銷售裝車安全協(xié)議書 銷售裝車安全協(xié)議書怎么寫(五篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

關(guān)于銷售裝車安全協(xié)議書(推薦)一

乙方：（空氣能銷售商）

經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方達(dá)成以下銷售協(xié)議：

一、甲方向乙方購買紐恩泰空氣能熱水器設(shè)備2套及冷水箱2只。

二、具體配置如下：

1、10噸熱水箱：2只。

2、10匹紐恩泰空氣能機組：2套

3、威樂牌（中德合資）循環(huán)泵：2只

4、、威樂牌增壓泵配套

5、熱水機組相關(guān)的配套配件

6、10噸圓形冷水箱：2只（此相關(guān)連接管件由甲方提供）

三、以上整套熱水機組及冷水箱的價格為 。

四、甲方負(fù)責(zé)把空氣能熱水設(shè)備所需要的冷、熱水管及循環(huán)管和電源要求甲方水電工安裝到空氣能放置處的3米之內(nèi)，并做好熱水保溫，乙方負(fù)責(zé)空氣能熱水機組的吊運、安裝及調(diào)試。甲方負(fù)責(zé)把4只水箱放置的基礎(chǔ)底座做好，并將樓面上的防水處理做好。乙方配合甲方告訴其放置點和尺寸。

五、2只10噸的冷水箱所需的連接管件及配套的控制配件和冷水增壓泵由甲方提供。乙方負(fù)責(zé)幫甲方樓面上的安裝，樓下各樓層間管路由甲方水電工安裝。

六、保修事議：整機免費保修2年，終身提供服務(wù)。

七、付款方式：

1、合同簽訂時甲方預(yù)付人民幣￥ 元（大寫 元）給乙方。

2、空氣能機組到達(dá)工地時，甲方付款計人民幣￥元（大寫 元）給乙方。

3、安裝調(diào)試完成后，待甲方開張試用1個月，甲方將余款全部付清給乙方。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字付預(yù)付款即為生效。

甲方： 乙方：

身份證號：身份證號：

手機號： 手機號：

年月日

關(guān)于銷售裝車安全協(xié)議書(推薦)二

在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

為積極配合銷售，自己計劃努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，

新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

針對我支部勞務(wù)工多的特點，提高思想政治工作的針對性和有效性，增加員工歸屬感。采用大家座談或一對一談心的方式，及時掌握員工思想動態(tài)化解矛盾，有針對性地做好員工的思想疏導(dǎo)工作。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

關(guān)于銷售裝車安全協(xié)議書(推薦)三

購買方：(以下簡稱甲方) ，地址：

銷售方：(以下簡稱乙方) ，地址：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其他相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、互利、誠實、信用的原則，就甲方向乙方購買 格力 空調(diào)一批，并由乙方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試開通，經(jīng)協(xié)商一致簽訂如下合同共同遵守：

一：地址、型號、數(shù)量、價款如下：

二：產(chǎn)品質(zhì)量

1、乙方供應(yīng)的空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量以須符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，并符合國家產(chǎn)品質(zhì)量法有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方保證其供應(yīng)的空調(diào)設(shè)備為全新的合格產(chǎn)品。乙方承諾所提供產(chǎn)品質(zhì)量符合國家質(zhì)量法要求。

三：交貨期限

1、空調(diào)安裝工期和甲方裝修同步配套進(jìn)行。本工程為包括土建和電氣施工內(nèi)容，所涉土建和電氣項目由甲方負(fù)責(zé)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)，乙方負(fù)責(zé)提供技術(shù)要求。201 年 月 日前完成空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試開通工作。

2、合同供貨范圍包括所有空調(diào)設(shè)備、技術(shù)資料、安裝、安裝材料等，但在執(zhí)行合同過程中發(fā)現(xiàn)任何漏項或短缺，在發(fā)貨清單并未列入而且確實是乙方供貨范圍該有的，并且是滿足合同附件對合同設(shè)備保證值要求所必須的，均由乙方負(fù)責(zé)將所缺設(shè)備、技術(shù)資料、安裝、安裝材料等補上，且不計入費用。

3、空調(diào)設(shè)備在安裝完畢后，乙方同甲方一起進(jìn)行空調(diào)調(diào)試運行驗收。因空調(diào)設(shè)備質(zhì)量問題或安裝等原因出現(xiàn)差錯，由乙方完全負(fù)責(zé)。

4、空調(diào)的安裝調(diào)試由乙方負(fù)責(zé)，甲方要免費提供空調(diào)安裝過程中水、電等必要條件及其他相應(yīng)配套措施。

四：交貨地址

1、甲方指定地點五：驗收方法

1、貨物到達(dá)目的地后，雙方根據(jù)裝箱單對貨物的包裝、外觀和數(shù)量進(jìn)行清點檢驗。如發(fā)現(xiàn)任何不符之處經(jīng)雙方代表確認(rèn)屬乙方責(zé)任后，由乙方處理解決。此次驗收僅對貨物的包裝、外觀和數(shù)量進(jìn)行檢驗，最終質(zhì)量以甲方驗收合格為準(zhǔn)。

2、安裝調(diào)試后對空調(diào)設(shè)備運行性能進(jìn)行驗收，以空調(diào)連續(xù)穩(wěn)定正常運行效果良好為準(zhǔn)，由甲方組織各相關(guān)方參加，最終結(jié)論以各方簽字為準(zhǔn)。

3、在未征得甲方書面同意情況下，乙方不得擅自更換合同設(shè)備的主輔材料的品牌、型號等及安裝工藝，負(fù)否則甲方有權(quán)向乙方收取合同金額25%的違約金，并由乙方無償調(diào)換回原來主輔材料的品牌、型號等及安裝工藝。

六：安全責(zé)任

由于空調(diào)設(shè)備安裝屬于專業(yè)技能操作，乙方應(yīng)派有相應(yīng)資質(zhì)技術(shù)人員安裝。如因安裝期間發(fā)生的安全事故所產(chǎn)生的法律責(zé)任和一切費用由乙方承擔(dān)。

七：付款方式

1、簽訂合同時支付合同總價的30%作為訂金，即人民幣元(￥ 元 );

2、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場支付合同總價的20%，即人民幣(大寫)(￥ 元 );

3、空調(diào)設(shè)備安裝并調(diào)試完畢，經(jīng)甲方驗收合格后支付合同總價的45%，即(人民幣) 元(;

4、余款5%作為質(zhì)保金，保修期到期后7天內(nèi)無息返還;

5.、每次付款前乙方必須提供符合甲方所在地稅務(wù)要求的發(fā)票，支付到95%時提供全額發(fā)票。

八：合同總金額

合同總金額人民幣(大寫) 元(￥ 元 ); 九：違約責(zé)任

1、乙方未能按照本合同的第三條規(guī)定的期限交貨并完成安裝調(diào)試運行，乙方按1000元∕天向甲方支付違約金，同時甲方有權(quán)解除合同。

2、甲方應(yīng)按合同約定期限支付乙方工程及設(shè)備等款項，若逾期支付，甲方按1000元∕天向乙方支付違約金。

3、若乙方提供的空調(diào)設(shè)備不符合合同質(zhì)量的規(guī)定，乙方應(yīng)在甲方提出異議十五日內(nèi)給予無條件免費更換。

十：質(zhì)量保證期

1、質(zhì)量保證期：從驗收合格之日起24個月。乙方在接到甲方書面或者電話等其他通知后1個小時內(nèi)，立即派遣合格維修人員達(dá)到甲方所在地維修，直至修復(fù)為止。

2、空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試期間，派專業(yè)技術(shù)人員對用戶免費提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，直至用戶全部掌握運行操作，熟悉日常保養(yǎng)。

3、保修期內(nèi)由于乙方原因造成故障由乙方負(fù)責(zé)處理，由于甲方操作失誤造成故障產(chǎn)生，乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行排查處理，但相應(yīng)費用由甲方承擔(dān)。

4、保修期滿，免費上門服務(wù)只收取配件費用。對同一部件連續(xù)出現(xiàn)二次故障的配件，由乙方免費提供直至甲方滿意。

5、說明書、保修單及相關(guān)產(chǎn)品合格證等在竣工驗收時乙方交甲方簽收。

十一：公證費

由提出一方承擔(dān)。

十二：解決合同糾紛的方式

本合同在履行過程中產(chǎn)生糾紛，由雙方協(xié)商解決。

十三：其他約定條款

十四：本合同壹式肆份，雙方各持貳份，本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并以書面形式予以補充，補充合同視為本合同不可分割部分與本合同同具法律效力。本合同自雙方簽字蓋章之起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于銷售裝車安全協(xié)議書(推薦)四

身為公司銷售部的一員，從剛進(jìn)公司一直強調(diào)自己保持著全身心地投入、盡心盡責(zé)的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標(biāo)。

xx年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié)，對下半年工作重點的計劃。

一、迅速開展服務(wù)巡檢活動，安撫老客戶、大客戶的依賴心理。由于公司相當(dāng)大的一部分銷售是由老客戶介紹來的，我們在市場還沒有完全進(jìn)入旺季來，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)、銷售相關(guān)人員對大客戶、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進(jìn)行服務(wù)巡檢活動，解決客戶存在的服務(wù)問題，讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫助。

二、開發(fā)細(xì)分市場，充分依托原有資源：老用戶、老關(guān)系，必須在每個區(qū)域一定建立8-10個鐵桿用戶。

高度重視市場支持體系的建設(shè)(當(dāng)?shù)氐男蘩韽S、配件店、平板運輸老板、業(yè)內(nèi)人士)：以誠實、大度的態(tài)度，合理布局、準(zhǔn)確判其熱情度和影響力、反復(fù)激發(fā)他們的積極性。

積累原始用戶信息：跑重點工程、工地、開發(fā)區(qū)、住宅建設(shè)小區(qū)、礦山、沙石場、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁、查當(dāng)?shù)貓蠹?。關(guān)鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。

原始用戶信息要及時整理分類，從中篩選出自己有用的信息。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點尋找商機和突破點。

緊密圍繞本地當(dāng)前市場購機熱點地區(qū)、用戶群、熱點工程、行業(yè)，開展銷售工作。

注重成功率，開發(fā)一個成功一個，開發(fā)一個點映照一片天。賣挖機一定要學(xué)會批發(fā)和傳銷之術(shù)。

三、堅定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發(fā)手段每個大區(qū)、辦事處、銷售員均應(yīng)十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi)，縣、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群(10個以上關(guān)系較好的老板組成的群體)的前三位的重點市場，并制定相應(yīng)的銷售目標(biāo)以及開拓方案。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長。

針對每一個重點市場，應(yīng)構(gòu)建以當(dāng)?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀耍?dāng)?shù)氐睦嫌脩?，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系(即渠道)，為此也應(yīng)選定相應(yīng)的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案、確定銷售目標(biāo)。

四、關(guān)注用戶群體的開發(fā)：用戶因地域、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機品牌而自然形成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體，對群體內(nèi)的用戶一定要在最短的時間內(nèi)全面見面拜訪，力爭深入了解和熟悉。面對群體老大或很有影響力的人物應(yīng)長期相處，切忌直接推銷，應(yīng)先獲得其好感和初步認(rèn)可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。對群體中有一定影響力的用戶購機信息要高度重視，及時上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應(yīng)當(dāng)及時擴大戰(zhàn)果。

五、在適當(dāng)?shù)臅r候開展促銷、展示會。充分利用好產(chǎn)品展示會，產(chǎn)品展示會是公司對當(dāng)?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y，是公司對當(dāng)?shù)赜脩艏小⑷娴恼故竞徒榻B品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當(dāng)?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄巍Ｒ粓龀晒Φ恼箷谴蜷_和鞏固一個市場的關(guān)鍵!

六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)。

a.業(yè)務(wù)人員要注意形象、言表、態(tài)度、禮節(jié)，注意當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣

b.市場開發(fā)要撲進(jìn)去，到忘我境界

c.強調(diào)市場開拓方案制定，避免盲目、混亂的追逐信息式的銷售

d.產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑，系統(tǒng)介紹e.平常心對個單，提高對客戶的駕馭能力

f.強化團(tuán)隊意識，擴大信息交流，要學(xué)會啟動和利用各種資源

g.要機靈，對用戶需求及各種突發(fā)事件要準(zhǔn)確把握

h.厲行節(jié)約，提高實效

機會可遇不可求，在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們一定要抓住這次機會，打破市場格局，迅速占領(lǐng)市場。以完成下半年的銷售目標(biāo)，同時也為明年的市場打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)于銷售裝車安全協(xié)議書(推薦)五

12月份工作計劃主要幾點

1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。

2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。

5.銷售目標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。

最后總結(jié)兩點就是

1. 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊

2. 有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

總之一句話：全力以赴。