2023年酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫(實用14篇)

在總結(jié)中，我們可以找到自己的優(yōu)點和劣勢，以便更好地發(fā)展自己。寫作是表達(dá)自己思想和情感的一種良好途徑。雖然這些總結(jié)范文只是個別案例，但它們?nèi)匀荒芙o我們帶來一些啟示和反思。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇一

會展業(yè)中的會議業(yè)目前具有巨大的發(fā)展空間。根據(jù)國際會議協(xié)會（icca）統(tǒng)計，每年國際會議的產(chǎn)值約為2800億美元。

會展的發(fā)展直接帶動了酒店業(yè)的發(fā)展。近年來，國際性、行業(yè)性和全國性會議的增多為會議提供了豐富的客源。中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛，舉辦國際性會議的數(shù)量已居世界前列。借助北京奧運會和2010年上海世博會的春風(fēng)，中國的酒店有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。與此同時，國際會議同樣在二線和三線城市也得到了迅速的擴(kuò)張，蘇州就在這個大環(huán)境下大力發(fā)展了會議酒店產(chǎn)業(yè)。通過新建、改建和擴(kuò)建等方式增加了會議酒店使會議酒店成為經(jīng)濟(jì)新的增長點。

1.1概念界定。

關(guān)于會議酒店概念通常采用的是中國旅游飯店業(yè)協(xié)會于2007年起草的“會議飯店建設(shè)與運營指南”草案里對會議型酒店概念的定義：會議型飯店即以會議作為主要市場定位，并具有相配套的住宿、餐飲、會議、展覽及相關(guān)服務(wù)等功能的單體飯店建筑。從定義中可以看出，會議酒店的主要市場目標(biāo)是各類會議，主要功能除了住宿、餐飲等基本功能外，還必須具備會議這一主要功能，包括專業(yè)的會議場所、設(shè)備設(shè)施、管理和服務(wù)人員、會議服務(wù)及相關(guān)配套設(shè)施服務(wù)等。

通常把會議酒店分為三種類型。第一類是策劃型會議型酒店。這類酒店具備專業(yè)會議策劃知識才能的人才組成獨立的會議策劃部門，在飯店結(jié)構(gòu)中設(shè)有一個專業(yè)會議組織者。負(fù)責(zé)起草、申辦策劃、組織協(xié)調(diào)安排和接待會議、活動的專業(yè)隊伍。中國目前酒店業(yè)還很少有類似的酒店，在酒店業(yè)發(fā)展上還有相當(dāng)大的空間。第二類是專業(yè)型會議酒店。這類酒店在會議接待服務(wù)能力上表現(xiàn)很突出，具備良好的硬件和軟件條件。包括有足夠的客房數(shù)量和豐富的客房類型及具有承接超千人團(tuán)體餐飲活動和高規(guī)格宴會的接待能力，同時會廳室的數(shù)量，格局分布、廳室的燈光、音響配置專業(yè)化程度也尤為重要。

員工隊伍構(gòu)成及其服務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)的確定、飯店文化的內(nèi)涵都是以會議為中心。

員工具備較高的會議服務(wù)技能，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的會議服務(wù)和技巧。以酒店業(yè)內(nèi)的視角看，專業(yè)型會議型飯店是飯店功能和會議功能的疊加和復(fù)合。第三類是接待型會議酒店。這類酒店具備功能完善的會議、客房、餐飲、商務(wù)、交通等配套的軟硬件設(shè)施設(shè)備，能夠接待常規(guī)的會議。

基于蘇州雄厚的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，便利的區(qū)位和交通條件，豐富的人文和旅游資源，會展業(yè)得以快速發(fā)展。目前，蘇州擁有星級以上賓館159家，五星級賓館23家，四星級賓館49家，三星級賓館65家。較大專業(yè)展館5個，室內(nèi)展示面積21萬平方米，大型專業(yè)會議中心6個，蘇州整體具有較強(qiáng)的舉辦大中型規(guī)模專業(yè)展覽、會議、活動的平臺設(shè)施、配套服務(wù)和保障機(jī)制。每年舉辦大型會議及展會若干，即太湖文化論壇、亞洲閥門展、apec財長會議、蘇州電子信息博覽會等一系列國內(nèi)外知名會展活動。會展業(yè)的發(fā)展給了會議酒店更多的生機(jī)，同時也提出了更高的挑戰(zhàn)。

蘇州的酒店業(yè)起步早，發(fā)展快，但是市場定位是會議上的酒店尚處在發(fā)展初期，它們還是依托商務(wù)及旅游市場來經(jīng)營，酒店的目標(biāo)市場定位不清晰。在調(diào)查的8家會議酒店過程中發(fā)現(xiàn)，很多酒店既想占領(lǐng)會議市場，同時又擔(dān)心會議市場不穩(wěn)定又想兼顧旅游度假市場。模糊了會議型酒店市場定位以規(guī)避純粹接待展覽活動為主而帶來的經(jīng)營風(fēng)險，其結(jié)果是缺乏營銷特色，不能突出經(jīng)營重點，采取的是防守的做法。還有一些新建的商務(wù)酒店，其會議功能很強(qiáng)大，但為了規(guī)避單純接待會展活動所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，也選擇放棄主要市場目標(biāo)。長期以往，雖然可以暫時解決酒店經(jīng)營面臨的問題，但會影響酒店品牌的建立及其長遠(yuǎn)發(fā)展。不利于會議酒店的專業(yè)化發(fā)展。

2.2會議酒店硬件設(shè)施不全，軟件不能達(dá)標(biāo)。

目前很多的國際會議的會場標(biāo)準(zhǔn)及會議服務(wù)要求水準(zhǔn)高，這就對會議酒店的硬件和軟件提出了挑戰(zhàn)。會議酒店固然以會議客戶市場為主，蘇州很多會議酒店擁有稱號，但在會議場所、設(shè)施以及服務(wù)都沒有達(dá)到專業(yè)化的要求，有的酒店出現(xiàn)網(wǎng)站專業(yè)化低、會議配套設(shè)備設(shè)施不健全、酒店資料模糊不清的現(xiàn)象，有的甚至根本沒有會議設(shè)施，這樣參差不齊的局面阻礙了蘇州會議酒店整體發(fā)展。會議服務(wù)人員的專業(yè)能力主要體現(xiàn)在：

交際、協(xié)調(diào)、會議策劃、活動組織和接待、應(yīng)變及快速處理業(yè)務(wù)等能力。經(jīng)過長期的崗位磨練才能培養(yǎng)出專業(yè)的會議服務(wù)人員，想要為客人提供高質(zhì)量的會議服務(wù)，尤其順利接待好大型會議或國際性會議，更需要一批具有專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗的會議服務(wù)人員。

目前從事會議服務(wù)的人大多是酒店一線的客房服務(wù)員或者是餐廳服務(wù)員，他們只能負(fù)責(zé)簡單的會場服務(wù)，對于設(shè)備的調(diào)配及突發(fā)事件的處理上就顯得力不從心。

2.3會議酒店運作專業(yè)人才匱乏。

目前在會展業(yè)中從事展會的專業(yè)人才占主流，從事會議業(yè)的專業(yè)人才還是為數(shù)不多。層次結(jié)構(gòu)的不合理、專業(yè)人才的匱乏已經(jīng)直接影響了會議酒店業(yè)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，會議專業(yè)人才崗位空缺與求職者的比例為：上海12：1、北京10：1、廣州13：1。全國范圍上，專業(yè)的會議運作人才至少缺口達(dá)幾十萬之多。會展企業(yè)中有資料顯示，全國會展管理在職人才50%之多未受過專業(yè)教育，受過專業(yè)培訓(xùn)的僅占15%。德國等會展業(yè)發(fā)達(dá)國家從業(yè)人員本科率達(dá)71%，但是我國較發(fā)達(dá)城市會議從業(yè)人員大學(xué)以上學(xué)歷的比例不超過25%。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇二

“2012中國奢侈酒店設(shè)計高峰論壇”于6月7日在上海卓美亞喜馬拉雅大酒店舉辦，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院受邀參加。論壇云集了多家國際高端酒店管理集團(tuán)與知名設(shè)計公司。通過論壇交流，使我對酒店設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢有一些淺顯認(rèn)知。

酒店行業(yè)在近幾年出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，各種類型及檔次的酒店出現(xiàn)在中國各個角落。以萬達(dá)為代表的規(guī)模性開發(fā)商與國際知名酒店管理公司合作或者以自有品牌為主打，包括一些品牌酒店的自建，占據(jù)了高檔酒店行業(yè)最主要的市場。他們?yōu)榫频暝O(shè)計與管理品質(zhì)的提升帶去了積極地影響。以萬達(dá)為例，在酒店設(shè)計中已經(jīng)形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)，從酒店的規(guī)模，到相對應(yīng)的酒店客房數(shù)、客房面積、大堂、餐廳、會議、康體等面積規(guī)模及設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)等都做了詳細(xì)的研究，并付諸實踐。

中國高檔奢侈酒店經(jīng)過多年發(fā)展，顯現(xiàn)了以下介紹的一些趨勢方向，也是各路投資人與專業(yè)人士致力發(fā)展研究的方面：

1.復(fù)雜化——包含多種復(fù)雜的關(guān)系。

城市關(guān)系：城市酒店會更多的處于城市綜合體中。綜合體的升級換代及城市經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使得酒店與其他功能關(guān)系（如零售、娛樂，公寓等）的細(xì)分及融合變得更加關(guān)鍵。萬達(dá)廣場正是其中的代表。經(jīng)過了多年的發(fā)展，各功能形態(tài)共贏共生，創(chuàng)造了一個個富有魅力的城市中心。

內(nèi)部關(guān)系：酒店內(nèi)部功能越來越多樣化。酒店的發(fā)展使得酒店這個綜合功能復(fù)雜的建筑包含了更多的其他屬性。會議、餐飲、娛樂與酒店自身的功能屬性相互作用。

2.國際化——國際品牌與本土品牌的競爭，形成新的格局。

知名的國際酒店管理公司進(jìn)入中國多年，正在根據(jù)客戶需求適應(yīng)中國市場，酒店功能富含更多適合中國國情的設(shè)施，占據(jù)更多市場份額。

本土品牌如萬達(dá)，正在加速擴(kuò)張，形成自己的酒店品牌及標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮自身了解中國客戶市場的優(yōu)勢，并在硬件及軟件建設(shè)向國際品牌看齊。

3.類型多元化——多種類型酒店出現(xiàn)，占據(jù)著不同的細(xì)分市場。

高檔星級酒店及經(jīng)濟(jì)型酒店是酒店快速發(fā)展的兩極。但越來越成熟的市場催生出更多類型的酒店：獨立酒店、會所酒店、目的地酒店等等。這些細(xì)分產(chǎn)品以高檔、個性化的設(shè)計及服務(wù)，為各個不同品位、愛好的客戶帶來了獨特的感受。如“w”酒店，就是其中的代表。這對酒店設(shè)計提出了更高的要求，不同類型酒店會突出不同的主題功能，區(qū)別于一般類型高檔酒店，著重強(qiáng)調(diào)酒店主題立意，從空間面積、空間形態(tài)、后期裝修等完全遵從于這一主導(dǎo)，打造個性產(chǎn)品。

4.差異化——同質(zhì)酒店做出差別化產(chǎn)品。

同級別酒店競爭趨勢明顯，在同等條件下，有別于別家酒店的品牌特色才會凸顯酒店價值，奪得更多的目標(biāo)客戶群。如城市中心酒店，定位為不同類型:會議型、商務(wù)型等等，搶奪不同目標(biāo)客戶。還會設(shè)有自身特點服務(wù)，如高檔餐廳，特色spa等等，吸引客戶消費。設(shè)計要充分整合這些基本要素，并突出重點完善設(shè)計。

5.人本化——設(shè)計秉承以人為本，更多考慮客人感受。

在前期策劃設(shè)計中，更多的考慮市場及目標(biāo)客戶，為他們打造合適的產(chǎn)品，充分考慮這一群體的適用性及相應(yīng)的私密性。如定位商務(wù)型酒店，就要在客房設(shè)計中考慮房間尺度，以能更好的擺放家具：雙床或大床的設(shè)置，辦公臺的位置，房間會客的考慮，衛(wèi)生間更便捷舒適的使用等，公共區(qū)大堂吧的會談功能，餐飲區(qū)更便捷的全日餐，這都是在最初設(shè)計定位時就充分考慮的因素，并全程指導(dǎo)后期設(shè)計，才能給客人帶來更好的服務(wù)，同時提升了酒店品質(zhì)與評論口碑。

6.科技化——更多聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用功能。

前期設(shè)計充分考慮互聯(lián)網(wǎng)、云計算等科技發(fā)展趨勢，使得網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、終端控制等更能貼近使用者，訂房、訂餐、客人個性化要求等都可以快速得到解決。如在客房內(nèi)，客人可直接用手機(jī)聯(lián)網(wǎng)遙控房間設(shè)施，或直接用手機(jī)進(jìn)行預(yù)訂、支付、退房、訂餐、會議等多種服務(wù)。這就需要在最初的策劃中，促使弱電設(shè)計與建筑設(shè)計密切配合完成。

7.綠色化——綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。

展。

奢侈酒店代表——帆船酒店。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇三

疫情加速酒店地域性與結(jié)構(gòu)性供需失衡，龍頭競爭格局愈發(fā)清晰。盈利韌性較弱的單體酒店或中小酒店在疫情沖擊下大量關(guān)停。2020年錦江、華住和首旅以酒店客房數(shù)計算的市占率達(dá)、和，合計。隨著經(jīng)濟(jì)增長和消費升，中高端酒店占比率逐年上升成為行業(yè)發(fā)展主力。疫情加速行業(yè)整合，連鎖化率加速提升，其中下沉市場增長潛力較大，龍頭酒店將持續(xù)搶占低線城市市場。疫苗順利推進(jìn)，疊加順周期經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇下商旅需求回暖，疫后酒店業(yè)績復(fù)蘇可期。

資料來源：《2021中國酒店業(yè)發(fā)展報告》，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理。

高端“賽道”市場格局尚未塵埃落定，潛力品牌有望突圍。我國高端酒店競爭格局較為分散，以客房數(shù)計，2020年，我國高端酒店領(lǐng)域第一大品牌為亞朵酒店，占比，和頤酒店、錦江都城、美居酒店、華天大酒店、桔子水晶和開元大酒店依次位列第二至第七位。

資料來源：中國飯店協(xié)會，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理。

錦江酒店于1996年上市，是多品牌酒店連鎖龍頭，旗下品牌形成覆蓋從經(jīng)濟(jì)型到高端的完善品牌矩陣。據(jù)公司公告，2015至2019年，錦江酒店的營業(yè)收入持續(xù)逐年增長，2020年收到新冠肺炎疫情的影響，下滑至億元，同比減少，2021年公司實現(xiàn)營收億元，同比上升。

資料來源：公司公告，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理。

輕資產(chǎn)模式下營收波動相對較小。公司以有限服務(wù)型酒店經(jīng)營管理業(yè)務(wù)為主，2021年營業(yè)收入為億元，其中有限服務(wù)型酒店營運管理業(yè)務(wù)收入達(dá)億元，占總營收的，食品餐飲業(yè)務(wù)收入達(dá)億元，僅占總營收的。從同比變化趨勢來看，近年來有限服務(wù)型酒店營運管理業(yè)務(wù)增速逐漸放緩，主要系2016年、2017年收購鉑濤酒店、維也納酒店形成高基數(shù)，2020年新冠疫情沖擊下酒旅需求大幅下降，公司營收僅同比下降，輕資產(chǎn)模式下營收波動相對穩(wěn)定。

資料來源：公司公告，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇四

摘要:家庭財產(chǎn)保險在我國發(fā)展較早，但近幾年由于種種原因，家財險面臨低速增長勢頭，且存在發(fā)展困難、舉步維艱、業(yè)務(wù)下滑、比重減小等問題，面對這些問題，保險公司應(yīng)在設(shè)計條款、拓展新業(yè)務(wù)、搞好防災(zāi)理賠、不斷更新觀念上下功夫，才能更好地促進(jìn)家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

家庭財產(chǎn)保險是我國恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)以來，開展業(yè)務(wù)較早，發(fā)展較快，覆蓋較寬的骨干險種之一。家庭財產(chǎn)保險包括災(zāi)害保險、第三者責(zé)任保險、盜竊保險等。它面對全國十幾億人口、數(shù)億個家庭，市場潛力巨大。據(jù)了解，世界發(fā)達(dá)國家家庭財產(chǎn)保險的普及率已達(dá)70％。但是，我國目前的家庭財產(chǎn)保險覆蓋面不到10％，而且很大比例是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位作為一種福利給干部、職工購買的，保費少，保額低，絕大多數(shù)為不足額保險，有的根本起不到保障作用。在承保實務(wù)上，大多數(shù)保單承保要素不全，被保險人資料不齊，保險標(biāo)的不明確。一旦發(fā)生保險事故，勘查、定損非常困難。改革開放20多年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，人民生活水平也快速提高，家庭個人財產(chǎn)日益增長、擴(kuò)大，人們生活中追求寧靜、安全，減少風(fēng)險的意識也日益加強(qiáng)。家庭財產(chǎn)保險越來越具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

但是，家庭財產(chǎn)保險保單與個人壽險保單相比較，保費較少，一般每單數(shù)為10元，多的也不過上百元，長效還本家庭財產(chǎn)保險每單亦不過幾百元，大者上千元，且直銷無手續(xù)費，代理銷售的手續(xù)費也非常低，很難象壽險一樣通過營銷隊伍賣單。由財產(chǎn)保險基層公司自營，費時費力，收效甚少；若城鄉(xiāng)居民自己去保險公司購買則感到繁瑣不便，頗多微辭。有人認(rèn)為，家庭財產(chǎn)保險恰如“雞肋”，食之無味，棄之可惜。家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)何去何從，是值得認(rèn)真研究的課題。

1．國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)初期，家庭財產(chǎn)保險與其它業(yè)務(wù)一起高速增長。

恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)初期，家庭財產(chǎn)保險與其他業(yè)務(wù)一樣發(fā)展很快。以中國人民保險公司江蘇省分公司為例，1981年至1985年增長率分別為40．4％、18．3％、26．6％、39．9％、80．7％。由1980年的保費總收入4118萬元增至1985年的2．2億元。家庭財產(chǎn)保險費由1980年的0．3萬元(承保1730戶)上升到1985年的'1623萬元(承保504萬戶)，所占保費的比重上升為7％。當(dāng)時，人保江蘇省分公司大力公關(guān)，得到了當(dāng)?shù)厝嗣裾闹С?，取得了較好的效果。1990年江蘇省保費收入達(dá)到10．2億元，同期增長17．4％，財產(chǎn)保險保費收入7．41億元，其中家庭財產(chǎn)保險保費收入為4061萬元(承保868萬戶)，占保費總量的4％。1995年人保江蘇省分公司家庭財產(chǎn)保險費收入達(dá)到7507萬元，當(dāng)年增長26％。這一時期，家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)保費收入絕對數(shù)雖然不大，但發(fā)展較快，也達(dá)到了一定的比例(詳見表1)，人保徐州市分公司1995年業(yè)務(wù)總收入約為1．8億元(當(dāng)年增長17％)，財產(chǎn)險保費收入為9183萬元(增長19％)。當(dāng)年家庭財產(chǎn)險保費收入為774萬元，比上年增長68％，占產(chǎn)險總量的8．43％，業(yè)務(wù)量較小的唯寧縣該年家財險占總量的14．8％(185萬元)。人保徐州分公司家財險保費收入856萬元，同比增長11％，占財產(chǎn)險業(yè)務(wù)總量的8．05％，承?？倯魯?shù)超過120萬戶，覆蓋面為55％，達(dá)到了家庭財產(chǎn)保險的最高峰。

表1人保江蘇省分公司家財險發(fā)展表年份承保戶數(shù)。

(萬戶)保費收入。

(萬元)占保費。

[1][2][3]。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇五

家庭財產(chǎn)保險的現(xiàn)狀及發(fā)展策略摘要:家庭財產(chǎn)保險在我國發(fā)展較早，但近幾年由于種種原因，家財險面臨低速增長勢頭，且存在發(fā)展困難、舉步維艱、業(yè)務(wù)下滑、比重減小等問題，面對這些問題，保險公司應(yīng)在設(shè)計條款、拓展新業(yè)務(wù)、搞好防災(zāi)理賠、不斷更新觀念上下功夫，才能更好地促進(jìn)家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

家庭財產(chǎn)保險是我國恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)以來，開展業(yè)務(wù)較早，發(fā)展較快，覆蓋較寬的骨干險種之一。家庭財產(chǎn)保險包括災(zāi)害保險、第三者責(zé)任保險、盜竊保險等。它面對全國十幾億人口、數(shù)億個家庭，市場潛力巨大。據(jù)了解，世界發(fā)達(dá)國家家庭財產(chǎn)保險的普及率已達(dá)70％。但是，我國目前的家庭財產(chǎn)保險覆蓋面不到10％，而且很大比例是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位作為一種福利給干部、職工購買的，保費少，保額低，絕大多數(shù)為不足額保險，有的根本起不到保障作用。在承保實務(wù)上，大多數(shù)保單承保要素不全，被保險人資料不齊，保險標(biāo)的不明確。一旦發(fā)生保險事故，勘查、定損非常困難。改革開放20多年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，人民生活水平也快速提高，家庭個人財產(chǎn)日益增長、擴(kuò)大，人們生活中追求寧靜、安全，減少風(fēng)險的意識也日益加強(qiáng)。家庭財產(chǎn)保險越來越具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

但是，家庭財產(chǎn)保險保單與個人壽險保單相比較，保費較少，一般每單數(shù)為10元，多的也不過上百元，長效還本家庭財產(chǎn)保險每單亦不過幾百元，大者上千元，且直銷無手續(xù)費，代理銷售的手續(xù)費也非常低，很難象壽險一樣通過營銷隊伍賣單。由財產(chǎn)保險基層公司自營，費時費力，收效甚少；若城鄉(xiāng)居民自己去保險公司購買則感到繁瑣不便，頗多微辭。有人認(rèn)為，家庭財產(chǎn)保險恰如“雞肋”，食之無味，棄之可惜。家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)何去何從，是值得認(rèn)真研究的課題。

1．國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)初期，家庭財產(chǎn)保險與其它業(yè)務(wù)一起高速增長。

恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)初期，家庭財產(chǎn)保險與其他業(yè)務(wù)一樣發(fā)展很快。以中國人民保險公司江蘇省分公司為例，1981年至1985年增長率分別為40．4％、18．3％、26．6％、39．9％、80．7％。由1980年的保費總收入4118萬元增至1985年的2．2億元。家庭財產(chǎn)保險費由1980年的0．3萬元(承保1730戶)上升到1985年的1623萬元(承保504萬戶)，所占保費的比重上升為7％。當(dāng)時，人保江蘇省分公司大力公關(guān)，得到了當(dāng)?shù)厝嗣裾闹С?，取得了較好的效果。1990年江蘇省保費收入達(dá)到10．2億元，同期增長17．4％，財產(chǎn)保險保費收入7．41億元，其中家庭財產(chǎn)保險保費收入為4061萬元(承保868萬戶)，占保費總量的4％。1995年人保江蘇省分公司家庭財產(chǎn)保險費收入達(dá)到7507萬元，當(dāng)年增長26％。這一時期，家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)保費收入絕對數(shù)雖然不大，但發(fā)展較快，也達(dá)到了一定的比例(詳見表1)，人保徐州市分公司1995年業(yè)務(wù)總收入約為1．8億元(當(dāng)年增長17％)，財產(chǎn)險保費收入為9183萬元(增長19％)。當(dāng)年家庭財產(chǎn)險保費收入為774萬元，比上年增長68％，占產(chǎn)險總量的8．43％，業(yè)務(wù)量較小的唯寧縣該年家財險占總量的14．8％(185萬元)。人保徐州分公司家財險保費收入856萬元，同比增長11％，占財產(chǎn)險業(yè)務(wù)總量的8．05％，承?？倯魯?shù)超過120萬戶，覆蓋面為55％，達(dá)到了家庭財產(chǎn)保險的最高峰。

表1人保江蘇省分公司家財險發(fā)展表年份承保戶數(shù)。

(萬戶)保費收入。

(萬元)占保費。

比重(％)賠付率(％)。

19800．17300．323．33。

198140．910015．00。

198264．8159219．49。

1983107．3262329．00。

1984333．1962714．86。

1985504．01623731．48。

1986693．42267655．22。

1990686．040614124．94。

1995661．975013．7957．4。

2．財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展時期，家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)卻大幅下滑，大有不可遏制之勢。

19之后的三年時間，亞洲金融危機(jī)發(fā)生，世界保險業(yè)受到較大影響。以人保徐州分公司為例，其家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)19至三年大幅度下滑，降幅分別為17．44％、31．22％、34．00％，直到才與上年基本持平(詳見表2)。

表2人保徐州市分公司家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表。

年份財險業(yè)務(wù)總收入。

(萬元)家財險。

保費收入數(shù)(萬元)同比增減(％)賠付率(％)占業(yè)務(wù)比重(％)。

199610634856．0011．0054．208．05。

199711500700．00—17．4441．436．09。

199812195481．60—31．2247．653．95。

199912185318．00—34．028．303．00。

200011952276．900．9130．842．32。

3．改革深入發(fā)展期，家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)徘徊不前，陷入困境。隨著我國住房制度改革的推進(jìn)，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民、家庭已擁有了自己的住房；隨著人民收入的提高，住房的裝璜，高檔、較高檔的家具漸漸成為人們追求的時尚，這一切，都給了家庭財產(chǎn)保險新的發(fā)展契機(jī)。家庭財產(chǎn)保險理應(yīng)進(jìn)入較好的發(fā)展階段。但是，到目前為止，這項業(yè)務(wù)仍未有起色，仍在泥潭中徘徊。這幾年家財保險業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r就是例證。

二、家庭財產(chǎn)保險發(fā)展中的.主要問題和原因。

家庭。

財產(chǎn)保險由快速發(fā)展到急劇下降，目前業(yè)務(wù)發(fā)展比較困難，舉步維艱；業(yè)務(wù)下滑，比重減小。19中國人民保險公司家庭財產(chǎn)險保費總收入10．16億元，同比下降了7．25％，僅占全部財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的2．41％。比重也在下降；產(chǎn)險儲金59．30億元，比去年同期下降40．21％。在賠付率方面，與城市家財保險賠付率較低形成鮮明對照的是農(nóng)村家財險賠付率大幅度攀升，徐州市某縣支公司家財業(yè)務(wù)僅為49．2萬元，同比減少73％，其賠付率也由14．17％上升為50．41％。該年度人保徐州分公司家財險賠付率最高的基層支公司高達(dá)158％。家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)存在著較嚴(yán)重的問題。

分析起來，引起這些問題的主要原因：一是保險公司缺乏對市場變化的調(diào)研，不能及時掌握情況，沒有采取有力措施；二是展業(yè)手段單調(diào)，方式方法不靈活，服務(wù)水平不高；三是暴露出險種的不盡合理，缺少吸引力，不適應(yīng)市場需求；四是代理途徑不穩(wěn)定，代理機(jī)構(gòu)、代理人員不能正常開展業(yè)務(wù)；五是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民收入增長緩慢，特別是農(nóng)民“減負(fù)”期間，“保險”往往被當(dāng)作農(nóng)民的負(fù)擔(dān)被砍掉，城市居民收入近年來增幅不高，下崗職工增多，也影響了人們投保的積極性。

三、家庭財產(chǎn)保險的發(fā)展思路和對策。

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的形勢，滿足城鄉(xiāng)居民家庭財產(chǎn)安全保障的要求，必須認(rèn)真分析新情況，研究新問題，找出當(dāng)前發(fā)展家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的對策。

1．適應(yīng)市場需求，設(shè)計出適應(yīng)性較強(qiáng)的條款。一是積極開展市場調(diào)研，區(qū)別不同情況，對不同保險標(biāo)的進(jìn)行科學(xué)分類，比如按城鎮(zhèn)、農(nóng)村進(jìn)行分類。居民家庭裝潢、家用電器包括電腦等均可納入保險標(biāo)的范圍。有的保險公司已將第三者責(zé)任保險納入家庭財產(chǎn)保險系列，應(yīng)是比較有眼光的做法。二是搞好險種組合，以適應(yīng)各種不同層次的需求。三是靈活厘定費率，不可一概而論。就目前江蘇省農(nóng)村而言，江南農(nóng)村住房，已與中小城市無大差別。江蘇省政府采取“不將草房、危房帶入二十一世紀(jì)”行動，蘇北農(nóng)村年內(nèi)將消滅草房、危房。這些情況必須考慮在內(nèi)。大中城市居民住房可按高級住宅區(qū)、安全小區(qū)、普通住宅區(qū)等實行不同費率。這將激起人們投保的積極性。四是對連續(xù)投保3年、5年、，安全無賠款的，應(yīng)分別給予一定比例的安全獎。

2．調(diào)整展業(yè)力量和展業(yè)方式，搞好新業(yè)務(wù)拓展。一是加強(qiáng)保險宣傳，特別是條款中主要保險責(zé)任、除外責(zé)任等要宣講明白?？衫帽ｋU宣傳月(周)、街頭咨詢等方式進(jìn)行深入宣傳。二是適當(dāng)調(diào)整展業(yè)力量，加強(qiáng)展業(yè)力度。隨著保險公司經(jīng)營機(jī)制改革的深入，認(rèn)真進(jìn)行分配制度的改革，按照保費收入多少，業(yè)務(wù)質(zhì)量好壞，確定業(yè)務(wù)人員的工資、獎金分配水平，以調(diào)動工作積極性。三是采取靈活方式，提高服務(wù)質(zhì)量。如對常年無賠款的單位、個人采取重大節(jié)日送賀卡、寄送慰問明信片等方法加強(qiáng)與保戶溝通，提高續(xù)保率。四是努力尋找新的代理途徑，降低展業(yè)成本。比如利用銀行、商場、社區(qū)服務(wù)中心、有線電視收費系統(tǒng)等代理業(yè)務(wù)，實踐證明是行之有效的方法。人保徐州某區(qū)支公司利用銀行代理房屋保險業(yè)務(wù)，年收取保費逾百萬元。

4．不斷更新觀念，開拓思路，加強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，就要不斷樹立新的觀念。注意利用新的技術(shù)和方法來處理業(yè)務(wù)工作。目前互聯(lián)網(wǎng)上保險信息還比較少，隨著保險公司電子化建設(shè)進(jìn)程的加快，保險與網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)越來越密切。不久的將來，企望將家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上銷售，減少營銷成本，節(jié)約費用，讓利于保戶，以便促進(jìn)家庭財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

作者：不詳。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇六

[摘要]中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明,全國工商注冊企業(yè)中,中小企業(yè)占了99%,其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%;而且,中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會;在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額;此外,中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。

1.發(fā)展規(guī)模小。

不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多,所以對于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。

2.行業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)。

中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣,地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。

3.個體對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大,影響也大。

無論是經(jīng)營者,還是每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性,往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進(jìn)人才。

4.缺乏良好的企業(yè)文化。

大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的'錯位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

1.建立正確的觀念。

從狹隘的人才觀到全面的人才觀。由于歷史與社會的原因,中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀,使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性,難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題,也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè),從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

技術(shù)人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當(dāng)然很關(guān)鍵,我們也確實看到這樣的情況:一個技術(shù)上的突破,使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的,它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。

建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提,中小企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀:人才是多樣性的:企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說,一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才;人才是多層次性的:企業(yè)經(jīng)營中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工;可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家,也可以是技能嫻熟的工人;全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端,使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇,從制度上建立起完整的人才體系,有針對性地招攬切實需要的適用人才。

2.創(chuàng)造吸引人才的各種條件。

中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢,抓住新一輪企業(yè)改革的時機(jī),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

運用薪資、福利。對企業(yè)外部:薪酬水平偏低,影響到企業(yè)在人才市場的競爭里。只具有外部競爭力的薪酬,才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才?？紤]到自身的實力和實際條件,中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一,基本上差距不大,而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮:。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇七

會展的發(fā)展直接帶動了酒店業(yè)的發(fā)展。近年來，國際性、行業(yè)性和全國性會議的增多為會議提供了豐富的客源。中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛，舉辦國際性會議的數(shù)量已居世界前列。借助北京奧運會和2017年上海世博會的春風(fēng)，中國的酒店有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。與此同時，國際會議同樣在二線和三線城市也得到了迅速的擴(kuò)張，蘇州就在這個大環(huán)境下大力發(fā)展了會議酒店產(chǎn)業(yè)。通過新建、改建和擴(kuò)建等方式增加了會議酒店使會議酒店成為經(jīng)濟(jì)新的增長點。

關(guān)于會議酒店概念通常采用的是中國旅游飯店業(yè)協(xié)會于2017年起草的“會議飯店建設(shè)與運營指南”草案里對會議型酒店概念的定義：會議型飯店即以會議作為主要市場定位，并具有相配套的住宿、餐飲、會議、展覽及相關(guān)服務(wù)等功能的單體飯店建筑。從定義中可以看出，會議酒店的主要市場目標(biāo)是各類會議，主要功能除了住宿、餐飲等基本功能外，還必須具備會議這一主要功能，包括專業(yè)的會議場所、設(shè)備設(shè)施、管理和服務(wù)人員、會議服務(wù)及相關(guān)配套設(shè)施服務(wù)等。

通常把會議酒店分為三種類型。第一類是策劃型會議型酒店。這類酒店具備專業(yè)會議策劃知識才能的人才組成獨立的會議策劃部門，在飯店結(jié)構(gòu)中設(shè)有一個專業(yè)會議組織者。負(fù)責(zé)起草、申辦策劃、組織協(xié)調(diào)安排和接待會議、活動的專業(yè)隊伍。中國目前酒店業(yè)還很少有類似的酒店，在酒店業(yè)發(fā)展上還有相當(dāng)大的空間。第二類是專業(yè)型會議酒店。這類酒店在會議接待服務(wù)能力上表現(xiàn)很突出，具備良好的硬件和軟件條件。包括有足夠的客房數(shù)量和豐富的客房類型及具有承接超千人團(tuán)體餐飲活動和高規(guī)格宴會的接待能力，同時會廳室的數(shù)量，格局分布、廳室的燈光、音響配置專業(yè)化程度也尤為重要。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇八

由3個學(xué)期理論課程及半年帶薪實習(xí)組成。

酒店及旅游工商管理研究生課程。

由3個學(xué)期理論課程和半年帶薪實習(xí)課程組成。畢業(yè)后可獲得研究生文憑。

由5個學(xué)期理論課程及1年帶薪實習(xí)組成。

英語及酒店運作證書課程。

為期11周的英語強(qiáng)化及酒店管理基礎(chǔ)課程，使學(xué)生在短期內(nèi)將英語成績及專業(yè)水準(zhǔn)得到迅速提高。

3年制酒店及旅游國際商業(yè)本科課程。

由8個學(xué)期的理論課程和半年的帶薪實習(xí)課程組成。該學(xué)位受到包括瑞士在內(nèi)的歐洲29國認(rèn)可。

酒店及旅游工商管理碩士課程。

該課程由3個學(xué)期理論課程及半年帶薪實習(xí)課程組成。該學(xué)位收到包括瑞士在內(nèi)的歐洲29國認(rèn)可。

1年制國際酒店管理碩士課程。

由個學(xué)期約8個月的理論課程及6周的論文準(zhǔn)備課程做組成。畢業(yè)后可獲得由英國曼徹斯特城市大學(xué)頒發(fā)的碩士學(xué)位。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇九

[摘要]中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明,全國工商注冊企業(yè)中,中小企業(yè)占了99%,其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%;而且,中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會;在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額;此外,中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。

1.發(fā)展規(guī)模小。

不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多,所以對于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。

2.行業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)。

中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣,地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。

3.個體對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大,影響也大。

無論是經(jīng)營者,還是每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性,往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進(jìn)人才。

4.缺乏良好的企業(yè)文化。

大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

1.建立正確的觀念。

從狹隘的人才觀到全面的人才觀。由于歷史與社會的原因,中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀,使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性,難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題,也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè),從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

但這種情況是有條件的,它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。

2.創(chuàng)造吸引人才的各種條件。

中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢,抓住新一輪企業(yè)改革的時機(jī),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

運用薪資、福利。對企業(yè)外部:薪酬水平偏低,影響到企業(yè)在人才市場的競爭里。只具有外部競爭力的薪酬,才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才?？紤]到自身的實力和實際條件,中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一,基本上差距不大,而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮:。

首先,這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要,使他們可以安心專注于本職工作,也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力,也符合中小企業(yè)的能力和條件。

其次,中小企業(yè)的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時,企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”,可以保護(hù)原有職工的工作積極性,而且由于制度和觀念的變化,大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報酬”的觀點。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定,甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額,以保證公平和效率的原則。

三、科技的創(chuàng)新。

中小型企業(yè)發(fā)。

展方式的重點在于提高自主創(chuàng)新能力。之所以要強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的重要性,是因為搞好自主創(chuàng)新工作可以從根本上優(yōu)化中小型企業(yè)的需求生存需求結(jié)構(gòu)與發(fā)展結(jié)構(gòu),從而使中小型企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展,增強(qiáng)了市場競爭力,避免在經(jīng)濟(jì)蕭條時受到?jīng)_擊。

四、加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系。

我國中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中分布廣,地域性強(qiáng),但是彼此之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)性較差,信息通達(dá)度不強(qiáng),在國際金融危機(jī)中中小型企業(yè)生存與發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn),只有加強(qiáng)企業(yè)間的內(nèi)在合作,才能保證我國中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中保持良好的速度向前發(fā)展,這樣就可以擴(kuò)大中小型企業(yè)生存與發(fā)展的空間,使其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更加的穩(wěn)健,安全和健康。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇十

如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國人民收入水平和生活水平的提高以及中國在國際社會上的地位和聲望的不斷的提高，中國的旅游業(yè)發(fā)展是非常的火爆，而酒店占據(jù)旅游業(yè)中吃、住、行、游、購、娛六大要素中的首要兩要素，對旅游業(yè)所做的貢獻(xiàn)是舉足輕重的，對旅游業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。

星級酒店在中國一度并且在現(xiàn)階段的旅游市場中占據(jù)著很大的市場份額，比如香格里拉、萬豪、希爾頓、喜來登等豪華酒店在中國占有很大的市場，這些酒店的常住客人中大部分是來華旅游的外國客人、來華出差的外國商人以及國內(nèi)經(jīng)常出差的商人，這些人一般不會太注重酒店的價格，他們注重的是品牌和豪華程度以及自身的地位身份。但是，隨著社會的發(fā)展以及人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，快捷型連鎖酒店將會在中國的國內(nèi)市場中占據(jù)相當(dāng)大的部分而且可能會超過星級酒店的市場占有份額。經(jīng)濟(jì)型酒店是指將客戶鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客人，房價在200元左右的中小規(guī)模酒店。現(xiàn)階段，中國的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生著很重要的變化，80后是人群中的主流而且隨著國外文化對這群人的影響，他們向往自由、個性和時尚的生活。他們個性獨立，思想解放，不太喜歡束縛自己，所以他們外出旅游很少會參團(tuán)隨著團(tuán)隊旅游而是獨自或者和很好的朋友結(jié)伴外出旅游，所以快捷型酒店是他們的首要而且是理想選擇。而且80后的生活方式和價值觀也會深深的影響著90后的生活方式，所以經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店勢必占領(lǐng)中國的大部分市場分份額。

所以在未來幾年，中國酒店的狀況將發(fā)生改變，連鎖快捷酒店將會占領(lǐng)大部分的市場。如今中國市場中連鎖經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展和競爭已經(jīng)初見端倪，錦江之星、如家、七天、漢庭、格林豪泰等快捷連鎖酒店已經(jīng)開始占領(lǐng)中國的中低端市場，他們之間的激烈競爭已經(jīng)開始展開。

所以隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和旅游需求的旺盛，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場需求則會越來越大。我們應(yīng)從經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀入手，正確面對市場現(xiàn)狀，改善經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭能力。

高素質(zhì)人才在企業(yè)的發(fā)展中所起的作用是非?？捎^的非常重要的，而酒店從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低這在酒店業(yè)中是很平常的，據(jù)我了解，酒店一線從業(yè)人員中，絕大部分是初中畢業(yè)或者中專畢業(yè)，很少有大?；蛘弑究飘厴I(yè)的從業(yè)人員，這對酒店業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生無法估量的阻礙作用。這里面的原因主要是這樣的：

首先，酒店業(yè)中最需要的就是一線的操作員工，比如酒店的前廳接待以及禮賓員、餐飲部的服務(wù)生、客房部的服務(wù)員。所以作為一個大學(xué)剛畢業(yè)的大學(xué)生，要想進(jìn)入酒店工作，剛開始就是要從這些崗位干起的，但是這些一線員工的工資水平是非常低的，平均一個月不到一千元，高星級的酒店比如香格里拉等也就是一千一二，這個工資水平對一個剛畢業(yè)的大學(xué)生的生活問題會產(chǎn)生很大的影響，而且就算是從這些基層崗位干起，他們的前途以及發(fā)展空間也是未知的，所以這就對大學(xué)生進(jìn)入酒店從業(yè)產(chǎn)生了消極的影響和阻礙的作用，所以酒店的從業(yè)者只會是素質(zhì)較低的人員，對酒店的整體發(fā)展以及未來的發(fā)展方向以及酒店的戰(zhàn)略方向會產(chǎn)生不可估量的影響。

所以正對這種狀況，酒店的管理人員一定要從深層次方面考慮其原因。正對這種狀況我給酒店的管理人員的建議是：首先要吸取高素質(zhì)的優(yōu)秀大學(xué)生來酒店從業(yè)，大學(xué)生進(jìn)入酒店首要從事的就是基層一線崗位，所以酒店的管理人員要對一線工作人員的工資水平劃分層次，比如初中中專的一線從業(yè)人員的工資水平是一千元，則大專畢業(yè)的一線從業(yè)人員的工資水平則為一千三百元，本科畢業(yè)的大學(xué)生一線從業(yè)人員的工資水平則為一千五百元，這樣對于大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生來說，這樣的以文化層次和素質(zhì)的高低來階梯式區(qū)分一線從業(yè)人員的工資水平則會對大學(xué)畢業(yè)的想從事酒店業(yè)的人員心理上和文化層次上產(chǎn)生平衡效應(yīng)，這樣他們則會愿意從事酒店這個行業(yè)；其次，酒店的管理人員要重視對這些新來的大學(xué)生加大培訓(xùn)和教育投入，是他們能很快的適應(yīng)并且勝任自己的工作崗位，給他們平等的發(fā)展空間和競爭機(jī)會，這樣他們的從業(yè)積極性則會提高。如果酒店真的能從這方面著手進(jìn)行，我想在不久將來酒店的從業(yè)人員的素質(zhì)將會有很大的提高，這對酒店業(yè)的整體發(fā)展將會是非常有利非常重要的。

隨著社會科技的發(fā)展，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)將是人們交流的主要手段之一，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從一開始就對人們產(chǎn)生這非常重要的影響而且這種影響的持續(xù)時間是任何人也無法預(yù)測的，也許是幾十年，也許是上百年。

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酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇十一

隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)水平與國際的差距在縮小，經(jīng)濟(jì)型酒店正步入高速增長階段。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，集中差異化戰(zhàn)略固然是一種可行的戰(zhàn)略，但絕不是唯一的選擇。我國經(jīng)濟(jì)型酒店只有在對競爭環(huán)境、競爭對手、目標(biāo)市場以及自身資源和能力的清楚了解基礎(chǔ)上，選擇實施合適的競爭戰(zhàn)略，以區(qū)別于競爭對手的方式開展價值鏈的活動，為顧客提供獨特的價值組合才是贏得顧客、獲取競爭優(yōu)勢的根本之道。

所有的營銷戰(zhàn)略都是建立在細(xì)分、目標(biāo)和定位的基礎(chǔ)之上的。清晰市場定位是培育經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力，有效制定營銷策略的首要問題。準(zhǔn)確把握定位理論，并在實踐中準(zhǔn)確定位對經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭實踐具有重要意義。

面對如此眾多的酒店，客戶的選擇非常廣，只有通過準(zhǔn)確定位，酒店的經(jīng)營者才能明白企業(yè)的潛在客戶是誰。怎樣根據(jù)客戶的需要，采取相應(yīng)的營銷措施在顧客心目中樹立獨特的形象，與競爭者區(qū)分開來，進(jìn)而確立自身的競爭優(yōu)勢。

目前，經(jīng)濟(jì)型酒店是以普通旅行者和中小商務(wù)人士以及學(xué)生為主導(dǎo)客源群體，這是最基礎(chǔ)的目標(biāo)群體。有實力的固然可以把這些群體中的大部分甚至全部歸為潛在顧客，但是對于大部分經(jīng)濟(jì)型酒店而言，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身特色和實力，進(jìn)一步對客源市場進(jìn)行細(xì)分，有助于更好地實現(xiàn)市場定位。

目前，許多經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢嚴(yán)重，即使有的產(chǎn)品能有一些差異性，也被競爭對手的快速模仿所扼殺。隨著競爭的不斷激烈和升級，酒店只有在滿足消費者需求、準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，通過多種營銷策略組合，才能尋找更具差異化的產(chǎn)品賣點，在眾多競爭對手中脫穎而出。

目前，我國的經(jīng)濟(jì)型酒店在中等消費人群的細(xì)分市場上還有很大的發(fā)展空間。像針對老年市場、自駕游市場的酒店還很少，朝這些方向擴(kuò)展會有較大的發(fā)展前景。而且針對每一細(xì)分市場，又可以分門別類提供更為細(xì)致的產(chǎn)品服務(wù)。例如商務(wù)型酒店可為客人提供分時客房及分時服務(wù)。

比如尚客優(yōu)快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規(guī)連鎖酒店品牌的市場定位，并首創(chuàng)符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規(guī)模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規(guī)模連鎖酒店的科學(xué)管理體系，使尚客優(yōu)快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)水平與國際的差距在縮小，經(jīng)濟(jì)型酒店正步入高速增長階段。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，集中差異化戰(zhàn)略固然是一種可行的戰(zhàn)略，但絕不是唯一的選擇。我國經(jīng)濟(jì)型酒店只有在對競爭環(huán)境、競爭對手、目標(biāo)市場以及自身資源和能力的清楚了解基礎(chǔ)上，選擇實施合適的競爭戰(zhàn)略，以區(qū)別于競爭對手的方式開展價值鏈的活動，為顧客提供獨特的價值組合才是贏得顧客、獲取競爭優(yōu)勢的根本之道。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇十二

a.數(shù)量少重慶星級酒店占重慶酒店總數(shù)的30%左右。

f.供不應(yīng)求由于重慶星級酒店的數(shù)量偏少，而重慶經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)，各類國內(nèi)、國際會議的召開，旅游客流量的增加，商務(wù)人士的云集等等因素，使重慶星級酒店目前的房間數(shù)根本不能滿足各種需求。目前在建的五星級酒店就有香格里拉、希爾頓逸林、喜來登、凱賓斯基等，這些國際品牌酒店的入駐重慶，充分說明了重慶目前酒店是供不應(yīng)求的。經(jīng)濟(jì)型、商務(wù)型酒店現(xiàn)狀：、a.數(shù)量多：重慶經(jīng)濟(jì)型、商務(wù)型酒店在重慶酒店總數(shù)的70%b.設(shè)施、設(shè)備簡陋：重慶這類酒店除了新開酒店外，基本情況都有設(shè)施、設(shè)備陳舊、簡陋的問題；酒店投入相對較少，配套設(shè)施不全，僅僅能簡單的滿足客人的食宿需求，而已有設(shè)施設(shè)備又存在更新周期比較長，保養(yǎng)、維修不到位等問題，這些都是導(dǎo)致酒店這類現(xiàn)狀的原因所在。

d.銷售觀念比較傳統(tǒng)：酒店網(wǎng)絡(luò)銷售意識稍顯薄弱，比較重視的是線下直銷，且由于這類酒店人員配置比較精簡，所以其銷售人員相對較少，這也造成酒店銷售分工不明顯，一人分管數(shù)個渠道，使得酒店銷售員在工作中對各渠道的重視程度會有偏差。

e.規(guī)模大小不一：重慶地理位置及地形的特殊性，重慶這類經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模大小不一，經(jīng)濟(jì)型酒店房間數(shù)量多的有100多間，而少的只有30間左右，一般情況下，比較知名的連鎖型酒店房間數(shù)比較多，而占多數(shù)的單體經(jīng)濟(jì)型酒店，房間數(shù)偏少。

3.對中介的接受情況：

走訪過程中，大部分酒店是能夠接受中介這種銷售渠道的，這也是受網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的影響，但接受度又各不相同，按對中介的接受度高低劃分，情況大致如下：對中介接受度較高酒店：

a.人流量比較大的區(qū)域內(nèi)酒店，如解放碑、機(jī)場及商圈附近酒店，這些區(qū)域內(nèi)酒店，由于酒店數(shù)較多，而周邊的散客及協(xié)議客戶的訂房需求根本不能達(dá)成酒店的銷售指標(biāo)，為了酒店能有更好的出租率，為了吸引來自全國各地的客流，酒店與中介的合作自然是水到渠成。

b.酒店數(shù)量較多且相對較集中區(qū)域內(nèi)的酒店，由于這些酒店面臨競爭壓力較大，為了增加其銷售量，酒店不得不拓展其銷售渠道，這也使得酒店對中介接受度偏高。c.連鎖型酒店，如：漢庭快捷、速8酒店、似家心怡、如家等，盡管這類酒店都在極力發(fā)展其會員客戶及酒店直銷，但由于重慶這類酒店數(shù)較多，其面臨較大競爭壓力，且這些酒店的銷售理念普遍較開放，這些因素都使酒店與中介有較強(qiáng)合作意愿，同時這種合作也是對其品牌的一種宣傳。

d.開業(yè)時間較短酒店,這類酒店之所以對中介接受度較高，主要原因有：酒店為了打開其知名度，與各大小中介簽約后，中介會為酒店免費宣傳；新開業(yè)酒店，出租率普遍偏低，酒店為了提高提高銷售量，與中介合作也是其拓展銷售渠道的方式。

對中介接受度較低的酒店：

a.開業(yè)時間較長的酒店，這類酒店由于多年的積累，酒店與周圍各公司或是其發(fā)展的會員、忠實客戶已經(jīng)能使酒店住房量達(dá)到飽和，而且酒店重視的仍然是酒店線下直銷，其不需要也沒必要去和中介合作。

b.地段較好且競爭壓力不大的酒店，這類酒店與上一類酒店比較類似，其已經(jīng)不需要中介這個渠道對酒店銷售量進(jìn)行補(bǔ)充，或者說只需要很少的補(bǔ)充，酒店就會選擇1到2家比較大型的中介進(jìn)行合作，這類酒店在與中介的合作中往往比較強(qiáng)勢，合作難度較大。

c.房間數(shù)量比較少的酒店，酒店由于房間數(shù)少，其銷售壓力也相對較小，如果酒店性價比又比較好，酒店周邊的散客及單位客戶又夠多，通常這種酒店出租率平常能能維持在70-80%甚至滿房，其對中介的態(tài)度也就可有可無，不會特別重視。這類酒店常見于房間較少的星級酒店。

總的說來，重慶酒店業(yè)整體創(chuàng)新水平低，個性化服務(wù)和主題類酒店優(yōu)勢并不明顯。就酒店規(guī)模而言，酒店房間量普遍偏少，且沒有突出精品化。酒店管理方面，目前重慶未孕育本土優(yōu)勢酒店管理公司，占重慶較大比例的仍然是傳統(tǒng)類型的單體酒店，且沒有比較完善及先進(jìn)的管理機(jī)制，部分酒店的銷售理念也有待改進(jìn)。隨著政府利好政策的實施，重慶經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，重慶的酒店業(yè)整體水平也在逐步提升，各種經(jīng)營、服務(wù)、銷售理念也會越來越先進(jìn)。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇十三

涪陵飯店，位于涪陵區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心交匯地段，氣勢恢宏，是涪陵的一座標(biāo)志性建筑。按國家星級標(biāo)準(zhǔn)修建而成，于今年十月獲得“五星”稱號。飯店堅持“質(zhì)量管理更嚴(yán)、服務(wù)水準(zhǔn)更高、經(jīng)營效益更好”的指導(dǎo)思想，憑借四川錦江旅游飯店管理公司的全面質(zhì)量管理，樹立了良好的“涪陵飯店”品牌并向周邊延伸，先后獲得國家級“用戶滿意服務(wù)（賓館服務(wù)）單位”、重慶市“最佳三星級酒店”第一名、涪陵區(qū)“文明單位”等三十五個榮譽(yù)稱號，是涪陵目前規(guī)模最大、檔次最高、設(shè)施最先進(jìn)、服務(wù)最好、管理最具成效的飯店。

飯店集餐飲、客房、會議、精品店、商務(wù)、娛樂、健身、美容美發(fā)、旅游、酒店管理等服務(wù)項目于一體，擔(dān)負(fù)政務(wù)接待和商業(yè)經(jīng)營雙重職能。飯店擁有單人間、標(biāo)準(zhǔn)間（a型）、標(biāo)準(zhǔn)間（b型）、普通套房、行政套房、豪華套房、總統(tǒng)套房等11種房型，201間客房，334個床位，17-20層為獨立的行政樓層；能容納10-300人的會議室7間，配備同聲傳譯系統(tǒng)及高檔音響等會議設(shè)備，可承接不同檔次、形式、規(guī)格的會議；豪華的`中餐大廳、宴會包房及渝東地區(qū)首屈一指的鮑翅舫，可同時承接500人用餐；華麗的夜總會提供客人休閑、消遣的曼妙場所。

能源管理現(xiàn)象。酒店管理人員一般對設(shè)備節(jié)能有更強(qiáng)的意識，但往往只局限于對特定設(shè)備類型的品牌、型號選擇時注意其節(jié)能性，而忽視節(jié)能潛力更大的設(shè)備不同種類的選擇及其組合設(shè)計。例如，對制冷設(shè)備的選擇，是選擇活塞式、離心式、螺桿式還是吸收式呢?是買一臺大型制冷機(jī)組，足以保證制冷高峰期的需要，還是買一臺中型機(jī)組加一臺小型機(jī)組，根據(jù)制冷高、低峰變化控制其組合運行呢?這些決策對能耗的影響都十分大。在酒店新建、改建、擴(kuò)建或設(shè)備更新時就應(yīng)從檔次及目標(biāo)市場需要出發(fā)，對能耗大的采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、洗衣、照明及廚房設(shè)備等產(chǎn)品重新審查定位。對能耗小的吸塵器、碎紙機(jī)、電熨斗、計算機(jī)等運營設(shè)備和辦公設(shè)備也應(yīng)慎重選擇，將能源消耗作為選擇指標(biāo)之—，增強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)階段設(shè)備節(jié)能意識。

我國酒店發(fā)展多年來一直存在著一股追求“高”、“大”、“全”的思想，即，追求高檔次、高星級、高層建筑，大空間，設(shè)施、設(shè)備齊全。涪陵飯店也不例外，酒店建設(shè)者認(rèn)為：進(jìn)入了高級，就意昧著高價格；高價格就會帶來高收入，這是一個誤區(qū)。事實上，“高”、“大”、“全”同時也意昧著高成本、高能耗。如果需求不足，勢必導(dǎo)致能源的浪費、經(jīng)濟(jì)效益下降?！案摺?、“大”、“全”并不意味著高利潤。目前，在涪陵飯店在新建過程中市場需求考慮不足，而是以星級飯店評定標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備配置規(guī)劃，以所謂滿足顧客需求、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)或特色服務(wù)為出發(fā)點，盲目規(guī)劃設(shè)施或超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)某些設(shè)施、配置某些設(shè)備。這種種傾向都造成了酒店部分設(shè)施使用率低下，而又要維持其正常運轉(zhuǎn)，能源相對消耗甚大。

考慮作出能源管理決策。以發(fā)展的眼光、以壽命周期理論等進(jìn)行能源管理規(guī)劃。如：對酒店將來用能設(shè)備的增加，預(yù)先設(shè)計選用較粗的電纜；先選用小型設(shè)備，但預(yù)留較大的安裝空間，以備將來酒店發(fā)展后購置安裝大型設(shè)備，等。發(fā)展意識的樹立可以使我們超前思考，超前決策，盡量減少巨大的配套工程浪費?？傊?，能源管理的目標(biāo)是使酒店在整個壽命周期的能源消耗及配套改造工程費用降到最低。

1、安裝并使用中水系統(tǒng)。飯店在新建或重建時，應(yīng)安裝中水系統(tǒng)。沒有中水系統(tǒng)的飯店，則通過改造，實現(xiàn)局部的中水回用。例如，飯店在洗衣房、粗加工等處建立廢水的回收裝置，經(jīng)沉淀、過濾等處理，滿足水質(zhì)要求，用于洗車、沖洗道路、清潔垃圾房等。飯店也可主動購買中水使用。中水系統(tǒng)使水得到二次利用，減少對優(yōu)質(zhì)水源的使用。

2、建立雨水收集系統(tǒng)。飯店應(yīng)安裝并使用雨水收集系統(tǒng)，尤其是占地面積較大的飯店，如度假型飯店等。雨水收集系統(tǒng)收集飯店建筑屋頂、硬化道路、廣場等的雨水，通過簡單的處理并收集既可以用于飯店庭院綠化灌溉、景觀水補(bǔ)充等，減少對高品質(zhì)生活飲用水的使用。

3、飯店中央空調(diào)系統(tǒng)宜采用二管制系統(tǒng)。飯店中央空調(diào)系統(tǒng)分為二管制和四管制兩種。二管制是指在中央空調(diào)的空氣處理設(shè)備中只有一個盤管，夏季制冷時，盤管內(nèi)是冷凍水，冬季采暖時，盤管內(nèi)是熱水。因此，在整個區(qū)域中，同一時間，飯店只能供熱或制冷。四管制則有兩套盤管，能同時供熱和制冷，因此，二管制的能源使用成本較低。

4、飯店中央空調(diào)系統(tǒng)與運行負(fù)荷匹配。飯店中央空調(diào)系統(tǒng)絕大部分時間都是在部分負(fù)荷下工作的。不同負(fù)荷，中央空調(diào)制冷機(jī)組的性能系數(shù)（cop）不同，通常負(fù)荷下降，中央空調(diào)制冷機(jī)組的性能系數(shù)也下降，能源使用效率降低。因此，中央空調(diào)制冷機(jī)組應(yīng)在最佳運行負(fù)載下運行。多臺主機(jī)運行時，應(yīng)調(diào)整運轉(zhuǎn)臺數(shù)，確保制冷機(jī)組在最佳的運行效率下運行。

5、飯店制冷機(jī)組應(yīng)采用性能系數(shù)（cop）高的機(jī)組。性能系數(shù)是指在額定工礦和規(guī)定條件下，制冷機(jī)組進(jìn)行制冷運行時的制冷量與有效輸入功率的比值，也稱為能效比（eer），性能系數(shù)直接影響空調(diào)系統(tǒng)的運行能耗。從機(jī)組選型看，壓縮式制冷機(jī)組的性能系數(shù)高于吸收式制冷機(jī)組。各類壓縮式制冷中，離心式制冷機(jī)的性能系數(shù)相對最高。

酒店發(fā)展現(xiàn)狀模板范文怎么寫篇十四

1.1研究背景。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，社會市場競爭的除了對質(zhì)量的基本要求外，效率也成為了人們的關(guān)注的焦點，為給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供專業(yè)的貨物儲藏、集散、運輸?shù)确?wù)，物流行業(yè)應(yīng)運而生，并在我國社會經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著越來越重要的位置，并發(fā)揮著越來越重要的作用，也正是在蘇州周邊的蘇錫常經(jīng)濟(jì)圈輻射和發(fā)展要求，蘇州物流中心正式成立，在成立之初，蘇州物流中心就將滿足多樣化多元化的物流需求作為服務(wù)的重點，利用良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和完善的基礎(chǔ)設(shè)施得到了持續(xù)高速的發(fā)展，目前共發(fā)揮著集約功能、信息交易功能等8個大項的功能嗎，為蘇州當(dāng)?shù)啬酥林苓吔?jīng)濟(jì)圈的發(fā)展提供了巨大的支持。

目前，相對其他地區(qū)，蘇州物流中心雖然起步較晚，可發(fā)展迅速，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，可發(fā)展時間短等因素還是造成了蘇州物流中心仍存在觀念滯后、專業(yè)人才匱乏、服務(wù)同質(zhì)化情況嚴(yán)重等實際問題，依然有著極大的發(fā)展和完善空間。

1.2研究目的與意義。

作為一家成立相隨較晚的綜合性物流中心，蘇州物流中心僅僅用了十余年時間，就從一家園區(qū)的海關(guān)監(jiān)測點發(fā)展成為現(xiàn)今影響輻射全省各地區(qū)的綜合性物流集散中心，蘇州物流中心如何在競爭激烈的物流市場上站穩(wěn)腳跟并得到高速發(fā)展，蘇州物流中心的成功經(jīng)驗必將為其他物流企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，而通過分析蘇州物流中心的現(xiàn)狀以及存在問題，并針對性的提出意見建議，既有利于蘇州物流中心的持續(xù)健康發(fā)展，也為當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)物流政策的制定和實施提供了參考。

第二章物流相關(guān)理論闡述。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對于物流的越來越重視與依賴，人們對物流也越來越熟悉，但要真正說明物流具體形態(tài)，尤其是現(xiàn)代物流，卻在理解上存在一定的偏差和誤解，現(xiàn)代物流不僅僅是包含了傳統(tǒng)物流中的運輸，配送、倉庫儲存等具體的各個關(guān)節(jié)的工作，而是一種給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理模式，其目的是有效的降低物流成本和物流時間，實現(xiàn)高效便捷貨物集散的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式。

作為一種由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的對貨物的管理過程，物流涵蓋了從原材料輸入加工、半成品組裝合成、新產(chǎn)品運輸儲存等各個活動環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)了產(chǎn)品從最初設(shè)計加工到銷售到消費者手中的“一站式”管理，在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中，可以有效的降低生產(chǎn)成本，較少時間成本，從而全面提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利，物流行業(yè)的興起和興隆是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然趨勢，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)一體化的重要構(gòu)成，在我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。

第三章蘇州物流發(fā)展存在問題研究。

隨著蘇州經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，蘇州物流業(yè)的也得到了迅速發(fā)展，成為了蘇州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，尤其是因為蘇州物流起步相對較晚，可以充分發(fā)揮市場的后手優(yōu)勢，對物流市場有一個清醒的認(rèn)識后方才進(jìn)入，對物流業(yè)的把握比較準(zhǔn)備。雖然蘇州物流的發(fā)展取得了令人矚目的成績，可是同我國發(fā)達(dá)地區(qū)物流行業(yè)相比，依然存在著在觀念滯后、專業(yè)人才匱乏、服務(wù)同質(zhì)化情況嚴(yán)重等實際問題。

3.1對物流的認(rèn)識落后。

雖然從蘇州物流中心的建立可以看出，在蘇州，對物流的認(rèn)識已經(jīng)處于一個相對清楚和先進(jìn)的位置，物流對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大促進(jìn)作用也已經(jīng)基本成為了蘇州當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)的共識?？墒侨詰?yīng)該清醒的看到，在蘇州物流中依然有部分企業(yè)對物流的概念和重要性依然認(rèn)識不足，對物流的概念還停留在一個相對較低的地步，沒有與蘇州物流的整體大環(huán)境相吻合，這種對物流認(rèn)識的不足與差距，就會在一定程度上影響和制約整個蘇州物流的整體發(fā)展，尤其是在一些需要形成合力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，某一個或者幾個企業(yè)的脫節(jié)就可能影響整個蘇州物流的發(fā)展?fàn)顩r，而且還可能會形成錯誤認(rèn)識的散播，造成更加嚴(yán)重的后果，制約著整個蘇州物流乃至蘇州整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2專業(yè)人才相對匱乏。

目前，包括蘇州物流在內(nèi)的國內(nèi)物流市場競爭愈發(fā)激烈，無論是從物流設(shè)備的更新，還是從物流科技的引入，物流行業(yè)正面臨著一次大洗牌，隨著競爭的越發(fā)深入，越來越多的蘇州物流企業(yè)認(rèn)識到，設(shè)備與技術(shù)的最終應(yīng)用還是需要落腳在人身上，專業(yè)物流技術(shù)人才才是物流企業(yè)的核心競爭力，尤其是作為發(fā)展起步較晚的蘇州物流來說，專業(yè)人才的重要就顯得更加重要與突出了。而現(xiàn)在的實際情況上，蘇州物流整體上呈現(xiàn)出人才匱乏現(xiàn)象，其原因一方面是社會對物流行業(yè)認(rèn)識的.偏頗，認(rèn)為物流行業(yè)“不上臺面”，不是“正經(jīng)”工作，很多高中畢業(yè)生放棄選報物流專業(yè)，另外一方面是蘇州物流企業(yè)對人才的培養(yǎng)與挽留機(jī)制不完善，沒有一套行之有效的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)留不住人才，人才方面的匱乏已經(jīng)成為整個蘇州物流的整體現(xiàn)狀，擺在了政府和企業(yè)經(jīng)營者的面前。

3.3缺乏特色同質(zhì)化嚴(yán)重。

“蘇錫競爭”是蘇州物流必要面對的一個外在因素，由于蘇州無錫兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)類似，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條也一脈相承，服務(wù)對象基本相同，發(fā)展起步時間接近，而且由于部分物流從業(yè)者對物流認(rèn)識的偏差與不足，導(dǎo)致蘇州、無錫兩地的物流服務(wù)呈現(xiàn)出一種同質(zhì)化的現(xiàn)象，兩者的服務(wù)水平相類似。這種同質(zhì)化的服務(wù)現(xiàn)象，一方面是由于地理位置相近、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相似造成的，另外一方面也和蘇州物流企業(yè)安于現(xiàn)狀、缺乏開拓創(chuàng)新的精神有關(guān)，缺少特色化的服務(wù)，使消費者很難對蘇州物流留下更深刻的印象，只能憑借地理位置較近來選擇，這種放棄市場主導(dǎo)權(quán)的做法無疑是放棄了整個市場，造成了蘇州物流很難在以無錫代表的其他地區(qū)打開市場，只能憑借蘇州地域的便捷來“守住”這份市場。

4.1強(qiáng)化教育提高重視程度。

要真正有效的促進(jìn)蘇州物流的發(fā)展，就應(yīng)該在人們尤其是物流從業(yè)者的思想認(rèn)識上下功夫，要讓人們對物流概念從傳統(tǒng)認(rèn)識上解放和發(fā)展出來，了解物流的本質(zhì)屬性和實際意義，這種教育與培訓(xùn)最好以政府或者行業(yè)協(xié)會出面，尤其是針對蘇州物流企業(yè)的決策者，對蘇州物流的現(xiàn)狀、發(fā)展前景進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，既有利于提高蘇州物流企業(yè)在決策方面可能存在問題，提高企業(yè)決策的市場性，也有利于樹立蘇州物流這樣一個集體概念，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到扭成一股繩，形成合力，全面提升蘇州物流整體能力。

4.2完善企業(yè)制度吸引人才。

蘇州物流要繼續(xù)保持高速發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備、完善的管理體系都是不可或缺的部分，其中人才的吸納培養(yǎng)則是最重要的一個環(huán)節(jié)，要完成對專業(yè)物流人才的吸納與培養(yǎng)，蘇州物流應(yīng)該從以下兩個方面入手，一方面是在人才引入機(jī)制上下功夫，通過優(yōu)厚的工薪待遇、完善的后勤保障、濃厚的企業(yè)文化等方面吸引人才，并能夠長期留在企業(yè)發(fā)展。另外一方面就需要的自我培養(yǎng)上下功夫，利用企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，選拔出那些專業(yè)技術(shù)較好、企業(yè)忠誠度較高、接受新事物能力強(qiáng)的員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，如此雙管齊下，有利于蘇州物流既“輸液”又“造血”，進(jìn)而打造蘇州物流的專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)體，形成蘇州物流核心競爭力。

4.3倡導(dǎo)特色服務(wù)提高辨識度。

不同的客戶對物流有著不一樣的要求，因此在進(jìn)行物流服務(wù)的時候，就應(yīng)該區(qū)別對待，就應(yīng)該在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出屬于蘇州物流獨有的服務(wù)特色，提高蘇州物流在市場上，尤其是在無錫地區(qū)的辨識度。要提高蘇州物流的辨識度，既要求蘇州物流在日常工作中細(xì)致觀察，做工作中的有心人，了解客服對物流的所需所求，并進(jìn)行有針對性的特色服務(wù)，提高物流服務(wù)的附加值，真正讓使用過蘇州物流的客戶都會有所印象，從而謀求蘇州物流逐漸以蘇州為核心向全國發(fā)散拓展。

第五章結(jié)論。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。蘇州物流企業(yè)只有了解了自己和巨頭的差距，洞察全球一體化后中國物流的發(fā)展趨勢，才能在新的競爭和發(fā)展中尋求良機(jī)，真正快馬加鞭地趕上世界的步伐。尤其是在這樣一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化快速的社會中，有效的扣住市場脈搏，依據(jù)市場的發(fā)展變化調(diào)整自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，就成了蘇州各個物流企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展的必然要求，只有緊握市場變化，了解市場動態(tài)并及時迅速的調(diào)整，才能在競爭激烈的市場上占有一席之地，而蘇州物流的未來更是值得期許。

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