建筑工程企業(yè)誠信范文匯總(大全18篇)

在生活中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。在總結(jié)中，我們可以通過對過去的反思和解析，找出問題所在，以便更好地改進(jìn)。下面是一些總結(jié)的示例，希望能夠?qū)Υ蠹覍懞每偨Y(jié)提供一些建議和參考。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇一

根據(jù)某某工程公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我項(xiàng)目部對本次活動進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。

組長：某某。

副組長：某某。

成員：某某。

為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、專職安全員發(fā)動主題為“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的專題動員會。

活動期間我們召開安全例會大力學(xué)習(xí)宣傳《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《道路交通安全法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》。

針對現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了施工安全教育培訓(xùn)的管理，通過宣傳教育達(dá)到施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)和安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。利用施工安全操作規(guī)程等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，提高員工自我安全保護(hù)意識。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動結(jié)合起來，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患施工段的隱患整改檢查活動，組織相關(guān)職能部室深入重點(diǎn)部位進(jìn)行全面服務(wù)，及時(shí)指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對炸藥存放和使用、初期支護(hù)、臨時(shí)用電、消防安全等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患3處，發(fā)出整改通知書2份，糾正各類違章10余次，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位。

總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞現(xiàn)場施工工作緊密結(jié)合，圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，對重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識，大力弘揚(yáng)安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍，起到了積極有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期效果。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇二

20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

1、20__年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析。

3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇三

上海建工是上海國資中較早實(shí)現(xiàn)整體上市的企業(yè)。前身為創(chuàng)立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整體改制為以上海建工（集團(tuán)）總公司為資產(chǎn)母公司的集團(tuán)型企業(yè)。1998年發(fā)起設(shè)立上海建工集團(tuán)股份有限公司,并在上海證券交易所掛牌上市。2010年和2011年，經(jīng)過兩次重大重組，完成整體上市。

上海建工業(yè)務(wù)和市場遍布海內(nèi)外。積極貫徹市委市政府提出的“全國布局、服務(wù)全國、海外發(fā)展”要求。國內(nèi)市場形成了以長三角區(qū)域，以及華南區(qū)域、京津冀區(qū)域、中原區(qū)域、東北區(qū)域、西南區(qū)域和其他若干重點(diǎn)城市組成的“1+5+x”國內(nèi)市場布局，積極服務(wù)和融入臨港新片區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展，以及粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、海南自貿(mào)港建設(shè)等國家戰(zhàn)略。承建的工程覆蓋全國34個省市自治區(qū)的150多座城市。在海外42個國家或地區(qū)承建項(xiàng)目，其中涉及“一帶一路”國家36個，包括柬埔寨、尼泊爾、東帝汶和烏茲別克斯坦等。在建工程項(xiàng)目超過2100個，總建筑面積超過1.2億平方米。

上海建工“五大事業(yè)群+五大新興業(yè)務(wù)”構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。具備為客戶提供從投資、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)到建造、運(yùn)維、更新等為一體的建筑全生命周期服務(wù)能力。旗下“建筑施工、設(shè)計(jì)咨詢、房產(chǎn)開發(fā)、城建投資、建材工業(yè)”五大事業(yè)群協(xié)同聯(lián)動，為客戶提供建筑全生命周期服務(wù)整體解決方案；“城市更新、水利水務(wù)、環(huán)境工程、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè)”等五大新興業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，積極服務(wù)生態(tài)環(huán)境改善、助力建設(shè)“美麗中國”。

上海建工一直保持上海城市建設(shè)主力軍地位。每年參與70%以上的上海重大工程建設(shè)。2018年、2019年相繼完成進(jìn)博會國家會展中心展覽功能提升和規(guī)模提升工程，讓“四葉草”盛裝綻放。成功建造了以上海中心大廈、國家會展中心（上海）、上海迪士尼樂園、昆山中環(huán)線、港珠澳大橋澳門口岸旅檢大樓、特斯拉上海超級工廠等為代表享譽(yù)國內(nèi)外的一系列“超級工程”。累計(jì)獲中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)“魯班獎”114項(xiàng)。

上海建工是中國建筑行業(yè)先行者和排頭兵。作為競爭類國企，始終積極投入激烈的市場競爭，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力，確保國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營業(yè)績多年來持續(xù)保持兩位數(shù)增長的穩(wěn)健態(tài)勢。2019年新簽合同額3608.47億元，同比增長18.8%；營業(yè)收入2054.97億元，同比增長20.49%；歸屬上市公司股東凈利潤39.30億元，同比增長41.38%。經(jīng)營規(guī)模在美國《工程新聞記錄》雜志公布的2019年enr全球最大250家工程承包商中排名第9位，在《財(cái)富》2019年中國500強(qiáng)中排名第55位，在2019上海企業(yè)100強(qiáng)中排名第9位。2019年產(chǎn)銷商品混凝土超3700萬立方米，規(guī)模排名中國第3位、全球第6位。

上海建工不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制積聚優(yōu)秀人才。倡導(dǎo)“以畝產(chǎn)論英雄”，不斷建立符合行業(yè)特點(diǎn)、與市場接軌的激勵機(jī)制，讓有作為者有地位、有貢獻(xiàn)者有獲得。自2012年起至今，相繼實(shí)施了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部激勵計(jì)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)計(jì)劃、核心員工持股計(jì)劃、職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度、“scg-e”人才培養(yǎng)計(jì)劃、核心員工中長期激勵計(jì)劃、青年人才公寓等，不斷強(qiáng)化人才機(jī)制創(chuàng)新導(dǎo)向，使企業(yè)與員工成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。上海建工擁有2位中國工程院院士、2位何梁何利基金獲得者、7位國家級設(shè)計(jì)大師、18位上海市領(lǐng)軍人才、10人榮膺“上海工匠”稱號。擁有240多位教授級高級工程師以及200多位博士。具備一級建造師執(zhí)業(yè)資格的員工超過3100位。

上海建工把科技創(chuàng)新放在發(fā)展大局的核心位置。堅(jiān)持致力于打造一流的科技創(chuàng)新與管理平臺，推動“產(chǎn)學(xué)研用”高效融合。2013年建立“中央研究院”模式的兩級科技創(chuàng)新體系，2016年成立工程裝備、建筑構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等3個產(chǎn)業(yè)化基地，構(gòu)建了平臺共建、研發(fā)共創(chuàng)、成果共享機(jī)制。擁有1個國家企業(yè)技術(shù)中心、15個上海市級企業(yè)技術(shù)中心、12個上海市工程技術(shù)研究中心、2個上海市級創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、2個博士后工作站、1個上海市院士專家服務(wù)中心、1個上海市院士工作站以及22家國家高新技術(shù)企業(yè)。在國家發(fā)改委公布的國家企業(yè)技術(shù)中心2019年評價(jià)中，上海建工以94.5分的成績位列全國1538家國家企業(yè)技術(shù)中心第17名、土木建筑業(yè)第2名、上海市第3名。累計(jì)獲中國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)項(xiàng)目科技創(chuàng)新的最高榮譽(yù)“詹天佑獎”53項(xiàng)。2019年研發(fā)費(fèi)用達(dá)62.2億元。

上海建工公司治理水平和股東回報(bào)獲市場認(rèn)可。自上市以來保持著穩(wěn)定的高分紅，分紅率近五年來平均在40%以上，位列建筑國企前列。公司股票進(jìn)入“上證380”指數(shù)樣本股和港交所“滬股通”標(biāo)的，納入“msci中國指數(shù)”和“富時(shí)羅素全球股票指數(shù)”。在上市公司信息披露工作中獲“a”類評價(jià)。榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理示范單位”稱號。入選“福布斯2018年世界最佳雇主榜”。上海建工和旗下市政總院成功獲首批“上海品牌”認(rèn)證。黨委書記、董事長徐征入榜《哈佛商業(yè)評論》中文版“2019中國百佳ceo”，是該榜單自2016年推出以來連續(xù)四年入選。徐征被評為“2018年上海市優(yōu)秀企業(yè)家”。

上海建工努力成為廣受贊譽(yù)的建筑全生命周期服務(wù)商。成立67年來，始終堅(jiān)持融入和服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“和諧為本、追求卓越”的核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，塑造卓越的“scg”品牌，加快從“工程承包商”向“建筑服務(wù)商”轉(zhuǎn)型升級。大力實(shí)施全國化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動、打造建筑全生命周期服務(wù)商的“三全”戰(zhàn)略，積極傳承和弘揚(yáng)“執(zhí)行力、誠信、工匠”三大文化基因，大力凸顯“工程師氣質(zhì)”，對標(biāo)國際一流企業(yè)，聚焦核心能力建設(shè)，打造“服務(wù)水平一流、專業(yè)能力一流、運(yùn)行機(jī)制一流、內(nèi)生動力一流、市場口碑一流、精神狀態(tài)一流”的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，努力成為廣受贊譽(yù)的建筑全生命周期服務(wù)商。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇四

工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，都會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不但會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會影響整個工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主流。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟(jì)中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識別，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對策，降低風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

（一）施工方案風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果在工程施工時(shí)沒有充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

招標(biāo)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度不足，其標(biāo)價(jià)的單價(jià)無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標(biāo)時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價(jià)現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會壓低招標(biāo)的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國對于工程項(xiàng)目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)自身的利益往往會強(qiáng)制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。

（三）材料采購風(fēng)險(xiǎn)。

工程經(jīng)濟(jì)管理的目的'就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。但是具體的實(shí)施過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項(xiàng)目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時(shí)，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，就會給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）施工風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進(jìn)行。

企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，首先要提高工程項(xiàng)目參與人員的管理意識。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機(jī)的系統(tǒng)性管理。工程項(xiàng)目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目施工時(shí)，有時(shí)會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)和設(shè)計(jì)人員之間的合作，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。

工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理部門，全面管理工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計(jì)和營銷等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的開展。工程經(jīng)濟(jì)管理部門能夠保證將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個部門的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時(shí)，可以通過規(guī)?；少?，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機(jī)制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并做好詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時(shí)收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對危機(jī)、處理危機(jī)的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價(jià)格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測材料價(jià)格的變動，提前做好采購，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計(jì)諸多方面。其中，工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，降低施工的成本，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]韓福君。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[j]?？萍紕?chuàng)業(yè)家，20xx（23）。

[2]包樂。新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（23）。

[3]蘇鵬。淺析現(xiàn)代工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范[j]?？萍紕?chuàng)新與生產(chǎn)力，20xx（08）。

[4]付宇東，嚴(yán)宇琳。淺談工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)對[j]。江西建材，20xx（20）。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇五

2015年，.在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)x改革，面對困難和壓力，.上下同心協(xié)力，迎難而上，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，扎實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證了整體工作的有序推進(jìn)。

xx安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了排摸，扎實(shí)安全信息的分析處理和問題整治。x。重視路風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)路風(fēng)工作要求。認(rèn)真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動，對活動中檢查發(fā)現(xiàn)的36項(xiàng)安全信息.消滅了各類安全責(zé)任事故和路風(fēng)事件。

二是經(jīng)營能力不斷提升。加強(qiáng)xx營銷工作，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩(wěn)定既有貨源的同時(shí)，加強(qiáng)客戶走訪和上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨發(fā)的增量，取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強(qiáng)。大力開展整章建制，修訂細(xì)化貨運(yùn)技術(shù)、裝載加固、隔離開關(guān)、.x、貨源營銷、設(shè)施設(shè)備等細(xì)則47項(xiàng)，加強(qiáng)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四是職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。大力開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，先后對57名轉(zhuǎn)崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試，充實(shí)現(xiàn)場一線崗位。安排174名職工相繼參加了.x裝載加固、安全風(fēng)險(xiǎn)、營銷策劃等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

回顧2015年的工作，我們經(jīng)歷了改革的陣痛，大家在逐步適應(yīng)新形勢的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定、貨運(yùn)裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標(biāo)，這些成績的取得，都體現(xiàn)出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績的同時(shí)，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場安全卡控不到位問題依然嚴(yán)峻，榆鋼專用線貨裝、xx隔離開關(guān)等問題，時(shí)刻給我們以驚醒;二是市場營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理能力欠缺;四是貨運(yùn)崗位接續(xù)問題較為突出。以上問題，需要我們認(rèn)真思考，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量。

二、努力實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)工作新進(jìn)展。

各位代表，xxxx會提出2015年xx總體工作思路是：“抓住xx主線，實(shí)現(xiàn)xx確保，樹立xx共識”，即：緊緊圍繞狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn)，確保經(jīng)營任務(wù)全面完成;引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“安全第一、經(jīng)營并重”的思想共識。

同時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)“兩杜絕、三消滅、兩實(shí)現(xiàn)、三促進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，即：杜絕責(zé)任一般c類及以上鐵路交通事故，杜絕責(zé)任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責(zé)任道路交通事故，消滅責(zé)任火災(zāi)爆炸事故，消滅嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件;實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)營銷任務(wù)指標(biāo)全面完成;促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)職工收入穩(wěn)步增長。

根據(jù)xx整體工作思路和奮斗目標(biāo)，結(jié)合.實(shí)際，.2015年整體工作要求是：全面貫徹落實(shí)xx的總體思路，加強(qiáng)現(xiàn)場安全卡控，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí);拓展貨源營銷渠道，努力實(shí)現(xiàn)裝車上量;加強(qiáng)貨運(yùn)生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì);狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，關(guān)心職工群眾生活，推動.整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇六

發(fā)包方(簡稱甲方)：_________________________承包方(簡稱乙方)：_________________________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行住房裝修，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

一、工程概況。

1.裝飾施工地點(diǎn)：_________________________。

2.住房結(jié)構(gòu)：，房型房廳套，施工面積_________平方米。

3.承包方式：_清包工。

4.工期：自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工，工期_____天。

二、工程價(jià)款及結(jié)算的約定。

1.工程總價(jià)款：_________元，大寫(人民幣)：_____________。

2.工程款付款方式按下列方式支付：

(1)。

第一次，合同簽定后開工前支付工程總造價(jià)50%合計(jì)_________元。

(2)。

第二次，施工過程中，工期進(jìn)度過半，支付工程總造價(jià)40%合計(jì)_________元。

(3)。

第三次，竣工驗(yàn)收當(dāng)天支付工程總造價(jià)10%合計(jì)_________元。

(4)工程保修期兩年。保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。

三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定。

1.甲方提供的材料：本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。

2.乙方對甲方采購的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3.乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。如乙方提供的材料、設(shè)備系為偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定。

1.甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

2.施工單位必須按現(xiàn)行建筑質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)予以改正。如竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即予以改正，在未達(dá)到業(yè)主的整改要求前業(yè)主有權(quán)拒付人工費(fèi)。在施工過程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，雙方同意后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

3.工程驗(yàn)收甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。

4.工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知____日內(nèi)組織驗(yàn)收。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。

五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障施工人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)和賠償;屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

六、其它事項(xiàng)。

1、甲方應(yīng)在開工前，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底，同時(shí)向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項(xiàng)。做好施工中臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。

2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場交底。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，對其行為乙方應(yīng)予認(rèn)可。未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及各種共用設(shè)備管線。

七、違約責(zé)任。

1.由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工一天，甲方付乙方________元;甲方未按合同的約定付款的，每逾期一天，支付_______元違約金。

2.由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的________%向甲方支付違約金。

八、糾紛處理方式雙方如對合同執(zhí)行發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商無效的，可以提交人民法院訴訟。

九、合同的變更和解除合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇七

河南聯(lián)洋建筑工程有限公司成立于2011年8月3日，是省建設(shè)廳核準(zhǔn)的貳級建筑工程施工總承包企業(yè)，公司建筑機(jī)械先進(jìn)、施工機(jī)構(gòu)齊全，具備房建、市政道路、河堤護(hù)坡、地基基礎(chǔ)、土地平整、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等施工能力。

公司注冊資本5000萬、流動資金近千萬元、在冊人員（23）人、專業(yè)技術(shù)職稱人員（12）人，其中：助理工程師（1）人、造價(jià)師（1）名、會計(jì)師（1）名、助理會計(jì)師（1）名。一級建造師（1）人，二級建造師（6）人。各工種的持證上崗率由80%達(dá)到現(xiàn)在的100%。公司年產(chǎn)值逐年上升，上繳利稅超百萬。

公司2019獲得林州市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新。

”先進(jìn)單位。

公司管理架構(gòu)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，制度完善，各部門分工明確、協(xié)作順暢。公司由一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工組成一個團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，下設(shè)工程部、經(jīng)營部、合同部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部以及綜合辦公室等多個部門負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃及運(yùn)營。公司狠抓質(zhì)量關(guān)、求信譽(yù)、謀發(fā)展、提高企業(yè)知名度，并通過公司對員工的技術(shù)教育和知識考核，強(qiáng)化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工的質(zhì)量生存認(rèn)識；公司重管理、講效率，努力做到讓所有員工人盡其才、才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長、盡忠職守！

公司始終認(rèn)為良好的信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的根本，公司發(fā)展的同時(shí)遵紀(jì)守法。經(jīng)過多年的努力，我公司取得了輝煌的業(yè)績。近三年來，公司所承建的代表工程例如：上和院項(xiàng)目改造工程、山西省晉城市澤州縣土地復(fù)墾工程、永威?溪樾一期項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程、龍湖金融中心（一區(qū)、二區(qū)、c4-03）地塊項(xiàng)目、蘭花城1122主題街區(qū)裝修工程、平頂山市中心血站整體搬遷（epc模式）項(xiàng)目、山西橡膠廠棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（6#、7#）住宅樓項(xiàng)目等。由我公司承建的工程合格率100%，合同履約率100%。歷年來工程質(zhì)量始終位居全市領(lǐng)先地位，優(yōu)良面積位居全市同類企業(yè)前茅。在工期方面，素有“質(zhì)量好、速度快”的稱譽(yù)，贏得建設(shè)單位的贊揚(yáng)和社會好評。

公司自成立以來，一直秉承以“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、審時(shí)度勢、敢為人先”的經(jīng)營理念；本著“質(zhì)量永遠(yuǎn)第一，客戶永遠(yuǎn)是上帝”的理念；遵照“和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；本著“為客戶創(chuàng)造生活，為社會創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)遇”的企業(yè)使命，將不斷加大承接項(xiàng)目的科技含量，以推進(jìn)建筑應(yīng)用技術(shù)、改善城市生態(tài)環(huán)境和提高居民生活質(zhì)量為己任，繼續(xù)探索建筑高品質(zhì)的綠色生態(tài)，為建設(shè)現(xiàn)代化、生態(tài)化的現(xiàn)代城市和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇八

1、奮發(fā)拼搏，質(zhì)量如山。

2、金牌品質(zhì)，厚德篤信。

3、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

4、給我一次機(jī)遇，還你一個奇跡。

5、公司是我家，發(fā)展靠大家。

6、偕你我之手，筑他之愛巢。

7、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂。

8、競爭合作，雙向共贏。

9、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。

10、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力。

11、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

12、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！

13、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

14、文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。

15、安全第一，預(yù)防為主。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇九

北京市順義建筑工程公司是建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級資質(zhì)企業(yè),成立于1974年，是一家具有土建施工、設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產(chǎn)、新型建材生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產(chǎn)能力的經(jīng)營體系，多元化的經(jīng)營，使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了相互帶動、相互促進(jìn)、相得益彰的良性發(fā)展格局。做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2003年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標(biāo)一體的結(jié)合，制定了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴”的質(zhì)量方針，“強(qiáng)化管理，依法監(jiān)督；預(yù)防為主，改善環(huán)境”的環(huán)境方針，以及“安全第一，預(yù)防為主；遵規(guī)守法，加強(qiáng)監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管理”的職業(yè)健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務(wù)管理體系等。

在這些方針的指引下，公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質(zhì)工程、北京市群體樣板工程、北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程、建設(shè)部級優(yōu)質(zhì)工程達(dá)40余項(xiàng)——位于首都機(jī)場的國都大飯店、藍(lán)天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務(wù)樓、榮豐非?？臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽(yù)。

近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還在拓展經(jīng)營范圍上，取得了顯著的成績：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過建設(shè)部的審核，晉升為國家一級裝飾企業(yè)；順峰攪拌站自2003年正式投入生產(chǎn)至今，產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)均得到了用戶的認(rèn)可，具備了相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?；重組了鋁合金廠，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；2004年6月28日，公司下屬金瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)權(quán)，拉開了進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的帷幕。借助2005年“金漢·綠港”項(xiàng)目的啟動，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結(jié)構(gòu)加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機(jī)遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時(shí)更能以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為用戶提供精品工程。

良好的信譽(yù)，會給企業(yè)帶來無形的發(fā)展空間。近些年，公司和社會各界的廣泛接觸，誠信經(jīng)營的理念得到了所有合作方及社會各界的普遍贊譽(yù)。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號，2003年被中國施工企業(yè)協(xié)會評選為“全國用戶滿意施工企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，在107家全國優(yōu)秀施工企業(yè)中位居第5位，在62家全國用戶滿意企業(yè)中排名第33位；2004年，順義建筑工程公司還被評為全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位；在全國建筑企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)中名列第319位；是2003北京市質(zhì)量工作的行業(yè)代表。2004年，建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行又同時(shí)為公司授予了aaa級企業(yè)的稱號，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場，更好地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2005年，公司還被評為“中國建筑行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”。

展望未來，順義建筑工程公司將以與時(shí)俱進(jìn)的開拓精神，內(nèi)抓管理，外拓市場，使企業(yè)發(fā)展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動。同時(shí)，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學(xué)習(xí)，在未來的經(jīng)濟(jì)舞臺上，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十

甲方:。

乙方:。

根據(jù)上《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、工程名稱：寧波市漁業(yè)互保綜合用房項(xiàng)目。

二、工程地點(diǎn)：位于中山西路以北，文化路以西，寧波市塑料四廠2號地塊。

三、承包方式：木工清包(包括機(jī)械設(shè)備、工具用具、周轉(zhuǎn)材料及安全文明設(shè)施)。

四、承包范圍。

1、施工圖紙范圍內(nèi)的木料工程;并包含為完成承包內(nèi)容內(nèi)工程所必須進(jìn)行的其他性輔助工作(建筑垃圾清理及廢料的粉碎與使用、材料堆放)。

2、現(xiàn)場臨建的搭拆(甲方提供材料，乙方負(fù)責(zé)人工)。

3、小型材料：鐵釘、膠帶、鐵絲，雙面膠等由乙方自理。

五、開工日期：年月日

竣工日期：年月日

六、工程面積及單位：

1、此工程面積按時(shí)計(jì)算。面積計(jì)算按定額規(guī)范計(jì)算。

2、每平方工程包價(jià)：每平方米元。木工需提供鐵釘、膠帶、鐵絲，雙面膠等零星材料。

七、付款方式。

地下室底板完成后支付合同價(jià)的10%，地下室頂板完成后支付合同價(jià)的30%，三層結(jié)構(gòu)完成后支付合同價(jià)的15%，主體結(jié)頂驗(yàn)收合格后支付至合同價(jià)的70%，工程竣工驗(yàn)收合格后支付至合同價(jià)的80%，一個月內(nèi)結(jié)清所有工程款。

八、雙方責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：

(1)、每個單體工程向乙方提供壹套完整圖紙，并進(jìn)行圖紙交流，如有變更應(yīng)在第一時(shí)間通知乙方，避免造成不必要損失。

(2)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作及周邊關(guān)系的處理，給乙方造成一個良好的施工環(huán)境，并對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對不合格工程勒令期限整改，否則由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

(3)、給乙方配備現(xiàn)場施工用電、用水及生活用電、用水。

(4)、保證原材料及時(shí)無誤地供應(yīng)到現(xiàn)場(木材、方木等)。

(5)、保證按時(shí)給乙方撥付工程款。

2、乙方責(zé)任：

(1)、組建一支過硬的施工隊(duì)伍，配齊各種技術(shù)人員，配備專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議的出席，安全文明施工，主要負(fù)責(zé)人保證吃住在現(xiàn)場。

(2)、上報(bào)施工隊(duì)的人員名單，包括資質(zhì)及各種上崗證件，保證農(nóng)忙季節(jié)不停工。

(3)、乙方必須服從甲方管理人員指揮，嚴(yán)格遵守工地的一切規(guī)章制度，不得和主管部門及有關(guān)職能部門發(fā)生頂嘴、沖突;對有關(guān)部門提出的整改通知必須按時(shí)完成，否則，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行罰款。

(4)、嚴(yán)格執(zhí)行特種工種持證上崗，如：電焊工、電工等特殊工種。

(5)、嚴(yán)格規(guī)范施工，保證每個分項(xiàng)分部工程符合標(biāo)準(zhǔn)，凡因質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工及人為因素造成罰款乙方自己承擔(dān)，并且返工造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

(6)、因乙方設(shè)備原因或人員原因?qū)е录追讲牧蠐p失，由乙方承擔(dān)。

(7)施工中注意安全施工，如發(fā)生大小事故，均有乙方全部承擔(dān)。

(8)嚴(yán)格按合同工期完成，每拖延一天罰款1000元。

(9)乙方應(yīng)自行負(fù)責(zé)施工安全，因乙方原因造成乙方施工人員及其他班組施工人員工傷事故，費(fèi)用1000元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)，超出1000元由甲方負(fù)責(zé)70%，乙方負(fù)責(zé)30%。

(10)乙方必須無條件服從項(xiàng)目部施工人員及其他管理人員指揮和調(diào)配，對多次違章作業(yè)和不聽勸告的，甲方有權(quán)終止合同，乙方中途退場按實(shí)際工程量70%結(jié)算。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十一

甲方：

法定代表人：

地址：

電話：

乙方：

住址：

身份證號：

甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。

從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。其中試用期_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，包含于合同期內(nèi)。合同期限如需變動，需及時(shí)辦理合同變更手續(xù)。

甲方安排乙方在_______班組從事_______________工作。乙方應(yīng)按勞動合同約定按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

甲方需為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

甲方根據(jù)乙方崗位實(shí)際情況，按照勞動合同約定向乙方提供必要的勞動防護(hù)用品。

1、甲方實(shí)行每日不超過8小時(shí)、每周不超過40小時(shí)工作制；如實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)或不定時(shí)工作制，由甲方報(bào)勞動保障行政部門批準(zhǔn)后實(shí)行。

2、因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)協(xié)商安排乙方加班加點(diǎn)，甲方按規(guī)定支付工資。日加班不超過3小時(shí)，月加班不超過36小時(shí)。周日上班的，支付加班工資。

乙方工資按以下第________種方式，按工期進(jìn)度結(jié)算：

1、按時(shí)計(jì)酬，日薪_____元或月薪_____元；

2、按建筑面積計(jì)酬，每平方米_____元；

3、其它：

若按工期進(jìn)度結(jié)算工資超一個月的，在正常工作情況下，甲方須按月先支付不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)__________元，待工程實(shí)際完成結(jié)算工資時(shí)扣減。

甲、乙雙方按規(guī)定參加社會保險(xiǎn)。

乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)及施工規(guī)范、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度。

乙方違反勞動紀(jì)律和有關(guān)的規(guī)章制度，甲方可給予批評、教育、處罰，直至解除勞動合同。

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。

（一）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同：

1、在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方的規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

4、被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的。

（二）在下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前_____日以書面形式通知乙方本人：

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。

（三）有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動合同：

1、在試用期內(nèi)的；

2、甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；

3、甲方未按照勞動合同約定支付勞動報(bào)酬或提供勞動條件的；

4、乙方因其它情況需要辭職，需在_____日前以書面形式通知甲方。

（四）乙方有下列情形之一的，甲方不得隨意解除勞動合同：

1、因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

2、女職工在符合計(jì)劃生育法律法規(guī)規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

3、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定的其他情形。

甲、乙雙方任何一方違反勞動合同，應(yīng)支付違約金__________元，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任大小，按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。非因雙方原因造成違約除外。

甲、乙雙方履行本合同發(fā)生勞動爭議時(shí)，可由甲、乙雙方協(xié)商解決或向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h調(diào)解委員會申請調(diào)解，勞動爭議調(diào)解委員會聯(lián)同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行調(diào)解。

若雙方不能協(xié)商解決的，當(dāng)事人應(yīng)向中山市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。不服仲裁裁決的，可在收到仲裁裁決書之日起十五天內(nèi)，向中山市人民法院提起訴訟。

合同附件是本合同的組成部分，合同連附件一式三份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。甲方、乙方各存一份，甲方公示一份。

本合同未盡事宜，按照《勞動法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同條款如與國家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國家法律、法規(guī)和政策為準(zhǔn)。

甲方（蓋章）：

簽訂日期：________年_______月______日

乙方（簽名）：

簽訂日期：________年_______月______日

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十二

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為核心，以高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域、分類別、分層次開展大規(guī)模的繼續(xù)教育活動，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)。大力提升繼續(xù)教育地位，加強(qiáng)繼續(xù)教育基礎(chǔ)，完善繼續(xù)教育制度，推動繼續(xù)教育事業(yè)更快更好地發(fā)展。

旨在為了不斷充實(shí)，更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的'專業(yè)理論知識，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)行為，擴(kuò)大其知識面，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料，使其觀念常新，從而更好地適應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的需要，并確保我市建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職稱評審工作的順利進(jìn)行。

全市各企事業(yè)單位從事工程建設(shè)和管理工作的專業(yè)技術(shù)人員。

繼續(xù)教育培訓(xùn)目前一律采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中授課的方式進(jìn)行，聘請有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家授課，根據(jù)建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平特點(diǎn)，以專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，開展針對性的的專業(yè)課繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。集中授課由湖州市建設(shè)培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織實(shí)施，學(xué)習(xí)期滿考核合格后由建設(shè)局核發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。

1)城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)法律和法規(guī)

2)建設(shè)行業(yè)新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)

3)工程造價(jià)和合同管理

4)招標(biāo)投標(biāo)管理 第二部分 專業(yè)科目

1)城鄉(xiāng)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)

2)安全生產(chǎn)與文明施工

3)房屋建筑新技術(shù)、新工藝

4)建筑結(jié)構(gòu)的安全性及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

1)城市建設(shè)管理

2)市政項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十三

bim是“建筑信息模型”(buildinginformationmodel)的簡稱，bim技術(shù)是指將建筑工程項(xiàng)目中的基本構(gòu)件作為設(shè)計(jì)元素，將描述構(gòu)件元素的幾何數(shù)據(jù)、物理特性、材質(zhì)信息等相關(guān)信息有機(jī)的組織起來，形成一個綜合建筑系統(tǒng)全方面信息的數(shù)據(jù)庫，構(gòu)件的所有參數(shù)信息都儲存在這個數(shù)據(jù)庫內(nèi)，并以此數(shù)據(jù)庫構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)模型，各參與方為了能夠滿足相應(yīng)的工作需要對模型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息的插入、提取、編輯、更新等。模型內(nèi)各種構(gòu)件的參數(shù)信息并不是獨(dú)立的信息個體，它們相互之間還保持著一定的空間和邏輯關(guān)系，作為bim模型這個虛擬的數(shù)字化建筑物的組成部分共同形成了完整而有層次的建筑信息系統(tǒng)。

2應(yīng)用現(xiàn)狀。

目前在我國，大型設(shè)計(jì)單位已經(jīng)逐漸開始重視bim技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，國內(nèi)某些大型設(shè)計(jì)院已經(jīng)有意識的對員工進(jìn)行bim技術(shù)的培訓(xùn)，并建立了自己的bim技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為解決目前國內(nèi)bim技術(shù)人員缺乏的問題，與bim技術(shù)相關(guān)的技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)、技術(shù)教育體系也相繼出現(xiàn)。這幾年來，bim得到了越來越多關(guān)注，尤其是一些學(xué)者和建筑工程項(xiàng)目的參與，bim的傳播在我國建筑行業(yè)越來越廣泛，許多企業(yè)對bim的應(yīng)用和實(shí)踐也逐漸增多。然而bim的發(fā)展存在著一定的問題，比如在發(fā)展初期的投入較高，這些投入包括培養(yǎng)人才的成本以及軟硬件投入等，由于其使用效果很難在一定時(shí)間內(nèi)快速達(dá)到預(yù)期水平，導(dǎo)致bim在我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的投資回報(bào)率太低。在對建筑的施工技術(shù)進(jìn)行改革的時(shí)候，首先要對bim技術(shù)的內(nèi)部設(shè)計(jì)工作加以指點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)中的信息技術(shù)與bim相呼應(yīng)，bim技術(shù)已經(jīng)深入到了建筑過程的內(nèi)部。現(xiàn)代技術(shù)的水平的提升要依靠bim技術(shù)的革新。為了使技術(shù)符合建筑的需要，可以依靠現(xiàn)有的技術(shù)對bim加以改革，bim技術(shù)在多層面都存在一定的技術(shù)問題，要顯現(xiàn)出bim技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和作用，建筑施工人員就能通過bim技術(shù)的融合鉆研加以體現(xiàn)。

3管理分析。

3．1優(yōu)化設(shè)計(jì)過程。

建筑設(shè)計(jì)方要對bim設(shè)計(jì)組織建設(shè)和bim設(shè)計(jì)流程改良注重注意，這樣做可以更好的進(jìn)行共同設(shè)計(jì)工作。bim的設(shè)計(jì)組織建設(shè)要將bim的能力和bim的工作目的和內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，抽選出建設(shè)方案要對業(yè)務(wù)進(jìn)行和設(shè)計(jì)組織建設(shè)形式有利。

3．2管理要素。

建筑工程整體設(shè)計(jì)期間，bim模型的主要工作是建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的合作。bim的整體設(shè)計(jì)模型要分析一些專門的結(jié)果，例如管線整體剖析、碰撞查驗(yàn)、主要區(qū)域凈空剖析、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞校驗(yàn)、elv(弱電)專項(xiàng)剖析等，將以上這些加以分析就可得到如碰撞檢查匯報(bào)、凈空剖析匯報(bào)、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞優(yōu)化圖紙(預(yù)埋套管圖)、綜合管線審核匯報(bào)與優(yōu)化圖紙，最后可形成bim整體設(shè)計(jì)模型。

3．3管理平臺。

對于合理選擇文件夾和管理平臺，首先應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全控制;其次建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)對文件夾的權(quán)限布設(shè)以及文檔管理平臺給予高度關(guān)注，并合理選擇使用。

4實(shí)現(xiàn)方法。

為了實(shí)現(xiàn)專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段首先需要確定bim設(shè)計(jì)信息交換平臺，各個專業(yè)都需在這個平臺上共享本專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。然后確定進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)需要的軟硬件的支持，選擇合適的三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行bim模型的設(shè)計(jì)構(gòu)建。各專業(yè)在自己熟悉的軟件操作界面下設(shè)定本專業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目樣板，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。協(xié)同設(shè)計(jì)的核心就是專業(yè)間信息的共享，不同專業(yè)間可以將專業(yè)設(shè)計(jì)信息共享到共同的專業(yè)設(shè)計(jì)平臺上。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員能夠在共享平臺上隨時(shí)調(diào)取最新的模型信息，以滿足實(shí)際設(shè)計(jì)過程中的不同要求。

5結(jié)語。

設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)合理性是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。一直以來，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理工作是通過貫標(biāo)體系來進(jìn)行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技術(shù)手段，大多存在于形式主義的層面。bim技術(shù)的應(yīng)用會打破這種現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)管理通過網(wǎng)絡(luò)化的程序滲透到每一個項(xiàng)目的模型中。企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標(biāo)準(zhǔn)化文本，將技術(shù)管理要求放入其中，作為所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始建模的依據(jù)，保證所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)要求的一致性。同時(shí)針對每一類有共性的項(xiàng)目，通過共享參數(shù)的設(shè)定保證其在各個項(xiàng)目中的一致。對于只適用于單個項(xiàng)目但各個專業(yè)間需一致的信息，可通過項(xiàng)目參數(shù)的建立傳遞至各個專業(yè)。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十四

承諾書。

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(發(fā)標(biāo)人名稱)：

1、根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)文件，遵照國家有關(guān)政策法規(guī)，我方經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料后，我方愿以招標(biāo)文件所要求的條件參與投標(biāo)，我方的條件以投標(biāo)書所顯示內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。

3、我方承認(rèn)投標(biāo)附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。

4、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在招標(biāo)期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標(biāo)，我方將受此約束。

5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標(biāo)文件的約束。

6、我方接受貴方招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。

7、我方相信貴方的招標(biāo)結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標(biāo)還是落標(biāo)，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。

8、一旦我方中標(biāo)，我方將毫無異議地接受貴方授予的承辦協(xié)議并嚴(yán)格依照貴方招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方鑒定承辦的協(xié)議。

9、我方保證所遞交的投標(biāo)文件所反映的內(nèi)容真實(shí)可靠，否則將承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的法律責(zé)任。

投標(biāo)人：(蓋章)單位地址：

法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。

郵政編碼：電話：傳真：

日期：年月日

本企業(yè)鄭重承諾：

一、將遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則參加(具體的工程項(xiàng)目名稱)的投標(biāo);。

二、本次投標(biāo)所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的;。

五、不向采購人或者評標(biāo)委員會成員賄賂以牟取中標(biāo);。

六、不以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo);。

七、不擾亂寧國市政府招標(biāo)采購市場秩序;。

八、不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴;。

九、中標(biāo)后不得將招標(biāo)文件規(guī)定不予轉(zhuǎn)包、分包的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包于他人。

本公司若有違反本承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔(dān)法律責(zé)任，包括：愿意接受相關(guān)行政主管部門作出的處罰，愿意接受寧國市政府招標(biāo)采購監(jiān)管中心、寧國市招標(biāo)采購中心作出的罰沒投標(biāo)保證金或履約保證金、限制交易和停止交易等市場準(zhǔn)入與清出的處理。

投標(biāo)人(簽字蓋章)：

法定代表人(簽字蓋章)：

投標(biāo)企業(yè)(蓋章)：

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，深入推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動，縣交通運(yùn)輸局把安全管理作為一項(xiàng)重中之重工作加以落實(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)部署開展以“打造本質(zhì)安全、共享平安交通”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，采取多種措施促安全生產(chǎn)意識深入人心。

圍繞活動主題，充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，多形式、多角度的宣傳交通安全法律法規(guī)和安全常識。局機(jī)關(guān)、各單位及交通施工工地、車站、碼頭等人員密集場所懸掛橫幅或利用電子屏顯示安全生產(chǎn)標(biāo)語，制作安全知識版報(bào)等多種形式，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，提升安全生產(chǎn)法制意識、責(zé)任意識、事故防范意識和自我保護(hù)意識，使“平安交通”深入人心。

6月16日在和平廣場，各單位參加了縣安委辦組織開展的“全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，增?qiáng)了人民群眾和交通運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)人員的法規(guī)意識、安全意識和責(zé)任意識。

6月22日，我局組織觀看了安全生產(chǎn)事故警示教育片，一幕幕慘痛的事故案例，使大家高度認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。通過安全警示教育、事故分析討論，與會的安全員表示，將時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全監(jiān)管，認(rèn)真排查事故隱患，一定要做到對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

加強(qiáng)汛期公路沿線地質(zhì)災(zāi)害防御，對在建工程施工路段和已建成公路的高邊坡、高擋墻、隧道及橋梁進(jìn)行全面檢查。深入開展道路水路運(yùn)輸打非治違和公路超限超載治理，進(jìn)一步規(guī)范交通運(yùn)輸行業(yè)秩序。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十六

1. 不斷超越，追求完美。

2. 誠信為本，創(chuàng)新為魂。

3. 居安思危，自強(qiáng)不息。

4. 關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

5. 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

6. 對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意!

7. 公司是我家，發(fā)展靠大家。

8. 奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠!

9. 創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌!

10. 創(chuàng)建精品工程，回報(bào)xx人民!

建筑企業(yè)標(biāo)語大全

職業(yè)道德篇

1.勇于跨越 追求卓越

2.求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)

3.發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會

4.局興我榮、局衰我恥、局強(qiáng)我勝、局弱我敗

5.敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

6.齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、眾志成城、共創(chuàng)輝煌

7.以人為本 建優(yōu)秀企業(yè)文化 與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)xx-xx輝煌

8.重合同 守信用 維護(hù)企業(yè)好名譽(yù) 精管理 講科學(xué) 塑造集團(tuán)新形象

9.干一項(xiàng)工程 建一座豐碑 播一片美名 交一方朋友

企業(yè)文化標(biāo)語

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

今日的質(zhì)量，明日的市場。

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。

建有質(zhì)量文化的.質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。?

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

21 世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)語

1、從嚴(yán)要求抓安全 精心施工保質(zhì)量 科學(xué)安排搶進(jìn)度

2、科學(xué)管理 創(chuàng)建安全文明雙優(yōu)工地

3、百年大計(jì) 質(zhì)量第一

4、安全責(zé)任重于泰山

5、保安全生產(chǎn) 促精品工程

6、安全是幸福的源泉 安全是效益的保障

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

8、以質(zhì)量求生存 以質(zhì)量求發(fā)展 向質(zhì)量要效益

9、強(qiáng)質(zhì)量意識 創(chuàng)文明工地 塑企業(yè)形象

10、樹形象 強(qiáng)素質(zhì) 高速度 出精品

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十七

在居住建筑設(shè)計(jì)中，由于其服務(wù)的主體就是人類，因此在整體的設(shè)計(jì)過程中，都會集中體現(xiàn)人們的需求，人們的主觀要求等，空間環(huán)境設(shè)計(jì)中都要建立以人為本的宗旨。進(jìn)行山地建筑群的設(shè)計(jì)中，其不僅僅是一種物質(zhì)的承擔(dān)者，其還肩負(fù)著創(chuàng)造一種社會、人文、自然相互協(xié)調(diào)的環(huán)境，它們之間要構(gòu)筑一個立體的空間，在這種環(huán)境下達(dá)到人們舒適快樂方便的生活，同時(shí)和自然環(huán)境融為一體，構(gòu)筑一種屬于人類自己的現(xiàn)代文明。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，山地建筑群和普通的居民建筑相比較，在坡度增加10度的時(shí)候，整個小區(qū)單元的居住人群出入量將會減少一半，而坡度如果增加了20度，那么整體出入量將會減少4/5，從這一方面的數(shù)據(jù)中可以看到，在山地建筑設(shè)計(jì)中，其交通路線的設(shè)計(jì)和優(yōu)化也是一個設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，只有和人們設(shè)想的，或者是內(nèi)心的出行路線相契合，才能做到真正意義上的以人為本。

1．2有效的利用山地特點(diǎn)。

在建筑工程中，一方面要保證施工的質(zhì)量，但另一方面也要節(jié)約用地，這是國家的一項(xiàng)重要用地原則，因此在山地建筑工程中也要予以踐行。無論是對建筑位置的選址，還是進(jìn)行整體構(gòu)架的設(shè)計(jì)，或者在具體的施工環(huán)節(jié)，山地地形對這些方面的影響都是非常大的，因此設(shè)計(jì)中要把山地的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作相互結(jié)合，構(gòu)建一個人與自然的和諧美，充分利用有限的資源，考慮人們真正的需求，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的建筑商品。

1．3凸顯山地優(yōu)勢。

2環(huán)境因素和建筑布局設(shè)計(jì)。

2．1坡向和日照采光的設(shè)計(jì)。

對于每一位用戶而言，采光效果是購房首先考慮的因素之一，同時(shí)陽光也是人們生存的重要條件。因此在設(shè)計(jì)山地建筑中，注意在向陽坡住宅的設(shè)計(jì)，坡度越大，所需要的日照間距就越小，相反如果是在背陽坡的條件下，日照的距離設(shè)計(jì)要比平地的時(shí)候大，同時(shí)隨著坡度的變大，所需要的日照距離也就越大，這種設(shè)計(jì)致使在被陽坡的方向上不能有其他的建筑，而且空余的距離非常大，那么就符合經(jīng)濟(jì)用地的原則。為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，降低城市用地面積，提高整體的居住率，為人們打造一個溫暖的居住空間，必須在向陽坡度的位置上進(jìn)行居住建筑的構(gòu)筑，如果沒有辦法需要在背陽坡上進(jìn)行構(gòu)筑，那么需要采取高低搭配的`建筑設(shè)計(jì)方式，或者空余的位置建筑綠地、停車場等，建筑一律不能太高，在得到狠好的陽光照射后，還要避免有陽光直射的情況發(fā)生，保證為人們提供一個舒適陽關(guān)的居住環(huán)境。

2．2自然通風(fēng)的設(shè)計(jì)。

在進(jìn)行山地建筑的通風(fēng)設(shè)計(jì)時(shí)，其主要會收到主導(dǎo)風(fēng)和氣候的影響，整體的天氣氣候是無法改變的，因此就要努力在主導(dǎo)風(fēng)方面進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在通常情況下，由于地勢的影響還會出現(xiàn)地區(qū)性的小氣候，但是在整體建筑周圍可以通過設(shè)計(jì)綠化帶，草坪。樹林等改變這些小氣候的影響。除此之外，有效建筑環(huán)境比較特殊的地帶，如有順溝風(fēng)、水陸風(fēng)和山谷風(fēng)等，在設(shè)計(jì)中要充分利用其特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，達(dá)到為我所用的目的。為了改變風(fēng)向，在設(shè)計(jì)中可以應(yīng)用組織高壓區(qū)所產(chǎn)生的側(cè)旁壓力，讓部分不合時(shí)宜的氣流改變方向。還能利用渦風(fēng)、繞山風(fēng)、兜風(fēng)等對建筑進(jìn)行合理的通風(fēng)設(shè)計(jì)，不僅節(jié)約了能源，同時(shí)也把一些高科技的設(shè)計(jì)，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念引入到了通風(fēng)設(shè)計(jì)中，讓其更有欣賞價(jià)值和人文價(jià)值。通過上述一系列的方式來進(jìn)行建筑的通風(fēng)設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證建筑室內(nèi)的干燥性，避免陰天下雨產(chǎn)生潮濕，有些建筑由于缺乏通風(fēng)建筑棚頂都發(fā)霉，而且走廊有腐蝕的霉菌味，為人們的居住和生活造成了很大的影響，大量的通風(fēng)設(shè)計(jì)就能避免類似問題的發(fā)生。

2．3防止噪音污染。

在現(xiàn)代化的大都市中，由于建筑物密集，人口眾多，而且有些城市規(guī)劃不合理，或者是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)條件不允許，導(dǎo)致很多工業(yè)廠房和居民建筑挨的很近，有些只隔著一座墻或是一條路，因此噪音污染是影響人們生活的一個重要因素，為了給疲勞一天的人們打造一個靜謐和諧的家，必須做好噪音的防治工作。在山地建筑設(shè)計(jì)中，由于聲音在垂直方向的傳播沒有水平傳播來的強(qiáng)烈，同時(shí)在垂直方向遇到了土石、花草樹木都會極大的減弱噪音，因此設(shè)計(jì)中可以在這些方向上增設(shè)植被，尤其是比較高大的植被，或者是建設(shè)堡坎、臺地等，這些方式能有效的減弱噪音，不需要太大的成本就能還給居民一個安靜和諧的居住環(huán)境。

2．4建筑整體性要求。

由于建筑房屋是一個商品，同時(shí)也是一件藝術(shù)品，必須滿足人們的審美需求，因此在設(shè)計(jì)過程中，要結(jié)合山地的整體走勢進(jìn)行設(shè)計(jì)，和建筑物的整體風(fēng)格相互融合和襯托，讓二者相得益彰，提高整體的景觀價(jià)值。在近處和中間的層次中，要能把整體的環(huán)境形態(tài)從遠(yuǎn)處拉到近處，讓人們能近距離感覺到城市的整體形態(tài)，山地建筑中，每一個建筑的輪廓有其特有的特點(diǎn)，但是和整體的建筑群要有一定的協(xié)調(diào)性，這樣不僅讓每一棟建筑有其極具個性化的設(shè)計(jì)，同時(shí)在整體上還不失輪廓美和變化美，在遠(yuǎn)距離欣賞中，最遠(yuǎn)的山脊線和建筑的總體輪廓要相互搭配，襯托出整體建筑的優(yōu)雅，同時(shí)以整個城市為背景，襯托出該建筑群的城市風(fēng)貌。

3總結(jié)。

隨著人們生活水平的提高，在物質(zhì)水平逐漸完善的前提下，人們對精神方面的追求也越來越高，因此在山地建筑中，一定要充分的把人文情懷，自然景觀，建筑風(fēng)格和整體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都融為一體，以此來彰顯山地建筑設(shè)計(jì)的獨(dú)特風(fēng)格，提高我國在這方面的建筑藝術(shù)水平。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十八

在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

對于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐——工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制，會有決定性的作用。

電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對于整個工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、施工階段。

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個難點(diǎn)和一個重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，對于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià)，要結(jié)合工作量來進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。

3、結(jié)算階段。

在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來說，定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。

[1]宋芳超。電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計(jì)探討[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（10）。

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