不執(zhí)行公證撫養(yǎng)協(xié)議書通用 撫養(yǎng)協(xié)議書需要到司法部門公證嗎(三篇)

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推薦不執(zhí)行公證撫養(yǎng)協(xié)議書通用一

(姓名、性別、出生年月日、民族、籍貫、職業(yè)或工作單位和職務、住址等基本情況)

被上訴人：_________________(刑事自訴案件自訴人或被告人、刑事附帶民事案件原告人或被告人，刑事公訴案件被告人提出上訴則不列被上訴人)

(姓名、性別、出生年月日、民族、籍貫、職業(yè)或工作單位和職務、住址等基本情況)

上訴人一案，人民法院年月日(年度)字第號刑事，現(xiàn)因不服該提出上訴。

(一)上訴請求：

(寫明上訴人不服原審裁判，要求第二審人民法院部分或全部撤銷原裁判，或者要求變更原審裁判，或者要求第二審人民法院重新審判等)。

(二)上訴理由：(具體從以下幾個方面著手)

1、認定事實方面，具體提出原審裁判在認定事實上有哪些錯誤，并闡述否定或變更原審認定的事實根據(jù)和證據(jù)。

2、適用法律方面，具體提出原審裁判在適用法律方面的錯誤及有關(guān)定性、量刑的不當之處，并論證原審裁判應予變更或撤銷的事實依據(jù)和法律依據(jù)。

3、訴訟程序方面，具體提出原審法院在審理案件、作出裁判的過程中有那些違反訴訟程序之處，并指出糾正的法律依據(jù)。

此致

χχ人民法院

附：_________________本上訴狀副本份

上訴人：_________________

___ 年 ___ 月 ___ 日

二、刑事上訴的條件

依照有關(guān)法律規(guī)定，當事人行使上訴權(quán)必須具備以下條件：

1、提起上訴的主體必須是享有上訴權(quán)的當事人或依法享有上訴權(quán)的訴訟代理人。這些人應是原告、被告、有獨立請求權(quán)的第三人和一審判決確定承擔義務的無獨立請求權(quán)的第三人，一審中的法定代理人或指定代理人以及經(jīng)特別授權(quán)的委托代理人，也可以代為行使上訴權(quán)除此之外，其他人無權(quán)對該判決或裁定提起上訴。

2、提起上訴的對象必須是允許上訴的判決或裁定。最高法院的判決或裁定、依特別程序?qū)徖淼陌讣鞒龅呐袥Q、裁定，法律規(guī)定不得上訴的其他裁定，都不準上訴。另外，調(diào)解協(xié)議也不能上訴。

3、必須在法律規(guī)定的上訴期限內(nèi)提出上訴。對判決提起的上訴期為15日，裁定為10日。居住國外的一方當事人不服一審判決的上訴期限為60日。

4、提起上訴必須向原審人民法院提出上訴狀，并根據(jù)被上訴人的人數(shù)提交上訴狀副本。

三、拒不執(zhí)行判決、裁定罪怎么認定

1、劃清罪與非罪的界限

根據(jù)《刑法》第313條的規(guī)定，拒不執(zhí)行判決、裁定的行為，只有情節(jié)嚴重才能構(gòu)成犯罪。根據(jù)全國人大常委會20__年8月29日通過的立法解釋，所謂“有能力執(zhí)行而拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴重”的情形有5種：

(1)被執(zhí)行人隱藏、轉(zhuǎn)移、故意毀損財產(chǎn)，或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)、以明顯不合理的低價轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，致使判決、裁定無法執(zhí)行的;

(2)擔保人或者被執(zhí)行人隱藏、轉(zhuǎn)移、故意毀損或者轉(zhuǎn)讓已向人民法院提供擔保的財產(chǎn)，致使判決、裁定無法執(zhí)行的;

(3)協(xié)助執(zhí)行義務人接到人民法院執(zhí)行通知書后，拒不協(xié)助執(zhí)行，致使判決、裁定無法執(zhí)行的;

(4)被執(zhí)行人、擔保人、協(xié)助執(zhí)行義務人與國家機關(guān)工作人員通謀，利用國家機關(guān)工作人員的職權(quán)妨害執(zhí)行，致使判決、裁定無法執(zhí)行的;

(5)其他有能力執(zhí)行而拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴重的情形。如果拒不執(zhí)行判決、裁定但情節(jié)輕微的，不能以犯罪論處。如果行為人因沒有能力執(zhí)行判決、裁定而未能執(zhí)行的，也不能以犯罪論處。

2、劃清本罪與故意殺人罪或故意傷害罪的界限

行為人在暴力抗拒執(zhí)行人民法院判決、裁定中，殺害、重傷執(zhí)行人員的，應擇一重罪處斷，即按故意殺人罪或故意傷害罪論處。

推薦不執(zhí)行公證撫養(yǎng)協(xié)議書通用二

今年以來在全市范圍內(nèi)掀起“責任風暴”,實施“治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責任體系加強行政執(zhí)行力建設的實施意見》等“1+6”文件，對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求。

近期通過對會議和文件精神的學習和領會，覺得這次“問責”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出問題，全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感。現(xiàn)談談對執(zhí)行力建設的一點膚淺認識。

一，充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性和必要性。

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務，達到目標的能力。加強黨的執(zhí)政能力建設，是關(guān)系中國社會主義事業(yè)興衰成敗，關(guān)系中華民族前途命運，關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題。xx屆四中全會的召開，標志著中國共產(chǎn)黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握執(zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

當前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位，立法不夠科學，執(zhí)法不夠嚴格，體制不夠完善，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執(zhí)行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。深圳正處于貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關(guān)鍵時期，保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨，對政府自身建設和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以，市委市政府掀起“責任風暴”,實施“治庸計劃”,是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。

二，加強行政執(zhí)行力建設的總體目標。

加強行政執(zhí)行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力，高效服務能力，開拓創(chuàng)新能力，團結(jié)協(xié)作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權(quán)明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的政府機制;建設一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質(zhì)干部隊伍。其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力?？傮w目標是全面提高行政執(zhí)行力，努力建設有限政府，責任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。

三，加強行政執(zhí)行力的主要措施。

本月初正式出臺的“1+6”文件，就是全面加強行政力建設，落實“責任風暴”,“治庸計劃”的具體行動，我們要認真貫徹執(zhí)行。加強執(zhí)行力建設，我認為要從以下幾個方面入手：

一是深化行政體制改革，建立和完善行政機制。建立和完善行政執(zhí)行機制，是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體。目前，不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為，亂作為現(xiàn)象，一個重要原因就在于職責不清。必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責任明確，執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制。通過建立和完善行政機制，實現(xiàn)政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規(guī)范化。

二是切實加強領導，推行行政首長問責制?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”,加強執(zhí)行力建設，必須首先突出領導干部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。 《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出臺，是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新，加大了對行政首長的監(jiān)督，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機制， 從而增強了“一把手”的責任感，促進各項工作的順利開展。

三是注重干部隊伍建設，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍?！罢温肪€確定之后，干部是決定因素?！贝蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)的干部隊伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念。要加強思想政治素質(zhì)建設，樹立執(zhí)行理念，提升公務員政治鑒別能力，宏觀調(diào)控能力，學習創(chuàng)新能力和依法行政能力，更好地，主動地擔負執(zhí)行的責任，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行。建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質(zhì)量評估，為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件，為加強執(zhí)行能力建設提供重要保證。

四是強化監(jiān)督機制，建立健全責任追究制度。加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設的重要手段?！?+6”文件的核心內(nèi)容，就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制，使行政監(jiān)督無處不在，形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力，實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里，監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里，審計就到哪里;公共服務提供到哪里，績效評估就到哪里。第一要整合行政監(jiān)督資源，完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系，要進一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導作用，最終編織成縱橫交錯，上下相通，覆蓋全市各領域，各層級的嚴密，高效，強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡，形成問責，治庸，反腐的強大合力。第二要擴大行政監(jiān)督范圍，全過程，全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察。第三要強化責任追究，形成責任體系的“閉環(huán)效應”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實提高行政監(jiān)察工作效果。要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作，進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段。

推薦不執(zhí)行公證撫養(yǎng)協(xié)議書通用三

尊敬的xx：

近段時間，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執(zhí)行力這一問題。

先談我們的責任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責任愛護好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現(xiàn)員工責任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題，要求相關(guān)責任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執(zhí)行力下降，很多的問題就會因此而生。

責任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔責任，一出現(xiàn)問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。

執(zhí)行力不足，不管總體設計如何詳細，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。

執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！

執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。

執(zhí)行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！

這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數(shù)員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴格執(zhí)行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！

什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。當前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級之間更應該相互理解才能夠體現(xiàn)出團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監(jiān)督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當然，除了培養(yǎng)員工的責任心，加強監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執(zhí)行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現(xiàn)精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習慣，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

最后，不得不再次重申，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責任心有著必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養(yǎng)工作，切實提高工作執(zhí)行力！

謝謝大家！