包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫 建筑勞務(wù)班組清包協(xié)議(四篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫一

，建立、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

。在繼續(xù)實施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅持每周一定期上交機臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài)；堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況；堅持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、tpm全面生產(chǎn)維護、smart目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。

。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實到工段、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵機制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫二

為確保中國西部五金機電城工程主體結(jié)構(gòu)分項施工質(zhì)量高效的完成。經(jīng)雙方協(xié)商和擬定本協(xié)議，雙方應(yīng)共同遵守協(xié)議中的各項條款。

甲方：

乙方：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程結(jié)構(gòu)：

二、承包方式

外架包工不包料。根據(jù)合同約定單價計取勞務(wù)費。勞務(wù)包干。

三：單價、工程量計算方法及承包內(nèi)容

1、工程量計算方法:按建筑面積計算，懸挑計算一半。(正負(fù)零以下不計面積)

2、承包內(nèi)容：

①外架搭設(shè)、維修、拆除。掛垂直及水平安全網(wǎng)，外架加固及預(yù)埋件制作，安裝。所有進(jìn)場材料卸車。

②外架底部架板鋪設(shè)，封閉嚴(yán)密不掉雜物。

③料臺搭設(shè)、維修、提升、拆除(不包括鋼制上料臺的制作)、二次裝飾裝修外架的搭拆及挑架包括連底外架的搭設(shè)：

④室內(nèi)樓梯及內(nèi)、外“內(nèi)口”的防護，維修，掛設(shè)安全標(biāo)示牌，條例及安全標(biāo)語。

⑤踢腳板的制作、安拆、刷漆及外架鋼管刷漆，外架封堵嚴(yán)實。

⑥后期欄板、空調(diào)板施工臨時防護外架搭設(shè)及拆除。

⑦樓外防護欄桿的搭設(shè)、掛網(wǎng)、拆除。

⑧木工棚、鋼筋棚、輸送泵棚等所有防護棚的搭設(shè)拆除。每棟樓提升架的搭設(shè)及提升架的維護架，掛網(wǎng)及跑道的搭設(shè)。

⑨配合甲方創(chuàng)市級文明工地建設(shè)。

⑩施工現(xiàn)場內(nèi)所有安全通道搭拆及維護。

11本項目采用全落地架。

12安全帶乙方自理。

13食宿由乙方自理甲方不提供。

四：工程質(zhì)量及進(jìn)度要求

1、質(zhì)量要求：外架搭設(shè)及相關(guān)安全防護措施必須符合現(xiàn)行外架驗收規(guī)范，市級文文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工安全要求。

2、進(jìn)度要求：乙方必須嚴(yán)格按甲方的形象進(jìn)度計劃組織施工，并應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度增加勞動力，全天24小時隨時出動，若乙方原因造成進(jìn)度拖延，責(zé)任全由乙方承擔(dān)，若乙方人力不足造成進(jìn)度拖延，甲方將增加勞動力，按200元/8小時計算，在乙方人工費中扣除，在施工過程中外架必須提前搭設(shè)防護，并且施工四周及洞口應(yīng)逐層防護。

五、安全約定

1、乙方所雇員工必須持有效的外架工特種作業(yè)操作證，(操作證由乙方自行辦理)

2、乙方應(yīng)自覺遵守甲方及總承包方的安全制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全教育及班前安全教育，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工，使用好安全“三寶”，提高自身安全防范意識和自我保護意識，杜絕重大事故發(fā)生及打架斗毆，避免發(fā)生輕度安全事故，若因意外發(fā)生工傷過錯的書面事故報告，因乙方員工違章操作及不按技術(shù)交底操作出現(xiàn)的安全事故，責(zé)任由乙方及當(dāng)事人自負(fù)，非違章操作造成事故，應(yīng)分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)費用，若雙方均有責(zé)任，分清責(zé)任大小，承擔(dān)相應(yīng)費用。被認(rèn)定為工傷的(工傷認(rèn)定按甲方《工傷處理辦法》中關(guān)于工傷認(rèn)定的規(guī)定執(zhí)行)，醫(yī)療費花費在1000(含1000元)-1萬元(不含1萬元)之間的，由甲方承擔(dān)80%，乙方承擔(dān)20%，1000元以內(nèi)的由乙方全部承擔(dān)。

3、甲方在乙方的全部勞務(wù)費中扣除2%作為安全基金，在每月結(jié)算時扣除。暫住證及其他政府部門相關(guān)收費由乙方承擔(dān)。

六、材料約定

1、鋼管、扣件、接頭、架板、安全網(wǎng)在工程完工后交回甲方，若有丟失損壞乙方照價賠償：(扣件從庫房領(lǐng)用)

2、乙方所領(lǐng)安全帽，工作服，胸牌及甲方未乙方代辦的事務(wù)，由甲方按成本價撥給乙方，在人工費中扣除。

3、乙方自備安全帶，工作鞋，手套等勞動保護用品。

七、工完場清及文明施工要求

1、乙方應(yīng)有計劃，有秩序的組織施工，做到工完場清料盡，任何一道工序施工完畢，乙方應(yīng)將多余的材料清理干凈，該歸庫房的交回庫房，大件材料放回制定地點碼放整齊。

2、進(jìn)入施工區(qū)員工必須統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一顏色安全帽，胸卡，自覺遵守施工限產(chǎn)文明公約，做文明員工。

八、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)自覺遵守甲方及總承包方的各種規(guī)章制度，若有違反，甲方有權(quán)對乙方當(dāng)事人進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟處罰。

2、甲方有權(quán)對乙方不安操作規(guī)范、安全要求的施工行為進(jìn)行制止，責(zé)令乙方整改，并有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

3、乙方所雇用的工人年齡必須在18周歲~40周歲之間，身體健康，無殘疾，品德良好，無高血壓，心臟病及其他不能進(jìn)行高空作業(yè)的疾病，并且每個作業(yè)工人必須持有有效的外架特種作業(yè)上崗證及三年以上外架作業(yè)經(jīng)驗?zāi)軌驈氖峦饧艿母呖兆鳂I(yè)，否則甲方有權(quán)予以處罰。單方面終止或解除合同。因無特種作業(yè)證的人員而作業(yè)的，政府部門，甲方的罰款由乙方全部承擔(dān)。

4、甲方有權(quán)對乙方在工地打架斗毆，酗酒鬧事，賭博或有精神病，傳染病，危害他人安全和監(jiān)看的人員清退出場，清潔嚴(yán)重者報送公安機關(guān)處理。

5、因乙方在施工質(zhì)量、安全進(jìn)度方面嚴(yán)重出錯，甲方有權(quán)終止合同，對乙方工程量按70%及單價的80%結(jié)算。

6、嚴(yán)禁乙方罷工、停工、起哄鬧事，甲方將視清潔隊乙方罰款1000.00元~5000.00元，情節(jié)嚴(yán)重甲方將視乙方自動解除合同，乙方所干工程量不予結(jié)算。

7、食宿由乙方自理。

8、甲方有權(quán)有義務(wù)對乙方在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

9、甲方有義務(wù)為乙方解決緊急情況下(如疾病、工傷)的小額(500元以內(nèi))借支。

10、按合同約定，甲方應(yīng)按時給乙方結(jié)算，并按約定支付乙方的人工費，乙方必須如實向甲方提交本項目工資表。

九、結(jié)算及付款辦法

1、本項目付款方式以我公司與施工總承包方簽訂合同的付款方式為依據(jù)，總包方付款后開始給乙方付第一個月工程款，工期至第一棟樓的外架搭設(shè)開始計算，由乙方將任務(wù)書(任務(wù)書必須由甲方的項目經(jīng)理，質(zhì)檢員，安全員，材料員簽字方為有效)上報預(yù)算部及財務(wù)部時對工程量審核和人工費核算，并經(jīng)公司副經(jīng)理審核結(jié)束后支付乙方人工費70%(含前期的現(xiàn)金借支，伙食借支，罰款，材料款)以后以此類推，并于月底至次月支付70%人工費，按主體結(jié)構(gòu)完工程付款至80%，工程竣工后6個月內(nèi)繼續(xù)付總工程量95%，剩余作為質(zhì)量保證金，5%在5個月內(nèi)付清。

2、根據(jù)《勞動法》及國家相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)代付乙方所雇用人員的工資(由乙方造冊)。但每月支付總額不超過乙方所結(jié)算的人工費及合同約定的付款比例，(乙方必須提供工人工資表)

(如達(dá)不到市級文明工地，每平方米下浮一元)，(懸挑面積按一半計算)，(春節(jié)前付清已干完工程量的80%)

十、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決，作為合同的補充條款。

十一、此合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公司執(zhí)一份，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，至工程完工，結(jié)算付款完畢，合同自行失效。

十二、其他約定事項

本合同簽訂前，乙方向甲方繳納(小寫： )

(大寫 元)合同履行保證金，若乙方全面履行合同，甲方在第一次付工程款時，一次性退還乙方保證金，若乙方在工程質(zhì)量，進(jìn)度，人力等方面為達(dá)到合同的約定情況或乙方單方解除合同，則保證金不予退還，甲方有權(quán)解除合同。

甲 方： 乙 方：

代 表： 代 表：

電話： 電話：

年 月 日 年 月 日

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫三

發(fā)包方：x公司

承包方： 身份證號碼： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，發(fā)包人將 福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)第一期工程續(xù)建項目中的食堂1、公寓1#、2#、3#、4#、5#、7# 樓及北教1#、3#、4#、6#、7#樓和南教3#樓及體育館共計14棟樓 模板分項工程發(fā)包給承包人，雙方就施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、 工程承包內(nèi)容：

承包內(nèi)容：福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)第一期工程續(xù)建項目 模板分項工程，工程圖紙內(nèi)以及變更和答疑、施工方案所有設(shè)計砼澆筑(含構(gòu)造柱、圈梁等零星構(gòu)件)需要模板的制作、安裝、拆除、搬運、對拉螺桿和鋼管支撐的材料和人工的安裝、搭拆。并按現(xiàn)行規(guī)范《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(jgj 162-20xx)及地方政府的相關(guān)規(guī)定操作。

二、 承包方式：包工包料。

三、 承包具體內(nèi)容及要求：

承包方承包本工程(除塔吊、施工升降機運輸機械外)所有與砼接觸部分的模板施工工作。

1、以下內(nèi)容已綜合在承包單價內(nèi)：模板支撐(使用φ48*3.2mm標(biāo)準(zhǔn)鋼管架的材料、扣件、頂托、人工搭設(shè)費用及底層50mm×200mm以上支撐墊板)、模板對拉螺桿、螺桿(成品包干)的制作加工、模板制作、安裝、加固;模板支好后清掃干凈，所有模板部分的補縫，墻柱的根部預(yù)留清掃口，澆水沖洗所有構(gòu)件的木屑至干凈后封堵預(yù)留清掃口;所有構(gòu)件內(nèi)的扣件、短鋼管頭、木塊必須清理干凈后移交下道工序的施工班組;柱、梁、墻、板、門洞過梁等插筋的鉆洞打眼與木屑清除，鉆洞打眼位置由發(fā)包方配合承包方根據(jù)圖紙定好位置，若位置鉆錯所造成鋼筋工預(yù)埋錯位由發(fā)包方承擔(dān)承包責(zé)任。墻、板、梁、柱預(yù)留孔洞;澆搗砼時看模、護模;模板拆除、起釘堆放、整理補孔、涂刷隔離劑(含隔離劑材料);場內(nèi)運輸：完成砼成品的梁板、墻柱上的鐵釘、螺桿、塑料管、碎末等雜物清除、因木模固定不好所產(chǎn)生的漏漿清理，爆模砼清理;拆模后樓層材料清理。應(yīng)根據(jù)工程上樓梯是否需要鋪磚等控制好樓梯踏步尺寸及休息平臺標(biāo)高尺寸，避免裝修時打鑿，否則打鑿費用由乙方負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計圖紙要求進(jìn)行墻體拉結(jié)筋的鉆孔、鉆洞。

2、 本合同的模板制安報價應(yīng)包括零星料具如：鐵釘、鐵線、鋸臺、鋸片、拖線板插、照明燈具太陽燈及電線、場內(nèi)運輸工具、大小掃把、雨具等施工所需工具的費用;

3、 提供并鋪設(shè)施工電梯及卸料平臺所需的夾板、及孔樁、泥水班、鋼筋班組施工現(xiàn)場所需的夾板和方木等材料【生活區(qū)床板所需除外】。

4、 模板及支撐等材料投入：根據(jù)現(xiàn)場實際情況按公寓1#、3#、5#、7# 樓及南教3#樓共計五棟全投(包括體育館模板)，每棟三套，但必須滿足前期食堂1#樓及公寓2#、4#樓工程的趕工要求，柱、墻、梁模要求全新。在周轉(zhuǎn)過程中脫皮、掉角應(yīng)及時換新板補充。

四、 工程量計算方式及計算依據(jù)：

以綜合承包范圍內(nèi)木模與砼接觸實際面積(平方米數(shù))計算，二次施工構(gòu)造柱有墻位的構(gòu)造柱結(jié)構(gòu)尺寸有接觸面每邊加6cm計算面積。

五、 單價：

1、承包方完成以上模板承包范圍內(nèi)所有工作的模板工程報價 50 元/m2。

2、承包方以上報價已包含了掛靠勞務(wù)公司費用，掛靠費用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)2萬元(含外架)，其余由甲方自行負(fù)責(zé)(工程款直接轉(zhuǎn)入乙方)、趕工、辦理相關(guān)證件等相關(guān)費用;文明施工、安全措施費;工程款現(xiàn)金支付，不提供發(fā)票。

六、質(zhì)量要求：

1、承包人(乙方)所選用的材料及機具設(shè)備必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有合格證和廠家質(zhì)量保證書、材質(zhì)報告等。本工程質(zhì)量等級按合格要求施工，同時必須符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。夾板要80%以上使用新板，其中柱、墻、梁板模板均為全新模板，且梁板的質(zhì)量要求須達(dá)到不抹灰可直接批涂的要求，不得使用脫皮、掉角的模板，如出現(xiàn)脫皮粘在砼表面上，由乙方清除干凈，移交給下道工序施工;

2、模板制作、安裝必須按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上等級同時主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到甲方與建設(shè)單位簽訂的合同附件10《工程質(zhì)量實測工作指導(dǎo)》中的要求;

3、澆筑砼時，承包人每臺泵機至少派兩人進(jìn)行護模，如澆筑砼時，找不到護模人，每人次罰款200元，每減少一人次護模，每次罰款100元并須立即補足護模人數(shù)，否則加倍處罰;

4、如因木模加固不牢固造成爆模、漲?；蛑尾焕我鸬南鲁良翱p隙太寬導(dǎo)致漏漿引起蜂窩麻面等，每次視具體情況給予罰款50—100元，并由承包人自行負(fù)責(zé)鑿除及清理和修補至符合要求，修補所需的工料費由承包人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制柱、墻模板的垂直度，平整度、梁板的標(biāo)高截面尺寸、平整度及接縫嚴(yán)密，偏差超過施工規(guī)范要求，每處罰款100~500元;

5、為保證砼質(zhì)量，嚴(yán)格控制拆模時間，在項目部有關(guān)人員下達(dá)拆模通知后，方可進(jìn)行拆模，否則不經(jīng)同意擅自拆模者每次罰款50—500元，并賠償發(fā)包人由此引起的一切損失;

6、承包人安裝模板之前應(yīng)對使用的材料、扣件、鋼管進(jìn)行檢查，不得使用不合格或已損壞的材料，否則發(fā)生安全、質(zhì)量問題由承包人負(fù)責(zé);

7、模板分項合格的判定標(biāo)準(zhǔn)以建設(shè)單位、政府相關(guān)部門、監(jiān)理及市工程質(zhì)量安全監(jiān)督的主體工程質(zhì)量核定為準(zhǔn);

8、承包人的鋼管支撐等必須符合施工組織設(shè)計要求并達(dá)到文明施工要求;

9、承包人所提供的鋼管、扣件必須是符合國家及現(xiàn)行市地方合格標(biāo)準(zhǔn)，必須通過市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的檢查和抽查，且必須向發(fā)包人提供正式的材質(zhì)檢驗報告或出廠質(zhì)保書復(fù)印件;

10、承包人運到現(xiàn)場的鋼管、扣件必須要有足夠的強度，能夠保證架體或其他加固設(shè)施的可靠性;

11、雙方約定：若承包人進(jìn)場的材料經(jīng)驗收，外觀質(zhì)量、使用質(zhì)量或強度達(dá)不到發(fā)包人要求，發(fā)包人有權(quán)通知承包人在限定時間內(nèi)把不符合要求的材料立即退場，承包人并應(yīng)馬上更換符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，保證工程的進(jìn)度要求;

12、本工程所有主次梁側(cè)邊加固必須采用方管壓邊，保證主次梁邊順直，拆模后的砼外觀如有任何質(zhì)量缺陷，乙方必須承擔(dān)任何的修復(fù)費用【包括水泥砂漿粉刷所需工資及材料所有費用】。

七、工期進(jìn)度要求：

1、承包人必須按發(fā)包人施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃(包括月、旬、周的進(jìn)度計劃)的工期如期完成，具體安排如下：

1.承包人提供的材料、機具、設(shè)備、勞力必須滿足現(xiàn)場進(jìn)度計劃要求。

2.計劃進(jìn)度如下：每層 歷天。具體以每次發(fā)包人安排的計劃工期為準(zhǔn)，工期日歷天數(shù)包含放樣時間，模板制作均不計算工期。

3、工期按發(fā)包人簽發(fā)的任務(wù)書為準(zhǔn)。

4、工期獎懲：每提前完成每層結(jié)構(gòu)模板施工計劃時間一天，獎 元;每拖延完成每層結(jié)構(gòu)模板施工計劃時間一天，罰 元，而且承包人必須在下一次結(jié)構(gòu)模板施工時搶回?fù)p失時間。

八、結(jié)算與付款辦法：

模板雙方每月結(jié)算一次，承包方必須于當(dāng)月25日前將本月月底本班組完成的工程量(含計算書)報給發(fā)包方審核，下月15日前撥付進(jìn)度款，進(jìn)度款支付按承包方已完成工程量的85%的工程款項。每月進(jìn)度款工作量由發(fā)包人現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)。模板工程封頂后付至90%，結(jié)構(gòu)驗收付至95%，余款5%至內(nèi)外墻粉刷完一個月內(nèi)付清。工程款支付計算方法：按當(dāng)月安裝完的工作量平方米數(shù)×承包單價×支付比例±獎罰款±其他款項。

九、施工安全、文明、治安及計劃生育：

按照項目部的相關(guān)管理制度及甲方與建設(shè)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行。

十、雙方職責(zé)：

(一)發(fā)包人職責(zé)：

1、施工前，施工員必須對承包人班組長進(jìn)行圖紙及技術(shù)交底，必須對班組工人進(jìn)行質(zhì)量，安全及文明施工的教育，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促;

2、要提供給乙方必要的施工場地、垂直運輸工具和工人住宿及相應(yīng)配套設(shè)施圍墻。

3、協(xié)同并督促承包人辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的各種證件和其他手續(xù)(費用由乙方負(fù)責(zé));

4、指定專員(木工工長)配合解決承包人的施工技術(shù)問題及各項協(xié)調(diào)工作;

(二)承包人職責(zé)：

1、班組長必須定期對本班組工人進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工教育;

2、承包人要服從發(fā)包人統(tǒng)一調(diào)度指揮，班組長一定要現(xiàn)場帶班作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督其工人執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);

3、承包人要指派質(zhì)安員協(xié)助班組長對其正在施工的工序和部位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對已完工的工序和部位要進(jìn)行自檢，并做到隨手清理清掃干凈(包含本班組的材料及在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾)按指定地點堆放，發(fā)現(xiàn)安全及質(zhì)量問題要及時向發(fā)包人項目管理人員報告，并按發(fā)包人意見及時進(jìn)行整改處理;

4、承包人應(yīng)指派專人配合工程項目部的勞資員、計生員等相關(guān)人員的工作，做好本班組的相應(yīng)工作，以確保工程的順利進(jìn)行;

5、由承包人原因所造成的返工、質(zhì)量等事故，其損失由承包人承擔(dān)，并賠償發(fā)包人經(jīng)濟損失。

6、承包人用人必須符合政府及發(fā)包人公司相關(guān)文件的規(guī)定。所有進(jìn)場工人必須通知發(fā)包人，并接受安全三級教育及臉模錄入進(jìn)入現(xiàn)場制度，經(jīng)考核合格后才能上崗，否則一切后果由承包人負(fù)責(zé)。

7、乙方應(yīng)盡量做到工完料盡，剩料應(yīng)派人及時清理回收，分類堆放并加以利用(如材料亂堆放，甲方有權(quán)派人整理，費用由乙方負(fù)責(zé))，所有鋼管、膠合板及楞木乙方應(yīng)分類成堆堆放。

8、乙方在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的各項操作規(guī)程，服從項目部安全管理，嚴(yán)格違章作業(yè)。一切安全事故所產(chǎn)生經(jīng)濟費用在貳萬以內(nèi)由乙方自行承擔(dān)，超出部分按全部費用乙方承擔(dān)40%【扣除保險后】。

十一、補充條款：

1、 所有構(gòu)件的模板及支撐必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性;所有支撐間距、水平拉桿排距、剪刀撐、斜撐、楞木(龍骨)間距等必須符合安全規(guī)范及施工組織設(shè)計方案要求;鋼管支撐架搭設(shè)方案按廈門市新規(guī)范施工及模板專項施工方案操作【支撐必須梁板分離，但支撐掃地桿及橫桿允許一向滿拉另一向跳一根搭設(shè)，其余執(zhí)行新規(guī)范，如漏一根鋼管扣款20元，累計扣除】。

2、 若因承包人原因造成爆模等質(zhì)量問題時應(yīng)負(fù)責(zé)混凝土的鑿打、補強等其造成的一切經(jīng)濟損失由承包人負(fù)責(zé);

3、 在周轉(zhuǎn)使用中出現(xiàn)缺棱掉角、脫皮的模板不得使用;與混凝土接觸的板不得涂廢機油;

4、 發(fā)包人現(xiàn)場代表： (代表發(fā)包人配合現(xiàn)場的一切事務(wù)簽字有效)，

5、 承包人現(xiàn)場代表： (代表承包人配合現(xiàn)場的一切事務(wù)簽字有效，附承包人的委任書一份。并無償參加每個樓層的放樣工作。)

6、 承包人的負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表必須配備隨時暢通無阻的手機，確保隨時聯(lián)系，及時處理日常工作;

7、 本工程合同以外發(fā)包人用工，按技術(shù)工元/每工，輔助工元/每工，予以結(jié)算。工日簽證由分管施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人二人在兩天內(nèi)簽證;

8、 在施工中應(yīng)與現(xiàn)場人員及其他班組密切配合。如因承包人不配合、不聽指揮造成的返工工程量，承包人應(yīng)無條件進(jìn)行返工，如拒不返工，發(fā)包人有權(quán)調(diào)入其他人員進(jìn)行返工。費用直接在承包人工程款中扣除;

9、 工程施工過程中，班組長必須駐現(xiàn)場管理。

10、如乙方自身原因造成的工期延誤，甲方有權(quán)無須乙方同意將上述承包范圍內(nèi)的任何棟號工程直接解除另行分包。

11、在施工過程中，凡乙方在質(zhì)量、安全文明施工、工期、材料等方面有達(dá)不到本協(xié)議規(guī)定者，或不遵守甲方各項管理制度，經(jīng)教育尚不能達(dá)到要求者，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，并按乙方完成且經(jīng)甲方認(rèn)可工程量的50%進(jìn)行結(jié)算，乙方應(yīng)于甲方發(fā)出通知的兩天內(nèi)無條件退場，而甲方有權(quán)追訴乙方給甲方所帶來的一切損失的權(quán)力。

本合同以雙方代表簽字之日起生效，該承包工程驗收結(jié)算清楚自行失效，合

同一式叁分，發(fā)包人貳份，承包人壹份。

附件1：安全生產(chǎn)協(xié)議書

附件2：按時支付工人(農(nóng)民工)工資承諾書

附件3：甲方與建設(shè)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書

附件4：甲方與建設(shè)單位簽訂的合同附件10《工程質(zhì)量實測工作指導(dǎo)》

發(fā)包人： 承包人代表：

發(fā)包人代表： 身份證號碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫四

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。20xx年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計劃”中，將重點從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。

，建立、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

。在繼續(xù)實施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅持每周一定期上交機臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài)；堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況；堅持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、tpm全面生產(chǎn)維護、smart目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。

。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實到工段、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵機制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。