五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)(大全9篇)

簡(jiǎn)潔明了的總結(jié)能夠給讀者帶來(lái)更好的閱讀體驗(yàn)和理解效果?？偨Y(jié)應(yīng)該包含事實(shí)陳述和個(gè)人感悟。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇一

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

中國(guó)一直是羽毛球強(qiáng)國(guó)，羽毛球在中國(guó)也是一項(xiàng)十分普及，十分受歡迎的運(yùn)動(dòng)。在我們學(xué)校羽毛球也是很受歡迎，我們學(xué)校有許多羽毛球的愛(ài)好者，其中更有許多同學(xué)羽毛球打的是非常不錯(cuò)。我們羽毛球社團(tuán)的隊(duì)員和學(xué)校羽毛球愛(ài)好者，他們都非常希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們所有羽毛球愛(ài)好者一次真正比試的機(jī)會(huì)，在學(xué)校舉辦一次羽毛球比賽。

我們希望通過(guò)這次比賽，增進(jìn)同學(xué)間的交流，豐富同學(xué)的校園生活。我們學(xué)校在之前舉辦其他項(xiàng)目的比賽，同學(xué)們的反響很好。我相信多舉辦些這樣的比賽，在豐富校園生活的同時(shí)，也能在體育競(jìng)賽中激發(fā)同學(xué)們敢于拼搏，敢于奮斗的精神，同時(shí)也能培養(yǎng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

最后，我鄭重地向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機(jī)會(huì)，在學(xué)校舉辦一次羽毛球比賽。如果這次的申請(qǐng)能得到校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，我們有信心將這次的比賽舉辦的成功圓滿(mǎn)。

望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請(qǐng)人：

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇二

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)間流動(dòng)是不可避免的。面對(duì)員工的離職，是“人走茶涼”、反目為仇，還是遵循“一日共事，終生為友”的信條，是考驗(yàn)人力資源主管的智慧和胸懷的關(guān)鍵時(shí)刻。離職員工也是企業(yè)重要的財(cái)富：一是離職員工能為企業(yè)提出客觀而中肯的意見(jiàn)，可以說(shuō)，離職員工的抱怨是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。二是離職員工是樹(shù)立企業(yè)良好形象的活廣告。在企業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的良好熏陶，對(duì)企業(yè)各方面較為了解，良好的關(guān)系可以促使其對(duì)外傳播正面企業(yè)形象。離職員工關(guān)系管理是通過(guò)與離職員工保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，建立離職員工信息資料庫(kù)，并通過(guò)雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通，使其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)施完善的離職員工關(guān)系管理，是發(fā)揮離職員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的有效途徑。麥肯錫咨詢(xún)公司將離職員工的有關(guān)信息編纂成冊(cè)，稱(chēng)其為“麥肯錫校友錄”。他們將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，并從離職員工那里獲得大量的商機(jī)。

離職面談是與離職員工建立關(guān)系的開(kāi)始，是企業(yè)人力資源管理中員工管理工作的延續(xù)，同時(shí)也是提高人力資源部門(mén)工作能力、完善人力資源管理和開(kāi)發(fā)機(jī)制的重要途徑。通過(guò)離職面談，給予員工留任或重返企業(yè)的機(jī)會(huì)，根據(jù)面談中搜集到的信息，可以改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有政策、管理制度等方面的不足，更有效地培養(yǎng)在職員工的忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)增強(qiáng)人才吸引力，防止人才繼續(xù)流失，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

離職面談通常應(yīng)在主管部門(mén)得到準(zhǔn)確的離職信息備案后進(jìn)行安排和處理。離職面談的原則應(yīng)該是：(1)了解面談的目的，盡量得知為什么員工要離職，企業(yè)在哪些方面存在不足，然后針對(duì)這些原因改進(jìn)，防止流失更多的員工，所以面談不應(yīng)該草草結(jié)束，淪為形式化的表面文章。因而在執(zhí)行員工離職面談時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。(2)安排足夠時(shí)間供離職員工暢所欲言，要適時(shí)保持沉默，讓離職員工有時(shí)間可以思考。面談時(shí)不要只是按照事先列出的問(wèn)題逐項(xiàng)慣例式的發(fā)問(wèn)，而是要積極地傾聽(tīng)，如果有不清楚的地方，要仔細(xì)詢(xún)問(wèn)。(3)讓離職員工感受到你的真誠(chéng)，使離職面談取得應(yīng)有效果。如果他覺(jué)得你只是在應(yīng)付，例行公事，就不會(huì)得到積極的、有價(jià)值的回饋。

面臨離職的員工與企業(yè)再也沒(méi)有利害關(guān)系，忌諱也少，會(huì)很自然地流露出對(duì)于企業(yè)的真實(shí)或長(zhǎng)期隱藏著的評(píng)價(jià)和觀點(diǎn)，尤其是一些在職期間由于顧慮難以說(shuō)出的問(wèn)題。即使管理者不找他，他也會(huì)有很多話要說(shuō)，有很強(qiáng)烈的發(fā)泄欲望，甚至有些人希望得到人力資源管理部門(mén)對(duì)其行為、表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)、指導(dǎo)。此時(shí)，最好是人力資源部門(mén)或高層管理者出面，特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層人物直接代表企業(yè)與之交流，正好適應(yīng)了他們的發(fā)泄需要，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是做了一次免費(fèi)的管理咨詢(xún)。由于離職者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)減少，在心理上對(duì)于管理者的防御心理與行為會(huì)趨于放松，在管理者的善意鼓動(dòng)下會(huì)很自然地發(fā)表對(duì)于企業(yè)管理的看法——以第三者的立場(chǎng)針對(duì)他在工作中感到不滿(mǎn)或令他失望的現(xiàn)象發(fā)表評(píng)論，有時(shí)甚至?xí)菍?duì)于管理者的批評(píng)。

畢竟買(mǎi)賣(mài)不成情義在，減少他的抱怨也就為企業(yè)減少了一個(gè)“敵人”。

不少跨國(guó)公司都非常重視員工離職面談，堅(jiān)持員工離職“意味著在人員管理上某些方面存在問(wèn)題”的人性化理念。如摩托羅拉公司在員工離職時(shí)會(huì)進(jìn)行一次離職面談，專(zhuān)門(mén)有辭職表格供填寫(xiě)，并建立辭職檔案，實(shí)行程序化管理。著重詢(xún)問(wèn)他們?yōu)槭裁措x開(kāi)?如果時(shí)間能倒退，摩托羅拉怎么做才能留住他?如有員工在辭職時(shí)由于某些原因而不如實(shí)填寫(xiě)，人力資源部會(huì)等他離開(kāi)后一段時(shí)間再問(wèn)他，那時(shí)候可能他已經(jīng)沒(méi)有顧慮了，會(huì)將自己真實(shí)的原因講出來(lái)。

保留離職員工過(guò)去的信息資料和通訊方式，甚至建立離職員工數(shù)據(jù)庫(kù)，是建立離職員工的技術(shù)平臺(tái)的重要部分。這樣在離職員工正式離開(kāi)公司后，可以不斷保持電話、信件等聯(lián)系，把公司新的信息、新的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)告知離職員工，而且對(duì)離職員工在新公司的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄，形成一個(gè)離職員工信息庫(kù)。

由于關(guān)系是一種人際互動(dòng)，這種互動(dòng)包含相當(dāng)程度的情感成分，因此在進(jìn)行離職員工關(guān)系管理時(shí)，要注意與離職員工建立情感聯(lián)系。這也是人本主義的一種體現(xiàn)，而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的建立有著非常大的影響。正面的情感來(lái)自于一方成功超越了另一方的期待，負(fù)面的情感則是未達(dá)到另一方的期望。當(dāng)然也可能你的期望僅僅是滿(mǎn)足。這種情感會(huì)從離職員工與企業(yè)其他員工的交往過(guò)程中產(chǎn)生。

在離職初期，人力資源主管可以就離職員工的個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求，對(duì)其特長(zhǎng)和潛能做出正確的評(píng)價(jià)，幫助其明確職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。這對(duì)員工再次就業(yè)，找到合適的位置，增加職場(chǎng)安全感和加深對(duì)企業(yè)的感情都是非常有效的。離職后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同背景對(duì)員工進(jìn)行細(xì)分，并因人制宜地為他們提供最對(duì)其口味的信息，讓其感受到來(lái)自原公司的關(guān)懷，仍舊保有歸屬感，如邀請(qǐng)他們參加公司慶典、定期寄送公司刊物等。一方面，這會(huì)使離職員工感覺(jué)自己被尊重，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)才智；另一方面，對(duì)離職員工做跟蹤記錄，使企業(yè)一旦需要就可與其取得聯(lián)系，節(jié)約了搜尋成本。這樣就在組織與離職員工之間建立了一種良性的人際互動(dòng)的感情溝通渠道。ibm對(duì)于離職的員工，仍保留一份名單，人力資源部經(jīng)理會(huì)經(jīng)常跟他們溝通，仔細(xì)傾聽(tīng)他們有價(jià)值的意見(jiàn)，關(guān)心他們離開(kāi)ibm后干得怎么樣，想不想回來(lái)，并沒(méi)有因?yàn)樗麄冸x開(kāi)ibm而對(duì)他們冷淡。在這種文化下，很多原來(lái)離開(kāi)的員工又重新回到了ibm，并且回來(lái)后又做得很成功。ibm認(rèn)為，從ibm離開(kāi)的員工出去干上幾年后會(huì)學(xué)到一些東西，如果他們?cè)敢饣豬bm，公司的門(mén)總是敞開(kāi)的，他們會(huì)增加新的價(jià)值。

一些專(zhuān)業(yè)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)2／3的在職員工并不知道該如何正確辦理自己將來(lái)的離職手續(xù)。大約有70%左右的人力資源經(jīng)理則認(rèn)為，自己在員工企業(yè)服務(wù)全周期管理上是“虎頭蛇尾”，即人職管理出色，但離職過(guò)程辦理非常草率。實(shí)際上，在就業(yè)市場(chǎng)化以后，員工獲得了更大的選擇空間和機(jī)會(huì)，基于人本身具有的獨(dú)立性和主動(dòng)性，離職是無(wú)法避免的。從人力資源管理方面考慮，對(duì)離職的管理是企業(yè)對(duì)人才“招養(yǎng)育留”的最后一環(huán)，也是很重要的一環(huán)。離職管理的好壞直接影響著企業(yè)的管理成本。

1、替代成本。

據(jù)《財(cái)富》雜志2014年報(bào)道，一位員工離職之后，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達(dá)離職員工的倍。僅從招聘來(lái)看，以廣告費(fèi)為例，如果在《北京青年報(bào)》上登一個(gè)8cm×17cm的招聘廣告，僅一個(gè)版面就需要2萬(wàn)元。一般情況，做一個(gè)豆腐塊廣告也需要8000元左右。而事實(shí)上，在替代成本的高昂代價(jià)中，廣告費(fèi)用僅是員工替換成本中的一小部分而已，在錄用安置新員工，安排對(duì)新員工上崗前的培訓(xùn)方面還會(huì)化費(fèi)管理者大量的精力和財(cái)力。如果是核心員工流失，替代成本則更高，因?yàn)樗锌赡軒ё吡岁P(guān)鍵技術(shù)和信息，使企業(yè)的相關(guān)崗位工作面臨癱瘓。

2、怠工成本。

如果員工決定離開(kāi)公司，這是對(duì)公司長(zhǎng)期不滿(mǎn)的一種發(fā)泄，對(duì)工作自然持消極的態(tài)度。即使上班，也是出工不出力，這樣，不但降低了企業(yè)績(jī)效，而且增加了管理者的難度。消極怠工期間，其職責(zé)就需要?jiǎng)e人替補(bǔ)。如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強(qiáng)的生產(chǎn)性企業(yè)，可能還要支付事故成本，這樣會(huì)給員工、個(gè)人以及公司帶來(lái)不應(yīng)有的間接和直接損失，而且會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。

3、面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

公司在支付替代成本和怠工成本的同時(shí)，還面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。首先是勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)爭(zhēng)議是不可避免的。只要員工去仲裁部門(mén)上訴，不但會(huì)使公司損失經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是影響了公司形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全國(guó)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)件，僅北京就有1萬(wàn)多件。另外，管理者不得不面對(duì)員工的心理風(fēng)險(xiǎn)。心理風(fēng)險(xiǎn)是指離職員工有可能給公司其他員工帶來(lái)的負(fù)面影響。因?yàn)閱T工的離職，在職職工可能造成人心動(dòng)蕩。如果處理不好離職員工的心理，他們可能危言聳聽(tīng)，帶來(lái)恐慌，甚至采取過(guò)激的行動(dòng)。

由此看來(lái)，我們有必要探詢(xún)員工離職的心理，從這個(gè)角度來(lái)關(guān)注離職管理。

1、缺乏安全感。

安全感，是指員工個(gè)體關(guān)于自己工作及相關(guān)工作特征的重要性，以及未來(lái)失去與獲得相關(guān)工作的可能性的綜合認(rèn)知。安全感是職業(yè)選擇的一個(gè)主要因素。因此，離職員工不僅有維持現(xiàn)有的職業(yè)或?qū)I(yè)崗位的不安全，還會(huì)有未來(lái)職業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與自己職業(yè)取向不一致引起的不安全。生活在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷變化、企業(yè)不斷變革的背景下，不管是被辭退，還是跳槽，都面臨著對(duì)未來(lái)預(yù)期的不確定性。他們對(duì)個(gè)人職業(yè)的市場(chǎng)前景是否樂(lè)觀，企業(yè)能否為個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展提供支持和建議，個(gè)人對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、規(guī)劃是否自信，這些因素都會(huì)影響員工的安全感的建立。強(qiáng)烈的不安全感使他們影響了工作態(tài)度，影響了行為意向，最終影響到他們的工作績(jī)效和對(duì)公司的認(rèn)可程度。

2、缺乏公平感。

企業(yè)員工公平感是指員工對(duì)企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。當(dāng)員工感到雇傭關(guān)系不公平時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出憤恨情緒和低組織承諾，從而導(dǎo)致離職行為。公平感主要是指報(bào)酬數(shù)量分配的公平性，員工將自己的結(jié)果或收益與自己的投入或貢獻(xiàn)的比率與參照對(duì)象的這一比率相比較，若兩個(gè)比率相等則產(chǎn)生公平感；反之，則會(huì)產(chǎn)生不公平感。員工主動(dòng)離職，通常是對(duì)組織的滿(mǎn)意度較差，而不公平感就是影響員工滿(mǎn)意度的一個(gè)因素。如果企業(yè)在職位管理上不將職位與能力、貢獻(xiàn)掛鉤；員工薪酬與市場(chǎng)水平差距較大，且薪酬與工作績(jī)效相關(guān)度很低；論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重；績(jī)效考評(píng)制度不合理，不能反映員工為企業(yè)創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值，都可能造成部分員工的公平感下降。

3、缺乏信任感。

還有一項(xiàng)“最受雇員喜歡的100家公司排行榜”，后者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)除了豐厚收入之外，更看重的評(píng)選條件還包括精神上的“收獲”，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)，就業(yè)機(jī)會(huì)，公司對(duì)雇員本人信任程度和其家庭的關(guān)心程度，公司允許雇員參與公司管理的機(jī)會(huì)等等?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)的信任是發(fā)掘員工潛力，留住員工的一劑良藥。在沃爾瑪，每一個(gè)經(jīng)理人都用上了鐫有“我們信任我們的員工”字樣的鈕扣。信任是建立在誠(chéng)實(shí)和相信公司會(huì)履行承諾的基礎(chǔ)上。然而，一些公司的管理者時(shí)常違背組織承諾，給員工造成不信任，心灰意冷的感覺(jué)，最后導(dǎo)致員工的離職傾向。信任是人與人之間相處的一種態(tài)度，它有著極強(qiáng)的傳染性。沒(méi)有凝聚力、上司在下屬面前沒(méi)有威信、人心不穩(wěn)、工作沒(méi)有積極性等，企業(yè)就尤如處于一個(gè)隨時(shí)都可能爆發(fā)的火山口上。

4、強(qiáng)烈的挫折感。

挫折感是一種心理感受，它是人在通往目標(biāo)的道路上遇到自感無(wú)法克服的障礙、干擾時(shí)產(chǎn)生的一種焦慮、緊張、憤怒或沮喪、失意的心理狀態(tài)，它普遍地存在于人們的生活之中。每個(gè)人都在不斷地進(jìn)行自我評(píng)估，同時(shí)為自己提出各方面的目標(biāo)。如果無(wú)法達(dá)到自我目標(biāo)，便會(huì)有挫折感。對(duì)于離職員工，這種感覺(jué)更加強(qiáng)烈。據(jù)調(diào)查，離職的原因是多方面的，很多時(shí)候是員工認(rèn)為自身的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)。選擇離開(kāi)和被迫辭職的共同點(diǎn)都是對(duì)職業(yè)發(fā)展的前景持不確定的態(tài)度。又擔(dān)憂(yōu)在離開(kāi)企業(yè)后，還要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間找工作的過(guò)程。這都會(huì)影響了員工的情緒，使士氣低落。

就目前國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，企業(yè)員工離職率較高。離職率的下降能夠降低管理成本，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)。根據(jù)美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)查研究，在離職整體中，大約20%的屬于必然離職，而必然離職在企業(yè)離職整體中所占的比例是穩(wěn)定且較低的；而其他8帆的離職都屬于可避免的，減少甚至消滅這部分離職就是離職管理的任務(wù)和價(jià)值所在。任何有效的管理舉措都將降低離職所引發(fā)的管理成本。而且，在離職管理中重視員工感受，降低員工的痛苦指數(shù)，將無(wú)形地維護(hù)和提升公司的形象和聲譽(yù)。

1、為員工做好職業(yè)指導(dǎo)，幫助其尋找安全感。

員工都需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，這就成為員工自身發(fā)展中的一。

個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離職員工在個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我估計(jì)不足的情況，這時(shí)，就需要企業(yè)為員工提供必要的幫助。在了解員工個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的方案。而且管理者應(yīng)該切實(shí)了解并正確分析各方面的信息資料，對(duì)員工的特長(zhǎng)和潛能做出正確的評(píng)價(jià)。幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀員工。即使員工去意已決，也可以在企業(yè)的幫助下，明確自己的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，這為員工再次就業(yè)，找到合適的位置，增加職場(chǎng)安全感和加深對(duì)企業(yè)的感情都是非常有效的。

2、幫助員工建立正確的公平觀。

員工離職，有時(shí)候僅僅是因?yàn)橛X(jué)得自己受不到公正的待遇，用離開(kāi)的方法來(lái)渲泄內(nèi)心的不平。企業(yè)面臨的員工眾多，個(gè)人評(píng)判的尺度不一，所以，讓人人都滿(mǎn)意的絕對(duì)公平不可能存在。企業(yè)應(yīng)該幫助員工樹(shù)立正確的公平觀，這樣可以降低員工的不公平感。另外，企業(yè)還要建立一套有效的反饋機(jī)制，通過(guò)及時(shí)溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓員工傾訴不滿(mǎn)情緒，將員工體驗(yàn)到的不公平感所帶來(lái)的不良影響降到最低程度。

3、尊重員工，與離職員工保持良好的關(guān)系。

尊重員工的心理感受是管理人員必須重視的問(wèn)題。在雇用關(guān)系解除的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)待離職員工的態(tài)度不僅會(huì)對(duì)這些員工產(chǎn)生影響，而且會(huì)直接影響到企業(yè)在職員工的情緒。如果企業(yè)粗暴無(wú)禮或者不尊重離職員工，那么，在職員工便有可能認(rèn)為企業(yè)是不可信的，員工和企業(yè)之間的關(guān)系也就不可能像企業(yè)所期待的那樣融洽和緊密。不僅如此，企業(yè)是否能夠妥善地處理與離職員工之間的關(guān)系，還會(huì)影響到企業(yè)在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而對(duì)企業(yè)吸引優(yōu)秀求職者的能力產(chǎn)生影響。

4、給員工充分的考慮時(shí)間，建立離職員工資料。

員工的辭職決定有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或者是在對(duì)企業(yè)悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會(huì)考慮不周，對(duì)將來(lái)工作、生活、發(fā)展的打算沒(méi)有充分的預(yù)計(jì)。此時(shí)，管理者要能與之傾心交談，使員工沖動(dòng)的情緒平靜下來(lái)。管理者的挽留使員工在脆弱的時(shí)候維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，這樣，會(huì)使員工三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源，建立離職員工資料，保持適當(dāng)?shù)耐鶃?lái)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇三

為提高效率，兼顧公平，對(duì)員工正常工作外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，特制定本制度。

公司各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的加班管理，對(duì)本部門(mén)及基層班組的加班情況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查，同時(shí)按規(guī)定將本部門(mén)人員的加班情況報(bào)至人力資源部。

各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)控制本部門(mén)年度加班時(shí)間總量的責(zé)任，加班時(shí)間原則上控制在批準(zhǔn)的年度總加班小時(shí)以?xún)?nèi)(其內(nèi)容詳見(jiàn)《年度加班考核指標(biāo)表》)。

人力資源部協(xié)助各部門(mén)作好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門(mén)的執(zhí)行情況，對(duì)加班異常情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

人力資源部負(fù)責(zé)按照《加班申請(qǐng)單》的加班結(jié)算方式及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資和累積調(diào)休小時(shí)數(shù)；負(fù)責(zé)每季度統(tǒng)計(jì)各部門(mén)加班執(zhí)行情況并通報(bào)給各部門(mén)經(jīng)理和分管副總。

本公司全體員工。

效率至上原則。各部門(mén)須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。

調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的，方可計(jì)算加班工資。

總量控制原則。對(duì)各部門(mén)加班時(shí)間參照歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行年度總額控制。

加班種類(lèi)。

工作日加班：即在工作日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)時(shí)間工作，包括遇緊急事件需要在非工作時(shí)間到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

雙休日加班：即安排在每周六、日工作，包括四班三運(yùn)轉(zhuǎn)員工的倒班周末。

國(guó)家法定節(jié)假日加班：即安排在國(guó)家法定節(jié)假日工作。

加班認(rèn)定。

各部門(mén)只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：

在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或作業(yè)的。

須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的。

發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的。

為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。

加班審批程序。

員工加班前須填報(bào)《加班申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件），寫(xiě)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，由部門(mén)經(jīng)理及主管副總審核。原則上各部門(mén)申請(qǐng)的加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午16：00前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)單交到人力資源部，收到加班申請(qǐng)單的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

遇緊急情況的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，可先實(shí)施加班，并在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》。

任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不得計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。

加班免除。

公司所有員工按公司規(guī)定在國(guó)家法定節(jié)假日（如：元旦、春節(jié)、清明、五一勞動(dòng)節(jié)、端午、中秋、十一國(guó)慶節(jié)）繼續(xù)工作均算加班,計(jì)算加班工資。

下列行為不享受加班工資：

無(wú)論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班，員工均需如實(shí)打卡（上、下班），記錄加班時(shí)間。人力資源部核算加班工資時(shí)，需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統(tǒng)計(jì)核對(duì)。核對(duì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為。

不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為。

下列人員（除文件內(nèi)容中款外）不享受加班工資：

主管人員及中、高層管理人員（但可以調(diào)休）。

因工作性質(zhì)特殊，實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工作制的銷(xiāo)售、售后類(lèi)員工，和其他無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的員工。

實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員。

加班工資支付與加班調(diào)休。

加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式：

約定加班工資計(jì)算的基數(shù):參照珠海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

國(guó)家法定假加班工資（日）=約定加班工資計(jì)算基數(shù)/。

周末加班工資(日)=約定加班工資計(jì)算基數(shù)/。

延長(zhǎng)工作時(shí)間加班工資(小時(shí))=約定加班工資計(jì)算基數(shù)/。

根據(jù)考勤表排班規(guī)律，倒班員工如遇倒班周末與法定假日重逢，按200％計(jì)發(fā)工資。

加班調(diào)休。

員工工作所產(chǎn)生的加班時(shí)間，所在部門(mén)（車(chē)間）經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先在適當(dāng)時(shí)間安排員工調(diào)休。

員工可以要求將加班時(shí)間累積到一起調(diào)休，但每次調(diào)休時(shí)間原則上最長(zhǎng)不得超過(guò)一周。具體調(diào)休時(shí)間由員工所在部門(mén)（車(chē)間）經(jīng)理安排。

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇四

這種工作方式時(shí)間久了就形成了公司的一種加班文化，但效率卻不敢恭維。老板不會(huì)下班后每個(gè)人身后轉(zhuǎn)一圈看你都在干什么，但他認(rèn)為，只要你下班沒(méi)走，或是比他走的晚，你就是在工作，有時(shí)甚至開(kāi)會(huì)都要說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，有人下了班就走，也不知道工作干完了沒(méi)有？表示對(duì)此人的不滿(mǎn)。哦！原來(lái)工作不能悶著頭干，要用心去琢磨。其實(shí)，老板不喜歡員工準(zhǔn)時(shí)下班的原因，往往是因?yàn)椴恢绬T工在做些什么、做完了沒(méi)有，因此他會(huì)質(zhì)疑為什么其它人都還在忙，但是你很早就下班了？摸到了老板的這個(gè)秉性，我都是主動(dòng)和他匯報(bào)工作，讓老板知道我的工作進(jìn)度，我的工作效率，不是下了班不回家就是在努力工作，我在工作時(shí)間之內(nèi)能很好的完成工作任務(wù)，那我就要下班走人。我不能和單身比，我們一家老小還等著我回家做飯呢！

有的人看似每天都很忙，卻老是忙而無(wú)功，自己還感覺(jué)很委屈。如果你已身心疲憊，但是一無(wú)所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，在無(wú)意中浪費(fèi)了你的生命。我在工作中總結(jié)了幾點(diǎn)能提高工作效率的方法，雖然不是萬(wàn)能的靈丹妙藥，但卻是能提高工作效率，讓工作輕松而且有序。

1.把工作分成事務(wù)型和思考型兩類(lèi)。

2.一定要列出工作計(jì)劃，并且有完成的進(jìn)度。

工作計(jì)劃必不可少！這種計(jì)劃并不是為了向某人匯報(bào)，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無(wú)形而又說(shuō)不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不已。你一定要明白，制定計(jì)劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個(gè)有序的、準(zhǔn)確的工作安排。因此，不要為未完成預(yù)定的任務(wù)而懊惱，而是記住這些任務(wù)，并且盡快安排去進(jìn)行！同時(shí)，工作計(jì)劃還會(huì)給你帶來(lái)自信和成就感：當(dāng)一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去，象征著這些敵人被征服和消滅，是何等地暢快淋漓！

3.安排好隨時(shí)可進(jìn)行的備用任務(wù)，以不浪費(fèi)你的時(shí)間。

工作不是在等待中耗費(fèi)時(shí)間，也不是為了老板的喜好而工作。掌握提高工作效率的方法，你就可以有更多的時(shí)間讓自己獲得更多的知識(shí)，你也就掌握了成功的鑰匙。記?。菏澜缡菍儆谀切┥朴谒伎?，也善于行動(dòng)的人的！

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇五

各部門(mén)（車(chē)間、科室）、各勞務(wù)工程隊(duì)：

為扎實(shí)有效開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，廣泛宣傳和普及安全知識(shí)，提高公司安全監(jiān)管整體水平，確保公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)在上海世博會(huì)期間平穩(wěn)順利，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在生產(chǎn)和安全監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容通知如下：

一、成立競(jìng)賽活動(dòng)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

競(jìng)賽活動(dòng)工作小組設(shè)在安全保衛(wèi)部。

二、競(jìng)賽主題：

三、競(jìng)賽形式和參賽對(duì)象。

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇六

麗江古城是一座沒(méi)有城墻的古城，光滑潔凈的窄窄的青石板路、完全手工建造的土木結(jié)構(gòu)的房屋、無(wú)處不在的小橋流水。大研古城是一座人文的小城，明亮的陽(yáng)光下，總會(huì)有步履緩慢的上了年紀(jì)的納西老人悠閑地踱步，他們身著遙遠(yuǎn)年代的靛藍(lán)色衣服，頭戴紅軍時(shí)期的八角帽，哼著一首叫納西凈地的歌曲，吟唱著心中的凈地，對(duì)眼前身后獵奇的目光視而不見(jiàn)、不屑一顧。

不同的時(shí)間去麗江能玩不同的景點(diǎn)!冬季去虎跳峽因枯水就感受不到那種驚心動(dòng)魄的氣勢(shì)了，卻是去梅里看日照金山和好時(shí)機(jī)。也許，在麗江這個(gè)遠(yuǎn)地的小城，只屬于一個(gè)個(gè)在那一段時(shí)光里的清閑者們，而且也許他們，只為釋放心里壓抑已久的擁擠和堆積，在那里找尋一點(diǎn)只屬于自己的空間，找尋一片讓心靈空閑下來(lái)的片刻。

銅仁。

銅仁大峽谷位于銅仁鳳凰機(jī)場(chǎng)附近的松桃苗族自治縣南部大興鎮(zhèn)區(qū)域,距離銅仁市不遠(yuǎn)，二十幾公里。距離湘西鳳凰古城也僅僅三十幾公里，機(jī)場(chǎng)附近的大興高速公路閘道口距銅仁大峽谷景區(qū)約七公里，可謂交通便捷。銅仁大峽谷景區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)域大興鎮(zhèn)馬槽河電站出水口起至平湖游結(jié)束約10公里，其中包含了大概兩公里的漂流。銅仁大峽谷主要包含三個(gè)部分，峽谷、漂流、平湖游。

銅仁大峽谷是大自然的鬼斧神工，峽谷神奇險(xiǎn)幽的風(fēng)光，還在于她陡峭的陵岸。峽谷河床水面平均寬36米，有的河岸——姑且也叫它岸吧，是一些凹進(jìn)去的洞穴，懸掛著一條條鐘乳石，向下叮叮咚咚地滴著不盡的泉水。很多地方?jīng)]有一點(diǎn)緩沖的河岸，高聳入云的懸崖峭壁同河水直接相連。這些峭岸時(shí)而孤峰獨(dú)峙，嶙峋崢嶸，壁立千仞，時(shí)而迤邐連綿，蒼莽起伏，重巒疊嶂，堆青絢綠，峰回水轉(zhuǎn)，水窮峰出。

神龍架。

走近神龍架，去觸摸原始洪荒的扉頁(yè)，去聆聽(tīng)生命之源的汩汩流淌;這里奇珍異草，浩如云煙;這里古樹(shù)藤蘿，凌空盤(pán)旋;這里幽深溝壑，溪流緩緩;這里千年杜鵑，絕唱凄艷。在這里，我們探索，探索神龍炎帝的智慧，在這里，我們追尋，追尋中華民族的文化之源;在這里，我們放飛，放飛在塵俗中桎梏的靈魂;在這里，我們穿越，穿越人類(lèi)的起點(diǎn)，還原生命的本真，感受生命的真諦!

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇七

您好！本人xx，本單位員工，因上月加班工資未計(jì)入上月工資而申請(qǐng)補(bǔ)貼。我在工作中一直很認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都是百分百的熱情和細(xì)心。俗話說(shuō)得好，每一份收獲都來(lái)自于自己的`努力，證明了自己的價(jià)值。

而每一次收獲都是激勵(lì)自己繼續(xù)努力的力量源泉。為了能夠更好的工作，證明自己的價(jià)值，我申請(qǐng)補(bǔ)助，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

20xx年xx月xx日。

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇八

“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨，為了豐富員工業(yè)余生活及歡度“五?一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，公司決定于20__年4月30日——20__年5月5日舉辦以“鑄造一流團(tuán)隊(duì)、打造一流企業(yè)”為主題的北京市旅游活動(dòng)。

一、活動(dòng)意義。

增進(jìn)員工之間感情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、活動(dòng)負(fù)責(zé)部門(mén)、活動(dòng)安排及領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

1、主辦部門(mén)：公司工會(huì)。

2、協(xié)助部門(mén)：黨支部、團(tuán)支部、綜合管理部。

3、活動(dòng)安排：分兩批出發(fā)(時(shí)間根據(jù)公司生產(chǎn)情況定)。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

第一批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

領(lǐng)隊(duì)：___(副總經(jīng)理)。

副領(lǐng)隊(duì)：___(綜合管理部經(jīng)理)、___(工會(huì)副主席/團(tuán)支部書(shū)記)。

召集人：___(工會(huì)副主席/團(tuán)支部書(shū)記)。

第二批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

領(lǐng)隊(duì)：___(黨支書(shū)/工會(huì)主席/副總經(jīng)理)。

副領(lǐng)隊(duì)：___(副總經(jīng)理)、___(工會(huì)副主席)。

召集人：___。

三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)。

1、活動(dòng)時(shí)間：

第一批：20__年4月30日下午15時(shí)在公司統(tǒng)一乘車(chē)出發(fā)到南寧乘飛機(jī)，20__年5月5日從北京乘飛機(jī)返回南寧后乘大巴返回公司。

第二批：時(shí)間待定(以公司通知為準(zhǔn))。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：北京市及名勝風(fēng)景區(qū)。

3、集合地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。

四、經(jīng)過(guò)路線。

桂平(乘大巴)南寧(乘飛機(jī))北京。

五、參加活動(dòng)主要成員。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、所有任職干部及各部門(mén)骨干，具體名單另附表。(如實(shí)際名單有變動(dòng)將另行通知)。

六、名單確定。

具體人員由各單位一把手及公司共同商定。(分兩批出發(fā)，第一批出發(fā)總?cè)藬?shù)約為52人，第二批出發(fā)約為70人)。

七、安全保障措施。

1、在出發(fā)前所有參與活動(dòng)的人員集中會(huì)議室進(jìn)行出行前安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2、在條件允許的情況下，可以組織有關(guān)人員對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地和路線進(jìn)行認(rèn)真勘察，并對(duì)可能發(fā)生的情況做好充分的估計(jì)和應(yīng)變準(zhǔn)備。

3、出發(fā)前必須聽(tīng)從導(dǎo)游及領(lǐng)隊(duì)的指揮。在每一次集合時(shí)(出發(fā)前,返回前)一定要清點(diǎn)人數(shù)，確保員工安全，確保旅游活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。

4、攜帶急救用品，以防員工受傷或突發(fā)疾病(如感冒藥、暈車(chē)藥、發(fā)燒藥、創(chuàng)可貼等)。

5、為了確保員工安全，參加旅游活動(dòng)的員工必須服從領(lǐng)隊(duì)及導(dǎo)游的安排，有突發(fā)事件要隨時(shí)聯(lián)系并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)隊(duì)及導(dǎo)游。

6、在旅游期間，禁止單獨(dú)行動(dòng)，休息時(shí)間外出必須向領(lǐng)隊(duì)報(bào)告并獲批準(zhǔn)后方可結(jié)群外出。

7、請(qǐng)自帶好雨具、水杯及有關(guān)旅游生活用具。

8、注意人身和財(cái)產(chǎn)安全。

八、活動(dòng)道具：

撲克30副、小禮品。

九、費(fèi)用預(yù)算：

3000元/人(含車(chē)費(fèi)、風(fēng)景區(qū)門(mén)票費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等)，預(yù)算費(fèi)用總計(jì)約360000元。該項(xiàng)費(fèi)用由公司統(tǒng)一開(kāi)支。

十、其他安排。

活動(dòng)過(guò)程中允許舉辦趣味游戲。

五一加班工資申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇九

1.績(jī)效的含義是非常廣泛的，不同的時(shí)期、不同發(fā)展階段、不同的對(duì)象，績(jī)效有它不同的含義。從下表可以對(duì)比：

績(jī)效含義。

適應(yīng)的對(duì)象。

適應(yīng)的企業(yè)或階段。

1．完成了工作任務(wù)。

體力勞動(dòng)者。

事務(wù)性或例行性工作的人員。

2．結(jié)果或產(chǎn)出。

高層管理者。

銷(xiāo)售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員。

高速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)。

強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)。

3．行為。

基層員工。

發(fā)展相對(duì)緩慢的成熟型企業(yè)。

強(qiáng)調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)。

4．結(jié)果+過(guò)程（行為/素質(zhì)）。

普遍適用各類(lèi)人員。

5．做了什么（實(shí)際收益）+能做什么（預(yù)期收益）。