最新外派人員申請書通用(實用9篇)

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外派人員申請書通用篇一

第一條為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。

第三條本管理規(guī)定內(nèi)容包括：人事管理、考勤管理、租房和通訊費管理、外派人員注意事項管理、探親假管理規(guī)定。

第四條公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。

第五條外派人員的聘用、選拔，首先是在公司或所屬各公司的員工中培養(yǎng)提拔，其次是對外招聘。

第六條由于公司的經(jīng)營性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對于不服從公司調(diào)配的`人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動關(guān)系、辭退等處理。

第七條外派人員離職，應(yīng)于一個月前提出申請逐級審批，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條公司可以與外派人員簽訂勞動合同或勞務(wù)合同。

第九條新招聘的外派人員試用期為1―3個月，具體期限根據(jù)勞動合同期限確定；外派員工（勞務(wù)）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。

第十條外派人員應(yīng)服從各派駐公司的勞動用工政策和管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動糾紛。

第十一條對公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，無權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向委派公司行政人事部提交報告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十二條公司為外派人員每月發(fā)放異地生活補助費用或外派補助，詳見外派協(xié)議等附件。

第十三條從公司派出的外派員工的勞動合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔(dān)外派員工的人工費用及其他費用補貼等，公司每月提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由公司行政人事部根據(jù)社保繳費、個稅規(guī)定測算個人應(yīng)承擔(dān)的保險、個稅部分，編制工資表。由公司財務(wù)部核發(fā)工資。

第十四條外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應(yīng)結(jié)合派駐公司實際情況，遵照執(zhí)行。

第十五條外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負(fù)責(zé)，并要求保存完整的考勤記錄。

第五章租房管理。

第十六條租房管理規(guī)定：

（二）各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關(guān)事宜。

第十七條辦公費用管理規(guī)定所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章通訊費用管理。

第十八條外派人員通訊費用參照公司《通訊費用補貼管理辦法》執(zhí)行。

第十九條未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對外擅自承諾超出公司經(jīng)營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個人負(fù)責(zé)，對于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟損失的將移交司法機構(gòu)處理。

第二十條對外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專干審閱并簽署意見，均需經(jīng)過公司總經(jīng)理簽批。

第二十一條妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。

第二十二條對于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時查收。

第二十三條保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。

第二十五條外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。

第二十六條外派人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自返回的，一律按曠工處理。

第二十七條因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關(guān)的考勤制度執(zhí)行績效考核等相關(guān)規(guī)定。

第九章附則。

第二十八條本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。

第二十九條本制度未盡事宜請參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度于年月日起開始執(zhí)行。

外派人員申請書通用篇二

第十三條。

如有特殊情況外派總經(jīng)理需返回武漢或離開所在駐地，一律報股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開。

第六章租房管理。

第十四條。

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章辦公費、通訊費用管理規(guī)定。

第十五條。

外派人員所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理、通訊費用管理規(guī)定根。

據(jù)駐地公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章休假管理。

第十六條。

第十七條。

休假人員必須提前辦理相關(guān)手續(xù)，休假時間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經(jīng)理的批準(zhǔn)（外派總經(jīng)理由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）方可休假。

第十八條。

凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，除了不予報銷往返交通費用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條。

休期間不發(fā)放差伙食補貼。

第九章附則。

第二十條。

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬股份公司行政辦公室。

第二十一條。

本規(guī)定于頒布之日起開始執(zhí)行。

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司。

外派人員申請書通用篇三

為了更好地利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀念，提升綜合素質(zhì)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，同時為了規(guī)范外派培訓(xùn)的管理，提高外派培訓(xùn)的效果，總辦培訓(xùn)部特制定本管理制度。

意義。

通過外派培訓(xùn)，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

適用范圍。

本制度適用于申請培訓(xùn)地點在公司以外、且擁有國家培訓(xùn)資質(zhì)的正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)組織的所有外派培訓(xùn)。

適用對象。

本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉(zhuǎn)正的正式員工。

5.1總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進;主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)歷進修教育等層面的外派培訓(xùn)的實施。

5.2各部門應(yīng)積極、主動協(xié)助與配合總辦培訓(xùn)部進行外派培訓(xùn)的推廣、組織、實施、評價等。

申請原則。

6.1本著“公平、公開、公正”且自愿參加的原則，參訓(xùn)人員選擇外派培訓(xùn)課程時應(yīng)突出目的性、必要性，并結(jié)合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

6.2對于公司具有培訓(xùn)能力的課程，原則上不再申請公司外派培訓(xùn)。

6.3各部門應(yīng)于擬定部門年度培訓(xùn)規(guī)劃時，提出外派培訓(xùn)計劃并報總辦培訓(xùn)部備案，由總辦培訓(xùn)部擬定公司年度培訓(xùn)計劃時統(tǒng)一報批外派培訓(xùn)計劃。

6.4培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格按照要求進行審批與執(zhí)行。

6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓(xùn)對象。

適用情形(滿足以下情形之一，均可申請)。

7.1國家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審(含職業(yè)資格認(rèn)證)。

7.2新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進所需要的外派培訓(xùn)。

7.3公司內(nèi)部沒有相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì)或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。

7.4其它外派培訓(xùn)(如學(xué)歷進修、外部理論學(xué)習(xí)、企業(yè)經(jīng)理人進修等)，視具體情況報批。

8申請條件(必須滿足以下所有條件，方可申請)。

8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。實習(xí)生不參與外派培訓(xùn)。

8.2具有長期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

8.3申請理由充分，選擇的培訓(xùn)項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實際需求。

8.4根據(jù)外派培訓(xùn)項目的具體要求，對外派人員進行知識及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，必要時進行考試選擇。

9外部培訓(xùn)信息的收集。

總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)信息，各部門可根據(jù)本部門實際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓(xùn)部組織評估與確定。外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容：

(1)外部培訓(xùn)機構(gòu)的信息：機構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項目、師資力量、年度公開課或?qū)ｍ椆_課計劃、所在地區(qū)等。

(2)外部培訓(xùn)師的信息：工作背景、實踐經(jīng)驗、擅長課程、曾輔導(dǎo)過的企業(yè)或成功案例等。

10外派培訓(xùn)的'申請和審核(見附件1《外派培訓(xùn)流程圖》)。

10.1申請：部門或個人根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和實際工作需要，并結(jié)合公司實際及個人職業(yè)發(fā)展情況，提出書面申請，申請表見《外派培訓(xùn)項目申請表》(附件2)或《外派培訓(xùn)個人申請表》(附件3)。

10.2審核：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況對申請人的實際情況、資格條件等進行審核，通過后交總辦培訓(xùn)部。

10.3復(fù)核：總辦培訓(xùn)部根據(jù)公司實際及外派培訓(xùn)的適用情形、申請條件等進行評審，確定符合要求且有培訓(xùn)需要的人選。

10.4批準(zhǔn)：董事長根據(jù)總辦培訓(xùn)部提交的相關(guān)資料進行審批。

10.5實施：申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項通知受訓(xùn)人所在部門及受訓(xùn)人，根據(jù)項目情況簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》(附件4，以下簡稱《協(xié)議》)后參加培訓(xùn)。如有預(yù)支費用則向財務(wù)預(yù)支費用后參加培訓(xùn)。

11.1外訓(xùn)人員必須按要求參加培訓(xùn);未經(jīng)批準(zhǔn)，無故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)的紀(jì)律管理制度及簽訂的培訓(xùn)協(xié)議予以適當(dāng)?shù)奶幜P，并自付全部培訓(xùn)費用。

11.2如因特殊原因無法參加外訓(xùn)者，應(yīng)提前向總辦培訓(xùn)部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書面解釋說明，由其所在部門另行安排人員或另擇時間參加。

11.3員工培訓(xùn)期間的考勤，視同正常出勤執(zhí)行。

11.4員工培訓(xùn)期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。

11.5員工培訓(xùn)期間必須遵紀(jì)守法，同時遵守培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。

12培訓(xùn)后期管理。

12.1培訓(xùn)評估：所有的培訓(xùn)評估報告和心得報告由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)存檔，并對外派人員回公司后的培訓(xùn)情況進行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓(xùn)的考核和后續(xù)安排外派培訓(xùn)的依據(jù)。

12.2分享總結(jié)：受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門需要安排受訓(xùn)人員將所學(xué)內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓(xùn)分享，同時做培訓(xùn)總結(jié)。

12.3考察與追蹤：受訓(xùn)人員直屬上司應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)督促、跟進和記錄。

12.4證書管理：受訓(xùn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后拿到機構(gòu)頒發(fā)的資格證書，需交回總辦培訓(xùn)部統(tǒng)一保管，使用時再領(lǐng)發(fā)。離職時再交還給受訓(xùn)人員。

13.1培訓(xùn)協(xié)議。

凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓(xùn)，均需在參訓(xùn)前與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》，雙方約定培訓(xùn)費用及服務(wù)期限等相關(guān)責(zé)任。

13.2服務(wù)年限。

(1)依據(jù)不同培訓(xùn)課程內(nèi)容所對應(yīng)培訓(xùn)費用的不同，執(zhí)行不同的服務(wù)年限(具體規(guī)定見附件5《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》)。

(2)服務(wù)年限自培訓(xùn)之日起計算。當(dāng)《協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進行累加，第二份培訓(xùn)服務(wù)年限從第一份培訓(xùn)服務(wù)年限履行完后進行計算。

13.3服務(wù)年限與勞動合同的關(guān)系：

(1)服務(wù)年限與勞動合同期限沒有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。

(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動合同期限疊加，但會影響受訓(xùn)人必須服務(wù)公司的年限。

(3)在服務(wù)年限期內(nèi)提出離職，需承擔(dān)一定的違約責(zé)任，具體見協(xié)議規(guī)定。

14.1費用預(yù)支付。

(1)可報銷的費用：培訓(xùn)費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。

(2)預(yù)支付憑證：培訓(xùn)申請表(附件2或附件3)、培訓(xùn)協(xié)議、報名資料。

(3)支付方式：培訓(xùn)前可一次性預(yù)借報銷的方式支付培訓(xùn)費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷憑證)等費用，即在員工參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍(標(biāo)準(zhǔn))內(nèi)的該項費用。

(4)培訓(xùn)期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓(xùn)人員預(yù)先墊付、培訓(xùn)后一次性憑發(fā)票報銷的方式支付，即在培訓(xùn)結(jié)束后，在公司許可的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核票報銷。

14.2費用報銷。

(1)報銷憑證：培訓(xùn)證書(或考核成績)、培訓(xùn)申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。

(2)報銷程序：由受訓(xùn)員工本人到總辦培訓(xùn)部辦理審核登記后，再到財務(wù)管理中心辦理報銷手續(xù)。

14.3費用賠償。

(1)如受訓(xùn)人員培訓(xùn)成績合格，由公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費用;如成績不合格，員工重考的報名費用由員工個人承擔(dān);若員工放棄重考則公司不承擔(dān)任何費用，員工須全額賠償。無成績的培訓(xùn)除外。

(2)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間如因個人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓(xùn)的全部費用。

(3)受訓(xùn)人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期間主動提出辭職，或因嚴(yán)重過失被公司開除的，必須按比例賠償公司為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部相關(guān)費用。

(4)受訓(xùn)人員需在培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期滿或?qū)ε嘤?xùn)費用做出賠償后方可解除培訓(xùn)協(xié)議。

15生效方式。

本制度由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)擬定和修改，報集團董事長審批通過后生效執(zhí)行，修改時亦同。

16生效時間。

本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同。

17解釋權(quán)。

本制度的解釋權(quán)歸總辦培訓(xùn)部所有;如有其他未盡事項，將另行規(guī)定或參見其他培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)定。

18附件。

(1)附件1：《外派培訓(xùn)流程圖》。

(2)附件2：《外派培訓(xùn)項目申請表》。

(3)附件3：《外派培訓(xùn)個人申請表》。

(4)附件4：《外派培訓(xùn)協(xié)議》。

(5)附件5：《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》。

外派人員申請書通用篇四

為規(guī)范公司聯(lián)營項目管理，有效發(fā)揮外派人員的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，確保工程在國家法律、行業(yè)法規(guī)、公司制度下順利實施，滿足合同要求，特制定本辦法。

負(fù)責(zé)對所派駐項目的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，主要包括：

（1）項目部印章的規(guī)范管理、使用及登記。

（2）項目部勞務(wù)人員的工資發(fā)放及欠款情況了解。

（3）項目部物資采購、各類勞務(wù)的合同簽訂及履行情況了解。

（4）工程進度完成情況了解。

（5）工程質(zhì)量、安全管理情況的監(jiān)督。

（6）工程盈虧情況了解。

（7）推廣公司vi形象布置，維護公司品牌。

（8）了解建設(shè)單位或主管部門的處罰通報情況。

（9）監(jiān)督項目賬戶內(nèi)工程款的正確使用，保證專款專用。

（10）完成公司安排的其他臨時工作。

三、工作要求。

1、外派人員對職責(zé)內(nèi)工作及時向公司工程質(zhì)安部匯報。

2、外派人員應(yīng)建立個人工作檔案，做好每天工作日記。

3、工作中要遵守法律法規(guī)要求，嚴(yán)格按照公司規(guī)定開展工作。

4、印章的使用要建立“印章使用登記表”，并進行詳細(xì)的記錄，做到真實、無遺漏。印章嚴(yán)禁用于各類經(jīng)濟合同、人員聘用協(xié)議以及對任何個人或單位的書面承諾等。

5、對每筆工程款的流向進行了解，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)資金流向不明的情況應(yīng)及時向公司匯報。

6、及時了解項目部對外的債務(wù)情況并收集債權(quán)人信息。

7、公司人員每次對項目檢查后，外派人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實整改措施，對拒不執(zhí)行整改措施的及時向公司匯報。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程納稅事務(wù)，督促項目經(jīng)理及時按照所收取工程款進行納稅，并將發(fā)票記帳聯(lián)和完稅憑證原件交回公司財務(wù)部。完稅憑證上未顯示繳納企業(yè)所得稅的，必須按照工程款的2%扣留在銀行帳戶上，已備由公司統(tǒng)一繳納。

9、每周五向公司匯報項目部管理狀況、工程進度、質(zhì)量安全、工程款撥付和管理費收取等情況，以及項目部存在的其它問題。

10、按規(guī)定向公司工程質(zhì)安部報送月報表（詳見“外派人員月報表管理”）。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)放農(nóng)民工工資，并關(guān)注是否發(fā)放到每名農(nóng)民工手中，收集、留存發(fā)放記錄資料。

12、管理費的收取按照內(nèi)部協(xié)議商定的比例逐筆收取，工程量完成70%后應(yīng)按照合同價全部收齊，外派人員工資按照公司收取標(biāo)準(zhǔn)按季度收取。

1、公司施行外派人員月報表制度，每月28日前外派人員向公司工程質(zhì)安部報送。

報表應(yīng)能反映項目基本情況，包括：工程概況、進度情況、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、安全管理現(xiàn)狀、工程款到位情況，工人工資發(fā)放情況，管理費上交情況，外派人員工資上交情況等。

2、報表可采用網(wǎng)上傳送、郵遞、直接送達(dá)的方式。

3、外派人員必須留存經(jīng)項目經(jīng)理簽字的紙質(zhì)報表，隨時備查并最終報工程質(zhì)安部存檔。

4、報表內(nèi)容必須真實、可靠，項目經(jīng)理及報表人對報表的真實性負(fù)責(zé)。

5、報表每月按時上報，不得漏報、遲報。

6、公司工程質(zhì)安部負(fù)責(zé)對月報進行審核并登記備案。

1、外派人員每季度考核一次，考核內(nèi)容主要針對崗位工作職責(zé)完成情況，按照“外派人員考核表”評出考核結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)該季度考核工資。

2、外派人員的考核滿分為100分?？己朔?jǐn)?shù)達(dá)到95分及以上的按工資100%計發(fā)?？己朔?jǐn)?shù)在90～95分的按考核工資90%計發(fā)?？己朔?jǐn)?shù)在80～90分的按考核工資80%計發(fā)?？己朔?jǐn)?shù)低于80分的不再計發(fā)考核工資。

外派人員申請書通用篇五

1.1為保證深圳市股份有限公司（以下稱“公司”）外派人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團化管理水平，制定本辦法。

1.2本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱“駐在企業(yè)”）的經(jīng)營管理、財務(wù)管理及技術(shù)管理人員。

1.3對外派人員的管理，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實施管理，負(fù)責(zé)組織對外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門對其業(yè)績組織考核。

公司企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。

1.4派駐獨立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外，還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。

1.5外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對企業(yè)、對工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點，具備獨立履行擬任崗位職責(zé)的能力。

2.1根據(jù)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時，由總經(jīng)辦會議研究確定人選，或由人力資源部在公司內(nèi)部遴選、或向社會招聘。

2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《職位說明書》?！堵毼徽f明書》一式兩份，分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管理部門保管。

2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由總經(jīng)理簽署《調(diào)派通知單》，外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐單位報到。

3.1外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。

3.2經(jīng)營管理人員工作職責(zé)經(jīng)營管理人員是指公司派駐參股控股企業(yè)的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等人員。主要職責(zé)是：

3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導(dǎo)思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃。

3.2.2經(jīng)營計劃管理嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營計劃管理的有關(guān)規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經(jīng)營計劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃的實施，客觀、及時地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。上報給公司的經(jīng)營計劃，應(yīng)包括銷售、采購、收運、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等內(nèi)容。

3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度，不定期組織討論內(nèi)部控制原則，評估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。

3.2.4借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理下列重要事項，必須經(jīng)企業(yè)董事會討論通過，取得書面授權(quán)后才能辦理，如有異常，需及時向公司報告：

1）駐在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項；

2）各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對外進行借款、抵押擔(dān)保；

3）資本性投資項目中的技改項目（如生產(chǎn)線的改造、新臵）、基礎(chǔ)建設(shè)項目（如房屋建筑物修建）等，必須進行經(jīng)濟及風(fēng)險評估、編制項目可行性報告及項目的推進方案；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添臵（修建）、租賃等。

3.3財務(wù)人員工作職責(zé)財務(wù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、各類會計等人員。主要職責(zé)是：

3.3.3嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，不準(zhǔn)隨意核銷費用，不準(zhǔn)任意減增利潤或虧損等。

3.3.4按時向公司上報各類財務(wù)報表，及時反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)異常情況。

3.4技術(shù)人員工作職責(zé)。技術(shù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的`總工程師、主管工程師和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是：

3.4.1根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。

3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。

3.4.4定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，向公司提出技改方案及合理化建議。

4.1外派人員在駐在企業(yè)一般安排一至三個月的試用期限，對于不適應(yīng)駐在企業(yè)工作的，由公司研究決定調(diào)回、交流或解聘。

4.2外派人員的工資由公司根據(jù)其崗位級別確定，原則上由駐在企業(yè)發(fā)放。因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，駐在企業(yè)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的，按駐在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；低于公司標(biāo)準(zhǔn)的，由公司補足其差額部分。

4.3由公司內(nèi)部選派的人員，可以選擇社會保險的參保地點，愿意將社會保險移至駐在企業(yè)所在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理；外派人員的其他一切福利待遇及獎金，由駐在企業(yè)按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4為鼓勵員工積極參與對外投資項目的管理工作，公司對外派人員給予一定的`經(jīng)濟補助，年終根據(jù)考核結(jié)果確定補助標(biāo)準(zhǔn)，按照公司相應(yīng)的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。

4.5公司根據(jù)集團化管理的要求，建立外派人員的正常交流制度。重要崗位的人員，定期組織進行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流；一般崗位的人員，根據(jù)需要適時組織交流。

5.1外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，公司各部門有責(zé)任給予大力支持。能夠直接對口聯(lián)系的，外派人員可以與相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。

5.2公司直接涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括財務(wù)、工程管理、技術(shù)研發(fā)等部門，有責(zé)任協(xié)助外派人員履行職責(zé)，對于外派人員提出的業(yè)務(wù)支持要求，必須認(rèn)真對待，及時處理。

6.1外派人員應(yīng)定期和不定期地向公司報告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的經(jīng)營情況，報告的形式包括書面報告和當(dāng)面述職，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項，應(yīng)及時報告，且不限報告形式。

6.2外派人員每年四次定期報告工作情況，具體時間應(yīng)在每季度首月的二十五日前報告上季度的工作，其中一季度為報告全年工作情況。報告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營班子工作評價、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對該企業(yè)及其經(jīng)營活動的看法等。

6.3經(jīng)營管理類、財務(wù)、技術(shù)類最高主管每半年需向公司總經(jīng)理當(dāng)面述職。述職由公司統(tǒng)一安排，相對集中時間、集中人員、集中地點進行，結(jié)合公司集團化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動統(tǒng)一組織實施。述職期間發(fā)生的差旅費由公司負(fù)責(zé)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報銷。

7.1外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績效考核外，同時接受公司的相應(yīng)考核?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊?zé)的監(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考核測評?？己擞晒救耸鹿芾砗推髽I(yè)管理部門按照職責(zé)區(qū)分組織，考核結(jié)果與年度經(jīng)濟補助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

7.2績效考核目標(biāo)分為兩部分，即本職工作的績效目標(biāo)與企業(yè)增值活動績效目標(biāo)。本職工作績效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進行考核，企業(yè)增值活動績效目標(biāo)由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。

7.3對違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司人事管理的有關(guān)規(guī)定處理。

外派人員申請書通用篇六

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

4、必須忠于職守，和-諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個人承擔(dān)，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（20xx）第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

1 目的?

為更大程度發(fā)揮外派人員橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于外派公司，實現(xiàn)集團資源的有效利用，不斷提升集團化管理水平，制定本規(guī)定。

2 范圍?

本管理規(guī)定適用于由集團派遣、并常駐于參、控股公司（簡稱“外派公司”）的經(jīng)營管理、財務(wù)管理及技術(shù)管理人員（以下簡稱“外派人員”）。

3 職責(zé)?

4 定義 無

5 內(nèi)容?

5.1外派人員能力要求?

5.1.1基本資格 ?

5.1.2任職要求?

（1）全面完成集團交辦的外派任務(wù)和工作指標(biāo)。

（2）維護集團整體的利益和形象。?

（3）遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)和技術(shù)機密。 ?

（4）遵守外派公司各項管理規(guī)定。?

5.2外派程序?

5.2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由所屬人力資源管理部門擬定派遣函（加蓋公章），外派人員持派遣函和《崗位說明書》前往外派公司報到。

5.3員工關(guān)系?

5.3.1外派人員與原公司解除勞動合同，并與外派單位重新簽訂勞動合同。?

5.4外派人員工作職責(zé)?

5.4.1外派人員除自覺履行外派公司的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和集團對外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。

（4）借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理?

a.外派公司經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項。?

b.外派企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對外進行借款、抵押擔(dān)保。?

（1）嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)和集團財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團內(nèi)部會計核算標(biāo)準(zhǔn)。?

（4）按時向集團上報各類財務(wù)報表，及時反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)異常情況。?

5.4.4技術(shù)人員工作職責(zé)?

（3）協(xié)助外派公司實施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。?

（4）定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，提出技改方案及合理化建議。

5.6情況報告 ?

時間、集中人員、集中地點進行，結(jié)合集團化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動統(tǒng)一組織實施。

5.7對違反本規(guī)定，工作不稱職、失職或不接受集團監(jiān)督管理的外派人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團有關(guān)管理規(guī)定處理。

外派人員申請書通用篇七

很多處于戰(zhàn)略擴張期的企業(yè)封面要不斷擴大自己的地盤,在擴張進程中,與貨幣資本相配合的是人力資本的投入。擴大地盤的形式不同,人力資本的投入形式也不同:當(dāng)增設(shè)區(qū)域分部,開拓新的市場時主要派出的是市場營銷人員;當(dāng)投資開辦新的企業(yè),需要進行大量的人員招聘?、設(shè)備采購、工程建設(shè)時需要總部派出忠誠度高,同時具有豐富的新企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗的高級管理人員及核心骨干人員等;并購或者參股其他企業(yè)時需要派出對總部的管理理念領(lǐng)會較深,能夠推行公司的核心價值觀,具有豐富的企業(yè)整合經(jīng)驗的管理人員。

外派人員管理的難點?

外派人員或者遠(yuǎn)離公司的總部、自主性較強,或者因為與其他公司合資,具有與本公司不同的管理體系,所以對外派人員的管理一般不同于對本部人員的管理,有著特殊的難點:

四是生活問題。派往的地方,有比較落后的地區(qū),外派人員就缺乏合適的娛樂生活;再者,很多派出人員是單兵作戰(zhàn),既缺少熟悉的伙伴,也失去監(jiān)督,“青燈孤影”,最終誤入歧途者不在少數(shù)。

如何構(gòu)建有效管理體系?

第三,在派出的順序上實行錯位制,即外派人員派出時間錯開,而不是同期派出、同期調(diào)回,這樣有利于保持員工對管理團隊穩(wěn)定性、連續(xù)性的感覺,而新老成員的交叉,也有利于保持工作的延續(xù)性,不會出現(xiàn)工作斷檔,同時也有利于比較各成員之間配合的默契度,發(fā)現(xiàn)更好的團隊組合。某種程度上,也會有后任對前任的監(jiān)督作用。

在候選人的選擇上要充分考慮候選人的家庭困難,諸如家屬處于懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期的員工不宜外派,子女處于小考、中考、高考期的員工不宜外派。因為這些時期的員工承擔(dān)著較為重要的家庭責(zé)任,如果不能充分的履行為人夫妻、為人父母的責(zé)任,不僅在外工作期間牽掛較多,不能安心工作,而且未來可能還受妻子兒女的責(zé)備,后悔終生。在越來越重視工作與生活平衡的今天,盡量考慮員工的生活質(zhì)量是企業(yè)人力資源管理的新要求。

第五是對外派人員的待遇問題充分考慮,從優(yōu)安排。外派人員與其他人員相比,一般承擔(dān)更直接、更重要的職責(zé),付出更多的代價。所以必須從有利于其更好的維護公司利益和有利于其更安心的工作兩個方面考慮待遇問題。

第一個原則就是同級外派人員待遇高于本部人員,這樣才能鼓勵外派。

第二個原則就是水平就高原則。對于外派貧困地區(qū)的人員,保留原待遇;而派往更發(fā)達(dá)地區(qū)人員,則通過發(fā)放外派補貼形式,使外派人員的待遇與當(dāng)?shù)厥袌鰞r格相似,避免被挖角。

第三個原則是生活成本公司支付原則。即外派人員在當(dāng)?shù)匦枰夥?、購置安家的生活用?需要經(jīng)?；丶?這些費用都由公司予以制度化的安排。

第七是建立與外派人員頻繁聯(lián)系、接觸的機制。避免外派人員長期離開本部導(dǎo)致對本部管理理念生疏,以及因此形成的自立山頭傾向。ge全球各地的企業(yè)負(fù)責(zé)人幾乎每一個季度就要回總部開一次會議,聽取總部進行的績效評價,而中國的中化等集團企業(yè)也采用了這種形式。除此以外,全部的外派人員每年至少一周時間要回到總部參加各種類型的培訓(xùn),以維系他們與總部的感情。

作為本部,也會經(jīng)常性的派出各種審計人員到現(xiàn)場進行財務(wù)、人力資源等方面的審計,使外派人員感受到來自本部的監(jiān)督壓力。

第八是強制性的周期輪換、前后對調(diào)。外派人員最擔(dān)心的是外派成為“無期徒刑”,調(diào)回之日遙遙無期。這樣很容易形成外派人員的觀望態(tài)度和離心傾向,一旦有更高的待遇,就會“反水投敵”。所以,企業(yè)給予定期調(diào)回的承諾對于外派人員而言是很重要的。很多企業(yè)擔(dān)心調(diào)回的人員沒有合適的位置,殊不知,既然后方有對一線企業(yè)進行管理的部門,這些外派人員自一線回來,不是可以更好的管理一線的企業(yè)?如果他們不能接替那些后方部門的管理層,難道那些后方的管理人員就沒有外派的義務(wù)?如果形成定期調(diào)回的制度,則前后方可以形成定期輪換的良性循環(huán),不僅利于減少外派人員長期外派的時間,減緩來自家庭方面的壓力,也有利于企業(yè)培養(yǎng)熟悉一線的管理人才。

第九是組成臨時外派團隊,減少長期外派人員。新成立的企業(yè)需要大批的管理人員進行初期的籌建工作,包括管理體系的建立、人員招聘與培訓(xùn)、大批量的設(shè)備采購等等,但是企業(yè)一旦建成,這方面的`需求會迅速下降。而原先為適應(yīng)建設(shè)高峰需求而招聘的人員卻難以解聘。為此,很多企業(yè)組成了以人力資源專業(yè)人員、采購專業(yè)人員、工程專業(yè)人員為主的臨時團隊,與新建企業(yè)在當(dāng)?shù)卣衅傅南嚓P(guān)部門人員組成工作團隊,協(xié)助完成體系建設(shè)和工程建設(shè),企業(yè)正常運轉(zhuǎn)后,臨時團隊撤回。這樣就可以有效緩解人員長期外派的壓力,也能夠鍛煉后方管理部門的后備人才。將來,參與建設(shè)的外派人員可以隨時派到參與建設(shè)的項目,應(yīng)對關(guān)鍵人員的突然離職。

第十是管理人員本土化。減少外派人員的根本途徑是管理人員的本土化。但是企業(yè)建設(shè)的初始階段還是需要派出自己的人員。管理人員的本土化也可以從那時開始。一般的步驟是在企業(yè)建設(shè)初期就會招聘一些有潛力的管理人才后備,也包括從并購企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的管理人才,讓他們參與企業(yè)的初始建設(shè)或并購重組。企業(yè)正常運轉(zhuǎn)后,他們被調(diào)到公司總部工作1—2年,然后調(diào)回原公司接替外派人員。這些人員以后被納入定期輪換的范圍,成為忠誠于公司的本土化人才。

外派人員是風(fēng)箏,飛向高空是他們的理想,是他們的事業(yè),也是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司與外派人員通過業(yè)績與過程管理、優(yōu)厚待遇、維系情感三條線組成連接二者的繩子,如果公司舍不得投入,這繩子不夠結(jié)實,就會使二者失去聯(lián)系。風(fēng)箏掙脫了放飛人,或者成為別人的風(fēng)箏,或者成為一堆廢物,誠然可惜,但是公司探索高空新領(lǐng)域的理想也必然因此受挫,得不償失！

1.目的

為規(guī)范公司外派人員管理流程，進一步調(diào)動外派人員的積極性；為各下屬公司選出合適的人才，快速提高下屬公司的技術(shù)、管理能力。

2.定義?

外派人員：從公司總部派往下屬公司任職的人員，包括業(yè)務(wù)骨干和管理干部。?

述職：指外派員工對自己在外任職期間的工作進行階段性總結(jié)，包括工作計劃、取得的成績和經(jīng)驗、在工作中遇到的問題以及對今后工作的開展提出的改進意見和措施。

3.范圍：?

適用于xxx公司所有外派人員；?

4.人員外派時機?

4.1下屬公司在籌建期間。?

4.2因發(fā)展需要，下屬公司急需一些關(guān)鍵、特殊崗位員工，而當(dāng)?shù)匾粫r難以招到符合崗位條件的人員時。

5.外派人員甄選：

5.1甄選方式：?

5.2.2高層主管對人資部提交的人員資料進行評估討論，確定合適人選。?

5.3外派人員基本條件：?

5.3.1在技術(shù)、管理方面有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和實踐技能；

5.3.2有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，較好的團隊協(xié)作精神；?

5.3.3與公司文化契合度高；

5.3.4以身作則，善于培養(yǎng)新人；

6.外派人員待遇：?

6.2外派人員若薪資待遇高于下屬公司同級員工的，待遇保持不變；

6.3外派人員若薪資待遇低于下屬公司同級員工的，待遇上調(diào)；?

6.4配偶或父母在公司總部所在地的外派人員，每年享受一次探親假，假期為10天（含節(jié)假日）。探親假需一次性休完，不得分次休假；探親假差旅費參照《出差管理規(guī)定》報銷。

7.外派期限：?

7.1一般期限：每3年為一個外派周期，可連續(xù)外派。?

7.2若更換外派地點，外派時間重新計算；?

8.外派人員述職：?

8.1述職人員范圍；部門經(jīng)理以上的主管人員；

8.2述職頻次：2次/年，年中與年終各一次；?

外派人員申請書通用篇八

1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求，有針對性地招聘專業(yè)對口的人員并進行相關(guān)培訓(xùn)后，安排到相應(yīng)的工作崗位。

2.公司與所有聘用人員簽定勞動聘用合同書，合同期限一般為三年或三年以上。

3.公司按照國家強制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會保險和醫(yī)療保險。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補繳的員工應(yīng)向公司財務(wù)部提供相關(guān)資料，以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國家規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，由財務(wù)部制定一套切實可行的繳納標(biāo)準(zhǔn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的考核，政審和職稱評定工作。

5.公司向各工地派駐聘用人員時，應(yīng)開具相關(guān)報到通知書，標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限。

6.各工地在接收派駐人員后，應(yīng)及時安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。

7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個月)，應(yīng)向公司打申請轉(zhuǎn)正報告，經(jīng)所在單位的主管或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人，在自行慎重考察的同時，還要廣泛征求項目經(jīng)理部的意見，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評定。

8、公司對派駐人員實行雙重管理，即項目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項目上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本職工作上對主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除。

10.派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個月打離職申請報告，經(jīng)所在部門主管和項目經(jīng)理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后，報公司備案，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。

11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開具的相關(guān)報到書為準(zhǔn)。

12.派駐人員的獎懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫剟詈吞幜P。對于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報公司后給予辭退。對公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟損失的人員，應(yīng)報公司給予嘉獎。

13.各項目部因工作需要自行聘用的人員，由各項目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊，報公司辦公室備案。今后如有人員變動，應(yīng)及時向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn)，避免太大的差距。

14.各個部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。

15.安全生產(chǎn)對于我們建筑施工企業(yè)來說，猶為重要。工地的各類機械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗。同時各工地要嚴(yán)格按章辦事，堅決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時上報片區(qū)主管和公司辦公室。對于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽和利益帶來重大損失。

16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機密，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。

17.下派人員因工作需要正常調(diào)動和調(diào)整，需由公司出具的調(diào)令后，按調(diào)令上的要求前往報到，任何部門和個人無權(quán)隨意安排和更改。

18.下派人員因工程結(jié)束，在未接到新派調(diào)令時，原則上要回公司報到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期間，公司將發(fā)放基本工資等費用，保障員工正常生活需要。

從公司今后發(fā)展考慮，同時便于加強對派駐工地人員的統(tǒng)一管理，現(xiàn)對其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：

1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放，項目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎金補貼及福利等一切費用(但各項目部可根據(jù)下派人員的實際工作性質(zhì)，給與相應(yīng)的崗位補助)。以便公司對此類人員的統(tǒng)一管理。公司財務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費用金額，以利于財務(wù)管理和合理的財務(wù)分?jǐn)偂?/p>

2、公司對工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核，并經(jīng)所在項目部的相關(guān)人員認(rèn)可后，工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。

3、派駐人員的工資及福利費今后統(tǒng)一由公司財務(wù)部按月打入個人賬戶，各項目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項目部的借支行為。

4、派駐各項目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼300元/月，通訊補貼50元/月，總計1600元/月;三個月后經(jīng)所在部門考核合格后，正式錄用，轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼600元/月，通訊補貼100元/月，總計2100元/月;轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費用統(tǒng)一由公司代為繳納。

5.員工工齡工資為，入職滿一年(包括試用期)起，每年增加100元，上限為1000元。如本年度員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。

6.按公司規(guī)定，所有的下派人員在評定技術(shù)職稱后，工資將下轉(zhuǎn)至所在項目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費用。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費用(只繳納員工個人需承擔(dān)的部分)。

7、由于工地工作的特殊性，每天的工作時間有著不確定性的因素存在，因此，派駐人員的工作時間統(tǒng)一實行綜合工時制。

8、各項目部派駐人員如需回公司參加會議，或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項目部報到的，其往返差旅費用和途中補貼每人50元/天，按公司規(guī)定均拿回各自報到所在項目部負(fù)責(zé)報銷，各項目部不得以任何借口拒絕報賬。

9、公司的薪酬實行保密，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處。

10、公司財務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項目部所發(fā)生的伙食費，以現(xiàn)金形式上繳所在項目部財務(wù)，結(jié)清生活費，截止時間為該月月底。如超出規(guī)定繳納時間，該項目部會計人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時進行代扣。公司每為拖欠生活費員工代扣一次生活費，將對該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。

11、如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查、救治與初診等費用，由所在工地承擔(dān)。根據(jù)傷病情況，如需繼續(xù)治療的，在報請公司辦公室批準(zhǔn)后，可返回福州，由醫(yī)?？ㄖЦ断嚓P(guān)治療費用。

12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn)，原則上參照基本工資+誤餐補貼+住勤補貼+通訊補貼+交通補貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等。根據(jù)不同的部門、崗位實行定編定崗定待遇標(biāo)準(zhǔn)。

13.新聘的外派人員第一次前往工地報到的路費，原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報銷，由公司主管部門認(rèn)可后，由公司直接報銷。

14.各項目部應(yīng)按時按需向下派人員發(fā)放勞保用品，屬于個人私用的被褥等生活必須品，由各項目部根據(jù)各自情況決定是否收費。

1.為更好地加強公司本部對外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項目部駐地會計負(fù)責(zé)考勤登記，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進行登記，并于每月五日前將其上個月考勤詳細(xì)情況由項目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統(tǒng)計制表，不按時上報考勤的將不予發(fā)放工資。對于個別不按時上傳考勤的項目部和會計人員，發(fā)現(xiàn)一次將罰項目部500元，會計人員100元。

2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排，不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假，加上法定節(jié)假日的累積11天，合計休假16天。按公司規(guī)定，每年報銷一次往返探親路費(只報火車及汽車票)，由所在項目部報銷。

3.2015年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規(guī)定一次性補齊工資后，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。

4、派駐人員因家中有急事需請假的，應(yīng)事先寫請假條，注明請假事由、請假時間和銷假時間，交項目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請批準(zhǔn)后，方可請假，并按時返回。逾期不返回者，則做曠工處理，曠工超過三天者，將被辭職。同時自行請假探家者，考慮到工地的實際情況，請假可累計到年休假里。

5.全年休假時間不足16天的下派人員，在一個周期里可按實際未休假天數(shù)補發(fā)三倍的基本工資?？缒瓴坏美塾嫛５璋凑找?guī)定打申請報告，經(jīng)各部門審批后，由財務(wù)部門直接發(fā)放到個人賬戶。

由于財政部門規(guī)定，持有會計證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，公司考慮到各工地財務(wù)人員駐地分散，回來參加一次學(xué)習(xí)既浪費時間，又浪費費用，往往還因工地的工作忙，脫不開身，延誤了再教育培訓(xùn)。公司辦公室與省財政廳培訓(xùn)中心溝通后，今后由財務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn)，以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān)。具體要求如下：

會計證是由福建省財政廳發(fā)的人員，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財務(wù)部收即可。

在外省領(lǐng)取會計證的人員，除需提供繼續(xù)再教育證書外，還要提供1寸彩照一張，身份證復(fù)印件一張，會計證復(fù)印件一張。

培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一支付。(按財政廳規(guī)定每2年收費約130元/人)。

公司鼓勵員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)，與本職工作相關(guān)的晉級培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者，憑國家認(rèn)可的相關(guān)中、高級證件證書，報公司存檔后，初級職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)三年，中、高級職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者，可報銷相關(guān)費用。

外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請假的，應(yīng)先提前說明學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試及往返時間，經(jīng)所在項目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請假，否則不得請假。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正?？记?，不扣工資。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的，做正常考勤，報銷往返車費。

外派人員申請書通用篇九

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象。

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;。

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;。

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)。

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;。

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;。

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化;。

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律。

1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作;。

4、必須忠于職守，和諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

1、集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

五、外派待遇。

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個人承擔(dān)，住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

總助以上：1200元/月。

其它人員：800元/月。

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假。

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則。

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次;。

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團有限公司。

25月17日。