最新競爭與合作范文如何寫(通用19篇)

總結(jié)是知識沉淀的過程，也是對過去的回顧和對未來的規(guī)劃。宏觀和微觀的角度結(jié)合，可以讓總結(jié)更全面、準(zhǔn)確。以下是權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的心理健康管理指南，對提高生活幸福度很有幫助。

競爭與合作范文如何寫篇一

前言：我們做網(wǎng)絡(luò)推廣和優(yōu)化的分析競爭對手的網(wǎng)站推廣和優(yōu)化情況是必須的，之前小帥我經(jīng)常告訴大家說分析競爭對手網(wǎng)站，這就像騰訊馬化騰模仿眾多網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品似的，從好的東西里面學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱摹Ｎ覀兎治龈偁帉κ挚隙ǚ治鑫覀兿嚓P(guān)性的，而且是做的比我們優(yōu)秀的競爭對手，肯定不會去分析做的比較差的了，但是怎么去分析競爭對手網(wǎng)站呢？下面這一課詳細(xì)的帶大家來了解。

一、查看網(wǎng)站各個頁面標(biāo)簽設(shè)置。

我們分析對手的網(wǎng)站要分析主頁，其次分析二級頁，依次類推。

title、keywords和description，其中title部分最為關(guān)鍵，因?yàn)樗阉饕嬷饕獏⒖歼@里，看看對手網(wǎng)站title部分怎么設(shè)置的title、keywords和description，學(xué)習(xí)競爭對手網(wǎng)頁標(biāo)簽是如何布局的，其中title部分最為關(guān)鍵，因?yàn)樗阉饕嬷饕獏⒖歼@里。

二、查看幾個對手網(wǎng)站的產(chǎn)品頁或者新聞頁，分析其內(nèi)頁的具體優(yōu)化情況。

看看內(nèi)頁的標(biāo)題和關(guān)鍵詞以及描述設(shè)置的怎么樣，一般很多網(wǎng)站內(nèi)頁的關(guān)鍵詞和描述都是程序自動設(shè)置的或者沒有，再者看看圖片是否添加了alt標(biāo)簽，以及文章內(nèi)部是否做了內(nèi)鏈接優(yōu)化以及關(guān)鍵詞和標(biāo)題是否用了加粗和h1標(biāo)簽和其它權(quán)重標(biāo)簽等。

三、分析網(wǎng)站運(yùn)營模式，網(wǎng)站的定位。

為什么他的網(wǎng)站這么火爆，他是怎么做到的？首先要分析他網(wǎng)站的用戶群，在了解網(wǎng)站的定位后，就搜搜，看看有沒有別人對他的評價(jià)。其次再多翻翻他的網(wǎng)站，看看網(wǎng)站介紹、聯(lián)系方式、發(fā)展歷程等等，就能大致定位出他網(wǎng)站的運(yùn)營模式。例如：金網(wǎng)seo教程的定位是在seo新手方面，網(wǎng)站運(yùn)營模式還是主要側(cè)重為seo新手學(xué)習(xí)交流的免費(fèi)論壇，目的是做品牌推廣，口碑營銷等。

四.利用工具分析。

看下競爭對手收錄數(shù)、反向鏈接、pr、域名注冊時(shí)間等。分析競爭對手的外鏈建設(shè)平臺，在那些平臺做的外鏈，如果有些平臺的外鏈效果很好，那么我們也可以參考性的去做，通過查看競爭對手的外鏈建設(shè)方法、外鏈建設(shè)平臺、外鏈?zhǔn)褂玫年P(guān)鍵詞和鏈接形式，讓咱們可以跟著在同樣的平臺留下自己的鏈接。了解收錄數(shù)量和pr也是必不可少的，通過這些我們就能大致的分析出競爭對手的某些和我們競爭的關(guān)鍵詞排名比較好的原因了。

五、網(wǎng)站代碼分析。

分析內(nèi)容為圖片是否過大，大量采用flash,網(wǎng)站代碼冗余，是否是p+css格式。網(wǎng)站的內(nèi)容，顏色風(fēng)格，是否適合用戶體驗(yàn)。

六、友情鏈接方面情鏈接一直是站長優(yōu)化中非常重視的一環(huán)。因?yàn)橛亚殒溄涌梢钥焖俚奶岣呔W(wǎng)站權(quán)重排名之類的東西，了解對方友情鏈接的情況，同時(shí)可以吧對方友情鏈接的資源轉(zhuǎn)化為自己的，小帥當(dāng)時(shí)是在同類似的seo交互論壇看到過一個a5廣告聯(lián)盟（pr5，導(dǎo)出鏈接當(dāng)時(shí)只有10個）的友情鏈接，然后和他們交換了友鏈。

七、網(wǎng)站互動性方面。

網(wǎng)站的優(yōu)化也需要考慮網(wǎng)站的細(xì)節(jié)方面，比如說圖片alt屬性、h1標(biāo)簽的使用、nofollow使用、404錯誤頁面，301重定向、網(wǎng)站導(dǎo)航結(jié)構(gòu)、死鏈接等等、等容易忽視的細(xì)節(jié)上去超越競爭對手，戰(zhàn)勝對方的籌碼也就隨之加大。做seo優(yōu)化細(xì)節(jié)很重要的，很多站長們就是忽視了細(xì)節(jié)問題，所以這一點(diǎn)我也著力提一下。

九、頁面設(shè)計(jì)方面。

分析競爭對手的網(wǎng)站整體架構(gòu)、二級欄目、內(nèi)容頁的設(shè)計(jì)。他們的優(yōu)化是在哪里，相比之下我們的缺點(diǎn)在哪。

十、站內(nèi)鏈接方面。

分析競爭對手網(wǎng)站的內(nèi)部各個相關(guān)網(wǎng)頁的銜鏈的合理性和必要性。

十一、服務(wù)器穩(wěn)定方面。

查看網(wǎng)站的服務(wù)器情況，如果對方的服務(wù)器非常穩(wěn)定，而我們站內(nèi)的不是很穩(wěn)定，那么可以考慮換競爭對手的服務(wù)器托管公司。

十二、用戶體驗(yàn)方面。

作為用戶體驗(yàn)一下，把自己看成一個普通的用戶去訪問對方的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)和不足，然后自己加以改進(jìn)和避免?？梢粤私鈱κ志W(wǎng)站的圖片和flash使用情況，以及對手的網(wǎng)站程序代碼和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，網(wǎng)站的更新頻率等，下面是小帥我從seo角度總結(jié)下下面說到的一些，更加直觀,僅僅從seo角度哦，都是我在之前教程提到過的：

1、百度關(guān)鍵詞排名、（通常我們會用愛站工具，查看網(wǎng)站的權(quán)重，以及目前排名在百度中的關(guān)鍵詞，內(nèi)頁多少，首頁多少。）。

2、域名年限、（通常情況下，域名年齡越長越好。）。

3、快照更新、（通常情況下，快照越接近當(dāng)前時(shí)間越好，3天內(nèi)最佳。）。

4、百度收錄、（通常情況下，當(dāng)天發(fā)當(dāng)天收，或者第二天，越快越好）。

5、谷歌收錄、（通常情況下，和百度收錄數(shù)據(jù)相近為最佳。）。

6、網(wǎng)站地圖、（通常情況下，有百度地圖更好，沒有也太影響。）7、404、301、（建議兩個都要做，幫助還是比較大的。）。

8、url是否靜態(tài)化、（建議支持靜態(tài)url，打開速度快，收錄較好）。

9、內(nèi)鏈情況、（是否采用四處一詞的做法，建議采用此方法）。

10、友情鏈接、（建議和同行業(yè)網(wǎng)站交換，權(quán)重較高時(shí)可以考慮多元化）。

11、外部鏈接、（行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布，約相關(guān)越好，多用錨文本鏈接）。

12、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。（結(jié)構(gòu)合理，方便用戶體驗(yàn)。）。

13、robots寫法。

14、收錄比例。

15、關(guān)鍵詞密度。

16、頁面底部次導(dǎo)航規(guī)劃。

金網(wǎng)seo論壇，優(yōu)化技術(shù)精益求金。

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競爭與合作范文如何寫篇二

一般來講，位于同商圈內(nèi)同業(yè)分布、經(jīng)營狀況是烘焙蛋糕店選址必要考慮因素。同一商圈內(nèi)小于300米的同業(yè)必須引起足夠重視。

1.分析競爭者的必要性。

競爭是商品經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)在目標(biāo)市場進(jìn)行營銷活動時(shí)，不可避免地會遇到競爭對手的挑戰(zhàn)。即使在某個市場上只有一個企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務(wù)，沒有“顯在”的對手，也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業(yè)。

烘焙蛋糕店競爭對手的狀況將直接影響烘焙營銷活動：

如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響烘焙蛋糕店?duì)I銷，最為明顯的是競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格、廣告宣傳、促銷手段的變化，以及產(chǎn)品的開發(fā)、銷售服務(wù)的加強(qiáng)都將直接對烘焙蛋糕店造成威脅。

為此，烘焙蛋糕店在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業(yè)競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到知己知彼，有效地開展?fàn)I銷活動。

一般來說，烘焙蛋糕店在營銷活動中需要對競爭對手了解、分析的情況有：

（1）競爭企業(yè)的數(shù)量有多少；

（2）競爭企業(yè)的規(guī)模和能力的大小強(qiáng)弱；

（3）競爭企業(yè)的對競爭產(chǎn)品的依賴程度；

（4）競爭企業(yè)所采取的營銷策略及其對其他企業(yè)策略的反映程度；

（5）競爭企業(yè)能夠獲取優(yōu)勢的特殊材料來源及供應(yīng)渠道。

而同業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)績分析是重要參照。包括來客數(shù)、客單價(jià)、購物氛圍、經(jīng)營特色、服務(wù)態(tài)度等。綜合考慮同商圈內(nèi)同業(yè)競爭者的數(shù)量、經(jīng)營程度對商圈業(yè)態(tài)飽和度、經(jīng)營差距等形成的市場狀況，從中得出價(jià)值數(shù)據(jù)和發(fā)展空間。

要了解競爭對手的優(yōu)勢：競爭對手的優(yōu)勢包括本地市場或區(qū)域市場的占有率，品牌形象，營銷成功案例的比率和主要特點(diǎn)，主要客戶群、資金、烘焙產(chǎn)品競爭力以及主要營銷渠道。

3.分析競爭者的作用。

在分析時(shí)主要是競爭者經(jīng)營業(yè)績的情況、商品的價(jià)格水平。

考察同一地段同類商店的經(jīng)營業(yè)績，可以初步測算出租此店面可能產(chǎn)生的利潤狀況；而考察他們的烘焙商品價(jià)格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的烘焙商品價(jià)位，這些都是十分必要的。

競爭與合作范文如何寫篇三

一、背景：

隨著大陸經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及外來文化的沖擊和人民生活水平的提高，咖啡在被消費(fèi)者慢慢接受，特別是青少年和上班族對咖啡的追求日益增長?？Х茸兂闪藭r(shí)尚、品味和潮流的經(jīng)典代言詞。但咖啡在中國職場仍處于起步階段，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也意味著巨大的商機(jī)。中國的咖啡市場是一塊充滿誘惑力的“蛋糕”，競爭十分激烈。因此，我們小組將對星巴克在中國的競爭對手進(jìn)行調(diào)研。

二、主題：

【星巴克在中國市場的競爭對手調(diào)研——以麥咖啡為例開展詳細(xì)調(diào)研】。

三、對象：

目前，國內(nèi)的咖啡品牌有星巴克、雀巢、上島、意濃世界、老樹咖啡、spr咖啡、西堤島、爵士島、麥斯威爾等，但星巴克獨(dú)占鰲頭，麥當(dāng)勞旗下品牌麥咖啡可與之相較一二，因此我們小組主要選取麥咖啡為其主要競爭對手展開市場調(diào)研。

四、調(diào)研內(nèi)容：

（1）swot：

主要從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四方面具體展開。

（2）市場份額以及s（市場細(xì)分）t（目標(biāo)市場選擇）p（市場定位）。

（3）4p營銷組合（4）經(jīng)營特征以及企業(yè)文化。

競爭與合作范文如何寫篇四

在職場，難免面碰到自己競爭對手，同在屋檐下，怎么面對呢？今天小編分享的是如何面對職場競爭對手，希望能幫到大家。

首先，心態(tài)放平，他不是你的敵人。

公司領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得不會說誰和誰是對手,所以心態(tài)放平，同在同一個公司做事，大家都是同事朋友，只有你自己把他定義為對手，眼中難免會有敵意。其實(shí)，你將對手定義敵人你已經(jīng)輸一半了。

其次，競爭是工作能力，不要太功利。

有競爭對老板和公司都有好處，所以鼓勵競爭，但在這里比的工作能力，不是其他的，不應(yīng)帶個人感情。同時(shí)，不要太功利，而影響你做事和對工作的判斷。

還有，好勝心和妒忌心不要太強(qiáng)

正確的看待對手升職和加薪，那是他們勞動所得，不要心生嫉恨;就算自己有升職，那是一時(shí)的，要照顧別人的感受，低調(diào)做人。

再次，大膽跟對手相處，對事不對人

微笑的面對，工作時(shí)跟平時(shí)一樣，處事大方自然，高調(diào)做事，工作對事不對人。

最后，要跟自己競爭，干好自己的工作最重要

干好工作，展現(xiàn)你的能力，如果你把心思都用在與對手爭別的東西，會影響上司對你判斷。

1、首先要冷靜，千萬不能因?yàn)槎嗔艘粋€強(qiáng)有力的競爭對手就心慌意亂;冷靜的好處不單能讓你調(diào)整狀態(tài)思考對策，還能顯出你的理智和遇事不亂的大將風(fēng)度。

2、然后是仔細(xì)觀察新人的能力與個性，建議你從正面的角度看，并至少持續(xù)三個月，這不但能讓你充分了解他們的優(yōu)勢，更能了解他們是抱著怎樣的心態(tài)工作，做到知己知彼。

3、充分了解對方的同時(shí)，也要堅(jiān)定地相信自己，畢竟自己在公司的時(shí)間長，路遙知馬力，這其中的優(yōu)勢不是某一個人僅用一兩次出色的表現(xiàn)就能掩蓋得了的;你能在公司工作這么長時(shí)間，也足以說明公司對你的認(rèn)可程度。

4、萬一遇到對手惡意進(jìn)攻或帶有挑釁的言行，要盡量以委婉又不卑不亢的態(tài)度化解與對手的正面沖突，這樣可以顯示你有極強(qiáng)的處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和一顆做大事所需要的寬容之心。

5、如果對方是具備職業(yè)道德的優(yōu)秀職業(yè)人，你就要以同等的.正面競爭迎接挑戰(zhàn)，既要有贏的信心，也要有輸?shù)臏?zhǔn)備，職場成敗是很正常的事，不必氣餒，承認(rèn)并能夠承受別人比你強(qiáng)，才是一個成熟的職業(yè)人。

1、沒有人會致于你死地，但是會有人治你于死地。

2、大家都是來工作的，誰都不希望被別人比下去。除了極個別奇葩想法和極端情緒所影響的人之外，大多數(shù)人都是抱著“合理付出=合理收獲”的心態(tài)去工作。

3、你可以看不慣那些玩陰謀詭計(jì)的人，但是你得有點(diǎn)防人之心;你覺得證明自己業(yè)務(wù)水平高就可以了，但也別忽略了人際交往的重要。

4、你拼了，但是沒拼過別人，這很正常，但是不算完：你得知道自己究竟差在哪兒，這個時(shí)候不要安慰自己已經(jīng)盡力了云云，趕緊找出自己做的不夠完善的地方，爭取在下一次競爭中獲勝才是正道。

5、是的，你身邊有“內(nèi)定的二代”，有“跟上司保持說不清關(guān)系的某某”，也可能有“我絕對不可能比過的那個誰誰誰”但是這些都不是你放棄的理由，完全平衡的競爭，現(xiàn)在連電視劇都不拍了。

6、各個公司的情況都不一樣，比如有些公司要的是能留的住的人，那么你業(yè)務(wù)水平強(qiáng)但是總有離去之意，那人家也不會給你上位的機(jī)會，因此你必須要根據(jù)公司對于晉升人員的具體需求來不斷修正自己努力的方向。

7、能不撕破臉就盡量別撕破臉，職場競爭不是街頭暗巷里的斗毆，打完完事誰倒下誰算輸，贏的人爽完就走了：要知道，很多人在看著你們的角逐，你們的一言一行都是評判最終勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)。

8、勝者為王，前提是勝敗有憑，敗者為寇，前提是敗得其所：為什么有些人上位之后屬下都對他非常抵觸，同級也看不起他呢？這些蘊(yùn)藏在里面的內(nèi)容，我沒法告訴你是因?yàn)槲也皇菂⑴c競爭的人。

以下向你介紹三個實(shí)用招數(shù)，希望能幫助你在辦公室里化解那份競爭所帶來的尷尬。

市場部助理阿美不久前被提升為秘書室主任，那是因?yàn)樗綍r(shí)所做的策劃文案都十分精彩，并常有文章在報(bào)紙雜志上發(fā)表，當(dāng)她得知秘書室主任一職空缺，公司內(nèi)定人選是打字員林曉時(shí)，自信的她便來個毛遂自薦。

如果你沒有堅(jiān)硬的后臺做硬件，要想在競爭中取勝只有依靠自身的軟件了，比如：你是否有良好的溝通能力？有沒有團(tuán)隊(duì)精神？外交能力是否出色？是否知道編織自己的人際關(guān)系網(wǎng)等等。當(dāng)然，你所擁有的這些軟件一定是對手所沒有的，這樣才能體現(xiàn)你的優(yōu)勢。然后再通過適當(dāng)?shù)耐緩秸故境鰜怼?/p>

“好酒不怕巷子深”的古訓(xùn)有時(shí)在職場競爭中并不適用，等著別人發(fā)現(xiàn)往往會使自己與機(jī)遇失之交臂，不如學(xué)會讓別人發(fā)現(xiàn)你。

由于能占優(yōu)勢的特長并非一蹴而就，靠的是多年經(jīng)驗(yàn)的積累，這時(shí)的你不妨制定一套多花時(shí)間和精力就能收到成效的行動方案。

1、業(yè)余時(shí)間去學(xué)外語、財(cái)會和管理等。

2、學(xué)學(xué)攝影或畫畫，在公司大大小小的活動中展開你的特長，讓人們知道原來一直敬業(yè)穩(wěn)重的你卻也是活潑大方、多才多藝，有著很可親的一面。

3、學(xué)一些提高個人修養(yǎng)和品位的東西，諸如陶藝、插花、刺繡……哪怕只是一些理論上知識。所有這些很快能收到功效的事情，其實(shí)是在為你增加無形的資本，要知道，“千招會”當(dāng)然好，“一招精”同樣會讓人對你刮目相看。

從安達(dá)任行政經(jīng)理的第一天開始，愛林就對她十分戒備。剛?cè)芜@家外企公司駐京辦事處代經(jīng)理的愛林敏銳地感到：安達(dá)的到任對自己是個威脅。于是愛林為了保住現(xiàn)在的職位，自恃在公司的老資格，便經(jīng)常在老板面前說安達(dá)的壞話，有一次竟當(dāng)著全體員工的面，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事對安達(dá)大發(fā)肝火。安達(dá)盡管心中十分生氣，但很有涵養(yǎng)的她并沒有與愛林發(fā)生正面沖突。半年后，安達(dá)正式被公司委派做辦事處經(jīng)理。而愛林一氣之下辭了職。

其實(shí)，很多時(shí)候在職場中的我們會將自己的競爭對手看做是死敵，為了成為那個令人艷羨的成功者，也許你會不擇手段地排擠對手；或是拉幫結(jié)派，或在上司面前歷數(shù)別人的不是，或設(shè)下一個又一個計(jì)策使對方“馬失前蹄”，但可悲的是，處心積慮的人有時(shí)并不能成為最終的贏家，收獲的只是一腔沮喪和悔恨。

不論在什么情況下都請記?。号c自己的競爭對手發(fā)生正面沖突永遠(yuǎn)是最蠢的做法，往往會招致別人看低和上司對你的負(fù)面評價(jià)。因此，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)運(yùn)用以退為進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)，才不失為取勝的一種策略。

人事部經(jīng)理在離職前，曾向公司推薦趙萌代替自己，但最終坐在這個位子上的人，卻是海麗。有人為趙萌感到不平，畢竟海麗無論從資歷還是學(xué)歷或水平上都比不上她，但趙萌笑著說其實(shí)海麗有許多優(yōu)點(diǎn)，活潑好學(xué)、聰明伶俐。

海麗深知自己為了得到這個職位使用了不高明的手段，所以心里也覺得愧對趙萌。但大度的趙萌卻不去追究這件事，在同海麗的交往中仍保持著友善的態(tài)度，令她既意外又感動。第二年的薪資評比，趙萌得到了最高的加薪幅度，身為人事部經(jīng)理的海麗在其中當(dāng)然起了舉足輕重的作用，不久趙萌也被委派做了公關(guān)部的經(jīng)理。

“成者王侯敗者寇”并不適用于競爭激烈的辦公室，因?yàn)椴徽搫贁∪绾?，大家今后還是要在一起工作。讓自己擁有一顆寬容的心，讓心緒變得平和，使自己能理解別人，這樣無論成敗你都是英雄。

但辦公室的緊張壓力難免使人變得猜忌、乖戾，這時(shí)你與其花費(fèi)時(shí)間去貶低對手，急著跳出來表現(xiàn)自己，不如冷靜下來想想怎樣編織更為和諧的人際關(guān)系和圓滿地完成任務(wù)。

實(shí)際上，在競爭中最后取勝的最好辦法就是在平時(shí)提高自己的競爭意識。要知道競爭是無處不在的，所以潛在的對手很多，這也是為什么許多職業(yè)女性時(shí)常感到疲倦的原因。但是，如果你能做到工作精益求精、人際關(guān)系和諧，在人群中脫穎而出的你根本不必去同別人競爭什么了。

競爭與合作范文如何寫篇五

傳統(tǒng)的挖掘競爭對手情報(bào)的手段一般是實(shí)地調(diào)研搜集競爭情報(bào)，或者通過報(bào)刊、雜志、電視等媒介零星搜集競爭對手的相關(guān)報(bào)道，如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和各行各業(yè)電子商務(wù)的展開，搜集競爭情報(bào)的手段更加豐富和靈活。對各種不同渠道獲取的競爭對手信息加以整合提煉，任何一家企業(yè)都有能力建立起一套完善、系統(tǒng)的競爭情報(bào)體系，并從中挖掘有利于自身發(fā)展的情報(bào)，及早做好應(yīng)對措施。

還可以進(jìn)入競爭對手的，從網(wǎng)站構(gòu)造、頻道設(shè)置、功能體驗(yàn)、網(wǎng)站排名、網(wǎng)站收錄、訪問流量等情況全方位了解競爭對手的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣情況，從中挖掘利己情報(bào)。瀏覽網(wǎng)站的同時(shí)還能以不同身份與其網(wǎng)上客服人員進(jìn)行溝通交流，有技巧性地引導(dǎo)其透露一些較為機(jī)密的情報(bào)信息。另外，需關(guān)注競爭對手在各門戶網(wǎng)站的廣告投放情況，密切留意其近期動態(tài)，以便及早規(guī)劃自己的廣告策略以應(yīng)對競爭對手。而電子交易平臺統(tǒng)計(jì)的競爭對手的某一產(chǎn)品的交易記錄，為獲取競爭對手的部分銷售數(shù)據(jù)提供了便利，從中能大體了解競爭對手的產(chǎn)品在電子渠道的售價(jià)、銷量、交易額等信息，從而測算出競爭對手電子渠道銷售規(guī)模。

以上所述的均是搜集一些比較零散的、粗糙的、宏觀的競爭對手情報(bào)，要想獲取競爭對手更為系統(tǒng)的、完善的、精確的、連續(xù)性的情報(bào)，建議委托或外包給專業(yè)的競爭情報(bào)服務(wù)商來完成，專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)有更好的資源和渠道能深入競爭對手內(nèi)部把握最新情報(bào)?，F(xiàn)在國內(nèi)有不少競爭情報(bào)服務(wù)商，其中賽立信競爭情報(bào)研究不失為一個好選擇，其在競爭情報(bào)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源，是國內(nèi)目前服務(wù)最完善，運(yùn)作最規(guī)范、專業(yè)化程度最高的競爭情報(bào)服務(wù)商。

不過，無論是哪種方式獲取的競爭情報(bào)，都不能盲目確信，企業(yè)在利用競爭對手的情報(bào)過程中需要經(jīng)過一定的整合分析處理，做出自己的取舍和判斷。

競爭與合作范文如何寫篇六

摘要：在各自的戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，企業(yè)努力積累一系列的掌識與技能并將之塑造成自己的核心競爭力，以便為消費(fèi)者永續(xù)地提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù)，以保持企業(yè)長青。因此，一個企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)成員的點(diǎn)滴凝聚;需要競爭對手的反復(fù)琢磨;更需要我們這些臺下觀眾的關(guān)注評價(jià)。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：核心競爭力;模糊評價(jià)法;持續(xù)競爭優(yōu)勢。

(1)星巴克獨(dú)有的理念，為其核心能力的打造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并指明了方向。

說到星巴克獨(dú)有的戰(zhàn)略管理理念，讓我想起在《商學(xué)院》一篇專訪里，它的老板(現(xiàn)也是其新任的ceo)舒爾茨的話：“請大家記住，傳統(tǒng)的把股東放在最頂層的商業(yè)模式是錯誤的?！彼f，里巴克就是要徹底地顛覆它，員工才是我們最重要的資產(chǎn)，然后是顧客，之后才是股東?！俺晒εc員工、顧客共享”“與員工形成互相信任的伙伴關(guān)系。信任和真誠才會傳遞到顧客，股東的長期價(jià)值才會增加。”在星巴克員工第一，顧客第二。

這是因?yàn)椋瑢T工好，他們才會對顧客好：如果你拼命要他們對顧客好，可是如果對他們自己不好的話，這樣就非。前難實(shí)行你要求的。說白了，員工不放在第一位，顧客就不可能得到最好的服務(wù)。

星巴克的這個價(jià)值觀就是把員工當(dāng)成伙伴，不是那種商業(yè)伙伴，在星巴克，ceo和那些普通的員工，比如煮咖啡的員工一樣，都是伙伴，都是公司最重要的資產(chǎn)，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，一個為顧客帶來快樂的企業(yè)，只有她的員工快樂，顧客才能快樂。

把員工當(dāng)成首要的資產(chǎn).正為星巴克的這份突出帶來非凡的不可限量的核心竟?fàn)巸?yōu)勢。

肯錫咨詢公司(mckinsey)科因營則認(rèn)為。核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合。它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。那么，很顯然，星巴克在全球范圍內(nèi)為消費(fèi)者提供“第三空間”的咖啡店業(yè)務(wù)正在多年來持續(xù)著世界一流的水平。

筆者認(rèn)為星巴克的核心能力就是：在喝星巴克的咖啡這個動態(tài)過程中，星巴克(伙伴們)最大化地傳遞文化和“寵愛”顧客的能力。

正如舒爾茨所說，喝星巴克的咖啡，更像是一種工作方式或說是一種生活方式。說它是一種工作方式，是站在星巴克為其顧客提供了介于家和辦公室之間的“thirdplace”在這個place里，星巴克給了顧客最大的空間和最舒逸的生活節(jié)奏去學(xué)習(xí)、工作而甚少被打擾。而說它是一種生活方式，就要說到它的核心產(chǎn)品了。在星巴克這棵茁壯的大樹上，長著別具一格的并且粗壯的樹干：

即有4種核心產(chǎn)品(個人觀點(diǎn))：咖啡的優(yōu)品優(yōu)質(zhì)、“人的事業(yè)”、第三空間以及星巴克美掌。

首先，“專注于品質(zhì)”被其管理者認(rèn)為是星巴克成功的因素之一;星巴克是北美首屈一指的特色咖啡烘焙商和零售商，其7000多家風(fēng)格獨(dú)特的咖啡連鎖店遍及北美、歐洲和環(huán)太平洋地區(qū)。無論是原料咖啡豆的采購、烘焙、釀制還是新鮮度方面，星巴克遵循的都是本行業(yè)中最高的標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格的與高品質(zhì)相符的硬性要求和苛刻選擇，以保證顧客在星巴克喝到的每一杯咖啡都是“最完美的”。

筆者覺得，星巴克咖啡的內(nèi)在質(zhì)量屬性、咖啡命名的藝術(shù)性這是這家“皇家咖啡零售商”核心能力下的第一核心產(chǎn)品。值得說明的是，很多人認(rèn)為，咖啡的品質(zhì)應(yīng)該算是最終產(chǎn)品吧;其實(shí)不然。在筆者看來，里巴克造就了那么多的神話，就是因?yàn)槠洹懊恳槐Х?，每一份與眾不同”“以顧客為本，認(rèn)真對待每一位顧客，一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡”的理念，那么其終端產(chǎn)品應(yīng)該是傳遞到顧客手里的“每一杯咖啡”。

第二核心產(chǎn)品是“人的事業(yè)”，這出自舒爾茨的一句名言：“我們不是用人經(jīng)營咖啡的事業(yè)，而是用咖啡經(jīng)營人的事業(yè)”。星巴克的獨(dú)特之處在于，它覺得，重點(diǎn)并不在于人們是如何品嘗咖啡的，而是享用咖啡的人是如何相處的;無論顧客與顧客、顧客與店員，仿佛都被一種情感紐帶連接著。他們知道彼此的喜好和性格，人與人之間的那種緊密、舒適、安全、愉快的情感聯(lián)系既異于同事、也并非家人。在咖啡吧里坐著各種各樣的人。

西裝筆挺的上班族、推著嬰兒車逛街的年輕母親、悠閑自得的老人、興奮地爭論的大掌生……對情感聯(lián)系的需求卻是人類共通的，而這種文化正是舒爾茨的移植并傳承的目標(biāo)。我把這理解成是對人的重視――對員工、對顧客的尊重?！奥爮淖约旱男撵`，即使遭人譏笑也無所顧忌?！笔鏍柎氖莻€有獨(dú)特價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的“怪人”，他的主張是：“不要害怕與傳統(tǒng)智慧抵牾”。因此注重員工福利被他認(rèn)為是里巴克成功的'另一因素。第三，是“第三空間”，一個可以休息、閱讀、思考、寫作，甚至發(fā)呆的地方。就是說，除了和人聯(lián)系外.還屬于個人。

筆者認(rèn)為，沒有任何公司能提供滿足所有人口味的咖啡，但它可能提供讓所有人實(shí)現(xiàn)感情聯(lián)絡(luò)的場所――星巴克做到了!最后的核心產(chǎn)品是“星巴克美學(xué)”，筆者把星巴克咖啡的外包裝、星巴克風(fēng)情杯子和具有高格調(diào)的音樂和書籍以及咖啡店的選址的巧妙歸納成獨(dú)有的一種美學(xué)。

(1)指標(biāo)體系：

(2)指標(biāo)權(quán)重：

(此權(quán)重是2007年暑假筆者在星巴克實(shí)習(xí)時(shí)與其他團(tuán)隊(duì)成員所做調(diào)查而得的數(shù)據(jù))。

*一級指標(biāo)相對重要程度。

*二級指標(biāo)相對重要程度。

wi=(w11，w12)=(0.5，0.5);。

w3=(w31，w32，w33，w34)=(0.40，0.35，0.15，0.10)。

(3)評價(jià)尺度：

評語集v={vt，v2，v3，v4}=(很好，好，一般，較差)。

(4)評價(jià)指標(biāo)隸屬矩陣rk：

(5)計(jì)算各指標(biāo)綜合評定向量sk：

s1=w1*r1=(0.80，0.20，0.00，0.00);。

s2=w2*r2=(0.66，0.34，0.00，0.00);。

s3=w3*r3=(0.54，0.32，0.14，0.00)。

(6)得出對星巴克的總評價(jià)結(jié)果如下：

b=w*s=(0.67，0.28，0.05，0.00)。

3星巴克把核心能力的表現(xiàn)形式。

在fortune500(2008評出的2007年的全球500強(qiáng))中，星巴克從2006年的第310位躍至第277位。

星巴克，starbucks，這個從西雅圖來的“美人魚”(美人魚是它的標(biāo)志)，用其特有的定位、取舍、配稱方式去解讀自己的產(chǎn)品，然后再反過來去生產(chǎn)這種具有競爭強(qiáng)勢的文化產(chǎn)品。這個全球約有15000家連鎖店規(guī)模的咖啡零售大亨以自己的“伙伴”為先，其次再到顧客的理念征服了所有人的視覺、嗅覺。就像彌漫在空間中的咖啡香氣，如果有一個詞可以形容星巴克，那便是“無所不在”。

而這樣的輝煌這是其自身的核心能力所造就的。但正如咖啡的香醇總是伴隨苦澀，星巴克面臨著一個復(fù)制自我卻缺少面面俱到的創(chuàng)新的速度挑戰(zhàn)：筆者認(rèn)為，這就對其核心能力需要動態(tài)的調(diào)整與構(gòu)建提出了要求：從而使得它保持具有“顧客價(jià)值”、“拓展性”和“稀缺性”的核心特征。

參考文獻(xiàn)。

[1]普拉哈拉德.林丹明譯.金字塔底層的財(cái)富[m].北京：人民大學(xué)出版社。

[2]加里.哈默，c.k.普拉哈拉德.競爭大未來[m].北京：昆侖出版社，1998.

[3]邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[m].北京：中國財(cái)經(jīng)出版社，1998.

[4]王毅.我國企業(yè)核心能力實(shí)證研究[j].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2004.

競爭與合作范文如何寫篇七

不同的生涯階段，需要不同的競爭力。在每個生涯階段，你應(yīng)該建立一張競爭力的清單，隨時(shí)做好自我盤點(diǎn)，一方面補(bǔ)強(qiáng)自己的弱項(xiàng)，一方面將強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來。

以踏入社會的新人來說，應(yīng)該在25歲前積極強(qiáng)化下列十種競爭力：

hardskill。

學(xué)歷。

所謂學(xué)歷，包括學(xué)校、科系、學(xué)位。若本身學(xué)歷不好，一個補(bǔ)救方法是出國留學(xué)或報(bào)考國內(nèi)碩士班，用最高學(xué)歷“勾銷”先前較差的學(xué)歷。尤其現(xiàn)在國內(nèi)研究院所廣開大門，從“碩士在職班”到“產(chǎn)業(yè)碩士班”，想要拿個好學(xué)校熱門科系的碩士學(xué)位，各種渠道多元暢通。另一個補(bǔ)救方法是選擇學(xué)歷門坎較寬的工作，例如部分服務(wù)業(yè)、成熟期的科技公司、或西北的地方企業(yè)，由于在人才競爭上處于劣勢，對學(xué)歷也不敢要求太高，不妨先在這類工作累積一定的資歷，因?yàn)椤百Y歷”要比“學(xué)歷”更管用。

證照。

除了法律、會計(jì)、醫(yī)療等行業(yè)要有證照才能執(zhí)業(yè)，目前包括金融業(yè)、信息業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、美容業(yè)、餐飲業(yè)、健身業(yè)這7個行業(yè)，以及制造業(yè)的環(huán)衛(wèi)部門，也都逐漸走向“證照化”。如果你的學(xué)歷條件較差，專業(yè)證照可彌補(bǔ)學(xué)歷的不足。

專業(yè)技能。

所以，在最初的“學(xué)徒期”，薪水待遇是其次，學(xué)習(xí)機(jī)會才最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校的延伸，把主管和資深同事當(dāng)成良師，像海綿般虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)的“馬步”才扎得穩(wěn)。過去所謂“一技之長”，現(xiàn)在成了“一技之短”，因?yàn)閱我患寄艿娜瞬胚^剩，如果能跨領(lǐng)域培養(yǎng)多重專長，將可拉開你的.領(lǐng)先距離。

聽說讀寫算。

在日本，教導(dǎo)上班族如何培養(yǎng)“作文力”、“語學(xué)力”、“算術(shù)力”的書籍，這幾年大行其道;而傳授上班族“得體的話術(shù)”、以及教你使用敬語和打電話的書籍，也成為暢銷書。甚至搭地鐵時(shí)，也可看到上班族埋頭在讀一些類似兒童智力測驗(yàn)的圖冊，據(jù)說有助于大腦活性化，可提升邏輯思考力與數(shù)字運(yùn)算力。

聽說讀寫算，是每個人從小就要培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力，從生活到工作都離不開這5種能力，但新生代這方面卻有“退化”的現(xiàn)象。很多主管抱怨新進(jìn)員工的電子郵件詞不達(dá)意、不知所云;行銷主管也發(fā)現(xiàn)年輕一代雖然創(chuàng)意十足，但連象樣的文案都寫不出來。此外，做事情“無厘頭”沒有邏輯，談吐應(yīng)對粗俗無禮，也讓主管為之傻眼。

除了傳統(tǒng)的聽說讀寫算，辦公室文書軟件的運(yùn)用，也成為新的基礎(chǔ)能力要求。很多企業(yè)以為新生代是計(jì)算機(jī)時(shí)代，征才條件通常不會注明要熟悉辦公軟件，等到錄用后才發(fā)現(xiàn)不懂powerpoint、excel的新人，竟然為數(shù)還不少，有人甚至用word繪制簡單的圖表都不會。

總之，文字表達(dá)能力、溝通表達(dá)能力、外語能力、數(shù)字能力、邏輯思考力、辦公室文書軟件運(yùn)用能力，是你不可小看的職場基礎(chǔ)能力。

競爭與合作范文如何寫篇八

敬愛的黨組織:

今天我很高興能和那么多優(yōu)秀的人一起參加和周書記的交流，從那兩個小時(shí)的交流里，我覺得還是受益匪淺的，啟發(fā)我更好的去思考我的大學(xué)生活，如何去培養(yǎng)自己的核心競爭力。

關(guān)于周書記說的電腦使用情況，我覺得我們應(yīng)該合理的使用電腦，不能只是沉迷于游戲或者是電視。畢竟我們的大學(xué)時(shí)光是短暫的，我們不能在游戲和電視中耗費(fèi)我們的大學(xué)時(shí)光，只有等到我們走出校門面對社會的挑選時(shí)才后悔莫及，才去回想自己的青春到底留下了什么。電腦之于我們大學(xué)生，我覺得可以做更多有意義的事情。譬如我們可以用電腦來查找相關(guān)資料，解決學(xué)習(xí)生活中的疑惑；觀看一些有意義的網(wǎng)站，來拓展自己的知識面；關(guān)心每天國內(nèi)外發(fā)生的大事，提高自己的政治敏銳度。當(dāng)然，當(dāng)我們覺得生活很疲憊的時(shí)候，我們也可以玩一下游戲或者看一下電視，來緩解自己的壓力，放松一下自己的心情。但凡事都要有一個限度，要適可而止便好。

生，我們必要去培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，不能做“差不多”先生。第二種思維是哲學(xué)思維，包括唯物主義和唯心主義。如果我們擁有了一個良好的哲學(xué)思維，我們就會辯證的去看待生活中的各種事情，理性的思考，并且最大程度的換位著想。建立一個哲學(xué)思維可以讓我們我們在碰到任何一個問題時(shí)都會用歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀點(diǎn)去看待它，而不要被假象或者是片面的東西左右我們的思想。最后一種思維是語言思維。因?yàn)槲覀兊挠^點(diǎn)、我們的想法自己通過自己的表達(dá)才能讓別人知道你的想法，如果你總是憋在心里，那將不會起到什么效果?？墒怯捎谖覀冊谶^去的日子里，總是習(xí)慣性的去做題，為了學(xué)習(xí)目標(biāo)而減少與別人的交流與溝通，慢慢的淡化了我們的語言能力。因此，在大學(xué)我們有必要去培養(yǎng)自己的語言思維。畢竟我們畢業(yè)后不會像那些研究人員躲在實(shí)驗(yàn)室里做研究，我們是要走出學(xué)校去適應(yīng)這個社會。

此外，和周書記交流的過程中，我深深的感受到自己的理論學(xué)習(xí)確實(shí)很不足。高中三年，身為理科生，幾乎沒有接觸到政治歷史。看著周書記侃侃而談馬克思唯物主義、社會主義核心價(jià)值體系的時(shí)候，我才明白還是有那么多東西值得我去學(xué)習(xí)。作為一名發(fā)展對象，我應(yīng)該主動的去借閱相關(guān)書籍，在理論學(xué)習(xí)上不斷的充實(shí)自己，了解黨的發(fā)展歷程，更好的去規(guī)范自己的入黨動機(jī)，在思想上早日入黨。并以此來指導(dǎo)自己的行為，能夠早日的合乎黨組織對我的要求，成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

匯報(bào)人：xx

xx年12月3日

在對核心競爭力界定之后，分析了加入wto對我國名牌企業(yè)發(fā)展的影響，最后闡述了我國名牌企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的途徑和必備要素。

1，企業(yè)核心競爭力的界定和特點(diǎn)

核心競爭力的定義是由普拉哈德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭能力》中提出的，即核心競爭力（corecompetence）是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)心如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。這主要是由核心競爭力本身所具有的特點(diǎn)所決定的：

（l）核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時(shí)能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率、更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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競爭與合作范文如何寫篇九

不管是生活中還是職場中，這是個講求競爭力的時(shí)代，缺乏竟?fàn)幜偷扔谌鄙偕婺芰?。特別是競爭的心態(tài)更是從根本上決定了你的職業(yè)競爭力。很多缺乏職業(yè)競爭力的職業(yè)人都是由于比較缺乏競爭意識而導(dǎo)致的。因此說在很大程度上你的競爭心態(tài)如何直接決定了你的職業(yè)競爭力的大小。如果你目前在職業(yè)上出了些問題，請首先考慮一下你的競爭狀態(tài)如何。

1、在職業(yè)的選擇上，你希望找一個很穩(wěn)定的工作嗎?

a、不是。

b、是。

c、不一定。

2、為了適應(yīng)環(huán)境，人們應(yīng)該：

a、視情況而定。

b、對不同的人講不同的話。

c、對不同的人講不同的話是滑頭的表現(xiàn)。

3、在平時(shí)的.工作中，你非常想超過別人嗎?

a、經(jīng)常這樣想。

b、有時(shí)這樣想。

c、從未想過。

4、與過去相比，你是否更愿意參加各種競賽，以檢驗(yàn)自己能力的高低?

a、愿意。

b、無所謂。

c、不愿意。

5、你認(rèn)為對于競爭的正確態(tài)度是：

a、競爭能發(fā)揮個人才能，應(yīng)該積極參與。

b、競爭不關(guān)我的事。

c、競爭會帶來很大的壓力，造成心理緊張。

6、業(yè)余時(shí)間，你最喜歡讀的書籍是：

a、名人傳記類。

b、文藝小說類。

c、娛樂類。

7、現(xiàn)代社會競爭激烈，為保證在事業(yè)上勝過別人，不能把自己知道的信息告訴別人，你的態(tài)度是：

a、反對。

b、不大同意。

c、同意。

8、我認(rèn)為對于朋友的選擇應(yīng)：

a、選擇志同道合的朋友。

b、非常慎重。

c、廣交朋友。

9、一個人應(yīng)該從事任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大、收入高的工作，

資料共享平臺。

你對此觀點(diǎn)的態(tài)度是：

a、同意。

b、不一定。

c、反對。

為方便統(tǒng)計(jì)，記分方法如下：a為2分、b為1分、c為0分，請將每題的分?jǐn)?shù)累加。

ok，看一下你的情況吧。

12-18分：你是一個喜歡競爭的人，也能選擇正確的競爭觀，但你會更加喜歡競爭的本身，而非競爭的結(jié)果。通常你是職場上較愛出風(fēng)頭的人，你對自身要求也較高，總體來說你的職業(yè)競爭力很好。對你而言，選擇合適你的職業(yè)方向顯得非常重要，因?yàn)槟阃ǔＷ叩幂^別人快，一旦走錯了方向那錯得也會較遠(yuǎn)。

7-11分：你是個不怕競爭的人，在競爭面前能夠從容處事，能用理性的思維看待問題，而不會在強(qiáng)大的壓力之下盲目的做出決定。但也許會因?yàn)槿鄙僦鲃有远鴨适Ш芏鄼C(jī)會，所以一個長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃將能夠彌補(bǔ)這一不足，并且使你的抗壓能力發(fā)揮得更好。

0-6分：你是一個回避競爭的人，甚至是個害怕失敗的人。但你千萬別忘了，這是個競爭的社會，沒有競爭意識等于缺乏生存力。雖然你害怕失敗，但通常失敗的經(jīng)歷去常找到你，職業(yè)發(fā)展上常常會出現(xiàn)各種各樣的問題。通常，你是最需要幫助的那一類人。

競爭與合作范文如何寫篇十

不管是生活中還是職場中，這是個講求競爭力的時(shí)代，缺乏竟?fàn)幜偷扔谌鄙偕婺芰ΑＬ貏e是競爭的心態(tài)更是從根本上決定了你的職業(yè)競爭力。在前來上海向陽生涯管理咨詢有限公司尋求職業(yè)咨詢專業(yè)幫助的客戶中，這種情況普遍存在——很多缺乏職業(yè)競爭力的職業(yè)人都是由于比較缺乏競爭意識而導(dǎo)致的。因此說在很大程度上你的競爭心態(tài)如何直接決定了你的職業(yè)競爭力的大小。如果你目前在職業(yè)上出了些問題，請首先考慮一下你的競爭狀態(tài)如何。

1、在職業(yè)的選擇上，你希望找一個很穩(wěn)定的工作嗎?

a、不是。

b、是。

c、不一定。

2、為了適應(yīng)環(huán)境，人們應(yīng)該：

a、視情況而定。

b、對不同的人講不同的話。

c、對不同的人講不同的話是滑頭的表現(xiàn)。

3、在平時(shí)的工作中，你非常想超過別人嗎?

a、經(jīng)常這樣想。

b、有時(shí)這樣想。

c、從未想過。

4、與過去相比，你是否更愿意參加各種競賽，以檢驗(yàn)自己能力的`高低?

a、愿意。

b、無所謂。

c、不愿意。

5、你認(rèn)為對于競爭的正確態(tài)度是：

a、競爭能發(fā)揮個人才能，應(yīng)該積極參與。

b、競爭不關(guān)我的事。

c、競爭會帶來很大的壓力，造成心理緊張。

6、業(yè)余時(shí)間，你最喜歡讀的書籍是：

a、名人傳記類。

b、文藝小說類。

c、娛樂類。

7、現(xiàn)代社會競爭激烈，為保證在事業(yè)上勝過別人，不能把自己知道的信息告訴別人，你的態(tài)度是：

a、反對。

b、不大同意。

c、同意。

8、我認(rèn)為對于朋友的選擇應(yīng)：

a、選擇志同道合的朋友。

b、非常慎重。

c、廣交朋友。

9、一個人應(yīng)該從事任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大、收入高的工作，

你對此觀點(diǎn)的態(tài)度是：

a、同意。

b、不一定。

c、反對。

為方便統(tǒng)計(jì)，記分方法如下：a為2分、b為1分、c為0分，請將每題的分?jǐn)?shù)累加。

ok，看一下你的情況吧。

12-18分：你是一個喜歡競爭的人，也能選擇正確的競爭觀，但你會更加喜歡競爭的本身，而非競爭的結(jié)果。通常你是職場上較愛出風(fēng)頭的人，你對自身要求也較高，總體來說你的職業(yè)競爭力很好。對你而言，選擇合適你的職業(yè)方向顯得非常重要，因?yàn)槟阃ǔＷ叩幂^別人快，一旦走錯了方向那錯得也會較遠(yuǎn)。

7-11分：你是個不怕競爭的人，在競爭面前能夠從容處事，能用理性的思維看待問題，而不會在強(qiáng)大的壓力之下盲目的做出決定。但也許會因?yàn)槿鄙僦鲃有远鴨适Ш芏鄼C(jī)會，所以一個長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃將能夠彌補(bǔ)這一不足，并且使你的抗壓能力發(fā)揮得更好。

0-6分：你是一個回避競爭的人，甚至是個害怕失敗的人。但你千萬別忘了，這是個競爭的社會，沒有競爭意識等于缺乏生存力。雖然你害怕失敗，但通常失敗的經(jīng)歷去常找到你，職業(yè)發(fā)展上常常會出現(xiàn)各種各樣的問題。通常，你是最需要幫助的那一類人。

競爭與合作范文如何寫篇十一

對于一個seoer來講，不管是你要去優(yōu)化一個網(wǎng)站，要去維護(hù)一個網(wǎng)站的排名，要學(xué)習(xí)seo技術(shù)，或者搞清楚你的競爭對手為什么比你強(qiáng)，都不可避免的要去分析對手的網(wǎng)站，那么怎么去分析一個競爭對手的網(wǎng)站呢？上海seo蝸牛博客將在今天將自己分析一個競爭對手網(wǎng)站的方法分享給大家。

首先，我們要明白一點(diǎn)，并不是一個站的權(quán)重高，pr值高，收錄多，外鏈多，友鏈權(quán)重高就能拿到最好的排名。因?yàn)檫@些值都只是搜索引擎算法幾百個項(xiàng)目中的幾個，所以要分析競爭對手的網(wǎng)站，我們要逐步去分析，搞清楚競爭對手到底哪里比我們強(qiáng)了，為什么排名就可以在我們前面，從而一舉將競爭對手踩在腳下。

那么，我們到底要怎么分析競爭對手網(wǎng)站呢？上海seo蝸牛博客將在下邊給大家娓娓道來。

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第一部分：分析網(wǎng)站基礎(chǔ)信息。

1.站的robots文件分析。

通過對網(wǎng)站robots文件的分析，可以看出網(wǎng)站允許哪些蜘蛛爬取，禁止哪些蜘蛛抓取，哪些目錄可以爬取，哪些目錄不可以抓取。如果對方網(wǎng)站新開發(fā)了什么內(nèi)容，臨時(shí)不希望蜘蛛爬取的，那么，你可以先蜘蛛一步從robots文件知道，從而了解競爭對手要做什么動作了。

2.網(wǎng)站的sitemap地圖文件。

分析競爭對手的網(wǎng)站地圖做的是否優(yōu)質(zhì)，競爭對手網(wǎng)站項(xiàng)目等是什么結(jié)構(gòu)的，可以通過robots很容易分析出一個網(wǎng)站的設(shè)計(jì)思路，從而可以去借鑒或是超越。

3.網(wǎng)站的類型。

網(wǎng)站是什么類型的？博客站，論壇，交互社區(qū)，商務(wù)網(wǎng)站，瀏覽網(wǎng)站還是資訊網(wǎng)站，通過對網(wǎng)站的分析，可以知道網(wǎng)站的類型，從而了解對方網(wǎng)站能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢或是劣勢在哪，并加以利用，達(dá)到自己的目的。

4.網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)分析。

網(wǎng)站首頁的結(jié)構(gòu)，目錄頁的結(jié)構(gòu)，內(nèi)容頁的結(jié)構(gòu)分析，分析是否利于用戶訪問與瀏覽，是否利于搜索引擎抓取收錄。是否有什么值得借鑒的做法。

5.首頁、欄目頁、文章頁的標(biāo)題、描述、關(guān)鍵詞。

通過對網(wǎng)站的標(biāo)題、描述、關(guān)鍵詞的分析，可以知道對方在標(biāo)題、描述、關(guān)鍵詞上面是怎么優(yōu)化的，從而從分析對方的基礎(chǔ)優(yōu)化做得到不到家，在這方便能不能做得比對方更好。

第二部分：利用站長工具分析網(wǎng)站排名收錄信息。

1.站長工具查百度權(quán)重，谷歌pr(三個月更新一次，不具參考性)。

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雖然百度表示自己從來沒有權(quán)重，谷歌的pr也是三個月才更新一次，但是不得不講的是站長們還是會把這兩參考做為網(wǎng)站好壞的重要指標(biāo)之一。當(dāng)然，權(quán)重和pr越高的站相對肯定是越好的。（上海seo蝸牛博客就曾經(jīng)出現(xiàn)過與別人交換友鏈時(shí)被別人告知權(quán)重不穩(wěn)，pr不高的情況，但事實(shí)是蝸牛的站自從上海seo排到第一，到現(xiàn)在還沒掉下來過，這點(diǎn)要尤其感謝度媽。）。

2.反鏈數(shù)，友情鏈接。

反鏈數(shù)是指其它站首頁指向你網(wǎng)站的情況，你的友情鏈接網(wǎng)站，其它站首頁給你做的單鏈，你在其它站留言后留下的用戶名或是留言內(nèi)容。（悄悄告訴您，如果某個站有最后訪客，或者留言最多的訪客，那么，你懂的。）。

友情鏈接，可以查看對方網(wǎng)站的友情鏈接數(shù)量，質(zhì)量，是否為同行業(yè)，如果自己與對方的站實(shí)力相當(dāng)，那么你可以直接通過對方站的友情鏈接來提取一些比較符合自己站要求的站拿來交換友情鏈接。

3.機(jī)房位置，響應(yīng)時(shí)間。

可以看對方在什么公司的什么機(jī)房，是在國內(nèi)還是在國外。并可以查看對方的站的響應(yīng)時(shí)間來判斷對方站的用戶體驗(yàn)情況。

4.域名年齡，網(wǎng)站歷史數(shù)據(jù)，備案情況。

貌似突然如一夜春風(fēng)來，人人都知道老域名利于搜索引擎的優(yōu)化，老域名更能獲得搜索引擎的青萊與信任，當(dāng)然，前提是要沒有做過黑帽的域名，而且沒有換過行業(yè)的最好。

從站長工具可以查看一個站的近一個星期的排名，網(wǎng)站的百度收錄，權(quán)重，流量，關(guān)鍵詞數(shù)（具體關(guān)鍵詞），360收錄情況，搜狐收錄情況。從而來判斷這個站的收錄，權(quán)重，流量，關(guān)鍵詞等是否穩(wěn)定，seo優(yōu)化是否用的正當(dāng)，合理的方法去做的。

5.百度流量（流量情況），關(guān)鍵詞數(shù)（關(guān)鍵詞情況），收錄量。

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鍵詞加上分析。來搞清楚為什么這個站的這些關(guān)鍵詞排在前面，并且獲得了不錯的預(yù)估流量。

:百度收錄，domain:百度相關(guān)域。

site指令是作為一個seo人最常用的指令?？梢栽诎俣壬厦嬷苯油ㄟ^site指令來查一個網(wǎng)站的參考收錄量（不絕對精確，但相差不大）。

domain:個人認(rèn)為這個命令沒有什么實(shí)際意義，因?yàn)樗槌鰜淼氖窍嚓P(guān)域，比如woniuseo我去查的話，在內(nèi)的站內(nèi)地址，很多相關(guān)的或無關(guān)的結(jié)果都顯示出來。因此蝸牛經(jīng)過反復(fù)推敲與測試，找到了一個不錯的查外鏈的方法（其實(shí)是查被度娘收錄了的外鏈，未收錄的不算數(shù)。

7.百度輸入：”您的域名”–site:您的域名。

比如蝸牛的站查外鏈蝸牛用的命令是：””-site:-site:說明：””查包含此域名的所有地址。

-site:排除結(jié)果中包含本站域名的內(nèi)容。

-site:因?yàn)樯虾eo蝸牛博客里面包含了很多這個站提供的alexa排名的結(jié)果，因此，把它剔除。

結(jié)果顯示的就是我們的站站相對精確的外鏈數(shù)了。

第三部分：對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行分析。

俗話說，seo行業(yè)中：內(nèi)容為王，外鏈為皇。那么網(wǎng)站內(nèi)容的好壞將直接影響到網(wǎng)站對訪客的吸引力，訪問次數(shù)，粘性和訪客是否可成為網(wǎng)站的粉絲。首先，我們要分析網(wǎng)站的內(nèi)容是否為原創(chuàng)，是否足夠新異，讓用戶有去點(diǎn)擊，去查看的愿望。

其實(shí)，我們要分析網(wǎng)站的用戶群體是哪些，網(wǎng)站的內(nèi)容是否適合用戶群體訪問，是否足夠吸引人，是否能讓用戶讀得下去，是否可以讓用戶意猶未盡。然后，我們還要分析網(wǎng)頁的關(guān)鍵詞布局，是否布局的自然，是否為強(qiáng)制添加上去的，排名靠前的詞與預(yù)估流量高的詞出現(xiàn)頻率如何，在哪些頁面有出現(xiàn)，出現(xiàn)得是否自然。

最后，我們還要分析網(wǎng)站內(nèi)鏈建設(shè)是否合理、自然，錨文本建設(shè)如何。有沒有。

競爭與合作范文如何寫篇十二

1.現(xiàn)在的物業(yè)管理公司大部分由房管所或單位房管部門轉(zhuǎn)制而來，而房管所和單位房管部門作為后勤部門。

這一點(diǎn)在物業(yè)管理發(fā)展相對滯后的`地區(qū)表現(xiàn)得更為明顯。

因此，大部分物業(yè)管理公司成立之初，就背上了沉重的人員包袱。

同樣，由房地產(chǎn)公司派生出來的物業(yè)管理公司，一開始主要也是由房地產(chǎn)公司的“冗員”組成的，而且物業(yè)公司還要不斷地接收上級房地產(chǎn)公司分流下來的人員。

因此，大部分物業(yè)管理公司建立之初就存在人員素質(zhì)相對較低的問題，這一現(xiàn)象即使在物業(yè)管理發(fā)展比較好的南方也表現(xiàn)明顯。

2.物業(yè)管理公司由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制落后等原因，人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作一直比較滯后。

城市成立物業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的也很少。

屈指可數(shù)的高校物業(yè)管理專業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，相對于全國200多萬的物業(yè)管理從業(yè)人員來說，只能是杯水車薪。

二、物業(yè)管理企業(yè)的人才需求我國物業(yè)管理正處于上升期，物業(yè)管理的推行短時(shí)將全面鋪開。

全國絕大部分城市已引進(jìn)和推廣了物業(yè)管理新體制，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國物業(yè)管理的覆蓋面只占物業(yè)總量的30%，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市僅為50%。

物業(yè)管理未來的市場空間巨大，因此物業(yè)管理企業(yè)對專業(yè)的物業(yè)管理人才的需求是有很大空間的。

所謂專業(yè)的物業(yè)管理人才應(yīng)該是復(fù)合型人才，也就是多功能人才，其特點(diǎn)是多專多能，能夠在許多領(lǐng)域大顯身手。

當(dāng)今社會尤其是物業(yè)管理行業(yè)，學(xué)科交叉，知識融合，技術(shù)集成。

每個人都要提高自身的綜合素質(zhì)，即要拓寬知識面，又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維方式。

專業(yè)的物業(yè)管理人才應(yīng)必備以下幾項(xiàng)素質(zhì)：

面對物業(yè)管理企業(yè)的人才困境和人才危機(jī)，許多物業(yè)管理企業(yè)也開始熟悉到這個問題，但相對于其他行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)對于人才的重視仍顯不足，對人力資源的治理明顯缺乏有效的手段和應(yīng)對措施。

制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命力之所在。

面對激烈的市場競爭，物業(yè)管理企業(yè)只有選擇制度創(chuàng)新，才能真正按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則來運(yùn)作人力資源這一非凡“資本”，使人力資源的配置達(dá)到最優(yōu)。

大量事實(shí)證實(shí)，早期市場競爭的焦點(diǎn)在價(jià)格，而現(xiàn)代市場的競爭則是管理的競爭、服務(wù)的競爭、人才的競爭、實(shí)力的競爭、意識的競爭。

隨著人們生活水平的不斷提高，物業(yè)管理將在人們的生活中扮演越來越重要的角色。

人才是行業(yè)發(fā)展的要害因素，不但要有杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才，更要有復(fù)合型的能干的人力，物業(yè)管理企業(yè)假如要迅速發(fā)展壯大，在人才競爭方面，就必須樹立起自己獨(dú)特的人才觀，使人才既進(jìn)得來也留得住，還要不斷有進(jìn)步。

應(yīng)堅(jiān)持以德聘人、以德育人、以德治企，致力構(gòu)筑企業(yè)的人才高地。

同時(shí)建立有效的激勵機(jī)制，始終把員工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待。

這種激勵機(jī)制應(yīng)包括5種：榮譽(yù)激勵、物質(zhì)激勵、參與企業(yè)民主管理活動的激勵、升職激勵和提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會的激勵。

員工培訓(xùn)方面重點(diǎn)抓好物業(yè)管理法規(guī)知識、崗位技能、消防知識、服務(wù)意識、禮儀禮節(jié)、職業(yè)道德、電腦操作以及文化科技知識等方面的培訓(xùn)。

通過運(yùn)用各種手段，造就一支年輕化、知識化、專業(yè)化，政治過硬、思想活躍，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和開拓創(chuàng)新精神的物業(yè)管理隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

1.韓永琪，《淺析中國物業(yè)管理市場》，中國地產(chǎn)，2004年3月。

2.宋揚(yáng)，《人力資源》，漓江出版社，2003年。

3.竇亞麗，《物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》，冶金出版社，2002年。

4.張躍慶主編，《物業(yè)管理》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1999年。

競爭與合作范文如何寫篇十三

1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開”的人才政策。在企業(yè)內(nèi)部營造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評價(jià)體系，堅(jiān)決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開”的人才競爭機(jī)制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對于個人來講，能夠達(dá)到潛能激發(fā)最大化；而對于企業(yè)來講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競爭機(jī)制，也就給員工指明了奮斗的方向。

2、提高個人的競爭優(yōu)勢。一個人要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個人素質(zhì)保持競爭優(yōu)勢的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項(xiàng)修練》中所說的，“任何一個企業(yè)、一個個人要想保持持久的優(yōu)勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快的能力?！?/p>

3、營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念，把日常工作看成不斷學(xué)習(xí)的過程；其次改善員工學(xué)習(xí)的物質(zhì)環(huán)境；第三，制定有利于員工學(xué)習(xí)的相關(guān)政策；第四，興辦內(nèi)部期刊，鼓勵員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見；第五，無論在物質(zhì)獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學(xué)習(xí)、勤于思考、大膽創(chuàng)新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新做出積極貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質(zhì)上的重獎，從而營造一種講學(xué)習(xí)、促創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣。

所以，我們要打造的是具有共同的理想和價(jià)值觀念，有協(xié)作精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的競爭力，自以來，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的具體舉措在塔西南公司得以凸現(xiàn)，從而產(chǎn)生了驚人的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會效益。

競爭與合作范文如何寫篇十四

周二下午第四節(jié)，九年級全體同學(xué)們在操場上正在進(jìn)行“體育三國爭霸”活動,規(guī)則如下：班主任把本班的的同學(xué)分為男女各一組，，每組挑出10名同學(xué)，分別并且根據(jù)他們運(yùn)動能力的差異，先后按照順序排列起來。三個順序相同的同學(xué)同時(shí)進(jìn)行較量，獲勝次數(shù)最多的班級就是獲勝者。我讓他們根據(jù)自己的實(shí)際情況給自己定位，結(jié)果卻出現(xiàn)了意想不到的場面。有些同學(xué)互相推諉，相互謙讓，都不愿出面，生怕出來競爭。經(jīng)過我一番勸說，終于湊足了參賽人數(shù)，但看著他們的表情，就知道他們是被-逼的，內(nèi)心缺乏對比賽獲勝的渴望。出現(xiàn)這種情形，頓時(shí)感覺到：是應(yīng)該到了培養(yǎng)其競爭意識、挖掘其內(nèi)在潛力的時(shí)候了。

在接下來的日子里，我便開始想辦法、出點(diǎn)子。競爭意識泛指外界活動所做出的一切積極、奮發(fā)，不甘落后的心理反應(yīng)。

首先，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)競爭的氛圍。應(yīng)該有目的、有計(jì)劃地創(chuàng)設(shè)各種條件，引導(dǎo)他們?nèi)ジ偁?。于是，在平時(shí)教學(xué)工作中，我開展了各種競賽活動，培鼓勵學(xué)生積極參與，敢于挑戰(zhàn)自我。在班級開展“衛(wèi)生競爭”、“紀(jì)律競爭”、“優(yōu)秀作業(yè)積分賽”、以及演講、唱歌、繪畫、書法等等。，每開展一項(xiàng)競賽活動，就在班級設(shè)立“xx競賽評比臺”，采用記分制或動態(tài)等級評比制，對每個學(xué)生的進(jìn)步予以肯定和表揚(yáng)。同時(shí)，教師要明確告訴學(xué)生，機(jī)遇對于每個人都是平等的，但它永遠(yuǎn)屬于那些積極進(jìn)取的人。開展這些活動，讓學(xué)生在競爭中認(rèn)識競爭，學(xué)會競爭，勇敢面對競爭，并在活動中相互學(xué)習(xí)，互動發(fā)展，同時(shí)獲得了良好的心理鍛煉。另外，我們班不但有質(zhì)量的競爭又有速度的競爭。常言道："一日之計(jì)在于晨"，每個學(xué)生兩眼一睜開始競爭，爭起床速度(不許提前，否則按違紀(jì)論)、爭宿舍衛(wèi)生的質(zhì)量;大課間又是一系列的爭：爭到操場列隊(duì)的早晚、爭早操隊(duì)列是否整齊。晚自習(xí)時(shí);爭的是誰提前進(jìn)入自習(xí)狀態(tài)，爭的是學(xué)習(xí)效率。學(xué)生與學(xué)生之間小組與小組之間，班與班之間，年級與年級之間，凡是學(xué)校所提倡的，事事處處時(shí)時(shí)充滿競爭。今天你超我，明天我超你，學(xué)生在競爭中不斷實(shí)踐著、不斷完善著自己。

其次，指導(dǎo)學(xué)生選擇合適的競爭對手。學(xué)生的學(xué)習(xí)水平、思想水平以及能力水平參差不齊，在競爭時(shí)讓他們站在同一起跑線上，很顯然是不現(xiàn)實(shí)的。競爭對手比自己的水平高，但差距不大。與合適的競爭對手競爭，成功的幾率會倍增，避免了不必要的失敗與挫折，學(xué)生的自信心會在不斷的進(jìn)步與成功中得以加強(qiáng)，這給競爭平添了許多積極因素，使班級的整體競爭能健康順利地向前推進(jìn)。競爭可以選擇某一方面相比較。不同的學(xué)生有不同的優(yōu)勢，為了讓學(xué)生在競爭中盡情展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，彰顯自我風(fēng)范，強(qiáng)化競爭意識，教師可引導(dǎo)學(xué)生在競賽中與競爭對手比較某一方面的優(yōu)勢?？梢宰寣W(xué)困生與學(xué)習(xí)成績相近的學(xué)生比較進(jìn)步的幅度，比較作業(yè)文面的正規(guī)性，作業(yè)態(tài)度的認(rèn)真度。這種“優(yōu)惠政策”給學(xué)困生設(shè)置了相對寬廣的比賽空間，他們在希望的天空中展翅翱翔，同樣能獲得理想的競爭效果。值得注意的是，教師應(yīng)把準(zhǔn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以激勵為主，最大限度地?cái)U(kuò)大贊賞范圍，加大贊賞力度，這對培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識能起到積極的助推作用。

最后，我們特別重視過程的經(jīng)歷，使學(xué)生在公平公正的良性競爭過程中滋生競爭意識。更重要的是，培養(yǎng)他們無論遇到什么挫折能有始有終地完成一件事情的品質(zhì)，從而使學(xué)生懂得“有志者事竟成”的道理。要保證學(xué)生積極地、持久地參與競爭活動，除了給予及時(shí)的指導(dǎo)外，適當(dāng)?shù)墓膭钆c贊賞是不可或缺的手段。

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，競爭會顯示出更加旺盛的生命力。一個集體，失去競爭就會陷于癱瘓狀態(tài)，一個人如果缺乏競爭意識，就不能充分發(fā)揮主體自我的能動性，容易產(chǎn)生惰性，養(yǎng)成依賴思想和等待思想，不懂得應(yīng)該領(lǐng)先自己去創(chuàng)造生活，不懂得應(yīng)該靠自己干一番事業(yè)。只有具有較強(qiáng)的競爭力的集體或個人才會立于不敗之地。

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競爭與合作范文如何寫篇十五

在我們的身邊，也曾經(jīng)有一些小事或正在發(fā)生：同學(xué)們因?yàn)樽鳂I(yè)多而長吁短嘆；因?yàn)槌煽儾缓枚固煊热耍粌擅麑W(xué)生為了一個榮譽(yù)而爭得不可開交……這些現(xiàn)象，有的我們曾聽說過，有的親眼見到過，更有的`在我們自己身上發(fā)生過。面對這些，我可以把它歸結(jié)于一種原因，即“內(nèi)心不寧靜”。試想，如果我們以寧靜的心態(tài)去面對每一天，用微笑面對每件事，心中不會再有憤懣與急促，而是坦然與幸福，這正是“不以物喜，不以己悲”的和諧。售貨員收了假幣，她吸取了教訓(xùn)；車主們到咖啡廳商議了賠付事宜，佩服對方的理智成了朋友；仇恨的雙方相約懇談，卻發(fā)現(xiàn)是一場誤會……我們耐心認(rèn)真地寫了作業(yè)，全對；我們努力了，有進(jìn)步了，便不后悔；大家投了票，雖然只有一個優(yōu)秀，在我們心中有兩個；排好了隊(duì)，一會子便到了你。于是，人們見了面都有舒心的微笑，朋友，哪兒都有。一個近乎理想的和諧社會，悄然地建立了起來！

來源：m.201301/。

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競爭與合作范文如何寫篇十六

關(guān)于競爭對手調(diào)研的最好的例子就是沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆沃爾頓在創(chuàng)辦的第一家門店——位于阿肯色州紐波特的一家“爛店”（租金占銷售的比例達(dá)5%，遠(yuǎn)高于同行，年銷售只有7.2萬美元，而對面的一家店的年銷售達(dá)15萬美元）。

那么薩姆是如何經(jīng)營他的第一家門店的？

“我要使我這家紐波特的小店在5年內(nèi)變成阿肯色州經(jīng)營最好、獲利最多的雜貨商店。我感到我有能力做到這一點(diǎn)，既然能做到，為什么不去拚搏一下?我把這個定為目標(biāo)，看看能否達(dá)到這個目標(biāo)。即使達(dá)不到目標(biāo)，至少我也作了一次有趣的試驗(yàn)?！?/p>

“對我來說，對這個行業(yè)如此幼稚和無知實(shí)際上倒是一件好事，因?yàn)閺倪@一經(jīng)歷中我學(xué)到了一個使我終生不忘的教訓(xùn)：你可以向任何人學(xué)習(xí)。我不僅通過閱讀手頭可以得到的每一本有關(guān)零售業(yè)的書刊進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且更多的從研究街對面的約翰·鄧納姆先生的做法中學(xué)到了大部分管理經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

“更多的從研究街對面的約翰·鄧納姆先生的做法中學(xué)到了大部分管理經(jīng)驗(yàn)?！边@是零售世界冠軍在他的零售生涯的起點(diǎn)處給我們做的最好的示范，事實(shí)上，后來沃爾瑪之所以后來居上，在90年代戰(zhàn)勝了在80年代初規(guī)模比他大10倍以上的凱馬特，其實(shí)現(xiàn)這一奇跡的一個最大的秘訣就是薩姆沃爾頓幾乎看遍了最大的競爭對手凱馬特在全國的每一家門店，而這一點(diǎn)即便連凱馬特自己的董事長也沒有做到，這其實(shí)就是對競爭對手進(jìn)行調(diào)研的魅力。

薩姆做到了不論是在創(chuàng)業(yè)的初期，還是后來已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模了，他都始終把對競爭對手的詳盡的調(diào)研放在了第一位，跟競爭對手學(xué)，迅速縮短與競爭對手之間的差距，只要是競爭對手身上所發(fā)生的任何一個好的舉動，薩姆都會將其借鑒過來，然后在其所有的沃爾瑪門店迅速地推廣利用。

凡是學(xué)過辯證唯物主義和歷史唯物主義的都懂得一個基本的規(guī)律：新事物要戰(zhàn)勝舊事物，就必須將舊事物身上的一切有利的東西都繼承過來，然后自己又能創(chuàng)造出舊事物所不具備的新優(yōu)勢，此時(shí)新事物也就可以全面超越和取代舊事物了，商業(yè)的競爭其實(shí)也是一樣的道理：你擁有你的優(yōu)勢，我也擁有我的優(yōu)勢，那我們基本還是旗鼓相當(dāng)；但若是你的優(yōu)勢我全都擁有，而我的另外一些關(guān)鍵的優(yōu)勢你卻不具備，那我們彼此要競爭起來，我肯定可以取代你了。

當(dāng)我們明白了這樣一個深刻的道理以后，我們就不會把對競爭對手的調(diào)研僅僅當(dāng)做一件很簡單的事情來做了——了解競爭對手的價(jià)格怎樣、在做哪些促銷活動。

動要深入一些了，但仍然只是觸及了表皮而未深入其里；

第三層次則重點(diǎn)關(guān)注競爭對手那些內(nèi)在的，在長期起主導(dǎo)作用、不易變化、且具有相對優(yōu)勢的東西，他們會從這些方面去思考如何學(xué)習(xí)競爭對手，將來如何超越競爭對手。其實(shí)這些東西才是競爭對手身上最重要的東西，是真正會置我們于死地或者說我們難以超越的東西。

在我看來，主要有以下幾個方面：

第一、看競爭對手的優(yōu)勢與劣勢。

先綜合來看己方與競爭對手在商圈、門店大小、位置、門店布局、商品結(jié)構(gòu)及定位、價(jià)格策略、在消費(fèi)者中的口碑等等方面的綜合性的優(yōu)劣勢。

第三、在競爭的叢林中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和銷售增長點(diǎn)。

根據(jù)我們與競爭對手的比較以及對消費(fèi)者需求的把控程度，我們不難發(fā)現(xiàn)一些競爭對手沒有關(guān)注到的而消費(fèi)者又需要的且市場容量也比較大的需求空間，這就是我們的藍(lán)海；那些消費(fèi)需求未曾滿足的空白點(diǎn)和我方具有比較優(yōu)勢的部分就是我們銷售的增長點(diǎn)。當(dāng)然，對于那些我方雖然居于劣勢、但是能夠通過努力逐步縮小差距的方面，這也會成為我們銷售的增長點(diǎn)，但相對來說，這個難度要高一些，投入產(chǎn)出效應(yīng)會小一些。

通過競爭對手的海報(bào)、賣場內(nèi)促銷活動的安排、商品定價(jià)的規(guī)律，我們不難判斷競爭對手的價(jià)格策略是什么，其促銷活動的組織規(guī)律有哪些。

關(guān)于競爭對手的服務(wù)質(zhì)量有顯性的，也有隱性的，顯性的包括服務(wù)禮貌用語是否到位、增設(shè)了哪些服務(wù)項(xiàng)目、員工服務(wù)是否熱情等等；隱性的則包括顧客購物的體驗(yàn)如何、他們是如何與顧客溝通的、是如何想方設(shè)法滿足顧客的需求的等等。

業(yè)的認(rèn)同程度等等，通過這些觀察可以得知競爭對手對自己的威脅是暫時(shí)的，還是持久的。

第七、看顧客對于競爭對手的評價(jià)。

這也是一個較深層的內(nèi)容，也是很關(guān)鍵的地方，如果顧客對我們的競爭對手很感興趣、很認(rèn)同，那么即便我們覺得競爭對手沒什么，那也是白搭，如果發(fā)生我們不認(rèn)同競爭對手、而顧客卻非常認(rèn)同這樣的事情的話，這說明我們的眼光一定出了問題了，一定是我們沒有看到競爭對手身上的足夠多的亮點(diǎn)，我們的眼睛全瞄著對手的軟肋上了，而顧客卻都是看著競爭對手對他們好的地方，我們一定要克服這些盲區(qū)。

這也是我們經(jīng)常忽視的地方，如果供應(yīng)商對我們的競爭對手很認(rèn)同，拼命為他們輸送炮彈、給予較多的促銷支持和新品推廣的話，那么一定是我們在處理供應(yīng)商的關(guān)系方面存在某些問題了，此時(shí)我們需要去做一些冷靜的分析，以求獲得供應(yīng)商的支持和配合。

競爭與合作范文如何寫篇十七

競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的綜合能力，在職場上我們要提高自己的競爭力我們才能處于不敗的地位，下面應(yīng)屆畢業(yè)生為大家介紹如何提高職場競爭力!

01機(jī)械作業(yè)的處理辦法。

夏莉是我在一個線上社群認(rèn)識的朋友，最近她入職到一家公司做新媒體運(yùn)營。因?yàn)槭菑捻?xiàng)目轉(zhuǎn)崗到新媒體運(yùn)營，面試的時(shí)候不大自信，只是應(yīng)聘了普通運(yùn)營的崗位。然而進(jìn)入公司后她慢慢發(fā)現(xiàn)，很多工作上，她可以比老員工們做得更多更好，但是即使每次跟經(jīng)理提出建議或要求，還是只會被分配最簡單的商品數(shù)據(jù)錄入的工作，耗時(shí)又沒有太多學(xué)習(xí)價(jià)值，她為此非常苦惱。

很多人在初入職場或者新入職一家企業(yè)的時(shí)候，往往會遇到這樣的問題：基于對你的能力的不了解和不信任，領(lǐng)導(dǎo)初期往往只會分配給你一些簡單的工作，這些工作一般沒有什么技術(shù)含量，不能對你的提高有太多幫助，但是又會消耗你很多時(shí)間去完成它，我們在這里姑且稱它為機(jī)械作業(yè)。這些機(jī)械作業(yè)甚至在大多數(shù)人的日常工作中普遍存在。

那么，遇到這類工作如何處理呢?

第一：你當(dāng)前在做的機(jī)械作業(yè)，必須熟練。

我的一個朋友曾經(jīng)跟我說過：

職場中能體現(xiàn)你價(jià)值的最簡單粗暴的一條法則——別人做不到，不想做，做不好的事情你能做、能做好。

機(jī)械作業(yè)恰恰好屬于不想做的領(lǐng)域。在你不能證明你有更高價(jià)值和你沒有辦法擺脫這些機(jī)械作業(yè)之前，做好做熟練這個工作才是你當(dāng)前的本職。

第二點(diǎn)：將機(jī)械作業(yè)梳理且輸出成sop(標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè))，合適的時(shí)候不妨匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

再簡單的工作也是有它處理的流程和要注意的事項(xiàng)的。你可以把相關(guān)處理流程，其中的注意事項(xiàng)和處理技巧等內(nèi)容輸出成相關(guān)文檔。例如夏莉的商品數(shù)據(jù)錄入工作，數(shù)據(jù)要找哪個部門找誰獲取，數(shù)據(jù)要錄入哪些字段和規(guī)則，數(shù)據(jù)錄入的后臺地址是什么，可能會遇到哪些問題它們的解決辦法是什么等等。最后，提出你的優(yōu)化方案，比如有些數(shù)據(jù)是不是可以通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自動錄入，錄入規(guī)則是什么，自動錄入后的好處是什么等等。

這樣做有三點(diǎn)好處：

1、通過觀察和梳理優(yōu)化你的工作流程，可以提高工作效率。

3、通過將對應(yīng)工作的sop匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，可以在領(lǐng)導(dǎo)面前樹立你的專業(yè)形象。讓他可以認(rèn)可你的能力，何況有了切實(shí)可執(zhí)行的優(yōu)化方案，更容易讓你期望的目標(biāo)達(dá)成。

02保持高效的辦公環(huán)境。

你有沒有這樣的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)讓你明天上班前出一份某方案。你記得之前有做過類似的方案，里面有很多內(nèi)容可以直接用，打算直接復(fù)制一下就可以節(jié)約你不少工作量。然后你開始找以前的文件，但是因?yàn)殡娔X里的內(nèi)容太多了，亂成一團(tuán)，一下子也找不到。

只好依靠記憶打開一個個文件夾。利用搜索功能對文件夾名進(jìn)行搜索。結(jié)果又出來好幾個相似的文件，你也不能確定到底在哪里，只好一個個打開查找。終于找到了，打算修改，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這里面只有一部分你需要的.內(nèi)容，還有更多資料不在這里，你又只好重新找其他的文件。忙來忙去，時(shí)間都白白浪費(fèi)掉了，臨到下班也完成不了，只好連夜加班...

不少人工作生活中會遇到這樣的情況，有些時(shí)候它們影響可能不是太大，但總會浪費(fèi)你的時(shí)間精力，更有些時(shí)候它們甚至讓你崩潰。

把時(shí)間精力浪費(fèi)在找東西上實(shí)在很可惜，別著急，我們可以有解決辦法。

1、針對電腦文件夾、網(wǎng)盤的管理的收藏辦法。

我們的工作每天都要和電腦打交道，每天的辦公會產(chǎn)生很多新文件，這些內(nèi)容不方便直接刪除和丟棄，一直存儲著越積越多又不方便查詢。

比較推薦的處理辦法是：

1、花上半個小時(shí)甚至更多的時(shí)間給自己的文件夾分類，列出一個好的目錄。目錄分類的標(biāo)準(zhǔn)：要不需要記憶思考，你一尋找某個文件，看到目錄就知道在哪個目錄下面。

2、所以目錄的命名也很重要，要以符合自己的習(xí)慣為主。不需要名稱多花哨，一定要你看到就知道里邊存放的什么內(nèi)容。文件夾最好不超過三級。

3、設(shè)個“其他”文件夾，一定有些文件，你不知道放到哪里合適，這時(shí)候可以統(tǒng)一放到其他里面。

4、給你的文檔打上日期，例如0504，這樣子你很容易明白你的項(xiàng)目在什么進(jìn)行。也方便工作總結(jié)。

競爭與合作范文如何寫篇十八

職場歧視的存在，不僅侵害了平等就業(yè)權(quán)利，也阻礙了和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，破壞了職場公平競爭的氛圍。為此，諸多國家均制定了相關(guān)的法律反職場歧視。以下是小編整理的一些職場競爭如何應(yīng)對，有興趣的親可以來閱讀一下!

首先，正視欲望。誰都想成為競爭的勝利者，所以不必鄙視那些為了贏得勝利而使用手段的人。也不要壓抑自己渴求成功的欲望，這樣會迷失在自己制造的道德倫理大戰(zhàn)中，從而失去方向。

第二，拋棄恐懼感。很多人在參與競爭時(shí)，總是一面刻苦努力，一面卻始終心存恐懼，怕有人與自己爭奪，更害怕失敗。所以整天拼命地工作，精神高度緊張，最終身心疲憊。

第三，隱藏自己。要知道，喜歡出風(fēng)頭的人一向是危險(xiǎn)的，很容易成為眾矢之的，所以參與競爭時(shí)，就要隱藏自己的鋒芒。另外更要隱藏自己的弱點(diǎn)，因?yàn)樯硖幚婕m葛的職場，根本不可能會有真心的朋友，那些想要和你“推心置腹”的人往往最恐怖。

第四，時(shí)刻警覺上司的意圖。很多人的升職加薪是通過努力，或是水到渠成，但有的時(shí)候，升職也是陷阱，未必是上司想讓你死，但也可能會淪為權(quán)衡利弊的犧牲品，想要擺脫被主宰的棋子的命運(yùn)，一定要時(shí)刻警覺。

當(dāng)你競爭勝利時(shí)，也要記住以下兩點(diǎn)：一是居安思危。因?yàn)楫?dāng)你成功時(shí)，在你的周圍會有人嫉妒，會有人使壞，更會有人想要隨時(shí)替代你，你隨時(shí)可能聲名狼藉，萬劫不復(fù)。二是保持理性。工作只是生活中的一部分，要努力，不然生活會空洞，沒有意義。我們可以追求成功，但是要記住，這些都是為了使生活變得更有意義，而不是抹殺生命，功成名就。

1、即使你認(rèn)為他們該罵，也不要責(zé)罵你的上司和同事

在離職的時(shí)候可能情緒不是很好，特別是不歡而散的時(shí)候。你可能會有一種沖動告訴你的上司和同事你對她們的想法，即使他們真的活該被你罵，你也不能這樣做，不能把自己逼上絕路，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道有一天你會和誰共事。

2、不要破壞公司財(cái)務(wù)或偷東西

你可能覺得自己離職又被上司誤會的地方，自己也很生氣，然而故意破壞和偷竊是犯罪行為。你的行動不僅會破壞自己的名譽(yù)，還很有可能帶來牢獄之災(zāi)。

3、不要忘記要介紹信

如果你離職是因?yàn)橐恍┎挥淇斓囊蛩?，然而，你要在簡歷中寫進(jìn)這次工作經(jīng)驗(yàn)，所以要確保自己能從這份工作中得到一個好的介紹信，或者至少是一封中肯的介紹信。如果你是因?yàn)橐恍┛膳碌墓舳怀吹?，這條建議就是不現(xiàn)實(shí)的。但是，如果你的離職不是因?yàn)檫@么嚴(yán)重的事情的.話，你就可以向你的上司要一封介紹信，即使起這封介紹信起不到預(yù)想的作用。

4、不要向接替你工作的人說上司或者同事的壞話

千萬不要在接替你工作的人面前說上司或者同事的壞話，別人并不會覺得你“仗義”，反而覺得你吃不到葡萄說葡萄酸，這樣做也會令自己出丑，因?yàn)槟愕臐撛诠椭骺赡軙聹y是什么原因?qū)е履愫蜕纤镜年P(guān)系這么差，并覺得全是你的錯!

能力一：謙虛好學(xué)的精神

毛主席曾說過：“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”!這句話已經(jīng)得到了各方面的佐證。正所謂“三人行必有我?guī)煛?，任何一位職場人都有自己的缺點(diǎn)，要注意向他人學(xué)習(xí)以取長補(bǔ)短。尤其是職場新人，要以虛心好學(xué)的精神獲得他人的認(rèn)可，在自己的職場生涯道路上邁開堅(jiān)實(shí)的一步。

能力二：挫折之下堅(jiān)強(qiáng)面對的勇氣

職場競爭如此激烈，其中的挫折和困難不可避免，而一旦膽怯、退縮勢必會失去繼續(xù)下去的勇氣，對于職場生涯的長久發(fā)展也將產(chǎn)生負(fù)面影響。遇到困難和挫折，我們要堅(jiān)信付出必有回報(bào)、苦盡甘來，現(xiàn)在的挫折都是為了未來的成功，更要鼓起十足的勇氣去面對。

能力三：認(rèn)清自我位置的意識

任何職場人都是團(tuán)隊(duì)的一份子，過于特立獨(dú)行、部分場合的過分言談舉止都將阻礙你職場生涯的順利發(fā)展。不管任何場合、面對任何人，都要具有認(rèn)清自我位置的意識，要知道一個在上司面前擺譜、在對手面前謙讓、在前輩面前自大、在同事面前畏縮的人，是永遠(yuǎn)不可能成功的。

競爭與合作范文如何寫篇十九

在社交活動中，每個人都會給公眾留下一種特定的印象，并形成一定的綜合評價(jià)，這就是自我形象。自我形象的形成，不僅來源于一個人的外觀和形體，而且體現(xiàn)了其精神面貌和性格特征等內(nèi)在本質(zhì)。它不只是其儀容、服飾、舉止、言談等某一方面造成的印象，而且也是一個人內(nèi)在與外在的各方面因素綜合協(xié)調(diào)形成的系統(tǒng)化的整體形象。美好的個人形象，是一個人的無形資產(chǎn)。如果要在蕓蕓眾生之中有所作為、有所競爭而立于不敗之地，個人形象將在其奮斗與崛起之中起著非常重要的作用。日本著名的企業(yè)家松下幸之助接受了理發(fā)師的批評，改掉過去的舊習(xí)慣，注重自己在公眾面前的儀表儀態(tài)，生意也隨之興旺起來。

形象是可以塑造的。每個人都可以進(jìn)行自我設(shè)計(jì)，揚(yáng)長避短，塑造出一個最佳的自我形象。這種設(shè)計(jì)要注重整體形象設(shè)計(jì)，這種觀念和方法，已經(jīng)開始廣為人們接受。在國外，人的整體形象設(shè)計(jì)已發(fā)展成為一門卓有成效的專門學(xué)科，其研究推進(jìn)到了四個層面上，即第一層包括美容、美發(fā)、健美、整容；第二層包括服裝、鞋帽、裝飾等；第三層包括舉止、談吐、風(fēng)度、儀表等；第四層包括公關(guān)行為、職業(yè)行為、倫理行為和政治行為等。在我國，對這些指標(biāo)都有所研究。

良好的整體形象是一個綜合指標(biāo)，它不是指擁有一個標(biāo)準(zhǔn)的身材、漂亮的面容；不是指穿著華麗時(shí)髦的服裝，掌握高超的美容化妝技術(shù)；也不是指滿身珠光玉器，或是著裝五光十色。良好的整體形象是指諸種因素相互協(xié)調(diào)所創(chuàng)造的整體效應(yīng)。也許你的身材、相貌、服裝都不是一流的，但給人的印象卻是極好的。良好的`形象既需要化妝打扮，也需要好的服裝，但又絕不依賴、迷信于化妝和服裝等表面的裝扮。良好的形象必須以個人的性格、智慧和才華為基本條件，注重提高自身的內(nèi)在素質(zhì)，培養(yǎng)良好的道德情操，樹立健康積極的心態(tài)，去追求屬于自己的美。

美是可以創(chuàng)造的，但必須是以自身?xiàng)l件為基礎(chǔ)，針對自身的特點(diǎn)，將自己的臉型、膚色、發(fā)型、身高，以及年齡、職業(yè)、角色、季節(jié)、工作環(huán)境、出席場合等因素作為一個整體來構(gòu)思，恰到好處地進(jìn)行自我設(shè)計(jì)，形成和諧的整體美，塑造良好的自我形象。

氣質(zhì)是指人相對穩(wěn)定的個性特征、風(fēng)格以及氣度。性格開朗、瀟灑大方的人，往往表現(xiàn)出一種聰慧的氣質(zhì)；性格開朗、溫文爾雅，多顯露出高潔的氣質(zhì)；性格爽直、風(fēng)格豪放的人，氣質(zhì)多表現(xiàn)為粗獷；性格溫和、風(fēng)度秀麗端莊，氣質(zhì)則表現(xiàn)為恬靜……無論聰慧、高潔，還是粗獷、恬靜，都能產(chǎn)生一定的美感。相反，刁鉆奸滑、孤傲冷僻，或卑劣萎靡的氣質(zhì)，除了使人厭惡以外，絕無美感可言。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有相當(dāng)數(shù)量的人只注意穿著打扮，并不怎么注意自己的氣質(zhì)是否給人以美感。誠然，美麗的容貌，時(shí)髦的服飾，精心的打扮，都能給人以美感。但是這種外表的美總是膚淺而短暫的，如同天上的流云，轉(zhuǎn)瞬即逝。如果你是有心人，則會發(fā)現(xiàn)，氣質(zhì)給人的美感是不受年紀(jì)、服飾和打扮局限的。

一個人的真正魅力主要在于特有的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)對同性和異性都有吸引力。這是一種內(nèi)在的人格魅力。

氣質(zhì)美首先表現(xiàn)在豐富的內(nèi)心世界。理想則是內(nèi)心豐富的一個重要方面，因?yàn)槔硐胧侨松膭恿湍繕?biāo)，沒有理想的追求，內(nèi)心空虛貧乏，是談不上氣質(zhì)美的。品德是氣質(zhì)美的另一重要方面。為人誠懇，心地善良是不可缺少的。文化水下也在一定的程度上影響著人的氣質(zhì)。此外，還要胸襟開闊，內(nèi)心安然。

氣質(zhì)美看似無形，實(shí)為有形。它是通過一個人對待生活的態(tài)度、個性特征、言行舉止等表現(xiàn)出來的。氣質(zhì)在一個人的舉手投足之間。走路的步態(tài)，待人接物的風(fēng)度，皆屬氣質(zhì)。朋友初交，互相打量，立即產(chǎn)生好的印象。這種好感除了來自言談之外，就是來自作風(fēng)舉止了。熱情而不輕浮，大方而不傲慢，就表露出一種高雅的氣質(zhì)?？駸岣≡昊蜃悦环玻褪菤赓|(zhì)低劣的表現(xiàn)。

氣質(zhì)美還表現(xiàn)在性格上。這就涉及到平素的修養(yǎng)。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度，更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人，在氣質(zhì)上當(dāng)然更添風(fēng)采。

高雅的興趣是氣質(zhì)美的又一種表現(xiàn)。例如，愛好文學(xué)并有一定的表達(dá)能力，欣賞音樂且有較好的樂感，喜歡美術(shù)而有基本的色調(diào)感，等等。許多人并不是靚女俊男，但在他們的身上卻洋溢著奪人的氣質(zhì)美：認(rèn)真，執(zhí)著，聰慧，敏銳。這是真正的氣質(zhì)美，是和諧統(tǒng)一的內(nèi)在美。

追求美而不誤解美、褻瀆美，這就要求我們每一個熱愛美、追求美的人都要從生活中領(lǐng)悟美的真諦，把美的外貌和美的氣質(zhì)、美的德行與美的語言結(jié)合起來，展現(xiàn)出人格、氣質(zhì)、外表的一個完整的美好形象來。

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