工程進(jìn)度催促函模板范文通用(實(shí)用12篇)

總結(jié)不僅可以幫助我們回顧所學(xué)知識(shí)，還可以提升我們的語(yǔ)言表達(dá)能力。建議采用結(jié)構(gòu)化的方式來組織總結(jié)，例如按照時(shí)間順序、按照重要性等進(jìn)行排序和歸類。這些總結(jié)范文涉及各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和感悟，對(duì)于我們的寫作會(huì)有很大的啟發(fā)。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇一

*公司:。

本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于x年6月30日之前完工，但至今(x年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度。

現(xiàn)將有關(guān)合同條款重申如下:。

第七條、雙方責(zé)任。

1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進(jìn)行中向甲方提出展延工期申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方得展延工期)。

本著雙方友好合作的原則，避免產(chǎn)生不必要的不良影響，節(jié)省訴訟費(fèi)用的原則，我公司真誠(chéng)地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進(jìn)行解決。

*公司。

x年七月二十五日。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇二

工期催促函范本【一】。

抄送：*******有限公司。

你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發(fā)給你司的施工進(jìn)度催告函至目前施工情況，你公司的施工進(jìn)度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實(shí)施工進(jìn)度，為了按時(shí)按期完成工程，再次發(fā)文提醒，希望你司能夠重視對(duì)待。否則，我司將依據(jù)雙方簽訂的合同及建設(shè)工程有關(guān)文件規(guī)定，追究你方的違約責(zé)任。

特發(fā)此函。

*************************。

****年**月**日。

工期催促函范本【二】。

xxx中央空調(diào)設(shè)備有限公司：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工進(jìn)度情況，商貿(mào)城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進(jìn)場(chǎng)施工后相關(guān)的資質(zhì)申報(bào)、工程安裝報(bào)驗(yàn)、報(bào)批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請(qǐng)貴司盡快完善相關(guān)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

同時(shí)，我司于xxxx年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊(duì)原因遲遲未能進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致目前暖通工程整體安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊(duì)倒排進(jìn)度計(jì)劃，每周上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃表，增加施工人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，加快工程進(jìn)度，商貿(mào)城一層暖通施工務(wù)必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內(nèi)未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟(jì)處罰，該罰金將從合同總價(jià)中直接扣除，我司將每日、每周對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤督促檢查，確保工程按時(shí)完成。

由于貴司在xxxx年8月13日風(fēng)管材料進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，擅自將安裝材料進(jìn)場(chǎng)，在此明確施工規(guī)范：一、現(xiàn)場(chǎng)所有材料、配件進(jìn)場(chǎng)須向監(jiān)理、建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)，在驗(yàn)收合格的情況下方可進(jìn)場(chǎng)制作、安裝。并且該批次實(shí)際采購(gòu)的風(fēng)管板材與雙方簽訂合同時(shí)約定的樣品材料不一致，導(dǎo)致該批次材料清理出場(chǎng)的'事件，我司重申：在暖通工程中所使用的任何批次材料必須滿足國(guó)家規(guī)范要求，風(fēng)管材料必須與雙方約定的樣品材質(zhì)相符，如若進(jìn)場(chǎng)材料與樣品不一致或不滿足國(guó)家規(guī)范要求的，我司將責(zé)令清退出場(chǎng)，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔(dān)，且我司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利，望貴司能信守承諾、誠(chéng)信共贏。

特此函告。

xxxx商貿(mào)城有限公司。

xxxx年8月31日。

工期催促函范本【三】。

合肥市市政設(shè)施建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司：

茲有我方和貴方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》一份，我方將和平路桿線遷移工程經(jīng)合肥市公共資源交易中心招投標(biāo)承包給貴方。自xxxx年12月12日起，該桿線遷移施工經(jīng)常處于停工狀態(tài)，已嚴(yán)重影響了和平路東延的進(jìn)程，故特致函給貴方，貴方已經(jīng)違反竣工日期并延期竣工56天，按照合同，甲方有權(quán)解除合同并追究連帶責(zé)任。

特此函告。

簽字(蓋章)：

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇三

催促函如何寫，那么，今天，cn人才公文網(wǎng)小編給大家分享的是催促函，供大家閱讀參考。

尊敬的xxxx公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人:。

cc:xx總經(jīng)理,xx經(jīng)理,xx經(jīng)理。

事由:關(guān)于貴司所欠貨款問題。

感謝貴司多年來給予的幫助與關(guān)照!在弊司的成長(zhǎng)過程中,我們?yōu)橛心鷤兊奶釘y而自豪.我司xxxx年供貨的近三十萬貨款,經(jīng)過一年的合作,現(xiàn)在還余rmb:59616.70元未結(jié)清.考慮到貴司財(cái)務(wù)方面有點(diǎn)困難,我司一直不曾催緊貨款,因?yàn)槲覀兿嘈?與客戶共同成長(zhǎng)是供應(yīng)商的'良好商業(yè)道德.而現(xiàn)在,我們有客戶需要法拉電容,5.5v1f,h型的.我們希望貴司能配合生產(chǎn)交貨.不過我們弄不懂的是:貴司回復(fù)說生產(chǎn)忙不過來,不接我司的訂單.即然如此,我們也很為貴司如此好的生意而開心,因?yàn)檫@表明我們終于有機(jī)會(huì)等到貴司付清貨款了.所以,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,安排貨款事宜.遲至今日,我們公司還是對(duì)貴司的發(fā)展充滿了信心.我們相信以貴司龐大的投資規(guī)模和超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,不致于做出有損于貴司信譽(yù)的事情.畢竟商譽(yù)要建立起來很難,而損譽(yù)太易.所以,我們一直不愿意做出損害貴司誠(chéng)信的事情,比方說付諸于司法公正,比方說見諸于報(bào)端,比方說公布于網(wǎng)絡(luò),比方說告之于客戶.請(qǐng)相信我們,只要貴司愛惜自己的商譽(yù),我們公司也會(huì)像愛惜自己的臉蛋一樣去維護(hù)貴司聲譽(yù).這也是差不多兩年了沒結(jié)清款,而我們一直對(duì)貴司保持信心的真正原因.我們誠(chéng)摯祝愿xxxx公司在業(yè)務(wù)上有更長(zhǎng)足的發(fā)展!也更希望我們的合作更愉快!期待著您們的答復(fù)為盼!

xx市xx電子有限公司。

根據(jù)xxxx年11月16日在xx經(jīng)典園小區(qū)物業(yè)三樓會(huì)議室召開的“小區(qū)物業(yè)交接會(huì)議”精神，以及房管一所徐所長(zhǎng)、八里莊街道辦事處史科長(zhǎng)表示盡快交接的態(tài)度，xxxx物業(yè)管理中心應(yīng)于11月18日至11月24日對(duì)小區(qū)物業(yè)向全體業(yè)主進(jìn)行全面交接，xxxx物業(yè)丘副總也曾承諾盡快撤出小區(qū)。

在此期間業(yè)委會(huì)多次溝通詢問xxxx物業(yè)管理中心關(guān)于物業(yè)交接的具體安排，但是直至11月24日，xxxx物業(yè)管理中心既沒有給出物業(yè)交接進(jìn)度安排，也沒有任何實(shí)際行動(dòng)，事實(shí)上已經(jīng)造成了延誤交接進(jìn)程。給小區(qū)廣大業(yè)主的安全和生活環(huán)境造成了極大的危險(xiǎn)和不便。

按照有關(guān)物業(yè)管理?xiàng)l例和市建委有關(guān)文件的規(guī)定，xxxx物業(yè)管理中心在與新物業(yè)服務(wù)企業(yè)完成交接之前必須繼續(xù)無條件履行既往服務(wù)義務(wù)，然而時(shí)至今日，在11月16日會(huì)議之后，小區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)依然處于癱瘓狀態(tài)，而且xxxx物業(yè)管理中心還將對(duì)業(yè)主的臨時(shí)電售電服務(wù)以借口終止。開發(fā)商、物業(yè)單方無理地禁止業(yè)主使用屬業(yè)主財(cái)產(chǎn)的升降車位，導(dǎo)致小區(qū)停車陷入極度混亂。

據(jù)此，業(yè)委會(huì)再次強(qiáng)烈要求xxxx物業(yè)管理中心，立即進(jìn)行物業(yè)交接。對(duì)于破壞小區(qū)設(shè)備設(shè)施、拒不撤離小區(qū)的行為，我會(huì)將依法向建委、公安及各級(jí)政府等有關(guān)部門反映舉報(bào)，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任，并保留通過法律途徑解決問題的權(quán)利。

特此通知!

xx經(jīng)典園小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。

北京xx物業(yè)管理有限公司：

貴公司于xxxx年6月5日單方面停止對(duì)韋xx家園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)并公告撤出小區(qū)。在海淀區(qū)政府及紫竹院街道辦事處的緊急協(xié)調(diào)下，北京海房物業(yè)管理中心(以下簡(jiǎn)稱海房物業(yè))于xxxx年6月11日進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行應(yīng)急物業(yè)服務(wù)。但至今貴公司尚未將小區(qū)物業(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施和配套用房向海房物業(yè)辦理全面移交，已經(jīng)超出了《北京市物業(yè)項(xiàng)目交接管理辦法》(京建發(fā)〔xxxx〕603)號(hào)文件規(guī)定的60天期限，嚴(yán)重影響了海房物業(yè)的服務(wù)工作開展以及小區(qū)正常秩序的恢復(fù)。

為確保小區(qū)和諧穩(wěn)定，維護(hù)正常生活和管理秩序，特別是做好供暖供熱準(zhǔn)備等事項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定、合同約定和誠(chéng)信信用原則，請(qǐng)貴公司于xxxx年9月30日前，將韋xx家園物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的所有公共設(shè)備設(shè)施、配套用房及相關(guān)圖紙、管理資料等移交給小區(qū)業(yè)委會(huì)及海房物業(yè)，同時(shí)將貴公司所有工作人員撤離小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域。在交接工作結(jié)束前，貴公司應(yīng)確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施完好及正常運(yùn)行。

如貴公司未在上述期限內(nèi)完成移交工作，影響了小區(qū)的正常物業(yè)管理秩序及和諧穩(wěn)定，我們將提請(qǐng)政府主管部門進(jìn)行強(qiáng)制移交，并按照有關(guān)規(guī)定依法處理。

特此函告。

韋xx家園業(yè)主委員會(huì)。

xxxx年9月18日。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇四

我公司和貴公司于年5月簽訂《合同》該合同規(guī)定：從年月日至年月日(天)貴公司應(yīng)該交工而未交工，已嚴(yán)重違約影響我公司裝修人員后期施工。根據(jù)合同規(guī)定：貴公司未按約定及時(shí)交工賠償每日總工程造價(jià)的1‰的誤工損失，直至工程款項(xiàng)扣完為止。年月日貴公司和施工隊(duì)()共同向我公司保證年月日具備基本驗(yàn)收，但根據(jù)貴公司目前的工程進(jìn)度不具備驗(yàn)收條件,已再次違約。

希望貴公司加快施工在年月日必須交工驗(yàn)收。否則我公司將依據(jù)雙方合同和保證書追究貴公司法律責(zé)任?，F(xiàn)我公司致函給貴公司，望貴公司在收到本函壹周內(nèi)速與我公司聯(lián)系。否則我公司認(rèn)為貴公司拒絕履行合同，由此產(chǎn)生的一切后果由貴公司承擔(dān)。

特此函告。

有限公司。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇五

江蘇亞歐中央空調(diào)設(shè)備有限公司：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工進(jìn)度情況，商貿(mào)城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進(jìn)場(chǎng)施工后相關(guān)的資質(zhì)申報(bào)、工程安裝報(bào)驗(yàn)、報(bào)批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請(qǐng)貴司盡快完善相關(guān)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

同時(shí)，我司于xxxx年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊(duì)原因遲遲未能進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致目前暖通工程整體安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊(duì)倒排進(jìn)度計(jì)劃，每周上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃表，增加施工人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，加快工程進(jìn)度，商貿(mào)城一層暖通施工務(wù)必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內(nèi)未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟(jì)處罰，該罰金將從合同總價(jià)中直接扣除，我司將每日、每周對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤督促檢查，確保工程按時(shí)完成。

風(fēng)管材料必須與雙方約定的樣品材質(zhì)相符，如若進(jìn)場(chǎng)材料與樣品不一致或不滿足國(guó)家規(guī)范要求的，我司將責(zé)令清退出場(chǎng)，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔(dān)，且我司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利，望貴司能信守承諾、誠(chéng)信共贏。

特此函告。

xx市xxxx商貿(mào)城有限公司。

xxxx年8月31日。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇六

項(xiàng)目進(jìn)度催促函用于催促項(xiàng)目進(jìn)度的函件，那么，以下是cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的項(xiàng)目進(jìn)度催促函相關(guān)內(nèi)容，供大家閱讀參考。

xxxx集團(tuán)：

我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。

單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經(jīng)過去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對(duì)我公司造成巨大的.經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請(qǐng)加快工期，務(wù)必如期交付使用!

順頌商祺!

xxxxxxxx公司。

xxxx年4月22日。

xxxx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司：

新羅區(qū)教育局信息化項(xiàng)目“班班通”為我司的重要信息化項(xiàng)目?，F(xiàn)你部所施工的xx所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵?、固話增補(bǔ)的實(shí)際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計(jì)劃比較，進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(xx所)無法正常連接網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致無法對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動(dòng))，現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響?，F(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部：

1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)9月份計(jì)劃制定每周計(jì)劃。

2.對(duì)已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。

3.組織好人員，優(yōu)選施工隊(duì)伍，抓質(zhì)量，不返工，加快進(jìn)度。

特此通知。

致：******有限公司。

抄送：*******有限公司。

你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發(fā)給你司的施工進(jìn)度催告函至目前施工情況，你公司的施工進(jìn)度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實(shí)施工進(jìn)度，為了按時(shí)按期完成工程，再次發(fā)文提醒，希望你司能夠重視對(duì)待。否則，我司將依據(jù)雙方簽訂的合同及建設(shè)工程有關(guān)文件規(guī)定，追究你方的違約責(zé)任。

特發(fā)此函。

*************************。

****年**月**日。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇七

致：

根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)管理要求，對(duì)本工程的工期作如下承諾：

嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的工期，確保業(yè)主的`竣工時(shí)間。若不能按時(shí)完工，每延誤一天處罰20xx元。

特此承諾。

投標(biāo)單位：(蓋章)。

法定代表人或委托代理人：(簽名)。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇八

致：

我就閣下無依約履行《房屋買賣合同》一事作出通知如下：

你于年月日與我簽定《房屋買賣合同》。

內(nèi)，雙方到公證處辦理全權(quán)委托公證，剩余樓款在做公證當(dāng)天支付，并于墊資贖契當(dāng)天交吉物業(yè)。

合同簽訂以后，我依約向你支付了定金、首期樓款，并已墊資贖。

契，現(xiàn)房屋已涂銷抵押。你應(yīng)當(dāng)按照約定與我共同到公證。

處辦理全權(quán)委托公證，但你一直拒不配合我辦理，也未按照合同約定向我交房。

為保證合同能夠繼續(xù)履行，現(xiàn)我鄭重通知你：請(qǐng)你于2013年2。

月6日早上10：00到公證處，與我一起辦理全權(quán)委托公證書，并于當(dāng)天交接房屋。逾期則視為違約。

特此通知！

通知人：日。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇九

摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文論述了工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進(jìn)度款拖欠的原因及影響，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進(jìn)度款的作用。

工程進(jìn)度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進(jìn)度款的支付由工程進(jìn)度來決定，由于工程進(jìn)度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會(huì)影響到工程進(jìn)度款的正常支付，因此有必要做好工程進(jìn)度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進(jìn)行的作用。

一、進(jìn)度款結(jié)算方式與支付程序。

工程進(jìn)度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進(jìn)行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進(jìn)度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進(jìn)度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個(gè)階段進(jìn)行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項(xiàng)目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進(jìn)度款管理的合理性與有效性。

工程進(jìn)度款的支付一般包括四個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是計(jì)量工程量，需要測(cè)量與核實(shí)已完工的工程量，然后將工程量作為支付進(jìn)度款的主要依據(jù)。第二個(gè)步驟是由施工單位提供報(bào)表，需保證報(bào)表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個(gè)步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實(shí)存在問題時(shí)可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報(bào)表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費(fèi)用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個(gè)步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后，由建設(shè)單位及時(shí)付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。

二、進(jìn)度款拖欠的原因及影響。

工程項(xiàng)目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)造成少報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象，致使報(bào)表缺乏真實(shí)性，妨礙正常的進(jìn)度結(jié)算。其次，個(gè)別監(jiān)理工程師因個(gè)人利益，將公司的權(quán)力作為個(gè)人撈錢的手段，影響工程進(jìn)度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個(gè)人利益要求時(shí)難以及時(shí)得到工程進(jìn)度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時(shí)籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進(jìn)度款屢屢拖欠。

工程進(jìn)度款未能及時(shí)和合理的結(jié)算，會(huì)對(duì)工程施工造成重大不良影響。首先，會(huì)拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，會(huì)影響建設(shè)單位信譽(yù)，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時(shí)支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，會(huì)在行業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會(huì)影響到自身的發(fā)展，如果是政府會(huì)影響政府信用，對(duì)政府工作的開展不利。最后，工程進(jìn)度款的拖欠等問題會(huì)使施工企業(yè)陷入不正常運(yùn)作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會(huì)問題。

審核工程量是工程進(jìn)度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時(shí)，工程師需熟悉設(shè)計(jì)文件和工程合同、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、涉及到工程計(jì)量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)超出設(shè)計(jì)圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計(jì)量，同時(shí)要做好過程記錄：對(duì)質(zhì)量審核、問題解決情況、進(jìn)度影響因素、遺留問題等做好記錄。

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針對(duì)變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計(jì)未生效的變更和簽證內(nèi)容，計(jì)算和核實(shí)好工程量，并及時(shí)書面記錄變更、簽證情況。對(duì)于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計(jì)算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作：第一，工程進(jìn)度款的審核與管理需要先正確計(jì)算工程預(yù)付款，確定起扣點(diǎn)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)工程預(yù)付款、扣回費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進(jìn)度款的支付有據(jù)可循。

第二，在編制資金使用計(jì)劃時(shí)一定要認(rèn)真，首先確定合同價(jià)款，然后再細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定每個(gè)月資金的使用計(jì)劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)支付工程進(jìn)度款的目的。

第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進(jìn)度來審核工程款申請(qǐng)報(bào)表，保證工程進(jìn)度款正確支付。

第四，在項(xiàng)目早期制定好進(jìn)度款審批流程、報(bào)表格式、申報(bào)規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)甲乙雙方應(yīng)達(dá)成一致，以規(guī)范化進(jìn)度款審核管理工作，提高進(jìn)度款審核效率。

第五，做好實(shí)物計(jì)量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對(duì)工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會(huì)增加進(jìn)度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，保證隨做隨簽，以免進(jìn)度款支付出現(xiàn)差錯(cuò)。

第六，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，必要時(shí)要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議后沒有解決問題的依據(jù)。

第七，審核工程簽證時(shí)雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細(xì)節(jié)情況，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)變更、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。

在工程進(jìn)度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對(duì)關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進(jìn)度款審核與管理工作的順利進(jìn)行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭(zhēng)論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對(duì)爭(zhēng)執(zhí)，認(rèn)真聽取對(duì)方意見，反思己方是否存在不足或差錯(cuò)，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度款并予以支付，以免進(jìn)度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計(jì)算全部工程量，在施工中再結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充完善，根據(jù)計(jì)算的工程量總量進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進(jìn)度款時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。

結(jié)語(yǔ)。

從上述內(nèi)容可以看出，工程進(jìn)度款的審核與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識(shí)與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動(dòng)態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進(jìn)度款支付，這樣才能為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供經(jīng)濟(jì)保障，使工程投資效益最大化。

工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，支付給施工單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，并按合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期互相制約、互相影響。

（一）按期（月、季）支付和結(jié)算。

即實(shí)行按期支付進(jìn)度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。

（二）分段支付和結(jié)算。

即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項(xiàng)工程或單位工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個(gè)結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個(gè)結(jié)算段等。

（三）竣工后一次結(jié)算。

建設(shè)項(xiàng)目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實(shí)行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。

（四）雙方約定的其他結(jié)算方式。

發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長(zhǎng)短，合同價(jià)款多少，選擇工程進(jìn)度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時(shí)間。

工程量清單中所列的工程量?jī)H是對(duì)工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進(jìn)度款前，均需通過測(cè)量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。

采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同或單價(jià)包干混合式合同中按總價(jià)承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。

（二）承包商提供報(bào)表。

每個(gè)期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報(bào)表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對(duì)應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個(gè)方面：

1.本期（月）完成的工程量清單中工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額（包括變更）；

2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；

3.作為保留金扣減的款額；

4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；

5.承包商采購(gòu)用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；

7.對(duì)所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對(duì)已付款支付證書的修正）。

（三）工程師簽證。

工程師接到報(bào)表后，對(duì)承包商完成的工程形象、項(xiàng)目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項(xiàng)價(jià)款的計(jì)算進(jìn)行核查。若有疑問時(shí)，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報(bào)表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報(bào)表中部分金額的情況包括：

1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時(shí)，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。

2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修整或重置工作完成后再支付。

3.承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價(jià)值，直至工作或義務(wù)履行為止。

工程進(jìn)度款支付證書屬于臨時(shí)支付證書，工程師有權(quán)對(duì)以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。

（四）業(yè)主支付。

承包商的報(bào)表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時(shí)給承包商付款。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。

三、在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因分析。

造成工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個(gè)方面的原因。

（一）施工單位的原因。

施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。

（三）業(yè)主方面的原因。

有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時(shí)，就無法得到本該得到的工程進(jìn)度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。

由于上述因素，工程進(jìn)度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項(xiàng)目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對(duì)政府不信任，對(duì)政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運(yùn)作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會(huì)問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時(shí)支付工程進(jìn)度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會(huì)問題。

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面從宏觀、微觀來分析。

（一）國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀審核準(zhǔn)入管理。

1.國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決撤換不稱職的監(jiān)理人員。

2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機(jī)可乘。

3.加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，及時(shí)調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對(duì)合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。

4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場(chǎng)，建設(shè)主管部門對(duì)拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，對(duì)開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。

（二）業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款審核支付。

1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點(diǎn)是20萬元）的項(xiàng)目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進(jìn)行工程建設(shè)的。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成為合同價(jià)。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項(xiàng)目單價(jià)是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算可撥付的工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目投標(biāo)單價(jià)，根據(jù)工程量清單約定的計(jì)算規(guī)則，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行計(jì)量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款，以確定工程的最終造價(jià)。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時(shí)我們也應(yīng)該按照合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回。

2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實(shí)工程量，審核單價(jià)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目。

3.做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。計(jì)算和復(fù)核工程量的工作在整個(gè)工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時(shí)已經(jīng)完成了大量的計(jì)算任務(wù)，但由于設(shè)計(jì)深化、圖紙修改、工程變更等原因會(huì)引起工程量的增減或重疊，有些項(xiàng)目有時(shí)會(huì)有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對(duì)原計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，而且可能重新計(jì)算。工程量的計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對(duì)新增項(xiàng)目，可以直接按照國(guó)家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理。對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：

（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請(qǐng)。

（2）業(yè)主代表或工程師在收到報(bào)告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

（3）業(yè)主按照合同約定的時(shí)間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算支付工程進(jìn)度款。

1.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺(tái)賬，每個(gè)工程每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。

2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。

3.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的問題：

（1）對(duì)已撥付工程款的使用加強(qiáng)監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進(jìn)度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對(duì)屬于民工工資那部分款項(xiàng)的撥付。

（2）施工資料的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報(bào)告、各入場(chǎng)材料的合格證書、各道工序的驗(yàn)收記錄。

（3）對(duì)各道施工工序的驗(yàn)收。對(duì)各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗(yàn)收合格后擅自進(jìn)行下一道工序施工的，應(yīng)進(jìn)行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。

（4）對(duì)施工途中的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與施工方進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，核算工程量。

（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達(dá)到合同約定應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補(bǔ)償延期損失。

（6）督促施工方加強(qiáng)員工的安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。

（7）及時(shí)安排供應(yīng)材料的采購(gòu)，在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向施工方交付，避免施工方停工待料。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇十

一、管理人員與各班組加強(qiáng)配合，精誠(chéng)合作共同完成本工程各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、乙方必須按照甲方工程進(jìn)度要求施工，特此約定班組，于年月日必須完成開槽與配管工程，若不能如期完工，每超一天罰款壹仟元整：_________________（小寫）1000元整。每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)壹仟元整：_________________（小寫）1000元整。

甲方：_________________乙方：_________________。

日期：_________________日期：_________________

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇十一

xxxx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司：

新羅區(qū)教育局信息化項(xiàng)目“班班通”為我司的重要信息化項(xiàng)目?，F(xiàn)你部所施工的xx所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵?、固話增補(bǔ)的實(shí)際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計(jì)劃比較，進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(xx所)無法正常連接網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致無法對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動(dòng))，現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響。現(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部：

1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)9月份計(jì)劃制定每周計(jì)劃。

2.對(duì)已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。

3.組織好人員，優(yōu)選施工隊(duì)伍，抓質(zhì)量，不返工，加快進(jìn)度。

特此通知。

工程進(jìn)度催促函模板范文通用篇十二

致山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項(xiàng)目部：

古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)有限公司礦建二期工程由我施工方承建，現(xiàn)做出如下承諾：質(zhì)保資料在審批月度結(jié)算單時(shí)報(bào)齊;驗(yàn)收資料和其他技術(shù)資料在審核10月份工程量時(shí)由我項(xiàng)目部組織相關(guān)人員報(bào)齊。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日