2023年深圳邁瑞演講稿范文(匯總13篇)

演講稿應(yīng)該包含恰當(dāng)?shù)囊?，以吸引觀眾的關(guān)注。掌握好演講的時(shí)間限制，合理安排演講內(nèi)容的長(zhǎng)度和順序；欣賞他人的演講稿可以幫助我們學(xué)習(xí)到更多的表達(dá)技巧和思路；

深圳邁瑞演講稿篇一

因?yàn)槟汶S波逐流，近墨者黑、不思上進(jìn)，分錢(qián)沒(méi)有、死愛(ài)面子!因?yàn)槟阄窇帜愕母改?、你?tīng)信你親戚、你沒(méi)有主張、你不敢一個(gè)人做決定。你觀念傳統(tǒng)、只想打工賺點(diǎn)錢(qián)結(jié)婚生子，然后生老病死、走你父母一模一樣的路。因?yàn)槟闾焐嗳?、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。因?yàn)槟阆胱鰺o(wú)本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅!因?yàn)槟惚г箾](méi)有機(jī)遇、機(jī)遇來(lái)到你身邊的時(shí)候你又抓不住，因?yàn)槟悴粫?huì)抓!因?yàn)槟愕呢毟F，所以你自卑!你退縮了、你什么都不敢做!你只會(huì)給別人打工!你沒(méi)有特別技能，你只有使蠻力!你和你父母一樣，惡性循環(huán)!所以，你永遠(yuǎn)是一個(gè)一直在打工的打工仔!

很多人想把握機(jī)會(huì)、但要做一件事情時(shí)，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中!不斷浪費(fèi)時(shí)間，虛度時(shí)光。如：

2 、我沒(méi)有錢(qián)—— 錯(cuò)：不是沒(méi)有錢(qián)，而是沒(méi)有賺錢(qián)的腦袋。工作幾年了沒(méi)有錢(qián)么?有，但是花掉了。花在沒(méi)有投資回報(bào)的事情上面?；ㄔ诔院韧鏄?lè)上或存放貶值了，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，所以錢(qián)就這樣入不敷出。每月當(dāng)月光族、周而復(fù)始、沒(méi)有遠(yuǎn)慮、當(dāng)一天和尚敲一天鐘，得過(guò)且過(guò)。

3 、我沒(méi)有能力——錯(cuò)：不給自己機(jī)會(huì)去鍛煉，又有誰(shuí)一出生就有能力?一畢業(yè)就是社會(huì)精英?一創(chuàng)業(yè)就馬上成功?當(dāng)別人很努力的學(xué)習(xí)、很努力的積累、努力找方法，而你每天就只做了很少一點(diǎn)就覺(jué)得乏味。學(xué)了一些就覺(jué)得沒(méi)意思、看了幾頁(yè)書(shū)就不想看、跟自己也跟別人說(shuō)沒(méi)興趣學(xué)。然后大半輩子過(guò)去一事無(wú)成，整天抱怨上天不給機(jī)會(huì)。能力是努力修來(lái)的、不努力想有能力，天才都會(huì)成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。

4、我沒(méi)有時(shí)間——錯(cuò)：時(shí)間很多、但浪費(fèi)的也很多!別人很充實(shí)、你在看電視，別人在努力學(xué)習(xí)時(shí)、你在玩游戲消遣虛度?？傊畷r(shí)間就是覺(jué)得很多余、你過(guò)得越來(lái)越無(wú)聊。別人賺錢(qián)了羨慕別人、但不去學(xué)別人好好把握時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，整天不學(xué)無(wú)術(shù)。

5、我沒(méi)有心情——錯(cuò)：心情好的時(shí)候去游玩、心情不好的時(shí)候在家喝悶酒，心情好的時(shí)候去逛街、心情不好的時(shí)候玩游戲，心情好的時(shí)候去享受、心情不好的時(shí)候就睡大覺(jué)。好壞心情都一樣，反正就是不做正事。

7、我考慮考慮——錯(cuò)：考慮做吧有可能就成了、不做吧好不甘心!一想整天上班也沒(méi)有個(gè)頭、還是明天開(kāi)始做吧!又一想還是算了、這錢(qián)掙的也不容易!不不、就是打工掙錢(qián)也不容易，決定了不能放棄機(jī)會(huì)!哎呀、天都黑了，明天再說(shuō)吧!然后第二天又因?yàn)橐陨?2345點(diǎn)、因?yàn)樽笏加蚁搿⒗^續(xù)循環(huán)、最終不能決定。猶猶豫豫、耽誤了很多時(shí)間、還是一無(wú)所獲。有句話是：“可憐之人必有可恨之處!”這一生中不是沒(méi)有機(jī)遇，而是沒(méi)有爭(zhēng)取與把握!借口太多，理由太多……!爭(zhēng)取之人必竭力爭(zhēng)取、一分錢(qián)都沒(méi)有也千方百計(jì)想辦法!不爭(zhēng)取之人給一百萬(wàn)也動(dòng)不起來(lái)、發(fā)財(cái)不了、還有可能一敗涂地。這就是行動(dòng)力的欠缺!喜歡猶豫不決、喜歡拖延、喜歡一輩子平庸。在你窮的.時(shí)候，要少在家里，多在外面。在你富有的時(shí)候，要多在家里，少在外面。這就是生活的藝術(shù)。

窮的時(shí)候一定要大方，富的時(shí)候，就不要擺闊了。生命已經(jīng)恢復(fù)了簡(jiǎn)單，已經(jīng)回到了寧?kù)o。年輕不是過(guò)錯(cuò)，貧窮無(wú)需害怕。懂得培養(yǎng)自己，懂得什么是貴重物品，懂得該投資什么，懂得該在哪里節(jié)約，這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵。

別亂買(mǎi)衣服，少買(mǎi)一點(diǎn)，但是可以買(mǎi)幾件很有品味的。

少在外面吃飯，要吃就請(qǐng)客，要請(qǐng)，就請(qǐng)比自己更有夢(mèng)想的、更有思想、更努力的人。

一旦生活需要的錢(qián)已經(jīng)夠了，最大的花費(fèi)，就是用你的收入，完成你的夢(mèng)想，去放開(kāi)你的翅膀大膽地做夢(mèng)，去讓生命經(jīng)歷不一樣的旅程。

深圳邁瑞演講稿篇二

敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

下午好，我演講的題目是：“伴大鵬一程，摶扶搖直上”。

說(shuō)起深圳，我最遠(yuǎn)的記憶是母親的一個(gè)玩笑。那一次，母親故意問(wèn)我：“誒，你是哪里人??？”母親來(lái)自湖南婁底，父親來(lái)自廣東茂名，那么我的籍貫應(yīng)是茂名吧？而我卻以稚嫩的嗓音清脆地回答：“我是深圳人。”母親笑起來(lái)：“喲！為什么呀？”“因?yàn)槲以谶@里出生，在這里長(zhǎng)大。”那時(shí)的我，就好像覺(jué)得，說(shuō)出“深圳”的名頭就是一件很有面子的事情，與深圳間的牽絆也悄然連結(jié)。

光陰似箭，歲月如梭，匆匆更如白駒過(guò)隙，深圳轉(zhuǎn)眼不惑，而我也正志于學(xué)。深圳數(shù)十年來(lái)的蛻變與成長(zhǎng)是有目共睹的：一幢幢高樓平地而起，正如雨后春筍一般，彰顯了非凡的深圳速度；gdp也一路高歌猛進(jìn)，躋身中國(guó)前列；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，使深圳有了“創(chuàng)新之城”的美譽(yù)。嘿！原來(lái)深圳還是個(gè)“三高”城市，它早已摶扶搖直上。

但是啊，這些離我有點(diǎn)遠(yuǎn)了。我記得最清楚的是那家落戶深圳、造型古樸、每次逛東門(mén)我都要吃一回的中國(guó)首家麥當(dāng)勞，造型與所賣(mài)的食品反差一度沖擊到我；是深圳加大控?zé)熈Χ?，使某些地鐵站口不再是一片云霧繚繞的蓬萊仙境；而我也經(jīng)過(guò)一家家麥當(dāng)勞、肯德基，走過(guò)一個(gè)個(gè)地鐵站，上過(guò)一次次補(bǔ)習(xí)班，從南山到羅湖，畢業(yè)了小學(xué)，升入了深中；從快樂(lè)懵懂的一無(wú)所知，到清晰學(xué)習(xí)規(guī)劃，慢慢走向自我成長(zhǎng)之路。

深圳的成長(zhǎng)，一點(diǎn)一滴滲入了我的生活，我的成長(zhǎng)就與它的成長(zhǎng)密不可分了?？赏巧钲诘某砷L(zhǎng)扶持，栽培了我的成長(zhǎng)；而我的成長(zhǎng)卻還沒(méi)有為深圳的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。所以，為了不拉深圳的后腿，為了大鵬伴我，我伴大鵬，我要在深圳給我的資源中，在深中為我搭建的平臺(tái)上努力發(fā)展自我，涵養(yǎng)品格，以期有朝也能摶扶搖直上，與深圳攜手共奮進(jìn)。

謝謝大家的聆聽(tīng)！作者：陳哲宇。

深圳邁瑞演講稿篇三

青春無(wú)畏，逐夢(mèng)揚(yáng)威。

發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)!

全民健身，利國(guó)利民，功在當(dāng)代，利在千秋!

人類(lèi)需要體育，世界向往和和平!

開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，全面建設(shè)小康社會(huì)!

體育使城市充滿活力，城市因體育勃發(fā)生機(jī)!

人人關(guān)心體育，體育造福人人!

努力拼搏，永奪第一。

我精彩，我運(yùn)動(dòng)。

我運(yùn)動(dòng)，我健康，我快樂(lè)。

超越極限，超越自我。

團(tuán)結(jié)拼搏，永創(chuàng)輝煌。

團(tuán)結(jié)、拼搏奮斗。

我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)我鍛煉、我提高。

比出風(fēng)采、超越自我。

湖南學(xué)子風(fēng)華正茂，大運(yùn)會(huì)上盡顯英豪。

大運(yùn)精彩，青春出彩，生命添彩。

同舉奧運(yùn)圣火，共享體育精神。

同譜八運(yùn)青春曲，共唱三湘和-諧歌。

在學(xué)習(xí)中運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中奮進(jìn)。

偕青春同行，與精彩共進(jìn)。

挑戰(zhàn)難度，追趕速度，跨越高度。

今天強(qiáng)健體魄，明天報(bào)效祖國(guó)。

創(chuàng)文明賽區(qū)，展學(xué)子風(fēng)華。

追逐青春，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

相約人文瀟湘，共享激-情大運(yùn)!

手牽手參與城市管理，心連心服務(wù)世界大運(yùn)。

文明足下每一步，暢通大運(yùn)每一路。

我以我心愛(ài)龍崗，我用我行迎大運(yùn)。

建設(shè)美麗龍崗，迎接精彩大運(yùn)。

人人是文明大運(yùn)宣傳員，處處是和-諧龍崗風(fēng)景線。

給龍崗添彩，為深圳喝彩，讓大運(yùn)出彩。

更強(qiáng)我能、更快更高。

拼搏追娶善學(xué)勤。

團(tuán)結(jié)拼搏拼搏進(jìn)。

努力奮斗勇敢爭(zhēng)先。

文明守紀(jì)擁抱勝利。

努力拼搏自強(qiáng)不息。

運(yùn)動(dòng)起來(lái)勇敢第一。

天道酬勤健康起來(lái)。

賽出成績(jī)安全第一。

團(tuán)結(jié)文明展現(xiàn)風(fēng)采。

追夢(mèng)揚(yáng)威奮勇?tīng)?zhēng)先。

愛(ài)我實(shí)中賽出水平。

振興中華賽出水平。

展青春風(fēng)采，鑄大運(yùn)輝煌。

團(tuán)結(jié)拼搏手牽手，文明大運(yùn)心連心。

青春魅力，精彩綻放。

飛揚(yáng)青春，舞動(dòng)激-情，跳躍夢(mèng)想。

把我打扮得漂亮一點(diǎn)，年，我與世界有個(gè)約會(huì)!

手拉手共建山海龍崗，心連心同迎世界大運(yùn)。

深圳邁瑞演講稿篇四

我原先報(bào)邁瑞，是受一個(gè)同學(xué)鼓舞的，我之前一直都只報(bào)廣州的公司，可連騰訊和華為都沒(méi)有報(bào)呢。后來(lái)覺(jué)得自己應(yīng)該賺點(diǎn)筆經(jīng)面經(jīng)了，就想投一下吧。沒(méi)想到我被邁瑞的offer砸到了。

還是說(shuō)說(shuō)我那天的經(jīng)歷吧。

筆試之后，我們聽(tīng)了1個(gè)多小時(shí)的公司介紹，肚子早已餓的不行了。12點(diǎn)半才有中飯吃。結(jié)果發(fā)現(xiàn)邁瑞的食堂還不錯(cuò)啊。飯菜任拿。1點(diǎn)的時(shí)候吃完中飯。聊天。1點(diǎn)半就知道1面名單了。又是在飯?zhí)妹嬖?。發(fā)現(xiàn)自己人品不錯(cuò)，面試的感覺(jué)挺好。面試官先讓我進(jìn)行自我介紹，然后針對(duì)簡(jiǎn)歷上的一些實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做了提問(wèn)。當(dāng)然，我覺(jué)得我的高程成績(jī)也幫了一點(diǎn)忙。當(dāng)我聽(tīng)到面試官說(shuō)：起碼你對(duì)這個(gè)職位的理解是對(duì)的。我知道我面試還算成功了。

接下來(lái)就是在多功能廳里面休息，和人力資源部的經(jīng)理吹水。時(shí)間過(guò)的很快，大家氣氛也很好。一下就五點(diǎn)了。在此過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)研發(fā)的題目是要比測(cè)試難的。感覺(jué)自己好像報(bào)對(duì)了職位。五點(diǎn)半的時(shí)候終于拿到我人生的第一個(gè)offer。

我想和師弟師妹們說(shuō)的是，其實(shí)找工真的是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程。只要你不放棄，就一定可以找到一個(gè)好工作。另外，大家找工的時(shí)候一定要多和同學(xué)溝通交流，不能閉門(mén)造車(chē)。有時(shí)候，機(jī)會(huì)就這樣悄悄來(lái)到了你身邊。

深圳邁瑞演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛(ài)的同學(xué)：

大家好！

我是來(lái)自初二（7）班的楊xx。

六歲時(shí)，隨母親從家鄉(xiāng)來(lái)到深圳定居。母親說(shuō)，這里是特區(qū)。那時(shí)，懵懂的我還不知道什么是特區(qū)，更不知道小平爺爺曾經(jīng)在這里畫(huà)過(guò)一個(gè)圈，讓這里創(chuàng)下了舉世矚目的成就。

我們一家人住在寶安。這里沒(méi)有想象中的高樓林立，繁華熱鬧。我家周邊配套嚴(yán)重缺乏，想買(mǎi)衣服、好玩的玩具、書(shū)籍，吃可口的食物都得去市中心，走好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)去地鐵口。我也經(jīng)常跟母親抱怨，什么特區(qū)，還不如老家呢。

白天走在路上，工程車(chē)呼嘯而過(guò)，帶起大片塵土，我不得不掩住口鼻，路不時(shí)被封半幅路面，行走不便。我在復(fù)雜的情緒里慢慢發(fā)現(xiàn)，高樓一幢幢拔地而起，馬路又寬又整潔，深圳第一條高速地鐵在我家小區(qū)門(mén)口有了站，馬路上車(chē)多得每天早晚高峰都堵車(chē)！五年級(jí)時(shí)，我家所在片區(qū)也發(fā)生了巨變，出現(xiàn)了一個(gè)購(gòu)物商場(chǎng)--壹方城。第一次走進(jìn)剛開(kāi)業(yè)的寶安最大購(gòu)物綜合體壹方城，給我?guī)?lái)了極大的震撼。進(jìn)了商場(chǎng)，便看見(jiàn)高挑的中庭，柔和的陽(yáng)光透過(guò)穹頂?shù)耐腹獠Ａ?，傾瀉在暖棕色的地面。在商場(chǎng)內(nèi)漫步，這里應(yīng)有盡有--從輕便小吃到高檔餐飲，從手中玩物至裝修家電，亦從悠閑游戲去往文墨飄香。數(shù)字化的服務(wù)布滿了整個(gè)商場(chǎng)。

以至開(kāi)業(yè)后半年的每個(gè)周末我都要去游蕩一番。那里有一家江南菜館，我是每周一吃，家鄉(xiāng)的味道久久難忘。溫暖的燈光，典雅的裝潢，熟悉的味道，親切的感覺(jué)。東坡肉，獅子頭，大煮干絲，幸福在唇齒間流淌。

八年間，我從小學(xué)走向初中，知識(shí)面愈來(lái)愈寬，也漸漸在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中懂得了小平爺爺畫(huà)圈的意義。這個(gè)圈讓深圳成長(zhǎng)，而深圳的成長(zhǎng)又帶動(dòng)了我向前奔跑。

我們的前輩用他們的智慧和汗水創(chuàng)造了深圳速度、深圳精神、深圳智慧，我將站在前輩的肩上，用我的勤奮努力，讓深圳更加璀璨奪目，傲視全球！

謝謝！

深圳邁瑞演講稿篇六

6、問(wèn)答題：請(qǐng)說(shuō)出精密傳動(dòng)系統(tǒng)的兩個(gè)重要指標(biāo)，并說(shuō)出其定義。

附加題：考有限元知識(shí)：

(1)說(shuō)出有限元的定義，常用有限元軟件等;。

(2)給出一個(gè)桿的受力情況，根據(jù)有限元原理，說(shuō)出其約束條件。

8、給出一個(gè)零件圖(好像是軸承座)，說(shuō)出其加工工藝。

深圳邁瑞演講稿篇七

下午好我演講的題目是：“伴大鵬一程摶扶搖直上”。

說(shuō)起深圳我最遠(yuǎn)的記憶是母親的一個(gè)玩笑。

那一次母親故意問(wèn)我：“誒你是哪里人?。俊蹦赣H來(lái)自湖南婁底父親來(lái)自廣東茂名那么我的籍貫應(yīng)是茂名吧？而我卻以稚嫩的嗓音清脆地回答：“我是深圳人?！蹦赣H笑起來(lái)：“喲！為什么呀？”“因?yàn)槲以谶@里出生在這里長(zhǎng)大。”那時(shí)的我就好像覺(jué)得說(shuō)出“深圳”的名頭就是一件很有面子的事情與深圳間的牽絆也悄然連結(jié)。

光陰似箭歲月如梭匆匆更如白駒過(guò)隙深圳轉(zhuǎn)眼不惑而我也正志于學(xué)。深圳數(shù)十年來(lái)的蛻變與成長(zhǎng)是有目共睹的：一幢幢高樓平地而起正如雨后春筍一般彰顯了非凡的深圳速度；gdp也一路高歌猛進(jìn)躋身中國(guó)前列；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展使深圳有了“創(chuàng)新之城”的美譽(yù)。嘿！原來(lái)深圳還是個(gè)“三高”城市它早已摶扶搖直上。

但是啊這些離我有點(diǎn)遠(yuǎn)了。我記得最清楚的是那家落戶深圳、造型古樸、每次逛東門(mén)我都要吃一回的中國(guó)首家麥當(dāng)勞造型與所賣(mài)的食品反差一度沖擊到我；是深圳加大控?zé)熈Χ仁鼓承┑罔F站口不再是一片云霧繚繞的蓬萊仙境；而我也經(jīng)過(guò)一家家麥當(dāng)勞、肯德基走過(guò)一個(gè)個(gè)地鐵站上過(guò)一次次補(bǔ)習(xí)班從南山到羅湖畢業(yè)了小學(xué)升入了深中；從快樂(lè)懵懂的一無(wú)所知到清晰學(xué)習(xí)規(guī)劃慢慢走向自我成長(zhǎng)之路。

深圳的成長(zhǎng)一點(diǎn)一滴滲入了我的生活我的成長(zhǎng)就與它的成長(zhǎng)密不可分了。

可往往是深圳的成長(zhǎng)扶持栽培了我的成長(zhǎng)；而我的成長(zhǎng)卻還沒(méi)有為深圳的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。所以為了不拉深圳的后腿為了大鵬伴我我伴大鵬我要在深圳給我的資源中在深中為我搭建的平臺(tái)上努力發(fā)展自我涵養(yǎng)品格以期有朝也能摶扶搖直上與深圳攜手共奮進(jìn)。

謝謝大家的聆聽(tīng)！

深圳邁瑞演講稿篇八

全球經(jīng)濟(jì)先后經(jīng)歷了好幾次革命，從工業(yè)革命再到信息技術(shù)革命，再到20年前的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。我們認(rèn)為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更深層次的、下一代的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)周期，究竟下一代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)周期應(yīng)該是由什么經(jīng)濟(jì)理論主導(dǎo)?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創(chuàng)新道路上面已經(jīng)經(jīng)歷了幾次大創(chuàng)新。

第一代創(chuàng)新就是技術(shù)的創(chuàng)新，然后是商業(yè)模式的創(chuàng)新，接下來(lái)就是價(jià)值鏈連接效益的創(chuàng)新。但是，三類(lèi)創(chuàng)新之后到底有哪些大的創(chuàng)新模式有可能更加代表下一代互聯(lián)網(wǎng)，甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚至社交互聯(lián)網(wǎng)，甚至大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)或者傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變革，能夠起到重要的推動(dòng)作用。

在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代，無(wú)論是云計(jì)算時(shí)代還是大數(shù)據(jù)時(shí)代其實(shí)都在技術(shù)方面對(duì)于整個(gè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較大的推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代和云計(jì)算時(shí)代兩個(gè)密不可分，是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展最基礎(chǔ)的部分。另外，價(jià)值鏈連接效益的創(chuàng)新，這個(gè)是全球炒的比較熱的，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的結(jié)合。在美國(guó)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，德國(guó)推出了工業(yè)4.0。

不過(guò)在樂(lè)視眼里，他們都是把互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)看待的，都是屬于改良性的創(chuàng)新。當(dāng)然，這些年也是有很多商業(yè)模式創(chuàng)新，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、uber共享模式、旅游共享模式，都是基于商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新，價(jià)值鏈連接方面的創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革力推動(dòng)還是有限的。從近幾年又有一些新的創(chuàng)新探索已經(jīng)出現(xiàn)了，無(wú)論是軟件硬件結(jié)合，然后再加一定的互聯(lián)網(wǎng)模式的蘋(píng)果，還是到亞馬遜從云到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到電子商務(wù)，到最后推出很多屬于自己的智能終端，特斯拉把硬件軟件能源產(chǎn)業(yè)融合到一起。有一個(gè)特點(diǎn)，這幾家公司已經(jīng)對(duì)于部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產(chǎn)業(yè)整合都是已經(jīng)創(chuàng)造出了非常具有爆炸力的創(chuàng)新價(jià)值。

其實(shí)對(duì)于接下來(lái)我們要探索的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式還是有一定的借鑒意義的。

從過(guò)去的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新路徑來(lái)看，我們可以繼續(xù)探索到底下一代更加深刻的變革性、顛覆性創(chuàng)新模式是什么?我們有一些簡(jiǎn)單的分析，之所以前面看到那些企業(yè)創(chuàng)造了超長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，本質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈的全面重構(gòu)。這個(gè)話是非常核心一句話。工業(yè)時(shí)代講究專(zhuān)業(yè)化分工，甚至到今天，應(yīng)該90%的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)家都是專(zhuān)業(yè)分工的支持者，而樂(lè)視是這個(gè)模式顛覆者，這就是樂(lè)視這些年發(fā)展為什么在別人眼里總是異類(lèi)的重要原因。樂(lè)視商業(yè)模式和大量的傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代下的企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面的經(jīng)濟(jì)模式的差異很大。在我們眼里，蘋(píng)果這種封閉的閉環(huán)模式已經(jīng)阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極大遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。所以，我們今年在4.14的時(shí)候提出,從1984到2019，是蘋(píng)果從顛覆者走向一個(gè)專(zhuān)制者過(guò)程。時(shí)代已經(jīng)改變，經(jīng)濟(jì)理論也會(huì)隨著形勢(shì)而變。

我們認(rèn)為未來(lái)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)往前發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是什么呢?是真正跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)與整合，這種經(jīng)濟(jì)模式下真正實(shí)現(xiàn)打破原有產(chǎn)業(yè)邊界，讓原有的產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊。在很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析家眼里面，樂(lè)視這種模式是錯(cuò)誤的。因?yàn)闃?lè)視看似做了很多的事情，在別眼里面我們沒(méi)有專(zhuān)注。其實(shí)我們非常專(zhuān)注的，只不過(guò)我們不是一個(gè)點(diǎn)上，而是專(zhuān)注在一個(gè)生態(tài)里面。我們希望能夠通過(guò)專(zhuān)注在各個(gè)強(qiáng)相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素上然后做深做透。我們甚至能夠跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這樣才能夠創(chuàng)造出全新的用戶價(jià)值，這個(gè)核心就是什么呢?就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織邊界，繼而打破創(chuàng)新的邊界。而不是僅僅在局限于一些升級(jí)或者改良性創(chuàng)新。

創(chuàng)新的整個(gè)演進(jìn)過(guò)程，技術(shù)模式創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新再到價(jià)值鏈連接效率創(chuàng)新都是屬于工業(yè)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)化分工經(jīng)濟(jì)理論下的。未來(lái)對(duì)于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生變革性創(chuàng)新的模式是真正的跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新背后是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論深刻的變革，時(shí)代的變遷必然是會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的變革?，F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將要進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

到底互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生態(tài)創(chuàng)新和傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化分工理論差別是什么?跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織者邊界，打破企業(yè)邊界，真正的實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，是對(duì)于工業(yè)時(shí)代原有專(zhuān)業(yè)化分工理論的是很大的一個(gè)顛覆、變革或者是升級(jí)。隨著樂(lè)視這幾年的實(shí)踐，少數(shù)分析師或者經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注這種理論，包括美國(guó)很多分析師也在研究樂(lè)視這個(gè)模式。我們看一下有沒(méi)有可能成為真正的下一代的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)。

下面是兩種理論的一些區(qū)別。在原有產(chǎn)品資源不足，尤其是信息溝通效率較低情況下，專(zhuān)業(yè)化分工是一個(gè)必然的選擇，是工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)提升效率必然選擇。專(zhuān)業(yè)化分工也帶來(lái)了非常多的弊端，尤其是對(duì)于創(chuàng)新遏制。這些年來(lái)很多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無(wú)論是諾基亞、柯達(dá)、微軟、英特爾，都是非常偉大的公司，但時(shí)代變革來(lái)臨的時(shí)候他們已經(jīng)非常難以轉(zhuǎn)身了。有一篇報(bào)道寫(xiě)的是“死與專(zhuān)注”，爭(zhēng)議很大的一篇文章。其實(shí)最最核心的理念就是我剛剛講的，如果專(zhuān)注在一個(gè)單點(diǎn)上，當(dāng)時(shí)代變革來(lái)臨的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)的機(jī)制還是企業(yè)的思想還是企業(yè)執(zhí)行力，調(diào)頭都非常困難。

在新的時(shí)代下信息交互的速度得以空前的提高，其實(shí)已經(jīng)打破了很多原有的創(chuàng)新壁壘。我們認(rèn)為需要真正進(jìn)入到跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的時(shí)代?？绠a(chǎn)業(yè)垂直整合將會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)。這會(huì)產(chǎn)生非常多的全新的技術(shù)創(chuàng)新、全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的全新的用戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

接下來(lái)就會(huì)講到底什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?我們定義互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，然后，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)整合下的價(jià)值重構(gòu)。真正能夠打破產(chǎn)業(yè)邊界實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。最最核心作用是重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，而不僅僅是原來(lái)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)生產(chǎn)力的提升。重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系將會(huì)創(chuàng)造出新經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而且，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)完整開(kāi)放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。無(wú)論對(duì)于一些企業(yè)而言，還是對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，還是對(duì)于城市而言，還是對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，我們認(rèn)為這種理論都是在未來(lái)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代下應(yīng)該具有借鑒意義的。

下面提幾個(gè)產(chǎn)業(yè)例子。首先是手機(jī)產(chǎn)業(yè)，從原來(lái)功能機(jī)時(shí)代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過(guò)價(jià)值鏈連接效率創(chuàng)新模式，真正的把手機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中所有硬件整合到一起，形成一個(gè)硬件生態(tài)圈。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下三星還是遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的，它拼命想往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)，做操作系統(tǒng)，還做了很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。但是，工業(yè)時(shí)代下巨頭，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的變革門(mén)檻還是非常高的。2019年蘋(píng)果手機(jī)橫空出來(lái)的時(shí)候就以非?？斓乃俣群芸鞊魯≈Z基亞，三星也通過(guò)強(qiáng)大硬件整合能力快速崛起，也只是發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)過(guò)度模式而已。

從去年開(kāi)始三星發(fā)展出了問(wèn)題，就是因?yàn)槿堑漠a(chǎn)品遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)硬件整合出來(lái)的一個(gè)強(qiáng)大硬件怪獸，但是真正的離生態(tài)手機(jī)還是有非常大的距離。

蘋(píng)果成功最重要的原因就是做了部分產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，蘋(píng)果是硬件軟件結(jié)合的一個(gè)非常好的一個(gè)代表。同時(shí)，蘋(píng)果也做了一定互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，蘋(píng)果已經(jīng)從簡(jiǎn)單軟件公司，發(fā)展成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)加軟件硬件結(jié)合的公司，這是蘋(píng)果成功的一個(gè)重要核心原因。普通用戶看到蘋(píng)果手機(jī)成功的原因就是工藝、以及非常好用的ios系統(tǒng)。但是，其實(shí)更深層次原因還是軟硬件和互聯(lián)網(wǎng)的部分融合，這個(gè)就是它跟其他的手機(jī)拉大差距的原因。

5到2019年可能就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期，下一個(gè)手機(jī)時(shí)代到底是什么?大家都在探索。樂(lè)視也做了很多的探索，我們旗幟鮮明地提出，1984到2019年整個(gè)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該發(fā)生變化。未來(lái)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者應(yīng)該不會(huì)是蘋(píng)果。因?yàn)檫@些巨頭他們的變革非常的難，尤其自我顛覆、自我革命非常難，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)新模式來(lái)取代他們。大家聽(tīng)起來(lái)都是天方夜譚，現(xiàn)在蘋(píng)果是巔峰期，所有人都在買(mǎi)蘋(píng)果。我們提出蘋(píng)果是時(shí)候需要改變了，大家看一下樂(lè)視這一款手機(jī)做了非常大量的創(chuàng)新，在蘋(píng)果之外做了大量的創(chuàng)新。樂(lè)視希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念下創(chuàng)造出來(lái)全新的與眾不同的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶價(jià)值。至于未來(lái)手機(jī)產(chǎn)業(yè)是不是進(jìn)入生態(tài)時(shí)代我們不能夠斷言，但是最起碼樂(lè)視做出了改變的第一步，而不是一些簡(jiǎn)單的模仿和抄襲。樂(lè)視之所以能夠這樣做，也是有賴于電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的一些階段性的探索，更加堅(jiān)定了我們的信心。

電視產(chǎn)業(yè)一些創(chuàng)新的發(fā)展周期和步驟。第一代是商業(yè)模式技術(shù)創(chuàng)新，第二代是三星硬件價(jià)值鏈徹底重構(gòu)。未來(lái)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)是什么樣子?樂(lè)視的模式最起碼提供了一種選擇的可能性，甚至我們認(rèn)為會(huì)成為未來(lái)的主流模式。在樂(lè)視的眼里面，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)不是原有電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，超級(jí)電視也不是電視，而是完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂(lè)視的目的不是造電視機(jī)出來(lái)，而是成為家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，背后提供非常龐大的源源不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用非常好的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)給用戶提供全新價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是一臺(tái)電視機(jī)僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)場(chǎng)景而已。

汽車(chē)的趨勢(shì)。寶馬奔馳是12019年以來(lái)汽車(chē)行業(yè)當(dāng)中最為偉大的企業(yè)，但是，特斯拉的出現(xiàn)已經(jīng)局部顛覆原有汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一些模式和思維。未來(lái)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將會(huì)什么樣子的呢?這也是樂(lè)視堅(jiān)定的全力以赴地進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的原因。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正面臨著一個(gè)百年一遇的巨大歷史變革機(jī)遇。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將會(huì)有4大趨勢(shì)。電動(dòng)化、智能化，互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化。4大趨勢(shì)都不是傳統(tǒng)的這些汽車(chē)巨頭所擅長(zhǎng)的。當(dāng)然，樂(lè)視去年12月宣布將成為全球第一家進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，推出自由品牌超級(jí)汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候其實(shí)也遭受了非常大的壓力，沒(méi)有人認(rèn)為樂(lè)視的這種做法是正確的，沒(méi)人認(rèn)為樂(lè)視進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是會(huì)成功。

大家都覺(jué)得汽車(chē)與樂(lè)視無(wú)關(guān)，我們不具備任何寶馬奔馳優(yōu)勢(shì)。我們不具備在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論上對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)分析的任何優(yōu)勢(shì)。但在我們眼里面恰恰相反，剛剛說(shuō)了4大趨勢(shì)，后三大是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。第一電動(dòng)化，最起碼跨界創(chuàng)新，這樣才沒(méi)有任何的保留和包袱，將全部身心、全部資源、全部精力投入到這個(gè)時(shí)代。樂(lè)視的動(dòng)力系統(tǒng)，無(wú)論從電池重組到電池管理到電機(jī)到電控基本上已經(jīng)做出來(lái)了雛形了，研發(fā)中心也有了。我們研發(fā)出來(lái)的動(dòng)力系統(tǒng)最起碼未來(lái)三年在產(chǎn)品定義上是世界上最先進(jìn)動(dòng)力系統(tǒng)，寶馬奔馳做不到，不是技術(shù)做不到，也不是能力做不到，而是思維做不到，而是利益做不到。所以，這就是我們整個(gè)的樂(lè)視，無(wú)論變革電視產(chǎn)業(yè)，變革汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，我們整個(gè)的理論基礎(chǔ)是真正的跨界創(chuàng)新，真正的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，真正打破產(chǎn)業(yè)邊界;所有核心是互聯(lián)網(wǎng)和用戶，能夠創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式，全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和全新的用戶價(jià)值。這個(gè)是樂(lè)視作為顛覆者所有一切的思想和根源。

簡(jiǎn)單總結(jié)，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跨過(guò)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將會(huì)進(jìn)入更深層次下一代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)周期。下一代的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)必然是會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心跨產(chǎn)業(yè)的工作。真正模糊產(chǎn)業(yè)邊界，在我們眼里的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和在傳統(tǒng)的企業(yè)連接的產(chǎn)業(yè)完全不一樣了，真正能夠打破過(guò)去幾十年專(zhuān)業(yè)化分工的工業(yè)化時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)邊界和創(chuàng)新平臺(tái)邊界，真正能夠極大釋放創(chuàng)新的能量，并且能夠引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。時(shí)代的變遷必然是會(huì)引來(lái)經(jīng)濟(jì)理論的變遷。而跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直鄭和下價(jià)值鏈重構(gòu)理論有可能會(huì)成為顛覆專(zhuān)業(yè)化分工理論的一個(gè)理論基礎(chǔ)。并且在這個(gè)理論指導(dǎo)下全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

這是樂(lè)視生態(tài)第一個(gè)理論基礎(chǔ)。第二，我們對(duì)于未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)一個(gè)趨勢(shì)性判斷。我們認(rèn)為未來(lái)10、20年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)電子企業(yè)將在全球范圍內(nèi)真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)取得全球化成功。過(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，但是真正在全球化范圍內(nèi)取得成功的企業(yè)還非常少，更多的企業(yè)還是靠資源的驅(qū)動(dòng)，還是靠國(guó)家的驅(qū)動(dòng)取得全球化成功，真正靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，靠商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)全球范圍內(nèi)中國(guó)的品牌成功的案例并不多。但是，接下來(lái)將會(huì)進(jìn)入中國(guó)時(shí)代。未來(lái)的全球整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，真正用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，不僅僅是相加的關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)模式下恰恰中國(guó)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的。整個(gè)電子消費(fèi)從過(guò)去歐日時(shí)代到韓國(guó)時(shí)代，接下來(lái)就是進(jìn)入中國(guó)時(shí)代。

第二核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)一、二十年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為第一大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國(guó)。不僅僅是6、7億互聯(lián)網(wǎng)用戶，也不僅僅是巨大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)容量，更重要就是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層，中國(guó)其實(shí)已經(jīng)做出了很多的突破性的超越全球的創(chuàng)新。而未來(lái)更大創(chuàng)新是將互聯(lián)網(wǎng)和制造領(lǐng)域溶為一體。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)還是工業(yè)4.0還是停留在工業(yè)理論下的理論升級(jí)或者改良性的創(chuàng)新，而不是真正顛覆性變革創(chuàng)新。無(wú)論是工業(yè)還是其他的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該真正的用互聯(lián)網(wǎng)的模式變革它?；ヂ?lián)網(wǎng)與工業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)與電子融合是未來(lái)重要的發(fā)展趨勢(shì)。恰恰只有中國(guó)的企業(yè)才具備這樣核心的優(yōu)勢(shì)。

日本企業(yè)已經(jīng)快速的衰退了，韓國(guó)企業(yè)也已經(jīng)到了巔峰期，這些國(guó)家的成功和國(guó)家機(jī)制和民族特點(diǎn)有密切的關(guān)系。但是，同時(shí)這些國(guó)家也是有劣勢(shì)的，那就是沒(méi)有本土互聯(lián)網(wǎng)。日本韓國(guó)都是因?yàn)榉N種原因，真正本土互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有蓬勃發(fā)展。所以，進(jìn)入真正互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的時(shí)候日本和韓國(guó)的企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)遠(yuǎn)離時(shí)代了。我去年去歐洲考察汽車(chē)工廠的時(shí)候感覺(jué)非常的沉悶，中國(guó)很多領(lǐng)導(dǎo)到了歐洲看完以后都是會(huì)受到很大觸動(dòng)。反面來(lái)看也可以感覺(jué)到一種衰敗或者即將到來(lái)的衰退。

歐洲經(jīng)濟(jì)停滯不前最重要的核心原因就是遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)。無(wú)論是德國(guó)、法國(guó)、意大利、英國(guó)、這些國(guó)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，在他們眼里面互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有那么重要，互聯(lián)網(wǎng)是為工業(yè)服務(wù)的。他們很多的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)始遠(yuǎn)離時(shí)代了，包括汽車(chē)。雖然有強(qiáng)大的制造能力能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)變革來(lái)臨的時(shí)候，因?yàn)楹诵牟皇枪I(yè)了。但是，核心的引擎、整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的一個(gè)工具而已。所以，這就是完全不同的兩種理解。在我們互聯(lián)網(wǎng)人眼里面我們觀點(diǎn)是正確的，這個(gè)得需要時(shí)間的驗(yàn)證。

這些年樂(lè)視的發(fā)展正是基于這種互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理論，也應(yīng)該是全球?yàn)閿?shù)不多的真正具備這種模式的公司。所以，全球范圍內(nèi)來(lái)看沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以和樂(lè)視完全對(duì)標(biāo)的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前2019年、20年發(fā)展都是拷貝美國(guó)模式。第一代門(mén)戶新浪是中國(guó)的雅虎，百度是中國(guó)的谷歌，阿里是中國(guó)的亞馬遜等等。樂(lè)視模式都是相對(duì)來(lái)講比較獨(dú)特的?，F(xiàn)在美國(guó)也很少有樂(lè)視這樣的模式，當(dāng)然，蘋(píng)果有一些這樣的模式，是跨產(chǎn)業(yè)整合的一個(gè)代表。但是，未來(lái)真正的最具競(jìng)爭(zhēng)力公司應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅(qū)動(dòng)的公司。所以，到第四個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型創(chuàng)新浪潮，樂(lè)視的領(lǐng)先性在全球會(huì)得到很大的發(fā)展。

第二部分樂(lè)視對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的實(shí)踐。我們的愿景是通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，不斷顛覆，真正能夠打造出極致體驗(yàn)的平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂(lè)視的使命是能夠通過(guò)我們不斷改變?nèi)藗兒突ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，同時(shí)更要持續(xù)改善人類(lèi)的生活環(huán)境，這個(gè)就是樂(lè)視做超級(jí)汽車(chē)的一個(gè)重要的使命。

我們希望能夠讓中國(guó)的城市都是滿街跑上無(wú)人駕駛的無(wú)人汽車(chē)，甚至?xí)r時(shí)刻刻高速和互聯(lián)網(wǎng)相連的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)。到時(shí)，整個(gè)城市的生存環(huán)境、空氣質(zhì)量是得到非常大的改善。交通擁堵會(huì)得到非常大的改善。我們目標(biāo)是成為全球化的世界公司。中國(guó)世界500強(qiáng)非常多，90%公司不是全球化公司，因?yàn)樗麄?0%市場(chǎng)都是在中國(guó)，更多是利用中國(guó)人口紅利來(lái)成為一個(gè)世界級(jí)公司的體量。未來(lái)是征服全球用戶的一個(gè)時(shí)代。

這個(gè)是樂(lè)視模式一個(gè)全景圖。最最重要的是用戶，我們一切是以用戶為中心進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，真正是平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的市場(chǎng)架構(gòu)。然后，通過(guò)我們的三個(gè)核心引擎來(lái)驅(qū)動(dòng)，最后形成一個(gè)開(kāi)放的閉環(huán)。所以，樂(lè)視生態(tài)有兩個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)開(kāi)放，第二個(gè)閉環(huán)。隨著今年樂(lè)視超級(jí)手機(jī)推出，樂(lè)視的閉環(huán)基本上已經(jīng)打造完成。明年將會(huì)進(jìn)入樂(lè)視生態(tài)開(kāi)放的階段。

這是我們的樂(lè)視生態(tài)的兩個(gè)特征。第一，垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，第二橫向拓展的開(kāi)放生態(tài)圈，通過(guò)一個(gè)垂直的生態(tài)鏈再加上4個(gè)開(kāi)放的生態(tài)圈4層開(kāi)放生態(tài)圈我們希望能夠形成一個(gè)矩陣，實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)新、自循環(huán)，能夠和全社會(huì)資源共享共生開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)就是樂(lè)視生態(tài)的一個(gè)核心目標(biāo)，真正的變成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而不單單是生態(tài)圈或者生態(tài)鏈。

垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈帶來(lái)得好處是真正的能夠打破創(chuàng)新邊界，能夠讓各個(gè)重要的環(huán)節(jié)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，能夠不斷地創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶價(jià)值。

第二個(gè)特點(diǎn)，橫向拓展的開(kāi)放生態(tài)圈。樂(lè)視生態(tài)圈是在4層架構(gòu)當(dāng)中每一層架構(gòu)都是完全開(kāi)放的，我們希望每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都是能夠和全社會(huì)的資源能夠相互交到一起。能夠?yàn)槿澜绺鱾€(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供我們的生態(tài)服務(wù)，提供我們的生態(tài)資源，提供我們的用戶資源。樂(lè)視生態(tài)開(kāi)放包括兩方面開(kāi)放，業(yè)務(wù)開(kāi)放和資本開(kāi)放。同時(shí)我們也希望能夠積聚全社會(huì)的資源納入到生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，然后產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng)，為全社會(huì)的合作伙伴共生共享共贏。這個(gè)是我們具體的4個(gè)開(kāi)放的圖表。

樂(lè)視的平臺(tái)是完全開(kāi)放的，無(wú)論是我們的樂(lè)視商城，電商平臺(tái)，廣告平臺(tái)，其實(shí)大量專(zhuān)業(yè)公司完全可以搭建在這個(gè)平臺(tái)上，樂(lè)視大部分免費(fèi)提供。樂(lè)視視頻目前已經(jīng)成為全世界最大的一個(gè)視頻，無(wú)論是從帶寬容量，直播技術(shù)，點(diǎn)播技術(shù)，已經(jīng)超越亞馬遜很多了。為什么樂(lè)視在視頻云上面超越亞馬遜?為什么技術(shù)上面超越亞馬遜?這就是生態(tài)化學(xué)反應(yīng)的結(jié)果。樂(lè)視是全球最早推出超級(jí)電視互聯(lián)網(wǎng)公司，截止到今天也是唯一一個(gè)在自有品牌電視機(jī)領(lǐng)域取得階段性成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。

恰恰電視機(jī)對(duì)于視頻云需求非常的強(qiáng)烈，無(wú)論是需要每秒10兆視頻傳輸還是體育直播。是一個(gè)普適技術(shù)，普適意味著妥協(xié)，就是不斷做技術(shù)轉(zhuǎn)移才有可能才能夠適應(yīng)各種產(chǎn)品和應(yīng)用。樂(lè)視開(kāi)放性是普適的，而閉環(huán)最大的好處就是極致用戶體驗(yàn)，極致跨界創(chuàng)新。明天晚上在深圳是會(huì)舉辦一個(gè)大型的賽事。這也是樂(lè)視第一次舉辦大型的賽事，這個(gè)在原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)模式下是錯(cuò)誤的。互聯(lián)網(wǎng)公司為什么舉辦線下的國(guó)際賽事?互聯(lián)網(wǎng)原來(lái)做的都是線上的模式，我只是一個(gè)媒體。

但是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你需要做真正的技術(shù)創(chuàng)新，而且真正的跨界技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候必須自己跨界，必須打破組織邊界，打破企業(yè)邊界。明天這個(gè)賽場(chǎng)大家可以看一下，直播體驗(yàn)和傳統(tǒng)電視臺(tái)直播足球有非常大的不同，這種創(chuàng)新就來(lái)自于跨界整合。明天至少有很多終端和機(jī)位可以同時(shí)看這個(gè)賽事，原來(lái)一個(gè)賽事多個(gè)機(jī)位導(dǎo)播臺(tái)不斷切換。就是說(shuō)當(dāng)你想看梅西的時(shí)候，90分鐘給梅西的鏡頭就是20分鐘。想看全場(chǎng)表現(xiàn)不可能，但是，互聯(lián)網(wǎng)直播模式下可以多種看。就是意味著什么呢?你可以看到一個(gè)綜合直播流，同時(shí)可以根據(jù)你自己的興趣，根據(jù)自己的喜好來(lái)定義你所需要的機(jī)位。所以，無(wú)論是針對(duì)梅西，是會(huì)時(shí)時(shí)跟著梅西走。90分鐘的比賽梅西每一個(gè)表現(xiàn)都可以看到。360全景攝像，會(huì)發(fā)現(xiàn)和原來(lái)視角不同。當(dāng)這種技術(shù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候這個(gè)才是真正的產(chǎn)業(yè)變革。才是創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值提升。

第二我們內(nèi)容開(kāi)放。我們是向全社會(huì)開(kāi)放，無(wú)論自己采購(gòu)的內(nèi)容，還是自己的自制內(nèi)容都是和全球來(lái)合作。樂(lè)視通過(guò)這些年的積累也是積累了最大的版權(quán)。同時(shí)樂(lè)視也是有強(qiáng)大的自制能力，樂(lè)視影業(yè)，花兒影視，樂(lè)視影業(yè)今年票房是行業(yè)前二。所以互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的那個(gè)是極過(guò)的。樂(lè)視極短的時(shí)間就超越其他電影公司，其中非常重要的核心就是真正的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)跨界整合帶來(lái)的價(jià)值的提升。

終端的開(kāi)放。智能終端分三類(lèi)。自由智能終端和其他的mfl開(kāi)放智能終端，以電視為核心智能家居，手機(jī)為核心可穿戴，汽車(chē)為核心智能交通，以及mfl。mfl為樂(lè)視打造的第三方的強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品。這個(gè)是業(yè)務(wù)開(kāi)放。同時(shí)，資源開(kāi)放。剛剛完成了酷派的部分股權(quán)收購(gòu)，我們將會(huì)把樂(lè)視的生態(tài)全面注入到酷派當(dāng)中，酷派是深圳企業(yè)，應(yīng)該也是工業(yè)產(chǎn)值在深圳排名比較靠前的企業(yè)了。但是，為什么酷派會(huì)引入樂(lè)視，這就是整個(gè)時(shí)代的變革。一夜之間酷派發(fā)現(xiàn)這個(gè)手機(jī)行業(yè)變了，酷派在手機(jī)領(lǐng)域做了10幾年。

按理說(shuō)，酷派已經(jīng)是在傳統(tǒng)的手機(jī)公司當(dāng)中排名非常靠前的公司。但是，發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)已經(jīng)換了，整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也是發(fā)生大的變革。手機(jī)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是手機(jī)了，而是互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)。所以，我們希望把樂(lè)視生態(tài)全面注入到酷派公司。由一個(gè)手機(jī)硬件公司變成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型硬件公司。未來(lái)我們希望在智能終端無(wú)論是電視領(lǐng)域，還是手機(jī)領(lǐng)域，還是其他的智能終端領(lǐng)域樂(lè)視生態(tài)能夠有機(jī)會(huì)和大量的深圳傳統(tǒng)智能終端廠商進(jìn)行整合。一會(huì)兒在后面的樂(lè)視和深圳關(guān)系當(dāng)中是會(huì)有一些簡(jiǎn)單闡述。

應(yīng)用開(kāi)放不講了，大家都是互聯(lián)網(wǎng)用戶，互聯(lián)網(wǎng)上面有很多的應(yīng)用，各個(gè)應(yīng)用之間如何打破應(yīng)用邊界，如何打破應(yīng)用和硬件的邊界這是樂(lè)視不斷在探索的一個(gè)過(guò)程。

目前樂(lè)視已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)為基礎(chǔ)的7大子生態(tài)。7大子生態(tài)，所有的子生態(tài)基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)，然后互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)之上有6個(gè)子生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)分2層。一個(gè)是平臺(tái)層，一個(gè)是應(yīng)用層。樂(lè)視云，目前以視頻為核心的視頻云發(fā)展非常快速。已經(jīng)遍布全球很多國(guó)家，已經(jīng)超越亞馬遜，任何一個(gè)視頻傳到視頻云都可以傳導(dǎo)世界各個(gè)角落。廣告服務(wù)平臺(tái)、電商平臺(tái)，樂(lè)視推出兩年就已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)前五。目前5月覆蓋量已經(jīng)超越蘇寧易購(gòu)。

第二部分樂(lè)視內(nèi)容生態(tài)，也是非常強(qiáng)大。樂(lè)視內(nèi)容很強(qiáng)，樂(lè)視靠?jī)?nèi)容驅(qū)動(dòng)。但是，其實(shí)樂(lè)視內(nèi)容僅僅是我們的驅(qū)動(dòng)力之一，無(wú)論從樂(lè)視采購(gòu)、還是樂(lè)視自制、還是花兒影業(yè)在行業(yè)都是有非常大影響力?？梢钥吹酱罅康男袠I(yè)大牛進(jìn)入到這個(gè)生態(tài)當(dāng)中。這些導(dǎo)演都是樂(lè)視的長(zhǎng)期簽約的導(dǎo)演張藝謀，徐克，陸川，郭敬明，都是在電影行業(yè)具有代表性的。很罕見(jiàn)可以看到這么多導(dǎo)演在一個(gè)公司當(dāng)中，那些傳統(tǒng)電影公司，包括大家都知道的電影公司，沒(méi)有一個(gè)公司可以做到這么多的導(dǎo)演在一個(gè)公司當(dāng)中。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)是決定了傳統(tǒng)電影公司還是一個(gè)工業(yè)時(shí)代下的專(zhuān)業(yè)化分工的一個(gè)產(chǎn)物。就是意味著在這種模式下很難把大量的導(dǎo)演融合到一起。但是，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的整個(gè)包容性完全不一樣?？梢园莞鄬?dǎo)演注入到這個(gè)生態(tài)當(dāng)中?？梢愿脼樗麄兲峁┓?wù)。一個(gè)電影公司可以服務(wù)好兩個(gè)導(dǎo)演就非常非常費(fèi)勁了。但是，樂(lè)視生態(tài)可以做到更多。

在內(nèi)容生態(tài)當(dāng)中也是有大量的資源。大部分都是一線的或者超一線明星，這些都是樂(lè)視的，都是我們的合伙人，這些樂(lè)視合伙人都是自己拿出錢(qián)來(lái)投資到樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中。然后，給樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)生價(jià)值，產(chǎn)生貢獻(xiàn)。所有加入到樂(lè)視生態(tài)的合伙人都必須和樂(lè)視一樣的使命，一樣的愿景，并且能夠影響到更多人，如此這些名人明星們才會(huì)允許加入到生態(tài)當(dāng)中，共同為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。

接下來(lái)是電視生態(tài)。我們超級(jí)電視去年銷(xiāo)售160萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)創(chuàng)造很多奇跡。我們徹底擊敗了日韓企業(yè)電視公司，在過(guò)去3年中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)在迅猛發(fā)展。但是，大家取得市場(chǎng)都是低下市場(chǎng)，50寸以下市場(chǎng)，這個(gè)就是非常大差別。高附加值產(chǎn)品都是國(guó)際品牌被占領(lǐng)，中國(guó)品牌只能夠做低層次的，低價(jià)值、重復(fù)的這種競(jìng)爭(zhēng)。為什么是會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)狀?最大的原因是創(chuàng)新力。而樂(lè)視做出來(lái)跨界創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是電視，我們脫離電視品類(lèi)，創(chuàng)造了一個(gè)大屏生態(tài)。樂(lè)視超級(jí)電視和任何三星產(chǎn)品相比不是一個(gè)時(shí)代當(dāng)中。所以，大量的高端用戶都會(huì)成為超級(jí)電視的用戶，而且已經(jīng)成為超級(jí)電視的用戶。對(duì)于大量的新潮人，在他們思維當(dāng)中?，F(xiàn)在家里面擺三星覺(jué)得不好意思，因?yàn)闆](méi)有擺超級(jí)電視，的確如此。你還是一個(gè)工業(yè)時(shí)代下的消費(fèi)者，還是在看品牌，沒(méi)有看到產(chǎn)品內(nèi)在的價(jià)值。我們身邊人很多用戶都是有這種反映。所以，真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)必須得從核心產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)新力來(lái)看，而不是靠?jī)r(jià)格。這個(gè)是給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的好處。

樂(lè)視手機(jī)生態(tài)剛剛開(kāi)始，我們希望讓手機(jī)軟硬件結(jié)合進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的時(shí)代。4.14發(fā)布會(huì)放了兩個(gè)開(kāi)場(chǎng)視頻，一個(gè)是1984大錘砸向ibm，當(dāng)年蘋(píng)果是一個(gè)革命者，ibm和微軟是專(zhuān)制者。但是，30年過(guò)后，蘋(píng)果已經(jīng)成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)制者，大家每天用的成千上萬(wàn)個(gè)，甚至幾百萬(wàn)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用運(yùn)用是掌握在蘋(píng)果的審核員手中的，這個(gè)是反互聯(lián)網(wǎng)自由開(kāi)放分享精神的。任何一個(gè)app想做創(chuàng)新的時(shí)候，需要小心翼翼問(wèn)蘋(píng)果我這樣可以嗎?蘋(píng)果估計(jì)不會(huì)回復(fù)。這種狀態(tài)下是嚴(yán)重遏制創(chuàng)新的發(fā)展。所以，蘋(píng)果公司已經(jīng)開(kāi)始逐步遠(yuǎn)離了下一代真正的應(yīng)用模式。下一代模式到底是什么?我們樂(lè)視希望做一些探討做一些思考。

汽車(chē)生態(tài)。百年一遇的歷史機(jī)遇。中國(guó)政府一直在推動(dòng)大家在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛，無(wú)論是用市場(chǎng)換技術(shù)還是國(guó)家投入大量科研資金，但是通過(guò)幾十年努力中國(guó)并沒(méi)有掌握任何的傳統(tǒng)汽油汽車(chē)的核心技術(shù)，我們現(xiàn)在掌握的技術(shù)與真正的世界一流技術(shù)、頂尖技術(shù)差距還是非常的大。造成這個(gè)問(wèn)題最重要的原因是什么呢?我們認(rèn)為依然是缺乏顛覆性創(chuàng)新，還是在跟隨，還是在模仿，還是在借鑒，甚至是在抄襲。

在這種方式下我們認(rèn)為很難真正的超越歐洲、日韓、甚至美國(guó)這個(gè)汽車(chē)廠商。只有當(dāng)時(shí)代變革來(lái)臨的時(shí)候能夠敏銳捕捉到這種機(jī)遇，同時(shí)，用戶采用符合下一代產(chǎn)品模式，以及營(yíng)銷(xiāo)模式，運(yùn)營(yíng)模式變革它的時(shí)候機(jī)會(huì)就在眼前了。我們不靠政府支持，不靠產(chǎn)業(yè)的政策壁壘，真正靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)創(chuàng)新。才能夠創(chuàng)造出來(lái)比寶馬奔馳比特斯拉更為先進(jìn)代表出來(lái)。有可能讓中國(guó)用戶接受你，甚至讓全球用戶接受你，這個(gè)是用戶所期望的重新定義汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，能夠重塑汽車(chē)生態(tài)。

體育生態(tài)。樂(lè)視體育也是用極短的時(shí)間——3年就成為這個(gè)行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這也是樂(lè)視生態(tài)是一個(gè)非常好的范例，什么樣的企業(yè)才能夠真正的產(chǎn)生顛覆性的成功?其實(shí)就是只有采用顛覆性思維，顛覆性模式才有可能取得顛覆性創(chuàng)新。原來(lái)是國(guó)家壟斷的，產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有市場(chǎng)化?美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重是極高的。中國(guó)的就是100來(lái)億，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)是非常非常巨大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只不過(guò)沒(méi)有市場(chǎng)化。而對(duì)于未來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至全球體育的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)我們有這樣幾個(gè)判斷。

第一，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。第二，體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。第三，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。真正當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作。第四，體育產(chǎn)業(yè)全球化。因?yàn)轶w育是沒(méi)有國(guó)別的，沒(méi)有國(guó)界，沒(méi)有文化隔閡的，體育是真正的能夠跨民族這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以，樂(lè)視體育希望能夠成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的全球性的體育公司。在這種模式下，樂(lè)視完全采用的是和樂(lè)視生態(tài)一樣的模式，就是跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。原來(lái)看似相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在我們公司當(dāng)中整合到一起了，明天要進(jìn)行的那個(gè)比賽。原來(lái)傳統(tǒng)模式下要看到這種賽事中間是需要有無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的，好多公司密切協(xié)同到一起才可以實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)全球直播，才能夠把視頻傳遞到用戶面前。樂(lè)視體育，我們一家就可以全部完成，核心要素全部完成。賽事舉辦，信號(hào)采集，整個(gè)視頻的全球的傳輸，再到智能終端的呈現(xiàn)，ui層和應(yīng)用層和用戶的交互，最后實(shí)現(xiàn)樂(lè)視體育賽事直播?？梢钥吹綐?lè)視產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素都是自己完成的。并不是我們要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情況下才可以打破創(chuàng)新壁壘。

原來(lái)創(chuàng)新很難，因?yàn)楫?dāng)你進(jìn)行重大創(chuàng)新的時(shí)候你得需要問(wèn)上游，問(wèn)下游，甚至問(wèn)周邊這些產(chǎn)業(yè)參與者這樣的創(chuàng)新可以嗎?如果一家反對(duì)這種創(chuàng)新或者創(chuàng)新速度慢的時(shí)候，創(chuàng)新是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的。所以，這個(gè)就是形成了一個(gè)非常糟糕的蝴蝶效應(yīng)或者是瀑布效應(yīng)。當(dāng)上游斷水的時(shí)候下游是不可能有非常流暢水的供應(yīng)。而在我們這里就是核心要素掌握一個(gè)手里面，就是完全打破創(chuàng)新的壁壘。真正能夠?qū)崿F(xiàn)極致體現(xiàn)跨界創(chuàng)新。應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)邊界重新來(lái)確定，重新劃分組織的邊界，真正阻礙創(chuàng)新的不是技術(shù)的能力，也不僅僅是人員能力。尤其是在中國(guó)，阻礙創(chuàng)新更多是組織，組織行為阻礙了真正顛覆性的創(chuàng)新。

樂(lè)視7個(gè)子生態(tài)模式下形成了樂(lè)視的完整的生態(tài)，我們正在致力于讓全球經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)入中國(guó)時(shí)代。我們相信樂(lè)視這種模式是會(huì)受到很多企業(yè)的模仿和跟隨，我們希望把樂(lè)視模式介紹給更多的企業(yè)，讓中國(guó)的企業(yè)都能夠以一個(gè)領(lǐng)先的模式參與到全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。所以我們希望能夠同時(shí)也把樂(lè)視生態(tài)輻射到全球，能夠放到蘋(píng)果的主場(chǎng)去和蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。真正能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的全球化成功探索出一條道路。

第三部分，我們對(duì)于整個(gè)大的宏觀經(jīng)濟(jì)了解還不是那么多，不過(guò)可以拋磚引玉。樂(lè)視模式對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的借鑒意義幾個(gè)方面。第一創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)想實(shí)現(xiàn)二次騰飛必須從粗放的模式變革到非常創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)理論。樂(lè)視是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略堅(jiān)定的踐行者，樂(lè)視已經(jīng)做了很多年了，在樂(lè)視身上能夠很好的反應(yīng)出來(lái)。

第三加速全球化進(jìn)程。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要二次騰飛，除了進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革以外，更重要是如何占領(lǐng)全球市場(chǎng)。這個(gè)是中國(guó)市場(chǎng)下一個(gè)階段最最重要一個(gè)方向。到放眼全球的時(shí)候就是發(fā)現(xiàn)整個(gè)視野不一樣，整個(gè)格局空間完全不同。中國(guó)人口紅利已經(jīng)用的差不多了，而未來(lái)真正的紅利是全球化的紅利，要取得全球化成功必須在產(chǎn)品和服務(wù)上面取得成功。要想在產(chǎn)品和服務(wù)上面取得成功就得用真正顛覆性模式，我們能夠創(chuàng)造出和歐美日韓企業(yè)完全不同的產(chǎn)品價(jià)值、完全不同的服務(wù)價(jià)值，才有可能擊敗歐美日韓企業(yè)。所以，這是一個(gè)宏觀方面的我們的思考。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理論，跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，這個(gè)理論目前在國(guó)外都是不多見(jiàn)。

我認(rèn)為在這個(gè)方面中國(guó)已經(jīng)走到了世界的前列。中國(guó)已經(jīng)在這個(gè)方面領(lǐng)先于全球了。而且樂(lè)視也是已經(jīng)踐行了幾年，希望我們樂(lè)視在未來(lái)的3年全球化步伐當(dāng)中也能夠取得階段性的成功，為中國(guó)企業(yè)能夠摸索出一種正確的模式出來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，國(guó)家也看到了這個(gè)趨勢(shì)，用互聯(lián)網(wǎng)重新定義各行各業(yè)。每一個(gè)行業(yè)都是和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，有一些距離近有一些距離遠(yuǎn)。真正的未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。第三，加速全球化進(jìn)程。未來(lái)2019年、20年，我相信中國(guó)能夠把制造能力和互聯(lián)網(wǎng)能力完整融合一起，創(chuàng)造出全新產(chǎn)品體驗(yàn)的這種能力應(yīng)該是會(huì)非常的強(qiáng)。繼而在全球其他的領(lǐng)域取得全球化的成功。

最后我們自己考慮的對(duì)于深圳經(jīng)濟(jì)的一些可借鑒的意義。樂(lè)視生態(tài)模式具有理論創(chuàng)新和自身實(shí)踐兩重借鑒意義和價(jià)值。一個(gè)理論創(chuàng)新，剛剛講了很多了，一個(gè)是理論創(chuàng)新，怎么樣能夠?qū)τ谖覀兊纳钲谒梃b?深圳可以利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式真正去變革各個(gè)行業(yè)，并且進(jìn)而使得各個(gè)行業(yè)真正的打破他們行業(yè)的邊界，打破他們產(chǎn)業(yè)邊界，然后對(duì)于很多的強(qiáng)相關(guān)能夠強(qiáng)化反應(yīng)的行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而能夠提供、進(jìn)而能夠發(fā)酵出，能夠創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品價(jià)值，全新的服務(wù)價(jià)值。

同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式能夠加速深圳全球化的進(jìn)程。因?yàn)樯钲谄鋵?shí)是中國(guó)創(chuàng)新的橋頭堡，深圳應(yīng)該是全國(guó)最具創(chuàng)新力的城市，是毫無(wú)夸張的第一了。而作為中國(guó)最具創(chuàng)新的城市應(yīng)該把深圳的創(chuàng)新力最后到反映到產(chǎn)品上，反映到服務(wù)上面來(lái)。能夠真正的在全球范圍內(nèi)、全球市場(chǎng)上取得成功。最后建立一個(gè)好的深圳生態(tài)系統(tǒng)。能夠通過(guò)源源不斷地創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶價(jià)值來(lái)服務(wù)全球的用戶。

樂(lè)視和深圳的關(guān)系也是比較的密切。原來(lái)是一個(gè)不自覺(jué)地原來(lái)是一個(gè)自覺(jué)的關(guān)系。但是我們希望未來(lái)樂(lè)視能夠有意識(shí)的和深圳有一些互動(dòng)，一些整合，最后產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。

最后，是我們一個(gè)愿望。樂(lè)視生態(tài)希望能夠助力深圳進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。并且助力深圳能夠成為中國(guó)在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)取得全球化成功的領(lǐng)航者，樂(lè)視未來(lái)可能將把整個(gè)樂(lè)視智能終端業(yè)務(wù)總部搬到深圳。

深圳邁瑞演講稿篇九

我依稀還能從父母對(duì)過(guò)往的感慨中知曉原來(lái)他們不是住在窗明幾凈，貼滿地板的商品房中長(zhǎng)大，這讓我很是驚訝，父母相視一笑，又默契地摸了摸我的頭，微笑著告訴我，其實(shí)在我還在嬰兒時(shí)期時(shí)也不是住在現(xiàn)在的房子里。

爸爸把我牽到沙發(fā)上坐下，媽媽坐在我的另一側(cè)，一瞬間溫暖舒適的感覺(jué)將我們一家緊緊包圍了起來(lái)。爸爸開(kāi)口說(shuō)：“其實(shí)啊，你的媽媽和爸爸我小時(shí)候是住在小小的瓦屋里，碰到下大雨的時(shí)候，雨水就會(huì)順著漏洞的地方往下滴。”爸爸說(shuō)著，還用手比劃著，依舊年輕的臉龐上閃爍著過(guò)往的局促，但又充盈著一種光芒。我不由自主地抓緊了媽媽的手，看到媽媽的眼睛里還是我所熟悉的溫暖，我便又放松下來(lái)，媽媽把我摟進(jìn)懷里，裝作生氣地斥責(zé)爸爸言過(guò)其實(shí)，可是我和爸爸都知道媽媽沒(méi)有生氣，我們一家三口笑成一團(tuán)。

“這一家開(kāi)心著吶。”中氣十足的女音從門(mén)口傳來(lái)，我欣喜地?fù)涞侥棠痰膽牙铮棠堂嗣业男∞p子說(shuō)道：“聊什么這么開(kāi)心?！蔽也淞瞬淠棠誊涇浀亩瞧せ卮鹫f(shuō)：“爸爸媽媽在向我解釋以前的泗陽(yáng)是什么樣子的?！蹦棠搪?tīng)完，眉毛一挑邊換鞋子邊感嘆道“現(xiàn)在的日子好哦，以前的日子可沒(méi)現(xiàn)在好，洗衣服都是要用手洗，就算是天寒地凍都還是要用手下冷水一件一件搓，連熱水都舍不得燒的。”我聽(tīng)了之后，趕緊拉奶奶坐在了沙發(fā)上，搬了一個(gè)小板凳坐在奶奶的身旁，我飽含期待地望著奶奶，爸爸摟著媽媽的腰也對(duì)奶奶的話很有趣味。

奶奶摸了摸我的頭說(shuō)：“孫女想聽(tīng)，奶奶就說(shuō)給孫女聽(tīng)?！蹦棠虖牟鑾咨夏昧艘粋€(gè)橘子剝了起來(lái)。

“咱們現(xiàn)在住的這個(gè)房子啊，是政府部門(mén)的惠民工程，就是將原來(lái)的老房子拆掉，換成一棟又一棟的小樓房，不然咱們現(xiàn)在怎么能住在這里呢？”奶奶用臉頰蹭了蹭我的臉，繼續(xù)說(shuō)道：“政府還在我們居住區(qū)周?chē)?guī)劃了工廠和學(xué)校，方便我們上下班還解決了孩子的教育問(wèn)題。在沒(méi)有規(guī)劃之前，這里只有年齡比較大的人，年輕人都外出打工去了?！蹦棠梯p輕地嘆了一口氣。此時(shí)一直不說(shuō)話的媽媽說(shuō)話了：“女兒，你的出生凝聚了我們一家人，讓我們一家人能夠在一起，可以說(shuō)是政府讓你在成長(zhǎng)的過(guò)程中，免受父母不在身邊的苦楚，你也在見(jiàn)證泗陽(yáng)一步一步地變得更好。”

我雙手托住自己的臉頰問(wèn)：“泗陽(yáng)會(huì)越變?cè)胶脝?？”“?dāng)然！”爸爸、媽媽和奶奶異口同聲地回答，我們一家人都笑了。

深圳邁瑞演講稿篇十

我是一名中共黨員，一名由學(xué)校共青團(tuán)組織推薦入黨的黨員。

大一的時(shí)候，在團(tuán)支書(shū)的鼓勵(lì)與支持下，我慎重的向黨組織遞交了飽含我全部熱情的入黨申請(qǐng)書(shū)。整個(gè)大學(xué)期間，我積極參與團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，定期遞交思想報(bào)告，學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)前三以及獎(jiǎng)學(xué)金的見(jiàn)證下悄然畢業(yè)。后來(lái)我踏上了北京實(shí)習(xí)的列車(chē)，進(jìn)入工作崗位，本以為與黨團(tuán)組織就此緣盡，隨著對(duì)公司的深入了解，興奮的發(fā)現(xiàn)公司竟也有黨團(tuán)組織，一顆漂浮不定的心突然有了歸屬感與方向感。在工作上，我兢兢業(yè)業(yè)；在生活上，我勤勤懇懇，用優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)和青春最飽滿的熱情向組織靠攏，向組織學(xué)習(xí)。

正如這樣一句話：“你盡管努力，上天自有安排”，抱著這樣的執(zhí)著信念，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提升，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)。突然有一天，公司領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說(shuō)是公司收到了千里之外的母校共青團(tuán)組織寄來(lái)的“入黨推薦表”，里面含有我的入黨申請(qǐng)書(shū)、思想?yún)R報(bào)等相關(guān)資料，讓我談?wù)剬?duì)黨團(tuán)組織的看法，以及想要加入黨組織的動(dòng)機(jī)，我激動(dòng)的語(yǔ)無(wú)倫次，一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)一年左右的學(xué)生還能被學(xué)校黨團(tuán)組織重視、惦念的感覺(jué)真是無(wú)與倫比，團(tuán)組織的信任為我從團(tuán)到黨架起了一座橋梁。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)談話后，我正式被吸納為預(yù)備黨員，身份的轉(zhuǎn)變，讓我時(shí)刻牢記團(tuán)組織的信任，感恩團(tuán)組織的培養(yǎng)，不忘初心方得始終，在公司里，我始終聯(lián)系著青年同事們，互相鼓勵(lì)，共同奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展出謀劃策，為公司的品牌建設(shè)樹(shù)立著良好的正面形象。在公司的三年多里，從員工到領(lǐng)班再到辦公室主管，不僅是職務(wù)的晉升，也從團(tuán)員正式成為黨員的身份轉(zhuǎn)變，賦予自身更多責(zé)任的同時(shí)，我也對(duì)自己提出了更高的要求，以身作則用自己的一言一行去影響去吸納更多優(yōu)秀的德才兼?zhèn)涞那嗄耆四墼诮M織周?chē)?/p>

我始終堅(jiān)信黨團(tuán)組織能引領(lǐng)我前進(jìn)的方向，能讓我在迷茫的時(shí)候找到奮斗的目標(biāo)。奮斗的青春最美麗，有苦有甜有委屈更有微笑，當(dāng)我回憶二十幾歲時(shí)的青春時(shí)，我的嘴角是上揚(yáng)的，“青春無(wú)悔”四個(gè)字讓我堅(jiān)定無(wú)疑的確認(rèn)，自己的春春是充實(shí)的，是多彩的。對(duì)組織信賴的價(jià)值觀深深的滲入到我的每一個(gè)細(xì)胞里，也因此在我之后的職業(yè)生涯里，我始終堅(jiān)持把公司有沒(méi)有黨團(tuán)組織做為我會(huì)不會(huì)入職選擇的原則之一，甚至凌駕于薪酬與企業(yè)文化之上。

2013年6月通過(guò)點(diǎn)軍街辦后備干部的招考，我順利進(jìn)入巴王店村委會(huì)工作，再一次機(jī)緣巧合，我又開(kāi)始分管共青團(tuán)工作，通過(guò)對(duì)村里人員結(jié)構(gòu)的了解，村里大部分青年人都在外面工作，家里基本都是五十歲以上的中老年者居多，為了聯(lián)系上村里的青年人，我建立了青年交流群，“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及讓我們?cè)诳臻g上又靠近了，大家時(shí)不時(shí)的在群里建言獻(xiàn)策，為家鄉(xiāng)的建設(shè)用自己的方式貢獻(xiàn)著一份力量?？萍几淖兩睿萍紟?lái)便利，從另一個(gè)角度也會(huì)把人與人之間的距離拉的更進(jìn)。例如，“市民e家”app上線后，百姓們足不出戶就可以進(jìn)行人臉識(shí)別認(rèn)證，為了讓村民享受這一便利，我利用修圖軟件，將市民e家的操作步驟制作成圖示，然后首先聯(lián)系年輕人，教會(huì)他們?nèi)绾尾僮?，并向他們傳達(dá)一個(gè)觀念，為了加強(qiáng)親子關(guān)系、鄰里關(guān)系，請(qǐng)他們抽出一點(diǎn)時(shí)間為父母、為鄰居做人臉識(shí)別，甚至再多一點(diǎn)耐心教會(huì)父母使用“市民e家”，此舉得到了很多年輕人的響應(yīng)，達(dá)到了很好的效果，目前，很多村民都是在家通過(guò)孩子或是鄰居認(rèn)證成功。

雖然已是一名大齡青年，但持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，讓我的內(nèi)心依舊永葆年輕，記得在有一年的“五四”青年培訓(xùn)會(huì)上，點(diǎn)軍區(qū)委書(shū)記宋濤說(shuō)過(guò)，只有心態(tài)年輕才是真正的年輕。做為大齡青年，即使站在青春的尾巴上也要綻放光彩，我與共青團(tuán)的故事還在繼續(xù)，我希望超越年齡的“青春”用內(nèi)心的豐盈來(lái)補(bǔ)齊。

深圳邁瑞演講稿篇十一

2021年5月，我很光榮地成為了中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)的成員。那一刻，我很激動(dòng)。因?yàn)槌蔀橐幻麍F(tuán)員實(shí)屬不容易。要經(jīng)過(guò)多重考核。首先是思想的考核，接著是道德考核和行為考核。團(tuán)前學(xué)習(xí)很忙碌，但很充實(shí)很享受。當(dāng)我終于站在團(tuán)旗下，佩戴上團(tuán)徽的時(shí)候，我心中激情澎湃！我終于是一名共青團(tuán)員了！

團(tuán)前學(xué)習(xí)的經(jīng)歷仿佛歷歷在目。猶記得參加第一次志愿活動(dòng)中，我們要到村里進(jìn)行義務(wù)清掃，太陽(yáng)很毒辣、落葉很多、汽車(chē)經(jīng)過(guò)帶起許多灰塵……即使是這樣，我和伙伴們還是很認(rèn)真地掃著。我們穿梭在各個(gè)角落，清理地上的垃圾。過(guò)路的人都會(huì)回頭看我們兩眼。

突然，一位阿姨走過(guò)來(lái)滿臉慈祥地看著我們，說(shuō)：“同學(xué)仔，你們很叻??！小小年紀(jì)就出來(lái)做志愿活動(dòng)。現(xiàn)在的孩子真是了不起啊?！边@么發(fā)自肺腑的稱(chēng)贊，戳動(dòng)了我的內(nèi)心。

是啊，做志愿活動(dòng)是為了人民，不是為了他們的稱(chēng)贊而是服務(wù)于人民，讓人民滿意。習(xí)總書(shū)記不是說(shuō)了嗎？人民群眾的滿意度是一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。今天我們受到了表本站揚(yáng)，怎么我們所做的事情，老百姓是滿意的。我們真真正正是在為人民服務(wù)啊！瞬間我的動(dòng)力值飆升到最大，更賣(mài)力地干了起來(lái)。

幾個(gè)小時(shí)之后，我們把整個(gè)村掃完了。我揚(yáng)了揚(yáng)嘴角，頓時(shí)成就感十足?；丶业穆飞?，我不經(jīng)意間看到了一位阿姨在認(rèn)真地打掃著大街，看似平凡的崗位，但每個(gè)人在平凡的崗位上努力奉獻(xiàn)，我們的祖國(guó)才會(huì)那么美好。作為青少年的我們是祖國(guó)未來(lái)的建設(shè)者，認(rèn)真學(xué)習(xí)本領(lǐng)，不怕苦不怕累，發(fā)揚(yáng)志愿者的奉獻(xiàn)精神，努力讓自己成長(zhǎng)為對(duì)祖國(guó)有用的人！

2021年5月，我正式成為一名的共青團(tuán)員。我將銘記入團(tuán)誓詞，努力學(xué)習(xí)，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗，為民族振興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量！

深圳邁瑞演講稿篇十二

敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

下午好！

我演講的題目是：“伴大鵬一程摶扶搖直上”。

說(shuō)起深圳我最遠(yuǎn)的'記憶是母親的一個(gè)玩笑。

那一次母親故意問(wèn)我：“誒你是哪里人?。俊蹦赣H來(lái)自湖南婁底父親來(lái)自廣東茂名那么我的籍貫應(yīng)是茂名吧？而我卻以稚嫩的嗓音清脆地回答：“我是深圳人?！蹦赣H笑起來(lái)：“喲！為什么呀？”“因?yàn)槲以谶@里出生在這里長(zhǎng)大?！蹦菚r(shí)的我就好像覺(jué)得說(shuō)出“深圳”的名頭就是一件很有面子的事情與深圳間的牽絆也悄然連結(jié)。

光陰似箭歲月如梭匆匆更如白駒過(guò)隙深圳轉(zhuǎn)眼不惑而我也正志于學(xué)。深圳數(shù)十年來(lái)的蛻變與成長(zhǎng)是有目共睹的：一幢幢高樓平地而起正如雨后春筍一般彰顯了非凡的深圳速度；gdp也一路高歌猛進(jìn)躋身中國(guó)前列；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展使深圳有了“創(chuàng)新之城”的美譽(yù)。嘿！原來(lái)深圳還是個(gè)“三高”城市它早已摶扶搖直上。

但是啊這些離我有點(diǎn)遠(yuǎn)了。我記得最清楚的是那家落戶深圳、造型古樸、每次逛東門(mén)我都要吃一回的中國(guó)首家麥當(dāng)勞造型與所賣(mài)的食品反差一度沖擊到我；是深圳加大控?zé)熈Χ仁鼓承┑罔F站口不再是一片云霧繚繞的蓬萊仙境；而我也經(jīng)過(guò)一家家麥當(dāng)勞、肯德基走過(guò)一個(gè)個(gè)地鐵站上過(guò)一次次補(bǔ)習(xí)班從南山到羅湖畢業(yè)了小學(xué)升入了深中；從快樂(lè)懵懂的一無(wú)所知到清晰學(xué)習(xí)規(guī)劃慢慢走向自我成長(zhǎng)之路。

深圳的成長(zhǎng)一點(diǎn)一滴滲入了我的生活我的成長(zhǎng)就與它的成長(zhǎng)密不可分了。

可往往是深圳的成長(zhǎng)扶持栽培了我的成長(zhǎng)；而我的成長(zhǎng)卻還沒(méi)有為深圳的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。所以為了不拉深圳的后腿為了大鵬伴我我伴大鵬我要在深圳給我的資源中在深中為我搭建的平臺(tái)上努力發(fā)展自我涵養(yǎng)品格以期有朝也能摶扶搖直上與深圳攜手共奮進(jìn)。

謝謝大家的聆聽(tīng)！

深圳邁瑞演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛(ài)的同學(xué)：

大家好！

我是來(lái)自初二（7）班的楊謹(jǐn)信。六歲時(shí)，隨母親從家鄉(xiāng)來(lái)到深圳定居。母親說(shuō)，這里是特區(qū)。那時(shí)，懵懂的我還不知道什么是特區(qū)，更不知道小平爺爺曾經(jīng)在這里畫(huà)過(guò)一個(gè)圈，讓這里創(chuàng)下了舉世矚目的成就。

我們一家人住在寶安。這里沒(méi)有想象中的高樓林立，繁華熱鬧。我家周邊配套嚴(yán)重缺乏，想買(mǎi)衣服、好玩的玩具、書(shū)籍，吃可口的食物都得去市中心，走好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)去地鐵口。我也經(jīng)常跟母親抱怨，什么特區(qū)，還不如老家呢。

進(jìn)了商場(chǎng)，便看見(jiàn)高挑的中庭，柔和的陽(yáng)光透過(guò)穹頂?shù)耐腹獠Ａ?，傾瀉在暖棕色的地面。在商場(chǎng)內(nèi)漫步，這里應(yīng)有盡有--從輕便小吃到高檔餐飲，從手中玩物至裝修家電，亦從悠閑游戲去往文墨飄香。數(shù)字化的服務(wù)布滿了整個(gè)商場(chǎng)。

以至開(kāi)業(yè)后半年的每個(gè)周末我都要去游蕩一番。那里有一家江南菜館，我是每周一吃，家鄉(xiāng)的味道久久難忘。溫暖的燈光，典雅的裝潢，熟悉的味道，親切的感覺(jué)。東坡肉，獅子頭，大煮干絲，幸福在唇齒間流淌。

八年間，我從小學(xué)走向初中，知識(shí)面愈來(lái)愈寬，也漸漸在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中懂得了小平爺爺畫(huà)圈的意義。這個(gè)圈讓深圳成長(zhǎng)，而深圳的成長(zhǎng)又帶動(dòng)了我向前奔跑。

我們的前輩用他們的智慧和汗水創(chuàng)造了深圳速度、深圳精神、深圳智慧，我將站在前輩的肩上，用我的勤奮努力，讓深圳更加璀璨奪目，傲視全球，謝謝！