合作社發(fā)展管理案例范文簡短(精選18篇)

3、總結(jié)不僅僅局限于學(xué)習(xí)和工作生活。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并總結(jié)一些重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)示范篇章，希望對大家的寫作有所幫助。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇一

___農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項建設(shè)工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

______農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由___、___、___等49人發(fā)起，于20__年6月3日召開設(shè)立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人___入股20000元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：___獸醫(yī)站，郵政編碼___。圈舍地址：___人工草場合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

二、合作社運行現(xiàn)狀。

20__年6月至8月期間，___農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。

和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值萬元，平均每戶收入萬元。

(一)合作社入社及管理模式：

本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量(額)比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。

1、技術(shù)服務(wù)：

本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

2、員工管理：

本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量(額)依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。

本社為每個成員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出。

資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量(額)。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔(dān)責(zé)任。

(二)合作社經(jīng)營模式。

1、財務(wù)管理：

本社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴格按照xxx財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費用。

本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務(wù)和會計制度,實行每月30日財務(wù)定期公開制度。

本社財會人員應(yīng)持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。

會計年度終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

2、經(jīng)營方式：

在牧場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，

輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。

企業(yè)：負責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。

合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。

社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。

三、存在的問題。

由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

四、今后努力方向。

一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

20__年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇二

按照《關(guān)于下達__縣創(chuàng)建國家園林縣城工作考核專項目標(biāo)的通知》(郫目督〔20__〕10號)和《__縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建國家園林縣城工作方案的通知》(郫府辦〔20__〕18號)文件精神，我社結(jié)合工作實際，認真開展創(chuàng)建國家園林縣城工作。具體如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視__縣創(chuàng)建國家園林縣城工作，成立以黨組書記、主任葉永東為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)楊曉琳為副組長，機關(guān)中層干部為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員的工作職責(zé)。全面落實《__縣創(chuàng)建國家園林縣城工作責(zé)任書》，明確了開展此項工作的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作內(nèi)容和具體要求。

二、加大宣傳，營造氛圍。

縣供銷聯(lián)社通過公告欄、標(biāo)語、會議等形式向全體職工干部和機關(guān)、下屬單位宣傳“__縣創(chuàng)建國家園林縣城工作”，為進一步提高城市綠化水平，改善城市生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，加快建設(shè)宜居宜業(yè)和諧幸福的生態(tài)田園城市，積極創(chuàng)建國家園林縣城工作擴大覆蓋面和影響力。

三、認真開展創(chuàng)建國家園林縣城工作。

按照《__縣創(chuàng)建國家園林縣城工作實施方案》、《__縣創(chuàng)建國家園林縣城專項目標(biāo)分解表》的要求，對照責(zé)任分工和郫筒鎮(zhèn)居住小區(qū)綠化整改任務(wù)，認真抓好落實，并超額完成崇興小區(qū)紫荊花的栽植工作。

四、認真開展建綠、愛綠、護綠志愿服務(wù)活動。

3月15，縣供銷聯(lián)社按照就近就便的原則，開展了養(yǎng)綠護綠志愿服務(wù)實踐活動?？h供銷聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)組織職工干部共15人，拾撿辦公區(qū)綠化帶垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，使辦公區(qū)面貌煥然一新。并以“關(guān)愛自然、義務(wù)植樹”志愿服務(wù)活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機，組織志愿者在縣聯(lián)社小區(qū)院落開展拾撿垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，勸導(dǎo)市民不從綠化帶中穿行，不損壞草坪、花壇，不攀折花木，不在綠化停放車輛等養(yǎng)綠護綠志愿服務(wù)活動。

__縣創(chuàng)建國家園林縣城工作和“關(guān)愛自然、義務(wù)植樹”志愿服務(wù)活動的開展，極大地掀起了全體職工干部植綠、養(yǎng)綠、護綠的熱潮，促進人與自然的和諧發(fā)展，為推進我縣文明縣城創(chuàng)建工作營造良好的環(huán)境氛圍，增強了責(zé)任意識。

本月繼續(xù)強化日常環(huán)境監(jiān)察力度，本月出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員15人次，加強了縣城區(qū)垃圾焚燒現(xiàn)象的現(xiàn)場檢查力度，安排環(huán)境監(jiān)察人員向各商戶進行宣傳教育愛護環(huán)境，防止火災(zāi)隱患。同時加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)垃圾焚燒現(xiàn)象及時制止。認真做好20__年縣域生態(tài)功能區(qū)自查工作，根據(jù)成員單位上報數(shù)據(jù)進行審核比照分析，形成自查報告于8日前上報克州環(huán)保局。

繼續(xù)落實建設(shè)項目環(huán)評管理的規(guī)定，按照國家、自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策嚴把高耗能、高污染項目準(zhǔn)入關(guān)。按照《自治區(qū)建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定》出具環(huán)評登記表2個，預(yù)審建設(shè)項目1個。

穩(wěn)步推進20__年排污申報登記各項工作。為提高我縣各企業(yè)申報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)申報數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，強化各企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核分析工作，目前已基本完成對轄區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)數(shù)據(jù)收集分析工作，下周開始計算機錄入系統(tǒng)工作預(yù)計3月中旬完成。

春節(jié)長假期間，提前安排部署春節(jié)期間的安保值班工作，切實落實縣委、政府有關(guān)精神，實行24小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員嚴格遵守值班紀律，按時上下班，并認真做好值班記錄和交接班記錄，做到環(huán)保熱線和全體人員手機24小時暢通，值班車輛必須在位，隨時可以趕赴污染事故現(xiàn)場，確保有污染投訴在第一時間得到處理。值班期間，要求值班人員必須如實填寫值班記錄，每天下午六點必須向綜治辦報平安。如遇突發(fā)事件，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時上報縣委、政府。通過全局人員的共同努力，確保了我縣今年春節(jié)期間的環(huán)境安全。

二、下月工作計劃。

1、加強日常環(huán)境監(jiān)察，做好“____”期間環(huán)境糾紛預(yù)防工作，從源頭防范環(huán)境污染引發(fā)信訪投訴。

2、完__縣委，縣人民政府及上級環(huán)保部門交辦的其他工作。

按照縣機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于做好20__年公共機構(gòu)節(jié)能工作的通知》要求，我社結(jié)合中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》的貫徹實施，從宣傳教育、狠抓平時入手，采取有力措施，推進節(jié)能減排活動的深入開展，在供銷社系統(tǒng)樹立節(jié)能減排、保護環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式，積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將20__年公共機構(gòu)節(jié)能工作開展情況總結(jié)如下:。

一、具體做法。

(一)成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。

我社成立了由楊曉琳副主任為組長，各科室負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)節(jié)能降耗活動的日常工作;確定辦公室主任為機關(guān)能源統(tǒng)計責(zé)任人，按時上報單位能耗消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立完善能源統(tǒng)計制度和臺賬資料。領(lǐng)導(dǎo)小組積極履行工作職責(zé)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各科室認真開展機關(guān)節(jié)能降耗活動，并明確各科室負責(zé)人為科室節(jié)能降耗責(zé)任人，負責(zé)實施各科室的節(jié)能降耗活動。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，分析上階段遇到的問題和困難，研究部署下階段機關(guān)節(jié)能降耗工作;領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期檢查各科室節(jié)能降耗活動開展情況，監(jiān)督各科室工作人員認真落實各項節(jié)能措施。

(二)強化教育，提高意識。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇三

（一）從合作社的自身發(fā)展角度看，存在著許多問題。

1.內(nèi)部管理不規(guī)范，機制不健全。

多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社所生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低，品質(zhì)不高，外向型市場競爭力弱。專業(yè)合作社的產(chǎn)品大多數(shù)是初級農(nóng)產(chǎn)品，缺少深加工，因而附加值較低。另外，合作社缺少新品種、新技術(shù)的引進和產(chǎn)品的精深加工技術(shù)，不重視合作社產(chǎn)品的科技投入。并且，合作社的品牌意識較差，不注重合作社產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。合作社發(fā)展缺乏核心競爭力。

3.人才和資金缺乏，正常運轉(zhuǎn)困難。

目前，我國的合作社由于發(fā)展時間、服務(wù)方式、網(wǎng)絡(luò)范圍、運行機制的影響，普遍規(guī)模小、實力弱、帶動功能差、競爭力不強，社會效益和經(jīng)濟效益偏低，發(fā)展很不均衡。在合作社發(fā)展過程中，沒有很好的為社員提供服務(wù)，不僅影響合作社的發(fā)展，也影響到了農(nóng)民對合作社的信心，使合作社缺乏示范帶動力，影響了合作社的發(fā)展和壯大。

（二）從合作社的外部環(huán)境來看，存在著一些問題。

1.政府引導(dǎo)支持不夠。

我國農(nóng)民專業(yè)合作社起步晚、積累少，從農(nóng)民手中可籌措的資金有限，信用社貸款缺少優(yōu)惠政策，合作社資金籌集十分困難。由于缺乏資金，很多合作社無法有效開展業(yè)務(wù)活動、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，嚴重制約了合作社的發(fā)展和繁榮。針對以上的問題，新時期的發(fā)展思路方面的思考：

1.建立健全社內(nèi)各項規(guī)章制度。

首先，要加強合作社內(nèi)部的管理，結(jié)合合作社相關(guān)法律法規(guī)和自身實際制定本社的管理制度。其次，要規(guī)范財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，定期向社員公布財務(wù)狀況，接收社員和相關(guān)部門的審計和監(jiān)督。并且，要加強合作社負責(zé)人、經(jīng)紀人教育培訓(xùn)，加強內(nèi)部運作規(guī)范，按照章程建立并嚴格執(zhí)行議事、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、收益分配、公開、獎懲等制度。

2.多方籌集資金，合理界定產(chǎn)權(quán)。

在資金籌集方面，可以聯(lián)合社員出資、公積金、政府部門扶持資金與他人捐贈、借入資金等多種資金來源為合作社提供資金保障。在產(chǎn)權(quán)方面，要保障社員享有所有權(quán)和收益權(quán)，保障合作社的占有、使用和處置的權(quán)利。通過產(chǎn)權(quán)的合理界定激發(fā)社員的熱情和合作發(fā)展活力。

3.加強自我服務(wù)，增強凝聚力。

通過各種渠道和形式，對農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)人、財務(wù)人員、專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)代表、農(nóng)戶代表進行階梯式培訓(xùn)，幫助其及時了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，了解專業(yè)合作社相關(guān)的政策法規(guī)、合作方式、財務(wù)管理、信貸與投資等知識，引導(dǎo)培養(yǎng)和發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策、善于經(jīng)營管理、樂于奉獻的專業(yè)合作社帶頭人。

（二）從外部環(huán)境看：

1.加強政府支持引導(dǎo)。

隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的迅速增長，應(yīng)加大金融信貸方面的協(xié)調(diào)力度，并增加財政資金扶持，特別是對示范性、規(guī)范化、骨干型專業(yè)合作社實施以獎代補，側(cè)重增加對專業(yè)合作社教育和培訓(xùn)經(jīng)費的安排。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇四

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆三中全會精神，按照縣農(nóng)村工作會議要求，現(xiàn)將我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研情況介紹如下，請大家多提寶貴意見，以便推動和促進我縣農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展，讓其在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟方面更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、基本情況。

(一)數(shù)量與規(guī)模。

我縣農(nóng)民專業(yè)合作社出現(xiàn)于20世紀末，且大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社都是由農(nóng)民專業(yè)協(xié)會演變形成的，但總體數(shù)量較少，規(guī)模較小。xx年以來，尤其是自xx年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行以來，隨著農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的環(huán)境不斷改善，農(nóng)民對專業(yè)合作社的意義有了更深的理解，在政府相關(guān)部門的引導(dǎo)和扶持下，農(nóng)民創(chuàng)辦合作社的.積極性日益高漲。據(jù)縣農(nóng)委的普查統(tǒng)計，截止xx年2月末，我縣在工商局注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社達46個，其中：種植業(yè)36合作社個、養(yǎng)殖業(yè)合作社5個、農(nóng)機合作社1個、食用菌合作社4個。46個農(nóng)民專業(yè)合作社當(dāng)中，**縣祥馳水稻農(nóng)民專業(yè)合作社、鳳山五味子生產(chǎn)合作社為我省農(nóng)民專業(yè)合作社示范點，**縣華隆水稻農(nóng)民專業(yè)合作社為市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范點。46個合作社共有成員2219人，資產(chǎn)總額971.9萬元。

(二)行業(yè)分布及分類。

現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社分布于不同的行業(yè)和領(lǐng)域，其中：種植業(yè)合作社的比重為78.2%;養(yǎng)殖業(yè)合作社的比重為10.8%;農(nóng)機服務(wù)合作社的比重為2%;其他為9%，這與我縣種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)總收入的比例相關(guān)。

從農(nóng)民專業(yè)合作社的類型看，按牽頭人劃分：由農(nóng)村能人和專業(yè)大戶領(lǐng)辦的39個。依托涉農(nóng)部門、村集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦的6個，其他形式創(chuàng)辦的1個。由農(nóng)村能人和專業(yè)大戶領(lǐng)辦的合作組織據(jù)主體地位，比例為84.7%;由涉農(nóng)部門、村集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦的合作社所占比例為13%。從合作社與成員結(jié)合的緊密程度看，較為緊密的專業(yè)合作社是主要形式，約占80%。

(三)基本特點。

我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展近年來取得了一定成績，但整體上農(nóng)民專業(yè)合作社仍然處于發(fā)展初期，在機制和運行方式上有待于進一步完善。全縣46個農(nóng)民專業(yè)合作社，雖然形式、行業(yè)各不相同，但有許多共性，表現(xiàn)出了農(nóng)民專業(yè)合作社的一些基本特點。

一是在合作方式上，不改變家庭承包經(jīng)營制度。

二是在經(jīng)營內(nèi)容上，具有較強的專業(yè)性。專業(yè)合作社能夠圍繞同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營為成員開展產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)。

三是在組織管理上，實行自愿結(jié)合，民主辦社。專業(yè)合作社由農(nóng)民自愿組成，入社自愿，退社自由。專業(yè)合作社內(nèi)部實行民主管理，重大事項由成員(代表)大會討論決定。

四是在辦社宗旨上，對內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標(biāo)。專業(yè)合作社對其成員開展技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢、農(nóng)資供應(yīng)，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不以盈利為目的，對外按照市場經(jīng)濟規(guī)則，參與市場競爭，以獲取最大利潤為目標(biāo)。

五是在盈余分配上，讓社員得到實惠。專業(yè)合作社無償、低償為社員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、信息發(fā)布，甚至無償提供良種等;幫助社員進行產(chǎn)品銷售，或者按不低于市場價統(tǒng)一收購后銷售;加工、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的盈余按交易量實行二次分配，給社員帶來實惠。

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，對于深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、加快我縣全面實現(xiàn)小康的步伐，有著極其重要的意義和作用。

第一,農(nóng)民專業(yè)合作社可以大幅增加農(nóng)民收入。當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中存在著許多矛盾和問題，突出的是農(nóng)民增收困難。從近幾年的實踐來看，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是破解這一難題的重要途徑。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展不僅有效解決了農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料難和銷售農(nóng)產(chǎn)品難的問題，而且促進了農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益，增加了農(nóng)民收入。祥順鎮(zhèn)13個農(nóng)民專業(yè)合作社人均純收入7360元，比xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入高出802元。

5、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)工作?？h政府成立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由縣政府主管副縣長擔(dān)任，成員由農(nóng)委、工商、科協(xié)等及相關(guān)部門參加，抽調(diào)專職人員，成立專門組織具體負責(zé)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的日常指導(dǎo)和管理服務(wù)工作。從合作社領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照開始全程對合作社的運行進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，隨時糾正運行當(dāng)中存在的違章違規(guī)問題，確保合作社健康有序發(fā)展，使合作社真正起到其應(yīng)有的作用。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇五

2017年7月實施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》以來，我國農(nóng)民專業(yè)合作社保持快速發(fā)展的勢頭，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式，成為走有中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的重要載體。

一、我國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀

1、數(shù)量快速增長，成為農(nóng)村市場主體

2011年9月底，全國農(nóng)民專業(yè)合作社達48.43萬家，實有入社農(nóng)戶3870萬戶，約占全國農(nóng)戶總數(shù)的15.5%，成為農(nóng)村地區(qū)除農(nóng)戶之外的第四大市場主體（前三位的依次是個體工商戶、私營企業(yè)、其他有限責(zé)任公司）。2011年，平均每個月新登記的農(nóng)民專業(yè)合作社超過1萬家。農(nóng)民專業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展，成為近年來農(nóng)村改革發(fā)展中的突出亮點之一。

2、以種養(yǎng)業(yè)為多，服務(wù)能力有待提高

據(jù)國家工商總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年底，我國農(nóng)民專業(yè)合作社從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)的有27.67萬家，占合作社總數(shù)的73.0%；沒有登記從事種植、養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)的合作社有10.24萬家，占合作社總數(shù)的27.0%。2011年，農(nóng)民專業(yè)合作組織統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)對221793個農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查統(tǒng)計，種植業(yè)占47.85%，養(yǎng)殖業(yè)占35.06%，其他行業(yè)占17.09?%?？傮w看，農(nóng)民專業(yè)合作社的綜合服務(wù)能力還不強。

3、自身質(zhì)量改善，帶動能力逐步增強

在國家及有關(guān)部門的政策引導(dǎo)和扶持下，我國農(nóng)民專業(yè)合作社在數(shù)量快速增長的同時，自身的規(guī)模逐步擴大，經(jīng)濟實力逐步增強，對農(nóng)戶的帶動能力得到提升。2011年9月底，我國農(nóng)民專業(yè)合作社平均社員79.91戶，比2017年平均數(shù)76.50戶提高4.54%；?2011年1—9月底，新增的農(nóng)民專業(yè)合作社平均社員數(shù)達到92.21戶。農(nóng)民專業(yè)合作社的出資總額達5733億元，合作社平均出資額128.54萬元。農(nóng)民專業(yè)合作社的平均規(guī)模逐步擴大，經(jīng)濟實力不斷提升。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社的主要類型

1、政府項目帶動型

這類合作社通過接受地方有關(guān)部門的項目發(fā)揮示范作用。2017年，江蘇省政府出臺了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的通知》，要求高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三項工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等農(nóng)業(yè)項目要優(yōu)先安排符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)。2017年5月4日，農(nóng)業(yè)部等七部委發(fā)出《關(guān)于支持有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)國家有關(guān)涉農(nóng)項目的意見》。對農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)涉農(nóng)項目起到積極的推動作用。山東省400個試驗示范基地中，有189個是建在合作社。省農(nóng)業(yè)部門還鼓勵各地依托合作社建設(shè)村級技術(shù)服務(wù)點，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中的組織帶動作用。

2、能人、專業(yè)大戶帶動型

這類合作社主要依靠農(nóng)村中的能人或?qū)I(yè)大戶領(lǐng)頭，以其掌握的市場營銷渠道，先進的栽培、養(yǎng)殖技術(shù)和優(yōu)良品種，帶動合作社社員發(fā)展生產(chǎn)，增強產(chǎn)品的市場競爭力。山東省平原縣前曹鎮(zhèn)益民土地托管合作社的發(fā)起人，曾經(jīng)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子站站長，后來從事種子和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營。他既是農(nóng)技人員，又有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營渠道和經(jīng)驗。在成立土地托管合作社后，他一方面發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，將連片承租社員的200畝耕地全部作為玉米良種繁育基地；另一方面發(fā)揮經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供比市場價便宜的農(nóng)藥、化肥和種子等。

3、龍頭企業(yè)帶動型

這類合作社技術(shù)推廣是由龍頭企業(yè)帶動，有的合作社原來就與龍頭企業(yè)存在“公司+農(nóng)戶”合作關(guān)系。2017年國家實施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》以來，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社并制定了一些優(yōu)惠政策，不少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就牽頭組織農(nóng)戶成立了合作社，有的企業(yè)還通過股份形式加入合作社。如北京市平谷區(qū)張濤2001年在中國農(nóng)科院引種中豌4號試驗種植成功后，成立了公司帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植豌豆。2017年1月，張濤組織原來公司聯(lián)系的農(nóng)戶成立了榮濤豌豆產(chǎn)銷專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員527戶。2017年合作社籌資400多萬元，新建了碗豆加工廠，開發(fā)碗豆深加工產(chǎn)品。

4、涉農(nóng)服務(wù)單位帶動型

這類是由涉農(nóng)部門如農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門、供銷社、農(nóng)業(yè)科研教育單位等牽頭，幫助農(nóng)民成立的合作社。如山東省高唐縣興農(nóng)棉花種植專業(yè)合作社，是在縣供銷社的指導(dǎo)下，上靠省棉花科學(xué)研究所，下聯(lián)村委會和農(nóng)戶，于2017年7月成立。合作社做到播種、施肥、灌溉、病蟲害防治、雜交授粉、采摘收購、儲存、加工、銷售“八統(tǒng)一”，生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買配送，為棉農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

5、村支部（村干部）帶動型

這是由村黨組織和村委會牽頭成立的合作社。由于合作社有較好的組織基礎(chǔ)，對農(nóng)民的帶動作用明顯。如江蘇省鎮(zhèn)江市句容市戴莊村于2017年初成立了江蘇省第一家有機農(nóng)業(yè)合作社。通過爭取農(nóng)業(yè)開發(fā)和扶貧項目的支持，完善了全村水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，全村70%的農(nóng)戶參加了合作社，80%的水田和37.5%的崗坡地發(fā)展搞有機農(nóng)業(yè)，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，改善了村莊生態(tài)環(huán)境。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇六

2010年9月26日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、廣大社員朋友們：

大家上午好！

首先，請允許我代表安徽興牧畜禽有限公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨表示熱烈歡迎，向太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社的掛牌成立表示熱烈祝賀；我相信，在各級政府和上級主管部門的關(guān)心和幫助下，在興牧公司和其它兄弟單位的支持和配合下，祥和合作社在促進農(nóng)戶增收致富的道路上，一定會發(fā)揮出巨大的作用。

下面，我就當(dāng)前我國家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及安徽興牧公司未來幾年的發(fā)展思路做一個簡短發(fā)言，僅供大家參考，不妥之處，敬請指正。

一、我國家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

最近幾年，雖然家禽行業(yè)取得了較快發(fā)展，市場需求總量也在不斷增加；但是，我們應(yīng)當(dāng)看到，目前，家禽行業(yè)普遍存在著這樣的“三難現(xiàn)象”：

第一難是：農(nóng)戶的雞難養(yǎng)、難賣，而且養(yǎng)殖利潤不高；

第二難是：企業(yè)的雞只難投放，沒有利潤；最近幾年，大多數(shù)農(nóng)牧企業(yè)處于虧損狀態(tài)；

第三難是：宰殺廠雞只難收，即使收購了部分雞只，也存在成本較高、標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)，毛利潤低，大多虧損。

究其原因，我個人分析主要有以下幾個方面原因：

一、原料價格、農(nóng)飼產(chǎn)品（主要是玉米、小麥、大豆）的價格比2005年增長。

六、目前優(yōu)質(zhì)雞市場還比較混亂，處在一個過渡時期，真正具有安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)的、在市場中占有一定比例的優(yōu)質(zhì)雞品牌還沒有出現(xiàn)；部分市場中所謂的品牌優(yōu)質(zhì)雞也是良莠不齊，存在諸多問題，并沒有得到市場的廣泛認可。

基于以上幾個方面的原因分析，我們認為家禽行業(yè)正面臨一場新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大變革，誰能適應(yīng)這場變革，誰就能贏得市場主動權(quán)，獲得企業(yè)新的生機。因此，安徽興牧畜禽有限公司管理層通過深入市場分析，綜合各方面因素，創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式，確定了未來幾年企業(yè)發(fā)展的新思路。

二、興牧公司未來三年的工作思路。

（一）加強品種培育力度，開發(fā)適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)雞新品種。

要想抓住市場，讓市場圍著自己轉(zhuǎn)，就必須要有得到市場廣泛接受和認可的產(chǎn)品，而要推出這樣的產(chǎn)品，就必須著力加強品種培育力度，從產(chǎn)品源頭抓起，不斷篩選、凈化配套系，建立公司充分、健全、穩(wěn)定的品種系列；因此，公司以安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，充分利用高校專業(yè)資源，走產(chǎn)研結(jié)合的道路；同時，強化生產(chǎn)部門與銷售部門的信息交流，銷售部門通過對市場的實際調(diào)研，將各類市場信息及時反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)消費特點組織生產(chǎn)，從而開發(fā)出迎合市場需求的優(yōu)質(zhì)雞產(chǎn)品，使產(chǎn)品具備“優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、安全“的鮮明特色。

（二）整合現(xiàn)有農(nóng)戶資源，實行標(biāo)準(zhǔn)流程飼養(yǎng)。

目前，公司掌握的農(nóng)戶資源比較多，由于沒有進行有效的整合，眾多的資源還處于散亂狀態(tài)，農(nóng)戶在提高飼養(yǎng)技術(shù)、降低養(yǎng)殖成本和防范養(yǎng)殖風(fēng)險方面還面臨較大困難。為此，興牧公司將依靠祥和合作社這樣的平臺，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃，通過不斷培訓(xùn)，解決農(nóng)戶遇到的養(yǎng)殖技術(shù)問題，以達到提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本的目的；同時，引入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，改變靠經(jīng)驗、憑感覺的傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式，從進雞到出欄、從喂料到用藥各環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行操作，對照標(biāo)準(zhǔn)看實際，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都處于標(biāo)準(zhǔn)流程的管控之下。

（三）大力開發(fā)銷售渠道，創(chuàng)立品牌產(chǎn)品。

全城的銷售網(wǎng)絡(luò)，使城市居民不論到哪家菜場都能買到公司產(chǎn)品；這樣，公司一方面建立起了數(shù)量眾多的品牌直營店，另一方面，也為下一步的品牌樹立和品牌宣傳打下堅實基礎(chǔ)。直營網(wǎng)點建設(shè)和品牌宣傳是相輔相成的，沒有為數(shù)眾多的直營網(wǎng)點，就很難提高產(chǎn)品在市場中的知名度和占有率，同樣，產(chǎn)品品牌有了較高的知名度就能加快網(wǎng)點鋪設(shè)，現(xiàn)有的直營網(wǎng)點才更穩(wěn)固，公司才能獲得更大的利潤空間。依據(jù)這樣銷售思路，興牧公司已經(jīng)在南京、武漢、南昌等大城市開始運作，通過大城市再逐步擴展到二線城市及周邊城市。

（四）重視農(nóng)戶的基礎(chǔ)作用，合理分配利潤。

現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)僅憑自身力量，是很難取得成功的；廣大農(nóng)戶是企業(yè)做強做大的重要力量，也是企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，能否充分調(diào)動廣大農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性、取得農(nóng)戶的理解與支持，關(guān)系到企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要時常換位思考，站在農(nóng)戶角度考慮問題，尋求雙方合作的共同基礎(chǔ)。

另一方面，公司與農(nóng)戶共同創(chuàng)造的利潤蛋糕怎么切，直接關(guān)系到雙方以后的合作程度。過去，由于傳統(tǒng)家禽產(chǎn)品利潤少，挫傷了部分農(nóng)戶的積極性；隨著公司主營產(chǎn)品的調(diào)整，利潤的蛋糕會越來越大，興牧公司本著合作共贏的原則，會認真切好這塊蛋糕，確定好農(nóng)戶的合理利潤，只要廣大農(nóng)戶按照公司的要求、執(zhí)行公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，就一定會有豐厚的收益。

（五）未來三年公司優(yōu)質(zhì)雞飼養(yǎng)規(guī)模。

欄優(yōu)質(zhì)雞100萬只，2012年年出欄200萬只，2013年年出欄300萬只。我相信，只要能認真完成每年苗雞投放和成雞銷售工作，不僅公司實力將取得一個大的躍升，廣大農(nóng)戶也將從中獲得較好的收益。

太湖作為省內(nèi)外知名的規(guī)模養(yǎng)殖地區(qū)，資源豐富、環(huán)境適宜、民風(fēng)淳樸而勤勞，我相信，借此次祥和合作社揭牌之東風(fēng)，將會揭開興牧公司發(fā)展的新篇章，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁長期以來的關(guān)心和支持！在未來的發(fā)展道路上，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁一如既往地繼續(xù)支持和幫助興牧公司成長和壯大！

祝大家身體健康、工作順利！

謝謝！

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇七

內(nèi)容提要:根據(jù)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組7月9日《關(guān)于對全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織進行調(diào)研的通知》要求，我縣從農(nóng)工部、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局抽調(diào)了精干力量組成了調(diào)研組，對每個農(nóng)民專業(yè)合作社進了全面調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。...

根據(jù)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組7月9日《關(guān)于對全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織進行調(diào)研的通知》要求，我縣從農(nóng)工部、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局抽調(diào)了精干力量組成了調(diào)研組，對每個農(nóng)民專業(yè)合作社進了全面調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、基本情況、合作社各年發(fā)展情況。到6月底，我縣在工商部門登記注冊的各類農(nóng)民專業(yè)社29個，從登記時間上分：登記的10個，占總數(shù)的35%，登記的14個，占總數(shù)的48%，20登記的5個，占總數(shù)的17%。最早在工商登記的木蘭鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)專業(yè)合作社，登記時間為年7月19日。

1、合作社在各產(chǎn)業(yè)中的`分布情況。29個專業(yè)合作社中種植業(yè)方面13個（白蓮4個、煙草2個、果業(yè)4個、花生1個、紅薯1個、油茶1個），占總數(shù)的45%，養(yǎng)殖業(yè)方面12個（生豬養(yǎng)殖7個、蜂業(yè)3個、肉牛養(yǎng)殖1個、水產(chǎn)養(yǎng)殖1個），占總數(shù)的41%，農(nóng)機服務(wù)4個，占總數(shù)的14%。

2、合作社注冊資金情況。各類合作社共有注冊資金1055.85萬元，其中現(xiàn)金994.34萬元，實物折款62.79萬元，實物折款主要是4個農(nóng)機專業(yè)合作社。注冊資金最多的為華豐畜禽專業(yè)合作社，達300萬元，最少的為0.5萬元，平均36.40萬元。部分組織成員出資數(shù)額極少，難以開展經(jīng)營活動。

3、合作社社員規(guī)模情況。各類合作社目前共有社員832人，合作社平均成員為27名，30人以下組織共19個，占組織總數(shù)的65.5%，人數(shù)最多的組織為113人，贛江源蜂業(yè)合作社在08年是曾擁有社員人數(shù)為86人，目前成員減少很多。全縣合作社共有農(nóng)民成員815名，占成員總數(shù)的97.8%，非農(nóng)民社員17名。每個合作社農(nóng)民成員都在81%以上。

4、合作社章程制度建設(shè)情況。多數(shù)合作社參照示范章程，結(jié)合實際制定了本社章程和相關(guān)制度，如財務(wù)社務(wù)公開、股金管理、資金管理、盈余分配、生產(chǎn)資料供應(yīng)折讓、社員產(chǎn)品交售、開支審批、現(xiàn)金存款管理、財產(chǎn)物資管理、財務(wù)監(jiān)督、公文和檔案管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制度。章程制定程序比較規(guī)范的合作社占52%，章程內(nèi)容比較完善，切合實際的占44%，重視章程和制度在日常管理中的作用，執(zhí)行較好的占35%。

5、“三會”建設(shè)及民主管理情況。30人以上的組織（10個）三會組織健全，三會活動較正常，基本能做到大會2次/年、理事會1次/季、監(jiān)事會3次/年。理事會、監(jiān)事會配合較默契的不多。多數(shù)組織議事實行“一人一票”的表決權(quán)制度，實行附加表決制度組織暫時還沒有。民主管理做得較好的組織不多，有些組織理事會內(nèi)部較民主，但社員大會作用發(fā)揮不夠。

6、合作社服務(wù)情況。實行了信息、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售綜合服務(wù)的合作社19個，占總數(shù)的66%,實行單一服務(wù)，如加工或產(chǎn)品銷售的組織10個，占總數(shù)34%。服務(wù)內(nèi)容，有提供“九統(tǒng)一”（統(tǒng)一對外承攬生產(chǎn)訂單、統(tǒng)一按規(guī)劃要求組織生產(chǎn)、統(tǒng)一購進農(nóng)資、統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)事安排、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一調(diào)劑勞力和大型生產(chǎn)用具、統(tǒng)一品牌和包裝）服務(wù)的，如煙草合作社所提供的服務(wù)；有提供“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一供應(yīng)良種獸藥飼料、統(tǒng)一執(zhí)行無公害養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一疫病防治和技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品）服務(wù)的，如養(yǎng)殖類合作社；還有農(nóng)機專業(yè)合作社所提供的“五統(tǒng)一”服務(wù)（統(tǒng)一提供農(nóng)機配件、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一承攬耕作事務(wù)、統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機耕作、統(tǒng)一耕作價格和結(jié)算）。服務(wù)效果較好的組織有12個，服務(wù)效果一般的11個，服務(wù)效果較差的6個。多數(shù)組織的服務(wù)，如木蘭的煙草合作社、珠坑的紅薯淀粉合作社、華豐畜禽合作社等較好地促進了成員的規(guī)模生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本，有效提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)，大幅度提高了成員收入。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇八

進一步促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。20xx年我市實行盈余返還及股金分紅360萬元受益社員1000余戶。

我市的農(nóng)民專業(yè)合作社，通過政府部門的引導(dǎo)、支持和廣大農(nóng)民的積極參與，得到了一定的發(fā)展。但尚處于初級發(fā)展階段，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及廣大農(nóng)民群眾的要求相比，還存在著較大差距，主要表現(xiàn)在：

（一）組織規(guī)模還偏小，規(guī)模實力還不強。由于當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)民的小農(nóng)意識還根深蒂固，缺少大局觀念和合作意識，只求單干圖自己發(fā)展，從而導(dǎo)致合作社規(guī)模普遍偏小。目前，絕大多數(shù)合作社社員數(shù)不到50個，每家合作社入股社員平均只有24個。由于規(guī)模普遍較小，農(nóng)民的組織化程度較低，導(dǎo)致合作社抵御風(fēng)險能力較弱。多數(shù)合作社注冊資金低于10萬元，再生產(chǎn)和流動資金缺少，尚未形成規(guī)?；?jīng)營的實力。

（二）管理還不夠規(guī)范，凝聚力還不強。農(nóng)民專業(yè)合作社是從事同類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民“集合體”，由于現(xiàn)階段農(nóng)民普遍素質(zhì)不高，加之又缺乏高層次、高素質(zhì)的合作社管理人才，導(dǎo)致一些合作社內(nèi)部運作機制還不夠規(guī)范，《章程》和相關(guān)制度還不夠健全，執(zhí)行水平還不高，社員的民主管理意識還不強，財務(wù)管理與利益分配還不夠規(guī)范。制度的不完善和執(zhí)行的不嚴肅以及利益分配的不明確，直接導(dǎo)致社員對合作社關(guān)注度和期望值還不高。

（三）生產(chǎn)合作領(lǐng)域還處于初步階段，產(chǎn)品附加值還不高。農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，對于處于起步階段的弱勢群體聯(lián)合體合作社來講，合作的內(nèi)容和項目起點固然不會很高。目前，我市現(xiàn)有的合作社中，90%以上都是直接從事種植和養(yǎng)殖，處于初級農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工、高附加值的合作項目還比較少。絕大部分合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)還是停留在初級產(chǎn)品銷售及信息、技術(shù)層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社還比較少。

（四）發(fā)展意識還不強，扶持發(fā)展力度還不大。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社認識不深，重視不夠，扶持不力，推動不快；也有一些地方由政府和部門牽頭創(chuàng)辦，沒有農(nóng)民群眾的參與，合作社運行缺乏活力。合作社對內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余基本返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。一些合作社社員呼聲較為強烈的是稅費減免和用地優(yōu)惠政策，已經(jīng)成為農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強的主要瓶頸因素。

農(nóng)民專業(yè)合作社既是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是我國農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的必然選擇，更是我國農(nóng)業(yè)走向國際化的必然趨勢。因此，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，有利于深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，完善農(nóng)村經(jīng)營體制；有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；有利于推進基層民主管理，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。結(jié)合當(dāng)前我市農(nóng)民專業(yè)合作社面臨的困難和問題，下一步，要堅持“民辦、民管、民受益”的原則，樹立發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量并重的理念，加快合作社資源整合，強化政府服務(wù)職能，加大政策扶持力度，注重合作社規(guī)范管理和功能拓展，促進農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展。在具體實施過程中，提出以下幾方面建議。

（一）提升社員素質(zhì)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。通過素質(zhì)培訓(xùn)和人才引進，提高社員自我生產(chǎn)經(jīng)營能力，使合作社成員具備良好的綜合素質(zhì)，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。要按照分級培訓(xùn)、注重引進的原則，進一步充實培訓(xùn)內(nèi)容，加強合作社成員的法律法規(guī)、政策制度、經(jīng)營技能、營銷策略、管理經(jīng)驗、財務(wù)知識、合作技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)；注重人才引進，鼓勵科研專家、有特長的農(nóng)技人員、營銷與管理人才、大中專畢業(yè)生到合作社工作，幫助解決合作社人才稀缺問題。具體的講，合作社社長、班子骨干、入社社員應(yīng)具備以下素質(zhì)：合作社社長，應(yīng)具備較強的管理能力、經(jīng)營能力和奉獻意識，并具有吃苦耐勞精神、為民辦好事的工作作風(fēng)；合作社班子及其成員而言，要有過硬的生產(chǎn)管理技術(shù)，較強的號召力，會市場經(jīng)營、會品牌經(jīng)營，懂得財務(wù)管理，社員信任度高；合作社社員，必須具有良好的誠信意識，支持和幫助合作社發(fā)展的愿望。

（二）強化制度建設(shè)，構(gòu)建發(fā)展平臺。按照專業(yè)合作社自我管理、自我發(fā)展的原則，加強各項制度建設(shè)，抓好制度貫徹執(zhí)行，使合作社發(fā)展、運行有章可依、有章必依，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。在組織制度上，要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂完善且操作性強的《章程》，健全財務(wù)會計、收益分配和內(nèi)部民主管理等相關(guān)制度，并抓好貫徹落實，實現(xiàn)合作社組織管理規(guī)范化、制度化。在生產(chǎn)制度上，要制訂統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，強化生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量控制，保障為社會提供安全、可靠的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給。在活動形式上，要定期組織合作社社員開展內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動，探討研究解決社員在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中碰到的難題，促進合作社的健康發(fā)展。

（三）拓展合作功能，增強發(fā)展動力。按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，充分發(fā)揮合作社“幾統(tǒng)一”特有功能，使入社社員真正得到實惠、贏得好處，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要開展生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，如組建植保隊，實施統(tǒng)一防病除蟲措施，降低生產(chǎn)成本，使社員在技術(shù)服務(wù)上得到好處。通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放生產(chǎn)資料等措施，降低生產(chǎn)成本，使社員在生產(chǎn)資料供應(yīng)上得到好處。在做強做大合作社品牌的同時，要采取統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝等辦法，開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，使社員在品牌共享上得到好處。要增加技術(shù)和資金投入，注重產(chǎn)品深加工、高附加值的合作項目的開發(fā)，拉大拉開產(chǎn)業(yè)鏈，減少市場風(fēng)險，最大限度的提升農(nóng)產(chǎn)品的價值。通過促進社員增收，體現(xiàn)合作社的優(yōu)越性，激發(fā)社員的凝聚力，促進合作社的快速發(fā)展。

（四）加大扶持力度，營造發(fā)展環(huán)境。按照合作社自我發(fā)展與政策幫扶相結(jié)合的原則，加大財政資金投入力度，強化政府服務(wù)意識，為合作社發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。各級財政要把合作社作為財政支農(nóng)的重點之一，并逐年增加扶持資金，重點用于合作社開展“五統(tǒng)一服務(wù)”和技術(shù)投入、品牌創(chuàng)建、營銷開拓等功能培育項目，以增強合作社對成員的服務(wù)能力、自我造血能力和市場競爭能力。要加大對合作社的貸款力度，在保證金融安全的同時，適當(dāng)簡化貸款手續(xù)，延長貸款時間，切實解決合作社發(fā)展過程中融資難問題。進一步完善信貸擔(dān)保機制，拓展合作社融資新途徑。認真落實合作社在稅收政策、建設(shè)用地、用電價格、政策性保險等方面的優(yōu)惠措施，為保障合作社可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇九

在？除了體制政策外，農(nóng)民的組織化程度低是一個重要原因。單家獨戶的農(nóng)民難以把生產(chǎn)與市場緊密聯(lián)結(jié)，在市場交易過程中始終處于“弱勢”地位，面對市場的沒有話語權(quán)，對銷售的農(nóng)產(chǎn)品沒有定價權(quán)。

近年來，隨著社會各界、各方面對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的關(guān)注度越來越高，當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，也越來越規(guī)范化。黨的十七屆三中全會作出的《關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題決定》，更是把扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，提到更高的高度。事實上，農(nóng)民通過合作社提高組織化程度，不僅市場地位不斷提高，有了更多的話語權(quán)，而且使自己的利益訴求得到了重視，維權(quán)成本減少，利益受到了保護。

一是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和板塊基地優(yōu)勢。隨著我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)年活動的啟動，各級產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)的全面推進，迫切需要發(fā)展與之相適應(yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作社，利用合作組織的組織優(yōu)勢和社會化服務(wù)優(yōu)勢，連接龍頭企業(yè)、基地與農(nóng)民。通過合作組織，提高農(nóng)民組織化程度，改變農(nóng)民弱勢地位，維護農(nóng)民權(quán)益，增強競爭能力。

二是發(fā)揮新型農(nóng)民和農(nóng)村鄉(xiāng)土人材的智力優(yōu)勢。隨著我區(qū)高素質(zhì)農(nóng)民培養(yǎng)工程的深入開展，一大批新型農(nóng)民和鄉(xiāng)土人材脫穎而出，這些農(nóng)村的能人、種養(yǎng)大戶，懂技術(shù)、懂經(jīng)營，有一定的經(jīng)濟和社會基礎(chǔ)，有較強影響力和帶動力，因此引導(dǎo)新型農(nóng)民和鄉(xiāng)土人材、種養(yǎng)大戶創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動農(nóng)民加入合作組織，增加農(nóng)民收入，是一條現(xiàn)實而有效的路子。

三是發(fā)揮各專業(yè)部門的人員、技術(shù)、資金優(yōu)勢。各個部門的基層單位和人員，常年深入農(nóng)村，與農(nóng)戶直接接觸，掌握農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難與需求，具有較強的技術(shù)、資金、人員等優(yōu)勢。相關(guān)部門基層單位應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)辦或積極引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)辦農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，選擇一批產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢明顯、工作有一定基礎(chǔ)、不同產(chǎn)業(yè)和類型的農(nóng)民專業(yè)合作社進行試點，努力培育一批產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、組織機構(gòu)健全、制度完善、利益聯(lián)結(jié)緊密、服務(wù)作用較好的合作社典型。

四是發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)在專業(yè)化上做文章，在增加農(nóng)民收入上抓突破，構(gòu)建多功能、多層次、全方位的農(nóng)民專業(yè)合作組織體系。積極探索把同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合起來，組織以特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的聯(lián)合社，增強農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)濟實力，發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動作用。鼓勵跨區(qū)域聯(lián)合，打造龍頭型農(nóng)民專業(yè)合作社。如姜山鎮(zhèn)的創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社，匯集了朝陽、麗水、姜山各個片區(qū)的154個種糧大戶和農(nóng)機大戶，通過合并還使合作社從過去只能提供機耕、收割、排灌服務(wù)拓展到了提供全程機械化“六統(tǒng)一”作業(yè)服務(wù)，為合作社的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、立足我區(qū)實際，積極有效地對農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展給與指導(dǎo)、扶持和服務(wù)。

當(dāng)前，要使我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品形成一定規(guī)模，走上專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路，只有農(nóng)產(chǎn)品走出千家萬戶小生產(chǎn)的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)規(guī)模實力和帶動能力，大力發(fā)展合作社，提高農(nóng)產(chǎn)品抗擊市場風(fēng)險的能力，才能發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，加快我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程。其對策是：

1、深化規(guī)范性合作社示范創(chuàng)建活動。示范社建設(shè)行動就是引導(dǎo)和規(guī)范合作社的發(fā)展，根據(jù)我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)，從中每年擇優(yōu)培育一批示范性社農(nóng)民專業(yè)合作社，通過發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用，培育一批經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強、質(zhì)量安全優(yōu)、民主管理好的示范性專業(yè)合作社，使之成為率先引領(lǐng)農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，引導(dǎo)和帶動更多農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展。

2、加強政策、金融扶持力度。合作社作為弱勢群體的互助組織，自身積累十分有限，發(fā)展中離不開財政資金的扶持。金融機構(gòu)應(yīng)降低貸款門檻，采取貸款額度授信、產(chǎn)品、銷售訂單合同抵押等多種形式，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù)。落實稅收優(yōu)惠政策，凡是國家規(guī)定的對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)和其他涉農(nóng)經(jīng)濟活動的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，農(nóng)民專業(yè)合作社都應(yīng)當(dāng)享受。

3、健全運行機制，推動品牌建設(shè)。合作社的成功之處就在于注重打造品牌。每個合作社有質(zhì)量、有品牌，才有市場競爭力。優(yōu)質(zhì)品牌的打造，可增強產(chǎn)品自身實力，擴大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和銷售途徑。知名度上升了，市場占有率才會提高，市場競爭力才會增強。這就要求合作社要注重發(fā)揮在新品種引進、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的載體和示范作用，注重開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，特別要大力開發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過創(chuàng)建品牌，不斷增強農(nóng)民專業(yè)合作社的競爭能力。要鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社申報注冊商標(biāo)，增強商標(biāo)興農(nóng)意識，為農(nóng)民專業(yè)合作社增加更多的無形資產(chǎn)。

4、加大培訓(xùn)、宣傳力度。加強農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人員、財務(wù)會計人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)、有奉獻精神的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人才隊伍。廣泛深入開展各種形式的普法宣傳工作，使農(nóng)民專業(yè)合作社法精神家喻戶曉，進一步營造支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好輿論環(huán)境和工作氛圍。

5、加強監(jiān)督，維護成員的利益。民主管理是農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展的核心，監(jiān)督管理是促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運行的必要手段。一方面要加強內(nèi)部監(jiān)督，使合作社的內(nèi)部組織機構(gòu)緊密協(xié)作，相互監(jiān)督，相互制約，依法行使權(quán)力，保護成員利益，確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康運行。另一方面，要加強社會監(jiān)督，發(fā)揮職能部門的作用，依法審計農(nóng)民專業(yè)合作社的財務(wù)和相關(guān)資料，健全合作社的運行機制，促進合作社依法經(jīng)營合法運行，積極維護農(nóng)民專業(yè)合作社和成員的權(quán)益。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十

隨著國家強農(nóng)惠農(nóng)政策力度的不斷加大，我市農(nóng)業(yè)機械化得到了快速發(fā)展。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，我市農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展迅猛。截至目前，全市在工商部門登記注冊的各類農(nóng)機專業(yè)合作社達112家，入社社員達1450人，服務(wù)農(nóng)戶近51058戶，作業(yè)面積222.9萬畝。合作社注冊資金超百萬元的達64家。合作社擁有拖拉機1467臺，其中大中型755臺，水稻插秧機367臺，水稻聯(lián)合收割機50臺，玉米聯(lián)合收割機36臺，合作社資產(chǎn)總計16349.2萬元，農(nóng)機固定資產(chǎn)13018萬元，場庫棚面積20萬平方米，農(nóng)機服務(wù)總收入5484萬元。

2007年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以前，我市有各類農(nóng)機服務(wù)組織88個，農(nóng)機維修網(wǎng)點735個，農(nóng)機經(jīng)銷點248個，各類農(nóng)機戶26800戶，其中農(nóng)機服務(wù)專業(yè)戶670戶，農(nóng)機大戶(農(nóng)機固定資產(chǎn)20萬元以上)160戶，在民政部門注冊的農(nóng)機作業(yè)合作社17個、各級農(nóng)機協(xié)會13個。2005年，我市成立了全省第一家農(nóng)機作業(yè)合作社――北鎮(zhèn)市新立農(nóng)場農(nóng)機作業(yè)合作社，該社以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站為基礎(chǔ)，吸引農(nóng)機大戶入社，統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一管理、分車核算、自負盈虧，被農(nóng)業(yè)部確定為全國“農(nóng)機社會化服務(wù)組織聯(lián)系點”。2006年建立了全省第一家民營農(nóng)機專業(yè)合作社――北鎮(zhèn)市吳家鄉(xiāng)雙豐水稻全程機械化作業(yè)合作社，該社旱田冷棚育秧新技術(shù)和“五包、兩定、一分散”統(tǒng)種分管經(jīng)營服務(wù)模式在全省水田區(qū)得到廣泛推廣。

2010年，全市各類農(nóng)機戶發(fā)展到30154戶，其中農(nóng)機服務(wù)專業(yè)戶2460戶，農(nóng)機大戶573戶，農(nóng)機科技示范戶(農(nóng)機固定資產(chǎn)50萬元以上)79戶。近兩年來，全市農(nóng)機主管部門搶抓機遇，積極引導(dǎo)扶持建立各種類型的農(nóng)機專業(yè)合作社。我們本著“民辦、民營、民受益”的原則，堅持發(fā)展、規(guī)范、提高的原則，相繼培養(yǎng)起一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的農(nóng)機專業(yè)合作社。北鎮(zhèn)市雙豐水稻全程機械化作業(yè)合作社經(jīng)過發(fā)展壯大，現(xiàn)在擁有10×100米育秧冷棚14座，久保田水稻育秧播種機組一套，水稻插秧機29臺，其中久保田高速乘坐式插秧機10臺，水稻聯(lián)合收割機3臺，大中型拖拉機9臺。經(jīng)過三年的資金積累，農(nóng)機固定資產(chǎn)達400多萬元。2010年為稻農(nóng)機械育插秧1.8萬畝，利用自己擁有的3臺水稻聯(lián)合收割機、引進跨區(qū)作業(yè)機車近百臺，實現(xiàn)水稻機收達13萬畝，按建社初衷，目前已經(jīng)達到了水稻全程機械化作業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)。黑山縣新興鎮(zhèn)三喜農(nóng)機專業(yè)合作社在去年的基礎(chǔ)上，今年又投資160萬元，購置水稻插秧機44臺，購置大型玉米聯(lián)合收割機2臺，目前擁有水稻插秧機62臺，其中久保田高速插秧機2臺、久保田手扶插秧機60臺、久保田水稻育秧機組一套、拖拉機11臺，農(nóng)機固定資產(chǎn)達到540萬元。實現(xiàn)水稻育插秧4000多畝。凌海市翔翼農(nóng)機專業(yè)合作社擁有各類農(nóng)機具23臺(套)，其中水稻聯(lián)合收割機(久保田588)6臺，久保田乘坐式高速插秧機5臺，久保田水稻育秧機組一套，農(nóng)機資產(chǎn)總值達260萬元，2010年合作社與稻農(nóng)實現(xiàn)了訂單作業(yè)3000畝，完成水稻機收1萬多畝，被農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范點。

二、創(chuàng)新機制，因勢利導(dǎo)，促進農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。

農(nóng)機專業(yè)合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》公布實施以來，特別是近兩年，我們堅持把培育發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社作為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和提高農(nóng)民組織化程度的重要措施來抓，明確農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的總抓手，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，確定切實可行的發(fā)展目標(biāo)，積極引導(dǎo)農(nóng)民，特別是農(nóng)機大戶自主創(chuàng)新各種類型的農(nóng)機服務(wù)組織，農(nóng)機專業(yè)合作社組織化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。目前，我市農(nóng)機專業(yè)合作社基本上可分為以下六種形式：

一是在主要農(nóng)作物單一品種上實現(xiàn)全程機械化，具備從種到收各個環(huán)節(jié)的先進適用的農(nóng)業(yè)機械，應(yīng)用先進的農(nóng)機新技術(shù)，為入社社員提供全程機械化服務(wù)。目前，我市水稻全程機械化作業(yè)已形成規(guī)模，水稻主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)機專業(yè)合作社基本上擁有育秧大棚、育秧機組、插秧機和水稻聯(lián)合收割機。如黑山縣三喜和為民，北鎮(zhèn)市雙豐、新立和緒全，凌海市翔翼等農(nóng)機專業(yè)合作社基本實現(xiàn)了水稻全程機械化。玉米從精量播種到聯(lián)合收割的全程機械化已初見規(guī)模，北鎮(zhèn)市緒全、新立，太和區(qū)興和等農(nóng)機專業(yè)合作社為玉米全程機械化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是以種子公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站牽頭，吸引農(nóng)機大戶和農(nóng)民入社，為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。義縣東潤農(nóng)機專業(yè)合作社以東潤種業(yè)為基礎(chǔ)，吸引農(nóng)戶入社，與農(nóng)民簽定作業(yè)訂單，提供優(yōu)良種子和現(xiàn)代化機械作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求育種，并負責(zé)種子回收，2010年與農(nóng)民簽定訂單2000多畝，實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)民雙贏，今年計劃購置更多新型農(nóng)業(yè)機械用于訂單作業(yè)。三是以種糧大戶為主購置大型機具，規(guī)模大、機械化程度高的農(nóng)機專業(yè)合作社。如北鎮(zhèn)市緒全、旭東、世和農(nóng)機專業(yè)合作社，他們承租土地幾千畝，實現(xiàn)玉米、水稻全程機械化作業(yè)，糧食得到了增產(chǎn)，達到了節(jié)本增效，降低成本和增收的目的。四是以農(nóng)機技術(shù)骨干發(fā)起成立的農(nóng)機專業(yè)合作社，他們懂技術(shù)能修理，會操作，并針對不適合當(dāng)?shù)貙嶋H的機具進行簡單改進。如義縣志成、北鎮(zhèn)市廣華、凌海市新農(nóng)等農(nóng)機專業(yè)合作社，他們?yōu)檫m應(yīng)本地種植品種特點，改進適用的機具，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供作業(yè)服務(wù)，取得了較好的效益。五是以組織農(nóng)業(yè)機械參加“南征北戰(zhàn)”跨區(qū)作業(yè)為主的農(nóng)機專業(yè)合作社。如黑山縣三喜、為民、海中，凌海市翔翼、利民等農(nóng)機專業(yè)合作社從水稻機插秧到機收割實現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)，黑山縣海中農(nóng)機專業(yè)合作社2010年組織4臺水稻聯(lián)合收割機從重慶、廣西、湖南、浙江等地轉(zhuǎn)戰(zhàn)到黑龍江、吉林，歷經(jīng)80多天，作業(yè)面積超過1萬畝，實現(xiàn)收入50多萬元。六是以農(nóng)村能人為主，借助資金雄厚的基礎(chǔ)，吸引農(nóng)戶入社的農(nóng)機專業(yè)合作社。同時，農(nóng)機專業(yè)合作社在經(jīng)營服務(wù)方式上按照市場的需求，產(chǎn)生了訂單經(jīng)營服務(wù)、協(xié)議合同服務(wù)、承包租賃服務(wù)、跨區(qū)作業(yè)服務(wù)、“一條龍”經(jīng)營服務(wù)等形式，經(jīng)營服務(wù)方式的創(chuàng)新，促進了農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展，壯大了農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)濟實力，滿足了農(nóng)機戶和廣大農(nóng)民的需要。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十一

農(nóng)機專業(yè)合作社把分散經(jīng)營的農(nóng)機大戶組織起來，有效提高了農(nóng)業(yè)機械的利用率和作業(yè)效益，特別是在農(nóng)機新技術(shù)新機具推廣過程中發(fā)揮著重要的示范帶頭作用，具有極強的生命力。近年來，新化縣農(nóng)機局把引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社作為重要工作來抓，通過宣傳發(fā)動和政策扶持，在我縣水稻機插秧示范試點基地、雙季稻示范點和國調(diào)點，把分散經(jīng)營的種糧大戶、農(nóng)機戶、機插秧示范戶組織起來，聯(lián)合農(nóng)戶成立了一批農(nóng)機專業(yè)合作社，這些農(nóng)機專業(yè)合作社主要分布在我縣圳上鎮(zhèn)、孟公鎮(zhèn)、瑯塘鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、槎溪鎮(zhèn)、洋溪鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)、白溪鎮(zhèn)等10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)機專業(yè)合作社成立以來，在農(nóng)機新技術(shù)新機具推廣，特別是水稻機插秧技術(shù)推廣過程中發(fā)揮了重要的示范帶頭作用，也為廣大農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民提供了優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)機服務(wù)，成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要支柱。農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展在我縣呈現(xiàn)出極強的生命力，但其在發(fā)展過程中面臨的困境和難題，值得探討和深思。為此，新化縣農(nóng)機局根據(jù)上級主管部門的要求，于 6月27日至7月27日期間，對全縣農(nóng)機專業(yè)合作社進行了實地走訪調(diào)研，現(xiàn)就其發(fā)展現(xiàn)狀、主要措施、主要成效、存在的問題和發(fā)展建議簡要報告如下：

??? 新化縣是全省重點的農(nóng)業(yè)大縣，全國產(chǎn)糧大縣。農(nóng)業(yè)人口120余萬，全縣現(xiàn)共有耕地面積73.86萬余畝，其中水田面積53.94萬余畝、旱土面積19.92萬余畝。近年來，隨著農(nóng)機購置補貼政策的大力實施，我縣的農(nóng)機裝備水平，農(nóng)機化作業(yè)水平有了明顯提高，截止到2017年，我縣擁有各種農(nóng)業(yè)機械共計13.8萬臺套，全縣農(nóng)機總動力達85萬千瓦。我縣農(nóng)機合作社起步較晚、發(fā)展不快，目前，全縣在工商注冊成立的農(nóng)機專業(yè)合作社只有17家，其中注冊資本50萬元以下（包括50萬元）的有10家，50萬元以上的有7家。 尚未登記注冊的農(nóng)機專業(yè)合作組織約有30余家。

（一）、新化縣農(nóng)機專業(yè)合作社組成形式。

1、農(nóng)機大戶、種糧大戶、農(nóng)戶組成型。由農(nóng)機大戶和種糧大戶利用自身機具多、農(nóng)機作業(yè)范圍廣、影響力大的優(yōu)勢，吸納農(nóng)戶、農(nóng)機手組建農(nóng)機專業(yè)合作社。如維山鄉(xiāng)的興隆農(nóng)機合作社、石沖口鎮(zhèn)的石沖口農(nóng)機合作社、洋溪鎮(zhèn)新聯(lián)農(nóng)機合作社、建華農(nóng)機合作社、圳上鎮(zhèn)綠寶農(nóng)機合作社、太原農(nóng)機合作社等。

2、村委會主辦型。我縣雙季稻示范點、國調(diào)點，糧食生產(chǎn)任務(wù)繁重。由此，我縣的雙季稻示范點、國調(diào)點的村委干部以水稻機械化育插秧項目大力推廣為契機，發(fā)動種糧大戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)民等成立農(nóng)機專業(yè)合作組織。如洋溪鎮(zhèn)官渡橋村的農(nóng)機專業(yè)合作社、瑯塘鎮(zhèn)柘溪村農(nóng)機專業(yè)合作社等。這些由村委發(fā)動組建的農(nóng)機專業(yè)合作社尚未在工商注冊登記，因為是村委組織領(lǐng)導(dǎo)，這些農(nóng)機專業(yè)合作社也有著很強的生命力，在完成雙季稻生產(chǎn)任務(wù)的同時，也為周遭的無機戶提供農(nóng)機服務(wù)。

（二）、新化縣農(nóng)機專業(yè)合作社主要經(jīng)營服務(wù)模式。根據(jù)農(nóng)民的實際需求，我縣農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營形式和服務(wù)內(nèi)容主要有三種方式：

1、一條龍全程服務(wù)。開展機耕、機械育秧、機插、機械植保、機收一條龍服務(wù)作業(yè)模式，以興隆農(nóng)機專業(yè)合作社為例，該社于2012年注冊成立，現(xiàn)擁有3臺大型輪式拖拉機、3臺自動化播種流水線、2臺高速乘坐式插秧機、8臺手扶步進式插秧機、3臺大型收割機、1臺小型收割機、4臺擔(dān)架式植保機械、1臺平地激光儀、2臺農(nóng)用運輸拖拉機。成立以來，在縣農(nóng)機局的協(xié)調(diào)幫助下，其在洋溪鎮(zhèn)的官渡橋村、群益村、圳上鎮(zhèn)永勝村、曹家鎮(zhèn)小洋村等村與農(nóng)戶簽訂服務(wù)合同，為農(nóng)戶開展機耕、機播、機插、機械植保、機收一條龍服務(wù)，農(nóng)民省事省心，合作社也得到了豐厚的回報。

2、單項作業(yè)服務(wù)。開展機耕、機插、機收單項收費服務(wù)。農(nóng)機專業(yè)合作社為無戶提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，一般收費標(biāo)準(zhǔn)為：機耕150-200元/畝；機插50-80元/畝；包育秧120-150元；機收150-180元/畝；機械植保100元/畝（包藥），農(nóng)民可自由選擇服務(wù)項目。

3、承包土地自主經(jīng)營。農(nóng)機專業(yè)合作社對土地進行連片承包或分季、分段進行單項承包。還是以興隆農(nóng)機合作社為例，2012-2017年在洋溪鎮(zhèn)寨邊村、白地村、白井村、白塘村、維山鄉(xiāng)雙井村等村承包了1000余畝水稻大田，全部實行水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)，2012年機插秧平均產(chǎn)量達1000斤/畝以上，興隆農(nóng)機作業(yè)合作社當(dāng)年創(chuàng)利潤達30多萬元，并獲全省“全省種糧大戶”的光榮稱號，得獎勵資金5萬元。2017年，早稻獲得了很好的經(jīng)濟效益，平均畝產(chǎn)近千斤，中晚稻由于遭遇百年罕見的旱災(zāi)，損失慘重。今年由于陰雨天氣持續(xù)，抽穗揚花期陽光不充足，導(dǎo)致早稻產(chǎn)量銳減，據(jù)統(tǒng)計，早稻畝產(chǎn)量僅為600斤/畝。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十二

摘要：總結(jié)了興化市天弘食用菌專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀,針對新形勢,提出了興化市天弘食用菌專業(yè)合作社的發(fā)展思路。

興化市天弘食用菌專業(yè)合作社位于興化市戴窯鎮(zhèn),為蘇中蘇北迄今生產(chǎn)規(guī)模最大的育菇工廠之一。由賀洪江、王天明牽頭主辦,69位農(nóng)民共同投資,2008年底正式運行。天弘食用菌專業(yè)合作社自創(chuàng)建以來利用自身優(yōu)勢和特長,借鑒現(xiàn)代企業(yè)運行的成功經(jīng)驗,運用現(xiàn)代科學(xué)方法管理農(nóng)業(yè),吸引了一批靠種田拿工資的農(nóng)民工人。合作社按照“依法、自愿、有償”的理念,通過土地流轉(zhuǎn),現(xiàn)擁有自主經(jīng)營的連片規(guī)?；?.33hm2,通過食用菌基地的示范、輻射、帶動周邊村民共同致富。2009年合作社銷售610萬元,每位社員人均分紅1.8萬元,2010年上半年生產(chǎn)銷售額已過490萬元。生產(chǎn)的杏鮑菇主要銷往上海、南京等蘇南大中城市。

1發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1無公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

提高技術(shù)、轉(zhuǎn)變技術(shù)觀念,在杏鮑菇生產(chǎn)中,要切實根據(jù)杏鮑菇的生物學(xué)特性,采取相應(yīng)的技術(shù)實施操作和管理,不可一味地依靠農(nóng)藥防治病蟲害、依靠化肥或激素提高產(chǎn)菇量,或者依靠化學(xué)藥品施行保鮮、護色。一旦形成殘留,不但市場銷售受阻,以后生產(chǎn)更無出路[1-2]。

在整個生產(chǎn)過程中,天弘食用菌合作社生產(chǎn)的“蘇蕾”牌杏鮑菇用物理手段嚴格控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),不使用任何農(nóng)藥、化肥,所生產(chǎn)的產(chǎn)品無污染、無病蟲害、質(zhì)量好,是無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),“蘇蕾”牌杏鮑菇已申報了無公害農(nóng)產(chǎn)品,接著將按綠色食品的操作過程進行生產(chǎn),并申報綠色食品。

1.2不斷提升技術(shù),降低生產(chǎn)成本。

2009年6月初,杏鮑菇生產(chǎn)車間在夜間通風(fēng)時杏鮑菇菇蕾出現(xiàn)萎縮,高濃度二氧化碳對菌菇危害較大,農(nóng)村中麥稈焚燒污染空氣影響杏鮑菇生長成了天弘人頭痛的問題。2010年改進的高效節(jié)能換氣裝置,解決了菌房通風(fēng)與保溫、保濕之間的突出矛盾,多功能出菇車間能適應(yīng)多種野生珍稀菇類及人工馴化菇類生長,技術(shù)先進。采用活動架擺放菌袋法,使擺放單位面積增容80%,減少固定設(shè)施投資40%。通過改進,利用自然光源散射和高效節(jié)能換氣裝置,節(jié)約光照電耗60%。正在研發(fā)的菌糠循環(huán)利用生產(chǎn)技術(shù),可數(shù)茬出菇,生物轉(zhuǎn)化率普遍在100%以上,從而大幅降低了生產(chǎn)成本。

1.3不斷研發(fā),就地取材。

杏鮑菇生產(chǎn)所用的培養(yǎng)基主要是木屑、玉米棒芯、棉籽殼、玉米、麩皮等,木屑、玉米棒芯要從外地采購。隨著糧食及其副產(chǎn)品價格的不斷上漲,給食用菌生產(chǎn)成本帶來很大壓力,為此,盡可能使所用原料本地化,才能有效控制成本,爭取到發(fā)展杏鮑菇的主動權(quán)。

合作社派人員去上海、福建請教資深專家和技術(shù)員,通過大量的配方對比試驗,2010年合作社終于試驗成功用棉花桿和黃豆桿代替木屑,下一步將擴大試驗規(guī)模,直至完全替代,使得農(nóng)村秸稈綜合處理難的問題得以解決。

1.4充分利用下腳料,做好生態(tài)循環(huán)生產(chǎn)。

杏鮑菇生產(chǎn)后的下腳料,是優(yōu)質(zhì)有機肥料,又可作生物燃料,利用這些原料,既能發(fā)揮其內(nèi)在價值,又能最大限度減少其造成的環(huán)境污染,符合國家和省委提出的節(jié)能減排低碳要求。2010年合作社改造了鍋爐,50%的下腳料作為燃料自己消化,大大減少了用電量,節(jié)約成本5%。并積極與有機肥廠形成合作,充分利用下腳料,以做好循環(huán)生產(chǎn),不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.1強化技術(shù)管理。

在配料、滅菌、接種、培養(yǎng)、出菇各個環(huán)節(jié),均應(yīng)實施有效管理。如在配料時,應(yīng)按照原料的成分嚴格計算其碳氮比,輔料應(yīng)選用有機材料,不可盲目添加化學(xué)肥料等;病蟲害防治應(yīng)堅持“預(yù)防為主、防治并重”的原則,不可等到病蟲害發(fā)生后再一味使用藥物撲殺,那樣勢必形成殘留,并增加成本[3]。

2.2在綠色、環(huán)保、保鮮上求發(fā)展。

合作社要克服并吸取過去少數(shù)食用菌行業(yè)使用的護色、保鮮手段和硫超標(biāo)的問題。制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,并實施有效管理。應(yīng)抓住時機并實行“企業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、外向化發(fā)展”的戰(zhàn)略。遵循“綠色、環(huán)保、新鮮、美味”的合作社宗旨,高質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)基地,發(fā)展高效農(nóng)業(yè),確保產(chǎn)品新鮮、衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)。2011年將和江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院食品保鮮研究所合作開展杏鮑菇保鮮研究的課題,力求在杏鮑菇保鮮課題上取得突破,為杏鮑菇拓寬市場,不斷推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)化經(jīng)營打下厚實的基礎(chǔ)。

2.3嚴格把好技術(shù)關(guān),提高杏鮑菇質(zhì)量。

為適應(yīng)農(nóng)業(yè)新階段發(fā)展要求,滿足市場多樣化、多層次的需求,天弘食用菌合作社應(yīng)由單一領(lǐng)域向綜合領(lǐng)域發(fā)展,在創(chuàng)新中施展才能,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中壯大實力,不斷提高在市場中的知名度,力爭成為蘇中、蘇北食用菌行業(yè)的領(lǐng)頭軍。今后的發(fā)展壯大關(guān)鍵在于如何積極應(yīng)對,變被動為主動,在提高科技含量和提高產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫,謀求發(fā)展。這還(下轉(zhuǎn)第385頁)。

(上接第383頁)。

需從源頭菌種質(zhì)量抓起。菌種要實行生產(chǎn)許可證制度,主要預(yù)防雜菌污染,嚴格把好技術(shù)關(guān),特別是要重點突破關(guān)鍵技術(shù),以提高杏鮑菇質(zhì)量,使杏鮑菇產(chǎn)菇率高、菇形正、品相好、菇肉緊細、品質(zhì)佳,確保高品質(zhì)的產(chǎn)品上市。

2.4積極開發(fā)新品,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。

通過對國內(nèi)市場的大量調(diào)研,現(xiàn)在的蟹味菇的銷售價格平穩(wěn)且較高,市場需求比較旺盛,一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài),所以開發(fā)市場需求的新品種勢在必行。2010年初天弘食用菌合作社加大了蟹味菇的試驗力度,經(jīng)過大量的出菇試驗,掌握了蟹味菇生長的各項數(shù)據(jù)及生長習(xí)性,下一步將擴大試驗規(guī)模,力爭在2011年擴大產(chǎn)能,將蟹味菇推向市場。

2.5向菌糠飼料方向發(fā)展,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

利用秸稈作培養(yǎng)料栽培的食用菌廢料中,粗纖維降解50%,木質(zhì)素降解30%。廢料中含有大量的菌體蛋白,粗蛋白的含水量由原來的2%增加至6%~7%,脂肪的含量增加1倍左右。經(jīng)過菌絲的分解作用,秸稈材料表面的角質(zhì)層和硅細胞組織以及纖維的結(jié)構(gòu)均遭受破壞,呈疏松多孔狀,降低了機械強度,易于粉碎,氣味芳香,適口性好,提高了營養(yǎng)價值,用來飼養(yǎng)豬、牛等牲畜,比米糠更好,可以達到玉米的飼用效果。菌糠飼料可以直接喂豬、牛,也可以放在青飼料打漿機中打成漿,再摻入其他飼料,還可不加工直接與其他飼料混合使用,從而使食用菌廢料真正實現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保、循環(huán)綜合利用,變廢為寶。

2.6不斷強化品牌意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

天弘食用菌合作社只有通過不斷努力研究,探討和開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目,開創(chuàng)低成本、高效益的高檔食用菌產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的新路子。通過選育優(yōu)良菌種和為各種菌種提供最佳生長條件,做好產(chǎn)前、產(chǎn)后的各種準(zhǔn)備和加工工作,進一步實現(xiàn)杏鮑菇生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)[4]。不斷強化品牌意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營,壯大實力,提高商品在市場競爭力。

3參考文獻。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十三

農(nóng)民專業(yè)合作社是我國廣大農(nóng)民在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上自主創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，是伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步發(fā)展的全新市場主體，是對家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的豐富和完善，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制改革中的重大制度創(chuàng)新，較好地解決了農(nóng)戶與市場之間的矛盾。《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的施行，標(biāo)志著我國農(nóng)民專業(yè)合作社進入依法發(fā)展的新階段。農(nóng)民依法設(shè)立合作社，對于提高農(nóng)民綜合素質(zhì)和組織化程度、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、增強合作社及其成員抵御市場風(fēng)險、參與市場競爭的能力等方面有著十分重要的意義，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、特點入手，剖析存在問題和制約因素，并對今后一個時期促進農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展提出一些對策建議。

從上世紀九十年代中期開始，隨著農(nóng)村改革的不斷深入，我市的農(nóng)村專業(yè)合作社在政府、部門的引導(dǎo)和扶持下得到逐步發(fā)展，特別是20xx年《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》頒布后，合作社如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。到目前為止，全市有農(nóng)民專業(yè)合作社89家，入股社員2054個，輻射帶動農(nóng)戶5.5萬多戶，經(jīng)營和聯(lián)結(jié)基地面積14.07萬余畝。按產(chǎn)業(yè)分，種植業(yè)23家，林特業(yè)28家，畜禽養(yǎng)殖業(yè)20家，水產(chǎn)業(yè)10家，其他9家；按服務(wù)內(nèi)容分，技術(shù)信息型21家，生產(chǎn)加工銷售型54家，供銷合作型2家，其他（農(nóng)機）9家。20xx年全市農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)總收入1.7億元，實現(xiàn)盈余652萬元。分析我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，主要有以下幾個特點：

（一）以農(nóng)民為主體，組織形式逐步呈現(xiàn)多樣化。具體來講，主要有三種：一是龍頭企業(yè)依托型。主要是一些有一定規(guī)模和影響的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，利用其技術(shù)、資金、貯藏、銷售等方面的優(yōu)勢，聯(lián)合同行業(yè)或同類型的養(yǎng)殖或種植專業(yè)大戶，興辦各種類型的專業(yè)合作社。目前全市有10家這種類型的合作組織，如小曹娥禾豐辣椒專業(yè)合作社、陽明鳳鳴家禽專業(yè)合作社等。二是農(nóng)民合作創(chuàng)辦型。主要是以能人為核心，依托能力大戶的管理經(jīng)驗及資金、技術(shù)、銷售等優(yōu)勢進行帶動、聯(lián)絡(luò)若干專業(yè)農(nóng)戶，組成緊密型的合作制服務(wù)經(jīng)營組織。目前全市有60家這種類型的合作組織，如朗霞杭州灣兔業(yè)專業(yè)合作社、梁弄天綠水果專業(yè)合作社等。三是農(nóng)業(yè)、供銷、行業(yè)協(xié)會等單位牽頭引辦型。就是發(fā)揮有關(guān)部門場地、設(shè)備、經(jīng)營管理及市場銷售等優(yōu)勢，組建統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)的合作社。目前全市有12家這種類型的合作組織，如市瀑布仙茗產(chǎn)銷合作社、市舜水蜜梨專業(yè)合作社等。

（二）以產(chǎn)業(yè)為依托，經(jīng)營內(nèi)容逐步呈現(xiàn)專業(yè)化。農(nóng)民專業(yè)合作社的社員一般由從事同類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民和社團組織組成。在已建立的專業(yè)合作社中，絕大多數(shù)是圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)特色產(chǎn)業(yè)建立發(fā)展起來的。通過專業(yè)合作社的運作，如實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、申請農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證、創(chuàng)建品牌等，進一步推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升特色產(chǎn)業(yè)的檔次，增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。目前，我市加工型蔬菜、茭白、水產(chǎn)、畜禽、紅楓、竹筍、茶葉、楊梅、蜜梨、葡萄等十大特色產(chǎn)業(yè)都相繼組建了農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社經(jīng)營的.農(nóng)產(chǎn)品占全市特色農(nóng)產(chǎn)品的比重達到55%以上。同時，合作社制訂各類操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)57個，注冊登記商標(biāo)49個，獲得各級名牌稱號16個，建立國家級無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品及基地33個。

（三）以民辦為原則，運作機制逐步呈現(xiàn)規(guī)范化。從目前運作較好的合作社來看，一般都有明確的合作目標(biāo)和服務(wù)宗旨，有比較完整的規(guī)章制度以及規(guī)范的章程。在組織參與上，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由；在內(nèi)部管理上，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，重大事項由社員大會討論決定；在服務(wù)和利益分配上，堅持以不盈利為原則，對內(nèi)開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務(wù)，讓社員充分得到實惠，社員無償享受技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢等。對已建立農(nóng)產(chǎn)品品牌的，還可無償享受所經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的注冊商標(biāo)使用權(quán)。到目前為止，全市共有規(guī)范化合作社55家，其中省級示范合作社4家、**市級12家、**市級12家。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十四

從我縣首家農(nóng)民專業(yè)合作社誕生,截止目前全縣已發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社121個。其中自治區(qū)級示范性合作社3個：旭日農(nóng)畜產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社、騰飛農(nóng)畜產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社、古力地亞爾農(nóng)民專業(yè)合作社.xxx縣前程農(nóng)畜產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)類型多,涉及面廣，合作社組織涉及農(nóng)業(yè)各個領(lǐng)域。其中從事農(nóng)產(chǎn)品購銷70個,林果業(yè)4個，畜牧農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展較快，從剛開始的3-4年增加到現(xiàn)在的47個。今年全縣首家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社—xxx縣那依力農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社在xxx縣托克扎克鎮(zhèn)成立。聯(lián)合社的農(nóng)產(chǎn)品都是聯(lián)合社成員的基地直接提供的，通過成立聯(lián)合社，將進一步提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，同時可以減少農(nóng)產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)，降低單個合作社銷售的成本，還能有效整合資源、連接市場之路，從而開展更高平臺上的產(chǎn)品營銷、信用合作等各項服務(wù)。目前有67合作社統(tǒng)一使用合作社財務(wù)規(guī)范和報表。

農(nóng)民專業(yè)合作社帶動輻射作用顯著。合作社有社員2350人，帶動周邊農(nóng)戶10450戶,銷售農(nóng)產(chǎn)品累計23000噸，實現(xiàn)銷售收入4900萬元，占農(nóng)產(chǎn)品銷售收入的7%。

入社社員達2956人，簽定銷售合同數(shù)1891個，合同面積7049畝，銷售農(nóng)產(chǎn)品30694.8噸，銷售金額5238.4萬元，上交稅金0.57萬元。

截止目前全縣合作社入社社員3255人，擁有固定資產(chǎn)總額1327.3萬元，帶動農(nóng)戶數(shù)28900戶，經(jīng)營規(guī)模面積7649畝。為了增加農(nóng)產(chǎn)品銷售，站敏鄉(xiāng)旭日合作社在喀什市建立了蔬菜批發(fā)市場，收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的土豆、白菜、皮芽子等蔬菜，每月銷售量600噸；全縣5個農(nóng)民專業(yè)合作社通過招標(biāo)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校簽訂食品供貨協(xié)議，主要供應(yīng)學(xué)校食堂肉、菜、蛋等食品，每月供應(yīng)蔬菜等食品100噸；積極開拓市場,擴大產(chǎn)品銷路。充分利用廣州對口支援我縣的大好時機，擴大我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品在全國的銷售，產(chǎn)品在國內(nèi)銷售到天津、廣洲、上海等內(nèi)地市場。xxx縣綠洲紅棗業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社、旭日農(nóng)民專業(yè)合作社與上海森雁集團簽定甜瓜、鮮杏供貨協(xié)議，銷售xxx縣優(yōu)質(zhì)甜瓜、杏子，烏帕爾鄉(xiāng)的“晨光”農(nóng)民專業(yè)合作社已辦理進出口許可經(jīng)營證，與周邊的塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等周邊國家開展進出口貿(mào)易。

(二)、存在的主要問題和不足。

1、宣傳認識不夠。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還處于起步摸索階段,在宣傳引導(dǎo)方面不夠廣泛、深入,致使部分基層干部思想認識不到位，政策理解不全面，對推動合作社發(fā)展的積極性不高；部分農(nóng)民合作意識不強，入社積極性不高，影響合作社的發(fā)展壯大。

2、人才、技術(shù)、信息缺乏。一是各部門缺乏懂農(nóng)村專業(yè)合作社知識的專業(yè)人才，合作社缺乏有實踐經(jīng)驗、合作理念、市場知識的牽頭人，農(nóng)民缺乏合作知識。二是合作社的產(chǎn)品多為初級產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)程度低，且產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量不高，難以深度開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的附加值。三是由于思想保守，合作社之間的信息交流較少，供求信息渠道比較單一，影響市場的進一步擴大。

3、自身建設(shè)不規(guī)范。xxx縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展雖然呈現(xiàn)出較好的趨勢，但從整體上看，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展還很不平衡，組織化程度也參差不齊，合作領(lǐng)域窄，服務(wù)功能弱，發(fā)展規(guī)模小，總量少，入社會員少，輻射帶動面小；有一些合作組織發(fā)展不規(guī)范，管理機制不健全，內(nèi)部運行機制不夠完善，沒有章程、制度、沒有工商登記，工作的隨意性較大；沒有利潤返還機制和必要的監(jiān)督機制，利益聯(lián)合機制也不完善，尚末形成“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的緊密型利益共同體。在外部環(huán)境上，認識程度還不高，扶持力度還有待加強。這些問題問題需要在實踐中不斷完善、規(guī)范和提高。

5、政策落實不到位。隨著國家《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實施，合作社的發(fā)展引起了各級、各部門的高度重視，出臺一系列扶持優(yōu)惠政策來推動合作社發(fā)展，但到具體執(zhí)行時一些優(yōu)惠政策難以落地。如：稅收減免政策執(zhí)行不統(tǒng)一、貸款擔(dān)保困難、生產(chǎn)設(shè)施用地困難等。政策落實不到位影響了合作社進一步做大做強。

6、資金困難。農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民簽訂了農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，由于流動資金短缺，不能正常支付，而貸款又擔(dān)保落實難，阻礙了合作社的發(fā)展。

7、產(chǎn)品附加值低。我縣大多數(shù)合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品是以散裝原產(chǎn)品或半成品形式出售，很少進行產(chǎn)品的分級、包裝、這不僅影響了我縣農(nóng)產(chǎn)品市場范圍的開拓，而且制約了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民可持續(xù)增收的成效。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、村長擔(dān)任農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組組長，具體負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所轄范圍內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)民專業(yè)合作社地點設(shè)在村組。縣農(nóng)業(yè)局要依法履行對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職責(zé)，縣農(nóng)經(jīng)局具體負責(zé)做好發(fā)展規(guī)劃制定、法律政策落實、項目管理和績效評價、示范培育、宣傳培訓(xùn)、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。

2、加大宣傳力度。要把《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》作為農(nóng)村普法宣傳教育的重要組成部分，積極采取廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠程教育等多種形式，加大宣傳力度，切實增強廣大農(nóng)民群眾的合作理念和依法辦社意識，增強各級干部依法支持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的自覺性和主動性。

3、加強農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)體系建設(shè)。要進一步加強指導(dǎo)服務(wù)合作社發(fā)展的'工作力量，建立健全合作社輔導(dǎo)員隊伍和工作指導(dǎo)體系，縣成立合作社指導(dǎo)服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場成立合作社指導(dǎo)服務(wù)辦公室。要抓緊制定農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的業(yè)務(wù)指導(dǎo)操作規(guī)程，加大對合作社輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支熟悉法律政策、熱心合作社事業(yè)的輔導(dǎo)員隊伍，為促進合作社發(fā)展提供堅實的組織保障。

4、規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量安全管理。引導(dǎo)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開展統(tǒng)一投入品采購供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一注冊商標(biāo)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售等服務(wù)。建立合作社農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案，實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯和監(jiān)測制度。大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社培育品牌，如阿克喀什羊肉、木什紅棗、土雞和土雞蛋、蘭干土豆、阿瓦提石榴土紅棗和蜂蜜、站敏巴旦木和核桃、紅花等。開展綠色食品、有機食品生產(chǎn)基地和地理標(biāo)志等認證活動。

5、加快市場開拓能力建設(shè)。加強農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品外銷平臺建設(shè)，到內(nèi)地開拓銷售市場，組織產(chǎn)品向廣州等內(nèi)地銷售，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場開拓體系建設(shè)。大力開展“農(nóng)超對接”、“農(nóng)校對接”、“農(nóng)企對接”、“社企對接”、“農(nóng)市對接”等五大對接，促進合作社與城市超市、學(xué)校食堂、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接。組織有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社參加產(chǎn)品展示、展銷、洽談推介活動。農(nóng)民專業(yè)合作社積極參與內(nèi)地展會，負責(zé)做好展品宣傳、廣告等工作，縣財政給予一定的展會經(jīng)費補貼。通過擴大合作社產(chǎn)品銷售半徑，增強農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展能力。

6、加強規(guī)范化建設(shè)。把合作社規(guī)范化建設(shè)放在更加突出的位置，認真貫徹農(nóng)業(yè)部等國家11部委的合作社示范社建設(shè)行動意見精神，結(jié)合本地實際制定具體的建設(shè)規(guī)劃和示范社標(biāo)準(zhǔn)。圍繞設(shè)立登記、建章立制、利益聯(lián)結(jié)、統(tǒng)一服務(wù)、民主管理等，引導(dǎo)開展規(guī)范化建設(shè)。我縣每年選擇培育2個農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

7、營造扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策環(huán)境。執(zhí)行近年來自治區(qū)出臺的財政支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策。國家和自治區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的項目，可優(yōu)先爭取有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社實施；提供信貸支持?？h農(nóng)行、縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社要會同縣農(nóng)經(jīng)局共同做好農(nóng)民業(yè)合作社信用評估和建檔工作。鼓勵將對農(nóng)民專業(yè)合作社法人授信與合作社成員單體授信相結(jié)合，采取“宜戶則戶、宜社則社”的辦法，建立信貸支持綠色通道?？h政府支持的貸款擔(dān)保公司要把農(nóng)民專業(yè)合作社納入服務(wù)范圍，支持有條件的合作社興辦農(nóng)村資金互助社。

8、強化服務(wù)和銷售功能。計劃參加合作社的農(nóng)戶覆蓋面達35%，50%以上的合作社實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銷售，農(nóng)民專業(yè)合作社成員增收水平超過其他農(nóng)戶20%以上。到，圍繞我縣六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一批以農(nóng)民專業(yè)合作社為經(jīng)營載體的產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)營實力明顯提高，運行更加規(guī)范，服務(wù)農(nóng)民能力顯著增強。

9、爭取項目支持、鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社。建立健全合作社結(jié)構(gòu)，完善財務(wù)管理制度，以示范標(biāo)準(zhǔn)推進合作社發(fā)展，申報農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展項目,為合作社的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件，使其發(fā)展壯大,真正起到示范帶動作用。

10、規(guī)范化運作。

每建立一個合作社,都要進行民主選舉,成立理事會、監(jiān)事會、完善辦事機構(gòu),建立內(nèi)部管理制度,農(nóng)經(jīng)局統(tǒng)一印制章程及各種內(nèi)部管理制度,使其規(guī)范化,成立后由農(nóng)經(jīng)局驗收,合格后統(tǒng)一授牌,這樣可以建立一個規(guī)范一個,使其真正發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十五

合作社是與市場經(jīng)濟相生相伴發(fā)展的，在我國已是社會主義市場經(jīng)濟的重要組織形式。合作社文化在我國的形成、發(fā)展已具深刻的內(nèi)涵和外延。供銷合作社作為我國最大的合作經(jīng)濟組織，是合作社理論與中國實際相結(jié)合的產(chǎn)物，在長期的改革發(fā)展實踐中積淀了豐富的合作社文化。

近幾年來，我市供銷社著眼于發(fā)展合作經(jīng)濟組織、搞活城鄉(xiāng)商品流通、服務(wù)漁農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對加強合作社文化建設(shè)進行許多有益的探索。組織員工采取多種形式深入學(xué)習(xí)中央頒布的《公民道德建設(shè)實施綱要》，弘揚新時期社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，運用和挖掘供銷社系統(tǒng)先進人物的事跡，激勵廣大員工學(xué)先進、比先進、爭先進，立足本職開拓進取、艱苦奮斗，在系統(tǒng)內(nèi)形成優(yōu)良風(fēng)尚；積極拓展創(chuàng)建文明行業(yè)的廣度和深度，著力抓好職業(yè)道德和職業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷完善經(jīng)營、服務(wù)各項管理制度，制訂各崗位職業(yè)道德具體規(guī)范，嚴格自律，盡力為廣大消費者提供多方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文明服務(wù)整體水平；探索黨建工作新格局，以黨建帶動工、青、婦、老干部等工作，有效地推進學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、和諧企業(yè)建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)等開展。

在全面建設(shè)小康社會、推進漁農(nóng)村新一輪改革發(fā)展的形勢下，供銷合作社要充分發(fā)揮在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中的重要作用，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指針，進一步創(chuàng)新體制，加快構(gòu)建新的為漁農(nóng)服務(wù)體系，不斷增強社有經(jīng)濟實力和綜合服務(wù)能力。必須著力建設(shè)先進合作社文化，激發(fā)廣大員工的發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、競爭意識，提高管理的執(zhí)行力；樹立供銷社新形象，打造新品牌，推進新合作，提升核心競爭力，以有形和無形的力量將供銷社事業(yè)推向興旺。

一、著力培育和弘揚有供銷社特色的合作社精神。

精神形態(tài)的合作社文化，作為合作社員工群體心理的主導(dǎo)意識，是合作社經(jīng)營與服務(wù)宗旨、價值準(zhǔn)則、管理理念的集中體現(xiàn)，是合作社文化的最高層面。合作社最早誕生于英國的工業(yè)革命時期。合作制從本質(zhì)來講有兩層含義：一方面，它是勞動者為改善生產(chǎn)或生活條件、謀取和維護自身利益，在自愿互利基礎(chǔ)上建立起來的經(jīng)濟組織；另一方面，它又是以勞動聯(lián)合為基礎(chǔ)的經(jīng)濟關(guān)系，生產(chǎn)資料、資金等要素通過合作占有，為聯(lián)合勞動提供物質(zhì)前提。有專家指出：只要農(nóng)業(yè)是家庭經(jīng)營的，農(nóng)民的合作組織就是最好的組織制度。合作社由于起到了連接政府與勞動群眾的橋梁紐帶作用，發(fā)揮調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益、緩解市場經(jīng)濟弊端的功能，而受到廣大勞動群眾的歡迎和各國政府的重視。培育和弘揚合作社精神，要大力倡導(dǎo)“自愿、互利、民主、平等”的合作社原則。合作社原則培養(yǎng)人們的互助互利精神和民主管理意識，倡導(dǎo)聯(lián)合與合作，是供銷社長期存在和發(fā)展的價值所在。

培育和弘揚合作社精神，要大力發(fā)揚艱苦奮斗、盡職盡責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神。供銷合作社的歷史是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史，凝聚著老一輩供銷社人以社為家、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新的形勢下，要充分挖掘供銷社人艱苦奮斗、樂于奉獻的精神內(nèi)涵，學(xué)習(xí)先進人物開拓創(chuàng)新干事業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，在廣大員工中倡導(dǎo)新時期的“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”和干一行、愛一行、專一行的敬業(yè)精神。

培育和弘揚合作社精神，要積極踐行“誠實、公平、情義、服務(wù)”的.職業(yè)道德。長期以來，供銷社承擔(dān)著農(nóng)村商品流通主渠道職能，在為農(nóng)民群眾服務(wù)中形成了視消費者為親人的誠信服務(wù)職業(yè)道德。隨著改革開放的深入，供銷社的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式發(fā)生了很大變化，良好的職業(yè)道德風(fēng)尚在新的形勢下要發(fā)揚光大。要堅持把“親農(nóng)惠農(nóng)”作為一個文化價值鮮明地提出來，加強對員工的宗旨觀念教育，堅持文明經(jīng)商、依法經(jīng)營、以誠取信、以信取利。針對消費者不同需要，不斷改進服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)容，盡心盡力提供熱情、細致、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過推廣使用中國供銷合作社標(biāo)識、打造經(jīng)營與服務(wù)品牌等塑造社會形象。

二、堅持以人為本，不斷增強合作社組織的凝聚力。

合作社原則充分體現(xiàn)著以人為本的理念。建設(shè)先進合作社文化，就是要堅持以人為本，營造和諧，增強凝聚力，讓廣大員工在工作中各自快樂地釋放潛能。團隊精神是凝聚力的最佳體現(xiàn)。要以合作社精神，引導(dǎo)員工自覺把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起，為實現(xiàn)團隊的利益目標(biāo)盡心盡力，踏實工作。培養(yǎng)員工具有既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的思想觀念和道德素養(yǎng)，以觀念引導(dǎo)行為，在經(jīng)營、管理、服務(wù)活動中構(gòu)筑信任，倡導(dǎo)溝通和協(xié)作，求得工作思路和工作目標(biāo)的統(tǒng)一，產(chǎn)生相互合作的培增效應(yīng)。

堅持人性化管理，尊重人、理解人、體貼人、關(guān)心人。要樹立領(lǐng)導(dǎo)者自身良好形象，增強與員工的親和力，使員工深切感受到大家庭的溫暖。要關(guān)心員工的疾苦，做好幫困扶貧送溫暖。在股東權(quán)益體現(xiàn)、勞動用工、社會保險、勞動條件、接受教育等方面實現(xiàn)好、維護好廣大員工的合法權(quán)益。事業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要著力營造人才成長的良好環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)、引進人才，培養(yǎng)、使用人才，提高人才的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，用共同的理念、追求和激勵機制激發(fā)人才在經(jīng)營服務(wù)發(fā)展中充分施展才華。

切實加強新形勢下的思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織在思想政治工作中的核心作用，工青婦等組織各司其職，創(chuàng)新思路，開辟思想政治工作新途徑。要針對改革、經(jīng)營中涉及員工利益而出現(xiàn)的不同思想實際，及時解難釋疑、化解矛盾。深入開展社務(wù)公開、企務(wù)公開，落實各項民主管理措施，充分調(diào)動員工積極性和主動性。組織員工開展豐富多彩的文化娛樂活動，舉辦有供銷社特色的表彰、節(jié)慶禮儀，激發(fā)員工的文化意識和對合作社的歸屬感。

文檔為doc格式。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十六

我校從5月2———5月13日在學(xué)生中開展了“感恩父母”主題教育活動。我校以活動為載體，遵循德育生活化的教育規(guī)律，通過形式多樣的活動去引導(dǎo)學(xué)生懂得感恩。讓學(xué)生從感受最深的身邊人、身邊事開始，學(xué)會感激父母，感激父母給予的生命、感激父母的養(yǎng)育之恩。再由近及遠，由淺入深，深入引導(dǎo)學(xué)會感激他人，感激社會，感激一切為自己的健康成長付出心血和汗水、提供服務(wù)和幫助的人，讓學(xué)生對感恩真正做到知行統(tǒng)一。本次活動，取得了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

為了統(tǒng)一認識，做好宣傳發(fā)動工作，學(xué)校少先隊大隊部利用國旗下講話向全體學(xué)生宣讀“感恩母親的倡議書”，向全體學(xué)生發(fā)出了“感謝母親”的號召。同時，各班主任積極召開了動員會，組織好學(xué)生閱讀倡議書，講解活動意義，使廣大學(xué)生知道什么叫感恩，明白知恩、感恩、報恩是人生美德，是中華美德的重要內(nèi)容，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報，是古今仁人志士的至理名言。青少年，要從自己做起，從小事做起，在家庭、在學(xué)校、在社會做到有恩必報。負恩知愧，把自己培養(yǎng)成為建立和諧家庭、和諧社會的好少年。

此外，為了使感恩教育更深入孩子們的內(nèi)心，學(xué)校各班舉行了“感恩母親”的主題班隊會活動。通過這一系列的動員、宣傳、教育活動的開展，為我校感恩教育活動的高質(zhì)量地開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在的學(xué)生在家都是小公主、小皇帝寵愛集于一身，盡享榮華富貴，而全然不理解父母的辛勞，對父母的愛不領(lǐng)情，不道謝，認為是理所當(dāng)然的，對家人無私付出認為是天經(jīng)地義……針對這些現(xiàn)狀，我們在“感恩教育活動”中根據(jù)德育生活化的原則設(shè)計并開展了一系列的感恩教育實踐活動，通過活動，讓學(xué)生提高自己的認識，對感恩做到知行統(tǒng)一：

1、開展“我為母親做些事，我對母親說知心話”活動：在感恩教育活動中，學(xué)校號召學(xué)生們積極為母親多做事，對母親多說知心話，回到家里，要懂得為母親揉揉腰、捶捶背、洗洗腳。中高年級的同學(xué)，要嘗試參與“幫母親做飯洗衣”等。

活動中，全校學(xué)生全都認真去完成了“我為母親做些事，我對母親說知心話”這個環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容，并按學(xué)校統(tǒng)一要求對自己的活動過程進行了記錄。通過這個環(huán)節(jié)的'活動，學(xué)生們用自身的經(jīng)歷體驗了母親的艱辛和不易，也讓學(xué)生更懂得感激父母的養(yǎng)育之情，而孩子們在活動中的優(yōu)良表現(xiàn)，也讓父母看到了未來的希望。

2、為母親制作一張感恩卡和發(fā)一條短信：在感恩教育系列活動中，讓學(xué)生在母親節(jié)當(dāng)天親手為母親制作一張感恩卡，將對母親的感激之情通過感恩卡寫給母親，感激父母賜予的生命、感激父母養(yǎng)育之恩、感謝父母無微不至的照顧。并在母親節(jié)當(dāng)天親手交到母親手中。同時，各班主任還指導(dǎo)學(xué)生在母親節(jié)當(dāng)天利用家校通系統(tǒng)將“在母親節(jié)最想對媽媽說的一句話”以短信的形式發(fā)到自己母親的手機上。讓每個學(xué)生母親在“母親節(jié)”當(dāng)天都洋溢在濃濃感恩之情的氛圍中。

此外，學(xué)校少先隊大隊部還在校園里展出了學(xué)生們制作的優(yōu)美感恩卡，讓全體學(xué)生都分享了各自的這份感恩情懷，同時也將我校的感恩教育活動推向一個高潮。

3、開展“媽媽我愛您”的活動：為了讓學(xué)生更深刻感受母愛的偉大，我們開展了13年級以“我和媽媽”為題畫一幅畫，46年級以“媽媽，我愛您”為標(biāo)題的感謝信，送給媽媽。使學(xué)生充分感受到了父母對自己的呵護是多么地不容易，更加真真切切感受到了父母之愛的偉大。

我們在這次的感恩教育月活動中，除了使我們的學(xué)生更懂得去感激父母愛以外。我們還對感恩教育體系進行拓展，將感恩教育跟環(huán)保教育、勞動教育等有機地結(jié)合起來，多方位、多角度進行延伸。

同時，我們的學(xué)生明白到：自己生活在這個地球上，就要懂得感謝大自然。因為，大自然是人類生存的基礎(chǔ)，而勞動是人類生存的保障，因此，在熱愛大自然，愛護生存環(huán)境的同時，更要熱愛勞動，感激勞動人民。通過這些拓展和延伸，使我們的學(xué)生對感恩有了更高層次的認識，感恩的思想覺悟也有了更進一步的提高。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十七

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是全面貫徹黨的十七屆三中全會通過的《關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題決定》，落實黨中央關(guān)于解決“三農(nóng)”問題的有效途徑，是推動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和增加農(nóng)民收入，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措，具有重大的現(xiàn)實意義。

近年來，區(qū)委、區(qū)政府和農(nóng)林部門高度重視解決“三農(nóng)”問題，把大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為加快新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，作為促進資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進優(yōu)勢整合和利益互補，夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，促進農(nóng)民增收的大事來抓，多措并舉，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，融技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場開拓等服務(wù)功能于一體，有效解決村級集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)”不了，國家經(jīng)濟技術(shù)部門“包”不了，單家獨戶“辦”不了的事情，使農(nóng)民和專業(yè)合作社本身在市場經(jīng)濟中獲得雙贏，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到重要作用。

目前，全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到102家，有入社社員3100多人，注冊資金2800萬元，生產(chǎn)基地面積達12.5萬畝，聯(lián)系帶動農(nóng)戶6.8萬戶，覆蓋糧食、水產(chǎn)、畜牧等十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，初步體現(xiàn)農(nóng)民合作社“產(chǎn)、供、銷”于一體的現(xiàn)代服務(wù)模式。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，使得我區(qū)的農(nóng)業(yè)組織化程度進一步增強，農(nóng)民專業(yè)合作社得到進一步的完善，服務(wù)實力、經(jīng)營能力、帶動能力和市場競爭力有了進一步的提高。

從我區(qū)的情況來看，農(nóng)民專業(yè)合作社在一定區(qū)域范圍產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，但由于它的誕生時期不長，在發(fā)展過程中還存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、合作社內(nèi)部管理不夠規(guī)范。部分合作社雖然宣布成立，但制定的章程和管理制度，僅僅只是一個裝飾，理事會、監(jiān)事會名存實亡，沒有發(fā)揮真正的作用。有的合作社與社員的聯(lián)結(jié)過于松散，利益關(guān)系不緊密，有的社員合作意識不強，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔(dān)，這樣，既影響了合作社的發(fā)展壯大，也不利于農(nóng)民的長遠利益。

2、社員素質(zhì)低下，創(chuàng)新能力薄弱。由于合作社社員大多是農(nóng)民，監(jiān)事會、理事會成員都是由社員中選舉產(chǎn)生的，他們的專業(yè)知識、政策水平、市場競爭能力、管理經(jīng)驗都還比較缺乏，有的是憑借過去的老辦法、老經(jīng)驗辦事，沒有長足規(guī)劃，遇到困難束手無策，“等、靠、要”思想嚴重，事事都依賴于依托部門指導(dǎo)，導(dǎo)致合作社缺乏規(guī)范化管理。同時，一些農(nóng)民自律意識、法治意識、風(fēng)險意識較弱，市場行情好時，單方撕毀合同，自行銷售農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致合作社自身服務(wù)能力弱，在通過聯(lián)合與合作解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題上，合作社發(fā)展緩慢。

3、組織化程度低，帶動能力不強。自1978年以來我國實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任以來，農(nóng)民擁有了家庭承包經(jīng)營自主權(quán)，在長期的生產(chǎn)過程中，“種什么，怎么種，如何銷售”都是農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民由此養(yǎng)成獨立生產(chǎn)的習(xí)慣，組織、合作意識淡薄。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社絕大多數(shù)規(guī)模小，自身經(jīng)濟實力不強，服務(wù)功能較弱，有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實現(xiàn)“產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研”一體化的目的，更談不上按照國際、國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行組織生產(chǎn)，參與國內(nèi)外市場競爭，達不到提高農(nóng)民組織化程度的目的，帶動能力也不強。

4、政策扶持力度不夠，環(huán)境不夠?qū)捤伞＾r(nóng)業(yè)是一個承受自然和市場雙重風(fēng)險的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)。國家雖對農(nóng)民專業(yè)合作社制定了優(yōu)惠政策，給予信貸扶持，但貸款額度極其有限，難以發(fā)揮較大的作用。合作社抵御風(fēng)險的能力雖比單家單戶強，但由于規(guī)模小，實際抵御風(fēng)險的能力并不強。農(nóng)戶作為主體參與市場經(jīng)濟是相對的弱者，積累財富手段單一，難度很大，況且他們還沒有從合作社中得到很多實惠。同時，農(nóng)業(yè)本身受氣候、市場的雙重制約，獨門獨戶的農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制讓農(nóng)戶經(jīng)營分散，抗風(fēng)險能力很弱，風(fēng)險較大，合作社借貸融資困難，難于把產(chǎn)業(yè)做強做大。

5、信息服務(wù)落后，市場信息不靈。合作社的信息來源和傳遞絕大多數(shù)依靠當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)業(yè)部門提供。農(nóng)民由于市場需求信息不靈通、掌握信息手段單一，沒有先進的手段傳遞信息，有的為了加強信息服務(wù)，只有靠電話聯(lián)系和通過看報了解，信息反饋遲，使農(nóng)副產(chǎn)品的種植和銷售都存在盲目性。特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格居高不下，農(nóng)業(yè)成本增加的情況下，合作社受城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場銷售有限性和農(nóng)民消費水平不高的雙重制約，農(nóng)副產(chǎn)品銷售難的現(xiàn)象再所難免，增加了農(nóng)民組建合作社的風(fēng)險性，制約了合作社的發(fā)展。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，應(yīng)聚合各方面的力量，發(fā)揮組織化的'主體作用。

合作社發(fā)展管理案例范文簡短篇十八

生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告class=“”為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神，進一步指導(dǎo)、促進、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于印發(fā)**市農(nóng)業(yè)局xx年指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作方案的通知》（*市農(nóng)管〔xx〕2號）精神，以及縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)〈**縣開展第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段十大重點調(diào)研課題〉的通知》（*黨辦發(fā)〔xx〕11號）要求，我局高度重視，精心部署，認真組織對全縣生豬專業(yè)合作社的建設(shè)情況開展調(diào)研工作。通過調(diào)查，既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗，也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過程中仍然存在著諸多不足和問題，警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中，要積極推廣成功經(jīng)驗，并不斷加以創(chuàng)新，同時更要深刻吸取教訓(xùn)，避免走彎路。

一、基本情況。

截止到今年第一季度末，全縣經(jīng)縣工商注冊成立的生豬專業(yè)合作社共6個，成員出資總額61.35萬元，現(xiàn)有成員總數(shù)339人，其中農(nóng)民成員326人，占成員總數(shù)的96.2％。這6個生豬專業(yè)合作社從注冊登記時間看：xx年注冊成立3個，xx年注冊成立2個，xx年3月下旬注冊成立1個。xx年底，經(jīng)縣工商注冊成立的5個生豬專業(yè)合作社總收入達1004.3萬元，實現(xiàn)盈余41.5萬元，其中提取盈余公積4.3萬元，占盈余總額的10.4％；盈余返還23.2萬元，占盈余總額的55.9％、可分配盈余總額的62.4％；剩余盈余分配12.1萬元，占盈余總額的29.1％、可分配盈余總額的32.5％；當(dāng)年未分配盈余1.9萬元，占盈余總額的4.6％、可分配盈余總額的5.1％。xx年5個生豬專業(yè)合作社共帶動非成員養(yǎng)戶276戶，戶均增收2356元。

二、好的經(jīng)驗做法。

1、制定了合作社章程，建立了成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，健全了辦公、財務(wù)、生產(chǎn)、供銷等部門工作職責(zé)，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務(wù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等內(nèi)部管理制度，并進行了有效運作。

2、具備了獨立的辦公場所，且全部掛牌，同時添置了必要的辦公設(shè)備。我縣6個生豬專業(yè)合作社中辦公條件較好的有**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社，這兩個合作社均分設(shè)了理事長、監(jiān)事長、文秘部、財務(wù)部、會議室等辦公室，設(shè)施齊全，空間寬敞，條件舒適，氣氛融洽。

3、統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購和供應(yīng)。目前統(tǒng)一供應(yīng)比例已達到90％以上，飼料供應(yīng)成本比市場價降低2％左右，獸藥供應(yīng)成本比市場價降低5％左右，當(dāng)成員采購量達到相應(yīng)數(shù)量后還可享受免費贈送飼料、獸藥等優(yōu)惠服務(wù)。我縣6個生豬專業(yè)合作社中銷售場面比較壯觀的要數(shù)**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社，順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉庫和獸藥門市，華豐畜禽專業(yè)合作社則以8間門店和一套樓房作為了飼料、獸藥倉儲、加工、銷售、服務(wù)的綜合性場所，用處大，效果明顯。

4、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的'培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。各生豬專業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作，聘請廠方的專業(yè)技術(shù)人員免費為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項等，讓養(yǎng)戶獲益匪淺，反響很好。尤其是**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社聘請原縣農(nóng)業(yè)局退休高級畜牧獸醫(yī)師，現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團公司技術(shù)顧問多次返鄉(xiāng)指導(dǎo)、傳授技術(shù)，深受成員與鄉(xiāng)親好評。

5、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各生豬專業(yè)合作社根據(jù)無公害食品、綠色食品、有機食品的要求分別制定了自己的養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了爭創(chuàng)綠色品牌的目標(biāo)，嚴禁使用鹽酸克倫特羅（又名“瘦肉精”）、萊克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高殘留飼料、獸藥及添加劑，嚴格堅持綠色食品生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。