代人管理企業(yè)協(xié)議書(匯總20篇)

總結(jié)是反思和總結(jié)過程的產(chǎn)物，它是對(duì)過去的回顧，對(duì)未來的展望。寫總結(jié)時(shí)，要注重反思和總結(jié)的價(jià)值，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是小編為大家整理的校園趣事，讓我們一起回憶那段美好的時(shí)光。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇一

項(xiàng)目名稱：

甲方:。

簽約地點(diǎn):重慶。

簽約日期:年月日

委托方(甲方)：

受委托方(乙方)：重慶xx企業(yè)管理咨詢有限公司。

簽訂地點(diǎn)：

簽訂日期：20年月日

合同登記編號(hào)：

有效期限：20年月——20年月。

合同內(nèi)容：

一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式。

二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式。

三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)。

四、技術(shù)情況和資料的保密。

五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法。

六、費(fèi)用及其支付方式。

七、雙方人才資源保障。

八、合同的違約責(zé)任。

九、合同終止及解除。

十、爭議的解決辦法。

十一、其它。

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就xx營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。

一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式。

（一）咨詢內(nèi)容。

1、咨詢內(nèi)容：

（1）對(duì)xxx公司鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點(diǎn)；

（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對(duì)性的提出一體化解決建議方案；

（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實(shí)施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。

2、咨詢成果包括：

（1）《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》；

（2）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；

（3）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》等；

（4）貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。

（二）形式。

乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動(dòng)、指導(dǎo)實(shí)施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。

二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式。

營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行：

第一階段：乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷。

（1）組建項(xiàng)目工作組；

（2）觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；

（4）提出《《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告交流。

第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。

（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施：

a、作出《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》，重點(diǎn)解決單店業(yè)績突破與市場啟動(dòng)方案；終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計(jì)、專賣終端營業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計(jì)、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇二

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：

為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。

顧問外派期限為五個(gè)月，時(shí)間為二零零六年九月至二零零七年的一月。

3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：

3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

帳戶名稱：xx。

帳號(hào)：3588462210001。

開戶行：招商銀行深圳福田支行。

4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》中有關(guān)工作時(shí)間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。

4.2乙方外派顧問的工傷待遇。

5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃，忠實(shí)履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。

5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.3乙方外派顧問進(jìn)駐甲方期間，如甲方認(rèn)為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時(shí)，乙方需調(diào)換外派顧問。

5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.5如乙方外派顧問因?yàn)閭€(gè)人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請(qǐng)乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對(duì)乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對(duì)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。

合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時(shí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。

10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

（蓋章）?（蓋章）。

委托代理人（簽字）：

委托代理人（簽字）：

日期：年月日

日期：年月日

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇三

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______年______月______日訂立本合同，以資雙方共同遵守。

一、服務(wù)范圍。

甲方聘請(qǐng)乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù)：

2．制訂財(cái)務(wù)核算制度。

3．制訂財(cái)務(wù)管理制度。

4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

5．受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

6．投資融資咨詢。

7．制訂人力資源管理工作手冊(cè)。

8．制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。

9．代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。

二、服務(wù)期間（項(xiàng)目完成期限）及收費(fèi)。

1．委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

2．本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元，于簽約后一次性支付。

三、甲方乙方的基本義務(wù)。

（一）甲方的基本義務(wù)。

1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的.情況和資料。

2．如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。

3．按照約定支付服務(wù)費(fèi)。

4．向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

（二）乙方的基本義務(wù)。

1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。

2．應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。

3．應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。

4．對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)。

1．本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。

2．雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

甲方：__________________。

______年______月______日。

乙方：__________________。

______年______月______日。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇四

_________有限公司（以下簡稱“甲方”）與____先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個(gè)工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費(fèi)用時(shí)，如未按約定支付乙方款項(xiàng)的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：__________________。

乙方：____________。

簽約地點(diǎn)：__________________。

簽約日期：_________年__________月_______日

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇五

總包單位：北京三元建設(shè)有限公司：

分包單位：

為了全面履行甲、乙雙方簽訂的建設(shè)工程施工分包合同，簽訂此協(xié)議。

一、工程名稱：北京聯(lián)東u谷北區(qū)二期廠房及配套工程：

工程地點(diǎn)：中關(guān)村科技園區(qū)通州園金橋科技產(chǎn)業(yè)基地景盛南四街。

工程內(nèi)容;分包范圍;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程：

為進(jìn)一步明確總包方、分包方、雙方在施工過程中各自承擔(dān)的安全責(zé)任，保護(hù)施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，簽訂本協(xié)議。

本協(xié)議經(jīng)總包方、分包方雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。

1、因工傷亡控制指標(biāo)：為零。

2、文明施工、安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：爭創(chuàng)北京市安全文明工地。

3、施工現(xiàn)場無違章指揮、無違章作業(yè)、安全生產(chǎn)、文明施工。

4、無火險(xiǎn)隱患，杜絕火災(zāi)發(fā)生，無重大傷亡事故、加強(qiáng)安全教育，確保文明施工安全生產(chǎn)。

二、分包承包類型;。

1、分包屬于大勞務(wù)分包;。

2、分包方從進(jìn)入施工現(xiàn)場工作之日起，直到工程竣工驗(yàn)收合格的時(shí)間之內(nèi)，發(fā)生違章指揮、違章操作和不符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》北京市安全法律、法規(guī)及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度，發(fā)生的一切傷亡事故，由分包方承擔(dān)主要責(zé)任。

三、總包方權(quán)利和義務(wù)分包方承擔(dān)主要責(zé)任。

1、總包方有權(quán)利要求分包方關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各種事項(xiàng)。

2、施工前分包方應(yīng)根據(jù)所承攬的分包項(xiàng)目工程確定危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的控制措施，報(bào)甲方備案。確保安全施工及環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、甲乙雙方人員對(duì)各自的所在施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備設(shè)施、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。

4、一經(jīng)施工就表示該施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備設(shè)施、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位在施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果自負(fù)。

5、分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定的安全法律法規(guī)。

6、分包方在施工過程中如有違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全法律、法規(guī)和總包單位的各項(xiàng)安全管理制度，總包單位管理人員有權(quán)提出及時(shí)整改或停工整改，確保工人的生命安全和財(cái)產(chǎn)損失。

7、總包方有義務(wù)對(duì)分包方發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時(shí)，提供協(xié)助救援服務(wù)。

8、總包方有義務(wù)對(duì)分包方展開的安全生產(chǎn)活動(dòng)提供幫助。

9、施工期間分包方必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置專職安全管理人員、50人一個(gè)專職安全管理人員(或按施工人員的3---7‰配置)對(duì)本標(biāo)段本單位施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)必須持證上崗并按要求配備相應(yīng)數(shù)量的群眾安全監(jiān)督員。

10、總包方按規(guī)定要求;未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，施工前必須進(jìn)行班前教育和安全技術(shù)交底后才能進(jìn)場施工作業(yè)。要有記錄，并上報(bào)項(xiàng)目部存檔。

11、乙方;所有進(jìn)場的各種機(jī)械、設(shè)備、小型工具、用電設(shè)施、箱、閘、電器、安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品等，必須符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)規(guī)定。經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目部備案存檔，方可投入使用。

12、由甲方提供的，所有機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，甲、乙雙方共同按規(guī)定驗(yàn)收，嚴(yán)禁在未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)，否則由此發(fā)生的后果由擅自使用方承擔(dān)。

13、由于分包單位在施工過程中產(chǎn)生的不良因素而導(dǎo)致的事故后果由分包單位負(fù)責(zé)。

14、分包方必須有安全管理組織體制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。(管理人員報(bào)項(xiàng)目部)。

四、1、總包單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員;。

2、分包單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員;(現(xiàn)場管理人員)。

注：安全第一、預(yù)防為主。加強(qiáng)管理、文明施工、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

六、分包方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

1、貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，建立分包方安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)，檢查和管理。

2、執(zhí)行總包單位施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從總包方安全生產(chǎn)管理，對(duì)分包方承擔(dān)施工區(qū)域或工作活動(dòng)的安全、生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提出意見和建議，有權(quán)拒絕總包違反法律法規(guī)的不安全指令，對(duì)造成后果的違章指揮有權(quán)檢舉和控告。

4、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施、措施(包括洞口、臨邊等)搭設(shè)、拆除、維護(hù)和改造及其使用安全全面負(fù)責(zé)。

5、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的施工用電和用電安全，全面負(fù)責(zé)。

6、自帶機(jī)械設(shè)備的設(shè)施應(yīng)符合北京市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自帶機(jī)械設(shè)備及總包方提供的機(jī)械設(shè)備的安全性和使用、維護(hù)安全、全面負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)編制本責(zé)任區(qū)域的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。

8、對(duì)本單位施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和班前教育，書面告知本崗位作業(yè)危險(xiǎn)性和操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

20xx年x月xx日。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇六

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

第一條服務(wù)范圍。

甲方聘請(qǐng)乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目如下：

日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。制訂財(cái)務(wù)核算制度。制訂財(cái)務(wù)管理制度。制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。制訂人力資源管理工作手冊(cè)。制訂企業(yè)管理手冊(cè)，對(duì)公司綜合管理進(jìn)行指導(dǎo)。

乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識(shí)、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條服務(wù)期間。

本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時(shí)服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。

第三條咨詢費(fèi)用及支付方式。

專業(yè)咨詢項(xiàng)目費(fèi)用從簽約之日起計(jì)算，合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)。

第四條咨詢項(xiàng)目工作要求。

1.為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方和咨詢顧問進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。

2.甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即乙方咨詢顧問對(duì)認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。

第五條雙方權(quán)利義務(wù)。

（一）甲方的.權(quán)利義務(wù)。

1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料，并保證其真實(shí)、合法、有效。

2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。

3.按照約定支付服務(wù)費(fèi)。

（二）乙方的權(quán)利義務(wù)。

必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

第六條其他事項(xiàng)。

1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。

3.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇七

摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談?wù)勎覈易迤髽I(yè)管理存在的一些問題。

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織形式。美國學(xué)者克林蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。

在我國非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。

(1)家長式、集權(quán)式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應(yīng)等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。

(2)注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財(cái)務(wù)、采購等)的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。

(3)重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。

(2)能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。

(3)特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。

(1)價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。

(2)強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營逐漸從情感體系中剝離出來。

(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個(gè)較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學(xué)出版社，1月第1版.

[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財(cái)富積累的軌跡》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，1月第1版.

[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進(jìn)與展望[j].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2008(30).

[4]劉友金、埸秋平.從個(gè)人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[j]西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(8).

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇八

法定代表人：______________。

聯(lián)系電話：______________。

乙方：______________。

法定代表人：______________。

聯(lián)系電話：______________。

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙。

方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

1、服務(wù)范圍。

甲方聘請(qǐng)乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容如下：

一、人事咨詢。

1、數(shù)量并編制企業(yè)的組織架構(gòu)；

2、根據(jù)新組織架構(gòu)確定企業(yè)的定崗、定編；

3、簡歷崗位職責(zé)模板，組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位職責(zé)的編制及修訂；

4、定制人力資源的主要管理流程；

5、定制人事管理相關(guān)制度；

7、設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

二、其他咨詢。

1、在力所能及的范圍內(nèi)，為企業(yè)提出一些新的營銷策略；

2、在力所能及的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)審核部分合同。

2、服務(wù)期間及費(fèi)用。

1、委托服務(wù)期間自2018年10月1日至2018年10月30日止。

2、本協(xié)議約定的咨詢費(fèi)用為人民幣560000元（大寫：伍拾陸萬元整），于簽約后一次性支付。

3、上述的付款方式均為電匯/支票/轉(zhuǎn)賬。

4、在甲方付款前_______日，乙方應(yīng)向甲方出具合法的增值稅專用發(fā)票。甲方在收到乙方增值稅專用發(fā)票且認(rèn)證成功后_______工作日內(nèi)安排付款事宜。

開票信息如下：

公司名稱：______________。

注冊(cè)地址：______________。

電話：______________。

開戶行：______________。

賬號(hào)：______________。

納稅人識(shí)別號(hào)：______________。

5、乙方帳戶信息：

帳戶名：______________。

開戶行：______________。

帳號(hào)：______________。

3、雙方的基本義務(wù)。

一、甲方的基本義務(wù)。

1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。

2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。

3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。

4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

二、乙方的基本義務(wù)。

1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。

2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。

3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。

4、對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

4、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)。

1、本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。

2、雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

甲方：______________乙方：______________。

文檔為doc格式。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇九

乙方：市、縣（市、區(qū)）___________街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）___________社區(qū)（退管機(jī)構(gòu)）。

為積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，并經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方責(zé)任。

（一）甲方現(xiàn)有退休人員____________名，其中：男性____________名（中共黨員____________名），女性____________名（中共黨員____________名）。自____________年____________月____________日起移交給乙方管理。

（二）退休人員移交街道、社區(qū)退管機(jī)構(gòu)管理后，屬于應(yīng)由企業(yè)支付的社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌項(xiàng)目以外的其他有關(guān)福利待遇仍由企業(yè)支付。若因此引起糾紛，概由甲方負(fù)責(zé)處理。

（三）甲方按規(guī)定整理好全部移交退休人員的人事檔案，并正確填寫《梅州市企業(yè)退休人員檔案移交匯總表》、《梅州市企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理檔案移交清單》、《梅州市企業(yè)退休人員個(gè)人情況登記卡》、梅州市企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理移交花名冊(cè)》。

（四）甲方移交退休人員檔案總數(shù)，向乙方一次性交納退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)____________元/人標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)____________元。

（五）對(duì)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作提出意見和建議，并協(xié)助乙方做好退休人員管理工作。

二、乙方責(zé)任。

（一）乙方在____________年____________月____________日將以上條款所明確的內(nèi)容接收甲方的退休人員檔案；并從____________年____________月____________日起正式對(duì)所有被接收的退休人員按梅州市國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理實(shí)施辦法進(jìn)行管理服務(wù)。

（二）乙方按照國家有關(guān)規(guī)定及《梅州市關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的意見》，保障所接收的退休人員基本權(quán)益。

（三）乙方有責(zé)任向甲方反饋移交的退休人員基本變動(dòng)情況信息。

（四）乙方嚴(yán)格按規(guī)定使用退管費(fèi)，做到專款專用，專戶管理，并接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查和審計(jì)部門的審計(jì)。

三、其他經(jīng)甲乙雙方商定明確的事項(xiàng)。

四、如遇國家、省和市有關(guān)政策調(diào)整，可重新修訂本協(xié)議。

五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。

附件：

1.梅州市企業(yè)退休人員檔案移交匯總表。

2.梅州市企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理檔案移交清單。

3.梅州市企業(yè)退休人員登記卡。

4.梅州市企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理移交花名冊(cè)。

甲方（蓋章）：____________乙方（蓋章）：____________。

甲方代表簽字：____________乙方代表簽字：____________。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十

41.志趣的相投,我們成為朋友。

42.加入,那里匯聚著各界的精英,定會(huì)滿足您的求知欲望!!

43.五湖四海我們相遇相知。

44.打劫是我們的樂趣!牙璋辭鳳闕,鉄騎繞皇城,。

45.有困難大家一齊解決,有福大家一齊享。

46.放馬金鞍，惟我十班。

47.冰月家族高調(diào)收人中is統(tǒng)一指揮mm接待激情冰月,加入冰月,激情無限。

48.我們來自網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)角落，我們用深厚的友誼飛揚(yáng)的激情智慧的火花自由的向往不滅的期望，凝鑄成我們的友誼發(fā)源地。

49.禁止在群內(nèi)發(fā)任何不良信息禁止刷屏，霸屏，群發(fā)廣告，發(fā)送惡意病毒網(wǎng)址!

50.如果你想獲得更多快樂---------那么參與我們。

51.怎樣活,也無法擺脫歲月催蝕。

52.殘血打造神話團(tuán)結(jié)證明實(shí)力。

53.加入,那里將會(huì)讓您的快樂雙倍的發(fā)揮!!!

54.為了我們共同摯愛的名字--鬼域修羅天下，為了捍衛(wèi)他的榮耀和尊嚴(yán)，我們用網(wǎng)絡(luò)生命和愛，為它筑起了最堅(jiān)固的長城。

55.加入,那里的陽光,快樂,與熱情會(huì)讓您的寂寞一掃而光!

56.家族有了你的幫忙,就多了一份戰(zhàn)勝困難的力量。

57.,生死弒龍人我們不畏懼一切艱難。

58.加入,那里的男孩青春,陽光充滿朝氣,你的如意郎君也許就在那里!!

59.以實(shí)力證明：團(tuán)結(jié)友愛齊心打造最特色的第一大家族浴血傳奇路,。

60.那你就別猶豫了，加入焱天吧，一齊征途路!

文檔為doc格式。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十一

________企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與________先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個(gè)工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的.經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費(fèi)用時(shí)，如未按約定支付乙方款項(xiàng)的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從_______年______月______日至_______年______月______日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

乙方：________先生（或女士）（公章）。

代表簽字：_________。

簽字：_________。

簽約地點(diǎn)：_________。

簽約日期：_________年__________月_______日

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十二

為了，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實(shí)信用的原則，就甲方委托乙方完成項(xiàng)目的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。

一、咨詢項(xiàng)目。

____________________________________________。

二、委托項(xiàng)目進(jìn)度。

1、第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起___________個(gè)工作日。

2、第二階段：完成《______》，限期為___________個(gè)工作日。

3、第三階段：完成《______》，限期為___________個(gè)工作日。

上述工作在程序上順延，但實(shí)際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計(jì)時(shí)間不超過個(gè)工作日。

三、報(bào)送與確認(rèn)方式。

乙方在各階段規(guī)定期限內(nèi)完成既定任務(wù)，取得階段成果后報(bào)送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時(shí)間不在限定期限內(nèi)，審定通過后，由聯(lián)絡(luò)人以書面形式予以確認(rèn)，確認(rèn)之日為下一階段期限起始日。

四、合同金額及付款方式。

1、合同總金額為___________萬元人民幣。

2、付款方式：

（1）自本合同書簽訂之日起___________日內(nèi)，甲方支付預(yù)付金___________萬元。

（2）第一階段任務(wù)完成并審定通過后___________日內(nèi)，付___________萬元。

（3）第二階段任務(wù)完成并審定通過后___________日內(nèi)，付___________萬元。

3、工作費(fèi)用分擔(dān)：乙方去甲方處工作往返路費(fèi)乙方承擔(dān)，在甲方處工作的交通、食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

五、甲方責(zé)任與權(quán)利。

1、指派專人（須書面指定），作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作；

2、為乙方工作及時(shí)提供所需的背景材料和信息；

3、為乙方各階段成果提出指導(dǎo)性要求，并在審定通過后及時(shí)給予書面確認(rèn)；

4、及時(shí)向乙方支付報(bào)酬；

5、如果就委托項(xiàng)目內(nèi)容、期限作出了原則性改變的決策，應(yīng)及時(shí)通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時(shí)調(diào)整工作。

六、乙方責(zé)任與權(quán)利。

1、由擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人，指派擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人；

2、按進(jìn)度計(jì)劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)報(bào)審；

3、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段成果；

5、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。

七、成果歸屬與冠名宣傳。

1、成果歸屬甲方所有；

2、乙方對(duì)成果冠名宣傳的權(quán)利。

八、違約責(zé)任。

2、由于乙方原因推延進(jìn)度，每推延一日向甲方支付當(dāng)期款項(xiàng)萬分之三的違約金；

3、由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無權(quán)要求當(dāng)期款項(xiàng)，并返還預(yù)付金。

九、合同的終止。

1、本合同履行完畢自動(dòng)終止；

2、一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動(dòng)終止；

3、任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議；

4、甲、乙雙方同意終止時(shí)須以書面形式確定。

十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時(shí)，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。

十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十三

甲方：

乙方：

為了切實(shí)幫助洛陽豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡稱乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)；

3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。

4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。

5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的'發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。

7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。

1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。

2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。

3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問題。

4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。

6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。

1、本協(xié)議自簽約之日起生效。

2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

文檔為doc格式。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十四

9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。

比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對(duì)方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉(zhuǎn)復(fù)雜制造業(yè)務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似?！彼f，福特公司必須認(rèn)識(shí)到“要想實(shí)現(xiàn)振興，領(lǐng)導(dǎo)人必須有帶領(lǐng)大型制造企業(yè)應(yīng)對(duì)類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。

這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來江河日下的重要原因。而同時(shí)期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因?yàn)橛幸慌吭降穆殬I(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權(quán)、發(fā)揮出他們的才智大有關(guān)系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來之后，福特家族的成員整整沒有親自打理過家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因?yàn)椤胺彩劳ㄝ喬ノC(jī)”被推上了風(fēng)口浪尖，才又擔(dān)任ceo。

福特的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是應(yīng)當(dāng)任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結(jié)果卻是曲終人散，令人扼腕。一個(gè)企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：放一個(gè)人在這個(gè)位置完全是因?yàn)樗牟鸥伞?/p>

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十五

為確保壓縮集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高集團(tuán)各子、分公司的整體經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，集團(tuán)公司本著服務(wù)于集團(tuán)各子、分公司的宗旨，根據(jù)國稅發(fā)【20______】86號(hào)《國家稅務(wù)總局關(guān)于母子公司間提供服務(wù)支付費(fèi)用有關(guān)企業(yè)所得稅處理問題的通知》和晉壓縮天然氣綜字【20______】1號(hào)文件的規(guī)定，甲方為乙方提供有償服務(wù)。為確保服務(wù)到位、職責(zé)明確，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

（一）甲方為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。

1、提供生產(chǎn)經(jīng)營管理、監(jiān)督以及考核相關(guān)指導(dǎo)服務(wù)。

5、為乙方工程勘察設(shè)計(jì)、施工、物資采購及其他咨詢服務(wù)提供統(tǒng)一的招投標(biāo)服務(wù)；

6、為乙方搭建統(tǒng)一融資平臺(tái)，對(duì)其資源進(jìn)行優(yōu)化配置和調(diào)整；

7、為乙方在工程建設(shè)中遇到的技術(shù)問題提供技術(shù)支持；

8、組織開展天然氣等新型燃?xì)馍a(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料的研究、攻關(guān)、推廣應(yīng)用以及技術(shù)交流與服務(wù)工作。

（二）甲方為乙方提供行政服務(wù)。

2、幫助乙方制定年度員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，監(jiān)督乙方內(nèi)部培訓(xùn)教育工作的落實(shí)情況；

3、監(jiān)管乙方職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定及協(xié)調(diào)與社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)的銜接；

6、其它服務(wù)于乙方的行政事務(wù)。

（一）、服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)乙方銷氣量計(jì)提，標(biāo)準(zhǔn)為0.1元/立方米/年。

（二）、支付方式與支付時(shí)間。

乙方須在每月結(jié)束后次月5日前，按照甲方提供的賬戶支付上月度服務(wù)費(fèi)用。

（三）、服務(wù)期限：20______年1月1日至20______年12月31日。

（一）、甲方的權(quán)利義務(wù)：

1、及時(shí)向乙方傳達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營方針、政策、決策和工作部署；

2、按規(guī)定及時(shí)向乙方提供經(jīng)營指導(dǎo)及行政服務(wù)；

3、按照國家有關(guān)規(guī)定制定新技術(shù)、新工業(yè)的推廣工作，解決乙方技術(shù)難題；

4、負(fù)責(zé)對(duì)乙方專業(yè)技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5、對(duì)乙方新立項(xiàng)目進(jìn)行定期考察及調(diào)研，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行后期跟蹤；

6、對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管；

7、協(xié)助乙方對(duì)其人員檔案、薪酬情況進(jìn)行管理；

8、收集、整理、匯總?cè)細(xì)庑袠I(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息資料，并及時(shí)分析通報(bào)。

（二）、乙方的權(quán)利義務(wù)。

1、貫徹落實(shí)甲方的經(jīng)營方針、政策、決策和工作部署；

2、接受甲方對(duì)乙方業(yè)務(wù)經(jīng)營及安全方面的監(jiān)督管理和質(zhì)詢；

3、認(rèn)真組織實(shí)施甲方關(guān)于新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃；

4、按時(shí)參加甲方安排的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5、及時(shí)對(duì)企業(yè)人員的檔案信息進(jìn)行整理、匯總和上報(bào)；

6、確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，接受甲方的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

8、每月按時(shí)向甲方支付綜合服務(wù)費(fèi)用。

1、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

2、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式陸份，甲乙雙方各持叁份，具有同等法律效力。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十六

依據(jù)和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

第一條服務(wù)范圍。

乙方聘請(qǐng)甲方在下列第______項(xiàng)（以下簡稱項(xiàng)目）為乙方提供管理咨詢服務(wù)：

2、制訂財(cái)務(wù)核算制度。

3、制訂財(cái)務(wù)管理制度。

4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

5、受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

6、投資融資咨詢。

7、制訂人力資源管理工作手冊(cè)。

8、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。

9、代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。

甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識(shí)、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條服務(wù)期間。

1、本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

2、其中集中咨詢時(shí)間（包括企業(yè)調(diào)研診斷、項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)行）為12周（3個(gè)月），自______年______月至______年______月。

甲方咨詢顧問應(yīng)保證每周有2—3天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據(jù)實(shí)際情況與咨詢顧問協(xié)商調(diào)整工作時(shí)間。

3、除集中咨詢期間外，甲方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時(shí)服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢顧問與乙方協(xié)商確定。

第三條咨詢費(fèi)用及支付方式。

1、本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為人民幣_(tái)_____元（大寫_________________），乙方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至在甲方指定賬戶。

開戶銀行：

銀行賬號(hào)：

2、專業(yè)咨詢項(xiàng)目費(fèi)用從簽約之日起計(jì)算，合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi)，乙方即支付第一期費(fèi)用______元，從咨詢服務(wù)期的第二個(gè)月起，應(yīng)于每月10號(hào)前向甲方支付______元整，直至本合同履行屆滿或者終止。

3、咨詢顧問服務(wù)期間，乙方應(yīng)當(dāng)派遣車輛負(fù)責(zé)接送，若乙方不能派車接送，則咨詢顧問往來車費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

第四條咨詢項(xiàng)目工作要求。

1、為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，乙方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與甲方和咨詢顧問進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。

2、甲方咨詢顧問在乙方所在地的工作期間，乙方應(yīng)提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室，提供至少1部電腦、（可上網(wǎng)）、1臺(tái)打印機(jī)和足夠的辦公用紙。

3、乙方應(yīng)給予甲方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，即甲方咨詢顧問對(duì)認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求乙方配合提供有關(guān)資料。

如乙方無法提供部分資料，應(yīng)與甲方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決的辦法。

第五條雙方權(quán)利義務(wù)。

（一）甲方的權(quán)利義務(wù)。

1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。

2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。

3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向乙方發(fā)表顧問意見；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。

4、對(duì)乙方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

（二）乙方的權(quán)利義務(wù)。

1、與甲方誠信合作，為甲方開展工作提供便利，向甲方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料，并保證其真實(shí)、合法、有效。

2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知甲方。

3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。

4、向甲方提出的`要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

第六條合同的終止。

1、因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。

2、甲方向乙方提交的方案與約定的有較大差距，而甲方拒絕按照乙方意見做出修改的，乙方有權(quán)終止合同。

3、合同因以上原因而終止的，對(duì)于甲方提交的方案，乙方應(yīng)支付相應(yīng)階段的咨詢費(fèi)。

第七條違約責(zé)任。

1、乙方逾期付款，應(yīng)向甲方支付每日萬分之六的違約金。

逾期一個(gè)月，甲方除可終止合同，已收取的費(fèi)用不予退還，并支付相當(dāng)于總費(fèi)用10%的違約金；對(duì)于逾期期間內(nèi)甲方所提交的經(jīng)乙方簽字認(rèn)可的方案，乙方應(yīng)支付咨詢費(fèi)。

2、因甲方原因造成未按時(shí)完成工作超過1個(gè)月，乙方除可以終止合同、收回已付的費(fèi)用外，甲方還應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于總費(fèi)用10%的違約金。

3、乙方延遲向甲方提供材料或未及時(shí)對(duì)甲方提供的方案提出修改意見，甲方完成本項(xiàng)目的時(shí)間也應(yīng)當(dāng)順延。

4、甲方將在乙方了解到的有關(guān)情況、乙方向甲方提供的材料及本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成乙方損失，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5、乙方擅自變更或解除本合同，甲方不退還乙方已支付的費(fèi)用；甲方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。

第八條其他事項(xiàng)。

1、本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向廣州仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。

3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。

4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方：_________乙方：_________。

授權(quán)代表人：_________授權(quán)代表人：_________。

__________年_________月_______日。

_________年__________月_______日。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十七

甲方(總承包方)：

乙方(分包方)：

工程名稱：蘭考?xì)W泰引擎工業(yè)園工程。

工程地點(diǎn)：蘭考工業(yè)園。

按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和建筑施工行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成如下協(xié)議。

一、雙方權(quán)責(zé)。

1、甲乙雙方共同的責(zé)任：

堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)宗旨，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī);堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)施國家和行業(yè)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)總包單位的安全管理規(guī)定和辦法，確保封閉管理、確保員工安全、確保安全生產(chǎn)。

2、甲方的責(zé)任。

(2)、建立安全例會(huì)制度。每月組織召開一次安全會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。遇有特殊情況時(shí)，隨時(shí)召開安全會(huì)議。

(3)、建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，下達(dá)整改通知單，進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰;督促乙方完成整改事項(xiàng)，并在整改反饋單上簽署意見。對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。

(4)、建立安全教育培訓(xùn)制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)乙方進(jìn)場工人進(jìn)行公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育。每年負(fù)責(zé)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試工作。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員。

(5)組織安全技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)向分包單位交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，同時(shí)督促安全管理人員監(jiān)督分包單位向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底。重要分項(xiàng)或重點(diǎn)部位的交底，必要時(shí)，可直接進(jìn)行交底。交底人要簽上自己的名字和交底時(shí)間。

(6)負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。

(7)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部安全管理資料。

(8)負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場總的緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)首次進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育。

(10)對(duì)分包隊(duì)伍違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、下達(dá)整改通知權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)和直至清退出現(xiàn)場權(quán)。

(11)有讓分包隊(duì)伍按照國家規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的權(quán)利。

(12)按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用;有要求分包隊(duì)伍按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用的權(quán)利。

(13)及時(shí)向乙方書面通報(bào)現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)情況。

(14)有權(quán)對(duì)乙方使用的臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合安全要求和項(xiàng)目管理規(guī)定的設(shè)施和防護(hù)用品有權(quán)要求拆除、更換。

3.乙方的責(zé)任。

(1)杜絕死亡事故和重傷事故、減少一般事故、輕傷率不超過1.5‰。

(2)建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人。

(3)按國家規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，安全管理人員持證上崗，安全管理人員必須是隊(duì)伍中最先進(jìn)場和最后退場的人員。

(4)隊(duì)伍進(jìn)場前，向甲方提供全體施工人員的花名冊(cè)、全體施工人員接受安全教育情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件。隊(duì)伍進(jìn)場后，調(diào)出和調(diào)進(jìn)人員要事先向甲方通報(bào)。

(5)按要求給施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)高處作業(yè)人員配好安全帶，給每個(gè)施工人員配備上正式編號(hào)的合格的安全帽。

(6)把甲方的安全技術(shù)交底交到作業(yè)面的施工人員，交底人要簽字，被交底人，每一個(gè)人都要簽字，交底人和被交底人都要簽上時(shí)間。

(7)建立本單位的安全檢查制度，每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即向甲方報(bào)告;參加甲方組織的周檢查和緊急情況下的安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)甲方整改通知單上提出的問題進(jìn)行整改，直至隱患消除或得到有效控制，并按要求的時(shí)間向甲方反饋整改情況。

(8)建立本單位的安全教育制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)工人進(jìn)行班組安全教育。內(nèi)容包括：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和項(xiàng)目規(guī)章制度、事故案例，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。未進(jìn)行過三級(jí)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。按時(shí)進(jìn)行季節(jié)變換的安全教育，及時(shí)進(jìn)行變換工作崗位人員的安全教育。細(xì)致進(jìn)行節(jié)假日安全教育，高度重視“兩會(huì)”(全國人大、全國政協(xié))期間的安全教育。

(9)負(fù)責(zé)根據(jù)甲方施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制本單位的緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故預(yù)案，并組織進(jìn)行演練。

(10)足額使用本單位掌握的安全措施費(fèi)用，按照甲方的要求和施工現(xiàn)場的具體情況搞好安全防護(hù)。

(11)參加甲方組織的安全例會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議做出的決定，接受甲方的指揮和監(jiān)督。

(12)搭拆大型設(shè)備必須安排有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，搭拆前編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行安全技術(shù)交底;搭設(shè)中劃定安全防護(hù)半徑、進(jìn)行周邊防護(hù)、安排專人監(jiān)護(hù)。

(13)對(duì)自帶的施工機(jī)械按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)和維修。對(duì)甲方提供的設(shè)備有要求按規(guī)定保養(yǎng)和維修的權(quán)利。

(14)發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，在施工前，要與有交叉作業(yè)的其他隊(duì)伍簽訂交叉作業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確規(guī)定雙方施工的順序和保護(hù)措施并監(jiān)督人員。

(15)在容易發(fā)生火災(zāi)的地方需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要到甲方開動(dòng)火證，并采取有效的防護(hù)措施，配置滅火器、安排看火人員。

(16)組織開展班前安全活動(dòng)。班組長每天組織班組人員活動(dòng)，活動(dòng)要有針對(duì)性，要有活動(dòng)記錄。

(17)不在在建的建筑物內(nèi)布置工人宿舍，不男女混住，由電工統(tǒng)一在宿舍內(nèi)布線和安裝插座。

(18)炊事員持健康證上崗;做好飯菜留樣;防止食物中毒。

(19)要指定老工人負(fù)責(zé)新入場工人的安全工作，老工人要每天對(duì)新工人進(jìn)行提醒，告之應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，時(shí)間不少于半年。

二、事故處理。

1.一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》(中華人民共和國中科院令第75號(hào))和《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定》(中華人民共和國充第3號(hào))的規(guī)定進(jìn)行辦理。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)掄救傷員，防止事故擴(kuò)大。由總包安排向有關(guān)方面報(bào)告?？偘头职黄鸾M織成立事故調(diào)查組，現(xiàn)場整改小組和事故善后小組。事故調(diào)查組，要查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬訂改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見?，F(xiàn)場整改小組，要立即對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，組織人員對(duì)查出的所有隱患進(jìn)行整改直至隱患消除，然后報(bào)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T前來驗(yàn)收。善后小組負(fù)責(zé)對(duì)傷亡家屬的接待、商談?dòng)嘘P(guān)賠償?shù)仁乱恕?/p>

2.事故責(zé)任清楚，雙方意見一致的，由違反國家有關(guān)規(guī)定及上述規(guī)定的責(zé)任方對(duì)事故全面負(fù)責(zé)。

3.雙方對(duì)事故責(zé)任意見不一致的，協(xié)商解決。

4.雙方協(xié)商不成的，按地方安全主管部門對(duì)事故的處理意見辦理：屬于誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé);雙方都有責(zé)任時(shí)，各負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

三、需要說明的事宜。

四、其他。

1.獎(jiǎng)罰按國家、行業(yè)管理部門和總包企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。罰款由甲方安全人管理人員下達(dá)并簽字，由甲方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收款并出具收款單;獎(jiǎng)勵(lì)，由甲方安全管理人員書面建議，甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，由乙方據(jù)此到甲方財(cái)務(wù)取款。

2.獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：按《中建八局安全生產(chǎn)和環(huán)境管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定辦理。

3.乙方對(duì)甲方的處罰有異議時(shí)，可書面向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提出復(fù)議;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的決定仍然有異議時(shí)，可向甲方上級(jí)安全管理部門書面申請(qǐng)復(fù)議。甲方上級(jí)安全管理部門的決定是最終決定。

4.本協(xié)議適用范圍：(1).人員：甲乙雙方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員;(2).區(qū)域：工程地點(diǎn)圍墻以內(nèi)，大門處門外邊3米以內(nèi);(3).時(shí)間：自本協(xié)議書簽字起至總包書面通知分包隊(duì)伍退場的第三天止。

5.甲方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：安全員：1.2。

6.乙方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：安全員：1.2.

7.上述未盡事宜，國家、地方和行業(yè)有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。

8.本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，雙方上級(jí)單位各備案一份。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理：乙方負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

企業(yè)所在地：企業(yè)所在地：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

甲方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：乙方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

20xx年x月xx日。

簽字地點(diǎn)：

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十八

家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國實(shí)行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和競爭力，尤其在經(jīng)營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。

家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低?！凹议L”往往歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)從而取得競爭優(yōu)勢(shì)。

由于“家”本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個(gè)“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊(duì)精神。

我國絕大部分私營或民營企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時(shí),傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機(jī)，于是人們對(duì)傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對(duì)不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無視企業(yè)的規(guī)章制度，無法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無從適應(yīng)，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！

隨著企業(yè)的成長,猶如幼兒向兒童過渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。

隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來人員摩擦沖突，損害企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴(yán)重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。

家族企業(yè)的管理決策大多是個(gè)人說了算，在公司經(jīng)營初期，這種決策機(jī)制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的經(jīng)營者為了家族中各個(gè)成員間利益的均衡，常常會(huì)選擇一些大家都看得到的，行之有效的項(xiàng)目去經(jīng)營，有時(shí)會(huì)因此導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為與投機(jī)心理。但當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后這種決策機(jī)制很可能會(huì)形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來損失，這種責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)無疑會(huì)給家族帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。

我國的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時(shí)管理者管理大型公司的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平不足，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營管理效果的提高。

家族企業(yè)是我國民營企業(yè)中不可忽視的一股力量，對(duì)于數(shù)目龐大的處于成長初期的中小型家族企業(yè)來講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過度階段。但中國的許多家族企業(yè)的“家長”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機(jī)遇，第三代老板靠團(tuán)隊(duì)，第四代老板靠腦子。

對(duì)于目前企業(yè)對(duì)“家長”的要求越來越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，以此來提升其管理能力。只有通過先進(jìn)行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來解決一些實(shí)質(zhì)問題。

當(dāng)前市場競爭激烈、企業(yè)成長速度很快,如果家族企業(yè)的“家長”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對(duì)企業(yè)形成巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理無缺乏競爭力。所以，加強(qiáng)“家長”的管理教育，提高經(jīng)營管理能力迫在眉睫。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇十九

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：

乙方為甲方的有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析。

1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。

1.2組織職位體系。

1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

1.2.4對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

1.3績效管理體系。

1.3.1編制績效管理手冊(cè)。

1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。

1.4薪酬福利體系。

1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。

1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。

1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。

1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系。

1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

1.6建立人力資源流程和制度。

1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施。

1.7.1對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：

3.1.1第一部分：完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。

3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為20個(gè)工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。

3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。

4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取kpi》和《目標(biāo)績效管理》。

4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估》。

4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。

5.1雙方共同的義務(wù)。

嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)。

5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的.溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。

5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修正。

本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：

6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣元人民幣整，按照項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：

6.1.1合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方，即元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

帳戶名稱：河南________公司。

帳號(hào)：___________。

開戶行：___________。

7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)。

8.2乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

甲乙雙方如對(duì)協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對(duì)與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。

任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對(duì)此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：___________乙方：河南________公司。

代人管理企業(yè)協(xié)議書篇二十

合同編號(hào)：

甲方：

乙方：

為了切實(shí)幫助洛陽豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡稱乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)；

3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。

4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。

5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。

7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。

1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的`同意。

2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。

3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問題。

4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。

6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。

1、本協(xié)議自簽約之日起生效。

2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：代表：代表：