審核團隊晉升申請書 怎么寫晉級申請書(七篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選審核團隊晉升申請書(推薦)一

市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點,滿意沒有終點

只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶

良好的銷售是打開市場的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營銷的重點不是營銷產(chǎn)品,而是營銷自己

適應(yīng)市場,滿足市場,創(chuàng)造市場

實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點，方法好一點，績效自然高一點

強化競爭意識，營造團隊精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時交付 , 嚴(yán)守承諾

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意

急用戶所急，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

有計劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急，有條不紊。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌：文明用語、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯誤，勇于承擔(dān)。

守信用：說到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進。

愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。

2、服務(wù)類

回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

客戶服務(wù)，重在回訪.仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情

索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生

3、技巧習(xí)慣類

風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

市場練兵;心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一

本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

因為自信，所以成功!

相信自己，相信伙伴!

一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

永不言退，我們是最好的團隊!

成功決不容易，還要加倍努力!

因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

強化競爭意識，營造團隊精神。

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。

借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高。

投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

因為有我，所以會更好。

不要小看自己，人有無限可能。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

團結(jié)一條心，石頭變成金。

您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

有一分耕耘，就有一分收獲。

真誠，我們有以誠相待、誠實守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。

務(wù)實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行動和結(jié)果負(fù)責(zé)

4、市場類口號

市場是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命

市場是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手

顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求

我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝

市場競爭不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局

爭取一個客戶不容易 , 失去一個客戶很簡單

提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場的調(diào)

制造須靠低成本 , 競爭依賴高品質(zhì)

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時交付 , 嚴(yán)守承諾

產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.

“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務(wù)只有起點，滿意沒有終點

放我的真心在您的手心

自信、誠信;用心、創(chuàng)新

網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰

“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績

市場是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命

市場是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手

顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求

我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝

市場競爭不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局

爭取一個客戶不容易 , 失去一個客戶很簡單

提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場的調(diào)

制造須靠低成本 , 競爭依賴高品質(zhì)

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時交付 , 嚴(yán)守承諾

產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.

5、銷售團隊口號

賺錢靠大家，幸福你我他。

每天多賣一百塊!

成功決不容易，還要加倍努力!

不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

多見一個客戶就多一個機會!

每天進步一點點。

失敗鋪墊出來成功之路!

團結(jié)一心，其利斷金!

團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

大家好,才是真的好。

因為自信，所以成功。

眾志成城 飛越顛峰。

大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

付出一定會有回報。

永不言退，我們是最好的團隊。

相信自己，相信伙伴。

因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

道路是曲折的，“錢”途無限光明!

6、倉儲管理類口號

愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰

必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

進料出料要記清，數(shù)帳管理要分明

化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心

倉儲原則要遵守，先進先出是關(guān)鍵

安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護

嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī) ,存儲使用要分明

庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障

收發(fā)作業(yè)要做好,倉儲管理不可少

數(shù)帳出入定期存盤,不良物料及時處理

應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù),不斷提高倉庫管理水平

人各有責(zé)，物各有主，加強保管措施,完善管理制度

堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則

來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

7、食堂類

節(jié)約糧食，人人有責(zé)。

為公司節(jié)約一粒米、一滴水、一度電、一兩煤。

環(huán)境衛(wèi)生，從我做起。

環(huán)境好一點、心情美一天。

今天工作不努力 , 明天努力找工作。

上下溝通達(dá)共識 , 左右協(xié)調(diào)求進步。

嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī) , 創(chuàng)建和諧文明企業(yè)。

是我家，振興靠大家。

微笑服務(wù)!

8、培訓(xùn)類

我們謹(jǐn)將此培訓(xùn)贈獻(xiàn)給愿為 努力工作的每一為成員。

我們堅定地認(rèn)為：培訓(xùn)是一個比胡亂指責(zé)員工更好的方法

管理應(yīng)該從這里開始，并持續(xù)下去 ......

21 世紀(jì)最成功的人是最有學(xué)習(xí)力的人，最成功的企業(yè)是最有學(xué)習(xí)力的企業(yè)。 ——管理大師彼德圣吉

你可以停止上學(xué)。但你不能停止學(xué)習(xí)

學(xué)以致用

相互學(xué)習(xí)，共同進步!

9、會議類

會議的成果是行動

會而不議,議而不決,決而不行,這樣的會議屬最浪費行為

言必行,行必果

溝通-讓工作更暢通

溝通與合作,帶給您完善緊密的聯(lián)系和無限效益

人人提案創(chuàng)新,凝聚企業(yè)核心

你提議,我提議,開展會議有成效

上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進步

10、質(zhì)檢類

一絲之差,優(yōu)劣分家

不嚴(yán)格把關(guān),難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨

杜絕一切不合格產(chǎn)品是質(zhì)量保證的基本要求

品質(zhì)檢驗嚴(yán)格做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗,質(zhì)量自然更好

質(zhì)量是成功的伙伴,檢驗是質(zhì)量的保障

一人疏忽百人忙,做好檢驗更順暢

想要產(chǎn)品零缺點,做好檢驗不可免

檢驗檢測堅持做,一點問題不放過

做無差錯能手,向零缺陷邁進

首件檢驗不可免,制程穩(wěn)定無錯誤

嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)格操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗證

眼到、手到、心到，檢測環(huán)節(jié)不可少

留意多一點，問題少一點

檢測標(biāo)準(zhǔn)能遵守，質(zhì)量效率不用愁

原始記錄要可靠，檢測分析才有效

自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點

細(xì)心、精心、用心，檢測做好才保質(zhì)量稱心

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率

貫徹 iso 系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化， iso 成功靠大家

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的

你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

我們的承諾：不做不良品

我們的宣言：不做不良品

品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑

我們的策略是以質(zhì)量取勝!

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

不收不良品，不做不良品，不出不良品

發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

檢驗測試堅持做，一點問題不放過

寧愿事前檢查，不可事后返工

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

品質(zhì)管理講技巧 , 溝通協(xié)調(diào)最重要

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率

貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家

內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

不接受不良品，不制造不良品

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

找方法才能成功，找借口只會失敗

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

一個堅持，一個承諾-品質(zhì)

品質(zhì)是最好的推銷員

品質(zhì)意識加強早，明天一定會更好

革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源

好產(chǎn)品 + 好服務(wù) = 脫穎而出

要有好的灌溉，才有好的成果

做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

每天進一步，踏上成功路

改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化

零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題

推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七

優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格

成功者找方法，失敗者找借口

團隊精神，是企業(yè)文化的核心

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求

溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步

減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法

改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率

來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量

11、生產(chǎn)類

深化產(chǎn)品加工,提高產(chǎn)品質(zhì)量

每一件產(chǎn)品,都要我們用心制造出來

全線產(chǎn)能的動態(tài)平衡是追求利潤的基礎(chǔ)

提高效率,改善品質(zhì)和減低成本都是最好的研發(fā)

質(zhì)量在我手中,顧客在我心中

事情無論大小,要干就干最好

您的生活質(zhì)量取決于您的工作質(zhì)量

愛惜原料一點一滴,講究質(zhì)量一絲一縷

精益求精,鑄造產(chǎn)品品質(zhì)

一流的質(zhì)量來自于一流的加工生產(chǎn)

不制造不合格產(chǎn)品,不交付不合格產(chǎn)品

零缺點的生產(chǎn)過程,一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

不斷尋找更好的技術(shù),做到比客戶期望的更好

革除馬虎之心,提升產(chǎn)品品質(zhì)

累計點滴改進,邁向完美品質(zhì)

抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

時時追求效率進步,事事講究方法技術(shù)

加強現(xiàn)場工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制

思一思,研究改善措施,試一試,堅持不懈努力

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記的牢,駕輕就熟不煩惱

行動是成功的開始,等待是失敗的源頭

良好的制造程序是高品質(zhì)的保障

重視制造環(huán)節(jié),加強品質(zhì)管理

制造精良產(chǎn)品,提高市場競爭力

制造合格的產(chǎn)品,是保證品質(zhì)的第一步

制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

每一件產(chǎn)品，都要我們用心縫制出來。

后道工序是前道工序的檢驗。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

是我家，質(zhì)量靠大家。

健康的企業(yè)要靠全體員工來維護。

有一份耕耘、就有一份收獲。

老毛病、要根治;小問題、要重視。

我們一直在努力;我們一直在進步; 愿與您并肩同行，共創(chuàng)美好未來!

勇于面對問題，致力解決問題!

以人為本，銳意進取，追求卓越

不奮發(fā)則心日頹靡，不檢束則心日恣肆。

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

成功者找方法，失敗者找借口。

行動是成功的開始，等待是失敗的源泉。

企業(yè)打開全球市場的鑰匙。

以一流品質(zhì)獲取市場信任;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意;以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展;以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

反省與啟思

提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

安全第一，預(yù)防為主。

粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。

保護環(huán)境，預(yù)防污染;節(jié)省資源，減少浪費;全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會。

顧客的微笑就是最好的回報.

一流的品質(zhì),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),卓越的品牌,是我們不變的追求.

安全生產(chǎn)、人人有責(zé);遵章守紀(jì)、保障安全。

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

你對違章講人情，事故對你不留情。

事故不難防，重在守規(guī)章。

消防設(shè)施、常做檢查;消除隱患、預(yù)防事故。

按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。

提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

安全用電、節(jié)約用水;消防設(shè)施、定期維護。

企業(yè)效益最重要、防火安全第一條。

多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。

工作為了生活好，安全為了活到老。

生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

生命只有一次， 安全伴 君一生。

安全連著你我他，平安幸?？看蠹?。

你對違章講人情，事故對你不留情。

生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全為先。

危險物品，隔離放置，標(biāo)識清晰，注意防火。

12、其它

市場是企業(yè)的方向, 質(zhì)量是企業(yè)的生命

市場是海, 企業(yè)是船, 質(zhì)量是帆, 人是舵手

顧客是我們的上帝, 品質(zhì)是上帝的需求

我們的策略是： 以質(zhì)量取勝

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

提高售后服務(wù)質(zhì)量， 提升客戶滿意程度

抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)

制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)

客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到

重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾

產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征

精選審核團隊晉升申請書(推薦)二

委托方: (以下簡稱“業(yè)主”)

受托方: (以下簡稱“工程造價咨詢單位”)

業(yè)主與工程造價咨詢單位雙方協(xié)商，就摩爾尚城一期工程決算書編制的委托審核達(dá)成一下協(xié)議內(nèi)容:

一、業(yè)主委托工程造價咨詢單位的工程概況如下:

工程名稱:摩爾尚城5#、7#、10# 樓的工程決算書(依清單編制)

咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容:摩爾尚城5#、7#、10# 樓的工程審核決算(依清單編制) 并出具決算書書面和電子文檔報告。

編制原則上按《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》，___年《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》、《江蘇省安裝工程計價表》。

主要材料價格參照蘇州市建設(shè)局蘇建價『20__』5號文的《建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格調(diào)整表》及江蘇華新建設(shè)工程單位所提供的工程量清單的商務(wù)標(biāo)中的組成綜合單價計取。

二、雙方簽定的由業(yè)主提供的工程造價資料及提供的時間:

乙方收到甲方提供的竣工圖紙后，應(yīng)在20天內(nèi)完成三幢工程決算書編制的全部工作。

三、收費標(biāo)準(zhǔn)及付款方式

雙方約定費用結(jié)算按所委托工程合理決算價的核減金額的3%收取。所計取的委托費用已包含了審核人員的工資、各種補貼、加班費及乙方公司經(jīng)營管理費、稅金等全部費用。

委托費用至本協(xié)議內(nèi)容審核結(jié)束提交報告后十天內(nèi)付款，

對所審核的工程決算書由業(yè)主核對確認(rèn)后，一次性支付。

四、雙方義務(wù)

1、業(yè)主對提交給工程造價咨詢單位審核的資料的真實、合法和完整性負(fù)責(zé)。工程造價咨詢單位在計量編制過程中應(yīng)仔細(xì)核對資料，如發(fā)現(xiàn)有資料不清、遺漏的應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系反映。

2、工程造價咨詢單位根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙及國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范結(jié)合工程的實際施工情況進行編制，確保編制標(biāo)底結(jié)果合理、準(zhǔn)確，維護業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。如編制的差異較大業(yè)主有權(quán)要求工程造價咨詢單位重新審核編制。

3、工程造價咨詢單位組織實施本工程編審決算的人員必須是具有專業(yè)的編審資格和類似的編審經(jīng)驗及良好的職業(yè)操守，編審時乙方應(yīng)將審核人員的相關(guān)工作簡力和證書提交業(yè)主確認(rèn)。

五、工程造價咨詢單位的責(zé)任

1、程造價咨詢單位應(yīng)當(dāng)在咨詢委托協(xié)議書的有效期內(nèi)，向業(yè)主提供完整、準(zhǔn)確的工程造價咨詢結(jié)果并留有完整、準(zhǔn)確資料檔案，以便查證。

2、編審過程工程造價咨詢單位應(yīng)作好保密措施，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、工程造價咨詢單位不得與參與可能與業(yè)主利益相沖突的任何活動。

六、業(yè)主的責(zé)任

1、業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行工程造價咨詢委托書約定的義務(wù)，如有違約責(zé)任，應(yīng)賠償工程造價咨詢單位經(jīng)濟損失，賠償?shù)姆绞郊敖痤~按雙方約定相同的收費金額。

2、業(yè)主應(yīng)配合工程造價咨詢單位的相關(guān)工作和施工現(xiàn)場的勘察等。

3、業(yè)主應(yīng)按協(xié)議要求按時支付委托費用。

七、違約與索賠

工程造價咨詢單位編制結(jié)果弄虛作假、質(zhì)量低劣和泄密，造成業(yè)主損失的，應(yīng)向業(yè)主作出賠償。工程造價咨詢單位未能在協(xié)議時間完成相應(yīng)工作內(nèi)容的，業(yè)主有權(quán)解除協(xié)議且對工程造價咨詢單位不作任何形式的補償，并保留向工程造價咨詢單位追訴賠償相關(guān)損失的權(quán)利，如因業(yè)主或施工單位原因造成的延期除外。

八、爭議與仲裁

本協(xié)議在執(zhí)行中如發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。如未能達(dá)成一致，可提交建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)，仍不能達(dá)成一致時，根據(jù)雙方約定由蘇州仲裁委員會仲裁或向人民法院起訴。

九、其他約定事項

委托方: (以下簡稱“業(yè)主”)

受托方: (以下簡稱“工程造價咨詢單位”)

簽訂時間：

精選審核團隊晉升申請書(推薦)三

為了更好地保證建筑物防雷工程部分符合技術(shù)規(guī)范，杜絕因防雷設(shè)施不合格而返工的現(xiàn)象，根據(jù)《重慶市雷電災(zāi)害防御管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，約定如下：

一、甲方負(fù)責(zé)對乙方________項目進行防雷工程部分施工圖設(shè)計審核和現(xiàn)場施工監(jiān)審。

二、施工圖設(shè)計審核需乙方提供施工圖紙一套(施工圖應(yīng)有防雷設(shè)計平面圖及相應(yīng)說明)，并填寫申請表。甲方在乙方資料完備的`情況下，一個工作日內(nèi)完成審核、提出審查意見，符合要求的發(fā)給審核證書。

三、現(xiàn)場施工監(jiān)審應(yīng)分別在安裝接地體和焊接引下線、安裝接閃器時由乙方電話聯(lián)系乙方到施工工地進行實地指導(dǎo)和分段測試，并填入相應(yīng)報告表。此表是防雷工程驗收的重要依據(jù)。預(yù)計施工監(jiān)審時間為：________。

四、根據(jù)重慶市物價局文件(渝價[20__]402號)規(guī)定，乙方應(yīng)繳納：

1.圖紙設(shè)計審核費________元。(工程預(yù)算的________‰)

2.施工監(jiān)審費________元。(每次________元)

兩項費用總計________元(大寫________萬________仟________佰________拾________元)。

五、甲方有責(zé)任對乙方提出的要求及時進行辦理;乙方有義務(wù)提供準(zhǔn)確的資料，及時聯(lián)系甲方，對甲方提出的問題及時整改。

六、以上條款，甲、乙雙方如有違反，將按照《中華人民共和國氣象法》、《重慶市防御雷電災(zāi)害管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，給予處罰。

甲方(簽章)：_____________

乙方：_____________________

_______年_______月_______日

精選審核團隊晉升申請書(推薦)四

為推進我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實施，進一步調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進學(xué)校各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

1、堅持有利于調(diào)動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于保持教職工隊伍穩(wěn)定的原則。

2、堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。獎勵性績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3、堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分配的全過程，切實做到公開、公平、公正。

4．堅持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工獎勵性績效考核工作分配方案力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開檔次，適當(dāng)向一線工作量大的教職工、教學(xué)業(yè)績突出的教職工和骨干教職工傾斜。

實施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工。

實施時間：從20xx年2月25日起實施。

1、教師績效考核基礎(chǔ)分為100分。其中，考勤10分、工作量20分、教育教學(xué)過程20分、教學(xué)業(yè)績50分。

2、非教學(xué)人員績效考核基礎(chǔ)分為100分。以職業(yè)道德、考勤、考評組及服務(wù)對象評議、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

財政下?lián)苣甓泉剟钚钥冃ЧべY（即教職工績效工資的30%部分）。

1、高考科目教師以年級為單位，教師個人績效工資=年級學(xué)期績效工資總額/年級教師總得分×教師個人得分；

2、非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個人績效工資=學(xué)期績效工資總額/教師總得分×教師個人得分；

3、非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位，非教學(xué)人員績效工資=學(xué)期績效工資總額/非教學(xué)人員總得分×非教學(xué)人員個人得分。

1、教師獎勵性績效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果造冊，直接劃撥到個人工資賬戶。

2．計分辦法

教學(xué)人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學(xué)過程得分+教學(xué)業(yè)績得分。非教學(xué)人員績效考核總分=職業(yè)道德得分+考勤得分+考評組及服務(wù)對象評議得分+工作業(yè)績得分。

3．教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負(fù)責(zé)，考程、考績、考量由教務(wù)處、教研處和各年級組共同負(fù)責(zé)；非教學(xué)人員各考核項目由校務(wù)辦和總務(wù)處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示，并把定稿后的紙質(zhì)稿由部門負(fù)責(zé)人簽字報校務(wù)辦匯總，同時發(fā)一份電子稿到郵箱。

——教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）考勤（10分）

每位教師應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配、自覺遵守紀(jì)律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得10分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底。

1、正課曠課每節(jié)扣1分，遲到、早退每節(jié)扣0.5分；早晚自習(xí)曠課每節(jié)扣0.5分、早退每節(jié)扣0.2分，遲到每節(jié)扣0.2分。

2、教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

3、所有教師必須做好學(xué)校組織的各項考務(wù)工作，認(rèn)真監(jiān)考、閱卷、評分、錄分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分：

（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。

（2）教師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)現(xiàn)場內(nèi)有舞弊、夾帶等違紀(jì)行為的，每次扣0.5分。

（3）教師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時營私舞弊，每次扣1分，。

（4）教師在監(jiān)考時看書、看報、帶小孩、玩手機等；收卷時出現(xiàn)反放、倒序的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

4、不參加教研、備課組活動，經(jīng)教研處認(rèn)定，每缺席1次扣1分。

5、病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。

6、事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假）每學(xué)期事假1—5節(jié)每節(jié)扣0.2分，6—10節(jié)每節(jié)扣0.5分，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分。

7、學(xué)校組織的公開課，按規(guī)定必須參加的，無故缺席一次扣0.5分，請假扣0.2分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，加倍處罰。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課，否則，上課教師扣0.5分。

8、學(xué)校組織的相關(guān)活動，要求教師必須參加的，每缺席一次扣1分。

（二）工作量（20分）

1、教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量=全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級×周課時）×4/全校專任教師數(shù)。

2．教師個人月工作量＝教師正常周課時數(shù)×4。

3．計分辦法

（1）在績效考核中教師工作量按月計算，達(dá)到教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的記20分，超過或少于教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的每1個課時加（減）0.2分，包括教師事假請假沒上的課時數(shù)也相應(yīng)核減。此項得分不封頂、不保底。

（2）教師學(xué)期工作量得分=工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和。

（三）教育教學(xué)過程（20分）

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的情況。考核項目包括教學(xué)常規(guī)10分、能5分、學(xué)生評教5分。

1、教學(xué)常規(guī)（10分）

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮?、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。

2．能（5分）

（1）不按時上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未及時整改的每次扣0.2分。

（2）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，在平時的行政檢查或分管部門檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對學(xué)校聲譽造成重大影響的，經(jīng)校長辦公會認(rèn)定扣3分。

（3）每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)上傳資源審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務(wù)，每少一篇扣0.2分。已上傳但一直未審核，則每篇扣0.1分。

（4）嚴(yán)禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0.5分。

3、學(xué)生評教（5分）

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮贰ⅰ斗歉呖伎颇拷處熆己朔桨浮分械拇隧椀梅?。

（四）教學(xué)業(yè)績（50分）

由年級組負(fù)責(zé)考核。教師此項得分采用《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分，按年級、組別第一名折合為滿分50分，其余教師得分為k×年級、組別教師個人得分，k =50／年級、組別最高得分。

——非教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）德（10分）由各處室和年級組提供數(shù)據(jù)考評小組認(rèn)定

1．不服從工作安排，有臨時任務(wù)（本職工作）拒不完成的一次扣3分。

2．工作不認(rèn)真、馬虎了事，不按時保質(zhì)完成工作的一次扣3分。

3．破壞學(xué)校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

4．在同事間破壞團結(jié)，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。

5．故意破壞學(xué)校財產(chǎn)的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

6．教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。

（二）勤（基礎(chǔ)分50分）由校務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

每位職工應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配、自覺遵守紀(jì)律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得50分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底

1．教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

2．病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、節(jié)假日除外）每天扣0.2分。

3．事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大病的護理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學(xué)的請假；教職工參加函授或?qū)趯I(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請假以及學(xué)校規(guī)定的其他公假）：每學(xué)期事假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下每天扣0.2分；6—8天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。

4．非教學(xué)人員上、下班實行簽到或打卡，缺勤一次扣2分，遲到一次扣0.5分。

5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。

6、中途考勤查崗，發(fā)現(xiàn)不在崗的，經(jīng)核實脫崗一次扣1分，中途查崗情況由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供，交由校務(wù)辦統(tǒng)計。

（三）評（20分）由校務(wù)辦和教務(wù)處組織

采用我?！斗墙虒W(xué)人員考核方案》中的此項得分。

（四）績（20分）由教務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

1、考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作能力5分，工作成績5分。

（1）由綜合評定小組在每學(xué)期中期根據(jù)各崗位的工作強度實行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并及時予以公示，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分。

（2）采用組內(nèi)互評和綜合評定相結(jié)合的方式。非教學(xué)人員組內(nèi)互評分占40%，考核小組綜合評定分占60%，為體現(xiàn)公平，所評分不能低于6分，低于6分無效。

（3）計分辦法：非教學(xué)人員績得分=工作量評定分+組內(nèi)互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。

（4）組織實施：業(yè)績考核綜合評定小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、總務(wù)處正、副主任及有直管處室（校務(wù)辦、綜治辦、電教處、教研處等）的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學(xué)期末由校務(wù)辦和教務(wù)處負(fù)責(zé)。

1．有下列情況之一的，不享受相關(guān)時段的獎勵性績效工資。

（1）本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的（縣委組織部下文明確的退二線的校領(lǐng)導(dǎo)除外）；

（2）因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到行政處分的；

2．有下列情況之一的，相關(guān)時段的獎勵性績效工資按下列規(guī)定執(zhí)行。

（1）無故連續(xù)曠工5天或累計曠工7天的，扣發(fā)該學(xué)期獎勵性績效工資；

（2）一個月內(nèi)事假累計超過10天的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，累計事假超過2個月的，停發(fā)學(xué)期績效工資；

（3）因病不能堅持正常工作，必須持縣級以上醫(yī)院診斷證明按請假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假（急癥及住院者，可先治療并及時補辦請假手續(xù)），一學(xué)期請病假3天以內(nèi)的不扣考核分，3天以上7天以內(nèi)的，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績效工資。7天以上15天以內(nèi)的的從第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績效工資總額中按每天20元扣發(fā)，超過15天的扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資，累計病假超過三個月（含三個月）的停發(fā)學(xué)期績效工資；

（4）因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到全縣通報批評的，其享受的獎勵性績效工資在該學(xué)期內(nèi)不得超過本校教師獎勵性績效工資平均數(shù)額的50%，年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發(fā)放；

（5）教職工婚喪假、產(chǎn)假在國家有關(guān)規(guī)定的時間之內(nèi)的，其獎勵性績效工資不受影響，超過國家規(guī)定的時間一律按事假對待；

（6）身患惡性腫瘤等嚴(yán)重疾病，經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)住院治療的，治療期間績效工資財政下?lián)懿糠秩~發(fā)放，住院結(jié)束后繼續(xù)請假休息的，發(fā)放績效工資的70%；

3、有下列情況之一的，相關(guān)時段的獎勵性績效工資按財政下?lián)艿絺€人部分全額發(fā)放：

（1）根據(jù)工作需要，由組織派出學(xué)習(xí)，進行長期培訓(xùn)的人員；

（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算，暑假按二個月計算；

（3）退居二線人員。

4、正校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按全校教師的前10名的平均數(shù)發(fā)放，副校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按所在年級、考核類別據(jù)實考核，若低于全校教師前15名的平均數(shù)，則按全校教師前15名的平均數(shù)發(fā)放。

5、該考核結(jié)果僅是教師個人績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

1、為認(rèn)真做好教職工績效考核工作，學(xué)校成立教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：崔年紅；副組長：劉炎基、曾憲環(huán)；成員：其他校領(lǐng)導(dǎo)、各處室正職、若干教職工代表。

2．根據(jù)教育局指導(dǎo)意見制定出考評方案，考評方案必須在教職工代表大會上討論通過。如果運行時發(fā)現(xiàn)方案有明顯漏洞或顯示公允，則修正案仍然要通過上述過程通過。

3．實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公示期限為7天。對有意見的及時核實，考核有誤的，重新確定分值?？己朔种灯偷模瑢⒖己私Y(jié)果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。

4、本實施方案由教職工代表大會討論通過后，報教育局審核后下發(fā)實施。在實施績效工資考核過程中，如出現(xiàn)本方案中未涉及的情況，由我校針對具體情況提出具體的獎勵性績效工資考核和分配方案報領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過執(zhí)行。

5、若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應(yīng)修改。

6、本實施方案解釋權(quán)屬會昌中學(xué)校長辦公會。

精選審核團隊晉升申請書(推薦)五

加強公司的制度化建設(shè)，提升公司的運作效率；激勵員工的上進心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本制度。

全體員工（進入公司未轉(zhuǎn)正者不參加績效考核，轉(zhuǎn)正后開始進行績效考核）。

（一）考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：s級101-105分a級90-100分；b級80-89分；c級70-79分；d級69分以下（含69分）。

（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。

（五）績效數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，采用相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進行績效評分，其中對考核結(jié)果為“s”級和“d”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。

1、公平、公正、公開原則；

2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；

3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方向，從而達(dá)到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。

1、各級管理者職責(zé)：各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，掌握績效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

2、員工職責(zé)：進行個人績效管理，不斷提高個人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得更好成就。

3、人力資源部門職責(zé)：作為公司績效的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

1、制訂績效計劃、確定績效目標(biāo)。

2、每月28至31日，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開次月工作會議，部署工作任務(wù)，明確各部門的工作任務(wù)、目標(biāo)與考核權(quán)重。部門負(fù)責(zé)人編制《月度工作計劃/績效考核表》（見附件1），確認(rèn)績效任務(wù)、目標(biāo)后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù)。

3、每月3日前，各部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會議，結(jié)合部門任務(wù)，明確各崗位工作任務(wù)、工作重點，并確立各崗位的考核目標(biāo)及考核權(quán)重。各崗位員工編制《月度工作計劃/績效考核表》，確認(rèn)本崗位的績效任務(wù)與目標(biāo)后簽字交至人力資源部，作為當(dāng)月考核依據(jù)。

4、完成考核匯總：考核評估的第7個工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交至總經(jīng)理審批。

精選審核團隊晉升申請書(推薦)六

按照轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、加強行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)的要求，科學(xué)地評價局機關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

局機關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對象(不含副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部)。

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個方面進行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進行考核。

4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個方面進行考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。

考核等次：分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。

1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。

2、稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱職(不合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測評占30分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評占10分)。

2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎(chǔ)上，對超任務(wù)部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項目直接由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重復(fù)計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。

3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。

(一)績效考核

1、平時考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實行指紋考核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn)，下鄉(xiāng)或出差，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實認(rèn)可為準(zhǔn)。

出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業(yè)績(20分)

根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況，由單位負(fù)責(zé)人按季度考核，報局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示，年終計算綜合得分。局屬單位負(fù)責(zé)人履職情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問責(zé)、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)業(yè)務(wù)水平(10分)。

事業(yè)人員(含工人)除完成所擔(dān)任崗位的本職工作外，具有高級職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇;具有中級職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇;具有初級職稱的人員(含工人，除機關(guān)駕駛員)在年內(nèi)必須撰寫2篇以上，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。局機關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員，必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫任務(wù)計5分，發(fā)表計5分，按照實際完成比例計分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點示范為考核指標(biāo)，具有中級職稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必須抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務(wù)合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1戶按比例扣分。

(4)參加會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)(10分)。

縣局組織召開的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核(40分)

年度績效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進行。其基本程序為：

①個人總結(jié)：被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》，進行自我總結(jié)，于次年元月10日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎(chǔ)上，對每位被考核者按照評分標(biāo)準(zhǔn)以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。

⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。

3、考核得分確認(rèn)

被考核者年度考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。

(二)確定考核等次

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度考核得分結(jié)果,將公務(wù)員和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn),確定考核等次。

(三)考核結(jié)果公示

局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾監(jiān)督。凡對考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對反映的情況和問題進行調(diào)查核實、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

(四)上報考核結(jié)果

按要求填報《考核結(jié)果統(tǒng)計表》及《年度考核審核備案花名冊》，將考核結(jié)果上報縣人事局。

(一)副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計曠工超過30天的，確定為年度考核不(稱職)合格。

(三)受黨紀(jì)、政紀(jì)、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)應(yīng)參加考核，無正當(dāng)理由拒不參加考核的，直接確定為年度考核不(稱職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請并經(jīng)單位同意的，年度考核結(jié)果視為合格。

1、職工績效考核中被確定為稱職(合格)以上等次的，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效(表現(xiàn))特別突出的，可按照有關(guān)規(guī)定，報上級組織、人事部門給予表彰獎勵。

2、職工績效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，按照財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效工資或工作性補貼。

3、職工在績效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得晉升職務(wù)。

②按照財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的60%兌現(xiàn)績效工資或工作性補貼。

4、職工績效考核被確定為不稱職(不合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得參加正常調(diào)資。

②扣發(fā)績效工資或工作性補貼。

③當(dāng)年考核被確定為不稱職(不合格)的，予以降職。

④連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(不合格)的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退(解聘)。

局成立機關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機關(guān)、各事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員的年度績效考核工作。考核小組由徐鵬任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

精選審核團隊晉升申請書(推薦)七

1．從項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、文檔提交情況四個方面進行考核,各項考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：

(1) 項目啟動前，在確定項目的工作計劃和項目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)

擬訂《項目工作目標(biāo)/考核表》（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。

《項目工作目標(biāo)/考核表》是項目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(2) 部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項目進度確認(rèn)單》（見附件二），提請領(lǐng)導(dǎo)審核，

領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在《工程項目進度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。

1．由成員所在部門經(jīng)理考核。

2．項目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。

3．工作業(yè)績考核是對《項目任務(wù)單》（見附件三）的一個匯總和分析

(1)直接上級對每項工作安排通過《項目任務(wù)單》的形式進行的，在每項工作結(jié)束后，直接上級對該項工作進行評分。

(2)在《項目任務(wù)單》中明確每項任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。

(3)項目結(jié)束，由項目成員的直接上級根據(jù)項目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評價，形成

《工作業(yè)績考核表》（見附件四）確定項目成員的工作業(yè)績考核結(jié)果

4．工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學(xué)結(jié)五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進行考核評價的指標(biāo)（詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。

第6條 項目風(fēng)險金

項目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項目風(fēng)險金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。

第7條 考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的依據(jù)。

一． 項目獎金總額

初步確定各項目獎金總額(b1)為 ，項目獎金總額與項目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)k值，采取獎金總額與項目考核得分掛鉤方式，其中項目評分(p)=項目周期考核得分x30% + 項目預(yù)算考核得分x30% + 項目質(zhì)量考核得分x30%+文檔提交情況得分*10%。

二． 部門獎金額

對于組成項目的不同部門在項目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項目初期，由公司考評小組和項目經(jīng)理等共同確定不同部門對獎金額的不同分成比例，結(jié)合項目部門的考核分?jǐn)?shù)給予獎勵。

三． 成員獎金額

由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)給予獎勵。