最新舞蹈工作崗位說明書范文(優(yōu)質(zhì)17篇)

藝術(shù)是一種表達情感和思想的形式，它能夠觸動人心，讓人產(chǎn)生共鳴?？偨Y(jié)不僅是對過去的總結(jié)，同時也是對未來的規(guī)劃和展望。“總結(jié)是成功的關(guān)鍵”，以下是一些成功人士的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹尽?/p>

舞蹈工作崗位說明書篇一

一、認真履行《廣西藝術(shù)學院教師守則》，忠誠黨的教育事業(yè)，自覺貫徹黨的教育方針和培養(yǎng)目標，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，嚴于律已，為人師表，具有崇高的思想境界及奉獻精神。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立全面教學質(zhì)量觀念，做好本職工作，積極完成教學大綱規(guī)定的教學任務(wù)，因材施教，將教學目的貫徹落實到每堂課當中。

三、積極進行教學改革，注意自身知識結(jié)構(gòu)的更新，不斷提高自身專業(yè)水平，提高教學質(zhì)量。

四、認真?zhèn)湔n，按要求填寫教學計劃，并及時按系部規(guī)定上交教學計劃，按時核對教學工作量，按時上交學生考試成績，認真進行教學質(zhì)量分析。

五、上課不遲到、不早退、不擅自中斷教學，不在授課過程中做與課堂教學無關(guān)的事情。

六、積極參加院、系、教研室組織的各項活動，關(guān)心集體顧全大局，積極支持配合系部工作。

七、每學期工作結(jié)束后，認真總結(jié)并上交教學工作總結(jié)。

八、嚴格要求學生，把好教學質(zhì)量關(guān)，嚴格考試紀律，評分做到公平公正，及時將學生課堂情況匯報班主任、系領(lǐng)導。

舞蹈工作崗位說明書篇二

一、服從學校領(lǐng)導的工作安排和日常管理，出色完成學校交給自己所在班級學員的課堂教學任務(wù)和其它任務(wù)。

二、教會學員熟練掌握所學舞蹈課程的基本動作、步伐、音樂要領(lǐng)。

三、貫徹學校制定的：教師要“寓教于樂、輕松教學”，學員要“開心學習、快樂成長”的教育培訓理念。每個教師都要講究課堂藝術(shù)，努力調(diào)動學員的學習積極性，不斷提高學員的學習興趣。

四、關(guān)心每一位學員的學習狀態(tài)和學習情況，對每位學員都給予同樣的關(guān)愛。對學習技能低差的學員多加鼓勵，不得歧視學習技能低差的學員。

五、完成藝術(shù)總監(jiān)下達的各種演出舞蹈節(jié)目的編排任務(wù)，并接受其對所編舞蹈節(jié)目的指導與審核。

六、完成行政總監(jiān)下達的各項任務(wù)指標，積極配合辦公室主任下達的各項招生宣傳、報名繳費、參賽、考級、服裝定制等宣傳動員工作。

七、負責完成各班學員每年的賽前、考前培訓工作。并積極為學員參賽、考級進行帶隊管理。

八、每個教師通過不斷學習，定期深造，努力提高自身的教學水平和所教班級的教學質(zhì)量。

九、認真細致落實學校制定的《學員安全管理制度》，做好每個學員在校的安全保衛(wèi)以及學員上學(放學)時的交接工作。

一、舞蹈室是學生舞蹈課的教學和實訓場所，任課教師要負責舞蹈室設(shè)備正常運行、學生安全、衛(wèi)生。任課教師是舞蹈室管理的第一責任人。

二、任課教師要按照要求使用舞蹈室的設(shè)備，努力提高教學和學生實訓的能力和效果。

三、任課教師在每次實訓課要提前5分鐘進入舞蹈室。

四、任課教師負責舞蹈室設(shè)備、物品的管理，做好設(shè)備、耗材的登記入帳工作。

五、任課教師做好上課記錄和換班登記工作，詳實記錄每次上課和實訓的班級、人數(shù)、內(nèi)容及指導老師等，登記儀器設(shè)備的使用情況。

六、任課教師負責舞蹈室的消防安全管理。上課期間指導教師不能離開舞蹈室，上課結(jié)束，打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗。

一、認真履行《廣西藝術(shù)學院教師守則》，忠誠黨的教育事業(yè)，自覺貫徹黨的教育方針和培養(yǎng)目標，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，嚴于律已，為人師表，具有崇高的思想境界及奉獻精神。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立全面教學質(zhì)量觀念，做好本職工作，積極完成教學大綱規(guī)定的教學任務(wù)，因材施教，將教學目的貫徹落實到每堂課當中。

三、積極進行教學改革，注意自身知識結(jié)構(gòu)的更新，不斷提高自身專業(yè)水平，提高教學質(zhì)量。

四、認真?zhèn)湔n，按要求填寫教學計劃，并及時按系部規(guī)定上交教學計劃，按時核對教學工作量，按時上交學生考試成績，認真進行教學質(zhì)量分析。

五、上課不遲到、不早退、不擅自中斷教學，不在授課過程中做與課堂教學無關(guān)的事情。

六、積極參加院、系、教研室組織的各項活動，關(guān)心集體顧全大局，積極支持配合系部工作。

七、每學期工作結(jié)束后，認真總結(jié)并上交教學。

工作總結(jié)。

八、嚴格要求學生，把好教學質(zhì)量關(guān)，嚴格考試紀律，評分做到公平公正，及時將學生課堂情況匯報班主任、系領(lǐng)導。

舞蹈工作崗位說明書篇三

說明書。

文章，供大家參考和借鑒，更多資訊請繼續(xù)留意崗位說明書欄目。

工作崗位說明書的設(shè)計是基于公司的組織機構(gòu)圖而設(shè)計的。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)的hr從業(yè)人員往往忽視工作崗位說明書與組織機構(gòu)圖的內(nèi)在聯(lián)系，有很多企業(yè)的老板或者hr并沒有深刻認識到這一點。老板不懂也就罷了，但是作為hr可不能不懂。之所以很多企業(yè)的人力資源管理者不受到老板的重用，不是老板不識貨或者不重視人力資源管理，而是人力資源管理人員的水平僅僅停留在招聘、考勤及簡單的日常工作層面上。為此，hr埋怨自己的工資不高，怨恨老板有眼不識金香玉，卻從來沒有認真檢討過自己的不足。

作為企業(yè)的人力資源管理者你這樣設(shè)計的組織機構(gòu)圖對公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)起到哪些推波助瀾的作用?作為hr你思考過這些嗎?假如你忽略了組織機構(gòu)圖與工作崗位說明書的這些關(guān)系和必然聯(lián)系，那么你設(shè)計出的工作崗位說明書在企業(yè)的實際應(yīng)用中肯定效果會打折。

為此，一個專業(yè)的hr一定是一個懂得組織機構(gòu)圖與崗位說明書密不可分的人才。從事hr的很多，但是真正稱得上人才的hr很少，原因多數(shù)來自hr不專業(yè)、不用心的緣故。

1、名稱的確定：

工作崗位說明書也叫工作職務(wù)描述書，無論名稱確定哪項、其核心內(nèi)容基本都有以下構(gòu)成。對于初學者來說，掌握了這種模式及方法對于今后的工作將會獲得很大的幫助，隨著工作的經(jīng)驗的不斷加強和深入，日久天長自然就會領(lǐng)悟其中的奧妙所在。

2、編號的應(yīng)用：

例如：一家市政公司下設(shè)一個預制件廠，還有一個瀝青廠，這個時候你可以在編號上這樣設(shè)計就能分開，便于人力資源系統(tǒng)化查詢。

gg代表高管，也是就公司廠長、副廠長等級別的人物。那么高管級別以下的主管如何編號呢?可以這樣：zg、cg、zy、gr等，分成主管、次管、職員、工人，如此你的工作崗位說明書的編號就算完成了，不過整體工作崗位說明書完成后不要忘記還有一項重要的工作就是，關(guān)于編制工作崗位說明書的名詞解釋和崗位說明書編號明細表。這樣你的人力資源工作才能做細、做好。

崗位基礎(chǔ)信息包含以下幾個方面，當你完善這些的時候才便于你去人才市場招聘人員，否則，讓內(nèi)行人一眼就看得出來那些在人才市場招聘的企業(yè)、那些負責招聘的人員是不規(guī)范的。一個在人力資源管理上不規(guī)范的公司不難想象出是個什么狀態(tài)。為此，崗位基礎(chǔ)信息里需要包括如下內(nèi)容：

l崗位名稱：如總經(jīng)理助理。

l崗位編號：如hrm----cg----004。

l崗位部門：如總經(jīng)辦。

l崗位定員：如2人。

l直接上司：如總經(jīng)理。

l直接下級：如暫無。

l職務(wù)級別：次管級。

l薪酬類型：如月薪制、年薪制或其他。

l所轄人數(shù)：如暫無、如分管xx科室。

l可升遷崗位：主管級。

l可替換崗位：主管級或次管級。

l書寫人：

l審核人：xxx。

l編寫日期：2019年5月10日星期一

l注明解釋：hrm代表公司人力資源管理文件，cg為拼音符號，c代表著公司次管級別，g表示管理者，004代表查閱編號。

以上的基礎(chǔ)資料才能讓應(yīng)聘者一目了然看懂自己在公司的位置及職責所在。

也就是說，工作崗位說明書的組成部分離不開崗位在組織機構(gòu)中的位置這個展示。這樣表明有助于應(yīng)聘者或者人力資源的從業(yè)者清晰明確崗位在組織機構(gòu)中的位置和重要性。

那么，是不是把公司的組織機構(gòu)圖原封不動的在此列出啊?答案是否定的，只要將公司的各個中心或部門列出即可。旨在讓受聘人一看就能明白自己所處的部門和位置即可。

企業(yè)用任何一位員工，尤其是管理層人員都會因事設(shè)人，當然有時也會因人設(shè)事。無論哪種方式其目的是相同的，即為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而設(shè)定的崗位。對此，hr在書寫和編制崗位目的時，千萬記住該崗位是圍繞著實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)而描繪的職責、任務(wù)、目標提煉的經(jīng)典話語。不能太過于啰嗦，因為具體的職責會在下項。

崗位職責。

中具體描述。所以，hr在編制時既要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的又要涵蓋日常工作的內(nèi)容而設(shè)計。

其實，從某種角度而言，這也是人力資源管理對員工績效考評的依據(jù)，而崗位具體職責部分則是分開量化而已。在此不贅述。

hr在設(shè)置工作關(guān)系時，通常的情況分為公司內(nèi)部關(guān)系和公司外部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系主要是針對該職位所在公司的銜接部門及溝通指數(shù)而設(shè)定?？梢栽O(shè)置模塊如下：單位、人員及部門、頻繁程度。其中在頻繁度里包含頻繁、經(jīng)常和偶爾三項。

單位是指這個崗位需要與內(nèi)部的溝通部門，如總經(jīng)理的助理，需不需要與董事會成員溝通?需要。需不需要與行政部、市場部、生產(chǎn)部及策劃部等溝通，需要。如此，作為hr你在設(shè)置內(nèi)部關(guān)系時就要考慮該職務(wù)需要與哪些部門及人員溝通。

另外在編制頻繁程度時可不是瞎寫的，要考慮到該職務(wù)和總經(jīng)理的工作作風等等因素。有的是頻繁，有的就應(yīng)該是經(jīng)常，有的只能是偶爾。這其中的奧妙很多，要觀察高級管理人員之間的復雜關(guān)系和排斥、嫉妒等等因素在里面。

公司外部的溝通關(guān)系，就更需要你了解更多的情況才能制定。不僅要掌握該崗位人員的學識、見識、為人處世的技能，同時還要了解該崗位人員的口才和社會交際本領(lǐng)等。

在你設(shè)計這些的同時，還要考慮下一步你在設(shè)計工作崗位說明書承擔職責那一塊，因為二者是有連帶關(guān)系的，否則你的績效考評就會流產(chǎn)。人力資源管理是一個專業(yè)性很強的工作，同時也是一項動態(tài)性很強的管理工作。所謂動態(tài)性很強是指無論是人還是工作環(huán)境都時時發(fā)生著微妙的變化，它需要從事人力資源管理的工作者對事對物都要具有良好的驅(qū)動力、情商、更要具有豐富的知識閱歷等。

工作摘要與工作目的有著不同的概念區(qū)分。從總的原則來看，工作摘要就是將承擔職責的主要概況進行描述。

例如：還以總經(jīng)理助理為例：

為總經(jīng)理的日常工作事物處理好各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，為總經(jīng)理制定的。

年度工作計劃。

提出合理化和科學化的建議，為總經(jīng)理制定的公司戰(zhàn)略提出可行性的分析報告及戰(zhàn)術(shù)推進計劃等。

對內(nèi)不僅與公司各個部門的領(lǐng)導保持經(jīng)常性的接觸，同時還要給總經(jīng)理提供與各個高管人員接觸后留下的印象、工作作風、可用程度、發(fā)展空間等等感悟與評價，以便給總經(jīng)理提供各部領(lǐng)導晉升、降級、獎勵和懲罰等參考依據(jù)。對外協(xié)調(diào)與總經(jīng)理接觸頻繁的政商兩界領(lǐng)導，便于彌補總經(jīng)理因事物繁忙而疏忽的事項。

你在編寫工作摘要時，首要考慮總經(jīng)理到底需要一個什么樣的助理?總經(jīng)理的性格、愛好、脾氣、容忍度、社交群體、文化素養(yǎng)、成長環(huán)境、為人處世的誠信度等等。這些詳情的了解是你選擇與書寫工作摘要必須要慎重思考的，否則最終老板就會責備你不會選人，責任全在你的身上。再有你對這個助理的績效考評如何推行?會不會搬起石頭砸自己的腳等等。

你在設(shè)計這些工作摘要的時候可要謹慎啊，否則你接下來的績效考核不能有效的展開，老板會認為你華而不實的。很多企業(yè)的老板不會是說自己不好，而是埋怨你這個人事部長太弱。生活在一個多數(shù)老板依靠機遇發(fā)財、文化程度盡管不高、但是虛榮心很強的時代，人力資源管理者不僅要專業(yè)，而且還要懂得什么樣的老板什么樣的手段對待，否則的話，你按照什么以人為本，科學發(fā)展觀等等口號教條的東西生搬硬套是不行的。

這部分是整個工作說明書的重點部分，這個部分設(shè)計的好壞直接關(guān)系到下一步的績效考評工作的有效進行。如果你是一個專業(yè)人士，你通過一家公司設(shè)計的承擔責任這塊就能看出這家公司的人力資源部長是否專業(yè)?同時也能判斷出這家公司的老板及手下那些副總是否懂得企業(yè)管理或者人力資源管理等。

你會經(jīng)?？吹胶芏嗖欢蛘卟粚I(yè)hr設(shè)計的承擔責任這一項時，每個開頭都寫負責什么什么?就看這一點，這家公司的hr就是個庸才。并非負責什么寫的不對，而是不細化，正因為不細化便出現(xiàn)很多公司沒有執(zhí)行力，而老板卻不知道到底原因出在哪里?也不明白他啟用的hr是個廢人。這年頭，做企業(yè)的老板再也不像從前了，只要有錢就能辦公司，不是儒商很難做強做大企業(yè)的。

首先作為hr要懂得專業(yè)工具的運用，也就是說這部分hr要運用崗位說明書常用動詞表。在常用動詞表中借鑒和思考運用的名詞與工作要求相匹配，如下：

規(guī)劃的解釋為：為實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標和長期利益，對組織的發(fā)展方向、資源配置、實現(xiàn)目標的途徑和手段所作的安排。

所以，董事長、總經(jīng)理、副總、人力資源部長、生產(chǎn)主管、銷售主管、企劃主管、財務(wù)主管等，在編制工作崗位說明書的時候一定要編寫規(guī)劃一項。什么職務(wù)編寫什么與職務(wù)有關(guān)的規(guī)劃。

所以在給公司高管層設(shè)計規(guī)劃時，一定要圍繞公司的戰(zhàn)略層面編制。在給主管層設(shè)計時既要考慮戰(zhàn)略層又要考慮執(zhí)行層的多種要素。

計劃與規(guī)劃有相同的地方也有不同之處。計劃的解釋為：規(guī)定組織的目標，制定整體戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標，以及將計劃逐層展開，以便將協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。

如果是這樣的要求，這就需要公司的高管層、次管層人員在編制工作說明書時都要有計劃這一項。規(guī)劃屬于公司的戰(zhàn)略層面，而計劃多數(shù)是指戰(zhàn)略的執(zhí)行層面。所以對于公司執(zhí)行層管理人員的計劃能力的素質(zhì)要求就很嚴格，會不會計劃?能不能分解戰(zhàn)略?如何有效逐層展開計劃，推行計劃等，這是考驗企業(yè)中層領(lǐng)導的核心所在。

起草的解釋為：將思想轉(zhuǎn)化為書面文件的過程。凡是企業(yè)的高管層、次管層與執(zhí)行層人員是不是需要經(jīng)常起草文件?生產(chǎn)部門主管出現(xiàn)了質(zhì)量事故需要起草不?銷售部門的人員需要起草市場。

調(diào)研報告。

不?總經(jīng)理的文秘或助理需要起草各種會議文案不?采購部長需要起草關(guān)于購進材料的請示報告不?都需要。這些需要還僅僅是日常工作的簡單行為，更主要的是要起草與本工作相關(guān)的推進工作的方法、構(gòu)思和建議等等。為此，hr在給管理人員設(shè)計說明書時，你沒有清晰明確的起草要求，就導致企業(yè)的執(zhí)行力欠缺。

擬定與起草差不多，但是凡是需要向上級領(lǐng)導匯報的它的準確用詞就是擬定。擬定的概念就是：提出文件或制度的草案，并提交上級領(lǐng)導審議的行為。

所以hr應(yīng)該對所有公司的管理人員，在編制說明書時要有擬定的用詞，至于根據(jù)各個職位的不同，該職位需要擬定的文件或者制度不同而已。

所為擬定就是還沒有經(jīng)過主管領(lǐng)導批準和認可的前期文案，什么職務(wù)的人員需要擬定什么呢?如果作為hr你要在工作說明書里明確地標明出來，否則，公司的管理人員不逼到頭上會主動寫擬定?所以，hr一定要在工作說明書中依據(jù)本職務(wù)的權(quán)重而設(shè)計需要該職位擬定的文案和制度。

為何很多企業(yè)的人力資源管理者不受到重視?為何有的人力資源經(jīng)理在企業(yè)的地位很低、有的卻很高，原因源自此的運用和奧妙。當人家不怕你的時候，你的地位自然很低，當你的績效考評讓他膽戰(zhàn)心驚時，你的地位自然就會很高。

在人力資源管理體系中的工作崗位說明書里，作為hr的從業(yè)者，在給公司內(nèi)部各個崗位人員設(shè)計承擔責任欄目時，有關(guān)制定的運用，通常而言是歸屬于管理層人員時所采用。當然普通的職員也有類似的描述，但是僅限于特殊工種或者該工種的工作范圍有著經(jīng)常書寫報告的規(guī)定，那么亦可用此。

制定----戰(zhàn)略、目標、方案、制度、計劃等內(nèi)容在獲得批準之前的形成過程，包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)。

如何你是個人力資源部長，你不難從中領(lǐng)悟到制定這個詞的運用。所以在給管理層人員設(shè)計工作職責時，制定的詞不是隨便寫的，要根據(jù)公司組織機構(gòu)圖對該職務(wù)賦予的期望及滿足公司戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標而設(shè)定。當然了既不能生搬硬套，又要靈活掌握。

讓我們先看看組織是如何釋疑的：是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標而有效協(xié)調(diào)工作的過程。

作為hr你如何運用組織編制工作說明書呢?比如：一個生產(chǎn)部的部長他應(yīng)該組織什么?這時你就可以很容易地想象出生產(chǎn)部長一定要組織生產(chǎn)、會議、質(zhì)量、納期等等。那么你需要寫多少個組織啊?記?。阂粋€優(yōu)秀的hr人員在編制說明書時，針對一個職務(wù)最多不能超過兩個組織。通常我在編寫時絕對沒有第二個組織字眼的出現(xiàn)。為此，工作崗位說明書的設(shè)計是個費神的工作，不僅要具有極強的人力資源管理的專業(yè)知識，同時還要懂得6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要不你寫出的生產(chǎn)部長的說明書會流于形式而不實用。同樣，如果你不懂得as售后服務(wù)體系，那么你給售后服務(wù)部部長所設(shè)計的也會缺東少西的。所以很多公司的人力資源部長就會去百度上查相同的東西，結(jié)果不倫不類的，其效果可想而知。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導致很多公司沒有執(zhí)行力。

管理-----運用組織賦予的權(quán)利和資源，同他人一起或者通過他人更有效地達成組織目標的過程。

1、采購部長應(yīng)不應(yīng)該管理團隊?應(yīng)該。

2、該不該管理當月采購計劃的有效完成?應(yīng)該。

3、通常鎖定的供應(yīng)商原材料突然短缺，該不該管理?我想生產(chǎn)部長可不管你那些，你采購部長進不來原材料我拿什么生產(chǎn)，不能給客戶發(fā)貨能是我的責任嗎?巧婦難為無米之炊!看看事情是不是一環(huán)套一環(huán)啊，你在設(shè)計說明書的時候僅僅考慮采購部長還不行，還要思考與其相聯(lián)系部門之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)。否則為什么那些大學里學習幾年人力資源管理的學生企業(yè)不愿意要啊，就是這個原因。

所以，我在給徒弟講課的時候一再重申：管理的概念就是——懂得心的經(jīng)營并具有超越常規(guī)的管理人才。徒弟們一個個都蒙頭轉(zhuǎn)腦了，從字面上話可以理解，但是拿到真刀真槍的戰(zhàn)場上能得心應(yīng)手運用自如的人，沒有幾年的努力是做不到甚至做不好的。

實施、落實-----按照計劃安排行動，確保完成既定目標。hr在書寫這塊的時候首先考慮的是這一項多數(shù)針對管理層的，尤其是執(zhí)行層人員的崗位說明書中涵蓋多一些。無論實施還是落實都是執(zhí)行某一項或多項工作，那么你怎樣編寫呢?我列舉一二，從中你就領(lǐng)悟了其中的方法。

例如：

1、董事長的工作說明書關(guān)于實施、落實應(yīng)該如何編寫。董事長是公司的最高決策者，他需要實施去哪里購買掃地的拖把嗎?他應(yīng)該落實食堂今天中午的白菜洗干凈沒有嗎?他不需要，因為他不是實施這些事情的，為此，你在編制董事長的實施時，首要思考的是站在企業(yè)全局的層面上董事長應(yīng)該做什么?這時你的思考方向?qū)α?，你的實施就有?nèi)容量。

如：實施公司年度制定的新建一處分公司的戰(zhàn)略計劃有效推進，組織各部門領(lǐng)導定期舉辦項目進展會議，協(xié)調(diào)在推進過程中出現(xiàn)阻礙進程的重大事宜。

2、如果同樣是一家公司，也就是這家正在籌備分公司的總經(jīng)理，如何編制落實這一項呢?

如：落實總公司制定出的分公司籌備工作逐項推進與驗收工作，確保在籌建過程中依據(jù)戰(zhàn)略目標組織進程、控制期限、跟進項目及反饋信息。

你看看，這樣編制不就是既符合總公司的要求，又便于董事長監(jiān)督與考核分公司總經(jīng)理的工作嗎?為此，人力資源在編寫說明書的時候千萬記住不是給分公司總經(jīng)理編寫的就只是想到這個總經(jīng)理，還有考慮到其相關(guān)的與之有著密切關(guān)系的人員，他們相互之間的工作說明書都有著千絲萬縷的關(guān)系。

貫徹----在組織中層層下達指令，使組織接受并執(zhí)行某項。

規(guī)章制度。

規(guī)定規(guī)范等內(nèi)容，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保達到預期效果。

當我們看到貫徹的時候一定要想到只有部門領(lǐng)導才具有貫徹的權(quán)利。職位高一些的就貫徹相對而言大一些的戰(zhàn)略和制度，職位低一些的就要給他編制如何貫徹的方法，貫徹后人力資源如何跟蹤、檢查和監(jiān)督等問題。這樣你在編制的時候頭腦里就有了概念，那么，接下來你的績效考核也就順其自然不脫節(jié)了。

指導-----對工作的方法、思路、步驟、規(guī)則給予指導、建議和引導。我們僅從名詞的解釋中就不難看出來，hr在設(shè)計指導這個責任時分量有多重要?績效考評的指數(shù)有多高?所以，工作崗位說明書不僅僅是為績效考評準備的，同時也是為招聘所必需的。

再說了，你沒有一份好的、優(yōu)秀的崗位說明書，你能選到好的人才嗎?看看，不僅公司分好壞，一個工作說明書也分好壞，更何況很多公司還沒有工作說明書呢，有的就是責任掛板。

如：財務(wù)室的墻面上，寫著會計崗位責任、出納員工作職責等就萬事大吉了，就認為我把你的職責掛在你的辦工桌上方了，你天天抬頭就能看見的?？墒悄阋娺^這種方式在人力資源的管理中能發(fā)揮著舉足輕重的作用嗎?不能。中國人幾千年遺留的形式主義至今還根深蒂固地影響著企業(yè)老板的壽命。

指導----對工作的方法、思路、步驟，規(guī)則給予指示、建議和引導。

作為公司的hr在設(shè)計工作崗位說明書承擔責任內(nèi)容時，就關(guān)于指導一詞的運用多數(shù)集中在給管理人員設(shè)計時使用。本著指導就是上級領(lǐng)導對下屬員工的工作等方面的指導思路來展開針對公司實際發(fā)生的情況與工作而定。

如：就銷售部部長而言，需不需要具備指導本部人員的工作方法?需不需要對業(yè)務(wù)人員的市場拓展報告給予審批或指導?為此，你在設(shè)計銷售部長的工作說明書時，可以這樣寫：“指導銷售部門有關(guān)2019年度整體銷售計劃的有效實施與監(jiān)督落實?！蹦憧?，這樣寫指導，自然就會將本部門的年度銷售工作，這個銷售部長肩負檢查、糾正、落實的責任涵蓋其中。那么，在績效考核中，如果出現(xiàn)銷售部長忽視、推諉等因?qū)е落N售不暢而銷售部長卻沒有及時跟進和反饋信息，那么，在hr的考核中就有據(jù)可查，也會使被考核者在標準面前無話可說。

作為公司的hr，無論你給哪個崗位設(shè)計工作說明書，在設(shè)計時一定要考慮下一步績效考核的指標及考核的方法?這樣才能銜接。

所以你在編制指導一詞時，要圍繞這個職位最需要指導下屬或工作的重點，不要胡亂給一個領(lǐng)導的職位亂編制指導。

記?。阂粋€領(lǐng)導相對部門的工作或人員來說，哪一個地方不需要指導或處處需要指導。但是你在編制說明書時不能處處寫指導。如同那些不規(guī)范的公司，你看看無論是張貼在墻面上的工作職責還是設(shè)計的崗位說明書，一律是負責一、負責二。要不就是承擔一、承擔二。對不對?沒有人會說這是錯的，但是沒有人能會說這是明確的。

說明書，顧名思義，是要詳細說明的，說不明白或者說不具體只能說hr的水平不行。

協(xié)調(diào)------調(diào)節(jié)工作中出現(xiàn)的矛盾，使工作能夠順利進行。

如何書寫調(diào)節(jié)?調(diào)節(jié)也是針對部門領(lǐng)導職務(wù)而設(shè)定的，根據(jù)每個部門領(lǐng)導所涉及的工作范圍、工作特點和工作方向而定。

如：采購部長的說明書。

協(xié)調(diào)銷售部和生產(chǎn)部之間的銷售計劃與生產(chǎn)計劃的密切銜接，及時彌補因銷售部門臨時增派銷售任務(wù)訂單給生產(chǎn)部帶來的生產(chǎn)計劃變更，繼而所需的原料及配件采購。

你看看，這樣不僅把采購部長的工作職責寫進去了，同時也用說明書的形式督促采購部長打造和-諧團隊精神，不能存在個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜的個人主義。

其實，企業(yè)真正需要的人力資源部長，不僅要懂得人事本專業(yè)，更要懂生產(chǎn)現(xiàn)場管理。如果一個生產(chǎn)型的公司，這個人力資源部長對6s生產(chǎn)現(xiàn)場一點都不懂的話，那么，很難有效的展開人力資源工作。即使你很專業(yè)你寫出的工作崗位說明書也缺少實用性和前瞻性。

為此，一個優(yōu)秀的hr，從某種角度而言要具有多面性的知識，只有這樣才能更好發(fā)揮專業(yè)的共性。很多企業(yè)的人力資源管理者僅知道按照理論去制定制度，結(jié)果企業(yè)的老板總是抱怨公司沒有執(zhí)行力。一旦這種狀況發(fā)生與人力資源部長的能力有著直接或間接責任。一旦有一天企業(yè)的老板突然清醒了，原來根源在人力資源部長沒有盡職盡責或者水平欠缺，那么你距離下崗將指日可待。

監(jiān)督----在執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與標準的差距，反饋意見，促使執(zhí)行者達到標準的過程。

記?。罕驹~的運用重點不在檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，也不在現(xiàn)狀與標準之間的差距，重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是反饋，是通過反饋你采取了哪些有效的改進辦法?你又是如何促進執(zhí)行者達到標準的過程?如果僅僅由檢查發(fā)現(xiàn)問題，則所出現(xiàn)的問題距離要求的目標尚有一段距離。那么，缺少實際解決或幫助改進的策略，所有的檢查與督促還要依靠員工自己來想辦法，其效果自然不會明顯，同時也就失去督促的意義。

所以，hr在設(shè)計的時候，要考慮到目前公司處于管理的哪個階段?在這個階段中管理者的督促力度有多大?員工能不能經(jīng)過督促迅速改進?改進后的各類激勵制度是否緊密銜接?這些問題的思考和落實才是有效編制說明書的前提。

徒弟們，你們記住了嗎?任何一本人力資源管理的書籍中，尤其是那些企業(yè)管理咨詢公司的咨詢顧問、項目經(jīng)理等寫的書籍或文章，都不可能把最精華的、最重點的或者說需要的注意事項告訴你。即使寫出來了，即使告訴你了，你也看不懂，看懂了真正到企業(yè)的實戰(zhàn)中你也不會變換和應(yīng)用。這就需要你們不斷的學習和實踐，在實踐中總結(jié)、探索或者直接向老師請教避免走更多的彎路。

檢查-------將標準與結(jié)果對比。

檢驗-----運用儀器設(shè)備檢查對象特征并與設(shè)定的標準對比，反饋意見，促使執(zhí)行者達到標準。

檢查和檢驗的相同之處都是檢，不同之處在于一個是查、一個是驗。因此，在編制工作崗位說明書時，要考慮到具體內(nèi)容是用表格去檢查還是借助儀器來檢驗。不管是表格檢查還是儀器檢驗，其關(guān)鍵都是你對本崗位的熟悉程度，你越熟悉設(shè)計的工作崗位內(nèi)容，你寫出的檢驗就越符合實際工作需要。

即使不借助儀器就不叫檢驗嗎?不對，不借助儀器時也可以檢驗。在這里盡管是借助儀器，但是在工作崗位說明書的設(shè)計里可不是借助儀器的，你一定要理解和掌握。

檢驗生產(chǎn)一車間的機械設(shè)備是否處于正常運作狀態(tài)，將檢驗結(jié)果填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況檢驗單，要求每月25日前將檢驗單匯總后呈交生產(chǎn)部長并保留原稿。

你看看，如果這樣書寫檢驗承擔責任時，是不是人力資源的績效考評工作就有了依據(jù)，也有了檢查的標準。同時針對檢驗結(jié)果來考核生產(chǎn)車間對設(shè)備的保養(yǎng)、維護是否到位等等。

考核-------調(diào)查、了解工作過程和結(jié)果，并與標準、計劃、目標對比后給予評價。

當你思考能達到這一系列的時候，你在起草考核一詞時，就知道針對不同職位，應(yīng)該如何書寫考核什么問題了。

考核區(qū)域經(jīng)理在季度市場調(diào)研中，針對市場的價格、廣告投放量、品牌美譽度及消費者認知度的總結(jié)準確率。分析與判斷下個季度的應(yīng)對措施是否符合消費市場的需求及消費者的期待。

如果你這樣給區(qū)域經(jīng)理設(shè)計承擔責任這一項，那么你就很清楚指定的標準、設(shè)立的目標，應(yīng)該從哪個角度來對比。同時也能反饋出你的考核項目是否涵蓋這些元素。

舞蹈工作崗位說明書篇四

2、負責及時傳達總經(jīng)理的各項指示安排，起草總經(jīng)理交辦的各類文件;。

3、收發(fā)郵件，并及時交給總經(jīng)理處理;。

4、安排商務(wù)接待，做好預訂工作，為總經(jīng)理接見訪客安排預約;。

5、協(xié)助總經(jīng)理安排外出行程;。

6、做做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助部門做好其他的輔助服務(wù)工作;。

7、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

舞蹈工作崗位說明書篇五

1、能完成學校所規(guī)定的工作量(教育、教學)。

2、每年參加專業(yè)技術(shù)人員(初級)的考核，考核不合格者不能續(xù)聘。

3、在聘用期間每年完成區(qū)(校)級公開課2-3節(jié)。

5、完成教師的240業(yè)務(wù)進修的基本學分。

6、聘任中學二級教師的期限與聘用合同年限應(yīng)相同。

舞蹈工作崗位說明書篇六

五、審核集團重要財務(wù)事項，對發(fā)生的重大違紀事項負有直接責任：

1.審核集團月、季、年度各類會計報表和財務(wù)報告，并對報表和報告的正確性負責;。

2.負責集團各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負責組織查明責任;。

3.負責各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核;。

4.確定集團產(chǎn)品價格的定價原則，簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格，審核業(yè)務(wù)合作合同;。

5.正確計算集團成本費用，并對成本費用變動情況查明原因。

八、組織領(lǐng)導集團會計電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;。

九、搞好集團各級財會人員的崗位技術(shù)培訓工作，不斷提高財會隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司管理層，必要時上報董事會。

十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況;。

十二、檢查監(jiān)督公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式的合規(guī)性。

十三、分析、監(jiān)督各種財務(wù)考核指標的準確性及完整性，定期將考核結(jié)果報公司管理層。

十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

十五、檢查監(jiān)督財政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

十六、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。

舞蹈工作崗位說明書篇七

什么是崗位。

說明書。

崗位職責。

崗位關(guān)系協(xié)作關(guān)系任職條件和工作特征等六大組成部分。

通過一份崗位說明書，員工應(yīng)該能夠知道自己在何時何地以何種方式完成何事，向誰進行匯報，對誰給予指導，應(yīng)當具備何種技能，將是怎樣的工作環(huán)境;企業(yè)可以知道這一崗位的責任和權(quán)力，明白這一崗位的價值如何衡量。通過一整套的崗位說明書，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運作流程的輪廓具有一定程度的了解，知道自己的崗位處于流程的哪一個節(jié)點，熟悉上下游工作的內(nèi)容，明白自身崗位的客觀地位和價值，能夠?qū)Ρ緧徫粌r值具有理性認識和較為合理的判斷;通過一整套的崗位說明書，能夠反映出企業(yè)的整體運作，體現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造、價值增值環(huán)節(jié)。在運行過程中，企業(yè)可以通過現(xiàn)有崗位說明書體系與企業(yè)發(fā)展需要的職能比對吻合程度進行崗位職責的調(diào)整或崗位的增減，保持企業(yè)組織的活力和柔性。

舞蹈工作崗位說明書篇八

崗位名稱：稅務(wù)會計隸屬部門：財務(wù)部崗位編碼：直接上級：財務(wù)部經(jīng)理工資等級：直接下級：無可輪換崗位：無分析日期：

二、崗位工作概述。

（一）負責公司稅務(wù)的申報1.進行內(nèi)銷增值稅申報；

5.進行個人所得稅代扣代繳；

6.進行公司房產(chǎn)稅，車船稅的申報；7.負責財政補貼和防洪費的繳納；

8.進行印花稅的計算，貼花及注銷。

（二）負責公司進出口業(yè)務(wù)的核銷。

1.根據(jù)進出口情況核銷進出口業(yè)務(wù)；2.領(lǐng)取進出口所需的業(yè)務(wù)單據(jù)。

（三）協(xié)助人事部進行勞動工資的計算。

1.與人事部合作，計算公司員工的工資獎金、加班費及各種保險基金；2.在規(guī)定的時間里發(fā)放各項工資。

（四）向上級有關(guān)部門報送相應(yīng)的報表1.填寫、錄入公司各財務(wù)報表；

2.向稅務(wù)、財政報送季度資產(chǎn)負債表、利潤表及年度全套報表等；

3.填制對外統(tǒng)計臺賬和月度報表；

4.向上級主管單位送交統(tǒng)計報表或財務(wù)報表。

（五）完成上級委派的其他任務(wù)。

四、工作績效標準。

1.按時足額納稅，保證稅務(wù)申報及時準確，減少公司不必要的損失；2.準確核銷進出口業(yè)務(wù)，保證進出口業(yè)務(wù)的順利進行；3.準確計算勞動工資；4.按時向上級報送報表。

五、崗位工作關(guān)系。

2.所施監(jiān)督：一般情況本崗位不實施對其他崗位的工作監(jiān)督；

3.合作關(guān)系：在進出口核銷方面，向銷售部取得相關(guān)的內(nèi)銷外銷發(fā)票，在協(xié)助核算勞資方面，向人事部取得工資清單。

（二）外部關(guān)系。

在進行稅務(wù)申報方面，與稅務(wù)局發(fā)生聯(lián)系，在進出口核銷方面，與外匯管理局發(fā)生聯(lián)系，在申報繳納地稅方面，與財政局發(fā)生聯(lián)系，在繳納稅款方面，與銀行發(fā)生聯(lián)系。

六、崗位工作權(quán)限。

（一）對進出口業(yè)務(wù)的審核權(quán)；

（二）稅款的繳納權(quán)；

（三）對工資的核算權(quán)、發(fā)放權(quán)。

七、崗位工作時間。

在公司制度規(guī)定的時間內(nèi)工作，偶爾需要加班加點。

八、崗位工作環(huán)境。

約50%的時間在室內(nèi)工作；溫度濕度適宜；無噪音、粉塵等污染；照明條件良好，一般無相關(guān)的職業(yè)病發(fā)生；因申報需要一半時間在公司外報送有關(guān)資料。

九、知識及教育水平要求。

（一）財務(wù)知識；

（二）稅務(wù)知識；

（三）稅法、經(jīng)濟法方面的知識；

（四）會計核算的相關(guān)知識；

（五）計算機基礎(chǔ)知識及常用軟件知識；

（六）英語知識。

十、崗位技能要求。

（一）熟悉各種稅務(wù)法規(guī)及稅務(wù)申報的程序；

（二）熟悉公司的各種法規(guī)及工資評審辦法；

（三）有較強的計算能力、統(tǒng)計能力；

（四）具有辦稅員證。十。

二、其他素質(zhì)要求。

任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；強烈的責任心；無特殊性別與年齡要求。

舞蹈工作崗位說明書篇九

2.組織編寫施工組織設(shè)計;。

3.確定項目施工技術(shù)方案;。

4.組織圖紙審查，提出設(shè)計變更意見;。

5.組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作;。

6.檢查技術(shù)標準的執(zhí)行情況;。

7.組織全面質(zhì)量管理;。

8.組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行檢查。

舞蹈工作崗位說明書篇十

1、崗位標識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：qc主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務(wù)。

4、工作績效標準。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識及教育水平要求。pcb制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

舞蹈工作崗位說明書篇十一

1、貫徹總經(jīng)理負責制的管理體制，決定工廠機構(gòu)、崗位設(shè)置、員工編制，規(guī)定各級管理人員職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，完善工廠運行機制，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常開展。

2、建立健全工廠管理體系，完善各項制度、規(guī)定，并建立健全貫徹落實措施。

3、決定工廠組織機構(gòu)設(shè)置、員工編制，選聘、任免各級管理人員，并決定其薪資。

4、研究確立工廠戰(zhàn)略目標、經(jīng)營宗旨、發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、具體措施和產(chǎn)品質(zhì)量標準。

5、領(lǐng)導指揮工廠銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動，不斷開拓新客戶市場，建立和維持良好的客戶關(guān)系。

6、組織工廠的日常經(jīng)營管理工作，簽署有關(guān)決議、合同、合約、內(nèi)部文件，處理相關(guān)事宜。

7、健全財務(wù)管理制度，控制各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高工廠經(jīng)濟效益。

8、組織工廠新技術(shù)、新設(shè)備的研究開發(fā)工作，注重科研，培養(yǎng)人才，樹立和保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

9、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，全面提高品牌價值，樹立良好的市場口碑。

10、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工技能素質(zhì)，關(guān)心員工思想和生活，保持隊伍穩(wěn)定。

11、加強企業(yè)文化建設(shè)，維護外部公共關(guān)系，樹立良好的社會形象。

舞蹈工作崗位說明書篇十二

一、服從學校領(lǐng)導的工作安排和日常管理，出色完成學校交給自己所在班級學員的課堂教學任務(wù)和其它任務(wù)。

二、教會學員熟練掌握所學舞蹈課程的基本動作、步伐、音樂要領(lǐng)。

三、貫徹學校制定的：教師要“寓教于樂、輕松教學”，學員要“開心學習、快樂成長”的教育培訓理念。每個教師都要講究課堂藝術(shù)，努力調(diào)動學員的學習積極性，不斷提高學員的學習興趣。

四、關(guān)心每一位學員的學習狀態(tài)和學習情況，對每位學員都給予同樣的關(guān)愛。對學習技能低差的學員多加鼓勵，不得歧視學習技能低差的學員。

五、完成藝術(shù)總監(jiān)下達的各種演出舞蹈節(jié)目的編排任務(wù)，并接受其對所編舞蹈節(jié)目的指導與審核。

六、完成行政總監(jiān)下達的各項任務(wù)指標，積極配合辦公室主任下達的各項招生宣傳、報名繳費、參賽、考級、服裝定制等宣傳動員工作。

七、負責完成各班學員每年的賽前、考前培訓工作。并積極為學員參賽、考級進行帶隊管理。

八、每個教師通過不斷學習，定期深造，努力提高自身的教學水平和所教班級的教學質(zhì)量。

九、認真細致落實學校制定的《學員安全管理制度》，做好每個學員在校的安全保衛(wèi)以及學員上學(放學)時的交接工作。

舞蹈工作崗位說明書篇十三

所屬部門：人力資源部。

定編人數(shù)：

直接上級：人力資源經(jīng)理。

職務(wù)編號：

薪資等級：

工作職責。

一、負責公司招聘、培訓、員工入職離職等工作的綜合管理。

二、負責公司員工薪酬、福利、社會保險等工作的綜合管理。

三、做好員工考勤、獎懲管理。并調(diào)查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況。

四、上述人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作。

五、嚴格執(zhí)行公司《軟件使用制度》，各種信息及時錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級。

領(lǐng)導出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果工作權(quán)限。

一、有對招聘渠道的選擇建議權(quán);。

二、對人力資源規(guī)劃的建議權(quán);。

三、對人力資源需求申請的審核權(quán);。

四、對應(yīng)聘人員資格的審查建議權(quán);。

五、對職務(wù)分析工作的調(diào)查權(quán);。

六、制定、實施、調(diào)整培訓計劃的建議權(quán)。

考核項目。

一、招聘計劃的可行性和準確性;。

二、招聘人員的及時性和成功率;。

三、職務(wù)分析的準確性和有效性;。

四、招聘和培訓費用的有效控制;。

五、年度培訓計劃的可行性和實施的有效性;。

六、培訓效果評估的準確性。

任職資格。

一、企業(yè)管理、中文、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科;。

二、二年以上人力資源開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗;。

三、誠實正直、嚴謹細心、責任心強、思維敏銳、善于溝通;。

四、熟練使用辦公軟件，英語聽、說、讀、寫能力良好。

職業(yè)發(fā)展。

可直接晉升的職位人事經(jīng)理。

可相互轉(zhuǎn)換的職位制度稽查員。

可升遷至此的職位無。

舞蹈工作崗位說明書篇十四

崗位工作。

說明書。

的外在形式，是根據(jù)一項工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。

崗位工作說明書一般由人力資源部門統(tǒng)一歸檔治理。爾后，崗位工作說明書的編寫，也并不是一勞永逸的工作。實際中，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常有職位增加、撤消的情況的出現(xiàn)，更常見的情形便是崗位的某項工作職責和內(nèi)容的變動，甚至于每一次工作信息的變動，都應(yīng)該要求及時記錄在案，并迅速反映到崗位工作說明書的調(diào)整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調(diào)整的情況下，一般由崗位所在部門的負責人，向人力資源部提出申請，并填寫標準的崗位說明書修改表，由人力資源部門進行信息收集，并對職位說明書做出相應(yīng)的修改。

崗位說明書的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵是要在使用了統(tǒng)一格式的崗位說明書后，應(yīng)該用準確、簡潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規(guī)范、準確、使用方便的治理文件。

眾所周知，不同的企業(yè)和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設(shè)計。

培訓方案。

提高員工的技術(shù)素質(zhì);有的是為了制定更切合實際的獎勵制度調(diào)動員工工作的積極性;還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境、提高安全性。因此這些企業(yè)和組織所要進行的崗位工作分析的側(cè)重點就不一樣。

舞蹈工作崗位說明書篇十五

直接下級：前廳部主管。

內(nèi)部聯(lián)系：酒店各部門。

外部聯(lián)系：公安局外管處、市旅游局等政府主管部門等。

負責制定、修訂本部門的工作程序和標準，使本部門員工的服務(wù)和工作正常運轉(zhuǎn)，保證員工為客人提供高標準、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，最大限度地提高房間出租率、平均房價和客房收入，策劃和制定提高客房營業(yè)收入的方案，掌握和了解周邊星級酒店的各經(jīng)營指數(shù)情況，及時反饋信息等。

1.制定、修訂、組織、落實本部門的各項。

規(guī)章制度。

和

工作計劃。

2.督導、檢查、考核下屬員工為賓客提供優(yōu)質(zhì)，高效的接待服務(wù)，并控制好成本消耗。

3.協(xié)調(diào)與酒店各部門之間的關(guān)系，加強溝通、合作;協(xié)調(diào)本部門各崗位之間的關(guān)系,加強協(xié)作。

4.按時參加酒店的各種例會，并做好會議的上傳下達與落實工作。

5.協(xié)調(diào)好賓客關(guān)系，處理好賓客投訴。

6.定期對下屬員工進行績效評估，按照獎懲與考評制度實施獎懲。

7.制定、修訂本部門的培訓計劃，并組織實施、督導、檢查、考核。

8.主持每周前廳部工作例會，傳達、貫徹酒店會議精神，總結(jié)，布置前廳部工作。

9.完成總經(jīng)理交辦的其他們工作。

學歷：大專以上。

性別：男女不限。

工作經(jīng)驗：

(1)具有五年以上酒店工作經(jīng)驗。

(2)熟悉前廳業(yè)務(wù)，掌握每個工作環(huán)節(jié)、程序和標準。

(3)善于運用科學的管理手段組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)前廳部的業(yè)務(wù)工作。

(4)了解市場狀況，掌握酒店經(jīng)營及管理動態(tài)，善于處理各類投訴。

(5)善于激勵下屬員工，能夠與各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合。

(6)具有良好的溝通技巧，善于與他人交流。

體能要求：精力充沛，身體健康，無傳染性疾病。

知識技能：

(1)持有國家旅游局頒發(fā)的經(jīng)理任職證書。

(2)具有酒店管理基礎(chǔ)知識和心理學知識。

(3)熟悉酒店計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、能熟練地操作、使用計算機。

(4)熟悉酒店各部門的工作職責、程序、標準。

(5)掌握外語水平達到酒店要求級別。

舞蹈工作崗位說明書篇十六

崗位編碼：zj02100。

崗位類別：專業(yè)技術(shù)崗。

崗位等級：7-5級。

所屬單位：公司人事部。

編制時間：年月日。

負責公司工資、獎金分配與績效考核管理等工作。

1.負責制訂工資管理、獎金分配。

規(guī)章制度。

等工作。

2.負責編制年度工資、獎金分配計劃及調(diào)整計劃，并按要求及時報批。

3.負責審批、檢查所屬單位月度工資結(jié)算、獎金分配等工作。

4.負責研究、處理生產(chǎn)經(jīng)營中工資管理、獎金分配中出現(xiàn)的新問題。

5.負責工資、獎金結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析等工作，建立工資、獎金分配臺帳。

6.負責公司崗位工資制度運行、崗位變動工資處理等日常管理工作。

7.負責績效考核、崗位測評管理等工作。

8.負責假期制度、考勤制度管理等工作。

9.負責所屬單位工資、獎金分配管理業(yè)務(wù)指導、業(yè)務(wù)培訓等工作。

10.負責領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

學歷:中專以上學歷。

上崗資格:。

專業(yè)技術(shù)職稱:初級以上專業(yè)技術(shù)資格。

工作經(jīng)驗:從事相關(guān)工作2年以上。

綜合素質(zhì)及其他要求:。

專業(yè)知識：具備勞動人事管理基礎(chǔ)知識。

能力要求：具備較好的電腦應(yīng)用、語言表達、文字和協(xié)調(diào)能力。

工時制度:標準工時工作制。

審核人：編制人：

崗位名稱：市場專管。

隸屬部門：市場部。

崗位編碼：

直接上級：市場部主管。

工資等級：

直接下級：無。

可輪換崗位：無。

分析日期：

負責與客戶信息溝通，維護和服務(wù)客戶，處理客戶反饋;負責開發(fā)市場，監(jiān)控貨款。

(一)信息溝通。

1.負責把客戶要求傳遞到公司相關(guān)部門;。

5.負責工程問題、工藝技術(shù)問題及其它問題溝通。

(二)維護和服務(wù)。

1.訪問客戶，聽取客戶意見;。

2.向客戶提供電路板加工技術(shù)服務(wù);。

3.審查客戶資料，提供報價、合同評審，簽訂合同，監(jiān)控生產(chǎn)進度，制定發(fā)貨計劃;。

4.提供送貨服務(wù);。

5.訂單交付能力評價;。

6.跟蹤客戶對電路板要求的變化，提供最及時的服務(wù);。

7.客戶滿意度調(diào)查和評價。

(三)處理客戶反饋。

1.負責客戶反饋的內(nèi)部傳遞;。

2.跟蹤問題的解決過程;。

3.評價問題解決的滿意程度;。

4.將問題的解決結(jié)果回復客戶;。

5.客戶反饋處理評價。

(四)市場開發(fā)。

1.收集不同領(lǐng)域?qū)﹄娐钒逍枨笮畔?。

2.根據(jù)市場信息制定開發(fā)計劃;。

3.執(zhí)行被批準的或上級下達的開發(fā)計劃，定期做出開發(fā)報告;。

5.走訪客戶，展示公司形象和能力，拉近與客戶距離。

(五)監(jiān)控貨款。

1.按規(guī)定開發(fā)票;。

2.在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨款;。

3.對超賬期貨款，應(yīng)采取有效措施催收，催收無效應(yīng)升級處理;。

4.要掌握客戶的資信狀況，防止出現(xiàn)呆賬和死賬;。

5.對任何原因產(chǎn)生的超賬期或呆賬、死賬都承擔責任。

(六)完成上級委派的其他任務(wù)。

(一)信息溝通及時準確，失誤率為零;。

(二)客戶(包括公司內(nèi)部)沒有對所提供服務(wù)投訴;。

(五)沒有呆賬或死賬發(fā)生。

(二)所施監(jiān)督：依客戶要求向生產(chǎn)、質(zhì)量、工程和采購部門發(fā)出指示;。

(四)外部關(guān)系：主要與公司客戶(含潛在客戶)發(fā)生較為廣泛的聯(lián)系。

(一)對客戶標準交貨期、重復訂單的確認權(quán);。

(二)對訂單交貨期改變的申請權(quán);。

(三)依據(jù)客戶要求對在線訂單暫停的決定權(quán);。

(四)對客戶資信評價提請上級審議權(quán)。

在公司制度規(guī)定時間內(nèi)工作，在緊急情況下偶爾加班。

在公司內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好，但需經(jīng)常外出接觸客戶。

(一)印刷電路板制造過程的基本知識;。

(二)印刷電路板基本技術(shù)知識;。

(三)公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等基本情況;。

(四)一定的經(jīng)濟合同法知識。

(二)熟練掌握pcb設(shè)計軟件的使用;。

(三)熟悉產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，熟練報價;。

(四)熟悉銷售合同的各項條款及簽訂方法;。

(五)具備一定英語資料的閱讀能力;。

(六)較強的口頭表達能力和溝通能力。

大專以上學歷，化工或電子相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗，具有個人駕照者更佳。

任職者需具有健康的體魄，充沛的精力;誠實的個性;不怕吃苦，不抱怨的奉獻精神;一般無特殊性別與年齡要求。

崗位說明書是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂。

勞動合同。

以及職業(yè)指導等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學依據(jù)。

2.“編制人”填寫實際編制人員，“審核人”一般為本崗上級或單位領(lǐng)導、負責人等。

(一)基本信息。

1.崗位名稱。簡明、扼要地反映其工作內(nèi)容，充分反映其工作任務(wù)和職責，如后勤管理員、工程監(jiān)理員、電焊工、油氣管線安裝工等。

2.“崗位編碼”格式為“崗位類別代碼+崗位編號”。崗位類別代碼用大寫字母表示，管理崗位為“gl”,項目管理崗位為“xm”,專業(yè)技術(shù)崗位為“zj”，操作服務(wù)崗位為“cf”。崗位編號用阿拉伯數(shù)字表示，原則上由5位數(shù)字表示，前兩位數(shù)字為基層單位編號，后三位為單位崗位序列號。

3.“崗位類別”填寫企業(yè)管理崗、項目管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、操作服務(wù)崗。

5.“所屬部門或單位”填寫所在部門或基層單位，一般為科級單位。

(二)工作概要和主要任務(wù)。

填寫該崗位概要、主要工作內(nèi)容和任務(wù)。

(三)崗位職責。

填寫該崗位承擔的具體工作職責，內(nèi)容全面，用語準確。

(四)任職條件要求。

1.上崗資格：指專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格、特種作業(yè)人員上崗資格等。

2.工作經(jīng)驗：專業(yè)工作經(jīng)歷時間要求。

3.綜合素質(zhì)及其他要求：填寫對員工上崗所需的綜合素質(zhì)及其他方面的要求。如“熟悉單位工資管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)要求和工作程序，電腦應(yīng)用能力要求等”。

(五)工作環(huán)境。

1.“工作場所”填寫本崗位主要工作地點。如室內(nèi)辦公場所、生產(chǎn)車間、野外施工工地等。

2.“工作時間”填寫執(zhí)行的工時工作制度。如“標準工時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工作制”，應(yīng)與本崗《勞動合同書》約定相符。

舞蹈工作崗位說明書篇十七

1、積極開拓市場，加強調(diào)查與分析，做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，提高市場占有率。

2、根據(jù)工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展規(guī)劃和年度營銷計劃，并制定細化的季度、月度營銷計劃。

3、負責完成工廠下達的年度銷售指標，及時做好應(yīng)收款項回籠的工作。

4、負責建立營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。

5、負責產(chǎn)品品牌推廣與企業(yè)形象宣傳，制訂宣傳方案，合理控制廣告宣傳費用。

6、負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

7、負責工廠客戶資料的建立、保存和分類管理。

8、負責制作和完善產(chǎn)品推介手冊、使用說明書等資料。

9、負責客戶所購設(shè)備的安裝調(diào)試、售后維修的跟進工作。