2023年內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書(模板10篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地提升自己。在總結(jié)中，要突出成果和收獲，同時(shí)也要誠(chéng)實(shí)面對(duì)不足和改進(jìn)的方向。以下是一些寫作專家總結(jié)技巧的分享，給大家提供一些指導(dǎo)。

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇一

在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。

公司名稱：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。

1、乙方被甲方聘請(qǐng)為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務(wù)____萬元，每月完成銷售任務(wù)_____萬元。

2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。

1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。

2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。

2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。

1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。

1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：_____乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：

簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇二

甲方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：乙方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：

年月日，當(dāng)事人鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司號(hào)客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：

一、乙方住院期間醫(yī)療等費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。

二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計(jì)元。

三、以上各項(xiàng)費(fèi)用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。

四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。

甲方簽章：乙方簽章：

年月日年月日。

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內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇三

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個(gè)月為一個(gè)周期發(fā)放。

業(yè)績(jī)目標(biāo)說明：

目標(biāo)期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標(biāo)責(zé)任狀》起到20年10月31止。

第四條、差旅費(fèi)與交通費(fèi)。

1差旅費(fèi)：按照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度》執(zhí)行。

2交通費(fèi)用：

市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

公交不用提供發(fā)票。

(1)拜訪目的地偏遠(yuǎn)，沒有公共交通工具的。

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

(4)時(shí)間緊迫的、夜間辦事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3試崗期銷售人員的費(fèi)用報(bào)銷(交通費(fèi)+差旅費(fèi))原則上按照轉(zhuǎn)正銷售人員標(biāo)準(zhǔn)公司全額報(bào)銷，但試崗期銷售人員主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費(fèi)用報(bào)銷公司與個(gè)人各承擔(dān)50%。

第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。

第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報(bào)制度如下：

一、銷售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的內(nèi)容：

1、每日工作匯報(bào)：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標(biāo)準(zhǔn))2)當(dāng)日完成每日計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比情況。

2、每周工作匯報(bào)：1)本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

2)本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

4)上周計(jì)劃與本周總結(jié)完成情況對(duì)比。

5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

6)下周的工作計(jì)劃安排。

二、銷售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的方式：

1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷售業(yè)務(wù)日志》，《客戶拜訪記錄表》。

2、日工作匯報(bào)：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時(shí)間800-820與下班時(shí)間1640-1700通知辦公室文員或總經(jīng)理。

每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。

)當(dāng)日的工作日志，匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。

有重要情況時(shí)，可先通過電話向總經(jīng)理匯報(bào)。

有特殊原因當(dāng)日未能按時(shí)上報(bào)的，最遲應(yīng)在第二天上午9點(diǎn)前發(fā)送工作匯報(bào)資料。

3、每周工作匯報(bào)：對(duì)派駐外地工作的銷售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

對(duì)駐外地區(qū)。

不能返回公司匯報(bào)工作的，可在周日上午1200點(diǎn)前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進(jìn)行工作匯報(bào)。

四、銷售工作匯報(bào)資料的管理。

為了加強(qiáng)對(duì)銷售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報(bào)資料，由文員負(fù)責(zé)對(duì)每天的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、編輯、整理、存檔、長(zhǎng)期保存。

五、銷售工作匯報(bào)工作的考核。

銷售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時(shí)上報(bào)。

匯報(bào)資料必須實(shí)事求是、真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準(zhǔn)弄虛作假。

公司總經(jīng)理每月不定期地進(jìn)行檢查、核實(shí)其資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

如發(fā)現(xiàn)沒有按時(shí)上報(bào)的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評(píng)警告和500元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。

1日考核中新增意向客戶判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時(shí)間、客戶計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

2)現(xiàn)場(chǎng)勘查污染的情況。

(污染情況照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3個(gè)意向客戶，其中一個(gè)為方案洽談客戶。

一周內(nèi)不足3個(gè)意向客戶的，每減少一個(gè)新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟(jì)處罰。

3半月考核：兩周考核未達(dá)到3個(gè)意向客戶，一個(gè)方案洽談客戶，則試崗期未通過。

4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進(jìn)入方案洽談一到兩次階段或進(jìn)入招投標(biāo)階段，如未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動(dòng)10%)進(jìn)入合同商談、簽訂階段。

未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成50萬及以上業(yè)績(jī)，公司予以通過初期考核;未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成50萬業(yè)績(jī)，此考核階段工資不予發(fā)放。

第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報(bào)到后工作時(shí)間不滿15天主動(dòng)提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇四

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)公司營(yíng)銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)管理工作；3、負(fù)責(zé)所轄員工管理；4、負(fù)責(zé)本公司銷售風(fēng)險(xiǎn)管理；5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：

2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法。

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)。

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

六、問責(zé)制。

實(shí)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。

過失評(píng)估及處理。

1）a類過失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績(jī)效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績(jī)效考核扣罰10—20分。

3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績(jī)效考核扣罰20—30分。

七、電網(wǎng)指標(biāo)。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；

2、考核成績(jī)低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年月日年月日。

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇五

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

為充分調(diào)動(dòng)公司銷售人員積極性，確保公司下達(dá)給銷售目標(biāo)責(zé)任人年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以銷售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該銷售區(qū)域的市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目的。

在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。

具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);。

公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績(jī)效工資方案(績(jī)效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷售人才、市場(chǎng)維護(hù)人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專營(yíng)部?jī)?chǔ)備銷售人才作積極的工作。儲(chǔ)備人才的工資不列入銷售費(fèi)用15%以內(nèi)。

(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;。

(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;。

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;。

(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;。

2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;。

3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;。

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。

銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

五、工作獎(jiǎng)懲。

(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)。

負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;。

4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;。

六、責(zé)任考核指標(biāo)：

(一)營(yíng)銷費(fèi)用率控制率;。

(二)授信貨款回收率;。

(三)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量);。

(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;。

(五)銷售計(jì)劃達(dá)成率;。

(六)核心產(chǎn)品銷售占比;。

(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;。

(八)下屬無重大違紀(jì)行為;。

七、各階段考核指標(biāo)。

(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

八、附則。

(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;。

(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

甲方：________________乙方：________________。

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇六

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、工程概況。

甲方委托乙方管理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：xxxx三期工程。

工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅(jiān)南路西側(cè)。

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。

建安投資：約12500萬元。

二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限。

1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。

2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗(yàn)收備案及結(jié)算審計(jì)。

三、工程管理目標(biāo)。

1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。

2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工。

3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項(xiàng)施工承包合同控制項(xiàng)目總價(jià)。

4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件。

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。

五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的系列規(guī)范。

六、本工程管理費(fèi)及支付方式。

工程管理費(fèi)包含項(xiàng)目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險(xiǎn)及項(xiàng)目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再?gòu)捻?xiàng)目管理費(fèi)中扣除）。

（一）管理費(fèi)總金額：

基本管理費(fèi)金額=74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實(shí)際結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)），因本工程為高級(jí)別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費(fèi)率支付方式。

2.管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實(shí)際支付施工單位的工程價(jià)款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個(gè)月內(nèi)一次性付清。

3.承包人應(yīng)憑項(xiàng)目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請(qǐng)款項(xiàng)，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年月日起，公司所派項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、造價(jià)員等人員工資、福利從項(xiàng)目管理費(fèi)中支出）。

七、履約保證金。

乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險(xiǎn)保證金，計(jì)10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財(cái)務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項(xiàng)目進(jìn)度占20%；

3.項(xiàng)目安全占20%；

4.項(xiàng)目質(zhì)量占20%；

5.項(xiàng)目成本控制占20%；

6.項(xiàng)目資料管理占5%；

7.項(xiàng)目文明施工占5%；

8.項(xiàng)目廉政建設(shè)5%；

50%，在工程竣工驗(yàn)收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求。

工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：1人。

土建工程師：2人。

水電工程師：2人。

園林工程師：2人。

造價(jià)工程師：1人。

資料管理員：1人。

九、甲方的權(quán)利及義務(wù)。

1.甲方權(quán)利：

（1）制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)任務(wù)；

(2)組織相關(guān)部門定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、資料、財(cái)務(wù)、會(huì)議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時(shí)，甲方有權(quán)要求更換；

(6)竣工驗(yàn)收后批準(zhǔn)項(xiàng)目部解散；

2.甲方義務(wù)。

（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的管理。

（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)，并簽訂合同；

（3）開工前的各項(xiàng)其他前期工作。

（4）及時(shí)支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；

（5）組織竣工驗(yàn)收。

十、乙方的權(quán)利及義務(wù)。

1、乙方的權(quán)利。

（1）對(duì)施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；

（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；

2.乙方的義務(wù)。

（1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工許可證及施工中的有關(guān)報(bào)批手續(xù)；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的管理工作；

（5）初審工程結(jié)算和項(xiàng)目竣工文件，并配合財(cái)政審計(jì)決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗(yàn)收、其他專項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助竣工驗(yàn)收。

甲方：

乙方：

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇七

根據(jù)公司____________20__年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________。

銷售區(qū)域：_____________________。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：______________年責(zé)任目標(biāo)____________元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。

及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。

各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否______%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)_________項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。

根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：______________。

責(zé)任人：______________。

______年______月______日。

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇八

公司名稱：xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。

1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。

2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。

1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年xx月x日前的客戶）。

2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理。

1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。

2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇九

乙方：

為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

二、權(quán)利職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成。

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

四、競(jìng)爭(zhēng)限制：

2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。

五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

時(shí)間：時(shí)間：

內(nèi)部銷售目標(biāo)協(xié)議書篇十

為了全面推動(dòng)新課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，有效提高學(xué)校辦學(xué)水平，樹立“以人為本”、“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教育理念，確保我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升;也為了更進(jìn)一步激活教育資源，調(diào)動(dòng)廣大教師敬業(yè)執(zhí)教的積極性，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本責(zé)任書：

一、具體要求。

教師是推進(jìn)課堂教學(xué)改革的直接責(zé)任人，教師必須改變教學(xué)觀念，明確教學(xué)目標(biāo)，深入鉆研教材，細(xì)致研究學(xué)情，科學(xué)地組織課堂教學(xué)。

1、教師必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，堅(jiān)持寫讀書筆記，挖掘教材與學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合點(diǎn)，把全新的教學(xué)理念與實(shí)際的教學(xué)結(jié)合起來。

2、教師要提前備課一至二節(jié)，經(jīng)常與學(xué)年組和學(xué)科組的教師進(jìn)行交流，明確教學(xué)重難點(diǎn)，將知識(shí)脈絡(luò)進(jìn)行梳理，熟悉教材。

3、教師必須加強(qiáng)“向40分鐘要質(zhì)量”的思想意識(shí)，有效組織教學(xué)，消除課堂上的無用功現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)精講精練。“講”的時(shí)間不得超過15分鐘。學(xué)生學(xué)、練時(shí)間不得少于25分鐘。教師必須自-教師范文吧整理-己設(shè)計(jì)或精選課堂練習(xí)題，練習(xí)題必須圍繞本章本節(jié)本課的內(nèi)容，針對(duì)不同層次的學(xué)生進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)基礎(chǔ)性練習(xí)，提升性練習(xí)，能力性練習(xí)，分層達(dá)標(biāo)。

4、教師必須關(guān)愛學(xué)生，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向功能，與學(xué)生平等相處。以人格感染學(xué)生，以學(xué)識(shí)打動(dòng)學(xué)生，以要求規(guī)范學(xué)生，以行動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生，用教師的滿腔熱情激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

5、教師必須熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，豐富課堂內(nèi)容，提高課堂效率。

6、教師要加強(qiáng)課堂教學(xué)反思，及時(shí)總結(jié)課堂教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)得失，博采眾長(zhǎng)，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

7、教師要嚴(yán)格控制作業(yè)量。作業(yè)布置必須堅(jiān)持“量要適度，質(zhì)在其中，精心選擇，效益當(dāng)先”的原則，突出鞏固與拓展的目的。作業(yè)原則上要讓學(xué)生在學(xué)校完成。對(duì)學(xué)困生提倡教師面批面改，作業(yè)批改要及時(shí)準(zhǔn)確、并能引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)中的問題。

8、教師要加強(qiáng)課堂教學(xué)反思，及時(shí)總結(jié)課堂教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)得失，堅(jiān)持撰寫教學(xué)日志、學(xué)習(xí)筆記。堅(jiān)持每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，并做好聽課記錄，寫出聽課心得。

9、教師必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕各類課堂教學(xué)事故的發(fā)生。如出現(xiàn)無案上課、無故遲到、中途擅自離崗、教學(xué)準(zhǔn)備不充分、有嚴(yán)重的知識(shí)性錯(cuò)誤、任意延長(zhǎng)講授時(shí)間、沒有精心設(shè)計(jì)課堂練習(xí)題，50%的學(xué)生不滿意或聽不懂等教學(xué)事故，將被視為不合格課，任課教師說清楚原因，作出深刻的檢查反思，并取消當(dāng)年晉職評(píng)模的資格，記入教師考核檔案。

二、教學(xué)目標(biāo)。

1、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)中達(dá)鎮(zhèn)抽測(cè)水平線及以上者，學(xué)校將視為合格。

2、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)中名列鎮(zhèn)前5名者，學(xué)校將給予表彰鼓勵(lì)。

4、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)中高出鎮(zhèn)抽測(cè)水平線10個(gè)百分點(diǎn)以上者，學(xué)校將給予表彰鼓勵(lì)。

5、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)水平線下3個(gè)百分點(diǎn)者，將由責(zé)任人在學(xué)校質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)測(cè)試情況及教學(xué)情況做出書面解釋說明。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：—————(簽名)。

責(zé)任教師：—————(簽名)。

四、此責(zé)任書一式兩份，以上雙方各持一份，自簽定之日起生效。