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最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用一
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù),提高銷售業(yè)績,提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則:即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則:銷售激勵與利潤激勵雙重激勵,利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則:銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé),對所有客戶負責(zé)。
4、可操作性原則:即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理:公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導(dǎo)價格:產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
1、營銷人員收入基本構(gòu)成:
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放)
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率:要求100%,方可提成;
2、銷售量:按產(chǎn)品劃分,根據(jù)公司下達基數(shù)計算;
3、價格:執(zhí)行公司定價銷售,為了追求公司利益最大化,銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
銷售費用按銷售額的0.5‰計提,超出部分公司不予報銷。
營銷團隊集體計提,內(nèi)部分配,其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%,即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金,剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職,公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績,公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成:
主產(chǎn)品:鐵路發(fā)運:基數(shù)為 噸/月.發(fā)運量在 噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸,超出部分按0.5元/噸提成;發(fā)運量在 噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品:地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊(2-4、3-8):產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成:
銷售價格高出公司價格開始提成,提成按高出部分的10%計提。
1、本實施細則自生效之日起,有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改,其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整,制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用二
項目業(yè)務(wù)提成合同甲方:_________________身份證編號:_________________公司名稱:_________________
乙方:_________________身份證編號:_________________
一、委托事項
1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位,為擴大甲方的業(yè)務(wù)需要,乙方接受甲方
聘請為業(yè)務(wù)經(jīng)理,專門為甲方聯(lián)系工程項目,以甲方名義和項目的建設(shè)單位直接洽談,向甲
方提供關(guān)于該工程項目的的重要信息,并最終促使甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的承包施
工合同。
2、業(yè)務(wù)成功是指在乙方的促使下與建設(shè)單位就項目簽訂書面的工程承包合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負責(zé)向乙方提供真實的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;洽談業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生
的招待費用由甲方負責(zé)。招待款項不得超過工程總額的百分之一,超出部分有乙方負責(zé)。
2、若業(yè)務(wù)成功、則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工
合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),與乙方無關(guān)。
3、若業(yè)務(wù)成功,甲方應(yīng)按本合同的約定,向乙方支付提成報酬。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方需向甲方提供有關(guān)工程項目的信息,內(nèi)容包括中標通知書,合同條件,建設(shè)單位供應(yīng)材料等,同時協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項目的信息真實可靠。乙方在代表甲方與建設(shè)單位
進行合同談判期間,應(yīng)盡必要的謹慎和誠實義務(wù)。
3、乙方根據(jù)與建設(shè)單位簽定的工程承包施工合同約定的建設(shè)單位支付工程款的進度,負
責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位索要工程進度款,并保證工程進度款的及時回籠。
四、業(yè)務(wù)提成報酬
1、甲、乙雙方約定,報酬為一次性支付該工程總款的百分之十,若未及時支付,則每越
一日,由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。2、
五、合同終止
1、本合同簽字后生效,至-----------------------------本合同自動終止。
2、甲、乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項,本合同終止。
六、爭議解決方式
在本合同履行過程中,如產(chǎn)生合同爭議,雙方均應(yīng)協(xié)商,若協(xié)商不成,雙方均應(yīng)向合同
簽訂當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
七、其他事項本合同一式兩份,雙方各持一份,雙方簽字蓋章后生效,均具有同等法律效力。合同簽訂地:_________________甲方:_________________年月日(蓋章)乙方
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用三
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù),提高銷售業(yè)績,提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則:即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則:銷售激勵與利潤激勵雙重激勵,利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則:銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé),對所有客戶負責(zé)。
4、可操作性原則:即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理:公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導(dǎo)價格:產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
1、營銷人員收入基本構(gòu)成:
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放)
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率:要求100%,方可提成;
2、銷售量:按產(chǎn)品劃分,根據(jù)公司下達基數(shù)計算;
3、價格:執(zhí)行公司定價銷售,為了追求公司利益最大化,銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
銷售費用按銷售額的0.5‰計提,超出部分公司不予報銷。
營銷團隊集體計提,內(nèi)部分配,其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%,即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金,剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職,公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績,公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成:
主產(chǎn)品:鐵路發(fā)運:基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸,超出部分按0.5元/噸提成;發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品:地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊(2-4、3-8):產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成:
銷售價格高出公司價格開始提成,提成按高出部分的10%計提。
1、本實施細則自生效之日起,有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改,其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整,制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
1、本方案自20xx年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責(zé)解釋。
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用四
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
公司全體員工
通過績效提成的工資體系,更好的激勵員工的工作主動性和積極性,吸引并留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的.租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成
級別及底薪提成:
備注:業(yè)務(wù)提成a:
業(yè)務(wù)提成b:
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用五
1.總則
1.1目的
為了規(guī)范公司銷售業(yè)務(wù)提成管理工作,保障銷售人員的利益,提高銷售人員的銷售業(yè)績以及工作的用心性,特制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于公司所有銷售人員的銷售業(yè)務(wù)提成管理工作。
2.銷售業(yè)務(wù)提成比例
2.1公司根據(jù)產(chǎn)品銷售進度計劃、銷售難易程度等因素,制定銷售人員的提成方案,上報總經(jīng)理審批,提成方案的具體資料如下。
2.1.1公司依據(jù)成熟銷售員銷售業(yè)績來設(shè)置標準銷售業(yè)務(wù)量,平均每月15個件。提成底薪2000元月,底薪發(fā)放有四個標準:銷售業(yè)績(60%),客戶資料收集(20%),市場分析(10%),客戶滿意度(10%),以此為基礎(chǔ)確定如下底薪發(fā)放標準。
(1)若完成銷售業(yè)務(wù)量,則可獲得全部底薪的60%;若沒有完成銷售業(yè)務(wù)量,則依據(jù)所完成的業(yè)務(wù)量占標準銷售業(yè)務(wù)量的比例計算底薪。(例如,若本月完成10件,則2000×60%×(10÷15)=888.88元。)
(2)公司依據(jù)成熟銷售員的標準,設(shè)置每個業(yè)務(wù)員每月的客戶資料收集量100個(暫定,數(shù)量依據(jù)當月的計劃而定)。若完成客戶資料收集量,則全部獲得本部分(20%)所占底薪的比例;若未能完成客戶資料的收集量,則依據(jù)相應(yīng)比例而定。(例如:若完成50個,2000×20%×(50÷100)=200元。)
(3)市場分析所占比例為10%,考核標準即為競爭品牌資料分析表,依據(jù)
表的資料和數(shù)量做出相應(yīng)的考核。
(4)客戶滿意度所占比例為10%,考核標準為無投訴,即可獲得相應(yīng)比例。
3.提成申報審批程序
3.1銷售業(yè)績的申報
(1)總經(jīng)理辦公室按照銷售人員的銷售業(yè)績編制“銷售業(yè)績報表”。
(2)總經(jīng)理審核完“銷售業(yè)績報表”后,報人力資源部審核,并確認銷售業(yè)績。
3.2銷售業(yè)績提成報表的編制和審核
(1)人力資源部根據(jù)財務(wù)部審核透過后的“銷售業(yè)績報表”,按照提成方案,計算編制“銷售業(yè)績提成報表”。
(2)財務(wù)部審核完“銷售業(yè)績提成報表”后,報財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后簽字確認。
3.3財務(wù)部匯總銷售信息,計算銷售人員的銷售業(yè)務(wù)提成和底薪。
4.提成發(fā)放規(guī)定
當月發(fā)生的銷售任務(wù)流程務(wù)必全部收回后方可發(fā)放提成,如有銷售任務(wù)流程未完成,不得發(fā)放提成。
5.附則
5.1本制度由總經(jīng)理辦公室、人力資源部與財務(wù)部共同制定,最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。
5.2本制度經(jīng)總經(jīng)理審批透過后,自頒布之日起執(zhí)行。
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用六
甲方:_____________
乙方:_____________
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就乙方為甲方工作,甲方向乙方支付提成事項達成一致訂立本協(xié)議.
第一條 甲乙雙方應(yīng)提供下列相應(yīng)證件:
甲方提供:1.法定代表人身份證明;2.營業(yè)執(zhí)照;
乙方提供:1.個人身份證。
第二條 乙方為甲方從事------------事務(wù)。
1、事務(wù)內(nèi)容:__________________________________________________
2、具體要求:_______________________________________________________________
3、其他要求:_______________________________________________________________
第三條 甲、乙雙方議定,在本合同履行期限內(nèi),甲方應(yīng)在規(guī)定范圍之內(nèi)按下列比率向乙方支付提成費.
1、按照甲方和----------------公司合同總價款(五百陸十萬人民幣)的百分之----------(大寫;--------------)向乙方支付提成費.
2、在本條1款的基礎(chǔ)上,在甲方和----------------公司的合同履行后,按照公司利潤的---------------------支付乙方提成。分期履行的,按照已經(jīng)履行的該期利潤的---------支付該期的提成費。
3、其他費用支付________元。
第四條本協(xié)議第三條第一項和第三項下規(guī)定的提成費一旦甲方和------------簽訂合同,從該合同簽訂之日起----------天之內(nèi)由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。第三條第二項下費用在該利潤結(jié)算之日起--------天之內(nèi)一次性由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。分期履行的,自每期利潤結(jié)算結(jié)算之日起--------天之內(nèi)一次性由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。第五條本合同履行期間,因乙方原因致乙方不能履行本合同第二條服務(wù)事項的,甲方不支付本合同第三條約定的各項提成費。如因甲方原因?qū)е乱曳讲荒苈男斜竞贤诙l服務(wù)事項的,甲方應(yīng)向一方支付-------------元人民幣。
本合同生效后,在合同履行期間甲方未經(jīng)乙方同意,中途毀約,甲方已支付給乙方提成費-------元人民幣。
第六條本合同履行期間,甲、乙任何一方需變更本合同的,要求變更一方應(yīng)及時書面通知對方,征得對方同意后,雙方在規(guī)定的時限內(nèi)(書面通知發(fā)出_天內(nèi))簽訂變更協(xié)議,否則,由此造成對方的經(jīng)濟損失,由責(zé)任方承擔(dān)。
本合同履行期間,乙方應(yīng)將本合同第二條事項情況及時通告甲方,甲方對乙方的履約應(yīng)提供必要的幫助。
第七條 甲、乙雙方商定,乙方履行本合同第二條事項的工作,自本合同生效之日起至-----------。
第八條 本合同履行期間,甲、乙雙方因履行本合同而簽署的補充協(xié)議及其它書面的文件,均為本合同不可分割的部分,具有同等法律效力。
第九條 本合同及補充條款中未約定的事項,應(yīng)遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十條甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議,由甲、乙雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成的,符合國家法律強制管轄的,適用該強制管轄。沒有該強制管轄的按本合同約定的下列方法之一,進行解決。
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用七
(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;
(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;
(三)業(yè)務(wù)提成辦法:
01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
02,百分比提成的原則:
(01)辦公人員提成辦法:
a、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情景下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
b、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
c、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%;
(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
b、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0。2元核發(fā);
(一)部門分工:
01,業(yè)務(wù)部:負責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;
02,辦公室:負責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負責(zé)公司資金的運作;負責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負責(zé)對公司各部門下達業(yè)務(wù)指標、資源分配、資金分配等工作;
(二)崗位職責(zé)描述:
01,副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作,同時負責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對本部門的周度任務(wù)指標負責(zé)。負責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情景檢查與考核;
02,總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時負責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作資料,負責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達,協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;
03,業(yè)務(wù)員:負責(zé)完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標,建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;
01,每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進行管理,統(tǒng)計。每月任務(wù)指標等結(jié)果由部門負責(zé)人進行考核,直接計入當月工資及提成發(fā)放;
02,季度績效考核由辦公室負責(zé)完成;
03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對總經(jīng)理負責(zé)。
04,連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;
05,連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用八
為擴大產(chǎn)品銷售,提高銷售人員的積極性,公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立公司形象,維護公司利益,代表公司與客戶進行商務(wù)洽談,并完善公司與各客戶間的銷售合同,銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。
1.嚴格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價格銷售產(chǎn)品。執(zhí)行公司銷售計劃、拓展公司在當?shù)氐臉I(yè)務(wù);
2.在負責(zé)的區(qū)域內(nèi),建立良好的分銷渠道,并與主要經(jīng)銷商和客戶保持良好關(guān)系,完成銷售回款任務(wù);
3.負責(zé)接待客戶,簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案,并交公司備案;
4.負責(zé)做好已簽(合同)訂單的變更等有關(guān)工作;
5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息,與相關(guān)部門合作進行市場分析;
6. 拜訪養(yǎng)殖單位,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為:基本工資(基本銷售額________提成率___%)+銷售提成(銷售額_提成率____%)+超額銷售提成(超額度_提成率)+津貼+獎金(全體銷售人員年度總銷售額_提成率____%)
超額提成:完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成:完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成:完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____ %計算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶,必須保持長期、穩(wěn)定的合作,如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失,甚至造成經(jīng)濟損失的,公司將根據(jù)情況予以處罰,并追究經(jīng)濟損失,后果嚴重者移交司法機關(guān)。
四、公司所定產(chǎn)品單價,如遇市場因素成本上升或下降,公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。
五、為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外,金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求:
1.敬業(yè)愛崗,對本職工作有強烈的責(zé)任心。
2.自身業(yè)務(wù)能力強,并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3.認真遵守公司制定的各項制度,維護公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上,回款率達____%及以上。
七、工資發(fā)放準則:
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成,均按當月銷售額度的____%結(jié)算,若該訂單當月完全回款完畢,即按全額結(jié)算提成。其余當回款完畢當月結(jié)清。津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。
2.若當月銷售額度未達到基本銷售額,則按未完成額度的____%從當月中的基本工資中扣除。
八、其它補充:
離職管理:若15天內(nèi)有回款照樣給予提成,超過15天則不給予提成。
甲方:(簽章) 乙方:(簽章)
年月日 年月日
最新提成轉(zhuǎn)為投資款協(xié)議書通用九
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構(gòu)成;
2、薪資發(fā)放:每月發(fā)放底薪 補貼
提成每個季度發(fā)放一次
年終獎金年底發(fā)放
1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月,業(yè)務(wù)員工資實行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當月完成任務(wù)的70%,即當月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續(xù)3個月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù),則視為業(yè)務(wù)員能力不合格,轉(zhuǎn)綜合管理部自動離職??己嗽路轂槊磕甓鹊?月至11月。其余時間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務(wù)員試用期為2個月,試用期工資為任務(wù)底薪的60%,即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。
3、補貼:
1) 交通補貼:按乘坐公共汽車為標準實報實銷;
2) 通訊補貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補貼。
3) 伙食補貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補貼
1、提成方案
仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計算
仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。
2、提成結(jié)算方式:按季度結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款全部回收;
3、提成考核:任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%,仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成,超額完成部分,按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計算方法:
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比
凈銷售額=當期銷售金額-當期費用
年終獎金=年銷售凈總額×0.5%
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍,提高業(yè)務(wù)員的積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)三種銷售激勵方法:
1、月銷售冠軍獎,每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,給予1000元獎勵;
2、季度銷售冠軍獎,每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,給予2000元獎勵;
3、年度銷售冠軍獎,每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,給予3500元獎勵;
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;
本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營管理部所有。
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