最新精選用人單位面試記錄范文通用(優(yōu)質(zhì)20篇)

演繹是根據(jù)已知的規(guī)則、原則或前提，推導(dǎo)出新的結(jié)論或結(jié)論組合的過程。學(xué)會(huì)分析語文題目，能夠更好地解答試題。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，我們可以從中學(xué)習(xí)和思考，提升自己的寫作水平。

精選用人單位面試記錄范文通用篇一

又是一年畢業(yè)季，期冀著未來的職場(chǎng)生涯，高素質(zhì)的年輕人正走出校門積極應(yīng)聘。他們中的很多人專業(yè)技能強(qiáng)，聰明又具行動(dòng)力，能適應(yīng)快節(jié)奏工作，然而，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)使他們?cè)趹?yīng)聘時(shí)犯忌，令漂亮的簡(jiǎn)歷黯然失色。美媒商業(yè)內(nèi)幕(businessinsider)近日根據(jù)其面試幾百位年輕人的經(jīng)驗(yàn)歸納了23個(gè)最常見錯(cuò)誤(從小到大為序)，以資職場(chǎng)新鮮人借鑒——應(yīng)聘西方高端企業(yè)尤其值得參考。

23.提前20分鐘抵達(dá)雖然提前到達(dá)看似一個(gè)好主意，卻會(huì)給面試官帶來壓力。約定某個(gè)時(shí)間一定有原因。遲到固然要極力避免，但提前五分鐘到就足矣。提示：到附近的咖啡館坐坐，快到面試時(shí)間再進(jìn)公司。

22.應(yīng)答太籠統(tǒng)你有機(jī)會(huì)在眾目睽睽下展示你的知識(shí)和技能，所以回答問題時(shí)要具體，不要用是或非來作答，讓面試官覺得和你對(duì)談是件難差事。提示：面試前回憶你最引以自豪的項(xiàng)目——即便工作是自己完成的，細(xì)節(jié)也很容易忘記。

21.沒帶簡(jiǎn)歷打印件即便先前你提交過簡(jiǎn)歷，也要帶上打印副本。這表明你井井有條，有備而來，也減少了面試官的工作量。提示：多帶幾份簡(jiǎn)歷，以備多人面試你。

20.求職信和簡(jiǎn)歷里有筆誤字詞、語法和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)書寫正確得當(dāng)，不但體現(xiàn)你的語言文字能力，更讓人直接對(duì)應(yīng)到你的才智。錯(cuò)字、錯(cuò)語法、錯(cuò)標(biāo)點(diǎn)等會(huì)讓你看起來不夠聰明，原本聰明的人也常犯此類錯(cuò)誤。提示：發(fā)信前讓別人幫你編輯校對(duì)求職信和簡(jiǎn)歷。

19.有口臭口臭是辦公室人群常見的口腔干燥癥癥狀之一，會(huì)讓旁人感到難以忍受。提示：嚼塊口香糖，臨面試前五分鐘吐掉。

18.人生故事講得不夠精彩你是誰?你擅長(zhǎng)什么?想如何度過人生?企業(yè)希望聽到求職者簡(jiǎn)潔地勾勒出自己的生活及事業(yè)藍(lán)圖。對(duì)媒體來說，講故事是基本技能，而勝任任何工作，有效的溝通都是成功的關(guān)鍵。如果你無法快速傳達(dá)出你是誰，就很難得到想要的工作。提示：事先寫下來，和朋友一起排練。

17.憤世嫉俗企業(yè)或許不需要你成為讓人開心的啦啦隊(duì)長(zhǎng)，但雇用你就意味著要共度很多時(shí)光，所以不會(huì)希望你帶來沉重的心情。提示：保持友善，微笑。

16.傲慢企業(yè)有感興趣雇用你，不意味著你是要人或明星。人們常說：缺了你，地球照樣轉(zhuǎn)。提示：有面試機(jī)會(huì)不意味著你已得到工作，你的表現(xiàn)還是需要面試官買帳。

15.不夠了解自己面試的工作領(lǐng)域如果面試的工作需要你及時(shí)了解科技行業(yè)，企業(yè)自然要問為什么你覺得科技有趣。如果你支支吾吾，就無法給人留下深刻印象。提示：做好準(zhǔn)備。面試前在記事本上寫些要點(diǎn)，以防臨場(chǎng)說不出話。

14.發(fā)送電子郵件附件企業(yè)大多不喜歡下載電郵附件，因?yàn)橛斜谎b上惡意軟件的風(fēng)險(xiǎn)。如果你的電子郵件里使用文本和鏈接，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人在電腦和手機(jī)上瀏覽你的資料都很方便。

12.視頻面試時(shí)，家里的貓咪跳進(jìn)畫面現(xiàn)代企業(yè)常常用skype或googlehangouts軟件進(jìn)行面試。視頻面試讓人放松，但你也要做好準(zhǔn)備：背景里不要出現(xiàn)水槽里的'臟碗或晾著的衣物。也要提前把家里的寵物關(guān)好，不要讓它們闖進(jìn)畫面。提示：做一幀你攝像頭拍到居室內(nèi)景的截圖，據(jù)此在面試之前做好內(nèi)務(wù)。

11.第一次見面就討論工資第一次見面就溝通薪水，你會(huì)給人這樣的信息：你想確保雙方都沒浪費(fèi)時(shí)間。但太早提薪水的事也意味著你完全是職場(chǎng)新手。提示：達(dá)成工作意向需要一個(gè)過程。循序漸進(jìn)地完成這個(gè)過程，企業(yè)自然就會(huì)想聘用你，到時(shí)你的談判會(huì)更有力。

10.在微信，qq等帳戶資料中用寵物、孩子或自己照得不好的相片如果你使用個(gè)人電子郵件帳戶申請(qǐng)工作，那么企業(yè)在收到簡(jiǎn)歷同時(shí)，也看到了你家的濕鼻頭先生。提示：給友人發(fā)送測(cè)試消息，以檢查你發(fā)的電子郵件及你的社交帳戶看起來如何，并做相應(yīng)的調(diào)整。

9.未及時(shí)回電郵企業(yè)拒絕一個(gè)優(yōu)秀的應(yīng)聘者，常常是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有及時(shí)回復(fù)電子郵件。企業(yè)要招的一定是真正有意愿來工作的，即便是一封簡(jiǎn)單的感謝信也表明你重視對(duì)方。提示：信未必寫長(zhǎng)，只需及時(shí)用簡(jiǎn)單語句提供對(duì)方要的訊息。

8.把事業(yè)生涯愿景放在簡(jiǎn)歷最前面一些年輕人會(huì)讓簡(jiǎn)歷冠以不實(shí)在的事業(yè)愿景，這并不可取。提示：企業(yè)只想看到你簡(jiǎn)明地羅列出教育履歷和工作經(jīng)驗(yàn)，最后再說明自己還掌握哪些實(shí)用技能。

7.向企業(yè)展示古怪的創(chuàng)造力雇主要找的是可靠的人。我是一條變色龍……簡(jiǎn)歷這樣開頭只會(huì)造成不好的印象。提示：要獲得對(duì)方的信任，需要用讓人信賴的方式來溝通。

6.發(fā)送視頻形式的簡(jiǎn)歷企業(yè)要能很方便地將你的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給人力資源管理人員，也會(huì)需要打印出來，以便比較不同人選。不合規(guī)范的簡(jiǎn)歷沒有什么用處。提示：如前所述，最好的形式是linkedin頁面。

5.未能提供linkedin個(gè)人資料鏈接當(dāng)一家企業(yè)需要比對(duì)數(shù)百份簡(jiǎn)歷時(shí)，經(jīng)常會(huì)用到linkedin，因?yàn)樗腥诉x簡(jiǎn)歷的格式在那里都是一個(gè)樣，從中更容易找出誰更加合適。提示：電子郵件中的linkedin超鏈接比word或pdf格式的附件更容易處理。

4.面談期間吃三明治如果你正和雇主茶聊工作機(jī)會(huì)，口中大嚼會(huì)讓人分心。提示：可以喝對(duì)方給你準(zhǔn)備的咖啡、茶、水，但別吃什么東西。

3.活力不足在求職面試中應(yīng)展示出合宜的活力你可以低調(diào)，但不要讓人感覺沉悶內(nèi)向;參加面試你很開心，但別讓人覺得你過分歡喜。提示：如果企業(yè)看到你對(duì)這個(gè)工作機(jī)會(huì)感到興奮，也會(huì)更樂于給你這份工作。

2.小伙子忘了刮胡子蓄胡須目前是種時(shí)尚，而許多人把這種造型帶到了面試現(xiàn)場(chǎng)。與未來的雇主面對(duì)面時(shí)，19世紀(jì)拳擊手的形象并不占優(yōu)。提示：確保把面部刮干凈。

1.沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的你，簡(jiǎn)歷卻有三頁長(zhǎng)別擔(dān)心簡(jiǎn)歷不夠詳細(xì)，沒關(guān)系。雇主沒有很多時(shí)間來研究你先前做過哪些其它工作。提示：簡(jiǎn)歷貴在以簡(jiǎn)馭繁，雇主一般用半分鐘就看完了。

精選用人單位面試記錄范文通用篇二

面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)，面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應(yīng)招者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)招者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定。

1、個(gè)別面試。

在這種形式下，一個(gè)應(yīng)招者與一個(gè)面試人員面對(duì)面地交談，有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個(gè)面試人員，所以決策時(shí)難免有偏頗。

2、小組面試。

通常是由二、三個(gè)人組成面試小組對(duì)各個(gè)應(yīng)招者分別進(jìn)行面試。面試小組可由人事部門及其它專業(yè)部門的人員組成，從多種角度對(duì)應(yīng)招者進(jìn)行考察，提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個(gè)人偏見。

3、成組面試。

通常由面試小組(由二、三人組成)同時(shí)對(duì)幾個(gè)應(yīng)招者(最好是五到六個(gè))同時(shí)進(jìn)行面試。在面試人員的引導(dǎo)下，完成一些測(cè)試和練習(xí)。在這個(gè)過程中，對(duì)應(yīng)試者的邏輯思維能力、解決實(shí)際問題的能力、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行測(cè)試，以便于做出用人決策。

4、電話面試。

電話面試是一種通過手機(jī)、固話等通訊工具對(duì)面試者進(jìn)行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘職位和應(yīng)聘能力的方式。

面試開場(chǎng)白-吸引面試官-如何問?(面試技巧及注意事項(xiàng)大全)。

什么樣的“招聘面試開場(chǎng)白”最能吸引人?

第一位就是與聽者的利益攸關(guān)的。能夠給他帶來利益的.更能吸引并打動(dòng)他。

次之，就是就是能夠娛樂或者刺激他的感官，讓他產(chǎn)生哈哈大笑，或者在他心里引起共鳴的。

再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點(diǎn)意思的。

人對(duì)于自己的利益總是很敏感的，你起賣產(chǎn)品給某人，你無非也是想拿到他口袋里的錢罷了。但是你不能直接去拿去要，因?yàn)檎f不好他正捂緊了錢袋，并且算計(jì)著你的錢袋呢。你必須先給予，讓他覺得這東西于他有用，不可或缺，先有了占有欲望，拿了產(chǎn)品的手自然不會(huì)把錢袋捂得那么緊了。

去談生意時(shí)，你也不能先講贏利了我分多少，而是說從我們的合作中你可以掙到多少。也是先給，讓別人有了想要的欲望，別人才愿意拿出你想要的。

所以說，人之劣根性，誰都想拿。怎么個(gè)拿法?先給，再拿?；ダp贏，共同進(jìn)步，

面試開場(chǎng)白找工作時(shí)也是如此，你必須先給老板看到你能夠給他什么，然后你再從他那里拿你想要的。那么你的“招聘面試開場(chǎng)白”如何才能吸引他?無非是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他你能為他創(chuàng)造什么價(jià)值，帶來什么的效益。相信老板會(huì)馬上睜大眼睛，聽你進(jìn)一步的描述，并對(duì)你立即有了某種期待和興趣。

想要給招聘面試官留下一個(gè)深刻的好印象，就請(qǐng)好好的準(zhǔn)備一下你的招聘面試開場(chǎng)白。

首先，招聘面試開場(chǎng)白我們需要從側(cè)面對(duì)計(jì)劃去應(yīng)聘的單位做一些必要的了解。比如：這家單位的規(guī)模、效益、薪資水平以及為員工培訓(xùn)和發(fā)展所提供的空間等。這些信息一般都能從用人單位人力資源的招聘啟事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位人力資源的一些基本要求。

其實(shí)，用人單位人力資源最關(guān)心的無非是這么幾個(gè)最基本的問題：

一是你能否滿足用人單位人力資源對(duì)所需人才專業(yè)水平的要求?這一點(diǎn)也是我們根據(jù)自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闊o論什么樣的畢業(yè)生都不可能適合所有的用人單位人力資源，所以，畢業(yè)生應(yīng)該事先確定自己的擇業(yè)范圍，使自己的專業(yè)或特長(zhǎng)能與之相適應(yīng)。這樣才能在和用人單位人力資源的接觸中，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

二是你是否有為用人單位人力資源持續(xù)創(chuàng)造效益的能力和熱情?這是用人單位人力資源非常關(guān)注的問題。他們不愿意看到單位辛辛苦苦選進(jìn)的人才，工作不了多長(zhǎng)時(shí)間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產(chǎn)假等別的方面去。部分用人單位人力資源不愿招聘女生也常常是因?yàn)榇嬖谶@方面的顧慮。對(duì)此，畢業(yè)生只要有針對(duì)性地向用人單位人力資源展現(xiàn)自己的奉獻(xiàn)精神和工作才能，打消用人單位人力資源的顧慮，也還是可以順利通過的。

另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要因素。一般用人單位人力資源不愿意接受或回答諸如：參加工作時(shí)的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實(shí)際意義，因?yàn)榧词褂萌藛挝蝗肆Y源為把你招聘進(jìn)來而給出一個(gè)美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過其他渠道得到這類信息的往往更客觀，不必因?yàn)檫@樣的問題，把和用人單位人力資源的第一次親密接觸搞得太尷尬。

對(duì)用人單位人力資源人力資源有了基本的了解和分析之后，我們?cè)诤陀萌藛挝蝗肆Y源的接觸中就更容易取得主動(dòng)了。通常情況下，用人單位人力資源會(huì)給畢業(yè)生一個(gè)機(jī)會(huì)，讓畢業(yè)生把自己最關(guān)心的問題或最希望對(duì)用人單位人力資源說的話提出來。這時(shí)，畢業(yè)生千萬不要以為在這里提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因?yàn)橛萌藛挝蝗肆Y源設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)的真正目的，一是為了了解畢業(yè)生對(duì)自身和企業(yè)發(fā)展的理解，二是想通過有意制造的一些棘手問題，來考察求職者的應(yīng)變能力。因此，我們不妨“將計(jì)就計(jì)”，用下面的“兩個(gè)發(fā)展”來應(yīng)對(duì)：

精選用人單位面試記錄范文通用篇三

我們接著上一次的簡(jiǎn)歷說起……如果你的簡(jiǎn)歷打動(dòng)了hr，成功通過了篩選，那么面試就是大家接下來要遇到的第二道關(guān)卡。那么我們究竟如何才能闖過面試，敲開企業(yè)的大門呢?今天我們就來講一講面試中的技巧。

1、面試中的基本禮儀。

(1)一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠(chéng)意，給對(duì)方以信任感，同時(shí)也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡(jiǎn)單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。如果遲到了，肯定會(huì)給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì)。

(2)進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動(dòng)作要輕，以從容、自然為好。見面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在招聘者沒有請(qǐng)你坐下時(shí)，切勿急于落座。用人單位請(qǐng)你坐下時(shí)，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，以免引起反感。離去時(shí)應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。

(3)對(duì)用人單位的問題要逐一回答。一定要認(rèn)真聆聽，在回答主試者的問題時(shí)，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡(jiǎn)練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話，否則會(huì)給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。當(dāng)不能回答某一問題時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗。

(4)在整個(gè)面試過程中，要保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時(shí)，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時(shí)地環(huán)顧其他主試人以表示你對(duì)他們的尊重。談話時(shí)，眼睛要適時(shí)地注意對(duì)方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動(dòng)地與用人單位爭(zhēng)辯某個(gè)問題也是不明智的舉動(dòng)，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會(huì)理想。

2、語言運(yùn)用的技巧。

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時(shí)要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時(shí)宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對(duì)方的注意。自我介紹時(shí)，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。兩人面談且距離較近時(shí)聲音不宜過大，群體面試而且場(chǎng)地開闊時(shí)聲音不宜過小，以每個(gè)用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時(shí)除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會(huì)展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時(shí)，機(jī)智幽默地語言會(huì)顯示自己的聰明智慧，有助于化險(xiǎn)為夷，并給人以良好的印象。

(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時(shí)注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對(duì)自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對(duì)方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對(duì)方的這些反應(yīng)，就要適時(shí)地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容，這樣才能取得良好的面試效果。

3、手勢(shì)運(yùn)用的技巧。

(1)在陳述時(shí)，可以適當(dāng)輔以手勢(shì)，但一定要注意動(dòng)作幅度，動(dòng)作幅度不可過大。

(2)表示關(guān)注的手勢(shì)：面試時(shí)，一定要對(duì)對(duì)方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會(huì)神地聽。對(duì)方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對(duì)你產(chǎn)生好感。一般表示關(guān)注的手勢(shì)是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

4、回答問題的技巧。

(1)把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長(zhǎng)篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。

(4)有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。

5、應(yīng)試者消除緊張的技巧。

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以我們大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些同學(xué)可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗，因此我們必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。

(1)面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時(shí)閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

精選用人單位面試記錄范文通用篇四

盡管今年高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)出奇地火爆，但要找一份好工作，不“給力”恐怕還是不行。

東南大學(xué)建筑系應(yīng)屆畢業(yè)生小李，昨天西裝筆挺地出現(xiàn)在同濟(jì)大學(xué)舉行的屆畢業(yè)生校園綜合招聘會(huì)上?！拔襾砩虾?，只為了投一家房地產(chǎn)公司，因?yàn)樗麄冎辉谕瑵?jì)設(shè)點(diǎn)招人。我來之前了解了這家公司的很多背景和項(xiàng)目?！敝形?2點(diǎn)，投完簡(jiǎn)歷的小李一身輕松。

和小李這樣的“外來”競(jìng)爭(zhēng)者相比，不少在“主場(chǎng)”求職的上海本地學(xué)生卻顯得局促：求職簡(jiǎn)歷缺這少那，遇到面試官連個(gè)招呼都沒打直接問薪金，還有的應(yīng)聘者沖著行業(yè)龍頭公司大喊“你們公司總部在哪里呀？”……面對(duì)這些學(xué)生，不少企業(yè)也很牛氣——當(dāng)場(chǎng)拒收簡(jiǎn)歷。

上市公司遇冷，求職者錯(cuò)過良機(jī)。

設(shè)在同濟(jì)大學(xué)南區(qū)體育館的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)門口，昨天上午一度排起了千米長(zhǎng)龍。不少學(xué)生需苦等1小時(shí)才能進(jìn)場(chǎng)。同濟(jì)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任徐迅告訴記者，招聘會(huì)為期兩天，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤企業(yè)共計(jì)406家，來自全國(guó)各地，提供的崗位多達(dá)多個(gè)。為了給進(jìn)場(chǎng)學(xué)生更好的求職環(huán)境，學(xué)校今年專門實(shí)行了人流控制。往年，學(xué)生一窩蜂進(jìn)場(chǎng)，企業(yè)攤位前的簡(jiǎn)歷堆得跟小山一樣高，但雙方卻都來不及說上一句話。

增加學(xué)生的求職成功率，學(xué)校用心良苦，但能把握機(jī)會(huì)的學(xué)生，始終不是多數(shù)。

體育館二樓，上市公司杭蕭鋼構(gòu)的攤位就在樓梯口，“地理位置”不錯(cuò)，可問津的學(xué)生寥寥。這樣的“冷遇”，讓這家上市公司的現(xiàn)場(chǎng)招聘負(fù)責(zé)人也有些意外。他分析說，學(xué)生“不感冒”的原因可能有二：一是工作地點(diǎn)在杭州和蕭山，想留滬工作的學(xué)生不會(huì)考慮；二是今年為企業(yè)首次招聘，提供的崗位多為設(shè)計(jì)類，但專業(yè)對(duì)口的學(xué)生似乎更青睞去傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院所。

“我們企業(yè)其實(shí)有專門的設(shè)計(jì)研發(fā)部，學(xué)生只要愿意咨詢，就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司提供的發(fā)展空間和待遇都不錯(cuò)。”據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，今年該企業(yè)給出的本科生起薪約2600元、碩士3400元、博士5000元，一位去年才加入公司的博士由于表現(xiàn)不錯(cuò)，年薪已經(jīng)達(dá)到11萬。

可惜，杭蕭鋼構(gòu)攤位的隔壁過道，“中”字頭的央企和老牌設(shè)計(jì)院所扎堆，忙于求職的學(xué)生都一股腦地“涌熱門”去了。

盲目涌熱門，缺乏誠(chéng)意遭拒。

熱門攤位投簡(jiǎn)歷的人多了，門檻自然有些高?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤的中石化上海工程有限公司，現(xiàn)場(chǎng)招聘的兩位負(fù)責(zé)人，就被前來求職的眾多應(yīng)屆生團(tuán)團(tuán)圍住。

“同學(xué)，你的'簡(jiǎn)歷上怎么連性別和生源地也沒有寫？”一位負(fù)責(zé)人剛謝絕了一位男生的簡(jiǎn)歷，手上又被另一個(gè)男孩塞進(jìn)一份。瞄了幾眼后，她不由嘆氣，“同學(xué)啊，你說你四級(jí)考了430分，證書復(fù)印件呢？怎么連學(xué)校的就業(yè)推薦表也沒有附上，總要拿些證明你身份的材料吧？”這位負(fù)責(zé)人感慨，或許是今年就業(yè)形勢(shì)大好，學(xué)生們不愁沒有工作，反而在求職時(shí)粗心大意或者“恃寵而驕”。

還有一些現(xiàn)場(chǎng)招聘的大型集團(tuán)企業(yè)的工作人員坦言，不少學(xué)生不僅在準(zhǔn)備求職簡(jiǎn)歷上不夠細(xì)心，而且對(duì)找工作缺乏誠(chéng)意。

有位讀工科的女孩，專業(yè)還算對(duì)口，簡(jiǎn)歷剛被負(fù)責(zé)人收下，不料她卻問了一個(gè)問題。“老師，你們公司的工作地點(diǎn)寫的是去現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)是哪里呢？”聽到負(fù)責(zé)人清晰地報(bào)出新疆、內(nèi)蒙古、青海等一串地名后，女孩猶豫了。于是負(fù)責(zé)人又說，我們公司也提供海外的工作機(jī)會(huì)，新西蘭去不去？女孩忙著點(diǎn)頭?！巴瑢W(xué)啊，工作地點(diǎn)是跟著項(xiàng)目走的，你讀工科不會(huì)不知道吧？”說罷，從事現(xiàn)場(chǎng)招聘的負(fù)責(zé)人把簡(jiǎn)歷退回給了女孩。

“如果學(xué)生對(duì)一家企業(yè)感興趣，他應(yīng)該事先有些準(zhǔn)備，了解其所屬行業(yè)和企業(yè)、職位分類的基本情況，而不是到了招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)再匆忙提問，盲目決定?！迸d業(yè)證券也參加了昨天的現(xiàn)場(chǎng)招聘，整個(gè)上午只收了二三十份簡(jiǎn)歷。負(fù)責(zé)人對(duì)此很滿足，畢竟，“企業(yè)不需要盲目的應(yīng)聘者?！?記者樊麗萍)。

精選用人單位面試記錄范文通用篇五

面試時(shí)，hr應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。

在談話的過程中，hr可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些;相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。

2、不要直接詢問對(duì)方希望薪資。

有的hr在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，hr可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。

3、只告訴薪酬范圍的下限和中間值。

有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方和吸引人的地方。

就好像做營(yíng)銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長(zhǎng)久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。

只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬期望過高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。

4、考慮好具體薪資的上下限。

在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無功。

所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的.最高上限為多少。因?yàn)槠髽I(yè)必須顧及財(cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使企業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。

5、知己知彼掌握薪酬信息。

薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。

企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。

6、薪酬標(biāo)準(zhǔn)要討論明確。

要讓應(yīng)聘者對(duì)薪資要求開誠(chéng)布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。

然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議hr這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間。”

另外，hr可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。

7、不要忽略其他報(bào)酬。

一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，hr經(jīng)理可以向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。

此外，hr經(jīng)理可以仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。

8、心理戰(zhàn)降低對(duì)方期望。

無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時(shí)間的緯度來解決問題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。

有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。

9、談薪態(tài)度誠(chéng)懇。

薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說進(jìn)門。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過低的薪資，過后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。

企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr應(yīng)該立刻誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。

當(dāng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請(qǐng)他，但是真的無法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。

10、宣傳企業(yè)，用事業(yè)吸引人。

hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊(cè)，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略;并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡(jiǎn)明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長(zhǎng)渴望。

同時(shí)根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的樂趣。正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對(duì)實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。

11、欲情故縱，故意降低法。

還有一招叫：“故意降低法”，專門對(duì)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500，我就會(huì)說：我們公司只能提供2500，這時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來。

其實(shí)，做hr時(shí)間長(zhǎng)了，基本上對(duì)方值多少錢心里都是有數(shù)的。他把底線亮出來以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來對(duì)付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L(zhǎng)久的留住他，就要公平對(duì)待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的。

12、試用期和轉(zhuǎn)正工資，一次搞定。

還有一點(diǎn)，就是一定要和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對(duì)自己的評(píng)判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對(duì)雙方都是一個(gè)損失。

精選用人單位面試記錄范文通用篇六

面試是通過當(dāng)面交談問答對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考核的一種方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性，它不僅能考核一個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，而且可以面對(duì)面觀察求職者的口才和應(yīng)變能力等等，所以許多用人單位對(duì)這種方式更感興趣。 對(duì)大多數(shù)大學(xué)生來說，上學(xué)期間各種筆試不斷，尚能應(yīng)付自如，而面試則因?yàn)榻?jīng)歷少，常常不知所措，心里打怵。學(xué)會(huì)面試，是大學(xué)畢業(yè)生求職擇業(yè)時(shí)面臨的新課題。

常見的面試種類面試的方式很多，概括起來有以下幾種：

1、模式化面試。由主考官根據(jù)預(yù)先準(zhǔn)備好的詢問題目和有關(guān)細(xì)節(jié)，逐一發(fā)問。其目的是為了獲得有關(guān)應(yīng)試者全面、真實(shí)的材料，觀察應(yīng)試者的儀表、談吐和行為，以及溝通意見等。

2、問題式面試。由主考官對(duì)應(yīng)試者提出一個(gè)問題或一項(xiàng)計(jì)劃，請(qǐng)你予以完成解決。其目的是為了觀察應(yīng)試者在特殊情況中的表現(xiàn)，以判斷其解決問題的能力。

3、非引導(dǎo)式面試。即主考官海闊天空地與應(yīng)試者交談，讓應(yīng)試者自由地發(fā)表議論，盡量活躍氣氛，在閑聊中觀察應(yīng)試者的能力、知識(shí)、談吐和風(fēng)度。

4、壓力式面試。由主考官有意識(shí)地對(duì)應(yīng)試者施加壓力，針對(duì)某一問題做一連串的發(fā)問，不僅詳細(xì)，而且追根問底，直至無法回答。甚至有意識(shí)刺激應(yīng)試者，看你在突如其來的壓力下能否做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以觀察其機(jī)智程度和應(yīng)變能力。

5、綜合式面試。由主考官通過多種方式綜合考察應(yīng)試者多方面的才能。如用外語同應(yīng)試者會(huì)話以考察其外語水平，讓應(yīng)試者抄寫一段文字以考察其書法，讓應(yīng)試者講一段課文以考察其演講能力，也許還會(huì)要求你現(xiàn)場(chǎng)操作計(jì)算機(jī)或打字機(jī)等。

6、集體面試。這也是主考官常用的一種方法，主試者讓多個(gè)應(yīng)試者做小組討論集體解決問題。應(yīng)試者有時(shí)要輪流擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)或主席，主試者借此來評(píng)審應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)才能。這種應(yīng)聘方式近來越來越普遍，有效的當(dāng)場(chǎng)評(píng)估應(yīng)試者的幾個(gè)能力：1.合群性；2.人際關(guān)系；3.洞悉及控制環(huán)境的能力；4.領(lǐng)導(dǎo)才能。

7、筆試。此方式在招聘面試中通常用的一種普通方式，它用來考察和檢驗(yàn)應(yīng)試者的文字書寫能力和總結(jié)概括表達(dá)能力，如果你有一手流動(dòng)的好字和深厚的文字功底，那將為你的面試成功增加砝碼。

面試中常見一些問題:

面試是公司選擇應(yīng)聘者的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有時(shí)面試的結(jié)果就可以直接決定應(yīng)聘者是否被公司錄用。下面是面試時(shí)可能會(huì)提出的一些常見問題：

1、請(qǐng)做一下自我介紹。

分析：在面試剛開始時(shí)要求應(yīng)聘者做自我介紹是一個(gè)非常普遍的程序。有時(shí)面試者的問題就是從應(yīng)聘者的自我介紹中得出的。在做自我介紹時(shí)，誠(chéng)實(shí)非常重要，不要試圖通過任何形式來隱藏自己過去的一些經(jīng)歷或者事件，也不應(yīng)該自吹自擂，夸張自己的學(xué)識(shí)和能力。

回答：在回答這類問題時(shí)，要講明畢業(yè)院校、專業(yè)、和自己的能力特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷，在時(shí)間控制上，以不超過3分鐘為宜。

2、你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)工作？

分析：這是一個(gè)典型的無固定答案的問題，給應(yīng)聘者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個(gè)性。主考官也可對(duì)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)和信心有所了解。

回答：“與以前相比，這個(gè)工作是最適合我?！薄岸嗄陙砦乙恢睆氖麓祟I(lǐng)域的研究，并密切地關(guān)注貴公司，以尋求在貴公司就職的機(jī)會(huì)。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力?！?/p>

3、你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，對(duì)你的工作會(huì)有什么影響？

分析：回答這個(gè)問題的難點(diǎn)在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點(diǎn)說得不像優(yōu)點(diǎn)，又不能把缺點(diǎn)說得過于嚴(yán)重。有一點(diǎn)應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價(jià)值觀和自我評(píng)價(jià)的尺度。

回答：“我最大的優(yōu)點(diǎn)是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點(diǎn)或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會(huì)影響同事工作有序起來?！?/p>

4、你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或主意？

分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時(shí)，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。

回答：“多年來，我一直在思考這個(gè)問題。有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)好的主意，甚至是偉大的觀點(diǎn)，并不能被人們所認(rèn)同。有一點(diǎn)我很贊同，表達(dá)觀點(diǎn)的方式同觀點(diǎn)一樣重要。我通常會(huì)從他人的角度來看待這個(gè)觀點(diǎn)，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。”

5、你的好朋友是如何評(píng)價(jià)你的？

分析：這個(gè)問題是為考察應(yīng)聘者的性格而設(shè)計(jì)的。它看起來似乎與應(yīng)聘者的潛能無關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問題體現(xiàn)了用人單位不僅注重應(yīng)聘者的技能，而且注重他們的人品。

回答：“我的朋友們對(duì)我都很重要，與他們相處最重要的一點(diǎn)是能夠互相信任。因?yàn)槲覀兌己苊?，所以不能?jīng)常見面?！薄拔矣袔讉€(gè)比較要好的朋友，可以互相信賴?！?/p>

6、你如何與同事相處？

分析：這個(gè)問題通常與上一個(gè)問題一起問，也是最令人關(guān)注的問題之一。通過你的回答，主考官對(duì)你的交流能力和技巧會(huì)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)部門的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，多達(dá)80%的人辭職是因?yàn)榕c同事相處不好。

回答：“我通常都能與同事和睦相處，偶爾會(huì)與別人發(fā)生沖突，這時(shí)候，我會(huì)針對(duì)沖突本身，就事論事，不會(huì)針對(duì)人。”

7、你最大的成就是什么，為什么？

分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。

回答：要求應(yīng)聘者仔細(xì)想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，當(dāng)選為班長(zhǎng)，為?？珜懢C合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個(gè)部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。

8、在什么樣的條件下你工作最有效？

分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對(duì)工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的'工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。

回答：“我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個(gè)步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)?。只要獲取了足夠的信息，對(duì)問題有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，我可以解決任何事情。”

9、你如何看待我公司界定成功的尺度？

分析：這個(gè)問題是用來考察應(yīng)聘者對(duì)公司的了解程度，以此排除那些對(duì)公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。

回答：“我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領(lǐng)市場(chǎng)，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首?！?/p>

10、解釋一下你將如何走向成功？

分析：此問題是考察應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)成功的理解以及考察應(yīng)聘者的理想是否現(xiàn)實(shí)，還能知道他的目標(biāo)和志向。

回答：“公司為員工鋪設(shè)的成功道路在不斷地變化，人們也應(yīng)該做出與此相適應(yīng)的變化。關(guān)鍵是要尋找能發(fā)揮自己才能的工作。一旦找到，我會(huì)全心全意為公司工作，我相信只要付出努力，事業(yè)定會(huì)有所成就。”

11、你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？

分析：這個(gè)問題直接涉及到“成熟”這個(gè)話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值觀念。

回答：“我剛畢業(yè)時(shí)，就想找一個(gè)穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)?？墒钱?dāng)我踏進(jìn)人才市場(chǎng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)找一個(gè)稱心如意的工作的確不容易?，F(xiàn)在我對(duì)人才市場(chǎng)有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費(fèi)一些時(shí)間，但是我認(rèn)為是值得的?！?/p>

12、你希望從工作中得到的最大回報(bào)是什么？

分析：這個(gè)問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度。應(yīng)聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。

回答：“對(duì)我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長(zhǎng)，能有成就感。同時(shí)也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。

13、你長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)是什么？

分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對(duì)計(jì)劃的態(tài)度，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。應(yīng)聘者的計(jì)劃方法、組織能力的潛力都會(huì)在回答中體現(xiàn)出來。

回答：“我希望自己能在一個(gè)穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結(jié)果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時(shí)帶領(lǐng)很多人，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。

14、當(dāng)你是對(duì)的，但別人卻反對(duì)你時(shí)，你該如何處置？

分析：這個(gè)問題不僅能反映應(yīng)聘者處理不同觀點(diǎn)和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力。

回答：“首先，我會(huì)尋找足夠的證據(jù)證明我是對(duì)的。一旦確認(rèn)正確，我會(huì)從他人的角度考慮這個(gè)問題，我會(huì)試著從他們的角度說服他們，相互開誠(chéng)布公，直到雙方達(dá)成一致意見?！?/p>

15、你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會(huì)怎么做？

分析：這個(gè)問題如同問應(yīng)聘者的弱點(diǎn)，回答時(shí)不能大意。

回答：“要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個(gè)工作。

16、你的暑期打工工作是怎樣找到的？

分析：所有用人單位對(duì)有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生都一致看好，無論參與過什么樣的工作。一家就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人說：“讀書時(shí)期有過工作經(jīng)歷的人容易與人相處，他們會(huì)更好地安排時(shí)間，更務(wù)實(shí)，而且更成熟，與我們有更多的共同語言。”因此，在你應(yīng)答時(shí)，要加上這樣的內(nèi)容：企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，個(gè)人要更有效率地工作，遵章守紀(jì)，盡全力完成工作。簡(jiǎn)而言之，無論你的暑假工作多么微不足道，都要將其視為一段在企業(yè)的工作經(jīng)歷。就具體的問題而言，主試人的提問是為了理想地反映出你的主動(dòng)性、創(chuàng)造性與靈活性。

回答：“在我家鄉(xiāng)的小鎮(zhèn)上，找一份暑假工作并不容易，但我向每家餐館都申請(qǐng)做招待工作，給各家的經(jīng)理打電話預(yù)約面試，最后在一家最有名氣的餐館找到一份工作。我先做下午班，后來因?yàn)槲沂帜_麻利，算賬準(zhǔn)確，并有讓顧客滿意的服務(wù)水平，他們很快就把我轉(zhuǎn)到晚班了。我在那兒干了三個(gè)暑假，當(dāng)我離開的時(shí)候，我負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理夜班服務(wù)員，分配小費(fèi)收入，以及晚上的收工打烊與記帳。總之，我的這段經(jīng)歷使我了解小型企業(yè)以及企業(yè)中具有共性的一些機(jī)理。”

17、 你如何規(guī)劃自己未來的事業(yè)？

回答：應(yīng)該先說明你要發(fā)展或進(jìn)取的專業(yè)方向，并表明你腳踏實(shí)地地工作態(tài)度。“我的事業(yè)計(jì)劃是勇于進(jìn)取，所做的事情必須是能夠?qū)⑽业木εc專業(yè)知識(shí)融入我所在行業(yè)與我的工作單位所需要的地方。因此，我希望在今后幾年中，成為一名內(nèi)行的專業(yè)人士，很清楚地理解自己的公司、行業(yè)、最大的挑戰(zhàn)以及機(jī)會(huì)之所在。到那時(shí)，我未來的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該會(huì)清晰地顯露出來?！鳖愃朴谶@樣的應(yīng)答會(huì)使你遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于你的同齡人。

18、你是否愿意做常規(guī)工作？

分析：主試人從以往痛苦的經(jīng)歷中體會(huì)到，新近畢業(yè)的大學(xué)生不愿做常規(guī)工作，是一些無望成材的員工，直到他們接受了現(xiàn)實(shí)生活中的這個(gè)事實(shí)后才會(huì)有改變。你應(yīng)向?qū)Ψ浇忉?，你理解需要有人做常?guī)工作，在你奉命完成更有責(zé)任的工作之前，你知道要先完成一定數(shù)量的日常常規(guī)工作，這也是你有準(zhǔn)備接受這項(xiàng)必要的工作的原因。

回答：“行，沒問題，企業(yè)就是要產(chǎn)生效益，因此在正常營(yíng)業(yè)時(shí)間必須開門，并且有人值守?！?/p>

19、你想找一份長(zhǎng)期的還是臨時(shí)性的工作？

分析：主試人是想確認(rèn)你是否真心實(shí)意地對(duì)這份工作感興趣。要解釋清楚你找這份工作的理由。

回答：“當(dāng)然，我要找一份長(zhǎng)期性的工作，我想在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展自己的事業(yè)，找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，尋求新的挑戰(zhàn)，向有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士學(xué)習(xí)?！痹谀慊卮鹜戤呏螅阋惨磫枌?duì)方以確認(rèn)其所提的問題：“你們要招的這個(gè)崗位是長(zhǎng)期的還是臨時(shí)的？”不要怕問，偶爾也會(huì)有些不道德的用人單位短期聘用一些新手參與某個(gè)項(xiàng)目，完工之后便把他們辭退掉。

20、你在接受別人指導(dǎo)時(shí)，會(huì)不會(huì)感到難受或受到傷害？

分析：這是個(gè)順從性問題，如果你的失誤被別人指出來之后，會(huì)輕易地頂撞或發(fā)火，那么你在公司里不會(huì)干得很久。初級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，這也是你表明自己與眾不同的又一個(gè)方式。

回答：“我會(huì)接受別人的意見，更重要的是，我能接受建設(shè)性的批評(píng)而沒有抵觸情緒。即使主觀上盡全力而為，我也還會(huì)出現(xiàn)失誤，還需要?jiǎng)e人把我引回正確的方向上。我明白，如果我想在公司里有所發(fā)展，我必須首先要證明自己服從管理?！?/p>

21、你對(duì)哪類職位感興趣？

分析：這又是一個(gè)試探你的服從性的問題，不要直接回答，要表示你服從安排。

回答：“我對(duì)這些初級(jí)崗位感興趣，可以從中學(xué)到公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)，并能給我發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)我證實(shí)了自己的實(shí)力之后，可以沿著專業(yè)方向或管理方向發(fā)展?！?/p>

22、你對(duì)企業(yè)運(yùn)作的看法是什么？

分析：主試人并不想就此與你長(zhǎng)談，只是想證實(shí)一下你并不會(huì)將企業(yè)想象成一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)。

回答：任何一家公司的作用是盡可能獲取更多的效益，其運(yùn)作方式應(yīng)該鼓勵(lì)老客戶做回頭生意，用出色的口碑和信譽(yù)發(fā)展新客戶。員工作為團(tuán)隊(duì)中的一員，所起的作用都是為了達(dá)到這個(gè)目的。

23、你覺得作為你應(yīng)聘的第一家單位，是否要考慮你在學(xué)校時(shí)的分?jǐn)?shù)？

分析：如果你的分?jǐn)?shù)很高，應(yīng)答時(shí)顯然要答“是”；如果你的分?jǐn)?shù)并不高，你就得多加考慮了：“當(dāng)然，用人單位要全面考慮，要看分?jǐn)?shù)，同時(shí)也要考查一下應(yīng)聘者的工作積極性和服從性、對(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)的理解及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總體來看，經(jīng)歷與專業(yè)技能要比分?jǐn)?shù)更有價(jià)值。”

24、你為何想進(jìn)這家公司？

分析：主試人想考察的是你的價(jià)值取向和工作意圖。不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓(xùn)，而應(yīng)讓對(duì)方覺得你能為公司創(chuàng)造價(jià)值。

回答：我所學(xué)的專業(yè)和貴公司招聘專業(yè)對(duì)口，同時(shí)我想通過我自己的努力，盡可能的為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

25、你認(rèn)為你適合干什么？

分析：你必須讓人覺得你有抱負(fù)，但也腳踏實(shí)地。

回答：我個(gè)人認(rèn)為，貴公司的xx、xx崗位比較適合我，我以前曾擔(dān)任過類似的職務(wù)，有自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，當(dāng)然，我也會(huì)考慮領(lǐng)導(dǎo)的安排。

26、你對(duì)薪水的期望值如何？

分析：應(yīng)屆大學(xué)生在面試中談薪酬是個(gè)大忌。在一般大公司看來，沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會(huì)給你加薪，反而會(huì)招致反感。即使對(duì)方問你對(duì)薪水的期望，你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。

回答：我相信公司會(huì)按我工作的崗位和我為公司創(chuàng)造的價(jià)值來定。

27、你認(rèn)為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么？

分析：這是調(diào)查你的思維模式和心理特征。在應(yīng)答時(shí)，應(yīng)盡量顯示自己積極主動(dòng)勇于進(jìn)取的一面。

回答：如在過去某一項(xiàng)工作比賽中，你獲得了很好的成績(jī)，或者你的某一項(xiàng)提案被領(lǐng)導(dǎo)采納，最主要的是實(shí)事求是。

28、你的英語水平如何？

分析：這是主試官詢問你英語的聽說讀寫能力，在應(yīng)答時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，不能過分夸大，也不能過于謙虛。

回答：我考下了英語四級(jí)等級(jí)證，在口語方面可以進(jìn)行日常普通對(duì)話，在原單位時(shí)，也做過一些簡(jiǎn)單的書面翻譯工作。

29、你認(rèn)為自己有什么劣勢(shì)？

分析：一般地，這種問題是在一些小規(guī)模單位面試時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，其本身并不具有對(duì)人的尊重成分。在回答這種問題時(shí)，除了像經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、性別、外語、專業(yè)等一目了然的外在情況外，可以將自己的優(yōu)勢(shì)稍加轉(zhuǎn)化，像認(rèn)真的反面就是有些叫勁、踏實(shí)的反面就是不善交際等等。通常情況下，這類問題并非起決定性作用。

30、 你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？

分析：通常，這類問題是一定會(huì)被問及的，而且會(huì)是一個(gè)主要的問題，招聘單位能從中獲取很多關(guān)于你的信息。因此，你在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、單位撤消、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、搬家、結(jié)婚、生病休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。

可是，有些因素，談起來就要很慎重了。比如：

人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求這之中的所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱；可能會(huì)被認(rèn)為是心理衛(wèi)生狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。

收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響你此行的效果。

分配不公平。很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

上司有毛病。 既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不憑好惡行事。

領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟，甚至個(gè)人角色的不明確。要知道在正常情況下，沒有人會(huì)喜歡在工作時(shí)與員工有太親密的關(guān)系的。

在回答這類問題時(shí)，最好采用中性表達(dá)方式。但是，要注意的是，你的回答有可能被單位人力資源部門調(diào)查，或者，因?yàn)椤笆澜缣　倍荒愕氖烊怂J(rèn)證。

精選用人單位面試記錄范文通用篇七

我們接著上一次的簡(jiǎn)歷說起……如果你的簡(jiǎn)歷打動(dòng)了hr，成功通過了篩選，那么面試就是大家接下來要遇到的第二道關(guān)卡。那么我們究竟如何才能闖過面試，敲開企業(yè)的大門呢?今天我們就來講一講面試中的技巧。

1、面試中的基本禮儀。

(1)一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠(chéng)意，給對(duì)方以信任感，同時(shí)也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡(jiǎn)單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。如果遲到了，肯定會(huì)給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì)。

(2)進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動(dòng)作要輕，以從容、自然為好。見面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在招聘者沒有請(qǐng)你坐下時(shí)，切勿急于落座。用人單位請(qǐng)你坐下時(shí)，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，以免引起反感。離去時(shí)應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。

(3)對(duì)用人單位的問題要逐一回答。一定要認(rèn)真聆聽，在回答主試者的問題時(shí)，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡(jiǎn)練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話，否則會(huì)給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。當(dāng)不能回答某一問題時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗。

(4)在整個(gè)面試過程中，要保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時(shí)，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時(shí)地環(huán)顧其他主試人以表示你對(duì)他們的尊重。談話時(shí)，眼睛要適時(shí)地注意對(duì)方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動(dòng)地與用人單位爭(zhēng)辯某個(gè)問題也是不明智的舉動(dòng)，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會(huì)理想。

2、語言運(yùn)用的技巧。

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時(shí)要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時(shí)宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對(duì)方的注意。自我介紹時(shí)，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。兩人面談且距離較近時(shí)聲音不宜過大，群體面試而且場(chǎng)地開闊時(shí)聲音不宜過小，以每個(gè)用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時(shí)除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會(huì)展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時(shí)，機(jī)智幽默地語言會(huì)顯示自己的聰明智慧，有助于化險(xiǎn)為夷，并給人以良好的印象。

(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時(shí)注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對(duì)自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對(duì)方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對(duì)方的這些反應(yīng)，就要適時(shí)地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容，這樣才能取得良好的面試效果。

3、手勢(shì)運(yùn)用的技巧。

(1)在陳述時(shí)，可以適當(dāng)輔以手勢(shì)，但一定要注意動(dòng)作幅度，動(dòng)作幅度不可過大。

(2)表示關(guān)注的手勢(shì)：面試時(shí)，一定要對(duì)對(duì)方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會(huì)神地聽。對(duì)方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對(duì)你產(chǎn)生好感。一般表示關(guān)注的手勢(shì)是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

4、回答問題的技巧。

(1)把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長(zhǎng)篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。

(4)有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。

5、應(yīng)試者消除緊張的技巧。

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以我們大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些同學(xué)可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗，因此我們必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。

(1)面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時(shí)閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

強(qiáng)化自己的緊張情緒，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激情，氣氛沉悶，也會(huì)使人生厭。為了避免這一點(diǎn)，一般開始談話時(shí)可以有意識(shí)地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3)回答問題時(shí)，目光可以對(duì)準(zhǔn)提問者的額頭。有同學(xué)在回答問題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗(yàn)證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠(chéng)實(shí);眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象;兩眼直盯著提問者，會(huì)被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時(shí)把目光集中在對(duì)方的額頭上，既可以給對(duì)方以誠(chéng)懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

精選用人單位面試記錄范文通用篇八

面試時(shí)，hr經(jīng)理應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y，因?yàn)樾枰诿嬖囘^程中增加對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。在談話的過程中，hr經(jīng)理應(yīng)該掌握到哪方占了上風(fēng)，如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些;相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。

不要直接詢問應(yīng)聘者對(duì)薪酬的希望。

有的hr經(jīng)理在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇，而企業(yè)沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。相反地，如果詢問應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少時(shí)，應(yīng)聘者在回答后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高薪值，企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高薪值，hr經(jīng)理可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。

只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍下限及中間值。

有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)企業(yè)不利。一般保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方和吸引人的地方。就好像做營(yíng)銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方，如：各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，有更穩(wěn)定、長(zhǎng)久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬期望過高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。

考慮好具體崗位薪資上下限。

在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無功。所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。

知己知彼掌握薪酬信息。

在薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。

薪資標(biāo)準(zhǔn)要討論明確。

要讓應(yīng)聘者對(duì)薪資要求開誠(chéng)布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低但條件相似的求職者。然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，應(yīng)聘者不能躲開這個(gè)問題。建議hr經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間?！绷硗?，hr經(jīng)理可以通過詢問的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如：“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”這樣的問話試探性地詢問對(duì)方，以便在正式確認(rèn)薪資前讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考能否接受，以減少雙方的驚訝。

不要忽略其他報(bào)酬。

一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，hr經(jīng)理可以向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終資金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。此外，hr經(jīng)理可以仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。

善用心理戰(zhàn)降低應(yīng)聘者預(yù)期。

無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。于是，他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快降了下來。所以薪資談判既是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。

談薪的態(tài)度應(yīng)該誠(chéng)懇。

薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如：誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說進(jìn)門，這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過低的薪資，過后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr經(jīng)理應(yīng)該立刻誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。當(dāng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請(qǐng)他，但是真的無法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。

宣講企業(yè)潛力用事業(yè)吸人。

hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊(cè)，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹在行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合應(yīng)聘者自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡(jiǎn)明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長(zhǎng)渴望。同時(shí)，根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的樂趣。正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者僅僅對(duì)薪資的更高期望。但在此宣講時(shí)，忌諱神吹胡侃。

精選用人單位面試記錄范文通用篇九

當(dāng)今社會(huì)是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)，每年畢業(yè)生應(yīng)接不暇，作為一名大學(xué)生要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)該重視面試中應(yīng)該掌握的禮儀。求職面試禮儀是面試時(shí)不可或缺的，同時(shí)也可以幫助你獲得額外加分與好評(píng)。因此，對(duì)于剛步入社會(huì)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來說，掌握一定的求職面試禮儀是必不可少的。通過這個(gè)學(xué)期對(duì)該課程的修讀也讓我在大學(xué)生涯結(jié)束之前，了解很多關(guān)于大學(xué)生禮儀禮節(jié)的知識(shí)，同樣也了解了求職面試的禮儀，這著實(shí)讓我受益匪淺。通過查閱資料以及對(duì)所學(xué)知識(shí)的總結(jié)，我認(rèn)為大學(xué)生在面試求職過程中應(yīng)該注意以下方面的問題。

(一)認(rèn)真正確對(duì)待求職簡(jiǎn)歷。

1.求職簡(jiǎn)歷要“簡(jiǎn)”而“實(shí)”

個(gè)人簡(jiǎn)歷是一種書面的自我介紹,應(yīng)盡量提供自己最優(yōu)秀的一面,但誠(chéng)信是為人之本，也是企業(yè)用人是很看重的一個(gè)特質(zhì)，因此簡(jiǎn)歷中絕不能出現(xiàn)弄虛作假，必須實(shí)事求是所以書寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要簡(jiǎn)練，有重點(diǎn),篇幅不宜過長(zhǎng)，一般不超過兩頁紙，簡(jiǎn)歷一般應(yīng)包含以下內(nèi)容:姓名、性別、年齡、住址、電話、e-mail;求學(xué)經(jīng)歷，曾經(jīng)獲得的學(xué)位證書及各種資格認(rèn)證;進(jìn)修教育情況，學(xué)過哪些課程;參加各項(xiàng)活動(dòng)所取得的成績(jī)及所獲獎(jiǎng)勵(lì)情況等一些比較重要而有價(jià)值的內(nèi)容。一般內(nèi)容簡(jiǎn)練，清晰，易懂的簡(jiǎn)歷更為受招聘經(jīng)理的喜歡。

2.求職簡(jiǎn)歷要突出“經(jīng)歷”

應(yīng)聘公司非常關(guān)注求職者的經(jīng)歷，從經(jīng)歷中可以看出求職者的能力，經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿?。因此，在寫?jiǎn)歷的時(shí)候，要著重強(qiáng)調(diào)你學(xué)過什么，懂得什么，做過什么，有什么方面的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。也就是說你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷。其中，你的近期工作經(jīng)歷一定要寫出，否則會(huì)引起用人單位對(duì)你的不信任。

3.求職簡(jiǎn)歷要突出所應(yīng)聘的“職位”信息。

招聘經(jīng)歷之所以關(guān)注求職者的經(jīng)歷，主要是為了了解求職者是否適合或者是否能夠勝任這份職業(yè)。因此，求職者在寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，無論是經(jīng)歷還是能力，都一定要圍繞所應(yīng)聘的職位來寫。

(二)良好的時(shí)間觀念。

對(duì)于面試者來說，時(shí)間觀念是非常重要的。如今的社會(huì)，最不缺少的就是人才。一旦錯(cuò)過了面試的時(shí)間，那么就意味著你已經(jīng)與這家公司失之交臂了，即便你才華橫溢，學(xué)識(shí)淵博也無濟(jì)于事。對(duì)于公司來說，一定的規(guī)章制度是必需的，也是一個(gè)公司能否做強(qiáng)做大的外部條件。其中，良好的時(shí)間觀念是員工必須所具備的。公司也會(huì)更傾向于那些恪守時(shí)間觀念的職員。一個(gè)沒有時(shí)間觀念的人不會(huì)得到別人的尊重和認(rèn)可。

一般來說，提前10-15分鐘到達(dá)是最佳的選擇，但不可以提早的進(jìn)入辦公室等候，因?yàn)榭脊倏赡芘R時(shí)手頭有事而不方便。在這提前到達(dá)的十幾分鐘里，求職者可以坐在等候室或休息室，也可以熟悉一下周邊的環(huán)境，調(diào)整一下自己的心態(tài)，以最佳的狀態(tài)進(jìn)行面試。提前半小時(shí)以上到的會(huì)被認(rèn)為沒有一定的時(shí)間觀念。面試中匆匆忙忙趕到或者是直接遲到是最忌諱的行為，直接影響到考官對(duì)你的印象以及面試的結(jié)果。

(三)基本禮貌。

第一印象不僅在社會(huì)交往中具有重要影響，在求職面試時(shí)同樣具有重要影響。

加拿大心理學(xué)家的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，第一印象具有持久性。也就是說，第一印象所形成的認(rèn)識(shí)將持久的主導(dǎo)人們對(duì)待另一人或事物的看法，即便人們?cè)诤髞淼慕煌袑?duì)此人或事物有了新的認(rèn)識(shí)，第一印象所產(chǎn)生的看法依然不會(huì)消失。所以求職者在面試時(shí)一定要有基本的禮貌，提高考官的第一印象，從而增強(qiáng)考官對(duì)考生的好感與認(rèn)同感，使面試更順利的進(jìn)行。

1.敲門禮儀。

進(jìn)入房間前，需要先敲門。敲門時(shí)應(yīng)用右手食指或者中指彎曲后敲門，不要用多個(gè)手指或手背手掌用力拍門。一般應(yīng)敲三下，力度大小要適中。敲門后要等待考官應(yīng)答，如沒有應(yīng)答，應(yīng)等待3秒后再次敲門。進(jìn)門后，應(yīng)隨手關(guān)門，關(guān)門聲音不能太大。

2.打招呼，握手。

面試時(shí)打招呼要注意，一般對(duì)年輕女性稱呼為小姐，對(duì)年長(zhǎng)一些的可以稱為女士：對(duì)于男性，可稱其為先生。

面試時(shí)，見到考官不要以及主動(dòng)握手，通常由對(duì)方對(duì)方先伸手后面試者才伸出手。握手時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般在1-3秒左右。

3.告別。

面試尾聲，要表示與考官的交談讓你受益頗深。告別時(shí)可以考官再次握手，但是注意握手時(shí)的一些禮節(jié)。

(四)服裝與妝容。

1.男生面試：

1)發(fā)型：整齊，不要太長(zhǎng)，不要油頭粉面。

2)可以戴近視眼鏡，但不能戴墨鏡或很潮流的眼鏡，要注重端莊。

3)衣服要干凈整潔，最好穿端莊的西服，不要穿太過休閑隨意的衣服，尤其是破牛仔褲等。西服里面襯衫的顏色不要太過鮮艷，質(zhì)量要稍微好一點(diǎn)。皮鞋要擦亮，最好穿較新的皮鞋。切記，盡管沒有必要穿高檔次的衣服，但是服裝的質(zhì)地要精良，穿著要整齊大方，但不要從頭到尾都是名牌，會(huì)給人一種不吃苦耐勞的感覺。

2.女生面試：

1)發(fā)型：以端莊，典雅，大方為主，最好是把頭發(fā)盤起來，不染發(fā)，頭發(fā)保持健康，清爽，干凈的狀態(tài)。

2)著裝：最好穿職業(yè)套裝或者是職業(yè)套裙，其中裙子長(zhǎng)度要適中，不宜過短。

不能穿太緊或太過性感暴露的衣服，太過可愛的裝扮也不合適。鞋子最好穿黑色的中，高跟鞋，鞋跟的的高度不宜太高，不能露腳趾，不能穿平底鞋或大頭鞋等。

3)指甲不要涂顏色，注意指甲的長(zhǎng)度，指甲不宜太長(zhǎng)。飾品不要戴太多，不能戴過分夸張的飾品。妝容的要清淡，不要濃妝艷抹，切記不要出現(xiàn)殘妝，否側(cè)會(huì)自毀形象。可以適當(dāng)?shù)膰姙⒁恍┫闼?，但是香水的味道不宜過濃，清淡即可。

精選用人單位面試記錄范文通用篇十

尊敬的：

你好！

沒錯(cuò)，很不幸，你正在看一封普通求職者的求職信，他不是博士不是碩士不是優(yōu)才生，在校沒拿過獎(jiǎng)學(xué)金，如果你還能繼續(xù)看下去，那將證明你很有勇氣。

但是在他自己看來，所有事情都是不普通的，因?yàn)槿魏问虑槎际怯惺斋@的，而這些收獲比那些所謂的漂亮文憑更加可貴。當(dāng)然，許多庸人還是更加重視文憑，所以他會(huì)失業(yè)在家，但他不埋怨庸人，他相信這個(gè)世界上是有慧眼的。而如果現(xiàn)在，你還能繼續(xù)看下去，那證明你很可能就是傳說中那個(gè)有慧眼的人。

沒錯(cuò)，你的眼光很好，你很可能正在發(fā)現(xiàn)千里馬或者正在讓一匹普通馬變成千里馬。這并非溜須。原本一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就少不了遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人和能力出眾的員工，只有重視員工的企業(yè)，才會(huì)有重視企業(yè)的員工，也才會(huì)讓員工比領(lǐng)導(dǎo)人更加重視企業(yè)的未來。企業(yè)生存好比一場(chǎng)諸侯爭(zhēng)霸，沒有野心的企業(yè)終將被淘汰，有爭(zhēng)心就必然要有上進(jìn)的員工，好員工是要真正能做事的，而不是要只會(huì)紙上談兵的。企業(yè)是用有才之人，而并非用空有文憑之人，所以優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是能當(dāng)機(jī)立斷不拘一格大膽啟用“普通人”的。當(dāng)然，這些“普通人”未必真的普通。如果你真能啟用“普通人”的話，那么恭喜你，你已經(jīng)在優(yōu)秀的行列內(nèi)了。

沒錯(cuò)，你是優(yōu)秀的，你有能力發(fā)現(xiàn)人才。

沒錯(cuò)，你很幸運(yùn)，你看到了一封不普通的求職信，它出自一個(gè)看似普通卻很上進(jìn)很好學(xué)很有干勁很聰明很熱愛生活的不普通的求職者手里，他雖然不是博士不是碩士不是優(yōu)才生，在校沒拿過獎(jiǎng)學(xué)金，但他有足夠的能力去應(yīng)付挑戰(zhàn)，最重要的是他很重視這份工作，并且有信心做好這份工作。

如果，您能給予機(jī)會(huì)，那么這個(gè)求職者也是幸運(yùn)的，因?yàn)樗牡拇_確遇見了一位優(yōu)秀的。非常感謝，并將化感激為沖勁，努力做實(shí)事做大事。

敬禮！

精選用人單位面試記錄范文通用篇十一

某上市公司人力資源經(jīng)理阿克表示標(biāo)桿企業(yè)更看重談薪環(huán)節(jié)的作用，這可以避免員工因不滿薪資而導(dǎo)致工作效率的降低。

回旋余地：防范意識(shí)不強(qiáng)的求職者很容易吃這種啞巴虧。如果“淪落”到這步田地，則可以要求企業(yè)增加福利待遇，比如增加年假天數(shù);要求彈性工作制;提供免費(fèi)公司停車位;完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非現(xiàn)金福利，當(dāng)然前提是自己有不可替代性?？紤]到招聘成本和培養(yǎng)成本，企業(yè)或許會(huì)松口。

原因四：“前后”疏忽大意。

馬虎的求職者容易在“稅前”“稅后”的問題上疏忽大意。有些企業(yè)索性“前后”均不寫明，工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)現(xiàn)后詢問，對(duì)方會(huì)很明確告訴你沒有標(biāo)注即是稅前。

這一個(gè)疏忽造成的“損失”可能高達(dá)千元。拿上海月入1萬元的白領(lǐng)來說，扣除需要繳納四金的1778元左右，個(gè)人所得稅就超過800元。

回旋余地：勞動(dòng)合同上約定的工資數(shù)額如無特殊說明，一般來說都是指稅前工資。所以面試時(shí)需要明確的，不妨直接問清楚，這個(gè)沒什么可扭捏尷尬的。等到白紙黑字的寫在勞動(dòng)合同中后，“咸魚翻身”的可能性就沒有了，最直接的辦法還是要求提高福利待遇。

以上種種情況無論怎樣回旋，先機(jī)已失，你最終會(huì)發(fā)現(xiàn)事后彌補(bǔ)的總沒有事前談妥的來得那般稱心?！靶劫Y起點(diǎn)低，意味著日后加薪值也低”，一位在外資企業(yè)工作10年的網(wǎng)友曾不斷提醒前程無憂論壇中的求職者一定要善于維護(hù)自己的身價(jià)。我們?cè)俅翁嵝亚舐氄咴诿嬖囌勑綍r(shí)要掌握主動(dòng)性，關(guān)系到生計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)，不可丟膽，不可糊涂。

更多實(shí)用的面試資料分享，大家敬請(qǐng)關(guān)注：

面試必說的那些事兒。

5招讓面試官對(duì)你青睞有加。

四大秘籍過英語面試關(guān)。

面試后你還該做點(diǎn)什么。

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精選用人單位面試記錄范文通用篇十二

尊敬的貴院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，衷心感謝您能在百忙之中惠閱我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門！

我叫張___，是來自達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)學(xué)護(hù)理系20__屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生。在即將走出大學(xué)校園的我，懷著對(duì)未來的美好憧憬和對(duì)貴院的無限向往，特向貴院呈上我的求職信。

我很平凡，但不甘于平庸，我樂觀自信、上進(jìn)心強(qiáng)、愛好廣泛、為人和善，能夠很好的處理人際關(guān)系，并且有很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。三年的刻苦努力學(xué)習(xí)和鍛煉，使我樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀和不屈不撓的性格。在全面推行素質(zhì)教育的今天，我也特別注重在認(rèn)真學(xué)習(xí)好專業(yè)課的同時(shí)充分利用課余時(shí)間，拓展知識(shí)視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師及同學(xué)們的高度好評(píng)。從而，使自己各方面的綜合素質(zhì)能力也得到了相應(yīng)的提高和完善。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我堅(jiān)信只有多層次、全方位發(fā)展，并熟練掌握專業(yè)知識(shí)的人才，才符合社會(huì)發(fā)展的需要和用人單位的需求。

我在遂寧市中心醫(yī)院實(shí)習(xí)期間，跟隨各科室老師的帶領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，理論聯(lián)系實(shí)際，出色地完成了各科室應(yīng)完成的任務(wù)。在此期間，得到了患者的信賴及帶教老師的高度好評(píng)。同時(shí)深刻地體到會(huì)“愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心”對(duì)患者的重要性，現(xiàn)在我對(duì)各科室的工作都有了一定經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了不少知識(shí)。

今年5月我已參加全國(guó)衛(wèi)生執(zhí)業(yè)護(hù)士資格證考試并且已通過，6月底領(lǐng)取了畢業(yè)證。普通的院校，普通的我卻擁有一顆不甘于平凡的心。面對(duì)新的人生選擇和挑戰(zhàn)，我充滿信心。我要在新的起點(diǎn)，新的層次，以新的姿態(tài)展現(xiàn)新的風(fēng)貌，書寫新的記錄，創(chuàng)造新的成績(jī)。

盡管在眾多應(yīng)聘者中，我不一定是秀的，但我仍然很自信，因?yàn)槲覔碛胁恍笂^斗的精神、踏實(shí)肯干的作風(fēng)和吃苦耐勞的品質(zhì)。小草欣沃，得益于沃土；幼鵬展翅，尚需海闊天空。給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一份滿意，殷切希望我能與貴院達(dá)成協(xié)議，為貴院的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如蒙您的栽培，不勝榮幸，我將盡終竭智，用自己的實(shí)際行動(dòng)去證明您的眼光。

最后，真誠(chéng)地感謝貴院領(lǐng)導(dǎo)能閱讀完我的求職信！祝貴院宏圖事業(yè)蒸蒸日上！恭候您的佳音！

敬禮！

精選用人單位面試記錄范文通用篇十三

北京金山軟件有限公司人力資源部經(jīng)理涂文開認(rèn)為，在大學(xué)畢業(yè)生心中總有一種刻意的情緒，過于迎合用人單位、迎合面試官。涂經(jīng)理認(rèn)為這大可不必。他覺得面試就像談戀愛一樣，以一種放松的狀態(tài)交流，才是最自然的。

松下電器人事總務(wù)中心部長(zhǎng)陳愷認(rèn)為，面試剛開始時(shí)，企業(yè)會(huì)為了緩和應(yīng)聘者的緊張情緒先和他們聊一些比較輕松的話題，比如在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活情況，還有上大學(xué)以前的一些事情等等。等基本溝通自然了，再開始涉及公司、工作等問題。陳愷認(rèn)為，面試要保持好心態(tài)，但在一些細(xì)節(jié)上卻要格外注意：要注意語氣的抑揚(yáng)頓挫?；卮饐栴}時(shí)有人可能過于簡(jiǎn)單，有人也可能說得太長(zhǎng)，這兩種都不會(huì)給面試官留下太好的印象。因此答問題時(shí)要把重點(diǎn)突出，注意詳略得當(dāng)。有些人可能很有才華和能力，但不善于表達(dá)，往往會(huì)因此錯(cuò)失機(jī)會(huì)。但有些人過于侃侃而談，不給別人插話的機(jī)會(huì)，也會(huì)給人一種很傲慢的感覺。所以要把握好“度”。

精選用人單位面試記錄范文通用篇十四

為了招聘到合格滿意的人才，不少企業(yè)挖空心思，絞盡腦汁，設(shè)計(jì)了許多面試陷阱，有意刁難考生，借此做出判斷取舍。利用“道具”對(duì)求職者面試便是手段之一。下面列舉一些應(yīng)聘者成功應(yīng)對(duì)“道具面試”的例子，相信會(huì)對(duì)您求職面試有所啟迪。

道具一：假幣。

某超市需招收一名合格的收銀員，我的一位買斷工齡的原同事參與了應(yīng)聘。有七位女性參加了面試。面試由老板親自主持，對(duì)前來面試的人員，老板甩出一張百元鈔票叫她們?nèi)窍履程幦ベI包香煙。當(dāng)這些人到指定的地點(diǎn)買煙時(shí)，售貨員告訴她們這張百元鈔票是假的。而我的同事在銀行干了多年出納，一接過老板的百元鈔票便習(xí)慣地照照、摸摸、甩甩，立即發(fā)現(xiàn)錢是假的，當(dāng)面將假幣退還了老板。老板當(dāng)即與她簽訂了雇用合同，放心地把超市的收銀工作交給了她。那些沒有當(dāng)面發(fā)現(xiàn)這張百元鈔票是假幣的應(yīng)聘者均遭淘汰。

老板認(rèn)為，一個(gè)人職業(yè)水準(zhǔn)的高低，有時(shí)從理論上是無法判斷的。一個(gè)連假幣都識(shí)別不出的人，不管他其他條件多么優(yōu)越，都是干不好收銀工作的。

道具二：米尺。

有一家公司招聘管理人員，給每位應(yīng)聘者發(fā)了一根米尺，要求測(cè)出這幢20層大樓的高度。應(yīng)聘者有的利用幾何知識(shí)繁瑣地計(jì)算；有的.爬到樓頂用繩子系上米尺測(cè)量……有一位應(yīng)聘者來到大樓管理處詢問，得到了正確答案，由此入選了。

其實(shí)，這是一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎的試題。因?yàn)閮H用一根米尺是不可能量出大樓的準(zhǔn)確高度的，測(cè)試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力乃是“米尺面試”的目的所在，因?yàn)殡S機(jī)應(yīng)變是一個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)之一。

道具三：信封。

道具四：乞丐。

道具五：貨車。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)剛剛有些成就的私有企業(yè)，希望招聘一些心胸開闊、樂于奉獻(xiàn)、以企業(yè)為家的員工。人事部主任想出了這樣一個(gè)招聘辦法：在招聘的那天，叫人開來了一輛滿載貨物的卡車，主考人叫應(yīng)聘者幫忙卸貨。貨卸到一半的時(shí)候，人事部主任突然露面：“因某種原因，今天的招聘取消?！焙芏鄳?yīng)聘者罵罵咧咧，甩手而去；也有一部分留下繼續(xù)卸貨，當(dāng)貨卸完以后，人事部主任握著這些留下來卸貨的應(yīng)聘者的手當(dāng)場(chǎng)宣布：“你們就是鄙公司所需要的員工！”

道具六：餐桌。

招聘者有時(shí)會(huì)用“鴻門宴”這種形式進(jìn)行測(cè)試。外國(guó)一家公司為復(fù)試完的每位應(yīng)聘者安排了一份飯菜難以下咽的午餐，并告知吃完飯的人領(lǐng)取號(hào)牌后，到考場(chǎng)等候，最后一次考試在一小時(shí)以后進(jìn)行。盡管主考官一再強(qiáng)調(diào)慢慢吃，仍有一半人在10分鐘之內(nèi)吃完了飯。結(jié)果這些吃飯快的人被全部錄取。該公司認(rèn)為：吃飯速度也是身體健康的一種表現(xiàn)；通過“餐桌”考試招聘的員工，幾乎從來不生病。國(guó)內(nèi)一家私有企業(yè)在招聘流水操作工時(shí)，由于名額有限，而符合條件者居多，也采取請(qǐng)應(yīng)聘者吃飯的方式“大浪淘沙”，那些在餐桌上不挑肥揀瘦，不掉飯粒，知道兼顧別人的人被錄取。老板認(rèn)為：“流水線”操作一環(huán)扣一環(huán)，最重要的是團(tuán)結(jié)協(xié)和。一個(gè)在飯桌上只顧自己的人，在工作中是不會(huì)首先想到別人的。

精選用人單位面試記錄范文通用篇十五

涂經(jīng)理認(rèn)為這大可不必他覺得面試就像談戀愛一樣，以一種放松的狀態(tài)交流，才是最自然的

松下電器人事總務(wù)中心部長(zhǎng)陳愷認(rèn)為，面試剛開始時(shí)，企業(yè)會(huì)為了緩和應(yīng)聘者的緊張情緒先和他們聊一些比較輕松的話題，比如在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活情況，還有上大學(xué)以前的一些事情等等，等基本溝通自然了，再開始涉及公司、工作等問題。陳愷認(rèn)為，面試要保持好心態(tài)，但在一些細(xì)節(jié)上卻要格外注意：要注意語氣的抑揚(yáng)頓挫?；卮饐栴}時(shí)有人可能過于簡(jiǎn)單，有人也可能說得太長(zhǎng)，這兩種都不會(huì)給面試官留下太好的印象。因此答問題時(shí)要把重點(diǎn)突出，注意詳略得當(dāng)。有些人可能很有才華和能力，但不善于表達(dá)，往往會(huì)因此錯(cuò)失機(jī)會(huì)。但有些人過于侃侃而談，不給別人插話的機(jī)會(huì)，也會(huì)給人一種很傲慢的感覺。所以要把握好“度”。

精選用人單位面試記錄范文通用篇十六

黃某每天都留意報(bào)紙招聘廣告，希望找到一份適合自己特長(zhǎng)的工作，在眾多的招聘廣告中，終于覓到一份合“心水”的差事，他根據(jù)該公司的要求，寄去三證復(fù)印件、近照以及簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料，不出10天，用人公司便有了回音，請(qǐng)他面試。他滿懷希望而至，面試時(shí)，他發(fā)揮正常，成功在望，人事部主考官客氣地請(qǐng)他回家等候消息。兩天后黃某接到該公司的信件，而答復(fù)卻令他頗為失望：“恕我們直言，您面試回答的問題吳無懈可擊，但您的一些小‘毛病’卻給我們留下了不好的印象，比如回答問題不專注，總是在左顧右盼，若您能改掉這壞習(xí)慣，也許往后我們還有機(jī)會(huì)合作?！秉S某想起來了，那天走進(jìn)面試室時(shí)東張西望，自己被該辦公室裝修所吸引，回答問題時(shí)總是“走神”，而只顧觀察該室的裝飾陳設(shè)，難免給人家留下不好的印象。由此得到教訓(xùn)，見工之時(shí)，千萬不要東張西望、左顧右盼，貪好奇，像黃某那樣，往往會(huì)被人懷疑你居心不良，獐頭鼠目，招這類人少招一個(gè)好過多招一個(gè)，有好奇心的求職者，不妨改改這些不良習(xí)慣，給主考官一個(gè)良好的印象，以提高求職成功率。

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精選用人單位面試記錄范文通用篇十七

不論你應(yīng)聘?的是何種工作，在尚無把握對(duì)方是否會(huì)錄用你的時(shí)候問一些與工作無關(guān)的問題將是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。對(duì)于招聘經(jīng)理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。

如果你是一個(gè)出色的應(yīng)聘?者，那么你就不會(huì)犯以上的錯(cuò)誤。你應(yīng)該把提問的重點(diǎn)放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進(jìn)行自我推銷是十分有效的，但應(yīng)該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)。

根據(jù)以上這兩點(diǎn)要求，求職?者可以詢問諸如以下的問題，如應(yīng)聘職位所涉及的責(zé)任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應(yīng)該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關(guān)系以及部門與公司的關(guān)系、該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。

求職者還要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會(huì)讓人對(duì)你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個(gè)與工作相關(guān)的'示范問題：

1、我的主要責(zé)任是什么？

2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、您認(rèn)為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、我的第一份工作項(xiàng)目會(huì)是什么？

6、我會(huì)接受何種培訓(xùn)？參加培訓(xùn)，對(duì)我本人有什么要求？

7、我應(yīng)該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

1. 關(guān)于職位

a) 職責(zé)和任職要求。這大概是最核心的問題，如果你的職位有清晰詳細(xì)的職位描述（jd），可能這就不是個(gè)問題了。但我曾經(jīng)任職的一個(gè)職位，因?yàn)闆]有清晰詳細(xì)的職位描述，我在任職前也忽略了這一點(diǎn)，致使我在任職期間，感覺很別扭，總感覺這不是我當(dāng)初想象中職位，是個(gè)不適合我的職位。

b) 前任去向和離職原因。問這個(gè)問題的目的是看看這個(gè)職位是不是個(gè)棘手的職位，如果你的前任因?yàn)檫@個(gè)職位很難做，遇到了這樣那樣的問題而無法解決，而離開，你就要謹(jǐn)慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是，如果真是這種情況，面試官往往在此問題上含糊其辭，說什么這是個(gè)新職位，或者說前任自己去創(chuàng)業(yè)開公司了等等。你的對(duì)策就是“刨根問底”，寄希望從細(xì)枝末節(jié)上嗅出一點(diǎn)味道。

c) 上司情況（匯報(bào)對(duì)象）。我想誰也不想找個(gè)不容易伺候的老板。如果，面試官就是你將來的老板，你可以從他的言談舉止、行為方式上了解他的脾氣、秉性，喜歡什么、看中什么、擅長(zhǎng)什么，想想適合不適合你。別將來每天頭上都頂個(gè)雷工作。

d) 下屬情況。如果是個(gè)管理的職位，你還得了解了解你的下屬（團(tuán)隊(duì)）的情況，比如：人員構(gòu)成（研發(fā)、測(cè)試、構(gòu)架、ued等等）、學(xué)歷、年齡、薪資水平等等。員工的工資也許面試官不會(huì)直接告訴你，但你可以這樣問：貴公司5年工作經(jīng)驗(yàn)的高軟平均工資大概多少？或類似的問題，以此，大概推斷出此公司工資水平在行業(yè)內(nèi)的位置。如果有可能，要求跟1、2位將來可能成為你團(tuán)隊(duì)中的成員的人面談一下。我曾就這樣做過，這樣做還可以深入了解下面我要說的技術(shù)方面的問題。

2. 關(guān)于技術(shù)

a) 開發(fā)語言和技術(shù)。你可能在自己的簡(jiǎn)歷里寫你會(huì)十幾種語言，精通上百種技術(shù)（盡管有些你可能只會(huì)寫“hello world”），但你肯定還是傾向于運(yùn)用自己熟悉的語言和技術(shù)來工作。所以最好還是問清楚。

b) 開發(fā)平臺(tái)。我本人熟悉并且喜歡windows平臺(tái)開發(fā)，如果做其他的，我會(huì)感到不舒服。所以也會(huì)問清楚。

c) 開發(fā)工具（包括：ide、sc、dts、qa、process等工具）。這個(gè)并不是個(gè)主要的問題，但是如果你有所了解，碰巧你后面還有多輪面試，你可以事先做些功課，準(zhǔn)備準(zhǔn)備，不至于被人問住。

d) 系統(tǒng)構(gòu)架。了解系統(tǒng)構(gòu)架，一方面可以事先了解你將來要工作在什么樣的構(gòu)架下，另一方面，可以向面試官展現(xiàn)一下你更關(guān)注宏觀、全局的問題，這也是作為管理者的軟素質(zhì)的表現(xiàn)。

3. 關(guān)于企業(yè)文化

a) 加班。有的人沒結(jié)婚、沒孩子，可能喜歡下班了還留在公司，如果再有加班費(fèi)，那就更好了。但我問這個(gè)問題，主要目的是想看看這個(gè)企業(yè)是不是把加班當(dāng)作一種常態(tài)，是不是已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分了。把加班當(dāng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，這樣的企業(yè)恐怕我待不了。大多數(shù)面試官在此問題上，不會(huì)承認(rèn)自己公司有太多加班，但他們一般還會(huì)說，有些情況下是要加班的，比如：xxxx。這個(gè)時(shí)候是你真正了解他們對(duì)加班看法的最佳時(shí)機(jī)。

b) 出差。我本人上有老、下有小，不愿經(jīng)常出差。不過我知道很多人喜歡出差。所以無論喜不喜歡出差，問一問還是有好處的。這條算做企業(yè)文化，有些勉強(qiáng)，但也沒別的更好的地方歸類。暫且放這吧。

c) 考勤。工作十幾年，絕大部分時(shí)間沒打卡上過班。所以事先問清楚考勤制度，心理上好做個(gè)準(zhǔn)備。這條跟企業(yè)文化還是有很大關(guān)系的。本人還是喜歡彈性工作制。

d) 培訓(xùn)。企業(yè)是不是給員工提供不同形式、內(nèi)容的培訓(xùn)能看出這個(gè)企業(yè)是不是以人為本，給員工提供職業(yè)發(fā)展的路徑和機(jī)會(huì)，而不是只會(huì)一味地使喚人。

e) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我原來的公司會(huì)經(jīng)常搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。比如：team lunch、郊游、拓展、年會(huì)等等。這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。只知道讓我埋頭苦干的企業(yè)，我想不是我理想中的企業(yè)。

f) 同事關(guān)系。此問題一般得到的都是正面的回答。所以問不問都行。但是至少在試用期里要關(guān)注這件事情。在團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，心情會(huì)很不錯(cuò)。

4. 關(guān)于福利待遇

a) 薪水組成。薪水包括哪些內(nèi)容，除了工資，是不是有雙薪、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、股權(quán)股份。不要直接問月薪給多少這樣的問題，這一般有hr的人會(huì)主動(dòng)問你的。但你要了解薪水的組成，因?yàn)橛袝r(shí)候，獎(jiǎng)金、股權(quán)等其它收益可能會(huì)很大程度地彌補(bǔ)薪水的不足。

b) n險(xiǎn)一金。這在北京好像不是個(gè)問題，一般公司都比較正規(guī)。但不排除有陰損的企業(yè)。問一句不會(huì)有損失的。

c) 休假制度。你如果不是個(gè)工作狂，最好問問這個(gè)。如果他們比國(guó)家規(guī)定的休假多不少，你可以適當(dāng)降低其它方面的要求。對(duì)我至少是這樣。

d) 合同。問問工作合同跟誰簽，主要目的是看看這個(gè)公司是不是外包公司。我不愿意做外包，所以每次都問問。

5. 關(guān)于企業(yè)

a) 年收入。以前面試過一家國(guó)際著名的軟件公司在北京的研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理的職位，經(jīng)過7輪3個(gè)manager5個(gè)developer的面試，最終得到了研發(fā)中心老大的面試機(jī)會(huì)。他問我，你現(xiàn)在所在公司的年收入多少？我說不知道。又問我再前一個(gè)公司的年收入是多少？這個(gè)我幸好知道，我說07年7千多萬美元，后來金融危機(jī)，到09年降到1千多萬美元，他問我降這么多，你為什么沒有離開那個(gè)公司？我說我對(duì)公司是很忠誠(chéng)的。但顯然沒有使他信服。最后他對(duì)我的結(jié)論是：對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)。結(jié)果倒在終點(diǎn)線前。所以我現(xiàn)在面試也問企業(yè)年收入、年利潤(rùn)等等，如果人均企業(yè)年收入比較低，我就要好好考慮考慮它的發(fā)展前景。如果面試官是公司高管，我會(huì)再問下面這個(gè)問題。

b) 企業(yè)的愿景和目標(biāo)。如果面試官給了你一個(gè)非常好的愿景和目標(biāo)，至少說明這家企業(yè)是個(gè)有思想、有抱負(fù)的企業(yè)。如果某個(gè)公司老板自己都說不好，5年后，他的企業(yè)會(huì)在哪里、會(huì)變成什么樣？我看我還是不要進(jìn)到這樣的企業(yè)里了。

這些問題問得時(shí)候也得因人而異、因地制宜。如果真是雙向選擇，多問問沒什么壞處。如果只是人家在挑我，我無論如何都想進(jìn)入這家企業(yè)，那你可悠著點(diǎn)，別把面試官問毛了。如果真是這樣，后果自負(fù)噢。

精選用人單位面試記錄范文通用篇十八

薪資一直是一個(gè)讓人頭痛的話題，尤其是在薪資普遍陷入滯漲的時(shí)候，求職者對(duì)薪資的期望值在一次又一次失敗的面試中降低。根據(jù)cn人才網(wǎng)調(diào)查了解，超過30%的受訪者面試時(shí)在薪資問題上處于被動(dòng)接受狀況――“公司說多少就拿多少”。有些求職者甚至在整個(gè)面試中都不主動(dòng)與企業(yè)談?wù)撔劫Y話題，造成入職時(shí)才愕然驚醒“薪資居然這么低”。

原因一：勇氣不足。

“不知道要如何開口”是在前程無憂論壇上“談薪”相關(guān)帖子中被提及最多的句子。

應(yīng)屆畢業(yè)生和面試經(jīng)驗(yàn)較少的職場(chǎng)新人容易在強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)面前產(chǎn)生“失勇”的情緒，一臉任人宰割的表情盡顯自己的弱勢(shì)與不足。沒有足夠的勇氣與企業(yè)談薪――不敢先提、不敢詳問、不敢說不。

回旋余地：我們可以把“勇氣不足”看作是我們成長(zhǎng)中一個(gè)必經(jīng)的過程。你總會(huì)被企業(yè)宰割一次，但要明白這只能有一次!把這個(gè)過程看成是一次千載難逢的心智歷練場(chǎng)，讓心態(tài)平和。在日后的日子中不斷磨練自己，積累砝碼到下一次的薪資談判中。若能處之泰然，恭喜，你升了一級(jí)!

原因二：不了解行情。

這種情況容易發(fā)生在轉(zhuǎn)行或企業(yè)屬性變更的跳槽時(shí)。求職者面試前沒有做足薪資功課，入職后一旦產(chǎn)生橫向比較的機(jī)會(huì)便會(huì)深陷囫圇。哪怕是三姑六婆一句“怎么這么低?我們家誰誰誰……”，就會(huì)誘發(fā)三天失眠的癥狀。

回旋余地：求職者應(yīng)為自己造成的薪資落差感而買單。回旋的余地則是再一次向上級(jí)主管提出加薪要求。前程無憂專家提醒，此次的加薪條件不能基于面試時(shí)薪資談低的基礎(chǔ)上，而是要以業(yè)績(jī)突出為由，這更容易讓主管和老板接受。提加薪的時(shí)間最快可以在入職半年后，但不易頻繁提加薪要求，否則你的反饋信息會(huì)被上級(jí)解析為“我只要錢!錢最重要!”，這會(huì)讓你失去更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

或者你也可以要求變相加薪――提高福利待遇。若是吃進(jìn)買單選擇再次跳槽，請(qǐng)三思而后行，因?yàn)檫@次壓上的砝碼是“職業(yè)規(guī)劃”。

精選用人單位面試記錄范文通用篇十九

“你很優(yōu)秀，但是很抱歉，我們想招一名男生，因?yàn)楣ぷ鲏毫Ρ容^大，每月至少要出差三次，女同學(xué)還是不方便，所以不你不適合做這個(gè)”，在省體育場(chǎng)人才招聘會(huì)上，記者碰到了被拒的劉笑笑同學(xué)。她應(yīng)聘的是一家私人企業(yè)的審計(jì)職位，這與她所學(xué)的審計(jì)專業(yè)也比較相符。遭到拒絕的劉同學(xué)一臉茫然，“這家單位的待遇看上去還不錯(cuò)，我專門用手機(jī)上網(wǎng)查看了該單位的相關(guān)簡(jiǎn)介，臨時(shí)做了功課，準(zhǔn)備也算是充足，沒想到還是沒聘上”。

記者從該單位負(fù)責(zé)招聘的閆女士得知，除非是非常優(yōu)秀的、身體素質(zhì)極好的女同學(xué)，他們才會(huì)考慮錄用?！安皇俏覀兤缫暸裕?fù)責(zé)審計(jì)工作的人員要經(jīng)常去安康、榆林、延安等地出差，少則一周，多則半個(gè)月，來來回回倒車、找酒店很折騰，很多人難以撐下來，而且女同志出差容易讓人擔(dān)心，之前招過一些女同學(xué)，她們后來也覺得長(zhǎng)期這樣出差不合適”，閆女士說。

巧妙說法：你不適合這個(gè)職位。

中鐵某局人力資源部負(fù)責(zé)人熊先生這樣拒絕應(yīng)聘者。記者了解到，不少人都碰到這樣的情況，不適合某個(gè)職位的說法其實(shí)就是一種委婉的拒絕。

熊先生告訴記者，這樣的說法既保持了招聘方要招到合適員工的最初打算，也為求職者留下了足夠的面子，可謂是一舉兩得。而遭到拒絕的陳同學(xué)卻不這么認(rèn)為，“問幾個(gè)問題，短時(shí)間內(nèi)并不能判斷出一個(gè)人的性格開朗還是內(nèi)向?！痹谒磥?，用人單位如果愿意錄用你，什么都不是問題，如果不想錄用你，無論你怎么表現(xiàn)他們都能找到你的不足。

拖延之詞：要和領(lǐng)導(dǎo)商量。

不少同學(xué)在經(jīng)過面試的環(huán)節(jié)后都得到這樣的答復(fù)：我們感覺你挺不錯(cuò)，但是最終能不能錄用你還要和領(lǐng)導(dǎo)商量，我們會(huì)把你的簡(jiǎn)歷和材料帶回去，可以的話我們將和你取得聯(lián)系。

事實(shí)上，這樣的答復(fù)一般都是在拖延時(shí)間，應(yīng)聘者越等越著急，多次打電話詢問結(jié)果，對(duì)方都會(huì)以“領(lǐng)導(dǎo)最近很忙、主管領(lǐng)導(dǎo)出差還沒回來”等理由搪塞應(yīng)聘者。記者了解到，前來招聘的人一般都有最終決定權(quán)。招聘方更愿意在最短的時(shí)間內(nèi)以最少的成本招到最理想的人選，“和領(lǐng)導(dǎo)商量”的說法幾乎都是拒絕的另一種方式。

陜西機(jī)械施工有限公司長(zhǎng)期負(fù)責(zé)招聘工作的葉女士提醒廣大求職者，如果遇到上述任何一種情況，或者用人單位在簽協(xié)議的問題上拖泥帶水，遲遲不給答復(fù)，求職者最好另做打算，提前動(dòng)手，不要錯(cuò)失其他機(jī)會(huì)，更不能坐以待斃，以免丟失工作的機(jī)會(huì)。

精選用人單位面試記錄范文通用篇二十

近日，記者了解到，部分求職者將各類面試題奉為至寶并“死記硬背”，在求職時(shí)被面試題“捆綁”得死死的，千篇一律，失去了“自我”，引起招聘單位的.反感而挨“刷”。

剛畢業(yè)的郭晶為求職成功，對(duì)面試時(shí)應(yīng)什么時(shí)候坐下，面試問題應(yīng)如何回答等一切瑣事，都精心設(shè)計(jì)一番，面試當(dāng)天她“表演”得非常成功，但招聘者當(dāng)場(chǎng)將她“刷”掉。招聘主管告訴她，幾乎所有應(yīng)聘者回答的答案都和她差不多，太過“模式化”了，讓公司看不到求職者的本來面目，所以也不敢輕易錄用。

記者了解到，現(xiàn)在很多求職者特別是大學(xué)生，為了面試成功，都在網(wǎng)上搜集面試題目和應(yīng)答方式題庫，有的甚至花錢買面試書、參加面試輔導(dǎo)班，學(xué)習(xí)面試時(shí)的衣著、表情、眼神等非常細(xì)致的問題，幾乎所有人都按照“標(biāo)準(zhǔn)答案”面試，這樣的面試令用人單位頗為無奈，也成為很多公司將求職者拒之門外的理由。