最新民辦院校發(fā)言稿范文(精選9篇)

藝術(shù)是一種表達(dá)情感和思想的形式，它能夠觸動(dòng)人心，讓人產(chǎn)生共鳴。如何提高思維能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力。以下是一些別具一格的總結(jié)范文，希望能夠引發(fā)你的思考和創(chuàng)作靈感。

民辦院校發(fā)言稿篇一

敬愛(ài)的老師們、親愛(ài)的同學(xué)們：

下午好！

再過(guò)兩天，我們將迎來(lái)斬新的20xx年。今天，我們?cè)谶@是歡聚一堂，隆重舉行元旦聯(lián)歡會(huì)。在此我謹(jǐn)代表學(xué)校及行政班子成員，向?yàn)閷W(xué)校發(fā)展而辛勤工作的全體教職工表示崇高的敬意！向xx中學(xué)的莘莘學(xué)子表示節(jié)日的問(wèn)候和祝福！

xx多年來(lái)，我們學(xué)校始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以改革謀發(fā)展的宗旨，努力開(kāi)創(chuàng)xx中學(xué)新局面。xx中學(xué)歷經(jīng)幾代人的艱苦奮斗，到現(xiàn)在我校建設(shè)已初具規(guī)模，教育改革已初見(jiàn)成效。不平凡的20xx年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體師生眾志成城，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，我校各項(xiàng)工作均取得了令人矚目的成績(jī)，校容校貌有了新的改觀，建好了新的校門(mén)和圍墻，徹底解決了吃水難的問(wèn)題。教育管理更加科學(xué)規(guī)范，教學(xué)科研進(jìn)步更明顯，贏得了家長(zhǎng)和社會(huì)的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)。所有這些成績(jī)的取得，無(wú)不凝聚著全體師生的心血的汗水。

回首過(guò)去，憧憬未來(lái)。一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。充滿希望的20xx年即將到來(lái)。新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。我們的負(fù)債還很沉重，但我們?nèi)詫⒁燥枬M的熱情，昂揚(yáng)的斗志，聚精會(huì)神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，不折不扣嚴(yán)管理，使得管理再上新水平，質(zhì)量再上新臺(tái)階，發(fā)展再尜新亮點(diǎn)。讓我們繼續(xù)同心同德，克難奮進(jìn)，我相信，我們的明天會(huì)更好！

最后祝xx中學(xué)：風(fēng)調(diào)雨順，政通人和，人才輩出，永遠(yuǎn)興旺！

民辦院校發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，同事們：

大家好！我是來(lái)自幼兒園的園長(zhǎng)，今天，能夠在這里，同大家一起探討如何提升幼兒園的各項(xiàng)管理，如何加強(qiáng)作風(fēng)等方面進(jìn)行探討，我感到非常的激動(dòng)和榮幸。感謝校長(zhǎng)任職發(fā)言稿，謝謝大家！

我是在20xx年2月當(dāng)選為幼兒園的園長(zhǎng)的，工作三年來(lái)，在房產(chǎn)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，在學(xué)生家長(zhǎng)們的關(guān)心、照顧下，我們幼兒園走過(guò)了令人難忘的三年。三年中，我同園領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起帶領(lǐng)全園教職工，圍繞辦園目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)”的精神;力求在日常的工作中把平凡的事做細(xì)、把簡(jiǎn)單的事做實(shí)、把創(chuàng)新的事做好，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，并將幼兒園各項(xiàng)工作推向了一個(gè)新的高度。

擔(dān)任園長(zhǎng)工作三年，也是我管理能力進(jìn)步最大的三年，三年中對(duì)幼兒園的管理有太多的體會(huì)和感悟，對(duì)如何做好這項(xiàng)工作也總結(jié)了一套自己的方法。下面，我將我在工作的體會(huì)到的一些東西同大家做一下分享，有什么不妥請(qǐng)給予糾正。

管理是幼兒園賴以生存和發(fā)展的靈魂。

在工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)幼兒園的好壞雖與其硬件設(shè)施有關(guān)，但軟件管理是最重要的，我們很難想象一個(gè)管理混亂的幼兒園，會(huì)在育兒教育、科研成果等方面有所突破。而家長(zhǎng)之所以將自己的孩子送入我們幼兒園最關(guān)鍵還是良好的育人環(huán)境和科學(xué)的內(nèi)部管理。其幼兒園的管理，可分為制度管理、員工管理、硬件管理等方面，而做好管理工作的根本就是要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為幼兒園注入活力，才能為下一步的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)新管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一是更新管理理念，全面提升制度約束能力。

從以往的工作中我總結(jié)到，要在學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)授權(quán)、校長(zhǎng)總結(jié)講話稿、學(xué)會(huì)贊美上下工夫。要完善和創(chuàng)新從副園長(zhǎng)到年級(jí)組長(zhǎng)為核心的層級(jí)管理模式，進(jìn)一步明確他們的自崗位職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位聘任制、考核獎(jiǎng)懲制。同時(shí)，堅(jiān)持依法治園，嚴(yán)格執(zhí)行合同制員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，并對(duì)薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，并想方設(shè)法提高所有員工的福利待遇，最大限度地保障所有員工的切身利益，提高員工的工作積極性。還要把安全工作放在重中之重來(lái)抓，重點(diǎn)落實(shí)好安全設(shè)施，提高安全意識(shí)和明確安全責(zé)任，努力做到防患于未然。

二是充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)及家委會(huì)的作用。

在管理過(guò)程中，還要充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)及其群眾監(jiān)督組織的作用，實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督。在日常管理中，要盡力做到沉下去，根據(jù)幼兒園的實(shí)際，建立民主提案、園務(wù)擴(kuò)大會(huì)議等形式，廣集員工智慧，調(diào)動(dòng)員工民主治園的熱情，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)工作形成認(rèn)同感，提高員工對(duì)幼兒園這個(gè)大家庭形成歸屬感。幼兒園集體形成了很強(qiáng)的凝聚力，這種凝聚力引導(dǎo)著幼兒園集體積極向上，形成具有自身特質(zhì)的園所文化內(nèi)涵。

三是優(yōu)化師資隊(duì)伍，不斷提高保教質(zhì)量。

保教質(zhì)量是幼兒園的立園之本，是家長(zhǎng)最關(guān)心的熱點(diǎn)所在，也是家長(zhǎng)衡量我們幼兒園的最直接標(biāo)準(zhǔn)。為此，應(yīng)把保教質(zhì)量放到首要位置來(lái)抓，要做好這項(xiàng)工作，首先要整合園內(nèi)師資力量，抓園本課程的研發(fā)，研發(fā)出更加適合本地幼兒教育的課程;二是抓教學(xué)研究，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，并借助“一課三研”、“評(píng)優(yōu)課”、“展示課”、“等形式，提高青年教師組織教學(xué)活動(dòng)的能力，促進(jìn)教師素質(zhì)的整體提高。

四是注重管理的藝術(shù)性的結(jié)合，實(shí)施人性化管理。

管理是個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的行為過(guò)程，校長(zhǎng)任職表態(tài)發(fā)言，管理效果的好壞不僅要看管理方法的科學(xué)性，還要注重其藝術(shù)性，否則將適得其反。所以，應(yīng)對(duì)員工實(shí)施人性化管理，在用制度硬約束的同時(shí)，注重管理彈性。在平時(shí)多關(guān)心員工生活，多站在他們的角度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。我想，作為一名管理者團(tuán)結(jié)人員，開(kāi)展人性化管理，這是最重要的。

廉潔自律是做好幼兒園工作的保證。

目前，在園教職工的共同努力下，我們振興幼兒園的辦學(xué)水平逐年提高，社會(huì)聲譽(yù)越來(lái)越好，先后被評(píng)為儀征市安全保衛(wèi)先進(jìn)單位、揚(yáng)州市幼教先進(jìn)集體，并順利通過(guò)了江蘇省示范實(shí)驗(yàn)園的復(fù)評(píng)驗(yàn)收。

我想，這些成績(jī)的取得是同廉潔自律的管理方法發(fā)分不開(kāi)的。所以，工作中要要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，抓好幼兒園的廉政建設(shè)，管好班子，強(qiáng)化管理，健全制度，嚴(yán)格審批程序，從嚴(yán)把關(guān)。同時(shí)，要時(shí)刻牢記，園興我榮、園衰我恥的思想觀念，竭盡所能，費(fèi)盡心思地經(jīng)營(yíng)幼兒園。要針對(duì)各幼兒園的現(xiàn)狀，在平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)金制度，每項(xiàng)資金都要用到刀刃上，不亂花園內(nèi)的一分錢(qián)。除正常的公務(wù)接待以外，堅(jiān)決杜絕公款吃喝、公款旅游等現(xiàn)象的發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上只是我在工作中總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作還需要論證，需要改進(jìn)。雖然在以后的工作中，在幼兒園管理上我們還會(huì)面臨許多困難與挑戰(zhàn)，但我們相信，世上無(wú)難事，只要我們有作為、肯付出，有一分耕耘，就會(huì)有一份收獲！

我的演講完畢，謝謝大家！

民辦院校發(fā)言稿篇三

尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

201x年度工作回顧。

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

201x年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

201x年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);201x年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。201x年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

201x年度工作展望。

一、帥特龍集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。201x年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

201x年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”(“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”）。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

201x年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201x年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望201x年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

201x年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

201x年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資億元，擁有萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于201x年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

【董事長(zhǎng)年終總結(jié)發(fā)言稿(二)】。

各位老師、各位同仁，同志們：

大家下午好!

201x年的腳步匆匆而去，201x年的鐘聲已敲響了!今天的201x年總結(jié)表彰大會(huì)集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說(shuō)明了我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀!一年來(lái)，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，使得我們金峰學(xué)校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在201x年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表學(xué)校向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!感謝大家一年來(lái)對(duì)學(xué)校發(fā)展無(wú)私的奉獻(xiàn)。

俗話說(shuō)得好，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸?！?01x年，有人說(shuō)它是法治年、反腐年，也有人說(shuō)它是改革年、外交年，不論如何這是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，今年是學(xué)校發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，辦學(xué)10周年，也是金峰學(xué)校規(guī)劃改建校舍爭(zhēng)創(chuàng)品牌特色學(xué)校的起步年，所以說(shuō)對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)也是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。今天既然是201x年總結(jié)會(huì)，下面本人就代表董事會(huì)談幾點(diǎn)想法和體會(huì)：

一、談?wù)?01x年董事會(huì)在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。201x年在學(xué)校董事會(huì)這個(gè)層面上的主要工作仸務(wù)目標(biāo)是“籌資改建校舍，力推學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展”

(一)、資金投入方面：

1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬(wàn)元：新增教學(xué)計(jì)算機(jī)室1間、露天舞臺(tái)1個(gè)，“國(guó)學(xué)軒”長(zhǎng)廊;添置教師辦公電腦60臺(tái)、購(gòu)置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調(diào)27臺(tái)。

2、為提高了教師福利，董事會(huì)根據(jù)校委會(huì)201x年秋季的工作計(jì)劃，審批了按人均月工資增長(zhǎng)300-800元的幅度提高老師工資待遇。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿(二)、發(fā)展規(guī)劃方面：

明確了學(xué)校第四個(gè)三年規(guī)劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā)展，辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。201x年春季，學(xué)校董事會(huì)就開(kāi)始籌劃著拆建綜合樓。一年來(lái)，本人花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在這件事情上，因?yàn)樯婕暗綄W(xué)校用地確權(quán)的歷史遺留問(wèn)題，新樓重建暫時(shí)存有一定的困難，但是，困難會(huì)一定能解決的，董事會(huì)還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個(gè)三年計(jì)劃。

二、針對(duì)201x年學(xué)校管理和運(yùn)作，談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)和想法。

(一)、在楊志申校長(zhǎng)帶領(lǐng)下的校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是一支團(tuán)結(jié)、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。201x年是金峰學(xué)校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時(shí)沒(méi)麗辦，但校委會(huì)也花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì)在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說(shuō);常規(guī)目標(biāo)考核制;目標(biāo)考核以教學(xué)成績(jī)?yōu)榭己酥匦?教研時(shí)間“專點(diǎn)專用”制度;課間操分段等等。這些調(diào)整是行之有效的。

(二)、教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項(xiàng)活動(dòng)來(lái)說(shuō):在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評(píng)估中,單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評(píng)價(jià)就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評(píng)估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛(ài)業(yè)正是我們金峰學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲。

在此，我想引用習(xí)主席在201x年新年賀詞一句話表達(dá)我此時(shí)的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當(dāng)然，沒(méi)有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點(diǎn)贊”。

三、最后，提出兩點(diǎn)希望:。

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)校園安全工作。安全教育從細(xì)節(jié)抓起，安全教育人人有責(zé)。

(二)、每位老師都要加強(qiáng)個(gè)人繼續(xù)教育。學(xué)校要快步發(fā)展，對(duì)老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的教師。

各位老師，各位同事，同志們：人是萬(wàn)物的尺度，而這個(gè)度量正是自己。201x年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來(lái)，才能掌控自己的命運(yùn)，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進(jìn)。無(wú)論如何,小到個(gè)人的“公民夢(mèng)”，大到國(guó)家的“中國(guó)夢(mèng)”，追夢(mèng)的腳步不能停止。只有相信未來(lái),相信自己,今天的你才能成就明天的你。

金峰學(xué)校因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造金峰學(xué)校美好的未來(lái)。

最后，?；丶疫^(guò)春節(jié)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂(lè)，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學(xué)校一年更比一年好!祝福我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家!

民辦院校發(fā)言稿篇四

我期待丙申年的春天，動(dòng)腦謀劃。

兩手準(zhǔn)備，思想先行。

期末，我寫(xiě)下對(duì)20xx年春天里憧憬，我有左右兩手，當(dāng)做篇首的指導(dǎo)思想一一。

【一手做事兒】一要有定力，確保存大局不偏正方向；二要出治理，推動(dòng)滯后現(xiàn)狀，求進(jìn)一步，圖高效發(fā)展；一二之后才是三，就是重講變革，一定去舊不宜，以創(chuàng)新當(dāng)變革顯怡新，即時(shí)刻記住激活你所在人氣范圍內(nèi)的內(nèi)生動(dòng)力；四必須也是堅(jiān)持存蓄的人心工程，凝聚人氣九成，所得贊同就是做事者成就發(fā)展的力量。

【一手當(dāng)頭兒】心自有制定，方案好進(jìn)行。一旦有定，必須自有信心，堅(jiān)決行動(dòng)，抓緊抓好抓實(shí)。內(nèi)有章法可循：一是關(guān)心愛(ài)護(hù)組織，注重組織團(tuán)結(jié)。主席曾講“在上下級(jí)間，在指揮員與戰(zhàn)士間，在全體人員相互間，認(rèn)真加強(qiáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相照顧的關(guān)系”。二是重視教化的作用，反對(duì)“不教而誅”。主席還講：“以說(shuō)服的方法對(duì)待犯錯(cuò)誤的黨員干部，強(qiáng)調(diào)要采取教育的方式來(lái)幫助同志”。三是善待犯錯(cuò)誤的同志，不提倡“一棒打死”，不打不相識(shí)是成事求人之必須。四是注意批評(píng)的內(nèi)容與方式。主席十分強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)，同時(shí)他也指出，“黨內(nèi)批評(píng)要防止主觀武斷和把批評(píng)庸俗化，說(shuō)話要有證據(jù)，批評(píng)要注意政治”。最后，還引主席話，“如果不是與政治的和組織的錯(cuò)誤有聯(lián)系，則不必多所指摘，使同志們無(wú)所措手足，要用好正反兩面鏡子照一照自己，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省?！?/p>

故也，人自有自覺(jué)摒棄追求名利之心，必將會(huì)以多的時(shí)間精力投入到：做事兒和當(dāng)頭兒的服務(wù)當(dāng)中，不攀比中迷失自我，更不去偏離人生目標(biāo)和工作方向，只想干出令隊(duì)伍滿意、令自己無(wú)愧的成績(jī)！

我呀，唯有彰顯過(guò)去的主體，體現(xiàn)如今的力量正猛，就把現(xiàn)在要謀劃的思想執(zhí)著在信仰之上，將其內(nèi)化于心，外化于行......

回顧第一學(xué)年：xx區(qū)校園外在求三好；第二學(xué)年：xx區(qū)課堂內(nèi)在求三立；第三學(xué)年：xx區(qū)教育校校出三精。時(shí)至20xx年，它是中心學(xué)校任期的收官之年，也是最后一個(gè)學(xué)期，校校三精之精細(xì)、精彩、精深就明媚在xx區(qū)的春天里，就在xx區(qū)教育人的“謀劃施策、定向發(fā)力、積極作為”的美麗校園夢(mèng)中——具體的講，就是——大進(jìn)展、聚亮點(diǎn)、真突破。

一、大航海。

【謀劃施策之大進(jìn)展：兩條挺進(jìn)路線，一是創(chuàng)建學(xué)區(qū)品牌；二是啟動(dòng)幼兒教育年；】。

【定向發(fā)力之聚亮點(diǎn)：是路線上聚光，學(xué)區(qū)品牌求星系出彩；幼兒教育打眾園新色；】。

【積極作為之真突破：集學(xué)區(qū)力量辦特色大校園；幼兒教育借先進(jìn)理念設(shè)特區(qū)模式；】。

謀劃施策之細(xì)說(shuō)：

1、創(chuàng)建學(xué)區(qū)品牌。由于xx區(qū)地理位置特點(diǎn)，一條美麗狹長(zhǎng)的海岸線上星星點(diǎn)點(diǎn)著一所所校園。雖早在廿年前的公元三鄉(xiāng)合鎮(zhèn)，卻是沒(méi)有把各自細(xì)微的地域特色抹掉，隨富庶和精神的提高，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的各校卻是愈發(fā)相得益彰。將xx區(qū)學(xué)校劃區(qū)：xx學(xué)區(qū)（含xx中學(xué)、xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx學(xué)校）；xx學(xué)區(qū)（含xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx學(xué)校）；xx學(xué)區(qū)（xx中學(xué)、xx小學(xué)、xx小學(xué)）；xx學(xué)區(qū)（含xx中學(xué)、xx小學(xué)）。其理由有三：一是地域集中；二是中學(xué)招生片；三是單個(gè)學(xué)校生源、財(cái)力和硬軟資源談特色辦學(xué)，可謂無(wú)米之炊。

光聚焦鄉(xiāng)村幼兒教育，時(shí)不可待。就有了中心學(xué)校將“20xx年定為xxxx區(qū)幼兒教育年”的新規(guī)劃之開(kāi)端。

定向發(fā)力之細(xì)說(shuō)。

1、星系出彩。指的是中小學(xué)一體化辦星系之光。也就是說(shuō)合幾位校長(zhǎng)的智慧版，探討xx地域內(nèi)的特色辦學(xué)。以各中學(xué)為中心，“河南、河北、河中”也就是鄉(xiāng)土里的溝子南、溝子北、鎮(zhèn)直追求一個(gè)特色，強(qiáng)調(diào)一個(gè)理念，點(diǎn)亮一個(gè)夢(mèng)想。今天，我也給中心學(xué)校三年前提出的“融入xx區(qū)，實(shí)現(xiàn)個(gè)美麗校園夢(mèng)”教育愿景，找到了真諦！

2、眾園新色。指的是幼兒園要出新色。新色在哪里？

@1明確幼兒教育實(shí)質(zhì)，我的理解就是。

（1）陶冶高尚情操，栽植美好心靈；

（2）豐富生活情感，啟迪優(yōu)秀性格；

（3）提高智力水平，健康陽(yáng)光成長(zhǎng)。

@2幼教工作年打算：

（1）基本基調(diào)，糾正綱目，中心學(xué)校將放下中考、小考之綱。抓提幼兒教育之綱，才是挈九年義務(wù)教育之目。

（2）幼兒干部選秀，競(jìng)聘上崗，出“婷婷園長(zhǎng)”，不要校長(zhǎng)指定的人選；

（3）加大幼兒教師培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)幼兒教師全員輪流培訓(xùn)；

（4）幼教管理半自治，做讓園長(zhǎng)真管附屬園，校長(zhǎng)做監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)模式；

（6）加大幼兒教師的編制比例，向?qū)I(yè)化靠近。

（7）以學(xué)籍約束，靠辦學(xué)質(zhì)量和收費(fèi)低廉和“私立樂(lè)園”爭(zhēng)生存。

（8）幼兒教育的信息化教學(xué)，也就是每一個(gè)幼兒園至少上一個(gè)多媒體教室。

（9）辦園宗旨：辦合綱去小學(xué)化、合時(shí)童心化、和己特色化、合地本地化的幼兒園。

積極作為之細(xì)說(shuō)。

1、特色大校園。這里指的是一體化教育。也就是從幼兒園到小學(xué)再到中學(xué)，給它一個(gè)大教育思想，就像前幾年出了個(gè)浙江大學(xué)一樣，做一次人力資源大比拼，三者合一，出某某某一個(gè)學(xué)區(qū)的大學(xué)校。一個(gè)校長(zhǎng)管理下“特色大校園”前途可觀：@人力優(yōu)質(zhì)化搭配更有空間；@財(cái)力整合更有大景觀建個(gè)校長(zhǎng)管理下的大校園才有教育思想的真落實(shí)和大出彩！

2、設(shè)特區(qū)模式。這里指的是鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè)。我們的xx區(qū)幼兒教育落后了，不是一般的差距，是二三線城市和鄉(xiāng)村的差距。時(shí)間不允許我們慢慢跟。那樣我們只有更落后。怎么辦？學(xué)深圳，辦教育的“特區(qū)模式”——就是把優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外的幼兒教育的先進(jìn)理念、教材、管理模式請(qǐng)進(jìn)來(lái)，我們自己人沒(méi)有辦園水平，就請(qǐng)人家來(lái)給我們辦“特區(qū)式”幼兒園，讓人家來(lái)托管。我看行：（1）人家來(lái)了，先進(jìn)的幼教理念、思想、教材、管理模式自然來(lái)了，我們一下子就縮短了差距呢！（2）我們的教師就在自己的幼兒園里受到最先進(jìn)的幼教培訓(xùn)，這就是商人智力！（3）人家的托管是要錢(qián)的，我們鄉(xiāng)村一個(gè)中型幼兒園一年的收費(fèi)，再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)給一點(diǎn)教育支持，我看值?。?）一年下了，就讓人家走的，剩下了就是“眾園出色”！

二、大彰顯。

xx區(qū)教育要聚焦“教育布局、教育質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)、教育品牌”，確保實(shí)現(xiàn)20xx年xx區(qū)教育工作的完美收官。

1、緊扣中心不停歇，推進(jìn)三精再深入。進(jìn)一步動(dòng)員xx區(qū)教育干部，圍繞三精發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2、聚焦質(zhì)量不動(dòng)搖，三好三立再提升。大力推動(dòng)教改，推進(jìn)教師“學(xué)區(qū)”管理機(jī)制。充分各校合作契機(jī)，擴(kuò)大師能提升、管理共建、資源共享等方面的合作成果。校園外在三好是質(zhì)量，課堂內(nèi)在三立是質(zhì)量，充分發(fā)揮學(xué)區(qū)辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，深化“互助探究”、“合作課堂”教學(xué)模式，大力開(kāi)展“學(xué)區(qū)好課堂”、“學(xué)區(qū)大講堂”活動(dòng)，實(shí)施校長(zhǎng)“諸葛亮式精細(xì)化管理”模式。

3、關(guān)注項(xiàng)目不松勁，優(yōu)質(zhì)校舍再增量。圍繞小學(xué)新建，操場(chǎng)項(xiàng)目，加快推進(jìn)xx區(qū)中心幼兒園、小學(xué)，xx小學(xué)塑膠操場(chǎng)及東小學(xué)校遷址，爭(zhēng)取早開(kāi)工建設(shè)，確保工程上馬。

4、優(yōu)化軟環(huán)境不手軟，師德建設(shè)再突顯。開(kāi)展教風(fēng)建設(shè)，深入師德專題教育，堅(jiān)持正面引導(dǎo)、反面警示相結(jié)合，在xx區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“談心談話·走校園”、“尋找最美教師”等活動(dòng)，積極開(kāi)展“為師不為、為師亂為”專項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)從教，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的校園良好氛圍。

三、還要繼續(xù)夯實(shí)的4個(gè)工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)校管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度及考評(píng)機(jī)制。

2、繼續(xù)抓好有效課堂教學(xué)，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)開(kāi)展校園文化建設(shè)和班級(jí)文化建設(shè)，創(chuàng)建特色學(xué)校。

4、創(chuàng)建文明平安和諧校園，實(shí)現(xiàn)校園內(nèi)無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

具體以上目標(biāo)再提醒各校實(shí)施好相應(yīng)的4個(gè)主要常規(guī)工作措施。

（一）進(jìn)一步健全制度，規(guī)范管理行為。

1、本學(xué)期初，各學(xué)校要進(jìn)一步健全、完善教師上班、請(qǐng)假、值班等制度，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、落實(shí)績(jī)效考核制度，利用新型的量化評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)教師的主體發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)、交流、反饋，以充分發(fā)揮評(píng)價(jià)制度的導(dǎo)向、激勵(lì)、反思等促進(jìn)評(píng)價(jià)主客體發(fā)展的功能，使教師能夠及時(shí)糾正自己工作中的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)自身的發(fā)展，不斷提升職業(yè)道德和專業(yè)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理。深入貫徹、執(zhí)行《xx鎮(zhèn)中心學(xué)校課堂五字新風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)》。新學(xué)期，突出教學(xué)管理中的“三抓”：抓集體備課、抓導(dǎo)演上課，抓三立輔導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)常規(guī)的管理與監(jiān)控，開(kāi)展經(jīng)常性的教學(xué)常規(guī)工作檢查。每學(xué)期，至少檢查兩次教師的教學(xué)常規(guī)，并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)反饋信息，對(duì)教師進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（二）營(yíng)造教研氛圍，深化課程改革，以教研帶動(dòng)、搞技能突破。加強(qiáng)教研力度。以教研為突破口，帶動(dòng)教育教學(xué)的發(fā)展和延伸。

民辦院校發(fā)言稿篇五

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校向各位家長(zhǎng)的到來(lái)表示感謝!你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來(lái)參加家長(zhǎng)會(huì)，這就足以說(shuō)明了兩點(diǎn)，一是大家對(duì)學(xué)校工作的支持，更重要的是各位對(duì)孩子的關(guān)心。開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)對(duì)于在坐的各位來(lái)說(shuō)，可能機(jī)會(huì)太少，其實(shí)在很多學(xué)校，開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)已經(jīng)形成了制度，學(xué)校經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系，我們坐在一起，是為了一個(gè)共同的目的，那就是為了孩子的健康成長(zhǎng)，為了孩子們的前途。同時(shí)，也希望家長(zhǎng)多了解我們學(xué)校，加強(qiáng)你們和學(xué)校之間的聯(lián)系，希望家長(zhǎng)配合學(xué)校，做好一些工作，讓你的孩子學(xué)得更好，取得更好的成績(jī)!

下面我簡(jiǎn)單介紹一下我們學(xué)?，F(xiàn)在的情況，在坐的各位對(duì)這所學(xué)校都不陌生吧!可能這兒也是很多家長(zhǎng)的母校，因此這所學(xué)校的歷史我就不多說(shuō)了。有目共睹，這所學(xué)?，F(xiàn)在所發(fā)生的變化可以說(shuō)是天壤之別，以前的破房子，破桌椅板凳可以說(shuō)是沒(méi)有一絲痕跡了，取而代之的嶄新的教室和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的課桌凳，可以肯定地說(shuō)，房舍無(wú)一點(diǎn)安全隱患。大家可以看隨地看一看我們的教室、辦公室、校園的環(huán)境，可以說(shuō)我們做到了校園我紙屑，室內(nèi)無(wú)塵土，給師生們一個(gè)清潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

各位家長(zhǎng)!隨著人們生活水平的提高，對(duì)子女的教育問(wèn)題越來(lái)越成為一個(gè)重要問(wèn)題了，現(xiàn)實(shí)生活中，許多家長(zhǎng)不知道怎么教育子女，認(rèn)為讓子女們吃得好，穿得好就行了，其實(shí)這樣做不能算是教育子女;有的家長(zhǎng)認(rèn)為子女學(xué)習(xí)好就行了，別的就不管了;還有的家長(zhǎng)認(rèn)為多花點(diǎn)錢(qián)，把孩子送到私立學(xué)校就是盡到了自己的教育責(zé)任了，這些都是家庭教育上的誤區(qū)。

我不評(píng)價(jià)我們的學(xué)校與私立學(xué)校的優(yōu)劣，我承認(rèn)我們?cè)谛麄魃献龅貌坏轿?。只要大家想一想就?huì)清楚，無(wú)論私立學(xué)校他們宣傳時(shí)說(shuō)得多么委婉，多么動(dòng)聽(tīng)，但他們的目的只有一個(gè)，那就是為了——賺錢(qián)!而我們與他們的出發(fā)點(diǎn)則完全不同，我們公立學(xué)校就是為了把咱們的學(xué)生教好。大家勿庸置疑，任何一個(gè)做教師的，都和我們做家長(zhǎng)的想法是完全一致的，那就是如何把我們的孩子培養(yǎng)成材，我們會(huì)毫無(wú)保留地把我們所學(xué)的知識(shí)全部傳授給孩子們。

家長(zhǎng)同志們，家庭才是孩子成長(zhǎng)的第一所學(xué)校，父母是孩子的第一任老師。有句話這樣說(shuō)“有其父必有其子?！蓖ㄋc(diǎn)就是說(shuō)“啥大人啥小孩。”這都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，家庭環(huán)境的好壞，直接影響孩子能否健康成長(zhǎng)。好并不是指富裕的家庭環(huán)境，而是指家長(zhǎng)品行好。在此我向大家提出一些建議：

一、要求孩子做的，我們自己先做好。

“身教重于言傳?！蔽覀儾荒苤挥谜Z(yǔ)言教育孩子，我們要自己為孩子們做出表率。這樣孩子們就會(huì)跟著父母學(xué)。我看過(guò)這樣的一個(gè)視頻：一位年輕的媽媽為年邁的婆婆端來(lái)一盆熱水，深情地說(shuō)：“媽，您泡泡腳吧，解除疲勞，有益健康?！蹦贻p的媽媽一轉(zhuǎn)身，發(fā)現(xiàn)自己幼小的兒子也吃力得端來(lái)一盆冒著熱氣的水，充滿自信的說(shuō)：媽媽，您也泡泡吧!下面出示了一行字“家長(zhǎng)是孩子最好的老師”。如果我們教育孩子只是停留在口頭上，那么你縱然再苦口婆心，再恩威并施，我想也是徒勞的。

二、行為上要輔導(dǎo)孩子。

要積極培養(yǎng)孩子的自理能力，動(dòng)手能力。我發(fā)現(xiàn)班里有一些孩子到現(xiàn)在書(shū)包都不會(huì)整理，自己的鞋帶松了，也不會(huì)系，這可能與家長(zhǎng)的包辦有關(guān)系。其實(shí)在很多事上，我們家長(zhǎng)只要多引導(dǎo)孩子，多輔導(dǎo)孩子，他們能做的很好。在學(xué)校里，我們就是放手讓孩子自己去布置教室，自己去整理教室，有時(shí)還自己去排練節(jié)目，這樣一點(diǎn)點(diǎn)放手鍛煉，孩子的能力就慢慢提高了。

三、培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣。

在西方教育界有這樣一句話：“思想引導(dǎo)行為，行為變成習(xí)慣，習(xí)慣塑造品格，品格決定命運(yùn)”，可見(jiàn)“良好的習(xí)慣對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)，乃至一生的幸福起著決定意義的作用”這句話毫不夸張。良好的習(xí)慣讓孩子終身受益，不良的習(xí)慣不知不覺(jué)中害孩子一輩子!做家庭作業(yè)是孩子應(yīng)盡的責(zé)任，家長(zhǎng)必須督促孩子認(rèn)真完成家庭作業(yè)。在指導(dǎo)孩子完成作業(yè)時(shí)一定要讓其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，如認(rèn)真讀題習(xí)慣、仔細(xì)檢查習(xí)慣、認(rèn)真書(shū)寫(xiě)習(xí)慣等。每次做完作業(yè)，都要養(yǎng)成從頭到尾看一遍，看字如何就可以了。至于對(duì)錯(cuò)我們來(lái)批。作業(yè)做完之后，再允許孩子干其他的事情。

同時(shí)我們還要注意幾個(gè)方面：

1、每天請(qǐng)檢查孩子的學(xué)習(xí)情況、家庭作業(yè)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做到堅(jiān)持不懈。

2、定期與教師進(jìn)行溝通，對(duì)孩子的優(yōu)點(diǎn)、不好的習(xí)慣以及在教育過(guò)程中出現(xiàn)的疑惑，可以經(jīng)常與老師保持聯(lián)系，共同尋找最好的教育方法。

3、經(jīng)常性的對(duì)孩子進(jìn)行安全教育和法制教育。特別是交通安全方面的教育。

4、配合學(xué)校的各項(xiàng)工作。

總之，我們學(xué)校全體教職工將會(huì)與在坐的各位一起教育好您的子女——我們的學(xué)生——祖國(guó)未來(lái)的希望!

謝謝大家!

民辦院校發(fā)言稿篇六

萬(wàn)總好!公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!

春去冬來(lái)，時(shí)光荏苒。已經(jīng)進(jìn)入了冬季，現(xiàn)場(chǎng)工作暫告一段落，20更艱巨更富于挑戰(zhàn)性的工作已經(jīng)啟動(dòng)。

過(guò)去的一年我們藍(lán)灣一品南北區(qū)工程受施工單位資金實(shí)力、開(kāi)工時(shí)間、技術(shù)力量和施工管理缺失等因素的影響，工程建設(shè)極不平凡。

盡管遇到一些困難，在公司老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體工程師共同努力下，我們最終完成了南區(qū)6、7、9號(hào)樓11層混凝土主體結(jié)構(gòu)工程，完成了北區(qū)6號(hào)樓4層混凝主體土結(jié)構(gòu)工程、7號(hào)樓5層混凝土主體結(jié)構(gòu)工程、9、10號(hào)樓4層混凝土主體結(jié)構(gòu)工程以及5、8號(hào)地下室混凝土結(jié)構(gòu)工程，我們南北區(qū)工程質(zhì)量總體可控，北區(qū)工程質(zhì)量好于南區(qū)工程質(zhì)量。這一年，我們項(xiàng)目部共簽發(fā)有關(guān)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量整改和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的工作聯(lián)系單共計(jì)76份，這些工作聯(lián)系單的內(nèi)容大多得到了落實(shí)。兩家施工單位沈陽(yáng)辰宇和江蘇中盛在經(jīng)歷了觀望、糾結(jié)，爭(zhēng)執(zhí)不休和沖刺各個(gè)不同階段。這一年，說(shuō)大起大落也罷，說(shuō)波瀾壯闊也罷，說(shuō)心有不甘也罷，畢竟我們共同走過(guò)。此時(shí)此刻，我們有必要對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思：我們有哪些亮點(diǎn)和不足，我們冬歇期間還有哪些工作要做，我們明年開(kāi)春以后的工作如何計(jì)劃和展開(kāi)。

在這里，我代表藍(lán)灣一品項(xiàng)目部對(duì)年藍(lán)灣一品項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2015年將要面臨的工作進(jìn)行部署。

1、施工單位是我們工程建設(shè)的承建方，是關(guān)鍵的工程責(zé)任主體方之一，施工單位的資質(zhì)、管理人員資格、承包人的資金實(shí)力、技術(shù)力量、承包人道德水準(zhǔn)等決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定了工程是否如期完成進(jìn)度目標(biāo)。我們南北區(qū)兩家施工單位在這些方面顯然存在不足。這就要求我們甲方工程師要更加加倍努力，務(wù)實(shí)工作，彌補(bǔ)施工單位的不足。令人感到欣慰的是，我們項(xiàng)目工程師大多能夠牢記自己的職責(zé)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。很多時(shí)候我們甲方工程師確實(shí)是兼任施工方的技術(shù)員，兼任監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師。我希望我們項(xiàng)目工程師在今后的工作中一如繼往發(fā)揮自己的特長(zhǎng)把全部精力用在工作中，再接再厲為自己為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、作為房地產(chǎn)企業(yè)，公司老總在很多場(chǎng)合的表態(tài)讓我們項(xiàng)目部員工感到自身作為企業(yè)一員的責(zé)任感。企業(yè)不是為賣(mài)房而建房，邦一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中需要思考，如何提升和完善區(qū)域商業(yè)及公共配套，如何給城市留下一座地標(biāo)建筑，如何保障業(yè)主入住后的品質(zhì)和宜居生活，所以我們項(xiàng)目部有針對(duì)性地定期召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格進(jìn)行把關(guān)，對(duì)南區(qū)北區(qū)個(gè)別不符合建筑資格或不稱職的管理人員進(jìn)行了更換，對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序流程進(jìn)行質(zhì)量巡查驗(yàn)收，必要時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段予以解決。南區(qū)混凝土質(zhì)量問(wèn)題我們多次現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專題會(huì)議加以控制。我們深知工程質(zhì)量體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，細(xì)節(jié)決定成敗，只有帶著對(duì)社會(huì)對(duì)城市對(duì)業(yè)主有高度責(zé)任感的房企，才能得到社會(huì)、這座城市人民、業(yè)主的認(rèn)可，最終才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

民辦院校發(fā)言稿篇七

親愛(ài)的同學(xué)們，老師們：

大家晚上好，

滿載收獲的x年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的x年信步向我們走來(lái)。值此元旦來(lái)臨之際，xx中學(xué)舉辦慶祝元旦文藝晚會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表校長(zhǎng)室、行政會(huì)向大家表示親切的問(wèn)候和節(jié)日的祝愿。祝愿大家在新的一年里生活幸福，工作愉快，學(xué)習(xí)進(jìn)步。

過(guò)去的一年是不平凡的一年，在全校師生員工的共同努力下，學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)比較快速地發(fā)展，呈現(xiàn)出了蓬勃向上的良好局面。今天，我們正朝著精品化學(xué)校的奮斗目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。學(xué)校制定了新的辦學(xué)理念、三風(fēng)以及三年發(fā)展規(guī)劃，繪就了一幅騰飛的宏偉藍(lán)圖;全校上下齊心協(xié)力、同心同德，有效地開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)以及平安校園創(chuàng)建工作，教學(xué)成績(jī)?cè)谕?lèi)學(xué)校處于領(lǐng)先地位。可以說(shuō)我校的管理、教學(xué)等工作得到社會(huì)各界尤其是學(xué)生家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià);學(xué)校在緊抓管理和教學(xué)的同時(shí)，還積極開(kāi)展拔河比賽、籃球比賽、元旦越野長(zhǎng)跑比賽等活動(dòng)。豐富校園生活，凝聚班級(jí)人心。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、舉辦青年教師基本功大賽，我校逐漸形成一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的師資隊(duì)伍，夯實(shí)了我校人才強(qiáng)校、科研強(qiáng)校的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一學(xué)年來(lái)，校園安定、充滿勃勃生機(jī)，教師們孜孜不倦的辛勤工作，也深深感染了廣大同學(xué)，從而形成良好的教學(xué)氛圍。

回首過(guò)去，學(xué)校發(fā)展歷程中的每一次閃光總令我們歡欣和鼓舞;展望未來(lái)，宏偉的目標(biāo)和歷史的重托令我們深感任重道遠(yuǎn)。即將到來(lái)的x年，是充滿希望的一年，也是迎接挑戰(zhàn)和加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。這一年是我校三年規(guī)劃的開(kāi)局之年;這一年有更多的高峰需要我們?nèi)ヅ实?，有更多的險(xiǎn)灘需要我們?nèi)タ缭?，有更多的?jìng)爭(zhēng)需要我們?nèi)ヌ魬?zhàn)。x年的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，一個(gè)美好的年輪正呈現(xiàn)在我們面前，讓我們一起為田樓中學(xué)的美好明天而努力奮斗!

謝謝大家。

民辦院校發(fā)言稿篇八

親愛(ài)的伙伴們，大家晚上好：

年終尾牙，我們一起聚集在這里，每次看到這么多兄弟姐妹在這，真的非常開(kāi)心。

20_年是我們值得紀(jì)念的一天，今天到場(chǎng)的有我們_的同事還有我們的親朋好友，還有十多天，就是中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)-春節(jié)了，在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)快樂(lè)!今天大家以非常喜悅的心情聚集在這里，歡送20_年，慶祝20_年的到來(lái)，我們現(xiàn)在規(guī)模還很小，在座的目前只有30多人，但到明年，相信公司的業(yè)績(jī)和規(guī)模又會(huì)得到新一輪的增長(zhǎng)，或許我們還會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，但只要我們齊心協(xié)力，沒(méi)有什么是戰(zhàn)勝不了的。

以前有很多人問(wèn)我，一個(gè)這么小的公司，到底憑什么成功，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，單是深圳就有成千上萬(wàn)家企業(yè)在做亞馬遜這個(gè)平臺(tái)，公司從創(chuàng)立公司的那一刻開(kāi)始，就是講究品質(zhì)的，我們出一個(gè)新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)可能要用1-2個(gè)月的時(shí)間，還有后面不斷的測(cè)試打樣，我們銷(xiāo)售一個(gè)手機(jī)殼，一個(gè)表帶，保持了5年左右的時(shí)間沒(méi)有壞掉，這個(gè)品質(zhì)是難得的，所以才給我們后臺(tái)店鋪留下了這么多這么好的評(píng)價(jià)。

回想那一年剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，包括我在內(nèi)的員工只有_人，那個(gè)時(shí)候，看不了太遠(yuǎn)，也看不了更高，也沒(méi)想過(guò)公司真正壯大是什么樣子，但今年的年會(huì)我們就有30多人在這里，明年我們肯定會(huì)得到新一輪的增長(zhǎng)。

在20_年，對(duì)我們_來(lái)講，是一個(gè)挑戰(zhàn)的一年，我們?cè)谶^(guò)去的一年，公司取得了非常顯著的進(jìn)步和成績(jī)，我們開(kāi)始不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，發(fā)展品牌，我們的亞馬遜品牌店鋪，推出的新產(chǎn)品，在短短的3個(gè)月，創(chuàng)造出了_x的銷(xiāo)量，20_年整體營(yíng)業(yè)額達(dá)_x，這一切離不開(kāi)所有同事的努力，在這里感謝我們的設(shè)計(jì)同事，經(jīng)常性加班加點(diǎn)的改稿修稿，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，在公司要求提供更高的品質(zhì)和工藝的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)也不斷地努力創(chuàng)新推陳出新，感謝業(yè)務(wù)部的同事，有時(shí)候?yàn)榱讼蚩蛻羲饕粋€(gè)好評(píng)，深夜還在給客戶發(fā)郵件，感謝采購(gòu)部的同事，在時(shí)間緊迫，品質(zhì)要求這么高的情況，能按時(shí)把控交貨時(shí)間，感謝物流的同事，任勞任怨，確定當(dāng)天的訂單能順利發(fā)送，取得這個(gè)成績(jī)，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)同事的配合，走到今天，我們算是小有成就，但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標(biāo)的話，我們才剛剛啟程。我們還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)、很難很難的路要走。

20_年，我們還有幾個(gè)明年即將要做的計(jì)劃，在這里和大家分享一下_x：

最后，我要強(qiáng)調(diào)的是我們要做一個(gè)什么樣的企業(yè)，企業(yè)是以營(yíng)利為目的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是永遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了能夠堅(jiān)持下去、從而實(shí)現(xiàn)理想。我們必須要?jiǎng)?chuàng)新我們的產(chǎn)品，尤其是品牌，創(chuàng)新的產(chǎn)品。為什么我一直在強(qiáng)調(diào)做品牌，亞馬遜大家都在做，但并不是每個(gè)人都能做的成功，你賣(mài)的產(chǎn)品，大家都在賣(mài)，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，我們?cè)趺凑业阶约旱牧⒆阒亓耍矣X(jué)得我們是有能力做的，我們將來(lái)會(huì)設(shè)計(jì)出更多智能化，數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品，我們更多的要看消費(fèi)者需要什么，我們應(yīng)該為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值，我們不斷地要跟消費(fèi)者溝通，來(lái)不斷地完善我們的產(chǎn)品。

現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的國(guó)外客戶已經(jīng)了解了嘜殼這個(gè)品牌，越來(lái)越多的供應(yīng)商期待和我們合作，越來(lái)越多的國(guó)外客戶給了我們贊美和祝賀?？粗覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，看著我們的隊(duì)伍在風(fēng)浪中慢慢長(zhǎng)大，這一切都是我引以為傲，自豪的。自豪的并不是企業(yè)一年可以賺多少錢(qián)，而是我們有一群有理想，共同進(jìn)退的同事，我相信與你們攜手，沒(méi)有什么困難，是我們不能戰(zhàn)勝克服的。

最后，再次祝賀大家在新的一年里，工作順利、身體健康、合家幸福!祝愿嘜殼的明天更加美好!謝謝!

民辦院校發(fā)言稿篇九

我的理想是為中國(guó)教育做兩件事：第一是做可盈利性教育，培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)化，這個(gè)我們已經(jīng)做到了。第二是一定要做一個(gè)非盈利性的私立大學(xué)。

在中國(guó)辦一所真正意義上的私立大學(xué)，主要是基于以下兩個(gè)考慮：

第一，我認(rèn)為對(duì)于中國(guó)未來(lái)的教育體系來(lái)說(shuō)，如果民辦教育體系不發(fā)展起來(lái)，在某些領(lǐng)域不能跟公辦教育抗衡的話，中國(guó)的教育永遠(yuǎn)是一條腿走路，不太容易走好。

在民辦教育體系中，我們只談高等教育。高等教育體系的改革迫在眉睫，中國(guó)必須出一些能夠與中國(guó)優(yōu)秀的公立大學(xué)抗衡的私立大學(xué)。我希望再過(guò)50年，當(dāng)人們提到北大、清華、復(fù)旦、浙江大學(xué)這些學(xué)校的時(shí)候，也能夠提到一些私立大學(xué)的`名字。未來(lái)有這樣的私立大學(xué)出現(xiàn)，不但可以增強(qiáng)中國(guó)教育體系的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還可以增加學(xué)生選擇的多樣性，推動(dòng)中國(guó)教育與國(guó)際的接軌。

第二，目前中國(guó)的私立教育靠學(xué)生學(xué)費(fèi)維持運(yùn)行，這是一個(gè)很荒謬的現(xiàn)實(shí)。這就意味著，不管你怎樣節(jié)約，學(xué)生都不可能受到良好的教育。因?yàn)槟憔湍屈c(diǎn)兒錢(qián)，怎么請(qǐng)來(lái)好老師？所以基本上民辦學(xué)校都是請(qǐng)一些一般的老師，怎么可能有競(jìng)爭(zhēng)力？曾任清華大學(xué)校長(zhǎng)的梅貽琦先生說(shuō)過(guò)：“大學(xué)者，非大樓之謂也，乃大師之謂也。”可見(jiàn)師資對(duì)于大學(xué)來(lái)說(shuō)是多么的重要！

我心目中的私立大學(xué)模式是，學(xué)校有足夠的錢(qián)，學(xué)生不需要考慮能不能交得起錢(qián)，而只需要考慮自己到底優(yōu)秀不優(yōu)秀。我的招生原則就是兩個(gè)：第一，學(xué)生優(yōu)秀不優(yōu)秀；第二，盡可能地招收成績(jī)好、有培養(yǎng)前途的農(nóng)村孩子。我覺(jué)得農(nóng)村孩子有著城市孩子所不具備的特質(zhì)：吃苦精神、堅(jiān)韌精神以及對(duì)社會(huì)民眾疾苦的了解。當(dāng)然，農(nóng)村孩子也有很多弱點(diǎn)，可能相對(duì)自卑，剛開(kāi)始的時(shí)候眼光相對(duì)狹隘，但這些都是可以鍛煉出來(lái)的。所以，這個(gè)學(xué)校很大程度上是為農(nóng)村孩子辦的。

我要用基金會(huì)的方式來(lái)運(yùn)作這所學(xué)校，基金會(huì)通過(guò)資本運(yùn)作賺的錢(qián)，支持學(xué)生的學(xué)費(fèi)并聘請(qǐng)著名教授。這方面我有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：首先我懂教育；其次我不想從這個(gè)學(xué)校賺錢(qián)；再次，我本人具有的品牌效應(yīng)，能夠請(qǐng)到全中國(guó)乃至全世界優(yōu)秀的教授。有了名牌老師，學(xué)生沒(méi)有不來(lái)的道理。

新東方的私立大學(xué)已經(jīng)開(kāi)始征地了，當(dāng)然這會(huì)是一個(gè)很艱難的過(guò)程，例如基建完成之后，本科文憑資質(zhì)尚需教育部的批準(zhǔn)。前方一定會(huì)有很多的困難，但我不急不躁，有耐心。今年我46歲，我覺(jué)得自己還有時(shí)間，還能做完這件事。