2023年質(zhì)量例會(huì)記錄范文(大全14篇)

總結(jié)是過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、未來工作重點(diǎn)的確定和對(duì)自身提升的反思，具有重要意義。注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和清晰度，避免模糊和歧義，以使讀者更容易理解和接受。在這里，我們?yōu)榇蠹揖x了一些總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇一

(二)加強(qiáng)安全監(jiān)察基礎(chǔ)工作，規(guī)范工作行為。

(三)專項(xiàng)整治成效顯著。

1、開展全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作;。

2、部署開展起重機(jī)械專項(xiàng)整治活動(dòng);。

3、集中開展特種設(shè)備“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng);。

4、在全市開展液化石油氣充裝單位專項(xiàng)治理及年度檢查工作，重點(diǎn)每月抽樣各液化石油氣充裝站二甲醚含量，對(duì)摻混行為進(jìn)行重點(diǎn)查處。

(四)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有序開展。

2、開展特種設(shè)備生產(chǎn)單位監(jiān)督抽查。

(五)節(jié)能監(jiān)管工作有序開展。

鍋爐制造單位83套設(shè)計(jì)文件經(jīng)鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了節(jié)能審查，測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)67臺(tái)定型產(chǎn)品鍋爐進(jìn)行了能效測(cè)試，14臺(tái)在用鍋爐進(jìn)行了能效測(cè)試。

(六)特種設(shè)備日常安全監(jiān)察工作。

發(fā)特種設(shè)備定檢率情況通報(bào)12期,在各類媒體上發(fā)稿件及報(bào)送信息6條;對(duì)12365受理的和12345轉(zhuǎn)辦的338次投訴，均按處理時(shí)限要求進(jìn)行了查處回復(fù)，消除了大量特種設(shè)備安全隱患;辦理開工告知書2700余份。

二、邢兆輝副局長(zhǎng)布置當(dāng)前及熱點(diǎn)工作。

(一)切實(shí)抓好20春節(jié)兩會(huì)期間及冬春季度特種設(shè)備安全檢查工作;。

(四)對(duì)電梯氣瓶等社會(huì)熱點(diǎn)投訴及時(shí)有效處置;。

(五)對(duì)特種設(shè)備事故和相關(guān)特種設(shè)備事故要快速反應(yīng)，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握情況，及時(shí)上報(bào)。

三、邢兆輝副局長(zhǎng)提出2013年工作基本思路。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力和實(shí)效;。

(三)明確責(zé)任抓好落實(shí)。特種設(shè)備監(jiān)察檢驗(yàn)人員工作要到位，避免工作被追責(zé)。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇二

質(zhì)量記錄是指對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量相關(guān)信息進(jìn)行記錄和歸檔。它不僅是管理和監(jiān)控質(zhì)量的重要手段，還是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制和績(jī)效管理中，質(zhì)量記錄發(fā)揮著重要的作用。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于質(zhì)量記錄的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)分享這些心得，并提取其中的一些反思價(jià)值。

第二段：合理規(guī)劃的重要性。

合理規(guī)劃是實(shí)施質(zhì)量記錄的關(guān)鍵。首先，要確定記錄的基本內(nèi)容和形式。信息的清晰性和完整性是記錄的基本要求，因此需要明確記錄主體、記錄對(duì)象、記錄時(shí)間、記錄地點(diǎn)和記錄方式等。其次，要合理安排記錄的頻率和深度。對(duì)于重要性較高的產(chǎn)品或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行更頻繁和更詳細(xì)的記錄，以保證質(zhì)量可控。最后，要制定合理的記錄流程和責(zé)任制，明確記錄的錄入、審核和歸檔環(huán)節(jié)，以避免信息的遺漏和錯(cuò)誤。

第三段：精準(zhǔn)記錄的要求。

在記錄質(zhì)量信息時(shí)，精確性和準(zhǔn)確性是至關(guān)重要的。首先，要確保記錄的數(shù)據(jù)真實(shí)可信。質(zhì)量記錄應(yīng)該及時(shí)、全面地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并通過合理的數(shù)據(jù)采集和驗(yàn)證手段，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，要確保記錄的信息細(xì)節(jié)準(zhǔn)確。對(duì)于關(guān)鍵參數(shù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，要進(jìn)行仔細(xì)標(biāo)定和精確記錄，以便后期的分析和處理。最后，要確保記錄的信息和結(jié)果一致。不同質(zhì)量記錄之間的信息應(yīng)該是互相印證和協(xié)調(diào)的，以確保數(shù)據(jù)的一致性和可信度。

第四段：信息處理與應(yīng)用的價(jià)值。

質(zhì)量記錄不僅僅是記錄和存放的工作，更重要的是信息處理和應(yīng)用的過程。首先，要對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分類和整理。通過對(duì)質(zhì)量記錄的分類和整理，可以有針對(duì)性地分析和比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況。其次，要對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和圖表化處理。通過統(tǒng)計(jì)和圖表化處理，可以客觀、直觀地展示質(zhì)量數(shù)據(jù)，并找出規(guī)律和趨勢(shì)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)和思路。最后，要對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行挖掘和總結(jié)。通過對(duì)質(zhì)量信息的挖掘和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，并及時(shí)采取對(duì)策和措施，以保持質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。

通過總結(jié)和反思質(zhì)量記錄的經(jīng)驗(yàn)和心得，可以得出一些有益的啟示和啟發(fā)。首先，質(zhì)量記錄需要全員參與。質(zhì)量記錄不是某個(gè)部門或個(gè)別人員的事情，而是全員共同的責(zé)任和義務(wù)，需要大家的共同配合和努力。其次，質(zhì)量記錄需要與質(zhì)量目標(biāo)對(duì)標(biāo)。質(zhì)量記錄應(yīng)該與質(zhì)量目標(biāo)相互匹配和相互支持，以保證質(zhì)量目標(biāo)的落地和達(dá)成。最后，質(zhì)量記錄需要持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量記錄不僅是管理質(zhì)量的工具，更是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。在質(zhì)量記錄的過程中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以推動(dòng)質(zhì)量的不斷提高。

總結(jié)：

質(zhì)量記錄是管理和監(jiān)控質(zhì)量的重要手段，也是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。在實(shí)施質(zhì)量記錄時(shí)，要合理規(guī)劃、精準(zhǔn)記錄、信息處理和應(yīng)用，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，質(zhì)量記錄也需要持續(xù)改進(jìn)和反思，以不斷提高質(zhì)量和業(yè)績(jī)。在工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量記錄的原則和要求，不斷總結(jié)和提升質(zhì)量管理的水平，以為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇三

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

一、目的

為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會(huì)議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對(duì)存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對(duì)性布置下一步的'質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會(huì)議的有關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。

2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

3、對(duì)與會(huì)無故遲到人員，第一次提出口頭批評(píng)，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

4、對(duì)于沒有請(qǐng)假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評(píng)，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

質(zhì)量專題“會(huì)議”是控制質(zhì)量管理體系文件中重點(diǎn)要求和強(qiáng)制執(zhí)行的工作程序，也是項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作中十分重要的一個(gè)控制程序，通過“會(huì)議”可使參與本工程質(zhì)量管理的各方人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀態(tài)，在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通，并達(dá)到共識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在質(zhì)量問題和隱患，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、星期

1、每周召開一次，時(shí)間為每周五晚7 時(shí)30 分，如與月份質(zhì)量會(huì)議時(shí)間重復(fù)，按月份質(zhì)量會(huì)議召開，如有變更由后勤管理員負(fù)責(zé)通知更改時(shí)間，其它均不另行通知。

2、參加人員要求

（1）項(xiàng)目部參加人員有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工主管、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機(jī)修管理員。

（2）班組參加人員：班組長(zhǎng)、班組帶班、班組質(zhì)檢員。

3、會(huì)議內(nèi)容

（1）本周質(zhì)量管理狀態(tài)、存在的質(zhì)量問題。

（2）解決質(zhì)量問題的辦法。

（3）下周質(zhì)量管理要求。

（4）公司及相關(guān)部門質(zhì)量要求。

4、會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，如有特殊原因可委托項(xiàng)目工程師主持。

二、“月份”

1、每月召開一次，時(shí)間為每月最后一天的晚上7 時(shí)30 分，如為星期日的，

應(yīng)提前或推后一天，具體時(shí)間由質(zhì)安部主管另行通知為準(zhǔn)，無特殊情況均準(zhǔn)時(shí)召開。

2、參加人員

包括質(zhì)安部主管、項(xiàng)目部、裝飾安裝工程部的全體管理人員和各施工班組長(zhǎng)以及分包商。

3、會(huì)議內(nèi)容

（1）本月項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況和下月施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）本月質(zhì)量管理情況，存在主要問題。

（3）解決問題辦法。

（4）下月質(zhì)量管理要求。

（5）貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)部門相關(guān)的質(zhì)量要求。

4、由公司副總經(jīng)理和質(zhì)安部主管主持召開的質(zhì)量會(huì)議。

三、重要會(huì)議記錄

1、由建設(shè)方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)、地質(zhì)、質(zhì)檢站參加和召開的定期與不定期的各類與工程項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議內(nèi)容。如（各種交底會(huì)、分部分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)、等）。

2、項(xiàng)目星期質(zhì)量例會(huì)、“月份”質(zhì)量例會(huì)、等會(huì)議內(nèi)容均由項(xiàng)目部認(rèn)真做好內(nèi)容記錄，并在有效時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員傳達(dá)執(zhí)行。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、凡參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個(gè)工作日向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200 元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。

2、會(huì)議內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，并認(rèn)真做好記錄（存檔）備案。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇四

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

一、目的

為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會(huì)議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對(duì)存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對(duì)性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會(huì)議的'有關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。

2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

3、對(duì)與會(huì)無故遲到人員，第一次提出口頭批評(píng)，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

4、對(duì)于沒有請(qǐng)假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評(píng)，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

一、 總則

為加強(qiáng)公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，特制定此管理制度。

二、 會(huì)議主持人和會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

公司質(zhì)量例會(huì)由公司技術(shù)副總裁（或由他委托質(zhì)檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)隨時(shí)召開，會(huì)議前一天由質(zhì)檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會(huì)人員并拷貝相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)議地點(diǎn)定于研發(fā)中心二樓會(huì)議室。

三、 會(huì)議參加人員

例會(huì)參加人員有公司技術(shù)副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、采購主管、和質(zhì)檢部經(jīng)理及體系工程師。

四、 會(huì)議紀(jì)律

各參會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會(huì)應(yīng)委托代理人參會(huì)。會(huì)議期間將手機(jī)設(shè)為振動(dòng)模式，不得交頭接耳。

五、 會(huì)議的程序和內(nèi)容

1、 上次會(huì)議行動(dòng)點(diǎn)回顧

會(huì)議主持人檢查上周質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要貫徹執(zhí)行情況，相關(guān)人員匯報(bào)。

2、 新的質(zhì)量問題反饋及改善討論

（1）營管中心主管、安裝售后主管負(fù)責(zé)收集用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供會(huì)議討論；

（2）質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)收集檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退料分析的信息，提供會(huì)議討論；

（3）各部門負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)以及質(zhì)量管理方面存在的問題，提供會(huì)議討論。

3、改善行動(dòng)落實(shí)

措施，責(zé)成有關(guān)單位組織實(shí)施。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”的原則，找出產(chǎn)生原因，查清責(zé)任，落實(shí)糾正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。

會(huì)議中有關(guān)縱、橫向之間需要明確的分工關(guān)系和責(zé)任，由公司技術(shù)副總裁協(xié)調(diào)或裁決，規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、人員和期限。

4、會(huì)議記錄

會(huì)議由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)記錄，并形成決議，以公司質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要形式電子版發(fā)至各參會(huì)人員郵箱并拷貝相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)檢查貫徹執(zhí)行。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇五

第一段：引言（100字）。

質(zhì)量記錄是一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。在我的工作中，我積極參與質(zhì)量記錄的工作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自我。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

第二段：正確理解質(zhì)量記錄的重要性（250字）。

首先，正確理解質(zhì)量記錄的重要性是實(shí)施好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量記錄是對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況進(jìn)行記錄和分析的重要依據(jù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，為追溯和改善提供參考。合格的質(zhì)量記錄還能為企業(yè)贏得客戶的信任和認(rèn)可，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸獣r(shí)刻保持對(duì)質(zhì)量記錄的重視和認(rèn)識(shí)，將其納入日常工作中。

第三段：合理設(shè)定質(zhì)量記錄的內(nèi)容和要求（350字）。

其次，合理設(shè)定質(zhì)量記錄的內(nèi)容和要求對(duì)于保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性和實(shí)用性非常重要。要根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)和要求。例如，對(duì)于生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要參數(shù)，應(yīng)格外重視，并設(shè)定詳細(xì)的記錄要求；在質(zhì)量記錄的編制過程中，要注重記錄的全面性和及時(shí)性，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性；同時(shí)，要建立足夠的質(zhì)量記錄檔案，便于追溯和分析。合理設(shè)定質(zhì)量記錄的內(nèi)容和要求能夠幫助我們更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，提升質(zhì)量管理的水平。

第四段：加強(qiáng)質(zhì)量記錄的實(shí)施和監(jiān)督（300字）。

加強(qiáng)質(zhì)量記錄的實(shí)施和監(jiān)督是提高質(zhì)量記錄質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保每個(gè)質(zhì)量記錄人員都具備良好的記錄技能和質(zhì)量意識(shí)；其次，要建立健全質(zhì)量記錄的檢查和考核機(jī)制，定期對(duì)質(zhì)量記錄的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)；最后，要建立質(zhì)量記錄的監(jiān)測(cè)和追溯機(jī)制，確保質(zhì)量記錄的真實(shí)性和可靠性。只有加強(qiáng)質(zhì)量記錄的實(shí)施和監(jiān)督，才能保證質(zhì)量記錄的有效性和可信度。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過參與質(zhì)量記錄工作，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量記錄對(duì)企業(yè)的重要性，也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的理解和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的質(zhì)量記錄水平。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同事一起交流和分享，共同進(jìn)步，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作貢獻(xiàn)力量。

結(jié)尾（提醒：結(jié)尾部分的字?jǐn)?shù)不計(jì)入總字?jǐn)?shù)）。

通過這篇文章，我分享了我在質(zhì)量記錄工作中的心得體會(huì)。正確理解質(zhì)量記錄的重要性，合理設(shè)定質(zhì)量記錄的內(nèi)容和要求，加強(qiáng)質(zhì)量記錄的實(shí)施和監(jiān)督，是我在質(zhì)量記錄工作中的總結(jié)和體會(huì)。希望這些建議和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)Υ蠹以谫|(zhì)量記錄工作中有所幫助，提高質(zhì)量管理的水平。讓我們共同努力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)！

質(zhì)量例會(huì)記錄篇六

2.針對(duì)五清楚、六必訪、七必談要求四．隱患排查登記1.隱患排查每日一次。

2.要寫出處理結(jié)果（如機(jī)電人員處理，已解決）五．班組成員登記記錄。

1.成員基本信息（個(gè)人情況、佳通狀況基本檔案、個(gè)人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長(zhǎng)）。

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個(gè)，職工每人一個(gè)）3.勞動(dòng)組織資料。

八．班組雙述工作開展記錄1.每月一次。

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）3.匯報(bào)總結(jié)九.班組活動(dòng)記錄。

1.班組每月必須開展一次談心會(huì)。

2.班組五小發(fā)明、技術(shù)比武、合理化建議等。

3.班組開展應(yīng)急救援、自救器使用、避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練4.組織安全案例教育。

班組長(zhǎng)要知道的內(nèi)容：

隊(duì)部記錄。

一．班組建設(shè)會(huì)議記錄。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇七

智英斌、楊蔭譚、李方池、王雙喜、蘇琳、

陳春苗、高瑞斌、賈球峰、張海明、王海文、

孫瑞娟、葛曉晶、栗艷玲、趙欣、梁國軍、

韓芳、張博、趙怡、劉崇敏、白仁義、

劉大偉、蔣波(大)、楊曉雪。

記錄：李博。

10月31日上午教務(wù)處處長(zhǎng)呂春成、教務(wù)處副處長(zhǎng)劉鵬和督導(dǎo)組李生泉、徐奇瑋兩位專家分組對(duì)各教學(xué)單位迎接本科教學(xué)質(zhì)量檢查工作進(jìn)行了抽查，為此，特召開本次迎接本科教學(xué)質(zhì)量檢查反饋會(huì)議。

會(huì)議聽取了教務(wù)處處長(zhǎng)呂春成、教務(wù)處副處長(zhǎng)劉鵬對(duì)各教學(xué)單位迎接本科教學(xué)質(zhì)量檢查工作(以下簡(jiǎn)稱迎檢工作)情況的匯報(bào)，匯報(bào)中指出了以下幾點(diǎn)需要注意的問題：

1.試卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、課程檔案袋資料的細(xì)化。

2.成績(jī)記分冊(cè)格式的統(tǒng)一。

3.修正成績(jī)單的落款時(shí)間。

4.修改過的試卷成績(jī)一定要有簽字。

教務(wù)處處長(zhǎng)呂春成進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)問題：

1.要根據(jù)不同課程的不同特點(diǎn)，調(diào)整課程檔案袋中的教學(xué)文件，15種教學(xué)文件并非每門課程的教學(xué)檔案都必須全部具備。

2.學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)電子版材料(即光盤)，必須注有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，并妥善保存。

3.所有檔案要分類歸檔，并要有分類標(biāo)識(shí)，并建立檔案目錄索引。

4.各教學(xué)單位要盡快完成每學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)、教學(xué)檢查情況總結(jié)、工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、聽課記錄、教研室活動(dòng)記錄等過程管理文件的整理工作。

5.動(dòng)員學(xué)生配合迎檢工作，緊抓學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好學(xué)風(fēng)。

匯報(bào)結(jié)束后，林鳳彩副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，本次本科教學(xué)質(zhì)量檢查是涉及到學(xué)院聲譽(yù)、辦學(xué)生存的大事。各教學(xué)單位要提高認(rèn)識(shí)，站在全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)迎檢工作的重要意義;要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，克服困難，從正面引導(dǎo)、鼓勵(lì)教職工積極參與工作;要狠抓落實(shí)，認(rèn)真梳理目前工作中存在的問題、漏洞，將工作任務(wù)具體化，為今后規(guī)范教學(xué)打好基礎(chǔ)，確保迎檢工作順利完成。

教務(wù)處。

2011月4日。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇八

第一段：引言（200字）。

質(zhì)量記錄是企業(yè)工作中不可或缺的一部分，其重要性在于對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的記錄與分析，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)。在過去的工作經(jīng)歷中，我深切體會(huì)到質(zhì)量記錄的重要性，也逐漸積累了一些心得體會(huì)。以下將結(jié)合實(shí)際案例，探討質(zhì)量記錄的作用與方法，以及如何從中獲取有效的改進(jìn)建議。

第二段：作用與意義（200字）。

質(zhì)量記錄在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。首先，它可以記錄產(chǎn)品的制造過程，通過數(shù)據(jù)的積累和分析，找出問題的癥結(jié)，從而采取正確的措施進(jìn)行改進(jìn)。其次，質(zhì)量記錄可以為企業(yè)提供歷史數(shù)據(jù)，以便審核、驗(yàn)收和追蹤產(chǎn)品的合規(guī)性和質(zhì)量。最后，它也是監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程的有力工具，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的問題，并及時(shí)采取糾正措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

第三段：質(zhì)量記錄的方法與技巧（300字）。

要做好質(zhì)量記錄，首先需要確定記錄內(nèi)容和方式。在我的工作中，我通常采取的是“三統(tǒng)一”原則，即將記錄方式、記錄內(nèi)容和記錄方法統(tǒng)一起來。例如，我們可以使用統(tǒng)一的記錄表格，記錄制造過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的方法整理、分析數(shù)據(jù)。這樣可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，從而提高記錄的有效性。

其次，還需要注重記錄的實(shí)時(shí)性和詳細(xì)性。在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)記錄，并在記錄中詳細(xì)描述問題的性質(zhì)、原因和解決方法。只有這樣，我們才能在問題出現(xiàn)后追溯到根本原因，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。

最后，要善于利用信息化技術(shù)手段，提高質(zhì)量記錄的效率和質(zhì)量。例如，可以使用專門的質(zhì)量管理軟件，將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告生成。這樣既能節(jié)省人力和時(shí)間，又能提高記錄的準(zhǔn)確性和便捷性。

第四段：質(zhì)量記錄的改進(jìn)與反饋（300字）。

質(zhì)量記錄不僅是記錄過程，更應(yīng)該是改進(jìn)過程的一部分。通過對(duì)質(zhì)量記錄的分析和比對(duì)，我們可以深入探究問題的根本原因，并針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)存在偏差時(shí)，可以通過改變工藝參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備配置等方式進(jìn)行改進(jìn)。

同時(shí)，質(zhì)量記錄還可以通過提供有價(jià)值的反饋，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過分析質(zhì)量記錄，我們可以找出現(xiàn)有工藝和管理中存在的短板并提出改進(jìn)建議，從而促使企業(yè)不斷完善和提升自身的質(zhì)量管理水平。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理的基石，其作用與意義不可忽視。通過質(zhì)量記錄，我們可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、符合標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性以及持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新動(dòng)力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，質(zhì)量記錄方法也在不斷創(chuàng)新和完善，我們應(yīng)積極跟上時(shí)代的步伐，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高質(zhì)量記錄的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

總所周知，質(zhì)量記錄是保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的有效手段。通過質(zhì)量記錄，我們能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、深入分析原因，并提出有效的改進(jìn)措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)。希望以上的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹以谫|(zhì)量記錄工作中有所啟發(fā)，并提升質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇九

1.每月一次。

2.職工獎(jiǎng)金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊(duì)整體給出)。

3.當(dāng)月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃。

二．當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)、安排。

1.每日一次。

2.工作點(diǎn)評(píng)（注重安全教育）。

3.安排誰負(fù)責(zé)哪一塊，如新井x負(fù)責(zé)，老井y負(fù)責(zé)。

三．五清楚、六必訪、七必談?dòng)涗洝?/p>

1.每月至少一次。

2.針對(duì)五清楚、六必訪、七必談要求。

四．隱患排查登記及好想法記錄。

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次。

2.好想法注明由誰提出。

五．班組成員登記記錄。

1.成員基本信息。

2.成員家庭成員信息。

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。

1.每月至少3次。

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容。

七．換位思考記錄。

1.每月至少一次，注明由誰時(shí)間、發(fā)言人。

2.假如我是一名干部（班組長(zhǎng)）。

3.假如我是一名職工。

八．班組雙述工作開展記錄。

1.每月一次。

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）。

3.匯報(bào)總結(jié)。

隊(duì)整體記錄。

一．班組建設(shè)會(huì)議記錄。

1.每月一次，時(shí)間，地點(diǎn)，會(huì)議成員，主要記錄主席、隊(duì)長(zhǎng)（書記）講話內(nèi)容。

二．班組月考核表。

三．班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)記錄。

四．全隊(duì)成員基本信息統(tǒng)計(jì)。

五．討論活動(dòng)記錄。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇十

北京分公司各項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開質(zhì)量會(huì)議。

五、 會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。

2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。

七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)假；無故不參加會(huì)議，分公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績(jī)效薪。

第一條、目的

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的`整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部決定采取定期召開質(zhì)量例會(huì)制度。

一、例會(huì)時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會(huì)議主持及參加人員

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

三、會(huì)議議程及內(nèi)容

1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門和個(gè)人。

2、簡(jiǎn)單描述本階段進(jìn)度情況，是否因質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報(bào)本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場(chǎng)三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評(píng)定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)情況、測(cè)量放樣及監(jiān)測(cè)情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段質(zhì)量工作的工作量，分層落實(shí)。

6、適時(shí)展開科技攻關(guān)和qc小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對(duì)下階段的質(zhì)量工作提出要求。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)。

2、會(huì)議召開時(shí)，專人進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔。

3、質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)召開臨時(shí)例會(huì)，可簡(jiǎn)要布置工作，分配落實(shí)。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇十一

技術(shù)質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為技術(shù)質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)總工代為主持。

1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門和個(gè)人。

2、簡(jiǎn)單描述本階段進(jìn)度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報(bào)本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場(chǎng)三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評(píng)定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)情況、測(cè)量放樣及監(jiān)測(cè)情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控

制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的工作量，分層落實(shí)。

6、適時(shí)展開科技攻關(guān)和qc小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。

7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對(duì)下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。

1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)。

2、會(huì)議召開時(shí)，技術(shù)員進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守，手機(jī)必須調(diào)成振動(dòng)，以保證會(huì)場(chǎng)秩序。

3、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)召開臨時(shí)例會(huì)，可簡(jiǎn)要布置工作，分配落實(shí)。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇十二

1、項(xiàng)目部原則上每月召開一次，會(huì)議時(shí)間為次月上旬。會(huì)議由個(gè)項(xiàng)目部安全委員會(huì)主任或副主任主持，安全委員會(huì)參加。會(huì)議組織工作由安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要有安全委員會(huì)辦公室起草，會(huì)議主持人簽發(fā)。

2、安全例會(huì)的主要任務(wù)

聽取項(xiàng)目部各部門和各作業(yè)隊(duì)安全工作情況匯報(bào)。

宣傳、貫徹國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況組織實(shí)施和落實(shí)。

研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解剖分析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對(duì)策和措施，部署安全生產(chǎn)工作。

對(duì)有關(guān)項(xiàng)目性的安全生產(chǎn)重大問題和事宜進(jìn)行研究并作出決策或決定，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。

對(duì)本單位安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行研究并作出決策或決定。

3、作業(yè)隊(duì)每半月召開一次安全例會(huì)，會(huì)議有各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)主持，作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員和工長(zhǎng)參加。工班每周召開一次安全例會(huì)，會(huì)議由各工長(zhǎng)（副工長(zhǎng)）主持，工班全體人員參加，例會(huì)內(nèi)容記錄在班組管理臺(tái)賬內(nèi)。

4、班組安全例會(huì)應(yīng)：

議題突出，中心明確，責(zé)任到人，詳細(xì)總結(jié)一周的工作，并記錄到“周末例會(huì)記錄表” 中。

重點(diǎn)對(duì)本周工作中存在的問題和事故隱患提出整改措施，并落實(shí)

上周整改措施執(zhí)行情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

對(duì)下一周的工作（尤其是關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)），作出合理組織，科學(xué)安排，并制定出重點(diǎn)安全防范措施。

作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）每月至少參加一次本隊(duì)管轄每一班組的周末例會(huì)，并對(duì)會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判和考核。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇十三

會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量例會(huì)。

地點(diǎn)：食堂。

參加人員：

一：xxx對(duì)質(zhì)量重要性做闡述。

二：盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求。

一)：近期質(zhì)量狀況。

1塑料管。

(1)：dn100塑料管粘膠層劃傷;。

(2):10月8日dn32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。

2復(fù)合管。

(1)：dn32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)。

(2)：dn350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)。

3記錄報(bào)表。

(1)：來料。

《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)30日才上報(bào)。

(2)：制程。

4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫。

5：標(biāo)識(shí)：沒按要求標(biāo)識(shí)。

二)：不良質(zhì)量狀況造成：

(1):制程檢驗(yàn)：沒按《檢驗(yàn)規(guī)程》，《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》檢驗(yàn)，處治，

(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》處理，成品沒檢驗(yàn)員簽字入庫入賬。

三)：要求。

1：記錄，報(bào)表按《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》27日及時(shí)上報(bào)。

2：來料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn)，記錄《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》。

3：制程檢驗(yàn)。

4：倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫，入賬。

5：:標(biāo)識(shí)：制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)按要求做好合格品，待處理品，報(bào)廢品，讓步接收品的標(biāo)識(shí)，倉管員做好維護(hù)保證有效性。

6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分。

三：成品檢驗(yàn)員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭。

四：xxx對(duì)質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)。

質(zhì)量例會(huì)記錄篇十四

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的.質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開質(zhì)量會(huì)議。

五、 會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。

2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。

七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)假；無故不參加會(huì)議，分公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績(jī)效薪。

為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部決定采取定期召開質(zhì)量例會(huì)制度。

一、例會(huì)時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會(huì)議主持及參加人員

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

三、會(huì)議議程及內(nèi)容

1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門和個(gè)人。

2、簡(jiǎn)單描述本階段進(jìn)度情況，是否因質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報(bào)本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場(chǎng)三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評(píng)定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)情況、測(cè)量放樣及監(jiān)測(cè)情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段質(zhì)量工作的工作量，分層落實(shí)。

6、適時(shí)展開科技攻關(guān)和qc小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對(duì)下階段的質(zhì)量工作提出要求。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)。

2、會(huì)議召開時(shí)，專人進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔。

3、質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)召開臨時(shí)例會(huì)，可簡(jiǎn)要布置工作，分配落實(shí)。