最新內(nèi)部員工工作報(bào)告范文(優(yōu)秀18篇)

報(bào)告是一種綜合性的文書，它通常包括問題闡述、分析方法、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果呈現(xiàn)以及結(jié)論和建議等部分。在報(bào)告中，我們可以結(jié)合實(shí)際案例或經(jīng)驗(yàn)，增加可讀性和說服力。報(bào)告寫作是一項(xiàng)技能，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，每個(gè)人都可以提高自己的報(bào)告寫作水平。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇一

2012年度內(nèi)審部工作目標(biāo)將緊緊圍繞完善內(nèi)部控制，提高公司經(jīng)營管理工作而展開，在公司內(nèi)部為董事會(huì)和職能部門提供客觀的審計(jì)和檢查服務(wù)，我們的目的就是協(xié)助董事會(huì)建立良好的公司治理機(jī)制，并對公司各級管理部門有效履行職責(zé)提供審核、意見和建議。

二、審計(jì)制度、職責(zé)與審計(jì)流程。

結(jié)合公司實(shí)際情況，修訂完善了內(nèi)部審計(jì)制度，并在此基礎(chǔ)上明確了審計(jì)職責(zé)和工作流程。（參見公司內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)審部工作職責(zé)與工作流程）。

三、審計(jì)資源分配情況。

審計(jì)資源的分配是基于內(nèi)審部一名審計(jì)人員而完成的。因公司內(nèi)審工作剛展開，內(nèi)審部缺乏具有實(shí)際內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)的人員指導(dǎo)審計(jì)工作，建議內(nèi)審部招聘1名有內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人。

我們制定的內(nèi)審計(jì)劃是基于改善內(nèi)部控制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制定的。

五、關(guān)于5月內(nèi)控審計(jì)的匯報(bào)。

對于公司內(nèi)部控制中的缺失我們做了專項(xiàng)工作報(bào)告（參見附件3：關(guān)于內(nèi)部控制的內(nèi)審報(bào)告），提請管理層給予關(guān)注，因?yàn)檫@涉及到公司整體運(yùn)營的穩(wěn)健性，比如信用控制缺失，將導(dǎo)致發(fā)貨不嚴(yán)；價(jià)格管制缺失，會(huì)產(chǎn)生后期折扣隨意，都會(huì)造成較大的實(shí)際應(yīng)收賬款，截止3月底，應(yīng)收賬款凈額為1.56億，在流動(dòng)資產(chǎn)中占比為40%。實(shí)際上，在4億的流動(dòng)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款的參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)為15%至30%之間，均值為25%,即10000萬。但是算上已發(fā)貨未開票，公司的應(yīng)收余額會(huì)更高，為1.9億，從發(fā)貨開始計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比財(cái)務(wù)賬面數(shù)要低，為3.1。

對于內(nèi)控審計(jì)報(bào)告中的內(nèi)控缺失，我們有責(zé)任對認(rèn)為有問題的每一審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)審計(jì)，安排相關(guān)后續(xù)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)范圍和目標(biāo)，實(shí)施相關(guān)后續(xù)審計(jì)程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事會(huì)和管理層報(bào)告這些措施，并評價(jià)它們對糾正審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

以上報(bào)告呈公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)批復(fù)。

附件2：內(nèi)審部工作職責(zé)與工作流程附件3：關(guān)于內(nèi)部控制的內(nèi)審報(bào)告。

內(nèi)審部：復(fù)核人：2012年3月5日。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇二

c年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過濕法粒鋇擴(kuò)建工程、3#煅燒窯擴(kuò)建工程、1000立方米硫化氫氣柜改造工程、靜電粉塵回收系統(tǒng)改造工程等多個(gè)工程。在上述工程中我從事技術(shù)工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次驗(yàn)收合格率。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡作為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在靜電粉塵回收擴(kuò)建工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大，為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，全裝置儀表閥門安裝82個(gè)，各類焊接管件200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)到位，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。在硫化氫氣柜擴(kuò)能改造工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇三

根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)章程》和《內(nèi)部審計(jì)》關(guān)于例行財(cái)務(wù)檢查的通知精神,受財(cái)務(wù)部委托,向本次董事會(huì)報(bào)告2009年度審計(jì)工作情況,我們對公司2009年1-12月份財(cái)務(wù)收支及相關(guān)賬務(wù)處理情況進(jìn)行了審計(jì),現(xiàn)出具如下審計(jì)報(bào)告:。

1.對一至四季度經(jīng)營活動(dòng)重要事項(xiàng)的審計(jì)關(guān)注。

3.對采購中心和采購環(huán)節(jié)的審計(jì)。

4.對固定資產(chǎn)的審計(jì)。

5.對應(yīng)收賬款的審計(jì)和壞賬的審計(jì)。

6.對四大費(fèi)用事項(xiàng)審計(jì),即:制造費(fèi)用,營業(yè)費(fèi)用,管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

五、重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)。

1.做好銷售進(jìn)度與相關(guān)設(shè)備配備的管理.找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異,制定對策措施,落實(shí)整改方案,減少趕工和延誤工期的情況.2.按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃,通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,盡量減少資金占用,提高投資效益,最大限度地節(jié)約投資.3.針對固定資產(chǎn)和在建工程方面的審計(jì)情況,我們提出如下審計(jì)建議:。

(1)規(guī)范固定資產(chǎn)和在建工程投資程序,加強(qiáng)內(nèi)部控制.對每一項(xiàng)100萬元以上的投資,必須由使用部門提出立項(xiàng),并附詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,由評審小組進(jìn)行評審并簽署意見;評審?fù)ㄟ^后由動(dòng)力設(shè)備部和基建部門組織實(shí)施招標(biāo)采購,簽訂采購合同,并經(jīng)采購小組評估確認(rèn),設(shè)備到達(dá)后,由管理部門組織驗(yàn)收和登記.(2)在建工程完工后,由基建部門組織相關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收,出具決算報(bào)告,300萬元以上的項(xiàng)目需由會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,驗(yàn)收報(bào)告送評審小組和財(cái)務(wù)部備案.七、審計(jì)評價(jià):。

2010年1月29日。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇四

內(nèi)部審計(jì)部現(xiàn)向公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告2008年度審計(jì)工作情況，請審議。

一、年度審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)實(shí)施方案制定情況。

2008年七月，公司內(nèi)審部成立，我們擬定了2008年下半年內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，確定了本年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃的工作重點(diǎn)。

本年度審計(jì)工作得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門給予強(qiáng)力支持和配合。由于被審項(xiàng)目和單位的差異較大，被評估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同，我們在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計(jì)部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。

在審計(jì)實(shí)施方案中，對選定審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)級次（重要性水平）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員、實(shí)施時(shí)間和期間、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式、對項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定。

二、審計(jì)項(xiàng)目。

1、對公司采購管理的審計(jì)。

2、對**公司科技園預(yù)算的審計(jì)。

3、對公司銷售入賬和應(yīng)收賬款管理的審計(jì)。

4、對固定資產(chǎn)的審計(jì)。

三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)。

1、采購管理：

公司總體采購管理比較規(guī)范，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，采購人員崗位責(zé)任明確，能夠貫徹執(zhí)行公司采購政策；供應(yīng)商管理具備基本的評價(jià)體系有待進(jìn)一步精細(xì)；采購檔案管理需進(jìn)一步規(guī)范；采購定價(jià)管理規(guī)范到位；采購計(jì)劃制定和執(zhí)行比較到位；采購貨品出入庫管理規(guī)范。

供貨商的評價(jià)體系不夠精細(xì)，指標(biāo)不夠細(xì)化，從而在評價(jià)過程中采購人員的主觀因素過大。

采購檔案管理的制度依據(jù)為公司的檔案管理制度，缺乏單獨(dú)的采購檔案管理制度；采購檔案管理的歸檔的及時(shí)性不夠，電子檔案的重視度不夠，電子文檔只是由采購人員自行存放于各自電腦中，沒有及時(shí)系統(tǒng)的歸檔。

2、**公司科技園預(yù)算：

工程量估算、套項(xiàng)及價(jià)格估算合理。

3、銷售入賬和應(yīng)收賬款管理：

銷售入賬和應(yīng)收賬款管理的相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)范。公司應(yīng)收賬款的管理由商務(wù)部專人管理。

銷售入賬及時(shí)，發(fā)票開具響應(yīng)速度快。

公司應(yīng)收賬款金額較高，2008年年末應(yīng)收賬款余額為6775萬元，占公司資產(chǎn)的63.84%，占公司年度銷售收入的41.35%。

公司應(yīng)收賬款評級體系比較簡單，沒有建立系統(tǒng)性的評級指標(biāo)體系，只是根據(jù)銷售人員和應(yīng)收賬款管理人員的判斷確定應(yīng)收賬款的安全級別。

4、固定資產(chǎn)：

公司固定資產(chǎn)管理總體規(guī)范，制度健全，各部門職責(zé)明確。固定資產(chǎn)的毀損投保和投保公眾責(zé)任投保不夠全面，除車輛外沒有進(jìn)行相應(yīng)保險(xiǎn)投保。

四、審計(jì)建議及改進(jìn)措施。

1、采購管理：

進(jìn)一步細(xì)化供貨商評價(jià)指標(biāo)體系，降低采購人員主觀判斷在供貨商評價(jià)中的影響程度。

建立采購檔案管理制度，做到紙質(zhì)文檔和電子文檔的及時(shí)有效歸檔。

2、應(yīng)收賬款管理：

針對應(yīng)收賬款居高不下的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，我們提出如下建議：

公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部以及部門主管的應(yīng)予以高度重視，加大監(jiān)管力度和回款清收追討力度，業(yè)務(wù)部門的應(yīng)收賬款清收應(yīng)分清業(yè)務(wù)責(zé)任人，內(nèi)部業(yè)績考核時(shí)將應(yīng)收賬款有關(guān)指標(biāo)納入考核體系，業(yè)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)客戶在合同條款里特別介定貨款結(jié)算時(shí)間、方式，規(guī)定相應(yīng)的結(jié)算賬期，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回籠資金。

我們注意到，針對我們的審計(jì)建議，公司管理層加大了應(yīng)收賬款清收力度，總經(jīng)理親自走訪部分客戶，進(jìn)行溝通交流，督促客戶盡早付款；同時(shí)應(yīng)收賬款回收指標(biāo)也納入業(yè)務(wù)員的考核體系。目前營銷中心已經(jīng)提交應(yīng)收賬款回收計(jì)劃和行動(dòng)方案。

3、固定資產(chǎn)管理：

針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)，我們建議對車輛外價(jià)值較高的固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保，對可能引發(fā)公眾事故的車輛外固定資產(chǎn)也需投保公眾責(zé)任險(xiǎn)。

我們的建議也得到了采納，目前公司行政部正在研究這一問題。

五、其他說明。

因限于人員和其他情況，審計(jì)工作無法觸及所有方面。審計(jì)方法以抽樣為原則，因此在報(bào)告中未必揭示所有問題。

廣東**公司通信股份有限公司。

2009年1月10日。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇五

基于風(fēng)險(xiǎn)評估，按公司20××年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃安排，審計(jì)部對公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)關(guān)務(wù)模塊進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，涉及的期間是20××年01月01日至20××年12月31日。

(一)關(guān)務(wù)制度制定與審批。

(二)進(jìn)出口報(bào)關(guān)。

(三)產(chǎn)品收發(fā)貨管理。

(四)進(jìn)出口商品預(yù)歸類。

本次審計(jì)的期間范圍，涉及關(guān)務(wù)制度制定與審批、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、備案手冊申請與審核、保稅貨物進(jìn)出口報(bào)關(guān)、收發(fā)貨管理、保稅物料保管、領(lǐng)用、成品保存、出庫管理等方面的內(nèi)部控制是否健全有效進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的依據(jù)是計(jì)劃物流部、倉庫、財(cái)務(wù)、采購等各部門提供的資料證據(jù)。以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)對照。審計(jì)過程中，項(xiàng)目組結(jié)合公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)際情況，使用了《業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制表》，對進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)逐一排查。在該表格內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和控制活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的描述;對不達(dá)標(biāo)的問題點(diǎn)進(jìn)行了詳述并提出了建議，最后針對不達(dá)標(biāo)問題做缺陷整改跟進(jìn)表，以達(dá)到審計(jì)目的。

(一)關(guān)務(wù)制度建設(shè)及組織架構(gòu)設(shè)置。

1、關(guān)務(wù)制度制定與審批。

《通關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》明確規(guī)范進(jìn)口保稅物料的在企業(yè)流轉(zhuǎn)過程的控制。對日常操作進(jìn)行指導(dǎo)。對于與關(guān)務(wù)緊密相關(guān)的部門，包括倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃、研發(fā)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、工程等部門增列關(guān)務(wù)管理的相關(guān)制度及流程，按公司的授權(quán)審核審批規(guī)定執(zhí)行或發(fā)布。

2、關(guān)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)定。

人力資源部門設(shè)置公司組織架構(gòu)，編制組織架構(gòu)圖及各部門《崗位說明書》和《職責(zé)權(quán)限表》，明確規(guī)定關(guān)務(wù)管理部門在組織架構(gòu)上體現(xiàn)，并明確關(guān)務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)義務(wù)。設(shè)定業(yè)務(wù)部門與關(guān)務(wù)管理接口崗位的權(quán)責(zé)義務(wù)、以及在關(guān)務(wù)工作方面需要相互協(xié)作及配合的要素。

關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)主要相關(guān)部門包括關(guān)務(wù)、計(jì)劃、銷售、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)制造，物流、財(cái)務(wù)等。其中包括：

(1)bom維護(hù)(提供準(zhǔn)確手冊備案基礎(chǔ)數(shù)據(jù))—研發(fā)部門負(fù)責(zé);。

(2)月度進(jìn)口物料采購計(jì)劃—采購計(jì)劃科負(fù)責(zé);。

(3)準(zhǔn)確提供出口貨物裝載通知單與車輛信息數(shù)據(jù)-物流部門、船務(wù)科負(fù)責(zé)。

關(guān)務(wù)管理職責(zé)分離。

公司關(guān)務(wù)部門編制崗位職責(zé)說明書，明確各崗位職責(zé)，建立關(guān)務(wù)報(bào)關(guān)申報(bào)、復(fù)核、報(bào)關(guān)統(tǒng)計(jì)等崗位的崗位責(zé)任制，明晰各崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

(二)進(jìn)出口報(bào)關(guān)。

1、出口報(bào)關(guān)。

貨物出口，關(guān)務(wù)科根據(jù)oms系統(tǒng)的發(fā)貨通知單上保稅物料情況，判斷走貨貨物出口性質(zhì)：

(1)一般貿(mào)易貨物出口：報(bào)關(guān)員根據(jù)oms系統(tǒng)的發(fā)貨通知單上保稅物料領(lǐng)料情況，如果空白，則為一般貿(mào)易貨物，報(bào)關(guān)員根據(jù)系統(tǒng)上發(fā)貨通知單和實(shí)際裝柜情況制作報(bào)關(guān)文件(銷售合同、形式發(fā)票、裝箱單等)，提交報(bào)關(guān)復(fù)核崗位及相關(guān)職能部門審核報(bào)關(guān)要素(貨物品名、規(guī)格、型號(hào)、目的國、單價(jià)、成交方式等)，核定無誤向商檢局辦理電子申報(bào)，申請出口通關(guān)單，通過后交報(bào)關(guān)行報(bào)關(guān)。

(2)出口單證檢查：20××年度總出口報(bào)關(guān)單共xxx份，出口總金額為：xxx萬美元，按20%抽查率進(jìn)行審查，審查了x份報(bào)關(guān)單證，具體單證信息如下：

上述報(bào)關(guān)單證均有完整的報(bào)關(guān)單、合同、發(fā)票、裝箱單、船運(yùn)單、通關(guān)放行單。報(bào)關(guān)單上產(chǎn)品信息、數(shù)量、金額、重量、.編碼、品牌等信息與合同、發(fā)票、裝箱單信息一致。未發(fā)現(xiàn)不符項(xiàng)。

(3)如為工廠交貨，則為內(nèi)貿(mào)方式，開增值稅專用發(fā)票。

2、進(jìn)口報(bào)關(guān)。

20××年進(jìn)口貨物主要以加工貿(mào)易手冊備案方式進(jìn)口保稅物料，公司采購部門根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》，制定《采購計(jì)劃》后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批通過后遞交關(guān)務(wù)部門實(shí)施手冊備案。

(1)20××年度向xx海關(guān)共申請2本加工貿(mào)易手冊備案，其中第一本新手冊已向中山海關(guān)辦理核銷結(jié)案手續(xù)，海關(guān)核查結(jié)論：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作正常，保稅料件空調(diào)壓縮機(jī)庫存與海關(guān)電子底賬數(shù)據(jù)一致。

(2)進(jìn)口單證檢查：20××年度進(jìn)口報(bào)關(guān)單共15份，進(jìn)口總金額為：486萬美元，按20%抽查率進(jìn)行審查，審查了3份進(jìn)口報(bào)關(guān)單證。具體單證信息如下：

上述進(jìn)口單證有完整的報(bào)關(guān)單、合同、發(fā)票、裝箱單、免3c證、提單、通關(guān)放行單。報(bào)關(guān)單上產(chǎn)品信息、收發(fā)貨人、數(shù)量、金額、重量、.編碼、品牌等信息與合同、發(fā)票、裝箱單、免3c證、提單信息相符。

3、進(jìn)出口完稅價(jià)格審定。

(1)進(jìn)口完稅價(jià)格：進(jìn)口完稅價(jià)格需以公司與供應(yīng)商簽訂的.采購合同價(jià)格為依據(jù)，由商品價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、保費(fèi)、特許權(quán)使用費(fèi)及其他于境外發(fā)生的費(fèi)用構(gòu)成。

(2)出口價(jià)格：出口申報(bào)價(jià)格以oms系統(tǒng)內(nèi)發(fā)貨通知單上的銷售單價(jià)為依據(jù)。

進(jìn)出口完稅價(jià)格由財(cái)務(wù)部門專員進(jìn)行審核。

(三)產(chǎn)品收發(fā)貨管理。

1、倉庫收貨檢查。

采購計(jì)劃課、船公司發(fā)出到貨通知，并把shippingadvice交由倉庫，貨到后入待檢貨位，倉庫人員通知iqc檢測，檢測合格后入進(jìn)口倉。檢測不合格的，入不合格倉位，iqc出具不合格檢測報(bào)告，由采購計(jì)劃課聯(lián)系廠家處理。如果確認(rèn)要退運(yùn)處理，則通知關(guān)務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)。進(jìn)口保稅料件與非保稅料件實(shí)行分開存放，由倉庫部門專人管理。

2、進(jìn)出口貨物的重量(毛重、凈重)取值。

對進(jìn)口物料的重量取值：以船單上提供的重量為標(biāo)準(zhǔn)。

對出口貨物的重量取值：以機(jī)器紙箱標(biāo)注重量為參考，并以過磅數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。

3、出口貨物提取與裝運(yùn)。

銷售部門啟動(dòng)發(fā)貨通知流程，由銷售、計(jì)劃、單證船務(wù)、財(cái)務(wù)審核通過，生成發(fā)貨通知單并發(fā)布。具體是由銷售啟動(dòng)流程，計(jì)劃統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，單證和財(cái)務(wù)部檢查到款情況無誤后通過審核，物流部門根據(jù)發(fā)貨通知單的內(nèi)容備貨裝柜。物流部門對出口貨物進(jìn)行拍照留存，倉儲(chǔ)部門依據(jù)裝貨單領(lǐng)用成品貨物，倉管員核對走貨信息(貨物品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等)、車輛信息(車牌、柜號(hào)等)無誤后辦理貨物提取，物流完成貨物裝箱、裝車工作，并經(jīng)監(jiān)柜/監(jiān)倉崗位復(fù)核裝柜數(shù)量，車輛信息無誤后，于裝貨單簽字確認(rèn)并將裝貨信息錄入到oms系統(tǒng)，關(guān)務(wù)部門依據(jù)oms系統(tǒng)的裝柜信息完成出口報(bào)關(guān)。

4、第三方物流提取與裝運(yùn)。

公司外銷管理部提供裝貨單，物流服務(wù)商依據(jù)貨物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等裝貨單信息于倉庫提取貨物。指定專人對貨物提取過程進(jìn)行監(jiān)控及檢查，對已提取貨物實(shí)施抽樣調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)貨物提取錯(cuò)誤，應(yīng)對物流人員采取責(zé)任追究機(jī)制，并依據(jù)委托合同約定實(shí)施適當(dāng)懲處。

公司物流部門針對提貨多提、少提、漏提、裝箱失誤等情況按合同條款規(guī)定進(jìn)行懲處，并將物流服務(wù)商處罰次數(shù)、金額、性質(zhì)嚴(yán)重程度等要素納入年度供應(yīng)商評估體系，由外銷管理部、倉儲(chǔ)部門聯(lián)合綜合評定物流服務(wù)商績效表現(xiàn)及等級，并完成《供應(yīng)商評估表》填寫工作。

(四)進(jìn)出口商品預(yù)歸類。

商品歸類準(zhǔn)確明晰，稅率應(yīng)用正確，商品歸類檔案更新及時(shí)，保證報(bào)關(guān)申報(bào)準(zhǔn)確，稅費(fèi)計(jì)算無誤，物料歸并合理。

1、進(jìn)出口商品預(yù)歸類。

關(guān)務(wù)部門根據(jù)研發(fā)、采購部門提供的成品及料件的材質(zhì)、規(guī)格尺寸、用途、工藝原理等數(shù)據(jù)，對應(yīng)《海關(guān)進(jìn)出口商品目錄》，判定成品及料件的商品編碼。依據(jù)初步歸類結(jié)果報(bào)送海關(guān)審批，經(jīng)海關(guān)審核通過后，作為進(jìn)出口成品或料件的商品編碼。

2、商品歸類檔案維護(hù)。

關(guān)務(wù)部門結(jié)合海關(guān)《商品歸類調(diào)整通知》，核查公司現(xiàn)行物料商品編碼是否需要變更。需要變更的，關(guān)務(wù)部門重新向海關(guān)申請商品編碼歸類，審核通過后，通知財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行稅率調(diào)整。

我們根據(jù)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)檢查表各點(diǎn)內(nèi)容逐一排查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)制度制定與審批，保稅貨物進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保管、領(lǐng)用、成品保存、出庫管理均符合相關(guān)要求，整體情況良好。在對通關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)報(bào)關(guān)復(fù)核，存在較大風(fēng)險(xiǎn)：

問題點(diǎn)：20××年報(bào)關(guān)經(jīng)營系統(tǒng)無數(shù)據(jù)自動(dòng)化，報(bào)關(guān)單證由做單人審核及復(fù)核，存在風(fēng)險(xiǎn)。

整改措施：20××年經(jīng)營系統(tǒng)已優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化，并多重環(huán)節(jié)監(jiān)管審核，報(bào)關(guān)單證由關(guān)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員審核，控制風(fēng)險(xiǎn)。

2、出口貨物的重量，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

問題點(diǎn)：出口貨物的重量，因臨時(shí)改變bom表或客戶要求增減某些部件，重量會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，但機(jī)身標(biāo)示重量沒有及時(shí)更改。

整改措施：技術(shù)支持部與研發(fā)部及時(shí)溝通，對于產(chǎn)品重量因改變bom表或客戶要求增減項(xiàng)。及時(shí)更改印刷件。對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

針對上述問題的整改與落實(shí)，我們制定了《缺陷整改跟進(jìn)表》，明確了責(zé)任人及解決問題的期限，督促相關(guān)人員改進(jìn)，完善相關(guān)事項(xiàng)。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇六

xxx公司（以下簡稱“xxx公司”）始終將合規(guī)經(jīng)營作為公司生存、發(fā)展的生命線，公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終強(qiáng)調(diào)：公司經(jīng)營必須堅(jiān)持規(guī)范的秩序和規(guī)則，如果公司違反了秩序和規(guī)則，我們的經(jīng)營之路是走不遠(yuǎn)的；在新形勢下，我們一定要認(rèn)清市場和國家法規(guī)環(huán)境，堅(jiān)持規(guī)則、秩序?yàn)橄鹊脑瓌t，不能在這方面犯錯(cuò)誤。xxx公司內(nèi)部審計(jì)作為提升公司內(nèi)部控制效果的重要保障，作為公司內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)防范的重要機(jī)制，正逐步承擔(dān)起“安全經(jīng)營的衛(wèi)士、健康發(fā)展的醫(yī)士、經(jīng)營決策的謀士”的職責(zé)。2013年，xxx公司審計(jì)工作圍繞“三士”職能的發(fā)揮，從理論建設(shè)、項(xiàng)目執(zhí)行、咨詢預(yù)警、專項(xiàng)推進(jìn)、輔助決策、自身錘煉六大方面下功夫，扎實(shí)、有序、創(chuàng)新地開展工作。具體情況匯報(bào)如下：

一、總結(jié)工作，揚(yáng)長補(bǔ)短。

（一）公司決策層構(gòu)建起內(nèi)審方法論，高瞻遠(yuǎn)矚、引導(dǎo)內(nèi)審科學(xué)發(fā)展。

2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)提綱挈領(lǐng)指出審計(jì)關(guān)鍵本質(zhì)：公司的內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)就是監(jiān)督、制衡，是公司內(nèi)生的具有預(yù)防、揭示和抵御功能的“免疫系統(tǒng)”。有效的內(nèi)部審計(jì)可以全面監(jiān)督、檢查和評價(jià)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金運(yùn)用等各項(xiàng)交易行為和經(jīng)營管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)公司管控中的缺陷或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促相關(guān)部門整改，協(xié)助建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，公司決策層準(zhǔn)確把脈，簡明扼要指明內(nèi)部審計(jì)“三個(gè)堅(jiān)持”的工作原則：一要堅(jiān)持秩序、規(guī)則為先的經(jīng)營原則，全面監(jiān)督、檢查和評價(jià)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，注重挖掘典型問題和共性問題；二要堅(jiān)持做到“既要重審計(jì)、更要重整改”，強(qiáng)化追蹤督導(dǎo)、制定長效機(jī)制，提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；三要堅(jiān)持強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為公司“創(chuàng)造價(jià)值”的根本目的，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)以審計(jì)項(xiàng)目和內(nèi)控評估為抓手、以問題整改與輔助決策為目的，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“第三道防線”的職能。

（二）審計(jì)項(xiàng)目先行，全部省級機(jī)構(gòu)覆蓋審計(jì)“體檢”，展現(xiàn)“安全經(jīng)營衛(wèi)士”功能。

2013年，xxx公司從七大方面，開展各項(xiàng)審計(jì)及專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目累計(jì)xx項(xiàng)。審計(jì)類型涉及常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、專題調(diào)研、內(nèi)控評估五大類型；累計(jì)發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)缺陷、流程控制弱點(diǎn)、系統(tǒng)建設(shè)不足、內(nèi)控疏漏、執(zhí)行不到位等不足xx個(gè)。

整改問題是內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值所在，公司通過建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改率考核機(jī)制、月度追蹤整改、內(nèi)控評估半年回頭看等措施，狠抓整改、突出落實(shí)。截至報(bào)告日，審計(jì)發(fā)現(xiàn)整改完成率超過xx%，充分落實(shí)“以整改為目的、以提升為目的”的審計(jì)工作目標(biāo)。

審計(jì)項(xiàng)目的開展，是內(nèi)對主要、重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)嵤┑囊淮螐氐住敖】刁w檢”，既有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和威懾作用，更是一次風(fēng)險(xiǎn)防范的“實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”。

（三）專業(yè)預(yù)警、咨詢緊隨，診斷病癥、對癥下藥，突出“健康發(fā)展醫(yī)士”功效。

1.“審計(jì)”診斷病癥，“管理建議”對癥下藥xxx公司審計(jì)從業(yè)務(wù)流程、銷售經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)報(bào)告等重要方面，通過專業(yè)、敏銳的洞察力和判斷力，結(jié)合審計(jì)、調(diào)研等手段，實(shí)踐了“缺陷無小事”的管理理念，透過審計(jì)，追根溯源，查找“病根”，并對癥下藥，提出建設(shè)性、行之有效的管理建議。

2.敏銳洞察、提速預(yù)警機(jī)制。

xxx公司敏銳洞察到大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)監(jiān)測的重要性和必要性，探索性地開展數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)，以國家法規(guī)保險(xiǎn)稽核審計(jì)系統(tǒng)所設(shè)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，通過信息技術(shù)平臺(tái)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)管理類、系統(tǒng)設(shè)置類、信息技術(shù)類數(shù)據(jù)事項(xiàng)xx項(xiàng)。

（四）保駕護(hù)航創(chuàng)新發(fā)展，深度分析內(nèi)外信息，提供決策參考，展現(xiàn)“經(jīng)營決策謀士”能力。

2013年，xxx公司審計(jì)圍繞為公司的創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航核心任務(wù)，通過收集、分析近兩年國家法規(guī)處罰信息，歸納行業(yè)違規(guī)事項(xiàng)特征及風(fēng)險(xiǎn)“爆破點(diǎn)”，形成國家法規(guī)處罰分析專題報(bào)告，警示經(jīng)營管理，提供經(jīng)營決策信息；同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的過程中，注重規(guī)律性的總結(jié)、緊跟國家法規(guī)新要求，形成專項(xiàng)輔助管理決策報(bào)告，從國家法規(guī)處罰、合規(guī)管理等多方面向各級管理層提供有價(jià)值的輔助決策資訊，為公司的創(chuàng)新發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營提供建設(shè)性信息與建議。

（五）打鐵還需自身硬，強(qiáng)化審計(jì)建設(shè)是伴隨公司發(fā)展的不變主題。

2.審計(jì)組織架構(gòu)及人員配置日趨合理。

3.內(nèi)部審計(jì)工作制度體系更加健全、規(guī)范。

2013年，公司制定、修訂并頒發(fā)審計(jì)制度4部，內(nèi)容涉及內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、內(nèi)部審計(jì)工作管理等方面。在制度建設(shè)方面，不盲目追求數(shù)量，突出質(zhì)量和實(shí)效，更加科學(xué)地從人、作業(yè)、事務(wù)三大主題提出管理要求和實(shí)施規(guī)范，突顯審計(jì)管理由“管”向“理”的轉(zhuǎn)變。

4.內(nèi)審隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提升。

5.夯實(shí)機(jī)構(gòu)審計(jì)工作基礎(chǔ)管理，完善機(jī)制，提高管理效力。

二、注重發(fā)現(xiàn)不足，規(guī)劃未來。

2013年，xxx公司審計(jì)工作雖然取得一定成績，但冷靜審視，仍然可以看到在以下四方面須繼續(xù)加強(qiáng)和提高：一是專業(yè)審計(jì)人員缺乏是制約審計(jì)能力提升最大的瓶頸。要強(qiáng)化政策落地、人才引進(jìn)、專業(yè)培訓(xùn)；二是需要采取更強(qiáng)有力的措施整改好重大問題、控制好重大隱患，最大程度減少重大問題隱患“復(fù)發(fā)”；三是內(nèi)部審計(jì)工作要逐漸由注重于事后監(jiān)督和事中控制，向“健康指導(dǎo)”的事前預(yù)警延伸；四是繼續(xù)健全體系、完善機(jī)制，完善好與落實(shí)好制度、流程，持續(xù)滿足國家法規(guī)與風(fēng)控的需要。

2014年，公司審計(jì)工作將依據(jù)國家法規(guī)要求、圍繞戰(zhàn)略發(fā)展，定好位、做好事、建設(shè)好。公司在新的一年，對審計(jì)工作給予準(zhǔn)確定位：一是追求定位“三無”，即無國家法規(guī)處罰、無大案要案、無重大缺陷；二是思路定位“三化”，即突出系統(tǒng)化、推動(dòng)一體化、加強(qiáng)垂直化。圍繞明確的工作定位，xxx公司2014年審計(jì)工作計(jì)劃在以下幾方面取得突破：

（一）設(shè)定清晰工作目標(biāo)，指引工作全局。

2014年，xxx公司審計(jì)工作牢固樹立以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)公司價(jià)值增長為總目標(biāo)，順應(yīng)審計(jì)發(fā)展規(guī)律，依據(jù)有力國家法規(guī)政策，逐步推進(jìn)審計(jì)三大轉(zhuǎn)變：從符合型審計(jì)向增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變；從查弊糾錯(cuò)向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變；從財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)向基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持秩序、規(guī)則為先的經(jīng)營原則，全面監(jiān)督、檢查和評價(jià)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，注重挖掘典型問題和共性問題；堅(jiān)持做到“既要重審計(jì)、更要重整改”，強(qiáng)化追蹤督導(dǎo)、制定長效機(jī)制，提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；堅(jiān)持強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為公司“創(chuàng)造價(jià)值”的根本目的，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)一體化審計(jì)、健康指導(dǎo)和體系建設(shè)。

（二）明確工作思路，確定努力方向。

2014年，xxx公司將以審計(jì)項(xiàng)目、健康指導(dǎo)為主線，基于國家法規(guī)導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，防范國家法規(guī)處罰、警惕大案要案、完善制度流程、健全長效機(jī)制，系統(tǒng)化防控風(fēng)險(xiǎn)、一體化審計(jì)推動(dòng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。圍繞思路，通過組合拳，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。

綜上所述，xxx公司內(nèi)部審計(jì)工作2013年邁上新臺(tái)階，2014年任務(wù)依然艱巨。xxx公司會(huì)及時(shí)把握行業(yè)趨勢、秉承國家法規(guī)要求，科學(xué)發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營，盡好責(zé)、站好崗、管好事。以上是xxx公司2013年內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告，敬請貴會(huì)批評指正。

特此報(bào)告。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇七

在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新會(huì)計(jì)法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回1-3季度補(bǔ)貼費(fèi)用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭取把拖欠費(fèi)用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說、“又不是欠你自我的錢，你那么計(jì)較緊張干嘛?”

認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。

理解公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)們交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)們的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇八

20快要結(jié)束了，我們即將要迎來新的2022年!作為十四五規(guī)劃開局之年，2021年對讓我的個(gè)人工作與能力都提高很多，不僅讓我學(xué)習(xí)到很多工作上要求與了解;了解到很多我們黨發(fā)展歷史的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，給我給未來的職業(yè)工作，帶來非常多可用的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，因此我在此正式將這一年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面。

身為黨的一名成員，我時(shí)刻都以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為自己的行動(dòng)指南。嚴(yán)格以一名優(yōu)秀黨員為標(biāo)準(zhǔn)，作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則，工作踏實(shí)認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，積極參與黨組織的政治學(xué)習(xí)與黨課學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷主動(dòng)的去提高自身的思想覺悟，讓自己能夠以最好的狀態(tài)，投入到工作之中。

二、學(xué)習(xí)黨史。

所以我在工作之余，也在不斷的瀏覽學(xué)習(xí)有關(guān)黨歷史的各類文獻(xiàn)與學(xué)習(xí)資料，不斷從這一段段黨的歷史故事與先輩事跡中，汲取歷史進(jìn)程中，那些有用的養(yǎng)分與營養(yǎng)，更好的讓個(gè)人的思想境界與能力的到提高，不讓自己在今后的學(xué)習(xí)工作中，出現(xiàn)歷史中曾今所出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);讓自己的每一個(gè)決策，都是正確的，合理的，更好的為人民幸福工作做好充足的準(zhǔn)備。

三、學(xué)習(xí)提高。

人的一生都需要不斷的學(xué)習(xí)，這樣我們才能以最好的狀態(tài)，去面對我們生活中遇到的每一件困難與難題;因此我在完成黨組織下達(dá)命令的同時(shí)，也會(huì)不斷去學(xué)習(xí)各種有用的知識(shí)，不管是有利于個(gè)人工作，還是一些新型產(chǎn)業(yè)的基本應(yīng)用常識(shí)，我都在不斷積極的學(xué)習(xí)與吸收;爭取在未來新時(shí)代的發(fā)展中，不讓自己有退步落后的跡象出現(xiàn)，可以時(shí)時(shí)跟隨黨的腳步而前進(jìn)。在未來社會(huì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，能夠跟上黨的腳步。

四、總結(jié)。

2021年作為黨的第一百歲生日，我深刻體會(huì)到黨的發(fā)展過程有多么的艱辛與困難，因此我一定要不斷的充實(shí)自己，不斷令自身的能力得到提高，唯有如此我才能不斷的彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，加強(qiáng)個(gè)人的思想境界提高，更好的提高個(gè)人能力，并在這學(xué)習(xí)的過程中，讓自己不斷向著優(yōu)秀黨員模范的目標(biāo)而前進(jìn)。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇九

始終把學(xué)習(xí)和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)放到工作和生活中的重要位置，從黨的十八大會(huì)議精神到“中國夢”的構(gòu)想，從領(lǐng)導(dǎo)的講話到報(bào)的重要文章;從計(jì)生政策、規(guī)劃政策到基層工作的方式方法都進(jìn)行了認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)。讓這些知識(shí)，不僅為我的工作服務(wù)，而且提升了自身素質(zhì)。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)了焦裕祿、龔全珍等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，注重用正確的理論武裝頭腦、鍛煉自已的黨性，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的信念不動(dòng)搖，使自己成為共產(chǎn)黨的好干部。

二、注重實(shí)際、講求實(shí)效，各項(xiàng)分管工作有序開展。

根據(jù)我鎮(zhèn)民兵、預(yù)備役工作的實(shí)際情況，對基層民兵連隊(duì)的組織進(jìn)行了重新調(diào)整，把一批文化素質(zhì)高、年齡較輕、身體素質(zhì)好的適齡青年編入了民兵部隊(duì)當(dāng)中。從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓內(nèi)部政治思想教育。多次組織民兵干部及全體民兵進(jìn)行時(shí)事形勢教育、國情教育，對民兵連長、預(yù)備役人員進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。征兵前期早準(zhǔn)備、早落實(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。征兵過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、身體關(guān)、政審關(guān)、文化關(guān)，使我鎮(zhèn)兵員在體檢時(shí)合格率達(dá)到91%。20____年體檢、政審雙合格人員76人(其中大學(xué)生32人，超額完成了上級交付的任務(wù)，得到了上級武裝部門的充分肯定。

2、計(jì)劃生育工作。

夯實(shí)計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作有新的突破。緊緊圍繞“一升三降”的目標(biāo)要求落實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，強(qiáng)化孕前管理，對符合辦理一胎、二胎的都免費(fèi)進(jìn)行了孕前健康檢查，共完成760對，進(jìn)一步提高人口計(jì)劃生育工作水平。堅(jiān)持依法行政，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度，嚴(yán)格控制政策外生育，完善了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)“先備案、后征收、全立案、足征收”的征收工作機(jī)制，尤其是加大了對名人富人等違法生育對象的查處力度，查處“兩非案件”3起。加強(qiáng)城區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育清查工作，重點(diǎn)抓好流動(dòng)人口管理工作，積極探索流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理的新路子。

3、征地、拆遷等服務(wù)城市建設(shè)工作。

鎮(zhèn)承擔(dān)了旅游集散中心、體育中心、、東岸二期、返遷房建設(shè)安置地、保障房建設(shè)、濕地公園等多項(xiàng)重點(diǎn)工程的征地拆遷工作，配合市委市政府依法完成征地4390多畝，拆遷安置房屋506戶10萬余平方米，搬遷墳?zāi)?260多穴，涉及我鎮(zhèn)12個(gè)村(居)。在工作量超大、工作難度超大、工作環(huán)境超強(qiáng)的征地拆遷過程中，既保證了快速推進(jìn)，又確保了社會(huì)總體穩(wěn)定，服務(wù)城市建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方內(nèi)部員工購房事宜，與乙方達(dá)成如下協(xié)議：

二、甲方在銷售價(jià)格________元/平方米的基礎(chǔ)上給予乙方總價(jià)10%的折扣，即人民幣：________________元。

三、甲方給予乙方零首付的優(yōu)惠待遇。乙方應(yīng)付首付款（大寫）：________元，（小寫）：_____________元三年內(nèi)還清，不計(jì)息，可由福利工資、獎(jiǎng)金沖抵，其余由銀行抵押，個(gè)人按月歸還。員工內(nèi)部采購合同摘錄！

四、上述甲方給予乙方的.購房優(yōu)惠補(bǔ)貼僅在乙方在甲方任職期間享有________________，乙方在甲方工作不滿五年的，甲方有權(quán)取消乙方享受的優(yōu)惠補(bǔ)貼，并按照對外出售該房屋的價(jià)格收回房價(jià)差及利息。乙方提出退房的，甲方每年按優(yōu)惠房價(jià)總額的5%的折舊率收取折舊費(fèi)，并收回房屋產(chǎn)權(quán)。

五、乙方辦理產(chǎn)權(quán)證必須另行簽訂《商品房買賣合同》。如與本協(xié)議不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

六、如果乙方違反本協(xié)議的規(guī)定，甲方應(yīng)取消乙方購房的所有優(yōu)惠補(bǔ)貼，并支付按總房價(jià)的30%計(jì)算的違約金________________元。

七、因履行本協(xié)議而產(chǎn)生的爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

九、本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，甲方房地產(chǎn)開發(fā)部備案一份。員工內(nèi)部采購合同摘錄！

甲方（蓋章）：________________。

簽名時(shí)間：________________。

乙方（簽字）：________________。

簽名時(shí)間：________________。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十一

20xx年成華區(qū)審計(jì)局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞市局、區(qū)委、區(qū)政府年初工作安排部署，在拓寬審計(jì)視野、把握審計(jì)重點(diǎn)、理清審計(jì)思路、改善審計(jì)方式、增強(qiáng)審計(jì)潛力、提高審計(jì)質(zhì)量上下功夫，審計(jì)工作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn)。緊緊圍繞這一目標(biāo)，我區(qū)用心發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防和建設(shè)作用，在完善財(cái)經(jīng)制度、維護(hù)群眾利益、促進(jìn)管理水平提高、推進(jìn)廉政建設(shè)等方面做出了用心的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)內(nèi)審工作順利開展。

按照《四川省內(nèi)部審計(jì)條例》的要求，我局法規(guī)科負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全區(qū)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作，并確定3名同志為專職人員。2014年，透過多種方式，加強(qiáng)對本區(qū)內(nèi)部審計(jì)人員的指導(dǎo)。一是充分利用各個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施階段，向各單位內(nèi)審人員宣傳審計(jì)工作程序、方法和經(jīng)驗(yàn)；二是隨時(shí)對內(nèi)審人員遇到的困難帶給幫忙，2014年我局向各內(nèi)審機(jī)構(gòu)帶給了超多參考意見和資料，對內(nèi)審機(jī)構(gòu)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)，幫忙其完善制度和相應(yīng)工作流程；三是以新《審計(jì)法實(shí)施條例》、《國家審計(jì)準(zhǔn)則》的頒布為宣傳教育突破口，大力宣傳審計(jì)法律法規(guī)；四是針對共性問題，我局進(jìn)行專題研究，并提出相應(yīng)改善意見。根據(jù)村級公共服務(wù)和管理專項(xiàng)資金審計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，我局推薦各街道加強(qiáng)對社區(qū)工作的指導(dǎo)，確保村級公共服務(wù)項(xiàng)目的有序開展和推進(jìn)，個(gè)性應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、加強(qiáng)監(jiān)督，提高資金使用效率。

今年，我區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作主要集中在對社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)資金和財(cái)務(wù)收支審計(jì)方面，截止11月，完成內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目96項(xiàng)，其中基本建設(shè)審計(jì)49項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)18項(xiàng)、效益審計(jì)1項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)14項(xiàng)、內(nèi)部控制評審3項(xiàng)、其他類審計(jì)項(xiàng)目12項(xiàng)。

為突出內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，我局要求各部門、各街道側(cè)重專項(xiàng)資金的監(jiān)管和審查，全區(qū)下?lián)艿母黝悓ｍ?xiàng)資金務(wù)必納入內(nèi)審監(jiān)管范圍，確保專項(xiàng)資金管理無盲區(qū)。同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮自身職能特點(diǎn)，用心指導(dǎo)和幫忙全區(qū)各部門、各街道加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

各部門內(nèi)審人員在加強(qiáng)內(nèi)部檢查和督促整改的同時(shí)，/，用心提出制度修訂或修改意見20條，不斷促進(jìn)本單位財(cái)務(wù)控制制度的完善，取得了良好的效果。

全區(qū)各相關(guān)單位十分重視內(nèi)審工作，在日常工作中切實(shí)保障內(nèi)審機(jī)構(gòu)依法取得審計(jì)信息資料和獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮內(nèi)審人員在各單位重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的決策參謀作用，為內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮重要作用奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、存在的問題和困難。

（一）對內(nèi)審工作指導(dǎo)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分單位對內(nèi)審工作的作用認(rèn)識(shí)不夠，致使個(gè)別內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，未能切實(shí)開展工作。

（二）部分單位內(nèi)審工作開展無計(jì)劃、審計(jì)程序不夠規(guī)范、操作實(shí)務(wù)未遵循相關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則，原因是大多數(shù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員是兼職且業(yè)務(wù)水平有限。

四、2015年工作思路。

（一）加強(qiáng)《四川省內(nèi)部審計(jì)條例》的學(xué)習(xí)貫徹，尤其要向各級領(lǐng)導(dǎo)宣傳條例資料，使其了解內(nèi)部審計(jì)的必要性和重要性，以取得支持；加大我區(qū)內(nèi)審機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面。

（二）加強(qiáng)與市審計(jì)局的聯(lián)系，理解指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高我區(qū)內(nèi)審工作管理水平，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、預(yù)防作用。

（三）用心組織內(nèi)審審計(jì)人員參加各類培訓(xùn)，搭建、完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)間的交流平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)審隊(duì)伍理論水平和工作潛力的不斷提高。

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內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十二

關(guān)黨委：

機(jī)關(guān)第二黨支部預(yù)備黨員**同志自20xx年6月15日成為預(yù)備黨員，至今已滿一年。根據(jù)**同志提出的轉(zhuǎn)正申請，我支部于20xx年11月23日下午召開支部全體黨員大會(huì)，討論將**同志預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為中共正式黨員事宜。

會(huì)上，支部書記宣布議程，報(bào)告了出席會(huì)議黨員人數(shù)，會(huì)議應(yīng)到17人，實(shí)到13人，有4名同志因公務(wù)沒有出席，參會(huì)人數(shù)符合規(guī)定要求。

會(huì)上，**同志宣讀了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書。黨小組介紹了**同志的情況，認(rèn)為該同志在預(yù)備期內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、以身作則，團(tuán)結(jié)同志，在工作中、生活中都起到了榜樣的作用。支委會(huì)宣讀了對舒展同志轉(zhuǎn)正的意見，認(rèn)為**同志自20xx年6月15日入黨以來，認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，政治堅(jiān)定、思想穩(wěn)定，始終與黨中央保持了高度一致。工作上勤奮努力，圓滿完成了組織上賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中表現(xiàn)突出，體現(xiàn)了黨員先鋒模范作用。平時(shí)為人正直、嚴(yán)于律已，擁有良好群眾基礎(chǔ)，該同志已經(jīng)符合一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)。

與會(huì)黨員認(rèn)為經(jīng)過培養(yǎng)，**同志已經(jīng)具備黨員條件，同意按期轉(zhuǎn)為正式黨員。

會(huì)議采取無記名投票方式進(jìn)行表決，到會(huì)11名正式黨員全票通過，同意**同志轉(zhuǎn)為中共正式黨員。

特此報(bào)告。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十三

我們審計(jì)了后附的北京軸承廠（以下簡稱軸廠）財(cái)務(wù)報(bào)表，包括年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，年度的利潤表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注。

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是人軸廠管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：

（2）選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策；

（3）做出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。

我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的`審計(jì)程序取決于注冊會(huì)計(jì)師的判斷，包括對由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，我們考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計(jì)工作還包括評價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和做出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。

單位年已將大部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給北京時(shí)代新人軸承有限公司，單位的大多數(shù)職工也已轉(zhuǎn)到北京時(shí)代新人軸承有限公司。本單位現(xiàn)已不能正常經(jīng)營。年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)658%。

我們認(rèn)為，除了前段所述影響外，人軸廠財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十四

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí)，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。

2.對庫房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。

9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

10.對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時(shí)送到酒店。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個(gè)良好的情緒，理解我們的工作。

總之兩個(gè)多月來，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！

在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝愿金錢豹集團(tuán)越來越壯大，越來越紅火，同時(shí)也祝福集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

倉管員：

20xx年1月22日。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十五

內(nèi)部審計(jì)部現(xiàn)向公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告2008審計(jì)工作情況，請審議。

一、審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)實(shí)施方案制定情況。

2008年七月，公司內(nèi)審部成立，我們擬定了2008年下半年內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，確定了本內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃的工作重點(diǎn)。

本審計(jì)工作得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門給予強(qiáng)力支持和配合。由于被審項(xiàng)目和單位的差異較大，被評估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同，我們在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計(jì)部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。

在審計(jì)實(shí)施方案中，對選定審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)級次（重要性水平）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員、實(shí)施時(shí)間和期間、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式、對項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定。

二、審計(jì)項(xiàng)目。

1、對公司采購管理的審計(jì)。

2、對**公司科技園預(yù)算的審計(jì)。

3、對公司銷售入賬和應(yīng)收賬款管理的審計(jì)。

4、對固定資產(chǎn)的審計(jì)。

三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)。

1、采購管理：

公司總體采購管理比較規(guī)范，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，采購人員崗位責(zé)任明確，能夠貫徹執(zhí)行公司采購政策；供應(yīng)商管理具備基本的評價(jià)體系有待進(jìn)一步精細(xì)；采購檔案管理需進(jìn)一步規(guī)范；采購定價(jià)管理規(guī)范到位；采購計(jì)劃制定和執(zhí)行比較到位；采購貨品出入庫管理規(guī)范。

供貨商的評價(jià)體系不夠精細(xì)，指標(biāo)不夠細(xì)化，從而在評價(jià)過程中采購人員的主觀因素過大。

采購檔案管理的制度依據(jù)為公司的檔案管理制度，缺乏單獨(dú)的采購檔案管理制度；采購檔案管理的歸檔的及時(shí)性不夠，電子檔案的重視度不夠，電子文檔只是由采購人員自行存放于各自電腦中，沒有及時(shí)系統(tǒng)的歸檔。

2、**公司科技園預(yù)算：

工程量估算、套項(xiàng)及價(jià)格估算合理。

3、銷售入賬和應(yīng)收賬款管理：

銷售入賬和應(yīng)收賬款管理的相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)范。公司應(yīng)收賬款的管理由商務(wù)部專人管理。

銷售入賬及時(shí)，發(fā)票開具響應(yīng)速度快。

公司應(yīng)收賬款金額較高，2008年年末應(yīng)收賬款余額為6775萬元，占公司資產(chǎn)的63.84%，占公司銷售收入的41.35%。

公司應(yīng)收賬款評級體系比較簡單，沒有建立系統(tǒng)性的評級指標(biāo)體系，只是根據(jù)銷售人員和應(yīng)收賬款管理人員的判斷確定應(yīng)收賬款的安全級別。

4、固定資產(chǎn)：

公司固定資產(chǎn)管理總體規(guī)范，制度健全，各部門職責(zé)明確。固定資產(chǎn)的毀損投保和投保公眾責(zé)任投保不夠全面，除車輛外沒有進(jìn)行相應(yīng)保險(xiǎn)投保。

四、審計(jì)建議及改進(jìn)措施。

1、采購管理：

進(jìn)一步細(xì)化供貨商評價(jià)指標(biāo)體系，降低采購人員主觀判斷在供貨商評價(jià)中的影響程度。

建立采購檔案管理制度，做到紙質(zhì)文檔和電子文檔的及時(shí)有效歸檔。

2、應(yīng)收賬款管理：

針對應(yīng)收賬款居高不下的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，我們提出如下建議：

公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部以及部門主管的應(yīng)予以高度重視，加大監(jiān)管力度和回款清收追討力度，業(yè)務(wù)部門的應(yīng)收賬款清收應(yīng)分清業(yè)務(wù)責(zé)任人，內(nèi)部業(yè)績考核時(shí)將應(yīng)收賬款有關(guān)指標(biāo)納入考核體系，業(yè)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)客戶在合同條款里特別介定貨款結(jié)算時(shí)間、方式，規(guī)定相應(yīng)的結(jié)算賬期，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回籠資金。

我們注意到，針對我們的審計(jì)建議，公司管理層加大了應(yīng)收賬款清收力度，總經(jīng)理親自走訪部分客戶，進(jìn)行溝通交流，督促客戶盡早付款；同時(shí)應(yīng)收賬款回收指標(biāo)也納入業(yè)務(wù)員的考核體系。目前營銷中心已經(jīng)提交應(yīng)收賬款回收計(jì)劃和行動(dòng)方案。

3、固定資產(chǎn)管理：

針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)，我們建議對車輛外價(jià)值較高的固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保，對可能引發(fā)公眾事故的車輛外固定資產(chǎn)也需投保公眾責(zé)任險(xiǎn)。

我們的建議也得到了采納，目前公司行政部正在研究這一問題。

五、其他說明。

因限于人員和其他情況，審計(jì)工作無法觸及所有方面。審計(jì)方法以抽樣為原則，因此在報(bào)告中未必揭示所有問題。

廣東**公司通信股份有限公司。

2009年1月10日。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十六

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為**的銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作進(jìn)行總結(jié)，銷售人員工作總結(jié)范文。

剛到xxx時(shí)，對xxx方面的知識(shí)不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個(gè)---市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成：

營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確。

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對一些問題的把控上也會(huì)對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議。

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理。

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作報(bào)告，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十七

為進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律的工作力度，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的自覺性，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律抓緊、抓好、抓出成效，根據(jù)__建黨發(fā)[20____號(hào)文件精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子對20____年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和我個(gè)人廉潔自律工作情況向大會(huì)報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)廉政建設(shè)，規(guī)范廉政制度，推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作健康發(fā)展。

在充滿希望與挑戰(zhàn)的新世紀(jì)里，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣加強(qiáng)自身建設(shè)，保持廉潔自律，一身正氣，是關(guān)系到黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，國家長治久安的重大問題，在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我以抓“兩風(fēng)”建設(shè)為契機(jī)，及時(shí)組織全體職工干部，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡__同志在西柏坡的重要講話。二是學(xué)習(xí)了穆紀(jì)發(fā)[20____]1號(hào)文件。三是學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》。四是學(xué)習(xí)了《____市關(guān)于反對奢侈浪費(fèi)行為的暫行規(guī)定》。五是學(xué)習(xí)了行政許可法。六是選學(xué)了一些中央、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件。通過這一系列的學(xué)習(xí)，使我的思想有了更深刻的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了過去那種搞不搞反__是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，在我們這個(gè)檔次的干部想__也沒有條件。因此，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我始終堅(jiān)持與市委、市政府和上級黨委保持高度一致，堅(jiān)持做到有令則行，有禁則止。在工作中保持了大事商量，小事溝通的工作原則，在黨風(fēng)黨性教育活動(dòng)中，組織和開展了爭創(chuàng)“股室”活動(dòng);在公交車中設(shè)立了“共產(chǎn)黨員服務(wù)車”，在車上配備了暈車藥、感冒藥等一些應(yīng)急藥品;在路燈股成立了“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”，自這些活動(dòng)開展以來，解決了許多群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，一是在武西街北端新安路燈3盞，老城堤步行街安裝射燈2盞，西環(huán)片區(qū)修復(fù)路燈2盞，靠河村修復(fù)路燈6盞，北三路西端修復(fù)路燈3盞，及時(shí)解決了群眾夜間行路難和經(jīng)商難的問題。二是在長征路、團(tuán)結(jié)路、工農(nóng)街等主要街道修補(bǔ)破損砼路面552平方米;在長征路和小四環(huán)補(bǔ)修瀝青砼路面510平方米。三是投資3，000余元幫助靠河村解決了村內(nèi)污水排放問題。四是對大慶路電廠段修補(bǔ)砂石路面1000平方米。五是對鎮(zhèn)內(nèi)砼路面臨時(shí)維修養(yǎng)護(hù)400平方米，及時(shí)解除了市民行路難的問題，滿足了廣大群眾的要求。在廉政建設(shè)制度方面，一是修改和完善了《廉政建設(shè)十項(xiàng)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《建設(shè)工程招投標(biāo)制度》、《破道審批制度》、《公開辦公制度》、《干部與群眾談心談話制度》。二是制訂和出臺(tái)了《民主監(jiān)督制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度總結(jié)報(bào)告制度》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》。三是長年設(shè)立了群眾舉報(bào)箱和收集群眾意見與建議的意見簿。由于我們采取了這些行之有效的措施，并且在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照制度進(jìn)行操作，有力的遏制了__風(fēng)的蔓延與滋生。全年共接待群眾來信來訪9起，所涉及的內(nèi)容全都是關(guān)于路燈和道路不暢等問題，我們接待后都及時(shí)進(jìn)行了妥善處理，滿足了來訪者的要求。在廉政建設(shè)工作中，今年我們結(jié)合“兩風(fēng)”建設(shè)工作的開展，共向社會(huì)發(fā)放了30余份征求意見表，向職工發(fā)放15份民主評議意見卡，收到了較好的效果。在加強(qiáng)對黨員、干部的職業(yè)道德教育活動(dòng)中，嚴(yán)格按照法律程序履行職責(zé)，徹底扭轉(zhuǎn)了行業(yè)中的不正之風(fēng)，我們在收取破道費(fèi)時(shí)，首先向業(yè)戶公開破道費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，公開工作人員的身份，嚴(yán)格履行審批程序，讓業(yè)戶心里有個(gè)透明度，隨時(shí)隨地的接受各方面的監(jiān)督。在施工過程中，嚴(yán)格規(guī)定工作人員不準(zhǔn)向施工隊(duì)卡、拿、要、報(bào)、無理刁難，如有違規(guī)違紀(jì)行為將根據(jù)情節(jié)輕重分別給予相應(yīng)的處分。對群眾反映的問題要認(rèn)真調(diào)查，逐一落實(shí)，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，由于我們采取了這一系列措施，在廉政建設(shè)工作中，我處沒有發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)的行為和現(xiàn)象，因此在這項(xiàng)工作中取得了較好的效果，20____年被____市委授予“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、強(qiáng)化廉潔自律，規(guī)范從政行為，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐自己的諾言。

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，這是黨交給每一個(gè)黨員干部的一項(xiàng)緊迫而嚴(yán)肅的政治任務(wù)，根據(jù)當(dāng)前反__斗爭的緊迫形勢，自年初以來，我就組織支部班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，鄧小平同志指出：“我們自從實(shí)行對外開放和對內(nèi)搞活兩個(gè)方面的政策以來，不過一兩年時(shí)間就有相當(dāng)多干部被腐蝕了，要足夠估計(jì)到這樣的形勢，這股風(fēng)來的很猛，如果我們黨不嚴(yán)重注意，不堅(jiān)決剎住這股風(fēng)，那么我們黨和國家確實(shí)要發(fā)生會(huì)不會(huì)改變面貌的問題?！编囆∑酵镜闹v話，給全黨打了一針清醒劑，特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部是否保持清醒的頭腦，在改革開放的大潮中堅(jiān)持廉潔自律，執(zhí)政為民，是關(guān)系我們黨和國家前途和命運(yùn)興衰的關(guān)鍵，在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前存在的突出問題，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律方面，堅(jiān)持做到了“四個(gè)不準(zhǔn)”，在廉政建設(shè)方面，堅(jiān)決防止和克服形式主義，官僚主義，在堅(jiān)決反對各種奢侈浪費(fèi)行為方面，堅(jiān)持做到了“五個(gè)嚴(yán)禁”，“四個(gè)嚴(yán)格控制”和“四個(gè)堅(jiān)決制止”。在廉潔自律方面，帶頭嚴(yán)于律己，用身教重于言教的方法來影響和教育廣大職工，例如在外地的戰(zhàn)友、朋友等邀請我去赴宴時(shí)，我從來沒有利用職務(wù)之便租車前去，每次都是搭乘其他戰(zhàn)友的車或者乘坐公共汽車去，用自己的實(shí)際行動(dòng)來教育每一名職工。在家庭重大事項(xiàng)及子女方面，沒有出現(xiàn)任何不正之風(fēng)和違規(guī)現(xiàn)象。在干部提拔使用問題上，我始終堅(jiān)持任人唯賢，任人唯才的原則，堅(jiān)持按照干部管理?xiàng)l例，把那些德才兼?zhèn)?，年富力?qiáng)，在職工中享有較高威信的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使黨的事業(yè)牢牢掌握在忠于黨，敢當(dāng)人民公仆又可以信賴的人，大家知道，城建處除了有一輛路燈高空作業(yè)車以外，沒有任何車輛，除了公務(wù)必須租用車輛外，幾年來沒有任何人為個(gè)人的私事租用過車輛，這已形成了一個(gè)不成文的慣例，也為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律減少了許多麻煩。幾年來，我們在費(fèi)用支出方面，嚴(yán)禁利用公款大吃大喝，在招待客人用餐時(shí)，實(shí)行誰主管，誰坐陪的原則，嚴(yán)禁大幫哄，嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)，自從我到城建處主持工作以來，沒有進(jìn)行過一次娛樂活動(dòng)，沒有報(bào)銷過規(guī)定以外的一分錢的話費(fèi)。在日常公務(wù)活動(dòng)中，沒有收過任何人的禮金，有一次在節(jié)日期間，有一位施工業(yè)主以節(jié)日為名，給我送去了一個(gè)信封，我都沒有開封，就地給這位施工業(yè)主退了回去，估計(jì)里面最低有____元以上。更談不上什么有價(jià)證券，我的原則就是堂堂正正做人，清清白白當(dāng)官，對上對下有個(gè)明確的交待，退休時(shí)一身輕松，修閑自在。城建處是主抓城鎮(zhèn)建設(shè)和管理的職能部門，每年都有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目，但在工程招投標(biāo)上，歷年來都是由政府主持工程的招投標(biāo)工作，基本工作都是由政府拍板后，交于城建處來實(shí)施操作的，根本不存在工程招投標(biāo)亂插手的問題。由于我在廉政建設(shè)和廉潔自律方面抓的比較緊，要求的比較嚴(yán)，不但我自己沒有利用借子女升學(xué)、老人過生日之機(jī)設(shè)宴斂財(cái)?shù)默F(xiàn)象，就連職工也沒有出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，如今年____的女兒考取了東北師范大學(xué)，本應(yīng)大家在一起慶賀一番，但他沒有搞任何形式的操辦。

為了解決好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題，我給自己制定了以下廉潔自律工作目標(biāo)。一是堅(jiān)定理想信念，正確擺正自己的位置，解決好怎樣當(dāng)官，為誰當(dāng)官，怎樣才能當(dāng)個(gè)好官的問題。二是正確處理好職務(wù)與權(quán)力的關(guān)系，把全心全意為人民服務(wù)，當(dāng)好人民的公仆作為我的工作目標(biāo)和前進(jìn)方面。三是時(shí)時(shí)處處以身作則，用身教重于言教的方式，在職工中樹立起廉潔自律良好的干部形象。

我按照自己制定的廉潔自律工作目標(biāo)，在工作中實(shí)踐著每一項(xiàng)諾言，從點(diǎn)滴做起，從每一件小事做起，在廉潔自律工作中，突出解決和繼續(xù)堅(jiān)持了以下方面的做法。一是繼續(xù)堅(jiān)持杜絕了租車私用的問題。二是繼續(xù)堅(jiān)持杜絕了公款釣魚的問題。三是堅(jiān)持杜絕了公款?yuàn)蕵返膯栴}。四是嚴(yán)格控制了招待客人用餐超標(biāo)準(zhǔn)的問題。五是在一些重大決策上堅(jiān)持了集體討論、公開辦理的原則，進(jìn)一步加大了工作上的透明度。在廉潔自律工作中用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著自己的一言一行，我不僅自己嚴(yán)格按照諾言去做，也嚴(yán)格要求班子成員都要以身作則，起到帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)為職工作出表率。

我在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作中，做出了很大的努力，取得了一定的成效，但是黨風(fēng)廉潔建設(shè)和廉潔自律工作，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，不是一朝一夕就可以解決的問題，所以，我決心在市委和建設(shè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子成員及全體職工一道，用鍥而不舍的精神，堅(jiān)持常抓不懈，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作取得更好成果，做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。上面是我在20____年抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和我個(gè)人廉潔自律方面所做的努力，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的述職工作報(bào)告給予認(rèn)真審議，并提出寶貴意見，謝謝大家!

內(nèi)部員工工作報(bào)告篇十八

我入職前是一名農(nóng)民工，在建筑工地從事樓房的主體砌筑工作?，F(xiàn)在是咱們物業(yè)公司的一名員工——維修瓦工。雖然工作沒有什么大變化，還是砌砌磚，修修井的，但是感覺不一樣，有一種有人關(guān)心，有一種家的責(zé)任感在里面，這種感覺以前是沒有的。轉(zhuǎn)眼，三個(gè)月的試用期快要結(jié)束了，我現(xiàn)將三個(gè)月來的思想及工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

我是今年8月日來公司入職的，入職后，我在xxx處長的帶領(lǐng)下，與其他三個(gè)工友共同完成了a、b小區(qū)188個(gè)地溝井的清淤和維修工作，完成了400余個(gè)污水井和200多個(gè)雨水井、消防井、采暖閥門井的清掏和維修工作;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成了a區(qū)18棟、20棟樓體護(hù)坡的砌筑工作;目前，又根據(jù)公司的安排，進(jìn)行清理小區(qū)內(nèi)的建筑垃圾工作。無論干什么工作，我們都堅(jiān)持不怕臟、不怕累，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，所做工作得到了公司總經(jīng)理的認(rèn)可。

一是公司氛圍讓我在思想上更加成熟。入職公司工作，這是我從事的第一份正式工作。入職后，我被公司的管理模式和工作氛圍吸引了，我沒當(dāng)過兵，在這里讓我體驗(yàn)到了當(dāng)兵的感覺。特別公司的領(lǐng)導(dǎo)，沒有一點(diǎn)官架子，和工人一樣的參加勞動(dòng)，這在我以前的工地上從沒見過，而且工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，看著那有形的沙堆、平整的場地、擺放有序的物資，以及高效嚴(yán)格的執(zhí)行力，都讓我喜歡。自此，我發(fā)現(xiàn)，自己也從思想上變了，以前在工地上，光想著掙錢，現(xiàn)在在公司上班，要想著為公司建設(shè)負(fù)責(zé)，從內(nèi)心上有一種責(zé)任感，我把這種因公司的環(huán)境帶給我的責(zé)任感，稱之為自己思想上的成熟，我非常喜歡和珍惜這個(gè)工作?，F(xiàn)在，我從思想上融入到了富源晟和物業(yè)公司這個(gè)大家庭之中，雖然自己在工作中還有許多地方需要完善，但應(yīng)該說這三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，自己付出了不少，也收獲了很多，我自己感到自己成長了，逐漸的走向成熟了。

特別是清掏污水井的時(shí)候，那難聞的臭味，說心里話，真有些抵觸。但看著xxx助理等公司領(lǐng)導(dǎo)都一樣的干著活，我一個(gè)工人有什么干不了的。自此我端正自己的工作態(tài)度，再臟、再累的活我從沒皺過頭。漸漸地，忙忙碌碌的，覺得很充實(shí)，我本著為業(yè)主服務(wù)的心態(tài)，做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)一點(diǎn)光和熱，盡心盡責(zé)的做好本職工作。我覺得這是公司的嚴(yán)格要求改變了我的工作態(tài)度。

三是嚴(yán)明的公司紀(jì)律改變著我的行為。上下班要打卡，有事離開工作崗位要請假、上班時(shí)間不允許喝酒、不能做對公司建設(shè)不利的事等等要求，都是自己以前沒有經(jīng)歷過的。特別是前兩天，維修班發(fā)生的喝酒事件，公司作出了嚴(yán)肅的處理，這些都讓我從內(nèi)心受到了觸動(dòng)。都說部隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)，公司實(shí)行軍事化管理，紀(jì)律嚴(yán)格是正常的。我平時(shí)吃住在公司，有時(shí)晚上也喝點(diǎn)酒，有時(shí)也與維修班的一起喝。我知道，自己住在公司，不參加值班，晚上喝點(diǎn)沒什么，但住在維修班里，自己喝酒，對維修班的影響不好，自從公司在一次會(huì)上講了不讓上班和值班時(shí)間喝酒，xxx處長也在維修處的會(huì)上強(qiáng)調(diào)過后，我就再也沒有在宿舍里喝過酒。能做到這一點(diǎn)，我覺得是公司的嚴(yán)格紀(jì)律改變了我，約束著我的行為。

下一步工作中，我將在工程維修處的領(lǐng)導(dǎo)下，明確自己的發(fā)展方向，糾正自己的缺點(diǎn)，誠懇地聽取他人的意見和建議，不斷改進(jìn)自己。認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)工作，并且堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的文化素質(zhì);向身邊的工友學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它的技能，取長補(bǔ)短，爭當(dāng)處長說的多面手，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司建設(shè)多出一份力。