2023年質(zhì)檢中心例會(huì)制度范文(精選12篇)

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質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇一

(一)目的擴(kuò)大質(zhì)檢層面,強(qiáng)化質(zhì)檢意識,形成質(zhì)檢體系,創(chuàng)造人人關(guān)心質(zhì)量氣氛以及深化質(zhì)檢力度的目的。

1.總部:質(zhì)檢部分部:各部門(前廳部、管家部、餐飲部(樓面/廚房)、娛樂部、工程部、市銷部、保安部、財(cái)務(wù)部、行政傳訊部)。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理督導(dǎo)、檢查本部門員工在職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、著裝儀表、禮節(jié)禮貌、服務(wù)語言、形體動(dòng)作、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)效率、總體協(xié)調(diào)、客人滿意程度十個(gè)方面的落實(shí)情況。

3.積極報(bào)道本部門的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。

二.建立賓客意見收集中心。

(一)目的在員工中樹立賓客意見是酒店財(cái)富的觀念,讓酒店每一位員工均意識到我們的真正老板是客人,酒店服務(wù)時(shí)刻要以賓客需求為中心。

(二)作用:及時(shí)了解、反饋賓客需求,為賓客提供個(gè)性化服務(wù)。

(三)常設(shè)機(jī)構(gòu):質(zhì)檢部。

(四)分部:。

1.大堂副理:客人的任何建議、意見或投訴都必須詳細(xì)記錄在大堂副理的《log-book》上,于每周六上午匯總反饋至質(zhì)檢部。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇二

一、鍋爐用水必須處理,沒有可靠水處理措施,水質(zhì)不合格,鍋爐不得投入運(yùn)行。

二、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)gb1576--85執(zhí)行,加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)督。

三、化驗(yàn)員對水箱的水質(zhì)應(yīng)每2小時(shí)測定一次硬度及ph值,鍋爐內(nèi)的水應(yīng)每4小時(shí)測定一次堿度、氯根、ph值。

四、水處理工作要由鍋爐帶班班長負(fù)責(zé),化驗(yàn)員進(jìn)行協(xié)助。

五、化驗(yàn)分析用的藥品應(yīng)由化驗(yàn)室妥善保管,隨用隨取,易燃易爆有毒有害藥劑要嚴(yán)格按規(guī)定保管使用。

六、鍋爐停用檢修時(shí),首先要有水處理人員會(huì)同車間化驗(yàn)員檢查結(jié)垢腐蝕情況,對句的成分和厚度,腐蝕的面積和深度以及部位做好詳細(xì)記錄。

七、水處理設(shè)備的運(yùn)行和水質(zhì)化驗(yàn)記錄要填寫完整正確。

八、要保持化驗(yàn)室和水處理設(shè)施的清潔衛(wèi)生。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇三

第一條? 為了加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心（以下簡稱“部級檢測中心”）的管理，根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，參照《國家級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心管理試行辦法》，制訂本管理辦法。

第二條? 部級檢測中心是農(nóng)業(yè)部授權(quán)的、經(jīng)過國家計(jì)量認(rèn)證的法定專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，是社會(huì)公益性的非營利技術(shù)服務(wù)事業(yè)單位。

第三條? 部級檢測中心在組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、儀器設(shè)備、管理制度、檢測工作、檢驗(yàn)報(bào)告和環(huán)境條件等方面，應(yīng)符合《農(nóng)業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心基本條件》的要求。

第四條? 部級檢測中心在現(xiàn)有的專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或科研教學(xué)等單位中，擇優(yōu)選定。設(shè)在科研、教學(xué)等單位的，其檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要相對獨(dú)立，并配備專職檢測人員，獨(dú)立開展檢測工作。

第五條? 部級檢測中心的建設(shè)工作，由部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，部各主管業(yè)務(wù)司負(fù)責(zé)本系統(tǒng)部級檢測中心的推薦、初審和參與機(jī)構(gòu)的審查認(rèn)可（或復(fù)審）工作。

第二章? 任務(wù)與職責(zé)

第六條? 部級檢測中心的主要任務(wù)是：

1．承擔(dān)農(nóng)業(yè)部門或有關(guān)部門指定的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的評選和復(fù)查檢驗(yàn)；

3．承擔(dān)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)企業(yè)定級、升級產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量分等分級的檢驗(yàn)；

4．負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的仲裁檢驗(yàn)和其他委托檢驗(yàn)；

5．對地方同類產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)；

6．研究新的檢測技術(shù)和方法，承擔(dān)或參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)驗(yàn)證工作。

第七條? 檢測工作必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，判斷方法要科學(xué)合理，結(jié)論要正確。

第八條? 原始記錄、檢驗(yàn)的報(bào)告和其他技術(shù)資料，要按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格保密、歸檔和處理。

第九條? 部級檢測中心，為了完成監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)，必要時(shí)可使用被檢單位的經(jīng)計(jì)量檢定或校驗(yàn)合格的儀器設(shè)備。

第十條? 部級檢測中心，有權(quán)利和義務(wù)向有關(guān)部門反映被檢單位產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理上存在的問題并提出處理建議。

第十一條? 部級檢測中心的工作人員，必須遵紀(jì)守法，秉公辦事，不徇私情，不得接受被檢單位任何形式的吃請或饋贈(zèng)。

第三章? 審查認(rèn)可

第十二條? 部級檢測中心的審查認(rèn)可機(jī)關(guān)是部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司。凡納入部級檢測中心籌建計(jì)劃、已具備《農(nóng)業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心基本條件》的單位，在通過預(yù)審和國家計(jì)量認(rèn)證后，可向部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司提出審查認(rèn)可的申請。也可以申請國家計(jì)量認(rèn)證和部級審查認(rèn)可同時(shí)進(jìn)行。

第十三條? 部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司負(fù)責(zé)申請報(bào)告的審查，對審查合格的申請單位，會(huì)同部主管業(yè)務(wù)司和有關(guān)主管部門，組織專家評審組，按照《農(nóng)業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心審查認(rèn)可細(xì)則》，進(jìn)行現(xiàn)場評審，提出評審報(bào)告。

第十四條? 部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司對評審報(bào)告進(jìn)行審定。合格者，報(bào)部批準(zhǔn)后，頒發(fā)《審查認(rèn)可證書》和印章，并予以公告。

第十五條? 未經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，不得冠以“中國”、“全國”或“國家”等字樣；未經(jīng)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司批準(zhǔn)認(rèn)可的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，不得冠以“農(nóng)業(yè)部”、“中國（或全國）農(nóng)業(yè)（農(nóng)墾、畜牧獸醫(yī)、水產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)村能源、環(huán)保、飼料）”等容易與部級檢測中心相混淆的名稱。各業(yè)務(wù)司不得批準(zhǔn)設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心（站、所）。

第十六條? 部級檢測中心《審查認(rèn)可證書》有效期為五年。期滿前三個(gè)月，應(yīng)向部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司提出復(fù)審申請，復(fù)查合格者換發(fā)審查認(rèn)可證書；到期不申請或復(fù)查不合格者，撤消其部級檢測中心的稱號，收回《審查認(rèn)可證書》和印章，并予通報(bào)。

第四章? 管理

第十七條? 部級檢測中心原隸屬關(guān)系不變，其質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)業(yè)務(wù)受部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司和主管業(yè)務(wù)司領(lǐng)導(dǎo)。

第十八條? 被檢單位或其他單位對部級檢測中心的檢測結(jié)果有爭議時(shí)，可以向部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司提出申訴，由部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司會(huì)同部主管業(yè)務(wù)司指定法定質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測后進(jìn)行裁決。

第十九條? 部級檢測中心的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)骨干，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，正副主任的任免應(yīng)征求部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司和主管業(yè)務(wù)司意見并備案。

第二十條? 部級檢測中心每年向部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司和主管業(yè)務(wù)司以及有關(guān)上級主管部門提交年度工作總結(jié)和次年度工作計(jì)劃，有重要情況和問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司和主管業(yè)務(wù)司對部級檢測中心的工作情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。

第二十一條? 部級檢測中心上級行政主管部門和所在單位，要加強(qiáng)對部級檢測中心及其工作人員的業(yè)務(wù)考核?？己藘?nèi)容包括技術(shù)水平、工作成績等，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)。

第五章? 經(jīng)費(fèi)

第二十二條? 部級檢測中心的事業(yè)費(fèi)由承建單位事業(yè)費(fèi)渠道解決。

第二十三條? 部級檢測中心的基本建設(shè)投資費(fèi)用，應(yīng)納入所在單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在年度基建或更新改造計(jì)劃中予以安排。

第二十四條? 部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司和業(yè)務(wù)司撥給部級檢測中心的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，要?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)有預(yù)決算報(bào)告。

第二十五條? 部級檢測中心執(zhí)行監(jiān)督抽查任務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家監(jiān)督抽查的規(guī)定，不得向被檢單位收費(fèi)，其費(fèi)用由下達(dá)監(jiān)督抽查任務(wù)的`部門撥給。其他檢測任務(wù)，按有關(guān)規(guī)定收取檢驗(yàn)費(fèi)。

第二十六條? 部級檢測中心要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，其檢測收入主要用于部級檢測中心的自身建設(shè)和業(yè)務(wù)開支。

第二十七條? 部級檢測中心應(yīng)支付評審、復(fù)審、刊登公告等有關(guān)費(fèi)用。

第六章? 獎(jiǎng)懲

第二十八條? 對完成任務(wù)好、管理水平高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、成績突出的部級檢測中心，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條? 對在工作中堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、成績突出的工作人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十條對? 管理混亂、制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作質(zhì)量差并造成較為嚴(yán)重后果的部級檢測中心，視其情節(jié)輕重，給予批評教育，限期整頓，直至收回《審查認(rèn)可證書》和印章的處分。

第三十一條? 對不遵守規(guī)章制度，造成工作失誤、泄密或違犯職業(yè)道德、弄虛作假的部級檢測中心工作人員視其情節(jié)輕重，由其行政主管單位予以批評教育、調(diào)離崗位或行政處分；情節(jié)特別嚴(yán)重、觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第七章? 附則

第三十二條? 本管理辦法由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)對化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，促使化工生產(chǎn)企業(yè)貫徹執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高化工產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和人民生活的需要，根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，是各級質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要措施，也是維護(hù)人民的經(jīng)濟(jì)利益和安全、健康的重要保證。

第三條化工產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級（部、地方、企業(yè)）管理?；瘜W(xué)工業(yè)各級主管部門和企業(yè)可設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備一定的專業(yè)人員，承擔(dān)本部門、本單位的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)任務(wù)。

第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條化學(xué)工業(yè)部科學(xué)技術(shù)局負(fù)責(zé)全國化工系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的歸口管理工作，其主要職責(zé)是：

3.指導(dǎo)和檢查各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）及計(jì)劃單列城市化工局主管的化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

6. 對產(chǎn)品質(zhì)量的重大爭議組織仲裁；

7. 組織質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的技術(shù)交流和人員培訓(xùn)。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳〔局）和計(jì)劃單列城市化工局可設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督部門，配備專人管理，其主要職責(zé)是：

1.貫徹上級有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的方針、政策、制定本地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的管理辦法，編制本地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)各級標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，組織檢查本地區(qū)化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的意見和要求，協(xié)助企業(yè)解決有關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)所必須的物質(zhì)技術(shù)條件，加強(qiáng)對企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的管理。

3.與當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化管理部門協(xié)商，組建和管理地方化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試站，組織本地區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、實(shí)施生產(chǎn)許可證產(chǎn)品、實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等工作的預(yù)審和復(fù)查工作，組織本地區(qū)產(chǎn)品的經(jīng)常性監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

4.處理本地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作中的質(zhì)量問題和產(chǎn)品質(zhì)量的爭議。

5. 組織本地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的技術(shù)交流和人員培訓(xùn)。

第六條化工部各專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心是化工部授權(quán)具有第三方公正地位的法定監(jiān)測機(jī)構(gòu)。監(jiān)測中心原則上設(shè)置在部直屬科研院（所），原行政隸屬關(guān)系不變。其質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)業(yè)務(wù)由化工部科技局歸口管理。具體工作按《化學(xué)工業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心管理辦法》規(guī)定進(jìn)行。

第七條地方化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站（簡稱質(zhì)檢站）是地方授權(quán)具有第三方公正地位的法定監(jiān)測機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢站原則上要設(shè)置在地方化工科研院（所）。質(zhì)檢站的管理辦法和工作任務(wù)可根據(jù)地方標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的有關(guān)規(guī)定并參照《化學(xué)工業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心管理辦法》由地方主管部門制定。

第八條化工部各專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測中心與地方化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站，在專業(yè)范圍內(nèi)要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，在承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)中要相互配合，分工協(xié)作，各地方質(zhì)檢站經(jīng)監(jiān)測中心審查認(rèn)可后，組成各專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)網(wǎng)。

第九條各企業(yè)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置獨(dú)立的專職的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)既承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)任務(wù)，又代表國家質(zhì)量監(jiān)督部門對企業(yè)出廠產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，要健全自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)，執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度，充分發(fā)揮檢驗(yàn)工作對生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)作用。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的具體工作按《化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三章權(quán)限和管理

第十條各級質(zhì)量監(jiān)督部門有權(quán)直接或委托有關(guān)單位對歸口管理的化工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。

第十一條各級質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有權(quán)對被檢企業(yè)有關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)條件（包括各項(xiàng)技術(shù)文件、檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、檢測手段、人員水平等）進(jìn)行檢查，并將其檢查結(jié)果向有關(guān)主管部門反映。對被檢企業(yè)提供的生產(chǎn)技術(shù)條件中必須保密的部分一定要嚴(yán)格保密。

第十二條各級質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)人員到企業(yè)、經(jīng)銷單位執(zhí)行抽查任務(wù)時(shí)，被檢單位應(yīng)提供必要條件。不得借故刁難，為了完成監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)，需要利用企（事）業(yè)單位的檢測手段，有關(guān)單位應(yīng)提供合作和方便。

第十三條企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)簽發(fā)合格證。如同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有不同意見和企業(yè)不執(zhí)行“五不準(zhǔn)”時(shí)，有權(quán)向各級質(zhì)量監(jiān)督部門反映。對阻礙監(jiān)督檢驗(yàn)人員行使職權(quán)或打擊報(bào)復(fù)的，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

第四章人員和獎(jiǎng)懲

第十四條從事各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的人員要選派責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、懂技術(shù)、有能力的技術(shù)人員和技術(shù)工人擔(dān)任，并要相對穩(wěn)定。其主要負(fù)責(zé)人的任命和調(diào)動(dòng)要征得上級主管部門的同意。

第十五條各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)。各部門、各企業(yè)對監(jiān)督檢驗(yàn)人員要單獨(dú)制訂考核獎(jiǎng)懲辦法，主要考核監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)的完成情況和工作質(zhì)量。工作成績顯著者要給予獎(jiǎng)勵(lì)。因工作失職造成損失的要按情節(jié)輕重給予處分，對違反規(guī)定、違反紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理。

第十六條化工部和地方各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是非營利性質(zhì)的為全行業(yè)服務(wù)的單位。不準(zhǔn)與被檢產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)搞聯(lián)合開發(fā)等有損公正性的活動(dòng)，與所在單位不搞經(jīng)營性的經(jīng)濟(jì)承包。除國家已有規(guī)定外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品，不準(zhǔn)向企業(yè)收費(fèi)。其檢驗(yàn)人員不準(zhǔn)在有關(guān)企業(yè)兼職，不得以任何名義接受獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)助。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇四

1.目的：加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，溝通、協(xié)調(diào)各車間、各專業(yè)之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，完善生產(chǎn)技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)順利開展。

2.規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)情況，產(chǎn)品質(zhì)量部在每周五下午2點(diǎn)召開一次技術(shù)例會(huì)。技術(shù)例會(huì)由副部長汪紅生組織、主持，技術(shù)員張東妹記錄并編寫會(huì)議紀(jì)要。

參加人員：部主管技術(shù)員、技術(shù)員、車間主任。產(chǎn)品質(zhì)量部還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)人員參加。召開時(shí)間以通知為準(zhǔn)。

3.主要內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)技術(shù)管理的要求和指示。通報(bào)本專業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展、生產(chǎn)技術(shù)方案（措施）在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用情況、本周生產(chǎn)、洗煤質(zhì)量的情況，總結(jié)本周技術(shù)管理情況，確定下周技術(shù)工作重點(diǎn)。協(xié)調(diào)各車間（專業(yè)）之間的關(guān)系；解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對策。

會(huì)議議程。

會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始。相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周技術(shù)例會(huì)布置工作的完成情況、本周技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。產(chǎn)品質(zhì)量部各車間對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對生產(chǎn)技術(shù)管理的具體要求和建議。

與會(huì)人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。

部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下周技術(shù)工作的重點(diǎn)。

會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

技術(shù)例會(huì)議定事項(xiàng)由責(zé)任車間或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，部各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下周技術(shù)例會(huì)上匯報(bào)。

技術(shù)例會(huì)執(zhí)行簽到制度，參加會(huì)議人員不得無故遲到、缺席。

技術(shù)員張東妹在周一前將技術(shù)例會(huì)紀(jì)要，以書面形式編制完畢，并發(fā)給相關(guān)人員。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇五

***行政服務(wù)中心首席代表工作例會(huì)是貫徹執(zhí)行上級指示、決定，安排部署中心工作，總結(jié)、通報(bào)中心窗口工作情況，溝通工作信息，協(xié)調(diào)工作關(guān)系的會(huì)議。通過例會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范中心日常管理運(yùn)行制度，提高行政效能。

一、會(huì)議組織

會(huì)議由中心分管窗口工作的副主任主持，中心管理科負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)具體安排會(huì)議場所、通知參會(huì)人員、會(huì)議考勤和記錄、準(zhǔn)備會(huì)議材料，必要時(shí)草擬會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)后整理中心窗口管理運(yùn)行分析。

二、會(huì)議時(shí)間

首席代表例會(huì)每月召開二次，會(huì)議時(shí)間原則上為每月第一周和第三周法定工作日的星期一中午12:40——13:20，在中心b1層第一會(huì)議室召開。有特殊情況可根據(jù)實(shí)際及時(shí)召開，地點(diǎn)以中心管理科安排為準(zhǔn)。

三、參會(huì)人員

中心主任、副主任，各科負(fù)責(zé)人，窗口首席代表。

四、會(huì)議內(nèi)容

傳達(dá)和貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示、決定，安排和部署近階段中心的重要工作；總結(jié)和通報(bào)半個(gè)月的中心窗口服務(wù)情況,重點(diǎn)解決窗口在日常運(yùn)行方面存在的主要問題,布置下一步工作任務(wù)，交流窗口工作經(jīng)驗(yàn)，明確具體要求。

五、會(huì)議要求

1

1. 中心各科在工作例會(huì)前一天將有關(guān)工作安排和需要明確的內(nèi)容統(tǒng)一歸口到管理組，整理后報(bào)會(huì)議主持人審核。

2.各窗口首席代表應(yīng)在工作例會(huì)前二天將有關(guān)窗口工作情況(包括目前存在主要問題、急需中心解決的問題、值得推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法、管理和服務(wù)工作建議等)總結(jié)梳理并形成文字材料,會(huì)議前一日報(bào)中心管理科,管理科匯總后在會(huì)議上供各窗口-交流;各窗口首席代表也可以在會(huì)議上直接提出需研究、探討和解決的`問題。

3.例會(huì)主要內(nèi)容以會(huì)議紀(jì)要的方式留存，并整理編寫為《年度中心窗口管理運(yùn)行分析》。

4.窗口意見建議和經(jīng)驗(yàn)做法一經(jīng)采納和推廣,應(yīng)在窗口考核評比中酌情加分,以示鼓勵(lì)。

5．每季度利用一次工作例會(huì)召開專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),重點(diǎn)宣傳窗口的新舉措、新辦法以及取得的實(shí)效。

六、會(huì)議紀(jì)律

參會(huì)人員應(yīng)提前五分鐘時(shí)間到會(huì)，自覺遵守會(huì)議紀(jì)律。窗口首席代表因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議主持人請假，并委托窗口其他工作人員參加。

2

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇六

商場質(zhì)檢管理制度(試行)。

為了確保公司各項(xiàng)工作能圍繞工作目標(biāo)有序、正常開展,確保部門職能、崗位職責(zé)以及工作計(jì)劃有效執(zhí)行落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作存在問題,有效實(shí)施考核,特制定本質(zhì)檢管理制度。

一、成立質(zhì)檢小組,組長及成員如下:。

(一)、質(zhì)檢小組機(jī)構(gòu)。

1、組長:z。

2、執(zhí)行副組長:z。

3、職能副組長:zz。

4、成員:各部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)理(zzz)。

5、質(zhì)檢小組下設(shè)常務(wù)辦公室,主任:zz,助理:zz。

(二)、質(zhì)檢小組主要工作內(nèi)容及職責(zé)。

1、質(zhì)檢小組主要工作內(nèi)容:對公司各職能工作范圍、工作計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)營管理服務(wù)工作執(zhí)行情況與質(zhì)量進(jìn)行檢查,包括:人事行政、財(cái)務(wù)管理、招商管理、營銷策劃、商場營運(yùn)服務(wù)、it、工程管理、安全管理、清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化、客戶關(guān)系、各項(xiàng)費(fèi)用收繳、投訴處理等內(nèi)容進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作存在問題,提出解決措施并要求予以落實(shí)解決,有效進(jìn)行考核評估,以及根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況或公司領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)檢。

2、組長主要職責(zé):統(tǒng)籌、審批、簽發(fā)質(zhì)檢工作制度及質(zhì)檢工作表;。

7、常務(wù)辦公室助理主要職責(zé):負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作的記錄、督辦、匯總統(tǒng)計(jì)、存檔工作。

二、質(zhì)檢形式及時(shí)間安排。

(一)、常規(guī)質(zhì)檢。

由質(zhì)檢小組全體成員對公司各業(yè)務(wù)范疇工作進(jìn)行全面質(zhì)檢,每周一次,具體日期由常務(wù)辦公室通知質(zhì)檢小組全體成員,質(zhì)檢安排如下:

1、質(zhì)檢小組檢查場內(nèi)各項(xiàng)工作;。

2、質(zhì)檢專題會(huì),分析并議決質(zhì)檢所存在問題的處理。

(二)、專項(xiàng)質(zhì)檢。

對重點(diǎn)工作、嚴(yán)重影響公司運(yùn)作的典型情況,或總經(jīng)理、董事長指示,進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)檢。具體質(zhì)檢時(shí)間、參與成員視具體專項(xiàng)內(nèi)容,由執(zhí)行副組長提出報(bào)組長批示后另行通知。

三、質(zhì)檢工作要求。

1、由質(zhì)檢小組助理負(fù)責(zé)對質(zhì)檢工作進(jìn)行記錄匯總交由主任審核,于質(zhì)檢次日形成質(zhì)檢報(bào)告報(bào)執(zhí)行副組長審簽意見后,呈報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。常務(wù)辦公室須及時(shí)下發(fā)至各相關(guān)責(zé)任部門及人員,各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人須及時(shí)組織人員對質(zhì)檢報(bào)告存在問題按要求進(jìn)行整改,并須將執(zhí)行落實(shí)情況及時(shí)反饋至常務(wù)辦公室。同時(shí),常務(wù)辦公室主任須及時(shí)跟進(jìn)、督辦、反饋質(zhì)檢存在問題的整改、落實(shí)情況。

2、質(zhì)檢工作的整改、落實(shí)情況將作為績效考核的重要依據(jù)。

3、質(zhì)檢小組成員應(yīng)依時(shí)參加質(zhì)檢,如有特殊情況無法參加應(yīng)提前向執(zhí)行副組長請示。

五、本制度自簽發(fā)之日起試行。

附:《質(zhì)檢工作表》。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇七

一、話務(wù)中心接線員都必須接受部門經(jīng)理的管理、調(diào)配，隨時(shí)保質(zhì)保量地完成部門經(jīng)理交辦的任務(wù)。如有爭議，當(dāng)時(shí)必須執(zhí)行，事后可向上一級主管書面反映問題。

二、話務(wù)中心接線員必須按時(shí)上下班，遲到早退一次罰款5元。串休按每周的排期表進(jìn)行，臨時(shí)有事請假或調(diào)班，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提前告訴前臺，否則視為曠工處理。

三、值日生必須提前十分鐘到崗，認(rèn)真清理規(guī)定區(qū)域。出現(xiàn)死角或一個(gè)垃圾桶未倒換者，一次罰款5元，并責(zé)成重做。任何人不得以串休或不知道來拖欠值日，否則一次罰款10元。

四、根據(jù)銷售業(yè)績實(shí)行日冠軍、周冠軍、月冠軍制度。日冠軍獎(jiǎng)金10元，周冠軍獎(jiǎng)金50元，月冠軍獎(jiǎng)金100元。除頒發(fā)獎(jiǎng)金外，照片上光榮榜。

五、話務(wù)中心每天實(shí)行晨會(huì)制度，在八點(diǎn)十分或十點(diǎn)十分進(jìn)行，時(shí)長為10分鐘，程序?yàn)椋翰块T經(jīng)理總結(jié)前一天情況（4分鐘）；當(dāng)場頒發(fā)前一天日冠軍獎(jiǎng)，日冠軍激勵(lì)要發(fā)言（5分鐘）；集體背誦激勵(lì)口號。遇周一或月初，可另行增加5分鐘，安排發(fā)周獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)和周獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)獲得者發(fā)言。

六、為體現(xiàn)勞逸結(jié)合,保持最佳工作狀態(tài),話務(wù)中心實(shí)行8:00-5:00,10:00-6:00兩班,并安排一周串休一天.但遇忙或高峰時(shí),必須以工作為重,犧牲部分休息,不準(zhǔn)討價(jià)還價(jià).

七、話務(wù)中心接線員在工作中要及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)和情緒,以飽滿的情緒面對顧客,及時(shí)下單,按多療程下大單,以利顧客的系統(tǒng)康復(fù)。

八、話務(wù)中心為封閉工作環(huán)境,杜絕接待無關(guān)人員,接線員之間探討業(yè)務(wù),要盡量輕聲細(xì)語.一旦電話進(jìn)線或別人打通callback,所有與訂貨、咨詢無關(guān)的信息必須立即停止,以保證一個(gè)干凈的通話背景。

九、所有電話一般是鈴響兩聲后接起,并以“您好;感謝您的信任；請稍等一下；稍后我給您回過去;謝謝您咨詢;對不起，久等了;祝您早日康復(fù);以后有什么不清楚的地方隨時(shí)歡迎您來電;再見”等禮貌用語貫穿始終,最后要等對方掛掉電話后輕輕掛掉電話,杜絕不文明語言；絕對禁止與顧客爭吵，禁止對顧客惡語相向。杜絕摔打電話,粗暴掛線;杜絕在話務(wù)中心接線室內(nèi)，特別是其他線還在進(jìn)行時(shí)去議論顧客,發(fā)出發(fā)泄心情的聲音，否則一次扣罰20元。

十、除午餐外，工作時(shí)間杜絕吃零食，禁止看與工作內(nèi)容無關(guān)的書報(bào)，杜絕化妝等私人動(dòng)作，杜絕拖沓的私人電話（盡量控制在3分鐘之內(nèi)）。個(gè)人通訊工具不準(zhǔn)進(jìn)場，可振動(dòng)或關(guān)機(jī)，中午吃飯時(shí)可翻看回復(fù)。

十一、話務(wù)中心接線員工作記錄盡量詳細(xì)，以利自己打潛在和售后回訪部的跟蹤。最低標(biāo)準(zhǔn)也得標(biāo)出性別、產(chǎn)品類型，否則一條罰款5元。公司安排的媒體統(tǒng)計(jì)要及時(shí)記錄，統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

十二、話務(wù)中心接線員下訂單時(shí)一定要落實(shí)到市，區(qū)（縣），鎮(zhèn)（村）街道，小區(qū)，樓號，單元，樓層，門牌號（一般要問藍(lán)牌子），人名一定要寫對，電話號碼盡量留座機(jī)或移動(dòng)兩部，電話要夠位數(shù)，然后再補(bǔ)充明顯建筑物或公交車站點(diǎn)，以利即時(shí)送貨。發(fā)生以上任何一條不詳?shù)⒄`送貨進(jìn)度時(shí)，一次罰款5元。

十三、電視廣告正在播出成訂單出現(xiàn)高峰，所有人員必須統(tǒng)一接聽callback，不許直接簽單，不許擅自離開工作崗位，不許私自封線。違犯以上一項(xiàng)者一次罰款10元。

十四、如發(fā)生重單現(xiàn)象，以訂單時(shí)間為準(zhǔn)，歸先錄入者所有。嚴(yán)禁惡意搶單，如顧客提出找指定接線員而沒有幫助轉(zhuǎn)達(dá)而私自簽單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款30元，出現(xiàn)三次以上情況者，給予勸退。

十五、退單必須由本人處理，如有惡意漏報(bào)，罰款10元；顧客已訂購后再次追加訂單者，歸原成單人所有，進(jìn)線計(jì)入原成單人。如訂單已發(fā)出并接收后，顧客又打來電話訂購而沒指定特別接單人，則歸當(dāng)時(shí)接線人員。

十六、話務(wù)中心話務(wù)員必須在每天下班前（休息日除外）上交當(dāng)天的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和工作筆記，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須按規(guī)定格式認(rèn)真填寫，筆記可涉及當(dāng)天工作心情、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技巧、病理咨詢、疑難售后等的個(gè)人問題，也可以涉及工作經(jīng)驗(yàn)和對公司運(yùn)作的意見、建議，該筆記內(nèi)容與考核無關(guān)，但所提的合理化建議一經(jīng)采納，將獲得50-200元的單次獎(jiǎng)勵(lì)。漏交一次筆記者罰款5元。漏交一次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)者罰款10元，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不認(rèn)真或出錯(cuò)一次者罰款10元。

十七、話務(wù)中心在每天的上午11：30，下午4：30用內(nèi)線電話向市場部內(nèi)勤報(bào)告即時(shí)產(chǎn)品進(jìn)線數(shù)量及成單情況。

十八、話務(wù)中心必須在每天早上8：10之前將話務(wù)中心三天前的'全天接話記錄底單交由售后回訪部。 十九、話務(wù)中心接線員接線過程中遇到總部找人、咨詢、招商、藥店要貨、產(chǎn)品批發(fā)等有用信息時(shí)要詳細(xì)記錄下來，及時(shí)轉(zhuǎn)給市場部或相關(guān)人員；遇廣告公司、電視臺、報(bào)社等垃圾信息者及時(shí)告知僅僅是接線生，特別忙，求得諒解后并掛斷；遇到投訴、退貨等反應(yīng)激烈的售后問題后，先穩(wěn)定情緒再轉(zhuǎn)給售后回訪部；遇極特殊難題及媒體采訪等情況一定不要隨便說話，及時(shí)記錄轉(zhuǎn)給經(jīng)理，并交由總經(jīng)理處理。

二十、話務(wù)中心對物流中心或售后回訪部退回來的訂單應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，確認(rèn)重新成單后當(dāng)天交與物流中心，仍然計(jì)算話務(wù)中心接線員的單子；確認(rèn)不能成單的當(dāng)天將資料簽字后交與售后回訪部，售后回訪部在做工作再成單后歸售后回訪部回訪員。

二十一、以上規(guī)定未明確過失處罰措施的，違犯者每次按5元-15元罰款，由部門經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行。如果出現(xiàn)包庇行為被上級督查發(fā)現(xiàn)后，除按規(guī)定處罰當(dāng)事人外，部門經(jīng)理必須承擔(dān)同樣數(shù)目的罰款金額。

二十二、話務(wù)中心接線員的試用，工資及提成辦法詳見另行辦法。

附：話務(wù)中心接線員的工作流程

1. 進(jìn)入公司

2. 打卡

3.放好衣服及包

4. 通訊工具及時(shí)關(guān)閉或振動(dòng)入箱

5.整理桌面及做值日

6.到點(diǎn)后就坐工作臺

7.參加晨會(huì)

8. 查看call back 并回訪

9.認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)天平面廣告內(nèi)容

10.上午的其他內(nèi)容: 認(rèn)真接線并記錄 ; 及時(shí)下訂單；隨時(shí)留意電視廣告的播出；音，找毛病，提高業(yè)務(wù)水平 。

11.午餐及值班

12.下午參見程序10中的上午工作內(nèi)容

13.工作筆記及數(shù)據(jù)匯總

14.清理桌面

15.電話設(shè)置

16.關(guān)閉電腦電視電燈等

17.打卡下班

打潛在顧客；聽錄

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇八

***行政服務(wù)中心首席代表工作例會(huì)是貫徹執(zhí)行上級指示、決定，安排部署中心工作，總結(jié)、通報(bào)中心窗口工作情況，溝通工作信息，協(xié)調(diào)工作關(guān)系的會(huì)議。通過例會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范中心日常管理運(yùn)行制度，提高行政效能。

一、會(huì)議組織

會(huì)議由中心分管窗口工作的副主任主持，中心管理科負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)具體安排會(huì)議場所、通知參會(huì)人員、會(huì)議考勤和記錄、準(zhǔn)備會(huì)議材料，必要時(shí)草擬會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)后整理中心窗口管理運(yùn)行分析。

二、會(huì)議時(shí)間

首席代表例會(huì)每月召開二次，會(huì)議時(shí)間原則上為每月第一周和第三周法定工作日的星期一中午12:40——13:20，在中心b1層第一會(huì)議室召開。有特殊情況可根據(jù)實(shí)際及時(shí)召開，地點(diǎn)以中心管理科安排為準(zhǔn)。

三、參會(huì)人員

中心主任、副主任，各科負(fù)責(zé)人，窗口首席代表。

四、會(huì)議內(nèi)容

傳達(dá)和貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示、決定，安排和部署近階段中心的重要工作；總結(jié)和通報(bào)半個(gè)月的中心窗口服務(wù)情況,重點(diǎn)解決窗口在日常運(yùn)行方面存在的主要問題,布置下一步工作任務(wù)，交流窗口工作經(jīng)驗(yàn)，明確具體要求。

五、會(huì)議要求

1. 中心各科在工作例會(huì)前一天將有關(guān)工作安排和需要明確的內(nèi)容統(tǒng)一歸口到管理組，整理后報(bào)會(huì)議主持人審核。

2.各窗口首席代表應(yīng)在工作例會(huì)前二天將有關(guān)窗口工作情況(包括目前存在主要問題、急需中心解決的問題、值得推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法、管理和服務(wù)工作建議等)總結(jié)梳理并形成文字材料,會(huì)議前一日報(bào)中心管理科,管理科匯總后在會(huì)議上供各窗口-交流;各窗口首席代表也可以在會(huì)議上直接提出需研究、探討和解決的問題。

3.例會(huì)主要內(nèi)容以會(huì)議紀(jì)要的方式留存，并整理編寫為《年度中心窗口管理運(yùn)行分析》。

4.窗口意見建議和經(jīng)驗(yàn)做法一經(jīng)采納和推廣,應(yīng)在窗口考核評比中酌情加分,以示鼓勵(lì)。

5．每季度利用一次工作例會(huì)召開專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),重點(diǎn)宣傳窗口的新舉措、新辦法以及取得的實(shí)效。

六、會(huì)議紀(jì)律

參會(huì)人員應(yīng)提前五分鐘時(shí)間到會(huì)，自覺遵守會(huì)議紀(jì)律。窗口首席代表因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議主持人請假，并委托窗口其他工作人員參加。

為加強(qiáng)管理，促進(jìn)溝通，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，及時(shí)總結(jié)、研討工作中存在及出現(xiàn)的問題，提升各項(xiàng)法律、法規(guī)及制度的貫徹力和執(zhí)行力，特制定本制度。

一、會(huì)議組織

1、周例會(huì)由中心管委會(huì)組織，于每周一8:30分在三樓會(huì)議室召開；

3、例會(huì)會(huì)務(wù)工作由中心管委會(huì)辦公室承辦，督察部負(fù)責(zé)與會(huì)人員的`出席管理、考核記錄工作。

二、與會(huì)人員

1、中心管委會(huì)機(jī)關(guān)全體人員；

2、各進(jìn)駐部門窗口負(fù)責(zé)人（審批科科長）；

3、其他列席人員。

三、會(huì)議內(nèi)容

1、通報(bào)管理、考核結(jié)果；

2、總結(jié)上周工作；

3、分析以往工作中存在和發(fā)生的問題；

4、工作交流；

5、部署本周及下一步工作；

6、傳達(dá)上級有關(guān)決定、規(guī)定或意見；

7、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)性發(fā)言。

四、會(huì)議要求

1、每周一如無變動(dòng)通知，與會(huì)人員應(yīng)在8:25分前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議室；

3、保持會(huì)場秩序，會(huì)議期間未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)言，不得交頭接耳，不得隨意走動(dòng)；

4、無極特殊原因不得中途離席，如確需退場，應(yīng)向管委會(huì)請假，經(jīng)準(zhǔn)假后方可離開；

5、做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議要求。

1.0 目的

為保證公司各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司經(jīng)營運(yùn)作情況，有利于公司各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，有利于公司各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)，特制定本制度。

2.0 適用范圍

公司行政辦公例會(huì)是研究、布置及檢查落實(shí)日常工作的會(huì)議。 3.0 行政辦公例會(huì)原則上每周召開一次，一般于周一舉行，由總經(jīng)理主持。召開總經(jīng)理辦公會(huì)議的當(dāng)周，不再召開行政辦公例會(huì)。

4.0 公司行政辦公例會(huì)參加人員為物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。

5.0 行政辦公例會(huì)的主要任務(wù)是：

5.1 聽取上周各部門重要工作完成情況的匯報(bào)和當(dāng)周重要工作計(jì)劃安排；

5.2 討論研究公司階段性工作安排；

5.3 公司領(lǐng)導(dǎo)之間互相通報(bào)和銜接工作；

5.4 其他須經(jīng)行政例會(huì)討論決定的事項(xiàng)。

并提出工作要求。

7.0 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門每周重點(diǎn)工作擬定安排表，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門于每周五上午交辦公室匯總并報(bào)總經(jīng)理審核。審核后通過oa系統(tǒng)發(fā)至公司各部門、下屬各單位并報(bào)集團(tuán)公司（由集團(tuán)辦公室放在oa系統(tǒng)上以備查閱）。

8.0 辦公室負(fù)責(zé)行政辦公例會(huì)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，并安排專人將會(huì)議主要內(nèi)容記錄在專用記錄本上，在會(huì)議上研究決定的重大事項(xiàng)須形成會(huì)議紀(jì)要。

9.0 本制度自二oo九年十二月一日起實(shí)施。

10.0 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇九

一、為保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，所有測定儀器均須經(jīng)計(jì)量單位檢定或根據(jù)規(guī)定自行校準(zhǔn)后使用，不合格者不能使用。定量儀器在使用前必須按操作規(guī)程進(jìn)行校準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)異常情況，影響檢測精確度時(shí)應(yīng)停止使用，并請專業(yè)人員維修。

二、工作人員在實(shí)驗(yàn)操作過程中，必須穿工作服。涉及使用病人血漿等樣品時(shí)必須帶手套，嚴(yán)禁直接接觸。

三、實(shí)驗(yàn)室使用的各類試劑、樣品，必須按相關(guān)要求進(jìn)行妥善保管。

四、各種標(biāo)準(zhǔn)液應(yīng)有專人配制、標(biāo)定，應(yīng)有明確的、完整的標(biāo)識，標(biāo)準(zhǔn)溶液使用后不得再倒回原儲存瓶內(nèi)。超過保存期的標(biāo)準(zhǔn)液不得使用。

五、建立標(biāo)準(zhǔn)品及貴重耗材的購入、管理、使用登記制度。質(zhì)檢所需耗材均需按預(yù)算提前申購。（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)檢質(zhì)檢操作，質(zhì)檢結(jié)果記錄和分析，儀器和耗材的保管、使用登記以及申購，質(zhì)控品、抽樣品和留樣品等試劑的保存和使用記錄等。）。

六、使用統(tǒng)一印制的原始記錄本或報(bào)告用紙；原始記錄要由實(shí)驗(yàn)人員親自填寫，使用鋼筆，字跡要清楚，使用名詞、術(shù)語要簡明、真實(shí)；數(shù)據(jù)更改時(shí)，應(yīng)將錯(cuò)寫數(shù)據(jù)劃掉并在其上方改寫正確數(shù)據(jù)；出廠檢驗(yàn)須打印輸出原始實(shí)驗(yàn)結(jié)果原始記錄。實(shí)驗(yàn)結(jié)果需及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，質(zhì)檢員要對質(zhì)檢結(jié)果負(fù)責(zé)，要對個(gè)人因素造成的不良結(jié)果負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重是需上報(bào)公司處理。

七、實(shí)驗(yàn)完畢后及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、分析，出現(xiàn)可疑數(shù)據(jù)須立即查明原因，嚴(yán)禁刪除、篡改與預(yù)期結(jié)果不符的數(shù)據(jù)。

八、原始記錄應(yīng)整理清楚后歸檔。凡涉及公司核心技術(shù)和研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)均要嚴(yán)格保密。

九、使用儀器時(shí)先檢查儀器是否完好正常，按操作規(guī)程使用后進(jìn)行登記，并注意做好儀器的清潔、保養(yǎng)工作；大型儀器、設(shè)備須定期保養(yǎng)。

十三、保持實(shí)驗(yàn)室臺面的整潔、衛(wèi)生，定期打掃實(shí)驗(yàn)室。每天離開實(shí)驗(yàn)室時(shí)，檢查各設(shè)備是否處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。若逢長假，須切斷所有用電器電源。

十四、非相關(guān)人員禁止進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，因特殊情況要進(jìn)入的，須得到上級主管的批準(zhǔn)。

質(zhì)檢部。

生產(chǎn)研發(fā)部。

武漢塞力斯生物科技有限公司。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇十

質(zhì)檢部編。

質(zhì)檢部工作職責(zé)。

一、質(zhì)檢部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的到卡、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、裝運(yùn)過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

二、對到卡貨物應(yīng)及時(shí)采樣檢驗(yàn)，以確定其質(zhì)量類別。

三、到卡貨物在轉(zhuǎn)移過程中，應(yīng)檢查場地，環(huán)境是否符合無污染的要求。

四、不同產(chǎn)品在加工前，應(yīng)徹底清除工作場地、機(jī)器、傳送帶、篩具中殘存的舊料，以保證新產(chǎn)品不被污染。

五、質(zhì)檢部應(yīng)負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的是否合格，切實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并按“采樣的檢驗(yàn)制度”進(jìn)行日常抽樣檢查。保證賣出的產(chǎn)品符合客戶的要求。力爭做到客戶的投訴率為零。

六、開展客戶信訪活動(dòng)，可在發(fā)貨前征求意見，發(fā)貨后了解使用情況。七、定期進(jìn)行計(jì)量器具和儀器設(shè)備的校驗(yàn)。八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)。

質(zhì)檢部經(jīng)理受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對本部的抽樣、試驗(yàn)、分析、行政管理全面負(fù)責(zé)。

一、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、統(tǒng)一指揮本部行政業(yè)務(wù)及技術(shù)工作，統(tǒng)一調(diào)配本部人力、設(shè)備，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作隊(duì)任務(wù)。

三、不斷完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。確保公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢測工作。

四、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和考核，提倡對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性。

五、抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善員工的工作條件，保護(hù)好室內(nèi)的各種儀器設(shè)備。

六、負(fù)責(zé)解決工作中的各種技術(shù)問題，注意推廣新技術(shù)，新方法、新工藝、對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

七、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)協(xié)助有關(guān)部門搞好質(zhì)量管理，共同努力把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，力爭客戶的投訴率為零。

質(zhì)檢部。

實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé)。

一、組織實(shí)驗(yàn)室全體人員完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)。

二、監(jiān)督管理全室人員遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，講文明、講實(shí)效。三、嚴(yán)格按操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)量保證體系，確保科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢測工作。

四、盡量做到責(zé)任明確、考核有據(jù)、公平公讓、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主動(dòng)性。

五、抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保護(hù)工作，不斷改善工作條件、保護(hù)好室內(nèi)各種儀器設(shè)備。

六、注意信息資料收集和學(xué)習(xí)，了解重晶石技術(shù)新進(jìn)展，跟上時(shí)代步伐。

七、協(xié)助質(zhì)檢部經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作。八、抓好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平。

質(zhì)檢部。

實(shí)驗(yàn)室工程師職責(zé)。

一、在實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下分管測試技術(shù)工作，完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)。

二、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。三、能按市場、客戶要求獨(dú)立擬訂配方、組織進(jìn)行試驗(yàn)，使工廠產(chǎn)品達(dá)到先進(jìn)水平。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解重晶石技術(shù)新進(jìn)展、新動(dòng)向。

五、獨(dú)立解決儀器設(shè)備中技術(shù)問題，能按需要要完善和改進(jìn)設(shè)備。六、協(xié)助工廠領(lǐng)導(dǎo)搞好車間生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理，解決現(xiàn)場有關(guān)問題。

質(zhì)檢部。

化檢組長崗位職責(zé)。

一、領(lǐng)導(dǎo)全組職工，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、安排好本組儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，正確實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量管理規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。三、負(fù)責(zé)本組儀器、設(shè)備、材料、工具的管理。

四、負(fù)責(zé)基準(zhǔn)物的配制、管理、負(fù)責(zé)本組測試成果的校核，復(fù)算。五、遵紀(jì)守法、服從指揮、團(tuán)結(jié)工友、努力工作，管理好全組的工作。管好本組的電腦和化驗(yàn)資料。

六、注意安生產(chǎn)，做好防爆、防毒、防火工作。

質(zhì)檢部。

化檢員崗位職責(zé)。

一、嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)程，保質(zhì)保量，按時(shí)完成組長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真工作，仔細(xì)觀察測試過程，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因，進(jìn)行技術(shù)處理，并報(bào)告組長或質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人。

三、認(rèn)真填寫原始記錄，確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。掌握誤差理論，數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識，能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。正確使用儀器，測試完畢，認(rèn)真填寫使用登記。

四、有權(quán)拒絕任何干預(yù)，以數(shù)據(jù)說話，確保測試結(jié)果的科學(xué)公正，不弄虛作假。

五、愛護(hù)儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、材料，做到安全生產(chǎn)。六、自覺遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)守工作崗位，不遲到早退。及時(shí)清洗、整理所有工具、器皿、試劑、儀器和工作面，用物歸原，保持工作面整齊、清潔。

質(zhì)檢部。

物檢組長崗位職責(zé)。

一、領(lǐng)導(dǎo)全組職工，做好公司的采樣、驗(yàn)收、編號、登記工作。按《碎樣規(guī)程》進(jìn)行破碎、過篩、混勻、縮分、確保分析樣的粒度要求及烘樣溫度，確保樣品均勻，保質(zhì)保量完成任務(wù)。二、掌握本組生產(chǎn)全過程，確保制樣、篩分、比重、水份測定的測試質(zhì)量。

三、管好本組的機(jī)器、材料、工具，做到安生生產(chǎn)。

四、遵紀(jì)守法，服從指揮，團(tuán)結(jié)工友，努力工作，管理好全組的生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)管理好各類副樣和測試資料。

質(zhì)檢部。

物檢員崗位職責(zé)。

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、保質(zhì)保量、完成組長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《采樣及檢驗(yàn)制度》，熟悉各項(xiàng)物理指標(biāo)的測試方法和過程，能正確使用組內(nèi)的各種測試儀器，發(fā)現(xiàn)不正常情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、認(rèn)真填寫好實(shí)驗(yàn)記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)、齊全、整潔、清楚。在實(shí)驗(yàn)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩分質(zhì)量或水份不合要求，應(yīng)立即向車間及質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，盡量減少返工造成的浪費(fèi)。

四、愛護(hù)儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、材料、做到安全生產(chǎn)。五、測試儀器工具要擺放整齊、工作完畢必須及時(shí)清洗、整理、做到用物歸原，保持工作面整齊清潔。

六、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，互相幫助，共同努力，搞好公司的質(zhì)檢工作。

質(zhì)檢部。

實(shí)驗(yàn)員職責(zé)。

一、嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，保質(zhì)保量，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

二、正確使用儀器設(shè)備，確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，認(rèn)真填寫原始記錄，能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

三、認(rèn)真工作，仔細(xì)觀察測試過程，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因，作出適當(dāng)處理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、愛護(hù)儀器設(shè)備、工具，節(jié)儉水電、材料，盡量降低實(shí)驗(yàn)成本。五、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)清潔、整理設(shè)備、儀器、用具，做好衛(wèi)生和保管工作。

六、注意安全生產(chǎn)，安全工作，下班一定要檢查水電門窗，對實(shí)驗(yàn)室安全負(fù)責(zé)制。

質(zhì)檢部。

質(zhì)檢部采樣及檢驗(yàn)制度。

一、到卡采樣。

（1）散裝貨裝船取樣，每3卡車（約80噸）取一份樣，份樣重約5kg，將份樣組合起來，制成綜合樣。6000mt以上的制兩個(gè)綜合樣，6000mt以下的制一個(gè)綜合樣。

（2）袋裝貨每5袋取一份樣，份樣重公斤，若袋數(shù)不足5袋，則可適當(dāng)增大取樣比例。

（3）所有裝船樣，都要按訂單要求做全分析。三、工廠生產(chǎn)取樣。

（1）袋裝貨生產(chǎn)，每個(gè)袋（噸/袋）必須編號取樣檢驗(yàn)，每個(gè)樣重1kg左右。測試內(nèi)容：包括篩份、、水份。（2）每20袋組合一個(gè)化學(xué)樣，做化學(xué)樣成份分析。

（3）散裝貨生產(chǎn)，必須每隔一小時(shí)取一次樣（每份樣重10kg），進(jìn)行篩份、、moi測定。做過篩份后的樣收集起來，每天做一個(gè)化學(xué)分析綜合樣。

（4）為節(jié)省電費(fèi)，、moi測定?？?-5個(gè)樣組合起來分析。四、其他。

（1）如工廠進(jìn)行特殊的篩分或其他試驗(yàn)，采樣密度及分析要求另定。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)另有要求的，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求辦。

五、本制度訂后，望質(zhì)檢部成員嚴(yán)格執(zhí)行。如有下完善之處，以后再修改補(bǔ)充。

質(zhì)檢部。

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇十一

1、每年召開一次全體委員會(huì)，總結(jié)全年整體工作，研究確定下一年的工作思路，具體工作安排。

2、每年至少召開一次社區(qū)老年人慢病問題研究會(huì)，邀請街道辦領(lǐng)導(dǎo)、轄區(qū)內(nèi)病人小組成員、派出所戶籍管理等人參加，共同制定相關(guān)措施，不斷加強(qiáng)轄區(qū)老年人心理及身體健康，給予相應(yīng)幫助。

3、每半年召開一次社區(qū)工作委員會(huì)例會(huì)，組織策劃轄區(qū)居民各類宣教活動(dòng)，匯報(bào)宣教活動(dòng)的進(jìn)行情況，討論老年人健康存在的共性問題等，部署下一階段工作。

4、按時(shí)參加區(qū)衛(wèi)生部門組織的'各種會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)和部署上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作指示精神。

5、每年召開一次社區(qū)工作委員會(huì)研討總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，為進(jìn)一步做好關(guān)工委工作提供理論保證。

6、每次會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記載，圖片資料詳實(shí)。接受區(qū)里級以上領(lǐng)導(dǎo)部門的日常檢查、年終考核。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

二〇一二年一月

為有序規(guī)范做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，促進(jìn)項(xiàng)目班子之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和執(zhí)行力，以確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。特建立周例會(huì)制度如下：

一、例會(huì)時(shí)間：每周一上午8:30。

二、會(huì)議地點(diǎn)：小會(huì)議室

三、參加人員：班子成員

四、會(huì)議主持人：由院長主持

五、會(huì)議內(nèi)容：

2、由院長傳達(dá)上級文件和有關(guān)會(huì)議精神，部署本周工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作需求，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流。

4、在每月月末的會(huì)議中，各工作小組組長負(fù)責(zé)對一個(gè)月的工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，完成對組員月度工作的績效考評。

六、會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理。

七、會(huì)議產(chǎn)出：辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)會(huì)議記錄整理形成單位公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作周安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，印發(fā)各項(xiàng)目人員執(zhí)行。

八、以上制度，自2015年5月4日起執(zhí)

質(zhì)檢中心例會(huì)制度篇十二

***行政服務(wù)中心首席代表工作例會(huì)是貫徹執(zhí)行上級指示、決定，安排部署中心工作，總結(jié)、通報(bào)中心窗口工作情況，溝通工作信息，協(xié)調(diào)工作關(guān)系的會(huì)議。通過例會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范中心日常管理運(yùn)行制度，提高行政效能。

一、會(huì)議組織

會(huì)議由中心分管窗口工作的副主任主持，中心管理科負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)具體安排會(huì)議場所、通知參會(huì)人員、會(huì)議考勤和記錄、準(zhǔn)備會(huì)議材料，必要時(shí)草擬會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)后整理中心窗口管理運(yùn)行分析。

二、會(huì)議時(shí)間

首席代表例會(huì)每月召開二次，會(huì)議時(shí)間原則上為每月第一周和第三周法定工作日的'星期一中午12:40——13:20，在中心b1層第一會(huì)議室召開。有特殊情況可根據(jù)實(shí)際及時(shí)召開，地點(diǎn)以中心管理科安排為準(zhǔn)。

三、參會(huì)人員

中心主任、副主任，各科負(fù)責(zé)人，窗口首席代表。

四、會(huì)議內(nèi)容

傳達(dá)和貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示、決定，安排和部署近階段中心的重要工作；總結(jié)和通報(bào)半個(gè)月的中心窗口服務(wù)情況,重點(diǎn)解決窗口在日常運(yùn)行方面存在的主要問題,布置下一步工作任務(wù)，交流窗口工作經(jīng)驗(yàn)，明確具體要求。

五、會(huì)議要求

1. 中心各科在工作例會(huì)前一天將有關(guān)工作安排和需要明確的內(nèi)容統(tǒng)一歸口到管理組，整理后報(bào)會(huì)議主持人審核。

2.各窗口首席代表應(yīng)在工作例會(huì)前二天將有關(guān)窗口工作情況(包括目前存在主要問題、急需中心解決的問題、值得推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法、管理和服務(wù)工作建議等)總結(jié)梳理并形成文字材料,會(huì)議前一日報(bào)中心管理科,管理科匯總后在會(huì)議上供各窗口-交流;各窗口首席代表也可以在會(huì)議上直接提出需研究、探討和解決的問題。

3.例會(huì)主要內(nèi)容以會(huì)議紀(jì)要的方式留存，并整理編寫為《年度中心窗口管理運(yùn)行分析》。

4.窗口意見建議和經(jīng)驗(yàn)做法一經(jīng)采納和推廣,應(yīng)在窗口考核評比中酌情加分,以示鼓勵(lì)。

5．每季度利用一次工作例會(huì)召開專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),重點(diǎn)宣傳窗口的新舉措、新辦法以及取得的實(shí)效。

六、會(huì)議紀(jì)律

參會(huì)人員應(yīng)提前五分鐘時(shí)間到會(huì)，自覺遵守會(huì)議紀(jì)律。窗口首席代表因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議主持人請假，并委托窗口其他工作人員參加。