最新裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總(精選17篇)

養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，可以拓寬自己的人際交往圈。總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要，避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。小編精心挑選了一些寫作水平較高的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇一

尊敬的各位“博林學(xué)苑”業(yè)主：

鑒于各位業(yè)主密切關(guān)心“博林學(xué)苑”項(xiàng)目近況，我公司認(rèn)為有必要就對(duì)“博林學(xué)苑”項(xiàng)目的進(jìn)展情況向各位業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。

保定市晨翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，并于2013年開始獨(dú)立開發(fā)建設(shè)“博林學(xué)苑”項(xiàng)目。我公司與薛劉營(yíng)村村委會(huì)簽訂的合作拆遷協(xié)議符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，該項(xiàng)目屬于城中村改造項(xiàng)目于2015年納入城中村改造范圍，2016年保定市人民政府專題會(huì)議對(duì)此項(xiàng)目做出了規(guī)劃要點(diǎn)，同年12月經(jīng)省國土資源廳審核后上報(bào)省人民政府獲得批復(fù)，并于2017年列入保定市“清遺”項(xiàng)目。20xx年6月根據(jù)《保定市人民政府關(guān)于加快解決主城區(qū)棚戶區(qū)和城中村改造項(xiàng)目遺留問題的意見》(保政函【20xx】15號(hào))及《保定市人民政府關(guān)于加快解決主城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)遺留問題的補(bǔ)充意見》(保政函【20xx】14號(hào))相關(guān)要求，經(jīng)區(qū)政府授權(quán)，各方友好協(xié)商，就本項(xiàng)目開發(fā)等后續(xù)問題達(dá)成協(xié)議，該協(xié)議明確我公司為此項(xiàng)目唯一開發(fā)企業(yè)，并已經(jīng)通過了蓮池區(qū)政府聯(lián)審會(huì)審核?，F(xiàn)我公司正積極配合政府相關(guān)部門進(jìn)一步完善該項(xiàng)目的后續(xù)各項(xiàng)手續(xù)，各項(xiàng)工作正在緊張有序的展開。

該項(xiàng)目自從立項(xiàng)開發(fā)以來，一直按政府的要求依法合規(guī)的展開各項(xiàng)工作，積極按照政府的政策要求進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理。近期有一些謠言傳出，影響了業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目真實(shí)情況的判斷，因此我公司有必要就項(xiàng)目的進(jìn)展情況作進(jìn)一步的澄清，希望各位業(yè)主不忘初心，不受別有用心的個(gè)別人的蒙蔽和蠱惑，以免給自己的經(jīng)濟(jì)造成不可挽回的損失。

在此，我公司鄭重聲明：我公司實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好聲譽(yù)，完全有信心、有能力完成“博林學(xué)苑”項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，敬請(qǐng)各位業(yè)主放心。同時(shí)，我公司也正告那些造謠生事、別有用心之人，如繼續(xù)散布我公司及該項(xiàng)目的謠言、詆毀我公司聲譽(yù)、影響社會(huì)和諧及我公司正常工作的，我公司將通過法律渠道依法維護(hù)我們的合法權(quán)益，追究相關(guān)人員的責(zé)任!

保定市晨翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

20xx年9月12日。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇二

第一節(jié)總體施工部署。

施工指導(dǎo)思想及組織原則。

（一）施工指導(dǎo)思想。

本工程以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，施工工期以項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量以gb/t19001-2008和gb/t50430-2007質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面控制，安全生產(chǎn)以“安全第一、預(yù)防為主”的方針進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和控制。整個(gè)工程以“精心組織、確保工期；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)”為施工指導(dǎo)思想組織施工。

（二）施工組織原則。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇三

根據(jù)街道落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況考核結(jié)果及存在問題，街道黨工委高度重視，對(duì)整改通知書中所提出的問題結(jié)合街道實(shí)際逐條進(jìn)行分析，認(rèn)真做出檢查，制定整改方案。根據(jù)街道安排，本人根據(jù)整改通知書，虛心聽取批評(píng)意見，堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”問題，對(duì)照四面鏡子，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合談心談話、專題民主生活會(huì)上大家提的意見和建議，本著即知即改、立行立改的原則，制定如下整改措施。

一、強(qiáng)化政治意識(shí)，樹牢責(zé)任觀念。增強(qiáng)落實(shí)黨委主體責(zé)任的意識(shí)，牢固樹立“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是不稱職、不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是嚴(yán)重失職”的責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。深入貫徹落實(shí)中央和省、市委、區(qū)委的工作要求，采取直接到工作現(xiàn)場(chǎng)的方式，加強(qiáng)對(duì)各科室和村居的指導(dǎo)和檢查力度，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)街道黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。強(qiáng)化示范意識(shí)，當(dāng)好責(zé)任表率。在制度落實(shí)方面，結(jié)合本街道的實(shí)際情況，制定出符合本街道切實(shí)可行的操作辦法，切實(shí)做到一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，充分發(fā)揮表率作用。

二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓全面從嚴(yán)治黨。在接下來的的工作中我將加大對(duì)黨務(wù)、政務(wù)公開的透明度，加大對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的公開程度和范圍。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位，補(bǔ)齊措施，完善黨內(nèi)日常監(jiān)督體系，特別是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，通過全方位、全方面、全覆蓋的監(jiān)督方式，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常監(jiān)督管理，充分利用好提醒函詢誡勉組織措施，廣泛開展經(jīng)常性談心談話，通過有原則、近距離地接觸了解干部，真正掌握干部的思想動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新機(jī)制和手段，從日常事、具體事抓起，把對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理和監(jiān)督納入黨組織經(jīng)常性的.工作中，做到機(jī)關(guān)干部的權(quán)力行使到哪里、活動(dòng)延伸到哪里，黨組織的監(jiān)督就實(shí)行到哪里。對(duì)發(fā)現(xiàn)干部身上苗頭性、傾向性問題要及時(shí)提醒、教育，有針對(duì)性地消化解決，必要的時(shí)候通過提醒、函詢、誡勉等方式，避免小毛病演化成大問題，讓干部“不生病”“少生病”“治愈病”。

三、強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，開展廉政教育。層層傳導(dǎo)壓力,壓緊壓實(shí)責(zé)任,關(guān)鍵看行動(dòng),根本在擔(dān)當(dāng)。對(duì)于街道主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言,落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,抓好作風(fēng)建設(shè),是分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé),我時(shí)刻記在心上、扛在肩上、抓在手上,傳導(dǎo)壓力、持續(xù)用力,推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落實(shí)到位。我將進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，履行“一崗雙責(zé)”一以貫之推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。不畏艱難，迎難而上，準(zhǔn)確把握新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，對(duì)黨風(fēng)廉政廉政建設(shè)工作要抓深、抓實(shí)、抓細(xì)，對(duì)自己分管部門的黨員干部敢管、敢抓。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，帶頭學(xué)習(xí)黨的十九大精神和xxx講話精神，采取集體理論學(xué)習(xí)和到實(shí)地、到現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)街道機(jī)關(guān)干部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題教育，做到有層次性、有針對(duì)性，真正發(fā)揮預(yù)防腐敗的作用。

四、勇于自我革命，著力破除“四風(fēng)”積弊。解決形式主義、官僚主義等“四風(fēng)”問題的主體責(zé)任在于各級(jí)黨組織及其主要負(fù)責(zé)人，其中，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵因素。在接下來的工作中我將切實(shí)擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和政治責(zé)任，發(fā)揮黨組織牽頭抓總作用，聚焦xxxxxx在重要批示中指出的形式主義、官僚主義具體表現(xiàn)，從指導(dǎo)工作、印發(fā)文件、召開會(huì)議、公開政務(wù)、監(jiān)管審批、調(diào)查研究等各個(gè)具體環(huán)節(jié)抓起，緊抓不放、一抓到底，用小切口推動(dòng)大轉(zhuǎn)變，以實(shí)際行動(dòng)加快推進(jìn)“一次辦好”改革服務(wù)。要堅(jiān)持原則、敢于較真，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，對(duì)熱衷于搞形式主義、官僚主義的黨員干部及時(shí)“紅臉出汗”，對(duì)構(gòu)成違紀(jì)、需要追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任的黨員干部該調(diào)整崗位的調(diào)整崗位，該免職的免職，該處分的處分，以嚴(yán)肅問責(zé)倒逼黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇四

一是對(duì)效能建設(shè)的意義和重要性認(rèn)識(shí)不到位，有與己無關(guān)，行動(dòng)不夠自覺，沒有引起足夠重視;二是部分人對(duì)效能建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為效能建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與辦事人員關(guān)系不大，只要把本職工作做好就行了。三是效能建設(shè)推進(jìn)力度不大。一些部門單位發(fā)現(xiàn)問題后，制定落實(shí)整改方案不及時(shí)，推進(jìn)力度不夠，行政效能提升不明顯，影響辦事效率。

(二)工作紀(jì)律方面的問題。

一是機(jī)關(guān)考核制度抓的不嚴(yán)，堅(jiān)持不夠，不能做到經(jīng)常化，制度化，出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，上下班遲到早退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，請(qǐng)銷假制度未能很好的履行;二是精神不振，個(gè)別人在崗不在位，在崗不出力，工作上應(yīng)付，得過且過，紀(jì)律松散，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開拓創(chuàng)新精神;三是監(jiān)督檢查不到位，個(gè)別部門月度考核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，缺乏一整套行之有效的約束機(jī)制。

(三)工作作風(fēng)方面問題。

工作不夠深入細(xì)致，大而化之;工作程序、工作環(huán)節(jié)不夠規(guī)范;服務(wù)態(tài)度不夠熱情，有態(tài)度生硬、服務(wù)不周、文明用語不規(guī)范等現(xiàn)象存在。

(四)工作效率方面問題。

一是服務(wù)大局的意識(shí)不強(qiáng)，部門利益看的過重，有些關(guān)系還沒有理順。二是在有些事情的辦理上還沒有達(dá)到服務(wù)對(duì)象的滿意，工作效率不高。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇五

???為了擴(kuò)展服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮婦聯(lián)組織聯(lián)系、服務(wù)婦女兒童及家庭的作用，今年以來，淮安市洪澤縣婦聯(lián)強(qiáng)化指導(dǎo)、合理布局、精心組織，縣鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)“心靈家園”流動(dòng)關(guān)愛驛站建設(shè)，借助女性社會(huì)組織的專業(yè)化力量，助力幸福家庭建設(shè)，助推和諧社會(huì)構(gòu)建。

一是統(tǒng)籌實(shí)施方案。洪澤縣婦聯(lián)緊緊抓住“家庭”這一主陣地，圍繞特殊群體在家庭教育指導(dǎo)、家風(fēng)家訓(xùn)建設(shè)、心理輔導(dǎo)援助、物質(zhì)幫扶關(guān)愛等方面需求，于年初制訂了《“心靈家園”流動(dòng)關(guān)愛驛站項(xiàng)目實(shí)施方案》。為了讓“心靈家園”關(guān)愛驛站充分發(fā)揮陣地作用，我縣婦聯(lián)深入各鎮(zhèn)（街道）廣泛調(diào)研，選取群眾基礎(chǔ)較好、基礎(chǔ)設(shè)施較完善的村（社區(qū)）婦兒之家建立關(guān)愛驛站。二是精心策劃指導(dǎo)。指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）按照覆蓋廣泛、資源共享的原則，到6月底，已在各個(gè)鎮(zhèn)（街道）基層?jì)D兒之家完成關(guān)愛驛站建設(shè)。為了使關(guān)愛驛站的建設(shè)更能體現(xiàn)婦聯(lián)特色，我們統(tǒng)一設(shè)計(jì)并制作安裝了關(guān)愛驛站的標(biāo)識(shí)牌，懸掛在顯眼處。在驛站內(nèi)部按照“三室”的要求進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)和要求，即一間活動(dòng)室、一間心理咨詢室、一間授課室。三是完備關(guān)愛數(shù)據(jù)庫。為了進(jìn)一步了解特殊人群的具體需求，我們主動(dòng)聯(lián)系公安、民政、法院等有關(guān)部門，分類建立單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教女性等特殊人群信息庫，目前已經(jīng)完成72名單親特困母親，135名孤困留守兒童及37名刑釋解教女性的信息收錄登記工作，為個(gè)性化服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

上半年來，通過縣婦聯(lián)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，在各級(jí)各地“心靈家園”關(guān)愛驛站共開展活動(dòng)20余次，受益人群達(dá)800余人。

一是家庭教育指導(dǎo)。依托我縣“心靈家園”志愿服務(wù)中心在心理咨詢、家庭教育方面的專業(yè)性，以親子閱讀、青少年心理健康、家長(zhǎng)能力提升等為關(guān)注重點(diǎn)，開展“幸福母親大學(xué)堂”家庭教育系列公益活動(dòng)。除每周六上午在縣“心靈家園”關(guān)愛驛站舉辦“親子閱讀”活動(dòng)外，還組織開展戶外親子活動(dòng)，組織家長(zhǎng)和孩子們走進(jìn)大自然，通過陪伴成長(zhǎng)，助推幸福家庭成長(zhǎng)。為了促進(jìn)我縣家庭教育更趨專業(yè)化，近日，我們招募了近20名志愿者，在縣“心靈家園”關(guān)愛驛站開辦了洪澤縣首期家庭教育指導(dǎo)師面授班。二是家風(fēng)家訓(xùn)宣講。組織“心靈家園”志愿者深入各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）“心靈家園”關(guān)愛驛站開展“最美家庭講好家訓(xùn)”系列宣講活動(dòng)，自5月份以來，已在高良澗街道、岔河鎮(zhèn)、老子山鎮(zhèn)、蔣壩鎮(zhèn)“心靈家園”關(guān)愛驛站開展了宣講活動(dòng)6次，共有300余名干群參加。三是特殊人群關(guān)愛。組織巾幗志愿者在各鎮(zhèn)（街道）心靈家園關(guān)愛驛站開展針對(duì)單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教婦女心理輔導(dǎo)援助，幫助她們樹立生活信息，勇敢面對(duì)生活。今年5月份，“心靈家園”女性社會(huì)組織承接了政府購買困境人群心理關(guān)愛服務(wù)項(xiàng)目，利用關(guān)愛驛站這一平臺(tái)，關(guān)愛23名孤困留守兒童。

推進(jìn)女性社會(huì)組織發(fā)展是婦聯(lián)組織參與社會(huì)治理創(chuàng)新、發(fā)揮婦女主體作用的重要途徑，也是婦聯(lián)組織推進(jìn)組織創(chuàng)新、提升服務(wù)婦女兒童和家庭能力水平的必然要求。洪澤縣婦聯(lián)將繼續(xù)以“心靈家園”關(guān)愛驛站建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)女性社會(huì)組織培育行動(dòng)，使我們的女性社會(huì)組織在大湖之畔落地生根，枝繁葉茂，芳香郁人，為共筑婦女兒童及家庭幸福聚力添彩。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇六

確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)要求。2.適用范圍。

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進(jìn)度管理。3.職責(zé)3.1項(xiàng)目部：

3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，并在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效調(diào)整措施。

3.2工程管理運(yùn)維建設(shè)運(yùn)維中心：3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；3.2.2參與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃。

3.4行政管理部、前期部、財(cái)務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進(jìn)度管理辦法具體內(nèi)容：4.1原則：

4.1.2實(shí)效原則：制定的進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)合理并具備實(shí)際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限：4.2.1項(xiàng)目部：

4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表；4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體計(jì)劃修正措施；4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心：

4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4.3工作時(shí)間：

4.3.1項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書，并保持滾動(dòng)更新。

4.4.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書。

4.4.1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項(xiàng)目各期的進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運(yùn)維中心部長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。

4.4.1.2各施工單位在進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃制定或修改出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

協(xié)調(diào)裁決；

4.4.1.3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審?fù)ㄟ^之后報(bào)項(xiàng)目部審核。

4.4.3.1計(jì)劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，編制、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計(jì)劃的合理性及可行性，通過后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部上報(bào)工程建設(shè)運(yùn)維管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行過程測(cè)量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。

4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會(huì)影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書，則按照實(shí)施過程進(jìn)度控制處理。

4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時(shí)，需要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報(bào)，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項(xiàng)目經(jīng)理部審核其對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的影響，并報(bào)公司調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。

4.5.3.項(xiàng)目部擬稿，工程管理建設(shè)運(yùn)維管理中心審核后簽署相應(yīng)補(bǔ)充合同5.表格。

《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃書》（文本）；《施工組織設(shè)計(jì)》（文本）；進(jìn)度橫道圖。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇七

根據(jù)估計(jì)，20xx年我國餐廚垃圾產(chǎn)生量為5000萬噸，同時(shí)，正在以每年約10%的速度遞增，據(jù)有關(guān)企業(yè)推算，全國的餐廚垃圾處理市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1000億元。而截至20xx年末全國已有2864座污水處理廠，總的污泥處理處置裝置市場(chǎng)大約為140億。

二、對(duì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展或社會(huì)發(fā)展發(fā)揮的作用。

餐廚垃圾處理作為一個(gè)新生產(chǎn)業(yè)在中國還并不成熟，雖然厭氧消化技術(shù)在國內(nèi)研究較多，但針對(duì)餐廚垃圾與市政污泥的混合厭氧消化在實(shí)際的的工程應(yīng)用上較少，只有通過借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國的實(shí)際情況，加以消化吸收與改造，才有可能趕上國際領(lǐng)先水*并伺機(jī)超越，真正實(shí)現(xiàn)垃圾無害化、減量化、資源化處理。

餐廚垃圾和市政污泥的混合厭氧消化可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)兩者的減量化、穩(wěn)定化、無害化及資源化，有效地保護(hù)了環(huán)境;減少和防止餐廚垃圾被用來飼養(yǎng)“垃圾豬”和提煉“地溝油”而危害人們的身體健康，提高食品安全水*;減少因餐廚垃圾與污泥的不合理處置而可能引起的疫情傳播;改善群眾的生活環(huán)境質(zhì)量和城市市容;促進(jìn)城市循環(huán)經(jīng)濟(jì)水*的提高，建成節(jié)約型和諧城市。

三、對(duì)節(jié)約能源、資源和保護(hù)環(huán)境的作用。

研發(fā)文件：yf-20xx-h02。

湖北博實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境能源工程有限公司。

環(huán)境效益主要表現(xiàn)在：

(1)實(shí)現(xiàn)了餐廚垃圾與污泥的`減量化、無害化、資源化;。

(2)不產(chǎn)生二次污染，減少了溫室氣體的排放;。

(4)厭氧微生物能促進(jìn)垃圾中油類的分解，耐鹽毒性較強(qiáng)，且減少能耗。

四、對(duì)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

編制部門：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

編制人：

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇八

本年度學(xué)校安排的教職工健康體檢工作，經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)兩次招標(biāo)，兩次出現(xiàn)流標(biāo)。兩次招標(biāo)簡(jiǎn)況如下：

第一次招標(biāo)：應(yīng)于6月13日開標(biāo)，因投標(biāo)單位數(shù)量沒達(dá)到規(guī)定要求，出現(xiàn)流標(biāo)。

第二次招標(biāo)：參加投標(biāo)的醫(yī)院有廣西醫(yī)科大第一附屬醫(yī)院、自治區(qū)人民醫(yī)院、廣西民族醫(yī)院、廣西壯族自治區(qū)江濱醫(yī)院等4家，于8月25日開標(biāo)。開標(biāo)后，經(jīng)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)審核相關(guān)醫(yī)院的資質(zhì)后，認(rèn)定廣西醫(yī)科大第一附屬醫(yī)院和自治區(qū)人民醫(yī)院符合三級(jí)甲等醫(yī)院的條件；廣西民族醫(yī)院沒有提供三級(jí)甲等醫(yī)院有效證明文件，認(rèn)定為廢標(biāo)；區(qū)江濱醫(yī)院提供的資質(zhì)文件由于未年審，已過有效期，也認(rèn)定為廢標(biāo)。因此，本次招標(biāo)只有兩家醫(yī)院符合條件，仍然未達(dá)到規(guī)定要求而流標(biāo)。

為了完成今年學(xué)校安排的教職工健康體檢工作，學(xué)校將繼續(xù)開展教職工健康體檢服務(wù)采購工作。預(yù)計(jì)于9月中旬完成采購，國慶節(jié)后即可開展體檢。

特此說明。

人事處 ?設(shè)備處

2017年9月5日

領(lǐng)導(dǎo)：

因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來，在廠的施工隊(duì)民工6月1日起回家參加農(nóng)忙，原計(jì)劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預(yù)計(jì)到19日左右還有的5名民工返廠。

工程組原計(jì)劃在民工返廠后，突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務(wù)，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更-衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設(shè)。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的`設(shè)備購置與安裝。原計(jì)劃本周三前完成浴室的所有土建項(xiàng)目，但與施工隊(duì)交涉中，施工隊(duì)提出吊頂面板因沒有資金（約3萬多元）去購買，所以單項(xiàng)吊頂不能完成，等待面板的購置。施工隊(duì)承諾：如資金到位立即購置，三天內(nèi)浴室土建項(xiàng)目肯定能完成。

關(guān)于浴室門前的車棚制作一事，早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前，我就向施工隊(duì)口頭下達(dá)了施工要求，因施工隊(duì)勞動(dòng)力難以配置，到目前止該項(xiàng)目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實(shí)、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。

廠區(qū)廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設(shè)，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。

垃圾堆場(chǎng)的土建施工，場(chǎng)地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實(shí)、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。

領(lǐng)導(dǎo)們提出要給施工隊(duì)下達(dá)項(xiàng)目完成時(shí)間，對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度管理，我個(gè)人認(rèn)為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對(duì)施工隊(duì)沒有經(jīng)濟(jì)考核手段，無法制定獎(jiǎng)懲制度，無法實(shí)施獎(jiǎng)罰手段。二是施工隊(duì)本身隊(duì)伍人員流動(dòng)性大。三是我們無足夠的資金為項(xiàng)目施工提供保障，資金的脫節(jié)直接影響施工進(jìn)度。據(jù)施工隊(duì)反映多個(gè)項(xiàng)目他們已墊資購置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。

陳林

20xx.6.16

2分頁附屬工程施工進(jìn)度延期情況說明

三臺(tái)縣教育局：

西平小學(xué)重建附屬工程包括校門、圍墻、堡坎護(hù)坡、道路、給排水、電接入、場(chǎng)平（挖填方）等七個(gè)項(xiàng)目，我校于20xx年4月21日與施工單位簽訂《施工合同》（補(bǔ)充協(xié)議），約定工期120日歷天，擬于20xx年8月20日竣工。由于本校附屬工程施工難度大、設(shè)計(jì)變更程序多及層層報(bào)批時(shí)間長(zhǎng)、封閉新老校區(qū)道路談判、施工單位隊(duì)伍管理效率不高等因素的影響，雖經(jīng)學(xué)校全方位多層次協(xié)調(diào)、督促，工程仍未能在20xx年8月完工，現(xiàn)將情況說明如下：

一本校附屬工程施工地點(diǎn)地形地貌及地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，影響施工進(jìn)度一是本校新校區(qū)全部為填方地質(zhì)，且擬建校門、圍墻的地方為積水洼地（深3米），需要填方5000多立方米，填方工程招標(biāo)時(shí)漏項(xiàng)，不填方和不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更就沒法修建校門及新校區(qū)圍墻。二是本校邊坡陡峭、施工面狹窄，設(shè)計(jì)的“格構(gòu)式護(hù)坡”又不能滿足本校堡坎護(hù)坡的強(qiáng)度及安全需要。

二工程設(shè)計(jì)變更程序多及層層報(bào)批時(shí)間長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)及地形地貌不滿足設(shè)計(jì)需要，非進(jìn)行設(shè)計(jì)變更不能施工，所以，施工隊(duì)伍4月28日進(jìn)場(chǎng)開工即停止施工，等待設(shè)計(jì)變更和報(bào)批，為了既要保證附屬工程建設(shè)“實(shí)用、耐用和夠用”的原則不被破壞，又要節(jié)約重建經(jīng)費(fèi)，學(xué)校自4月29日即開始多次層層上報(bào)請(qǐng)示，并主動(dòng)約請(qǐng)局聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)任常志同志、聯(lián)系股室鐘凱同志、局重建辦王成同志及地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員于5月12日現(xiàn)場(chǎng)辦公。局分管領(lǐng)導(dǎo)李安友同志，局重建辦李強(qiáng)同志等人，也分別于5月16日和5月25日兩次來現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)工作，皆因本校特殊情況未能當(dāng)場(chǎng)拍板而安排學(xué)校再次組織地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位現(xiàn)場(chǎng)確定“最優(yōu)方案”，并于6月22日給我校書面“復(fù)函”，要求學(xué)?！胺猪?xiàng)單獨(dú)報(bào)批實(shí)施”，學(xué)校單獨(dú)申報(bào)的方案于7月5日得到最終批復(fù)，同意實(shí)施。學(xué)校于次日即督促施工隊(duì)伍復(fù)工，所以，我校附屬工程施工的實(shí)際開工時(shí)間為7月6日，比合同約定的開工時(shí)間延后了74天。

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裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇九

光陰如梭，20____年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20____年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20____年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部工作總結(jié)及工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

3、2#樓20____年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20____年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。

5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2。

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑。

7、完成一期工程結(jié)算工作。

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收。

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場(chǎng)地土方開挖外運(yùn)。

二、工程部?jī)?nèi)部管理：

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三、工程進(jìn)度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度。

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng)。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

六、成本管理：

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些，有效降低了工程的總成本。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十

江蘇荷普醫(yī)療器械有限公司交鎖髓內(nèi)釘項(xiàng)目于xx年xx月立項(xiàng)，于xx年xx月由我公司技術(shù)部成立專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)研發(fā)，產(chǎn)品于xx年xx月完成，項(xiàng)目成果如下:。

1.產(chǎn)品采用醫(yī)用鈦合金材料制造，彈性模量與人體骨骼接近;。

2.與人體的生物相容性好，無免疫排斥反應(yīng);。

3.具有良好的抗疲勞性能和優(yōu)秀的抗腐蝕性能;。

4.術(shù)后患者能夠進(jìn)行mri、ct檢查;。

5.產(chǎn)品適用于四肢長(zhǎng)管骨骨折的復(fù)位固定。

本項(xiàng)目的開發(fā)解決了不銹鋼材質(zhì)交鎖髓內(nèi)釘手術(shù)后不能進(jìn)行核磁共振檢查，與ct檢查成像清晰度差的局限性;鈦合金材質(zhì)制造的交鎖髓內(nèi)釘?shù)纳锵嗳菪浴⒖蛊谛?、抗腐蝕性能明顯優(yōu)于不銹鋼制造的交鎖髓內(nèi)釘;產(chǎn)品有多種規(guī)格可選擇，覆蓋面廣、適應(yīng)性強(qiáng)，適用于人體四肢長(zhǎng)管骨的各種骨折類型。產(chǎn)品配用專用的安裝工具，能進(jìn)行微創(chuàng)手術(shù)植入，使手術(shù)時(shí)出血量小，術(shù)后愈合效果好;產(chǎn)品經(jīng)中國人民*軍第四軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院、第二附屬醫(yī)院臨床使用后，對(duì)產(chǎn)品的安全性能、愈合效果、產(chǎn)品植入的簡(jiǎn)捷性獲得一致好評(píng)。

xxx。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十一

——東莞市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站爭(zhēng)創(chuàng)全省。

“十優(yōu)交通工程建設(shè)監(jiān)督先進(jìn)集體”匯報(bào)材料。

×一、指導(dǎo)思想。

×堅(jiān)持高舉xxx理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx、十六屆四中、五中全會(huì)和省委、省政府的精神，緊緊圍繞東莞市委、市政府提出的“一城三創(chuàng)五爭(zhēng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以構(gòu)建和諧東莞為契機(jī)，以抓好交通工程質(zhì)量為中心、以提高職工素質(zhì)為根本，以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，促進(jìn)我市交通工程質(zhì)量水平的提高，為全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

×二、主要工作措施及成果。

（一）規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為，監(jiān)督項(xiàng)目有新突破。

“十五”期間，我站從實(shí)際出發(fā)，明確了監(jiān)督模式和監(jiān)督方法，理順了監(jiān)督程序，規(guī)范了監(jiān)督行為，進(jìn)一步提高質(zhì)監(jiān)工作的規(guī)范化水平，確保工程質(zhì)量。全市質(zhì)量監(jiān)督以宏觀監(jiān)督為主，工程實(shí)體的質(zhì)量和微觀監(jiān)督為輔，重點(diǎn)監(jiān)督參建各方的建設(shè)行為，對(duì)提高我市交通工程質(zhì)量起到了很好的促進(jìn)作用。五年來，我站監(jiān)督了東部快速、莞長(zhǎng)、莞惠、莞龍、莞深、四環(huán)、五環(huán)等工程項(xiàng)目共多個(gè)，總里程多公里，其中公路項(xiàng)目個(gè)、大橋或特大橋工程項(xiàng)目多個(gè)、水運(yùn)工程項(xiàng)目個(gè)，高速公路項(xiàng)目個(gè)，質(zhì)量?jī)?yōu)良率為，所有工程監(jiān)督項(xiàng)目沒有收到投訴。為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)保證我市交通工程的質(zhì)量，面臨人員不足，任務(wù)艱巨的情況下，我們嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的質(zhì)量行為、施工工藝和實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督的系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性；如實(shí)做好質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，分析判斷質(zhì)量狀況，細(xì)致組織編寫交（竣）工檢測(cè)、工程質(zhì)量鑒定報(bào)告，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的整頓和管理，真正站在高起點(diǎn)上，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督工作上新臺(tái)階。

（二）服務(wù)意識(shí)和主體意識(shí)不斷增強(qiáng)。

熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督。緊緊圍繞交通工程質(zhì)量監(jiān)督這個(gè)工作中心，有效的控制工程質(zhì)量，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。五年來，堅(jiān)持“質(zhì)量第一熱情服務(wù)”的宗旨，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。首先是完善市場(chǎng)準(zhǔn)入條件健全資信登記制度，防止不合格的隊(duì)伍材料和產(chǎn)品流入交通建設(shè)市場(chǎng)。二是把好工程建設(shè)管理關(guān)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)作情況，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理檢測(cè)人員的工作考核與管理，進(jìn)行事前事中事后的全方位監(jiān)管，確保工程質(zhì)量受控。三是把好質(zhì)量鑒定關(guān)，在工程分項(xiàng)工程完成后，對(duì)施工單位自評(píng)監(jiān)理單位驗(yàn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督抽查，并指導(dǎo)和督促施工監(jiān)理單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，保證各分項(xiàng)工程評(píng)定的準(zhǔn)確性。

工作負(fù)責(zé)，內(nèi)部管理日臻完善。我們遵循“嚴(yán)格監(jiān)督耐心指導(dǎo)公正執(zhí)法確保質(zhì)量”的原則。一是在質(zhì)量監(jiān)督中把好“三關(guān)”和“三重”。三關(guān)是開工前把好資質(zhì)審查關(guān)施工中把好監(jiān)督檢查關(guān)竣工時(shí)把好質(zhì)量鑒定關(guān)；三重是重點(diǎn)工程重要部位重點(diǎn)單位。始終把監(jiān)督管理工作放在第一位的位置，對(duì)黨和政府高度負(fù)責(zé)，以主人翁的意識(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對(duì)交通工程基本建設(shè)程序四項(xiàng)制度質(zhì)保體系，特別是對(duì)施工和監(jiān)理單位的資格審查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管進(jìn)行了強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大檢查頻率和力度，做到飛行檢查隨機(jī)檢測(cè)突擊檢查相結(jié)合，真正樹立質(zhì)監(jiān)工作的權(quán)威。二是不斷規(guī)范交通工程建設(shè)市場(chǎng)，提高工程質(zhì)量和投資效益，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是加強(qiáng)黨紀(jì)廉政建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)事求是秉公辦事的工作作風(fēng)。組織廣大干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國xxx紀(jì)律處分條例》《中國xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政若干準(zhǔn)則》，自覺保持和發(fā)揚(yáng)xxx的先進(jìn)性，使黨員干部在思想上拉起了一條拒腐防變的“高壓線”，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒。先后制定了《監(jiān)督人員廉政工作手冊(cè)》《檢測(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)》《監(jiān)督檢測(cè)人員崗位責(zé)任制》等管理制度，設(shè)立了投訴電話監(jiān)督信箱等，加大社會(huì)監(jiān)督力度，樹立良好交通形象。

（三）樹立交通形象，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

三、結(jié)束語。

“質(zhì)量是一個(gè)永恒的主題”，“十一五”時(shí)期，工作任務(wù)更加艱巨。我們將著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧交通為契機(jī)，在交通工程質(zhì)量監(jiān)督工作中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和xxx員的先鋒模范作用，不斷提高交通質(zhì)監(jiān)工作的水平和層次，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，努力適應(yīng)人民群眾生活水平逐步提高的需要。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十二

進(jìn)度控制措施：

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?，F(xiàn)就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施。

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

(一)合同工期的確定。

一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在本項(xiàng)目中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：

1.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

2.選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍(投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先)。

3.根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。

4.對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。

經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長(zhǎng)的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

(二)工程款支付的合同控制。

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

(三)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無效。

二、經(jīng)濟(jì)措施。

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

(一)強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若_例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5％。

(二)引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

長(zhǎng)期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

三、組織措施。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

1．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系.2．在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

(1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng))的組成；(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

(2)各類會(huì)議的主持人和參加單位及人員；(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間；

(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

6、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。對(duì)于參建單位來說，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

四、管理措施。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十三

公路作為交通基礎(chǔ)設(shè)施之一，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么以下是我為大家整理的公路工程工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！

公路工程工作總結(jié)范文（一）。

20xx年懷來縣公路工程管理站，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和站全體干部職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)局長(zhǎng)在20xx年交通運(yùn)輸系統(tǒng)工作會(huì)議上關(guān)于《全面順應(yīng)體制改革，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，為環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈暨京北新城建設(shè)提供大交通支撐》的報(bào)告精神，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)、既為明年我站的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，又鍛煉了施工隊(duì)伍?？偨Y(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，探索今后的工作思路和工作方法，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：

一、20xx年主要工作回顧。

20xx—20xx年以來，為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)，我站積極調(diào)整工作思路，改變內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確各科室負(fù)責(zé)人、完善工作職責(zé)和管理制度；本著發(fā)展為首科技領(lǐng)先的思想原則，增加資金投入加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維修筑路機(jī)械、派遣技術(shù)人員參加各級(jí)專業(yè)學(xué)習(xí)；歷經(jīng)三項(xiàng)超過7000萬元的工程項(xiàng)目，技術(shù)水平和工程建設(shè)能力在我市公路建設(shè)市場(chǎng)占有一席之地。

（一）公路建設(shè)完成情況。

京化高速連接線續(xù)去年從今年3月25日開工至9月xx日正式通車使用，該工程路基挖方15萬方、填方8萬方、軟土路基處理10萬方、鐵路立交橋1座、蓋板涵2道、路基排水及防護(hù)7。7千米，護(hù)坡?lián)鯄?462米、道虹吸14道，路面底基層9。5萬平米、路面基層18萬平米、混凝土路面18萬平米，合同總投資2900萬元。此項(xiàng)工程是懷來交通公路建設(shè)史中唯一一項(xiàng)從路基到路面獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目，具有標(biāo)志性的意義；另外康祁線、寶平線、連接線補(bǔ)充設(shè)計(jì)及變更都已報(bào)送完畢。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)。

組織建設(shè)：根據(jù)我站工作實(shí)際，對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)工作做了詳細(xì)的職責(zé)劃分，新成立了“合同辦公室”和“安全辦公室”；將各科室人員根據(jù)每人的工作實(shí)際進(jìn)行了重新安排、明確了各個(gè)科室主任、完善了各個(gè)科室的工作職責(zé)；制定了《公路工程管理站管理制度》，責(zé)任到人、極大地調(diào)動(dòng)了全站職工的工作積極性。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：安排站技術(shù)人員參加了省組織的“安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)”及“工程造價(jià)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班”，使技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力有了更大的提高。按照年初簽訂的《目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書》，我站超額完成了規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目，按時(shí)發(fā)放了職工三險(xiǎn)及工資，無拖欠現(xiàn)象。

（三）黨建工作。

不斷強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)局黨委號(hào)召，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)；培養(yǎng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。堅(jiān)持下鄉(xiāng)幫扶工作，我站繼續(xù)幫助焦家溝村委，幫扶村民崔瑞平出資一千元購置添加綿羊等。20xx年4月份，動(dòng)用裝載機(jī)、壓路機(jī)等機(jī)械為焦家溝村又整修道路一條；挖運(yùn)用土方3000多立方，填平村委會(huì)門前深溝，為村民出行提供了便利條件。

（四）安全生產(chǎn)。

基于安全工作的緊迫性，我站堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為實(shí)施工程建設(shè)的前提條件，成立“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，把責(zé)任落實(shí)到位；針對(duì)我站公路施工的特殊性，對(duì)工程外雇車輛進(jìn)行了縮減，同時(shí)與外雇車輛簽訂了安全協(xié)議書，消除車輛的安全隱患；各工地設(shè)立專職安全管理人員，對(duì)工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在存在安全隱患路段增設(shè)了錐形路標(biāo)、交通安全警示牌及其他安全設(shè)施。在京化連接線施工建設(shè)中，我站及時(shí)對(duì)市電力部門提出的高壓線安全隱患進(jìn)行了排除，在涉及到的高壓線的南側(cè)安裝了限高龍門架，以防安全事故發(fā)生。一年來我站安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、零事故報(bào)告。

二、20xx年工作計(jì)劃。

（一）繼續(xù)加快承攬重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、繼續(xù)圍繞局黨委的總體方針，在公路建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新思想，為建設(shè)京畿強(qiáng)縣而拓寬發(fā)展之路。

2、加大對(duì)公路建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督管理，確保每項(xiàng)工程的順利完工。

3、提高工程技術(shù)人員的技術(shù)能力，派技術(shù)人員走出去、多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)接軌。

4、加大工程機(jī)械的維修資金，使機(jī)械保持良好使用狀態(tài)。

5、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，創(chuàng)新、提高發(fā)展模式、走出去、打出去，去像市場(chǎng)求得發(fā)展的空間。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)基層思想建設(shè)。

1、著力提高班子建設(shè)，加強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨支部的作用，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真完成各類活動(dòng)，做好筆記、寫好體會(huì)，并真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）繼續(xù)抓好法制和信訪體系建設(shè)，全力構(gòu)建和諧交通。

牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的控制與預(yù)防，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全信訪和法制體系，全面落實(shí)預(yù)防措施，確保信訪突發(fā)問題在第一時(shí)間得到有效控制；繼續(xù)做好社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處和社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)突出治安問題排查工作，維護(hù)我站和全局的穩(wěn)定。

公路工程工作總結(jié)范文（二）。

一、監(jiān)理工作概況。

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、sb01~sbxx合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個(gè)合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理。

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評(píng)定合格。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過對(duì)施工進(jìn)度的控制，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

四、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況。

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

五、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)。

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差，履約能力差，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

六、監(jiān)理工作體會(huì)。

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。

6、對(duì)于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

公路工程工作總結(jié)范文（三）。

自畢業(yè)后擔(dān)任技術(shù)員以來，我主要從事測(cè)量工程的管理，學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等工作，歷任平定高速公路項(xiàng)目部橋梁負(fù)責(zé)和測(cè)量工程輔助技術(shù)員。再到福州雷力之星駐嘉峪關(guān)供水工程測(cè)量負(fù)責(zé)和資料整編工作，現(xiàn)在任中鹽甘肅武陽鹽化有限公司項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)，兼任科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)職務(wù)，幾年來我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢(shì)下工程測(cè)量的新要求，按照以需要求為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)測(cè)量工作更精確，更專業(yè)為目的，重點(diǎn)圍繞工程測(cè)量制度和經(jīng)驗(yàn)做一定的工作。

項(xiàng)目測(cè)量工作是工程施工的重要程序，也是施工質(zhì)量控制與檢測(cè)的重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目測(cè)量工作的管理統(tǒng)一項(xiàng)目測(cè)量的有關(guān)制度，更好的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)取最佳效果的項(xiàng)目目標(biāo)提供保障。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十四

本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任總指揮，集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工程指揮部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。

建立總、分包協(xié)調(diào)機(jī)制。

公司工程處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十五

借款方為取得借款，貸款方為確保貸款安全，經(jīng)借貸雙方協(xié)商同意，特簽訂本財(cái)產(chǎn)抵押契約。雙方在共同遵守國家法律和信貸政策的前提下，保證恪守下列條款：

第一條借款方自愿以本單位所擁有的財(cái)產(chǎn)作為貸款抵押物抵押給貸款方：包括固定資產(chǎn)元；可封存的流動(dòng)資產(chǎn)元，有價(jià)證券元；其它元(詳見抵押物清單)，評(píng)估現(xiàn)值共計(jì)________萬元。抵押期限最長(zhǎng)不超過一年。即從____年____月____日起，至____年____月____日止，貸款方根據(jù)抵押率不得超過現(xiàn)值的____%的規(guī)定，同意以借款方抵押物為條件，核定借款方最高貸款額度萬元。在這個(gè)額度內(nèi)，按照中國xx銀行貸款辦法和信貸政策，可以一次申請(qǐng)貸款，也可分次申請(qǐng)借款，在抵押期限內(nèi)，貸款歸還后可以申請(qǐng)貸款，但借款期不得超過抵押期。

第二條經(jīng)貸款方同意，抵押清單所列由借款方____使用)的抵押財(cái)產(chǎn)。抵押期間借款方可繼續(xù)使用、保管，并負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，其費(fèi)用開支由借款方負(fù)擔(dān)。在借款方____(使用或封存)的抵押物，未經(jīng)貸款方同意，借款方不得變賣、轉(zhuǎn)移、租借或另行抵押。在抵押期間，屬借款方使用的抵押物如有損壞、損失或變質(zhì)，由借款方負(fù)責(zé)，并在十日內(nèi)通知貸款方由借款方另行提供其他等值的財(cái)產(chǎn)作為抵押物，或由貸款方核減相應(yīng)的貸款額。抵押清單所列的由貸款方_______的抵押物，自本契約簽訂之時(shí)，移交貸款方________。

第三條借款方不能按期還清借款本息時(shí)，貸款方有權(quán)處理抵押物，收回貸款本息。如處理抵押物不足以收回貸款本息時(shí)，借款方應(yīng)用其他資金歸還。

第四條在抵押期間，如充當(dāng)?shù)盅何锏挠袃r(jià)證券到期兌現(xiàn)，由借貸雙方共同負(fù)責(zé)辦理并償還貸款。

第五條在抵押期間，如發(fā)生抵押物價(jià)格下降時(shí)，貸款方相應(yīng)調(diào)低放款額度。

第六條抵押物必須參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)(有價(jià)證券等除外)。如遇保險(xiǎn)公司不同意保險(xiǎn)或續(xù)保，借款方應(yīng)另找意外財(cái)產(chǎn)損失擔(dān)保人。在抵押期間抵押物保險(xiǎn)到期，借款方應(yīng)負(fù)責(zé)續(xù)保，并將續(xù)保的保險(xiǎn)單交貸款方________，如發(fā)生災(zāi)害損失，借款方必須以保險(xiǎn)理賠款歸還貸款本息。

第七條抵押物的保險(xiǎn)、鑒定、登記、運(yùn)輸、保管以及合同公證等費(fèi)用開支由借款方負(fù)擔(dān)。

第八條貸款方有權(quán)隨時(shí)對(duì)借方________和使用的抵押物進(jìn)行監(jiān)督檢查，借款方須在工作上保證協(xié)助。

第九條抵押合同依法需變更或解除的，必須經(jīng)借貸雙方協(xié)商同意。協(xié)商未成之前，原抵押合同繼續(xù)有效。

第十條借款方發(fā)生合并、分立時(shí)，由變更后的當(dāng)事人承擔(dān)或分別承擔(dān)履行合同的義務(wù)和享受應(yīng)有的權(quán)利。

第十一條借貸雙方根據(jù)實(shí)際情況共同商定增加下列條款：

第十二條本契約自借貸雙方簽字并經(jīng)公證后即具有法律效力，借款方按合同規(guī)定歸還全部貸款本息(含提前還清貸款本息)，抵押物返還借款方，本契約自動(dòng)終止。

第十三條本契約一式三份，簽約方和公證機(jī)關(guān)各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。并與借款合同一起保存。

附件：

1.抵押物清單____張。

2.

3.

4.

借款方公章：________________貸款方公章：____________。

法人代表章：________________法人代表章：____________。

附：抵押物清單。

抵押契約編號(hào)。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十六

主要問題：學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)氣不濃、敷衍了事，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不全面不深入，政策不熟業(yè)務(wù)不精等。

整改措施：制定并實(shí)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，采取集中輔導(dǎo)、專家講座、專業(yè)培訓(xùn)、分散自學(xué)等形式，督促班子成員在踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的同時(shí)，把終身學(xué)習(xí)升華為一種義務(wù)和責(zé)任，牢固掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力提高理論素養(yǎng)，不斷提升思想境界，全面學(xué)習(xí)審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)、wto知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)知識(shí)，使自身素質(zhì)與崗位和時(shí)代的要求相適應(yīng)。

責(zé)任人員：本項(xiàng)工作由**同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

整改時(shí)限：本項(xiàng)工作自即日起開展，力爭(zhēng)年內(nèi)取得明顯成效。

目標(biāo)要求：發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把馬克思主義的基本原理同我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系起來，同我市建設(shè)南充樣板市的實(shí)際結(jié)合起來，自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究新情況、解決新問題，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以昂揚(yáng)的斗志和進(jìn)取精神投身推進(jìn)順慶新跨越的實(shí)踐。

二、建立六項(xiàng)制度，構(gòu)建廉潔從審體系。

主要問題：從審不廉，處罰不嚴(yán)，透明度不高，個(gè)別干部存在違規(guī)違紀(jì)問題等。

整改措施：

一是全面推行送達(dá)審計(jì)制度。在的工作中，全面推行送達(dá)審計(jì)制度，原則上不再安排就地審計(jì)。對(duì)于審計(jì)過程中可能存在的不便于與被審計(jì)單位直接溝通、交流、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息等問題，審計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際，深入思考，積極探索便捷有效的新形式，使送達(dá)審計(jì)制度進(jìn)一步完善。

二是堅(jiān)持審計(jì)回訪制度。切實(shí)抓好省政府行政執(zhí)法“十不準(zhǔn)”規(guī)定和審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線審計(jì)人員工作作風(fēng)和廉潔自律行為的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，堅(jiān)決糾正“吃、拿、卡、要、報(bào)、賭”行為。審計(jì)過程中，局紀(jì)檢組要隨機(jī)抽查審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，了解審計(jì)組廉政情況，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒和指導(dǎo)。審計(jì)項(xiàng)目完成后，局紀(jì)檢組要有重點(diǎn)地對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行回訪，并在職工大會(huì)上予以通報(bào)，搞好回訪警示。全年進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、審后回訪和征求被審計(jì)單位意見的項(xiàng)目不得低于審計(jì)項(xiàng)目總數(shù)的50%。

三是落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。將廉政建設(shè)任務(wù)分解到股室，落實(shí)到人頭，從局長(zhǎng)到班子成員，從分管領(lǐng)導(dǎo)到股室，從股室到個(gè)人，層層簽定責(zé)任書，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任，突出解決“誰來抓，抓什么，達(dá)到什么目標(biāo)”的問題。責(zé)任書簽定之后，由局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，年終集體評(píng)議，量化打分，作為股室目標(biāo)考核和個(gè)人年度考核的重要依據(jù)。

四是實(shí)行廉政承諾制度，向社會(huì)公開印發(fā)《審計(jì)人員廉潔從政五項(xiàng)承諾》，將個(gè)人的廉政行為置于全員、全社會(huì)的監(jiān)督之下。

五是實(shí)行廉政保證金制度。年初全體干部職工每人交1000元廉政保證金，年終統(tǒng)一考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)違反審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定和廉政建設(shè)相關(guān)制度的實(shí)行一票否決。

六是實(shí)行目標(biāo)管理制度。將黨風(fēng)廉政建設(shè)列為局內(nèi)部年度目標(biāo)量化考評(píng)的重要內(nèi)容，作為個(gè)人年度考核、評(píng)優(yōu)定等的主要依據(jù)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感。

責(zé)任人員：本項(xiàng)工作由**同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

整改時(shí)限：從即日起實(shí)施，年底組織統(tǒng)一考評(píng)。

目標(biāo)要求：加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化檢查評(píng)比，建立公開透明、管理規(guī)范、社會(huì)監(jiān)督、廉潔從審的完善機(jī)制。

三、注重公開透明，增強(qiáng)審計(jì)工作的社會(huì)認(rèn)同感。

主要問題：審計(jì)工作透明度不高，結(jié)果不公開，審計(jì)工作存在前任違紀(jì)后任負(fù)責(zé)的“馬后炮”現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)行為處理力度不大等問題。

一是實(shí)行審計(jì)公示制度。審計(jì)工作開展之前，要在被審計(jì)單位張貼“審計(jì)公示”，將審計(jì)依據(jù)、被審計(jì)單位、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)地點(diǎn)、預(yù)計(jì)時(shí)間、審計(jì)組長(zhǎng)及成員名單、審計(jì)組廉政紀(jì)律的具體內(nèi)容公之于眾，并設(shè)置舉報(bào)電話，歡迎被審計(jì)單位職工或社會(huì)知情者舉報(bào)有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督審計(jì)組的工作。

二是從今年開始試行審計(jì)結(jié)論向社會(huì)公開，今年底前至少向社會(huì)公開一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果。

三是打破內(nèi)部行業(yè)界限，整合人力資源，積極推行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督作用。

四是進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與紀(jì)委、監(jiān)察局、檢察院等部門的配合，嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法違紀(jì)行為，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時(shí)移交有關(guān)部門查處。

責(zé)任人員：本項(xiàng)工作由**同志負(fù)責(zé)。

整改時(shí)限：第一項(xiàng)和第四項(xiàng)措施自即日起落實(shí)，年底納入目標(biāo)考核。第三項(xiàng)11月底前完成，第二項(xiàng)12月底前完成。

目標(biāo)要求：加大審計(jì)處罰力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為；擴(kuò)大社會(huì)知情面，力爭(zhēng)審計(jì)工作得到社會(huì)各界的廣泛理解和支持。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)檢查，提升審計(jì)工作質(zhì)量。

主要問題：工作不細(xì)致，操作不規(guī)范，存在搶時(shí)間、趕進(jìn)度現(xiàn)象，深層次問題揭露不夠等。

整改措施：

一是以保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)xxx第5號(hào)令和第6號(hào)令。

二是堅(jiān)持審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)組長(zhǎng)、主審負(fù)責(zé)制，加大審計(jì)組長(zhǎng)、主審的責(zé)任，在審前調(diào)查、審計(jì)方案、審計(jì)日記、審計(jì)取證、審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議、審計(jì)報(bào)告對(duì)外等主要環(huán)節(jié)做到認(rèn)真細(xì)致，善于從大處著眼，小處著手，確保審計(jì)質(zhì)量。

三是深入開展審計(jì)工作“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、提高質(zhì)量”年活動(dòng)，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量全過程控制，力爭(zhēng)做到“八個(gè)不出錯(cuò)”，即：審計(jì)程序不出錯(cuò)、認(rèn)定問題的事實(shí)不出錯(cuò)、對(duì)查出的問題定性不出錯(cuò)、適用法律法規(guī)不出錯(cuò)、對(duì)查出的問題處理處罰不出錯(cuò)、對(duì)被審計(jì)單位的基本評(píng)價(jià)不出錯(cuò)、審計(jì)數(shù)據(jù)不出錯(cuò)、審計(jì)文書的文字表達(dá)不出錯(cuò)。

責(zé)任人員：本項(xiàng)工作由**同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

整改時(shí)限：第一項(xiàng)措施6月底前完成，第二項(xiàng)措施自即日起全面落實(shí)，第三項(xiàng)措施年底前組織集中檢查。

目標(biāo)要求：提高全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的認(rèn)識(shí)，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和政策水平，加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，全面提升審計(jì)工作質(zhì)量。

五、對(duì)兩項(xiàng)建議的說明。

建議一：加強(qiáng)對(duì)被審計(jì)單位報(bào)帳員特別是“一把手”的財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)。

說明：財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)屬于財(cái)政部門的職能，我局無權(quán)組織培訓(xùn)。為了提高被審計(jì)單位的政策法規(guī)水平，我局將積極配合財(cái)政部門，加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的宣傳和培訓(xùn)。

建議二：應(yīng)該加大審計(jì)力度，最好進(jìn)行年審。

說明：目前還難以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行年審的要求。原因如下：第一，根據(jù)審計(jì)工作的慣例，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的審計(jì)原則上兩年安排一次；第二，按照審計(jì)規(guī)范的要求，每年的審計(jì)項(xiàng)目都是市政府在年初下達(dá)審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)部門按計(jì)劃操作，沒有計(jì)劃的項(xiàng)目一般不能立項(xiàng)；第三，當(dāng)前審計(jì)工作任務(wù)很重，各級(jí)審計(jì)力量又嚴(yán)重不足，據(jù)我們了解，各地都未能實(shí)現(xiàn)全方位審計(jì)。

裝飾工程進(jìn)度情況說明范文匯總篇十七

一、第35.2中14.2及15.1款及補(bǔ)充條款關(guān)于承包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：

（1）因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順

延的工期竣工的，承包人承擔(dān)違約責(zé)任；

（2）工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國。

（3）承包人的投標(biāo)文件中確定后的建造師在施工期間不能更換，建。

造師在整個(gè)施工期間離開現(xiàn)場(chǎng)不能超過總過去的15%，否者沒超過一天，應(yīng)向發(fā)包人支付違約金1000元，違約金由發(fā)包人從工程結(jié)算款中直接抵扣（特殊情況經(jīng)業(yè)主同意除外）。

以上三條違約情況，我方均未違約，按照施工合同如期完成所有施工任務(wù)。

福建省永凱建設(shè)工程有限公司。

2012年11月15日。