廠區(qū)拆遷協(xié)議書如何寫 廠房拆遷合同范本(2篇)

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廠區(qū)拆遷協(xié)議書如何寫一

一、征收范圍

一片區(qū)：西津西路196至300號(雙號)、鄭家莊143至161號(單號)。具體為：xx大信藥業(yè)有限責(zé)任公司、xx市第三汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司、影視設(shè)備有限責(zé)任公司、甘肅投資有限責(zé)任公司、西二區(qū)西1棟、西二區(qū)西2棟、西二區(qū)西3棟、西二區(qū)西4棟、西二區(qū)西8棟、西四區(qū)鄭1棟、西四區(qū)鄭2棟由西向東的三個單元。

二片區(qū)：西津西路138至186(雙號)、柳家營路45號、87至103號(單號)。具體為：西一區(qū)西五棟、西一區(qū)西六棟、西一區(qū)西七棟、西一區(qū)西十一棟、西一區(qū)西十二棟、西五區(qū)八十七棟、西五區(qū)九十一棟。

以上征收范圍與實際不符的以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的用地范圍紅線圖為準(zhǔn)。

二、房屋征收部門

xx市xx區(qū)人民政府房屋征收與補(bǔ)償辦公室

三、征收實施單位

xx市xx區(qū)人民政府房屋征收與補(bǔ)償辦公室委托xx市xx區(qū)敦煌路街道辦事處作為征收實施單位，承擔(dān)具體征收補(bǔ)償工作。

四、補(bǔ)償安置方式

依據(jù)國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、《甘肅省實施〈國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例〉若干規(guī)定》和《xx市國有土地上房屋征收與實施辦法》地相關(guān)規(guī)定：

(一)住宅：對征收范圍內(nèi)合法的住宅房屋實行貨幣補(bǔ)償或就近期房安置。

一片區(qū)安置地點:老廠區(qū)5號地塊1、2、3、4、5、6、7號樓，計劃過渡期限36個月。

二片區(qū)安置地點：擬安置到豪布斯卡22號地塊或25號地塊，計劃過渡期限36個月。

(二)非住宅：對征收范圍內(nèi)合法的非住宅房屋一律實行貨幣補(bǔ)償。

五、簽約期限

該項目一片區(qū)自本《房屋征收決定》公告發(fā)布之日起第15天開始，90日內(nèi)完成(即20xx年1月11日—20xx年4月16日，其中春節(jié)2月7日至2月13日共計7天的節(jié)日時間，不計算在征收簽約期限之內(nèi));二片區(qū)簽約期限另行通知。

六、獎勵期限

一片區(qū)按本公告簽約期限執(zhí)行;二片區(qū)按另行通知的簽約期限執(zhí)行。

1、對在簽約期限內(nèi)前45天簽訂協(xié)議并搬遷完畢的住宅房屋被征收人給予獎勵。第1天至第15天搬遷完畢的住戶每戶獎勵30000元;第16天至第30天搬遷完畢的住戶每戶獎勵20xx0元;第31天至第45天搬遷完畢的住戶每戶獎勵10000元。

2、對在簽約期限內(nèi)前45天簽訂協(xié)議并搬遷完畢的非住宅房屋被征收人給予獎勵。第1天至第10天搬遷完畢的每戶獎勵50000元;第11天至第20天搬遷完畢的每戶獎勵40000元;第21天至第30天搬遷完畢的每戶獎勵30000元;第31天至第40天搬遷完畢的每戶獎勵20xx0元;第41天至第45天搬遷完畢的每戶獎勵10000元。

七、訴訟及強(qiáng)制搬遷

1、房屋征收當(dāng)事人依照房屋征收補(bǔ)償方案，簽訂補(bǔ)償協(xié)議。補(bǔ)償協(xié)議簽訂后，一方當(dāng)事人不履行補(bǔ)償協(xié)議約定的，另一方當(dāng)事人可以依法提起訴訟。

2、在征收簽約期限內(nèi)達(dá)不成補(bǔ)償協(xié)議的，或者被征收房屋所有權(quán)人不明確的，由xx區(qū)人民政府依照《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》的規(guī)定，按房屋征收補(bǔ)償方案作出房屋補(bǔ)償決定，并在房屋征收范圍內(nèi)予以公告。被征收人對房屋補(bǔ)償決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議，也可以依法提起行政訴訟。

被征收人在法定期限內(nèi)不申請行政復(fù)議或者不提起行政訴訟，在規(guī)定期限內(nèi)又不搬遷的，由xx區(qū)人民政府依法申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

xx市xx區(qū)人民政府

20xx年12月28日

廠區(qū)拆遷協(xié)議書如何寫二

第二章 ?“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理服務(wù)策劃書

****開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房 (以下簡稱“創(chuàng)業(yè)園”)實行物業(yè)管理。物業(yè)公司下設(shè)“創(chuàng)業(yè)園”管理處（以下簡稱“管理處”）。管理處為物業(yè)公司內(nèi)部獨立核算單位，實行企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理。管理處經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，實行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接對“創(chuàng)業(yè)園”和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司由工程部、治安保衛(wèi)部、環(huán)境衛(wèi)生部、綠化部負(fù)責(zé)項目的全面指導(dǎo)檢查，提供對業(yè)主的管理技術(shù)、服務(wù)保障。

2）管理處項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)管理處的日常全盤工作。

主要管理職責(zé)：

①負(fù)責(zé)轄區(qū)治安、交通、消防管理。

②負(fù)責(zé)轄區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化管理。

③負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常維修和用戶技術(shù)保障等。

④總值班室:負(fù)責(zé)“創(chuàng)業(yè)園”節(jié)假日活動及日常各項管理事務(wù)的指揮、檢查、協(xié)調(diào)等。

第一節(jié) ?擬派管理處經(jīng)理管理工作經(jīng)歷

第二節(jié)組織架構(gòu)與員工管理

一、 組織架構(gòu)

“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理處的組織架構(gòu)，本著科學(xué)、高效、精干、務(wù)實的原則設(shè)置，根據(jù)“創(chuàng)業(yè)園”廠區(qū)規(guī)模，為了完成既定的管理目標(biāo)和服務(wù)承諾，我公司將以人才為根本，配備有經(jīng)驗、有知識、懂技術(shù)、懂管理、具有高度服務(wù)意識的各類人員，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。實行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制的管理方式，做到相互配合，確保日常物業(yè)管理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、人員配備

三、人員配備原則

在人力配置時既考慮為確保管理標(biāo)準(zhǔn)而必須設(shè)置的崗位及相應(yīng)的人力，又考慮為節(jié)約管理成本而必須將崗位和人力合理地壓縮到最低限度，還考慮根據(jù)不同階段的實際需要設(shè)定相應(yīng)的崗位。

四、人員管理方式

一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才。公司在人才管理上將建立三個機(jī)制，做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)，通過嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，充分展現(xiàn)員工的才能，發(fā)揮他們的潛力。

①激勵機(jī)制

首先依據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行收入分配，激勵員工取得更好的工作業(yè)績。其次在員工提升上不定框框，能者上、平者讓，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，針對員工的不同狀況適時做好思想工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和同心力。

②考核機(jī)制

根據(jù)“****港口創(chuàng)業(yè)園有限公司”物業(yè)管理內(nèi)容和人員現(xiàn)狀，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容有工作能力、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面。考核結(jié)果優(yōu)秀者將有提升機(jī)會，不合格則被淘汰。

③淘汰機(jī)制

在選聘員工中，考核、培訓(xùn)、試用期不合格將被淘汰。在日常工作中采用“末位淘汰制”，從而真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想。

五、崗位職責(zé)

結(jié)合"********開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房”的廠區(qū)規(guī)模、管理要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理處的組織架構(gòu)，制定相關(guān)人員崗位的主要職責(zé)：

管理處經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助招聘管理處配置人員，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)及其考核和獎懲；

2、制訂各類緊急事件之處理程序，對“創(chuàng)業(yè)園”整體物業(yè)管理負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任；

3、處理投訴及突發(fā)事件需到現(xiàn)場；

4、出席各類會議，并提交會議記錄；

5、負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)員工工作日檢和員工考核，并做好記錄；

6、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力；

7、不斷建立和完善科學(xué)的運(yùn)作、監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋流暢管理工作高效；

8、制定“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定“創(chuàng)業(yè)園”全體員工的職責(zé)，并監(jiān)督實施；

9、制定管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理年度、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理日常管理經(jīng)費的審報工作，合理控制費用開支；

11、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)員工工作安排，負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作績效考評證；

12、負(fù)責(zé)審批《月采購申請表》、《員工物品領(lǐng)用單》，對物資的使用進(jìn)行有效的程序控制；

13、負(fù)責(zé)組織管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，樹立“創(chuàng)一流”工作成績的榮譽(yù)感，督導(dǎo)各項服務(wù)工作的有效落實。

14、組織每日管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作例會，及時了解人員狀況、工作難點，檢查、總結(jié)和布置工作；

15、自覺接受“創(chuàng)業(yè)園”工作人員的民主監(jiān)督，采納合理化建議，并加以實施；

16、通過與“創(chuàng)業(yè)園”的聯(lián)系，建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作；

17、接受公司的月、年度和任期考核，接受獎懲，對公司和“創(chuàng)業(yè)園”負(fù)責(zé)；

18、以身作則，關(guān)心員工，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體管理處員工的工作熱情和責(zé)任感，增強(qiáng)集體的凝聚力。

管理處水電維修