工期延誤處罰通知書范文范本 工程延期處罰通知范文(五篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

如何寫工期延誤處罰通知書范文范本一

我公司若有幸獲得xxxxxxxxxxxxxxx的標的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：

1、我單位接受招標書中所有招標條件。

2、我單位保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補給貴公司所造成的`損失，我單位給予補足，我單位應承擔的違約金及損失，貴公司可在應付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗收及提供有關資料的，我單位予以一切配合。

開工時間：以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準

竣工時間：以《開工令》實際計算的竣工時間為準確 工期：60日歷天

3、進場后應與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。

特此承諾!

投標單位：(章)xxx

法定負責人或委托人：xxx

20xx年xx月xx日

如何寫工期延誤處罰通知書范文范本二

⑴建立健全項目組織體系

①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。

②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。

③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負責人等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。

④根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。

⑵提前開展并完成各項施工準備工作

①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。

②以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。

③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。

④結合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。

⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。

⑵強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。

⑶嚴格執(zhí)行工地會議制度

⑴每天召開各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。

⑵主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。

⑶及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。、⑷制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。

⑴編制工程進度計劃

①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)域。

②工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。

⑵編制物資采購計劃

①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。

②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。

③編制資金使用計劃

根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。

技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。

⑴認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。

⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。、⑶結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。、⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

項目部設專人負責現(xiàn)場協(xié)查、地方關系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據(jù)設計單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。進場后及時做好場地和臨時設施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量點位復測等工作。

我公司如果達不到整體工期目標，愿一次罰款5、萬元；每延誤1、天，愿承擔500元罰款。

如何寫工期延誤處罰通知書范文范本三

我公司鄭重承諾：

一、關于監(jiān)理人員

1、我公司將在業(yè)主要求的期限內(nèi)組織投標承諾的人員進場開展監(jiān)理工作，如確有原因需更換監(jiān)理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同的要求。

2、在合同期內(nèi)，我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利監(jiān)理工作連續(xù)、正常進行。

3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的，我公司將積極調(diào)派符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員進場。

4、在每年冬休前或單項工程已完工需要監(jiān)理人員退場時，我們保證事先向業(yè)主提交書面的人員退場計劃，在征得業(yè)主書面同意后按計劃組織監(jiān)理人員退場。

5、如有個別監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴肅處理，同時接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

6、我公司將組織一個專門的后勤服務小組，為本項目施工監(jiān)理的監(jiān)理人員服務，他們將組織監(jiān)理人員的進、退場及生活保障，對后方家屬生活上的困難給予及時解決，使現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)。同時，我們將發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮我公司有組織、有紀律的特點，集中公司的精華，爭取在本項目中創(chuàng)造良好的信譽，為xinj的交通建設貢獻我們的力量。

二、關于監(jiān)理設施

1、我公司將采取新購、調(diào)配等多種方式將投標承諾的監(jiān)理設施(含辦公和生活設施、通訊設備、交通工具、試驗檢測儀器設備等)組織進場，進場的監(jiān)理設施以保證滿足工作需要和招標文件要求為最低標準。

2、根據(jù)我公司管理制度，公司將責成項目監(jiān)理人員妥善使用、管理、保養(yǎng)所有監(jiān)理設施，以保證在合同期內(nèi)所有進場設施均處于良好的工作狀態(tài)。

3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加部分監(jiān)理設施的，我公司將積極、按期配備相應符合要求的設施。

4、如部分工程已完工，相應的監(jiān)理設施可以退場，工們將將書面報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方才組織相應的設施退場。

三、關于工程質(zhì)量

1、我公司將選派資質(zhì)合格、業(yè)務能力好、責任心強、經(jīng)驗豐富、年富力強的監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理機構，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員來保證工程的高質(zhì)量。

2、我公司已有完善的質(zhì)量保證體系和獎懲措施，并保證質(zhì)保體系正常、有效運行，并及時兌現(xiàn)獎懲，利用制度和經(jīng)濟杠桿來約束監(jiān)理人員加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。

3、我們將督促、檢查項目監(jiān)理機構質(zhì)量教育培訓情況、技術交底情況、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量活動開展情況，以提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和業(yè)務素質(zhì)，能在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

4、我們將采取超前控制(審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準備工作、抽檢原材料質(zhì)量等)、過程控制(巡視、旁站、專項檢查等)、驗收控制(質(zhì)量資料檢查、工程實體質(zhì)量檢測等)等措施來加強質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量;同時，通過監(jiān)理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質(zhì)量。

總之，通過如上措施，我們保證達到如下質(zhì)量目標：

分項工程一次性驗收合格率達到100%;

交工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上，質(zhì)量達到合格等級;

竣工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上，質(zhì)量達到優(yōu)良等級;

四、關于工程進度

1、要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃及月報，審查并督促其實施。

2、隨時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并將計劃進度與實際進度進行比較，出現(xiàn)偏差時指令承包人采取相應的措施保證計劃的實現(xiàn)。

3、每月檢查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機械設備、材料儲備、人工等)，并與月計劃投入情況進行比較，如因投入不足而影響工程進度，及時指令承包人加大投入，以保證工程進度。

4、提高監(jiān)理工作效率：及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉(zhuǎn)入下道工序施工;加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不因質(zhì)量和安全問題影響工程進度。

通過以上措施，我們保證達到如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工。

五、關于費用監(jiān)理

認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整，認直仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據(jù)及資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關。

六、關于合同管理

1、對工程或其任何部分的形式、結構、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工工序的變更，嚴格按工程承包合同及業(yè)主制訂的有關管理辦法執(zhí)行，及時對變更工程的單價和數(shù)量進行審核、上報。 對承包人提出的工期延長或變更設計費用，就其申請的理由和事項，核查全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄗ兏O計增加的款項，按合同規(guī)定的審批權限，經(jīng)業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出變更通知單。

2、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員，及時督促承包人更換，以滿足合同要求。

3、監(jiān)督承包人的工程分包情況，嚴禁非法分包，對必要的分包及時提出審查意見，報業(yè)主和總監(jiān)辦審批后實施。嚴格審查承包人以勞務形式進行的分包。

七、關于安全生產(chǎn)

1、督促承包人建立可靠的安全保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的安全責任制;強化個人、施工班組、項經(jīng)部的三級安全教育;完善安全生產(chǎn)管理制度、安全技術交底制度;編制安全生產(chǎn)專項施工方案和安全生產(chǎn)事故應急預案，并進行安全演練;督促承包人積極開展“平安工地建設”活動。

2、督促駐地監(jiān)理機構每月開展一次安全文明施工教育、培訓，提高監(jiān)理人員的安全意識;在每個重要分項工程開工前對全體監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術交底，對工程中可能發(fā)生的安全事故及監(jiān)理方法予以說明，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)的事前控制，包括：編制安全監(jiān)理工作計劃，審核開工報告及安全生產(chǎn)施工專項方案，監(jiān)督承包人安全文明施工技術交底，檢查、審核承包人安全生產(chǎn)費用的使用情況。

4、加強安全生產(chǎn)的過程控制，建立安全生產(chǎn)臺帳和危險源臺帳，認真記錄安全監(jiān)理日志;通過巡視、檢查等措施及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;通過監(jiān)理指令、通報批評、停工整改、處罰等手段來約束承包人保證生產(chǎn)安全。

通過上上措施，保證一般安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)，事故費率控制在1.5‰以內(nèi)，堅決杜絕重大傷亡事故，無管理不當造成的或安監(jiān)局認定有責任的重、特大事故。

八、關于環(huán)境保護

在施工中主導推行清潔化生產(chǎn)工藝，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到文明施工，采取“全過程控制”的主動管理方式，盡量避免破壞自然生態(tài)，削減環(huán)境污染，補償自然資源損失，使工程施工給環(huán)境造成的影響達到環(huán)境損失最小、環(huán)境恢復費用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設實施。

九、關于廉政建設

1、我公司高度重視廉政建設工作，駐地監(jiān)理機構必須設立廉政建設領導小組，建立健全廉政建設保證體系，加大廉政宣傳教育工作，把廉政建設工作貫穿于整個施工監(jiān)理過程中。

2、我公司在駐地監(jiān)理機構推行“陽光工程建設活動”，定期公開質(zhì)量檢查情況、變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等，接受全體監(jiān)理人員、承包人、各級領導甚至社會各界的監(jiān)督，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為星吐項目快速發(fā)展保駕護航。

3、如有監(jiān)理人員經(jīng)受不住誘惑，發(fā)生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監(jiān)理形象、坑害承包人和業(yè)主利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將采取批評教育、辭退，甚至交由司法機關追究法律責任等處理措施，同時無條件接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

通過以上措施，我們保證將此項目打造成一個優(yōu)質(zhì)工程和陽光工程。

如何寫工期延誤處罰通知書范文范本四

我xxx班組在貴公司項目工地從事樓層的工作，保證一切聽從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應的處罰：

一、本班組人員不夠，未達到規(guī)定的節(jié)點工期時，我自愿受罰x元/次；

二、工人有不聽從貴方管理人員安排和指揮的，我自愿受罰x元/次；

三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽從的，我自愿受罰x元/次；

四、當天應完成的工作量一定通宵加班完成，否則我自愿受罰x元/次；

五、后序工作必須等前部工作驗收后再進行，沒有經(jīng)過總包、監(jiān)理驗收通過就搶先施工的，我自愿受罰x元/次；

六、未達到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求，又沒在規(guī)定時間內(nèi)整改好的，我自愿受罰x元/次；

七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款x元，且一切損失由我負責；

八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的，每次罰款x元；

九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款x元；

十、本班工人如在宿舍內(nèi)私拉亂接電線、或燒水、或煮東西吃，每次罰款x元；（以上罰款只要有依據(jù)，無須本人簽字，即可在工資中扣除）

承諾人：

承諾時間：

如何寫工期延誤處罰通知書范文范本五

一、目標和任務：

(1)、 1#樓、2#樓：

20__年2月10日開始準備進場。

20__年2月15日-4月31日主體工作;

20__年2月15日-5月30日二次結構完;

20__年3月15日-11月30日裝飾工作完;

20__年4月10日-11月10日裙樓工作完。

(2)、 3#樓、4#樓：

20__年2月10日準備進場。

20__年2月15日-4月31日主體工作完;

20__年2月15日-4月30日二次結構完;

20__年3月15日-11月30日裝飾工作完。

一、 工程總目標：

1、

2、 總目標為：主體結構工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任務，并經(jīng)驗收合格將鑰匙交到住戶手中(12月底)。

3、

4、 商場部分完成初裝修(11月底)。 地下室土建全部完成。

5、

6、 安裝工程全部結束并與外界管網(wǎng)碰頭達到水通、電通。 室外工程完成全部基礎設施，剩下面層工作。

二、 作業(yè)計劃見附圖(按圖中標示的各工序的起止時間，必須嚴格遵守否則會影響下一道工序進行，必然影響總工期)。

三、 主要工作節(jié)點：

1、 屋頂機房4月30日完成，展開屋面保溫，5月底屋面保溫全部完成，同時屋面保溫做一段外架搭設一段，7月1日展開外墻打底工作。

2、

3、 5月20日外窗框安裝，到7月20日全部安裝結束。 6月底外墻打底、找平層全部結束，8月10日外墻保溫開始，10月30日外墻涂料完成。

4、 10月初隨著天氣逐漸的變冷，外窗玻璃和外窗扇的安裝在進入冬期施工的初期安裝完成，給室內(nèi)工作創(chuàng)造一個好的條件。

5、 室內(nèi)土建工程：4月底砌筑工作全部結束，預計在5月20日主體驗收結束，展開墻面抹灰，先抹管井、廚、衛(wèi)間，給安裝工程創(chuàng)造條件。

6、 5月10日將管井抹完，下水立管開始施工，緊跟著水平立管安裝開始，水平立管安裝一層樓板吊洞一層，給地暖工程的順利開展創(chuàng)造條件。

7、4-12層墻面抹灰6月25日全部結束，已給地暖工程做好了充分準備，地面清理工作我項目部備足了人員，因各種工作交叉進行，地面清理涂料和地暖安裝及地暖管道回填混凝土的工作必須連續(xù)進行不留間隙，8月30日必須開始地暖工程施工。

8、 安裝工程的電器穿引線工作正在悄悄進行中，給穿電線的順利進行創(chuàng)造條件，同時對地暖工程的順利進行打下了基礎。

9、9月15日隨著內(nèi)門的安裝、外窗的安裝、外墻保溫涂料等工程相繼結束，電器穿線開始施工到10月10-15日結束，同時面板、燈具、水龍頭等小件安裝開始，按一層驗收一層，鎖一層門，保證安裝工程的安全。

10、消防工程和通風工程任務也相當繁重，同時消防工程達不到驗收將制約整個工程的驗收，8月20日這些工程要逐步開展，也給土建工作的順利進行創(chuàng)造條件，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

11、大型施工機械的拆除和退場安排：主體施工完畢8月20日拆除3#吊車，8月30日拆除2#吊車土建開始補遺。20天完成所有遺留工作。9月20日前將1#和4#吊車拆除完畢并運出場外。

12、施工電梯工程的拆除時間安排：1#、3#樓電梯10月10日-10月20日拆除完畢，2#、4#樓電梯的拆除時間安排在10月20日-10月30日之間，同時將部分材料運到樓上補砌施工洞，并開展外墻補洞施工外墻窗隨著外墻涂料的完成逐漸進行玻璃安裝。

13、地下室地面8月初開始，月底完成，同時10月初地下室涂料開始，10月底完成。

14、安裝工程：5月份開始安裝下水立管地下室-12層安裝，因抹灰未完所以其管道不能進行，安裝工程因分兩個施工組作業(yè)且兩施工組實力較大都能隨時組織人力幫助使工程進度符合工程要求。

四、 重點要求：

1、工地項目經(jīng)理(項目技術負責人)要經(jīng)常研究和解決施工的實際進度問題，保證進度責任制的落實。

2、項目部將定期對進度目標管理責任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防治形式主義，做表面文章。

3、工地對本責任狀的執(zhí)行落實情況，項目部將每月組織考評一次，做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。

本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效。

項目經(jīng)理簽字：

年 月 日

工地負責人：年 月 日