商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總(匯總12篇)

計(jì)劃是指有前瞻性和目標(biāo)性，按一定的步驟和方法去安排和組織工作、學(xué)習(xí)或生活的一種安排材料。制定計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。我覺得我們需要制定一個(gè)新的計(jì)劃了，不然可能就會(huì)一團(tuán)糟了。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的預(yù)案。下面是一些成功人士的計(jì)劃案例，我們可以從中學(xué)習(xí)。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇一

一、市場(chǎng)前景廣闊：鎂電池是以鎂材為主要原料新型高性能環(huán)保電池，最早由以色列開發(fā)研制生產(chǎn)，目前又由中國(guó)所掌握。我公司投資控股山西和唐山鎂電池企業(yè)所掌握新技術(shù)已申請(qǐng)國(guó)家專利，擁有生產(chǎn)技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)使生產(chǎn)效率大幅度提高。公司主打產(chǎn)品是鎂系列電池。

由于鎂電池性能價(jià)格比，優(yōu)于以往任何一款電池，并且更安全、更環(huán)保，因此可以替代現(xiàn)有市面上所有電池產(chǎn)品，并將成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品。本項(xiàng)目可以生產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)軍用鎂電池和各種規(guī)格型號(hào)民用鎂電池（1#、2#、5#、7#家用電池；礦工用礦燈電池；電動(dòng)自行車電池；電動(dòng)汽車電池；手機(jī)電池；筆記本電腦電池；攝像機(jī)、照相機(jī)、游戲機(jī)、mp3、mp4隨身聽播放機(jī)電池等）。中國(guó)電池 180多億只年產(chǎn)量占到世界電池總產(chǎn)量30%以上，年銷費(fèi)量達(dá)到70至80億只，市場(chǎng)非常巨大。

二、 原材料優(yōu)勢(shì)：我國(guó)是世界上最大原鎂產(chǎn)量國(guó)，占全球市場(chǎng)70%。作為全球原鎂最主要產(chǎn)地，中國(guó)原鎂產(chǎn)能充足，競(jìng)爭(zhēng)充分，價(jià)格低與國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)原鎂產(chǎn)地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。

三、 產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)：鎂電池是同等體積鋰電池成本三分之二。

四、 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門鑒定，其生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于以色列和德國(guó)。

五、 產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)：鎂電池具有能量高（是同等體積鋰電池三倍、是鉛酸電池十倍、是鎳電池十倍以上）、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長(zhǎng)、工作溫度范圍寬、應(yīng)用領(lǐng)域廣、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)大、環(huán)保無(wú)污染、可二次回收特點(diǎn)。

六、 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)：鎂電池發(fā)明者系國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域著名專家，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)申報(bào)專利，審查已通過(guò)，目前正處在確認(rèn)流程兩年等待期。其專利技術(shù)可以馬上應(yīng)用于商業(yè)化進(jìn)程。

七、 產(chǎn)品成熟度：產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)是取得國(guó)營(yíng)重要單位用戶試用認(rèn)可和訂單根本原因。

八、 國(guó)家鼓勵(lì)政策：普通廢舊電池嚴(yán)重污染環(huán)境，如何解決這個(gè)問(wèn)題已日益突出地?cái)[在人們面前。為此，國(guó)家出臺(tái)很多政策意圖解決這些問(wèn)題，但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源特點(diǎn)是國(guó)家政策鼓勵(lì)根本原因。

九、 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：項(xiàng)目符合資本市場(chǎng)上市條件，力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間發(fā)展為新能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)上市公司。

十、 投資回報(bào)：公司上市后，市盈率將會(huì)高于市場(chǎng)平均市盈率。

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行控股60%、控制董事會(huì)、加強(qiáng)管理和內(nèi)部監(jiān)督。已有可靠用戶訂單，公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小。投資成本回收周期短，風(fēng)險(xiǎn)。

十二、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期：基于市場(chǎng)潛在需求和目前獲得訂單情況，公司達(dá)成投資目標(biāo)，形成穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀況和贏利狀況后，每年利潤(rùn)可達(dá)3—8億元人民幣。

十三、上市時(shí)間安排：20xx年下年。

十四、投資金額：山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元；唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元，二期投資2億元。

十五、投資收益率：三年后，預(yù)期股權(quán)升值5—10倍。

十六、項(xiàng)目狀況：該項(xiàng)目在河北省唐山市和山西省太原市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。唐山廠建成后每年可生產(chǎn)加工鎂電池24個(gè)品種19075 萬(wàn)只，年產(chǎn)值189950 萬(wàn)元。

十七、投資方式：直接創(chuàng)業(yè)投資（直接持有項(xiàng)目公司股權(quán)）。

十八、股份比例：我公司占新組建鎂電池公司60%股份，技術(shù)發(fā)明人占40%股份。

十九、投資分配紅利比例：公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤(rùn)60%用于紅利分配。

二十、資本流動(dòng)性強(qiáng)：三年期滿后，在投資人同意條件下，按投資額160%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格優(yōu)先回購(gòu)?fù)顿Y人全部股權(quán)。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇二

期4天的商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束,同時(shí)我們國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)專業(yè)大二下學(xué)期的課程也都結(jié)束了,大三我們要面臨著走出校園,投身社會(huì)實(shí)踐,對(duì)于在校園的最后時(shí)光同學(xué)們都很珍惜,對(duì)于實(shí)訓(xùn)的態(tài)度也都很積極.在四天的實(shí)訓(xùn)課中,雖然課程排的很滿,但同學(xué)們都能按時(shí)上課,在課上也都非常配合老師進(jìn)行實(shí)訓(xùn).本次實(shí)訓(xùn)課可以說(shuō)是在老師的悉心教學(xué)和同學(xué)們積極配合中度過(guò)的,由于是商務(wù)談判實(shí)訓(xùn),所以課上的氣氛也是非常輕松的,同樣通過(guò)實(shí)訓(xùn)我們也學(xué)到了很多有關(guān)于商務(wù)談判的知識(shí)和技巧.

我是作為國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)專業(yè)的學(xué)生,在以后的職業(yè)生涯中不免會(huì)接觸到各種形式的商務(wù)談判活動(dòng),一個(gè)素質(zhì)良好的談判團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)給公司帶來(lái)更對(duì)的訂單,而且會(huì)使公司的效益得到最大化.所以商務(wù)談判技巧是我們必須要掌握的一項(xiàng)技能之一,對(duì)于這次商務(wù)談判的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要認(rèn)真對(duì)待.

本次商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)我學(xué)到了不少知識(shí),也對(duì)商務(wù)談判的技巧了解了很多.在實(shí)訓(xùn)開始的時(shí)候,老師讓我們做了一個(gè)商務(wù)談判者心理測(cè)試,測(cè)試結(jié)果顯示我是一個(gè)擁有良好談判者素質(zhì)的人,對(duì)此給了我不少的信心!在實(shí)訓(xùn)當(dāng)中我們被分成了4人一組的小組,模擬商務(wù)談判中的買賣雙方,然后就一種商品進(jìn)行談判,我覺得這非常有意思,到了最后,由于各組實(shí)力差別,成交價(jià)格也有說(shuō)差別.

味,在輕松的視頻觀看中我又學(xué)到了很多東西,包括專業(yè)名詞和一些談判技巧.

老師還讓我們進(jìn)行合同的草擬與寫作,這也鍛煉了我們的寫作能力.最后是每個(gè)小組模擬產(chǎn)品營(yíng)銷,制作ppt然后上臺(tái)講解和讓同學(xué)們推廣本產(chǎn)品,這個(gè)形式的實(shí)訓(xùn)我們都是第一次接觸,為此我們還準(zhǔn)備了很多.結(jié)果還是令人滿意的.同學(xué)們各個(gè)組的商業(yè)營(yíng)銷ppt各式各樣，有的華麗有的樸實(shí)也有的很有商務(wù)特色，但總體都發(fā)揮到了一個(gè)很高的水平，上臺(tái)講解的人滔滔不絕，下面聽的同學(xué)熱情很高。都能積極參與其中。

本次商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,其實(shí)商務(wù)談判不僅僅只運(yùn)用于商務(wù)活動(dòng)之中,在日常生活當(dāng)中也會(huì)有很大的作用,商務(wù)談判是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技能，他包含了禮儀，心理，知識(shí)等方面的內(nèi)容，能夠很好掌握這項(xiàng)技能在以后的職業(yè)生涯中還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的!

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇三

一個(gè)好的計(jì)劃書應(yīng)該包括以下幾個(gè)主要方面：(來(lái)自：美國(guó)中經(jīng)團(tuán)副總裁蔣亞萌)。

一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

有幾點(diǎn)我的看法：

a.潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)要大，而“不要太大”。怎么樣的市場(chǎng)才叫夠大?一種思路：如果一個(gè)公司從建立到最后上市或退出需要50m，假設(shè)公司到那時(shí)可以成功的獲得50%的市場(chǎng)份額，那么這個(gè)市場(chǎng)本身需要有500m(50*5/50%)的可能容量才能對(duì)vc有足夠的吸引力。這里假設(shè)vc要求一個(gè)投資具有至少5倍的回報(bào)可能性?！安灰蟆钡囊馑际钦f(shuō)這個(gè)市場(chǎng)最好是有經(jīng)驗(yàn)和洞察的創(chuàng)始人在大多數(shù)人還沒看到之前，就發(fā)現(xiàn)了。巨大的，但是眾所周知的市場(chǎng)可能會(huì)帶來(lái)過(guò)度的投資、惡性的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整體不良發(fā)展。這也是個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。

b.公司的增長(zhǎng)最好來(lái)自市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，而非搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。

c.公司有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場(chǎng)控制力、定價(jià)能力，因而利潤(rùn)等方面會(huì)大幅下降。有人說(shuō)，特別是在中國(guó)做的，我的公司只要在一個(gè)巨大的市場(chǎng)里獲得2%或3%的份額就有非常不錯(cuò)的收入和利潤(rùn)了。這話可能不錯(cuò)，也是好公司。但是不一定合適風(fēng)險(xiǎn)投資。沒有支配地位的公司一般難于保持風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的高利潤(rùn)率、資金效率和高回報(bào)率。

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)是回答如何獲得并保持支配地位。

a.一個(gè)最簡(jiǎn)單的思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架：一、用戶愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付的價(jià)格;二、成本。一個(gè)公司要么在能夠讓用戶為類似的服務(wù)付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。能做到一點(diǎn)就很好，能做到兩點(diǎn)的公司少之又少。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以寫一本書，不展開講了。創(chuàng)業(yè)的朋友可以仔細(xì)的從這兩個(gè)角度深入思考一下你熟悉的成功企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可以歸為這兩點(diǎn)或兩點(diǎn)的結(jié)合。如果想多了解，可以看看michaelporter那些經(jīng)典的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文章。

b.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，獲得超額的利潤(rùn)和回報(bào)。

三、商業(yè)模型。

商業(yè)模型簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是公司為了獲得利潤(rùn)而做出的一系列的核心決策。好的商業(yè)模型應(yīng)該包括：

d.找到商業(yè)模型中最關(guān)鍵的那幾個(gè)點(diǎn)，它們?nèi)绾斡绊懯杖牒陀?。那些點(diǎn)最難于執(zhí)行等等。

d.團(tuán)隊(duì)。

有很多大家可以補(bǔ)充，我說(shuō)一點(diǎn)，我喜歡團(tuán)隊(duì)在要做的方向上是有相關(guān)的和相當(dāng)?shù)姆e累的。

四、融資相關(guān)。

b.合理的估值;。

c.對(duì)投資人退出機(jī)制的考慮等等。

注意事項(xiàng)：

1)bp最好不要超過(guò)20頁(yè);。

2)要簡(jiǎn)明精練，不過(guò)過(guò)多文字堆砌，不然閱讀起來(lái)會(huì)很費(fèi)勁;。

3)盡量做成slide，不推薦寫成word文檔;。

4)關(guān)鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話概括，不要過(guò)多廢話。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展太慢？需要加速孵化？點(diǎn)擊此處加入“demospace”，申請(qǐng)“創(chuàng)業(yè)邦媒體扶持計(jì)劃”

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把握消費(fèi)升級(jí)的投資機(jī)遇，全面剖析“文漫影游”四個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展方向。

水分的世界32分鐘前。

作者簡(jiǎn)介：吳伯仲，證券分析師，鈞策咨詢創(chuàng)始合伙人，德商資本投資經(jīng)理。計(jì)算機(jī)技術(shù)背景出身，擁有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)歷，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家知名企業(yè)，曾在某知名私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)任投資并購(gòu)經(jīng)理，近期投資案例：手趣、愛拼機(jī)、智投、小鮮旅等。作者微信號(hào)：21373480。

11月，騰訊50億元收購(gòu)盛大文學(xué)，組成閱文集團(tuán)；

11月，小米18億元戰(zhàn)略入股愛奇藝；

7月奧飛動(dòng)漫9.04億元全資收購(gòu)有妖氣；

8月，阿里媽媽、騰訊參與華誼兄弟定增，募資總額36億元；

4月阿里媽媽238億元全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆；

7月，萬(wàn)達(dá)院線2.8億美元全資收購(gòu)時(shí)光網(wǎng)。

一、泛娛樂是個(gè)什么鬼。

7月8日，騰訊公司副總裁程武在中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展高峰論壇上，提出以ip打造為核心的“泛娛樂”構(gòu)思。至此，“泛娛樂”概念產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，“泛娛樂”廣泛被業(yè)界所接受并在年被公認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢(shì)之一”。泛娛樂是指由文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品等多元文化娛樂形態(tài)而組成的融合產(chǎn)業(yè)，實(shí)際是對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的狹義表達(dá)。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是以明星ip為核心的內(nèi)容產(chǎn)品在多元文化娛樂形態(tài)之間的迭代開發(fā)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，文學(xué)和動(dòng)漫為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)和孵化層，影視和音樂為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的影響力放大、運(yùn)營(yíng)和輔助變現(xiàn)層，游戲、演出和衍生品為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的主要變現(xiàn)層。

二、泛娛樂為什么現(xiàn)在會(huì)火。

不難發(fā)現(xiàn)，文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品均指向同一個(gè)屬性，精神消費(fèi)。相對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)消費(fèi)如衣食住行，精神消費(fèi)通過(guò)創(chuàng)造虛擬環(huán)境使消費(fèi)者獲得在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法獲得的精神快感，從而樂意為此付費(fèi)并形成消費(fèi)行為。精神消費(fèi)主要受到經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念、技術(shù)創(chuàng)新的影響。

（1）經(jīng)濟(jì)水平。

作家馬爾科姆·格拉德維爾曾對(duì)人均gdp與人類活動(dòng)和行為的變化關(guān)系進(jìn)行了深入研究，據(jù)測(cè)算，當(dāng)人均gdp處于1500—3000美元時(shí)，文化娛樂消費(fèi)將進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段，當(dāng)人均gdp達(dá)到3000美元時(shí)，文化娛樂消費(fèi)需求將占總消費(fèi)支出的23%，進(jìn)入大眾消費(fèi)階段。這跟馬斯洛的需求層次理論也是相輔相成的：當(dāng)人們徹底解決了溫飽和安全感的基本需求之后，會(huì)自然而然地上升到更高層次的情感歸屬需求，精神消費(fèi)便應(yīng)需而生。根據(jù)imf世界經(jīng)濟(jì)展望數(shù)據(jù)，中國(guó)2015年人均gdp為7990美元。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)性快速增長(zhǎng)，居民對(duì)文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力均會(huì)得到快速的提升。

（2）消費(fèi)水平。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年中國(guó)人均年消費(fèi)支出金額為19762元，相比增加近1700元，增幅9.4%；相比增加7487元，增長(zhǎng)比例高達(dá)61%；-2014年，中國(guó)人均年消費(fèi)支出金額的復(fù)合增長(zhǎng)率維持在10%，中國(guó)居民的人均消費(fèi)力度大幅提高。20以來(lái)，受惠于中國(guó)居民人均收入增加和消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，中國(guó)居民人均教育文娛消費(fèi)支出保持良好增長(zhǎng)形勢(shì)，由2009年的1473元逐步攀升，截止2014年底已達(dá)到2569元。對(duì)比2009-期間教育文娛支出占比保持在12.2%上下水平，此數(shù)值在2014年達(dá)到了13%的新高度。隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，未來(lái)幾年，全國(guó)居民在教育文化娛樂方面的投入占比將進(jìn)一步增大。

（3）消費(fèi)觀念。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，1980-1989出生人口2.2億，1990-1994年出生人口1億，1995-出生人口7200萬(wàn)，-出生人口7900萬(wàn)，消費(fèi)觀念影響消費(fèi)行為，不同年代的消費(fèi)群體呈現(xiàn)不同的消費(fèi)觀念，人口的代際變遷使得中國(guó)社會(huì)的整體消費(fèi)觀念發(fā)生了較大的變化。

根據(jù)blueview：80后90后代際洞察藍(lán)皮書內(nèi)容，80s、90s排名前五的興趣愛好基本一致，分別是旅游、美食、音樂、娛樂、搞笑幽默；95s的興趣愛好排名前五的分別是美食、音樂、娛樂、旅游、名人名星?？偟膩?lái)講，旅游、美食、音樂、娛樂是80s、90s、95s一致的興趣。

80s更喜歡談?wù)摃r(shí)尚，向往品質(zhì)生活，愿意為高品質(zhì)生活買單；

95s是不折不扣的手機(jī)控，娛樂至上，追求個(gè)性化生活，自帶追星族標(biāo)簽，對(duì)acgn（動(dòng)畫、漫畫、游戲、輕小說(shuō)）等二次元產(chǎn)物情有獨(dú)鐘。

從二次元用戶的分布數(shù)據(jù)中也可以看到同樣的結(jié)論，80s占比5.7%，90s占比15.8%，95s占比57.6%，00s占比20.9%。隨著90s、95s逐步進(jìn)入社會(huì)、收入水平持續(xù)提升，擁有1.7億人口基數(shù)的90s、95s在泛娛樂領(lǐng)域?qū)?huì)爆發(fā)出巨大的消費(fèi)潛力。

（4）技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)泛娛樂的影響是深刻而且巨大的，從pc互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，從pc機(jī)到智能終端到vr/ar/mr、通信息技術(shù)從2g/3g到4g到5g時(shí)代，以及對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的運(yùn)用，技術(shù)創(chuàng)新在提高供給端生產(chǎn)力的同時(shí)，也必將會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)更為刺激的精神快感，當(dāng)然也蘊(yùn)含了具大的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)。（筆者后期會(huì)分享“消費(fèi)升級(jí)的投資機(jī)遇：科技以人為本”，詳細(xì)解讀科技創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)的影響）。

“紙牌屋”就是最好的例證，這部被中國(guó)網(wǎng)友們戲稱為“白宮甄嬛傳”的美國(guó)政治懸疑劇，在全球四十多個(gè)國(guó)家熱播。《紙牌屋》的投資方netflix，通過(guò)收集該公司視頻播放網(wǎng)站近3000萬(wàn)訂閱用戶的行為偏好數(shù)據(jù)，對(duì)用戶每天在netflix上產(chǎn)生的3000多萬(wàn)個(gè)行為，包括暫停、回放、推薦、收藏以及每天300萬(wàn)次搜索、400萬(wàn)個(gè)評(píng)分等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)凱文·史派西、大衛(wèi)·芬奇的粉絲與政治題材電視劇存在顯著相關(guān)性后，該公司做出了拍攝《紙牌屋》的決策。netflix投資了一億美元拍攝了新版《紙牌屋》，邀請(qǐng)大衛(wèi)·芬奇執(zhí)導(dǎo)、凱文·史派西做主演。結(jié)果，大數(shù)據(jù)技術(shù)讓netflix賺得盆滿缽滿。

三、泛娛樂的核心：打造明星ip的粉絲經(jīng)濟(jì)。

ip（intellectualproperty）直譯為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從表現(xiàn)形式來(lái)看，ip可存在于小說(shuō)、動(dòng)漫、電影、電視、游戲、綜藝節(jié)目、音樂、網(wǎng)絡(luò)劇、舞臺(tái)劇等多種文化內(nèi)容產(chǎn)品，在泛娛樂產(chǎn)業(yè)，ip居于產(chǎn)業(yè)鏈最頂端。高人氣的文學(xué)作品、動(dòng)漫、影視作品、游戲、綜藝節(jié)目等都是優(yōu)質(zhì)ip。優(yōu)質(zhì)的ip本身已經(jīng)凝聚了粉絲的關(guān)注和超高的話題性。因此，一旦擁有ip，就等于擁有一批固定粉絲；一個(gè)知名度高的ip，則擁有巨大的粉絲效應(yīng)。借助ip，文化產(chǎn)品可以順利向其他形式的娛樂產(chǎn)品、下游衍生品進(jìn)行延伸，將ip價(jià)值最大化。ip可以幫助下游衍生品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，因此在某種程度上，優(yōu)質(zhì)的ip能夠?yàn)楹罄m(xù)的影視作品、游戲作品、周邊衍生品開發(fā)提供一定的盈利保證，特別是在文化產(chǎn)品富余、人口紅利消失、流量成本高昂的背景下，ip價(jià)值將會(huì)更加明顯。ip作為文化品牌，凝聚了內(nèi)容價(jià)值、粉絲價(jià)值、營(yíng)銷價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值，擁有知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和遷移度。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

在泛娛樂時(shí)代，文化產(chǎn)品的連接融合現(xiàn)象明顯。文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品等娛樂形式不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造同一個(gè)優(yōu)質(zhì)ip，構(gòu)建一個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。其中文學(xué)、動(dòng)漫提供豐富的原創(chuàng)ip資源；影視則作為這一鏈條中的放大器，將粉絲數(shù)量成倍放大；同時(shí)影視和游戲也是目前ip最佳的變現(xiàn)渠道，可以反哺其他幾個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然其中各個(gè)環(huán)節(jié)上下游關(guān)系可以改變。目前在以bat為首的大佬引領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈已初步構(gòu)建。

資料來(lái)源：dataeye數(shù)據(jù)中心。

四、文漫影游發(fā)展方向和投資機(jī)會(huì)。

1、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。

文學(xué)作為最具延伸性、受眾最廣、產(chǎn)量最大的ip，可通過(guò)全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，借助ip粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品變現(xiàn)，市場(chǎng)價(jià)值凸顯，各路資本強(qiáng)勢(shì)介入提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)開始逐步走向騰訊系一家獨(dú)大的局面。

發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

自起，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)便開始萌芽，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)由起初的免費(fèi)至開始按字?jǐn)?shù)收費(fèi)。19，首部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品《第一次親密接觸》紙質(zhì)版出版。起，已開始有網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編為游戲和影視，也有由傳統(tǒng)小說(shuō)改編的新版網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)。20盛大文學(xué)已有40部小說(shuō)經(jīng)改編并進(jìn)行版權(quán)轉(zhuǎn)讓。20，網(wǎng)文ip被游戲商瘋搶，以頁(yè)游、手游的形態(tài)登屏。2015年，ip運(yùn)營(yíng)元年，文影視游多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

據(jù)cnnic報(bào)告，截至206月，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)到3.08億，較去年底增加1085萬(wàn)，占網(wǎng)民總體的43.3%，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模為2.81億，較去年底增加2209萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的42.8%，移動(dòng)端的增長(zhǎng)要快于pc端，且pc端用戶逐漸趨于穩(wěn)定。2015年，騰訊正式完成對(duì)盛大文學(xué)的全面收購(gòu)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)開始走向騰訊系一家獨(dú)大的局面，市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上。百度、阿里相繼通過(guò)并購(gòu)整合成立百度文學(xué)和阿里文學(xué)，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域各占有一席之地。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，移動(dòng)閱讀逐漸成為閱讀的主要方式，在移動(dòng)端文學(xué)領(lǐng)域，掌閱ireader、qq閱讀、書旗小說(shuō)市場(chǎng)份額占據(jù)前三位，分別是32.64%、20.75%、10.86%。

發(fā)展方向。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈將逐步向下游延伸，并實(shí)現(xiàn)向線下書籍出版、動(dòng)漫、游戲、影視等方向的開拓，立體化挖掘ip的價(jià)值增量。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)直接消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模，基于ip衍生開發(fā)帶來(lái)的增量市場(chǎng)空間將更為廣闊。

投資機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)近兩年的大規(guī)模并購(gòu)重組，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)目前已經(jīng)形成了較為清晰的市場(chǎng)格局，參考pc端網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展歷程，移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的并購(gòu)與整合是大概率事件。中、小團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)較小，在移動(dòng)端占有一定市場(chǎng)份額、形成規(guī)模和品牌影響力的團(tuán)隊(duì)存在并購(gòu)機(jī)會(huì)。

2、動(dòng)漫。

成長(zhǎng)伴隨+虛擬幻想=動(dòng)漫。動(dòng)漫是現(xiàn)實(shí)生活的抽象，最能夠跨過(guò)亞文化的限制，天然就是全球市場(chǎng)，是ip最好的載體之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，原創(chuàng)漫畫網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一“有妖氣”，常駐的創(chuàng)作漫畫家的人數(shù)超過(guò)20,000名，正在連載的漫畫作品數(shù)量在40,000部以上，注冊(cè)用戶超過(guò)500萬(wàn)人，所以，內(nèi)容數(shù)量不是主要問(wèn)題。在動(dòng)漫領(lǐng)域，缺的不是內(nèi)容，缺的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和變現(xiàn)的方法。

發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

據(jù)公開資料顯示，1988年07月30日，《變形金鋼g1動(dòng)畫》在上海電視臺(tái)首播，引起熱烈反響，那一年，80年代出生的人8-17歲。，電影《變形金鋼》在中國(guó)公映，中國(guó)票房2.7億元，2014年，《變形金鋼4》中國(guó)票房19.68億元（3.15億美元），超過(guò)北美市場(chǎng)票房2.33億美元。統(tǒng)計(jì)《變形金鋼》的相關(guān)產(chǎn)品，僅在中國(guó)市場(chǎng)就賺走50億元?！蹲冃谓痄揼1動(dòng)畫》影響的是80s的一代人，承載的是一個(gè)年代的記憶和虛擬幻想。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，80-89年中國(guó)出生人口2.2億人，龐大的用戶基礎(chǔ)加上80s后逐漸成為社會(huì)主流，并擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是《變形金鋼》系列電影在中國(guó)暢銷的主要原因。

根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告數(shù)據(jù)，2014年核心二次元（二維平面的世界，主要指acgn）用戶規(guī)模達(dá)到4984萬(wàn)人，而泛二次元用戶規(guī)模達(dá)到1億人，而動(dòng)漫ip化運(yùn)營(yíng)日益顯著，動(dòng)畫電影不斷滲透，核心二次元用戶將穩(wěn)定增長(zhǎng)，泛二次元用戶的規(guī)模也會(huì)不斷增大。增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自于出生人口，前文已經(jīng)提到，不再累述。二次元的用戶群體，在acgn（動(dòng)畫、漫畫、游戲、輕小說(shuō)）的平均總消費(fèi)2015年的數(shù)據(jù)是1746元/年。與80s一樣，隨著90s、00s逐漸進(jìn)入社會(huì)，曾經(jīng)我們認(rèn)為的非主流文化將逐漸成為主流文化，隨著收入的增長(zhǎng)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的90s、00s將爆發(fā)出驚人的消費(fèi)潛力。

發(fā)展方向。

二次元與三次元相互融合，共生發(fā)展。

隨著二次元用戶逐漸進(jìn)入社會(huì)，二次元用戶也需要以三次元（現(xiàn)實(shí)世界）的身份開始工作和生活，受到二次元世界影響所形成的三觀（世界觀、人生觀和價(jià)值觀）將繼續(xù)影響著這一代人的消費(fèi)觀念進(jìn)而影響消費(fèi)行為。acgn作品改編真人電視劇、coser拍真人網(wǎng)絡(luò)劇、真人視頻改編acgn作品，虛擬和現(xiàn)實(shí)將進(jìn)一步融合，三次元世界呈現(xiàn)二次元化的趨勢(shì)，最直觀例證就是很多“淘品牌”品牌形象的卡通化，如三只松鼠。

內(nèi)容呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)。

動(dòng)漫作品覆蓋人群非常廣泛，如兒童動(dòng)漫主要以12歲以下兒童為主，少年與少女動(dòng)漫面向6-18歲少年讀者，青年動(dòng)漫夸張、虛幻和超現(xiàn)實(shí)的成分相應(yīng)減少，主要面向18-25歲的用戶群體，另外還有女性動(dòng)漫、成人動(dòng)漫等，圈層經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)是內(nèi)容細(xì)分的基礎(chǔ)。

新媒體平臺(tái)快速崛起。

電視仍是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫最重要的播映渠道。根據(jù)csm的統(tǒng)計(jì)，年少兒頻道收視率排名第一的是央視少兒，收視率1.588%，市場(chǎng)份額16.376%。電視臺(tái)仍是15歲以下的青少年群體觀看動(dòng)漫作品的主要渠道。但隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透率的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)渠道正在取代傳統(tǒng)電視頻道成為動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)品集成分發(fā)的首要媒介。網(wǎng)絡(luò)渠道能夠?qū)Χ卧脩羧挲g段覆蓋，相比電視臺(tái)有更大的發(fā)展機(jī)遇。在主流的獨(dú)立動(dòng)漫網(wǎng)站平臺(tái)中，bilibili(b站)和acfun(a站)的用戶流量已經(jīng)位居alexa全球前1000名，日均訪問(wèn)ip數(shù)百萬(wàn)。移動(dòng)端動(dòng)漫平臺(tái)中，布卡漫畫等下載量增長(zhǎng)也較快。

國(guó)漫崛起挺進(jìn)二次元。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)漫極度依賴政策保護(hù)，集中在低幼動(dòng)漫市場(chǎng)，內(nèi)容質(zhì)量差、同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法形成具有互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫ip。以至于對(duì)于中國(guó)核心二次元群體，消費(fèi)以日漫為主，日本動(dòng)漫作品占中國(guó)二次元行業(yè)60%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)家政策的促進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺(tái)的崛起，為國(guó)漫供給端帶來(lái)了巨大變革，中國(guó)二次元領(lǐng)域開始出現(xiàn)《尸兄》、《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《雛蜂》等一大批優(yōu)質(zhì)國(guó)漫。

投資機(jī)會(huì)。

內(nèi)容方面。

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫逐漸開始由“量”向“質(zhì)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，擁有持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，通過(guò)組織創(chuàng)新同時(shí)解決了產(chǎn)能和質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)商具有較大投資價(jià)值。擁有廣泛粉絲基礎(chǔ)的動(dòng)漫作品已經(jīng)被制作成電影、游戲等衍生品，并產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應(yīng)。以2015年9月移動(dòng)新游戲數(shù)據(jù)為例，動(dòng)漫ip改編的手游產(chǎn)品占到ip手游的44%，占移動(dòng)游戲ip來(lái)源的第一位，目前部分國(guó)產(chǎn)漫畫已能夠獲得可觀的游戲版權(quán)授權(quán)收益，以2014-2015年為例，掌趣科技獲得《畫江湖之不良人》的授權(quán)價(jià)格為數(shù)千萬(wàn)，自在游獲得《俠嵐》的ip授權(quán)價(jià)格也達(dá)到了2000萬(wàn)元。

平臺(tái)方面。

近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上涌現(xiàn)了一系列非常優(yōu)秀的新媒體動(dòng)漫平臺(tái)，孵化出了眾多優(yōu)秀的國(guó)漫作家和作品，比如前面提到的《有妖氣》?；ヂ?lián)網(wǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)平臺(tái)不僅滿足了動(dòng)漫愛好者的需求，也給動(dòng)漫原創(chuàng)作者提供了成長(zhǎng)的平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)平臺(tái)的崛起將會(huì)成為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。移動(dòng)類應(yīng)用的快速發(fā)展也將為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)注入新的活力，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫將會(huì)在運(yùn)營(yíng)模式上有更多的創(chuàng)新與突破。優(yōu)先規(guī)模化、優(yōu)先從融資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)漫ip價(jià)值運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)公司具有較大投資價(jià)值。

3、影視。

在比較成熟的好萊塢等市場(chǎng)中，ip的來(lái)源比較廣泛，涉及暢銷小說(shuō)、漫畫、游戲等，都可能誕生影視超級(jí)ip，然而在中國(guó)影視市場(chǎng)，目前熱門的ip幾乎可以與最具人氣的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)畫等號(hào)。如《盜墓筆記》、《花千骨》等，2014年年底，共114部網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的影視版權(quán)被購(gòu)買，有90部計(jì)劃拍成電視劇，有24部計(jì)劃拍成電影。

發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年全國(guó)電影總票房440.69億元，僅次于北美地區(qū)693億元，繼續(xù)保持全球第二地位（全球第一不是夢(mèng)），比2014年增長(zhǎng)48.7%，增速遠(yuǎn)超北美，創(chuàng)下年以來(lái)最高年度增幅。20以來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)每年保持30%左右的增幅。，中國(guó)的銀幕數(shù)量約4100塊，2015年銀幕總數(shù)3.1萬(wàn)塊，全年新增8035塊，平均每天增長(zhǎng)22塊，城市影院超過(guò)6200家。從觀影人數(shù)上看，二三線城市觀眾成為增長(zhǎng)主力，2014年中國(guó)觀影人次8.3億，2015年觀影人次12.6億，同比增長(zhǎng)51.08%。一線城市人次份額由25%下降到18%，而二線及以下城市人次份額由75%上升至82%。80s、90s成為觀影主體，共同占比62%。從影片票房上看，2015年，中國(guó)故事影片產(chǎn)量686部，全年票房過(guò)億影片81部，其中國(guó)產(chǎn)影片47部，國(guó)產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%。國(guó)產(chǎn)影片代表作《捉妖記》排名第一，票房24.39億。

發(fā)展方向。

內(nèi)容生產(chǎn)：ip開發(fā)成為主流。

伴隨著80s、90s的網(wǎng)生代成為觀影主體，由傳統(tǒng)編劇主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著中國(guó)電影票房總量的突飛猛進(jìn)和票房神話的頻繁上演，大量資本涌入電影行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司紛紛成立。作為后來(lái)者，網(wǎng)絡(luò)印記十分明顯的ip開發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)，展現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。也正是在具備自覺變革和顛覆意識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的推薦下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的廣泛傳播，ip才能真正成為影視圈最炙手可熱的熱門詞匯。

宣傳營(yíng)銷：互聯(lián)網(wǎng)成主力渠道。

根據(jù)偉德福思調(diào)研數(shù)據(jù)：約80%的觀眾通過(guò)線上渠道了解電影信息，并進(jìn)而生成觀影動(dòng)機(jī)。僅20%的觀眾通過(guò)線下渠道（戶外廣告、影院影訊、報(bào)刊雜志廣告等）了解電影信息。線上渠道的影響力更大，因而基于線上的宣傳和營(yíng)銷效果也將更明顯。普通發(fā)行放映方式：發(fā)行方-影院-觀眾，而“自來(lái)水”傳播效果：網(wǎng)絡(luò)傳播形成口碑-觀眾觀影潮流-影院提高排片率。2015年重要的自來(lái)水現(xiàn)象—通過(guò)口碑的網(wǎng)絡(luò)傳播，形成觀影潮流，并促使影院提高影片的排片率。這與通常的由發(fā)行方聯(lián)絡(luò)影院設(shè)定排片率，觀眾被動(dòng)接受排片設(shè)定的方式大不相同。這些都說(shuō)明了當(dāng)今電影的營(yíng)銷已經(jīng)越來(lái)越離不開互聯(lián)網(wǎng)的挖掘和使用。

消費(fèi)方式：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票在線選座成主要方式。

2013年電影票團(tuán)購(gòu)成交總額36.5億元，占國(guó)內(nèi)票房16.7%。2014年電影票團(tuán)購(gòu)成交總額61.7億元，占國(guó)內(nèi)票房20.8%。2015年，電影票在線銷售的比例從2013年的25%，增長(zhǎng)到75%。在線選座的功能基本在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票app上實(shí)現(xiàn)，并迅速成為觀眾最為喜愛的功能之一，深刻影響了中國(guó)電影消費(fèi)方式。未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)票功能的不斷升級(jí)，其必將成為中國(guó)電影觀眾最為主要的消費(fèi)方式。

發(fā)行方式：互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行方式的崛起。

當(dāng)用戶習(xí)慣于通過(guò)購(gòu)票app選擇電影，那么app也能通過(guò)自身的頁(yè)面展示等行為，影響用戶的觀影選擇。事實(shí)上，為爭(zhēng)取用戶，瘋狂打折的電影票上的微薄利潤(rùn)，并非網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票app的盈利點(diǎn)。反而利用本身已集聚資源，以聯(lián)合發(fā)行的角色，切實(shí)參與到電影工業(yè)的流程之中，才是實(shí)現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵所在。2015年是在線購(gòu)票應(yīng)用實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)行角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵一年，貓眼、大眾點(diǎn)評(píng)、淘寶電影都已經(jīng)參與發(fā)行了多部電影，不少影片票房大賣，效果顯著，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行公司的崛起。

投資機(jī)會(huì)。

內(nèi)容生產(chǎn)方面，隨著資本的大量進(jìn)入，內(nèi)容方面正在加速整合，但格局尚未完全確定，擁有知名ip儲(chǔ)備和開發(fā)能力且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式運(yùn)作（生產(chǎn)、營(yíng)銷等）的內(nèi)容生產(chǎn)公司仍然具有一定的投資價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行和渠道方面格局基本已定，后期面臨較大并購(gòu)和整合壓力，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較較小。隨著影視市場(chǎng)的逐漸繁榮，以及互聯(lián)網(wǎng)由it時(shí)代邁向dt時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+影視的公司將迎來(lái)高速發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，將新技術(shù)運(yùn)用到觀影過(guò)程，提高用戶觀影體驗(yàn)且可以規(guī)?；囊痪€城市影院和下沉到二線甚至三線城市的公司具有投資價(jià)值。

4、游戲。

隨著研發(fā)、運(yùn)營(yíng)成本的不斷提升，資本熱度降低，大批中小團(tuán)隊(duì)倒閉，移動(dòng)游戲產(chǎn)出量未減，廠商囤積大量ip。移動(dòng)游戲行業(yè)進(jìn)入寡頭化，騰訊、網(wǎng)易等大廠商主宰移動(dòng)游戲市場(chǎng)，移動(dòng)游戲進(jìn)入門檻提高，主流格局逐漸確立。

發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

據(jù)talkingdata數(shù)據(jù)，2015年移動(dòng)游戲行業(yè)收入492.7億元，同比增長(zhǎng)97.8%，收入規(guī)模較3年前翻了近10倍。據(jù)cnnic報(bào)告，截至年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模達(dá)到3.91億，占整體網(wǎng)民的55.1%。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模為3.02億，較去年底增長(zhǎng)2311萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的46.1%。從用戶規(guī)模的變化上看，在經(jīng)過(guò)了2013年的高速增長(zhǎng)之后，以手機(jī)為代表的移動(dòng)游戲用戶目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)的成熟期，用戶規(guī)模和使用率呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，人口紅利逐漸消失。相比pc游戲來(lái)說(shuō)，手機(jī)游戲的使用時(shí)間碎片化、上手門檻低、游戲玩法多樣，使得各年齡段人群都可以找到適合自己的游戲類型，因此目前46.1%的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲使用率依然存在一定提升空間。

發(fā)展方向。

游戲形態(tài)向兩極發(fā)展。

兩極發(fā)展即重度化趨勢(shì)愈加明顯，輕度休閑游戲依舊受歡迎。集聚渠道優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)開始挖掘重度化移動(dòng)游戲，包括pc網(wǎng)絡(luò)游戲的移植改編，moba、fps和tcg等細(xì)分領(lǐng)域的嘗試，以及經(jīng)典ip在mmorpg、arpg、slg和act等類型的滲透，推動(dòng)重度化移動(dòng)游戲大潮到來(lái)。同時(shí)，手機(jī)游戲的使用時(shí)間碎片化、上手門檻低、游戲玩法多樣，輕度休閑游戲依舊受歡迎。

電子競(jìng)技、影游聯(lián)動(dòng)和動(dòng)漫是游戲市場(chǎng)的三大主流趨勢(shì)。

電競(jìng)、影游和動(dòng)漫是目前沉浸移動(dòng)游戲用戶的三個(gè)重要元素，特別是文學(xué)、漫畫等國(guó)內(nèi)外作品催生更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的ip將在電視劇、動(dòng)畫等領(lǐng)域得到持續(xù)放大和影響受眾，進(jìn)而經(jīng)由電影和游戲?qū)崿F(xiàn)更高價(jià)值的變現(xiàn)。

投資機(jī)會(huì)。

根據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)，2015年移動(dòng)游戲研發(fā)（cp）市場(chǎng)占有率排名前五的分別是騰訊游戲28.5%、網(wǎng)易游戲14.7%、掌趣集團(tuán)6.6%、莉莉絲游戲4.7%、多益網(wǎng)絡(luò)3.8%，合計(jì)占比58.3（行業(yè)集中度cr4：54.5%，cr8：66.6%）。2015年移動(dòng)游戲發(fā)行市場(chǎng)用戶規(guī)模排名前五的分別是樂逗游戲28.2%、勝利游戲20.6%、游道易8.7%、龍圖游戲8.1%、愷英網(wǎng)絡(luò)6.4%，合計(jì)占比72%。2015年移動(dòng)游戲渠道玩家覆蓋率排名前五的分別是騰訊移動(dòng)游戲77.9%，百度移動(dòng)游戲35.7%，硬核聯(lián)盟17.7%，360手游17.1%，豌豆莢11.6%。

研發(fā)、發(fā)行、渠道三個(gè)方面均呈現(xiàn)寡頭化趨勢(shì)，隨著研發(fā)、運(yùn)營(yíng)成本的不斷提升，中小團(tuán)隊(duì)生存空間將被進(jìn)一步壓縮，行業(yè)洗牌加速。總的來(lái)看，不具備研發(fā)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，沒有優(yōu)質(zhì)ip儲(chǔ)備和ip運(yùn)營(yíng)能力的的中、小移動(dòng)游戲研發(fā)公司將被加速整合或淘汰，擁有以上優(yōu)勢(shì)且在細(xì)分領(lǐng)域深耕或布局海外的移動(dòng)游戲研發(fā)公司仍有較大投資價(jià)值。發(fā)行和渠道也將面臨進(jìn)一步整合，存在并購(gòu)整合機(jī)會(huì)，特別是發(fā)行受到兩頭擠壓，前/后向一體化發(fā)展是必然趨勢(shì)。

另外，從游戲發(fā)展變遷的歷程看，每一次的技術(shù)進(jìn)步都會(huì)帶來(lái)革命性的游戲產(chǎn)品，每一次游戲載體的改變也會(huì)演變出新的游戲類型。而當(dāng)下全球游戲產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)已呈放緩趨勢(shì)，行業(yè)亟需尋找新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)，vr/ar將是推動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的下一個(gè)重要技術(shù)。（vr/ar對(duì)游戲的影響請(qǐng)關(guān)注筆者后期將分享的“消費(fèi)升級(jí)的投資機(jī)遇：科技以人為本”）。

結(jié)束語(yǔ)。

2015年泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4000億元。當(dāng)前泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，優(yōu)質(zhì)ip不斷涌現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟(jì)的影響力也越來(lái)越大，而且大量資本涌入其中，內(nèi)容的持續(xù)繁榮和平臺(tái)的加速整合是必經(jīng)之路。處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)整體從生存型轉(zhuǎn)向享受型的大背景下，泛娛樂快速發(fā)展的勢(shì)頭還將繼續(xù)保持，一個(gè)全民娛樂的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?？梢灶A(yù)見下一個(gè)十年，是娛樂產(chǎn)業(yè)的黃金十年，是一個(gè)“一切產(chǎn)業(yè)皆為文化業(yè)”的大航海時(shí)代。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇四

不現(xiàn)實(shí)的企業(yè)規(guī)劃只會(huì)顯示出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)方面缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。即使該企業(yè)產(chǎn)品的純利能達(dá)到40％，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家也最好解釋一下他將如何對(duì)付這一高利潤(rùn)行業(yè)所吸引來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者。要避免這種不現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)該做好籌資的準(zhǔn)備工作，多了解顧客市場(chǎng)，多收集信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)家應(yīng)該了解這一點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資的客體是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)而不是產(chǎn)品/服務(wù)。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其最終結(jié)果只能被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少？售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把投資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣投資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額、毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、送貨迅速、定位適中、價(jià)格合適等等，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心動(dòng)理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中應(yīng)該明確

下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的`簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司，是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇五

1.準(zhǔn)確定義核心問(wèn)題。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須首先闡釋你即將創(chuàng)辦的企業(yè)準(zhǔn)備去解決的問(wèn)題，而不是對(duì)這個(gè)公司或者是產(chǎn)品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計(jì)劃里說(shuō)的是什么，并且用金錢或者時(shí)間來(lái)量化投入的成本。盡量別用“每個(gè)消費(fèi)者都需要”或是“著眼于下一代的需求”這樣的空虛字眼，這只會(huì)讓你顯得沒有底氣。

2.問(wèn)題的解決方案。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里不需要產(chǎn)品說(shuō)明書。相反，應(yīng)該闡釋清楚產(chǎn)品、服務(wù)為什么得以存在，它是如何貼合了消費(fèi)者的需要。

3.行業(yè)與市場(chǎng)分析。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里要對(duì)所在行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括行業(yè)的發(fā)展歷程、市場(chǎng)劃分、市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素以及消費(fèi)者狀況。相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表來(lái)源要權(quán)威，以更有效地推銷你的計(jì)劃。

4.解析商業(yè)模式。

這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰(shuí)是目標(biāo)消費(fèi)群體，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)多少，起碼讓投資者明白你的事業(yè)具有增長(zhǎng)潛力。

5.可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

列出所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或替代產(chǎn)品、服務(wù)并進(jìn)行分析。舉個(gè)例子，如果你是賣汽車，那么摩托車和火車也是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。要強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品令競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品無(wú)法企及的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

6.市場(chǎng)與銷售戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里需要闡釋你打算如何處理市場(chǎng)這一塊，包括產(chǎn)品定價(jià)、分銷渠道以及戰(zhàn)略合作關(guān)系的開拓。然后初步規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展里程上重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間線。

7.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

投資者最看重的還不是創(chuàng)意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團(tuán)隊(duì)有足夠的毅力與能力去開拓新的事業(yè)，詳述團(tuán)隊(duì)中的智囊成員與研發(fā)成員。

8.籌資說(shuō)明。

向投資者闡釋為什么你需要這些錢(即創(chuàng)業(yè)所需要的資金具體數(shù)額)、你會(huì)如何花這些錢。詳述創(chuàng)辦新公司的合伙人以及正努力成為合伙人的成員，即企業(yè)的“人力資產(chǎn)”(sweatequity)。

9.財(cái)務(wù)預(yù)算。

包括企業(yè)在過(guò)去(企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)間)的財(cái)務(wù)狀況以及對(duì)未來(lái)5年收入與開支的預(yù)期，著重企業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期與收支平衡點(diǎn)。

10.資本回籠。

讓投資者了解你會(huì)讓他們?cè)诤螘r(shí)、以什么方式回收投資。ipo集資有多種不同的回報(bào)方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創(chuàng)業(yè)者最初就想著在形勢(shì)不錯(cuò)時(shí)將企業(yè)變賣，這會(huì)讓投資者沒有安全感。如果你有堅(jiān)持的毅力，財(cái)富、名譽(yù)與投資者就會(huì)源源不斷的到來(lái)。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇六

1.：

(1)人口規(guī)模及特征：人口總量和密度；年齡分布；平均教育水平；擁有住房的居民百分比；總的可支配收入;人均可支配收入；職業(yè)分布；人口變化趨勢(shì)，以及到城市購(gòu)買商品的鄰近農(nóng)村地區(qū)顧客數(shù)量和收入水平。

(2)勞動(dòng)力保障：管理層的學(xué)歷、工資水平；管理培訓(xùn)人員的學(xué)歷、工資水平；普通員工的學(xué)歷與工資水平。

(3)供貨來(lái)源：運(yùn)輸成本；運(yùn)輸與供貨時(shí)間；制造商和批發(fā)商數(shù)目；可獲得性與可靠性。

(4)促銷：媒體的可獲得性與傳達(dá)頻率；成本與經(jīng)費(fèi)情況。

(5)經(jīng)濟(jì)情況：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；多角化程度；項(xiàng)目增長(zhǎng)；免除經(jīng)濟(jì)和季節(jié)性波動(dòng)的自由度。

(6)競(jìng)爭(zhēng)情況：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的商業(yè)形式、位置、數(shù)量、規(guī)模、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)商品、服務(wù)對(duì)象；所有競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)分析；競(jìng)爭(zhēng)的短期與長(zhǎng)期變動(dòng)；飽和程度。

(7)商店區(qū)位的可獲得性：區(qū)位的類型與數(shù)目；交通運(yùn)輸便利情況、車站的性質(zhì)、交通聯(lián)結(jié)狀況、搬運(yùn)狀況、上下車旅客的數(shù)量和質(zhì)量；自建與租借店鋪的機(jī)會(huì)大小；城市規(guī)劃；規(guī)定開店的主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應(yīng)避免開店；成本。

(8)法規(guī)：稅收；執(zhí)照；營(yíng)業(yè)限制；最低工資法；規(guī)劃限制o。

(9)其它：租金；投資的最高金額；必要的停車條件等。

2.:。

先看人口特征分析。關(guān)于商業(yè)內(nèi)的人口規(guī)模、家庭數(shù)目、收入分配、教育水平和年齡分布等情況可從政府的人口普查、購(gòu)買力調(diào)查、年度統(tǒng)計(jì)等資料中獲知。

再看競(jìng)爭(zhēng)分析。在作商業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)必須考慮下列因素：現(xiàn)有商店的數(shù)量，現(xiàn)有商店的規(guī)模分布，新店開張率，所有商店的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，短期和長(zhǎng)期變動(dòng)以及飽和情況等。任何一個(gè)商業(yè)都可能會(huì)處于商店過(guò)少、過(guò)多和飽和的情況。商店過(guò)少的商業(yè)內(nèi)只有很少的商店提供滿足商業(yè)內(nèi)消費(fèi)者需求的特定產(chǎn)品與服務(wù)；商店過(guò)多的商業(yè)，有太多的商店銷售特定的產(chǎn)品與服務(wù)，以致每家商店都得不到相應(yīng)的投資回報(bào)；一個(gè)飽和的商業(yè)商店數(shù)目恰好滿足商業(yè)內(nèi)人口對(duì)特定產(chǎn)品與服務(wù)的需要。飽和指數(shù)表明一個(gè)商業(yè)所能支持的`商店不可能超過(guò)一個(gè)固定數(shù)量，飽和指數(shù)可由公式求得。

irs=c×re/rf。

式中irs——商業(yè)業(yè)的零售飽和指數(shù)；

c——商業(yè)業(yè)內(nèi)的潛在顧客數(shù)目；

re——商業(yè)內(nèi)消費(fèi)者人均零售支出；

rf——商業(yè)內(nèi)商店的營(yíng)業(yè)面積。

irs=100000×25/144000=￥17．36。

這一數(shù)字越大，則意味著該商業(yè)內(nèi)的飽和度越低；該數(shù)字越小，則意味著該商業(yè)內(nèi)的飽和度越高。在不同的行業(yè)中，應(yīng)選擇零售飽和指數(shù)較高的商業(yè)開店。

第三是對(duì)商業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況的分析。如果商業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)很好，居民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，則零售市場(chǎng)也會(huì)增長(zhǎng)；如果商業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)多角化，則零售市場(chǎng)一般不會(huì)因?qū)δ钞a(chǎn)品市場(chǎng)需求的波動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)波動(dòng)；如果商業(yè)內(nèi)居民多從事同一行業(yè)，則該行業(yè)波動(dòng)會(huì)對(duì)居民購(gòu)買力產(chǎn)生相應(yīng)影響，商店?duì)I業(yè)額也會(huì)相應(yīng)受影響，因此要選擇行業(yè)多樣化的商業(yè)開業(yè)。

確定資料來(lái)源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調(diào)查等。確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購(gòu)物頻率、平均購(gòu)買數(shù)量、顧客集中程度。對(duì)商業(yè)業(yè)的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定。確定商業(yè)內(nèi)居民人口特征的資料來(lái)源。根據(jù)上述分析，確定是否在商業(yè)內(nèi)營(yíng)業(yè)。確定商店的區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)等.

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇七

商業(yè)計(jì)劃書，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

項(xiàng)目名稱。

項(xiàng)目單位。

聯(lián)系人。

聯(lián)系電話。

地址。

傳真。

電子郵件。

1、公司名稱。

2、公司性質(zhì)。

3、法定代表人。

4、總經(jīng)理。

5、成立時(shí)間。

6、注冊(cè)資本。

7、公司性質(zhì)。

8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品。

9、職工情況。

10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向。

1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

3、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等)。

4、核心技術(shù)來(lái)源(自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù))。

5、技術(shù)持有屬性(專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等)。

6、目標(biāo)市場(chǎng)(項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量)。

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

8、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))。

2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來(lái)源)。

3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(注明資料來(lái)源)。

4、本項(xiàng)目未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。

5、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。

3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

4、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

5、預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

6、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

7、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。

1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷售收入?形成規(guī)模銷售時(shí)，利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率?

2、未來(lái)3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃、成本核算情況。

說(shuō)明，該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。

列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇八

這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項(xiàng)目名稱]

[出版時(shí)間：年 月]

[指定聯(lián)系人]

[職務(wù)]

[電話號(hào)碼]

[傳真機(jī)號(hào)碼]

[電子郵件]

[地址]

[國(guó)家、城市]

[郵政編碼]

[網(wǎng)址]

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授方：

簽字：

公司：

日期：

目錄

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇九

農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)的發(fā)展，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為增加收入的.有效途徑。農(nóng)家樂以“吃，住，游，玩，購(gòu)”的豐富功能正在成長(zhǎng)為帶動(dòng)局部區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的“龍頭”，“農(nóng)夫莊園”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃分析了當(dāng)前農(nóng)家樂的基本概況，根據(jù)自身情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)現(xiàn)有的資源和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了分析和市場(chǎng)定位，還對(duì)“吃，住，游，玩，購(gòu)”及相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行了策劃，最后還對(duì)財(cái)務(wù)及客戶的服務(wù)與管理方面進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)“農(nóng)夫莊園”整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性的分析與評(píng)估，為項(xiàng)目的具體實(shí)施提供借鑒。

現(xiàn)今農(nóng)家樂旅游發(fā)展的趨勢(shì)，它作為一種新興的特色旅游項(xiàng)目，農(nóng)家樂旅游從一開始就受到了游客的普遍歡迎和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同，有著巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的市場(chǎng)前景。隨著人們物質(zhì)生活的不斷提高，城市化步伐的逐漸加快，人們逐漸厭倦了城市景點(diǎn)旅游，出國(guó)旅游，轉(zhuǎn)而選擇了返璞歸真，重返田園生活的休閑生活和養(yǎng)生方式，近幾年，隨著物價(jià)上漲，各種毒牛奶，地溝油，空氣污染，水污染等不健康的生存隱患之后，人們開始以“吃農(nóng)家飯，品農(nóng)家菜，住農(nóng)家屋，干農(nóng)家活，享農(nóng)家樂，購(gòu)農(nóng)家物”為主要內(nèi)容的休閑旅游方式。目前農(nóng)家樂的競(jìng)爭(zhēng)者主要是來(lái)自飯店酒店和旅游景區(qū)方面的競(jìng)爭(zhēng)，但兩者所提供的服務(wù)的差異性和價(jià)格上的差異性使得農(nóng)家樂對(duì)比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)還是具有優(yōu)勢(shì)的。

農(nóng)家樂價(jià)格低廉，環(huán)境幽靜，空氣清新，能使人身心放松，親近自然，可以互換角色體驗(yàn)不同的生活。

管理成本和經(jīng)營(yíng)成本都比酒店飯店和旅游景區(qū)要低。

消費(fèi)群體多而廣，從老人到小孩都適合。

比較零散，形不成規(guī)模，大多都是農(nóng)戶憑自己個(gè)人的力量去做，小農(nóng)意識(shí)，資金少。

經(jīng)營(yíng)服務(wù)不夠規(guī)范，，服務(wù)意識(shí)差，嚴(yán)重缺乏營(yíng)銷和管理能力,環(huán)境保護(hù)意識(shí)差。

活動(dòng)內(nèi)容少，只是吃吃農(nóng)家飯，睡睡農(nóng)家床，打打麻將聊聊天，缺乏新意!

“農(nóng)夫莊園”項(xiàng)目的概況

占地面值20畝左右(包括宅基地，魚塘，農(nóng)作物耕作區(qū)等等)。

可容納50人同時(shí)進(jìn)行住宿，100人同時(shí)就餐活動(dòng)。

可在原有建筑的基礎(chǔ)上不進(jìn)行拆除，并充分利用，簡(jiǎn)單裝修后改成獨(dú)具特色的明清老宅新型農(nóng)家樂公寓，大概可以做成40間左右的客房。

另外一套新建的房子可以做為室內(nèi)的娛樂區(qū)，會(huì)議室，酒吧，ktv等等。

宣傳的目的，在道路兩邊種植滕本植物，如紫滕、爬山虎、長(zhǎng)春滕等，形成具有農(nóng)村濃郁特色的林蔭景觀大道。

將農(nóng)莊中心地帶的泥墻泥屋推倒，然后通過(guò)土地平整，建成農(nóng)莊活動(dòng)中心廣場(chǎng)，廣場(chǎng)為大草坪和一個(gè)籃球場(chǎng)相結(jié)合，為舉辦婚慶或公司大型活動(dòng)提供足夠的場(chǎng)地和空間。

建設(shè)一個(gè)具有農(nóng)家特色的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售中心，用來(lái)銷售特色農(nóng)產(chǎn)品。

在資金充裕的情況下，可在原有大魚塘的基礎(chǔ)上，中間劃出來(lái)建一個(gè)游泳池就更好了。

在資金充裕的情況下，將農(nóng)莊對(duì)面的小山林建一個(gè)小型的打獵場(chǎng)和戶外拓展活動(dòng)中心。

在資金充裕的情況下，沿著農(nóng)作物種植區(qū)一圈做一個(gè)中型的跑馬場(chǎng)，其實(shí)道路現(xiàn)在已經(jīng)有了，就是鋪墊沙子就可以了，做點(diǎn)圍欄就可以了。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇十

作為一名商業(yè)分析師，我深知商業(yè)分析對(duì)于企業(yè)決策的重要性。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我有了一些自己的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從五個(gè)方面談?wù)勎业纳虡I(yè)分析心得體會(huì)。

第一段：學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間。

作為商業(yè)分析師，首先需要學(xué)會(huì)適當(dāng)合理地分配時(shí)間。這是因?yàn)橐粋€(gè)好的商業(yè)分析師一定能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)下一步商業(yè)走向，而且還能將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化成高附加值的各種計(jì)劃和方案。因此，我們需要對(duì)賬目中的每一分每一秒進(jìn)行合理的監(jiān)管，使自己不會(huì)陷入長(zhǎng)時(shí)間的分析當(dāng)中而耽誤了哪怕一分一秒。

第二段：了解市場(chǎng)狀況。

一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)分析師不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，知曉行業(yè)最新變化。這樣的話，我們可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行較為科學(xué)的預(yù)測(cè)和系統(tǒng)的規(guī)劃，更好地為企業(yè)做出正確的決策。在實(shí)際工作中，我們可以通過(guò)各種渠道了解市場(chǎng)狀況，如社交媒體、業(yè)內(nèi)論壇等等來(lái)掌握最新的行業(yè)資訊。

第三段：細(xì)節(jié)決定成敗。

在商業(yè)分析中，細(xì)節(jié)往往決定了成功和失敗。商業(yè)分析師需要了解自己負(fù)責(zé)分析的項(xiàng)目，無(wú)論大小，都要全方位地了解其重要性和影響，從而從細(xì)節(jié)處不斷優(yōu)化策略，切實(shí)為公司帶來(lái)更多的收益。因此，在實(shí)際工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目細(xì)節(jié)，并不斷優(yōu)化方案。

第四段：數(shù)據(jù)分析是核心能力。

在商業(yè)分析方面，數(shù)據(jù)具有很高的意義。商業(yè)分析師需要有較為扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)?shù)據(jù)分析結(jié)果與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。在數(shù)據(jù)分析中，我們也需要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精度，以確保分析結(jié)果的正確性。

第五段：協(xié)作意識(shí)至關(guān)重要。

最后，商業(yè)分析師需要具備協(xié)作意識(shí)，懂得與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作。商業(yè)分析是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要多個(gè)成員協(xié)同工作，每個(gè)成員都有其獨(dú)特的能力和價(jià)值，需要在團(tuán)隊(duì)中相互補(bǔ)充和協(xié)作。因此，商業(yè)分析師需要懂得尋求幫助，并建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

總之，作為一名商業(yè)分析師，我意識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了商業(yè)分析帶來(lái)的價(jià)值和意義，也懂得了如何合理分配時(shí)間、系統(tǒng)化地了解市場(chǎng)狀況、關(guān)注細(xì)節(jié)、具備數(shù)據(jù)分析能力以及協(xié)作意識(shí)等方面的方法和技巧。在未來(lái)的工作和生活中，我會(huì)一直秉持這些理念，為企業(yè)的健康發(fā)展和成長(zhǎng)不停努力。

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇十一

商業(yè)計(jì)劃書是為著一個(gè)既定目的（一般為融資），經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個(gè)案、事實(shí)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報(bào)的生意的一份藍(lán)圖。它本身雖然存在不少的不確定因素，但卻通過(guò)蠻有說(shuō)服力的語(yǔ)言及行動(dòng)方案，讓閱讀者（當(dāng)中大部分是投資者）能對(duì)其內(nèi)容充分了解，并投入信心的一票。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)能反映經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及取得成功的把握，它應(yīng)突出經(jīng)營(yíng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最低限度反映經(jīng)營(yíng)者如何創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在市場(chǎng)中脫穎而出，如何爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額，如何發(fā)展和擴(kuò)張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計(jì)劃書的說(shuō)服力。若只有遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計(jì)劃書便成為“宣傳口號(hào)”而已。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況 （公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

6、營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

物業(yè)管理是指業(yè)主對(duì)區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場(chǎng)所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對(duì)業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、場(chǎng)地進(jìn)行管理的活動(dòng)。物權(quán)法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。物業(yè)管理有狹義和廣義之分。狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)依據(jù)委托合同進(jìn)行的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，修繕活動(dòng)。廣義的物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主共同管理的過(guò)程，和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行的管理過(guò)程。

1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義

1.1.1 物業(yè)管理的起源

1.1.2 物業(yè)管理的界定

1.2 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 法律、政策環(huán)境分析

1.2.2 物業(yè)管理具體政策解讀

1.3 智能物業(yè)管理的技術(shù)環(huán)境分析

1.3.1 智能建筑在中國(guó)的發(fā)展

1.3.2 智能物業(yè)的特點(diǎn)

1.3.3 智能物業(yè)管理的特點(diǎn)

1.3.4 智能技術(shù)對(duì)物業(yè)管理的沖擊

1.4 物業(yè)管理需求主體的需求特征分析

1.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求特征分析

1.4.2 物業(yè)所有人的需求特征分析

2.1 美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式

2.2 英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式

2.3 日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式

2.4 新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式

2.5 國(guó)際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

3.1.1 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展規(guī)模

3.1.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)規(guī)模

3.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3.2.1 物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)

3.2.2 物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3.2.3 服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)

3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

3.3.1 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析

3.3.2 物業(yè)管理行業(yè)盈利能力分析

3.3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析

3.4 物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)拓展能力分析

3.4.1 物業(yè)管理多業(yè)務(wù)拓展分析

3.4.2 物業(yè)管理合同儲(chǔ)備項(xiàng)目分析

3.5 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量分析

3.5.1 物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容

（1）物業(yè)管理公共服務(wù)

（2）物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)

（3）物業(yè)管理特約服務(wù)

3.5.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量分析

（1）專業(yè)分包服務(wù)分析

（2）業(yè)主滿意度分析

3.6 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析

3.6.1 物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成

3.6.2 物業(yè)管理費(fèi)的用途

3.6.3 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析

（1）物業(yè)管理的兩種收費(fèi)方式

（2）兩種收費(fèi)方式的比較分析

3.6.4 物業(yè)管理費(fèi)收取存在的問(wèn)題及對(duì)策

（1）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的原因

（2）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的`基本思路

（3）解決物管費(fèi)困局的新思考

商業(yè)分析與計(jì)劃書范文模板匯總篇十二

一個(gè)好的計(jì)劃書應(yīng)該包括以下幾個(gè)主要方面：(來(lái)自：美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)副總裁蔣亞萌)。

有幾點(diǎn)我的看法：

a.潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)要大，而“不要太大”。怎么樣的市場(chǎng)才叫夠大?一種思路：如果一個(gè)公司從建立到最后上市或退出需要50m，假設(shè)公司到那時(shí)可以成功的獲得50%的市場(chǎng)份額，那么這個(gè)市場(chǎng)本身需要有500m(50*5/50%)的可能容量才能對(duì)vc有足夠的吸引力。這里假設(shè)vc要求一個(gè)投資具有至少5倍的回報(bào)可能性?！安灰蟆钡囊馑际钦f(shuō)這個(gè)市場(chǎng)最好是有經(jīng)驗(yàn)和洞察的創(chuàng)始人在大多數(shù)人還沒看到之前，就發(fā)現(xiàn)了。巨大的，但是眾所周知的市場(chǎng)可能會(huì)帶來(lái)過(guò)度的投資、惡性的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整體不良發(fā)展。這也是個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。

b.公司的增長(zhǎng)最好來(lái)自市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，而非搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。

c.公司有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場(chǎng)控制力、定價(jià)能力，因而利潤(rùn)等方面會(huì)大幅下降。有人說(shuō)，特別是在中國(guó)做的，我的公司只要在一個(gè)巨大的市場(chǎng)里獲得2%或3%的份額就有非常不錯(cuò)的收入和利潤(rùn)了。這話可能不錯(cuò)，也是好公司。但是不一定合適風(fēng)險(xiǎn)投資。沒有支配地位的公司一般難于保持風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的高利潤(rùn)率、資金效率和高回報(bào)率。

這個(gè)是回答如何獲得并保持支配地位。

a.一個(gè)最簡(jiǎn)單的思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架：一、用戶愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付的價(jià)格;二、成本。一個(gè)公司要么在能夠讓用戶為類似的服務(wù)付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。能做到一點(diǎn)就很好，能做到兩點(diǎn)的公司少之又少。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以寫一本書，不展開講了。創(chuàng)業(yè)的朋友可以仔細(xì)的從這兩個(gè)角度深入思考一下你熟悉的成功企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可以歸為這兩點(diǎn)或兩點(diǎn)的結(jié)合。如果想多了解，可以看看michaelporter那些經(jīng)典的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文章。

b.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，獲得超額的利潤(rùn)和回報(bào)。

商業(yè)模型簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是公司為了獲得利潤(rùn)而做出的一系列的核心決策。好的商業(yè)模型應(yīng)該包括：

d.找到商業(yè)模型中最關(guān)鍵的那幾個(gè)點(diǎn)，它們?nèi)绾斡绊懯杖牒陀Ｄ切c(diǎn)最難于執(zhí)行等等。

有很多大家可以補(bǔ)充，我說(shuō)一點(diǎn)，我喜歡團(tuán)隊(duì)在要做的方向上是有相關(guān)的和相當(dāng)?shù)姆e累的。

b.合理的估值;。

c.對(duì)投資人退出機(jī)制的考慮等等。

注意事項(xiàng)：

1)bp最好不要超過(guò)20頁(yè);。

2)要簡(jiǎn)明精練，不過(guò)過(guò)多文字堆砌，不然閱讀起來(lái)會(huì)很費(fèi)勁;。

3)盡量做成slide，不推薦寫成word文檔;。

4)關(guān)鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話概括，不要過(guò)多廢話。