土建改造搭建施工協(xié)議書 建筑工程施工協(xié)議書(6篇)

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有關(guān)土建改造搭建施工協(xié)議書(精)一

2)負(fù)責(zé)土建類專業(yè)(含園林景觀)工程的清單及控制價(jià)審核。

3)土建類專業(yè)(含園林景觀)，回標(biāo)后對(duì)各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)函分析審核。

4)參與商務(wù)談判、負(fù)責(zé)審核土建類專業(yè)工程合同內(nèi)容中的經(jīng)濟(jì)條款。

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建類專業(yè)(含園林景觀)預(yù)結(jié)算審核。

6)土建類專業(yè)(含園林景觀)事項(xiàng)測(cè)算跟蹤各合同的實(shí)際產(chǎn)值與付款情況，及時(shí)預(yù)警。

7)匯總各項(xiàng)目合同臺(tái)帳、進(jìn)度款臺(tái)帳、簽證變更臺(tái)帳等。

8)動(dòng)態(tài)成本偏差率、累計(jì)變更簽證率、零星委托率、無(wú)效成本、總價(jià)包干率等的統(tǒng)計(jì)監(jiān)控工作。

9)及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)成本信息，有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

10)審核權(quán)限范圍內(nèi)土建類專業(yè)(含園林景觀)的簽證、變更、定價(jià)、爭(zhēng)議索賠趕工等審核工作以及線上明源監(jiān)控。

11)負(fù)責(zé)區(qū)域土建類專業(yè)(含園林景觀)全部結(jié)算復(fù)核。

12)對(duì)事業(yè)部結(jié)算計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

13)市場(chǎng)成本調(diào)研工作，收集材料價(jià)格，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)桿房企成本對(duì)標(biāo)，建立區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

14)協(xié)助完成成本管理部負(fù)責(zé)人下派的其它相關(guān)工作。

有關(guān)土建改造搭建施工協(xié)議書(精)二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。透過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，透過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理帶給保障。透過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自我下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且貼合實(shí)際的20xx年工程部的工作資料以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改善措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自我在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，透過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，個(gè)性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他就應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求。自我的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，個(gè)性是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及推薦

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的推薦時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納推薦可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要透過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。個(gè)性強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自我部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。個(gè)性是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量。

有關(guān)土建改造搭建施工協(xié)議書(精)三

五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。

現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。

根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。

施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

二、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。

在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

三、 推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)。

應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

我通過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無(wú)

紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)-搭建實(shí)例》一文;為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審，均榮獲二等獎(jiǎng)。

四、 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級(jí)預(yù)算師、資料員等崗位資格證書。

獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

有關(guān)土建改造搭建施工協(xié)議書(精)四

1、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

3、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

4、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

5、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

7、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

有關(guān)土建改造搭建施工協(xié)議書(精)五

1.負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)的考察、勘察、測(cè)繪、進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

2.協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬工程土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)收費(fèi)合理;

3.施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量，進(jìn)度，和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;

4.協(xié)助業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間及其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5.組織人員審查竣工資料和對(duì)各單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，做出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單;

土建主管工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)的考察、勘察、測(cè)繪、進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

2.協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬工程土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)收費(fèi)合理;

3.施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量，進(jìn)度，和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;

4.協(xié)助業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間及其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5.組織人員審查竣工資料和對(duì)各單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，做出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單;

土建主管工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;

2.審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工圖;

3.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制;

4.協(xié)助控制工程成本。

有關(guān)土建改造搭建施工協(xié)議書(精)六

發(fā)包方甲方：

承包方乙方：

甲方建設(shè)桑村鄉(xiāng)郵政支局辦公樓工程，其泥土部分施工實(shí)行清工形式承包，現(xiàn)由乙方根據(jù)本工程的施工圖紙和甲方意愿要求的內(nèi)容，自愿承擔(dān)本工程中的泥工部分的施工任務(wù)。為了明確責(zé)任，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特簽訂如下合同：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：框架結(jié)構(gòu)樓房三層（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）

二、承建范圍：（基礎(chǔ)、砌磚、砼部分及內(nèi)外墻抹灰）面積為㎡。

三、承建方式

1、包清工

機(jī)具設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)所需機(jī)具，甲方負(fù)責(zé)三通（水、電、路）到工地，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，地巢挖土方由乙方負(fù)責(zé)，外運(yùn)土方由甲方負(fù)責(zé)，回填土方由甲方運(yùn)到工地，乙方負(fù)責(zé)填充夯實(shí)。

2、付款方式

工程款分期支付制。支付方式為現(xiàn)金支付，第一期初正付零總造價(jià)工程款的，第一層封頂付總造價(jià)工程款的，第二層封頂付總造價(jià)工程款的，第三層封頂付總造價(jià)工程款的。主體至內(nèi)外粉刷完工以后，付總造價(jià)工程款的。如果甲方不按期付款，乙方有權(quán)停工，所造成的一切后果由甲方負(fù)責(zé)，直到余款結(jié)清，而后協(xié)商工程進(jìn)程。

3、用料問(wèn)題：由甲方負(fù)責(zé)預(yù)算，如有剩余或不夠，乙方概不負(fù)責(zé)。

4、因施工原因所造成的驗(yàn)收不合格，乙方負(fù)責(zé)返工，甲方有權(quán)監(jiān)督、驗(yàn)收協(xié)調(diào)。

5、延期：由于自然災(zāi)害（大雨、冰雹、停電等）不屬于人為造成工期延遲，乙方概不負(fù)責(zé)。甲方造成工期延遲起過(guò)三天或三天以上按每人每工50%的賠償。

四、以上合同條款自簽字時(shí)起生效，雙方必須遵守。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽字）：

乙方（簽字）：

年月日

號(hào)p號(hào)分頁(yè)標(biāo)題號(hào)e號(hào)

發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

甲方承建的108團(tuán)裕和宛小區(qū)7號(hào)、8號(hào)住宅工程，其土建部分，實(shí)行清工形式承包，現(xiàn)由乙方根據(jù)工程旳施工圖紙和甲方意愿要求的內(nèi)容，自愿承擔(dān)本工程土建部分的施工任務(wù)為，眀確責(zé)任遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，該雙方共同協(xié)商，特簽訂如下合同：

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

1、臨時(shí)設(shè)施的搭建和外墻的圍護(hù)，施工圖紙中所有的土建工程，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備的裝卸、材料的卸車。

包清工按期付款、按完成工程量付款。

1、按建筑面積每平方米190元。

2、7號(hào)樓2611平米，8號(hào)樓2207平米合計(jì)4818平米。

3、總價(jià)款；4818x190=915420元。

4、建筑面積按實(shí)際建筑面積，其中地下室只算一半。

1、乙方必須按照施工圖紙和甲乙雙方協(xié)商的要求施工，按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢、自檢合格報(bào)甲方驗(yàn)收。

2、乙方施工的工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須無(wú)條件返工，返工費(fèi)用由乙方自負(fù)。

3、乙方除按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還必須遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理的質(zhì)量技朮要求。

4、甲方負(fù)責(zé)原材料，施工大型工具附屬設(shè)備供應(yīng)，乙方如需用吊車費(fèi)用由甲乙雙方各付一半，工程出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題則由乙方負(fù)責(zé)。

1、地下室封頂付10%，二層封頂付20%，主體封頂付30%，全部完工付30%，其余工程款交工后十日內(nèi)付清。

2、工人工資每月造工資表，按工資表必須發(fā)到民工手中。

1、乙方在施工過(guò)程中必須迖到甲方規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，聽(tīng)從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、乙方必須保證自已承包范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，做到衛(wèi)生整潔。

3、乙方要認(rèn)真遵守有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工條例、法令、法規(guī)，做好治安保衛(wèi)消防安全和文明施工工作，違反上述規(guī)定而發(fā)生事故造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方必須做好各個(gè)班組的安全教育和安全防范工作，協(xié)助甲方做好治安工作，嚴(yán)禁帶小孩等閑雜人員進(jìn)場(chǎng)。

1、按甲方合理的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，每施工層必須在規(guī)定的吋間完成，乙方必須各班組相互配合和其它工種及時(shí)合理組織技工進(jìn)行操作，不得無(wú)故延誤工期，按甲方的施工計(jì)劃施工，工作總天數(shù)為150個(gè)工作曰，工期每延誤一天扣罰10元每平方米，在施工組織過(guò)程中如遇下列情況得延期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商確定順延期限：

1、因天災(zāi)和不可抗力；

2、因甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖；

3、因甲方不能按期供圖、供料或其它材料不合格要求。

1、乙方使用的各種機(jī)械及防護(hù)設(shè)施，應(yīng)驗(yàn)收確認(rèn)符合安全標(biāo)準(zhǔn)后，方可使用；

2、乙方應(yīng)雇請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員及熟練工人上崗，自覺(jué)接受甲方及主管部門的檢驗(yàn)，嚴(yán)格按文明施工，若乙方施工過(guò)程中質(zhì)量和進(jìn)度難以達(dá)到甲方的要求，甲方有權(quán)終止本協(xié)議；

3、甲方有權(quán)要求乙方調(diào)離不守紀(jì)律、不稱職、不恰當(dāng)雇用人員；

4、乙方模板、鋼筋、設(shè)備施工工具，應(yīng)按工地要求堆放整齊，按排專人看管，工程竣工后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，一星期后任沒(méi)有清理，甲方有權(quán)派人員凊理，并按發(fā)生費(fèi)用3倍，從乙方承包費(fèi)中扣除；

5、乙方必須按項(xiàng)目要求協(xié)調(diào)意見(jiàn)，與其它工種密切配合，不得扯皮戓自行其是，以免造成工期損失，如工作中出現(xiàn)矛盾，應(yīng)先行協(xié)商，協(xié)商不成，報(bào)甲方協(xié)商，如不報(bào)甲方，后果由乙方負(fù)責(zé)。

20xx年4月22日竣工吋間20xx年9月1日以下合同條款自簽字后生效，雙方必須遵守本合同，一式2份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

電話：電話：

身份證號(hào)：身份證號(hào)：

日期：日期