最新科室耗材申請(qǐng)報(bào)告范文(匯總15篇)

報(bào)告需要遵循一定的結(jié)構(gòu)和格式，包括引言、主體和結(jié)論。首先，寫報(bào)告前需要對(duì)所要討論的問題進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。報(bào)告范文中的案例和數(shù)據(jù)能夠增加報(bào)告的可信度和說服力，值得我們參考和借鑒。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇一

一、設(shè)備科在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大型醫(yī)療設(shè)備的購置申請(qǐng)匯總，提交設(shè)備管理委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)討論，編置購置計(jì)劃。

二、參與大型設(shè)備可行性調(diào)查和論證，寫出論證報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備器械的驗(yàn)收、維修、使用管理、報(bào)廢、鑒定及其財(cái)產(chǎn)帳目、檔案資料收集。

四、了解各科室設(shè)備配置情況，合理調(diào)配。

五、對(duì)儀器使用科室進(jìn)行考核，每月給出評(píng)分。

六、負(fù)責(zé)全院計(jì)量工作。

七、負(fù)責(zé)維修考察等有關(guān)對(duì)外聯(lián)系和院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

八、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的信息收集、提供、反饋工作，為醫(yī)院儀器、設(shè)備的裝備當(dāng)好參謀。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇二

一、服務(wù)承諾：

我方對(duì)該項(xiàng)目做出如下產(chǎn)品質(zhì)量承諾：

1、場(chǎng)頻都屬于廠家原裝正品產(chǎn)品。

我方承諾提供以下質(zhì)量保證并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。提供的產(chǎn)品都是全新的、符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、提供的產(chǎn)品符合報(bào)價(jià)文件承諾和所簽合同規(guī)定的技術(shù)要求；

3、若我方成交，保證所送交檢驗(yàn)的產(chǎn)品符合招標(biāo)文件要求及國(guó)際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，若有不符，則放棄成交，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、標(biāo)簽到達(dá)后進(jìn)行商品確認(rèn)，如過發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量、形狀、質(zhì)量與招標(biāo)要求不一致，在3個(gè)工作日內(nèi)通知我方，我方在收到貴方返回的標(biāo)簽樣品后3個(gè)工作日內(nèi)予以更換。

二、服務(wù)流程:。

三、技術(shù)支持:。

1、技術(shù)人員提供項(xiàng)目使用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)；

2、公司提供每周7天，每天24小時(shí)全天候服務(wù)。

3、通過在線、電話、e–mail和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方式，對(duì)客戶安裝及使用上之疑難與問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。

四、配送方案:供貨：

1、公司采用季度供貨方式，每季度初，將本季度需要的標(biāo)簽按照協(xié)議規(guī)定，發(fā)送到客戶指定地點(diǎn)。

2、如有需要臨時(shí)緊急供貨，數(shù)量較大則需要提前3個(gè)工作日通知我公司。送貨方式：

送貨上門或快遞。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人是xx商廈采購職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時(shí)間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷，帶著對(duì)工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會(huì)如何更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動(dòng)的找出工作中存在的問題、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來自我鑒定。

在工作上，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)常回頭看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅(jiān)信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。

在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)。回首一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門，同時(shí)我是那么的熱愛我周圍的同事。“眾人拾柴火焰高”，我正在以火一般的`工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫xx輝煌的明天。

在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動(dòng)維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦?，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛護(hù)的。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能量。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請(qǐng)教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬工作思維。

此致

敬禮!

xxx。

xx年xx月xx日。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇四

尊敬的綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我行電子設(shè)備的'不斷更新，數(shù)量的不斷增多，給設(shè)備管理帶來許多不便，并且由于我行以前使用未注冊(cè)版本的管理軟件許多功能受到了限制，設(shè)備的增多使得軟件無法正常使用，致使新到設(shè)備都無法登記入庫，給設(shè)備管理帶來不便，所以非常需要一款正式版的管理系統(tǒng)來管理電子設(shè)備。在此特申請(qǐng)使用正式版管理軟件一套。

望批準(zhǔn)！

申請(qǐng)部門：xxx。

20xx年xx月xx日。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇五

為全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省市關(guān)于建立和嚴(yán)格執(zhí)行高值耗材使用分析點(diǎn)評(píng)制度要求，規(guī)范高值耗材臨床使用與管理，我院根據(jù)《高值耗材管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，建立高值耗材點(diǎn)評(píng)制度。

一、點(diǎn)評(píng)目的通過建立健全高值耗材點(diǎn)評(píng)和監(jiān)督制度，規(guī)范醫(yī)師行為，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)和提高高值耗材質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。完善高值耗材使用激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)高值耗材臨床應(yīng)用管理，規(guī)范高值耗材使用，糾正不合理高值耗材的使用行為，保證患者使用安全。

二、點(diǎn)評(píng)范圍。

醫(yī)院高值耗材的使用的所有科室。

三、點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。

根據(jù)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，對(duì)涉及高值耗材的規(guī)范性及臨床使用的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，查找發(fā)現(xiàn)問題，制定并實(shí)施干預(yù)和改進(jìn)措施，促進(jìn)高值耗材合理應(yīng)用。

四、點(diǎn)評(píng)方法。

（一）實(shí)施主體。高值耗材點(diǎn)評(píng)工作由醫(yī)院醫(yī)療管理部門和設(shè)備部門共同組織實(shí)施。醫(yī)院設(shè)備部門成立高值耗材點(diǎn)評(píng)工作小組，組長(zhǎng)由分管醫(yī)療管理部門院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人、分管醫(yī)療器械主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員有部分科室主任、設(shè)備科主任、血透室護(hù)士長(zhǎng)、采購員、庫管員負(fù)責(zé)高值耗材點(diǎn)評(píng)的具體工作。

（二）工作程序。醫(yī)院設(shè)備部門會(huì)同醫(yī)療管理部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，確定高值耗材抽樣方法和抽樣率；高值耗材點(diǎn)評(píng)小組按照確定的高值耗材抽樣方法隨機(jī)抽取高值耗材，每月對(duì)門診和病房高值耗材進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要堅(jiān)持科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的原則，有完整、準(zhǔn)確的書面記錄；設(shè)備部門會(huì)同醫(yī)療管理部門對(duì)高值耗材點(diǎn)評(píng)小組提交的點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，定期公布高值耗材點(diǎn)評(píng)結(jié)果，通報(bào)不合理高值耗材，同時(shí)對(duì)高值耗材管理和臨床使用方面存在的問題，進(jìn)行匯總和綜合分析評(píng)價(jià)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，督促相關(guān)科室及時(shí)整改落實(shí)。

（三）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院要根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)用高值耗材管理的通知（資醫(yī)辦〔2012〕81號(hào)）》和臨床應(yīng)用管理規(guī)定，制定具體的高值耗材點(diǎn)評(píng)細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括：

1、高值耗材使用的準(zhǔn)確性；

2、內(nèi)容的完整性和規(guī)范性；

3、簽名的合法性；

4、使用的合理性；

5、用法用量的正確性；

6、高值耗材合理使用等。高值耗材點(diǎn)評(píng)結(jié)果分為合理和不合理，不合理包括不規(guī)范。

五、保障措施。

高值耗材點(diǎn)評(píng)是提高耗材質(zhì)量、促進(jìn)合理使用的有效途徑，醫(yī)院要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好銜接配合，周密部署安排。

１、醫(yī)院要將此項(xiàng)工作與醫(yī)療緊密結(jié)合，充分發(fā)揮高值耗材的合理使用，開展高值耗材點(diǎn)評(píng)工作。

2、醫(yī)院點(diǎn)評(píng)結(jié)果作為重要指標(biāo)，納入醫(yī)院定期考核指標(biāo)體系。應(yīng)做為相關(guān)人員績(jī)效考核和年度考核指標(biāo)，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。

3、醫(yī)院應(yīng)對(duì)開具不合理高值耗材的科室，以及未按規(guī)定審核進(jìn)行使用不合理高值耗材的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、高值耗材點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

長(zhǎng)：王泰松。

（業(yè)務(wù)院長(zhǎng)）。

副組長(zhǎng)：?jiǎn)唐G秋。

（病房主任）謝孝都（外科主任）組。

員：張新輝。

牛丹丹。

尹敬蕊。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇六

一、大型醫(yī)用設(shè)備的范圍：應(yīng)以國(guó)家相關(guān)部門頒布的甲類乙類大型醫(yī)用設(shè)備目錄為基準(zhǔn)。

二、大型醫(yī)用設(shè)備的申請(qǐng)應(yīng)按照國(guó)家和省市規(guī)定的程序辦理，獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)通過嚴(yán)格的采購招標(biāo)，在獲得《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》后方能投入運(yùn)行。

三、大型醫(yī)用設(shè)備使用人員實(shí)行技術(shù)考核、上崗資格認(rèn)證制度。

四、大型醫(yī)用設(shè)備投入使用后，使用科室應(yīng)責(zé)成專人負(fù)責(zé)日常管理。

五、要充分發(fā)揮大型醫(yī)療設(shè)備的作用，提高利用率，在使用中積極開展功能開發(fā)工作。

六、醫(yī)學(xué)裝備科技術(shù)人員應(yīng)積極配合和監(jiān)督廠方維修工程師做好設(shè)備的定期保養(yǎng)、定期校正，保證儀器設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇七

1、保養(yǎng)分一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)指不須拆卸設(shè)備外殼的保養(yǎng)，如表面除塵，表面插件、接頭緊固等；二級(jí)保養(yǎng)是指需拆卸儀器的保養(yǎng)，如對(duì)儀器內(nèi)部除塵，內(nèi)部接插件的緊固，內(nèi)部機(jī)械移位和電參數(shù)的調(diào)整等。

2、一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用科室人員承擔(dān)，二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備科醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。

3、要求每次儀器使用完畢，均應(yīng)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)；二級(jí)保養(yǎng)半年一次。

4、在保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)的儀器立即提請(qǐng)計(jì)量室工作人員對(duì)該儀器進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)。

二、維修。

1、儀器的維修直接關(guān)系到儀器的完好和使用，搞好儀器的維修工作有利于醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

2、維修工作由設(shè)備科維修室承擔(dān)，采取主任負(fù)責(zé)，分工包干，相互協(xié)助的辦法。萬元以下的常規(guī)設(shè)備實(shí)行分片包干每人負(fù)責(zé)幾個(gè)科室。萬元以上的專業(yè)性比較強(qiáng)的高精度設(shè)備，由專人分專業(yè)負(fù)責(zé)。

3、維修包括定時(shí)維修和及時(shí)維修。[定時(shí)維修是指每個(gè)月底和法定節(jié)日前維修人員應(yīng)對(duì)所分管儀器進(jìn)行維修。及時(shí)維修是指儀器一旦出現(xiàn)故障，維修人員應(yīng)及時(shí)修復(fù)，小故障應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，故障較大，則送往設(shè)備科維修室維復(fù)。

4、在維修過程中，若遇技術(shù)性困難，應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)組織人員共同商討解決。由于結(jié)構(gòu)配件等原因無法修復(fù)應(yīng)及時(shí)通知儀器使用科室。無特殊原因儀器修復(fù)時(shí)限不得超過三日。

5、每月隨機(jī)抽查一次，要求常規(guī)設(shè)備完好率達(dá)100%，有故障的高精度設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)組織維修。

6、由于無資料、無配件等原因不能修復(fù)的儀器，應(yīng)由科長(zhǎng)報(bào)告分管院長(zhǎng)，待院長(zhǎng)批示后送外修或請(qǐng)人來院維修。

7、萬元以上的設(shè)備應(yīng)有維修記錄和技術(shù)改造記錄。

8、對(duì)于不能修復(fù)的儀器設(shè)備，建設(shè)使用科室報(bào)廢，同時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)備科審核并上報(bào)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇八

一、設(shè)備科在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的管理、維修、計(jì)量。

二、設(shè)備科在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)備科定期召開工作會(huì)議，定出工作計(jì)劃，做出工作總結(jié)，對(duì)不滿意的工作制訂整改措施。

三、設(shè)備科全體職工遵紀(jì)守法，遵守院規(guī)院記和勞動(dòng)紀(jì)律，違者按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、牢固樹立為臨床一線服務(wù)，為病人服務(wù)的思想，搞好本部門工作。五、搞好儀器、設(shè)備的使用管理，減少投入，增大產(chǎn)出，同時(shí)杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

六、萬元以上設(shè)備購置應(yīng)由使用科室填寫購置申請(qǐng)報(bào)告交設(shè)備科，匯總后提交院設(shè)備管理委員會(huì)討論，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)和組織實(shí)施。大型設(shè)備必須經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)論證，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、購進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備必須嚴(yán)格驗(yàn)收，辦理出入庫手續(xù)方可設(shè)入使用。

八、全院各科醫(yī)療設(shè)備應(yīng)合理配置?？剖议g的設(shè)備調(diào)配由設(shè)備科報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

九、大型設(shè)備、貴重儀器由專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)備科和使用科室共同落實(shí)負(fù)責(zé)人。大型設(shè)備使用科室主任為責(zé)任人。

十、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備帳物管理，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為科室設(shè)備賬目管理責(zé)任人，設(shè)備科設(shè)醫(yī)院設(shè)備財(cái)產(chǎn)總帳，各使用科室設(shè)分帳，設(shè)備科不定期對(duì)各科的帳、物進(jìn)行抽查，做到總帳與分帳相符，帳物一致。

十一、貴重大型設(shè)備應(yīng)建立單機(jī)檔案，交檔案中心妥善保存。

十二、各科需維修的儀器，應(yīng)認(rèn)真填寫維修通知單，及時(shí)通知設(shè)備科或送設(shè)備科維修。維修技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)維修，做到常規(guī)設(shè)備完好率達(dá)100%，大型設(shè)備出現(xiàn)故障有專人負(fù)責(zé)維修。

十三、維修技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫大型設(shè)備維修記錄，送檔案管理人員歸檔。十四、需外修的設(shè)備，維修技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科科長(zhǎng)，報(bào)院長(zhǎng)同意后實(shí)施。

十五、嚴(yán)格配件出入庫制度，管好庫存配件，做到帳物相符，分類合理，標(biāo)志醒目，擺放整齊。

十六、加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)量管理，執(zhí)行《計(jì)量法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行周期強(qiáng)檢制度。

十七、設(shè)備科各崗位工作人員應(yīng)做好本崗位的各種記錄，各種報(bào)表，交設(shè)備科存檔。使用科室將設(shè)備使用登記，按時(shí)交設(shè)備科統(tǒng)計(jì)存檔。

十八、各使用科室應(yīng)認(rèn)真管理，使用好醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備科每月進(jìn)行考核與獎(jiǎng)金掛鉤。

十九、設(shè)備、儀器維修技術(shù)人員嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。二十、設(shè)備科全體職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從工作安排，不折不扣地完成醫(yī)院和設(shè)備科交辦的工作，否則，根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇九

加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真的管理庫房及原材料的采購與支出。

我部門人員深深感受到工作的`壓力和強(qiáng)度，但正是這種壓力，才使我們不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。

隨著公司的壯大和銷售策略不斷提升，所以自己的個(gè)人能力必須提高，才能適應(yīng)公司的人才需要，也使自己的工作能力有所提高。

在這一年中，隨著公司產(chǎn)品種類，工作力度的增加，作為庫管員必須保證原材料及庫房物資出庫數(shù)量的準(zhǔn)確：

1.平均每周清點(diǎn)原材料庫存出庫后的庫存實(shí)數(shù)并對(duì)帳，平均每月進(jìn)行庫房盤點(diǎn)工作。

2.做好購回物資與庫存物資的損壞和預(yù)損壞的記錄。

3.為方便查找，做好庫存物資的編號(hào)，品牌，供貨商和入庫時(shí)間的記錄。

4.做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，力爭(zhēng)做到帳物相符。

5.為了不影響正常生產(chǎn)需要，保證原材料及庫房物資的最低庫存數(shù)量。

1.對(duì)于采購和出庫的物資，認(rèn)真核實(shí)入庫數(shù)量/出庫數(shù)量跟入庫單/入庫單數(shù)量相對(duì)應(yīng)，并且當(dāng)時(shí)交接清楚，敢于堅(jiān)持原則不徇私情。

2.對(duì)于庫存的物資做好定期檢查，防潮和清潔工作，做好原材料和庫房周圍的保潔工作。

在日常工作中，除了完成好自己的工作之外，還與其他同事進(jìn)行溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇十

鄆城縣衛(wèi)生局：

為了提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療糾紛，我院原有的手術(shù)床和一臺(tái)無影燈因破舊無法正常使用，需購置手術(shù)床二臺(tái)，無影燈一臺(tái)，大約需要資金五萬元。

申請(qǐng)當(dāng)否請(qǐng)批示!

鄆城縣武安鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。

20xx年3月19日。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇十一

醫(yī)用耗材管理制度：

一、醫(yī)用耗材指中心臨床、醫(yī)技科室、公衛(wèi)科室用于病人治病所需的材料，包括一次性衛(wèi)生材料、一般衛(wèi)生材料、化驗(yàn)試劑、膠片、低值易耗品、設(shè)備耗材等。

二、各科室須嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》和《朔方路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》，凡屬中心臨床、醫(yī)技科室所需的醫(yī)用耗材，均由后勤保障部統(tǒng)一采購銀川市集中招標(biāo)品種，不得以任何借口，任何理由采購使用非中標(biāo)品種，各使用科室不得自行采購。

三、各臨床、醫(yī)技科室本著節(jié)約為主的原則按需申請(qǐng)領(lǐng)取醫(yī)用耗材、低值易耗品，領(lǐng)取要以舊領(lǐng)新（舊品收到待報(bào)廢庫，每半年按程序統(tǒng)一處理），新增的低值易耗品，使用科室申請(qǐng)，科主任簽字后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤保障部方可采購、發(fā)放、執(zhí)行。

四、醫(yī)用耗材由各科室負(fù)責(zé)人報(bào)庫管，庫管實(shí)施采購，庫管按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，逐項(xiàng)填寫相關(guān)的入庫驗(yàn)收登記等。

五、藥品會(huì)計(jì)按程序辦理出入庫手續(xù)，依照各科計(jì)劃申報(bào)表開具出庫單。領(lǐng)取人須兩人簽字后憑出庫單由保管發(fā)放。

六、臨床所需特殊醫(yī)用植入和介入的耗材要提前申請(qǐng)，醫(yī)生詳細(xì)填寫申請(qǐng)單，科主任簽字，由藥械科審核，交主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，從中標(biāo)品種中采購、使用。

七、中心感染管理科應(yīng)履行對(duì)一次性醫(yī)用耗材的采購、管理、使用、回收處理的監(jiān)督檢查，對(duì)不合格和不規(guī)范的品種有權(quán)禁止購入使用。

八、醫(yī)用購銷過程的財(cái)務(wù)結(jié)算，原則上一律銀行轉(zhuǎn)帳。

九、如有違反本文規(guī)定，按《消毒管理辦法》、《銀川市醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》、《員工手冊(cè)》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。醫(yī)療器械、低值易耗品管理制度：

一、各科室因工作需要增加或更換低值易耗品時(shí)應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)相應(yīng)科室審核，科。

二、凡購入的器械和低值易耗品必須證照齊全，符合規(guī)定，按程序辦理出入庫手續(xù)。

三、器械、易耗品按性質(zhì)分類由專人保管，注意通風(fēng)、防潮，防止損壞丟失。

四、失去效能的器械由使用科室提出報(bào)告，按程序辦理報(bào)廢手續(xù)，舊品收到報(bào)廢庫，半總務(wù)匯總上報(bào)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一采購、供應(yīng)、調(diào)配、管理。年統(tǒng)一處理。

五、維修人員堅(jiān)持巡視臨床，有問題及時(shí)解決。一次性使用無菌醫(yī)療用品及耗材管理制度：

一、中心各科室須嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》，所用一次性無菌用品及高耗材、檢驗(yàn)試劑必須由管理部門統(tǒng)一采購集中招標(biāo)品種，不得以任何借口、任何理由采購使用非中標(biāo)品。各使用科室不得自行采購。

二、加強(qiáng)管理、規(guī)范程序、嚴(yán)格索證、存檔，按期簽定合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保臨床使用定全可靠。

三、藥庫必須認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，逐項(xiàng)填寫相關(guān)的入庫驗(yàn)收登記表，并查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告、每種產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)日期、消毒滅菌日期及產(chǎn)品失效期，進(jìn)口一次性無菌醫(yī)療用品應(yīng)有中文標(biāo)識(shí)。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇十二

一、在院長(zhǎng)分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科各項(xiàng)工作。

二、提出工作計(jì)劃，做出工作總結(jié)。

三、審查各科提出的醫(yī)療設(shè)備購置申請(qǐng)，組織人員匯總，制訂采購計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理委員會(huì)和院長(zhǎng)審批。

四、了解本院各科提出的醫(yī)療儀器設(shè)備的需要及使用管理情況，做好合理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、組織人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、建帳、建卡。

六、督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，組織技術(shù)人員共同解決維修疑難問題，本院無法維修時(shí)，提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)批準(zhǔn)組織外修。

七、負(fù)責(zé)本科的經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作人員考核，向院長(zhǎng)提出獎(jiǎng)懲意見。

八、參加院內(nèi)的有關(guān)會(huì)議，主持本科會(huì)議，傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，組織政治學(xué)習(xí)。

九、填寫本科的工作月報(bào)及審閱其它工作報(bào)表。完成醫(yī)院安排的其他工作。

十、設(shè)備科副科長(zhǎng)在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助科長(zhǎng)搞好本科工作，科長(zhǎng)不在時(shí)代理行使科長(zhǎng)職責(zé)。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇十三

(一)常規(guī)衛(wèi)生檢查(見班級(jí)常規(guī)衛(wèi)生評(píng)分細(xì)則)。

(二)常規(guī)衛(wèi)生抽查。

教室環(huán)境衛(wèi)生保持狀況是優(yōu)秀衛(wèi)生班集體量化評(píng)比中的一個(gè)重要方面，衛(wèi)生抽查也是^v^督促各班積極保持教院各大教室干凈的一種手段，教院教室環(huán)境衛(wèi)生保持需要各位衛(wèi)生委員的密切配合。每周^v^干事會(huì)在課后不定時(shí)對(duì)各班進(jìn)行抽查，主要檢查課桌抽屜，抽查結(jié)果會(huì)在周評(píng)比中體現(xiàn)。

1.抽查時(shí)，根據(jù)抽屜里的垃圾量扣-1到-4。

(三)部門例會(huì)評(píng)分。

1.^v^例會(huì)每月召開一次。衛(wèi)生委員無故缺勤者，在下個(gè)月班級(jí)月評(píng)比中-1分。

2.月評(píng)比中衛(wèi)生排名最后一名班級(jí)的衛(wèi)生委員須于結(jié)果公布后第三天12：00前提交一份原因分析打印稿(重點(diǎn)在原因與措施)至^v^，遲交者在下個(gè)月班級(jí)月評(píng)比中-1分，未交者-2分。

二、活動(dòng)評(píng)分。

^v^每月均有一個(gè)衛(wèi)生主題，采用班級(jí)承辦的方式開展。由兩個(gè)或多個(gè)班級(jí)圍繞該月的衛(wèi)生主題開展活動(dòng)，除^v^指定以外形式不限。承辦班級(jí)需要在活動(dòng)前三天向^v^提交活動(dòng)策劃電子稿。具體加分細(xì)則如下：

1.活動(dòng)前、后有海報(bào)(信宣部統(tǒng)一加分)。

3.活動(dòng)開展形式新穎、不落俗套,與主題切合度好+1。

4.活動(dòng)開展群眾參與度高，影響廣+1。

5.活動(dòng)后活動(dòng)總結(jié)的上交，根據(jù)內(nèi)容完整度及材料格式美觀度加+1到+3。

活動(dòng)總結(jié)材料上交包括：活動(dòng)策劃、活動(dòng)總結(jié)(衛(wèi)生委員個(gè)人總結(jié)、同學(xué)心得、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片、通訊稿截圖)電子檔及打印稿。

三、其它評(píng)分。

1.各班同學(xué)向^v^提出寶貴意見并采納月評(píng)比中+1。

2.周評(píng)比中得分為滿分的班級(jí)在月評(píng)比中+1。

3.每月的義務(wù)打掃日中，根據(jù)承辦班級(jí)打掃情況加+1到+2。

4.每月得分前三的班級(jí)分別積3、2、1分，計(jì)入期末評(píng)分。

綜上所述：每月評(píng)比分?jǐn)?shù)=常規(guī)衛(wèi)生檢查、抽查的平均分+衛(wèi)生主題活動(dòng)分?jǐn)?shù)+其它評(píng)分，超過一百分后所得分?jǐn)?shù)作為積分計(jì)入年度優(yōu)秀衛(wèi)生班集體評(píng)比。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇十四

一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握各類物品、器械的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械保管發(fā)送工作。

二、對(duì)庫房物資，要按規(guī)定輸入微機(jī)帳目，定期盤點(diǎn)，做到帳物相符，保持庫房清潔、整齊、干燥、新舊器械分類管理，每月對(duì)庫房查帳做到四清（帳清、手續(xù)清、情況清、物資清）。

三、凡購入、調(diào)入、發(fā)出、退庫的醫(yī)療器械、修配零件，一律憑入、出庫驗(yàn)收合格、票物相符方能出入庫。報(bào)廢儀器、設(shè)備必須收舊入廢品庫房，按月列表上報(bào)。報(bào)廢的設(shè)備器械力爭(zhēng)修復(fù)或拆件使用，可使用者，應(yīng)建帳下發(fā)，在填寫出、入庫單時(shí)應(yīng)特別注名原因。

四、庫房物品應(yīng)定位管理，并標(biāo)記清楚，以便易取易換。

五、負(fù)責(zé)管理各種分類帳目的微機(jī)上下帳，月底出、入庫單交主辦會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)帳和核算各科室支出。

六、根據(jù)各科報(bào)來的物品數(shù)量，規(guī)格，查出金額，編造購置計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購辦執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)和不合格產(chǎn)品一律不得入庫。

科室耗材申請(qǐng)報(bào)告篇十五

一、凡屬醫(yī)院計(jì)劃購置的儀器、器械、元件、材料，都必須按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收后分別進(jìn)行建帳，入庫、存檔。使用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)后方可使用。

二、凡計(jì)劃購置或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字直接購置的儀器設(shè)備，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員與使用部門和使用人員共同驗(yàn)收，金額萬元以上的貴重儀器應(yīng)有院領(lǐng)導(dǎo)主持或參加驗(yàn)收。

三、購置元件、器械、材料由設(shè)備科指定技術(shù)人員與購買人、保管人共同驗(yàn)收。

四、入庫的儀器、設(shè)備、器械的發(fā)放或調(diào)動(dòng)應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收。此項(xiàng)驗(yàn)收工作由設(shè)備科指定專人匯同交接雙方共同驗(yàn)收。

五、驗(yàn)收方式：

（1）開箱驗(yàn)收；

（2）性能測(cè)試驗(yàn)收。驗(yàn)收儀器、元器件、材料均在驗(yàn)收單上或驗(yàn)收證明書上，按規(guī)定項(xiàng)目正規(guī)書寫清楚，并簽字。

六、驗(yàn)收精密貴重儀器設(shè)備，對(duì)購置合同、裝箱單，儀器設(shè)備使用說明書，產(chǎn)品合格證、注冊(cè)證、產(chǎn)品檢定證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理圖紙，進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)單、商檢證、本口岸商檢證等，都必須詳細(xì)清點(diǎn)，記錄和驗(yàn)收，上述資料是唯一的驗(yàn)收憑據(jù)，任何人無權(quán)涂改資料內(nèi)容。資料不全，購置合同、裝箱單等與實(shí)物不符，驗(yàn)收人可拒絕驗(yàn)收。資料原件全部存檔，復(fù)印件（二級(jí)檔案）交使用科室保管。

七、精密貴重儀器應(yīng)在使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作開始時(shí)，先熟悉儀器工作場(chǎng)地，環(huán)境是否適合，不具備驗(yàn)收條件應(yīng)推遲驗(yàn)收。合同規(guī)定供方到使用現(xiàn)場(chǎng)交貨驗(yàn)收，供需方不得單方開箱驗(yàn)收。包裝箱損壞嚴(yán)重，購方拒絕驗(yàn)收。