科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本(優(yōu)秀10篇)

學(xué)習(xí)不僅僅是為了考試，更重要的是為了提升自我。如何保護(hù)和傳承傳統(tǒng)文化？這是每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該關(guān)注的責(zé)任。通過(guò)閱讀總結(jié)范文，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路，提升自己的寫(xiě)作水平。

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇一

醫(yī)院科室調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)一：醫(yī)院崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請(qǐng)報(bào)告！

我是醫(yī)院一名普通職工，于2008年參加工作，在單位服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處。2010年到藥品倉(cāng)庫(kù)，工作至今。在這里，我學(xué)到了很多知識(shí)，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力。我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的幫助。

在此我申請(qǐng)，辭去藥劑科長(zhǎng)一職，將我調(diào)整回藥房上班！

由于倉(cāng)庫(kù)工作較為繁瑣，采購(gòu)計(jì)劃的制定、藥品的驗(yàn)收入庫(kù)、平時(shí)藥品的日常管理、藥房、村醫(yī)領(lǐng)藥、以及規(guī)范藥房表格的填寫(xiě)、上級(jí)部門(mén)要求的相關(guān)表格、信息的采集填報(bào)、中國(guó)藥品電子監(jiān)管等工作均只有我一人在負(fù)責(zé)，工作中遇到了諸多困難，工作壓力過(guò)大，以我的能力已經(jīng)無(wú)法勝任。加之家里母親年邁，父親病重，孩子幼小等原因，造成了我的身心壓力巨大，現(xiàn)已無(wú)法從事這項(xiàng)工作。如果繼續(xù)在該工作崗位上，會(huì)對(duì)本崗位的工作造成影響。在此我申請(qǐng)，辭去藥劑科長(zhǎng)一職，將我調(diào)整回藥房上班！懇求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我的實(shí)際困難，同意我的崗位調(diào)整請(qǐng)求，我將不勝感激，謝謝！

醫(yī)院科室調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)二：醫(yī)院中的工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)（435字）尊敬的院長(zhǎng)：

您好！

我是兒科的一名普通的護(hù)士，現(xiàn)在工作于兒童醫(yī)院，首先感謝您在百忙之中看我的郵件，我是03年7月畢業(yè)于山東大學(xué)來(lái)我院工作至今，在這七年里我從一個(gè)剛剛跨出校門(mén)的畢業(yè)生，成長(zhǎng)為一個(gè)兒科的優(yōu)秀護(hù)士，由衷的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的培養(yǎng)和幫助，在這7年里我嚴(yán)格要求自己，向身邊的每個(gè)老師學(xué)習(xí)，苦練基本功，不僅將課堂里學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到臨床，練就了過(guò)硬穿刺技能，更是學(xué)到了如何能夠更好與患者及家長(zhǎng)的溝通，也取得了一定的成績(jī)。在兒童醫(yī)院工作的兩年中我接觸到兒科康復(fù)保健，就被這門(mén)學(xué)科吸引，看到那里的小患者，更是憐愛(ài)，想為他們做點(diǎn)什么，從而也產(chǎn)生許多想法，在醫(yī)院兒科保健康復(fù)中心將擴(kuò)大病房增設(shè)護(hù)理崗位之際，我懇請(qǐng)能到兒科康復(fù)中心工作，我想開(kāi)展特色護(hù)理查房及適合兒科神經(jīng)康復(fù)的特色護(hù)理，我雖然只是一名普通的護(hù)士，但我會(huì)在工作中，不斷努力，積極進(jìn)取，我有能力也會(huì)盡職盡責(zé)把兒科神經(jīng)康復(fù)特色護(hù)理做好?？险?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)，為那些小患者，為科室的發(fā)展盡點(diǎn)力。

xxx。

2010年9月10日。

醫(yī)院科室調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)三：醫(yī)院科室申請(qǐng)書(shū)（900字）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我分別在醫(yī)院綜合內(nèi)科和兒科的護(hù)理崗位工作了三年，在三年的工作中我學(xué)會(huì)了以良好的品德去對(duì)待每一位病人，護(hù)士是白衣天使，救死扶傷是我們工作職責(zé)，因此應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。我們與患者是兩個(gè)地位平等的個(gè)體，只是社會(huì)分工的不同，對(duì)患者應(yīng)象對(duì)待朋友親人一樣，為其創(chuàng)造整潔、舒適、安全、有序的診療環(huán)境，及時(shí)熱情地接待患者，用同情和體恤的心去傾聽(tīng)他們的訴說(shuō)，并盡量滿(mǎn)足其提出的合理要求，施予人性化的醫(yī)療服務(wù)。用心去護(hù)理病人，以病人為中心，全身心的去工作，幫助病人，促進(jìn)健康，協(xié)助康復(fù)，減少病人的痛苦，是一項(xiàng)很有意義的工作。工作中光有一番熱情不行，還要從工作中/"。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)，積累護(hù)理知識(shí)，豐富頭腦，掌握好業(yè)務(wù)技能，能嫻熟的操作，只有這樣才能在護(hù)理崗位上讓病人笑容滿(mǎn)面的迎接病魔的挑戰(zhàn)?！肮び破渖恚叵壤淦鳌?，深知肩上的責(zé)任和重任，天使不好當(dāng)，但是也會(huì)帶來(lái)很多快樂(lè)，可謂是“送人玫瑰，手有余香”。

“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。由于我熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)，護(hù)理一般的知識(shí)理論及其各種操作我都已熟練掌握。神經(jīng)外科是我們醫(yī)院舉足輕重的一個(gè)科室，我知道神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)在臨床尤為重要。在急性病期做好患者的病情觀察與護(hù)理，分秒必爭(zhēng)，減低病死率，提高生命質(zhì)量是臨床護(hù)理人員義不容辭的責(zé)任。能做神經(jīng)外科的各種護(hù)理工作是我的一個(gè)愿望!平時(shí)關(guān)于神經(jīng)外科的病理、藥理的書(shū)籍我看的多，其中口腔護(hù)理、眼睛護(hù)理、腦脊液鼻漏護(hù)理、皮膚護(hù)理、臥位護(hù)理、呼吸道護(hù)理、泌尿系護(hù)理、便秘護(hù)理、癲癇護(hù)理、呃逆護(hù)理等一般常規(guī)護(hù)理略知一二，對(duì)它們也比較感興趣!我深信我在新崗位上必定能盡心盡職、做好所有工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴!

工作的這幾年，我知道了護(hù)理工作是一項(xiàng)有原則、有方法、有技巧、有靈活性的多元化的工作，可以鍛煉自己的頭腦思維能力、創(chuàng)造力、發(fā)掘自身潛力，讓自己在各個(gè)方面都有提高，更上一層樓。今后，我會(huì)更加倍的努力工作、積極進(jìn)去，在新的科室做出優(yōu)異的成績(jī)，做一名合格的“白衣天使”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的行動(dòng)!

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間看我的申請(qǐng)!謝謝!

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇二

在醫(yī)療行業(yè)中，科室績(jī)效分配方案是一項(xiàng)具有重要意義的管理制度。一個(gè)科室的績(jī)效評(píng)估不僅能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)也能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理并規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。本文將介紹一種科室績(jī)效分配方案，以期為醫(yī)院管理者提供一些有益的參考。

首先，科室績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)多樣化。對(duì)于一個(gè)科室來(lái)說(shuō)，績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)方面，如醫(yī)生的門(mén)診量、診治成功率、護(hù)士的服務(wù)態(tài)度、病人的滿(mǎn)意度等等。通過(guò)這些指標(biāo)的衡量，可以更好地評(píng)估一個(gè)科室的整體水平。給出科室評(píng)估的具體分?jǐn)?shù)，以及分值所占比例，方便科室進(jìn)行自我檢測(cè)。同時(shí)因?yàn)榭剖覂?nèi)人員的不同工作性質(zhì)，讓評(píng)分依據(jù)職稱(chēng)設(shè)置權(quán)重比例和基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。

其次，科室績(jī)效分配應(yīng)當(dāng)與績(jī)效評(píng)估的結(jié)果相匹配。在進(jìn)行科室績(jī)效分配的過(guò)程中，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該是最為重要的依據(jù)。對(duì)于績(jī)效評(píng)估成績(jī)比較優(yōu)秀的科室，應(yīng)該加以獎(jiǎng)勵(lì)性的激勵(lì)，例如一定的獎(jiǎng)勵(lì)金或是學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等等，以激發(fā)他們更好地發(fā)揮自身的工作能力。而對(duì)于一些表現(xiàn)較差的科室，則需要給予嚴(yán)厲的懲罰，如約束分配更多的工作任務(wù)以規(guī)范服務(wù)。

最后，科室績(jī)效分配的程序應(yīng)當(dāng)透明公正?？剖铱?jī)效分配應(yīng)該采用公開(kāi)透明的方法進(jìn)行，科室成員在績(jī)效評(píng)估以及績(jī)效分配的過(guò)程中應(yīng)該得到充分的解釋和理解。科室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在績(jī)效評(píng)估的流程和結(jié)果公示方面做到嚴(yán)格的執(zhí)行以及申訴機(jī)制的公布。讓成員們能夠在一個(gè)公正、公開(kāi)的環(huán)境中進(jìn)行工作。

總之，科室績(jī)效分配方案應(yīng)該基于多樣化的指標(biāo)，與績(jī)效評(píng)估相匹配，并且在程序上要透明公正，這樣才能夠有效地提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)科室績(jī)效分配方案的過(guò)程中需要充分考慮成員們的需求和感受，以此為基礎(chǔ)建立安全、健康、有效的醫(yī)療環(huán)境，滿(mǎn)足患者和醫(yī)生的雙重需求，讓大家能夠共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的共同目標(biāo)。

科室績(jī)效分配方案，是一項(xiàng)不容忽視的制度，如果在執(zhí)行過(guò)程中能夠得到醫(yī)院管理員的充分關(guān)注和細(xì)致管理，就能夠成為一個(gè)有效的推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的重要因素。

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇三

實(shí)施績(jī)效考核前，我院薪酬發(fā)放還沿襲老國(guó)企"吃大鍋飯"的平均分配方法，許多員工都抱著是"能少干決不多干，能休息決不加班"的工作態(tài)度，使醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)投訴、推諉病人、醫(yī)療糾紛現(xiàn)象，醫(yī)院僅靠集團(tuán)公司的內(nèi)部職工醫(yī)療保險(xiǎn)、集團(tuán)公司補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì)，每年集團(tuán)公司內(nèi)部職工醫(yī)療費(fèi)占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的80%，而全費(fèi)收入只占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的20%。并且在業(yè)務(wù)收入中藥品收入就高達(dá)60%。隨著醫(yī)院與集團(tuán)公司主輔分離工作的進(jìn)行，醫(yī)院發(fā)展前景不容樂(lè)觀。醫(yī)院績(jī)效考核工作的開(kāi)展迫在眉睫。

為解決醫(yī)院現(xiàn)階段存在的無(wú)考核、無(wú)激勵(lì)、職工無(wú)干勁的狀況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決定大力開(kāi)展績(jī)效考核工作，為此，我院專(zhuān)門(mén)成立了由主管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)、臨床科室主任定期參與、專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)人員直接負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)核算辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院的績(jī)效考核工作。

二、績(jī)效考核工作

我院績(jī)效考核涉及到醫(yī)院各個(gè)科室的各個(gè)崗位，主要包括臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、機(jī)關(guān)科室。

(一)臨床科室

臨床科室指直接從事診療服務(wù)并能為醫(yī)院帶來(lái)直接收入的科室，包括門(mén)診科室、病區(qū)科室。主要從醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、工作量、病人滿(mǎn)意度調(diào)查、醫(yī)藥收入比例、成本控制、收益情況、新項(xiàng)目開(kāi)展、手術(shù)臺(tái)次等8個(gè)方面進(jìn)行。每月1日由經(jīng)濟(jì)核算員將上月科室收入和成本統(tǒng)計(jì)出來(lái)，計(jì)算出各科收益情況。

1.收益為正數(shù)的科室?？?jī)效工資=科室總收益?(1-(醫(yī)院管理支出+醫(yī)院留存基金)?醫(yī)院總收益)?科室質(zhì)量系數(shù)?科室工作量系數(shù)?科室服務(wù)系數(shù)+(科室收入增長(zhǎng)率-科室成本增長(zhǎng)率)?科室基本工資總額+藥品比例降低率?科室基本工資總額+開(kāi)展新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額。

其中：醫(yī)院管理支出指為維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所支付的無(wú)法分?jǐn)偟礁骺剖业馁M(fèi)用，比如：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、保安服務(wù)費(fèi)、宣傳費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、管理人員支出等。醫(yī)院留存基金是指醫(yī)院按財(cái)務(wù)制度規(guī)定計(jì)提的修購(gòu)基金、職工福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及事業(yè)基金。

醫(yī)院總收益指醫(yī)院當(dāng)月的總收入減去總支出。科室質(zhì)量系數(shù)分別由診斷符合率、治愈率、病歷合格率、護(hù)理差錯(cuò)率組成。工作量系數(shù)分別由收治病人數(shù)、管床日數(shù)和手術(shù)臺(tái)次組成。

服務(wù)系數(shù)由院工會(huì)根據(jù)病人滿(mǎn)意度調(diào)查確定?？剖一竟べY總額指醫(yī)院為保障員工的基本生活水平而發(fā)放的工資。新項(xiàng)目獎(jiǎng)是根據(jù)新項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度從職工獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支的數(shù)額。

個(gè)人績(jī)效工資=本月科室績(jī)效工資?個(gè)人質(zhì)量系數(shù)?個(gè)人工作量系數(shù)?個(gè)人服務(wù)系數(shù)。在個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算公式中，個(gè)人質(zhì)量系數(shù)指?jìng)€(gè)人的診斷符合率、治愈率、病歷合格率、護(hù)理差錯(cuò)率。個(gè)人工作量系數(shù)指?jìng)€(gè)人的收治病人數(shù)、管床日數(shù)和手術(shù)臺(tái)次。個(gè)人服務(wù)系數(shù)由院工會(huì)根據(jù)病人滿(mǎn)意度調(diào)查確定。

2.收益為負(fù)數(shù)的科室。本月績(jī)效工資=(科室收入增長(zhǎng)率-科室成本增長(zhǎng)率)?科室基本工資總額?科室質(zhì)量系數(shù)?工作量系數(shù)?服務(wù)系數(shù)+藥品比例降低率?科室基本工資總額+開(kāi)展新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額。個(gè)人績(jī)效工資=本月科室績(jī)效工資?個(gè)人質(zhì)量系數(shù)?個(gè)人工作量系數(shù)?個(gè)人服務(wù)系數(shù)，公式中各項(xiàng)目?jī)?nèi)容同收益為正數(shù)的科室。

對(duì)臨床科室的考核，綜合考慮了醫(yī)院現(xiàn)存的各種情況，即考慮醫(yī)院收益情況，又考慮醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本控制和藥品比例，同時(shí)又大大激發(fā)了職工開(kāi)展新項(xiàng)目的熱情和動(dòng)力。

(二)醫(yī)技科室

醫(yī)技科室主要包括各種檢查科室，比如醫(yī)院影像科、化驗(yàn)室、心電圖室、腦電圖室等。

針對(duì)醫(yī)技科室的特點(diǎn)，制定了一系列的考核辦法，主要從醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、工作量、病人滿(mǎn)意度調(diào)查、成本控制、收益情況、固定資產(chǎn)利用率、固定資產(chǎn)創(chuàng)益率、設(shè)備修復(fù)率等8個(gè)方面進(jìn)行。由于我院大部分專(zhuān)業(yè)設(shè)備都集中在醫(yī)技科室，對(duì)醫(yī)技科室進(jìn)行成本考核時(shí)不考慮固定資產(chǎn)折舊因素。收入=門(mén)診檢查收入+病區(qū)檢查收入?80%。成本=人員經(jīng)費(fèi)+設(shè)備維護(hù)費(fèi)+辦公費(fèi)+門(mén)診檢查業(yè)務(wù)成本+病區(qū)檢查業(yè)務(wù)成本?80%。績(jī)效工資=科室總收益?(1-(醫(yī)院管理支出+醫(yī)院留存基金)?醫(yī)院總收益)?科室質(zhì)量系數(shù)?科室工作量系數(shù)?科室服務(wù)系數(shù)?設(shè)備修復(fù)率?固定資產(chǎn)創(chuàng)益率+(科室收入增長(zhǎng)率-科室成本增長(zhǎng)率)?科室基本工資總額+科室基本工資總額?固定資產(chǎn)利用率。個(gè)人績(jī)效工資=本月科室績(jī)效工資?個(gè)人質(zhì)量系數(shù)?個(gè)人工作量系數(shù)?個(gè)人服務(wù)系數(shù)。

其中：醫(yī)院管理支出、醫(yī)院留存基金、科室基本工資總額等指標(biāo)所包含的內(nèi)容與臨床科室相同;科室質(zhì)量系數(shù)由醫(yī)務(wù)部根據(jù)醫(yī)技檢查質(zhì)量確定;科室工作量系數(shù)由信息科根據(jù)當(dāng)月檢查人次占三年平均檢查人次的比例確定;服務(wù)系數(shù)由院工會(huì)根據(jù)病人滿(mǎn)意度調(diào)查和臨床科室滿(mǎn)意度調(diào)查確定。

設(shè)備修復(fù)率=本月設(shè)備維修支出?設(shè)備凈值，將該指標(biāo)作為科室績(jī)效工資考核指標(biāo)之一，主要為了讓醫(yī)技科室做好設(shè)備的日常保管和維護(hù)工作。

固定資產(chǎn)利用率=科室收入總額?科室固定資產(chǎn)總額。將該指標(biāo)作為科室績(jī)效工資考核指標(biāo)之一，主要為了促進(jìn)醫(yī)技科室提高固定資產(chǎn)利用水平。

固定資產(chǎn)創(chuàng)益率=科室收益總額?科室固定資產(chǎn)總額。該指標(biāo)反映科室固定資產(chǎn)在一定時(shí)期的創(chuàng)益水平，同時(shí)也反映固定資產(chǎn)的利用效果。

在個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算公式中，個(gè)人質(zhì)量系數(shù)是指由醫(yī)務(wù)部確定的個(gè)人進(jìn)行醫(yī)技檢查工作的質(zhì)量系數(shù)。個(gè)人工作量系數(shù)指?jìng)€(gè)人檢查人次除以科室檢查總?cè)舜?。個(gè)人服務(wù)系數(shù)是由院工會(huì)根據(jù)病人滿(mǎn)意度調(diào)查確定和臨床科室滿(mǎn)意度調(diào)查確定。

醫(yī)技科室實(shí)施該考核辦法以后，無(wú)論是收入，還是固定資產(chǎn)利用效果都比以前大大提高，績(jī)效考核使醫(yī)技科室的概貌煥然一新。

(三)輔助科室

醫(yī)院輔助科室指為臨床科室和醫(yī)技科室服務(wù)的科室，如：藥械科、供應(yīng)室、后勤服務(wù)部。

1.供應(yīng)室、后勤服務(wù)部。由于該部分輔助科室不直接產(chǎn)生收入，但卻是醫(yī)院成本支出的主要科室，為此，我院采取內(nèi)部服務(wù)價(jià)格法對(duì)輔助科室提供的服務(wù)進(jìn)行考核。首先，經(jīng)濟(jì)核算員與物價(jià)員針對(duì)輔助科室提供的各類(lèi)服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)社會(huì)上同類(lèi)服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格。其次，經(jīng)濟(jì)核算員根據(jù)輔助科室當(dāng)月所提供服務(wù)的數(shù)量與內(nèi)部服務(wù)價(jià)格計(jì)算當(dāng)月收入。接著統(tǒng)計(jì)輔助科室當(dāng)月所消耗的成本。最后計(jì)算輔助科室績(jī)效工資。

輔助科室績(jī)效工資=(科室收入-科室成本)?科室質(zhì)量系數(shù)?工作量系數(shù)?服務(wù)系數(shù)。

其中：科室質(zhì)量系數(shù)主要由醫(yī)務(wù)部根據(jù)輔助科室所提供服務(wù)的質(zhì)量確定;工作量系數(shù)由信息科根據(jù)當(dāng)月內(nèi)部服務(wù)量占三年平均內(nèi)部服務(wù)量的比例確定;服務(wù)系數(shù)由院工會(huì)根據(jù)接受服務(wù)的科室滿(mǎn)意度調(diào)查確定。

個(gè)人績(jī)效工資=本月科室績(jī)效工資?個(gè)人質(zhì)量系數(shù)?個(gè)人工作量系數(shù)?個(gè)人服務(wù)系數(shù)。其中：個(gè)人質(zhì)量系數(shù)是指由醫(yī)務(wù)部確定的個(gè)人提供內(nèi)部報(bào)務(wù)的質(zhì)量系數(shù);個(gè)人工作量系數(shù)指?jìng)€(gè)人提供人服務(wù)量除以科室總的服務(wù)量。個(gè)人服務(wù)系數(shù)是由院工會(huì)根據(jù)接受服務(wù)的科室滿(mǎn)意度調(diào)查確定。

通過(guò)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格法對(duì)輔助科室進(jìn)行績(jī)效考核，解決了以往服務(wù)科室對(duì)醫(yī)院的依賴(lài)性，使他們認(rèn)識(shí)到通過(guò)自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即可為醫(yī)院創(chuàng)造效益，又可以為本科室爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2.藥械科。醫(yī)院藥械科主要負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品、材料的采購(gòu)、保管、發(fā)出、盤(pán)存等工作。對(duì)該科室績(jī)效考核重點(diǎn)放在采購(gòu)、保管、發(fā)出、盤(pán)存等過(guò)程的管理和控制。以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制制度，確保流動(dòng)資產(chǎn)的安全完整。在制定藥械科績(jī)效考核方案時(shí)主要考慮以下因素。

(1)藥品采購(gòu)費(fèi)用考核。藥品采購(gòu)費(fèi)用指藥品從采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)始至驗(yàn)收入庫(kù)前發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等，加強(qiáng)藥品采購(gòu)費(fèi)用控制能夠促使藥品集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施，采購(gòu)員在采購(gòu)前要深入了解醫(yī)院各科室藥品、衛(wèi)生材料的本月消耗數(shù)，通過(guò)藥品集中招標(biāo)的形式進(jìn)行藥品采購(gòu)工作。因計(jì)劃不符合實(shí)際造成藥品、材料的浪費(fèi)，要與藥械科的績(jī)效工資掛購(gòu)。

(2)藥品盈虧考核。庫(kù)管員每月月未將當(dāng)月藥庫(kù)藥品和藥房藥品的盤(pán)點(diǎn)表上報(bào)經(jīng)濟(jì)核算科，核算員根據(jù)藥品、材料的盤(pán)虧原因，屬于保管責(zé)任的，與藥械科的.績(jī)效工資掛購(gòu)。

通過(guò)上述方法對(duì)藥械科存貨管理進(jìn)行考核，在一定程度上促使醫(yī)院存貨管理的計(jì)劃性、規(guī)范性、科學(xué)性。

(四)機(jī)關(guān)管理人員

由于機(jī)關(guān)管理人員不能直接為醫(yī)院帶來(lái)收入，并且在行使管理職能時(shí)要消耗一定的成本，因此機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核一直是醫(yī)院績(jī)效考核的難點(diǎn)，我院通過(guò)近幾年的摸索與實(shí)踐，針對(duì)機(jī)關(guān)考核的特殊性，制定了一套適合自己的考核辦法。該考核辦法稱(chēng)為360?考核。

我院通過(guò)采用360?考核加強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作的管理，解決了醫(yī)院機(jī)關(guān)考核工作的難題，完善了醫(yī)院績(jī)效考核體系。

三、績(jī)效考核效果

醫(yī)院在全院范圍內(nèi)實(shí)施績(jī)效考核以后，員工的工作積極性顯著提高，由于各科室都把增收節(jié)支工作當(dāng)成了本科室一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，因此，醫(yī)院收入比去年同期增長(zhǎng)25%，變動(dòng)成本比去年同降低10%。醫(yī)院收入長(zhǎng)期依賴(lài)洛銅集團(tuán)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的局面也大有改觀，各科室通過(guò)與鄉(xiāng)村醫(yī)院合作、義診等種種措施擴(kuò)大影響力、宣傳科室優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，使市區(qū)各郊縣的全費(fèi)病人、新農(nóng)合病人都慕名而來(lái)，大大改了醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使本年度全費(fèi)收入、新農(nóng)合收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到50%。醫(yī)院績(jī)效考核體系綜合考慮了藥品比例、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、存貨管理等因素，因此，通過(guò)該考核體系的實(shí)施，改變了藥品比例居高不下的現(xiàn)象，本年度藥品比例比去年同期下降5%，服務(wù)投訴、推諉病人、醫(yī)療糾紛現(xiàn)象也很少發(fā)生。

總之，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核前后醫(yī)院概況的鮮明對(duì)比，有力的證實(shí)了醫(yī)院開(kāi)展績(jī)效考核工作的必要性和有用性，同時(shí)也證實(shí)了績(jī)效考核工作是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，是醫(yī)院邁向現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)不可缺失的步伐之一。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索科室績(jī)效考核辦法。

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人在單位xx部門(mén)工作，近期準(zhǔn)備要小孩，但是本人目前的.工作環(huán)境對(duì)于身體健康十分不利，現(xiàn)在我所在部門(mén)共有電腦二十臺(tái)，顯示器十六臺(tái)，打印機(jī)四臺(tái)，無(wú)線(xiàn)接收器一臺(tái)，傳真機(jī)一臺(tái)，電腦設(shè)備產(chǎn)生的噪音太大，設(shè)備產(chǎn)生的熱量使機(jī)房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的輻射，對(duì)身體十分不利，并且，我現(xiàn)在白班和夜班的工作時(shí)間均為12個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

現(xiàn)在因?yàn)檫^(guò)于勞累，已經(jīng)使身體出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于我個(gè)人懷孕也是不利的，我擔(dān)心會(huì)傷到孩子，鑒于以上情況，我希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下我的實(shí)際困難，給我暫時(shí)調(diào)整一下工作崗位，到其它部門(mén)工作。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xx。

20xx年x月x日。

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇五

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xxx科的護(hù)士，根據(jù)醫(yī)院的`安排，我經(jīng)常上長(zhǎng)時(shí)間的夜班。由于我從小體質(zhì)比較弱，長(zhǎng)時(shí)間的夜班讓我感到精神緊張和過(guò)度勞累。更為不因家庭耽誤自己的工作，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)照顧我的實(shí)際困難，將我調(diào)入xx工作，讓我有更多的精力投身工作。

此致

敬禮！

日期：

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，男，本科學(xué)歷，畢業(yè)于xxx醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)臨床專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在xxx科室工作，曾在普外科工作，我于xxxx年x月參加工作，我十分熱愛(ài)醫(yī)生這份工作，工作期間，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，工作能力得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)、認(rèn)可。我的愛(ài)人，現(xiàn)在工作于xx縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科，因我倆都是臨床一線(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者，日常工作十分繁忙，再加上我們的工作沒(méi)有假期，所以我常常奔跑在xx與xx兩地，同時(shí)也給工作上帶來(lái)了不少麻煩，現(xiàn)家里面上有年邁已高的父母，下有不到十個(gè)月的.孩子，都需要我照顧，為了家人，為了生活，我沒(méi)有其他選擇。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能體諒我家庭生活上的不便與困難，審驗(yàn)我的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，為一個(gè)熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè)的年輕醫(yī)生，減少生活上的后顧之憂(yōu)，支持鼓勵(lì)我將工作搞得更好，著重考慮我的請(qǐng)求。如果領(lǐng)導(dǎo)同意了我的申請(qǐng)，那么，我堅(jiān)信，不用在鎮(zhèn)遠(yuǎn)和三穗往返奔波的我們，將能騰出更多的精力投入到工作中，更好的為人民服務(wù)，為祖國(guó)醫(yī)學(xué)事業(yè)的欣欣向榮抒寫(xiě)勝利的篇章。

致此。

敬禮！

申請(qǐng)人：

日期：

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇七

尊敬的xx：

您好！我分別在醫(yī)院綜合內(nèi)科和兒科的護(hù)理崗位工作了三年，在三年的工作中我學(xué)會(huì)了以良好的品德去對(duì)待每一位病人，護(hù)士是白衣天使，救死扶傷是我們工作職責(zé)，因此應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。我們與患者是兩個(gè)地位平等的個(gè)體，只是社會(huì)分工的不同，對(duì)患者應(yīng)象對(duì)待朋友親人一樣，為其創(chuàng)造整潔、舒適、安全、有序的診療環(huán)境，及時(shí)熱情地接待患者，用同情和體恤的心去傾聽(tīng)他們的訴說(shuō)，并盡量滿(mǎn)足其提出的合理要求，施予人性化的醫(yī)療服務(wù)。用心去護(hù)理病人，以病人為中心，全身心的去工作，幫助病人，促進(jìn)健康，協(xié)助康復(fù)，減少病人的痛苦，是一項(xiàng)很有意義的工作。工作中光有一番熱情不行，還要從工作中經(jīng)驗(yàn)，積累護(hù)理知識(shí)，豐富頭腦，掌握好業(yè)務(wù)技能，能嫻熟的操作，只有這樣才能在護(hù)理崗位上讓病人笑容滿(mǎn)面的迎接病魔的挑戰(zhàn)?！肮び破渖?，必先利其器”，深知肩上的責(zé)任和重任，天使不好當(dāng)，但是也會(huì)帶來(lái)很多快樂(lè)，可謂是“送人玫瑰，手有余香”。

“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。由于我熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)，護(hù)理一般的知識(shí)理論及其各種操作我都已熟練掌握。神經(jīng)外科是我們醫(yī)院舉足輕重的一個(gè)科室，我知道神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)在臨床尤為重要。在急性病期做好患者的'病情觀察與護(hù)理，分秒必爭(zhēng)，減低病死率，提高生命質(zhì)量是臨床護(hù)理人員義不容辭的責(zé)任。能做神經(jīng)外科的各種護(hù)理工作是我的一個(gè)愿望！平時(shí)關(guān)于神經(jīng)外科的病理、藥理的書(shū)籍我看的多，其中口腔護(hù)理、眼睛護(hù)理、腦脊液鼻漏護(hù)理、皮膚護(hù)理、臥位護(hù)理、呼吸道護(hù)理、泌尿系護(hù)理、便秘護(hù)理、癲癇護(hù)理、呃逆護(hù)理等一般常規(guī)護(hù)理略知一二，對(duì)它們也比較感興趣！我深信我在新崗位上必定能盡心盡職、做好所有工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴！

工作的這幾年，我知道了護(hù)理工作是一項(xiàng)有原則、有方法、有技巧、有靈活性的多元化的工作，可以鍛煉自己的頭腦思維能力、創(chuàng)造力、發(fā)掘自身潛力，讓自己在各個(gè)方面都有提高，更上一層樓。今后，我會(huì)更加倍的努力工作、積極進(jìn)去，在新的科室做出優(yōu)異的成績(jī)，做一名合格的“白衣天使”。請(qǐng)看我的行動(dòng)！

請(qǐng)抽時(shí)間看我的申請(qǐng)！謝謝！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

xx年xx月xx日

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2006年，商場(chǎng)的銷(xiāo)售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月都完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開(kāi)的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒(méi)有獎(jiǎng)金和提成，在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

致

禮！

超市部。

2007年2月3日。

院領(lǐng)導(dǎo)：

xxx人員xxx，于x年x月x日進(jìn)入xx工作，至今已超過(guò)半年，工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇、團(tuán)結(jié)同事，表現(xiàn)良好，已能勝任本職工作，特申請(qǐng)發(fā)放績(jī)效，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辦公室。

2015年12月8日。

申請(qǐng)。

1.當(dāng)月事假超過(guò)1天，病假超過(guò)3天者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.當(dāng)月有曠工、私下調(diào)休者扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

3.班長(zhǎng)每天對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分，每月超過(guò)三次評(píng)分不合格者扣除績(jī)效。

4.員工在日常工作中收到罰單或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者，視情況扣除績(jī)效。5.隊(duì)員的其他不良表現(xiàn)視情況扣除。

羅伯特安管部2016.9.14。

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇九

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，商場(chǎng)的銷(xiāo)售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月都完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開(kāi)的.，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒(méi)有獎(jiǎng)金和提成，在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

超市部。

20xx年2月3日。

科室績(jī)效的申請(qǐng)書(shū)范本篇十

敬的院領(lǐng)導(dǎo)(xx科主任)：

您好!

我是xx科的護(hù)士，根據(jù)醫(yī)院的.安排，我經(jīng)常上長(zhǎng)時(shí)間的夜班。由于我從小體質(zhì)比較弱，長(zhǎng)時(shí)間的夜班讓我感到精神緊張和過(guò)度勞累。近期，我時(shí)常失眠，情緒也變得很壓抑。在家人的勸說(shuō)下，我覺(jué)得我應(yīng)該換個(gè)工作環(huán)境來(lái)調(diào)節(jié)狀態(tài)，也只有這樣，我才能更好的工作。懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)讓我換個(gè)工作環(huán)境吧!我將萬(wàn)分感謝!

20xx年9月10日。