集團(tuán)公眾號(hào)推廣通知范文 集團(tuán)公眾號(hào)推廣通知范文模板(五篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

如何寫(xiě)集團(tuán)公眾號(hào)推廣通知范文(精)一

1、接待及啟動(dòng)儀式：打造“家”文化，營(yíng)造溫馨、祥和氛圍。年會(huì)啟動(dòng)儀式具有現(xiàn)代感，緊扣年會(huì)主題。

2、開(kāi)場(chǎng)：力求新穎、大氣，以視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)感受吸引全場(chǎng)眼球，表現(xiàn)形式為雄渾音樂(lè)、開(kāi)場(chǎng)影片。

3、總裁工作報(bào)告：內(nèi)容豐滿(mǎn)而精煉，ppt表現(xiàn)形式多樣化。

4、六星“特種隊(duì)”：彰顯團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，傳遞正能量，以高度一致的肢體動(dòng)作，充滿(mǎn)力量的語(yǔ)言給人信心、催人上進(jìn)。

5、六星落地經(jīng)驗(yàn)介紹：以切身事例和豐碩成果，展現(xiàn)六星級(jí)心態(tài)給我們帶來(lái)的巨大變化，號(hào)召全集團(tuán)宣傳、推廣、堅(jiān)持并持續(xù)做到極致，現(xiàn)場(chǎng)ppt、音樂(lè)、燈光營(yíng)造靜謐、溫馨氛圍，讓全場(chǎng)所有人感同身受。

6、感恩環(huán)節(jié)：根據(jù)時(shí)間安排選取1—2個(gè)事例，提煉成書(shū)面材料，以多媒體形式予以展現(xiàn)，主持人現(xiàn)場(chǎng)渲染，營(yíng)造淚點(diǎn)。

1、整體風(fēng)格轉(zhuǎn)向喜慶、熱情洋溢、詼諧幽默。

2、具體表現(xiàn)形式：詼諧、搞笑、時(shí)尚的表彰片頭，創(chuàng)新的表彰獎(jiǎng)項(xiàng)片花，帶領(lǐng)全體人員進(jìn)入放松狀態(tài)，期待大獎(jiǎng)揭曉，以燈光配合視頻的模式吸引注意力，實(shí)現(xiàn)前后模塊的風(fēng)格過(guò)渡。

3、燈光、音響：表彰環(huán)節(jié)的場(chǎng)景轉(zhuǎn)換多，燈光、音響至關(guān)重要，每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都逐一落實(shí)、反復(fù)演練、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，多媒體部分要求制作工具包，一目了然，方便操作。

4、各獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)模式：各單項(xiàng)獎(jiǎng)以視頻方式揭曉，揭曉完畢再請(qǐng)上獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)、頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)，頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)以kt板形式呈現(xiàn)，榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品會(huì)后領(lǐng)取，目的是做到舞臺(tái)畫(huà)面感覺(jué)好，易于標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也節(jié)約成本和時(shí)間。

5、每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)視頻播放完畢，大屏幕定格為該獎(jiǎng)項(xiàng)的圖片和名稱(chēng)。

6、部分獎(jiǎng)項(xiàng)用創(chuàng)意形式出場(chǎng)和頒發(fā)，音樂(lè)及燈光表現(xiàn)須多次演練。

7、各獎(jiǎng)項(xiàng)的頒獎(jiǎng)用品、道具、鮮花及上臺(tái)路線(xiàn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織安排。

8、所有視頻、音樂(lè)事先進(jìn)行試播，檢查格式是否能正常播放。

1、整體要求：積極向上，表現(xiàn)形式多樣化，以集體節(jié)目為主。

2、節(jié)目提前篩選，節(jié)目以公司內(nèi)部人員參演為主，追求創(chuàng)意和亮點(diǎn)，反復(fù)彩排，保證效果。

3、各節(jié)目音樂(lè)及視頻需提前試播，檢查與會(huì)場(chǎng)設(shè)備是否兼容，是否能正常播放。

4、燈光、音響：舞臺(tái)燈光音響由公司派專(zhuān)人配合活動(dòng)公司人員操作。

5、舞臺(tái)背景：租賃專(zhuān)業(yè)設(shè)備營(yíng)造舞臺(tái)背景，提前溝通、選取素材、排練。

6、led電子屏顯示內(nèi)容：預(yù)備不同色調(diào)、不同內(nèi)容的主題幻燈片，根據(jù)節(jié)目風(fēng)格更換背景，事先做好配套演練，現(xiàn)場(chǎng)操作人員諳熟于心。

7、各項(xiàng)服裝、道具、素材至少提前一周準(zhǔn)備到位。

8、有獎(jiǎng)競(jìng)猜環(huán)節(jié)：部分內(nèi)容從年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容中提煉，以促進(jìn)所有人集中開(kāi)年會(huì)的注意力，部分內(nèi)容采用趣味性較強(qiáng)的形式表現(xiàn)。

1、同步：現(xiàn)場(chǎng)攝像與播放同步（前后四個(gè)ppt投影幕）

2、雙向：前后排距離較長(zhǎng)，可分前場(chǎng)、后場(chǎng)適時(shí)同步播放

3、制碟：現(xiàn)場(chǎng)錄制后，要求攝像單位制成光碟

4、攝影要求：高清、有搖臂功能，保證清晰度及拍攝畫(huà)面專(zhuān)業(yè)程度。

1、四位主持人串詞預(yù)先反復(fù)演練，要求大膽、放得開(kāi)。

2、把需要主持人潤(rùn)色或煽情的環(huán)節(jié)重點(diǎn)做準(zhǔn)備，提前告知要求，共同創(chuàng)意，配合音效、燈光和語(yǔ)言、圖片或視頻，促成效果達(dá)成。

3、所有話(huà)筒提前檢查，保證電池電量充沛及話(huà)筒音質(zhì)效果最佳

4、主持人串詞制作成卡片，以防遺忘冷場(chǎng)。

如何寫(xiě)集團(tuán)公眾號(hào)推廣通知范文(精)二

20xx年度在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度審計(jì)工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作

20xx年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。20xx年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特別是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。

2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)

20xx年7月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車(chē)租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營(yíng)成果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評(píng)估依據(jù)

為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20xx年度省、等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考

20xx年，寶總經(jīng)理、新副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計(jì)

20xx年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20xx年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬(wàn)元，核減金額286.84萬(wàn)元；基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392.40萬(wàn)元，核減金額384.39萬(wàn)元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20xx年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬(wàn)元，核減金額119.93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省大量的資金。

二、主要工作體會(huì)

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

20xx年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)一定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。

2、加強(qiáng)過(guò)程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí)

20xx年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

三、存在問(wèn)題與今后打算

1、存在問(wèn)題

①由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30家子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及大量基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。

②集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

①堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專(zhuān)業(yè)能力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加xx市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。

②20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類(lèi)審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

③協(xié)助相關(guān)部門(mén)厘清基建管理流程，完善預(yù)、結(jié)算審核流程，保證基建工程項(xiàng)目管理清晰、透明、合理、公正。

如何寫(xiě)集團(tuán)公眾號(hào)推廣通知范文(精)三

尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受委托，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。

20xx年是實(shí)施“”規(guī)劃，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶(hù)簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線(xiàn)下滑，僅一季度就虧損x萬(wàn)元。

更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒(méi)有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿(mǎn)足不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：

1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;

2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話(huà)問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;

2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費(fèi)?！钡姆?wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

3. 狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門(mén)的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4. 積極全面地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化客源開(kāi)發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷(xiāo)部，加強(qiáng)客戶(hù)之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶(hù);

⑵. 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí)，發(fā)掘新的銷(xiāo)售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開(kāi)設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車(chē)場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專(zhuān)門(mén)的物資供應(yīng)部，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門(mén)采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu)，若非必要，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu); 通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷(xiāo)售收 入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對(duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話(huà)就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車(chē)特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家!

如何寫(xiě)集團(tuán)公眾號(hào)推廣通知范文(精)四

各級(jí)黨的組織和行政領(lǐng)導(dǎo)干部要共同擔(dān)負(fù)起維穩(wěn)工作的責(zé)任，主動(dòng)做好維穩(wěn)的預(yù)防工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。工作計(jì)劃網(wǎng)團(tuán)委工作計(jì)劃頻道為您分享《20xx年集團(tuán)黨委年度工作計(jì)劃》，歡迎大家前來(lái)參考。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神，按照中央和國(guó)資委黨委的工作部署，圍繞集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅(jiān)定信心、解放思想、深化改革，切實(shí)把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來(lái)，凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作上來(lái)。繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)宣傳思想政治工作、群眾工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作, 深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治思想和組織保障。

二、重點(diǎn)工作

1、學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會(huì)精神，為進(jìn)一步解放思想、深化改革營(yíng)造氛圍。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把xx屆三中全會(huì)和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，明確國(guó)有企業(yè)改革、科技體制改革的重點(diǎn)和方向，以全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司全年工作，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施的得以深化、落實(shí)。各級(jí)黨組織要努力營(yíng)造改革發(fā)展氛圍，及時(shí)有效地做好職工思想政治工作，使全集團(tuán)上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)“”規(guī)劃落實(shí)上統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。集團(tuán)黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專(zhuān)題培訓(xùn)開(kāi)展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動(dòng)。

2、繼續(xù)扎實(shí)有效地開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團(tuán)公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作，切實(shí)把各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的單位，要研究制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動(dòng)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，增進(jìn)與職工群眾的溝通，在集團(tuán)公司營(yíng)造勤勉務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

3、進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員工程”等創(chuàng)建活動(dòng)載體，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)和帶動(dòng)廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司20xx年改革發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。

4、貫徹黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實(shí)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)探索建立干部能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制，制定科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力。繼續(xù)加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動(dòng)向基層延伸，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開(kāi)展加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

5、貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才分類(lèi)分級(jí)管理機(jī)制，探索建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的人才引進(jìn)和考核激勵(lì)新機(jī)制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委xx屆三次會(huì)議精神，制定20xx-20xx年懲防體系五年規(guī)劃，開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開(kāi)展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅(jiān)持“抓早抓小”，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲。

三、基礎(chǔ)性和日常性工作

1、夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平。黨建工作的基礎(chǔ)與核心在基層。開(kāi)展“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)，明確基層黨委發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)容及方式，完善黨建工作制度和流程，推進(jìn)黨建管理信息化，定期開(kāi)展基層黨建工作的交流、研討。以“雙提升”為目標(biāo)繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)黨員日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性。開(kāi)展對(duì)基層黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，提高做好黨務(wù)工作的能力。加強(qiáng)對(duì)基層黨組織和京外屬地化管理黨組織黨建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。加強(qiáng)離退休黨支部建設(shè)。

2、根據(jù)國(guó)資委黨委統(tǒng)一安排，做好集團(tuán)公司黨委換屆工作。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)宣傳，增加正能量，增強(qiáng)凝聚力。充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期做好宣傳思想工作的極端重要性，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，鞏固全體黨員、干部、職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。運(yùn)用集團(tuán)網(wǎng)站、集團(tuán)公司報(bào)等媒介積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)宣傳，及時(shí)反映集團(tuán)重點(diǎn)工作和基層動(dòng)態(tài)，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型人物事跡，探索運(yùn)用官方微博、微信公眾平臺(tái)等新的宣傳載體，提高宣傳的親和力和時(shí)效性。重視對(duì)外宣傳和品牌建設(shè)，加強(qiáng)與外部新聞媒體合作，提升集團(tuán)公司對(duì)外知名度和影響力。做好輿情監(jiān)測(cè)和危機(jī)事件新聞應(yīng)對(duì)，樹(shù)立集團(tuán)公司良好的公眾形象。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化的宣貫力度，弘揚(yáng)企業(yè)精神、宣講文化故事、編制文化案例手冊(cè)，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀。貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)所屬單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和管理，試行對(duì)所屬企業(yè)的文化考核和評(píng)價(jià)工作，總結(jié)和推廣各單位企業(yè)文化典型經(jīng)驗(yàn)。

5、以“我為集團(tuán)公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”為主題，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。各級(jí)黨組織要配合行政做好管理提升活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際，調(diào)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)組織等多方力量，協(xié)調(diào)組織本單位黨員、職工開(kāi)展合理化建議、qc小組、技能競(jìng)賽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，使黨建工作更好地圍繞中心、融入管理、創(chuàng)造效益。

6、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,凝聚發(fā)展合力。逐步建立“大統(tǒng)戰(zhàn)”的格局，擴(kuò)大集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)人士的覆蓋面，組織黨外知識(shí)分子、各級(jí)人大代表、政協(xié)委員、職代會(huì)主席團(tuán)成員、勞動(dòng)模范、黨外青年代表等，為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持做好“三會(huì)一考察”和黨外代表人士隊(duì)伍建設(shè)工作，積極協(xié)助民主黨派加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)。

7、加強(qiáng)工會(huì)工作。各級(jí)工會(huì)組織要深入開(kāi)展職工素質(zhì)工程，加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。深入推進(jìn)精神文明建設(shè)和社會(huì)主義道德建設(shè)，積極開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，建立群眾性志愿服務(wù)工作機(jī)制。加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難，增強(qiáng)對(duì)廣大職工對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)同感和歸屬感。以“慶祝建國(guó)65周年”為契機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，加強(qiáng)女工工作。

8、加強(qiáng)共青團(tuán)工作。作為黨的助手和后備軍，各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮青年人思維活躍、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、敢為人先的特點(diǎn)，聯(lián)合青年科技協(xié)會(huì)和青年管理協(xié)會(huì)兩個(gè)青年組織，深入開(kāi)展“青春共筑中國(guó)夢(mèng)、我為鋼研增光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年員工解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，努力成為促進(jìn)改革、推動(dòng)發(fā)展的生力軍。進(jìn)一步發(fā)揮青年技能人才作用，成立集團(tuán)公司青年技術(shù)工人協(xié)會(huì)。加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，做好集團(tuán)公司團(tuán)委的換屆籌備工作，完善二級(jí)團(tuán)組織建設(shè)，提高團(tuán)干部自身素質(zhì)和能力。

9、做好維護(hù)穩(wěn)定工作。20xx年，是集團(tuán)公司繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、攻堅(jiān)克難的一年。職工關(guān)注的大事多、熱點(diǎn)多，維穩(wěn)的任務(wù)依然艱巨。各級(jí)黨的組織和行政領(lǐng)導(dǎo)干部要共同擔(dān)負(fù)起維穩(wěn)工作的責(zé)任，主動(dòng)做好維穩(wěn)的預(yù)防工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。

如何寫(xiě)集團(tuán)公眾號(hào)推廣通知范文(精)五

親愛(ài)的工作伙伴們：

大家晚上好！

值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的完美時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福！

20xx年，是公司持續(xù)良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是xx全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行；化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷(xiāo)售額是直線(xiàn)上升，市場(chǎng)不斷開(kāi)拓疆土；集團(tuán)形象更是更具國(guó)際化色彩，寫(xiě)字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)logo創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳cd、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中；公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開(kāi)規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業(yè)績(jī)提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……

細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx這天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！

過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應(yīng)對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然應(yīng)對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們務(wù)必抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責(zé)感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿(mǎn)懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！

最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！給大家拜個(gè)早年了！

謝謝！