一個(gè)成功的方案，可以帶來積極的效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。在寫方案時(shí)，我們需要充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。方案的制定需要分析和思考，以下是一些常見問題的范例，供大家參考。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇一

行政機(jī)關(guān)、參公單位：年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職或參加年度考核不定等次。

事業(yè)單位：年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等次。對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)差、經(jīng)群眾評(píng)議、考核小組評(píng)鑒、單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定為不合格等次的人員，要堅(jiān)持原則、不能遷就照顧、維護(hù)政策法規(guī)的嚴(yán)肅性。

（二）優(yōu)秀等次比例

行政機(jī)關(guān)、參公單位：嚴(yán)格控制在參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的**%以內(nèi)，年度績(jī)效考評(píng)獲一等等次的單位按**%確定優(yōu)秀等次比例。

事業(yè)單位優(yōu)秀等次比例：嚴(yán)格控制在參加年度考核總?cè)藬?shù)的**%以內(nèi)。

（三）優(yōu)秀評(píng)比辦法

開展全局性投票，實(shí)行ab票制，普通干部、二層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人持a票，局領(lǐng)導(dǎo)班子持b票，每張b票等同于*張a票納入計(jì)票。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇二

有限責(zé)任公司是市人民政府直屬的國有獨(dú)資公司。公司按市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)市工業(yè)政府投資部分進(jìn)行融資和投資，是市政府促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經(jīng)費(fèi)和薪酬待遇由市財(cái)政局全額撥款。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作職能，參照公務(wù)員和同類企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定，經(jīng)公司班子會(huì)研究決定，制定本方案。

公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。

公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。

1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評(píng)為稱職以上等級(jí)的給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準(zhǔn)。

2、連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。

1、董事長(zhǎng)工資級(jí)別共分4級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個(gè)級(jí)差為400元。

2、總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元，每個(gè)級(jí)差為350元。

3、副總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個(gè)級(jí)差為300元。

4、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。

5、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理助理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個(gè)級(jí)差為250元。

6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分6級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元，每個(gè)級(jí)差為200元。

7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分8級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。

8、部門職員工資級(jí)別共分四個(gè)類別。

(1)普通員工工資級(jí)別25級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

(2)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級(jí)，從1700元到4100元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

(3)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級(jí)，從2700元到4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。(詳見中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

(4)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級(jí)，從3700元到5500元，每個(gè)級(jí)差為200元。(詳見高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對(duì)應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別每次上調(diào)一級(jí)工資。

公司部門職員崗位工資級(jí)別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。

(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、博士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級(jí)，月薪3000元。具有高級(jí)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級(jí)技術(shù)員工資10級(jí)，月薪3700元。

2、碩士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級(jí)，月薪2500元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。

5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級(jí)，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工19級(jí)，月薪2300元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。

6、大學(xué)專科畢業(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級(jí)，月薪20**元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工21級(jí)，月薪2100元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。

7、中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級(jí)，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工23級(jí)，月薪1900元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)月薪3700元。

8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級(jí)別為25級(jí)，月薪1600元。

(二)部門工作小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。

(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級(jí)別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別給予核定。

(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。

公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。

公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇三

各村、鎮(zhèn)直各單位：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府、市政法委《進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員穩(wěn)控的通知》，為做好我鎮(zhèn)重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況決定對(duì)全鎮(zhèn)各類群體的重點(diǎn)人員和其他穩(wěn)控對(duì)象進(jìn)行一次摸底和排查，并進(jìn)一步明確包戶領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和穩(wěn)控責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)包保措施，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府、市政法委《進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員穩(wěn)控的通知》，把切實(shí)做好重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，作為平安建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格依法辦事，確保重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

為了更好地做好重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作,強(qiáng)化措施，成立重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村及成員單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況確定專人負(fù)責(zé)，并在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好本轄區(qū)重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作。各村、各單位對(duì)穩(wěn)控工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作。特別是對(duì)個(gè)別重點(diǎn)人員，責(zé)任單位及穩(wěn)控措施必須逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)，可以采取教育疏導(dǎo)、人文關(guān)懷和依法引導(dǎo)等多種方法，促其轉(zhuǎn)化，規(guī)范其活動(dòng)，通過對(duì)重點(diǎn)人的穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)全群體的平穩(wěn)。

三、認(rèn)真排查，摸清底數(shù)。

各村，各相關(guān)單位要專門組織力量對(duì)本轄區(qū)本部門的各特殊利益訴求群體及其他重點(diǎn)涉穩(wěn)人員進(jìn)行一次認(rèn)真的排查摸底，特別是對(duì)群體的挑頭人、策劃人、串聯(lián)人等重點(diǎn)人員，以及長(zhǎng)期纏訪鬧訪、以上訪為職業(yè)和以上訪謀利、可能制造極端個(gè)人事件的重點(diǎn)人員，要做到底數(shù)清情況明。對(duì)摸排出來的重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象，要逐人建檔，完善臺(tái)賬，實(shí)施重點(diǎn)管控。

四、明確包保、落實(shí)措施。

各村、各相關(guān)單位對(duì)重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象要堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，各村主要領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)人員穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)人員穩(wěn)控第一責(zé)任人，村主要領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人必須掌握本轄區(qū)本部門重點(diǎn)人員的基本情況及思想動(dòng)態(tài)，積極做好他們的思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。

五、工作要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識(shí)開展穩(wěn)控工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入到重要議事日程，專題研究，及時(shí)解決存在的問題。

（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包戶責(zé)任制，各村、成員單位按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)人員確定包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、工作措施，形成層層抓落實(shí)的格局。

（三）扎實(shí)工作，確保質(zhì)量。全鎮(zhèn)干部要帶著責(zé)任和感情做好重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，對(duì)法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的各種重點(diǎn)人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。對(duì)堅(jiān)持過高要求的，要通過認(rèn)真細(xì)致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。

六、嚴(yán)格考核、失控必究。

在穩(wěn)控工作中，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究，對(duì)重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象要堅(jiān)決做到不牽頭、不串聯(lián)、不策劃、不失控。穩(wěn)控力量不足的，要采取有力措施，做到問題有人管，事情有人做。

七、嚴(yán)肅紀(jì)律、講究方法。

穩(wěn)控工作中，維穩(wěn)工作人員要嚴(yán)守工作紀(jì)律，講究工作方法，堅(jiān)決防止和杜絕泄密事件和因工作方法欠妥造成矛盾激化的現(xiàn)象發(fā)生。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安重點(diǎn)人員排查管控，汲取吉州區(qū)“2.21”案件教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化各種隱患排查，健全和落實(shí)排查預(yù)警、防范化解、重點(diǎn)人員管控機(jī)制，嚴(yán)防個(gè)人極端暴力犯罪案件發(fā)生，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，決定開展社會(huì)治安重點(diǎn)人員管控專項(xiàng)行動(dòng)，特制定本方案。

全面準(zhǔn)確排查掌握各類重點(diǎn)人員情況，深入細(xì)致排查化解影響社會(huì)穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，最大限度地預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)堅(jiān)決防止”目標(biāo)，即：堅(jiān)決防止發(fā)生影響國家安全和政治穩(wěn)定事件、堅(jiān)決防止發(fā)生暴恐事件、堅(jiān)決防止發(fā)生重大群體性事件和大規(guī)模集體進(jìn)京訪事件、堅(jiān)決防止發(fā)生影響惡劣的個(gè)人極端事件、堅(jiān)決防止發(fā)生在全國有影響的惡性刑事案件、堅(jiān)決防止發(fā)生重特大公共安全事故。

(一)做實(shí)做細(xì)隱患排查。開展刑滿釋放人員和社區(qū)矯正人員、吸毒人員、嚴(yán)重精神障礙患者、重點(diǎn)青少年、心態(tài)失衡、生活失意、揚(yáng)言報(bào)復(fù)社會(huì)的極端人員和信訪重點(diǎn)人員以及可能造成惡劣影響的重點(diǎn)群體摸排工作，組織鎮(zhèn)村干部、派出所民警、衛(wèi)生院醫(yī)生上門入戶，開展重點(diǎn)人員地毯式摸排，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，跟進(jìn)服務(wù)管理。對(duì)排查出的重點(diǎn)人群要建立工作臺(tái)賬，登記造冊(cè)，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，做到嚴(yán)密監(jiān)控，確保不危害社會(huì)。

(二)堅(jiān)持評(píng)估預(yù)警，強(qiáng)化管控措施。緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事、重點(diǎn)場(chǎng)所，對(duì)排查出來的重點(diǎn)人群進(jìn)行分析研判，對(duì)收集上報(bào)的各類影響社會(huì)治安重點(diǎn)人員信息，按照《關(guān)于做好肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估工作的通知》(吉衛(wèi)醫(yī)字〔2017〕47號(hào))要求，重新啟動(dòng)肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者危險(xiǎn)性等級(jí)評(píng)估工作。落實(shí)人員疏導(dǎo)穩(wěn)控措施，對(duì)刑滿釋放人員和社區(qū)矯正人員、吸毒人員、肇事肇禍精神障礙患者、重點(diǎn)青少年、言行極端人員和信訪重點(diǎn)人員等社會(huì)治安重點(diǎn)人群做好教育轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作，建立健全鎮(zhèn)村干部、派出所民警、醫(yī)生和監(jiān)護(hù)人“四位一體”的管控機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)包保責(zé)任，確保人員不失管漏管。對(duì)肇事肇禍精神障礙患者要嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，督促監(jiān)護(hù)人履行好監(jiān)護(hù)責(zé)任，推動(dòng)監(jiān)護(hù)人責(zé)任險(xiǎn)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)刑滿釋放、社區(qū)服刑等特殊人員安置幫教措施，幫助其解決生活困難、重樹生活信心、重新融入正常社會(huì)。對(duì)重點(diǎn)信訪人員要采取超常措施，逐一落實(shí)“五包”(包掌握情況、包思想轉(zhuǎn)化、包協(xié)調(diào)化解、包預(yù)防穩(wěn)控、包息訪息訴)管控措施，及時(shí)掌握重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)依法訓(xùn)誡敲打。深入開展影響社會(huì)穩(wěn)定矛盾糾紛排查化解工作，對(duì)摸排掌握的涉及重點(diǎn)人員的問題，要逐一明確責(zé)任單位和人員，逐一落實(shí)化解穩(wěn)控措施，逐一實(shí)行對(duì)賬銷號(hào)。

(三)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化應(yīng)急處置。建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)直接關(guān)系群眾切身利益且涉及面廣、容易引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定問題的重大決策、重大工程和重大事項(xiàng)，必須進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。加強(qiáng)情報(bào)信息收集，確保情報(bào)信息暢通，進(jìn)一步健全情報(bào)信息動(dòng)態(tài)收集、反饋、報(bào)告制度，完善處置各類突發(fā)事件的工作預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)不穩(wěn)定因素的掌握和研判，對(duì)可能發(fā)生不穩(wěn)定信息，特別是苗頭性信息進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)測(cè)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決。

專項(xiàng)行動(dòng)從2019年4月18日起至2019年6月30日，分三個(gè)階段實(shí)施：

(二)摸排管控階段(4月27日至2019年6月10日)。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)人員涉及的問題，逐一落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，提出解決方案、措施和期限，最大限度化解到位。對(duì)突出重點(diǎn)人員涉穩(wěn)問題，采取領(lǐng)導(dǎo)包案方式，壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌研究化解措施。對(duì)于可能引發(fā)重大不穩(wěn)定案事件的人員，要采取扎實(shí)有效的穩(wěn)控措施，確保重點(diǎn)人員發(fā)現(xiàn)得了、問題化解得掉、人員穩(wěn)控得住、事件處置得好。

(三)總結(jié)提升階段(6月11日至6月30日)。對(duì)本次專項(xiàng)行動(dòng)期間排查管控社會(huì)治安重點(diǎn)人員情況進(jìn)行全面理總結(jié)，認(rèn)真查擺問題、發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)措施。同時(shí)認(rèn)真總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性地加強(qiáng)研究，推廣經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步提升重點(diǎn)人員管控工作水平，促進(jìn)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、科學(xué)化。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇五

為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及xx年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。

（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；

（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo)，層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度，將班組長(zhǎng)乃至全體員工納入考核之列。

績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定。

（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。

（2）個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。

責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。

2、督導(dǎo)平衡。

（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。

時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。

（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。

3、員工考核。

（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評(píng)。

負(fù)責(zé)人：班子成員。

（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。

方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%，民主評(píng)議60%，合計(jì)為100分。

4、結(jié)果反饋。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（2）績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況）/100。

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；

考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；年度考核被評(píng)為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車間主任）評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇六

根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際情況，按照《平定縣村衛(wèi)生室績(jī)效考核實(shí)施辦法》，簽訂如下工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任時(shí)間。

本責(zé)任書期限為一年，自201*年9月1日至201*年8月31日止。

二、職責(zé)要求。

（一）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村委會(huì)的雙重管理下，村衛(wèi)生室從事以下工作：

1、負(fù)責(zé)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報(bào)告。

2、協(xié)助做好孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理和兒童保健系統(tǒng)管理。

3、開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)。按期做好健康宣傳欄，及時(shí)更新內(nèi)容。

4、做好農(nóng)民健康檔案的建立與更新，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性傳染病的隨訪與記錄。

5、協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種、老年人保健、結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治，村級(jí)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)實(shí)施。

6、積極宣傳新農(nóng)合政策，規(guī)范實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌。協(xié)助做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)償及資金籌措工作。

7、正確掌握并應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)和使用國家基本藥物，做好常見病，多發(fā)病的一般診治，急重病人的初級(jí)救護(hù)，及時(shí)轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導(dǎo)。

8、衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其它基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

9、積極參加衛(wèi)生院舉辦的培訓(xùn)和例會(huì)，并做好培訓(xùn)記錄。

10、對(duì)衛(wèi)生院、村委會(huì)安排的其它衛(wèi)生相關(guān)輔助工作，積極參加。

（二）村衛(wèi)生室服從衛(wèi)生院的工作安排和村委會(huì)的日常管理，按照要求按時(shí)完成規(guī)定的`工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)接受考核。

（三）在工作目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)，衛(wèi)生院可以根據(jù)工作需要，與村委會(huì)協(xié)商后，對(duì)村衛(wèi)生室人員在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)互相調(diào)劑使用。

三、考核及補(bǔ)助發(fā)放。

（一）衛(wèi)生院、村委會(huì)雙方按照工作要求，()建立健全各項(xiàng)考核制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

（二）村衛(wèi)生室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和本地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守衛(wèi)生院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從衛(wèi)生院、村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

（三）村衛(wèi)生室人員如違反規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，衛(wèi)生院和村委會(huì)有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

（四）責(zé)任期內(nèi)，衛(wèi)生院、村委會(huì)雙方對(duì)村衛(wèi)生室及其工作人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核管理機(jī)制，結(jié)合《平定縣村衛(wèi)生室績(jī)效考核實(shí)施辦法》，每年度分3月份和8月份2次考核，根據(jù)考核結(jié)果予以補(bǔ)助兌現(xiàn)。

四、衛(wèi)生院和村委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域的考核工作，要公開透明，不得弄虛作假，縣衛(wèi)生局將定期、不定期進(jìn)行督導(dǎo)和抽查。

五、村衛(wèi)生室工作人員考核實(shí)行末位淘汰制，對(duì)于連續(xù)2次考核不達(dá)60分的或連續(xù)2次考核在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍處于末位的，將予以解聘處理，村民滿意率不達(dá)60%連續(xù)兩次，衛(wèi)生院、村委會(huì)可對(duì)其予以解聘。

六、本責(zé)任書一式五份，衛(wèi)生院、村委會(huì)、村衛(wèi)生室、責(zé)任人各執(zhí)一份，報(bào)縣衛(wèi)生局農(nóng)衛(wèi)科備案一份。

考核方：平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院（簽章）。

院長(zhǎng)（簽字）：

平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村委會(huì)（簽章）、

主任（簽字）：

被考核方：平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村衛(wèi)生室（簽章）。

責(zé)任人（簽字）：

二0一*年月日。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇七

為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。

1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

（一）幼兒園教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成?；竟べY由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。

（二）工資組成：

1.基本工資：

(1)基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長(zhǎng)40元。

(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員）、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。

(3)學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。

(4)教師資格補(bǔ)貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。

(5)教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

2.考核工資：

(1)基本工作量：每月350元。

(2)浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

(3)月績(jī)考核工資：每月300元。

在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。

此方案于20**年9月1日起實(shí)施。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇八

根據(jù)上級(jí)文件精神，切實(shí)做好黨的重要敏感時(shí)期或國家重大會(huì)議、慶典期間維護(hù)我街的社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定工作;有效預(yù)防和處置重點(diǎn)人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。

一、工作思路與目標(biāo)要求：

深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于2013年維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個(gè)不發(fā)生”，即不發(fā)生進(jìn)京及大規(guī)模赴省到市上訪;不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動(dòng);不發(fā)生危害國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個(gè)人極端事件和重大公共安全事件。

二、工作原則：

屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)。

三、工作措施。

1、組織機(jī)構(gòu)成立下浦街道重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃蓉第一副組長(zhǎng)：林小明常務(wù)副組長(zhǎng)：陳衛(wèi)副組長(zhǎng)：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學(xué)平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛(wèi)平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會(huì)芳易學(xué)勇鐘國平彭軍聯(lián)朱麗生陳智勇韓海林各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2、加強(qiáng)聯(lián)系與溝通重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對(duì)象是社會(huì)的特殊群體，各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對(duì)象的聯(lián)系與溝通，便于及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和生活上的需求，便于針對(duì)不同的對(duì)象采用不同的方式方法解決問題。同時(shí)也便于做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。3、加強(qiáng)幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進(jìn)感情。切實(shí)幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛;體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚水關(guān)系;同時(shí)加強(qiáng)黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對(duì)于重點(diǎn)人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問，街道、社區(qū)組織掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問。5、明確穩(wěn)控責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象落實(shí)一名科級(jí)干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負(fù)責(zé)加強(qiáng)溝通，切實(shí)穩(wěn)控。

四、獎(jiǎng)懲措施。

1、對(duì)年度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照2013年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于因穩(wěn)控措施不到位而造成進(jìn)京、赴省、到市等各級(jí)上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人給予一票否決處罰措施。

為切實(shí)做好重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控工作，推進(jìn)“四無村”平安村建設(shè)，建設(shè)更高水平的“平安司前”，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會(huì)，特制定如下方案：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保穩(wěn)控工作取得實(shí)效，各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)，堅(jiān)決防止發(fā)生重點(diǎn)管控對(duì)象極端行為，特成立重點(diǎn)管控對(duì)象教育穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)組，即重點(diǎn)管控對(duì)象管控組、法制宣傳教育組、特殊時(shí)期監(jiān)控組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室位于司前鄉(xiāng)綜治辦，由羅秋華兼任辦公室主任，成員：何后茂、王和金、鐘玲妹，負(fù)責(zé)具體工作的協(xié)調(diào)、情況收集匯總、有關(guān)情況及上級(jí)指示的上傳下達(dá)和材料報(bào)送等工作。

二、明確職責(zé)分工。

(一)重點(diǎn)管控對(duì)象管控組。

組長(zhǎng)：

成員：

主要負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)管控對(duì)象開展情報(bào)信息摸排、思想教育工作、落實(shí)穩(wěn)控措施。在日常注意重點(diǎn)管控對(duì)象情報(bào)信息摸排，堅(jiān)持公開與秘密相結(jié)合的工作方針，充分發(fā)揮村組信息員的作用，獲取重點(diǎn)管控對(duì)象深層次、預(yù)警性的情報(bào)信息。采取“教育疏導(dǎo)在先，管控處置在后”的策略，民警堅(jiān)持不定期對(duì)重點(diǎn)管控對(duì)象主動(dòng)靠前開展思想政治教育工作，與其進(jìn)行見面談話，以情以理做好心理疏導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)“真心換真心”良好效果，及時(shí)穩(wěn)定情緒。同時(shí)，穩(wěn)控措施落實(shí)到位，在對(duì)重點(diǎn)管控對(duì)象開展思想疏導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極布控專項(xiàng)信息員，及時(shí)搜集掌握重點(diǎn)管控對(duì)象動(dòng)態(tài)苗頭，有效搜集預(yù)警性、動(dòng)態(tài)性情報(bào)信息，密切關(guān)注其動(dòng)態(tài)，全力落實(shí)穩(wěn)控措施，嚴(yán)防漏管失控。

(二)法制宣傳教育組。

組長(zhǎng)：

成員：

主要負(fù)責(zé)做好重點(diǎn)管控對(duì)象的安置幫扶、法制宣傳教育、思想教育、說服解釋工作，上門入戶做好重點(diǎn)管控對(duì)象本人及親屬幫教工作，幫助其走出思想誤區(qū)。動(dòng)員重點(diǎn)管控對(duì)象的親戚、鄰居、朋友等做其思想疏導(dǎo)工作，形成教育化解合力。

(三)特殊時(shí)期監(jiān)控組。

組長(zhǎng)：

成員：

主要負(fù)責(zé)監(jiān)控重點(diǎn)管控對(duì)象在重點(diǎn)敏感等特殊時(shí)期的行動(dòng)去向，收集情報(bào)信息，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)小組。要求充分利用視頻監(jiān)控、特情耳目，通過明察暗訪，公開和秘密相結(jié)合的方式把握其具體動(dòng)向，安排相關(guān)人員做到一日一報(bào)告，保證人員不失控，及時(shí)掌握其情況動(dòng)態(tài)，人員一旦失控，必須在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)小組，以便及時(shí)采取措施和情況上報(bào)。

三、具體穩(wěn)控措施。

1.每個(gè)月由重點(diǎn)監(jiān)管組及法制宣傳教育組與本人見面談心，掌握他的思想動(dòng)態(tài)、做好心理疏通與輔導(dǎo)。

2.由村兩委干部每天掌握其生活狀況。

3.特殊敏感時(shí)期由村委會(huì)安排一至三名村民，與其保持密切聯(lián)系，掌握其活動(dòng)規(guī)律，如果發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)管控對(duì)象有與其他不明人員或敏感人員接觸，或有宣揚(yáng)極端思想、極端言論，出現(xiàn)極端行為苗頭等情況，迅速向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4.鄉(xiāng)司法所與村委干部要幫助重點(diǎn)管控對(duì)象的生活安置與就業(yè)提供幫助，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)在轄區(qū)內(nèi)就業(yè)崗位推薦就業(yè)，與民政部門爭(zhēng)取為其辦理低保。

5.鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)司法所、黃坊村委會(huì)要堅(jiān)持以人為本，對(duì)重點(diǎn)管控對(duì)象提出的家庭困難在力所能及、合理合法范圍內(nèi)給予幫助解決。

四、具體工作要求。

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)管控對(duì)象穩(wěn)控工作的重大影響，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真討論研究，及時(shí)解決存在的問題。

2.齊心協(xié)力加強(qiáng)綜合處置。各組人員樹立上下一盤棋思想，即要分工負(fù)責(zé)，又要互通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

3.落實(shí)好各項(xiàng)穩(wěn)控措施。根據(jù)不同時(shí)期、不同情況，落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，做到不漏管、不失控。依法采取一切行之有效的方法，把人員控制在當(dāng)?shù)亍?/p>

4.落實(shí)值班備勤制度。安排帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，落實(shí)值班制度，值班人員要密切關(guān)注視頻監(jiān)控動(dòng)態(tài)，及時(shí)報(bào)告重點(diǎn)管控對(duì)象動(dòng)向情況，認(rèn)真做好穩(wěn)控期間的各項(xiàng)工作。

5.嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)因思想上麻痹大意，主觀認(rèn)識(shí)上不重視、工作不落實(shí)而造成人員失控脫管，出現(xiàn)極端個(gè)人、群體事件，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

為進(jìn)一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會(huì)聯(lián)席會(huì)議精神和主要信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案的有關(guān)要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅(jiān)決降低和減少越級(jí)上訪切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市、區(qū)關(guān)于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會(huì)議精神，切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動(dòng)，積極排查化解矛盾糾紛，促進(jìn)和諧建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格依法辦事，確保重信重訪責(zé)任工作及上訪戶、重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。

二、工作重點(diǎn)。

一是信訪積案跟蹤協(xié)調(diào);二是密切關(guān)注涉軍人員、法輪功等不穩(wěn)定因素對(duì)象的思想狀況，掌握動(dòng)態(tài)，并做好其思想教育工作。三是協(xié)調(diào)解決所排查出的信訪案件。

三、工作目標(biāo)。

通過切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，力爭(zhēng)在破解信訪難題上有較大突破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)包案的案件案結(jié)事了，信訪人息訴罷訪。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了更好地做好穩(wěn)控工作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，成立重信重訪人員及重點(diǎn)戶的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下:。

組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。

五、工作措施。

1、社區(qū)書記為穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為社區(qū)不穩(wěn)定因素對(duì)象的穩(wěn)控第一責(zé)任人，必須掌握本村不穩(wěn)定因素對(duì)象的基本情況(包括家庭成員、社會(huì)關(guān)系、聯(lián)系方式等)及思想動(dòng)態(tài)，積極做好他們的思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。

對(duì)象的情況，一旦人員失控，必須在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)街道主職領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，以便采取相應(yīng)措施,并能及時(shí)將情況上報(bào)縣級(jí)有關(guān)部門。

3、一旦發(fā)生越級(jí)上訪立即啟動(dòng)信訪應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行攔截勸返，并在相關(guān)部門工作人員協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)赴市以上非正常、越級(jí)訪人員進(jìn)行法制教育。

六、工作要求。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識(shí)開展穩(wěn)控工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入到重要議事日程，專題研究，及時(shí)解決存在的問題。對(duì)疑難案件，各村(居)負(fù)責(zé)人要親自包案處理，直接推動(dòng)問題的徹底解決，直到案結(jié)事了、息訴罷訪。

(二)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每一起信訪案件確定包案領(lǐng)導(dǎo)、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實(shí)的格局。

(三)扎實(shí)工作，確保質(zhì)量。全社區(qū)干部要帶著責(zé)任和感情做好信訪工作，對(duì)法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。對(duì)堅(jiān)持過高要求的，要通過認(rèn)真細(xì)致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇九

全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇十

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。

（一）20**年7月1日起新定崗級(jí)及20**年7月1日起調(diào)整過崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

（一）總額確定。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。

（1）整理20**年、20**年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20**年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。

a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20**年調(diào)薪比率為8%，20**年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

b、20**年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）。

c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、確定調(diào)資總額。

（二）一次分配。

（1）梳理截至20**年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。

（2）確定分配系數(shù)。

（三）二次分配。

1、操作方式。

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則。

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20**年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20**年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20**年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過結(jié)果反饋至各部門。

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20**年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇十一

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制關(guān)于做好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作的指導(dǎo)意見》和省、市核酸檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求，切實(shí)做好平戰(zhàn)結(jié)合常態(tài)化疫情防控工作，確保在必要時(shí)間內(nèi)快速完成全員核酸檢測(cè)，有效控制疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，提升整體應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，結(jié)合《xx市全員核酸檢測(cè)應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合我街道實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

為進(jìn)一步做好新冠肺炎秋冬季疫情防控工作，提高應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情能力，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民核酸檢測(cè)，消除可能發(fā)生的疾病風(fēng)險(xiǎn)，提高居民防范意識(shí)，保障人民健康。轄區(qū)一旦發(fā)生新冠肺炎疫情，35天內(nèi)完成轄區(qū)所有從業(yè)人員核酸檢測(cè)任務(wù)，切實(shí)做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”，為推進(jìn)常態(tài)化疫情防控提供有力保障。

為確保全員核酸檢測(cè)工作順利開展，成立了街道全員核酸檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人具體對(duì)接落實(shí)核酸檢測(cè)工作。認(rèn)真承擔(dān)市疫情防控指揮部交辦的相關(guān)任務(wù)。

制作檢測(cè)對(duì)象花名冊(cè)，組織街道、社區(qū)人員進(jìn)行宣傳，組織指導(dǎo)檢測(cè)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)憑身份證在指定采集點(diǎn)有序完成咽拭子采集。

（一）分級(jí)響應(yīng)分區(qū)管理。

街道根據(jù)市疫情防控指揮部視疫情需要啟動(dòng)應(yīng)急檢測(cè)響應(yīng)，按照“盡快”原則，確保5日內(nèi)完成對(duì)所有街道工作人員的新冠肺炎核酸檢測(cè)目標(biāo)。

（二）服從統(tǒng)一調(diào)度管理。

街道堅(jiān)決服從本市疫情防控指揮部的集中統(tǒng)一指揮，對(duì)所有參與核酸檢測(cè)的力量如物資、人員等進(jìn)行集中管理和按需調(diào)度。按照重點(diǎn)人群與高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)1：1比例、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)5：1比例、低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)10：1比例，采用科學(xué)的混合檢測(cè)方法，確保所有重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人群核酸檢測(cè)在第一天內(nèi)完成。然后按照檢測(cè)順序從重點(diǎn)區(qū)域逐步向外圍擴(kuò)展，科學(xué)調(diào)度安排人員，根據(jù)測(cè)得的該區(qū)域每日檢測(cè)數(shù)量和覆蓋區(qū)域，以最快的速度、最短的時(shí)間完成對(duì)全體員工的檢測(cè)工作。

（3）集中采樣。

按照屬地管理原則，在街道設(shè)置兩個(gè)采集點(diǎn)，檢測(cè)對(duì)象一靠近就能快速接受核酸檢測(cè)，避免人員聚集。

（4）測(cè)試結(jié)果的反饋。

檢測(cè)結(jié)果呈陽性的居民應(yīng)按規(guī)定啟動(dòng)隔離治療流程，開展密切接觸者排查，并立即向市疫情防控應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告情況。

（一）溝通和協(xié)調(diào)。集中采樣點(diǎn)設(shè)在街道醫(yī)療機(jī)構(gòu)。積極與采集點(diǎn)溝通，引導(dǎo)區(qū)域標(biāo)識(shí)，做好醒目標(biāo)識(shí)，按防疫要求規(guī)劃人員距離，減少人員近距離接觸，組織引導(dǎo)受檢人員有序通行，避免現(xiàn)場(chǎng)混亂。

（二）職責(zé)分工。

（1）街道檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)配輔助人員等相關(guān)工作。

（2）社區(qū)負(fù)責(zé)宣傳，按規(guī)定有序組織被檢查人員接受檢查。

六、工作要求。

（一）提高認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)組織安全。根據(jù)疫情防控需要，根據(jù)可能受疫情影響的人群范圍，對(duì)全體員工進(jìn)行核酸檢測(cè)，是精準(zhǔn)疫情防控最直接有效的措施。參與核酸檢測(cè)的街道工作人員要高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)“四方責(zé)任”，嚴(yán)格做好保密工作，堅(jiān)決服從指揮安排，切實(shí)做好核酸檢測(cè)工作的組織和人員保障，確保全體工作人員的核酸檢測(cè)工作按預(yù)定計(jì)劃有序有力開展。

（二）迅速實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備。街道、社區(qū)要在落實(shí)“外防內(nèi)防反彈”常態(tài)化疫情防控任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遵循核酸檢測(cè)方案的工作要求，結(jié)合工作實(shí)際和各自工作職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化分解工作任務(wù)，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)做好全員核酸檢測(cè)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（三）提高效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的檢查。核酸檢測(cè)工作要準(zhǔn)確、全面。對(duì)于應(yīng)急管理期間一直在轄區(qū)內(nèi)的人員，要有序引導(dǎo)檢測(cè)。對(duì)于在緊急情況下返回管轄區(qū)的人員，應(yīng)采取分流管理，避免與已被發(fā)現(xiàn)的居民接觸，并確保所有檢查都應(yīng)在不遺漏一人的情況下進(jìn)行。交流信息和工作動(dòng)態(tài)，做好上下銜接、左右銜接，落實(shí)有力的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制。

人員儲(chǔ)備工作實(shí)施方案范文范本篇十二

為積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，確保疫情反彈時(shí)從日常狀態(tài)快速過渡到應(yīng)急狀態(tài)，及時(shí)控制疫情傳播，根據(jù)市、區(qū)工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，特制定xx街道全員核酸檢測(cè)應(yīng)急預(yù)案如下。

堅(jiān)持以人為本、生命至上的工作原則，立足實(shí)戰(zhàn)、快速反應(yīng)，進(jìn)一步壓實(shí)各部門、各社區(qū)的工作職責(zé)，完善大規(guī)模核酸檢測(cè)工作機(jī)制，提升xx街道核酸檢測(cè)應(yīng)急工作能力和水平，確保檢測(cè)所需各類工作人員和物資第一時(shí)間到位，并按要求有序?qū)θw工作人員進(jìn)行核酸檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)1—2天內(nèi)完成轄區(qū)全體工作人員核酸檢測(cè)的目標(biāo)。

（一）成立xx街道核酸檢測(cè)應(yīng)急工作指揮部。

根據(jù)城市社區(qū)防控組工作要求，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了核酸檢測(cè)應(yīng)急指揮部，街道工委書記孔令俊、街道辦事處主任趙靜任總指揮，街道副領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)工作隊(duì)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)書記任成員。應(yīng)急工作指揮部辦公室設(shè)在疫情防控專班，辦公室主任由王泰然、張建華擔(dān)任，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人童學(xué)芳、民生保障辦負(fù)責(zé)人劉爽擔(dān)任副主任，負(fù)責(zé)轄區(qū)全體員工核酸檢測(cè)工作，包括工作安排、進(jìn)度跟進(jìn)、統(tǒng)籌調(diào)度、信息匯總等。該辦公室設(shè)有偵查、數(shù)據(jù)、輿論、安全和監(jiān)督工作組。

（二）職責(zé)和分工。

1、疫情防控專班。

疫情防控班核酸檢測(cè)組負(fù)責(zé)培訓(xùn)、組織、指導(dǎo)轄區(qū)全體工作人員的核酸檢測(cè)工作；綜合組負(fù)責(zé)匯總核酸檢測(cè)工作的各類信息；數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)與衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)溝通核酸檢測(cè)進(jìn)展情況，統(tǒng)計(jì)匯總核酸檢測(cè)人員的數(shù)據(jù)；輿情組負(fù)責(zé)宣傳核酸檢測(cè)信息。及時(shí)收集相關(guān)公眾意見并跟進(jìn)了解處置情況；安保組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備口罩、帳篷、棉衣、暖氣、音箱、保安、水電等設(shè)備設(shè)施；監(jiān)督組對(duì)各社區(qū)核酸檢測(cè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)將核酸檢測(cè)過程中出現(xiàn)的各種問題反饋給專班。其他組根據(jù)實(shí)際工作需要由專班調(diào)用。

2、xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為面向所有街道從業(yè)人員進(jìn)行核酸檢測(cè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療物資的調(diào)配，參與檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的布置、核酸采樣檢查、應(yīng)急處置等相關(guān)工作。及時(shí)與上級(jí)衛(wèi)生部門聯(lián)系，保證充足的醫(yī)療物資和醫(yī)護(hù)人員，能夠充分應(yīng)對(duì)轄區(qū)全員檢查的壓力。

3、團(tuán)體。

各社區(qū)書記作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)為社區(qū)全體成員制定核酸檢測(cè)工作計(jì)劃，其中應(yīng)包括組織社區(qū)人員參與核酸檢測(cè)，并安排23人具體負(fù)責(zé)采樣點(diǎn)核酸檢測(cè)。一定要摸清居民人數(shù)，保證人員和物資，安排好檢測(cè)順序，保證檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定有序。情況緊急時(shí)，及時(shí)聯(lián)系街道專班，積極協(xié)調(diào)妥善處理相關(guān)工作。

4、每組社區(qū)工作團(tuán)隊(duì)。

各包社區(qū)工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)助包社區(qū)完成社區(qū)居民核酸檢測(cè)工作，包括安排23人具體負(fù)責(zé)采樣點(diǎn)核酸檢測(cè)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)、通知人員、維持秩序等。，并監(jiān)督和指導(dǎo)包社區(qū)全體成員的核酸檢測(cè)工作。各包社區(qū)工作隊(duì)根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)調(diào)配和增加部門下沉力量，協(xié)助社區(qū)做好全體員工核酸檢測(cè)工作。

5、各職能部門。

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，安排67人參加轄區(qū)內(nèi)非社區(qū)人員采樣點(diǎn)的`具體核酸檢測(cè)工作。其中：民生保障辦公室負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；城建辦、城管執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)三類場(chǎng)所的施工現(xiàn)場(chǎng)工人和人員；經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心、市場(chǎng)監(jiān)督管理所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)尚超餐飲等“七小”單位人員；平安建工辦負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)租住大院人員；綜合辦負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)單位人員。

（1）采樣點(diǎn)的設(shè)置。

1、xx街紫金新干線1區(qū)北側(cè)空地（跑道）。

負(fù)責(zé)人：xxx。

2、社區(qū)采樣點(diǎn)。

負(fù)責(zé)人：包社區(qū)工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。

負(fù)責(zé)測(cè)試社區(qū)：轄區(qū)內(nèi)19個(gè)社區(qū)。

負(fù)責(zé)檢測(cè)范圍：社區(qū)居民。

（2）測(cè)試安排。

檢測(cè)順序由街道疫情防控班安排，分批次進(jìn)行核酸檢測(cè)，采用步行、騎自行車等非公共交通工具前往集中采樣點(diǎn)。

2、檢查場(chǎng)地布置。

核酸檢測(cè)采樣場(chǎng)所由街道疫情防控專班安排，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的專業(yè)指導(dǎo)下，場(chǎng)所要通風(fēng)良好、場(chǎng)地寬闊?，F(xiàn)場(chǎng)放置核酸檢測(cè)登記流程路線圖，設(shè)立明確的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，科學(xué)設(shè)置等候區(qū)、登記區(qū)、采集區(qū)、緩沖區(qū)和臨時(shí)隔離區(qū)，有效分散待檢人員密度，實(shí)行出入分離，實(shí)行“一米線”，通過小喇叭進(jìn)行循環(huán)引導(dǎo)。同時(shí)，做好防護(hù)工作，開展環(huán)境消毒，確保檢查安全有序。

3、訂單維護(hù)。

街道疫情防控工作專班安排安保力量維護(hù)檢查現(xiàn)場(chǎng)秩序，掌握檢查進(jìn)展情況，要求檢查人員帶著檢測(cè)立即離開，不能聚在一起的，及時(shí)調(diào)整檢查人員數(shù)量，確保檢查工作有序、穩(wěn)定、高效。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持人民至上、生命至上，各部門、各社區(qū)要深刻認(rèn)識(shí)核酸檢測(cè)的重要性，并在街道黨工委和辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合，迅速有效地組織開展全員核酸檢測(cè)。

（2）壓實(shí)工作的責(zé)任。各部門、各社區(qū)要按照應(yīng)急預(yù)案分工做好任務(wù)分解，保證工作落實(shí)到人，及時(shí)組織應(yīng)急演練，查風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、堵漏洞，確保打得起仗、打得贏。

（3）加強(qiáng)防控宣傳。通過多種形式和方式在新冠肺炎開展防控知識(shí)宣傳，特別是在對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行核酸檢測(cè)期間，要引導(dǎo)轄區(qū)居民正確認(rèn)識(shí)核酸檢測(cè)，做好心理疏導(dǎo)，避免人群混亂、恐慌和聚集。

在調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位、不作為的，將依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理。