老板給工人給錢協(xié)議書匯總 工人給老板打工的協(xié)議書(6篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有關(guān)老板給工人給錢協(xié)議書匯總一

我臉上微笑著，心里歌唱著，愉快地向您呈上我的辭職信。在過去的兩年，我學(xué)到了許多知識(shí)。

但不幸的是，我從您這里學(xué)到的是如何與同事勾心斗角，如何欺騙客戶，做生意怎樣不擇手段而又不被抓住?；谧罱鼊倓傠x開的兩位同事辭職的經(jīng)歷，我在此向你解釋為什么我要辭職。

1、我的家離工作地點(diǎn)有2個(gè)小時(shí)的路程，而我卻連著好幾個(gè)周末都要加班，經(jīng)常是工作12個(gè)小時(shí)后，再開2小時(shí)車回家。你從未說過幫我在辦公室附近租套公寓，即使在我告訴你因?yàn)樘?，開車時(shí)差點(diǎn)翻車。

2、我和同事們連續(xù)數(shù)周都是一周工作70小時(shí)，但一分補(bǔ)助也沒有，你從不讓我休息一天，甚至一個(gè)下午。我現(xiàn)在相信你并不懂得“謝謝你”是什么意思。

3、你曾經(jīng)告訴我們，管理者和職員應(yīng)該像個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，但是當(dāng)我們夜以繼日地工作時(shí)，你這個(gè)管理者也突然很“忙”，什么忙也幫不上了。你的座右銘是“當(dāng)客戶需要時(shí)，你必須在場(chǎng)”。但這句話

只適用于我們這些可憐的打工者。

4、不管我們做什么，你從未滿意過。如果我們一年賺100萬美元，你會(huì)責(zé)怪我們?yōu)槭裁床粧?50萬，如果我們6天每天工作10小時(shí)，你會(huì)問我們?yōu)槭裁床粚?duì)客人說是7天。

5、唯一允許，因私人事情打擾工作的理由就是你的情人。

6、每天奔波于家和單位讓我疲倦，因?yàn)槟阆蚩蛻羧鲋e而被他們責(zé)罵，讓我疲倦。本篇文章來自資料管理下載。我疲倦于聽其他公司職員說你是個(gè)什么東西，我疲倦于在別人面前維護(hù)你，解釋你的行為是多么不得已(其實(shí)，你的行為除了使你的銀行存款不斷增長(zhǎng)外別無理由)。現(xiàn)在我該讓你知道的是，在我即將要去的這家公司非常重視管理和職業(yè)道德，我不會(huì)告訴你這家公司的名字。但是可以說，這家公司是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且，以前辭職的3個(gè)同事正在這里愉快地工作著。哈哈哈。

此致

敬禮

有關(guān)老板給工人給錢協(xié)議書匯總二

親愛的老板:

您好！

我是xxx，20xx年春節(jié)前皖北地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)。20xx年1月23日，東區(qū)行政人員陳xx電話通知我會(huì)議日程，并將會(huì)議內(nèi)容和要求發(fā)送到我給老板的道歉信的電子郵件地址。他要求第二天九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議日程，同事電話匯報(bào)！20xx年1月24日，三全食品有限公司開機(jī)進(jìn)入東部會(huì)議時(shí)，無視工作紀(jì)律，開著手機(jī)在會(huì)議期間公然與他人聊天，擾亂了會(huì)議秩序，嚴(yán)重影響了會(huì)議的開展和進(jìn)展。銷售人員在工作中的行為是可恥的。

事情發(fā)生在會(huì)后一小時(shí)。皖南營(yíng)銷總監(jiān)吳x打電話給我，對(duì)會(huì)議期間發(fā)生的事件和事件表示非常抱歉。我覺得這次不是道歉就能解決的問題。涉及到人格、職業(yè)道德、倫理道德的關(guān)系，受影響的人不是一句話就能解決的。只有觸動(dòng)了靈魂，事情才能再次發(fā)生。

作為一個(gè)高學(xué)歷的人，我是那么的輕浮，狂妄，無知，無知，驕傲！忘了你有多少斤，再一次證明你錯(cuò)了。我應(yīng)該為我的行為感到羞恥和后悔。從小學(xué)到中學(xué)，高中到大學(xué)，老師和家長(zhǎng)一直教我做人要低調(diào)，做事要高調(diào)。謙虛尊重別人，就是尊重自己。現(xiàn)在我的行為和言論嚴(yán)重不尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司造成了不良影響，不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有管理效益。

作為一名速凍食品專業(yè)員工，xx公司的公司座右銘一直告訴自己，尊重就是勝利，不僅要尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，還要尊重對(duì)手！所以從我進(jìn)公司開始，我們就會(huì)被教導(dǎo)尊重的重要性，歷史的順序也是一樣的，直到我來到這里。我把這件事拋在腦后，拼命滿足自己的無知和驕傲。

作為一個(gè)社會(huì)人，此時(shí)的我是一個(gè)失敗者。如果我在小團(tuán)隊(duì)里沒地方住，還有什么理由可以留下來？在這里，我想靜下心來，認(rèn)真想想自己在內(nèi)心瘋狂的時(shí)候，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。沒有他們，我是蒼白的。一進(jìn)入社會(huì)就很滿意進(jìn)入xx食品有限公司。不僅是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，其實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感在同行業(yè)都是首屈一指的。我需要在這個(gè)企業(yè)中成長(zhǎng)。

通過東方電話會(huì)議，我想在以下幾個(gè)方面道歉并表達(dá)我的誠(chéng)意:

1、工作方面，作為20xx的大學(xué)畢業(yè)生，我是一個(gè)年輕、空白、理想主義者，我努力工作，努力學(xué)習(xí)。我的領(lǐng)導(dǎo)王xx經(jīng)理、朱總經(jīng)理、劉xx經(jīng)理、魏xx經(jīng)理都是我的榜樣，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意志，腳踏實(shí)地地把工作的細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)備案，有效地控制了不必要的損失。內(nèi)心真誠(chéng)，外表真誠(chéng)

2、生活方面，社交生活不是很長(zhǎng)。我以前在校園里度過?，F(xiàn)在我需要鍛煉和學(xué)習(xí)。王xx經(jīng)理和朱總經(jīng)理給了我一個(gè)擔(dān)任皖北地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)的機(jī)會(huì)。這不是一個(gè)容易的開始。我不能認(rèn)為自己的進(jìn)步是不可戰(zhàn)勝的，也不能承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足。要想看事物的本質(zhì)，以一種卑微空虛的心態(tài)面對(duì)社會(huì)和人群，三人行必有我?guī)煟?/p>

3、學(xué)習(xí)方面，不要以為我學(xué)習(xí)做的很好。關(guān)于速凍食品的知識(shí)還有很多，需要我進(jìn)一步學(xué)習(xí)。開會(huì)的時(shí)候聽不好，但是在說話，需要糾正批評(píng)。

朱總經(jīng)理說得對(duì)，xxx，你現(xiàn)在還只是個(gè)孩子，不要驕傲，要學(xué)會(huì)尊重別人，不要把自己當(dāng)什么都看，組織是有紀(jì)律的，你知道的還很膚淺，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能成為領(lǐng)導(dǎo)都是有原因的！我說，事情真的是大家聽到的。我在一邊玩一邊私底下無視自己的工作，影響了別人的工作。我只是一時(shí)昏了頭，因?yàn)楣ぷ鬟€是正常做的，是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。

在此，我真誠(chéng)地表示歉意:我對(duì)工作中的失誤和失誤負(fù)責(zé)，由于沒有及時(shí)溝通，工作受到了影響。親愛的同事們，我真誠(chéng)地道歉，對(duì)不起！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

有關(guān)老板給工人給錢協(xié)議書匯總?cè)?/h3>

各位同學(xué)，晚上好！

歡迎參加“百老匯”第六屆年會(huì)。

我是陳楓，“百老匯”創(chuàng)始人。和往年一樣，年會(huì)開始由我向大家做工作總結(jié)匯報(bào)及明年展望。

過去的15年是創(chuàng)業(yè)的一年，我們百老匯組織了兩場(chǎng)大規(guī)模融資對(duì)接沙龍。第一次86家企業(yè)，35家vc；第二次5月16號(hào)，152家企業(yè)，50家vc。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，5月沙龍超過50家企業(yè)成功融資，其中今年標(biāo)王是價(jià)值2億的天使輪融資，并且這家企業(yè)5月到現(xiàn)在，月盈利過千萬，充分展示了百老匯創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和實(shí)力。另外，我們還有一個(gè)融資平臺(tái)，上面有超過100家主流基金，每周以在線的方式為大家對(duì)接融資需求。

為此，在組織結(jié)構(gòu)方面，我們除了繼續(xù)以大量志愿者服務(wù)同學(xué)之外，還配備了三位專職小秘書，為大家提供咨詢、對(duì)接、宣傳、招聘，投融資等服務(wù)。我們下半年重新整理了“百老匯”組織群。

目前：以年級(jí)為維度：00—05、06—10、11—15群為主流群，同時(shí)，以專業(yè)為維度：rd、pm、運(yùn)營(yíng)、pr宣傳紅包群，這兩個(gè)維度的群是廣大同學(xué)所在核心的組織形態(tài)，在這些基礎(chǔ)上，我們還有創(chuàng)業(yè)群、融資群、生活群（買買買群、吃吃吃群）、娛樂體育群、單身群以及醫(yī)療創(chuàng)業(yè)分群，各種活動(dòng)臨時(shí)群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會(huì)，23號(hào)上海年會(huì)，24號(hào)深圳年會(huì)，年后杭州年會(huì)均有大獎(jiǎng)及熱鬧的活動(dòng)。

各群都有熱心的同學(xué)做志愿者，組織管理群成員。每一個(gè)群都從自己的維度在組織活動(dòng)。其中，創(chuàng)業(yè)群每月最后一周四晚餐會(huì)，每月技術(shù)分享沙龍已形成規(guī)模及影響力。每月，群管理員會(huì)集合線下開會(huì)，討論下月的活動(dòng)計(jì)劃，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)，完善管理規(guī)模和辦法。

第三，分享及培訓(xùn)。目前行業(yè)內(nèi)大型分享沙龍很多，各種培訓(xùn)組織也很多，“百老匯”本著實(shí)事求是，效果為主的出發(fā)點(diǎn)，今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。15年評(píng)價(jià)最高的沙龍是由人人車?yán)罱≈髦v的“創(chuàng)業(yè)與融資”沙龍。

百老匯是一個(gè)去中心化的公益組織，每一個(gè)成員同時(shí)也是參與者。一個(gè)沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場(chǎng)大小活動(dòng)，充分體現(xiàn)了百老匯同學(xué)的高素質(zhì)。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主動(dòng)支持百老匯的創(chuàng)業(yè)者，admaster 鄔劍同學(xué)，微播易徐揚(yáng)同學(xué)，摩德威行吳京川同學(xué)，綠灣張x凱同學(xué)（百老匯成員家屬），58張川同學(xué)，多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的百老匯贊助者。同時(shí)我們有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一流的專家，無償?shù)刈鳛槲覀儼倮蠀R分享沙龍的講師，百老匯的講座，必然是一流的水平，因?yàn)槲覀兊囊蠛椭v師的付出就是這樣的。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為百老匯這個(gè)家添磚加瓦，大家?guī)椭蠹?。正因?yàn)槿绱耸沟梦覀兊幕顒?dòng)越來越有分量有價(jià)值。百老匯在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來越具有影響力。

所以，15年是“百老匯”大為發(fā)展的一年，在線成員過萬，管理志愿者60人，形成了成熟的自運(yùn)營(yíng)、自循環(huán)體系，大家?guī)椭蠹?，大家服?wù)大家，使命必達(dá)，使“百老匯”真正成為百度同學(xué)的第二個(gè)家。

過去的一年里，“百老匯”與百度關(guān)系密切，互動(dòng)活動(dòng)不斷。再次感謝我廠hr員工關(guān)懷的同學(xué)們，感謝我廠關(guān)注支持“百老匯”工作的老板們，我們永遠(yuǎn)是一家人，是親戚。

今年的年會(huì)是由40多位志愿者共同協(xié)調(diào)組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會(huì)工作，大家干得非常完美，真實(shí)體現(xiàn)了百老匯同學(xué)們的高素質(zhì)、精英、付出及可依賴?，F(xiàn)在我們大家給他們掌聲以示感謝！

關(guān)于16年，很多同學(xué)最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“百老匯”再上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)年組織“百老匯”完全是玩的心態(tài)，并沒有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無心插柳發(fā)展到了今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非?；钴S的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負(fù)使命，辦不好“百老匯”，對(duì)不起大家。因此，年后我會(huì)組織“百老匯”理事會(huì)，讓大家共同出謀劃策，一起把“百老匯”帶上一個(gè)臺(tái)階，歡迎有心愿意為同學(xué)分擔(dān)的同學(xué)一起參加。

但是，不管怎么走下去，“百老匯”的公益性質(zhì)不會(huì)改變，也就是說我們不商業(yè)化，“簡(jiǎn)單可依靠”，“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r(jià)值觀，永遠(yuǎn)不會(huì)改變，服務(wù)組織，使命必達(dá)！

有關(guān)老板給工人給錢協(xié)議書匯總四

甲方

乙方

現(xiàn)甲方將 萊富艾迪科技新建廠房工程中 土建瓦工工程 給分包給乙方作業(yè)。為明確責(zé)任，確保質(zhì)量完成施工任務(wù)，特定如下條款，以資共同遵守：

一、 雙方的權(quán)利和義務(wù)：

總包的權(quán)利和義務(wù)：

1、嚴(yán)格審定乙方的資質(zhì)，考察施工能力。

2、在可能的情況下，為分包方創(chuàng)造生活條件，費(fèi)用分包自理。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全質(zhì)量及施工標(biāo)準(zhǔn)化交底，以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育及施工過程中的安全、質(zhì)量監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題總包有權(quán)責(zé)令返工或整改，所造成的損失由分包承擔(dān)。

分包方職責(zé)和義務(wù)：

1、必須按照總包的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)或提前完成作業(yè)計(jì)劃。

2、精心施工，分部分項(xiàng)質(zhì)量必須符合“建筑安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范”如不按操作規(guī)程造成質(zhì)量事故，除及時(shí)返修補(bǔ)并賠償材料損失。

3、在施工過程中，接受總包的監(jiān)督和檢查，做到隨做隨清，在操作過程中貪圖省事，浪費(fèi)材料，由分包方按價(jià)賠償。

4、如實(shí)填報(bào)完成工作量清單和有關(guān)施工資料。

5、分包方職工必須遵紀(jì)守法，自覺遵守甲方和總包的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得使用不滿16周歲以下的童工，不得擅自消減人員或調(diào)換人員。

二、 合同內(nèi)容

2.1結(jié)算依據(jù)和支付方法：

2.1.1結(jié)算依據(jù)

總按建筑面積 元/平方，其中混凝土按 元/立方，砌墻按 元/立方，內(nèi)粉刷按 元/平方。外粉刷按 元 /平方。乙方所用工具除甲方只提供電箱，井架，攪拌機(jī)。其他振動(dòng)機(jī)，砌墻線，泥桶，直尺，斗車等均自備及維修，包括太陽燈及燈上電線、推車、振動(dòng)泵、毛刷等。所有使用工具的修理費(fèi)由乙方自理。

2.1.2支付方法。

基礎(chǔ)結(jié)束付清包總額的 ， 混凝土封頂付清包總額的 ，主體結(jié)束付清包總額的 ， 粉刷結(jié)束付清包總額的 ，竣工驗(yàn)收后付清包總額的 ，余款一年內(nèi)付清。

2.2工作內(nèi)容：

2.2.1瓦工隊(duì)組的作業(yè)內(nèi)容包括：主體土建瓦工所有的工作量，包括澆筑砼、砌筑墻體、找平、磨光等。裝飾粉刷、貼面等另定。

2.2.2瓦工隊(duì)每天必須指派兩名作業(yè)人員，由項(xiàng)目組調(diào)撥安排，工資費(fèi)用由瓦工班組自理。

2.2.3水電等其他工種的孔洞修補(bǔ)，均需乙方無償完成。因業(yè)主變更的工作量，按定額結(jié)算。臨設(shè)工程能按定額的，按定額結(jié)算;不可計(jì)的，免費(fèi)服務(wù)。若業(yè)主有臨工，另計(jì)。

2.2.4施工過程中，作業(yè)班組應(yīng)注意節(jié)約材料。澆筑砼要清理掉下的砼，并將砼的殘余部分當(dāng)場(chǎng)利用做成混凝土砌塊或澆其他砼預(yù)制構(gòu)件。砌筑時(shí)，每隔一小時(shí)左右需派小工對(duì)所砌砌體的落地灰回收利用，實(shí)在不好利用的在現(xiàn)場(chǎng)澆成砼砌塊，工完料清，對(duì)元寶車、攪拌機(jī)內(nèi)的砂漿要全部清理干凈、并用機(jī)油保養(yǎng)到位。對(duì)半磚、斷磚可以充分利用，如確實(shí)不能利用，在收工時(shí)運(yùn)裝至指定地點(diǎn)，保持工作面整潔。運(yùn)輸時(shí)，車裝的不要太滿，搬運(yùn)時(shí)要小心輕放，不能有拋灑滴漏現(xiàn)象。

2.2.5現(xiàn)場(chǎng)的材料做到工完料清，打掃干凈交下道工序施工，凡發(fā)現(xiàn)未清理干凈的責(zé)令其清理干凈，不得影響工期，若有影響后果自負(fù)。

2.2.6不允許有穿拖鞋、赤膊的人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，不允許隨地大小便。

2.2.7由于施工的班組比較多，每個(gè)班組需交納一定的押金。鋼筋工、木工進(jìn)場(chǎng)交納2萬元，瓦工3萬元，竹架工1.5萬元，否則本工程不予承接。押金用于對(duì)違規(guī)、打架、斗毆的處罰、以及其他應(yīng)急使用。違反項(xiàng)目組規(guī)定的，一次罰款100.00元，發(fā)生打架的，除醫(yī)藥費(fèi)必須由先出手人負(fù)擔(dān)外，同時(shí)還罰款該工種老板20xx元人民幣。

2.3所有瓦工負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)必須認(rèn)真看圖，審圖，凡看不清楚的及時(shí)向項(xiàng)目部詢問，及時(shí)提交材料計(jì)劃(需提前一周)，寫好日期不得少報(bào)，也不得多報(bào)，由于場(chǎng)地緊張，要料計(jì)劃必須按每天的工作量用料申報(bào)，多了沒有場(chǎng)地，少了不夠使用，以方便項(xiàng)目部調(diào)購(gòu)物資。

2.4工期嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的要求，安排勞動(dòng)力，要求確保工期，每周或每層的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部會(huì)提前發(fā)放。各工種的銜接要配合默契，工期除了天災(zāi)和其他不可抗力的影響，不可以順延，拖延一天罰一萬(業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的要求)。

三、 安全生產(chǎn)、工地治安

1、遵守安全操作規(guī)程操作。

2、必須加強(qiáng)自身安全意識(shí)教育，如違反操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，一切均由分包方負(fù)責(zé)(包括上報(bào)事故報(bào)告)，如他方影響和特殊意外造成傷亡，按政策規(guī)定處理，經(jīng)濟(jì)有責(zé)任方負(fù)責(zé)(按政策規(guī)定基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商解決)，善后工作由分包方負(fù)責(zé)，雙方另行簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

3、遵守當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)布的治安條例，凡分包人員發(fā)生治安問題均有分包方負(fù)責(zé)(包括罰款甚至拘留等刑事案件)，另簽治安合同。

4、進(jìn)場(chǎng)施工前，分包應(yīng)提供給總包施工人員花名冊(cè)一式兩份。按施工規(guī)定征收務(wù)工證和暫住證等管理費(fèi)用計(jì)。由總包代辦手續(xù)和交費(fèi)(總包在支付工程款中扣除)。

四、 其他：

1、本合同簽訂后，總包委派 ，分包委派 負(fù)責(zé)施工過程中的具體事宜和履行本合同。

2、勞務(wù)公司代辦勞務(wù)管理，按 %收取勞務(wù)管理費(fèi)。

3、未盡事宜，屆時(shí)另議補(bǔ)充協(xié)議。

4、若發(fā)生爭(zhēng)議，雙方本著互諒，互解的原則協(xié)商解決，如協(xié)商不成則請(qǐng)雙方信任的第三方協(xié)商解決，直到法院起訴。

5、合同代作勞動(dòng)用工合同，工程結(jié)束自行實(shí)效。

6、另附分包補(bǔ)充條款。

7、本合同一式四份，其中總包三分，分包一份。本合同自雙方簽字蓋章，安全、治安合同同時(shí)簽訂后生效。凡須上級(jí)主管部門簽證(擔(dān)保)的至簽證后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)老板給工人給錢協(xié)議書匯總五

song先生：你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問題：

這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

其實(shí)你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

說得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個(gè)社會(huì)，老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國(guó)沒有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的，100萬的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。

你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。

也許你會(huì)問，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來？因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？你認(rèn)為，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對(duì)自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jī)的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎？

再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠(chéng)大于能力。下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑：“據(jù)說中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國(guó)外自行車盛行，就不惜高價(jià)買回一輛，家里人一致反對(duì)這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了?！?/p>

這個(gè)故事沒有錯(cuò)，但我一直在想，如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣？推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國(guó)改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過程。

你說我對(duì)組織倫理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無法無動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但國(guó)人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。

你卻說，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命，并由此上升到了國(guó)民教育；但我知道，一個(gè)人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：春秋時(shí)期，楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重，抓不勝抓，防不勝防。面對(duì)這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了??

這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義？

在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長(zhǎng)，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

有關(guān)老板給工人給錢協(xié)議書匯總六

這是我兩年前寫的。老板看過之后告訴我：一夜沒睡，刺激很大！

兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網(wǎng)管，最短11天，最長(zhǎng)是這次。那時(shí)我找不準(zhǔn)究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識(shí)的手段，跳槽使我心浮氣躁。

來到這個(gè)新環(huán)境，開始感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，我很久沒在一個(gè)公司干過這么長(zhǎng)時(shí)間。我原來有很多項(xiàng)目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會(huì)說給你，這也是我要辭職的一個(gè)原因）：

老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺(tái)計(jì)算機(jī)給誰使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報(bào)銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。

我從沒有見過老總親力親為計(jì)算每個(gè)員工的年薪，并親自發(fā)到每個(gè)員工的手中。

這也太平易近人了吧？

。

辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費(fèi)是不能隨便地報(bào)，出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過，否則員工會(huì)怨聲載道的。

。

遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準(zhǔn)時(shí)上班我卻打瞌睡，有什么用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？

你給我上保險(xiǎn)，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個(gè)人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對(duì)別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。

。

我來的時(shí)候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項(xiàng)目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會(huì)有更多的項(xiàng)目（但你也許認(rèn)為很?。?。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤(rùn)，和我沒有任何關(guān)系。居然年終沒有雙薪和獎(jiǎng)勵(lì)，而且扣錢，這使我決定走人。

認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說了算，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。