2023年供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本(優(yōu)秀8篇)

通過撰寫報告，我們可以總結(jié)和分析過去的工作、項目或研究，從中得出結(jié)論和建議。在撰寫報告時，要注重數(shù)據(jù)的分析和解讀，通過圖表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)更直觀地呈現(xiàn)問題和結(jié)果。這是一份關(guān)于教育改革的報告，提出了一些切實可行的建議和措施。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇一

見和建議，*****縣局與卷煙零售者協(xié)會本著調(diào)研服務(wù)的角度，于7月11日-7月30日對本縣卷煙市場進行了一次綜合座談?wù){(diào)研。此次調(diào)研，采取與卷煙經(jīng)營戶當面交流、座談等形式，分別深入大街小巷、進村入戶與350多名協(xié)會會員代表進行了認真的座談?wù){(diào)研走訪。

從這次的座談情況來看，與會代表一致反映協(xié)會組織在經(jīng)營中真正發(fā)揮了積極作用；

卷煙明碼標價工作有新的起色，市場零售指導價格維護較好，卷煙經(jīng)營盈利水平不斷提高，會員們實實在在賺到了錢。但從調(diào)研掌握的情況客觀分析，***卷煙市場確實還存在一些值得重視和解決的問題。

一、***卷煙市場的概況。

***縣位于**省北部邊陲，**市西境，集雨面積1612平方公里，轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個，總?cè)丝?1。6萬，其中農(nóng)村人口61。5萬。2005年末全縣農(nóng)村居民人均純收入2633元，其中，農(nóng)民可支配收入2572元，人均消費總支出2239元。據(jù)***統(tǒng)計局2005年抽樣調(diào)查，全縣農(nóng)村人口吸煙率為21。6%，人均每天吸煙23。55支，按2005年末統(tǒng)計人口推算，全縣年卷煙需求為2。3萬箱，其中農(nóng)村為1。7萬箱（未剔除外出打工人員）。2005年***共銷售卷煙112835件，同比增加14370件，+14。59%，實現(xiàn)毛利3696萬元，同比增加788萬元，+27。1%。2006年1-6月共銷售卷煙60099件，同比增加7060件，+13。31%，實現(xiàn)毛利2192萬元，同比增加428萬元，+24。24%。截止2006年6月，截止2006年6月30日，實際在網(wǎng)經(jīng)營戶3054戶，其中三星客戶171戶，二星343戶，一星488戶，星級客戶共計1002戶，占32。81%，a類戶1958戶，占64。11%，b類戶94戶，占3。08%。

二、客戶反映市場存在的突出問題：一是貨源緊張的問題。

省外煙貨源根本得不到滿足，一時有一時無，影響了他們銷售、吸食省外煙的興趣。農(nóng)村主銷的蓋白、嘴白、嘴鳥及以下價位卷煙嚴重短缺，零售價在2元/包以下的卷煙品種非常少，而農(nóng)民的消費能力似乎也就在2元左右，即便有2元左右的卷煙，供貨量也遠遠不夠，今天供給這個牌號，過幾天又供給另一個牌號，煙民好不容易接受了一個品牌，卻因為供貨不足而不得不改抽其它品牌的卷煙。在農(nóng)村特別是零售價在1。5元/包以下的低檔煙零售戶普遍反映緊張，95%以上的農(nóng)村卷煙經(jīng)營戶和低收入者或老年消費者意見都很大。貨源緊張的情形下，邊界區(qū)域市場由于毗鄰外省市、縣，近來導致湖北產(chǎn)的“紅金龍”、“襄陽”等中低檔煙大量流入。如梅田、勝峰時就出現(xiàn)了這種嚴重現(xiàn)象。團洲蘆葦場每年都有六千多人的外來打工者，尤其是七、八、九月常駐不走，他們消費需求低價位的卷煙，當?shù)氐慕?jīng)營戶呼聲較高。許多客戶普遍認為辦事用煙難的問題特別突出。大部分會員都抱怨，現(xiàn)在辦事，不再愁沒錢，最傷感，最傷腦筋的是有事沒有煙。

二、是合理布局的問題。

農(nóng)村卷煙零售戶數(shù)量大，辦證較多，但網(wǎng)絡(luò)戶布局不盡合理。走訪調(diào)查中，一些達到一定規(guī)模，符合條件的經(jīng)營戶要求辦證，并且辦證的愿望較為強烈。從辦證情況來看，鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間網(wǎng)絡(luò)戶布局極不平衡。像萬庾、景港、新河、操軍這樣較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)證都在120個以上，而象新建、梅田、治河渡這樣的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個地方還不到50個證，很顯然有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場覆蓋率還很低，經(jīng)營戶從非法渠道進貨和經(jīng)銷假煙現(xiàn)象仍然存在。

三、是貨源分配的問題。

較多客戶反映，訪銷中對有效貨源核定的訂貨基數(shù)較低，可常常訪銷的時間與順序不同，同類別客戶分配的標準也不一致，覺得貨源分配上不公平，欠合理，客戶意見大。還有客戶反映煙草部門對貨源安排、品種投放不合理，城關(guān)有的客戶每周訪銷3次，農(nóng)村每周訪銷1次的占很大比例，經(jīng)常有鄉(xiāng)村的經(jīng)營戶到城關(guān)拿黑市煙。團洲鄉(xiāng)的團勝村楊鑫麗客戶反映：他現(xiàn)在與市局的送貨員的關(guān)系很融洽，經(jīng)常隨他們上路入戶收購相思鳥，一天可收四、五件。插旗、注市、塔市、萬庾許多公路沿線的會員代表反映，高檔煙也好銷，但芙蓉王、極品芙蓉王簡直是一根都沒有，提出哪怕一個月搞一條的指標給他們銷也行。目前，緊俏貨源獎勵和訪銷往往優(yōu)先電子結(jié)算戶，但洪山頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與會代表強烈反映，他們集鎮(zhèn)上沒有銀行網(wǎng)點，沒有電子結(jié)算這個業(yè)務(wù)，要求煙草部門訪銷中考慮到實際的難處。

四、是指定代送不夠規(guī)范的問題。

大部分指定代送戶是帶南雜批發(fā)的大戶，這些大戶獲得代送卷煙的資格，加上自己本身是卷煙經(jīng)營戶，更有利于以零帶批、低價競銷、代送南雜和控制小戶。突出的問題是個別代送戶請被代送戶多訂貨，往往送出去的貨加價后又運回來了，這樣往往被代送戶也就不會有什么意見，有的原本就是代送戶幫辦的煙草證，銷售能力有限。還有為數(shù)不少的委托收貨戶和約定取貨亦存在類似現(xiàn)象。從而造成大戶控制了較多的貨源，小戶意見大。有些被代送戶的門面、規(guī)模、數(shù)量都比較大，分配的貨源根本不夠賣，要求提高星級，增加訪銷批次，這樣的情況各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有反映。

五、是信息溝通的問題。

三、思考與建議。

對那些多次反映等級低、貨源少而無不良記錄的零售戶，進行等級的重新定位，或者及時予以動態(tài)升級。

被代送戶、委托收貨、約定取貨戶；

一戶多證、手機訂貨戶這些對象中不符合條件的清除出網(wǎng)；

對許可證到期的嚴格年審，嚴格按標準辦理新證，全面推行責任追究制度，杜絕辦糊涂證和人情證，遵照合理布局的要求對全縣辦證戶實施瘦身工程，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。

三是進一步做好卷煙指定代送的基礎(chǔ)工作和規(guī)范管理。切實建立監(jiān)督制約機制，加強指定代送工作的動態(tài)監(jiān)管。嚴格實施三線會商制度，堅持做好日?？己?。

四是抓緊做好商品陳列。重點做好城關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)墟場、公路沿線的客戶的商品陳列，對于難度較大的客戶，為其幫助設(shè)計、制作卷煙品牌展示板。統(tǒng)一標準、模式幫助搞好卷煙陳列，從而推動改觀整個市場基礎(chǔ)工作，不斷增強規(guī)范經(jīng)營意識和市場管理水平。

五是建立信息溝通渠道。對客戶反映的問題要高度重視，必須想辦法盡量幫助解決。設(shè)立客服熱線電話，辦好內(nèi)刊《客戶之友》，構(gòu)筑信息溝通平臺，切實加大宣傳力度，及時傳遞訪銷貨源及行業(yè)政策等相關(guān)信息，將信息通道建成與零售戶之間的橋梁和紐帶。讓零售戶話有地方說，遇到問題有地方反映，困難能及時解決。

六是加強市場日常監(jiān)管。專賣部門進一步加大對釘子戶的打擊力度。重點整治賣假冒煙、非法渠道煙等違法行為，實現(xiàn)由管理型向人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。充分認識到卷煙打假打私打非工作具有長期性、復雜性，抓住主要矛盾，提出階段性目標，通過解決階段性的突出問題，不斷把卷煙打假打私打非工作推向深入。

為全面了解市場價格和經(jīng)營企業(yè)收費情況，及時收集和匯總翔實的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于下發(fā)疫苗、民用爆破器材、物業(yè)管理、公路客運價格（收費）調(diào)研提綱的通知》，近日××市吉州區(qū)物價局課題調(diào)研組組織專門力量，就××市中心城區(qū)物業(yè)服務(wù)問題進行專門調(diào)研。

據(jù)調(diào)查，目前，××市中心城區(qū)共有物業(yè)管理小區(qū)38家，物業(yè)管理企業(yè)30個，其中二級資質(zhì)企業(yè)2家，三級資質(zhì)企業(yè)28家。管理房屋230萬平方米。城區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達到80%，新建商品房的物業(yè)管理覆蓋率達到100%。其中有壹街區(qū)住宅小區(qū)獲得省級物業(yè)管理示范（優(yōu)秀）小區(qū)稱號，六合盛世小區(qū)獲得省級園林小區(qū)稱號。物業(yè)服務(wù)收費率僅達4060%，呈現(xiàn)虧損的占98％。目前，全區(qū)90％小區(qū)未成立業(yè)主委員會。物業(yè)管理處于前期物業(yè)管理狀態(tài)。個別業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾因缺乏溝通渠道而無法解決。從總體看，城區(qū)物業(yè)管理工作存在以下四個問題：一是物業(yè)管理市場處于發(fā)育初步階段，市場培育后勁不足。二是物業(yè)服務(wù)檔次不高，服務(wù)水平總體偏低。三是業(yè)主委員會作用發(fā)揮乏力，如何引導廣大業(yè)主參與物業(yè)管理，如何緩解業(yè)主與物管的執(zhí)收矛盾，舉措不多，效果不顯。四是物業(yè)管理行業(yè)本身自律意識不強，缺失的監(jiān)管體制導致物企提供的服務(wù)呈現(xiàn)“短斤少兩”，甚至“縮水”。

一、××市中心城區(qū)物業(yè)企業(yè)存在的主要問題及原因。

1、物業(yè)服務(wù)公司小、弱、散突出。隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，近幾年來物業(yè)公司數(shù)量急劇增加。但從總體看，發(fā)展參差不齊。由于企業(yè)管理規(guī)模過小，綜合實力差，專業(yè)化水平低，造成物業(yè)服務(wù)社會資源浪費，服務(wù)效率低、經(jīng)營效益差。

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存環(huán)境存在缺陷，經(jīng)營困難。由于我區(qū)物業(yè)行業(yè)還處于起步階段，許多業(yè)主對物業(yè)收費都表示不理解，業(yè)主繳費意識薄弱，造成物業(yè)服務(wù)收費率低，有的企業(yè)因難以全額收取物業(yè)管理費，只好被迫撤離所服務(wù)的樓盤，自行“夭折”。

3、拒絕繳納物業(yè)服務(wù)費現(xiàn)象普遍。有的業(yè)主僅比雜燴網(wǎng)較其物業(yè)收費標準，而未比較物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主對收取物業(yè)服務(wù)費表示抗拒。特別是對停車收費及車庫及儲藏間、雜物間交物業(yè)費表示不理解，導致拒絕繳納物業(yè)服務(wù)費的現(xiàn)象比比皆是。

二、物業(yè)服務(wù)收費現(xiàn)狀。

新入住業(yè)主要交下列費用：物業(yè)服務(wù)費、裝修垃圾清運費、裝修保證金（裝修無損壞公共設(shè)施后全部退還）、電梯運行費4項。大多數(shù)業(yè)主對裝修垃圾清運費、裝修保證金收費意見較大，導致出現(xiàn)：

1、物業(yè)服務(wù)費收取難。主要表現(xiàn)在：一是物管企業(yè)一些服務(wù)人員責任心不強，服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)不到位，導致住戶有意見而拒絕繳費。二是住戶無力繳費。如安置房、經(jīng)濟適用房，業(yè)主很多是低保戶，以生活水平低為由拒交物管費。三是工程遺留問題隨著物業(yè)交接，將問題轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成為住戶不繳費的借口。四是由于業(yè)主自身的原因，如業(yè)主內(nèi)部糾紛、業(yè)主出租房屋等原因致使繳費不及時等。五是業(yè)主物業(yè)繳費意識淡薄。

2、水、電收費難。一是二次供水、電梯使用費分攤收取矛盾大。二是受各種因素的影響，有些業(yè)主覺得分攤不合理而拒繳水、電費。

三、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營成本現(xiàn)狀。

經(jīng)營成本購成：人工工資福利占70%，公共水電占6%，設(shè)施維護占3%，清潔費占4%，綠化費占3%，辦公費占3%，交通、培訓、服裝、社區(qū)文化等費用占3%，稅費占8%。

1、吉州區(qū)作為××市中心城區(qū)，由于鄰近縣居民到我區(qū)投資購房置業(yè)者較多，有的購買多套住房不急于入住等因素導致空房率高，小區(qū)入住率不高，由于規(guī)定未裝修入住按50%交納物業(yè)服務(wù)費，不交納電梯運行費，而這部分人員未入住，并未減少物管企業(yè)的服務(wù)成本，造成物業(yè)管理企業(yè)難以為繼。

2、由于已入住業(yè)主交費意識薄弱，應(yīng)交的物業(yè)費也收不上來，導致許多小區(qū)由于收費率低處于微利狀態(tài)，甚至產(chǎn)生虧損。據(jù)統(tǒng)計，大部分住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費率僅達4060%，極個別達到90%以上。

3、當物價部門根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價上漲水平和業(yè)主服務(wù)水平提高等情況，對物業(yè)收費標準作出調(diào)整后，部分業(yè)主不愿按提高后的標準交費。

由于物業(yè)費收入收不到位，小區(qū)設(shè)備維護、清潔、綠化投入只能打折扣，造成惡性循環(huán)。

四、明確服務(wù)類型，對物業(yè)服務(wù)收費實行類別管理。

多層、高層住宅和經(jīng)濟適用、福利房、商鋪、寫字樓等住宅物業(yè)服務(wù)費實行政府定價。小區(qū)車位租用管理服務(wù)費、電梯綜合運行費、二次供水費、裝修垃圾處理費等應(yīng)實行政府指導價。特約服務(wù)費實行市場調(diào)節(jié)價。

五、加強完善物業(yè)服務(wù)收費管理的意見建議。

1、完善收費標準，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費行為。建議盡快研究制定質(zhì)價相符的物業(yè)服務(wù)費指導價格體系。如《省物業(yè)管理條例》中雖明確了各等級物業(yè)服務(wù)的收費范圍，可細化明確規(guī)定在各收費檔次對應(yīng)物業(yè)企業(yè)應(yīng)達到的具體標準。

2、未使用或不入住的房屋，“業(yè)主不交納設(shè)備運行專項服務(wù)費”不合理，也不符合實際，比如：電梯運行服務(wù)費。

3、應(yīng)明確高層住宅另行收取的電梯運行費是否包含電梯維修、年檢費，電梯費用各樓層間的分攤比例問題。

4、房屋公共維修基金的使用問題。按條例規(guī)定：當確需使用房屋公共維修基金的時候，由業(yè)主委員會提出，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請使用。但實際上，如果修繕部位只涉及到少數(shù)業(yè)主的利益，那么就很難獲得小區(qū)2/3的業(yè)主通過，給實際使用造成了困難。另外物業(yè)公司預算的維修費用沒有專業(yè)機構(gòu)對其作鑒定和監(jiān)督其使用，容易讓房屋公共維修基金造成不法利用。隨著大量房屋開始進入維修期，當房屋需維修，當年收取的大修基金如何提取使用的問題。目前，我區(qū)的房屋公共維修基金從未提取過。

5、應(yīng)明確私家車庫、儲藏間是否要交物業(yè)服務(wù)費。

6、應(yīng)明確當業(yè)主惡意拒交物業(yè)費時，現(xiàn)行辦法是由物業(yè)企業(yè)起訴業(yè)主，耗費了物業(yè)企業(yè)大量的人力、財力，通過法律途徑追討的物業(yè)費都不足以支付訴訟等相關(guān)費用。建議明確物業(yè)企業(yè)催繳物業(yè)費更為簡單措施或程序。

7、建議二次供水費由供水公司統(tǒng)一管理，由供水公司上門直接向業(yè)主收取。

8、××市環(huán)衛(wèi)部門向業(yè)主收取的生活垃圾處理費為3元/戶、月，由物業(yè)企業(yè)代收。該部門所做的工作僅是從轉(zhuǎn)運站將生活垃圾運走，且不提供垃圾筒，現(xiàn)物業(yè)小區(qū)內(nèi)道路衛(wèi)生、垃圾外運至垃圾轉(zhuǎn)運站都由物業(yè)企業(yè)承擔，市環(huán)衛(wèi)處每月向物業(yè)企業(yè)收取3元/月、戶的垃圾處理費。由于市環(huán)衛(wèi)處并未提供相應(yīng)服務(wù)，就是做了其中一部分，也屬于其工作責任范疇，所以物業(yè)企業(yè)不應(yīng)承擔3元/月、戶的垃圾處理費。

9、《取消江西省發(fā)改委贛計商價字（2003）975號《關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費有關(guān)問題的補充意見》第三條：“今后凡是涉及物業(yè)管理服務(wù)收費的物業(yè)管理企業(yè)不再辦理收費許可證和不再實行收費年審制度，與之相關(guān)的罰則自行取消”。全面恢復物業(yè)服務(wù)收費許可證換發(fā)和收費年審制度，以便價格部門履行監(jiān)管，加大失信懲誡力度。同時，強化宣傳發(fā)動，引導業(yè)主樹立正確的物業(yè)消費理念。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇二

借此機會，通過這次總結(jié)增進各位領(lǐng)導和同志們對我的進一步了解，以便今后又好又快地開展各項工作。

我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專學歷,1996年參軍，在部隊里，我嚴格要求自己，兩次獲得嘉獎，1998年從部隊退役，一直都在古柏鄉(xiāng)水管站工作。我把在部隊中形成的嚴于律己的作風帶到了我的工作崗位上，平時，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業(yè)務(wù)方面還不是很懂，在水管站其他同志的關(guān)心下，特別是每次來水利局機關(guān)工作匯報時，我充分抓住每一次機會，虛心向?qū)I(yè)的水利技術(shù)人員學習，并且得到各位領(lǐng)導在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來，我一步一步地在領(lǐng)導和同志們的呵護下成長，業(yè)務(wù)能力不斷加強。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理上也很快成為業(yè)務(wù)骨干，目前是古柏鄉(xiāng)水管站站長。為了使大家能夠?qū)ξ矣幸粋€全面的認識，我把的過去的業(yè)績和今后的打算給各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。

近年來，我們堅持“科學規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導思想，按照“提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”的工作目標，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制，使水利建設(shè)取得了一定成績。

(一)、堅持建設(shè)管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設(shè)標準低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標準低，灌溉收益益不大。經(jīng)過實地調(diào)查，在政府和水利局的領(lǐng)導下，積極開展工作，科學規(guī)劃、精心建設(shè)。近年來水庫建設(shè)的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設(shè)為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農(nóng)田得到有效灌溉。在06、xx年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設(shè)的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調(diào)動各水利片區(qū)村民管理的積極性，我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作，認識到水利建設(shè)的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程;另一方面加大執(zhí)法力度，及時制止并嚴肅處理違章事件;同時爭取各級領(lǐng)導和當?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾，經(jīng)過長期細致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過確權(quán)劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權(quán)，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經(jīng)營效益和創(chuàng)收能力。

(二)、充分利用自來水資源，努力提高經(jīng)營效益。

在自來水工程中，經(jīng)過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結(jié)合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設(shè)資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站管理結(jié)合，進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。

我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。因此對今后的工作也滿懷希望。

1.加強學習，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責，同時，水管工作實際上就是服務(wù)工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領(lǐng)導班子的團結(jié)，維護領(lǐng)導的形象。同時，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。

2.當好參謀助手，服上級領(lǐng)導決策。我將及時準確地掌握各方面工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。

3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災(zāi)不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準備，進一步落實防汛抗旱責任制，抓好水庫年度檢查制度建設(shè)，繼續(xù)完成抗旱預案、完善防洪預案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設(shè)，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，限度減少災(zāi)害損失。

4、抓好以農(nóng)村水利為重點的各項水利工作。水利工作要以服務(wù)“三農(nóng)”為重點，要緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目標，不斷加強農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今要總結(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固農(nóng)村飲水解困成果，進一步解決農(nóng)村飲水安全問題。

各位領(lǐng)導、同志們，在今后的工作中我的處事和社交能力還有待提高。但是我相信，我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己。同時通過悟出了一些搞好水管站工作的方法策略，相信我能夠搞好水管工作的。

謝謝大家!

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇三

以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，結(jié)合“規(guī)范黨支部”建立活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部務(wù)必在三個禮貌建設(shè)中起表率作用。

公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃，組織干部職工深入學習“三個代表”思想、xx屆三中、xx全會精神及《公民道德建設(shè)綱要》，透過思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。此外，公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論，引導職工換位思考;開展“十佳職工”、“先進群眾”、“禮貌科室”評選等活動，激發(fā)職工的群眾榮譽感，引導職工關(guān)心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個團結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風氣，進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

為進一步提高服務(wù)水平，公司從接聽電話、禮貌用語等服務(wù)規(guī)范入手，采用自學、集中講解，以會代訓等各種形式，用心組織職工認真學習服務(wù)規(guī)范和考核標準，要求各部門嚴格按服務(wù)規(guī)范開展工作。采用請進來送出去的方法，先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進行了技術(shù)培訓和復審培訓，窗口部門的所有職工均透過了市供水處組織的建立禮貌城市知識考核，截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為100%。

二、管好用好新水廠，安全優(yōu)質(zhì)供好水。

新水廠投入運行后，公司對新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入30萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)5個測壓點進行實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無事故。目前，新水廠運行正常，日供水量已突破萬噸，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終持續(xù)在左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。

三、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史構(gòu)成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個主要原因。應(yīng)對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改善服務(wù)方式的方向。

心工程辦好，在沒有財政補貼及配套政策的狀況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶做為04年的一項重點工作來抓，抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室，從5月1日起，采取公司貼人工費，用戶每戶僅需出550元費用的辦法，進一步降低改表費用，減輕用戶的負擔;對低保戶等困難群體按照有關(guān)程序給予適當減免。

公司自降低改表費用以來，受到了廣大用戶的好評，也受到了縣政府有關(guān)部門的關(guān)注。6月7日，縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調(diào)研，并到現(xiàn)場視察，對公司不等不靠，主動服務(wù)用戶的做法給予了高度評價。截止到12月底，共完成戶表改造2141戶，為10戶低保戶等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用。

四、用心開展建立活動，推動精神禮貌建設(shè)和作風建設(shè)。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇四

城市供水是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施之—，供水事業(yè)直接關(guān)系到廣大人民生活的正常秩序、工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展及城市經(jīng)濟的繁榮發(fā)達。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，市場經(jīng)濟制度的定位，以及加入wto，城市供水企業(yè)面臨著走向市場經(jīng)濟新的機遇，供水企業(yè)效益的好壞直接制約、影響著供水企業(yè)、供水事業(yè)的發(fā)展。針對目前我國大多數(shù)供水企業(yè)普遍存在經(jīng)濟效益不佳等問題，現(xiàn)就其影響的主要因素進行簡要分析。

（一）政府部門對供水企業(yè)的攤派和干預。

長期以來，由于供水企業(yè)在城市生存和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、社會性、公益性的特殊地位，供水企業(yè)與政府之間存在很深的特殊依賴關(guān)系。一方面供水企業(yè)在供水資源、建設(shè)投資、地方政策、水價調(diào)整等諸多方面對政府有極大的依賴性；另一方面政府在城市建設(shè)和發(fā)展的過程中，為了維護社會穩(wěn)定，對供水企業(yè)除了正常的安全優(yōu)質(zhì)供水要求外，對供水企業(yè)人、財、物的攤派，使企業(yè)背上額外的負擔。對于虧困企業(yè)欠費、供水報裝有關(guān)規(guī)費酌減免以及城市建設(shè)過程中很多問題的處理上，政府常常通過犧牲供水企業(yè)的經(jīng)濟效益，來緩解社會壓力。這樣不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且嚴重損害了企業(yè)的社會效益。

（二）水價形成機制不完善。

水價是影響供水企業(yè)水費收入的直接因素，水價形成機制是影響供水企業(yè)效益的最重要、最基本的因素。由于歷史原因，我國水價普遍偏低，水價沒有充分反映水的使用價值，水費收入并不能滿足供水企業(yè)正常運營和擴大再生產(chǎn)所需要的資金。長期以來，水價的制定偏離了完全成本的概念，受福利事業(yè)性質(zhì)收費的思想影響，水價的形成沒有遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。水價形成機制不完善，水價調(diào)整不到位，水費回收自然就難于保障供水企業(yè)的效益。

（三）城市建設(shè)發(fā)展、改造城市管網(wǎng)、提高供水質(zhì)等促使供水成本增加。

5、售水量下滑、欠費嚴重、水費回收難從二十世紀九十年代中期開始，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟大環(huán)境和市場導向等多重壓力下，許多傳統(tǒng)的行業(yè)，如機械、化工、紡織、印染、橡膠等傳統(tǒng)耗水量大的行業(yè)出現(xiàn)負增長甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，導致用水量大幅減少。取消底度、推行一戶一表、實施分類計量等利民工程改造導致售水量下降。

部分城市供水區(qū)域內(nèi)自備井濫開濫采十分驚人，其數(shù)量不斷增加。不但影響了城市水資源的有效保護,而且給城市供水管理帶來極大隱患。在水費回收方面，有些單位長年拖欠水費，甚至變成呆帳、死帳。

（四）產(chǎn)銷差率高。

產(chǎn)銷差率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低產(chǎn)銷差率是供水企業(yè)的一項長期的艱巨任務(wù)。影響產(chǎn)銷差率的因素有幾個方面：一是計量誤差，水廠出廠流量計的計量與成千上萬個水表的計量之間必然存在計量誤差；二是供水管道和設(shè)施漏水，這包括管道安裝的年代、管材質(zhì)量、安裝質(zhì)量、市政及建設(shè)工程對管道的影響；三是分戶結(jié)算水表計量誤差；四是未計量用水，包括消防、環(huán)衛(wèi)、綠化等公用事業(yè)和違章竊水等。

此外，國有企業(yè)固有的機制僵化、冗員多、消耗多、效率低也是影響供水企業(yè)效益的重要因素。

(一)“政企分開”

“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度必不可少的條件，同時也是供水企業(yè)改制，提高經(jīng)濟效益、社會效益最難解決的問題之一。

1、供水企業(yè)對政府的依賴性實際上表現(xiàn)在沒有合理的水價形成機制，沒有完善的地方政策，沒有簡便易行的操作程序等方面。如果這些問題逐步解決，供水企業(yè)對政府的依賴性也將逐步減弱。

監(jiān)督、輿論監(jiān)督等手段，使企業(yè)更好地負起為城市服務(wù)的重任來實現(xiàn)。從政府的角度看，絕大部分供水企業(yè)是國有獨資企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，所有問題，仍然是政府說了算，要解決這個問題可以采取允許非國有經(jīng)濟進入供水企業(yè)，供水企業(yè)實行投資多元化的辦法。同時政府應(yīng)對企業(yè)進行資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，按照《公司法》改革供水企業(yè)，達到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、科學管理”的要求，將政府的社會經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分開，明確國有資本出資人和經(jīng)營者責任，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理。

（二）積極推進資產(chǎn)多元化和投資主體多元化，使供水事業(yè)更上一層樓。

用水費等違章和不履行職責的現(xiàn)象，對外履行執(zhí)法職能，稽查違章用水、在管網(wǎng)上亂接亂建、用戶竊水行為，保護企業(yè)的利益。嚴格實施供用水合同制度，對違約用戶收繳違約金，對欠費用戶收繳滯納金，對欠費用戶及時停水，對拒不交納水費的用戶通過訴訟解決。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇五

“十五”以來，市積極推進工業(yè)化進程，實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略發(fā)展，以努力打造“一城兩基地”為目標，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，全市工業(yè)發(fā)展迅猛，工業(yè)企業(yè)進一步壯大。尤其是通過深化改革和技術(shù)創(chuàng)新，培育了一批產(chǎn)值過億的企業(yè)，大中型工業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益有了顯著提升，已成為全市工業(yè)經(jīng)濟最重要的支柱，強有力地拉動全市經(jīng)濟平穩(wěn)增長。

一、大、中型工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀。

1、大型企業(yè)數(shù)量增加。按照國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的《工業(yè)企業(yè)規(guī)模劃分標準》，市規(guī)模以上大中型工業(yè)法人企業(yè)數(shù)量為41戶，占市規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)的26.6%。其中，大型企業(yè)6戶，比增加3戶；中型企業(yè)35戶，比20減少4戶。其中,工業(yè)總產(chǎn)值過億元的法人企業(yè)有35戶，具體分布情況見下圖：

2、大中型企業(yè)資產(chǎn)增長。截止20底，市規(guī)上大中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達到908.2億元，同比增長15.3%，占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的84.2%。其中，大型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額為414.7億元，同比增長12.3%，占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的38.5%；中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計為493.5億元，同比增長18%；占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的45.7%。

3、非國有經(jīng)濟貢獻顯著。近年來，中央和地方出臺了一系列鼓勵非國有經(jīng)濟發(fā)展的政策和規(guī)定，營造了良好的發(fā)展環(huán)境，非國有工業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴大。截止年底，市非國有經(jīng)濟大中型企業(yè)已發(fā)展到33戶，占全部大中型企業(yè)戶數(shù)的80.5%；產(chǎn)值達到206.2億元，占到全部規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的30.2%；實現(xiàn)增加值113.5億元，同比增長11.1%，占到全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的31.3%，對全市規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率為22.2%。

4、以能源生產(chǎn)為主。2012年，市大中型工業(yè)企業(yè)基本覆蓋了市工業(yè)六大主要行業(yè)，但主要以能源行業(yè)為主。原煤開采、煉焦及火力發(fā)電大中型企業(yè)共有29戶企業(yè)，占大中型企業(yè)的70.7%。

二、大中型工業(yè)企業(yè)主要特點。

1、拉動經(jīng)濟增長的主力。2012年，市大中型工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值443.7億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的65%；全年實現(xiàn)工業(yè)增加值261億元，同比增長16.3%，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的72%，拉動全市規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟增長11.1個百分點，對全市規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟的貢獻率達到67.8%，完成工業(yè)增加值占到全市地區(qū)生產(chǎn)總值的46.4%。占市規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)的26.6%的大中型工業(yè)企業(yè),完成了近7成的規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值和近半的地區(qū)生產(chǎn)總值，產(chǎn)值總量逐漸向大中型企業(yè)集中。規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值總量的高度集中化，體現(xiàn)了我市規(guī)上工業(yè)集約化，規(guī)模化經(jīng)營步伐明顯加快，骨干企業(yè)帶動整體經(jīng)濟正向又好又快方向發(fā)展。

2、成效率較高。2012年，市規(guī)上大中型工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值407.1億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的63.7%，其中：大型工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值229.5億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的35.9%；中型工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值177.6億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的27.8%。大中型工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)值過十億的有11戶企業(yè)，產(chǎn)品銷售收入達到301.5億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的47.2%。這11戶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對全市的工業(yè)發(fā)展起到了主導性的影響。

3、市場份額較大。從產(chǎn)品生產(chǎn)情況看，大中型工業(yè)企業(yè)的部分主要產(chǎn)品在全市工業(yè)產(chǎn)品中占有舉足輕重的地位。2012年大中型工業(yè)企業(yè)的15種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量占到全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的六成以上，5種產(chǎn)品更是達到了100%。pvc、洗煤、焦炭等產(chǎn)品在自治區(qū)同類產(chǎn)品中占有重要的份額，分別達到47.1%、31%、34.9%。

4、提高了社會就業(yè)率。我市多數(shù)大中型工業(yè)企業(yè)都屬于資源生產(chǎn)型企業(yè)，就業(yè)容量大，工資福利較為穩(wěn)定，吸引著大量勞動者到大中型企業(yè)就業(yè)。2012年，我市規(guī)上工業(yè)共有從業(yè)人員7.05萬人，占全社會從業(yè)人員的25.7%。其中，大中型企業(yè)從業(yè)人員5.76萬人占全社會從業(yè)人員的21.1%。分企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)從業(yè)人員3.56萬人，占全社會從業(yè)人員的13.0%，占全部規(guī)上工業(yè)從業(yè)人員的50.5%；中型企業(yè)從業(yè)人員2.2萬人，占全社會從業(yè)人員的8.0%，占規(guī)上工業(yè)從業(yè)人員的31.2%；小型企業(yè)有12828人，占規(guī)上工業(yè)從業(yè)人員的18.2%。

三、大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

1、行業(yè)結(jié)構(gòu)單一，資源依賴性強。我市工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)經(jīng)過多年的調(diào)整雖然取得了較大的進展，但是結(jié)構(gòu)矛盾還是比較突出，行業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡單，對資源和能源的依賴性較強。大中型工業(yè)企業(yè)更為明顯，企業(yè)生產(chǎn)皆依靠資源和能源，且企業(yè)門檻低，產(chǎn)品多屬于初級產(chǎn)品，技術(shù)相對簡單，缺乏高新技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品。現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈不長，企業(yè)缺乏增長動力，受市場影響嚴重。

2、應(yīng)收賬款增幅較大，企業(yè)資金回收困難。截止2012年，全市大中型工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款達到82.8億元，同比增長45.3%，存貨達到78億元，同比增長16.6%。這兩項資金占到企業(yè)流動資產(chǎn)的42.1%，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)金流影響較大，對企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的影響。

3、負債經(jīng)營，企業(yè)償債能力降低。截止2012年，全市大中型企業(yè)的負債合計664.7億元，同比增長36.6%，資產(chǎn)負債率高達73.2%。負債率偏高，將影響到我市大中型工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、科技投入力度還不夠。企業(yè)的科技投入經(jīng)費占銷售收入的比重是國際上衡量一個企業(yè)科技創(chuàng)新程度的指標。2012年，我市大中型工業(yè)企業(yè)的科技投入為4.9億元，占企業(yè)銷售收入的比重為1.2%，按照國際上比較一致的看法，如果企業(yè)科研投入占產(chǎn)品銷售收入的比例低于1%的，企業(yè)將很難在市場中生存，2%方可維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，5%以上才有市場競爭力。據(jù)此表明我市大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平雖然有所提高，但仍缺乏市場競爭力。我市的大中型企業(yè)主要是大型集團在我市的能源生產(chǎn)基地，缺乏自己的研發(fā)基地，科技投入的不足，會制約企業(yè)的發(fā)展。

四、促進我市大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議對策。

1、推進集團化發(fā)展，加強企業(yè)交流合作。要充分認識集團化發(fā)展的重要性，集中優(yōu)勢培養(yǎng)和壯大一批產(chǎn)品過硬、技術(shù)領(lǐng)先的、具有優(yōu)勢的大中型工業(yè)企業(yè)，以支撐全市工業(yè)的快速發(fā)展。在培育大中型企業(yè)集團的過程中，要遵循工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，加強企業(yè)間的資源互補和優(yōu)勢互補，形成資源的循環(huán)利用和減少企業(yè)間的重復建設(shè)和資源浪費，正確處理好企業(yè)間的`效益關(guān)系，充分發(fā)揮大中型企業(yè)的骨干帶動作用，實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、打造名優(yōu)名牌產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，提高市場競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問題。經(jīng)過多年培育，我市擁有了藍星玻璃、草原水泥、黑貓?zhí)亢诘纫慌飘a(chǎn)品。大中型企業(yè)不僅要保護好現(xiàn)有的名優(yōu)名牌產(chǎn)品，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新，大力打造更多更強的名優(yōu)品牌產(chǎn)品。只有樹立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，保證品牌的質(zhì)量和信譽，才能進一步增強企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢的地位。

3、加大企業(yè)的科技投入，努力提高大中型工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力。企業(yè)提高核心競爭力關(guān)鍵在于增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要積極推動和引導大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，用各種政策措施吸引工業(yè)大中型企業(yè)加大研究和開發(fā)投入的力度，提高科技投入在企業(yè)銷售費用中的比重，提高技術(shù)創(chuàng)新和研究開發(fā)經(jīng)費的投入強度。并且要重點引進一批成長潛力大、技術(shù)含量高，對我市發(fā)展形成良性增長的高新技術(shù)項目和企業(yè)，如華油天然氣等項目，對我市經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展起到積極的作用。

4加大投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要根據(jù)我市的實際情況和不同行業(yè)之間的特點，有針對性的推進大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。對企業(yè)落后產(chǎn)能和設(shè)備等進行嚴格的淘汰制度和全面的技術(shù)改造及行業(yè)重組，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資源的綜合利用。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇六

在工作中認真學習建設(shè)具有中國特色社會主義的理論，認真學習黨和國家制定的各項方針、政策以及單位的規(guī)章制度。以積極的態(tài)度認真參加了單位組織的各項學習活動，，做為一名普通的移民工作者進一步明確了工作目標和任務(wù)，在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待移民群眾，耐心宣傳各項政策和辦事程序，堅持為移民多辦事、辦實事，自覺地維護了國家利益和單位形象，具備了工作崗位及社會活動中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會公德。

我從事水利工程管理工作已二十多年，在目前的瓦電工作崗位上已近三年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和資料整編能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常開展，在工作中對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把工作作風的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，在工作中，向?qū)嵺`學習，向群眾學習，向先進的同志學習，不斷提高充實自己，不斷改進工作;不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，利用晚上及雨班期間，編制計算器程序92個。其中座標、方位角、距離程序20個，測量計算程序46個，鋼筋單位重量、單個箍筋長程序8個，渠道水力計算程序12個，比率計算程序6個。所編程序在工作中的應(yīng)用較廣泛，特別是坐標程序、測量計算程序、渠道水力計算程序在日常工作中普遍應(yīng)用，大大提高了工作效率，以前在渠道整治設(shè)計中計算渠道水力要素校為復雜，特別是計算渠道縱比降、渠水深、渠道設(shè)計寬，要先計算后不同流量、不同比降、不同水深、不同渠寬時的水力要素后再根據(jù)計算的水力要素作相應(yīng)的曲線圖，然后根據(jù)曲線圖査相關(guān)所求值，計算過程較復雜，且耗時，有了編制好的水力計算程序只要輸入已知數(shù)據(jù)，幾秒鐘就可計算出結(jié)果，工作效率大大提高而且不必去死記硬背水力計算公式。為便于今后工作中方便查閱，共整理編制計算器程序筆記本三本。

能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真學習黨和國家制定的各項方針、政策并努力貫徹到實際工作中去。積極參加省、市、縣各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓，提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守單位制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，基本上保證了崗位職責的正常開展。嚴于律己，為水利事業(yè)積極奉獻多年來，自己作為一名普通職工各方面嚴格要求自己，努力做到工作上勤奮，紀律上嚴守，作風上務(wù)實，作為上廉潔。在自己的工作崗位上，扎實工作，不斷加強思想作風建設(shè)，得到了領(lǐng)導和同志們的一致好評。

按照年初制定的各項工作計劃，經(jīng)過一年的努力，全面完成了各項工作任務(wù)，基本上達到了預期效果。在瓦電工作的三年時間里，被分配在工程技術(shù)組，主要從事瓦電移民后靠居民點供水工程建設(shè)設(shè)計及施工管理工作，后期負責甘坪五、六標庫岸穩(wěn)定治理的施工管理工作。完成的主要工程項目有(測量、規(guī)劃、設(shè)計、施工管理獨立完成)：射亭村一社坪上供水工程，射亭村四社香大坪金花橋供水工程，射亭村五社陳灣曹田壩供水工程，群賢村一社香樟坪供水工程，群賢村王坪生態(tài)家園供水工程，雷坪村甘坪供水工程，雷坪村陳山田灣供水工程，共和村點燈泡供水工程，共和村相思坡供水工程，關(guān)帝四社天鵝供水工程，關(guān)帝胡山供水工程，鳳江村道班房、石灰灘、汪山、雷方坪供水工程，永盛村壩中間、田竹林、野豬廟、深基灣供水工程，崔灣村將軍山、羅房基、墻園子、車崗上、鄧灣供水工程，沙灣伍村供水工程，青龍村三、四社供水工程，李灣村一、二、三、四、五、六、七社供水工程(共四處)，瓦屋山電站廠房消防及生活用水供水工程。雷坪村甘坪五、六標護岸穩(wěn)定治理工程以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

總之，近年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。

二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮單位主人翁作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三是進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立服務(wù)意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;努力完成職責工作，為灌區(qū)人民服好務(wù)。

瓦電工程已進入掃尾階段，即將投入發(fā)電運行，我也即將回單位上班，我將尊重此次考核結(jié)果，積極參加競聘上崗，服從組織工作調(diào)配，認真完成新崗位職責任務(wù)。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇七

今年（20xx年）3月，國家計委、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于組織開展城市供水價格全國統(tǒng)一審價工作的通知》對全國城市供水審價工作作了具體布置，7月又發(fā)出補充通知，要求各地就供水企業(yè)改制融資問題提交專題報告。各省、自治區(qū)、直轄市（以下簡稱地區(qū)）及36個大中城市（以下簡稱城市）都按照通知要求認真組織開展了城市供水審價工作，目前已有9個地區(qū)提交了關(guān)于企業(yè)改制的專題報告，有6個地區(qū)在審價總體報告中涉及了企業(yè)改制的有關(guān)情況。我們根據(jù)這些報告所反映的情況，結(jié)合所掌握的其他情況進行了認真地總結(jié)和分析，形成如下報告并就下一步改革提出一些想法和建議。

在計劃經(jīng)濟體制下，城市供水行業(yè)與其他公用事業(yè)一樣，被看作是公共福利事業(yè)，建設(shè)所需投資和經(jīng)營盈虧都由國家全部包攬，企業(yè)的產(chǎn)供銷人財物受到國家計劃和行政部門的嚴格控制。企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)不完整，管理比較粗放，缺乏控制成本、節(jié)約費用的內(nèi)在動力和約束機制。而作為關(guān)系到人民生活的自來水價格長期以來一直控制在非常低的水平，使大部分企業(yè)虧損經(jīng)營，無法建立起可持續(xù)發(fā)展能力，更新改造和擴大再生產(chǎn)完全依賴于國家投資。

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，各地城市供水行業(yè)也開始進行一些改革的償試。從政府角度，改革較多著力于改革投融資機制，拓寬建設(shè)資金來源（關(guān)于投融資機制改革有另文論述）。從企業(yè)角度，改革主要圍繞產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營模式兩方面：

1）產(chǎn)權(quán)多元化改革及股份制改造。

通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、增資擴股、上市等方式引進外資或國內(nèi)的資本，將國有獨資企業(yè)改造為包括國有股、法人股、流通股（僅上市公司）在內(nèi)的股份制企業(yè)，也有企業(yè)在股份制改造中明確承認并量化企業(yè)經(jīng)營管理人員及職工對企業(yè)的貢獻，形成經(jīng)理層持股及職工個人股。

2）經(jīng)營模式的改革探索合與分兩種思路。

合組建企業(yè)集團。即在城市或區(qū)域范圍內(nèi)以骨干企業(yè)為主通過行政手段或企業(yè)兼并將原來相互獨立的若干個自來水公司組建為自來水集團（有的將排水也并入自來水公司組建供排水一體化的水務(wù)集團），目的在于將企業(yè)做大做強，以突破地域限制參與更大范圍內(nèi)的競爭。

分廠網(wǎng)分離、引入競爭。即將原有的自來水公司拆分成幾個相對獨立的公司及管網(wǎng)公司，目的在于實行廠網(wǎng)分離鼓勵形成競爭。

近年各地供水企業(yè)的改革嘗試所取得的主要成績或經(jīng)驗有：

1)在一定程度上明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推動了產(chǎn)權(quán)多元化，從而推動了政企分離的步伐。

2)通過改革籌集了急需的建設(shè)資金，緩解了國家投入不足的問題，促進了城市供水事業(yè)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，1999至20xx三年城市供水行業(yè)共吸引非國有資金xx億元，其中外資占xx％。

3)在改制企業(yè)中(主要是改制后由外方經(jīng)營管理的水廠)引進了先進的管理理念和手段，提高了企業(yè)的管理水平。據(jù)統(tǒng)計，由外商管理的水廠噸水完全成本平均為xx元，比國內(nèi)平均水平的xx元低xx％，人均日產(chǎn)水量為xx噸，比國內(nèi)平均水平的xx噸高xx％。

4)對一些新的經(jīng)營模式作了有益的探索，為供水企業(yè)下—步的改革積累了經(jīng)驗。

各地城市供水企業(yè)改革在具體實施過程中還存在著一些不足和問題。各地的審價總結(jié)報告和企業(yè)改制專題報告都分析了目前供水企業(yè)所面臨的一些問題，其中有些具有普遍性，下面就這些普遍現(xiàn)象并結(jié)合我們掌握的情況對問題的成因作一分析。

1、改革目標不明確，改革思路不系統(tǒng)，改革環(huán)境不配套。

從目前來看，各地改革的主要出發(fā)點仍集中在解決建設(shè)資金投入不足問題，而沒有把重點放在體制創(chuàng)新與機制轉(zhuǎn)換上。由于各種原因，許多地方的改革沒有對企業(yè)現(xiàn)有的問題綜合分析和考慮，制定系統(tǒng)的改革目標和方案，有關(guān)改革往往是局部的和針對單一問題的，很容易造成各種改革措施互相不配套。由于改革目標不明確、思路不系統(tǒng)，使城市供水企業(yè)改革缺乏所需的配套環(huán)境，增加了改革的難度。

1)為用戶提供合格、穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)；

2)企業(yè)合法自主經(jīng)營并獲取合理利潤；

3)政府能夠有效履行監(jiān)管職責；

4)各類社會資本能通過正常渠道參與公用事業(yè)建設(shè)與經(jīng)營、企業(yè)能通過正常渠道獲得擴大再生產(chǎn)所需資金。

2、政企不分、以政代企局面仍沒有根本改變。

雖然部分城市供水企業(yè)進行了有關(guān)產(chǎn)權(quán)多元化、建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等方面的探索，但總體來說，政府與企業(yè)各自的職能還沒有理清，政府以行政命令直接干預企業(yè)經(jīng)營情況沒有得到根本改變。

主要表現(xiàn)為：政府代替企業(yè)決策，強制企業(yè)上馬項目，強制企業(yè)接受由政府與外商談判的合資、合作、bot協(xié)議，強制企業(yè)按政府意圖包裝上市，強制向企業(yè)安置人員，強制要求企業(yè)提供各類免費或優(yōu)惠用水等，在各地的審價報告中多有提及。

3、價格改革進展較快，企業(yè)改革相對滯后，管理粗放等弊端沒有得到根本解決。

近年來為了改變水價與成本倒掛問題和促進節(jié)約用水，各地紛紛出臺水價調(diào)整政策，調(diào)價的幅度和頻率不一，有些地區(qū)特別是一些大中城市調(diào)價幅度比較大，但城市供水企業(yè)的虧損情況非但沒有改善反而有擴大的趨勢，陷入了虧損——提價——再虧損的怪圈。在本次審價工作中，有多個地區(qū)和城市都提到了這一不正常現(xiàn)象。究其原因，也是因為價格改革單獨推進，而企業(yè)改革相對滯后，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒有建立，企業(yè)內(nèi)部管理粗放，缺少控制成本、節(jié)約費用的內(nèi)在動力。相反，在國家仍然負擔供水企業(yè)虧損的情形下，供水企業(yè)都有人員擴張、費用擴張的動力(可以得到國家更多的補貼)。各地審價報告中列舉的具體表現(xiàn)有：人員及工資失控、設(shè)施失修、漏損擴大、公共用水不計量不收費、管理費用失控、非主營業(yè)務(wù)無償占用資金、非主營業(yè)務(wù)成本費用在主營業(yè)務(wù)中列支等。

4、決策過程不透明、不科學。

各地企業(yè)的改制、合資合作等重大決策過程不公開、不透明，主要決策由地方政府作出，改革的主體——供水企業(yè)(或水廠)被排除在決策過程之外，只是被動的執(zhí)行者。決策其他有關(guān)各方(如行業(yè)協(xié)會、專家、公眾等)的參與也不夠。有數(shù)個地區(qū)審價報告指出由于有關(guān)決策缺少科學預測和專家評估作為基礎(chǔ)，最后使企業(yè)背上了沉重的包袱。

5、外部監(jiān)管不到位。

外部監(jiān)管不到位是缺乏科學依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實施的重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的.監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因為沒有建立信息公開制度而無法開展。

1、明確界定政府職能，將所有權(quán)與公共管理權(quán)相分離，真正落實政企分開。

在計劃經(jīng)濟體制下，政府既以企業(yè)的所有者身份負責企業(yè)經(jīng)營，又負責公共管理。改革開放后，我國著重強調(diào)和推動了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的改革。在企業(yè)成為自主經(jīng)營的法人后，政府實際上扮演了國有企業(yè)出資人和公共管理人的雙重角色。而這兩種角色的性質(zhì)、權(quán)利(力)義務(wù)的來源都是不同的。作為出資人，國家在企業(yè)內(nèi)的權(quán)利義務(wù)本質(zhì)上是一種經(jīng)濟權(quán)利和義務(wù)，即以出資額(比例)為依據(jù)享有相應(yīng)經(jīng)濟權(quán)利和負擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，其在企業(yè)內(nèi)的地位與其他出資人是相同的，其權(quán)利、義務(wù)在一定條件下是可以讓渡或放棄的(如出售股權(quán)等)；而作為公共管理人，其權(quán)力來源于國家政權(quán)(國家權(quán)力機關(guān)的授權(quán))，其法定的權(quán)力和義務(wù)都是不可放棄的。政府同時扮演兩種角色就會造成公共權(quán)力介入企業(yè)經(jīng)營運作，使政企分開不能徹底，企業(yè)改革的成效也會打折扣。將所有權(quán)與公共管理權(quán)相分離，就可以切斷公共權(quán)力介入企業(yè)正常經(jīng)營的渠道，真正實現(xiàn)政企分開的目標。當然，分離的具體形式還需要進一步探討。

2、進一步推進供水企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的含義包括產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學、監(jiān)督有力、激勵有效。

產(chǎn)權(quán)明晰是基礎(chǔ)。國家投資企業(yè)的低效率是一個世界性難題，而城市供水企業(yè)絕大部分是國有獨資企業(yè)，建議首先解決國有資產(chǎn)的所有者缺位問題?？上扔蓢匈Y產(chǎn)管理部門代表國家行使股東權(quán)力，再在適當時機推動產(chǎn)權(quán)多元化，解決國有股一股獨大的問題。產(chǎn)權(quán)多元化可以采取多種模式，如合資、合作、股份制改造、建設(shè)新項目或更新改造時增資擴股等等。改制必須規(guī)范化，以免造成新的問題(可參見關(guān)于投融資體制改革的專題報告)。

在可以預見的較長時期內(nèi)，在城市供水企業(yè)內(nèi)國有資本仍將占有絕對控股地位，因而仍需積極推動所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，由董事會聘任經(jīng)營管理層負責日常經(jīng)營管理，經(jīng)營管理層向董事會負責(在地方政府與企業(yè)日常經(jīng)營管理之間再設(shè)置一道隔離墻)。

3、建立以行政監(jiān)督為主的有效的外部監(jiān)管體系。

企業(yè)成為自主經(jīng)營的法人后，政府的公共管理職能主要體現(xiàn)為監(jiān)督職能，即督促供水企業(yè)為公眾提供合格的自來水產(chǎn)品和服務(wù)，努力降低成本與費用，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并對監(jiān)督職責承擔政治和法律責任。從而建立起所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的城市供水管理新體制。

外部監(jiān)管體系包括具有法律效力的國家權(quán)力機關(guān)(人大)監(jiān)督、行政監(jiān)督和司法監(jiān)督以及不具有法律效力的行業(yè)組織、中介組織、媒體及公眾的監(jiān)督。其中行政監(jiān)督既具備法律效力，又具有履行職責的機構(gòu)與條件，因而在整個監(jiān)管體系中居于重要地位，承擔主要的監(jiān)督職責。

行政監(jiān)管內(nèi)容主要包括兩個方面：一是供水水質(zhì)服務(wù)督察。建設(shè)部現(xiàn)正與聯(lián)合國開發(fā)計劃署共同研究試點建立城市供水水質(zhì)督察體系，建議可以考慮將供水服務(wù)方面的要求納入督察體系，從而建立起供水水質(zhì)服務(wù)督察框架體系。二是價格財務(wù)稽察。價格財務(wù)稽察的主要目的是審查供水企業(yè)成本、費用的合法性與合理性及自來水定價調(diào)價的依據(jù)是否充分，根本著眼點是維護公眾利益不會因為供水企業(yè)管理不善而受到損害。本次審價工作為價格財務(wù)稽察作了有益的探索，建議加以規(guī)范化、制度化后形成價格財務(wù)稽察的框架體系。

從法律上說，行政監(jiān)督既是政府的法定權(quán)力，又是其法定義務(wù)，具有不可放棄性。但具體負責實施行政監(jiān)督的機構(gòu)可以是政府機關(guān)，也可以是政府授權(quán)的機構(gòu)，其具體的法律地位、組織形式等還有待進一步探討。

1、法制環(huán)境。

城市供水企業(yè)的改革應(yīng)依法進行，國家在改革方向明確后，應(yīng)考慮制定一些法規(guī)和政策，對各地的改革加以規(guī)范和指導，以減少改革的失誤。建議制訂《(壟斷性)公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》、《(壟斷性)公用產(chǎn)品與服務(wù)監(jiān)管條例》、《(壟斷性)公用產(chǎn)品與服務(wù)價格審核辦法》、《政策性損害補償辦法》等有關(guān)法規(guī)。

2、投融資環(huán)境。

要使城市供水企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和可持續(xù)發(fā)展，必須改革投融資體制，使各類社會資本能通過正常渠道參與公用事業(yè)建設(shè)與經(jīng)營，企業(yè)也能通過正常渠道獲得擴大再生產(chǎn)所需的資金。(可參見關(guān)于投融資體制改革的專題報告)。

3、政策性損害的利益補償機制。

從改革的更深層次上考慮，政府與城市供水企業(yè)的關(guān)系還涉及相互間事權(quán)如何劃分及事權(quán)與財權(quán)如何對應(yīng)的問題。城市供水企業(yè)成為真正的企業(yè)后，應(yīng)當在政府的監(jiān)管下合法經(jīng)營，以獲取經(jīng)營利潤為目標，而不能再負擔與其企業(yè)身份不相符的職能(如被迫接受政府制定的過低的水價、向困難企業(yè)和家庭提供免費或優(yōu)惠水、為城市提供免費的消防綠化用水、為政府決策的沒有明確前景的開發(fā)區(qū)建設(shè)新水廠等等)。政府作為社會公眾利益的代表，承擔著政治責任，如維護社會穩(wěn)定、增進社會福利、發(fā)展地方經(jīng)濟、照顧弱勢群體等，所以政府在特定情況下從全社會需要出發(fā)作出損害城市供水企業(yè)利益的決策是合法和正當?shù)?，問題在于這種由于政策原因造成的損失(即政策性虧損)不應(yīng)當由企業(yè)來承擔，而應(yīng)當依法建立起相應(yīng)的利益補償機制。

4、其他外部環(huán)境(略)。

1)自主經(jīng)營要求政企分開，企業(yè)要擁有決策權(quán)等經(jīng)營自主權(quán)。政企分開的關(guān)鍵在于國有資產(chǎn)出資人角色與政府公共管理人角色的分離以及城市供水企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化進程。

2)自負盈虧、自我約束要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立嚴格的成本費用核算體系和有效的監(jiān)督、激勵機制。

3)可持續(xù)發(fā)展包括企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)兩方面的能力。短期內(nèi)，城市供水企業(yè)最低限度應(yīng)具備簡單再生產(chǎn)能力，即通過自我積累能夠承擔設(shè)備設(shè)施的維護、更新；從長遠看，為滿足經(jīng)濟發(fā)展對供水的需求，企業(yè)還必須有獲取擴大再生產(chǎn)所需的資金的正常渠道，政府應(yīng)當研究建立包括供水在內(nèi)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資制度。

第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強的公益性質(zhì)和自然壟斷特性(這一點區(qū)別于生產(chǎn)一般競爭性產(chǎn)品的企業(yè))。城市供水企業(yè)的公益性和自然壟斷性要求企業(yè)承擔一定的義務(wù)(如普遍服務(wù)的義務(wù)、連續(xù)服務(wù)的義務(wù)、接受監(jiān)督的義務(wù)等)并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。

同樣是因為城市供水企業(yè)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，使政府必須切實履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責任，并且相對于一般競爭性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴格。目前有一種傾向，就是說到改革就強調(diào)政府放權(quán)，強調(diào)加強監(jiān)管似乎不合時宜。實際上，政府在界定職能時應(yīng)當有進有退。在一般競爭性領(lǐng)域，政府的主要責任是維護市場的公平競爭秩序，只要產(chǎn)品保證基本安全和信息披露充分，產(chǎn)品的質(zhì)量和價格主要由市場競爭選擇確定。但在壟斷性行業(yè)，消費者對產(chǎn)品沒有選擇權(quán)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價格、信息等方面都處于弱勢，政府就有責任和義務(wù)代表公眾利益加強監(jiān)管。這就是建立有效的外部監(jiān)管體系的法理依據(jù)。

城市供水企業(yè)在經(jīng)營上有地域性特點，其產(chǎn)品不適宜于長距離輸配(這一點區(qū)別于其他公用事業(yè)企業(yè)如電力工業(yè))，因而無法在較大范圍內(nèi)形成有效競爭。城市供水行業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)在獲取經(jīng)營許可的環(huán)節(jié)，即各競爭主體憑借其優(yōu)秀的經(jīng)營管理能力爭取獲得城市供水的特許經(jīng)營權(quán)。

第三，要注意嚴格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。

政府應(yīng)加強對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務(wù)(自來水產(chǎn)銷)上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務(wù)(競爭性業(yè)務(wù))中謀求競爭優(yōu)勢(如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等)。建議政府應(yīng)制定法規(guī)明確要求企業(yè)將壟斷性業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)嚴格區(qū)分、單獨核算，將競爭性業(yè)務(wù)向社會開放，鼓勵社會企業(yè)參與競爭。在考慮建立政策性損害的利益補償機制時也應(yīng)當將競爭性業(yè)務(wù)排除在外。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告范文范本篇八

2020年，我認真作好本職工作，堅持廉潔奉公，勤政自律，嚴格按照縣委、縣政府的工作指示和縣住建委的工作要求，認真履行工作職責，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的主要工作向各位領(lǐng)導述職述廉如下：

一、加強學習，解放思想，與時俱進。

作為一名水廠領(lǐng)導干部，我深深認識到加強學習，解放思想，增強素質(zhì)，與時俱進是時代的要求。因此，我始終把加強學習擺在重要位置，提高對學習重要性和緊迫性的認識，特別是對黨的理論知識和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作定位思考，不斷提高自身的政治覺悟和實踐活動。

我先后深入學習了黨的十九大、十九屆二中全會精神和習xxx的重要講話及企業(yè)管理等知識，不斷增強覺悟，提高黨的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，進一步提升自身的領(lǐng)導能力和理論實踐能力。

二、認真履行崗位職責，盡心盡力完成各項工作。

作為企業(yè)的負責人，我深知肩上擔負責任之重大，自身工作的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到全城群眾的利益以及黨和政府在人民心目中的形象。因此，我以一絲不茍的工作態(tài)度，勵精圖治、開拓進取的精神認真作好本職工作。

1、強化安全供水，滿足用水需求。

作為供水企業(yè)，安全生產(chǎn)，保障供水始終是工作的重中之重。于此，我高度重視，狠抓落實，確保安全供水。

2020年共完成供水量達564萬噸，同比增長3個百分點，銷售收入截止10月份止665萬元，同比增長27個百分點。

在安全生產(chǎn)方面，我們主要抓好三項工作：

二是完善保障措施，加強技術(shù)創(chuàng)新，力爭將搶修時間減少到最低。為此我廠購置新的柴油發(fā)電機，添置部分搶修材料，對維修技藝進行創(chuàng)新，2020年3月份“引江濟堯”主輸水管道發(fā)生爆管，通過合理調(diào)配，已將搶修時間縮短為5個小時，未造成全縣停水，從而最大限度的保證了全縣人民用水安全。