信貸權限申請書范本(通用11篇)

在工作中總結是提高工作效率、解決問題的重要方法之一，它可以幫助我們不斷改進和追求卓越。如何準確地表達自己的想法和觀點是寫一份好總結的關鍵。接下來是一些總結的范例，希望能夠對您的寫作有所幫助。

信貸權限申請書范本篇一

1-4月全縣貸款余額51億元，新增貸款7.3億元。其中政府類項目新增貸款3億元（國開行），企業(yè)及農(nóng)戶貸款新增4.3億元。

一、政府類項目貸款情況。

前四個月包裝和申報政府類項目共11個，其中通過國開行審批并已簽訂合同的項目有2個，貸款金額共計3億元人民幣；已報省工行待審批的項目有3個，涉及貸款金額共計近18億元；正在報農(nóng)行的項目有1個，涉及貸款金額2億元；未批的有3個。

（一）報國開行項目。

1、新縣城基礎設施建設項目?？偼?5.2億元，申請貸款20.16億元，自籌5.04億元。該項目超過省行審批權限，未批。

2、新縣城路網(wǎng)建設項目?？偼?9050萬元，申請貸款15240萬元，自籌3810萬元。已與國開行簽定合同。

3、城鄉(xiāng)一體化項目。

東部：總投11.25億元，申請貸款9億元，自籌2.25億元。

西部：總投11.25億元，申請貸款9億元，自籌2.25億元。中部：總投11億元，申請貸款8.8億元，自籌2.2億元。項目都超過省行審批權限，未批。

4、盤錦紙業(yè)產(chǎn)業(yè)基地基礎設施建設項目?？偼?9143萬元，申請貸款47314萬元，自籌11829萬元。未批。

5、遼河口生態(tài)區(qū)項目。涉及到保護區(qū)規(guī)劃，手續(xù)沒有辦完。未批。

6、盤山縣新縣城城鄉(xiāng)一體化項目：總投2.3億元，貸款1.8億元，自籌0.5億元。已與國開行簽定合同。

（二）、報工行項目。

1、新縣城基礎設施建設項目。總投25.2億元，申請貸款20.16億元，自籌5.04億元。

工行按省行權限申請5.995億元。2、城鄉(xiāng)一體化項目。

東部：總投11.25億元，申請貸款9億元，自籌2.25億元。

西部：總投11.25億元，申請貸款9億元，自籌2.25億元。

中部：總投11億元，申請貸款8.8億元，自籌2.2億元。工行向省行申報了中部城鄉(xiāng)一體化項目，并根據(jù)權限申請貸款5.89億元。

3、新材料產(chǎn)業(yè)基地項目。總投125598萬元，申請貸款100478萬元，自籌25120萬元。工行根據(jù)省行權限申請5.975億元。

（三）、報農(nóng)行項目。

根據(jù)農(nóng)行信貸政策，由甜水包裝貸款在2億元左右的城鄉(xiāng)一體化項目上報農(nóng)行。目前項目可研報告、立項、選址、土地預審手續(xù)已完成，環(huán)評手續(xù)今天完成，并上報農(nóng)行。

二、企業(yè)貸款情況。

1、召開銀企對接會。

由人民銀行帶領各金融機構的信貸負責人及業(yè)務骨干，到我縣就中小企業(yè)融資問題進行現(xiàn)場辦公。當即對我縣規(guī)模以上有貸款需求的93戶企業(yè)進行了對接，各家銀行分別承包，逐戶企業(yè)進行研究調查，并將調查結果反饋給人行。使銀企信息暢通。一季度我縣中小企業(yè)及農(nóng)戶貸款累計新增4.3億元。其中農(nóng)戶貸款新增3.1億元，企業(yè)貸款新增1.2億元。

2、擔保公司成立，為企業(yè)融資提供支持。

我縣擔保公司已成立，正與各家銀行簽訂協(xié)議，并將為企業(yè)融資開展擔保業(yè)務。

下一步工作安排。

一、關注申報工行的項目進展情況。向工行申報的新縣城基礎設施建設項目，貸款5.995億元；中部城鄉(xiāng)一體化項目，貸款5.89億元；新材料產(chǎn)業(yè)基地項目，貸款5.975億元。二、關注向農(nóng)行申報的貸款2億元甜水城鄉(xiāng)一體化項目。爭取得到農(nóng)行支持，全力配合農(nóng)行辦理貸款手續(xù)。

信貸權限申請書范本篇二

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信貸權限申請書范本篇三

歲月如梭，忙忙碌碌中不知不覺半年多的時光飛逝而去，我們**支行也進入了快速發(fā)展的快車道。進入**年以來，在支行領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極配合下，信貸部全體員工團結一致，努力拼搏，日月奔走于企業(yè)與客戶之中，深入開展市場調查工作，真正與企業(yè)管理人員促膝談心，真誠交流，用一顆熱心、誠心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業(yè)的狀況，在掌握大量信息的基礎上，較好地把好了貸款審查關，同時爭取了大批的企業(yè)存款，取得了顯著的業(yè)績。半年來的工作，作如下匯報。

一、借勢支行東風，推動信貸業(yè)務健康發(fā)展。支行成立以來，堅持深化改革，堅持拓展市場，堅持科學管理，取得了顯著成效，上半年，支行又開展了###活動，有力地推進了各項事業(yè)快速發(fā)展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢支行東風，加強管理，拓展業(yè)務，取得了良好業(yè)績，截至6月底，支行各項貸款余額###萬元，比年初減少###萬元，存貸占比為##%，利息收回率為##%，貸款月收息率8‰，不良貸款余額##萬元，比年初下降##萬元,不良貸款占比為##%,較年初下降了2.01個百分點，完成省支行下達的指標。

二、業(yè)務工作須發(fā)揚吃苦耐勞精神。

做好業(yè)務工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開吃苦耐勞和嚴謹細致。為了做好本部門工作，半年來我始終和周圍的同事一樣，奔波忙碌在企業(yè)一線，進入夏天以后，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅持一道出行。為了嚴格把好某家企業(yè)的貸款審查關，我?guī)ьI員工一個月內三次深入企業(yè)的車間、生產(chǎn)計劃處等實地調查，確認企業(yè)的經(jīng)營狀況是否屬實。時值驕陽似火的六月中旬，大地好像蒸籠一樣的炎熱，稍一活動就會汗流浹背，尤其是進入該家企業(yè)的車間查看，里面噪音不斷，溫度高達40多度，但是我們堅持查看了多個生產(chǎn)工序，并找基層生產(chǎn)管理人員和一線員工座談，深入細致了地了解了真實情況，為審查貸款業(yè)務奠定了良好基礎。上半年，為了爭取#企業(yè)存款，我又帶領小劉多次到開發(fā)區(qū)找企業(yè)領導，第一次遇到了副經(jīng)理雖然支持我們但不能做主;第二次見到了財務經(jīng)理，態(tài)度模糊，模棱兩可;第三次聽說其單位老總出發(fā)回來，我們等到晚上十點多，真誠的態(tài)度感動了老總，終于答應在我支行設立賬戶?；丶业穆飞?，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家里享受天倫之樂，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深體會到：做我們這個行業(yè)必須任勞任怨，勤勤懇懇;拼搏努力，加班加點是個笨辦法，但也是最有效的辦法，沒有艱辛的付出就沒有出色業(yè)績。同時也感到由衷的高興，“一份耕耘，一分收獲”，畢竟又成功發(fā)展了一家客戶。

三、團隊管理須突出人文關懷。

俗話說，“眾人拾柴火焰高”，一個人能力再大，但畢竟沒有分身術，不能同時在兩個地方做兩件事情，團隊的力量是無窮無盡的。那么怎么樣才能發(fā)揮團隊的合力，帶好隊伍呢?通過實踐證明:寬嚴相濟，剛柔結合是切實可行的好辦法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈活機動，代表了管理要講“人情味”，說到底就是以人為本，或者說要對員工充滿人文關懷，使其適時感覺到部門領導的關心與愛護，引導員工心往一處想，勁往一處時，為完成部門的'總體目標而努力奮斗，對于員工來說“柔”是一種激勵，也是一種鞭策。半年來，我在管理團隊方面做到了兩點：一是嚴格執(zhí)行銀行和信貸部的各項管理制度，對于部門規(guī)定任務，嚴格按照銀行規(guī)章制度來考核，真正落實獎罰制度，使員工感覺到“原則問題不能變”，自己的職責必須先履行好，增強工作等主動性和自覺性，這一點體現(xiàn)了管理的“剛性”。二樹立服務觀念，為員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門領導需要提高服務意識，幫助員工開展工作。上半年我部員工小王一段時間總是愁眉不展，憑直覺感到其工作遇到了麻煩，于是我及時與其溝通，果不其然，一項企業(yè)存款業(yè)務競爭激烈，同行派出強大公關隊伍也在積極爭取。我?guī)椭⊥跫皶r調整思路，并且多次陪同小王到企業(yè)找相關負責人協(xié)調，終于爭取來一大筆存款。當然這只是其中一例，說明關心支持員工工作非常重要。

總之，半年來的工作最大體會就是：剛柔相濟，提高服務員工的能力，隨時伸出熱情的雙手，發(fā)揮團隊的合力才能有效開展工作;同時，部門領導要以身作則，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績。良好的開端是事業(yè)成功的一半，回顧上半年，我們充滿自信，展望下半年，我們滿懷希望。今后需注意幾點。

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信貸權限申請書范本篇四

法定代表人：______________。

請求事項：_________________。

請求貴委將案件移送至__________市__________區(qū)勞動爭議仲裁委員會受理管轄。

事實與理由：_________________。

貴委受理_______________訴申請人勞動爭議糾紛一案。

依據(jù)《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》第二十一條：_________________“勞動爭議由勞動合同履行地或者用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會管轄。”

《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第十二條：_________________“用人單位所在地為用人單位注冊、登記地”。_________________。

綜上，依照《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第十三條規(guī)定：_________________“仲裁委員會發(fā)現(xiàn)已受理案件不屬于其管轄范圍的，應當移送至有管轄權的'仲裁委員會，并書面通知當事人”，特向貴委提出管轄權異議申請，請求貴委將該案件移送至_______________勞動爭議仲裁委員會管轄。

此致

__________市__________區(qū)勞動爭議仲裁委員會。

申請人：_________________。

日期：_________________

信貸權限申請書范本篇五

事實與理由：_________________。

劉__________與申請人勞動合同糾紛一案（合勞仲案字【20__】第某號），業(yè)經(jīng)合肥市勞動爭議仲裁委員會受理。在答辯與舉證期間，經(jīng)申請人查證，20__年4月底劉__________已與申請人解除勞動關系，20__年5月初劉__________與滁州_____________勞務有限公司之間建立勞動關系，滁州_____________勞務有限公司將劉__________派遣至申請人處工作。無論申請人作為用人單位，還是作為用工單位，劉__________一直在安徽_____________電氣工程有限責任公司（滁州）上班，申請人從未將其派遣至合肥分公司工作（合肥分公司辦公地為高檔寫字樓，均為業(yè)務營銷人員，也無劉__________所述工作崗位）。申請人所在地與勞動合同履行地均為某市，根據(jù)《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》第二十一條，勞動爭議由勞動合同履行地或者用人單位所在地的`勞動爭議仲裁委員會管轄。因此，合肥市勞動爭議仲裁委員會對本案無管轄權，本案應當由某市勞動爭議仲裁委員會審理。請貴委予以審查，依法移送。

此致

合肥市勞動爭議仲裁委員會。

申請人：_______________。

_____________年__________月__________日。

信貸權限申請書范本篇六

尊敬的領導：

您好！

對此我深懷感激！我的離開可能會對公司業(yè)務部及放款中心的內部運行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的.工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。

我在xx工行整整呆了20xx年，范文寫作在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無奈和痛苦?，F(xiàn)信貸業(yè)務突飛猛進，年輕的客戶經(jīng)理團隊，認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對工行制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，手機版我希望我們能再有共事的機會。

此致

敬禮！

匯報人：

日期：xx年x月x日

信貸權限申請書范本篇七

信貸業(yè)務是商業(yè)銀行的主要業(yè)務之一，也是商業(yè)銀行經(jīng)濟效益的主要來源。信貸管理水平高低直接關系到商業(yè)銀行能否實現(xiàn)價值最大化，信貸資產(chǎn)質量優(yōu)劣更是影響著商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著金融監(jiān)管的力度不斷加深，各商業(yè)銀行在強化信貸管理、防范化解信貸風險方面做了大量的工作，不良貸款有了明顯下降，資產(chǎn)質量有了明顯的提高。商業(yè)銀行信貸風險產(chǎn)生的原因是多方面的：有政策因素、社會經(jīng)濟轉型因素、經(jīng)濟周期因素、社會信用環(huán)境因素等，但一個重要因素不能忽略，就是商業(yè)銀行信貸經(jīng)營管理中內部控制的缺失。因此，從內部控制的角度探尋商業(yè)銀行如何加強內部管理，防范貸款風險，是當前國內商業(yè)銀行建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要內容。

一、商業(yè)銀行內部控制缺陷的主要表現(xiàn)。

（一）受理環(huán)節(jié)控制不嚴，未嚴格審查客戶資格及貸款的基本條件。如向“四證”不齊且不具備房地產(chǎn)開發(fā)資質的企業(yè)發(fā)放房地產(chǎn)開發(fā)貸款、向沒有注冊資金的空殼公司貸款、向營業(yè)執(zhí)照已到期的客戶或虧損企業(yè)貸款等。由于在貸款受理方面控制措施不到位，使一些先天不良的客戶獲得準入，致使貸款在一開始就面臨較大風險。

（二）調查評價報告或申報材料不真實。如未真實反映借款人資信及項目風險、對客戶的不良記錄沒有披露、項目評估報告數(shù)據(jù)不準確、沒有識別客戶資料真實性的欠缺、對虛假信息識別不夠等，甚至有隱瞞貸款客戶真實的經(jīng)營狀況，在調查評價報告中弄虛作假的情況。某商業(yè)銀行2003年對某食品有限公司5000萬元的貸款中，客戶評價報告隱瞞了借款人及擔保人真實的經(jīng)營信息，即借款人資產(chǎn)質量差，報表不真實，內部管理混亂，擔保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于半停產(chǎn)狀態(tài)，已不具備擔保能力等，致使4000多萬元的貸款形成不良。由于商業(yè)銀行個別客戶經(jīng)理盡職程度不夠，貸前調查及評估不深入、不仔細，對客戶提交的材料未深入分析，甚至出現(xiàn)道德風險，加大了貸款損失的可能。

（三）審批環(huán)節(jié)把關不嚴。如貸款審批程序不合規(guī)、超授權審批，向不具備貸款資格及已退出的客戶、有不良記錄或已提示風險的客戶審批發(fā)放貸款，審批同意以流動資金貸款用于固定資產(chǎn)建設等。某商業(yè)銀行2003年向某有限公司發(fā)放固定資產(chǎn)貸款3000萬元，由于貸款用于限制發(fā)展的高檔文化娛樂場所建設，貸款第一次審批會議上被否決，但兩個月后復議時放寬條件通過，形成了不良貸款。商業(yè)銀行審批人員未嚴格執(zhí)行審批制度，放松審批條件，向不符合貸款條件的客戶或資金用途不符合用途的客戶發(fā)放貸款，使審批環(huán)節(jié)的內部控制執(zhí)行失效，加大了貸款的風險。

（四）貸款發(fā)放環(huán)節(jié)不合規(guī)。如減程序逆程序發(fā)放貸款、貸款審批條件不落實、抵（質）押擔保有效性不足、抵（質）押手續(xù)不完備等。某商業(yè)銀行2004年對某國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司發(fā)放流動資金貸款7000萬元，以土地使用權抵押，但未辦理抵押登記，后因該土地涉及其他債務被法院查封，抵押懸空，喪失了第二還款來源，形成了不良貸款。商業(yè)銀行在辦理貸款擔保的過程中，擔保不足值，抵（質）押手續(xù)不完備，無法對貸款進行全額保證，甚至造成抵押懸空，已成為信貸業(yè)務管理中較為突出的問題。

（五）貸后管理不嚴。如缺少對貸款資金用途的控制，貸款資金被挪用投資固定資產(chǎn)建設或房地產(chǎn)開發(fā)項目、貸款資金被關聯(lián)企業(yè)占用或用于歸還他行借款、房地產(chǎn)開發(fā)貸款銷售收入沒有歸還到期貸款、貸后檢查報告不真實、對貸款抵押物疏于管理，未中斷訴訟時效等。某商業(yè)銀行2002年向某市政發(fā)展有限公司發(fā)放流動資金貸款9000萬元。貸款被挪用于市大街拓寬改造項目，由于沒有歸還貸款的收入來源，造成貸款無法按期收回。信貸資金的用途直接關系到貸款的安全，商業(yè)銀行對企業(yè)使用貸款缺乏應有的警惕及監(jiān)督措施，直接影響到貸款的質量。

二、問題的成因分析。

（一）體制方面。

1.經(jīng)營思想出現(xiàn)偏差。由于內部考核機制的利益驅動以及日趨激烈的同業(yè)競爭，致使商業(yè)銀行部分基層行經(jīng)營指導思想出現(xiàn)偏差，過多強調市場份額和經(jīng)營績效，重視眼前利益而忽視長期風險，重經(jīng)營而輕管理，重發(fā)展而輕風險。為搶占市場份額而降低貸款準入標準，對某些貸款的發(fā)放不是建立在企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來的還款能力上，而是盲目遷就客戶，對已發(fā)現(xiàn)的貸款風險視而不見。

2.信貸業(yè)務流程部分環(huán)節(jié)制約失衡。在信貸業(yè)務管理中，存在貸款的受理、調查、審批、發(fā)放、貸后管理各環(huán)節(jié)制約失衡，相互之間制約力度不夠。如信貸客戶營銷、調查評價及貸后管理主要均由信貸經(jīng)營一個部門完成，客觀上形成了客戶經(jīng)理在貸款經(jīng)營的三個環(huán)節(jié)中存在“一手清”的問題。此種機制和操作辦法，雖方便了信貸營銷工作，但缺乏必要的部門制約和崗位制衡，易導致貸款的安全性過分地依賴于經(jīng)營部門、客戶經(jīng)理的盡職能力和盡職程度。同時由于信貸經(jīng)營管理的前后臺之間信息不對稱，前一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不能通過有效的崗位和部門間制約得以發(fā)現(xiàn)并糾正，使貸款的風險隱患無法及時消除。

3.缺乏對信貸風險的識別與評估科學的方法和創(chuàng)新手段。一是信貸評估中定性分析多，定量分析少。通常在一些貸款評價報告中，對貸款的可行性定性分析占有相當?shù)钠?。如對借款企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品的市場表現(xiàn)、借款人的資信度等往往有較多的文字描述，其中不乏摻雜一些主觀判斷，甚至有些定性分析幾乎未加分析地照搬借款企業(yè)貸款申請報告中的有關內容或企業(yè)提供的材料，缺乏銀行信貸員本身的職業(yè)判斷分析。但對貸款可行性的定量分析卻顯得薄弱。如對貸款企業(yè)的財務狀況分析、現(xiàn)金流分析、產(chǎn)品市場交易狀況分析、效益分析等定量的分析判斷則往往輕描淡寫，功夫下得不夠。二是對信貸風險的識別手段缺乏創(chuàng)新?，F(xiàn)階段企業(yè)提供的財務報告等相關資料，由于法制經(jīng)濟環(huán)境、道德觀念等因素影響，一些借款企業(yè)的數(shù)據(jù)并不能真實地反映情況，一些企業(yè)通過關聯(lián)企業(yè)制造虛假的交易數(shù)據(jù)或現(xiàn)金流，虛假注資，刻意制造稅費、財務數(shù)據(jù)等，部分會計事務所及評估機構受利益驅動，也配合貸款企業(yè)提供不真實的報告，客觀上使銀行信貸員難以做出貸款風險的合理判斷。

4.部分經(jīng)辦行決策層缺乏風險防范意識。一是貸前調查不充分、不真實，評價分析缺乏審慎，對影響借款人償債能力的重大事件敏感性不夠，不重視借款人在其他金融機構或系統(tǒng)內其他機構已出現(xiàn)的借款風險，甚至只就貸款的有利因素進行分析，為發(fā)放貸款而撰寫貸前評估報告，對借款人存在的風險揭示不足。二是對企業(yè)時時監(jiān)控的意識不夠，未按規(guī)定對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金財務變化情況及時跟進并監(jiān)控，未能掌握客戶的企業(yè)結構和關聯(lián)關系，對隨意劃轉信貸資金的資金交易等存在的風險認識程度不夠。三是在貸后的管理過程中，對企業(yè)發(fā)出的資金周轉不靈、財務指標出現(xiàn)逆轉等風險預警信號缺乏敏感性，在企業(yè)出現(xiàn)風險之后，應變能力不強，不能拿出及時有效的應對措施，失去信貸退出和資產(chǎn)保全的機會。

（二）操作方面。

1.客戶經(jīng)理業(yè)務不熟，綜合素質不高。一些公司業(yè)務人員業(yè)務素質不能適應快速發(fā)展的業(yè)務需要。部分信貸人員的財務知識匱乏，對企業(yè)財務報表無法進行有效的分析，客戶評價報告質量有待提高，對財務報表中相關指標出現(xiàn)的異常變動，未能夠有效識別并進行風險提示。

2.工作責任心差，不負責、不盡職。一是貸前調查評價工作不到位，對企業(yè)的經(jīng)營情況、產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)業(yè)政策了解得不深不透，對市場的預期過于樂觀，未能及時有效地識別風險，導致客戶評價、業(yè)務評價、擔保評價風險提示不足，在一定程度上影響了貸款的經(jīng)營決策。二是貸中管理工作缺乏深度，未能嚴格監(jiān)控貸款的流向，對所設定抵押物的有效性未能進行監(jiān)控，對借款人信息資料收集不完整且相對滯后，致使企業(yè)潛在風險不能及時發(fā)現(xiàn)。三是貸后風險預警提示滯后,沒有抓住關鍵事項和風險環(huán)節(jié)進行針對性檢查，對發(fā)現(xiàn)有風險的貸款后未能及時采取有力補救措施。

（三）道德方面。

個別信貸經(jīng)營管理人員存在以貸謀私，在明知借款人不符合貸款條件的情況下，仍上報虛假申報材料，使得貸款得以審批發(fā)放，從中收受賄賂。

三、改善內部管理的幾點建議。

資產(chǎn)質量的高低決定了商業(yè)銀行的經(jīng)營與發(fā)展，建立確保資產(chǎn)質量的長效機制，從源頭清除不良資產(chǎn)滋生的土壤，是商業(yè)銀行獲得持續(xù)發(fā)展、提升競爭力的有效保證。商業(yè)銀行應從內部控制與風險管理入手，形成良好的自我免疫機制，不斷防范和化解貸款風險。

（一）提高思想認識，把業(yè)務發(fā)展與風險防范擺在同等重要地位。深刻領會科學發(fā)展觀的內涵，準確把握發(fā)展定位，樹立符合商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理理念，堅持以風險控制和資本約束為前提，統(tǒng)籌業(yè)務發(fā)展與風險監(jiān)控的關系，在重視業(yè)務開拓的同時，注重風險的防范，對于有風險隱患的貸款審慎行事，逐步培育符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的商業(yè)信貸文化。

（二）建立有效的權力制衡機制。首先在內部控制上必須要實行不相容崗位分離的制度，形成相互牽制、相互約束的制衡機制。分離客戶經(jīng)理和信貸經(jīng)理崗位，從體制上完善信貸基礎管理和貸后管理工作機制。將客戶經(jīng)理全面負責貸款營銷、貸款評估評價、貸款管理的對公信貸業(yè)務流程，改造為客戶經(jīng)理、風險經(jīng)理、信貸經(jīng)理分別專業(yè)運作的流程，提高市場營銷和貸款管理的專業(yè)運作水平。這樣就有利于信貸審批人員、信貸人員、風險管理部門多角度揭示貸款風險點。二是各職能部門各崗位人員要有明確的分工履行相應的權限，它們相互之間各司其職、各負其責，不能越職越權。

（三）改進現(xiàn)行的商業(yè)銀行信貸風險識別與評估方法。一是加強貸款的貸前調查環(huán)節(jié)的定量分析，重視對項目風險、客戶風險和擔保風險的評價，為審批環(huán)節(jié)提供真實有效的決策依據(jù)，避免貸前調查表面化。二是建立甄別財務報表真實性的制度及手段，建立抵押物評估復核制度，防范各類虛假信息對貸款決策造成的不良影響。三是不同所有制企業(yè)，其信貸風險的識別與評估方法也應區(qū)別對待、各有側重。如對民營（私營）企業(yè)，應重點評估其信貸資金的用途、資金使用情況、市場交易及財務數(shù)據(jù)的真實性、借款人的誠信記錄等方面，使風險識別具有針對性和準確性。

（四）建立健全信貸管理全過程控制考核體系。信貸業(yè)務內控缺陷在貸前調查、決策審批、貸款發(fā)放和貸后管理的各環(huán)節(jié)均不同程度存在，目前對信貸業(yè)務風險往往是在貸款已出現(xiàn)風險損失后才對有關人員進行責任追究，未在信貸業(yè)務經(jīng)營過程中及時采取處罰措施，及時制止控制不力行為，因此建立和完善信貸管理的過程控制考核體系十分必要。

（五）完善問責制度，建立信貸責任人管理辦法。責任追究不落實、處罰力度不夠、缺乏足夠的政策威懾力、違規(guī)成本低，是貸款風險產(chǎn)生的一個重要因素。因此對信貸員工作不盡職、玩忽職守的行為必須嚴懲，使信貸崗位責任人認真自覺地執(zhí)行有關規(guī)章制度。同時，應建立信貸經(jīng)營責任人離崗收貸辦法，強化“責任連續(xù)、貸款全程負責、收貸與責任追究掛鉤”等信貸經(jīng)營理念，增強信貸經(jīng)營責任人對貸款投放和回收全過程管理中的責任。

（六）加強信貸人員的管理，建設具有高素質的信貸經(jīng)營管理專業(yè)化隊伍。一是要建立信貸人員從業(yè)準入標準，選拔具有現(xiàn)代信貸經(jīng)營管理專業(yè)知識與綜合素質較好的人員充實到信貸崗位；二是提高客戶經(jīng)理與審批人的專業(yè)知識、市場敏感度、職業(yè)判斷能力，為正確的貸款決策提供依據(jù)。三是加強基層客戶經(jīng)理的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，防止出現(xiàn)操作風險和道德風險。

信貸權限申請書范本篇八

融資是一種證券信用交易、保證金交易，與股票普通交易不同，所以要開通融資賬戶還需滿足以下條件：

1、個人證券交易滿半年，普通股票交易賬戶滿18個月;。

2、個人證券賬戶近20個交易日日均資產(chǎn)不低于50萬;。

3、投資人風險評估結果為進取型或積極型，有較強的風險承受能力;。

4、個人征信良好，無不良信用記錄或違法行為。

信貸權限申請書范本篇九

crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權限管理級別，但所有重要的crm方案都有細粒度的安全級別，因為數(shù)據(jù)很重要，必須認真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級別來訪問數(shù)據(jù)，自己無法進行一些改動，以便達到自己的要求。所以，他們會給出一個貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權限;而且他們往往會如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級用戶權限。

為什么這不是好想法。

這樣一來，會有什么隱患呢?咱們不妨先說說這個事實：用戶沒有經(jīng)過相應的培訓，所以并不了解crm系統(tǒng)錯綜復雜的細節(jié)。他們不知道自己看似無關緊要的改動會帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動某個文件，操作不當也會給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務流程造成嚴重破壞。

幸運的是，沒有受過培訓的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當然，他們偶爾會破壞，但他們在試圖更改數(shù)據(jù)時，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動就相當容易。對安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。

就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問題，也會不寒而栗。

正確的辦法。

幸好，這方面有一些清晰的最佳實踐。首先就是“敢于說不”。即便某個經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權限，負責crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應當嚴格加以控制。我還沒有找到哪個充足的理由說一家企業(yè)的crm管理員應當超過六人dd假設這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓和在崗培訓，而且不能由臨時工和兼職工來擔任管理員這個崗位。

系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個人充當數(shù)據(jù)管理員，其職責是通過控制設計和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應當是負責管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會的一員?？紤]到干凈數(shù)據(jù)對crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認識到需要設立數(shù)據(jù)管理員。

應利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務和訪問設立授權機制。比方說，許多營銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個用戶需要能夠使用批量導入工具。而這并不意味著他們就應該是超級用戶。可以為這些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權限，然后限制他們的登錄時間/位置，以便控制濫用風險。

如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權機制，可以以此為理由與crm供應商好好談一談。找出其平臺上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過培訓，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應商的功能路線圖：從長遠來看，最好的案例功能肯定來自該平臺。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應商了。

信貸權限申請書范本篇十

請求事項：

準予延期舉證。

事實與理由：

申請人與_______________之間勞動合同糾紛一案，業(yè)經(jīng)合肥市勞動爭議仲裁委員會受理。在答辯與舉證期間，申請人發(fā)現(xiàn)本案勞動關系十分復雜涉及多方主體，有些事實和證據(jù)仍需調查核實。因時間倉促，申請人無法在舉證期限內完成舉證。為保障申請人的'仲裁權利，現(xiàn)依《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第三十七條、《安徽省勞動爭議處理證據(jù)規(guī)則》第二十七條之規(guī)定，特請貴委準予延期（望延期日）舉證。

此致

__________市勞動爭議仲裁委員會。

申請人：______________。

信貸權限申請書范本篇十一

引導語：以下是小編為大家精心搜索整理的信貸員辭職申請書范文，歡迎閱讀!

尊敬的支行經(jīng)理：

您好!我是信貸二組信貸員，由于這幾個月收入大幅跳水，再加上信貸壓力等原因，很遺憾向您提出辭職申請，給行里帶來的不便還請見諒。在這里我學到了太多太多的東西，很感謝行里給我的一切，更加需要經(jīng)理對我的教誨，讓我才能進步這么快。即使現(xiàn)在要辭職了，我仍然不會忘記大家對我的好。

在行里工作的最后一個月時間，我仍將全心全力，確保交接工作萬無一失，并做好詳細的工作記錄，交還屬于行里的所有東西。再次感謝行里的全體工作人員，祝大家身體健康，萬事如意。

此致

敬禮

申請人：xxx

2015年xx月xx日

尊敬的中國銀行領導：

您好!

我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信。由于中國銀行對我能力的信任，使我得以加入中國銀行，并且在這段時間里我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。在中國銀行從事工作的日子里，我學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!

記得我剛剛來中國銀行的時候，一點經(jīng)驗都沒有，都是中國銀行領導的耐心教導下，我才會一點一點地在進步。也許、我會經(jīng)歷過很多的困難，但我都會努力克服它。

現(xiàn)在，由于工作壓力太大，我想休息一段時間，特向您提出辭職，望能諒解，請批準。

在此，我祝中國銀行事事順利!

此致

敬禮

申請人：xxxx

2015年xx月xx日

恭敬的列位領導：

自20xx年8月進入工商銀行這個大家庭以來，我有幸得到了單位領導及同事們的傾慕引導及熱情資助，使我我學到了很多知識。非常謝謝領導賜與了我如許的機遇在精良的環(huán)境中事變和學習。

固然對單位的一些底子的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)根本把握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是必要不絕學習。提出辭職我想了好久，鑒于我小我私家的愛好偏好和本領等緣故起因的思量，要在單位自我提拔及生長為獨擋一面的能手，處于現(xiàn)有的環(huán)境下大概很難。我本身也意識到了本身本性傾于內向，很多人也常常提示我這一點，著實，這不管是對付單位培養(yǎng)人才或是我自身美滿都是突破的難點。我也不停在積極改變，不絕的去順應，以便更好的發(fā)揮本身的作用。但是我始終以為本身不停沒什么突破，思量了好久，確定了必要變更環(huán)境來磨礪本身。

豈論怎樣，在工行的這段事變履歷作為我邁入社會的第一次社會體驗將是我永生難忘的，也是我以后學習事變中的一筆寶貴的財產(chǎn)，謝謝列位領導給了我這次事變的機遇。

末了盼望領導答應我的申請，并請幫忙管理相干離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼承做好如今的每一項事變。

此致

敬禮

申請人：xxx

2015年xx月xx日

尊敬的領導：您好!

我因個人原因，我決定向您提出辭職申請書，申請與××銀行解除勞動合同。以發(fā)展的眼光來看，全日制研究生將會是××銀行很長一段時間任用人員的趨勢，他們無論理論上還是綜合素質上都是全××銀行培養(yǎng)、重用的對象。

離開銀行并不是我的所愿，只是自己的條件已經(jīng)達不到到銀行的要求了，銀行工作十分難得，社會放棄這樣的機會呢。不過現(xiàn)實就是這樣，能者上，弱者下，我不想被銀行解聘，只能夠提前看清自己的方向，向銀行提出辭職申請。這也是我逼不得已的舉動，也是一個體面的離開。

為了緊跟步伐，適應時代的潮流，我擬采取脫產(chǎn)學習的形式攻讀研究生學位課程，需要提前解除勞動合同，故無法履行與××銀行簽訂的三年期勞動合同。我自200×年參加工作以來就一直在××銀行，經(jīng)歷了從籌備建設到××銀行的種種變革，對她有著深厚的感情，我的領導和同事都成為了我的良師益友，從他們身上我學習到了很多做人做事的道理，請相信我絕不是在此說說套話。

××銀行給予我的很多，包括極好的辦公環(huán)境，融洽的上下級關系以及各項福利待遇。在決定離開她的過程中，我很猶豫。要舍棄這些已經(jīng)擁有、珍貴的東西，去追逐未知，需要很大的決心和勇氣，也相當痛苦。但我記得上小學老師就教過“逆水行舟，不進則退”的道理，并一直視此為做人做事原則。托爾斯泰也曾說過：小鳥不會因為第一次飛行遇到雷電就懷疑天空。我相信自己的決定。真心希望××銀行能體諒一個年輕人要求上進，實現(xiàn)理想的真誠愿望，同意我提前解除勞動合同。我定會將自己負責的工作做細致、全面的交接。

當然我在離開之后還是會回憶起這里，回憶在這里我工作的日子。事情的發(fā)展總是超出人的想象，這就是我一直以來感嘆世事無法洞曉。在以后的道路上，我想自己一定能夠做的更好的，想象自己的實力，我能行，只要我去努力，我就能夠做的更好!最后祝愿銀行的領導和同事身體健康、萬事如意!

此致

敬禮

申請人：xxxx

2015年xx月xx日

一些比較正規(guī)的單位可能需要提前一個月來打招呼，也有一些簽約了合同，在合同沒到期的前提下不允許辭職，辭職的話也不支付本月工資。這些都不是問題。你正好可以利用這一個月做上面跟新東家溝通的事情。