項(xiàng)目班組考核協(xié)議書如何寫 班組考核細(xì)則范本(5篇)

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2023年項(xiàng)目班組考核協(xié)議書如何寫一

負(fù)責(zé)人：

地址：

電話：

乙方：

負(fù)責(zé)人：

地址：

電話：

本著公平、公正、互惠的原則，甲方現(xiàn)將工程的所有鋼管及其架設(shè)以包工包料的形式發(fā)包給乙方施工，為明確雙方責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)《_____》以及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，經(jīng)過雙方友好協(xié)商后達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：

第二條：承包方式

承包方式：包工包料、包進(jìn)度、工期、包質(zhì)量、保安全、包文明施工，甲方項(xiàng)目部配電和到施工場地區(qū)。乙方必須按施工要求配備足夠的工人進(jìn)場施工，以確保工期。

第三條：合同付款

1、合同形式：本合同為綜合固定包干單價合同。

2、本合同綜合固定包工單價為：每平方米建筑面積______元，總計(jì)______元。

3、以上單價包含以下費(fèi)用，乙方管理人員工資，人工工資、勞保費(fèi)及個人防護(hù)用品工具等。

第四條：工程變更的工程量確認(rèn)

1、在施工過程中因業(yè)主及甲方工程師提出變更，如超出合同約定范圍的工作量要及時報(bào)批，以實(shí)際發(fā)生的工程量分項(xiàng)計(jì)價。并納入總結(jié)算。

2、在單項(xiàng)或局部工程完工時，乙方須及時通知甲方驗(yàn)收（書面形式）甲方收到乙方驗(yàn)收報(bào)告______日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格后甲方給出實(shí)際工程量以及進(jìn)行工程結(jié)算。

第五條：工程款結(jié)算方式和支付

1、工程量及財(cái)務(wù)核算，乙方按施工進(jìn)度匯報(bào)工程款結(jié)算交甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

2、工程款總價為______元。主體工程地下室付______萬元，其后每月按已完成量的實(shí)際付______%。

3、工程量計(jì)算。按合同綜合面積計(jì)算，符合工程變更的工程量按實(shí)際工作量分項(xiàng)計(jì)算。

第六條：甲方權(quán)責(zé)和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供辦公、住宿、食堂等生活設(shè)施，乙方必須遵守規(guī)章制度。對于違反規(guī)章制度甲方有權(quán)給予相應(yīng)的處罰。

2、甲方負(fù)責(zé)向乙方主管人員進(jìn)行施工組織，安全及其它管理制度交底。并提供有關(guān)圖紙和資料。

3、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)。

4、甲方有權(quán)對乙方違規(guī)違章行為給予警告等處罰。

第七條：乙方權(quán)責(zé)利義務(wù)

l、乙方需派進(jìn)場代表，該代表必須精通施工技術(shù)并善于管理，乙方應(yīng)制定合理的組織管理體系書面呈報(bào)甲方。

2、乙方現(xiàn)場代表必須按照甲方施工組織計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督檢查。將甲方的施工組織，技術(shù)安全及其它管理制度進(jìn)行交底落實(shí)到人。

3、乙方自帶設(shè)備。須交由甲方保安隊(duì)登計(jì)備案以便出入。

4、乙方負(fù)責(zé)組織一支具有專業(yè)施工技術(shù)的能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工，保證施工人員的技術(shù)水平和正常施工所需的工程數(shù)量。進(jìn)場時所有施工人員的花名造冊報(bào)送甲方備案。

5、乙方所有人員必須聽從指揮，確保無蠻干的行為發(fā)生。

6、乙方負(fù)責(zé)管理好自己的材料機(jī)械器具。

7、乙方合同簽字代表人應(yīng)遵守甲方有關(guān)會議方面的制度。按時參加甲方組織召開的會議和分項(xiàng)工程和總包工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。

8、乙方應(yīng)積極參加甲方各種促進(jìn)安全施工和文明施工的活動。乙方合同人不在現(xiàn)場應(yīng)指派代表參加。

9、乙方要求其工人愛惜現(xiàn)場所有物料，未經(jīng)同意不得擅自挪用。

10、乙方進(jìn)場施工必須確保工期。

第八條：工程質(zhì)量和驗(yàn)收

1、本工程鋼管需達(dá)到現(xiàn)行國家行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙以及甲方的技術(shù)交底進(jìn)行施工。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行的國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3、乙方必須保證施工的每個環(huán)節(jié)、每個部位質(zhì)量合格。具體質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)按甲方技術(shù)交底進(jìn)行。

4、鋼管的間隔必須一致、整齊、美觀。

第九條：合同工期

1、本合同必須嚴(yán)格按照甲方的編排施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行分段流水作業(yè)施工，對未按時完成施工任務(wù)的，需采取相應(yīng)的措施確保專業(yè)順利完成施工任務(wù)。

2、為確保工程進(jìn)度，乙方必須服從現(xiàn)場施工管理人員指揮和工作安排，協(xié)助其它工程認(rèn)真組織本專業(yè)施工。

3、對以下原因造成工程延誤，經(jīng)雙方代表確認(rèn)工期相應(yīng)延期：

（1）重大設(shè)計(jì)變更和甲方原因。

（2）業(yè)主同意工期順延和其它原因。

（3）不可抗力的事件。

第十條：安全施工

1、施工中乙方人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全操作規(guī)章作業(yè)認(rèn)真按受甲方有關(guān)人員的安全技術(shù)交底的安全教育。認(rèn)真做好班組生產(chǎn)工作。并指定一名安全員接受甲方的安全管理，無條件地參與本項(xiàng)目的安全、文明檢查及整改。

2、對甲方所簽發(fā)的安全隱患整改通知，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行在有限期內(nèi)整改。

3、乙方人員上外架作業(yè)前有專業(yè)的檢查，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，需及時要求甲方安排人員處理好，方可作業(yè)。

4、乙方所有人員嚴(yán)禁穿拖鞋，光背_____上衣上工地。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核定進(jìn)行______元/次罰款的經(jīng)濟(jì)處罰教育。

第十一條：文明施工

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方所有文明施工管理?xiàng)l例，服從甲方的各項(xiàng)管理工作。如有違規(guī)，甲方除要求乙方及時整改外，還將視乙方違反程度按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、乙方在施工時間以外的任何工作在工地范圍內(nèi)都要遵守甲方的管理制度。

3、乙方針對本分項(xiàng)工程施工所有的材料，應(yīng)按照甲方施工平面布置圖指定位置整齊堆放。

第十二條：違約責(zé)任

1、合同雙方任何一方不能全面履行合同條款的均屬違約。違約所造成的所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由違約方負(fù)責(zé)。

2、如乙方不能按時完成施工任務(wù)屬于違約行為，每超過一天按照工程總價千分之______支付違約金。

3、如果因甲方或業(yè)主方的原因造成不能按期完工，超過工程期限，甲方必須支付乙方超期的鋼管租金，租金按______元/平方米/月計(jì)算。

第十三條：其他

1、本合同至甲乙雙方簽字生效，在工程結(jié)算尾款后本合同自動失效。

2、合同份數(shù)本合同一式______份。甲乙雙方各執(zhí)______份。

甲方代表（簽字）：

______年______月______日

乙方代表（簽字）：

______年______月______日

2023年項(xiàng)目班組考核協(xié)議書如何寫二

“，我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強(qiáng)。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。

自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升。

目標(biāo)、問題雙導(dǎo)向

“對標(biāo)就是對照目標(biāo)‘量尺子’、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力;就是對照標(biāo)桿‘照鏡子’、查找問題，由點(diǎn)及面匯聚力量?！睆垊俳≌f，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項(xiàng)具體的對標(biāo)指標(biāo)?！?/p>

圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級、三級、四級指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。對照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動。

“在成本控制對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽?！痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率;集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了?！?/p>

善用“他山之石”

隨著對標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，主動尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年，我們與全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn)，我們每位班組長都深有感觸?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說。

“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神?！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的。”

在與一些班組管理先進(jìn)單位對標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力;成立班委會，提高班組管理的精細(xì)化水平;成立班組長協(xié)會，定期進(jìn)行班組管理交流;開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺;開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對標(biāo)的同時，我們還十分注重內(nèi)部對標(biāo)?！?s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿----制絲車間班組對標(biāo)。”

此外，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

賦予工作新內(nèi)涵

“對標(biāo)管理不是簡單模仿、照搬照抄?！睆垊俳《啻卧趯?biāo)例會上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標(biāo)管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向。”“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平?！?/p>

“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’，針對性不強(qiáng)。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗(yàn)等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材?！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。

過去交接班時，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對標(biāo)管理帶來的成效。

在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)!”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新水平。

2023年項(xiàng)目班組考核協(xié)議書如何寫三

委托方：_______________________________________________(以下簡稱甲方)

承攬方：_______________________________________________(以下簡稱乙方)

經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務(wù)，為明確雙方責(zé)任，確保完成任務(wù)，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、主要要求：

(一)項(xiàng)目名稱：_____________________

(二)安裝地點(diǎn)：

(三)其它內(nèi)容：__________________________

(四)預(yù)算總造價：_____________________

(五)技術(shù)資料及圖紙?zhí)峁┓椒ǎ篲_________________

二、制作期限：

本合同內(nèi)容從_____年____月____日設(shè)計(jì)制作開始到_____年____月____日之前完畢。

三、結(jié)算方式：

1.本合同簽定之日，甲方向乙方預(yù)付總造價___%為進(jìn)場預(yù)付款，暨人民幣______元，余款___%在工程安裝結(jié)束后壹拾伍天內(nèi)按實(shí)際所量尺寸一次性結(jié)清，尾款___%作為質(zhì)量保證金半年后結(jié)清。

2.合同操作期間，合同外增加內(nèi)容，甲、乙雙方認(rèn)可后，甲方應(yīng)先支會增加部分款項(xiàng)的50%，余額50%在驗(yàn)收合格后一次性付清。

四、施工、拆除與設(shè)計(jì)變更：

1.乙方根據(jù)要求組織制作，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工過程中甲方應(yīng)積極配合乙方現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。

五、工程交驗(yàn)與保修：

1.乙方在工程結(jié)束后通知甲方兩天內(nèi)驗(yàn)收。如逾期不驗(yàn)收，甲方使用的，則乙方做驗(yàn)收合格通過。

2.驗(yàn)收時，如發(fā)現(xiàn)甲方責(zé)任而造成的質(zhì)量問題，提出返工或補(bǔ)修意見時，乙方在規(guī)定期限內(nèi)完成，收取相應(yīng)工本費(fèi)。如乙方造成質(zhì)量問題，則由乙方免費(fèi)更換。

3.工程保修期為1年(人為及不可抵拒的自然災(zāi)害除外)。

六、工程負(fù)責(zé)人和工傷事故：

1、甲方委派 為駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并與乙方委派 的為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，共同履行本合同的各項(xiàng)規(guī)定。

2、乙方應(yīng)教育工人，嚴(yán)格要求遵守操作規(guī)程，做好防火、防盜工作，并遵守工地現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，在施工中發(fā)生工傷事故造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。

七、特別說明：

該項(xiàng)目現(xiàn)場如需要用電源應(yīng)安排在離產(chǎn)品1米范圍內(nèi)?，F(xiàn)場安裝定位及其他涉及安裝需要協(xié)調(diào)之事由甲方解決;

八、其他條款：

1.委托方在審定承辦設(shè)計(jì)內(nèi)容時，請仔細(xì)審核項(xiàng)目中的每一細(xì)節(jié)內(nèi)容，審定后簽字或認(rèn)可說明，經(jīng)確認(rèn)后發(fā)生差錯，由委托方承擔(dān)所有責(zé)任及全部內(nèi)容。

2.合同簽定后，如有單方面違約，全部責(zé)任將有違約方承擔(dān)。任何一方如需要變更本合同或其他特殊要求，應(yīng)雙方共同協(xié)商一致后。另行簽約補(bǔ)充合同。

九、爭議解決：

本合同執(zhí)行中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)盡力協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方都可向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)，進(jìn)行仲裁或向法院提起申訴。

1.合同附件及補(bǔ)充合同與本合同具有法律同等效力。

2.本合同一式肆份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年項(xiàng)目班組考核協(xié)議書如何寫四

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建設(shè)法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則;為明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保雙方的利益，經(jīng)雙方共同協(xié)商，就本工程施工事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況

工程名稱yy花園小區(qū)樓

工程地點(diǎn)yy花園小區(qū)內(nèi)

工程內(nèi)容：yy花園小區(qū)3#、4#、7#、8#樓的鋼筋制安、模板材料和制安、砼澆筑、砌體、粉刷、外墻保溫和外墻磚及內(nèi)外墻面抹灰、屋面、樓地面、外架搭設(shè)拆除等

二、工程承包范圍

承包范圍：yy花園小區(qū)3#、4#、7#、8#樓工程的鋼筋制作安裝、焊接和扎絲，模板和木方原材料及制作安裝、鐵釘、鐵絲及其它輔助材料，砼澆筑和養(yǎng)護(hù)，砌體和抹灰及二次結(jié)構(gòu)，外墻保溫、抹灰和貼外墻面磚，屋面和樓地面圖紙及變更內(nèi)容內(nèi)工作量(含保溫、鋪瓦)，圖紙內(nèi)散水、坡道、臺階，圖紙內(nèi)工程和零星項(xiàng)目(不含二次裝飾施工內(nèi)容)，所用材料的下車力資、場內(nèi)運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、承包范圍內(nèi)現(xiàn)場清理、主體和竣工驗(yàn)收前修補(bǔ)及清理、施工放線和分戶驗(yàn)收(甲方配合)、現(xiàn)場安全圍護(hù)的搭拆、外架搭設(shè)拆除并必須配置四臺操作電梯等。

三、工程工期及質(zhì)量要求：

1、工期：春節(jié)前(20xx年1月23日前)主體封頂，竣工驗(yàn)收

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、一次性通過驗(yàn)收

四、機(jī)械設(shè)備、人員

本工程所需的施工機(jī)械設(shè)備：二臺塔吊、四臺施工電梯、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、斗車、振動機(jī)、磨光機(jī)、安全帽、抹灰用腳手架、工具用具及消耗品、照明設(shè)施(含電線、電箱、照明燈具)等均由乙方提供，其設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用、租金、進(jìn)退場費(fèi)用及操作人員工資由乙方自理。

五、合同價格

根據(jù)協(xié)商，本工程的綜合包干價為：390.00元/m2，按照圖紙建筑面積計(jì)算為準(zhǔn)，包含室內(nèi)施工簡易腳手架的搭設(shè)。坡屋面加一層標(biāo)準(zhǔn)層面積，陽臺面積滿算。從地下室開始計(jì)算，扣除原施工隊(duì)施工的工程量。

甲方要求乙方進(jìn)行施工的合同外施工內(nèi)容，甲方以簽證單形式給予簽證處理，簽證人工按照實(shí)際發(fā)生的人工工日簽證，簽證人工單價為： 大工150 元/工日、小工100 元/工日。

六、結(jié)算方式及付款條件：

乙方工人進(jìn)入現(xiàn)場施工后，甲方按乙方當(dāng)月實(shí)際完成工作量的50%支付工程款，年終支付至實(shí)際完成工程量的90%。原則上甲方不再支付乙方的其它費(fèi)用。春節(jié)后每月支付當(dāng)月實(shí)際完成工程量的50%，余款待工程竣工驗(yàn)收后，三個月內(nèi)結(jié)清。已接收的木枋、模板等材料待定價后分批在年終支付工程款前全部扣除。

七、甲方工作

1、甲方負(fù)責(zé)提供乙方的施工用電、用水，提供乙方施工人員的住宿(床及用品乙方自備)，職工食堂(用具乙方自備)，提供施工場地必需的臨時設(shè)施。

2、甲方對乙方的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

八、乙方工作

1、遵照執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和施工現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等一系列管理規(guī)章制度，服從甲方統(tǒng)一指揮。

2、在甲方的組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工前技術(shù)交底，施工安全交底等工作，積極做好內(nèi)部施工與安全管理及外部協(xié)調(diào)工作。

3、服從并接受甲方對乙方現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、防火等工作的總體安排。

4、處理班組內(nèi)部事務(wù)、矛盾，不得擅自影響工程的施工進(jìn)度。

5、所需施工材料應(yīng)提前一周向甲方書面報(bào)告并注明規(guī)格、數(shù)量否則造成的停工損失由乙方承擔(dān)。

九、獎罰措施

1、乙方必須根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商確定的施工人數(shù)進(jìn)場施工，保證工期的順利完成;按圖施工，并按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工，確保工程一次性通過驗(yàn)收。乙方必須在施工計(jì)劃規(guī)定的時間內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的工作范圍及內(nèi)容。

2、對因施工質(zhì)量及對圖紙理解不透或操作不當(dāng)造成返工，除承擔(dān)返工和賠償材料價的200%外，并給予200—20xx元罰款。

十、安全及文明施工要求

1、乙方對入場工人均須進(jìn)行文明施工教育及現(xiàn)場成品保護(hù)教育，對現(xiàn)場原材料及半成品料要堆放整齊，施工時做到工完料清，施工后要負(fù)責(zé)對場地進(jìn)行清理，對人為浪費(fèi)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價雙倍處罰。

2、乙方要教育職工注重企業(yè)及個人形象，掛牌上崗，嚴(yán)格按照文明工地的要求進(jìn)行施工。

3、乙方必須加強(qiáng)職工的安全教育，認(rèn)真操作、規(guī)范施工，

十一、其它條款

乙方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須服從甲方的統(tǒng)一“進(jìn)度、安全”管理，遵守甲方施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。乙方必須根據(jù)甲方的進(jìn)度計(jì)劃要求，投入足夠的勞動力進(jìn)行施工，并服從甲方現(xiàn)場技術(shù)、安全管理的統(tǒng)一指揮，精心施工，不得野蠻施工。

如乙方施工進(jìn)度緩慢，不遵守甲方現(xiàn)場管理人員的指揮，野蠻施工，不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，清退乙方施工人員出場，其結(jié)算方法按實(shí)際完成工程量的80%結(jié)算。

十二、其它

未盡事宜，甲、乙雙方另訂協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效率。 本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年項(xiàng)目班組考核協(xié)議書如何寫五

一、建立品牌

1、取名、注冊商標(biāo);

2、開發(fā)產(chǎn)品;

二、品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉

1、和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，比如阿里巴巴;

2、建立網(wǎng)站;

3、建立連鎖專賣店;

4、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廣告。

三、營運(yùn)目標(biāo)

1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙;

2、第二年新增30家，銷售180萬雙;

3、第三年新增30家，銷售270萬雙;

4、以后每年新增30家，平均每家銷售3萬雙;

四、價格定位：

20-40元/雙

五、效益分析

前3年投入：連鎖店90家_6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬;

銷售收入：540萬_30元=16200萬元利潤4860萬元(利潤率按30%計(jì)算);

純利潤略為：1600萬元

整個項(xiàng)目由兩個個部分組成，既可以合并操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。

整個項(xiàng)目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實(shí)施，還可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、等共同發(fā)展。