公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短(精選17篇)

總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決問(wèn)題的思路和方法。最后，仔細(xì)檢查和修改總結(jié)，確保語(yǔ)言通順、邏輯清晰、沒(méi)有錯(cuò)誤。下面是一些值得一讀的優(yōu)秀書(shū)籍推薦，讓我們一起拓寬視野。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇一

**年，在公司黨委與上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大員工同心同德，奮發(fā)進(jìn)取，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。主要做了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力提高工作效率。

一是加強(qiáng)工會(huì)工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。工會(huì)今年訂閱了__多種各類(lèi)報(bào)刊雜志，幫助工會(huì)干部了解工會(huì)動(dòng)態(tài)，不斷提高自身素質(zhì)；同時(shí)經(jīng)常安排工會(huì)工作人員參加上級(jí)工會(huì)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，并組織工會(huì)干部開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，要求工會(huì)工作人員讀《你為誰(shuí)工作》一書(shū)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立對(duì)工作忠誠(chéng)、敬業(yè)，提升企業(yè)凝聚力。

二是提高工會(huì)干部政治思想素質(zhì)。以開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，提高思想道德素質(zhì)、改進(jìn)工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，被市總工會(huì)評(píng)為***市職工“十五”創(chuàng)新工程先進(jìn)集體。

三是認(rèn)真做好工會(huì)日常工作。公司工會(huì)每年年初下達(dá)工會(huì)工作計(jì)劃，半年小結(jié)、年度進(jìn)行總結(jié)。工會(huì)以及職工代表大會(huì)做到按時(shí)召開(kāi)，各項(xiàng)文書(shū)檔案資料管理齊全。工會(huì)財(cái)務(wù)堅(jiān)持“三服務(wù)”的方針，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)、救困基金做到帳目清楚、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支合理，并自覺(jué)接受經(jīng)審會(huì)的審查和會(huì)員的監(jiān)督。_月份，順利通過(guò)市總工會(huì)財(cái)務(wù)檢查，并被評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。

二、突出工會(huì)維護(hù)職能、不斷加強(qiáng)民主管理。

一是組織召開(kāi)公司一屆四次、五次職代會(huì)。元月份，組織召開(kāi)了公司一屆四次、五次職工代表大會(huì)，會(huì)議表彰了公司____年先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，通過(guò)了公司____年福利費(fèi)、招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，并組織職工代表對(duì)公司高管進(jìn)行民主評(píng)議。同時(shí)深入到各廠、部門(mén)組織員工對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，本次評(píng)議共涉及__個(gè)部門(mén)，__名中層管理人員。

二是維護(hù)職工利益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，工會(huì)緊扣協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系這一主題做了大量的工作，以保證“集體合同”正常發(fā)揮作用，_月份，組織各基層工會(huì)主席對(duì)照檢查公司集體合同履行情況進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)公司有違反集體合同的情況發(fā)生，有效維護(hù)了員工利益，使職工方與行政方保持了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

三是開(kāi)展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。為更好地貫徹公司“優(yōu)質(zhì)供水、至誠(chéng)服務(wù)”理念，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提升員工的服務(wù)水平，樹(shù)立良好的企業(yè)服務(wù)形象，工會(huì)還開(kāi)展了先進(jìn)個(gè)人、服務(wù)明星等評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。_月份，工會(huì)組織公司____年先進(jìn)個(gè)人和黨支部書(shū)記去桂林參觀考察旅游。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

四是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。工會(huì)匯同生產(chǎn)安全部在公司三個(gè)水廠九個(gè)作業(yè)點(diǎn)繼續(xù)應(yīng)用“一法三卡”，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)揮了工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造出安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

三、關(guān)心員工生活，為員工排憂(yōu)解難。

一是繼續(xù)辦好“員工救困基金會(huì)”。今年工會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的.“救困基金會(huì)章程”，重點(diǎn)加大對(duì)生重病員工的救困力度，目前，生病住院?jiǎn)T工的累計(jì)救困金額已達(dá)一萬(wàn)余元。工會(huì)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助精神，對(duì)于遇到特殊困難的員工，積極協(xié)調(diào)，想方設(shè)法給予解決，為困難員工解決了燃眉之急，得到廣大員工的好評(píng)。

二是工會(huì)堅(jiān)持探望生病住院職工制度，員工受傷、生病住院，公司和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)均會(huì)前往醫(yī)院看望慰問(wèn)，今年共慰問(wèn)職工__余次。

三是切實(shí)做好困難員工幫扶工作。工會(huì)深入摸排公司困難員工家庭生活狀況，平時(shí)幫助他們解決一些實(shí)際困難，年終根據(jù)實(shí)際情況考慮給予補(bǔ)助，對(duì)于特別困難的員工，及時(shí)的把情況匯報(bào)到市總工會(huì)做為市特困職工，進(jìn)行幫扶。

四、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)抓好班組建設(shè)。

一是積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和提合理化建議活動(dòng)。今年，工會(huì)結(jié)合公司工作實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)廣泛組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，共組織開(kāi)展了營(yíng)業(yè)所糾正用水性質(zhì)不符現(xiàn)象的勞動(dòng)競(jìng)賽等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽_次；為了在公司形成崇尚職業(yè)技能，尊重技能人才的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的積極性，提升員工的整體素質(zhì)，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備后，舉辦了公司維修電工技術(shù)比武，共有__名維修電工參加了比武；組織水質(zhì)檢測(cè)站開(kāi)展化驗(yàn)員技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽使各化驗(yàn)室檢測(cè)能力得到檢驗(yàn)，化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心也得到了提高；工會(huì)還積極開(kāi)展以基層工會(huì)為單位的提合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的積極性。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇二

為了滿(mǎn)足廣大職工對(duì)知識(shí)及精神文明的不斷增長(zhǎng)要求，管理好工會(huì)圖書(shū)館，根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本管理辦法：

（一）圖書(shū)館管理人員要熟悉館藏圖書(shū)，保管好圖書(shū)，要及時(shí)準(zhǔn)確排列錄入新書(shū)，不得出現(xiàn)重號(hào)，并熟悉圖書(shū)分類(lèi)方法，同版本書(shū)不得出現(xiàn)異號(hào)，如有差錯(cuò)要及時(shí)改正。

（二）每天需整理架上書(shū)及報(bào)紙、期刊，桌椅擺放要整齊，要保持圖書(shū)館閱覽室干凈衛(wèi)生，桌椅清潔無(wú)灰塵。

（三）要為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極輔導(dǎo)讀者閱讀，管好閱讀室秩序，制止讀者吵鬧，保持安靜，要求讀者遵守規(guī)章制度。

（四）報(bào)紙期刊要及時(shí)上架，閉館前須關(guān)燈、斷電、關(guān)閉風(fēng)扇、空調(diào)、門(mén)窗。

（五）館內(nèi)業(yè)務(wù)工作計(jì)算機(jī)是圖書(shū)館的.業(yè)務(wù)工作設(shè)施，不得作為它用，圖書(shū)資料要定期備份數(shù)據(jù)，以防信息丟失。

（六）圖書(shū)館是重點(diǎn)防火部門(mén)，禁止吸煙，禁止一切明火，禁止使用電爐、電烙鐵等電器，嚴(yán)禁帶入易燃易爆及其危險(xiǎn)品。

圖書(shū)管理人員需會(huì)使用防火器材，節(jié)假日前夕要進(jìn)行全面的安全檢查，不留安全隱患。

第二條讀者須知。

（七）室內(nèi)禁止吸煙、吃東西，不準(zhǔn)隨地吐痰和扔紙屑。

（八）讀者借閱圖書(shū)在計(jì)算機(jī)上查閱圖書(shū)信息應(yīng)按操作規(guī)程操作，不得隨意刪除、卸載硬盤(pán)上的文件，違者罰款并賠償由此而造成的一切損失。

（九）請(qǐng)保持室內(nèi)清潔安靜，請(qǐng)勿大聲喧嘩，進(jìn)入閱覽室應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)打到振動(dòng)，請(qǐng)講究文明，謝絕穿背心、拖鞋者進(jìn)入閱覽室。

（十）請(qǐng)愛(ài)護(hù)閱覽室其他一切設(shè)施，書(shū)刊報(bào)紙及座椅應(yīng)輕拿輕放。

（十一）閱覽室的書(shū)刊不得隨意攜出室外，否則按竊書(shū)處理。

（十二）請(qǐng)愛(ài)護(hù)圖書(shū)，嚴(yán)禁涂抹折損。

第三條借閱證的發(fā)放及管理。

（十三）渭華集團(tuán)所有職工均可憑本人工會(huì)會(huì)員證到圖書(shū)館閱覽室辦理圖書(shū)借閱證，辦理圖書(shū)借閱證須繳納押金50元。

（十四）圖書(shū)借閱證應(yīng)妥善保管，只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借、代借或涂改，否則本館有權(quán)收回。借閱證遺失后，應(yīng)及時(shí)到館說(shuō)明情況，辦理掛失手續(xù)，辦理新證須繳納一元新證工本費(fèi)。如讀者辦理新證后，原證找回應(yīng)立即將舊證交回本館，補(bǔ)證費(fèi)不退。如發(fā)現(xiàn)新舊證同時(shí)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇三

第一條為了加強(qiáng)預(yù)算管理和宏觀調(diào)控，強(qiáng)化分配和監(jiān)督職能,保障工會(huì)社會(huì)職能的履行和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等法律、法規(guī)，結(jié)合工會(huì)實(shí)際，制定本辦法。

第二條工會(huì)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃,是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段,是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。各級(jí)工會(huì)必須按照本辦法辦理工會(huì)預(yù)、決算。

第三條根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”的工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制,工會(huì)預(yù)算一般分為五級(jí)管理,即:全國(guó)總工會(huì)、省級(jí)工會(huì)、市級(jí)工會(huì)、縣級(jí)工會(huì)、基層工會(huì)。

預(yù)算管理實(shí)行下管一級(jí)的原則。

建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)的地方，省級(jí)以下預(yù)算管理級(jí)次由省級(jí)總工會(huì)根據(jù)本地實(shí)際情況確定后，報(bào)全國(guó)總工會(huì)備案。

經(jīng)全國(guó)總工會(huì)批準(zhǔn)獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的中華全國(guó)鐵路總工會(huì)、中國(guó)民航工會(huì)全國(guó)委員會(huì)、中國(guó)金融工會(huì)全國(guó)委員會(huì)，其預(yù)算管理級(jí)次由各自產(chǎn)業(yè)工會(huì)確定后，報(bào)全國(guó)總工會(huì)批準(zhǔn)。

第四條縣級(jí)以上(含縣級(jí)，下同)工會(huì)對(duì)獨(dú)立核算事業(yè)單位的補(bǔ)助及企事業(yè)單位按規(guī)定上繳的收益列入本級(jí)預(yù)算;未獨(dú)立核算的事業(yè)單位,其收支要全額列入本級(jí)預(yù)算。

第五條各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算。未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)不得變更。

第六條預(yù)算年度自公歷1月1日起至12月31日止。

第七條預(yù)算收支以人民幣元為計(jì)算單位。

第二章預(yù)算管理職權(quán)。

第八條工會(huì)預(yù)算包括本級(jí)預(yù)算和單位預(yù)算。本級(jí)預(yù)算是指各級(jí)工會(huì)本級(jí)次范圍內(nèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支(含所屬建立預(yù)算管理關(guān)系的機(jī)關(guān)和單位)的總預(yù)算。單位預(yù)算是指與本級(jí)預(yù)算有相關(guān)經(jīng)費(fèi)收支管理關(guān)系的工會(huì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的預(yù)算。

第九條實(shí)行本級(jí)預(yù)算管理的工會(huì)，其職權(quán)是:。

1.編制本級(jí)預(yù)算、決算草案和預(yù)算調(diào)整方案。

2.審批下一級(jí)工會(huì)和依靠本級(jí)供給經(jīng)費(fèi)的工會(huì)機(jī)關(guān)及所屬獨(dú)立核算企事業(yè)單位的預(yù)算、決算,匯總本級(jí)及所屬各級(jí)工會(huì)的決算。

3.組織本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行,按規(guī)定程序辦理預(yù)算調(diào)整。

4.監(jiān)督、檢查下級(jí)工會(huì)和依靠本級(jí)供給經(jīng)費(fèi)的工會(huì)機(jī)關(guān)及所屬獨(dú)立核算企事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

5.協(xié)調(diào)處理工會(huì)與同級(jí)政府財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)在工會(huì)預(yù)算管理方面的政策和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)是本級(jí)預(yù)算管理的職能部門(mén),具體負(fù)責(zé)本級(jí)預(yù)算管理工作。

第十條實(shí)行單位預(yù)算管理的工會(huì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，其職權(quán)是：

1.編制本單位預(yù)算、決算草案和預(yù)算調(diào)整方案。

2.按照批準(zhǔn)的預(yù)算,積極組織各項(xiàng)收入,合理安排各項(xiàng)支出,辦理各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)，保證預(yù)算任務(wù)的完成。

3.指導(dǎo)、監(jiān)督所屬單位或部門(mén)核算單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作。

4.按規(guī)定程序辦理預(yù)算調(diào)整。

5.定期向主管工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。

第三章預(yù)算收支范圍。

第十一條工會(huì)預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成。

預(yù)算收入包括:1.會(huì)費(fèi)收入;2.撥繳經(jīng)費(fèi)收入;3.上級(jí)補(bǔ)助收入;4.政府補(bǔ)助收入;5.行政補(bǔ)助收入;6.事業(yè)收入;7.投資收益;8.其他收入。

預(yù)算支出包括:1.職工活動(dòng)支出;2.維權(quán)支出;3.業(yè)務(wù)支出;4.行政支出;5.資本性支出;6.補(bǔ)助下級(jí)支出;7.事業(yè)支出;8.其他支出。

第四章預(yù)算編制與審批。

第十二條工會(huì)預(yù)算編制的原則是：統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn);量入為出，收支平衡;真實(shí)合法，精細(xì)高效。

第十三條工會(huì)的年度預(yù)算應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、上級(jí)工會(huì)要求、預(yù)算編制原則和本年度工會(huì)工作計(jì)劃編制。本年度無(wú)重大支出項(xiàng)目，不得編制赤字預(yù)算。期末滾存經(jīng)費(fèi)結(jié)余不得出現(xiàn)赤字。

第十四條預(yù)算收入的編制，要按照收入來(lái)源，充分考慮本年度各項(xiàng)變動(dòng)因素，依法、真實(shí)、完整、合理地編制。

第十五條預(yù)算支出的編制,要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，體現(xiàn)工會(huì)工作特點(diǎn),要優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，把資金使用的重點(diǎn)安排在維護(hù)職工權(quán)益、為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)方面。

第十六條縣級(jí)以上工會(huì)行政性支出預(yù)算,應(yīng)參照同級(jí)政府的有關(guān)規(guī)定、制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及核定的人員編制編列。

第十七條縣級(jí)以上工會(huì)接受的財(cái)政補(bǔ)助資金要納入預(yù)算管理，依據(jù)財(cái)政確定的開(kāi)支范圍專(zhuān)款專(zhuān)用。不得截留、挪用和改變資金用途。

第十八條各級(jí)工會(huì)的辦公、職工活動(dòng)場(chǎng)所等基本建設(shè),根據(jù)《工會(huì)法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由同級(jí)政府或行政解決。

縣級(jí)以上工會(huì)的辦公和職工群眾的文化、教育、體育活動(dòng)設(shè)施,在政府給予大部分補(bǔ)助的前提下,經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn),可以動(dòng)用少量經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)不足，上級(jí)工會(huì)也可根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。

第十九條房屋建筑物購(gòu)建、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置、大型修繕等預(yù)算,需附經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證的可行性工程項(xiàng)目論證報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、開(kāi)工許可等相關(guān)文件，按照工程進(jìn)度及資金狀況編制當(dāng)年預(yù)算。列入地方基本建設(shè)或更新改造計(jì)劃的工程項(xiàng)目，應(yīng)附地方政府或相關(guān)部門(mén)文件。

第二十條各級(jí)工會(huì)用部分結(jié)余經(jīng)費(fèi)投資時(shí),必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證,提出書(shū)面報(bào)告,報(bào)職能部門(mén)審核，工會(huì)委員會(huì)(或會(huì))討論通過(guò)后,方可列入預(yù)算。

第二十一條縣級(jí)以上工會(huì)預(yù)算,可在本級(jí)預(yù)算支出總額的百分之五以?xún)?nèi)編列預(yù)備費(fèi),用于當(dāng)年難以預(yù)見(jiàn)的特殊開(kāi)支。

第二十二條縣級(jí)以上工會(huì)根據(jù)需要,可以從本級(jí)經(jīng)費(fèi)結(jié)余中安排一定數(shù)額的后備金作為儲(chǔ)備,用于特殊情況下的資金需要。需要?jiǎng)佑脮r(shí)，必須經(jīng)過(guò)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審議，工會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)工會(huì)備案。

第二十三條縣級(jí)以上工會(huì)應(yīng)根據(jù)全國(guó)總工會(huì)規(guī)定提取增收留成基金、財(cái)務(wù)專(zhuān)用基金和工會(huì)干部權(quán)益保障金。

第二十四條全國(guó)總工會(huì)每年10月提出下年度省級(jí)工會(huì)編制預(yù)算的要求。省、市、縣級(jí)工會(huì)應(yīng)根據(jù)上級(jí)工會(huì)編制預(yù)算的要求,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行部署，并按照上級(jí)工會(huì)規(guī)定的時(shí)間上報(bào)下年度預(yù)算。

第二十五條各級(jí)工會(huì)的本級(jí)預(yù)算草案,由各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)編制，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)(或會(huì))討論通過(guò)，并經(jīng)本級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查通過(guò)后,報(bào)上一級(jí)工會(huì)審批或備案。上一級(jí)工會(huì)有權(quán)提出修訂預(yù)算的意見(jiàn)和要求,下級(jí)工會(huì)根據(jù)提出的意見(jiàn)和要求調(diào)整預(yù)算。

依靠本級(jí)工會(huì)供給經(jīng)費(fèi)的工會(huì)機(jī)關(guān)及所屬獨(dú)立核算事業(yè)單位的預(yù)算草案由本級(jí)工會(huì)審批。

全國(guó)總工會(huì)預(yù)算草案,經(jīng)全國(guó)總工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查通過(guò)后,由全國(guó)總工會(huì)書(shū)記處批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十六條各省級(jí)工會(huì)的本級(jí)預(yù)算(附工會(huì)機(jī)關(guān)預(yù)算),應(yīng)在3月15日前報(bào)送全國(guó)總工會(huì)審批,全國(guó)總工會(huì)應(yīng)于30個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)批復(fù)。

市級(jí)以下(含市級(jí))工會(huì)本級(jí)預(yù)算的報(bào)批時(shí)間,由省級(jí)工會(huì)確定。

第五章預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整。

第二十七條各級(jí)工會(huì)預(yù)算由本級(jí)工會(huì)委員會(huì)(或會(huì))組織執(zhí)行,具體工作由本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

第二十八條各級(jí)工會(huì)應(yīng)按照預(yù)算確定的任務(wù)積極組織收入。

第二十九條各級(jí)工會(huì)要按照全國(guó)總工會(huì)、省級(jí)總工會(huì)的規(guī)定及時(shí)、足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不得截留、挪用。

第三十條各級(jí)工會(huì)預(yù)算在批準(zhǔn)之前只能開(kāi)支必要的基本費(fèi)用及幫扶、送溫暖等支出。建設(shè)工程、設(shè)備工具購(gòu)置、大型修繕和信息網(wǎng)絡(luò)購(gòu)建等費(fèi)用一般不得開(kāi)支，因特殊原因必須提前開(kāi)支的，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)(會(huì))或主席辦公會(huì)議同意，可控制在年度預(yù)算的25%以?xún)?nèi)。預(yù)算批準(zhǔn)后,按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

第三十一條各級(jí)工會(huì)應(yīng)根據(jù)年度支出預(yù)算和用款計(jì)劃撥款。不得辦理超預(yù)算、超計(jì)劃的撥款,不得越級(jí)辦理預(yù)算撥款。

第三十二條各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)預(yù)算支出的管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)務(wù)制度,不得擅自擴(kuò)大支出范圍,提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),不得以領(lǐng)代報(bào)，不得擅自改變預(yù)算資金用途。建設(shè)工程、設(shè)備工具購(gòu)置、大型修繕和信息網(wǎng)絡(luò)購(gòu)建等支出,應(yīng)經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核后執(zhí)行。

第三十三條各級(jí)工會(huì)要嚴(yán)格控制行政支出，專(zhuān)項(xiàng)資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用。應(yīng)納入集中采購(gòu)范圍內(nèi)的支出，按有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十四條各級(jí)工會(huì)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生項(xiàng)目改變或追加項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)工會(huì)委員會(huì)(會(huì))或主席辦公會(huì)議同意后，在預(yù)算內(nèi)調(diào)整或動(dòng)用預(yù)算預(yù)備費(fèi)。

第三十五條各級(jí)工會(huì)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，遇有特殊情況，預(yù)算收支總額需要增減變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案，每年以一次為限,其編制、審批與預(yù)算編制審批程序相同。

第六章決算。

第三十六條工會(huì)決算是工會(huì)收支預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。各級(jí)工會(huì)應(yīng)按上級(jí)工會(huì)的要求編制年度決算。決算未經(jīng)批準(zhǔn)前,稱(chēng)為決算草案。

第三十七條編制決算草案,必須符合法律法規(guī),做到收支數(shù)額準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,報(bào)送及時(shí)(附報(bào)工會(huì)機(jī)關(guān)決算草案)。

第三十八條跨年度的基本建設(shè)工程，決算前按年度撥出數(shù)編報(bào)，最后年度工程竣工后,經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審核確認(rèn),按審核確認(rèn)數(shù)扣除以前年度決算數(shù)后的余額，編制年度決算。

第三十九條決算草案的審批程序與預(yù)算草案審批程序相同。

第四十條省級(jí)工會(huì)的本級(jí)決算,應(yīng)在3月15日前報(bào)送全國(guó)總工會(huì)審批,全國(guó)總工會(huì)應(yīng)于30個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)批復(fù)。

市級(jí)以下(含市級(jí))工會(huì)決算的報(bào)批時(shí)間,由省級(jí)工會(huì)確定。

第四十一條各級(jí)工會(huì)的決算,應(yīng)按上級(jí)工會(huì)的要求逐級(jí)匯總上報(bào)。

第七章監(jiān)督。

第四十二條各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查下級(jí)工會(huì)和本級(jí)工會(huì)所屬單位預(yù)算的執(zhí)行。

第四十三條各級(jí)工會(huì)的預(yù)算、決算要接受同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查審計(jì)監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行情況要接受上一級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審計(jì)監(jiān)督。

第四十四條各級(jí)工會(huì)對(duì)年度預(yù)算安排的項(xiàng)目要逐步實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度。

第四十五條有違反本辦法規(guī)定，擅自改變預(yù)算資金的性質(zhì)和使用范圍，截留挪用項(xiàng)目資金;隱瞞收入，虛列支出，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真;擅自決定重大開(kāi)支項(xiàng)目等行為的，上級(jí)工會(huì)應(yīng)責(zé)令其做出檢查，并要求糾正。情節(jié)嚴(yán)重,造成經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，按照國(guó)家法律法規(guī)和工會(huì)的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

第八章附則。

第四十六條本辦法自1月1日施行。9月9日頒發(fā)的《工會(huì)預(yù)算管理辦法》同時(shí)廢止。

第四十七條本辦法由全國(guó)總工會(huì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第四十八條省級(jí)工會(huì)可根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)、本系統(tǒng)的實(shí)際，制定具體的實(shí)施細(xì)則。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇四

第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類(lèi)構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實(shí)行分級(jí)管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車(chē)間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類(lèi)人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時(shí)、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫(xiě)好各種記錄和驗(yàn)收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。

3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計(jì)劃的編制、采購(gòu)供應(yīng)和日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和前期管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實(shí)際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車(chē)間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫(xiě)工作。

第九條：新購(gòu)進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會(huì)同技術(shù)部和財(cái)務(wù)部門(mén)辦理驗(yàn)收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)數(shù)控精密設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類(lèi)管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報(bào)批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實(shí)施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車(chē)間科室指定專(zhuān)人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請(qǐng)并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級(jí)業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時(shí)，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對(duì)啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車(chē)間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請(qǐng)報(bào)公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備使用單位審核后報(bào)公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)上報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢審批工作未落實(shí)，新購(gòu)置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報(bào)廢、拆除和改裝報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱(chēng)為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時(shí)之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(guò)(事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò))，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計(jì)劃、采購(gòu)工作，備件、材料的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理。

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺(tái)設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個(gè)操作者只允許配置一臺(tái)主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項(xiàng)要求五項(xiàng)紀(jì)律(見(jiàn)附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守?cái)?shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級(jí)報(bào)告實(shí)際情況，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時(shí)間，須提前辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實(shí)需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計(jì)劃?rùn)z修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項(xiàng)修理記錄；對(duì)上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和三級(jí)保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時(shí)通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說(shuō)明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時(shí)間，并且填寫(xiě)好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時(shí)間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會(huì)力量進(jìn)行修理。

第五章附則。

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時(shí)，以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇五

為加強(qiáng)公司無(wú)線上網(wǎng)卡管理工作，合理利用資源，降低成本，特制訂本管理辦法。

凡屬公司所有的無(wú)線上網(wǎng)卡，都應(yīng)依照本辦法進(jìn)行管理。

二、職責(zé)。

1.信息管理中心為公司無(wú)線上網(wǎng)卡的管理部門(mén)。

2.信息管理中心網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)公司無(wú)線上網(wǎng)卡的日常管理維護(hù)工作。

三、配備范圍。

1、各單位黨政正職、副職、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、公司本部處室正職以上人員。

2、因工作需要，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批,可長(zhǎng)期持有無(wú)線上網(wǎng)卡的人員。

四、配備及借用原則。

(1)各單位黨政正職、副職、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、公司本部處室正職以上人員因工作需要可配備無(wú)線上網(wǎng)卡。

(2)因工作需要，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批,可長(zhǎng)期持有無(wú)線上網(wǎng)卡的人員可配備無(wú)線上網(wǎng)卡。

(3)其他人員因工作需要，經(jīng)本部部門(mén)長(zhǎng)審核，信息管理中心主任審批通過(guò)后，可申請(qǐng)臨時(shí)借用無(wú)線上網(wǎng)卡。

五、無(wú)線上網(wǎng)卡的借用，歸還，上交，損壞及賠償規(guī)定。

(1)無(wú)線上網(wǎng)卡借用：借用人需提前告知信息管理中心網(wǎng)絡(luò)管理員，并遵照無(wú)線上網(wǎng)卡借用管理流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后到公司信息管理中心領(lǐng)取。

(2)無(wú)線上網(wǎng)卡的歸還：借用人借用無(wú)線上網(wǎng)卡借期不得超過(guò)一個(gè)月。因備用卡數(shù)量有限，如遇到有特殊原因無(wú)法按時(shí)歸還的情況，應(yīng)及時(shí)到信息管理中心辦理無(wú)線上網(wǎng)卡續(xù)借手續(xù)，保證公司本部無(wú)線上網(wǎng)卡的正常調(diào)配。

(3)無(wú)線上網(wǎng)卡的損壞：用戶(hù)借用無(wú)線上網(wǎng)卡前，由無(wú)線上網(wǎng)卡管理員對(duì)無(wú)線上網(wǎng)卡進(jìn)行檢查，完好借出。用戶(hù)歸還時(shí)，由無(wú)線上網(wǎng)卡管理員對(duì)硬卡及uim卡進(jìn)行檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)內(nèi)容包括：

a.硬卡的表面無(wú)污損，天線完好并能夠正常使用;。

卡未出現(xiàn)欠費(fèi)，停機(jī)等異常;。

c.信號(hào)正常，并能夠撥號(hào)使用。經(jīng)無(wú)線上網(wǎng)卡檢驗(yàn)后，無(wú)出現(xiàn)上述異常即可正?；厥铡?/p>

(4)無(wú)線上網(wǎng)卡損壞及賠償措施：

a.硬卡出現(xiàn)污損，無(wú)法辨認(rèn)硬卡品牌及型號(hào)的，使用人需賠償50元;。

b.硬卡天線出現(xiàn)損壞，能送外修理的，使用人需按實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)用進(jìn)行賠償;。

c.硬卡天線出現(xiàn)損壞，無(wú)法修理的，使用人需按照無(wú)線上網(wǎng)卡折舊后的殘值進(jìn)行賠償;。

d.uim出現(xiàn)欠費(fèi)，停機(jī)等異常，無(wú)法正常使用的。在聯(lián)通公司發(fā)生費(fèi)用的由使用人個(gè)人承擔(dān)。

(5)無(wú)線上網(wǎng)卡的上交：無(wú)線上網(wǎng)卡使用人員離職或因其他原因不在本單位工作，該人員需將無(wú)線上網(wǎng)卡送至信息管理中心，經(jīng)查驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)損壞和欠費(fèi)后，上交公司。

六、無(wú)線上網(wǎng)卡繳費(fèi)說(shuō)明。

(1)公司本部各部門(mén)的使用費(fèi)用由公司統(tǒng)一進(jìn)行繳納;。

(2)臨時(shí)借用無(wú)線上網(wǎng)卡,借用期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，由公司統(tǒng)一進(jìn)行繳納;。

(4)由于未遵照上述規(guī)定，造成的額外費(fèi)用由使用人個(gè)人承擔(dān)。

七、其他規(guī)定。

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇六

第一條為了加強(qiáng)公共圖書(shū)館管理，發(fā)展公益性文化事業(yè)，滿(mǎn)足人民群眾對(duì)科學(xué)文化知識(shí)的需求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)公共圖書(shū)館的設(shè)置、建設(shè)、保護(hù)、使用與監(jiān)督，適用本辦法。

第三條本辦法所稱(chēng)公共圖書(shū)館，是指由各級(jí)人民政府興辦，向社會(huì)開(kāi)放，具有文獻(xiàn)信息資源的收集、整理、保存、研究、開(kāi)發(fā)、傳播和服務(wù)功能的公共文化服務(wù)設(shè)施及服務(wù)機(jī)構(gòu)。

本辦法所稱(chēng)文獻(xiàn)信息資源，是指以紙質(zhì)、音像、膠片、電子、網(wǎng)絡(luò)等為載體形式的信息和知識(shí)的記錄。

第四條縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)將公共圖書(shū)館建設(shè)納入當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。

公共圖書(shū)館的建設(shè)、保護(hù)、使用等經(jīng)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，并隨著年度財(cái)政收入的增長(zhǎng)逐年增加。

第五條縣級(jí)以上人民政府文化行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公共圖書(shū)館的管理工作;發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)、新聞出版等其他部門(mén)，應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)做好有關(guān)的工作。

第六條鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦公共圖書(shū)館。

鼓勵(lì)學(xué)校、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)和各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的內(nèi)部圖書(shū)館以及其他各類(lèi)圖書(shū)館向社會(huì)開(kāi)放。

鼓勵(lì)向公共圖書(shū)館捐贈(zèng)文獻(xiàn)信息資源和資金、設(shè)備。捐贈(zèng)人依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。

第七條縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、文化發(fā)展需求和人口分布、地域特點(diǎn)以及交通、環(huán)境等因素設(shè)置公共圖書(shū)館，并可以在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府所在地和其他人口密集區(qū)域設(shè)置公共圖書(shū)室或者公共圖書(shū)站。

具備條件的設(shè)區(qū)的市和縣(市、區(qū))，可以設(shè)置獨(dú)立的少年兒童圖書(shū)館;不具備條件的，應(yīng)當(dāng)在公共圖書(shū)館內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的少年兒童閱覽室。

第八條公共圖書(shū)館建設(shè)應(yīng)當(dāng)納入當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)總體規(guī)劃，其規(guī)劃選址和建設(shè)用地等按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

公共圖書(shū)館的布局、建筑面積和閱覽座位的配置，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家關(guān)于公共圖書(shū)館評(píng)估定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第九條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化發(fā)展的需要，結(jié)合館藏基礎(chǔ)，確定文獻(xiàn)信息資源的`收藏原則，系統(tǒng)搜集、整理、保護(hù)、研究、開(kāi)發(fā)地方文獻(xiàn)信息資源和傳統(tǒng)文獻(xiàn)信息資源，注重網(wǎng)絡(luò)信息資源的收集和利用，逐步形成館藏特色。

第十條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化發(fā)展的實(shí)際以及館藏特色，合理確定年度文獻(xiàn)信息資源購(gòu)置規(guī)模。年度文獻(xiàn)信息資源購(gòu)置費(fèi)由同級(jí)財(cái)政、文化行政管理部門(mén)協(xié)商確定，并應(yīng)當(dāng)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)新入藏的文獻(xiàn)信息資源，應(yīng)當(dāng)在入館后及時(shí)投入使用。

第十一條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文獻(xiàn)信息資源進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)引、主題標(biāo)引、編目、加工等整理工作，建立、完善館藏文獻(xiàn)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其查詢(xún)系統(tǒng)，方便社會(huì)公眾借閱。

對(duì)已破損嚴(yán)重、難以修復(fù)和其他不具有使用價(jià)值的文獻(xiàn)信息資源，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)注銷(xiāo)，并報(bào)當(dāng)?shù)匚幕姓芾聿块T(mén)備案。

第十二條公共圖書(shū)館的館舍、文獻(xiàn)信息資源和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備必須嚴(yán)格管理、保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵占、損毀或者擅自改變公共圖書(shū)館館舍的功能用途。

因城鄉(xiāng)改造確需拆除公共圖書(shū)館或者改變其功能用途的，按照《公共文化體育設(shè)施條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文獻(xiàn)信息資源的安全管理與保護(hù)，采取有效措施做好防火、防盜、防蛀、防霉變等工作;對(duì)珍貴文獻(xiàn)信息資源，必須采取特殊保護(hù)措施，確保安全。

第十四條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)建立健全服務(wù)制度，完善服務(wù)條件，加強(qiáng)數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)，搞好與其他各類(lèi)圖書(shū)館的協(xié)作和文獻(xiàn)信息資源的共建共享工作，提高文獻(xiàn)信息資源的利用效率，并為少年兒童、老年人、殘疾人提供便利。

公共圖書(shū)館可以根據(jù)需要設(shè)立突出自身館藏特色的網(wǎng)站和電子閱覽室，配置相應(yīng)的視聽(tīng)、縮微、復(fù)制和電子網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施、設(shè)備。

第十五條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定向社會(huì)開(kāi)放:(一)省公共圖書(shū)館每周開(kāi)放的時(shí)間不少于70小時(shí);(二)設(shè)區(qū)的市公共圖書(shū)館每周開(kāi)放的時(shí)間不少于63小時(shí);(三)縣(市、區(qū))公共圖書(shū)館每周開(kāi)放的時(shí)間不少于56小時(shí)。

在國(guó)家法定節(jié)假日和學(xué)生寒暑假期間，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間。

公共圖書(shū)館的開(kāi)放時(shí)間和服務(wù)范圍以及設(shè)施、設(shè)備的使用方法與注意事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向社會(huì)進(jìn)行公示。因故變更開(kāi)放時(shí)間或者閉館的，應(yīng)當(dāng)提前3日公告。

第十六條實(shí)行公共圖書(shū)館文獻(xiàn)信息資源免費(fèi)借閱制度。

為社會(huì)公眾收集專(zhuān)題信息、編寫(xiě)參考資料、提供音像制品和電子出版物或者進(jìn)行代查、代譯、復(fù)印文獻(xiàn)信息資源等需要收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、管理和使用，按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條實(shí)行公共圖書(shū)館文獻(xiàn)信息資源公開(kāi)借閱和查詢(xún)制度。

除按照國(guó)家規(guī)定禁止公開(kāi)或者具有特殊價(jià)值的文獻(xiàn)信息資源停止借閱或者限制借閱外，公共圖書(shū)館不得另立標(biāo)準(zhǔn)，限定文獻(xiàn)信息資源的公開(kāi)借閱和查詢(xún)范圍。

第十八條借閱、查詢(xún)公共圖書(shū)館的文獻(xiàn)信息資源的，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:(一)憑有效證件辦理相關(guān)手續(xù);(二)遵守公共圖書(shū)館的各項(xiàng)制度，服從工作人員的管理;(三)愛(ài)護(hù)文獻(xiàn)信息資源和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備;(四)按照規(guī)定日期歸還文獻(xiàn)信息資源，不得損壞、丟失。

第十九條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)通過(guò)舉辦展覽、知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、咨詢(xún)會(huì)以及流動(dòng)借閱等形式，向社會(huì)公眾宣傳、推薦優(yōu)秀讀物，輔導(dǎo)、指導(dǎo)社會(huì)公眾及時(shí)查找和利用文獻(xiàn)信息資源。

鼓勵(lì)、倡導(dǎo)公共圖書(shū)館和其他各類(lèi)圖書(shū)館開(kāi)設(shè)基層借閱點(diǎn)和開(kāi)展圖書(shū)下鄉(xiāng)村、下社區(qū)活動(dòng)。

第二十條推行出版物樣本征集收藏制度。省公共圖書(shū)館負(fù)責(zé)全省出版物樣本的征集收藏工作，設(shè)區(qū)的市公共圖書(shū)館負(fù)責(zé)所在地出版物樣本的征集收藏工作。

除部分出版數(shù)量較少的出版物外，出版單位應(yīng)當(dāng)在出版物公開(kāi)發(fā)行后的2個(gè)月內(nèi)，分別向省和當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市公共圖書(shū)館繳送樣本;省內(nèi)出版內(nèi)部出版物的單位和個(gè)人以及省外的出版單位和個(gè)人，可以按照自愿原則向省公共圖書(shū)館和其他公共圖書(shū)館繳送樣本。具體繳送辦法由省文化行政管理部門(mén)和新聞出版行政管理部門(mén)另行制定。

公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)在接到出版物樣本之日起專(zhuān)架陳列2個(gè)月。

第二十一條公共圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要科學(xué)設(shè)置崗位和選配人員。

實(shí)行公共圖書(shū)館館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和工作人員聘任考核制。館長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有較高的科學(xué)文化素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力，其他工作人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)考核合格后方可上崗。新入館的業(yè)務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)具備大學(xué)以上文化程度并按規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招聘。

倡導(dǎo)、鼓勵(lì)志愿者參加公共圖書(shū)館的服務(wù)工作。

第二十二條對(duì)具有下列情形之一的單位和個(gè)人，由人民政府給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì):(一)社會(huì)力量興辦公共圖書(shū)館的;(二)將所屬的內(nèi)部圖書(shū)館以及其他圖書(shū)館向社會(huì)開(kāi)放并作出顯著成績(jī)的;(三)向公共圖書(shū)館捐贈(zèng)文獻(xiàn)信息資源和資金、設(shè)備，作出突出貢獻(xiàn)的;(四)在公共圖書(shū)館管理工作中有突出貢獻(xiàn)的。

第二十三條違反本辦法，侵占、損毀公共圖書(shū)館館舍、文獻(xiàn)信息資源和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備，或者擅自改變公共圖書(shū)館館舍功能用途的，按照《公共文化體育設(shè)施條例》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定予以處罰;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十四條違反本辦法，未按期歸還文獻(xiàn)信息資源或者有其他不遵守公共圖書(shū)館管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正;拒不改正的，由文化行政管理部門(mén)給予批評(píng)教育，處100元以上500元以下的罰款;違反治安管理規(guī)定的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰;造成文獻(xiàn)信息資源和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備損壞、丟失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償。

第二十五條公共圖書(shū)館有下列行為之一的，由文化行政管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期仍不改正的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任:(一)對(duì)文獻(xiàn)信息資源和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備保護(hù)管理不力并造成較大損失的;(二)未按規(guī)定的最低時(shí)間向社會(huì)公眾開(kāi)放公共圖書(shū)館的;(三)將文獻(xiàn)信息資源購(gòu)置費(fèi)挪作他用的;(四)未按規(guī)定執(zhí)行公開(kāi)借閱、查詢(xún)制度或者自立標(biāo)準(zhǔn)限定文獻(xiàn)信息資源公開(kāi)借閱范圍的;(五)未按規(guī)定執(zhí)行免費(fèi)借閱制度或者牟取不正當(dāng)利益的;(六)未按規(guī)定履行其他職責(zé)并造成嚴(yán)重后果的。

第二十六條有關(guān)人民政府、文化行政管理部門(mén)以及其他部門(mén)違反本辦法，未按規(guī)定設(shè)置、建設(shè)公共圖書(shū)館或者有其他濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊行為的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條本辦法自6月1日起施行。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇七

(一)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,督促落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,降低和避免違章(指安全性質(zhì)違章,下同)、事故發(fā)生,確保分公司轄區(qū)范圍生產(chǎn)安全平穩(wěn),依據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其它有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合分公司實(shí)際,制定本辦法。

(二)“黑名單”管理辦法是指為有效控制相關(guān)外來(lái)作業(yè)單位違章、事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn),確保分公司管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)有序,對(duì)違章、事故總量超過(guò)核定控制數(shù)量的外來(lái)單位,先進(jìn)行紅、黃牌警告,再列入“黑名單”,通過(guò)分公司公示欄或oa辦公系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)等手段予以公告,并給予處罰懲戒和實(shí)施更加嚴(yán)格重點(diǎn)監(jiān)督檢查考核的管理辦法。

(三)“黑名單”管理辦法遵循依規(guī)監(jiān)管、客觀公正、及時(shí)準(zhǔn)確、懲戒過(guò)失和依法對(duì)勞務(wù)承包等外來(lái)作業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的原則。

二、適用范圍。

本管理辦法適用于在分公司轄區(qū)內(nèi)的裝卸勞務(wù)承包、承租作業(yè)、工程施工、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)等外來(lái)作業(yè)單位。

(一)紅、黃牌警告范圍。

1.有下列情形之一的,將掛黃牌警告,給予經(jīng)濟(jì)處罰,并要求采取措施進(jìn)行整改。

(1)一個(gè)月度內(nèi),發(fā)生嚴(yán)重“三違”行為(a、b類(lèi))3次的。

(2)一個(gè)季度內(nèi),違反分公司消防環(huán)保管理規(guī)定2次的。

(3)半年內(nèi)連續(xù)發(fā)生輕微責(zé)任事故的。

(4)拒不執(zhí)行安全管理部門(mén)的安全工作要求、指令或者不配合、抗拒安全管理工作的。

(5)在分公司安全環(huán)保部下發(fā)隱患整改通知書(shū)后,不及時(shí)按照整改時(shí)限和措施要求完成整改,在隱患整改期間不按要求抓好日常安全管理與監(jiān)控工作,且不按時(shí)回復(fù)的。

(6)年內(nèi)被分公司安全環(huán)保部進(jìn)行安全警示談話(huà)2次的。

(7)其它由分公司安全環(huán)保部決定掛牌的情形。

2.有下列情形之一的,給予紅牌警告和經(jīng)濟(jì)處罰,并要求采取措施進(jìn)行立即整改。

(1)半年內(nèi)累計(jì)被掛黃牌警告2次的。

(2)發(fā)生一般安全責(zé)任事故的。

(3)發(fā)生其他造成社會(huì)影響惡劣的生產(chǎn)安全事故的。

(4)年內(nèi)被公司安全環(huán)保部進(jìn)行安全警示談話(huà)3次的。

(5)其他由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定掛牌的情形。

(二)有下列情形之一的,直接列入“黑名單”

1.年內(nèi)累計(jì)掛紅牌二次的。

2.發(fā)生較大安全責(zé)任事故的。

3.年內(nèi)被分公司安全環(huán)保部進(jìn)行安全警示談話(huà)4次的。

4.其他由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定列入“黑名單”的情形。

三、“黑名單”辦法管理程序和要求。

(一)分公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)相關(guān)單位違章、事故數(shù)量,并根據(jù)本規(guī)定,對(duì)符合掛黃紅牌條件的單位,報(bào)請(qǐng)分公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由分公司安全環(huán)保部在分公司公示欄內(nèi)公告、通報(bào);被列入“黑名單”的單位,報(bào)請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由分公司安全環(huán)保部在分公司公示欄內(nèi)公告并發(fā)文通報(bào)。

(二)分公司主體單位要加強(qiáng)本部門(mén)(單位)屬地安全管理工作,嚴(yán)格日常管理,采取有效整改和預(yù)控措施,防范違章、事故發(fā)生。

(四)對(duì)列入“黑名單”的單位,責(zé)令停工整頓1個(gè)月。期滿(mǎn)后,由分公司安全環(huán)保部組織對(duì)其檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后重新恢復(fù)作業(yè)資格,驗(yàn)收不合格的,將作退出港口作業(yè)的處理。

(五)年內(nèi)曾被分公司列入“黑名單”的單位,其安全生產(chǎn)信息情況將作為分公司下一年度是否與其續(xù)約的重要參考依據(jù)。

五、附則。

(一)本辦法由鐵路分公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。本辦法不影響根據(jù)分公司其他規(guī)定對(duì)事故、違章的調(diào)查處理工作。

(二)本辦法自發(fā)文之日起施行。原《鐵路分公司外來(lái)作業(yè)反“三違”黑名單管理辦法(試行)》(港鐵司安〔20xx〕12號(hào))同時(shí)廢止。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇八

二、對(duì)局域網(wǎng)電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的必要性：

網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入了我們的日常生活，隨之而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)管理、員工網(wǎng)絡(luò)行為等已經(jīng)成為日益凸現(xiàn)的問(wèn)題擺在了我們面前,網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)如下：

1)有93%企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源使用不當(dāng)。

2)有85%企業(yè)遭受過(guò)病毒攻擊。

3)有43%員工電腦曾被木馬入侵。

4)有31%員工濫用internet。

5)有14%專(zhuān)利信息被竊取。

6)有12%人員的財(cái)務(wù)被網(wǎng)絡(luò)欺騙;。

7)有11%資料或網(wǎng)絡(luò)的破壞。

8)有超過(guò)70%的安全威脅來(lái)自網(wǎng)絡(luò)外部。

三、適用范圍。

適用于所有辦公計(jì)算機(jī)，直接部連鎖門(mén)店電腦及其使用人。

四、上網(wǎng)限制權(quán)限與電腦軟件。

1)網(wǎng)絡(luò)分為“有線局域網(wǎng)”與“無(wú)線網(wǎng)wifi”

2)有線局域網(wǎng)管控：公司增加套“上網(wǎng)行為管理”路由器，對(duì)公司有線局域網(wǎng)進(jìn)行設(shè)置上網(wǎng)權(quán)限，設(shè)置后，除qq、qq郵箱、foxmiao、imo云辦公室、百勝系統(tǒng)外正常聯(lián)網(wǎng)使用外，其他上網(wǎng)功能將會(huì)被有效限制，設(shè)置后計(jì)算機(jī)實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)所有上網(wǎng)行為進(jìn)行監(jiān)管。

五、直接部門(mén)店電腦上網(wǎng)權(quán)限設(shè)置。

六、行為規(guī)范。

2)所有聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上網(wǎng)行為規(guī)范管理工作要高度重視，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)上網(wǎng)人員教育，培養(yǎng)員工樹(shù)立保密意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，文明上網(wǎng)。

3)所有員工應(yīng)牢固樹(shù)立安全意識(shí)和保密意識(shí)，嚴(yán)禁在網(wǎng)上共享和泄露公司戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)資料、技術(shù)資料等公司機(jī)密。

4)嚴(yán)禁在上班時(shí)間玩電腦游戲，觀看和下載電影、電視劇、體育比賽等娛樂(lè)節(jié)目;禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)聊天。

5)為保持系統(tǒng)的穩(wěn)定，只允許安裝與辦公有關(guān)的常用軟件。

6)上網(wǎng)權(quán)限，除公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管以外，其他人員可根據(jù)工作需要申請(qǐng)臨時(shí)開(kāi)通上網(wǎng)功能。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇九

人事部會(huì)制作公司員工制度。員工制度有利于加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，下面是本站小編為你帶來(lái)的人事部員工辦法范文，僅供參考!

第一章入職指引。

第一節(jié)入職與試用。

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職。

第二節(jié)考勤管理。

一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7、5小時(shí)。其中:。

實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

二、考勤。

1、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好出差申請(qǐng)單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請(qǐng)單上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以?xún)?nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以?xún)?nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)加班單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以。

勞動(dòng)合同。

約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:。

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%。

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%。

(3)人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動(dòng)。

一、調(diào)動(dòng)管理。

1、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理。

1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六。1及六2、

2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職。

通知書(shū)。

第二章行為規(guī)范。

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則。

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù):1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則。

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)使用普通話(huà)，首先使用“您好，xx公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話(huà)使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢(xún)不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:。

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲。

一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)。

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

三、懲罰條件。

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定。

4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)?yīng)剳蜕陥?bào)單，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度。

第一節(jié)薪酬。

一、薪酬。

1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4、工資制度。

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

二、調(diào)整機(jī)制。

1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):。

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利。

1、假期。

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a。元旦(公歷1月1日)b。春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c。勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d。國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e。婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院。

證明書(shū)。

可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3、賀儀與奠儀。

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過(guò)節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查:公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

一些小型企業(yè)對(duì)于各崗位的員工，如何做好績(jī)效考核管理，獎(jiǎng)罰制度等各方面的管理制度呢?以下整理了某小型企業(yè)員工管理規(guī)章制度范本，僅供參考。

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。員工規(guī)章制度范本。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的(含1天)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以?xún)?nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。員工規(guī)章制度范本。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

第一章：

工作制度。

一、上下班制度。

1、上班時(shí)間：上午8：30—12：30。

下午13：00—17：002、上班要求在考勤表上簽到。

3、準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、有事要請(qǐng)假、一天以上的事情，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上的病假需要有醫(yī)院的證明。

4、處罰：無(wú)故遲到、早退或有事不請(qǐng)假者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將予以批評(píng)警告，并處以5元/次的罰款;無(wú)故曠勤一天者，罰款50元/天，情節(jié)特別嚴(yán)重者，將在全員大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，做出書(shū)面檢查，并處于不低于100元的罰款。

二、辦公室制度。

1、熱愛(ài)本職工作，勤奮認(rèn)真，保持良好精神狀態(tài)，注意儀表，化妝得體，衣著整潔。2、在工作中使用服務(wù)禮貌用語(yǔ)，主動(dòng)熱情。

3、上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食，不得在辦公室內(nèi)抽煙。4、上班時(shí)間不隨便離崗、串崗，不得在辦公室高聲喧嘩。

5、保持辦公室良好的衛(wèi)生環(huán)境。

6、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，辦公室用品的領(lǐng)取、歸還建立簽字制度。

三、辦公室電話(huà)達(dá)的使用制度。

1、嚴(yán)禁撥打非公司事務(wù)電話(huà)。

2、公司事務(wù)電話(huà)每次不宜超過(guò)3分鐘，盡量縮短通話(huà)時(shí)間，以免影響正常業(yè)務(wù)。

3、自覺(jué)遵守電話(huà)使用制度，特別業(yè)務(wù)電話(huà)需征得業(yè)務(wù)主管同意，不得擅自做主。

第二章員工守則。

一、基本準(zhǔn)則1、遵守法律、法規(guī)，社會(huì)公德及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、關(guān)心公司業(yè)務(wù)情況，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

3、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

4、秉公辦事、公私分明、平等待人。

5、敬業(yè)樂(lè)業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提高效率。

6、更新觀念、好學(xué)上進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

7、開(kāi)源節(jié)流、力求節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)。

二、職業(yè)道德要求。

1、從事與本公司利益沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司提出職務(wù)上的回避。

(3)夫妻雙方已在本公司的不能在同一部門(mén)(區(qū)域);。

2、公司對(duì)外的交際活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌、大方、簡(jiǎn)樸的原則，嚴(yán)禁涉及不法行為。

(2)對(duì)外展開(kāi)工作時(shí)，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益;。

(3)對(duì)應(yīng)邀出席、考察、簽約、學(xué)習(xí)的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn);。

3、嚴(yán)禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會(huì)被視為失禮的情況下而不得不收的，接收后三天內(nèi)應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報(bào)。

4、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車(chē)輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈(zèng)與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個(gè)人。

5、嚴(yán)禁偷竊，侵占公司財(cái)物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)舉報(bào)或采取有效措施，防止公司財(cái)產(chǎn)受損。

6、代表公司外出參觀、學(xué)習(xí)、比賽，所獲資料應(yīng)交總經(jīng)理辦公室，所獲獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品應(yīng)交法律監(jiān)察室報(bào)公司統(tǒng)一安排。

7、在不與公司利益發(fā)生沖突的情況下，可以從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情況：

(1)投資與本職工作密切相關(guān)的行業(yè);。

(2)以職務(wù)之便向投資對(duì)象提高利益;。

(3)以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資從行為;。

8、保守公司秘密：

(2)對(duì)持有涉密的文件需妥善保存;。

(3)未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將涉密文件自行復(fù)制，帶出公司區(qū)域?qū)ν馓峁?。

(4)涉密文件不需保存時(shí)，保證予以銷(xiāo)毀。

三、工作要求。

1、工作注重計(jì)劃性、合理性、條理性;。

2、具有良好的服務(wù)儀式、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧;。

3、圍繞營(yíng)業(yè)工作，恪盡職守保障商場(chǎng)營(yíng)業(yè)。4、充分合理利用公司局域網(wǎng)，加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。

5、對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。

6、工作任務(wù)：市場(chǎng)部一般員工每月需完成3000元的基本任務(wù)，未完成基本任務(wù)者一律不能享受職務(wù)津貼;行政人員需要完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，否則也不能享受職務(wù)津貼。

7、服從上級(jí)工作安排，做到“先服務(wù)后投訴”。

(1)對(duì)公司的現(xiàn)有制度、管理方式、經(jīng)營(yíng)決策方面如有意見(jiàn)或建議，應(yīng)向上級(jí)反映。

(2)相關(guān)人員接到員工投訴或建議后，應(yīng)在三天內(nèi)給予答復(fù)。

(3)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得不到答復(fù)的，可越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)反映。

8、對(duì)公司賠發(fā)給個(gè)人使用的交通工具，通訊設(shè)備等不準(zhǔn)違規(guī)使用，公司為其員工配備通訊工具及報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用的人員，必須保持通訊設(shè)備處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)并能及時(shí)回應(yīng)。

9、未經(jīng)分管經(jīng)理助理以上人員或電腦部經(jīng)理同意，非應(yīng)工作需要的倉(cāng)管人員不得進(jìn)入主機(jī)房。

1、入住。

(1)公司正式員工無(wú)法自行解決住宿的，須填寫(xiě)“住房申請(qǐng)單”向公司申請(qǐng)入住宿舍。(2)分店員工住房申請(qǐng)需部門(mén)主管，分管行政經(jīng)理，總辦主任批準(zhǔn)，職能部室員工住房申請(qǐng)需經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理，部總辦行政，總辦主任批準(zhǔn)方可入住。

(3)住房申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的員工，須簽訂“員工宿舍入住合約”一式兩份(本人與公司各持一份)。

(4)總辦行政于每月8日和22日，下發(fā)“員工宿舍入住通知單”和“企業(yè)員工宿舍入住合約(個(gè)人聯(lián)系)”由寢室長(zhǎng)根據(jù)“員工宿舍入住通知單”上制定的房號(hào)和床位安排員工住宿，并將鑰匙交給入住員工配置。

2、調(diào)房。

(1)分店員工由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，寢室長(zhǎng)核實(shí)，經(jīng)分店部門(mén)主管及分管行政經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分店行政自行調(diào)配，并于每月20日前將本月調(diào)房清單傳至總辦行政。

(2)未住宿舍者每月可獲合同中規(guī)定的補(bǔ)助，補(bǔ)助發(fā)放形式為按月不按日計(jì)算，未滿(mǎn)一個(gè)月一律不得享受補(bǔ)助。

3、退房：住宿員工提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后于每周三、六上午(9：00----12：00)到總辦行政辦理退房。分店員工退房須經(jīng)寢室長(zhǎng)和分管經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、留宿：?jiǎn)T工親屬來(lái)探訪留宿者，員工應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，須做好留宿記錄，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可留宿。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十

1.不啟用沒(méi)有落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的施工機(jī)具、設(shè)備。

(1).單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)制。

(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機(jī))；實(shí)行機(jī)長(zhǎng)（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。

(3).每名施工機(jī)具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺(tái)機(jī)具設(shè)備。

(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機(jī)具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。

(5).小型施工機(jī)具，閑置、待報(bào)廢、報(bào)廢、無(wú)定員的機(jī)械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來(lái)實(shí)行庫(kù)存管理，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，搞好設(shè)備場(chǎng)地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

(7).設(shè)備操作手有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評(píng)、監(jiān)督；直至提出處罰意見(jiàn)。

2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求，對(duì)設(shè)備巡回檢查部位進(jìn)行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。

3.設(shè)備操作手要堅(jiān)持崗位練兵，做到“四懂、三會(huì)”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。

4.機(jī)動(dòng)車(chē)使用:須開(kāi)“___油田集團(tuán)公司運(yùn)輸車(chē)輛行車(chē)路單”方可運(yùn)行。

二、安全處懲。

1.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車(chē)輛、特種車(chē)輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

2.嚴(yán)禁非專(zhuān)職操作人員駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛與機(jī)械設(shè)備。非專(zhuān)職人員駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報(bào)公司處理。非專(zhuān)職人員駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

3.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車(chē)輛、特種車(chē)輛無(wú)剎車(chē)上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）,違反規(guī)定強(qiáng)令操作手駕駛超載機(jī)動(dòng)車(chē)輛出勤運(yùn)營(yíng)，將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強(qiáng)令操作手駕駛無(wú)剎車(chē)機(jī)動(dòng)車(chē)輛出勤運(yùn)營(yíng)，將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

5.對(duì)違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

三、維修保養(yǎng)。

1.外委修理程序。

(1).現(xiàn)場(chǎng)報(bào)修：由設(shè)備操作手將施工機(jī)具、設(shè)備故障，以書(shū)面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）提出。基層單位填報(bào)設(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)填寫(xiě)預(yù)定維修費(fèi)簽字后，報(bào)分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。

材料組庫(kù)管的施工機(jī)具、設(shè)備報(bào)修：由材料組將施工機(jī)具、設(shè)備故障、待修項(xiàng)目，以書(shū)面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向設(shè)備管理員提出并填報(bào)設(shè)備修理派送單，填寫(xiě)預(yù)定維修費(fèi)并簽字。報(bào)分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。

(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報(bào)的設(shè)備修理派送單，填寫(xiě)設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報(bào)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。

(3).維修點(diǎn)：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。

(4).驗(yàn)收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗(yàn)收。并由設(shè)備管理員將修理驗(yàn)收結(jié)果登記備案。

2.外委維修結(jié)算。

由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計(jì)地節(jié)約每一分錢(qián)的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對(duì)委托修理項(xiàng)目及預(yù)（議）定維修費(fèi)單據(jù)、材料費(fèi)、維修工時(shí)費(fèi)等相關(guān)結(jié)算清單。核對(duì)無(wú)誤后簽字報(bào)主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。

四、施工確認(rèn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員在開(kāi)工前，以書(shū)面報(bào)告形式提出施工設(shè)備使用計(jì)劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫(xiě)施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實(shí)簽字后，設(shè)備方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

五、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎(jiǎng)懲。

1.檢查內(nèi)容。

(1).現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的施工機(jī)具、設(shè)備，小型機(jī)具。

a).設(shè)備:定員定機(jī)，維護(hù)保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)。

b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識(shí),崗位職責(zé)“四懂、三會(huì)”,勞動(dòng)保護(hù)。

(2).庫(kù)存保管、閑置的施工機(jī)具、設(shè)備,小型機(jī)具。

a).設(shè)備:維護(hù)保養(yǎng)，保管，缺件、盤(pán)點(diǎn)，安全隱患。

b).人:維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，報(bào)修臺(tái)帳，進(jìn)出庫(kù)管理臺(tái)帳。

2.檢查人員。

由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)）組成《設(shè)備管理檢查小組》。

3.檢查時(shí)間。

施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時(shí)檢查每周一次。

4.獎(jiǎng)懲措施。

除嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理檢查、獎(jiǎng)懲制度外，還需嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎(jiǎng)懲制度：

對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元對(duì)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對(duì)違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責(zé)任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。

設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時(shí)存檔備案。對(duì)檢查中查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)開(kāi)據(jù)“限期。

整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。

符天貴。

20__年3月17日。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十一

當(dāng)企業(yè)與員工簽署了公司合同后，為將公司工作作風(fēng)抓好，一定要有明確的公司合同管理辦法，下面是小編給大家整理收集的公司合同管理辦法(20xx版)，歡迎大家閱讀與參考。

1目的。

規(guī)范集團(tuán)公司合同管理程序，明確公司合同管理制度，明確管理職責(zé)，界定管理層面，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能。

2適用范圍。

本制度適用于集團(tuán)公司本部、分支機(jī)構(gòu)和其他直屬單位。集團(tuán)公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。

3定義。

3.1所屬單位：特指集團(tuán)公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度的集團(tuán)公司控股企業(yè)。

3.2合同：是指除。

外，集團(tuán)公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團(tuán)內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

3.3合同管理：是指對(duì)合同立項(xiàng)、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會(huì)簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過(guò)程的管理。

4管理體制、組織形式與相關(guān)規(guī)定。

4.1合同管理實(shí)行分級(jí)歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管理體制，具體組織形式包括：

4.1.1所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核同意后方可簽訂;非隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目，以及其他屬于集團(tuán)公司授權(quán)分支機(jī)構(gòu)或其他直管單位管理的項(xiàng)目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報(bào)集團(tuán)公司備案。其中，需由集團(tuán)公司提供擔(dān)保的項(xiàng)目合同，應(yīng)當(dāng)經(jīng)集團(tuán)公司審核同意后簽訂：

4.1.1.1電力項(xiàng)目利用外資合同。

4.1.1.2投資、借(貸)款及其他融資、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購(gòu)、

租賃合同。

(房屋租賃合同除外)。

4.1.1.3集團(tuán)公司直管所屬單位的購(gòu)售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運(yùn)營(yíng)、機(jī)組檢修合同。

4.1.1.4企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營(yíng)合同，以及擔(dān)保合同。

4.1.1.5限額以上的。

買(mǎi)賣(mài)合同。

4.1.1.6集團(tuán)公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認(rèn)為有必要審核或備案的其它合同。

4.1.2集團(tuán)公司本部各類(lèi)合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團(tuán)公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。

4.1.3集團(tuán)公司控股企業(yè)，對(duì)4.1.1規(guī)定事項(xiàng)，按《公司法》及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。

4.2管理規(guī)定。

4.2.1簽訂合同，除即時(shí)清結(jié)外，都必須采用書(shū)面形式。

4.2.2集團(tuán)公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)或者法律顧問(wèn)所在的綜合管理部門(mén)，為合同歸口管理部門(mén)。

4.2.3需要以集團(tuán)公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門(mén)，為合同承辦部門(mén)。承辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同項(xiàng)目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。

4.2.4審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)依其職責(zé)對(duì)合同訂立、履行、變更、解除全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察。

4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當(dāng)經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、歸口管理部門(mén)，以及合同項(xiàng)目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)審查會(huì)簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)范圍，由承辦部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目所涉及的計(jì)劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動(dòng)、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場(chǎng)、國(guó)際合作等問(wèn)題確定。

4.2.6合同管理實(shí)行承辦部門(mén)負(fù)責(zé)制與審查會(huì)簽責(zé)任制相結(jié)合的責(zé)任制度。

4.2.6.1合同承辦部門(mén)對(duì)合同訂立、履行和執(zhí)行的全過(guò)程全面負(fù)責(zé)，合同承辦人為直接責(zé)任人。

4.2.6.2審查會(huì)簽部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)及本辦法的規(guī)定，對(duì)合同項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)意見(jiàn)而未提出的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.2.7集團(tuán)公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門(mén)一律不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書(shū)面文件;具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)以自己的名義對(duì)外簽訂合同，應(yīng)當(dāng)具有集團(tuán)公司的授權(quán)委托。

4.2.8法定代表人不親自簽署而授權(quán)代理人簽署合同，應(yīng)當(dāng)按《集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權(quán)委托書(shū)。

4.2.9合同承辦部門(mén)和合同歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)分別建立合同臺(tái)帳，實(shí)行履約跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)告責(zé)任制。

4.2.10在合同的訂立、履行中，對(duì)有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，并會(huì)同人事部門(mén)追究責(zé)任單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：

4.2.10.1不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。

4.2.10.2訂有重大缺陷或無(wú)效合同的。

4.2.10.3審查人員延誤審查時(shí)間或未審出合同缺陷的。

4.2.10.4不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責(zé)的。

4.2.10.5應(yīng)當(dāng)追究對(duì)方違約責(zé)任而擅自放棄的。

4.2.10.6提供虛假資料的。

4.2.10.7不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)簽約的。

4.2.10.8未按規(guī)定進(jìn)行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。

4.2.10.9與對(duì)方或第三人惡意串通、收受賄賂的。

4.2.10.10泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機(jī)密的。

4.2.10.11延誤糾紛處理法定時(shí)效期間的。

4.2.10.12在合同管理、簽訂、審核、履行過(guò)程中有其他失職行為的。

5職責(zé)。

5.1歸口管理部門(mén)職責(zé)。

規(guī)章制度。

為合同承辦部門(mén)提供法律服務(wù)。

5.1.2建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門(mén)及所屬、所管單位合同管理情況。

5.1.3參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。

5.1.4統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書(shū)和公證、鑒證事宜，管理合同專(zhuān)用章。

5.1.5負(fù)責(zé)合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計(jì)及報(bào)告制度。

5.1.6組織合同管理知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)合同承辦人員資格審查。

5.1.7在會(huì)簽或參與重大合同談判過(guò)程中，負(fù)責(zé)審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴(yán)密性、可行性。

5.1.8其他相關(guān)管理工作。

5.2合同承辦部門(mén)職責(zé)。

5.2.1負(fù)責(zé)合同立項(xiàng)，指定合同承辦人，進(jìn)行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.2.2組織合同的談判。

5.2.3起草合同文本，并組織審查會(huì)簽。

5.2.4組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書(shū)。

5.2.5負(fù)責(zé)合同的履行、變更、解除及糾紛處理。

5.2.7負(fù)責(zé)所屬單位報(bào)送集團(tuán)公司審核合同事項(xiàng)的辦理。

5.2.8收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團(tuán)公司年度制度建設(shè)計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)。

5.3合同審查會(huì)簽部門(mén)職責(zé)。

5.3.1財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同的價(jià)款、支付方式的合理性、可行性，資金預(yù)算及來(lái)源的可靠性，財(cái)務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)合法、安全性進(jìn)行審查;對(duì)合同變更或解除的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，出具書(shū)面意見(jiàn)。

5.3.2審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及的資金來(lái)源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動(dòng)用審批手續(xù)的合法性以及合同價(jià)款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進(jìn)行審查。

5.3.3相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按本部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)合同所涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政府文件規(guī)定等問(wèn)題提出審查意見(jiàn)。

5.3.4歸口管理部門(mén)審查會(huì)簽職責(zé)，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。

5.4合同承辦人職責(zé)。

承辦人應(yīng)對(duì)合同自商約時(shí)起至履行完畢止的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時(shí)與本部門(mén)負(fù)責(zé)人、歸口管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行處理。

5.5監(jiān)察部門(mén)職責(zé)。

負(fù)責(zé)對(duì)合同辦理的程序及相關(guān)當(dāng)事人行為的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。

6程序。

6.1.1按4.1.1規(guī)定，責(zé)任單位將合同草案、立項(xiàng)依據(jù)、事項(xiàng)所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說(shuō)明，辦理報(bào)批或備案。

6.1.2合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)報(bào)送，由該業(yè)務(wù)主管部門(mén)承辦。

6.1.2.1承辦部門(mén)審核立項(xiàng)依據(jù)、簽署承辦意見(jiàn)、確定承辦人。

6.1.2.2按6.2規(guī)定的會(huì)簽、審核、審批程序辦理。

6.1.2.3通過(guò)審批后，由承辦部門(mén)通知送審單位簽署。

6.1.2.4涉及變更、解除、糾紛處理問(wèn)題時(shí)，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。

6.1.3合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門(mén)報(bào)送,由歸口管理部門(mén)辦理。

6.1.3.1歸口管理部門(mén)根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。

6.1.3.2對(duì)存在相關(guān)問(wèn)題的合同，協(xié)商報(bào)備單位處理。

6.1.3.3備案材料歸檔。

6.2.1立項(xiàng)。

6.2.1.1合同立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由承辦部門(mén)填寫(xiě)立項(xiàng)登記審批表，注明立項(xiàng)依據(jù)及資金來(lái)源(預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外)。

6.2.1.2意向接觸，確定合作主要條件及運(yùn)作方式，開(kāi)展相關(guān)合作條件或價(jià)格方面的咨詢(xún)，或者按招投標(biāo)管理規(guī)定組織招標(biāo)。

6.2.1.3資信調(diào)查,確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：

1)具有經(jīng)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實(shí)有效。涉及專(zhuān)營(yíng)許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件;涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)(等級(jí))證書(shū)。

2)經(jīng)營(yíng)范圍能夠充分滿(mǎn)足合同項(xiàng)目的需要。

3)具有履約能力，必要時(shí)應(yīng)索取其經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件。

4)具有履約信用：過(guò)去三年重合同、守信用，無(wú)嚴(yán)重違約事實(shí);在簽署本合同時(shí)，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件。

5)在簽署本合同時(shí)，不存在任何司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或行政機(jī)關(guān)作出的任何對(duì)履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。

6)其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項(xiàng)。

6.2.1.4對(duì)不符合前款規(guī)定的當(dāng)事人，如果必須與其簽訂合同時(shí)，應(yīng)由其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。

6.2.2草擬合同文本。

凡國(guó)家、行業(yè)或集團(tuán)公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要予以適用或借鑒。

6.2.2.1合同必備條款包括標(biāo)的(規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量或具體事項(xiàng))、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求、履行期限、地點(diǎn)、方式、價(jià)款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。

6.2.2.2具有支付條件的合同，首期預(yù)付款原則上不超過(guò)合同總價(jià)款的30%;如數(shù)額較大或必須超過(guò)30%，合同他方應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)擔(dān)保。

6.2.2.3合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。

6.2.2.4合同文本份數(shù)按實(shí)際需要確定，但我方至少保證承辦部門(mén)存檔、附財(cái)務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門(mén)備案各一份。

6.2.3談判。

重大合同應(yīng)組成談判小組進(jìn)行談判，一般應(yīng)有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計(jì)及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門(mén)人員參加，承辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織和確定具體人員范圍。

6.2.3.1召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，明確談判事項(xiàng)，確定談判原則、策略、重點(diǎn)及主談人員，統(tǒng)一部署。

6.2.3.2承辦人對(duì)談判中遇到的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)向本部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

6.2.3.3談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認(rèn)。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

1)準(zhǔn)備會(huì)議情況，包括會(huì)議時(shí)間、參加人員、形成的一致意見(jiàn)、聲明保留意見(jiàn)、法律意見(jiàn)、需要請(qǐng)示承辦單位負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項(xiàng)等。

2)談判情況，包括進(jìn)展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對(duì)意見(jiàn)。

6.2.4審查會(huì)簽。

6.2.4.1承辦人填制審查會(huì)簽單，附合同草案，連同合同立項(xiàng)依據(jù)、他方當(dāng)事人的資信狀況證明材料，送會(huì)簽部門(mén)審查。

6.2.4.2審查部門(mén)應(yīng)提出具體的審查意見(jiàn)，如有必要，可附書(shū)面審查意見(jiàn)返回承辦部門(mén)。如沒(méi)有具體意見(jiàn)，應(yīng)按職責(zé)在會(huì)簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見(jiàn)，并由審核人簽字。

1)審查意見(jiàn)書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱(chēng)、承辦部門(mén)、送審日期、審查意見(jiàn)、審查人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。

2)合同簽審部門(mén)對(duì)合同的審核期限，一般不超過(guò)五個(gè)工作日。對(duì)特別重大、復(fù)雜合同的審查，一般不超過(guò)八個(gè)工作日。

6.2.4.3審查會(huì)簽意見(jiàn)處理。

1)根據(jù)合同所涉及項(xiàng)目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識(shí)的意見(jiàn)，修改合同草案。

2)出于項(xiàng)目本身需要及各種客觀條件的限制，對(duì)于承辦人認(rèn)為無(wú)法采納的意見(jiàn)，應(yīng)向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定是否采納。

3)承辦人應(yīng)將審查會(huì)簽意見(jiàn)處理情況如實(shí)填入《立項(xiàng)登記審批表》，對(duì)未予采納的意見(jiàn)，應(yīng)注明原因。

6.2.6審核。

6.2.6.1承辦人將承辦部門(mén)承辦意見(jiàn)填入《立項(xiàng)登記審批表》，由部門(mén)審核蓋章、領(lǐng)導(dǎo)簽字。承辦意見(jiàn)包括：

1)當(dāng)事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。

2)合同項(xiàng)目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)文件。

3)合同技術(shù)條款是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范。

4)合同項(xiàng)目是否列入年度投資計(jì)劃。

5)合同條款是否是締約人真實(shí)意思的表示。

6)合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。

7)合同價(jià)款是否合理，價(jià)款的確定是否符合公司有關(guān)程序。

8)相關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)。

9)是否具備簽署條件。

6.2.6.2承辦人將《立項(xiàng)登記審批表》連同合同草案、會(huì)簽單、會(huì)簽部門(mén)審查意見(jiàn)書(shū)、或有的談判備忘錄，以及承辦部門(mén)認(rèn)為必須提交的其他說(shuō)明材料，送歸口管理部門(mén)審核。

6.2.6.3歸口管理部門(mén)審核。

1)對(duì)符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門(mén)經(jīng)辦人在會(huì)簽單上簽字、統(tǒng)一編號(hào)。

2)對(duì)未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門(mén)提出補(bǔ)正意見(jiàn)，承辦部門(mén)整改。

6.2.7審批。

6.2.7.1歸口管理部門(mén)審核、編號(hào)后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)審批。部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)認(rèn)為必要的，在簽署意見(jiàn)后送法定代表人審批。

6.2.7.2部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)或法定代表人，根據(jù)《立項(xiàng)登記審批表》記載的事項(xiàng)、部門(mén)意見(jiàn)及相關(guān)情況，決定是否批準(zhǔn)。

6.2.8簽署。

6.2.8.1承辦人對(duì)合同逐頁(yè)簽字后，送法定代表人簽署。

6.2.8.2法定代表人授權(quán)委托代理人簽署的，應(yīng)由承辦人會(huì)同合同歸口管理部門(mén)辦理授權(quán)委托書(shū)。

6.2.8.3法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門(mén)加蓋合同專(zhuān)用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書(shū)(各1份)留存歸口管理部門(mén)備案。

6.2.8.4合同他方由代理人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份。

證明書(shū)。

授權(quán)委托書(shū)代理人身份證明。

6.2.8.5根據(jù)法律規(guī)定或當(dāng)事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟?、備案手續(xù)。

6.2.9簡(jiǎn)易程序。

對(duì)于標(biāo)的數(shù)額及風(fēng)險(xiǎn)較小的采購(gòu)、服務(wù)類(lèi)合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項(xiàng)合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規(guī)定，直接辦理。具體包括：

6.2.9.1直接或間接涉及金額在20萬(wàn)元以下的買(mǎi)賣(mài)及辦公服務(wù)類(lèi)合同。

6.2.9.2特殊緊急情況下經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)的合同。

6.3履行程序。

6.3.1合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時(shí)方可全面實(shí)際履行。合同生效之前，不得實(shí)際履行。

6.3.2承辦人按合同約定，承擔(dān)通知義務(wù)，組織合同的履行，辦理相關(guān)事項(xiàng)，并及時(shí)填寫(xiě)《合同履行情況統(tǒng)計(jì)表》，按年度報(bào)歸口管理部門(mén)備案。如有付款事項(xiàng)，承辦人應(yīng)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供合同副本。

6.3.3承辦部門(mén)實(shí)施履約跟蹤統(tǒng)計(jì)，掌握實(shí)際履行情況。對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)獲取證據(jù)、協(xié)調(diào)處理并向歸口管理等相關(guān)部門(mén)報(bào)告。重大事項(xiàng)，必須及時(shí)向合同簽署人報(bào)告。

6.4變更或解除程序。

6.4.1合同需要變更或解除時(shí)，合同承辦部門(mén)應(yīng)在與合同歸口管理等部門(mén)溝通情況后，以書(shū)面形式通知他方，說(shuō)明變更或解除合同的原因和答復(fù)的期限。變更或解除合同的協(xié)議草案一經(jīng)達(dá)成，需按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.2合同承辦部門(mén)收到合同他方要求變更、解除合同的文書(shū)、電報(bào)、電話(huà)、信函、圖表、數(shù)據(jù)電文，應(yīng)及時(shí)與歸口管理等部門(mén)溝通情況、請(qǐng)示合同簽署人后，應(yīng)當(dāng)在法定或約定的期限內(nèi)書(shū)面答復(fù)對(duì)方。如果必須變更或解除，應(yīng)與他方達(dá)成變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.3對(duì)不可抗力或國(guó)家宏觀政策調(diào)整原因而使合同不能履行或延期履行的，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方或者及時(shí)取得對(duì)方遇有上述情況的證明材料，主動(dòng)與合同有關(guān)各方協(xié)商處理。

6.4.4有擔(dān)保條款的合同變更，應(yīng)征得原擔(dān)保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單位公章或者合同專(zhuān)用章。

6.4.5需經(jīng)有關(guān)行政部門(mén)批準(zhǔn)的合同，變更或解除合同應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)。

6.4.6經(jīng)公證、鑒證的合同，所達(dá)成的變更或解除合同的協(xié)議需報(bào)原公證、鑒證機(jī)關(guān)備案。

6.4.7涉外合同的變更或解除，法律有特殊規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定辦理。

6.5糾紛處理程序。

6.5.1合同他方當(dāng)事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門(mén)必須在法定或約定的時(shí)間內(nèi)以法定或約定的方式答復(fù)。

6.5.2出現(xiàn)糾紛，承辦部門(mén)應(yīng)立即向合同簽署人和歸口管理部門(mén)報(bào)告，并收集整理處理合同爭(zhēng)議的文件和證據(jù)資料。

6.5.3合同糾紛協(xié)商、調(diào)解,應(yīng)由合同承辦部門(mén)與歸口管理部門(mén)共同進(jìn)行。協(xié)商或調(diào)解達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書(shū)面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效期間內(nèi)，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門(mén)應(yīng)商同歸口管理部門(mén)確定代理人、應(yīng)對(duì)方案等，并向受托簽署人、法定代表人請(qǐng)示。

6.6檔案管理與使用程序。

6.6.1歸口管理部門(mén)依據(jù)合同審核情況，建立適時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

6.6.2合同履行完畢或合同的權(quán)利義務(wù)終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團(tuán)公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定及時(shí)歸檔。具體范圍包括：

6.6.1.1合同正式文本及附件。

6.6.1.2立項(xiàng)登記審批表。

6.6.1.3會(huì)簽單。

6.6.1.4審查會(huì)簽意見(jiàn)書(shū)。

6.6.1.5與合同簽署有關(guān)的基礎(chǔ)、背景資料。

6.6.1.6合同他方當(dāng)事人資信證明材料。

6.6.1.7雙方或有的法定代表人身份證明、授權(quán)委托書(shū)、代理人身份證明。

6.6.1.8合同履行中或有的電傳、信函、電報(bào)、圖表等。

6.6.1.9或有的有關(guān)變更或解除合同的協(xié)議及一切相關(guān)文字信息、音像資料等。

6.6.1.10或有的有關(guān)糾紛處理的協(xié)議書(shū)、調(diào)解書(shū)、裁決書(shū)、判決書(shū)等。

6.6.1.11其它應(yīng)當(dāng)存檔的相關(guān)資料。-17-。

6.6.2檔案的使用，按集團(tuán)公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7監(jiān)督管理程序。

6.7.1審計(jì)部門(mén)、歸口管理部門(mén)對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向監(jiān)察部門(mén)反映。

6.7.2監(jiān)察部門(mén)對(duì)審計(jì)、歸口管理部門(mén)反映的情況，組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查工作。

6.7.3監(jiān)察部門(mén)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，以及在效能監(jiān)察、舉報(bào)處理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)承辦部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)同意后，要求承辦部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人予以糾正。

6.7.4對(duì)依據(jù)事實(shí)情況及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定需要做出處理的，由監(jiān)察部門(mén)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)本部門(mén)分管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，向法定代表人報(bào)告。

6.7.5監(jiān)察部門(mén)依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定或決議，商人事勞動(dòng)部門(mén)處理。

7支持性文件及相關(guān)附件。

7.1支持性文件。

7.1.1《中華人民共和國(guó)合同法》。

7.1.2《中華人民共和國(guó)公司法》。

7.1.3《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司組建方案》。

7.1.4《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司章程》-18-。

7.1.5《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度》。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十二

屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對(duì)原《有限公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行了修訂。現(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責(zé)，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于及所屬費(fèi)用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位），參股公司參照?qǐng)?zhí)行。

第三條設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅(jiān)持維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第五條各級(jí)設(shè)備管理人員，應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保障設(shè)備安全運(yùn)行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，促進(jìn)設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費(fèi)用指標(biāo)，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)臵、安裝、驗(yàn)收、使用、檢修、改造直至報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程管理；按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)”的要求，做好設(shè)備安全管理工作。

第二章組織與職責(zé)。

第八條設(shè)備管理實(shí)行、各單位和隊(duì)（車(chē)間）等三級(jí)管理。

第九條主管部門(mén)職責(zé)1.技術(shù)工程部職責(zé)。

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系。

（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開(kāi)展新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織交流設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，對(duì)各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設(shè)備中長(zhǎng)期規(guī)劃編制，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位年度設(shè)備資本性投資建議預(yù)算，監(jiān)督各單位預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營(yíng)、合資和報(bào)廢等報(bào)批申請(qǐng)的審核工作。

（6）參與大型設(shè)備購(gòu)臵技術(shù)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作，指導(dǎo)各單位實(shí)施；組織或參與大型設(shè)備購(gòu)臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

（7）開(kāi)展設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析工作，歸口上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；指導(dǎo)各單位通過(guò)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析工作，為提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗(yàn)、檢測(cè)工作；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案。

2.總工辦職責(zé)。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（2）負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購(gòu)臵項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責(zé)。

（1）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗(yàn)工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實(shí)工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作。

工作。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)。

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計(jì)劃主管部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備資本性投資計(jì)劃管理工作,審核、編制設(shè)備更新、購(gòu)臵及技術(shù)改造項(xiàng)目年度資本性投資預(yù)算。

（2）參與大型設(shè)備購(gòu)臵技術(shù)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

5.財(cái)務(wù)部職責(zé)。

（1）財(cái)務(wù)部是資金主管部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價(jià)值管理，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營(yíng)、合資和報(bào)廢等報(bào)批申請(qǐng)的審核工作。

（3）參與大型設(shè)備購(gòu)臵技術(shù)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

第十條各單位主管部門(mén)職責(zé)1.技術(shù)部門(mén)職責(zé)。

（1）各單位技術(shù)主管部門(mén)是設(shè)備管理的二級(jí)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備全過(guò)程管理。組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門(mén)編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展設(shè)備操作、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)比工作。

（3）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計(jì)劃并組織實(shí)施；定期組織設(shè)備普查，做好本單位設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。

（4）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)維修、成本費(fèi)用、材料消耗和備件儲(chǔ)備等技術(shù)定額與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；健全設(shè)備臺(tái)帳、單機(jī)檔案、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案，辦理設(shè)備驗(yàn)收、交接、更新、改造、封存、報(bào)廢等管理手續(xù)。

（5）認(rèn)真貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全法》，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)停用并及時(shí)維修；積極開(kāi)展設(shè)備節(jié)能減排工作，采用新技術(shù)、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國(guó)家明令淘汰的高能耗、重污染設(shè)備。

（6）負(fù)責(zé)一般及以下機(jī)損事故的調(diào)查、處理工作，及時(shí)上報(bào)重大及以上機(jī)損事故；負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護(hù)及報(bào)檢工作，并配合檢驗(yàn)、檢測(cè)；結(jié)合本單位實(shí)際，負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并參與演練。

2.安全部門(mén)職責(zé)。

（1）各單位安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

特種設(shè)備管理及定期檢驗(yàn)工作；組織本單位設(shè)備操作、維修人員安全培訓(xùn)，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實(shí)工作；參與設(shè)備事故調(diào)查處理；參與本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織演練。

3.計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)。

（1）各單位計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負(fù)責(zé)編制上報(bào)本單位設(shè)備資本性投資預(yù)算及調(diào)整預(yù)算，監(jiān)督、落實(shí)本單位預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況，參與設(shè)備資產(chǎn)驗(yàn)收工作。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營(yíng)、合資和報(bào)廢等工作。

第十一條機(jī)械隊(duì)（站、車(chē)間或段）。

1.各單位屬基層站、隊(duì)、車(chē)間等是設(shè)備管理的三級(jí)管理單位，是設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額，建立健全設(shè)備操作和維護(hù)崗位責(zé)任制，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護(hù)建議計(jì)劃，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行的檢查和維護(hù)工作；做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)設(shè)備原始記錄的填寫(xiě)和保存責(zé)任，健全設(shè)備單機(jī)檔案和設(shè)備臺(tái)賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出設(shè)備的增購(gòu)、更新、改造、封存、啟封、調(diào)撥和報(bào)廢等申請(qǐng)、并負(fù)責(zé)封存設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5.負(fù)責(zé)所屬設(shè)備機(jī)損事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和處臵工作，吸取教訓(xùn)、制定預(yù)防措施，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)；負(fù)責(zé)所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗(yàn)的配合工作，及時(shí)整改存在問(wèn)題；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的編制，落實(shí)演練應(yīng)急預(yù)案。

第十二條維修部門(mén)職責(zé)。

各單位屬設(shè)備維修部門(mén)是設(shè)備三級(jí)管理單位，是專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。

1.貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)“自檢、互檢、專(zhuān)檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開(kāi)展設(shè)備維修方法的研究和應(yīng)用工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫(xiě)、保管和統(tǒng)計(jì)分析工作。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第十三條分類(lèi)和編號(hào)。

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合設(shè)備用途，設(shè)備原則上可劃分。

為四類(lèi)：起重設(shè)備、輸送設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備（包括集裝箱專(zhuān)用設(shè)備）；各單位按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，報(bào)技術(shù)工程部核準(zhǔn)備案，編號(hào)應(yīng)當(dāng)標(biāo)示在機(jī)械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條規(guī)劃、選型和購(gòu)臵。

1.各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，編制設(shè)備更新和改造的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度預(yù)算建議計(jì)劃，按管理程序上報(bào)，計(jì)劃下達(dá)后組織實(shí)施。

2.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、滿(mǎn)足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對(duì)于大型設(shè)備的新增、改造應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

3.自制設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，并組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗(yàn)收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒(méi)有制造資格證的單位，嚴(yán)禁自制特種設(shè)備。

第十五條驗(yàn)收及交付使用。

1.新購(gòu)臵設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)按如下工作程序進(jìn)行，凡驗(yàn)收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點(diǎn)和核對(duì)技術(shù)資料、附件、隨機(jī)工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。

（3）填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建立設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設(shè)備的，應(yīng)經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后，方可驗(yàn)收和使用。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機(jī)技術(shù)檔案；購(gòu)臵的二手設(shè)備和經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的設(shè)備，其驗(yàn)收可以適用本節(jié)新購(gòu)臵設(shè)備驗(yàn)收程序進(jìn)行。

第十六條技術(shù)狀況分類(lèi)及普查。

各單位應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檢查評(píng)定制度，定期對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行普查評(píng)定，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類(lèi)（國(guó)家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類(lèi)：各零、部件完整無(wú)缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好，確保安全運(yùn)行和正常作業(yè)。

二類(lèi)：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過(guò)允許范圍，但對(duì)整機(jī)的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運(yùn)行。

三類(lèi)：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定，設(shè)備達(dá)到使用年限，技術(shù)狀況良好、有繼續(xù)使用價(jià)值的，應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)或安全評(píng)估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對(duì)于延長(zhǎng)使用年限的設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)等措施，確保設(shè)備使用安全。

第十八條封存、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢。

1.連續(xù)停用一年以上或者新購(gòu)臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)列入閑臵設(shè)備的范圍。

2.技術(shù)狀況屬于一、二類(lèi)的設(shè)備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個(gè)月以上的，可辦理封存；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)對(duì)設(shè)備按以下要求進(jìn)行管理。

（1）封存前應(yīng)當(dāng)作好全面維護(hù)，采取防腐、防銹、防風(fēng)雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護(hù)，保持狀態(tài)完好，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用和拆卸零、部件。

（3）設(shè)備啟封后，應(yīng)當(dāng)作全面檢查和維護(hù)，經(jīng)試運(yùn)行無(wú)異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)作業(yè)需要的設(shè)備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設(shè)備有下列情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：

（1）國(guó)家規(guī)定淘汰的、預(yù)測(cè)大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證不能使用的。

（2）嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的，大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

經(jīng)濟(jì)的。

5.設(shè)備的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)當(dāng)按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；設(shè)備報(bào)廢應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定或經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)后辦理審批手續(xù)，已報(bào)廢設(shè)備禁止整機(jī)轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條改造與更新。

各單位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有步驟地對(duì)技術(shù)落后、性能差的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并在改造前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡(jiǎn)化機(jī)型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條潤(rùn)滑。

1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、國(guó)家與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運(yùn)行工況，制定潤(rùn)滑消耗定額和計(jì)劃、編制潤(rùn)滑圖表、潤(rùn)滑卡片；編制、繪制維修與潤(rùn)滑有關(guān)的資料和圖紙；做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.各單位應(yīng)做好定人（定人加油）、定時(shí)（定時(shí)檢換油）、定點(diǎn)（定點(diǎn)給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤(rùn)滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗(yàn)，用油對(duì)路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

第二十一條定額和指標(biāo)。

對(duì)各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，建立設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)定額和指標(biāo)體系，并定期修訂定額。

1.設(shè)備完好率，其計(jì)算公式為：

完好率=（完好臺(tái)時(shí)/日歷臺(tái)時(shí)）×100%2.設(shè)備利用率，其計(jì)算公式為：利用率=（工作臺(tái)時(shí)/日歷臺(tái)時(shí)）×100%3.設(shè)備一、二類(lèi)設(shè)備比重，其計(jì)算公式為：一、二類(lèi)設(shè)備比重=（一、二類(lèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%。

第二十二條統(tǒng)計(jì)管理。

設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)分別按月、季、年度、機(jī)種、單機(jī)和綜合進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各單位應(yīng)按統(tǒng)計(jì)要求如實(shí)填寫(xiě)、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟(jì)指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機(jī)械技術(shù)狀況分類(lèi)，一、二類(lèi)設(shè)備比重，完好率等。

3.運(yùn)用情況：利用率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、故障率等。4.維護(hù)和修理情況：各級(jí)維修的停機(jī)日、工時(shí)、費(fèi)用、返修率等。

5.機(jī)損事故：次數(shù)、停機(jī)臺(tái)時(shí)、修復(fù)費(fèi)用、事故級(jí)別等。6.運(yùn)行消耗情況。

第二十三條技術(shù)檔案和技術(shù)資料。

1.設(shè)備技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料，各單位應(yīng)做好收集整理，并按有關(guān)規(guī)定分級(jí)歸檔保管，內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同。（2）出廠說(shuō)明書(shū)、安裝說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收大綱、使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、配件目錄、出廠檢驗(yàn)合格證及有關(guān)圖紙等。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應(yīng)收集設(shè)備從購(gòu)臵到報(bào)廢全過(guò)程的其它單機(jī)技術(shù)資料（可以為單機(jī)履歷冊(cè)或者單機(jī)臺(tái)帳），包括單機(jī)維修技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)資料、機(jī)損事故的處理報(bào)告及其他綜合性資料，單機(jī)技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫(xiě)，收集完整，妥善保管。

第二十四條機(jī)損事故。

1.設(shè)備在運(yùn)行、維護(hù)、修理、吊運(yùn)或者停放過(guò)程中遭受非正常損壞，造成停機(jī)或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)損事故）。機(jī)損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故，責(zé)任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

2.機(jī)損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復(fù)費(fèi)用（包括搶救費(fèi)，下同）超過(guò)2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價(jià)值30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的設(shè)備、修復(fù)費(fèi)用超過(guò)6000元的；價(jià)值30萬(wàn)元以上的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備價(jià)值2%的。

（3）重大事故：價(jià)值30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過(guò)9萬(wàn)元的；價(jià)值30萬(wàn)元以上的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備價(jià)值30%的。

全值。

3.各單位在發(fā)生機(jī)損事故后應(yīng)按事故管理相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，事故調(diào)查結(jié)束后應(yīng)組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備機(jī)損事故處理應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.各單位及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定特種設(shè)備管理制度，對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的特種設(shè)備安全負(fù)責(zé)，配備具有相應(yīng)從業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員管理、使用特種設(shè)備。

2.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護(hù)工作，對(duì)特種設(shè)備安全附件、安全裝臵進(jìn)行定期校驗(yàn)，如實(shí)填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3.采購(gòu)特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設(shè)備安裝、改造、修理必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，嚴(yán)禁沒(méi)有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，否則，禁止開(kāi)工。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即處理；情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告；特種設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí)，特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗(yàn)規(guī)程，按期進(jìn)行檢驗(yàn)，超過(guò)檢驗(yàn)有效期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報(bào)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6.特種設(shè)備進(jìn)行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設(shè)備技術(shù)部門(mén)及時(shí)辦理特種設(shè)備使用、停用、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等手續(xù)。

第二十六條各單位要切實(shí)做好設(shè)備雷電災(zāi)害的防范工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)；制定制度、落實(shí)責(zé)任，建立設(shè)備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測(cè)和年度定期檢測(cè)工作，保證防雷、防靜電設(shè)備設(shè)施完好。

第二十七條工控系統(tǒng)是自動(dòng)化設(shè)備的重要組成部分，應(yīng)高度重視其使用、維護(hù)和事故處臵等管理，制定制度落實(shí)責(zé)任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的，應(yīng)按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓(xùn)、保密和運(yùn)行安全保障工作。

第二十八條應(yīng)急預(yù)案。

類(lèi)別制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案），明確所屬有關(guān)部門(mén)的應(yīng)急救援職責(zé)。組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練和宣傳教育，以保證相關(guān)的管理人員、組織、隊(duì)伍、專(zhuān)家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的任務(wù)和行動(dòng)，以及相關(guān)的知識(shí)和技能，以提高其執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識(shí)。

第四章使用。

第二十九條合理使用。

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運(yùn)行要求；作業(yè)應(yīng)當(dāng)使用一、二類(lèi)設(shè)備，停用三類(lèi)設(shè)備，禁止使用四類(lèi)設(shè)備；各單位應(yīng)制定本單位設(shè)備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時(shí)以及防臺(tái)防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機(jī)械操作和維修人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負(fù)荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動(dòng)機(jī)械從事搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)及履帶起重機(jī)，除產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車(chē)的搬運(yùn)行程不宜超過(guò)100米。（3）裝載機(jī)的搬運(yùn)行程不宜超過(guò)100米。（4）蓄電池搬運(yùn)車(chē)的搬運(yùn)行程不宜超過(guò)300米。（5）集裝箱正面吊載箱運(yùn)行距離不宜超過(guò)200米。

第五章維護(hù)和檢修。

第三十條日常維護(hù)。

各單位應(yīng)健全設(shè)備日常維護(hù)制度，包括司機(jī)交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護(hù)一般由操作人員負(fù)責(zé)，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對(duì)港機(jī)進(jìn)行清潔、檢查、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑，保持無(wú)油垢、無(wú)積灰、無(wú)泄漏、無(wú)松動(dòng)、設(shè)備完整無(wú)損、安全防護(hù)裝臵完備有效，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并認(rèn)真填寫(xiě)“運(yùn)行日志”和“日常維護(hù)記錄”。

第三十一條定期保養(yǎng)。

1.定期保養(yǎng)以專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測(cè)結(jié)果納入對(duì)設(shè)備實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應(yīng)明確定期保養(yǎng)級(jí)別、周期，定期保養(yǎng)項(xiàng)目和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑圖譜，主要檢測(cè)點(diǎn)及檢測(cè)范圍；主要工作內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動(dòng)等連接機(jī)構(gòu)部件，利用簡(jiǎn)單檢測(cè)設(shè)備對(duì)設(shè)備的主要測(cè)試點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行檢查和清油，檢查和調(diào)整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條定期檢查。

檢方法。在設(shè)備基本不解體的情況下，有計(jì)劃地通過(guò)人體感官和檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)“定期檢查記錄”。

第三十三條修理。

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實(shí)行以運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)的修理方式，制定具體的設(shè)備修理級(jí)別、周期、停機(jī)日、標(biāo)準(zhǔn)和定額，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式。

第三十四條維修計(jì)劃。

各單位應(yīng)要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢(shì)、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計(jì)劃、努力縮短維修停機(jī)時(shí)間，保證維修按時(shí)實(shí)施；對(duì)維修檢驗(yàn)及驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)管理，并組成自檢、互檢、專(zhuān)檢的檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得投入使用。

第三十五條備品配件。

各單位應(yīng)當(dāng)建立健全備品配件管理制度，強(qiáng)化計(jì)劃管理，保證設(shè)備正常維修的需要；應(yīng)開(kāi)展設(shè)備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

第三十六條設(shè)備管理工作納入績(jī)效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。對(duì)設(shè)備管理混亂、嚴(yán)重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導(dǎo)致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員的責(zé)任。

第七章附則。

第三十七條各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理，還應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條本辦法由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十三

1.強(qiáng)迫計(jì)劃。預(yù)算迫使管理層向前看，制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.交流思想和計(jì)劃。預(yù)算是一個(gè)正式的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)確保計(jì)劃涉及的每個(gè)人意識(shí)到自己應(yīng)該做的事情。溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務(wù)，也可能是雙向的對(duì)話(huà)。

3.協(xié)調(diào)活動(dòng)。需要整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力。這意味著協(xié)調(diào)是很難實(shí)現(xiàn)的。例如，采購(gòu)部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷(xiāo)售預(yù)期。

4.資源分配。預(yù)算過(guò)程包括識(shí)別將來(lái)需要以及能夠獲得的資源。應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算編制者根據(jù)期望的活動(dòng)層級(jí)或者資源水平判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。

5.提供責(zé)任計(jì)算框架。預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。

6.授權(quán)。正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)。只要預(yù)算中包括費(fèi)用支出項(xiàng)目，就不需在費(fèi)用發(fā)生之前獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)。

7.建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制。背離預(yù)算能夠被調(diào)查，而且應(yīng)將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素。

8.提供績(jī)效評(píng)估手段。它提供了可以與實(shí)際結(jié)果比較的目標(biāo)，以便評(píng)估員工的績(jī)效。

9.激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。如果存在一個(gè)可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識(shí)別出背離預(yù)算的可控原因，為提高未來(lái)績(jī)效提供了動(dòng)力。

然而，不切實(shí)際的預(yù)算、或者經(jīng)理對(duì)預(yù)算進(jìn)行緩沖以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)算、或者僅僅關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的預(yù)算都不是好的預(yù)算。這些預(yù)算都沒(méi)有關(guān)注長(zhǎng)期后果。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十四

為規(guī)范無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的使用，防止在無(wú)管理、無(wú)防護(hù)的狀態(tài)下使用wifi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)造成公司敏感信息泄露、重要數(shù)據(jù)損壞、網(wǎng)頁(yè)劫持、電腦病毒感染、業(yè)務(wù)系統(tǒng)被非法控制等嚴(yán)重后果，保障無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全建設(shè)，特制定本管理辦法。

一、無(wú)線用戶(hù)入網(wǎng)申請(qǐng)登記程序。

公司各部門(mén)如需使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，應(yīng)統(tǒng)一向公司網(wǎng)絡(luò)部提交申請(qǐng)，申請(qǐng)可以個(gè)人或部門(mén)為單位提交，申請(qǐng)人或部門(mén)需填寫(xiě)附件《無(wú)線入網(wǎng)申請(qǐng)登記表格》內(nèi)容并通過(guò)oa提交給公司網(wǎng)絡(luò)部登記匯總上報(bào)后，統(tǒng)一由網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)開(kāi)通服務(wù)。

公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)并負(fù)責(zé)管理維護(hù)，任何部門(mén)和個(gè)人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，辦公室如需無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等必須事先與網(wǎng)絡(luò)部取得聯(lián)系。個(gè)人電腦及個(gè)人手機(jī)設(shè)備等所用ip地址必須由網(wǎng)絡(luò)部指定的方式設(shè)置，不可擅自改動(dòng)，擅自改動(dòng)者將受到懲處。

二、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)密碼管理。

無(wú)線網(wǎng)絡(luò)密碼由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)定，統(tǒng)一由公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)管理和設(shè)置。如密碼變更，需由公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)修改并通知相關(guān)使用人員。

三、處罰規(guī)定。

第一條對(duì)于蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，蓄意竊取網(wǎng)上秘密信息的。

個(gè)人，作x處理，并依法追究法律責(zé)任;。

第四條對(duì)于由管理不善引起公司秘密泄露的責(zé)任人，視其情節(jié)嚴(yán)重處以。

第五條對(duì)于私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，私自設(shè)置dns,wins等服務(wù)的責(zé)任人，處以。

第六條任何部門(mén)未經(jīng)許可不得在網(wǎng)上掛任何應(yīng)用系統(tǒng)。

四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十五

為合理使用公司資源，制定相關(guān)辦法是必要的。為合理使用公司網(wǎng)絡(luò)資源、保證網(wǎng)絡(luò)安全、內(nèi)部信息保密，以及禁止違規(guī)上網(wǎng)現(xiàn)象，特制訂了wifi使用管理規(guī)定。下面是公司wifi使用管理制度的內(nèi)容，經(jīng)供參考!

一、目的。

二、對(duì)局域網(wǎng)電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的必要性：

網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入了我們的日常生活，隨之而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)管理、員工網(wǎng)絡(luò)行為等已經(jīng)成為日益凸現(xiàn)的問(wèn)題擺在了我們面前,網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)如下：

1)有93%企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源使用不當(dāng)。

2)有85%企業(yè)遭受過(guò)病毒攻擊。

3)有43%員工電腦曾被木馬入侵。

4)有31%員工濫用internet。

5)有14%專(zhuān)利信息被竊取。

6)有12%人員的財(cái)務(wù)被網(wǎng)絡(luò)欺騙;。

7)有11%資料或網(wǎng)絡(luò)的破壞。

8)有超過(guò)70%的安全威脅來(lái)自網(wǎng)絡(luò)外部。

三、適用范圍。

適用于所有辦公計(jì)算機(jī)，直接部連鎖門(mén)店電腦及其使用人。

四、上網(wǎng)限制權(quán)限與電腦軟件。

1)網(wǎng)絡(luò)分為“有線局域網(wǎng)”與“無(wú)線網(wǎng)wifi”

2)有線局域網(wǎng)管控：公司增加套“上網(wǎng)行為管理”路由器，對(duì)公司有線局域網(wǎng)進(jìn)行設(shè)置上網(wǎng)權(quán)限，設(shè)置后，除qq、qq郵箱、foxmiao、imo云辦公室、百勝系統(tǒng)外正常聯(lián)網(wǎng)使用外，其他上網(wǎng)功能將會(huì)被有效限制，設(shè)置后計(jì)算機(jī)實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)所有上網(wǎng)行為進(jìn)行監(jiān)管。

五、直接部門(mén)店電腦上網(wǎng)權(quán)限設(shè)置。

六、行為規(guī)范。

2)所有聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上網(wǎng)行為規(guī)范管理工作要高度重視，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)上網(wǎng)人員教育，培養(yǎng)員工樹(shù)立保密意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，文明上網(wǎng)。

3)所有員工應(yīng)牢固樹(shù)立安全意識(shí)和保密意識(shí)，嚴(yán)禁在網(wǎng)上共享和泄露公司戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)資料、技術(shù)資料等公司機(jī)密。

4)嚴(yán)禁在上班時(shí)間玩電腦游戲，觀看和下載電影、電視劇、體育比賽等娛樂(lè)節(jié)目;禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)聊天。

5)為保持系統(tǒng)的穩(wěn)定，只允許安裝與辦公有關(guān)的常用軟件。

6)上網(wǎng)權(quán)限，除公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管以外，其他人員可根據(jù)工作需要申請(qǐng)臨時(shí)開(kāi)通上網(wǎng)功能。

一、目的。

為加強(qiáng)公司無(wú)線上網(wǎng)卡管理工作，合理利用資源，降低成本，特制訂本管理辦法。

凡屬公司所有的無(wú)線上網(wǎng)卡，都應(yīng)依照本辦法進(jìn)行管理。

二、職責(zé)。

1.信息管理中心為公司無(wú)線上網(wǎng)卡的管理部門(mén)。

2.信息管理中心網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)公司無(wú)線上網(wǎng)卡的日常管理維護(hù)工作。

三、配備范圍。

1、各單位黨政正職、副職、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、公司本部處室正職以上人員。

2、因工作需要，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批,可長(zhǎng)期持有無(wú)線上網(wǎng)卡的人員。

四、配備及借用原則。

(1)各單位黨政正職、副職、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、公司本部處室正職以上人員因工作需要可配備無(wú)線上網(wǎng)卡。

(2)因工作需要，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批,可長(zhǎng)期持有無(wú)線上網(wǎng)卡的人員可配備無(wú)線上網(wǎng)卡。

(3)其他人員因工作需要，經(jīng)本部部門(mén)長(zhǎng)審核，信息管理中心主任審批通過(guò)后，可申請(qǐng)臨時(shí)借用無(wú)線上網(wǎng)卡。

五、無(wú)線上網(wǎng)卡的借用，歸還，上交，損壞及賠償規(guī)定。

(1)無(wú)線上網(wǎng)卡借用：借用人需提前告知信息管理中心網(wǎng)絡(luò)管理員，并遵照無(wú)線上網(wǎng)卡借用管理流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后到公司信息管理中心領(lǐng)取。

(2)無(wú)線上網(wǎng)卡的歸還：借用人借用無(wú)線上網(wǎng)卡借期不得超過(guò)一個(gè)月。因備用卡數(shù)量有限，如遇到有特殊原因無(wú)法按時(shí)歸還的情況，應(yīng)及時(shí)到信息管理中心辦理無(wú)線上網(wǎng)卡續(xù)借手續(xù)，保證公司本部無(wú)線上網(wǎng)卡的正常調(diào)配。

(3)無(wú)線上網(wǎng)卡的損壞：用戶(hù)借用無(wú)線上網(wǎng)卡前，由無(wú)線上網(wǎng)卡管理員對(duì)無(wú)線上網(wǎng)卡進(jìn)行檢查，完好借出。用戶(hù)歸還時(shí)，由無(wú)線上網(wǎng)卡管理員對(duì)硬卡及uim卡進(jìn)行檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)內(nèi)容包括：

a.硬卡的表面無(wú)污損，天線完好并能夠正常使用;。

卡未出現(xiàn)欠費(fèi)，停機(jī)等異常;。

c.信號(hào)正常，并能夠撥號(hào)使用。經(jīng)無(wú)線上網(wǎng)卡檢驗(yàn)后，無(wú)出現(xiàn)上述異常即可正?；厥?。

(4)無(wú)線上網(wǎng)卡損壞及賠償措施：

a.硬卡出現(xiàn)污損，無(wú)法辨認(rèn)硬卡品牌及型號(hào)的，使用人需賠償50元;。

b.硬卡天線出現(xiàn)損壞，能送外修理的，使用人需按實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)用進(jìn)行賠償;。

c.硬卡天線出現(xiàn)損壞，無(wú)法修理的，使用人需按照無(wú)線上網(wǎng)卡折舊后的殘值進(jìn)行賠償;。

d.uim出現(xiàn)欠費(fèi)，停機(jī)等異常，無(wú)法正常使用的。在聯(lián)通公司發(fā)生費(fèi)用的由使用人個(gè)人承擔(dān)。

(5)無(wú)線上網(wǎng)卡的上交：無(wú)線上網(wǎng)卡使用人員離職或因其他原因不在本單位工作，該人員需將無(wú)線上網(wǎng)卡送至信息管理中心，經(jīng)查驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)損壞和欠費(fèi)后，上交公司。

六、無(wú)線上網(wǎng)卡繳費(fèi)說(shuō)明。

(1)公司本部各部門(mén)的使用費(fèi)用由公司統(tǒng)一進(jìn)行繳納;。

(2)臨時(shí)借用無(wú)線上網(wǎng)卡,借用期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，由公司統(tǒng)一進(jìn)行繳納;。

(4)由于未遵照上述規(guī)定，造成的額外費(fèi)用由使用人個(gè)人承擔(dān)。

七、其他規(guī)定。

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

為規(guī)范無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的使用，防止在無(wú)管理、無(wú)防護(hù)的狀態(tài)下使用wifi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)造成公司敏感信息泄露、重要數(shù)據(jù)損壞、網(wǎng)頁(yè)劫持、電腦病毒感染、業(yè)務(wù)系統(tǒng)被非法控制等嚴(yán)重后果，保障無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全建設(shè)，特制定本管理辦法。

一、無(wú)線用戶(hù)入網(wǎng)申請(qǐng)登記程序。

公司各部門(mén)如需使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，應(yīng)統(tǒng)一向公司網(wǎng)絡(luò)部提交申請(qǐng)，申請(qǐng)可以個(gè)人或部門(mén)為單位提交，申請(qǐng)人或部門(mén)需填寫(xiě)附件《無(wú)線入網(wǎng)申請(qǐng)登記表格》內(nèi)容并通過(guò)oa提交給公司網(wǎng)絡(luò)部登記匯總上報(bào)后，統(tǒng)一由網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)開(kāi)通服務(wù)。

公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)并負(fù)責(zé)管理維護(hù)，任何部門(mén)和個(gè)人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，辦公室如需無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等必須事先與網(wǎng)絡(luò)部取得聯(lián)系。個(gè)人電腦及個(gè)人手機(jī)設(shè)備等所用ip地址必須由網(wǎng)絡(luò)部指定的方式設(shè)置，不可擅自改動(dòng)，擅自改動(dòng)者將受到懲處。

二、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)密碼管理。

無(wú)線網(wǎng)絡(luò)密碼由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)定，統(tǒng)一由公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)管理和設(shè)置。如密碼變更，需由公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)修改并通知相關(guān)使用人員。

三、處罰規(guī)定。

第一條對(duì)于蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，蓄意竊取網(wǎng)上秘密信息的。

個(gè)人，作xxxx處理，并依法追究法律責(zé)任;。

第四條對(duì)于由管理不善引起公司秘密泄露的責(zé)任人，視其情節(jié)嚴(yán)重處以xxxx。

第五條對(duì)于私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，私自設(shè)置dns,wins等服務(wù)的責(zé)任人，處以xxxx。

第六條任何部門(mén)未經(jīng)許可不得在網(wǎng)上掛任何應(yīng)用系統(tǒng)。

四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十六

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。

第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。

第二條試用干部應(yīng)具備的條件：

（一）文化程度：大專(zhuān)以上學(xué)歷。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

（三）年齡：40歲以下。

（四）認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

第一條試用干部一般通過(guò)競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。

第二條選拔程序：

（一）競(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。

（二）競(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10，面試成績(jī)40，素質(zhì)測(cè)評(píng)10，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40，最后擇優(yōu)試用。

（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(zhǎng)。

（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。

第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。

第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。

第三條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。

第四條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。

第一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行。

公司圖書(shū)管理辦法范文簡(jiǎn)短篇十七

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，提高采購(gòu)效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本級(jí)。

第三條本辦法中“材料設(shè)備”是指公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等所需的各類(lèi)設(shè)備、原材料、耗材等。

第四條本辦法中的材料設(shè)備采購(gòu)的主要方式包括：

（一）招標(biāo)（包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)）；

（二）競(jìng)爭(zhēng)性談判；

（三）單一來(lái)源采購(gòu)；

（四）詢(xún)價(jià)；

（五）國(guó)家、省、市采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。

第五條材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和誠(chéng)實(shí)信用原則，不得人為采取肢解項(xiàng)目的辦法規(guī)避招投標(biāo)采購(gòu)。公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法原則上實(shí)行經(jīng)評(píng)審最低價(jià)法。

綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公類(lèi)材料設(shè)備的采購(gòu)，按部室建立材料設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行管理。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)房產(chǎn)租賃所涉及的材料設(shè)備采購(gòu)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備的價(jià)值管理。審計(jì)風(fēng)控部對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)控。具體使用部室負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備的日常管理。

第七條材料設(shè)備采購(gòu)流程。

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設(shè)備的采購(gòu)，1依照公司《辦公用品管理辦法》實(shí)施。

（二）交易額在2000元（含）以上、5萬(wàn)元（不含）以下的材料設(shè)備采購(gòu)，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后填寫(xiě)《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)表》（附件一），采購(gòu)部室組織兩人或以上集體采購(gòu)，詢(xún)價(jià)三個(gè)或以上供貨單位，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理后，落實(shí)采購(gòu)。

（三）交易額在5萬(wàn)元（含）以上、50萬(wàn)元（不含）以下的材料設(shè)備采購(gòu)，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后，由公司辦公會(huì)議討論決定材料設(shè)備的采購(gòu)方式并形成會(huì)議紀(jì)要。采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)或詢(xún)價(jià)的，采購(gòu)部室應(yīng)推薦和考察供貨方單位，并在談判、詢(xún)價(jià)結(jié)束之后向辦公會(huì)議提交材料設(shè)備采購(gòu)方案，經(jīng)辦公會(huì)議討論通過(guò)，填寫(xiě)《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字同意后，落實(shí)采購(gòu)。

（四）交易額在50萬(wàn)元（含）以上的材料設(shè)備采購(gòu)，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。

第八條交易額在500萬(wàn)元（含）以上的采購(gòu)項(xiàng)目在發(fā)布招標(biāo)公告前五個(gè)工作日必須到市城投集團(tuán)資產(chǎn)管理部備案，其中因特殊原因不能采用公開(kāi)招標(biāo)方式的采購(gòu)項(xiàng)目，到市城投集團(tuán)投資建設(shè)部和監(jiān)察審計(jì)部共同備案后方可發(fā)布招標(biāo)公告。根據(jù)《關(guān)于國(guó)有投資項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)管工作的若干規(guī)定》，在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)前3個(gè)工作日，按要求書(shū)面報(bào)市城投集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部。

第九條招標(biāo)工作管理。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)。

1、公司專(zhuān)門(mén)設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)公司招標(biāo)類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督與決策。

2、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司所有招投標(biāo)工作的最高評(píng)審與決策機(jī)構(gòu)，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成。

3、招投標(biāo)工作小組是公司所有招投標(biāo)工作的管理和初步評(píng)審機(jī)構(gòu)。招投標(biāo)工作小組由公司各部室負(fù)責(zé)人和公司其它相關(guān)人員組成，招投標(biāo)工作小組設(shè)組長(zhǎng)一名，由公司確定。

4、公司采購(gòu)部室負(fù)責(zé)采購(gòu)及招標(biāo)活動(dòng)的日常工作。

5、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職權(quán)。

（1）核定公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍，選派評(píng)委參與政府招標(biāo)管理部門(mén)組織的招標(biāo)活動(dòng)；

（2）確認(rèn)招標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)單位。

6、招投標(biāo)工作小組職權(quán)。

（1）界定采購(gòu)招標(biāo)方式；

（2）審核招標(biāo)文件；

（3）監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程；

（4）按公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

（二）招標(biāo)工作管理規(guī)定。

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)程。

（1）各類(lèi)招標(biāo)決策工作由公司總經(jīng)理主持。如有特殊情況，總經(jīng)理可委托其它領(lǐng)導(dǎo)主持；

（3）招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議應(yīng)有三分之二以上的成員參加方可召開(kāi)。供方選擇意見(jiàn)必須在與會(huì)成員全體同意后方可有效。

2、招投標(biāo)工作小組工作規(guī)程。

（2）招投標(biāo)工作小組會(huì)議應(yīng)由全體成員參加方可召開(kāi)，會(huì)議當(dāng)期議題由采購(gòu)部室負(fù)責(zé)人主持并提出初步供方選擇評(píng)審報(bào)告，接受答辯、咨詢(xún)。

（3）公開(kāi)招標(biāo)流程結(jié)束確定中標(biāo)人后，招投標(biāo)工作小組應(yīng)當(dāng)就招標(biāo)內(nèi)容與中標(biāo)方再次溝通與明確，并形成會(huì)議記錄報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十條材料設(shè)備采購(gòu)的驗(yàn)收。

材料設(shè)備購(gòu)置后，采購(gòu)部室、審計(jì)風(fēng)控部及使用部室按照《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)表》進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收合格的材料填寫(xiě)《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）入庫(kù)單》（附件二），連同發(fā)票交計(jì)劃財(cái)務(wù)部入賬；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，由采購(gòu)部室負(fù)責(zé)調(diào)換工作，否則不予入庫(kù)。

第十一條材料設(shè)備采購(gòu)的價(jià)款支付。

采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)或詢(xún)價(jià)方式的，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)表》，安排用款計(jì)劃后付款。

過(guò)后進(jìn)行支付。價(jià)格的上下浮動(dòng)不應(yīng)超過(guò)中標(biāo)價(jià)格的10%，如超過(guò)10%的，一般應(yīng)重新進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。

第十二條材料設(shè)備的清查。

每年年末，計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同采購(gòu)部室對(duì)材料設(shè)備的管理情況進(jìn)行全面檢查及盤(pán)點(diǎn)，出具《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤(pán)點(diǎn)表》（附件三），編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

對(duì)盤(pán)虧的材料設(shè)備，找出原因及責(zé)任人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。

盤(pán)盈的材料設(shè)備要及時(shí)分類(lèi)、編號(hào)、入賬管理。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會(huì)議審議通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。