領導班子調(diào)任寄語范文通用 領導班子調(diào)任寄語范文通用版(3篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

精選領導班子調(diào)任寄語范文通用一

一、加強自身思想道德建設、努力提高黨性修養(yǎng)。在黨組織培養(yǎng)和教育下，平時自覺加強黨性鍛煉，牢記為民服務的宗旨，端正思想和工作作風，樹立堅定的共產(chǎn)主義理想信念;堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守黨的政治、經(jīng)濟、組織等方面的工作紀律，堅持理論學習與實踐相結(jié)合，不斷提高理論素養(yǎng);能認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，做到個人服從組織，局部服從全局;在反對民族分裂主義和非法宗教活動大是大非問題上，始終做到旗幟鮮明，立場堅定。

二、切實協(xié)助某委、政府抓好分管工作。

一是抓班子隊伍建設。要求班子成員和紀委各科室每季度制定詳細的工作計劃和落實內(nèi)容，并將單位車輛管理、學習、黨風廉政建設、機關效能等規(guī)章制度匯編成冊，作為一項長效機制堅持貫徹落實;

二是認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。根據(jù)每個領導的分工，按季度和月份對黨風廉政建設責任制進行了層層分解，在年中和年底及時進行督促檢查;

三是加大案件查辦力度。全年共初核違紀線索12件，立案查處違紀案件6件，依法處分黨員干部4人，挽回經(jīng)濟損失x萬元;

四是認真開展對治理商業(yè)賄賂工作的監(jiān)督檢查。今年開展了2次大規(guī)模的宣傳教育活動，查處1起醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)賄賂案件;

五是機關效能建設工作扎實開展。對不能正確履行工作職責、工作效率低下、行政不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象及時進行效能告誡;

六是抓好分管信訪工作。將信訪工作陣地前移，把干部下訪列入各級領導班子年終目標考核中，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對群眾反映的熱點、難點問題較多的村隨時下訪，對重點信訪案件包案到人。

三、嚴于律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。在廉潔自律方面，我本人嚴格按照中紀委的要求，模范遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受社會各界的監(jiān)督，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在公務接待過程中嚴格按規(guī)定向某委申請，不存在用公款相互宴請、大吃大喝和高消費娛樂現(xiàn)象;加強對親屬、子女和身邊工作人員的管教。除了經(jīng)常性的教育和提醒外，在日常工作和生活中，明確向他們提出不準收受任何禮品、有價證券和現(xiàn)金，不得隨意吃請，更不得借我的名義謀取個人私利。

四、加強理論學習，提高自身政治素質(zhì)和工作能力。在工作中，能深入學習貫徹黨的xx屆五中、六中全會、中紀委五次、六次全會、x第七次黨代會以及x在考察新疆時的講話精神，在抓好理論知識學習的同時，本人對業(yè)務知識的學習毫不放松，重點對《實施綱要》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《信訪條例》等重點篇目進行了系統(tǒng)全面的學習，通過學習本人的政治理論水平有了明顯提高，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的自覺性和堅定性進一步增強。

五、存在的問題和今后的努力方向。一是繼續(xù)加強理論學習。在工作中克服輕理論學習、重業(yè)務工作的現(xiàn)象，不斷拓寬學習的領域，加強心得交流，做到理論學習與實踐充分結(jié)合。二是深入細致地開展調(diào)查研究。增強下基層調(diào)研的主動性，不能由于忙于事務工作，而忽視調(diào)研工作的重要性，對工作中隱存的一些深層次矛盾和問題要究其根本，拿出徹底解決的辦法和措施。三是加大和改善投資軟環(huán)境。要進一步加強對治理軟環(huán)境工作的督促檢查，對于影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，要采取有力措施加以解決。

精選領導班子調(diào)任寄語范文通用二

“兩學一做”學習教育開展以來，黨支部認真貫徹落實中央、自治區(qū)、市、縣幾級文件精神和有關要求，切實加強學習教育，對照“四講四有”要求，重點對照《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，認真查找自身存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，并提出了今后的努力方向和整改措施。現(xiàn)將局領導班子對照檢查材料報告如下。

（一）在理想信念方面

一是政治業(yè)務學習安排不科學、不系統(tǒng)。學習偏重于形式和數(shù)量。領導班子有時把學習當成一種任務來應付，把學習當成一種負擔來看待。學習時結(jié)合個人思想實際、工作實際不夠緊密。很多職工不善于學習，不熱心學習。個別班子成員以業(yè)務工作忙為借口，放松了學習，導致開展工作的理論功底不厚，基礎不牢。二是黨性修養(yǎng)弱化，自我要求降低。班子落實黨內(nèi)政治生活規(guī)定不嚴，沒有充分發(fā)揮“三會一課”這一平臺、批評與自我批評這個武器的作用，對加強班子成員的黨性修養(yǎng)重視不夠，抓得不緊。三是對上級決策部署和群眾期盼認識不高、行動不快。有時過分注重工作計劃、工作方案的謀劃安排，在制定環(huán)保規(guī)劃、措施時征求群眾意見不充分，抓落實與群眾對改善環(huán)境的期盼不太吻合。

（二）在政治紀律和政治規(guī)矩方面

一是民主集中制執(zhí)行得不夠好。個人雖然能自覺貫徹執(zhí)行民主集中制，也比較重視民主集中制建設，但因為事務繁忙，有時班子成員之間溝通不足，聽取黨員群眾的意見不夠深入，尤其是與普通黨員接觸少，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用不明顯。二是對環(huán)境監(jiān)管工作不到位、責任不落實。對違法企業(yè)監(jiān)管不嚴，處罰力度不夠。

（三）在作風方面

一是工作不夠扎實，表面現(xiàn)象嚴重。工作中只注重按照上級的考核指標依樣畫葫蘆，缺乏新的工作思路和好的經(jīng)驗點子。個別班子成員做工作有急于求成的心態(tài)，接到工作任務，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好。導致工作缺乏耐心，影響工作效果。二是深入基層調(diào)研不夠。有時工作浮在面上，憑經(jīng)驗行事，靠文件、靠電話、靠會議工作。調(diào)查研究不深入，特別是帶著問題調(diào)研、帶著思考調(diào)研、帶著案例調(diào)研不夠。與基層干部交流相對較多，與普通群眾深入交流較少。有時調(diào)研走馬觀花，存在坐坐車、見見人、歇歇腳等疲軟現(xiàn)象。真正潛下心來具體指導少，沉下身子蹲點分析解剖不多。解基層難題、幫群眾所需還有差距。有的決策不接地氣，聯(lián)系實際不夠緊密，缺乏突出重點和分類指導。三是勤儉節(jié)約意識淡薄。領導班子講排場、講闊氣、講門面的陳舊觀念在一些同志身上沒有完全消除。餐桌浪費現(xiàn)象沒有完全杜絕。機關公文印刷存在浪費現(xiàn)象。

（四）在擔當作為方面

一是擔當意識有待增強。班子成員中，有的同志存在老好人思想，怕得罪人、怕傷和氣。工作中怕冒風險、怕承擔責任，膽子小、顧慮多，患得患失，不敢決斷、不敢負責。二是缺乏開拓創(chuàng)新意識。在干事創(chuàng)業(yè)上存在動力不足的現(xiàn)象，因循守舊，習慣用老經(jīng)驗、老辦法考慮、解決問題。在化解環(huán)保難題中存在遇到困難繞道走現(xiàn)象，沒有順應新形勢，利用新辦法，突破舊局面的勇氣。表現(xiàn)為部分領導班子成員在工作中有經(jīng)驗主義、本本主義傾向，每年都要開展的業(yè)務工作，沿用舊模式繼續(xù)做。新業(yè)務項目，文件怎么規(guī)定、書上怎么教導就怎么開展，沒有結(jié)合地方特色、工作實際創(chuàng)新方法的意識；部分領導班子成員有松懈心理，有“少做少錯”的不正確傾向，認為平平穩(wěn)穩(wěn)把工作開展好就行，開拓創(chuàng)新是年輕人的事，安于現(xiàn)狀；部分領導班子成員對分管負責的環(huán)保難題或與其他部門職責有交叉的事項，多是繞道走、避著查，以求穩(wěn)不出事為目的開展工作，沒有積極創(chuàng)新思路徹底化解矛盾；部分領導班子成員對創(chuàng)新學習不重視，認為耽誤時間沒必要，對環(huán)保工作新方法了解不足，創(chuàng)新能力不強。三是破解難題站位不高。在構(gòu)建環(huán)保大格局中發(fā)揮環(huán)保部門統(tǒng)一監(jiān)管職能有畏難情緒，破解環(huán)境難題手段不多、力度不大、創(chuàng)新意識不強。

（五）在組織生活方面

一是思想認識不高。存在黨務工作談起來重要、抓起來次要、忙起來不要的情況。個別班子成員有“老好人”思想，組織生活中意見沒有針對性，習慣于等上級黨組織安排部署，弱化了集體抓大事、議大事的能力。二是參與意識不高。有的班子成員對開展組織生活興趣不高，思想上存在“應付”心理，把參加組織生活當成一種額外負擔被動應對。三是綜合素質(zhì)不高。領導班子平時忙于業(yè)務工作多，政治理論學習少。對黨務工作掌握不深，實際能力水平與工作要求有差距。缺乏一套抓黨組織規(guī)范化建設的有效經(jīng)驗，沒有發(fā)揮“抓典型、樹標桿”的示范作用。

（六）在落實全面從嚴治黨責任方面

一是管黨治黨意識有待增強。有的班子成員存在把主業(yè)當副業(yè)的心理，認為經(jīng)濟工作是中心，其它工作包括黨的建設都是“副業(yè)”，認為黨風政風、政治生態(tài)的優(yōu)化受大環(huán)境影響的多，憑借一己、一域之力難以扭轉(zhuǎn)，對黨建工作謀劃少、抓得少。二是“一崗雙責”落實不到位。領導班子落實主體責任主動性和自覺性還不強，具體行動和措施還不多。三是敢管敢嚴力度有待加大。個別班子成員擔心執(zhí)行規(guī)定過嚴，會束縛干部手腳，落下影響干部積極性和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的“罪名”。四是制度執(zhí)行不嚴。單位制定出臺了一系列規(guī)章制度辦法，但職工沒有進行認真的學習和領會，領導班子沒有在各種場合強調(diào)和要求。在單位規(guī)章制度執(zhí)行上不夠嚴格，最終導致職工出現(xiàn)我行我素，放任自流的心態(tài)。特別是單位職工考勤制度在執(zhí)行上不敢動硬，導致單位部分人員有遲到早退甚至曠工，從而影響了職工積極向上的精神狀態(tài)。

（一）在加強理論武裝、堅定理想信念上有差距

近年來，局黨支部雖然注重思想政治教育，先后開展了群眾路線教育實踐活動、和“兩學一做”學習教育活動，但教育還缺乏針對性，特別是一些同志學風不夠端正。對理論武裝的重要性和緊迫性認識不足。參與教育學習的自覺性、主動性不足，教育的效果打了折扣，致使沒有真正學懂弄通馬克思主義的世界觀和方法論。對堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗、基本要求理解不夠深刻。面對黨內(nèi)不正之風、腐敗現(xiàn)象和社會上的不良風氣，難以把握主流和本質(zhì)。難以辨明方向，缺乏用辯證的觀點分析問題的能力，在堅持中國特色社會主義理想信念方面產(chǎn)生了一些認識上的模糊和困惑，不能始終做到內(nèi)化于心、外化于行。沒有轉(zhuǎn)化為攻堅克難、奮發(fā)進取的激情和動力。一些同志不自覺地放松了世界觀、人生觀、價值觀的改造，致使政績觀出現(xiàn)偏差。在學習和工作中存在一定程度的功利主義傾向和主觀主義成分，缺乏深入細致的研究思考，致使工作推進不力、落實不好。一些同志怕接觸矛盾，多栽花少栽刺，根子還是理想信念蒙上了灰塵。

（二）在加強黨性修養(yǎng)、強化責任意識上有差距

領導干部作風問題，說到底是黨性問題。黨性純潔則作風端正，黨性不純則作風不正。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和物質(zhì)的充裕，在得到比較優(yōu)越的工作條件和生活條件之后，領導班子對加強干部的黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風重要性認識不足。不知不覺放松了對自己的要求和約束，導致立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨觀念不強。敬業(yè)精神、責任意識減弱。對工作中的一些難點問題思考解決不夠。特別是面對群眾日益增長的環(huán)境訴求，存在認識不夠到位、行動不夠迅速的現(xiàn)象。有時對社會關切、群眾需求把握不準，抓環(huán)境管理轉(zhuǎn)型力度不夠。環(huán)境執(zhí)法重事后嚴格查處，輕事前預警防范。對基層工作提要求多，面上指導多，幫助解決實際困難和創(chuàng)造工作條件少。工作中考慮個人榮辱得失相對較多，考慮基層和群眾利益及全局利益不夠。奮斗意志有所消減，拼搏精神有所衰退，憑個人經(jīng)驗辦事，導致有的工作落實質(zhì)量和效果不佳。

（三）在嚴格自律、保持清廉本色上有差距

近年來隨著環(huán)保地位的提升、權(quán)力的增大、資金量的增多，面臨的廉政風險越來越突出，政風行風方面的問題越來越受到社會的關注，但一些領導同志對此認識估計不足，重視程度不夠，機制和制度還不夠健全和完善。在黨風廉政建設簽訂責任書上存在形式上的“一崗雙責”，存在信任替代監(jiān)督的現(xiàn)象。對相關制度規(guī)范掌握不夠細，對相關問題的過問不夠深。一些領導干部艱苦創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，特權(quán)思想和奢侈浪費現(xiàn)象糾正不力，享樂主義和奢靡之風整治不狠。尤其是受傳統(tǒng)“人情文化”影響，潛意識中淡忘了謙虛謹慎、戒驕戒躁的優(yōu)良作風和艱苦奮斗的本色，對不正之風缺乏主動的、自覺的、有力的抵制。把請客送禮、吃吃喝喝、迎來送往看成必要的交際應酬和所謂的“接待也是生產(chǎn)力”。自覺不自覺地把這種不正之風異化成了一種“高標準”和“潛規(guī)則”，導致產(chǎn)生了攀比心理和“跟風”心態(tài)，缺乏嚴格的制度約束和自律意識。

（四）在加強管理，監(jiān)督工作上有差距

對單位已有的各項規(guī)章制度在落實過程中缺乏有效的督促檢查，即使在發(fā)現(xiàn)問題后也當好好先生，礙于情面，聽之任之，存在缺位現(xiàn)象，未能較好地正風肅紀，致使一些有關改進作風的規(guī)定和紀律沒有完全執(zhí)行到位。

（五）在艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識上有差距

艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中國人的傳統(tǒng)美德，要求我們的干部隊伍必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，以頑強的工作作風和飽滿的工作熱情服務發(fā)展。但隨著生活水平的不斷提高，社會風氣的侵蝕，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識有所下降，這與黨和政府對干部隊伍的要求有一定差距。

（一）提高政治思想素質(zhì)，牢固樹立大局意識

領導班子要在日常工作學習中注重教育引導全體黨員、干部切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、市縣委重大決策部署上來，切實承擔起服務經(jīng)濟發(fā)展大局的重要職責。根據(jù)不同時期和不同階段的學習重點和工作要求制定學習計劃，堅持每周一次的領導干部雙休日講座學習，通過局領導帶領大家集中學習、討論交流等多種形式，增強學習效果。不斷豐富干部職工的學習途徑，通過以會代訓、選送外派，自學、討論交流等多種形式，深入學習和掌握政治理論與業(yè)務知識。通過不斷加強政治理論學習進一步強化大局意識全局觀念，在思想和行動上始終與縣委、縣政府保持高度一致，堅持整體工作“一盤棋”的思想，自覺擺正局部與整體、上級與下級、組織與個人的關系，做到小局服從大局、局部服從整體、下級服從上級、個人服從組織，時刻把全局和整體利益放在第一位。

（二）強化宗旨意識，求真務實開展工作

牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識和“群眾利益無小事”的理念，堅持真抓實干，從每一項具體的工作抓起，以推動解決群眾反映的突出環(huán)境問題作為環(huán)保工作的出發(fā)點和著力點，沉下身子、深入實際開展調(diào)查研究。建立領導定期調(diào)研制度和例會制度，針對環(huán)保重點、難點問題，針對通過各種方式收集聽取到的社會各方面對環(huán)保工作的建議和意見，深入開展調(diào)查研究，在調(diào)研的基礎上認真梳理產(chǎn)生問題的癥結(jié)和根源，制定相應的整改措施，明確責任人和整改時限，同時建立整改臺賬，做到問題整改一個、銷案一個。加強領導班子與干部職工的交流，通過堅持談心談話制度等各種途徑主動關心干部職工的工作、生活、感情，關心新成員的成長，充分利用工作間隙和節(jié)假日，組織干部職工開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動，在全局營造和諧、輕松、團結(jié)友好的工作氛圍，增強全局的團隊精神，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（三）堅持廉潔自律，發(fā)揮表率作用

加強監(jiān)督制約，進一步修訂完善公務接待管理規(guī)定、會議、培訓、活動經(jīng)費管理辦法，并嚴格按照標準執(zhí)行。同時，加大政務公開的力度，定期將單位“三公經(jīng)費”、重大財務支出等通過各種渠道進行公示，接受干部職工和群眾監(jiān)督。在單位內(nèi)部深入推行勤儉節(jié)約，建立健全制度，并由局辦公室按照實際需求嚴格控制公務接待、公物領取、公車使用等，加強對水電等能源的節(jié)約使用，并做好督查工作

精選領導班子調(diào)任寄語范文通用三

在我國現(xiàn)有領導體制下，各級各部門“一把手”在領導班子權(quán)力結(jié)構(gòu)中處于核心地位。如何建立健全行之有效的監(jiān)督機制，切實加強對“一把手”監(jiān)督和紀委對同級黨委常委會成員的監(jiān)督，已成為進一步完善懲防體系建設，推進黨風廉政建設和反腐敗工作亟待解決的重大課題。最近，碧江區(qū)紀委專門組成調(diào)研組，深入六個紀工委和部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）進行了專題調(diào)研。

絕大多數(shù)部門黨政主要負責人對黨務和行政工作都有明確的分工：局長主持本部門行政業(yè)務工作，黨組書記主持局黨組全面工作，分管黨風廉政、紀檢監(jiān)察、干部人事等工作。有的機關黨委書記只分管業(yè)務，不抓黨（委）組工作，甚至有的改任非領導職務干部也參與領導班子分工。針對這一點，碧江區(qū)《關于印發(fā)碧江區(qū)部門預算編制管理辦法的通知》（碧府發(fā)〔2012〕66號）第一章總則第六條明確規(guī)定，黨政主要負責人一律不得直接分管財務工作?；鶎蛹o委在同級黨委和上級紀委雙重領導下工作，行使監(jiān)督權(quán)力的主動性減弱，監(jiān)督力度不強，呈現(xiàn)的是一種“氣不足、力不夠”的疲軟狀態(tài)，尤其是對大權(quán)在握的黨政“一把手”難以真正實現(xiàn)有效監(jiān)督。針對這一問題，部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）嚴格按照《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》，建立了黨政一把手報告?zhèn)€人重大事項制度，每年報告兩次，實行個人重大事項報告?zhèn)浒?；同時，要求對重大問題決策、重要干部任免、重點項目投資決策、大額資金使用等“三重一大”必須經(jīng)過集體研究，完善了領導干部廉政風險防控“一查二卡三防控四承諾”工作機制，確保有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督。近幾年隨著干部人事制度的不斷完善，對各級黨政“一把手”和紀委對同級黨委常委會成員的監(jiān)督雖然取得了一定進展，但還沒有從根本上扭轉(zhuǎn)措施不力、效果不好的局面，仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾。

通過調(diào)研，我區(qū)雖然普遍重視和加強對領導干部的監(jiān)督并已取得了一定成效，但是對黨政“一把手”和紀委對同級黨委常委會成員的監(jiān)督仍然是一個難題，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。

一是不敢監(jiān)督。有些“一把手”在單位存在高人一等的思想，認為自己是“老大”，除了上級可以對自己進行監(jiān)督外，別人無權(quán)監(jiān)督；有些“一把手”則認為，監(jiān)督主要是對副職和下級的，自己不在監(jiān)督之列，常常把自己置于監(jiān)督之外；甚至有些“一把手”認為對自己監(jiān)督多了，會削弱領導班子乃至整個單位的威信和束縛手腳。受這些因素影響，往往導致監(jiān)督不具體、不到位。

二是不便監(jiān)督。盡管各紀工委、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）制定了相應的議事規(guī)則、決策程序和規(guī)章制度，但有的只是表面文章，針對性、實效性和可操作性不強。特別是針對“一把手”在行使“三重一大”事項方面的實際權(quán)限，監(jiān)督者的命運已由被監(jiān)督者掌控，客觀上各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）和部門紀檢監(jiān)察機關很難履行自身職責，難以發(fā)揮作用，對“一把手”根本不可能進行有效監(jiān)督。針對紀委對同級黨委常委會成員的監(jiān)督，由于體制的不同，紀委畢竟是在同級黨委領導下開展工作，人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)都在黨委掌控之下，如果沒有黨委的認可，紀委往往會成為一潭“死水”。所以，對同級黨委常委會成員的監(jiān)督會面臨諸多不便，即使發(fā)現(xiàn)問題也只好“睜一只眼閉一只眼”，不好捅破“窗戶紙”。

三是不好監(jiān)督。雖然當前的信息渠道比較暢通，但難于監(jiān)督的情況也普遍存在。如一些單位“一把手”把公車當私車甚至是自己的專車，上下班公車接送、雙休日節(jié)假日公車私用，親朋好友來了，不論公事私事，基本都是公款招待以及公款請客送禮等，雖然大家都知道這是有違黨紀條規(guī)的，卻很難進行有效的監(jiān)督。對此類問題，上級組織和領導一般是管不過來或者不可能管得那么具體，班子成員是敢怒不敢言，單位職工是看在眼里記在心里，群眾把賬記在共產(chǎn)黨身上，心里罵共產(chǎn)黨腐敗。當然，也有一些單位的副職和班子成員對“一把手”進行了監(jiān)督，但結(jié)果并不令人滿意，到頭來往往是搞得班子內(nèi)部不團結(jié)、經(jīng)常鬧矛盾?？擅慨?shù)搅诉@個時候，其根源在哪里？誰應負主要責任？誰是誰非？都沒有人來評判，沒有人站出來為監(jiān)督者撐腰，而一旦到了鬧得不可開交時，便只能請求組織出面協(xié)調(diào)解決了。

四是不懂監(jiān)督。部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）專兼職紀檢干部人員有限，干部不能做到專職專用，分工混亂的現(xiàn)象極為普遍。加之有些新進入紀檢監(jiān)察崗位的干部本身業(yè)務素質(zhì)不高，執(zhí)紀辦案能力偏弱，存在著對一些新的政策規(guī)定掌握得不夠，思路不夠清晰，措施不夠有力、量紀不夠準確、寬嚴把握不當?shù)葐栴}，以致在監(jiān)督上沒法做到有的放矢，不善于抓住重點，也沒有精力做好紀檢監(jiān)察工作。

五是不善監(jiān)督。由于開展監(jiān)督的思路和手段落后，目前相當一部分黨政領導班子民主集中制堅持不好，民主生活會質(zhì)量不高，沒有起到應有的監(jiān)督作用，致使“一把手”在班子中形成“家長制”和“一言堂”而沒有得到應有的監(jiān)督和批評。黨政“一把手”作為班長，也就沒有擺正自己的位置，發(fā)揮帶頭作用，沒有處理好民主與集中的關系，自覺接受班子成員的監(jiān)督與批評。民主生活會雖然一年比一年規(guī)范，但是領導干部講成績多，擺問題少，很少用批評和自我批評的武器開展積極的思想斗爭，削弱了領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一些班子成員作為副職和助手，不能正確處理班子成員之間的關系，不能從國家、人民的利益出發(fā)，正確行使人民賦予的權(quán)力。而是從個人的利益出發(fā)，對一把手不愿監(jiān)督，不敢監(jiān)督，致使一些領導干部在工作中形成了不正常的人身依附關系，助長了“一把手”主觀主義和家長制作風，集中領導、分工負責、相互協(xié)作的民主集中制原則遭到破壞，班子成員之間相互監(jiān)督名不符實甚至名存實亡。

解決對黨政“一把手”監(jiān)督難的問題，建議從以下方面入手：

一是強化監(jiān)督意識。正確認識監(jiān)督的重要意義，切實加強對“一把手”監(jiān)督是從嚴治黨、促使各級領導干部正確行使權(quán)力的可靠保證。我們要使各級黨委及其領導成員尤其是“一把手”對監(jiān)督工作的重要性和緊迫性有一個充分的認識，自覺樹立廉潔意識，有力克服和防止在監(jiān)督方面存在的認識誤區(qū)。同時還要全面推行黨務公開、政務公開，深入開展好廉政風險防控工作，并且堅持簡政放權(quán)，能納入政務中心的審批事項一律納入政務中心，避免權(quán)力過于集中和暗箱操作給權(quán)力尋租提供機會。

二是改革監(jiān)督體制。建立健全“三重一大”事項管理制度，對人、財、物實行副職簽批制，且不能只由一名副職審核把關；狠抓“一把手”隊伍建設，從培養(yǎng)、選拔、任用、監(jiān)督到管理各個環(huán)節(jié)嚴格把關著力解決干部“能上不能下，能進不能退”的問題。同時建立“一把手”思想道德量化評分制度，對家庭不和及社會滿意度評價差的予以扣分，情節(jié)嚴重的進行誡勉談話并取消年度評先選優(yōu)資格，嚴厲懲治“一把手”不作為、慢作為、亂作為等行為的發(fā)生。

三是落實廉政責任。按照“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的領導體制和工作機制的要求，修訂和完善黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工，明確責任，分解任務。黨委、政府領導班子對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負全面領導責任；領導班子的正職對黨風廉政建設和反腐敗工作負總責；領導班子其他成員抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負直接領導責任。加強對執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況的檢查和考核，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。鄉(xiāng)紀委書記主抓黨風廉政建設，管理監(jiān)督好班子成員，把黨風廉政建設工作納入經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的總體目標，做到同部署、同落實、同檢查、同獎懲。

四是強化廉政教育。通過剖析典型案例，積極開展反腐倡廉警示教育和預防職務犯罪教育，使其不想違紀、不敢違紀、不會違紀，提高廉潔自律意識，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，在思想上筑起拒腐防變的防線，營造風清氣正的良好氛圍，真正做到源頭反腐、開門反腐、制度反腐。

解決紀委對同級黨委常委會成員監(jiān)督難的問題，建議從以下方面入手：

一是完善監(jiān)督機制。紀委副書記任職推行異地交流、定期交流并出臺相應的保障政策和機制，這樣既有利于紀委對同級黨委常委會成員的大膽監(jiān)督、有效監(jiān)督，也可免除紀委書記后顧之憂，便于紀檢監(jiān)察機關領導班子建設和整體作用的發(fā)揮。此外，全面推行上下級紀委聯(lián)動協(xié)作機制，同時由上級紀委授權(quán)，紀委可對同級黨委常委會成員參照司法機關“屬地管理”模式進行監(jiān)管（包括違紀案件的查辦），以堵住過去單純按照干部管理權(quán)限進行監(jiān)督管理存在的漏洞，從而進一步增加紀檢監(jiān)察機關的威懾力。

二是改革領導模式。此模式與現(xiàn)有的雙重領導模式不同，即從原來的以同級黨委領導為主調(diào)整為以上級紀委領導為主，特別是下級紀委的干部人事均由上級紀委提名和任命。同時，在人員編制、工作經(jīng)費、辦公設備等方面對紀委優(yōu)先保障，單獨安排，重點考慮。為慎重起見，可以試行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委由縣級紀委垂直管理，不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗后再逐步推廣。

三是加強隊伍建設。配齊配全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）紀委專職人員，適當增加人員編制，并放寬專職紀委副書記的身份限制，以便拓寬選人用人視野，做到好中先好、優(yōu)中選優(yōu)。

四是注重作用發(fā)揮。對同級黨委常委會成員的述職述廉述德、年度考核、評先選優(yōu)、選拔任用等環(huán)節(jié)，都應明確同級紀委委員參與并行使表決權(quán)、評判權(quán)，并試行紀委對同級黨委常委會成員民主評議工作，有利于進一步加強對領導干部的監(jiān)督，對增強“一崗雙責”意識、促進黨風廉政建設和保證領導干部廉潔自律具有重要意義。

五是推行立體監(jiān)督。整合各方面力量和資源，實行紀律監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合的立體監(jiān)督模式，避免“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的現(xiàn)象，為紀委監(jiān)督同級黨委常委會成員提供堅強后盾。特別是針對干部作風問題屢犯不止，為把干部作風建設落到實處，區(qū)紀委今年面向社會公開選聘了30名社會監(jiān)督員，對包括區(qū)四大班子成員在內(nèi)的全體黨員干部作風問題進行明查暗訪，開通民意“直通車”。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，做到一檢查一通報，一問題一剖析，一案例一曝光，突出監(jiān)督效果和社會效果。