酒店內(nèi)部管理群公告范文怎么寫 酒店客戶群公告怎么寫吸引人(5篇)

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最新酒店內(nèi)部管理群公告范文怎么寫一

領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺得來公司是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認(rèn)識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作經(jīng)驗的我們，首先得確定一個目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個能力展開講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的(生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。

第三天，給我們培訓(xùn)的林總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價值。對視大酒店的認(rèn)識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項目、品德，(老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動力，為自己、為團隊!加油!

最新酒店內(nèi)部管理群公告范文怎么寫二

中川集團下屬各酒店：

20xx年即將劃上一個句號，這一年來，在全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展取得了歷史性的突破。為了全面總結(jié)回顧即將過去一年的工作，及時研究部署明年的工作，現(xiàn)就做好20xx年各公司工作總結(jié)大會事宜通知如下：

一、 時間：20xx年xx月

二、 地點：天禧九號、八味坊、天禧火鍋

三、 參加人員：各酒店全體員工

四、 會議內(nèi)容：年終總結(jié)及表彰

五、 大會要求：天禧九號、八味坊、天禧火鍋組織各店員工召開年終

總結(jié)大會及組織員工會餐。

六、 工作總結(jié)的主要內(nèi)容：

1.員工個人工作總結(jié)：請部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報告并提交給部門經(jīng)理，提交報告時間應(yīng)在 年 月 日前。員工的工作總結(jié)應(yīng)關(guān)注崗位要求，回顧入職多長時間內(nèi)的工作感受、對公司的熱愛、工作上有何實質(zhì)性的進步，明年的工作計劃以及未來的理想。

2.公司總經(jīng)理、店經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門主管的公司級部門工作總結(jié)。就各部門工作范圍，一年來完成的年度工作任務(wù)、業(yè)務(wù)進展、市場開拓等情況與上一年工作進行對比分析，找出亮點創(chuàng)新點和突出

的實際效果，不但要有“做了什么” ，要有“做出什么成效” ，有何實質(zhì)性提高，取得的主要成績和做法，分析工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)以及下一階段開展工作的建議。

1) 20xx年的工作思路、工作重點、難點以及完成20xx年工作任務(wù)將采取的應(yīng)對措施和方法等。

2) 對公司發(fā)展的建議和意見。

七、工作總結(jié)的具體要求：

1.總結(jié)既要全面，又要突出重點;各公司經(jīng)理、部門的總結(jié)既要與20xx年度的工作，在數(shù)量、質(zhì)量上進行對比分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作成績，又要對取得成績的經(jīng)驗進行客觀分析總結(jié)。

2.總結(jié)工作經(jīng)驗，找準(zhǔn)存在的主要問題，重點查找問題和差距，分析原因，提出改進措施。

3.總結(jié)要求條例清晰，重點突出，數(shù)據(jù)真實。

4.各公司要高度重視年終總結(jié)工作，本次總結(jié)將作為公司優(yōu)秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據(jù)之一，按照通知要求，于 前以部門為單位將總結(jié)報告交至各公司人事部，由各公司人事部統(tǒng)一上交至總經(jīng)辦。

特此通知

中川國際礦業(yè)控股有限公司

年 月 日

最新酒店內(nèi)部管理群公告范文怎么寫三

甲方：關(guān)峽苗族鄉(xiāng)人民政府(以下簡稱甲方)

乙方：___________(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方就甲方內(nèi)部食堂承包事宜共同協(xié)商，達成如下合同條款：

一、 經(jīng)營方式

1、甲方提供廚房、餐廳、全套廚房設(shè)備，負(fù)責(zé)水電和廚工住宿。

2、食堂現(xiàn)有設(shè)施在合同期內(nèi)歸乙方使用，乙方需要向甲方交納使用押金10000元，乙方負(fù)責(zé)廚房設(shè)施的維護和保養(yǎng)，若財產(chǎn)發(fā)生人為損壞，乙方需照價賠償或照原物配齊。

3、乙方自行采購、加工，對內(nèi)經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

4、乙方自行安排廚房員工，并負(fù)責(zé)廚房員工工資福利和相關(guān)方簽訂勞務(wù)合同。

5、承包期內(nèi)必須添置或更換廚房設(shè)備，由乙方提出，經(jīng)甲方同意后由甲方負(fù)責(zé)。

二、雙方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方權(quán)利義務(wù)：

1)甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營、履行合同，做好協(xié)調(diào)工作。

2)甲方對乙方進菜、配菜、營養(yǎng)搭配、服務(wù)水平及衛(wèi)生狀況等進行監(jiān)督，并有權(quán)要求乙方及時整改和完善。

3)甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并協(xié)助加強對員工的管理和教育。

4)如甲方遇有重要活動需用餐安排，乙方應(yīng)全力配合甲方指示完成。

2、乙方的權(quán)利義務(wù)：

1)乙方負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營管理，具體包括食堂人事、菜肴的搭配與制作、就餐環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)等。

2)乙方必須遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境和食品衛(wèi)生安全的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，保證菜肴的新鮮和衛(wèi)生。

3)乙方必須按時供應(yīng)甲方通知的各餐，做到新鮮可口、花樣翻新、營養(yǎng)搭配好，不能以沒有菜等理由拒絕提供。

4)乙方必須處理好內(nèi)部食堂的垃圾等衛(wèi)生工作，餐后要認(rèn)真清洗食具并消毒，對食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生、灶臺及炊事用品污垢進行全面清潔整理。同時要經(jīng)常清理食堂內(nèi)外水池、下水道，確保暢通。

5)做好消除蚊、蠅、蟑、鼠害工作，保證內(nèi)部食堂的整潔干凈無異味。

6)冰柜要定期清理、除霜、消除異味、生熟物品分開存放。

7)乙方工作人員必須持健康證，講衛(wèi)生、愛干凈、個人衛(wèi)生良好。工作期間，非食堂工作人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

8)所有食堂工作員工工資和福利和安全生活、生產(chǎn)責(zé)任等均由乙方負(fù)責(zé)。

9)廚房員工應(yīng)遵守甲方各項規(guī)章制度、廚房紀(jì)律，不能干擾甲方的正常上班和工作，并接受甲方和上級衛(wèi)生管理部門的管理和監(jiān)督。

10)如果乙方未能及時提供甲方所需合格食物，致使甲方外出就餐，乙方應(yīng)以 元/人的標(biāo)準(zhǔn)賠償乙方。

三、伙食標(biāo)準(zhǔn)

食堂提供各式菜肴和米飯，快餐12元/人，標(biāo)準(zhǔn)餐20元/人，如需要加菜，菜的價格以中大酒店價格的80%，酒水由甲方負(fù)責(zé)。(如有變動，雙方協(xié)商核定)

四、結(jié)算方式

原則上每半年計算餐費。

五、合同期限

試用期為_______個月，合同期_______年，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。試用期滿，若雙方均無修改或終止要求，則直接進入正式合同期。合同期滿，雙方如無異議，自動續(xù)約。本合同有效期一年，如需續(xù)約，提前半月簽訂。

六、合同終止條例

若甲方有意終止合作關(guān)系，須提前_______天通知乙方;乙方有意終止合作關(guān)系，須提前_______天通知甲方;

七、違約責(zé)任

1.因乙方提供不潔食物造成餐飲人員食物中毒的，由乙方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

2.甲方無故未按時結(jié)清乙方賬款超過_______日(以結(jié)算確認(rèn)單日起)的，應(yīng)承擔(dān)違約金_______%/天。

3.一方有意終止合作而沒有提前通知對方，須賠償對方最后一個月餐費的_______%。

八、其它

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附件：內(nèi)餐廳用具清單。

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

20xx年 月 日

最新酒店內(nèi)部管理群公告范文怎么寫四

一、 ? ?酒店各部門承包經(jīng)營提案

二、 ? ?承包經(jīng)營原則

三、 ? ?2012年度酒店各部門承包經(jīng)營指標(biāo)

四、 ?2012年度各部門承包經(jīng)營指標(biāo)月度分解

? ? ? ? ? 酒店各部門承包經(jīng)營提案

一、目的：

為了提高麗水邊城度假村老木棉酒店（以下簡稱酒店）各部門的工作熱情與工作積極性，充分實現(xiàn)酒店與個人互利互贏之目的，特制訂本方案。

二、定義：獨立核算管理經(jīng)營模式。

三、范圍：餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房

四、權(quán)責(zé)：

4.1 部門：采取獨立核算的經(jīng)營管理方式，自負(fù)盈虧；

4.2 采取獨立經(jīng)營管理方式，享受部門贏利分紅福利，并承擔(dān)因管理缺失而造成部門虧損之責(zé)任。

4.3 酒店：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門全部經(jīng)營管理活動，對各部門在經(jīng)營管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由酒店財務(wù)部負(fù)責(zé)對各部門運營業(yè)績進行核算，由人力資源部負(fù)責(zé)對各部門整體運營進行考核。

五、指標(biāo)：

5.1餐飲：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為277萬元，成本指標(biāo)為54.05%，管理費用為122.12萬元；

5.2客房：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為1120.9414萬元，成本指標(biāo)為19.1%，管理費用為153.28萬元；

5.3酒吧：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為46.4萬元，成本指標(biāo)為32.7%，管理費用為14.68萬元；

5.4養(yǎng)生館：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為25.1萬元，成本指標(biāo)為18.14%；管理費用為25.73萬元；

5.5洗衣房2012年度成本指標(biāo)為65.47%。

以上各部門詳細經(jīng)營預(yù)算見附表。

六、利潤分配：

6.1正式營業(yè)起，營業(yè)費用及管理費用計入成本，管理費用采取包干制，超出部分自理。完成經(jīng)營指標(biāo)、未超出成本指標(biāo)的，則利潤超出部分按比例分配；完成經(jīng)營指標(biāo)但超出成本指標(biāo)的，利潤結(jié)算時按比例予以核算扣減；如未完成經(jīng)營指標(biāo)，除底薪外無利潤分配。

6.2 酒店：享受利潤超出指標(biāo)部分的70%利潤；

6.3 各部門：享受利潤超出指標(biāo)部分的30%利潤，并結(jié)合部門實際運作狀況，在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案。（部門負(fù)責(zé)人享受贏利部分的5%，其余部分按每個人的工作量平均分配）。

七、獎罰辦法

7.1 收入指標(biāo)：各部門完成收入指標(biāo)的100%以上發(fā)放100%效益工資，完成80%以上按實際完成比率發(fā)放效益工資，低于80%停發(fā)效益工資；

7.2 成本指標(biāo)：各部門超出成本指標(biāo)的，以超出比率扣罰效益工資，超出成本指標(biāo)10%以上，停發(fā)效益工資；經(jīng)控制成本指標(biāo)降低的，以降低量的30%做為獎勵體現(xiàn)在效益工資內(nèi)。

7.2 職能部門工資掛鉤方式：按營業(yè)部門完成指標(biāo)的平均值下浮15%的標(biāo)準(zhǔn)核算效益工資；

7.3 營銷部工資掛鉤方式：營銷部2012年度銷售收入指標(biāo)為1507萬元，各月指標(biāo)、提成與扣罰方案由酒店上報總公司核批執(zhí)行。

八、獨立核算模式操作方法：

7.1 實施與終止：從2011年12月1日起開始實施，酒店將對各部門開始采取獨立經(jīng)營管理模式，試行期暫定為3個月，至2012年2月28止。試行期后依據(jù)養(yǎng)生館實際營運狀況，由雙方共同停止或延續(xù)獨立核算管理模式，并由酒店辦公會確定是否在全酒店推行獨立核算管理模式。

7.2 獨立核算模式操作方法：

7.2.1 費用：各部門承擔(dān)必須的水電費分?jǐn)偂⑽飿I(yè)管理費、伙食費分?jǐn)?、房租、機器設(shè)備折舊費用、辦公用品費用及人員工資等。

7.2.2 原輔料、辦公用品等所有物資：由各部門負(fù)責(zé)提出申請，交酒店審核后由采購部安排統(tǒng)一采購，費用掛相關(guān)部門。

7.2.3 資金：由酒店墊付經(jīng)營中的一切費用，以確保各部門管理運作正常運行。

7.2.4 結(jié)算：由財務(wù)部依據(jù)相關(guān)單據(jù)（必須雙方簽字確認(rèn)），統(tǒng)計各部門的收入及費用。

7.2.5 工資：以各部門收入總和與費用總和實際結(jié)算基本工資及考核工資，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以各部門的最終考勤記錄為依據(jù)。

九、管理原則：

8.1 各部門必須遵守酒店各項管理制度，每天必須提供當(dāng)天/當(dāng)周的相關(guān)報表交總經(jīng)辦，以便酒店隨時掌控各部門經(jīng)營運作與服務(wù)質(zhì)量狀況。

8.2 獎罰分配時間：每月與工資一同核發(fā)。

大新德天麗水邊城旅游開發(fā)有限公司

2011年11月07日

養(yǎng)生館承包經(jīng)營原則

為了充分發(fā)揮各部門的職能作用，酒店從2011年12月1日起開始將對餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房采取獨立經(jīng)營管理模式、量化經(jīng)營指標(biāo)，試行期暫定為3個月，至2012年2月28日止。試行期后依據(jù)上述各部門實際營運狀況，由酒店上報總公司考慮停止或延續(xù)獨立核算管理模式，并由總公司確定是否繼續(xù)推行獨立核算管理模式。通過靈活多樣的經(jīng)營方式，形成公司不同特色的經(jīng)營體系，員工的責(zé)權(quán)也更加明確，主觀能動性才會得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營方式使各部門獨立經(jīng)營的空間進一步擴大。才能使各部門致力于拓展各項業(yè)務(wù)，狠抓部門工作，以確保部門經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。需注意以下重要幾點：

一、 嚴(yán)格內(nèi)部管理

為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性，合理充分的啟用人才，各部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設(shè)計本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成部門經(jīng)營目標(biāo)。

二、增強部門獨立經(jīng)營意識

提倡全員經(jīng)營，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營意識，使部門人員綜合實力和應(yīng)變能力增強，也就是說能在為客戶提供服務(wù)過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系，在運作中不斷提高、完善。

三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強實力

為了節(jié)省經(jīng)費開支，各部門應(yīng)要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時，在經(jīng)營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的經(jīng)營方式要求各部門內(nèi)部人員團結(jié)互助，因為每個人的工作態(tài)度不僅關(guān)系到部門經(jīng)營目標(biāo)的完成，也關(guān)系到自身利益，只有共同努力，部門才可以順利完成或超額完成目標(biāo)。

大新德天麗水邊城旅游開發(fā)有限公司

2011年11月07日

最新酒店內(nèi)部管理群公告范文怎么寫五

為期兩個月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時間不長，但是酒店確實讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個目標(biāo)，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。

領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺得來公司是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認(rèn)識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作經(jīng)驗的我們，首先得確定一個目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個能力展開講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的(生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。

第三天，給我們培訓(xùn)的林總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價值。對視大酒店的認(rèn)識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項目、品德，(老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動力，為自己、為團隊!加油!