最新煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文(模板11篇)

總結(jié)是一種整合思維的過程，能夠幫助我們將零散的信息和經(jīng)驗(yàn)整理成有價值的成果。在寫總結(jié)時，可以結(jié)合實(shí)際案例或具體事例來進(jìn)行闡述。閱讀以下總結(jié)范文，可以幫助大家更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇一

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計(jì)報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;。

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程。

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)。

七、其它。

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。

集團(tuán)總裁：*公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇二

20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:。

二、管理指標(biāo)。

(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

(二)財務(wù)管理指標(biāo)。

1、遵守財經(jīng)紀(jì)律。

2、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性。

(三)行政管理指標(biāo)。

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

2、及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告。

3、積極完成交辦的其它工作。

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)。

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。

2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度。

(五)人力資源管理指標(biāo)。

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。

2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理。

3、加強(qiáng)各類人事資料管理。

4、積極做好員工考勤。

三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止:1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解除。

甲方:乙方:。

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:。

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)。

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

三、對乙方新上工程項(xiàng)目的工作要求(25分)。

1、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計(jì)劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

四、對乙方鞏固和改造老項(xiàng)目的工作要求(10分)。

1、鞏固老項(xiàng)目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)。

2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關(guān)責(zé)任。

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計(jì)監(jiān)督。

8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。

七、有關(guān)事項(xiàng)。

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章):。

乙方(簽章):。

簽字日期:二oxx年十二月日

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇三

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。

3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7.項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。

8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，k值減0.2。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

分公司經(jīng)理簽字：

分公司副經(jīng)理簽字：

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇四

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的'銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；

（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；

（6）財務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

（7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；

（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊；

（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告。

（2）各種財務(wù)報表。

（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：

總經(jīng)理：

日期：

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇五

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

第一條生產(chǎn)經(jīng)營。

生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

第二條總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限。

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

8、企業(yè)改革方案必須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條獎勵依據(jù)。

(一)公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;。

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。

二、獎勵辦法。

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團(tuán)審批。

三、獎金審批程序。

企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究。

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。

一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

第八條附則。

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單位：(章)法定代表人：(簽)。

_____年___月___日。

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇六

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;。

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;。

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報告。

(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

(5)季度述職報告。

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

日期：年月日

日期：年月日

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇七

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為xx萬元，爭取目標(biāo)為xx萬元。

2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬元。

3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過xx萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過xx萬元。

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7.項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。

8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，k值減0.2。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

分公司經(jīng)理簽字：

分公司副經(jīng)理簽字：

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇八

按照集團(tuán)公司及匯源公司核定指標(biāo)，強(qiáng)化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項(xiàng)指標(biāo)：

年度總指標(biāo)。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。

3.營業(yè)收入：2.16億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。

5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費(fèi)用:170.2萬元。8.管理費(fèi)用：785.16萬元。

9.財務(wù)費(fèi)用:4067萬元。10.工資總額：萬元。

11.經(jīng)營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。

月度平均指標(biāo)。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。

3.營業(yè)收入：0.18億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。

5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費(fèi)用:14.18萬元。8.管理費(fèi)用：65.43萬元。

9.財務(wù)費(fèi)用:339萬元。10.月度工資：166.66萬元。

11.經(jīng)營利潤：-525萬元(爭取目標(biāo)-500萬元)。

12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。

二、挖潛增效目標(biāo)。

標(biāo)完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭減虧-300萬元。

三、降本減虧主要方向。

1.提高大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響;20__年大宗原材料采購進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍，形成多家競爭機(jī)制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20__年預(yù)計(jì)消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。

2.加強(qiáng)備品備件審批領(lǐng)用的控制，計(jì)劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴(yán)格審核，貨比三家，力爭采購價格在基礎(chǔ)上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費(fèi)用約324萬元)。

18.14kg/t-ah，按每噸降8.14kg/t-ah計(jì)算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費(fèi)用約300萬元。

4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費(fèi)用約39萬元，減少勞務(wù)工資6萬元。

5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎浪費(fèi)重罰措施度，堅(jiān)決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計(jì)劃修舊利廢及減少外委維修費(fèi)用30萬元。

6.嚴(yán)控各種大小工程項(xiàng)目的投入，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)精神，在不。

危機(jī)安全的前提下，減少項(xiàng)目投入，壓縮各種項(xiàng)目費(fèi)用，同時對確需生產(chǎn)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照申請立項(xiàng)、論證審批、招標(biāo)施工程序管理。

7.進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機(jī)系統(tǒng)磨制細(xì)粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產(chǎn)品附加值。

8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高co2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。

9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達(dá)到83%的基礎(chǔ)上，20__年計(jì)劃再提高2個百分點(diǎn)，按照年產(chǎn)8萬噸計(jì)算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費(fèi)用約400萬元。

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇九

1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。

2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營方針。

3.營業(yè)額達(dá)到2億。

人事管理目標(biāo)。

1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設(shè)定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。

5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。

營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)。

1.設(shè)立五個分公司。

2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。

3.b產(chǎn)品進(jìn)口到岸價每噸控制在___元以下。

會計(jì)、財務(wù)目標(biāo)。

1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。

3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇十

為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性，確保x公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

在完善x公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對x公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)x公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

xx年x月x日至xx年x月x日。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:。

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計(jì)報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

2、績效工資:3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;。

3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:。

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)。

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和x公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、x公司各持一份。

集團(tuán)總裁:x。

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)篇十一

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:。

xxx公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

1、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計(jì)劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

1、鞏固老項(xiàng)目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在xx簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計(jì)監(jiān)督。

8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章):。

乙方(簽章):。

簽字日期:20xx年xx月xx日