最新供應商反思報告范文簡短(模板13篇)

報告要注意結(jié)構(gòu)的合理性，邏輯的連貫性，以及段落和句子的串聯(lián)和過渡。在撰寫報告之前，要對所要研究的問題進行充分的調(diào)研和分析。我們通過對市場需求和消費者行為的調(diào)研，得出了以下的市場營銷策略和推廣建議。

供應商反思報告范文簡短篇一

隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過對“采購與供應商管理”的學習，使自已對采購方面的知識有了進一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應鏈的管理概念，戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別，采購成本的分析，采購商品的四限分類，標準成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學習讓我們在以后的工作中逐步應用實踐，并且結(jié)合我們公司的實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。

現(xiàn)將學習中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。

一、要想做好采購，首先，要選擇好供應商。

a、對于供應商的選擇，應遵循以下幾個原則：

1、對供應商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務、信譽和財務狀況等應多方面考慮。

2、應考慮供應商的交貨能力，包括準時交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進能力。

3、供應商的靈活性，如供應商回應企業(yè)需求變化的意愿及能力。

4、選擇合適的地點供應商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風險。

5、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，合作起來更有利我們。

供應商反思報告范文簡短篇二

2.及時向市教育局和其他上級部門上報各類學校的工作材料。

3.及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知。

4.做好學校行政會議、教師會議和其它重要會議的記錄工作。

5.負責起草并擬定好學校各種規(guī)劃、計劃、決議、總結(jié)、通知、通告等。

6.安排好學校每周及節(jié)、假日的行政值班工作。

7.管理好學校印章，實事求是地開具各類證明和學校對外介紹信。

8.進一步加強辦公用品管理，以及來人來客的接待工作。

9.銜接好學校與其他單位及部門的工作，促進學校方方面面工作的順利開展。

10.做好“陽光服務”工作，配合市教育局做好教育輿情監(jiān)管，加大學校的宣傳報道擴大學校的影響力和知明度，為學校發(fā)展營造一個良好的氛圍。

1.配合做好學校管理結(jié)構(gòu)改革工作，通過參與修訂辦學章程，調(diào)整學校管理結(jié)構(gòu)，為學校決策提供參謀。

2.進一步做好各部門（科室）的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。堅持重大問題歸口報告；上情下達，下情上達要及時、準確；做各部門（科室）之間溝通的橋梁，維護好學校班子的團結(jié)，提高工作效率。

3.做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

供應商反思報告范文簡短篇三

20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方。

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是的服務。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為*的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的`事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

2、提高供應商的積極性。

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結(jié)賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供應商的態(tài)度要友善。

相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。

4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格，積極配合采購部各項工作。

5、做好供應商的考評。

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓，利用業(yè)余時間充電學習。提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

文檔為doc格式。

供應商反思報告范文簡短篇四

供應商全稱：xxx有限公司審核日期：

擬供物料：xxx審核小組：

xxx有限公司：

感謝貴司在我們稽核期間給予我們周到的接待和支持。

此次我們對貴公司品質(zhì)、商務及技術(shù)產(chǎn)能等方面進行了全面的審核。在本次審核中貴公司共得了分(具體得分情況詳見附表)，滿分是100分。此次審核得分，貴公司為不合格供應商。

我們在本次審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題點如下：

問題點1：采購部合格供應商名單里面無材料名稱；

供應商反思報告范文簡短篇五

隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過對“采購與供應商管理”的學習，使自已對采購方面的知識有了進一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應鏈的`管理概念，戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別，采購成本的分析，采購商品的四限分類，標準成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學習讓我們在以后的工作中逐步應用實踐，并且結(jié)合我們公司的實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。

現(xiàn)將學習中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。

1、對供應商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務、信譽和財務狀況等應多方面考慮。

2、應考慮供應商的交貨能力，包括準時交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進能力。

3、供應商的靈活性，如供應商回應企業(yè)需求變化的意愿及能力。

4、選擇合適的地點供應商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風險。

5、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，合作起來更有利我們。

1、分析市場競爭環(huán)境，分析現(xiàn)有供應商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢。

2、確定供應商評價選擇目標：應有整套評估程序，以達到質(zhì)量可靠、服務良好、采購成本合理的目標。

3、制定供應商評價標準：應有整套詳細的書面評估標準，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽、財務狀況、設備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。

4、成立跨部門的評估小組：切忌閉門造車，尤其是對關(guān)鍵供應商的評估更是如此。

1、建立合格供應商名錄。

2、建立供應商評審及供應商分級制度。

3、建立對供應商協(xié)助與供應商的淘汰制度。

（1）對重復采購的長線產(chǎn)品或服務，申請及采購部門應共同制定月度、季度、年度采購計劃與預測，由采購發(fā)送給有關(guān)供應商送貨或者備貨。

（2）采購計劃、預測應階段性的更新，以便供應商更好的準備貨源。

（3）直接物料采購計劃一般由物料部依照采購部與供應商訂立的協(xié)議直接下達。

采購的監(jiān)控是采購管理的重要環(huán)節(jié)，實際工作與采購政策、工作流程的要求一定會產(chǎn)生偏差，加強采購監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)效率。

（1）采購人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎罰分明。

（2）采購流程的監(jiān)控：重點監(jiān)控關(guān)鍵點和階段。

（3）采購金額的控制：這項工作可以與申請部門及財務部門一起進行，定期報告實際采購金額與采購預算的差異。

（4）采購信息的收集：利用時間中發(fā)現(xiàn)的對公司有利的采購信息，完善采購信息庫。

（1）分析采購的階段性成效，不斷改進采購工作。對有嚴重疏忽和不當?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機制。

（2）采購部門整體工作效率評估。

（3）跨部門采購申請審批效率評估。

（4）評估各采購人員個人的業(yè)績，實行有效激勵機制。

（5）申請部門申請及使用的狀況評估，了解是否有不當申請的情形。月度績效報告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標進行對比是十分有意義的。

要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡單介紹一下在學習過程中所學到的一些知識。

采購總成本的構(gòu)成：采購總成本是采購活動完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購價格，采購總成本=材料成本+采購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價×數(shù)量+運輸費用+相關(guān)手續(xù)費+稅金+其他，管理成本=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對性的進行改進措施，以便更大程度的降低成本。

（1）降低材料成本費用的方法：比價采購、壓價采購、招標采購等。

（2）降低管理成本費用方法：

a、員工工資報酬與績效比分析，要一專多能。

b、避免錯誤的采購。

c、有效降低成本的溝通（通過e—mail，電話等工具進行溝通，或者要求供應商來訪等），避免不清晰表達帶來的時間損失和額外費用。

（3）降低倉儲成本的方法：

a、建立科學的倉管體系和操作流程。

b、避免和減少非計劃性的到貨或發(fā)運導致的額外加班費用。

c、實施越庫作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運次數(shù)。

d、對供應商不合格品導致的額外倉儲費用進行索賠。

1、重視長遠的供應商伙伴關(guān)系；

2、要有市場分析能力及談判的能力；

3、要有明確的采購計劃；

4、要有降低成本的概念；

6、時間管理能力，縮短采購周期；

7、信息化產(chǎn)品應用的能力。

通過參加這次課程的學習，讓我們明白在采購過程中要充分了解市場行情和技術(shù)標準，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對供應商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好采購工作積極做好準備，以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購更為適用的產(chǎn)品貢獻出一份自己應有的力量。

供應商反思報告范文簡短篇六

我司于20xx年3月7日下午15時，在培訓室召開了20xx年供應商總結(jié)交流大會，大會由內(nèi)審部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導、歐博培訓項目組、其它相關(guān)部門負責人及由400多家供應商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供應商參加了本次大會。

大會開始，先由主持人陳經(jīng)理發(fā)表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對各供應商長期以來對理丹公司的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報”展開了發(fā)言，劉總對理丹公司近期管理變革情況進行了詳細介紹，強調(diào)了管理變革的目的和必要性，并詳細介紹了變革的主要內(nèi)容，最后匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。

會中：理丹公司品質(zhì)部、pmc部、采購部等相關(guān)部門，均對20xx年合作供應廠商的供貨情況進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并進行了總結(jié)匯報，同時各部門負責人也闡述了20xx年理丹公司對各供應廠商的供貨期望與要求；并邀請了兩家具代表性的優(yōu)秀供應廠商進行發(fā)言，優(yōu)秀的供應商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，并表示作為供應商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以全力支持理丹公司的發(fā)展。

最后，我司董事會吳董對大會作了最后總結(jié)：再次感謝各廠商長。

期以來對我司的支持與合作，并圍繞“經(jīng)營目標”、“發(fā)展模式”、“產(chǎn)品策略”、“市場定位”、“經(jīng)營策略”、“管控模式”、“營銷政策”、“采購政策”等八個方面詳細介紹了理丹公司20xx年的經(jīng)營管理思路；同時也再次向各供應商強調(diào)了產(chǎn)品的品質(zhì)在市場運作中對各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。

伴隨著優(yōu)美的音樂聲，本次大會圓滿結(jié)束，通過此次大會的召開，達成了理丹公司與供應商的目標共識，理清了供求雙方未來發(fā)展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發(fā)展基礎。

供應商反思報告范文簡短篇七

（1）公司的物流承運合同在五月初相繼到期，另隨著油價的不斷攀升和各地區(qū)的計重收費，控制物流成本的壓力不斷增大。

（2）2011年公司6個億的銷售目標確立，產(chǎn)銷量的成倍增長，對公司的物流體系提出了新的要求和目標。

2、調(diào)查目的為了保證物流暢通，有效控制物流成本，及時、安全的滿足市場需求，以有力保障2011年6個億的銷售目標的順利實現(xiàn)。

3、調(diào)查對象。

部分冷鏈物流公司。

4、調(diào)查項目。

我公司所發(fā)貨區(qū)域的物流情況和運費報價。

5、調(diào)查地點。

鄭州北環(huán)水產(chǎn)大世界。

6、調(diào)查內(nèi)容。

要條件。

4月份客服部通過對物流公司信息的收集，有針對性的有幾家物流公司進行了調(diào)查和溝通，并讓個別物流公司提供了報價單，通過報價單客服部又進一步的與之進行合作談判，以確定和得到最真實市場價格，以便選擇和確定合適的物流承運商。以下是個別物流公司的價格確定表：

（1）眾榮物流。

（2）鴻亮物流。

（3）金城物流。

（4）廣源物流。

通過本次的調(diào)查結(jié)果，經(jīng)過認真對比、評估和篩選，決定繼續(xù)與鴻亮和金城物流共同合作，有其兩家物流公司共同承運我公司的貨物，為了保證貨物運輸?shù)募皶r、安全，特要求其兩家物流公司各向公司繳納25萬的保證金，且與之簽訂運輸合同以約束和規(guī)范雙方的行為，明確雙方的權(quán)利和責任。

通過本次對物流市場的考察、調(diào)研、對比、評估、篩選和確定，有效的控制了物流費用的上漲，同時通過與承運商的談判，明確告知了公司明年的規(guī)劃，對其明年的物流服務提出了明確的要求，為順利實現(xiàn)產(chǎn)銷6個億提供有力保障。

供應商反思報告范文簡短篇八

經(jīng)過兩年的學習，我們具有一定的專業(yè)理論知識。將知識應用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善我們的知識。進一步提升我們的理論水平。通過在配送中心的實習，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設備，優(yōu)秀員工的如何工作的。3個月的實習，讓我清楚的認識什么是物流企業(yè)，什么是供應鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的知識。通過這次實習，可，重新審視我的價值觀、價值觀。這次實習為我以后步入社會提供一個絕佳的機會，獲得一些社會經(jīng)驗。

1將知識應用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善對物流的理解。

2了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學習。

3認識什么是責任、什么是團隊。

4了解企業(yè)文化。

5從工作中，找出問題，提出解決辦法。

物美服務口號：“天天廉價，永遠物美”。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司xx年成立物美大賣場公司xx年開創(chuàng)24小時便利店，同年通過iso國際認證03香港上市xx年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設計配送能力達億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原則，采取直接生產(chǎn)基地采購的一體化不間斷運作模式縮短了供應鏈的空間和時間，有效控制了庫存，提升了配送中心的價值。物美占領(lǐng)北京地區(qū)市場份額三分之一物美“一個中心兩個基本點”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造股東價值；組織、激勵創(chuàng)新創(chuàng)造職業(yè)價值物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮斗?！?/p>

揀貨實習首先了解大概的工作流程。對一些術(shù)語的認識。注意事項。一些數(shù)據(jù)的整理在揀貨部門，我在a庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動地牛、地牛；使用rf終端揀貨。從整個揀貨流程看，細節(jié)非常多。認真了解小店、異型、大店揀貨的異同。對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、安全的作用。減少“殘品”數(shù)量。對于揀殘、整殘我認識到商品完整性是多么重要。

一些術(shù)語申償：由于貨物到達門店時發(fā)覺商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向dc投訴申請補償。環(huán)比：本周各項指標與上周比較橫沖：橫沖：當便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在dc雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。職工主管化：針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為管理者。孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號。形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為：摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨n對于小店揀貨。

1去揀貨組長那打印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組）。

2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上。

4若有散裝貨，如面粉、白糖應先用rf掃碼，送至小店集貨位。

供應商反思報告范文簡短篇九

由于20_____年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標識標牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務部、辦公室、地面服務部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標識標牌各三家供應商進行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務部的小組成員全程參加了此次考察。

3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國譽商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務有限公司，我們對每個供應商進行詢價，并重點向供應商提出了分公司的使用需求，應急服務，質(zhì)量標準，要求供應商在保質(zhì)保量的基礎上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實行“營改增”，因此我也向供應商的代表提出了分公司對供應商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務的意見，最后分別對三家供應商的實地廠房進行了考察。

3月21號由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊考察了分公司的印刷品的供應商，分別為上海新航空印務有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務有限公司是中航集團的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點考察了各供應商的實地廠房，了解到了供應商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對供應商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。

3月23號我們重點考察了分公司的標識標牌的供應商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設計有限公司，上海沈遠圖文廣告有限公司。標識標牌基本用于公司辦公地，機場辦公地等場所。標識標牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認真聽取了供應商的公司簡介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對標識標牌的質(zhì)量高標準，應急快速反應能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務意識。

3月29號上午考察小組成員通過供應商郵寄到黨群紀檢室的詢價產(chǎn)品報價單，相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合分公司實際服務需求，進行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標識標牌的供應商。此次考察也圓滿結(jié)束。

我認為對供應商進行實地考察比較，有利于了解供應商的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購流程，減少采購費用，減少人力物力消耗，更加能保證服務，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應商的考察，讓采購透明化，效率最大化。

供應商反思報告范文簡短篇十

國務院辦公廳今1月11日發(fā)布《關(guān)于印發(fā)降低流通費用提高流通效率綜合工作方案的通知》，其中第三條提出要強化零售商供應商交易監(jiān)管。長三角領(lǐng)先的專業(yè)資訊和研究機構(gòu)——“快消品資訊中心”每均要開展《快消品供應商眼中的連鎖商業(yè)》專題調(diào)查，調(diào)查結(jié)果真實客觀地反映了零供關(guān)系中的問題，被政府主管部門、媒體和各連鎖企業(yè)高度重視。政府部門近期正在制定相關(guān)政策措施來規(guī)范零供關(guān)系，凸顯了和諧零供關(guān)系在整個零售乃至經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。

“快消品資訊中心”今第十一開展《快消品供應商眼中的連鎖商業(yè)》專題調(diào)查，調(diào)查經(jīng)過三個月的時間，共實地面訪了近百家代表性的快消品供應商高管，被訪企業(yè)在各自行業(yè)中市場占有率大多處于領(lǐng)先地位。本次調(diào)查涉及的連鎖企業(yè)（含電商企業(yè)）共104家，這些企業(yè)主要集中于長三角地區(qū)。

綜合滿意度指數(shù)：

綜合滿意度指數(shù)反映的是各連鎖企業(yè)在信用、流程管理、營銷、費用等各方面的綜合評價。度供應商綜合滿意度相較上總體有了一定的提升，這是自20xx滿意度分數(shù)下降后連續(xù)三的回升，從20xx零供矛盾激化后，近兩政府相關(guān)職能部門多次出臺相關(guān)政策措施、供應商和零售商雙方也都在通過自身努力來達到雙贏及和諧的零供關(guān)系。《快消品供應商滿意度調(diào)查》中，一直困擾供應商的如：違規(guī)收取企業(yè)促銷服務費、收取標示以外的任何費用、惡意占壓供應商貨款、個別采購人員要求商業(yè)賄賂等零供矛盾的主要問題已經(jīng)得到了較大的改善。隨著經(jīng)濟發(fā)展增速的減緩，零供雙方已經(jīng)達成了共識，作為利益共同體，只有雙方共同發(fā)展才能平穩(wěn)地渡過這一困難時期。

分業(yè)態(tài)來看，除了超市較上有近0.04分的微弱下降外，大賣場和便利店業(yè)態(tài)綜合滿意度較上有顯著提高，分別較20xx提高0.18和0.14分。賣場業(yè)態(tài)中大潤發(fā)、家樂福等在上半紛紛打出“第二件半價”和“1元商品”等系列促銷活動，世紀聯(lián)華“惠生活”系列產(chǎn)品獲得消費者青睞，目前經(jīng)濟低迷的情況下零售商通過與供應商緊密合作營銷活動，保持一定利潤率的情況下，幫助供應商做大銷售，從而實現(xiàn)雙贏。而三個業(yè)態(tài)費用比率基本保持不變，有些企業(yè)與去持平，很大程度上緩解了供應商特別是小微企業(yè)的資金壓力。超市綜合滿意度為3.29分，今表現(xiàn)差強人意，銷售受到大賣場和便利業(yè)態(tài)雙重擠壓的情況下，電商渠道的分流也對超市業(yè)態(tài)形成了不小影響，費用滿意度和營銷滿意度指標分別下降近0.3分和0.14分，部分超市由于資金緊張，拖欠供應商貨款的事情也偶有發(fā)生。便利及折扣店綜合滿意度分數(shù)為3.56，較上增加了0.14，增幅明顯，好德、可的和全家與電商緊密合作增加客流，而良友上線電商，便利店業(yè)態(tài)在銷售上得到很大增長，供應商評價較高。

大賣場：家樂?！跋病鄙羴嗆?。

文峰今在大賣場綜合滿意度中排名墊底，多名供應商反映由于文峰本身銷售出現(xiàn)問題，向供應商收取額外費用，收費問題遭到質(zhì)疑，多家供應商已退出該渠道。賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)中大潤發(fā)繼續(xù)蟬聯(lián)第一位，在零售企業(yè)銷售總體下滑的同時，高鑫零售（大潤發(fā)和歐尚）仍是交出了兩位數(shù)增長的銷售數(shù)據(jù)，領(lǐng)先第二位達0.22分。家樂福憑借在長三角地區(qū)較大的銷售規(guī)模，加上聯(lián)合銀行與中小供應商的金融合作，供應商本地化等舉措，今綜合滿意度上升至亞軍。麥德龍繼續(xù)占據(jù)第三位，穩(wěn)健的發(fā)展以及過硬的流程管理受到供應商的好評。華聯(lián)吉買盛、歐尚與世紀聯(lián)華分列四至六位。

大賣場綜合滿意度指數(shù)排名。

超市：家得利“憂”供應商紛紛斷貨。

海航旗下的家得利資金緊張導致供應商貨款遭到3個月左右的拖欠成為供應商熱議的焦點，多家供應商在調(diào)查中都反映目前已減少甚至停止了對于家得利的貨物供應，其信用及內(nèi)部管理都受到了供應商的批評，家得利綜合滿意度排名由20xx的第5位下降至第11位。超市綜合滿意度指數(shù)排名前四位與20xx基本相同。農(nóng)工商集團旗下超市與中國移動合作充值100返65元商品的活動，通過由門店兌換活動商品導入了大量的消費人流，同時進一步增加紅利商品的商品數(shù)量，吸引對于價格敏感的消費者，以3.96分繼續(xù)占據(jù)第一位。是華聯(lián)和聯(lián)華兩大品牌協(xié)同運行的第三，品牌整合，采購、物流及財務運作的統(tǒng)一，使得管理流程和營銷指標得到許多供應商的認可，分別以3.88和3.87分分列第二和第三位。江蘇的“零售一哥”蘇果排名第四。

超市綜合滿意度指數(shù)排名。

便利及折扣店：消費多元化，功能多樣化。

消費多元化和功能多樣化已成為便利店發(fā)展的一大趨勢，通過增加服務功能和設施（如生活服務移動終端及繳納公共事業(yè)費等）來迎合多元化的消費需求成為便利店吸引消費人群，提升銷售的重要手段，當然也是供應商選擇的主要原因。20xx全家?guī)е癖惝斚砹苏麄€商務白領(lǐng)消費市場，而全家與亞馬遜合作包裹自提服務，將服務的人群進一步擴展到線上，在為消費者提供便捷服務的同時也增加了客戶黏性，以4.15分排名第一。無獨有偶農(nóng)工商旗下的好德和可的便利店與天貓合作，解決快遞物流的最后一公里，借助天貓商城的銷售量級極大地提升了消費人群的流量，從而提升商品的銷售，分別以3.92分和3.89分排名第二和第三位。而農(nóng)工商旗下伍緣折扣店則借助農(nóng)工商集團與中國移動合作充值100送65元商品的活動，由伍緣折扣店負責兌換商品，同樣汲取了很大人氣，以3.84分排名第五位。而良友集團旗下良友便利店，通過自身集團內(nèi)部糧油產(chǎn)品優(yōu)勢吸引了大批消費者，同時電商“良友店”的上線更是將線上和線下有機地結(jié)合在了一起，以3.89分同時排名第三。

便利及折扣店綜合滿意度指數(shù)排名。

食品安全問題、人均收入的提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關(guān)注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質(zhì)供應商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。

綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力。

高端超市綜合滿意度指數(shù)排名。

食品安全問題、人均收入的`提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關(guān)注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質(zhì)供應商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。

綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力。

綜合平臺電商綜合滿意度指數(shù)排名。

近兩電商的飛速發(fā)展，大批的供應商紛紛涉足電商，而電商大佬們也開始增加品類，雙方都希望在電商這塊大蛋糕中分到一杯羹。但是物流和資金鏈是電商避不開的兩道坎，顧客體驗及供應商的貨款支付直接反映電商的運營能力。綜合平臺電商綜合滿意度中一號店以4.34分穩(wěn)居第一位，經(jīng)過多對于快消品市場的悉心培養(yǎng)，如今一號店的知名度及單品數(shù)量在業(yè)界都算得上是領(lǐng)先者，一站式的購物體驗吸引了許多回頭客，而這些消費群體則是供應商們關(guān)注的焦點。在營銷方面，一號店更是不遺余力地進行全方位地媒體營銷，手機app等客戶端更是增強了其與消費者的黏度。相繼在上海和北京上線了生鮮頻道，供應商對于其發(fā)展都給予了較高的肯定和期望，但是對于其自身物流是否能夠經(jīng)受住考驗仍心存疑慮。而作為b2c網(wǎng)購市場中占據(jù)市場分額最大的電商，天貓商城的流量可以說是其他電商所羨慕的，憑借這一人流基數(shù)，幾乎只要是好商品立即能夠掀起銷售狂潮，但同樣也受到物流配送的影響，菜鳥網(wǎng)絡是否可以有效彌補物流上的短板仍有待考量，今以4.13分排名第二位。銷售達到600億元的另一個電商航母京東商城，今多次陷入拖欠供應商貨款的輿論漩渦之中，資金鏈一直是京東電商被詬病的主要問題，然而供應商對其的銷售量級仍是不忍舍棄，加之專業(yè)的流程管理使得供應商對其綜合評價仍較高，排名第三位。

供應商反思報告范文簡短篇十一

由xx商情—供應商滿意度測評辦公室用時3個多月，涉及集中于長三角地區(qū)的95家零售商（含網(wǎng)絡銷售商）的“20xx供應商滿意度調(diào)查報告”昨日新鮮出爐。報告表明，各業(yè)態(tài)綜合滿意度都較上年有了不少增長；爆冷的是沃爾瑪受累整合好又多，綜合滿意度比上年下降了7位。

零供關(guān)系矛盾激化給很多零售企業(yè)敲響了警鐘，部分零售企業(yè)正試圖在一些方面改善與供應商之間的關(guān)系。20xx年供應商對于各業(yè)態(tài)的綜合滿意度平均分較20xx年有所上升，大賣場業(yè)態(tài)和超市業(yè)態(tài)綜合滿意度今年都達到了分，分別增長分和分，而便利店及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度平均分上升xx分，達到xx分。

大潤發(fā)以分繼續(xù)領(lǐng)跑20xx大賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)排名首位，雖然供應商普遍反映其各種費用有一定增加，但是銷售、流程以及營銷等各方面的表現(xiàn)都獲得一致認可；麥德龍以分的微弱劣勢屈居亞軍，較去年上升一位。而第三位被近期與大潤發(fā)合并上市的歐尚以分奪得。華聯(lián)吉買盛綜合滿意度位居第四，在本土賣場綜合滿意度指數(shù)排名中位居第一，較上年提高分。家樂福以分排名第5位，上升10個位次，成為大賣場業(yè)態(tài)的一匹黑馬。沃爾瑪受累整合好又多，跌至第9位（并列），較上年下降7位。

農(nóng)工商超市已是第4年占據(jù)超市業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)第一位，總部位于江蘇的蘇果排名第二，定位高端的城市超市位列第三位。聯(lián)華超市今年上升2個名次，位居第四位。教育超市也上升3個名次到第五位，供應商看重其對于校園市場的壟斷所形成的巨大銷量。家得利退出三甲，今年排名下降至第6位。

好德與可的今年重回便利店及折扣店綜合滿意度前三甲。與前幾年的情況不同，今年便利及折扣店各企業(yè)綜合滿意度差距正在縮小，相對20xx年首末達到分的大差距，今年差距縮小了近一半，僅為分。20xx便利及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度前三位分別是全家便利、7－eleven和好德便利。

經(jīng)過多年的零供博弈，付款以及合同履約情況已有明顯改善。麥德龍今年繼續(xù)蟬聯(lián)20xx大賣場業(yè)態(tài)信用指數(shù)第一位，對賬準確、付款及時為供應商所認可。歐尚此次提升一位，排在第二位。蘇果購物廣場今年上升至第三位。易買得和tesco樂購則由于經(jīng)常與供應商出現(xiàn)賬款糾紛而排在最后兩位。

在信用指數(shù)中，超市業(yè)態(tài)整體信用指數(shù)從20xx年的xx分提高至今年的xx分，其中長三角超市企業(yè)信用普遍提高，尤以蘇浙企業(yè)表現(xiàn)搶眼，蘇果以分位居2xx超市業(yè)態(tài)信用指數(shù)排名第一位，無錫天惠和寧波新江廈并列第二。

便利及折扣店業(yè)態(tài)合同履約情況表現(xiàn)良好。全家以分位居首位。統(tǒng)一超商旗下的7－eleven和羅森憑借強大的內(nèi)部流程管理及總部執(zhí)行力并列第二位。良友便利位居第四位，供應商表示：“長期合作款項從未發(fā)生問題，溝通流暢?！?/p>

麥德龍在補貨配送和商品管理這兩方面依舊保持不俗表現(xiàn)，蟬聯(lián)20xx賣場業(yè)態(tài)流程管理總體指標第一位。大潤發(fā)在it系統(tǒng)、補貨配送、商品管理及執(zhí)行力等四個方面都有較高得分，特別是it系統(tǒng)數(shù)據(jù)為供應商所稱道，單品銷售及同比等明細數(shù)據(jù)給供應商的銷售決策提供有力支持，今年排名第二位。華聯(lián)吉買盛今年排名第三位，供應商表示其系統(tǒng)科學先進，能滿足供應商需求。沃爾瑪從第三位跌至第八。

20xx年超市流程管理指數(shù)排名競爭激烈，前三位企業(yè)的得分相當接近。農(nóng)工商超市以分蟬聯(lián)超市流程管理第一位，在it系統(tǒng)、補貨配送以及執(zhí)行力三項細分指標都排名第一。屈臣氏今年上升3個位次，上升至第二位，在商品管理細分指標排名中占據(jù)第一位。聯(lián)華和上海華聯(lián)分列第三和第四位，兩者合并后倉庫變小對配送產(chǎn)生了一點影響，但it系統(tǒng)提升不少。家得利則下降至第七位，海航集團收購后，內(nèi)部管理仍處于調(diào)整中。

全家、7－eleven、好德居便利及折扣店管理指數(shù)前三甲。全家在執(zhí)行力和補貨配送細分指數(shù)中排名第一位，商品管理指數(shù)排名第二位，it系統(tǒng)細分指數(shù)排名第三位，總體排名蟬聯(lián)第一位。7－eleven提升近7個位次，位列第二位，商品管理細分指數(shù)排名第一，執(zhí)行力細分指數(shù)排名第二位。可的和好德分列總體指數(shù)第三和第四位，好德和可的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行整合，可以生成清晰的分析表，根據(jù)企業(yè)的不同要求做出針對性分析，給予企業(yè)提供必要的建議。

tesco樂購20xx年首次超過家樂福，位居20xx賣場業(yè)態(tài)總體費用指標第一位。一直以來被供應商詬病其費用較高的家樂福今年位列第二位，指數(shù)下降了；家樂福今年提出費用維持不變的采購政策，受到供應商的一致支持，續(xù)約率達到96%。卜蜂蓮花位列第三位，與上述兩家總體費用較高不同，單店銷售乏力是供應商抱怨的主要問題。

在超市業(yè)態(tài)中，費用指數(shù)呈下降趨勢。20xx年超市業(yè)態(tài)費用指標總體情況較上年下降不少，從20xx年的分下降至分。供應商表示20xx年超市業(yè)態(tài)的費用增長不大，幅度基本維持在1%－5%。寧波加貝、農(nóng)工商、人本超市分列20xx年超市業(yè)態(tài)費用指數(shù)排名前三位。城市超市、教育超市則依舊憑借不俗的性價比排名最后兩位，獲得供應商好評。

在便利店及折扣店業(yè)態(tài)，服務跟隨費用同步提高。好德和可的合并后門店總

數(shù)增加成為上海地區(qū)最大的便利系統(tǒng)，費用也隨之水漲船高，占據(jù)了20xx年便利店及折扣店業(yè)態(tài)費用指標的前二位。蘇果便利位列第三位。

供應商反思報告范文簡短篇十二

本次實習主要熟悉企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)間的業(yè)務關(guān)系及流唬首先通過對供應商、制造商、物流公司、零售商、客戶的基本數(shù)據(jù)輸入，在一定程度上了解各種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部資料資產(chǎn)和部門的組成和構(gòu)成。然后再通過對企業(yè)內(nèi)部間業(yè)務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部ceo、財務主管、營銷主管、采購主管、生產(chǎn)主管間的關(guān)系和企業(yè)外部業(yè)務的運行步驟及規(guī)則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進行業(yè)務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業(yè)水平。

1、確定企業(yè)的新生產(chǎn)計劃。

熟悉企業(yè)生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產(chǎn)計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實驗流程主要有以下步驟。

（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）。

各經(jīng)營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優(yōu)勝劣汰”法則，誰廣告費多誰優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時還需有維護費以維持廣告優(yōu)勢，盡可能的實現(xiàn)與現(xiàn)實狀況的契合。

（2）、企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定（登記銷售訂單）。

企業(yè)生產(chǎn)制造的采購是建立在企業(yè)的生產(chǎn)計劃之上的，計劃生產(chǎn)多少產(chǎn)品就采購多少產(chǎn)品原材料。所以在采購之前應當制作生產(chǎn)計劃單。新增生產(chǎn)計劃單，其中計劃類型，生產(chǎn)部門編號，而計劃數(shù)量可以根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃數(shù)量填寫。然后就是選擇當前計劃作業(yè)單，進行生產(chǎn)計劃單審核，整個生產(chǎn)計劃單的制作就完成了。

2、確定資金的流動性。

財務部門（財務主管）對本企業(yè)財務狀況的一個控制反映監(jiān)督。

優(yōu)秀的財務主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費用都需在會計賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營虧損與盈利，從而反映給企業(yè)決策者。編制財務報表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過財務報表才能把本年度利潤情況反映從來為下一年的持續(xù)經(jīng)營提供可能。由于是模擬沙盤，經(jīng)營規(guī)模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經(jīng)營狀況的報表就能提供可操作的依據(jù)。按照以下步驟制作財務報表：

（1）、明確分析目的；（2）、設計分析程序；（3）、收集有關(guān)信息；（4）、將整體分為各個部分；（5）、研究各個部分的特殊本質(zhì)；（6）、研究各個部分之間的聯(lián)系；（7）得出分析結(jié)論.

收入=銷售收入-成本；

營業(yè)利潤=收入-綜合費用-折舊-財務凈損益-其他費用；

凈利潤=營業(yè)利潤+營業(yè)務收入-企業(yè)所得稅費；

資產(chǎn)總額=固定資產(chǎn)+流動資產(chǎn)；

固定資產(chǎn)=土地建筑凈值+機器設備凈值+在建工程；

流動資產(chǎn)=現(xiàn)金+應收賬款+原材料+產(chǎn)成品+在制品；

權(quán)益總計=負債+所有者權(quán)益；

負債=短期負債+長期負債+應付賬款+應交稅費；

所有者權(quán)益=股東資本+以前年度利潤+當年凈利潤；

3、采購計劃的確定。

（一）、采購部門制定采購計劃（下原料單）。

按照企業(yè)生產(chǎn)部門提供的現(xiàn)有生產(chǎn)力來確定當期及長期原料采購要能滿足生產(chǎn)的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。流動資金的多少決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，原料過多會使得市場積壓不能實現(xiàn)市場供給與需求的平衡，原料過少會使得企業(yè)生產(chǎn)的不足制約生產(chǎn)不能滿足訂單的需要可能違約影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展。主要有以下幾個步驟：

(1)、采購訂貨及訂單審核和發(fā)布；

(2)、供應商訂單查詢和訂單確定；

(3)、發(fā)貨通知和確認；

(4)、制造商到貨入庫及后期操作；

(5)供應商進行收款審核。

（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）。

在采購部門采購完物料，原材料入庫后，生產(chǎn)部門在正式生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要生產(chǎn)備料，具體流程如下：

第一步：新增生產(chǎn)訂單；

第二步：生產(chǎn)訂單審核；

第三步：新增生產(chǎn)備料單，填寫完產(chǎn)品的所有原材料，并填寫正確的物料數(shù)量；

第四步：生產(chǎn)備料單審核；

4、生產(chǎn)制造完工處理。

生產(chǎn)部門的生產(chǎn)完工(更新生產(chǎn)/完工入庫、投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改造/變賣生產(chǎn)線、開始下一批生產(chǎn))。

生產(chǎn)型企業(yè)的核心部分在于生產(chǎn)的能力有多大，“生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”決定本組的發(fā)展模式就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的一個矛盾。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個時期，即在1933年美國胡佛總統(tǒng)當政時爆發(fā)的金融危機，其中重要因素就是：社會化大生產(chǎn)下資本主義生產(chǎn)力不能滿足人民需求的矛盾關(guān)系。因此，立足于市場經(jīng)濟條件下的制造型企業(yè)可以契合本實習組的目的。

生產(chǎn)率水平取決于本企業(yè)設備的制造能力，因此在計提完折舊并長期有盈利情況下可以選擇擴大生產(chǎn)以獲得更大產(chǎn)量搶占更大的市場。作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)不可停滯，故而必須有足夠的產(chǎn)量才能保證獲得訂單的時候可以實現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上。

5、后續(xù)準備。

（1）、技術(shù)更新（產(chǎn)品研發(fā)投資）。

馬克思政治經(jīng)濟學里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營者，剩余價值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。在新經(jīng)濟社會我們來分析剩余價值生產(chǎn)，應該賦予剩余一個更加寬泛和全新的概念，或者說應該從全新的角度去理解剩余價值的生產(chǎn)，剩余價值生產(chǎn)是社會發(fā)展的必然結(jié)果，社會越發(fā)展，社會生產(chǎn)的剩余價值也越大，社會越進步。技術(shù)的進步是必然，為了在和其他相同企業(yè)的競爭中立于不敗之地，就應該采用新生產(chǎn)設備提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多的剩余價值。以獲得更大的利潤。

（2）、更新款項按訂單交貨及支付相關(guān)的管理費用。

應收賬款及應收賬款的貼現(xiàn)應在這一時期完成，同時按照訂單交貨使得成果得到回報同時資金回流創(chuàng)造價值。這一時期應該把行政管理費用等每期的計提出來。

（3）、年終處理。

每一年度末應該進行以下步驟：

第一、更新長期貸款支付完利息同時可更新長期貸款；

第二、支付設備維護費；

第三、支付租借廠房的租金及購買新的建筑；

第四、計提折舊；

第五、新市場開拓/iso資格認證投資。

第六、年終關(guān)賬（編制財務報表等）。

供應商反思報告范文簡短篇十三

根據(jù)每半年發(fā)布一次的“中國供應商調(diào)查報告”顯示，80％的大中華地區(qū)供應商計劃在未來六個月提高出口售價，幅度高于上一次調(diào)查的59％。環(huán)球資源集團首席運營官裴克為認為，一般零售商可以接受預計10％左右的漲幅。

本報訊（記者徐海星）在昨天結(jié)束的“兒童產(chǎn)品以及家居產(chǎn)品采購交易會”上，環(huán)球資源集團發(fā)布了最新的“中國供應商調(diào)查報告”。報告顯示，80％的中國供應商計劃在未來六個月提高出口售價，幅度高于上一次調(diào)查的59％，加幅為_____年以來最高。

近半供應商出口以歐盟為主。

據(jù)悉，此報告訪問了711家中國供應商，涵蓋多個高需求出口產(chǎn)品種類，包括眼鏡、手袋、客廳家具、兒童家具等。

報告出版人區(qū)乃光表示，大中華地區(qū)生產(chǎn)商為了保持競爭力，在過去幾年一直要自行承擔成本上漲的影響，不過，由于受到原材料價格上升、人民幣升值以及出口退稅減少等因素影響，大部分生產(chǎn)商不得不提高產(chǎn)品售價。盡管出口價格提高，超過90％的受訪供應商預期出口仍會增長，而且93％的供應商更表明將增加產(chǎn)能以應付市場需求。

區(qū)乃光披露，為了提高邊際利潤，接近一半的供應商將以歐盟為主要出口目的地，因當?shù)叵M者較注重質(zhì)量而對售價不敏感。

采購會主辦方環(huán)球資源集團首席運營官裴克為表示，“企業(yè)成本持續(xù)上升，供貨商為了更好地鞏固與零售商的關(guān)系，已主動介入設計環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值?！?/p>

至于漲價多少，零售商才能夠接受呢？裴克為預計在10％的幅度內(nèi)一般零售商可以接受，而另一家采購商也向記者坦承，產(chǎn)品漲價可以理解，但是價格不能漲得太離譜。

美泰也現(xiàn)身采購會。

記者在昨天的采購會上還了解到，由于兒童用品市場的繼續(xù)增長，兒童玩具的需求也在大幅上升，中國玩具產(chǎn)業(yè)開始漸漸復蘇，很多供應商稱恢復了出口的信心，而記者也在采購會上看到，一度在去年大規(guī)模召回中國玩具的美國最大玩具商美泰也現(xiàn)身采購會，不過美泰方面比較低調(diào)。

而深圳的一家玩具制造企業(yè)經(jīng)理告訴記者，玩具出口美國市場依然面臨比較多的困難，但是今年玩具產(chǎn)業(yè)恢復得比較好主要是因為俄羅斯、巴西的玩具需求增長非?？欤沟脟鴥?nèi)很多玩具廠商看到新的“蛋糕”。