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推薦項目部住址轉(zhuǎn)租協(xié)議書(推薦)一
20--年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的--年工作重點和--年財務(wù)工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務(wù)實、高效的工作作風(fēng),克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高,現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
財務(wù)科主要負責(zé)項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé),制定并落實部門工作計劃。
2、負責(zé)編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表,并按照公司審批結(jié)果,進行控制和管理。
3、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
5、負責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S茫WC了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行??顚S?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”,由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進行審批,財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。
3、積極做好往來款的清理工作。
應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。
三、加強與稅務(wù)部門的溝通
財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時,由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責(zé)任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
推薦項目部住址轉(zhuǎn)租協(xié)議書(推薦)二
一、20xx年工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)目標(biāo)
斜坡道計劃完成1560米;副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預(yù)計20xx年6月份施工到底,然后進行安裝。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
工程驗收合格率:100%
3、安全管理目標(biāo)
安全教育培訓(xùn)計劃完成率:100%
千人負傷率:3‰
重大責(zé)任事故:0
4、財務(wù)目標(biāo)
工程款回收計劃2390萬
二、20xx年工作重點
(一)安全管理室
安全是企業(yè)的重中之重,必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切,重于一切,高于一切,大于一切”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的理念,認真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制,時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識,腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準(zhǔn)確到位。完善各項管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強員工管理和培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作,及時消除不安全因素;逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。
(二)技術(shù)質(zhì)量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;
2、高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范施工,特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程;
3、加強現(xiàn)場施工管理,做好質(zhì)量控制,規(guī)范職工的操作行為,提高職工操作水平技能;
4、繼續(xù)積極、深入推進標(biāo)注化建設(shè)工作,舉一反三,查找不足,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
(三)設(shè)備管理室
1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理:重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案,進一步完善erp錄入;
2、注重點檢實效:整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄,定期進行檢查、考核;繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理,根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;
3、重點抓設(shè)備的使用率,提高設(shè)備的完好率,保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中,促進項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;
4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作,20xx年將加強機電設(shè)備管理工作,重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點,輸入6kv高壓至配電點,解除地面低壓供電方案,鏟運機進行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機車適當(dāng)時間進行停機全面保養(yǎng)工作,主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。
(四)物資供應(yīng)室
1、進一步規(guī)范采購計劃管理,提高采購計劃及時性、準(zhǔn)確性;
2、進一步加強庫存管理,降低庫存資金,合理利用一切可利用資源,杜絕浪費。
(五)計劃財務(wù)、經(jīng)營室
根據(jù)公司的政策,實行全面預(yù)算管理,從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。
1、結(jié)算及時編制與上報,與業(yè)主積極溝通,爭取結(jié)算審核及時完成
2、與施工隊工資結(jié)算,積極督促隊長按時上交考勤及考分,工資按時上報
3、報表上報,積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證報表的及時準(zhǔn)確性。
(六)人力資源
“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達,“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年,人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。
1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作,對其工作實時跟蹤并定期檢查,對其工作進行評價;
2、拓寬人才引進渠道,充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員,對已引進的人才要關(guān)心他們的生活、工作,以真情感人,以事業(yè)留人,以文化育人,使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來;
3、加強培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn),前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新,后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫,在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價,建立培訓(xùn)改進機制,確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變,用以滿足公司日益發(fā)展的需要。
4、高度重視20xx年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位,配備的人數(shù)以及崗位薪酬,力求解決在今年工作中存在的問題。
推薦項目部住址轉(zhuǎn)租協(xié)議書(推薦)三
為加強項目施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高項目部管理水平,充分調(diào)動員工的積極性,確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等各項工作達到項目工程管理的預(yù)期目標(biāo),進一步貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。為明確職責(zé),特簽定本責(zé)任書。
簽約雙方:________________(甲方)
簽約雙方:________________(乙方)
聘任職位:班組安全員
所屬單位:________________________
一、甲方責(zé)任:
1.項目部安全總監(jiān)(安全員)負責(zé)每月對乙方進行考核。
2.按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-20__要求乙方工作質(zhì)量,保證班組安全施工。
3.負責(zé)解決工程項目施工安全所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時解決安全施工中所遇到的疑難問題,監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作,全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾,確保工程順利進行。
4.對乙方安全責(zé)任合同中明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等,有協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查、處罰權(quán),對違反項目管理制度的有解聘的權(quán)利。
二、乙方責(zé)任
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,合理安排班組人員的工作,對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責(zé)任。
2.經(jīng)常組織班組人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設(shè)施、設(shè)備,不斷提高安全自保能力。
3.認真落實安全技術(shù)交底要求,做好班前教育和記錄,嚴(yán)格執(zhí)行安全防護標(biāo)準(zhǔn),不違章指揮,冒險蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5.發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好事故現(xiàn)場,并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6.對本班組施工場所進行全方位安全監(jiān)督檢查,糾正不安全行為和違章作業(yè)。
7.因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)
1.遵守工作時間,有事請假,不得擅自離開工作崗位。
2.熱愛本職工作,工作積極性高,秉公守法、能吃苦耐勞,敢于管理,善于管理。
3.努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
4.堅決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,遇險情要立即果斷處理,情況報項目安全部,隱瞞不報或未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)生工傷事故本人負失職責(zé)任。
5.作好安全達標(biāo)和文明安全管理,每天做到工完場清。
6.堅持原則,做好本崗位安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。
7.按時保質(zhì)完成上級交辦的各項工作。
8.履行三個必須:
(1)每天反映安全問題,必須真實。
(2)對查出的隱患,必須立即整改。
(3)對無法自行整改的安全隱患,情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。
9.做到五個到位:
(1)安全教育宣傳到位,班前、班后的安全教育率達100%。
(2)本班組工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。
(3)哪里有作業(yè)工人,哪里就安全監(jiān)督到位。
(4)重點部位跟蹤檢查到位。
(5)秉公執(zhí)法檢查到位。
10.每天做好八件工作:
(1)上班首先要正確佩帶安全帽、袖標(biāo),到本班組作業(yè)場所巡視檢查。
(2)協(xié)助總包項目部專職安全員進行現(xiàn)場安全檢查,作好記錄。
(3)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-20__要求逐條核實。
(4)落實整改,處罰本班組當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為。
(5)作好安全技術(shù)交底、安全活動記錄、安全教育記錄及班組日志。
(6)檢查安全設(shè)施、機械安全裝置、工具安全有效。
(7)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的材料堆放情況,按規(guī)定及時整改,確?,F(xiàn)場文明施工。
(8)參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告本班組安全情況和文明施工情況。
四、考核獎罰
1.本月未發(fā)生安全事故,考核得分____分以上的,按規(guī)定____%發(fā)放崗位津貼;考核在____~____分的按津貼的____%發(fā)放;考核在____分以下或連續(xù)____次在____分以下的予以解聘,并處____元罰款處理。
2.發(fā)生安全事故,事故按____________安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定執(zhí)行。
五、聘用期限
____年____月____日--____年____月____日
以上責(zé)任書每月由安全主管考核(附件1)。安全責(zé)任書雙方簽字生效,按月兌現(xiàn);乙方調(diào)出本項目,本責(zé)任書自調(diào)出之日起自動失效。
甲方單位項目負責(zé)人:________________
乙方單位項目負責(zé)人:________________
__________________________項目經(jīng)理部
__________年__________月__________日
推薦項目部住址轉(zhuǎn)租協(xié)議書(推薦)四
一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:
1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2.安全無一切事故,事故頻率為零;
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標(biāo)
西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作:
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5.加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。
我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)管理,抓住機遇,實現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!
推薦項目部住址轉(zhuǎn)租協(xié)議書(推薦)五
一、20xx年工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)目標(biāo)
斜坡道計劃完成1560米;副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預(yù)計20xx年6月份施工到底,然后進行安裝。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
工程驗收合格率:100%
3、安全管理目標(biāo)
安全教育培訓(xùn)計劃完成率:100%
千人負傷率:3‰
重大責(zé)任事故:0
4、財務(wù)目標(biāo)
工程款回收計劃2390萬
二、20xx年工作重點
(一)安全管理室
安全是企業(yè)的重中之重,必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切,重于一切,高于一切,大于一切”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的理念,認真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制,時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識,腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準(zhǔn)確到位。完善各項管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強員工管理和培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作,及時消除不安全因素;逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。
(二)技術(shù)質(zhì)量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;
2、高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范施工,特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程;
3、加強現(xiàn)場施工管理,做好質(zhì)量控制,規(guī)范職工的操作行為,提高職工操作水平技能;
4、繼續(xù)積極、深入推進標(biāo)注化建設(shè)工作,舉一反三,查找不足,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
(三)設(shè)備管理室
1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理:重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案,進一步完善erp錄入;
2、注重點檢實效:整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄,定期進行檢查、考核;繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理,根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;
3、重點抓設(shè)備的使用率,提高設(shè)備的完好率,保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中,促進項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;
4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作,20xx年將加強機電設(shè)備管理工作,重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點,輸入6kv高壓至配電點,解除地面低壓供電方案,鏟運機進行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機車適當(dāng)時間進行停機全面保養(yǎng)工作,主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。
(四)物資供應(yīng)室
1、進一步規(guī)范采購計劃管理,提高采購計劃及時性、準(zhǔn)確性;
2、進一步加強庫存管理,降低庫存資金,合理利用一切可利用資源,杜絕浪費。
(五)計劃財務(wù)、經(jīng)營室
根據(jù)公司的政策,實行全面預(yù)算管理,從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。
1、結(jié)算及時編制與上報,與業(yè)主積極溝通,爭取結(jié)算審核及時完成
2、與施工隊工資結(jié)算,積極督促隊長按時上交考勤及考分,工資按時上報
3、報表上報,積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證報表的及時準(zhǔn)確性。
(六)人力資源
“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達,“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年,人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。
1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作,對其工作實時跟蹤并定期檢查,對其工作進行評價;
2、拓寬人才引進渠道,充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員,對已引進的人才要關(guān)心他們的生活、工作,以真情感人,以事業(yè)留人,以文化育人,使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來;
3、加強培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn),前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新,后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫,在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價,建立培訓(xùn)改進機制,確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變,用以滿足公司日益發(fā)展的需要。
4、高度重視20xx年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位,配備的人數(shù)以及崗位薪酬,力求解決在今年工作中存在的問題。
推薦項目部住址轉(zhuǎn)租協(xié)議書(推薦)六
緊張而忙碌的x年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進行了總結(jié)。
一、體系運行控制方面
今年x司改由新的認證公司進行貫標(biāo)和體系認證,公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,認真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,從公司整體運行控制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可,順利通過了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
x司今年主要承建的工程項目有x會室外展區(qū)、x二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,經(jīng)常不定期去工地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參加公司的質(zhì)量例會,交流、探討施工質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量的可控性。x項目相繼順利竣工。x工程還通過了為期十天的展會檢驗,贏得了各方的好評。
今年的工作仍以x目為主,在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下,及時調(diào)整施工方案,一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行充分溝通、協(xié)商,另一方面自己深化圖紙,
經(jīng)過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會的順利召開。
在x項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,我組織有關(guān)人員積極參與,反復(fù)研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。
x目完工后,會同項目部有關(guān)人員加班加點進行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作,認真完善提交財政評審的材料,盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,在安排生產(chǎn)工作的同時,對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,我都一一進行講解,同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流,組織編寫質(zhì)量控制要點,以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,盡到自己的職責(zé)。
同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,其中參加地奧運工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,質(zhì)量通病講座一場,開闊了視野、增強了信心,熟悉和了解了先進的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面
x司處于發(fā)展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的
業(yè)績支持,良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,為此編寫了x公司樣板工程實施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初,加強了gbd工程項目的長城杯參評工作,并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,請專家審閱申報資料,反復(fù)修改,八月中旬終于通過評審,獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,雖未當(dāng)選,但顯示了我們重在參與的精神,通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解,提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,近期又在積極爭取x目的長城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經(jīng)過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭最終獲得群體長城杯。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,細節(jié)做得不夠好,在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中,作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量。
推薦項目部住址轉(zhuǎn)租協(xié)議書(推薦)七
瞬息間,對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,20xx年5月,我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,來到了路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。
加入路項目部已半年有余,對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?;厥走^去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),但個別不足方面亦反思,試待改進。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中,計劃調(diào)理不清晰,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著,但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個人的不懈努力,20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手,堅守工作職責(zé)。
工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是責(zé)任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。
我個人覺得,思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí),提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進入工作角色。
(五)勤思考,理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。
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