最新企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書(匯總16篇)

總結(jié)是一種有效的學(xué)習(xí)和成長方式；怎樣才能寫出一篇既有深度又能吸引讀者的總結(jié)？請大家積極思考和借鑒，根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇一

甲方:。

乙方:。

甲方為全面完成20___年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。

(二)乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用)控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標(biāo)按《實施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。

(二)積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。

(三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進(jìn)項目管理的正常運(yùn)作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎、罰兌現(xiàn)。

四其他條款。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細(xì)則》仍無法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：

項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。

凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。

甲方：

乙方：

委托人：

代表：

訂立日期：年月日

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇二

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)。

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二、精神文明建設(shè)。

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。

2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。

3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司知名度。

4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、獎懲辦法。

1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

(2)對公司及個人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標(biāo)與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個人的評選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。

4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實際行動維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間。

本目標(biāo)責(zé)任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

二oxx年元月八日二oxx年元月八日。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇三

為了落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹各級部門有關(guān)安全工作的指示精神，本著“人人既是教育工作者，又是安全工作者”的原則，切實保障全體師生的安全，杜絕重大惡性事故，避免引發(fā)群體性事件，防止各類事故的發(fā)生，校長室與科任教師簽訂安全工作管理責(zé)任書：

一、目標(biāo)：在教育教學(xué)過程和各項活動中不發(fā)生任何事故，學(xué)生違法犯罪率為零。

二、職責(zé)：為實現(xiàn)上述目標(biāo)，采取有效措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)：

1、要關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，不諷刺、辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生。

2、對學(xué)生進(jìn)行安全教育是每位教師的義務(wù)和責(zé)任，在學(xué)科教學(xué)中滲透安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識和自護(hù)自救能力。

3、協(xié)助班主任做好對不良行為學(xué)生的幫教、轉(zhuǎn)化。

4、維護(hù)學(xué)校財產(chǎn)安全和保護(hù)學(xué)生的人身財產(chǎn)安全，教師若發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動時，要及時進(jìn)行制止和教育。及時處理本班課堂內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件。

5、要精心組織集體活動，有安全預(yù)案，確保安全。任何教師組織學(xué)生外出活動都必須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，堅持誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。

6、要注意檢查教室、桌椅、插座、照明、風(fēng)扇、勞動工具等班級財物，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理報告。

7、要弄清每一個缺勤學(xué)生的缺勤原因，并報告班主任。學(xué)生在校期間，若因事離校，要進(jìn)行嚴(yán)格詢問，履行請假手續(xù)后，方可讓學(xué)生離開課堂，并告知家長。

8、要了解和掌握基本的安全常識、急救知識，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)及時組織救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場，及進(jìn)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助學(xué)校做好家長工作和救護(hù)工作。

9、要掌握各種逃生技能。出現(xiàn)危險情況，組織學(xué)生及時逃離事故現(xiàn)場。

三、考核。

出現(xiàn)當(dāng)班事故不管不問的，一旦發(fā)生重大安全責(zé)任事故或隱瞞安全事故不報的，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格，按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

學(xué)校責(zé)任人：教師責(zé)任人：

年月日年月日。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇四

1.愛麗絲的故事——目標(biāo)應(yīng)明確。

“請你告訴我，我該走哪條路？”愛麗絲說。

“那要看你想去哪里？”貓說。

“去哪兒無所謂?！睈埯惤z說。

“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。

——摘自劉易斯?卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》。

點評：這個故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個人沒有明確目標(biāo)的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時候，別人說得再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化成自己的有效行動。

2.游泳的故事——目標(biāo)要切合實際。

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一位43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲?查德威克。

那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送她的船。時間一個小時一個小時地過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。

點評：這個故事講的是目標(biāo)要看得見，夠得著，才能成為一個有效的目標(biāo)，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。

管理者在和下屬制定目標(biāo)的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定得越高越好，認(rèn)為目標(biāo)定得高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預(yù)期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會去達(dá)成。

實際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。

另外，目標(biāo)不是唯一的激勵手段，目標(biāo)只有與激勵機(jī)制相匹配，才會形成更有效的動力機(jī)制。所以，除了關(guān)注目標(biāo)之外，管理者還要關(guān)注配套的激勵措施。

最后，合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)員工經(jīng)過努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒有完成！

3.石匠的故事——目標(biāo)不是孤立存在有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：

第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?/p>

第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作?！?/p>

第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

點評：三個石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)，第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負(fù)；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導(dǎo)向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營思維導(dǎo)向的人，這些人思考目標(biāo)的時候會把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展。

德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！

中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點，當(dāng)一個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！

4.保險銷售員的故事——目標(biāo)與計劃密不可分。

有個同學(xué)舉手問老師：“老師，我現(xiàn)在從事保險行業(yè)，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬！請問我應(yīng)該如何計劃我的目標(biāo)呢？”

“我們來看看，你要為實現(xiàn)自己的目標(biāo)做出多大的努力。根據(jù)我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年：300萬業(yè)績；一個月：25萬業(yè)績；每一天：8300元業(yè)績。”老師說?！懊恳惶欤?300元業(yè)績，大既要拜訪多少客戶？”

老師接著問他，“大概要50個人。”“那么一天要50人，一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個客戶?！?/p>

說：“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？”他說：“不能。老師，我懂了。這個目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個能達(dá)成的計劃而定的。”

點評：目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)是計劃相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計劃，計劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個人都要想清楚的問題；否則，目標(biāo)定得越高，達(dá)成的效果越差！

5.馬拉松運(yùn)動員的故事——目標(biāo)要分解落實。

山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn)動員，他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對手！”

大家都知道，馬拉松比賽主要是運(yùn)動員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。

10年之后，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫道：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來：比如第一標(biāo)志是銀行，第二標(biāo)志是一個古怪的大樹，第三標(biāo)志是一座高樓??這樣一直畫到賽程的結(jié)束。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，被我分解成幾個小目標(biāo)，跑起來就輕松多了。開始我把我的目標(biāo)定在終點線的旗幟上，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠(yuǎn)的路嚇倒了?！?/p>

點評：目標(biāo)是需要分解的，一個人制定目標(biāo)的時候，要有最終目標(biāo)，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標(biāo)，比如在某個時間內(nèi)成績提高多少。

最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而績效目標(biāo)就是一個具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，比如在四個月把跑步成績提高1秒，這就是目標(biāo)分解；績效目標(biāo)可以進(jìn)一步分解，比如在第一個內(nèi)提高0.03秒等。

當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實現(xiàn)了一個目標(biāo)的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的!

6.幸島短尾猴的故事——領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。

位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉(xiāng)。日本科學(xué)家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀(jì)之久，研究過程中最著名的發(fā)現(xiàn)是猴子也會清洗紅薯。

高興地把這個發(fā)現(xiàn)告訴了身邊的小猴子。這些猴子也開始用水洗紅薯吃，再后來，這些猴子又把這個秘密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。于是，一天，一個令人震撼的場景出現(xiàn)了，在皎潔的月光下，100多只猴子排著隊在水里洗紅薯，這就像預(yù)示著一個新紀(jì)元的出現(xiàn)。

點評：這個故事說明了一個道理，一個人在小范圍內(nèi)做正確的事情的時候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)。在目標(biāo)管理里，領(lǐng)導(dǎo)帶頭談目標(biāo)、定目標(biāo)、回顧目標(biāo)就是在做正確的事情，而領(lǐng)導(dǎo)的這種行為可以影響到經(jīng)理層和員工，使大家逐漸培養(yǎng)一種目標(biāo)管理行為，最終形成自我控制！

目標(biāo)管理如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和示范作用，很難推行，因為它一種思想和組織行為，領(lǐng)導(dǎo)必須起到帶頭作用！

7.吳起不敗——領(lǐng)導(dǎo)要為員工提供支持。

吳起，戰(zhàn)國初期著名的政治改革家，是一位軍事和政治上的鬼才。吳起的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神。他在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當(dāng)時戰(zhàn)國的霸主。吳起在作戰(zhàn)上號令嚴(yán)明，在尋常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至于士卒為其戰(zhàn)死亦在所不惜。吳起在軍制的改革拋棄了當(dāng)時軍事上士卒作戰(zhàn)不積極的弊病，使所仕國家的軍事強(qiáng)于其他國家，正因此才能抵御強(qiáng)國的入侵，侵占小國的領(lǐng)土。

點評：這個故事講的是領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中要放下架子，平等對待部門或團(tuán)隊的每個成員，并提供顧問、教練、保姆服務(wù)，就會創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊的整體業(yè)績。

七個故事很好地詮釋了目標(biāo)管理理論，首先，一個人要有明確清晰的目標(biāo)；其次，目標(biāo)要切合實際，看得見，摸得著；第三，目標(biāo)不是孤立存在，一個人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；第四，目標(biāo)與計劃密不可分；第五，目標(biāo)要進(jìn)行分解落實；第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用；第七，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇五

管理出質(zhì)量，管理出效益。加強(qiáng)學(xué)校管理工作是一個學(xué)校能夠有序、高效運(yùn)行的根本保證，也是使學(xué)校各項工作得以落到實處，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵所在。為進(jìn)一步落實新密市教體局實施學(xué)校精細(xì)化管理的有關(guān)要求，強(qiáng)化對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的隊伍管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和社會效益，特制定本管理目標(biāo)責(zé)任書。

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，處處起模范帶頭作用。

2、精誠團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，堅決杜絕會上不講，會后亂講的行為。

3、堅持領(lǐng)導(dǎo)工作的一致性，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項決定。

4、工作積極主動，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

5、認(rèn)真做好備講批輔工作，教學(xué)質(zhì)量在中心校處于中上游。

7、做好九年級的教學(xué)管理工作，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。

8、認(rèn)真做好安全工作。起初有計劃，期末有總結(jié)。有發(fā)生緊急事故的應(yīng)急預(yù)案，并及時開展安全演練。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

9、認(rèn)真做好學(xué)校食堂賬目管理，及時完善手續(xù)，定期公布賬目。

10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：學(xué)生吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習(xí)上課情況，查課間操活動情況，查預(yù)備時唱歌準(zhǔn)備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。

11、按時參加學(xué)校行政例會和學(xué)校的大型活動。

12、做好政教處、食堂、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作。

13、做好一次專題講座。每學(xué)月對分管的工作進(jìn)行一次書面總結(jié)。

14、按計劃開展好各項教育教學(xué)活動。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇六

為落實省指及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，安徽省路港工程公司黃塔(桃)高速公路01標(biāo)項目部(以下簡稱甲方)與起重班組(以下簡稱乙方)特簽定“安全管理責(zé)任書”如下：

安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1、乙方必須由班長親自擔(dān)任兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責(zé)任落實到人。

2、乙方必須加強(qiáng)本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。

3、乙方應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，組織開展班前安全活動(每周至少一次)，且要有書面記錄。

2、對登高作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，必要時應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥(包括過度疲勞、精神不振等)，就不應(yīng)進(jìn)行登高作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。

3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。

4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

5、起重各種大小物件設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作。

6、重工具使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。

7、運(yùn)各種材料、物件時嚴(yán)禁超數(shù)、超高、超寬、超長。

8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進(jìn)行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進(jìn)行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。

四、防火、防盜及用電安全管理。

1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。

3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專人看管，謹(jǐn)防盜竊。

五、安全生產(chǎn)考評辦法。

1、本責(zé)任書實行月度考核制，甲方將定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內(nèi)予以落實。

2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風(fēng)險金并取消其它考核獎勵;考評基本合格不獎不罰;考評良好返還風(fēng)險金，同時給予適當(dāng)獎勵。

3、實行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險金的200%予以罰款，并給予通報批評。

甲方乙方。

責(zé)任人：責(zé)任人：

年月日年月日。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇七

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條。

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

（3）銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報關(guān)費(fèi)用、保險費(fèi)用等）。

（4）呆品處理。

（5）外銷成長率％，年度外銷金額（）元。

2.內(nèi)銷部：

（1）估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

（3）呆品處理。

（4）內(nèi)銷成長率（）％，年度內(nèi)銷金額（）元。

3.供應(yīng)部：

（1）建立機(jī)物料abc分類，實施重點控制。

（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價功能，降低采購價格。

（3）降低平均庫存量：a料（）天，（）磅。b料（）天，（）磅。機(jī)物料降低（）％，（）元。

4.總務(wù)部人事科：

（1）建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

（2）精簡人事，控制管理費(fèi)用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。

（2）加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇八

為了加強(qiáng)辦公室安全工作，確保財產(chǎn)檔案出車安全，特制訂本責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、治安安全。

1.下班后關(guān)好門窗，切實加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。

2.嚴(yán)密注意進(jìn)入辦公室的各類人員，嚴(yán)格嚴(yán)肅人員管理。

3.嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記制度、借還制度，重要的文件、資料要及時送學(xué)校檔案室保存，機(jī)密資料、人事檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。

4.嚴(yán)禁將公私貴重物品在辦公室存放。

二、消防安全。

1.學(xué)習(xí)消防常識，樹立消防意識，遵守消防制度。

2.保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品和刊物。

3.加強(qiáng)對計算機(jī)和其它辦公設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時請專業(yè)人員修理。

4.愛護(hù)所在樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動、挪用。

5.各部門、各辦公室及各班級負(fù)責(zé)人每周對所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時匯報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，力求及時處理。

6.嚴(yán)禁隨便使用配電箱送電接電。

7.嚴(yán)禁在辦公室、教室亂拉電線，不用電爐和熱水器。

8.嚴(yán)禁在電腦室、圖書室等危險地方抽煙、用明火。

9.嚴(yán)禁用電設(shè)備周圍堆放易燃易爆物品。

10.車庫管理需要加強(qiáng)消防安全意識。

三、物資安全。

1.檔案室應(yīng)通風(fēng)、透氣、干燥，做好防濕、防蟲蛀的工作。

2.司機(jī)出車必須有辦公室負(fù)責(zé)人安排，自覺遵守學(xué)校小車管理制度，遵守交通規(guī)則，確保行車安全。

3.時常檢查辦公室天花板材料、裝飾物品、燈具、吊扇部件是否松動。

4.安全貯存物資不要以無序的方式貯存材料或者將材料貯存在可能墜落導(dǎo)致人員傷害的位置。

5.例行檢查，開啟電器設(shè)備前首先檢查。

6.車庫管理要加強(qiáng)防盜意識。

四、信息安全。

1.文印室各項設(shè)施設(shè)備應(yīng)有保密設(shè)置。

2.對文印室使用過的再生紙進(jìn)行分類清理，消除泄密隱患。

3.加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)置，避免學(xué)校內(nèi)部信息外泄。

4.注意消除學(xué)校led安全隱患。

本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。

校長：

_____年_____月_____日。

辦公室主任：

_____年_____月_____日。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇九

為加強(qiáng)我公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司各級層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。

5、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實公司20xx年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對人身及財產(chǎn)的安全;財務(wù)、貿(mào)易、儲運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

獎懲原則:依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人:安全目標(biāo)責(zé)任人:。

簽字:簽字:。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇十

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程帶給科學(xué)依據(jù)。

二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方務(wù)必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

2、甲方務(wù)必按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

(5)田間管理(除草：除草時光及方法;病蟲害防治：防治時光、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時光、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時光、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時光、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

五、考核獎懲。

對種子種苗繁育基地實時跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責(zé)人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個人。甲乙雙方簽訂職責(zé)書進(jìn)行量化考核，實行管理制度。

本職責(zé)書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。

本職責(zé)書自簽訂之日起生效。

負(fù)責(zé)人(簽字)：職責(zé)人(簽字)：

xx年x月x日。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇十一

甲方：

乙方：

為落實省指及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，項目部(以下簡稱甲方)與起重班組(以下簡稱乙方)特簽定“安全管理責(zé)任書”如下：

安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1、乙方必須由班長親自擔(dān)任兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責(zé)任落實到人。

2、乙方必須加強(qiáng)本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。

3、乙方應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，組織開展班前安全活動(每周至少一次)，且要有書面記錄。

2、對登高作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，必要時應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥(包括過度疲勞、精神不振等)，就不應(yīng)進(jìn)行登高作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。

3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。

4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

5、起重各種大小物件設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作。

6、重工具使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。

7、運(yùn)各種材料、物件時嚴(yán)禁超數(shù)、超高、超寬、超長。

8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進(jìn)行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進(jìn)行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。

四、防火、防盜及用電安全管理。

1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。

3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專人看管，謹(jǐn)防盜竊。

五、安全生產(chǎn)考評辦法。

1、本責(zé)任書實行月度考核制，甲方將定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內(nèi)予以落實。

2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風(fēng)險金并取消其它考核獎勵;考評基本合格不獎不罰;考評良好返還風(fēng)險金，同時給予適當(dāng)獎勵。

3、實行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險金的200%予以罰款，并給予通報批評。

(甲方)(乙方)。

責(zé)任人：責(zé)任人：

年月日年月日。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇十二

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、結(jié)合工作實際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時，用政府獎勵補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進(jìn)行處理。

三、在組織勞務(wù)輸出中(集體、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》情況進(jìn)行登記，并及時通知當(dāng)?shù)赜媱澤块T。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

社保所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

20__年_月__日。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇十三

東成印刷公司始建于1991年，是一家以生產(chǎn)上級指令性計劃任務(wù)為主的印制類中型國有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國家指令性計劃，并在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的前提下，按時按質(zhì)按量地完成總公司交給的各項任務(wù)，支持國家宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷一系列工作都是在總公司計劃下完成的，因此，企業(yè)在經(jīng)營自主性和自我調(diào)控等方面較弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東成印刷公司在原材料采購、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、第三產(chǎn)業(yè)的開拓等方面逐漸擁有更大的發(fā)展空間和自主權(quán)，使得企業(yè)在成本控制、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場銷售等各個方面能力不斷提高，同時迫切要求建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應(yīng)企業(yè)的管理和經(jīng)營。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇十四

**年國家確定“安全生產(chǎn)年”，為落實省政府制定的“安全生產(chǎn)專項整治”行動，貫徹公司**年工作會提出的“模擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”的整體工作思路，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大事前隱患責(zé)任追究，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，制定本安全目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

一、安全工作目標(biāo)：

1、全年死亡事故為零。

2、重傷事故下降50%。

3、無重大設(shè)備事故（設(shè)備價值損失2萬元以上）。

4、逐步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、考核內(nèi)容及辦法：

根據(jù)安全檢查情況和各種安全活動等內(nèi)容，由安全部對各單位進(jìn)行安全檢查評比，按月考核。具體考核內(nèi)容如下：

1、每月由安全部對各單位進(jìn)行定時或不定時安全檢查，并組織公司有關(guān)部門對各單位進(jìn)行一次全面安全檢查，根據(jù)安全檢查考核累計打分情況,進(jìn)行綜合月考核評比。

2、嚴(yán)查隱患，狠抓事前隱患責(zé)任追究，落實隱患整改。對檢查出的安全隱患下達(dá)整改通知書，限期整改，并對存在的安全隱患按“事前隱患責(zé)任追究制”進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令局部停產(chǎn)整改，對單位負(fù)責(zé)人給予罰款5000元，并停職到安全部培訓(xùn)一周；逾期未整改或整改不到位的，對隱患單位罰款500-----5000元。事前隱患責(zé)任追究處罰，每100元扣1分，參與月安全考核。

3、分公司發(fā)生安全事故除按事故調(diào)查規(guī)定處罰外實行扣分制，并參與月考評。輕傷每起扣2分，重傷每起扣10分，重大設(shè)備事故扣10分，事故隱瞞不報加倍處罰。

4、嚴(yán)查“三違”人員，建立“三違”人員臺帳，按“三違處罰細(xì)則”規(guī)定給予分公司經(jīng)理6倍的經(jīng)濟(jì)處罰，并參加月考評，每罰100元扣1分。嚴(yán)重“三違”人員到公司安全部培訓(xùn)一周，全年累計兩次嚴(yán)重“三違”的人員，要開除出廠。

5、組織開展各項安全文化活動，各單位要積極配合辦好《礦山安全》報，每期一至四公司最少投稿4篇，井巷公司2篇。凡被采用的稿件給予稿酬，字?jǐn)?shù)在500字以下的10元/篇，500字以上的`20元/篇，少一篇扣1分。

三、安全獎罰辦法：

1、月檢查考評辦法：

根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況、事前隱患責(zé)任追究、三違處罰、隱患整改情況及事故等進(jìn)行綜合考核，排列名次，進(jìn)行獎罰。

第一名給予獎勵4000元。

第二名給予獎勵3000元。

第三名給予獎勵2000元。

第四名給予罰款1000元。

井巷公司達(dá)90分以上獎1000元，低于80分罰款500元。（說明：根據(jù)生產(chǎn)單位實際參加數(shù)量，每少參加一個生產(chǎn)單位，月安全評比獎減少1000元，罰款不變。）。

2、安全風(fēng)險抵押金獎罰辦法：

為了加強(qiáng)安全管理,增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,繼續(xù)實行安全風(fēng)險抵押金制度,按各單位原訂系數(shù)交納安全風(fēng)險抵押金,基數(shù)為10萬元．一、二、四公司系數(shù)為1，交抵押金10萬元，三公司系數(shù)為1.9，交抵押金19萬元，井巷公司交抵押金5萬元，所有外委工程隊每隊交安全風(fēng)險抵押金20萬元。各單位根據(jù)崗位安全責(zé)任大小確定數(shù)額，進(jìn)行分解，分解范圍：班組長以上領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員。（說明：安全風(fēng)險抵押金要按照生產(chǎn)單位實際生產(chǎn)天數(shù)占全年天數(shù)的比例進(jìn)行獎罰考核。）。

分公司發(fā)生死亡事故按“事故處理規(guī)定”，對分公司的安全風(fēng)險抵押金進(jìn)行扣除。若分公司全年無死亡事故，年底除返還風(fēng)險抵押金外，按抵押金總額100%獎勵。

外委工程隊發(fā)生死亡事故扣除該工程隊全部安全風(fēng)險抵押金作為事故處理保障金，并扣除所在分公司50%的安全風(fēng)險抵押金。

3、公司對分公司的安全處罰款由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)上交，每月20日前未交清的將扣除本單位當(dāng)月全部安全工資。公司對分公司的各種安全獎勵款，由安全部報企管部當(dāng)月進(jìn)行核算。

四、事故處理規(guī)定：

1、發(fā)生輕傷事故，由分公司調(diào)查處理。

2、發(fā)生重傷事故，分公司及時上報由安全部進(jìn)行調(diào)查處理。

分公司發(fā)生重傷事故，第一次對分公司罰款5000元，并扣除礦山車間當(dāng)月安全工資，選場車間要扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的30%；分公司行管人員雙向考核扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的10%。對事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，經(jīng)理罰款5000元，分管副經(jīng)理罰款4000元，車間主任3000元，安全科長、生技科長罰款2000元，當(dāng)班安全員、班組長、施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款500----1000元；并對經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、安全科長、生技科長一律降級使用，如年內(nèi)不再發(fā)生重傷以上事故的恢復(fù)原級別。

分公司在一年內(nèi)發(fā)生第二次重傷事故或者發(fā)生一次兩人重傷事故的，對分公司罰款10000元，并扣除礦山車間當(dāng)月安全工資，選場車間要扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的50%；分公司行管人員雙向考核扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的30%。對經(jīng)理、分管副經(jīng)理免職，對車間主任、安全、生技科長撤職，對工作失職的安全員、班組長、施工員及相關(guān)責(zé)任人給予開除。對撤免職人員，兩年內(nèi)不得擔(dān)任該公司內(nèi)同級別及以上職務(wù)。

3、發(fā)生死亡事故，扣除分公司全部風(fēng)險抵押金及當(dāng)月安全工資。另根據(jù)事故責(zé)任追究相關(guān)人員的責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，并取消年終評比資格。根據(jù)公司制定的《安全責(zé)任事故追究問責(zé)制》規(guī)定，對分公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處理。

4、分公司要對所屬施工的外委工程隊和在本公司范圍內(nèi)的井巷公司工程負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)安全隱患或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故，依照本公司同等責(zé)任給予處罰。

5、發(fā)生險肇事故，根據(jù)事故可能造成的危害程度及影響大小，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行3000――10000元的罰款和行政處分。

6、發(fā)生設(shè)備事故損失在2萬元以上的由安全部和設(shè)備管理部門共同調(diào)查，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。若因設(shè)備事故導(dǎo)致人身傷害事故，參照上述處罰規(guī)定執(zhí)行。

五、事故上報程序：

凡是發(fā)生工傷事故，事故單位必須按照以下事故報告要求上報事故。

1、事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。

2、發(fā)生輕傷事故，事故單位當(dāng)天電話報告公司安全部，三日內(nèi)將事故經(jīng)過、原因、防范措施及處理意見報告安全部。

3、發(fā)生重傷事故，事故單位2小時內(nèi)電話上報安全部，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，由分公司協(xié)助安全部進(jìn)行調(diào)查處理。

4、發(fā)生死亡事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，必須在30分鐘內(nèi)向安全部和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財產(chǎn)損失。

6、事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何人和單位不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。

六、本責(zé)任書從**年4月21日至**年4月20日考核。

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇十五

甲方:。

乙方:。

甲方為全面完成????年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。

(二)乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用)控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標(biāo)按《實施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。

(二)積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。

(三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進(jìn)項目管理的正常運(yùn)作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎、罰兌現(xiàn)。

四其他條款。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細(xì)則》仍無法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程合同范文等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。

甲方：乙方：公司項目部。

委托代理人：代表：

訂立日期：二o年月日

企業(yè)目標(biāo)管理協(xié)議書篇十六

一、值班制度。村干部實行輪流值班制，必須保證村委會辦公室在上班時間有人辦公，每周要有集中辦公時間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)處理各項事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時，需在公示欄內(nèi)說明去向。

二、參加會議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會議、學(xué)習(xí)，以通知時間為準(zhǔn)，按時點名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會議主持人批準(zhǔn)。

三、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務(wù)外出3天以內(nèi)的，以書面形式報包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準(zhǔn)，3天以上者，外出前必須以書面形式報包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出，并按請假時限按時歸隊銷假。

四、綜合目標(biāo)考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達(dá)的各項工作任務(wù)，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實行黨建經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，按照年目標(biāo)考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。

五、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現(xiàn)民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務(wù)管理制度、村務(wù)(黨務(wù))公開制度，制訂議事規(guī)則。同時，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務(wù)工作作好完整的記錄。

六、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現(xiàn)承諾的，勸其自動辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責(zé)的，依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會成員屆中自愿辭職的，應(yīng)由本人向村民委員會提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個月以上不履行職責(zé)的村委會干部，經(jīng)村民會議討論決定，按自動辭職處理。對嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會成員，按規(guī)定依法進(jìn)行調(diào)整。

七、離任審計制度。對村干部實行離任審計制度。每年年底對村財務(wù)進(jìn)行年度審計，由鄉(xiāng)村級財務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財政所和村民理財監(jiān)督小組對離任村干部進(jìn)行審計，審計結(jié)果在黨員大會、村民會議和村務(wù)公開欄予以公布。對審計出的問題，及時予以糾正;對貪污挪用公款的，依法追究責(zé)任，觸及刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。