2023年培訓總結與建議范文范本(優(yōu)秀16篇)

寫一份總結可以把握住學習和工作的亮點，找到改進的方向。注意總結的時效性和實用性，及時總結才能保持對事物的敏感和把握。希望以下范文能夠給大家提供寫作的靈感和思路。

培訓總結與建議范文范本篇一

3、認真組織教師分析自己在師德師風方面存在的問題及原因，寫出認識全面的自查分析整改方案，提出整改時限。

4、開展了愛生家訪活動，學校號召全體教師積極參與愛生工程，人人爭做個愛生模范，教師利用休息時間，根據(jù)學生的家庭狀況和思想動態(tài)，有針對性地進行家訪，做學生耐心細致的思想工作，使學生感受到陽光般的溫暖。

5、我校每位教師都有自己的幫扶對象，深入班級學生中間關心、愛護學生，做思想工作，利用課余時間給學生補課，幫助學生解決生活上的困難，讓學生感受到師愛，使學生不僅學會學習、學會生活，更學會做人。通過活動，實現(xiàn)了后進生無掉隊，特困生無失學，優(yōu)秀生更優(yōu)秀的目標，全體教師堅持愛心第一、教育第一、資助第一，讓學生切身感受到黨的溫暖、學校的溫暖、集體的溫暖和教師的溫暖。

6、為了進一步推動我校師德建設工作向縱深發(fā)展，塑造教師師德群體的良好形象，堅決杜絕師德不良現(xiàn)象的發(fā)生，我校面向家長，學生進行了教師師德無記名問卷調查，對反映出來的問題及時告知教職工，督促其整改。從而將師德建設工作真正深入人心，落到實處。

當然，師德師風的建設是一個長期的過程，通過一個階段的集中教育也不可能解決所有問題，為此，學校將以此次開展的師德師風集中教育活動為契機，開拓進取，不斷創(chuàng)新，解決問題，創(chuàng)造新業(yè)績，為學校發(fā)展與當?shù)亟逃鞒鲂碌呢暙I。

培訓總結與建議范文范本篇二

通過一天的培訓，貴公司銷售主管團隊給我留下的初步的印象和我對貴公司銷售主管團隊的建議如下：

主管的個人素質均很高，特別是北京區(qū)域(坐在第三組右邊)，既有豐富的實踐知識，同樣也有較深的管理的理論，對于優(yōu)秀的人才，公司需要及時發(fā)現(xiàn)，并給予平臺，支持他們充分地發(fā)揮自己的能力，當然在初期員工出現(xiàn)失敗是很正常的現(xiàn)象，失敗的成本很高，但不失敗的成本更高。

目前每個區(qū)域的人員很少，最高的團隊僅有7人，最少的只有3人，很難形成良好的團隊氛圍，這樣的團隊可能會團結，但不會產(chǎn)生競爭，管理起來難度較大，因為人少，主管在要求上必然不會很嚴，團隊成員不會有壓力，更難產(chǎn)生動力。

銷售團隊的業(yè)績，取決于銷售人員，不是每一位新招的'銷售人員都能勝任工作崗位，在面試時感覺能力很高的人不一定就能產(chǎn)生很高的業(yè)績，所以適者生存，這是銷售業(yè)績持續(xù)提高的前提，如果每個團隊只有幾位成員，每一位的離開都會對其他人產(chǎn)生負面的影響，同樣也會對主管產(chǎn)生影響。如條件有可能的話，一個團隊應該有8-12人。

銷售主管最重要的就是管理下屬，激勵下屬完成團隊的目標，但我們目前的銷售主管除了管理下屬之外，還要自己去談客戶，這是銷售管理比較忌諱的行為，因為下屬的業(yè)績超越上司，會對上司產(chǎn)生很大的壓力，另外，下屬此時很難服從上司的安排。如果我們經(jīng)理的銷售業(yè)績在團隊中占非常大的比例，如果有可能的話，將主管改為高級業(yè)務經(jīng)理，下屬變成他們的助理，每位高級業(yè)務經(jīng)理都可以帶2-7位助理，助理平時主要是開發(fā)客戶，找到意向性強的客戶時，高級業(yè)務經(jīng)理負責去談，業(yè)務經(jīng)理談下客戶后，負責開發(fā)此客戶的助理才有提成。這樣，助理才能完全服從經(jīng)理的安排。如果某助理一直開發(fā)不出客戶，經(jīng)理也會負起責任，實現(xiàn)經(jīng)理和下屬目標的統(tǒng)一。

王總提到我們在開會的零點，氛圍總是“死氣沉沉”，員工之所以開會時死氣沉沉，有以下幾個原因：

一、 責任分散，當員工只知道自己的業(yè)績，其他人不知道自己的業(yè)績時，對業(yè)績不理想的人產(chǎn)生不了壓力，對業(yè)績優(yōu)秀的人也是一種打擊，因為體現(xiàn)不了自己的優(yōu)越感。

建議：1、每天公布業(yè)績排名，如果銷售周期較長，讓每個人公平本月預期銷售額;

2、將上個月業(yè)績最高的人照片以及銷售額貼到每個辦公室，在內(nèi)網(wǎng)里公布;

4、每個月初宣布獎勵計劃，比如業(yè)績最高的、流程最高的人有一定獎勵;

5、多種形式開始競賽活動。

二、員工對上司不信任，當員工曾經(jīng)反應的問題，上司答應后卻沒有實現(xiàn)，下屬在開會時通常不會再提其他的建議，認為提與不提結果都是一樣，所以出現(xiàn)“死氣沉沉”，如果上司每周花一點時間找員工一對一交流，讓他們說出自己的想法，我想在一定程度上能夠激發(fā)員工參與工作的積極性。

培訓總結與建議范文范本篇三

近年來，市地稅局按照地區(qū)地稅局干部教育培訓工作會議精神，將干部在職學習納入干部教育工作格局中，實行規(guī)范化管理，較好地解決了培訓資源緊缺、脫產(chǎn)培訓工學矛盾突出、學用結合不緊、針對性和實效性不強的問題，營造了創(chuàng)建學習型組織、爭當學習型干部的良好氛圍。隨著市場經(jīng)濟和稅收工作的不斷發(fā)展，對稅務干部的教育培訓提出了新的更高的要求，特別是在新的形勢下更新教育培訓理念，建立起全新的稅務教育培訓模式勢在必行。

（一）缺乏現(xiàn)代教育培訓的理念。一是缺乏國際化理念。當前，我們盡管開展了形式多樣的教育培訓活動，但總的來看，培訓活動還停留在傳統(tǒng)業(yè)務知識上，而對入世后包括稅收在內(nèi)的經(jīng)濟管理機制與國際運行機制相一致的新形勢關注不夠，涉及不多，以致大家普遍缺乏適應國際環(huán)境變化的創(chuàng)新思維和迅速能夠與國際稅收業(yè)接軌的能力和水平。二是缺乏終身學習理念。在教育培訓方面總的還停留在缺什么補什么、需要什么學什么的應急式培訓層次上，對學習的永恒性認識不夠，尚未建立學習培訓的長效機制。

（二）教育培訓的整體推進機制尚未真正形成。在組織領導上，還沒有形成自上而下的培訓組織領導體系，從實際工作來看，盡管局領導層對教育培訓工作已經(jīng)引起高度重視，但對該工作的經(jīng)常性研究機制沒有真正形成，這在一定程度上影響了培訓工作的有效開展。在培訓計劃上，對培訓的安排缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，沒有站在稅務人才建設和人力資源合理利用的高度，對稅務干部開展有計劃有步驟的培訓。在培訓方式上，目前市地稅局的教育培訓自上而下多是以短訓班、以會代訓的方式為主，短則一天半天，長則二至三天，形式較為單一，并且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓內(nèi)容上，除了新政策法規(guī)的頒布和新操作流程的實施有明確的要求外，其它各種培訓的內(nèi)容仍停留在一般性稅務知識上，沒有圍繞工作難點確定培訓內(nèi)容，缺乏針對性。在培訓機制上，缺乏培訓前科學的需求分析和訓后的效果評估，教育培訓與實際結合不夠緊密，培訓對象的層次性體現(xiàn)不夠。

（三）教育培訓的硬性約束不強。一方面，考核中只注重教育培訓的形式、內(nèi)容和項目，往往忽視了教育培訓的實際效果，一定程度上影響了教育培訓的效果；另一方面，對參訓干部的培訓實效沒有一個硬性的約束，學好學壞一個樣，這也會在一定程度上影響稅務干部學習的自覺性和主動性。

（四）缺乏一定教育培訓的激勵機制。在日常工作繁忙的情況下開展培訓工作，許多干部難免會有想法，激勵引導力度不夠，難以調動干部的學習積極性，培訓效果也難于保證。

加強和改進稅務教育培訓工作，事關高素質、復合型稅務人才建設，事關地稅事業(yè)興旺發(fā)達，必須主動適應時代發(fā)展的要求，突出“打實基礎，明確重點，學以致用，獎優(yōu)罰劣，形成氛圍”的宗旨，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，切實加強組織領導，加大投入，完善機制，著力構筑全員參與、分層培訓、體系健全、運作規(guī)范的稅務教育培訓工作新格局。

（一）樹立全新的教育培訓理念。一是樹立人本觀念，調動人員積極性。一個單位事業(yè)的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決于人員素質的高低，干部素質的提高不僅需要個人在工作中鉆研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓。為此，要進一步樹立起以人為本的觀念，切實把教育培訓作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強繼續(xù)教育意識。教育培訓作為向每個稅務干部提供的一種學習機會，使個人的業(yè)務技能得以更新和提高，從而形成工作、學習和知識需求的有效結合。為此，要進一步樹立長效觀念，變過去的應急式教育培訓為長期的、系統(tǒng)的、規(guī)范的教育培訓，逐步建立起系統(tǒng)規(guī)范的繼續(xù)教育體系。三是樹立永恒觀念，強化終身學習思想。學習是永恒的主題。當今社會科技變化日新月異，市地稅局同樣面臨著信息化建設的浪潮。市地稅局干部要適應形勢發(fā)展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，形成“終身學習”的'新機制。

（二）構筑嚴密的教育培訓體系。一是強化統(tǒng)一規(guī)劃。要根據(jù)人員情況和稅務機關的整體，制定教育培訓制度、原則和教育培訓工作的長遠規(guī)劃、中期計劃和近期重點，確定稅務干部所要達到的知識標準和技能標準，及時考核、獎懲、使用等相關制度。二是強化組織指導。依據(jù)初任教育培訓、任前培訓、專門業(yè)務培訓、更新知識教育培訓等層次的要求，逐漸建立起必要的教育培訓和選擇培訓制度。根據(jù)崗位業(yè)務技能要求，具體確立每個崗位應具備的知識水準及應教育培訓的內(nèi)容，制定切實可行的教育培訓指南，使每個干部都清楚自己應具備哪些知識和技能。由每人根據(jù)教育培訓指南和自己的技能需求有針對性地選擇教育培訓項目，同時結合培訓開課情況，實施教育培訓。三是強化分級培訓。在制定培訓計劃前，人事監(jiān)察部門應對教育培訓的內(nèi)容進行廣泛的調查，組織干部對“稅收工作要求我們學什么、干部最想學什么”的問題進行討論，在集中各方面意見的基礎上，分門別類確定培訓計劃，有針對性地開展教育培訓，突擊抓好重點班次的培訓，同時在分層開展培訓的同時，層層選撥一批基礎好、可塑性強的人員，由上級進行專門教育培訓，造就一支高素質人才和復合型人才。

（三）建立健全培訓的硬性約束機制和激勵引導機制。一是嚴格對個人教育培訓進行考核。根據(jù)培訓的內(nèi)容，設定科學的考核指標，制定教育培訓評估細則，并按照一定時間層次，對每個干部的學習培訓情況，依據(jù)教育培訓的內(nèi)容、項目、標準和具體要求進行詳細的考核，通過量化、細化考核的方式，真正提高教育培訓的實效。二是加強硬性約束。要保證教育培訓制度的嚴肅性，要加強對各項培訓到崗情況的考核監(jiān)督，對無故不參加培訓的干部作為曠工處理。三是加大激勵引導力度。一方面運用經(jīng)濟手段提高激勵作用，針對在崗培訓要不可避免地占用干部休息時間、而干部職工工作壓力大的實際情況，為有效化解干部對經(jīng)常性占用休息時間而產(chǎn)生的抵觸情緒，給予參訓干部適當?shù)呐嘤栄a助，這不僅可充分調動大家的學習積極性，而且對強化培訓管理，也創(chuàng)造了有利條件。另一方面，要最大化地使用考核激勵手段，將培訓考試成績與個人競爭上崗、任職、考評相掛鉤；對取得國家認可的“四師”等系列的各種能級、證書、資格的人員分別給予一定物質和精神獎勵，并記入檔案，與晉升、獎金系數(shù)等相掛鉤，在廣大干部中形成了求進步、爭培訓重提高的良好氛圍。

培訓總結與建議范文范本篇四

據(jù)了解，新疆“雙語”教師嚴重短缺，目前僅有中小學“雙語”教學專任教師7073人，僅占民族中小學教師總數(shù)的5.15%，自治區(qū)“雙語“教師總體上表現(xiàn)出“一缺二低”的局面，即數(shù)量短缺、漢語水平低、教學能力低。這已成為阻礙自治區(qū)中小學“雙語”教學推進工作的瓶徑。

調研結果同時表明，新疆少數(shù)民族中小學教師的漢語水平(hsk成績)比較低，根據(jù)規(guī)定獲取教師資格證的基本要求是小學教師hsk達到3級，初中教師hsk達到4級，高中教師hsk達到5級，但事實上40%的教師都達不到要求，屬于不合格的教師，漢語水平達到8級、7級和6級的教師的比例分別為12.44%、16.17%、13.18%，明顯達不到雙語教育條件下課程改革的基本要求。據(jù)烏魯木齊縣某中心學校校長反映，現(xiàn)在中小學教師的漢語水平(hsk成績)達級考試水份較大。一是雙語教師培訓質量有待提高。有些培訓院校單純追求hsk達標率，忽視專業(yè)培訓，自治區(qū)培訓計劃對小學、初中、高中教師全面啟動，與基層學校雙語教學從低年級起步的實際不符，造成小學雙語教師相對不足，中學雙語教師相對有余。由于培訓時間太短，學員基礎太差等多種原因，有近20%的學員不能結業(yè)。二是培訓前學員的選拔不能完全按照要求進行。根據(jù)規(guī)定參訓小學、初中、高中教師hsk必須達到3、4、5級，但生源漢語水平實際不合格率達到40%以上。

1.應提高對少數(shù)民族地區(qū)“雙語”教師重要性的認識，這一工作事關邊疆的繁榮與穩(wěn)定，事關少數(shù)民族地區(qū)的社會主義新農(nóng)村建設的健康發(fā)展。

2.應盡快通過國家的.政策支持來緩解新疆少數(shù)民族地區(qū)“雙語”教師嚴重短缺問題。

3.國家應進一步落實2002年10月制定的《支援新疆漢語教師工作方案》,加快邊疆地區(qū)“雙語”水平的提高。

有關盛自治區(qū)教育廳，新疆生產(chǎn)建設兵團教育局：

為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》(以下簡稱教育規(guī)劃綱要)，積極穩(wěn)妥、科學有序推進雙語教育，建設一支與雙語教育發(fā)展相適應的教師隊伍，提高民族教育教學質量，“十二五”期間，中央財政將加大扶持力度，支持中西部省區(qū)進一步加強少數(shù)民族雙語教師培訓工作?，F(xiàn)就有關工作提出如下意見：

一、高度重視雙語教師培訓工作

積極穩(wěn)妥、科學有序推進雙語教育，是黨和國家的一項重大戰(zhàn)略任務。當前，少數(shù)民族雙語教師普遍存在數(shù)量不足、國家通用語言水平低、教學能力欠缺的問題，直接影響雙語教育教學質量，成為制約雙語教育發(fā)展的瓶頸。加強雙語教師培訓，提高雙語教師教育教學能力，建設一支合格的雙語教師隊伍，是貫徹落實教育規(guī)劃綱要、提高雙語教師整體素質的重要舉措，對提高雙語教育教學質量具有重要的意義。各地教育行政部門要高度重視雙語教師培訓工作，加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真做好雙語教師培訓工作。

二、重點加強雙語教師培訓的規(guī)劃編制和機制建設

有關省區(qū)要將雙語教師培訓納入教師培訓總體規(guī)劃，進一步充實和完善2015-2015年雙語教師培訓計劃，并制訂年度實施方案，優(yōu)先保證培訓經(jīng)費。從本地區(qū)實際出發(fā)，以農(nóng)牧區(qū)雙語學校教師為重點，分層次、分學科組織雙語教師培訓，進一步增強培訓的針對性、實效性，力爭在“十二五”期間，將本地區(qū)雙語教師輪訓一遍，使雙語教師整體素質和教學能力顯著提高。

中小學教師培訓屬地方事權，雙語教育地域性較強，雙語教師培訓計劃的實施以地方為主。教育部組織實施國家級培訓，主要內(nèi)容是新修訂的《民族中小學漢語課程標準》和跨省區(qū)使用的民族語言;各省區(qū)、地州和縣市組織地方培訓，主要內(nèi)容是語言教學和學科教學能力。各地要選擇符合條件的高?；驒C構承擔培訓任務，根據(jù)培訓對象的規(guī)模、水平和需求，研究制訂培訓方案，確保培訓效果。要通過此輪培訓，逐步建立起本省區(qū)雙語教師培訓基地和培訓專家隊伍。

各地要依托中小學校舍信息管理系統(tǒng)等平臺，盡快建立雙語教育學生和教師實名制管理系統(tǒng)。要加強雙語教師培訓績效評價制度建設，建立雙語教師培訓檔案，制訂相應的考核辦法，通過考核評價，及時總結經(jīng)驗，分析問題,改進培訓工作。

培訓總結與建議范文范本篇五

集團公司所屬各單位，機關各部(科)室：

為進一步加強集團公司安全教育培訓工作，推動集團公司科學發(fā)展、安全發(fā)展，增強全員的安全意識和業(yè)務素質，從源頭上控制和預防各類生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》和省、市、區(qū)煤炭管理部門要求，結合集團公司實際，現(xiàn)就加強安全教育培訓工作提出如下意見：

一、重要意義。國家和省、市、區(qū)煤炭管理部門以及集團公司高度重視安全教育培訓工作，不斷加大安全教育培訓工作的力度，公司職工的安全素質和技術業(yè)務素質明顯提高。但個別單位對安全教育培訓工作仍然存在著思想認識不到位、責任落實不到位、實效性不強等問題，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力。實踐表明，進一步加強安全教育培訓工作，是集團公司落實黨的精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求;是強化集團公司安全生產(chǎn)基礎建設，提高安全管理水平和從業(yè)人員安全素質，確保安全生產(chǎn)的重要途徑;是防止“三違”行為，不斷降低機械事故總量，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措;是維護職工生命健康，家庭幸福和切身利益的實際需要。

二、指導思想。以黨的精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀和上級關于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，以培育一流素質職工隊伍為目標，以實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展為著力點和2出發(fā)點，大力實施企業(yè)管理隊伍、專業(yè)技術人員隊伍和一線職工隊伍整體素質提升工程，著力打造企業(yè)核心競爭力，促進集團公司安全穩(wěn)定和科學發(fā)展。

三、工作目標。緊緊圍繞管理人員、班組長、特種作業(yè)人員“三大目標”和全員素質提升這一重點，不斷強化安全教育培訓工作力度，培養(yǎng)造就一支懂安全、善經(jīng)營，想干事、能干事、會干事、干成事的高素質的管理人員隊伍，加快培養(yǎng)造就一支思想覺悟高、專業(yè)技術精、業(yè)務能力強的專業(yè)技術人員隊伍和一支忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、吃苦能干的職工隊伍，營造“人企和諧共贏”的良好氛圍，為集團公司的建設和發(fā)展夯實基礎。

四、重點工作。(一)落實安全教育培訓責任。公司所屬各單位要把安全教育培訓工作納入年度發(fā)展規(guī)劃，健全落實以“一把手”負總責、領導班子成員“一崗雙責”為主要內(nèi)容的安全培訓責任體系，建立健全機構和責任追究制度，配備專人負責，保障經(jīng)費需求。要牢固樹立“安全教育培訓不到位就是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，扎實推進安全教育培訓內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日?；?，努力實施全覆蓋、多手段、高質量的安全教育培訓。把落實培訓制度、提高教學質量、強化培訓效果貫穿于安全教育培訓工作的各個環(huán)節(jié)和各方面，確保取得實效。

培訓總結與建議范文范本篇六

近年來，xx市地稅局按照地區(qū)地稅局干部教育培訓工作會議精神，將干部在職學習納入干部教育工作格局中，實行規(guī)范化管理，較好地解決了培訓資源緊缺、脫產(chǎn)培訓工學矛盾突出、學用結合不緊、針對性和實效性不強的問題，營造了創(chuàng)建學習型組織、爭當學習型干部的良好氛圍。隨著市場經(jīng)濟和稅收工作的不斷發(fā)展，對稅務干部的教育培訓提出了新的更高的要求，特別是在新的形勢下更新教育培訓理念，建立起全新的稅務教育培訓模式勢在必行。

（一）缺乏現(xiàn)代教育培訓的理念。一是缺乏國際化理念。當前，我們盡管開展了形式多樣的教育培訓活動，但總的來看，培訓活動還停留在傳統(tǒng)業(yè)務知識上，而對入世后包括稅收在內(nèi)的經(jīng)濟管理機制與國際運行機制相一致的新形勢關注不夠，涉及不多，以致大家普遍缺乏適應國際環(huán)境變化的創(chuàng)新思維和迅速能夠與國際稅收業(yè)接軌的能力和水平。二是缺乏終身學習理念。在教育培訓方面總的還停留在缺什么補什么、需要什么學什么的應急式培訓層次上，對學習的永恒性認識不夠，尚未建立學習培訓的長效機制。

（二）教育培訓的整體推進機制尚未真正形成。在組織領導上，還沒有形成自上而下的培訓組織領導體系，從實際工作來看，盡管局領導層對教育培訓工作已經(jīng)引起高度重視，但對該工作的經(jīng)常性研究機制沒有真正形成，這在一定程度上影響了培訓工作的有效開展。在培訓計劃上，對培訓的安排缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，沒有站在稅務人才建設和人力資源合理利用的高度，對稅務干部開展有計劃有步驟的培訓。在培訓方式上，目前xx市地稅局的教育培訓自上而下多是以短訓班、以會代訓的方式為主，短則一天半天，長則二至三天，形式較為單一，并且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓內(nèi)容上，除了新政策法規(guī)的頒布和新操作流程的實施有明確的要求外，其它各種培訓的內(nèi)容仍停留在一般性稅務知識上，沒有圍繞工作難點確定培訓內(nèi)容，缺乏針對性。在培訓機制上，缺乏培訓前科學的需求分析和訓后的效果評估，教育培訓與實際結合不夠緊密，培訓對象的層次性體現(xiàn)不夠。

（三）教育培訓的硬性約束不強。一方面，考核中只注重教育培訓的形式、內(nèi)容和項目，往往忽視了教育培訓的實際效果，一定程度上影響了教育培訓的效果；另一方面，對參訓干部的培訓實效沒有一個硬性的約束，學好學壞一個樣，這也會在一定程度上影響稅務干部學習的自覺性和主動性。

（四）缺乏一定教育培訓的激勵機制。在日常工作繁忙的情況下開展培訓工作，許多干部難免會有想法，激勵引導力度不夠，難以調動干部的學習積極性，培訓效果也難于保證。

加強和改進稅務教育培訓工作，事關高素質、復合型稅務人才建設，事關地稅事業(yè)興旺發(fā)達，必須主動適應時代發(fā)展的要求，突出“打實基礎，明確重點，學以致用，獎優(yōu)罰劣，形成氛圍”的宗旨，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，切實加強組織領導，加大投入，完善機制，著力構筑全員參與、分層培訓、體系健全、運作規(guī)范的稅務教育培訓工作新格局。

（一）樹立全新的教育培訓理念。一是樹立人本觀念，調動人員積極性。一個單位事業(yè)的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決于人員素質的高低，干部素質的提高不僅需要個人在工作中鉆研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓。為此，要進一步樹立起以人為本的觀念，切實把教育培訓作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強繼續(xù)教育意識。教育培訓作為向每個稅務干部提供的一種學習機會，使個人的業(yè)務技能得以更新和提高，從而形成工作、學習和知識需求的有效結合。為此，要進一步樹立長效觀念，變過去的應急式教育培訓為長期的、系統(tǒng)的、規(guī)范的教育培訓，逐步建立起系統(tǒng)規(guī)范的繼續(xù)教育體系。三是樹立永恒觀念，強化終身學習思想。學習是永恒的主題。當今社會科技變化日新月異，xx市地稅局同樣面臨著信息化建設的浪潮。xx市地稅局干部要適應形勢發(fā)展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，形成“終身學習”的新機制。

（二）構筑嚴密的教育培訓體系。一是強化統(tǒng)一規(guī)劃。要根據(jù)人員情況和稅務機關的整體，制定教育培訓制度、原則和教育培訓工作的長遠規(guī)劃、中期計劃和近期重點，確定稅務干部所要達到的知識標準和技能標準，及時考核、獎懲、使用等相關制度。二是強化組織指導。依據(jù)初任教育培訓、任前培訓、專門業(yè)務培訓、更新知識教育培訓等層次的要求，逐漸建立起必要的教育培訓和選擇培訓制度。根據(jù)崗位業(yè)務技能要求，具體確立每個崗位應具備的知識水準及應教育培訓的內(nèi)容，制定切實可行的教育培訓指南，使每個干部都清楚自己應具備哪些知識和技能。由每人根據(jù)教育培訓指南和自己的技能需求有針對性地選擇教育培訓項目，同時結合培訓開課情況，實施教育培訓。三是強化分級培訓。在制定培訓計劃前，人事監(jiān)察部門應對教育培訓的內(nèi)容進行廣泛的調查，組織干部對“稅收工作要求我們學什么、干部最想學什么”的問題進行討論，在集中各方面意見的基礎上，分門別類確定培訓計劃，有針對性地開展教育培訓，突擊抓好重點班次的培訓，同時在分層開展培訓的同時，層層選撥一批基礎好、可塑性強的人員，由上級進行專門教育培訓，造就一支高素質人才和復合型人才。

（三）建立健全培訓的硬性約束機制和激勵引導機制。一是嚴格對個人教育培訓進行考核。根據(jù)培訓的內(nèi)容，設定科學的考核指標，制定教育培訓評估細則，并按照一定時間層次，對每個干部的學習培訓情況，依據(jù)教育培訓的內(nèi)容、項目、標準和具體要求進行詳細的考核，通過量化、細化考核的方式，真正提高教育培訓的實效。二是加強硬性約束。要保證教育培訓制度的嚴肅性，要加強對各項培訓到崗情況的考核監(jiān)督，對無故不參加培訓的干部作為曠工處理。三是加大激勵引導力度。一方面運用經(jīng)濟手段提高激勵作用，針對在崗培訓要不可避免地占用干部休息時間、而干部職工工作壓力大的實際情況，為有效化解干部對經(jīng)常性占用休息時間而產(chǎn)生的抵觸情緒，給予參訓干部適當?shù)呐嘤栄a助，這不僅可充分調動大家的學習積極性，而且對強化培訓管理，也創(chuàng)造了有利條件。另一方面，要最大化地使用考核激勵手段，將培訓考試成績與個人競爭上崗、任職、考評相掛鉤；對取得國家認可的“四師”等系列的'各種能級、證書、資格的人員分別給予一定物質和精神獎勵，并記入檔案，與晉升、獎金系數(shù)等相掛鉤，在廣大干部中形成了講學習求進步、爭培訓重提高的良好氛圍。

培訓總結與建議范文范本篇七

成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。

把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

（一）重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標。

要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

（二）系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際。

公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：

1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。

2、任務分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。

3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內(nèi)容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。

4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。

（三）建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃。

培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統(tǒng)、更完善。

（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性。

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。

（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。

（六）推行教練體系，全面提高培訓效果。

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。

(一)班級讀書活動。

完善閱讀區(qū)：每位幼兒從家里帶童話圖書來園和小朋友分享交流。

2.擬定各年齡段童話閱讀推薦書目，設計家園閱讀記錄表。

3.各班結合日?；顒?，保證每天20--30分鐘的幼兒閱讀時間。

4.教師每天給幼兒講一個童話故事。

5.教師每周組織一次集體童話閱讀活動。

(二)親子讀書活動。

1.建議家長帶幼兒到書店、圖書館、網(wǎng)上購買童話書，也可在班級圖書角借閱童話故事書，拓展讀書渠道。

2.在孩子生日或節(jié)日時，以童話書為禮物。

3.每天睡覺前半小時定為“親子閱讀時間”，每天陪幼兒讀一篇經(jīng)典童話故事。

4.根據(jù)閱讀內(nèi)容，幼兒口述，家長記錄孩子敘述內(nèi)容，每周上交一次童話閱讀記錄表。

1、教育教學方面：由于中班幼兒身體發(fā)育迅速，精力充沛，其身體對活動的量有了更大的需求。孩子有太多的精力想發(fā)泄，活潑好動的他們在課堂常規(guī)就出現(xiàn)了兩個問題：

1.部分孩子的注意力不集中總喜歡想一些或做一些與上課無關的事。

2.一些孩子在舉手發(fā)言方面比較被動，而有的孩子很希望發(fā)言卻忘了要舉手，想說就說十分的隨意。為了讓孩子們改變這種狀態(tài)，我們選取的教材從孩子的興趣出發(fā)，盡可能地設計一些孩子感興趣的，來源于孩子生活的課。讓他們運用多種感官積極參與在玩中學，依次提高他們的注意力和活動的興趣。對那些表現(xiàn)不活躍或注意力不集中的孩子，我會在下課后個別談話，積極鼓勵他們在下一堂課中有更好的表現(xiàn)。教育孩子要等別人把話說完再發(fā)表自己的意見，這是對人的禮貌。

2、生活習慣方面：在小班時孩子們的進餐習慣普遍比較差。一是吃飯愛講話，我們并不是絕對不許孩子講話，這是不符合新的教育觀念的，但孩子們閑聊起來就沒完沒了，飯也顧不得吃，飯也容易涼，吃了腸胃不好。二是吃飯時衛(wèi)生習慣差，桌面、地面都是米粒、菜，有的孩子還把不要吃的東西扔到別人碗里。三是挑食，常有幼兒這個菜不吃那個挑掉。經(jīng)過中班上學期，我們兩位老師的齊抓共管，孩子的進餐習慣進步比較大，卓見成效。當然，吃飯有不良習慣的.幼兒還是有，其中也有一些家庭的原因，如有個別家長怕孩子吃得慢、吃得臟，還喂孩子，這些都不利于幼兒良好進餐習慣的養(yǎng)成。希望在座的家長今后也注意一下。

（一）問卷調查。

向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，較為有效。

（二）約見面談。

挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

（三）會議調查。

召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。

（四）工作表現(xiàn)評估。

根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。

（五）報告審評。

根據(jù)部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內(nèi)容。

計劃內(nèi)容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內(nèi)容。

培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內(nèi)容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。

培訓總結與建議范文范本篇八

1、關于紅皮書。我在咱們論壇上多次提到了紅皮書的重要性，這里還是想提醒大家一下。紅皮書是內(nèi)審師工作的標準、指導思路，對于考試也同樣是非常重要的。在第一科和第二科的考試中是有明顯的體現(xiàn)，很多題目的解釋都是要依據(jù)紅皮書作出的。因此理解紅皮書(注意不要去背誦，國外考試重在理解)非常重要。所以我建議在這最后階段中，每天可以抽出半個小時翻翻這個，有些印象之后做題會更加得心應手了!

2、關于兆泰輔導書?？催^這套書的朋友應該都有這樣的感覺——作用不是特別大、做題的時候遇到很多書上沒有講到的內(nèi)容。這是很正常的，因為這僅是輔導書而已，而不是教材，內(nèi)審師考試也沒有所謂的教材。所以最后這個階段沒有必要再去看這個書了，這個書唯一有點價值的地方就是里面的題目了，建議大家好好看看這里面的題目，特別是題目解釋，往往題目解釋會告訴我一些另外的知識。

3、關于做題。內(nèi)審師考試會出現(xiàn)好多重復的題目，這些題目占的.比重還不小，因此大量的題目的練習對于考試有很好的效果，但是注意一點，做的這些題目的答案必須要有保證，否則按照這些答案來答題的話，最后后果就可想而知了。網(wǎng)校的題庫中的題目答案是有一定的保證的，即使出現(xiàn)有些問題的，那么可以隨時向答疑板進行咨詢，迅速的找到正確答案。

4、關于考試。請大家做好心理準備，考試的時候可能會遇到一些困難，包括考后的困惑。說實話，我和一些朋友(都是考過內(nèi)審師的)都有同樣的感覺，考完的時候會發(fā)現(xiàn)有好多題目都拿不準，暈暈乎乎出考嘗暈暈乎乎通過考試，也不知道怎么回事。所以即使感覺不好，也要依據(jù)自己的判斷作出最佳的答案。

這是最后沖刺階段的一些建議，等到考前我會說一下考試的注意事項，這個注意事項也是非常重要的，有好多朋友考試的時候都沒有注意到，可能會給自己招來一些麻煩。

學校簡介：精英教育全面開花，經(jīng)典教育獨樹一幟。

經(jīng)典財稅培訓是精英教育旗下專業(yè)的財會類培訓中心，該中心秉承著專業(yè)、敬業(yè)、卓著、經(jīng)典的樹業(yè)理念，博采各家之長，竭力打造無錫會計培訓頂尖品牌。我培訓中心本著對學員負責，對自己負責的態(tài)度，著重關注教學質量和工作的實用性，所開課程全部承諾，一期不會下期免費，考試不過免費重學。

專業(yè)、誠信、卓著、經(jīng)典

會計上崗證簡介：

會計從業(yè)資格證，簡稱會計上崗證，又稱會計證。該證書是會計人員從事會計工作的合法手續(xù)，是必須取得的證件。

適宜人群：適宜零基礎的人群，需初中以上文化水平，是從事會計的必須合法證件。

考試科目：《會計基捶、《財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》、《會計電算化》

考試時間：每年9月份考《會計電算化》，10月起考《會計基捶和《財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》，具體時間以會計準考證為準。

經(jīng)典財稅會計上崗證培訓信息公告

培訓課時：140

班級設置：

a、簽約包過班，報名即簽定培訓合同，不通過退還相應學費 費用總計：1580元(含內(nèi)部資料費用、報名費用、書費等)，該類型限額招生80人，兩個班級分晚班和周末白班。

b、套餐精講班：會計上崗證+精品出納課程=980元(含會計證報名考試費用和書費)(精品出納課程正常原價580元)，不通過下年免費重學。

c、校園特惠班：本班級類型僅限在校大學生(三門培訓費490元)，另在校期間可半價學習本學校其他相關類課程和提供其他增值服務，如推薦就業(yè)實習等。

d、考前習題班：強化復習、歸納總結、考點押題(特別推薦)、考試模擬，費用200元，不通過可退還學費150元(50元為資料費用)或直接抵減200元學其他課程。

e、疑難解析班：4次免費課程，解析學習中的疑難問題，每次不低于半天時間(4課時)(會計基礎和財經(jīng)法規(guī)各兩次)，思路清晰、豁然開朗。

f、特效學習班：該班級針對財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德一門課程精新設計總結，拒絕死記、硬記，精華講解、全面總結、高效串聯(lián)、清晰記憶。費用400/門(含報名費書費和內(nèi)部資料費)，不通過退還學費300。

培訓總結與建議范文范本篇九

時間飛逝，創(chuàng)業(yè)實訓課程已經(jīng)進行了一個多月了，在這一個多月的學習中，我學到了很多知識，其中最令我受益匪淺的是老師對于成功創(chuàng)業(yè)所需要具備的素質方面的講解。我思考為以下幾點：

一、凡事豫則立，不豫則廢要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的準備一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的準備非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。這個是最基本的前提，做什么事情都要先認識自己，只有先認識自己，才能更好地認識其他事情，才能準確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。第二，在確定創(chuàng)業(yè)項目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。

二、艱難困苦，玉汝于成。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們只有不怕繁瑣，不畏艱難，一步一步地走下去，我們才能成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。

三、長風破浪會有時

我們正確選擇創(chuàng)業(yè)項目，并能夠成功解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一個又一個困難之后，我們等待的只剩下成功了。我們創(chuàng)業(yè)在取得成功之后，我們還應繼續(xù)保持優(yōu)良作風，不忘創(chuàng)業(yè)艱辛，一個成功不是終點，我們需要的不只是這一點點，還有很多。只有做得到堅持，我們才能取得更大的收獲，并在這些收獲中得到鍛煉自己。這次培訓讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個成功創(chuàng)辦企業(yè)的過程，同時也是一個鍛煉我們自己，提升個人素質能力的過程。

2、你覺得課程哪些地方需要改進？

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大，創(chuàng)業(yè)一詞已成為人們意識中較為普及的詞匯了。許多的人都在為實現(xiàn)自己的夢想和人生價值而努力創(chuàng)業(yè)，有成功的，有失敗的，也有在艱難中前行的。縱觀創(chuàng)業(yè)領域的一些數(shù)據(jù)和資料，我們也不禁可以得出這樣一個殘酷的結論：創(chuàng)業(yè)之路艱難，創(chuàng)業(yè)成功更加難。這是經(jīng)濟社會發(fā)展和社會競爭的必然結果。 在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以學到很多有益的經(jīng)驗，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以得出許多經(jīng)驗教訓。

2011年創(chuàng)業(yè)培訓工作總結

孫杰

一、siyb教學管理工作

負責周口市就業(yè)訓練中創(chuàng)業(yè)培訓工作，周口市就業(yè)訓練中心2011年共計開展創(chuàng)業(yè)培訓班81期，培訓2430人，完成省廳目標任務202%。

全年syb培訓教學授課15期，其中周口市本地培訓5期，計培訓學員150人，合格學員135人，合格率90%；外市（開封、鄭州、平頂山、濟源、商丘等市）10期，計培訓學員300，合格學員286人，合格率95%。

二、積極參與創(chuàng)業(yè)培訓后續(xù)支持服務

一是根據(jù)中心制定的定期回訪制度，今年我加強了與學員的溝通交流。12月份，我對一年來培訓的學員通過電話或上門方式進行了回訪，了解創(chuàng)業(yè)進程和遇到的'困難，并協(xié)調相關部門為15名學員解決了小額貸款、營業(yè)執(zhí)照辦理等事宜。二是舉辦學員座談會。為了解培訓結束后學員創(chuàng)業(yè)情況，7月份我組織了一次學員座談會。在座談會上，聽取了學員在創(chuàng)業(yè)實踐階段所遇到的主要困難及對未來的設想以及對開展syb創(chuàng)業(yè)培訓工作的希望與建議等內(nèi)容。通過座談會學員之間也有了更多的交流，能夠互相幫助，提供商機，對彼此企業(yè)的發(fā)展都有很大的幫助和指導作用。

武漢陽光職業(yè)培訓學校

黃銀華

(學校資質：武漢政府siyb指定培訓機構、淘寶大學定點培訓機構。專業(yè)：政府補貼1200元免費創(chuàng)業(yè)培訓，優(yōu)惠淘寶培訓（包含淘寶美工、淘寶客服、淘寶推廣、淘寶運營） ，電腦維修，高級辦公軟件。辦學特色：創(chuàng)業(yè)培訓+技能培訓+推薦工作)

為配合市勞動就業(yè)管理局創(chuàng)業(yè)培訓指導科對全區(qū)、各定點單位2012年度創(chuàng)業(yè)培訓工作開展以及創(chuàng)業(yè)項目庫建設情況了解掌握，現(xiàn)對我校2012年創(chuàng)業(yè)培訓所開展的工作做出如下總結。 2012年我校為促進就業(yè)和再就業(yè)工作，大力開展創(chuàng)業(yè)培訓，完善創(chuàng)業(yè)培訓政策，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為勞動者成功創(chuàng)業(yè)提供較好服務，學校與青山區(qū)總工會、工商局積極合作，提供整潔舒適、功能齊備的教學環(huán)境。同時，為學員配置了飲水機和微波爐，一次性水杯。

近一年來，在市、青山區(qū)人社局的大力支持下，經(jīng)過全校的共同努力，創(chuàng)業(yè)培訓取得了較好的進展 為構建我市和諧社會做出了一定的貢獻。

我校創(chuàng)業(yè)培訓工作所取得的進展得益于以下六點：

一、領導重視是創(chuàng)業(yè)培訓成功開展的關鍵創(chuàng)業(yè)培訓工作開展，受到市人社局、創(chuàng)業(yè)培訓指導科的關心，市創(chuàng)業(yè)培訓科郭科長百忙中親自下區(qū)指導，并給出寶貴意見。

青山區(qū)人社局幫助我們積極協(xié)調各種關系，牽線搭橋，劉局長不厭其煩詳盡解讀創(chuàng)業(yè)培訓政策，對我們工作及時跟蹤把控。武漢市人社局正確的方針，青山區(qū)人社局強大的領導力，對創(chuàng)業(yè)培訓工作推動起到了決定性作用。為保證我校創(chuàng)業(yè)培訓能夠順利開班創(chuàng)造了有利的前提條件。

二、借助媒體等渠道擴大宣傳、營造輿-論氛圍

創(chuàng)業(yè)培訓工作是一項新工作，許多人不了解，尤其對創(chuàng)辦你的企業(yè)更是知之甚少，為此我校在市人社局及區(qū)人社局的大力支持，和區(qū)總工會的幫助下，在青山區(qū)各社區(qū)里建立良好的關系，在社區(qū)工作人員積極推薦下，下崗失業(yè)人員和待業(yè)人員積極前來參加創(chuàng)業(yè)培訓。同我校也加強管理及推廣力度，與社會組織積極合作在紙質媒體和網(wǎng)絡媒體擴大宣傳，營造良好的輿-論氛圍。

三、做好培訓前期準備工作

在創(chuàng)業(yè)培訓班開班前，我們陽光職業(yè)培訓學校聯(lián)合創(chuàng)業(yè)導師積極組織篩選活動，進行學員調

查問卷表，并做創(chuàng)業(yè)培訓課前宣講。及時到區(qū)人社局市人社局，請領導對我校創(chuàng)業(yè)推動工作，進行指導監(jiān)督，及對培訓班臺賬和學員資料進行審批，嚴格按照開班要求到就業(yè)訓練中心訂購教材。為創(chuàng)業(yè)導師，提前為學員安排實惠衛(wèi)生的午餐。在開班前我校與武漢創(chuàng)業(yè)導師團導師反復溝通，征求導師的建議，根據(jù)每位學員的特點，制定共性與個性兼具的培訓計劃，在批班開班過程中不斷完善學員創(chuàng)業(yè)培訓檔案，設置每天課程結束時按時收取學員信息反饋表，第二天課前對反饋表做出及時回應的制度。

四、嚴格管理制度，資料齊備，確保教學質量

由于創(chuàng)業(yè)培訓學員年齡、學歷、戶籍差異性特點 ，我們陽光職業(yè)培訓學校制定出自己獨特的管理辦法，從一開始學員篩選，就從嚴把關，配以人性、周到、細致的服務。為學員建立創(chuàng)業(yè)項目庫，讓每個學員和社會各界感受到區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)培訓班不糊弄，不欺騙，不應付。 從前期準備到開班，每個環(huán)節(jié)收集留存文字、圖片、語音視頻資料，長期留存。

簽訂學習保證書，開正規(guī)收據(jù)，收取學習保證金（按要求學完后原額退還）授課以“創(chuàng)業(yè)培訓”統(tǒng)一教學計劃時間為準，對于缺課、請假者嚴格按班規(guī)執(zhí)行，對缺課累計一天以上者，扣發(fā)其培訓合格證及不同額度學習保證金，對有困難的學員我們實行嚴愛結合，關心學員的個體，及時幫助學員解決所遇到的困難。

五、三個月跟蹤回訪、后續(xù)支持

后續(xù)服務是創(chuàng)業(yè)培訓的一個重要環(huán)節(jié)，我們把后續(xù)服務作為創(chuàng)業(yè)培訓重要工作。 在創(chuàng)業(yè)班即將結束時，建立一份通訊錄，詳細記錄每名學員、授課教師、培訓班管理人員的具體聯(lián)系方式，形成一個互相聯(lián)系、相互交流的網(wǎng)絡，很多創(chuàng)業(yè)具體問題在創(chuàng)業(yè)過程中遇到，在學員創(chuàng)辦自己的企業(yè)時提供必要的團隊幫助。提出一次學習，得到一團隊支持，一生朋友的培訓宗旨。

六、創(chuàng)新：技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓相結合?，F(xiàn)場教學與遠程教學相結合

發(fā)揮學校是淘寶大學授牌定點培訓機構的優(yōu)勢，增值提供當前社會需求最大最火熱的電子商務培訓網(wǎng)店培訓，讓創(chuàng)業(yè)培訓落地與技能培訓結合，受到了學員的熱烈歡迎。為有強烈創(chuàng)業(yè)欲望奮發(fā)圖強的殘疾學員，獨創(chuàng)遠程創(chuàng)業(yè)培訓教學模式，單獨開通yy語音頻道，采用語音、圖片、文字資料相結合方式，遠程與現(xiàn)場同步教學，靈活充滿人性，豐富了教學方式，為弱勢群體創(chuàng)業(yè)提供了難得的學習機會，得到該類學員大力支持，讓他們能平等的享受市區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策。

由于我校創(chuàng)業(yè)培訓細致非走過場，認真扎實的工作，今年我校創(chuàng)業(yè)培訓工作取得了社會與區(qū)領導的認可。并努力在未來的的創(chuàng)業(yè)培訓工作中，積極響應市、區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)精神，嚴謹辦學、規(guī)范管理，再接再厲！

時間飛逝，創(chuàng)業(yè)實訓課程已經(jīng)進行了一個多月了，在這一個多月的學習中，我學到了很多知識，其中最令我受益匪淺的是老師對于成功創(chuàng)業(yè)所需要具備的素質方面的講解。我思考為以下幾點：

一、凡事豫則立，不豫則廢要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的準備一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的準備非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。這個是最基本的前提，做什么事情都要先認識自己，只有先認識自己，才能更好地認識其他事情，才能準確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。第二，在確定創(chuàng)業(yè)項目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。

二、艱難困苦，玉汝于成。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們只有不怕繁瑣，不畏艱難，一步一步地走下去，我們才能成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。

三、長風破浪會有時

我們正確選擇創(chuàng)業(yè)項目，并能夠成功解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一個又一個困難之后，我們等待的只剩下成功了。我們創(chuàng)業(yè)在取得成功之后，我們還應繼續(xù)保持優(yōu)良作風，不忘創(chuàng)業(yè)艱辛，一個成功不是終點，我們需要的不只是這一點點，還有很多。只有做得到堅持，我們才能取得更大的收獲，并在這些收獲中得到鍛煉自己。這次培訓讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個成功創(chuàng)辦企業(yè)的過程，同時也是一個鍛煉我們自己，提升個人素質能力的過程。

2、你覺得課程哪些地方需要改進？

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大，創(chuàng)業(yè)一詞已成為人們意識中較為普及的詞匯了。許多的人都在為實現(xiàn)自己的夢想和人生價值而努力創(chuàng)業(yè)，有成功的，有失敗的，也有在艱難中前行的。縱觀創(chuàng)業(yè)領域的一些數(shù)據(jù)和資料，我們也不禁可以得出這樣一個殘酷的結論：創(chuàng)業(yè)之路艱難，創(chuàng)業(yè)成功更加難。這是經(jīng)濟社會發(fā)展和社會競爭的必然結果。 在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以學到很多有益的經(jīng)驗，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以得出許多經(jīng)驗教訓。

隨著創(chuàng)業(yè)實訓課程的進行，我從中收獲頗多，但是在實踐上仍覺得有稍許不足。理論上的掌握并不足以讓我們深刻的體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛與復雜。大學生創(chuàng)業(yè)是一個是一個很長的過程，既是一個完善自己的過程，也是一個融入社會、認知社會，把握行業(yè)動脈的過程。所以更好的親身體驗這個過程，更能讓我們真正的理解創(chuàng)業(yè)，感受創(chuàng)業(yè)。所以我建議創(chuàng)業(yè)實訓的課程能給予我們更多地實踐機會，能讓我們更加直接的體驗創(chuàng)業(yè)的一切。

培訓總結與建議范文范本篇十

根據(jù)國家總局和省安全監(jiān)管局關于《20__年安全生產(chǎn)教育培訓工作要點》精神，結合我市工作實際，現(xiàn)就杭州市20__年安全生產(chǎn)培訓工作提出如下意見：

20__年杭州市安全生產(chǎn)培訓工作總體要求是：以黨的__屆四中全會精神和市委、市政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》(市委〔20__〕6號)文件為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展理念，緊緊圍繞落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任這一重點，統(tǒng)籌規(guī)劃、練好內(nèi)功、加強監(jiān)督，著力完善安全培訓體系，大力推進以“三項崗位人員”(主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員)、農(nóng)民工和班組長為重點的企業(yè)全員安全培訓，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉提供人力資源和智力支持。

一、進一步深化安全培訓宣傳教育工作。

1、將培訓與安全生產(chǎn)宣傳教育有機結合起來，通過舉辦各種培訓班、利用社會新聞媒體、開展企業(yè)自主教育等途徑，加大安全生產(chǎn)社會化宣傳教育力度，宣傳省委88號和市委66號文件、宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全發(fā)展科學理念，大力推進基層安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)社會氛圍，促進安全生產(chǎn)各項工作措施的落實。

2、深化“百千萬”企業(yè)安全服務專項行動。要在去年學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上，進一步抓好安全監(jiān)管部門和培訓機構自身建設，深入開展對企業(yè)的安全培訓服務，針對量大面廣的企業(yè)培訓需求，積極采取送教上門、菜單式課程選讀、分行業(yè)分工種分類教學等方式，幫助企業(yè)集中開展安全教育，解決工學矛盾。

二、進一步完善安全生產(chǎn)培訓體系。

3、按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分步實施、優(yōu)勝劣汰的原則，進一步完善全市安全培訓網(wǎng)絡體系。按照《關于進一步加強安全培訓機構建設的通知》(杭安監(jiān)管科技〔20__〕7號)文件規(guī)定，轄區(qū)內(nèi)尚未建立四級安全培訓機構的區(qū)、縣(市)，要抓緊落實轄區(qū)內(nèi)安全培訓機構的培育、設立和建設工作。已批準建立的安全生產(chǎn)培訓機構，要嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局20號令的規(guī)定，健全規(guī)章制度、完善教學設施、配備專職人員、提高教學質量，同時，各區(qū)、縣(市)安全監(jiān)管部門要加強對轄區(qū)內(nèi)培訓機構的監(jiān)督管理，對不符合培訓要求的機構要積極采取措施提出整改意見并報告市安全監(jiān)管局。

4、嚴格執(zhí)行“教考分離”規(guī)定，積極推進計算機無紙化考核辦法。市本級負責人、安全管理員以及特種作業(yè)培訓理論考試實行計算機無紙化考核，逐步推選縣(市)區(qū)域內(nèi)特種作業(yè)理論考試無紙化考核，積極探索特種作業(yè)應會知識信息化考核辦法。

5、探索安全培訓信息化管理，全市各培訓機構的安全培訓情況均要統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)，通過交互式聯(lián)網(wǎng)方式，實現(xiàn)對各培訓機構培訓情況的有效監(jiān)管。

6、規(guī)范培訓內(nèi)容。按照學用結合、因材施教的要求，加強培訓需求調研，結合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際，完善培訓課程設計，更新培訓內(nèi)容，做到培訓內(nèi)容規(guī)范化，切實增強培訓的針對性和實效性。

7、改進培訓方法。根據(jù)不同培訓內(nèi)容和不同學員的特點，靈活運用研討式、互動式、案例式、模擬式等多種方法開展培訓，進一步增強教學的吸引力和感染力。積極探索遠程教育培訓辦法，充分發(fā)揮網(wǎng)上培訓覆蓋面廣、共享性好、靈活性強、成本低廉的優(yōu)勢，開展在線學習、網(wǎng)絡教育。

8、推進培訓資源優(yōu)化配置。加強師資和教材建設，建立健全培訓師資庫，實現(xiàn)優(yōu)質教師資源共享。積極選聘在職中青年安全生產(chǎn)管理骨干充實到教師隊伍，不斷補充新知識、新理念，提高教學水平和教學質量。

三、進一步落實企業(yè)安全培訓主體責任。

9、切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理員的培訓，各級政府部門要根據(jù)屬地管理、分級培訓的原則，按照《浙江省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，落實主要負責人培訓經(jīng)費，加大培訓力度，改進培訓方法，培訓面達到100%。

10、積極開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理員培訓。在繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)管理員培訓的基礎上，大力開展一般性生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理員培訓，加大宣傳和執(zhí)法檢查力度，持證率要達到100%。

1、大力開展企業(yè)班組長培訓工程。各級政府部門要幫助和指導企業(yè)實施班組長安全培訓工程，加強班組長能力建設，以班組長和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點，確保從業(yè)人員安全培訓落到實處。

2、抓好外來務工人員安全教育培訓。積極開展“安康杯”知識競賽;繼續(xù)開展對外來務工人員安全知識送培訓活動;加強與勞動保障、總工會，以及社區(qū)等相關部門溝通協(xié)調，把外來務工人員安全教育納入就業(yè)、職業(yè)技能、社區(qū)教育等培訓內(nèi)容，大力普及安全生產(chǎn)知識，提高外來務工人員安全意識和安全技能。

3、深化全員安全培訓工程。根據(jù)省安全監(jiān)管局20__年給我市下達的安全培訓目標任務，今年我市將完成生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓43.3萬，并列入年度考核內(nèi)容。各區(qū)、縣(市)要高度重視、認真對待，按照我市考核指標分解(詳見附表)，認真完成全年的各項培訓任務。

培訓總結與建議范文范本篇十一

通過在黨校專題培訓學習，認真思考黨校培訓工作，提出以下幾點建議供參考:

一、黨校培訓應當成為領導干部及時“充電”的主陣地

當今世界，科學技術日新月異，知識更新速度大大加快，特別是在國際國內(nèi)形勢不斷深刻發(fā)展變化的情況下，領導干部只有認認真真地學習、與時俱進地學習、持之以恒地學習，才能始終跟上時代進步的潮流，才能擔當起領導重任。黨的十七屆四中全會基于對時代發(fā)展趨勢的深刻認識和對自身使命的清醒把握，明確提出了建設學習型政黨的戰(zhàn)略目標。黨校作為我們黨培訓干部的重要基地，在新時期應當更加充分地發(fā)揮干部培訓的主渠道、主陣地作用，按照建設學習型政黨的要求，不斷創(chuàng)新教學形式、改進教學方法、充實教學內(nèi)容，不斷提高-干部理論教育的針對性和實效性，不斷滿足廣大黨員干部差別化、多樣化、高層次的培訓需求。

二、黨校培訓應當更加注重開拓領導干部的視野

黨校培訓要提高-干部的執(zhí)政本領，就要引導學員提高運用科學理論分析和解決實際問題的綜合素質。當前國際、國內(nèi)形勢發(fā)展變化十分復雜，應對各種復雜局面和不確定因素，要求領導干部不僅要深入學習黨的思想理論和方針政策，同時還要廣泛學習國際經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會等各方面的知識。新時期黨校培訓應更加注重開拓干部的視野，通過有針對性的培訓學習，豐富干部的綜合知識，開闊眼界和視野，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，切實增強干部適應時代發(fā)展和環(huán)境變化、駕馭全局的工作能力。

三、黨校培訓應當成為提高-干部執(zhí)政能力的重要智庫

學員是黨校教育的主體，又是黨校最豐富的智力資源。參加黨校培訓的學員來自方方面面，對基層各方面的情況都有比較深入的了解和把握。黨校培訓應當充分發(fā)揮學員在黨校教學中的'優(yōu)勢，調動學員在學習中的主體能動性，圍繞社會經(jīng)濟發(fā)展全局，廣泛集中學員智慧，著力研究解決人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、黨的建設的突出問題等，為各級領導科學執(zhí)政發(fā)揮有效的參謀和智庫作用。黨校培訓應當允許實施多元化、有針對性的學習方案，及時總結、推廣經(jīng)驗，從實際需求出發(fā)，重視培育創(chuàng)新文化、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才一是放寬過程管理。培訓班不必強求完全脫產(chǎn)學習，針對每期培訓班中確定的幾個專題，可按一定比例讓干部根據(jù)自己對各專題涉及內(nèi)容掌握的程度來確定是否參加學習，認為現(xiàn)有知識量還可以不需要培訓或確因工作關系沒能參加上本專題培訓的干部，可以直接參加單科結業(yè)考試，及格則視為參加了脫產(chǎn)學習。這個辦法既解決培訓內(nèi)容對個別干部缺乏吸引力的問題，又在一定程度上解決了工學矛盾;既是對大家知識儲量和文化層次的尊重，又跳出單純追求培訓形式的局限，把提高培訓質量，注重培訓實效作為培訓活動的關鍵突出出來。

二是改變結業(yè)考試形式。把現(xiàn)在采用的在培訓班結束時的綜合考試改為每個專題授課后的單科結業(yè)考試，只有單科全部合格的才能取得培訓結業(yè)證書。具體是把每堂課的知識點形成試題，每個專題算為一科編排出幾套試題輸入電腦，在一定時間段內(nèi)組織學員進行單科過關考試，學員可自由選擇其中任意一套試題，在規(guī)定時間內(nèi)答題，馬上出示成績。讓大家在黨校學習產(chǎn)生一種壓力，從制度上克服把黨校學習培訓當成養(yǎng)養(yǎng)神，認認人的休息過程。

三是提高授課質量。豐富教學內(nèi)容。改變黨校教師能講什么課開什么課的局面，通過外聘客座教授和利用網(wǎng)絡資源、音像制品等途徑開設一些領導干部感興趣的，但我們黨?，F(xiàn)有師資力量不能開的課。改進授課方式。要打破教師講，學員聽的單一授課局面，多安排一些討論分析時間，并逐步引入案例教學，同時，爭取把外出考察列入學習的一項內(nèi)容。

此外，每個專題的授課內(nèi)容要整理出來，一方面供未參加本專題輔導的學員借閱;另一方面供教師研究教學，提高教學質量。

培訓總結與建議范文范本篇十二

（一）職責不夠明確?！皟刹閮杀！贝笳位顒又校沂懈鞯叵群蠖汲雠_了針對居住出租房消防安全專項整治工作實施方案，對有關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責分工作出規(guī)定。但在整治過程中，相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)并未真正形成合力，職責分工不明，有的執(zhí)法主體不夠明確，措施不夠有力。如已整改的出租房整改復查意見書各部門都不愿意簽字；對需要整改的出租房僅依靠停水、停電的措施，甚至不敢停電，擔心蠟燭燈帶來安全隱患。

（二）基層基礎薄弱。居住出租房流動性大，租賃隱蔽性強，當事人接受管理存在被動性，往往采取避而不見、不提供租賃合同及相關證件的方式，想方設法回避管理，信息采集困難重重。

出租房信息管理滯后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有臺帳、公安有火災隱患直報平臺、房管有數(shù)據(jù)庫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安、房管各自為政，掌握的數(shù)據(jù)不盡相同，形成信息孤島，信息不能共享。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居住出租房消防安全管理薄弱，尤其是整改的復查程序不到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有公安派出所參與復查。

（三）違章建筑普遍。許多居住出租房是六、七十年代前的磚木結構建筑，電線老化，耐火等級低。有的居住出租房雖為混合結構建筑，但由于沒有統(tǒng)一的`消防規(guī)劃，缺乏消防疏散通道，消防設施也不符合標準。特別是外來務工人員因收入微薄，只能租賃廉價的簡易房，從而導致各地不符合消防安全標準的居住出租房遍地開花，違章搭建出租增多，造成嚴重的火災隱患，工作總結《對消防安全工作的建議》。

（四）安全意識淡薄。居住出租房的租賃合同絕大多數(shù)沒有涉及消防安全問題，一些房主只顧賺錢，只要能把房屋租出去，并不管住的是什么人，住多少人，群租現(xiàn)象普遍。租賃雙方缺乏消防安全常識，處置火災事故的應變能力差，一旦發(fā)生火災，極易因缺乏逃生自救能力引起群死群傷事件。

（五）火災事故高發(fā)。2007年瑞安市共發(fā)生的1156起火災事故，其中約有70％與出租房有關；甌海區(qū)共發(fā)生的800多起火災事故，其中出租房占有相當比例。

居住出租房消防安全事關平安溫州、***溫州的構建，政府必須下更大的決心，采取更有力的措施，務必抓緊抓實抓好。為此建議：

（一）進一步明確部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責，構建聯(lián)動工作機制。

居住出租房消防安全管理量大、面廣，涉及公安、房管、土地、規(guī)劃等部門單位。要制定完善居住出租房消防安全管理制度，并根據(jù)《消防法》等法律法規(guī)和上級有關政策的規(guī)定，進一步明確各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責，形成工作合力。建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責排摸，公安、房管為主要執(zhí)法主體，規(guī)劃、土地等部門配合執(zhí)法，供電、供水部門配合采取措施的居住出租房消防安全聯(lián)動長效機制。同時，監(jiān)察部門加強執(zhí)法監(jiān)察，對沒有有效履行職責，造成嚴重后果的，追究行政責任。

（二）強化基層基礎，建立信息共享的管理平臺。

充分利用力量，加大居住出租房消防安全日常巡查與排摸，做到與計劃生育、暫住人口管理同步推進。切實做好居住出租房消防安全管理的臺帳工作，掌握底數(shù)，特別是復查程序要明確到位，相關人員要求據(jù)實簽署復查意見。

加強居住出租房信息管理，建立信息共享互通平臺。建議開設一個居住出租房消防安全管理網(wǎng)站，相關部門分配一個帳號，通過帳號登陸后將居住出租房的基礎數(shù)據(jù)、整治行動、租賃備案信息輸入到網(wǎng)站上，形成統(tǒng)一平臺，促進部門間的信息互通，實時反映居住出租房的管理進程，從而實現(xiàn)居住出租房消防管理的動態(tài)監(jiān)管。

（三）加大整治力度，推行分級管理模式。

深入開展居住出租房消防安全整治行動，強化工作措施，確保整治行動取得實效。根據(jù)整治結果，把不需整改、需要整改與整改合格的居住出租房進行分級管理。建議按居住出租房的建筑結構、消防設備、承租人數(shù)、存在隱患情況，確定安全指數(shù)，推行星級管理。對不需整改與整改合格的居住出租房，做好消防安全注意事項指導工作。

對整改不合格的居住出租房，根據(jù)實際予以相應處理，進行房主傳喚、承租人勸退居住，停止供水供電。對違反消防安全管理的居住出租房，予以立案查處，特別是對違章搭建的簡易出租房，堅決予以拆除處理。同時加強廉租住房和政府“安心公寓”建設，保障市場供應，確保外來務工人員安居樂業(yè)。

（四）加強宣傳教育，增強消防安全意識。

今年莘塍1·14火災是全省第一例出租人因涉嫌消防責任事故被刑拘，雖對租賃雙方起到一定的警示作用，但大部分還未從根本上提高消防安全的敏感性與警惕性。因此必須加強消防安全宣傳教育，加強消防責任意識教育，努力通過形式多樣的宣傳教育活動不斷提高群眾消防安全意識，及時消除隱患，防止小火釀成大災。

培訓總結與建議范文范本篇十三

受新委托，對中高層管理人員的基本情況進行了解，通過與人力資源部培訓總監(jiān)的訪談， 我們了解到，目前需通過系統(tǒng)的培訓課程對新入司中高層管理者的執(zhí)行力、創(chuàng)新能力以及團隊協(xié)作等方面進行加強，希望這批中高層管理者具備責任心及主動接受外部挑戰(zhàn)的職業(yè)精神。

誠和智業(yè)本著深入研究，慎重建議的原則。

根據(jù)入司中高層管理者心態(tài)的角度，從不同 角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓練，在培訓過程中突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到日常生活和工作中。

二、培訓實施管理流程

采用顧問式培訓，以專業(yè)的課程開發(fā)能力，為客戶量身設計課程。

協(xié)助新疆企業(yè)建立內(nèi)部培訓體系。

與新疆企業(yè)建立雙贏合作關系。

本項目的培訓流程：

7、遵守合作單位所要求的競業(yè)限制

誠和智業(yè)公司致力于為企業(yè)提供全方位的咨詢和培訓系統(tǒng)解決方案。

誠和智業(yè)公司提供的培訓不僅僅是課程本身，我們所提供的是幫助企業(yè)員工發(fā)展和使企業(yè)獲得成功的能力。

三、培訓前的訪談、培訓中的管理、培訓后的評估方式

(一)培訓訪談目的 專業(yè)、針對性、實用(二)培訓訪談方式

訪談采用定量與定性相結合的方法，以達到準確、深入、全面、細致的目的。

受訓學員的問卷調查，采用定量的分析方法，以尋求學員能力素質及對培訓需求的表示， 采用統(tǒng)計分析的方式完成。

可以更準確、有效地了解培訓的需求。

(三)培訓中的管理 助教全程服務，專注過程管理，嚴格培訓紀律，注重培訓結果。

1、收集培訓相關資料

2、比較培訓目標與現(xiàn)狀之間的差距 3、分析達成培訓目標的培訓設計、工具 4、培訓實施過程評估與糾偏 (四)、培訓后的評估辦法[二級評估法] 一級評估，適用于普通課程。

用于對表面效果的測評，通過學員的情緒、注意力、贊成或不滿等，結合所有人員的總體反應得出對培訓效果的基本評價。

是培訓組織者在培訓進行中對學員學習過程的評估，面向學員進行的對課程內(nèi)容、導師、教材以及教學安排等的評估，主要評估學員對培訓的滿意程度(或喜愛程度)。

是反應層次的評估。

二級評估，適用于技巧或知識課程。

評估培訓學到了什么;培訓內(nèi)容、方法是否合適、有效;培訓的每一個學習過程是否滿足和達到了培訓所提出的要求?也就是學習層次的評估。

是培訓組織者在課程結束時進行的對學員學習過程的評估，通常采取問卷調查、模擬練習、心得報告與發(fā)表文章等方法。

四、培訓滿意度承諾

對培訓現(xiàn)場滿意度評分和培訓質量保證方面，我方承諾平均分可達80分以上，如果單個課程的總體學員平均分低于80分，則新疆華春投資集團有限公司有權扣除該課程20%的費用，或根據(jù)新疆華春投資集團有限公司要求調換培訓師。

五、培訓策略注：參訓人員100人以內(nèi)。

執(zhí)行班級管理制度，配備班主任，結業(yè)舉行論文答辯，頒發(fā)結業(yè)證書。

2)培訓課程計劃以時間順序進行排列如下：七、培訓課程學習方式

本培訓方案精心設計一個全方位、多層次的學習體系。

這個體系分為三個層次：聽講式、拓展式和體驗式，每個層次形式多樣，內(nèi)容豐富。

三個層次步步推進，涵蓋了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，

可以充分滿足處于轉型社會的人們之多元化需求。

圖3 課程學習方式體系圖

聽講式學習 拓展式學習 體驗式學習

聽講式學習——由培訓師就一個或若干主題進行深入地講解和剖析，選擇經(jīng)典的案例進行分析，并在培訓師的點評中逐漸形成共識。

拓展式學習——推行的理念是目前國際流行的教育理念，培養(yǎng)團隊意識，體會信任、體會責任，并學會溝通，突破思維。

成功的培訓可以使員工得到充分的`認同和激勵，實現(xiàn)他們對公司的認同感和歸屬感。

通過這段時間對長松組織系統(tǒng)材料的閱讀，可以看出，這一系統(tǒng)教材詳細地講述了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個部分。

這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對于基層員工也十分重要，因為只有了解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。

針對于此，對公司培訓作如下建議：

(一)培訓對象

分為高層人員、中層人員、基層人員。

(二)培訓內(nèi)容

1、高層人員

主要是組織架構的學習，實現(xiàn)對公司組織架構的科學設計，形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

主要學習內(nèi)容如下表：2、中層人員

(1)制度文本的學習通過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規(guī)范自己的行為。

(2)工作分析的學習

主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。

(3)績效管理的學習

主要分為績效管理原理、績效管理內(nèi)容、績效管理開展三個部分的學習，實現(xiàn)業(yè)績的擴大和效率的提高。

(4)薪酬管理的學習(責任部門學習)

主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營銷組織薪酬設計三個部分的學習，實現(xiàn)員工潛力的激發(fā)，推動公司發(fā)展。

(5)培訓管理的學習

主要分為培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分，實現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動。

(6)生涯規(guī)劃的學習

主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設計和個人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個部分。

3、基層人員

(1)企業(yè)文化的學習

主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個部分。

(2)組織架構的學習

(3)薪酬管理的學習

(4)生涯規(guī)劃的學習

培訓總結與建議范文范本篇十四

清潔工作是物業(yè)管理中一項至關重要的工作，一方面可以為業(yè)主提供安全舒適、整潔的辦公環(huán)境，另一方面對物業(yè)的公共環(huán)境、公共設施設備做好定期的清潔、維護和保養(yǎng)，才能保持其正常的使用功能并延長其使用壽命，從而達到使物業(yè)保值增值的目的。

一、常用的器械及清潔劑。

1設備：

(1)、吸塵器。為吸灰塵、污物之用，有吸地面灰塵、吸地毯灰塵、清潔家具污物等不同類型吸塵器。

(2)、吸水機。用于地面磨光作用，對于吸取地毯水分、加快干燥也非常有效。

(3)、地毯清洗機。主要用于協(xié)助清洗地毯。

(4)、拋光機。用于地面磨光作用，對于面積大的樓宇，尤為必要。此外比較常用的工具還有：安全梯、刷子、掃把、拖把布、海棉、噴壺、膠手套、刀片、長柄手刷、手推車以及小心地滑標志等。

2、藥劑：

1、去污粉。用于清除污跡、污漬。

2、潔廁靈。用于清潔衛(wèi)生間的陶瓷制品上的污漬。

3、起蠟劑。用于清除大理石的地面、墻面上的舊蠟漬。

4、免拋蠟。用于大理石等物體表面涂蠟保養(yǎng)。

5、玻璃清潔劑。用于清洗玻璃、鏡面、瓷片及電鍍物品表面的塵埃及污垢。

6、天那水。用于溶解、稀釋油漆。

7、地毯清洗劑。用于清洗地毯上的污漬。

8、不銹鋼清潔劑。用于清洗不銹鋼制品表面的污漬。

二、保潔的職責。

1、室內(nèi)保潔員的職責：

(1)負責物業(yè)內(nèi)各層電梯廳、走道、樓梯等公用區(qū)域地面、墻面、天棚的。

清潔工作。

(2)負責物業(yè)內(nèi)的信報箱、井道口、管線、消防栓等公共設備設施的清潔工作。

(3)負責物業(yè)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清潔工作。

(4)負責地下室、天臺、轉換層的清潔及其明暗溝的疏通清理工作。

(5)對用戶違反清潔管理規(guī)定行為進行勸阻、糾正。

(6)完成上司交辦的其他工作。

培訓總結與建議范文范本篇十五

第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。簡言之，計劃職能包括對將來趨勢的預測，根據(jù)預測的結果建立目標，然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。

組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn)；另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程。比如，要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作，要有適當?shù)氖跈?，要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準；檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準；若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號，然后分析偏差產(chǎn)生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現(xiàn)組織目標。

用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現(xiàn)偏差，這時導彈中的制導系統(tǒng)就會根據(jù)飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到擊中目標。激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的.問題：要研究人的需要、動機和行為；要對人進行指導、訓練和激勵，以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的，即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè)，它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤總€部門、每個單位，以至每個人什么時間做什么，何時完成，送到什么地點，都將有嚴格的規(guī)定，這樣才能保證用較低的成本，生產(chǎn)出高質量的。汽車。這就如同一支配合良好的樂隊，盡管大家各奏各的音調，配合起來則是一首美妙的交響曲。

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

培訓總結與建議范文范本篇十六

將案例的步驟、方法加以拆解，引導員工在練習時用優(yōu)秀案例為模板，整理自己的話術、技術。在培訓過程中，通過大量優(yōu)秀案例分享，刺激員工的感官認識，加深他們對企業(yè)、對培訓內(nèi)容的感受。有方法，有感受，技術和感受兩手抓，訓練效果才會更好。

在訓練考管系統(tǒng)中，當我們希望學員掌握某項技能時，就要在訓練的部分給員工展示大量的、高質量的案例。學到對的，才能做對；學到好的，才能做好。

堅持學習、深入研究，對提高本次培訓質量的幾點建議:。

各位校長們能在百忙中抽時間進行學習、思考，難能可貴。但學習中可能會遇到以下問題，現(xiàn)在與大家溝通。

一、學員提問題前要確定有沒有仔細看視頻資料。

二、學員提出的問題主題范圍不能過大，因為復雜問題短時間難以說清楚。

三、學員寫的體會(作業(yè))、評論、不要過于簡單，像小學生的答題，缺乏深入的思考，要出精品。

四、全班學員要及時查閱班級各項公告、輔導留言等，要瀏覽每個學員的作業(yè)等，班內(nèi)進行評議發(fā)帖，或對主題跟帖，增加點擊率，嚴禁發(fā)表牢騷和反動觀點。

五、幾點建議：

1、學習中，先看“主編寄語”，思考這一模塊的內(nèi)容、特點，主導認識和學習要求。

2、學習中，認真觀看視頻資料，邊聽邊想。

3、學習中，認真看文字材料，特別是“綜合評析”。

5、提問題，注意模塊的針對性。而且要特別注意學員之間的交流，有的問題，學員就能解決。

一、加強組織，拓寬特殊學校教師培訓的形式、途徑和覆蓋面。

政府應發(fā)揮主導作用，積極加強全省特殊學校教師職后培訓的統(tǒng)一組織、規(guī)劃，加大培訓力度，通過多種形式、多種途徑對特殊學校教師進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，擴大培訓教師的覆蓋面。短期非學歷培訓、長期函授學歷培訓、校本培訓、特殊學校與大學的合作培訓、網(wǎng)絡培訓等是當今特殊教育學校教師培訓的主導形式。各個國家各種機構如大學、師范院校、特殊教育師范院校、特殊學校以及一些民間特殊教育專業(yè)團體紛紛采用短期非學歷培訓形式對特教師資進行培訓，如英國、澳大利亞、美國等，這種在職培訓和繼續(xù)教育更具有靈活性和針對性、實用性和先進性。我國華東師范大學于1997年開始試行長期函授學歷培訓模式，為上海市培訓專升本的在職特教師資，解決了上海市特殊學校教師的職后培訓和學歷提升的問題。

二、加強管理，提高特殊學校教師培訓類型、時間的合理性和培訓機會的均等性。

要提高對特殊學校教師職后培訓的質量，必須加強管理，而建立完善的特殊學校教師的職后培訓制度是教師參加在職培訓的根本保證。政府應在研究和審視特殊教育學校教師專業(yè)特點的基礎上，建立一系列的特殊教育學校教師職后培訓的法律和法規(guī)來配合教師職后培訓工程的實施和發(fā)展。目前國際上，如瑞士、英國、美國、澳大利亞、日本等國家，都通過這一方式來保障特教教師職后培訓的順利開展。如建立盛市、縣三級特教教師職后培訓基地，制定特殊教育專業(yè)教師培訓基地建設的意見，完善盛市以及特殊學校的培訓網(wǎng)絡。

積極調研，提高特教教師培訓類型、培訓時間的合理性，解決培訓機會均等性的問題。根據(jù)特殊學校教師的實際情況，以教師為本，通過多種形式、多種途徑進行多元化的培訓。根據(jù)培訓課程的性質、特點以及教師已有的知識、技能基礎決定培訓的時間。根據(jù)教師的需求決定培訓的對象和要求。

三、加強研究，加大特殊學校教師培訓內(nèi)容的前瞻性、針對性、實用性。

對于特殊學校教師的職后培訓，在培訓內(nèi)容上要加強研究。根據(jù)確定的培訓對象，精選培訓內(nèi)容，提高前瞻性、針對性和實用性;或者，確定培訓的專題內(nèi)容后，選擇符合接受培訓條件的特校教師進行有目的地培訓。培訓內(nèi)容的選擇主要來自于特殊教育學校實際存在的問題、實際的需要。同時，在對特殊教育學校教師進行培訓時，更應強調臨床性、實踐性，要加強理論和實踐的對接。對特殊教育教師進行培訓的宗旨是使教師在接受培訓后，在實際教育教學工作中能夠進行有效的操作運用。針對特教專業(yè)畢業(yè)的教師或接受過特教專業(yè)系統(tǒng)培訓的教師，英國采用短期培訓的形式進行職后培訓，其主要培訓課程目標是提高技能和拓展專業(yè)知識。澳大利亞對特教師資的培訓也多是重視加強實踐培訓。美國特殊教育教師任職資格標準規(guī)定：特殊教育教師每年最少要參加25小時的與專業(yè)領域有關的繼續(xù)教育，以對知識進行周期性的更新。針對非特教專業(yè)畢業(yè)的教師或特教專業(yè)畢業(yè)學歷層次較低的教師，則可采取長期函授學歷培訓。日本非常強調這一點，規(guī)定在職特殊教育學校教師從教5年以上且有3年以上特殊教育經(jīng)驗者，參加長期專業(yè)進修后可以獲得專任教師任職資格，通過這種培訓來提升非特教專業(yè)畢業(yè)教師和低學歷特教教師的理論知識，改變其教學理念，提高其研究、應用能力。

四、加強監(jiān)督，狠抓特殊學校教師培訓的實效性。

要使特殊學校教師的職后培訓收到實效，必須加強監(jiān)督和考核。可在省教育行政部門的領導下，建立盛市(縣)、校三級特教教師職后培訓管理網(wǎng)絡，在盛市、縣三級特教教師職后培訓基地網(wǎng)絡的運行中，三級職后培訓管理網(wǎng)絡和三級培訓基地要相互配合，協(xié)調組織和規(guī)劃。培訓基地負責制定培訓計劃和實施等，而管理機構則負責對培訓計劃的審核、培訓過程的監(jiān)督以及對培訓結果的考核，做到各負其責，認真履行教師培訓工作，以保障特殊學校教師職后培訓的實效性。要做到這一點，還要重視特教教師培訓的師資建設，加強教師隊伍的繼續(xù)教育，實施職后培訓師資的準入制度。

講得越多，練得越多，學員的印象就越深刻。所以在需要展示反面案例的時候，要謹慎對待?？梢杂妹黠@的禁止符號，或者其他標記，讓反面案例看上去明顯是錯誤的、不好的，讓學員一目了然避免犯錯。培養(yǎng)學員判別優(yōu)劣最有效的方法，就是讓他們了解什么是對的，如何做是好的。

1.將培訓工作落到實處。在我國的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉變意識觀念，認認真真地開展培訓工作，同時要做好培訓的效果評估工作，而不是“虎頭蛇尾”，并且要做到培訓工作與企業(yè)規(guī)劃的有機結合，使培訓工作有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

2.做好長遠規(guī)劃，不能只顧眼前的利益。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓這個環(huán)節(jié)，很大程度上是因為資金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費用。但實際上，我們要學會“從長計議”，強化對人力資源教育培訓的投資。

3.改進培訓方法。學習、借鑒國外先進的培訓方法，深入進行教學改革，總結探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓工作新思路，擺脫培訓方式、方法就是簡單的“復制、粘貼”的局面。

4.建立和發(fā)展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓內(nèi)容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調一致。通過教育培訓管理系統(tǒng)監(jiān)控培訓，對培訓進行正規(guī)而又定期地評估和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。

5.不同的教育與培訓機構之間、企業(yè)與培訓機構之間要學會交流培訓發(fā)展的信息知識和經(jīng)驗。根據(jù)我國現(xiàn)有國情，爭取資本的優(yōu)化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設備，開展聯(lián)合，共同努力來增強資源基礎。

6.注重解決特殊群體的人力資源培訓發(fā)展的問題。如新興企業(yè)、高新技術、高級管理人才群體，從而改變這些領域人力資源不足和質量低下的問題。對于中國來說，這一特殊群體正是未來我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要源動力。

培訓師。所謂想要一次有效果的培訓，重中之重是得先有好的培訓師，只有好的培訓師才能把培訓的效果達到最佳。

在培訓時，要能帶動全場氣氛，能把培訓人員的積極性激發(fā)出來。

在培訓的過程中，所培訓的知識不能是單一的，得能全面性的傳授;。

在培訓時，能生動形象的，采用幽默式的培訓方式，會讓人記憶深刻。

技能方面的培訓很重要。比如服務員如何能做到快速敏捷的滿足顧客的需求;高管人員能有效的解決顧客提出的問題等。

表演式：針對各部門的服務性質，可以采用表演式的方式，這樣可以讓培訓人員留下深刻的記憶;例如，服務員面對的是顧客，那顧客很挑剔，顧客心情不好，顧客故意找茬，培訓人員可以通過一些場景來更好的剖析，然后制定一些解決這些問題的方案。

演講式：培訓過程中，可以要求培訓人員采用演講的方式來對所培訓的內(nèi)容進行文字理論的灌輸，但是在演講的過程中，不要死板的只對一些理論的傳授，培訓人員會覺得煩，聽不進去。在演講的過程中，適當?shù)睦e一些對培訓人員有用，和跟所講內(nèi)容相關的例子。

到最后階段，把全體員工都集中起來，進行一次集中式的培訓。讓大家都了解從培訓中學到什么，得到什么，互相分享。

我對公司下半年的培訓有以下幾點建議：

1、我們的培訓內(nèi)容要來源于工作，來源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實踐要強于理論，理論是指導實踐用的，我們要加強實踐的培訓。

2、我們的培訓要分階段、分部門、分崗位進行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會有效果。

3、我們可以為員工做一些戶外的拓展活動，拓展活動是一項能夠考驗員工、發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點，增強員工團隊意識有意義的活動，這項活動我們可以列入我們的培訓內(nèi)容之一。

到家：陳明祥(四川烹專畢業(yè))。

關于對公司下半年培訓的一點個人意見。

1、注重實用性：在專業(yè)知識講解那塊分部門進行。后廚可多進行實際操作演練，培訓場地多在廚房內(nèi)進行講師現(xiàn)場演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學員進廚房觀看這樣講師講解容易，學員也更好接受。講一些和實際工作關系密切的課題，比如怎樣簡化工作流程，提高工作效率、、怎樣實現(xiàn)標準化菜肴怎樣裝盤等。后廚培訓可聘請專業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的烹制，涼菜調味等方面。

加強學員與講師的互動討論環(huán)節(jié)。

4、培訓完后的跟蹤調查，對所學知識的實際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進。

對公司培訓的想法。

2、要讓所有都知道今天要培訓就是什么內(nèi)容，基于我們行業(yè)人員的文化水平不高，將的內(nèi)容要通俗易懂、簡單明了。又因為我們公司有兩種不同的業(yè)態(tài)，又分為許多不同的部門。每種業(yè)態(tài)、每個部門需要專業(yè)知識都不盡相同，我個人感覺如果能分開培訓，培訓一些專業(yè)性相對強點的知識，效果可能會更好些。

3、方式：可以是通過看影片、做游戲、專業(yè)人員的分析講解業(yè)可以是我們的員工自己工作體會、工作中總結出來的經(jīng)驗等。人員：有時有些培訓只能是對某一階層的人員進行，我們可以根據(jù)內(nèi)容的不同來決定要培訓的人員。

培訓師。所謂想要一次有效果的培訓，重中之重是得先有好的培訓師，只有好的培訓師才能把培訓的效果達到最佳。

在培訓時，要能帶動全場氣氛，能把培訓人員的積極性激發(fā)出來。

在培訓的過程中，所培訓的知識不能是單一的，得能全面性的傳授;。

在培訓時，能生動形象的，采用幽默式的培訓方式，會讓人記憶深刻。

技能方面的培訓很重要。比如服務員如何能做到快速敏捷的滿足顧客的需求;高管人員能有效的解決顧客提出的問題等。

表演式：針對各部門的服務性質，可以采用表演式的方式，這樣可以讓培訓人員留下深刻的記憶;例如，服務員面對的是顧客，那顧客很挑剔，顧客心情不好，顧客故意找茬，培訓人員可以通過一些場景來更好的剖析，然后制定一些解決這些問題的方案。

演講式：培訓過程中，可以要求培訓人員采用演講的方式來對所培訓的內(nèi)容進行文字理論的灌輸，但是在演講的過程中，不要死板的只對一些理論的傳授，培訓人員會覺得煩，聽不進去。在演講的過程中，適當?shù)睦e一些對培訓人員有用，和跟所講內(nèi)容相關的例子。

到最后階段，把全體員工都集中起來，進行一次集中式的培訓。讓大家都了解從培訓中學到什么，得到什么，互相分享。

我認為我們下半年要培訓的講師應該是以各店部長級以上為主。

培訓的內(nèi)容主要有：

1、以各個部門的主管在工作中對工作的分析。加強培訓廚房員工對五常法的理解。

2、培訓廚房員工操作技能水平。

3、培訓員工對三大綱領和五大行為準則的理解。我認為我們以考試的方式對員工進行考核。我們所參加的人員以各部門的員工分組形式來參加。

我個人對培訓的想法。

講師的培訓對象：用分組的方式以各店的經(jīng)理為組長，各店的組長自己組織你們的主要培訓骨干為組員。

參加人員：有各店負責人自己組織安排參加。

培訓的方式：以每天的講師為主，進行互動的方式進行培訓。

培訓的主要內(nèi)容有：

以各店總經(jīng)理為講師評委，對每天的主講師講完他的課，要進行講解和糾正講的不好及好的有哪些。