最新供熱考核通報(bào)范文(優(yōu)質(zhì)20篇)

總結(jié)的過程可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。首先，在寫總結(jié)之前，我們要明確總結(jié)的目的和范圍。對于這個(gè)問題，下面是一些范文供大家參考，以便更好地理解和應(yīng)用。

供熱考核通報(bào)篇一

各縣區(qū)人民政府，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、寶山循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)管委：

為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《鶴壁市2016年一季度縣(區(qū))安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》(鶴安委辦〔2016〕26號(hào))文件精神，市安委辦組織四個(gè)考核組，采取查資料、看現(xiàn)場、抽查、詢問了解等形式，于4月12日至4月14日對各縣區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、寶山循環(huán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)第一季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、總體情況。

從考核的總體情況看，?？h、淇縣、山城、鶴山等縣區(qū)安全生產(chǎn)事故起數(shù)(死亡人數(shù))已經(jīng)超過全年控制指標(biāo)，形勢十分嚴(yán)峻。

二、考核等級評定結(jié)果(按考核得分高低排名)。

淇濱區(qū)(98.5分)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(96分)、寶山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)(95.5分)、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)(95分)、淇縣(59.5分)、山城區(qū)(59分)、?？h(59分)、鶴山區(qū)(56分)。

三、存在的問題。

(一)存在的主要問題。

一是安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配備不到位。部分縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)沒有獨(dú)立的安監(jiān)機(jī)構(gòu)，沒有配備專職的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。

二是安全生產(chǎn)工作安排部署不到位。部分縣區(qū)沒有召開專題會(huì)議對全市年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹，未成立“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一些部門未制定春節(jié)、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作方案和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

三是“安全1號(hào)”行動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查沒有落實(shí)到基層、企業(yè)。部分縣區(qū)沒有將“安全1號(hào)”行動(dòng)未切實(shí)落實(shí)到基層和企業(yè)，活動(dòng)開展仍停留在會(huì)議和方案上，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，未開展實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。對安全大檢查隱患排查不深入，排查出的表面問題多，深層次問題少。

四是安全生產(chǎn)年度控制指標(biāo)超標(biāo)。部分縣區(qū)傷亡事故超過了年度控制指標(biāo)，需要高度重視，強(qiáng)化監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(二)分縣區(qū)存在的問題。

?？h：抽查了黎陽街道辦、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、?？h商務(wù)局、浚縣文廣局、河南環(huán)燕輪胎股份有限公司、鶴壁益民糠醛有限公司等單位。存在問題：1.?？h商務(wù)局未制定“安全1號(hào)”行動(dòng)方案;2.第一季度發(fā)生一起較大事故，工礦商貿(mào)事故死亡3人，較大事故起數(shù)和工礦商貿(mào)死亡人數(shù)均超過了全年控制指標(biāo)。

淇縣：抽查了淇縣衛(wèi)都街道辦、教育局、住建局、河南飛天農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、殷都化工廠等單位。存在問題：1.淇縣教育局未制定“安全1號(hào)”行動(dòng)方案;2.河南殷都化工有限公司職業(yè)衛(wèi)生檔案資料不健全;3.第一季度死亡4人，死亡人數(shù)超過了全年控制指標(biāo)。

淇濱區(qū)：抽查了淇濱區(qū)九州路辦事處、食全食美有限公司、中石化加油站等單位。存在問題：1.中石化加油站安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄不健全，未實(shí)施作業(yè)票管理;2.食全食美有限公司安全隱患排查臺(tái)賬不規(guī)范，安全生產(chǎn)投入臺(tái)賬為空表。

山城區(qū)：抽查了山城區(qū)安監(jiān)局、山城區(qū)住建局、山城區(qū)教育局、山城區(qū)長風(fēng)街道辦、山城區(qū)湯河街道辦、鶴壁市華夏助劑有限公司等單位。存在問題：1.未開展工礦企業(yè)排渣(土)場等堆場專項(xiàng)治理。2.第一季度工礦商貿(mào)事故死亡1人，超過了全年控制指標(biāo)。

鶴山區(qū)：抽查了鶴山區(qū)安監(jiān)局、工信局、教育局、新華街道辦事處、姬家山鄉(xiāng)、鶴壁市賽科化工有限公司等單位。存在問題：1.未落實(shí)村級安全協(xié)管員工作制度;2.鶴壁市賽科化工有限公司隱患排查整改臺(tái)帳不規(guī)范;3.鶴壁市賽科化工有限公司沒有建立危險(xiǎn)物品裝卸、查驗(yàn)、登記臺(tái)帳;4.鶴山區(qū)工信局未制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案;5.鶴山區(qū)教育局、工信局未制定春節(jié)、兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作方案;6.第一季度死亡2人，死亡人數(shù)超過了全年控制指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)：抽查了開發(fā)區(qū)安監(jiān)辦、城北工業(yè)園區(qū)、消防大隊(duì)、質(zhì)監(jiān)局和鶴壁市江浪金屬有限公司等單位。存在問題：1.未召開專題會(huì)議研究貫徹落實(shí)1月22日全市年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神;2.城北園區(qū)無“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);3.開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)未見標(biāo)準(zhǔn)化方案。

城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)：抽查了淇水灣街道辦、富士康有限公司等單位。存在問題：1.沒有專職安監(jiān)機(jī)構(gòu);2.安全生產(chǎn)責(zé)任體系不健全。

寶山循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：抽查了大河澗鄉(xiāng)、豫鶴同力水泥有限公司等單位。存在問題：寶山循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)缺少貫徹1月22日全市年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議貫徹落實(shí)記錄、礦山安全檢查記錄、檔案資料不規(guī)范、隱患整改臺(tái)賬不健全、節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作方案不完善。

附件：各縣區(qū)20xx年第一季度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核得分情況。

年4月26日。

供熱考核通報(bào)篇二

考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，居于人事管理制度的中樞地位，對考核情況做一個(gè)通報(bào)，下面本站小編給大家?guī)砜己送▓?bào)格式范文，供大家參考!

針對5月6號(hào)罷工事件經(jīng)公司研究杜絕類似事件發(fā)生，特作出以下考核：

1、劉作為一名優(yōu)秀的老員工在處理事情上未能起到好的帶頭作用，特考核50元。

2、崔平時(shí)工作認(rèn)真，但是在這件事情上。處理方式欠缺，影響其他員工情緒。特考核50元。

3、閆x在這件事情上不聽領(lǐng)導(dǎo)勸阻。經(jīng)公司研究決定考核100元，予以辭退。

4、賈負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特考核100元，特此警告。

5、韓在這件事情上附有一定的責(zé)任，看其平時(shí)工作良好，這次予以警告。

20xx年x月x日。

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核結(jié)果的通報(bào)各村衛(wèi)生所(室)：

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個(gè)行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)行績效考核，考核小組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識(shí)，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點(diǎn)人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實(shí)整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)有了較大地提高，希望各部門在今后的工作中進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

附：1、鎮(zhèn)衛(wèi)生所(室)20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核成績匯總。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

20xx年x月x日。

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實(shí)施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報(bào)如下：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認(rèn)識(shí)明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，有效地調(diào)動(dòng)全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄，綜合線損同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)，未發(fā)生任何行風(fēng)問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場不打分、不簽字，不提整改意見，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。

2、個(gè)別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導(dǎo)。

致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時(shí)考核結(jié)果未能及時(shí)上報(bào)，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時(shí)總結(jié)通報(bào)。

3、個(gè)別單位的考核不全面，不認(rèn)真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。

4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重?cái)?shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作，達(dá)不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點(diǎn)工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);。

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況。

2、20xx年工作評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

(三)、生產(chǎn)單位。

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);。

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認(rèn)真及時(shí)地整改存在的問題。

特此通知。

20xx年x月x日。

供熱考核通報(bào)篇三

按照市局的統(tǒng)一安排部署，××月××日-××日，局檢查考核組對各縣(市、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查，并對20個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)如下：

一、檢查考核基本情況。

(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。

各縣(市、區(qū))黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對上對下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效。

(二)求真務(wù)實(shí)，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變。

各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象，積極吸引社會(huì)力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動(dòng)活動(dòng)，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會(huì)各界的理解和支持。

(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序。

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍，由分管局長輪流擔(dān)任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核。××縣執(zhí)法大隊(duì)每星期一由大隊(duì)長帶隊(duì)對城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺(tái)提高執(zhí)法效能，取得較好效果?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準(zhǔn)確，卷宗整齊，程序規(guī)范。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新。

××年，各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效?？h執(zhí)法局提出“大城管”管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心，分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任，執(zhí)法局局長任副主任，規(guī)劃、建設(shè)、住房、市政、園林、環(huán)保、工商、公安、交通、法院、辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員，明確城市管理相關(guān)部門工作職責(zé)，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺(tái)，提高了辦事效率和執(zhí)法效能。縣執(zhí)法局加大績效考核工作力度，成立了績效考核辦公室，局里拿出十萬元用于績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，較好的調(diào)動(dòng)了執(zhí)法人員的工作積極性。

(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升。

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實(shí)現(xiàn)了城市主要干道、重點(diǎn)路段、重要場所無擺攤設(shè)點(diǎn)，城市支路、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個(gè)城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實(shí)踐，試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，努力推動(dòng)該項(xiàng)工作的開展。開發(fā)區(qū)大隊(duì)在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊(duì)，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)行雙重管理，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作，目前，中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處、屯全面推開?？h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作，今年已經(jīng)在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開，年計(jì)劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作。縣鎮(zhèn)、市鎮(zhèn)、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟，人員、職責(zé)、辦公場所都已經(jīng)固定，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展。

二、檢查考核結(jié)果。

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位。

縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局。

(二)中心鎮(zhèn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位。

縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)。

三、存在的問題和不足。

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項(xiàng)制度已成體系、配套齊全，各項(xiàng)工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進(jìn)展比較緩慢;個(gè)別單位還沒有正式啟動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作。

四、鞏固提高措施。

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進(jìn)地市的做法，結(jié)合我市實(shí)際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時(shí)期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。

二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒。

三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道、違章建設(shè)等“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此，進(jìn)一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行。

××城管局。

××年××月××日。

供熱考核通報(bào)篇四

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨(dú)考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報(bào)未單獨(dú)反饋)。具體結(jié)果見附表。

二、存在問題。

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個(gè)別院長認(rèn)識(shí)不足，不管不問，不認(rèn)真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無煙單位創(chuàng)建申報(bào)工作未按時(shí)完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時(shí)完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會(huì)簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個(gè)別衛(wèi)生院報(bào)賬不及時(shí);衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時(shí)進(jìn)賬等。

(四)合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計(jì)算，不少衛(wèi)生院兩個(gè)率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)提高對績效考核工作認(rèn)識(shí)，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項(xiàng)工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚(yáng)。從本季度考核情況看，局個(gè)別股室也沒有很好運(yùn)用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項(xiàng)工作檢查。

(二)加強(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚(yáng)長補(bǔ)短。對于被扣分的項(xiàng)目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭取在下一季度取得好成績。同時(shí)，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)做好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

供熱考核通報(bào)篇五

縣市區(qū)人民政府，郴州有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)、郴州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，中省在郴和市直有關(guān)單位，中省在郴和市屬有關(guān)企業(yè)：

按照《郴州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)郴州市安全生產(chǎn)工作考核辦法的通知》(郴政辦函[20xx]211號(hào))的規(guī)定和全市安全生產(chǎn)暨煤炭工作會(huì)議明確的工作重點(diǎn)，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則印發(fā)給你們，同時(shí)提出以下要求，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、高度重視安全生產(chǎn)考核工作。各地各單位要按照科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的要求，樹立正確的政績觀，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細(xì)化安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則，建立考核結(jié)果由黨委、政府審定、規(guī)范通報(bào)的工作機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。要逐級簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，把考核細(xì)則明確的重點(diǎn)工作落實(shí)到崗到人，并及時(shí)將安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)(含考核細(xì)則、指標(biāo)分解、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn))、打非治違、專項(xiàng)整治、隱患治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、宣傳教育等反映有關(guān)工作進(jìn)展的會(huì)議紀(jì)要、重要文件及時(shí)報(bào)市安委會(huì)辦公室備查。對弄虛作假偽造相關(guān)文件資料的，予以通報(bào)批評并取消評先資格。

二、強(qiáng)化考核推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。要按照考核細(xì)則的規(guī)定和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的要求，切實(shí)加大“有計(jì)劃、全覆蓋、規(guī)范化”安全監(jiān)管執(zhí)法、安全生產(chǎn)“打非治違”、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理體系建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)、安全資金投入、安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)等重點(diǎn)工作的考核權(quán)重，推動(dòng)各地各部門各單位認(rèn)真貫徹國發(fā)[20xx]40號(hào)文件、省委省政府“4+1”安全生產(chǎn)政策法規(guī)、湘組[20xx]120號(hào)文件和市委、市政府制定的郴發(fā)[20xx]8號(hào)、郴辦發(fā)[20xx]18號(hào)、郴辦字[20xx]92號(hào)文件精神，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任的落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、切實(shí)加強(qiáng)對考核工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。各級安委會(huì)辦公室要強(qiáng)化日?？己恕肽瓿椴楹湍杲K考核工作，日常考核和半年抽查占全年安全生產(chǎn)工作考核分值的40%，年終考核占60%。要把工作考核和事故指標(biāo)考核緊密結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)的源頭管理和過程控制緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)日常工作調(diào)度，建立健全考核工作臺(tái)帳，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的抽查督查，切實(shí)加強(qiáng)對各責(zé)任單位履職情況的動(dòng)態(tài)管理。安監(jiān)、公安、消防、煤炭、煤監(jiān)、國土、建設(shè)、交通、交警、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)機(jī)、電力、教育、水利、環(huán)保、旅游等負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門，要分行業(yè)領(lǐng)域就專項(xiàng)整治、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作及時(shí)向市安委會(huì)辦公室提供對各縣市區(qū)和有關(guān)企業(yè)的考核加分和扣分情況。對責(zé)任不落實(shí)，較大和重大事故多發(fā)、事故指標(biāo)超控的，要按規(guī)定進(jìn)行警示通報(bào)和督導(dǎo)約談，督促采取切實(shí)有效的整改措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要規(guī)范安全生產(chǎn)考核程序，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，堅(jiān)決落實(shí)“一票否決”和“黃牌警告”制度，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。

附件1.縣市區(qū)人民政府(產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū))安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則。

2.中省在郴和市直有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則。

3.中省在郴和市屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則。

供熱考核通報(bào)篇六

十月份酒店在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合四季度工作目標(biāo)的具體要求，進(jìn)一步明晰了銷售部工作任務(wù)，明確劃分了會(huì)議、團(tuán)隊(duì)收入分配比例。銷售部在本月積極跑市場開拓新客戶，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，極力減弱郝莊正街修路對酒店的不利影響，加強(qiáng)與酒店各部門的協(xié)助，使銷售部各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議接待服務(wù)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下：

十月份完成銷售額xxx元，比上月增加/減少xxx元。本月酒店受到修路道路難行的影響，一部分團(tuán)隊(duì)會(huì)議推掉預(yù)定，導(dǎo)致了本月銷售額的明顯下降。

1、本月按計(jì)劃完成客戶拜訪工作，xx客人反饋的問題仍是修路無法進(jìn)入，電視不能看。拜訪新精品客戶，了解對xx的使用情況，客戶普遍對房價(jià)比較滿意，只是道路施工未完成，進(jìn)出不方便。xx客人有長期合作意向，但要確定道路施工完工時(shí)間，現(xiàn)在還無法給客戶明確的答復(fù)。

2、團(tuán)隊(duì)及會(huì)議服務(wù)，完成了本月團(tuán)隊(duì)會(huì)議預(yù)定及入住的接待工作。整理規(guī)范小會(huì)議室懸掛條幅和音響的放置。領(lǐng)取長線插線板，將會(huì)議室已經(jīng)損壞的電源線進(jìn)行更換。做好夜間會(huì)議交接工作，確保會(huì)議期間夜間總值班經(jīng)理的'相關(guān)巡檢和跟蹤工作。做好會(huì)議室衛(wèi)生質(zhì)檢問題整改的工作，為客戶會(huì)展創(chuàng)造便利條件，讓客戶開心舒適地完成會(huì)議的召開。

3、市場調(diào)研情況及季度考核工作，對酒店周邊的企業(yè)進(jìn)行摸排和信息統(tǒng)計(jì)。完成對火車站周邊酒店的市調(diào)報(bào)告。做好集團(tuán)考核檢查的資料準(zhǔn)備及銷售部相關(guān)工作。

4、完成xx的賬目結(jié)算及本月團(tuán)隊(duì)會(huì)議的對賬和結(jié)算工作。

本月面對修路阻撓和多雨天氣的影響，我部積極開拓市場、開拓創(chuàng)新，爭取完成10月份銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核。我部門堅(jiān)持實(shí)行工作日記志，每周必須完成拜訪兩位新老客戶督促銷售，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

本月在接待團(tuán)體、會(huì)議客戶方面我部熱情接待，服務(wù)周到，做到全程跟蹤服務(wù)，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作銷售市場調(diào)查報(bào)告，拜訪新老客戶，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。

銷售部與酒店客房部門密切配合，根據(jù)賓客的需求，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)與有關(guān)廣告媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

供熱考核通報(bào)篇七

各市(地)安全xxx，省農(nóng)墾總局、森工總局安全xxx，各安全評價(jià)機(jī)構(gòu)：

按照《黑龍江省安全評價(jià)機(jī)構(gòu)考核管理細(xì)則》規(guī)定和年度工作計(jì)劃安排，省安全xxx(以下簡稱省局)組織有關(guān)專家于8月21日-9月10日對全省評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

一、基本情況。

各有關(guān)市(地)、機(jī)構(gòu)對這次考核工作高度重視，都能按照省局要求，積極配合考核工作。各評價(jià)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真做好1-8月份工作總結(jié)，填報(bào)《機(jī)構(gòu)工作業(yè)績匯總表》，及時(shí)提供考核所需相關(guān)材料，積極與企業(yè)聯(lián)系對現(xiàn)場的核查工作，保證了考核工作的有序進(jìn)行。

二、存在的問題。

(一)過程控制存在“有過程沒控制”的問題。我們在現(xiàn)場考核中發(fā)現(xiàn)，一些機(jī)構(gòu)在評價(jià)工作的過程控制執(zhí)行上，沒有認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行安全評價(jià)過程控制文件的要求，只在按過程控制文件程序填表，過程控制負(fù)責(zé)人沒有起到評價(jià)工作過程的控制作用，使過程控制在報(bào)告的審核、現(xiàn)場勘察記錄確認(rèn)方面都走了過場、失去了作用，使報(bào)告內(nèi)容在真實(shí)性、客觀性、科學(xué)性和公正性方面失去了保障。

(二)項(xiàng)目管理中存檔資料缺少相關(guān)的評價(jià)資料。從機(jī)構(gòu)的評價(jià)報(bào)告存檔資料檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)評價(jià)機(jī)構(gòu)都能夠保存被評價(jià)企業(yè)提供的原始資料、影像材料以及相關(guān)資料，保存了項(xiàng)目報(bào)告審核過程中的修改痕跡。但是，有的機(jī)構(gòu)還是有缺少合同、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)類比材料，表現(xiàn)在有的評價(jià)報(bào)告中出現(xiàn)分析不清的現(xiàn)象。

(三)機(jī)構(gòu)對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新不及時(shí)，在評價(jià)工作中運(yùn)用不準(zhǔn)確。一些機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的規(guī)定，對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新不及時(shí)或沒有對評價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，致使一些評價(jià)人員對相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了解不全、掌握不牢、理解不深，在評價(jià)過程中，對涉及相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容不知道或不理解，導(dǎo)致評價(jià)報(bào)告編制中存在選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不準(zhǔn)確現(xiàn)象，影響了評價(jià)報(bào)告的質(zhì)量。

(四)評價(jià)報(bào)告缺少“三同時(shí)”評價(jià)內(nèi)容。大多數(shù)評價(jià)報(bào)告缺少相應(yīng)的“三同時(shí)”評價(jià)內(nèi)容，在報(bào)告中只用一句話或用少量的篇輻表述建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過了竣工驗(yàn)收，沒有對隱蔽工程以及項(xiàng)目的安全設(shè)備、設(shè)施是否按照設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，并是否符合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)等。

三、考核結(jié)果。

(一)根據(jù)現(xiàn)場考核情況和考核組意見，確定全省14家和外省進(jìn)入我省從事評價(jià)工作的3家評價(jià)機(jī)構(gòu)通過考核。

(二)有兩家評價(jià)機(jī)構(gòu)因存在問題，已責(zé)成地市安全xxx按照國家安監(jiān)總局《安全評價(jià)管理規(guī)定》和《黑龍江省安全評價(jià)機(jī)構(gòu)考核管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰。

(三)黑龍江恒發(fā)安全技術(shù)開發(fā)有限公司、大慶眾信安全評價(jià)有限責(zé)任公司、黑龍江綠洲安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，由于人員發(fā)生變更，不能滿足乙級安全評價(jià)資質(zhì)的要求，省局已撤銷這三個(gè)機(jī)構(gòu)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)乙級資質(zhì)。省局不再授理這三家機(jī)構(gòu)資質(zhì)續(xù)期申請。以上三家公司不得繼續(xù)開展安全評價(jià)業(yè)務(wù)，于10月31日前將安全生產(chǎn)評價(jià)資質(zhì)證書(正、副本)交回省局。省局各有關(guān)業(yè)務(wù)處(室)不再受理這三個(gè)機(jī)構(gòu)提交的安全評價(jià)報(bào)告，逾期仍繼續(xù)從事安全評價(jià)業(yè)務(wù)，將按《黑龍江省安全評價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行處罰。

省局將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全評價(jià)機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)對評價(jià)機(jī)構(gòu)評價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督考核，規(guī)范評價(jià)行為，嚴(yán)厲查處“掛證”等作假行為，堅(jiān)決打擊非法安全評價(jià)活動(dòng)，凈化安全評價(jià)市場，促進(jìn)機(jī)構(gòu)之間公平、有序競爭。

x年xx月xx日。

供熱考核通報(bào)篇八

xx鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號(hào))和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項(xiàng)目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有交通部或省交通運(yùn)輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進(jìn)行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時(shí)對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，以進(jìn)一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機(jī)抽檢。

二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工管理。

三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識(shí)低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進(jìn)場。

四、檢測單位江西志遠(yuǎn)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報(bào)告判定不負(fù)責(zé)，違背了試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運(yùn)工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時(shí)，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報(bào)告我站一概不予承認(rèn)。對該項(xiàng)目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時(shí)記錄其個(gè)人不良信用記錄，列入黑名單。

xx大橋項(xiàng)目是一項(xiàng)民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、?cái)產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認(rèn)真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實(shí)到位，以確保工程進(jìn)度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報(bào)我站。

附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號(hào))。

供熱考核通報(bào)篇九

20xx年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)xx屆三中、四中、五中全會(huì)和省委十二屆八次、九次、十次全會(huì)精神，牢牢把握省委對海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟(jì)區(qū)中部崛起”的要求，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《海東市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對6個(gè)縣(區(qū))、46個(gè)市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行了全面考核，經(jīng)市委會(huì)研究審定，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣、民和縣。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣、平安區(qū)、樂都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市委組織部、市紀(jì)委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機(jī)關(guān)工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟(jì)部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團(tuán)組織。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會(huì)、團(tuán)市委。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時(shí)報(bào)社。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)單位。

九、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)單位。

十、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位。

根據(jù)《考核辦法》，對目標(biāo)責(zé)任考核評定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位，由市委、市政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅(jiān)持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會(huì)確定的20xx年度發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好開局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

供熱考核通報(bào)篇十

全省質(zhì)量工作考核通報(bào)電視電話會(huì)議6月25日在蘭州召開，會(huì)議通報(bào)了20xx—20xx年度省政府質(zhì)量工作考核督查情況。副省長夏紅民出席會(huì)議并講話。

此次考核通過聽取匯報(bào)、核對資料、實(shí)地核查、座談交流、問卷調(diào)查等方式，對14個(gè)市州政府和24個(gè)成員單位的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)及環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)等質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)行了考核督查。

考核督查情況顯示，我省質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量宏觀管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各市州、各部門普遍建立了質(zhì)量狀況分析報(bào)告制度，加大了質(zhì)量發(fā)展政策支持和激勵(lì)引導(dǎo)力度，出臺(tái)了相關(guān)配套支持政策，逐年增加質(zhì)量工作投入并納入年度財(cái)政預(yù)算。質(zhì)量安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。各市州政府和行業(yè)主管部門不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管舉措，質(zhì)量安全監(jiān)管的力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量發(fā)展水平進(jìn)一步提升。各地各部門深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。全省各級質(zhì)監(jiān)部門深入開展“質(zhì)量服務(wù)在企業(yè)年”活動(dòng)，幫助企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量基礎(chǔ)工作。在服務(wù)行業(yè)大力開展誠信興商、服務(wù)誠信承諾等專題活動(dòng);建立并實(shí)施誠信“紅黑榜”發(fā)布制度，提升了全社會(huì)的質(zhì)量誠信意識(shí)。

副省長夏紅民在講話中充分肯定了去年以來全省質(zhì)量發(fā)展工作取得的成績，并就實(shí)現(xiàn)今年全省質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。他指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀質(zhì)量管理，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。各市州、各部門要進(jìn)一步深化質(zhì)量改革創(chuàng)新，全力推動(dòng)各行業(yè)、各領(lǐng)域、各層次的質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化各級各部門之間的協(xié)調(diào)配合，健全完善大質(zhì)量工作機(jī)制，促進(jìn)政府宏觀質(zhì)量管理水平全面提升。要繼續(xù)大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把甘肅名牌產(chǎn)品、甘肅省著名商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”、建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、各級政府質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌示范區(qū)納入其中，統(tǒng)一布局，分步實(shí)施。要進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量提升。重點(diǎn)圍繞本地區(qū)、本行業(yè)產(chǎn)品、工程、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施質(zhì)量提升工程。進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量社會(huì)共治。要大力營造促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，引導(dǎo)社會(huì)各界共同參與質(zhì)量發(fā)展。要充分利用政策機(jī)遇和培訓(xùn)教育資源，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)。

夏紅民要求，要認(rèn)真細(xì)致地對去年xxx考核反饋的問題和這次省政府考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，圍繞推動(dòng)落實(shí)全年質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好對問題整改落實(shí)情況的跟蹤、督導(dǎo)，對一些市州和部門問題整改落實(shí)不到位、措施不實(shí)的問題，要加強(qiáng)指導(dǎo)、限期整改，積極主動(dòng)地做好工作，切實(shí)推動(dòng)全省質(zhì)量發(fā)展工作上水平、上臺(tái)階。

供熱考核通報(bào)篇十一

廳直各單位，廳機(jī)關(guān)有關(guān)處室及事業(yè)單位：

20xx年，全廳認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府、水利部以及廳黨組、廳安委會(huì)安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊密結(jié)合水利實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷加大安全監(jiān)管力度，著力提升監(jiān)督管理水平，通過全廳上下共同努力，水利安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)8年被省政府評為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”。

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理要求，年初我廳對18個(gè)責(zé)任單位20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理良好單位。

20x年度沒有“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不合格單位”。

按照20xx年簽訂的《河北省水利廳安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和省安全監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定，對“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金由各單位自行解決，主要獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作、為本單位安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)揮積極作用的有關(guān)人員。獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，仍按冀水安〔20xx〕7號(hào)文件執(zhí)行。

各級、各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保全面完成20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)全省水利改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。

xx省水利廳安全生產(chǎn)委員會(huì)。

年3月16日。

供熱考核通報(bào)篇十二

各村衛(wèi)生室、各科室：

為全面總結(jié)20xx上半年各村衛(wèi)生室工作，加強(qiáng)對我村衛(wèi)生室的管理，全面掌握各衛(wèi)生室20xx上半年各項(xiàng)工作完成的情況，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的問題和不足，我院組織考核組對各村衛(wèi)生室上半年工作進(jìn)行了綜合考核。為近一步落實(shí)工作責(zé)任，規(guī)范工作行為，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)程，落實(shí)醫(yī)療體制改革相關(guān)政策，提高醫(yī)療衛(wèi)生綜合服務(wù)水平和質(zhì)量，促進(jìn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)將20xx各村衛(wèi)生所綜合考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、取得的成績：

(一)、標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)方面按照每個(gè)行政村設(shè)置一。

個(gè)衛(wèi)生所的原則，加強(qiáng)村衛(wèi)生所“三室一欄”(診室、藥房、治療室、健康教育宣傳欄)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格村衛(wèi)生所許可審批制度，進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生所的職責(zé)、運(yùn)作、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容和操作規(guī)程。我鎮(zhèn)馬蹄村、左衛(wèi)村衛(wèi)生所在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生院的支持幫助及自身努力下，村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化修繕改造建設(shè)主體工程已完工，裝飾裝潢材料充足、上級衛(wèi)生部門捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)備已到位，預(yù)計(jì)8月初投入使用。為當(dāng)?shù)鼗颊郀I造了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)、疾病預(yù)防控制及疫苗接種方面能夠認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級文件精神，各村衛(wèi)生室轄區(qū)內(nèi)兒童常規(guī)免疫“五苗”接種率達(dá)到99%，建證、建卡率達(dá)到100%，能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告常規(guī)、應(yīng)急和強(qiáng)化免疫接種情況，能夠認(rèn)真履行傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告職責(zé)，針對確診結(jié)核病患者實(shí)行督導(dǎo)管理，做到“送藥到手、服藥到口、登記再走”，按時(shí)督促患者復(fù)查。

(三)、孕產(chǎn)婦及兒童管理方面各村衛(wèi)生室能夠督促孕產(chǎn)婦使用《孕產(chǎn)婦保健手冊》，早孕建冊率達(dá)到100%，并積極宣傳孕產(chǎn)婦保健基本知識(shí)，動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩，定期對新生兒進(jìn)行訪視，宣傳提倡純母乳喂養(yǎng)。

村醫(yī)生基本能按照要求開展工作和完成相應(yīng)工作任務(wù)。大部份衛(wèi)生所能按照規(guī)定做好傳染病的登記、疫情報(bào)告，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)向上級報(bào)告;認(rèn)真做好居民健康檔案建立、65歲以上老年人管理、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病的隨訪管理;積極開展健康教育宣傳工作，普及衛(wèi)生保健基本知識(shí);協(xié)助衛(wèi)生院及上級有關(guān)部門完成轄區(qū)內(nèi)計(jì)劃免疫、婦幼保健、合作醫(yī)療、等基本公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

二、存在的問題。

(一)、部分村衛(wèi)生室條件簡陋，設(shè)備短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)要求;。

(二)、部分村衛(wèi)生室計(jì)劃免疫方面有漏證、漏卡現(xiàn)象，卡證涂改嚴(yán)重，卡證項(xiàng)目填寫不全，個(gè)別村衛(wèi)生室疫苗接種不及時(shí)，擴(kuò)大免疫接種率低，不能按要求接種。

(三)、孕產(chǎn)婦產(chǎn)前建卡和產(chǎn)后訪視不及時(shí)，目標(biāo)人群健康知識(shí)宣傳不到位，個(gè)別村衛(wèi)生室報(bào)表不及時(shí)。

(四)、是村衛(wèi)生所基本資料欠缺不齊，資料亂堆放、不分類、不整理的現(xiàn)象。四是門診日志、處方書寫不夠規(guī)范，字寫潦草，處方醫(yī)生沒簽名，這些必須引起足夠的重視并予以改進(jìn)。

三、下一步工作要求。

(一)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

(二)、加強(qiáng)相關(guān)政策、法規(guī)宣傳力度，使各項(xiàng)政策落到實(shí)處，讓每一位患者朋友真正得到實(shí)惠。

(三)、加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防治工作，加強(qiáng)對高危人群的監(jiān)測管理，提高重癥病例的預(yù)警監(jiān)測能力，有效防范各種傳染病的傳播和蔓延。

(四)、加強(qiáng)理論、政治學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

20xx年x月x日。

供熱考核通報(bào)篇十三

現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)施績效考核系統(tǒng)使之與企業(yè)效益、戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)到協(xié)調(diào)同步，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，人力資源管理過程中，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項(xiàng)主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，可以說，沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。

1 績效考核的作用

1.1 績效考核是人員任用的依據(jù)

通過績效考核，能夠?qū)γ總€(gè)人的情況進(jìn)行綜合評價(jià)，了解每個(gè)人的能力、專長、態(tài)度和工作，從而將其安置在合適的崗位，達(dá)到人職的匹配。

1.2 績效考核是員工工作調(diào)動(dòng)和職務(wù)升降的依據(jù)

用人應(yīng)揚(yáng)長避短。只有通過考核才能提供員工們的工作信息，如工作成就、工作態(tài)度、知識(shí)和技能的運(yùn)用程度等。而這些都可以作為人力資源管理工作中人員任用的依據(jù)，對個(gè)人來講既用人所長，對組織來講也有利于人力資源的優(yōu)化配置。

1.3 績效考核是確定薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) ?現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，績效考核的結(jié)果是決定員工報(bào)酬的重要依據(jù)，進(jìn)行薪資分配、調(diào)整時(shí)，應(yīng)依據(jù)員工的績效和工資表現(xiàn)。

2 礦區(qū)供熱績效考核

2.1 礦區(qū)供熱的特點(diǎn)

用戶絕大部分是工業(yè)用熱，安全指數(shù)要求很高，員工人數(shù)較少，信息傳遞鏈條短，信息可控性較高;人少就要一崗多責(zé)，易形成一專多能的高效機(jī)制;企業(yè)治理手段靈活多變，船小好調(diào)頭;企業(yè)人員少，易使整體凝聚力增強(qiáng)，員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解相對較好，所以員工的個(gè)人目標(biāo)易于和公司目標(biāo)相統(tǒng)一。

2.2 礦區(qū)供熱績效考核辦法

把握好礦區(qū)供熱企業(yè)實(shí)施績效考核的方向，從績效考核理論，結(jié)合礦區(qū)供熱的特殊性，礦區(qū)供熱績效考核方向主要有以下兩方面：

2.2.1 高層管理者從戰(zhàn)略高度考慮如何借助績效管理來提升整個(gè)公司的績效水平，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為尋求持久競爭力而做的全面籌劃，企業(yè)績效管理的目標(biāo)就是為了促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;管理者與員工應(yīng)該正確對待績效管理，而不能抱著一種應(yīng)付甚至是抵制的心態(tài)來看待績效管理。

2.2.2 企業(yè)要使績效管理順利實(shí)施，必須建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化——誠信、求是。把有關(guān)人的各項(xiàng)決定，即：崗位安排、薪酬、職位升降、員工解職等都看成是企業(yè)的控制手段，良好的企業(yè)文化——和-諧快樂，能夠帶動(dòng)員工樹立與企業(yè)一致的目標(biāo)，也為員工營造一種鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作氛圍。

3 建立有效的績效考核管理體系

熱力企業(yè)盡管是公益事業(yè)單位，但畢竟還是企業(yè)，尤其是熱力體制改革的進(jìn)一步深入，效益是十分重要的'。企業(yè)效益來源于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，所以要對相關(guān)部門、單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核。但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，有其自身滯后性，往往會(huì)妨礙其持久性及前瞻性發(fā)展。因此根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的大衛(wèi).若頓和羅伯特.卡普蘭合作研究的成果，既“平行計(jì)分卡.企業(yè)績效的驅(qū)動(dòng)”，他們二人提出了新的績效考核觀點(diǎn)：企業(yè)管理者除了要注重短期目標(biāo)，也要兼顧長期發(fā)展的必要，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成量化的具體的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，最大程度地發(fā)揮績效考核的作用;而不能只從財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)的業(yè)績，而應(yīng)從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度來評價(jià)企業(yè)業(yè)績，從這四個(gè)維度體系考核，可有效選取同時(shí)關(guān)注過程和結(jié)果，有效解決定性與定量的結(jié)合，過程與結(jié)果的兼顧問題，提高了績效考核的科學(xué)有效性;因而作為一種評價(jià)組織長期戰(zhàn)略目標(biāo)的考核指標(biāo)體系，可以有效衡量、培育和提升企業(yè)核心能力，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅確定戰(zhàn)略的預(yù)期財(cái)務(wù)績效，而且是客戶、內(nèi)部運(yùn)行狀況、學(xué)習(xí)與成長三個(gè)維度指標(biāo)的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)，最終結(jié)果是提高財(cái)務(wù)績效。我們設(shè)置的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：銷售收入、銷售貨款回收、利潤等。

3.2 顧客指標(biāo)體系

隨著競爭日益加劇，顧客對可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，我們公司雖是礦區(qū)集中供熱，面對的幾乎全是煤礦企業(yè)，雖是一個(gè)系統(tǒng)，但顧客滿意度同樣要高度重視，它牽扯到礦區(qū)服務(wù)和安全，因此應(yīng)選擇對客戶滿意度有較大影響的指標(biāo)，根據(jù)供熱企業(yè)的特點(diǎn)，考核指標(biāo)是：客戶回訪、民情快速反應(yīng)、客戶反映情況處理等。

3.3 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)體系

企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長的能力，是與企業(yè)競爭力的提升直接相連的。只有通過持續(xù)地為客戶提供更多價(jià)值，才能創(chuàng)建有利于企業(yè)成長和變革的氛圍，不斷提高經(jīng)營績效。作為煤礦供熱企業(yè)是如何設(shè)置學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)呢?是對科技投入、創(chuàng)新能力的評價(jià)，是安全技術(shù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)層和員工基本素質(zhì)狀況和后續(xù)提升的評價(jià)，是員工對企業(yè)的滿意度，合理化建議數(shù)量等。

3.4 內(nèi)部流程指標(biāo)體系

優(yōu)異的績效指標(biāo)關(guān)注企業(yè)的程序、決策、和行為，因此只有選取能指明企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況的指標(biāo)才具執(zhí)行價(jià)值。煤礦供熱企業(yè)是這樣設(shè)置這些指標(biāo)，通常是：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃控制，科室形象，科室工作亮點(diǎn)，和內(nèi)部機(jī)制的有效控制等。

4 績效管理的實(shí)施

3.1 企業(yè)各層次的績效考核指標(biāo)，需要企業(yè)全體員工的共同參與，且需要依靠一定時(shí)期的大量的數(shù)據(jù)分析來完成。首先，企業(yè)需要在關(guān)鍵績效指標(biāo)主控因素范圍內(nèi)，確定公司級的定性定量指標(biāo)，然后確定實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的工作流程，將公司級的指標(biāo)分解成部門級的定性定量指標(biāo)，部門級的指標(biāo)部門員工要切實(shí)了解、掌握本部門的這些定性定量目標(biāo)，使企業(yè)每個(gè)員工都承擔(dān)相應(yīng)戰(zhàn)略責(zé)任。通過三個(gè)層次的分解，指標(biāo)線條公司至部門級細(xì)，部門至科員級細(xì)，公司至員工粗，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到各部門、各員工;這樣即克服了公司人員少，又增強(qiáng)了部門科員之間相互的協(xié)作，使員工目標(biāo)明確，方向清晰。

3.2 企業(yè)管理層一方面鼓勵(lì)部門及員工繼續(xù)發(fā)揮和提高工作能力，豐富知識(shí)和技能;另一方面，通過企業(yè)層面上的績效考核和部門層面上的績效考核來幫助員工、部門和整個(gè)組織的能力發(fā)展;再一方面，既通過績效考核要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人之間、部門與個(gè)人之間以及部門與企業(yè)之間的“雙贏”關(guān)系，也就是加強(qiáng)了考核后的反饋與溝通。完善的反饋、溝通機(jī)制是高層管理者、部門主管、基層員工三個(gè)層面，這樣在執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，從而確?？冃Э己说慕】蛋l(fā)展。

績效考核也是一種理念，全體員工都要參與實(shí)施，因此得到員工的理解和支持十分必要，我們就用多種方式進(jìn)行宣傳，多種渠道進(jìn)行溝通?？冃Ч芾碇卦诠芾碚吆蛦T工的積極參與，要使員工清楚地認(rèn)識(shí)到，工作就是要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要把任務(wù)具體化，并在工作中做好記錄，做到科學(xué)規(guī)范，有據(jù)可查，使管理者充分地認(rèn)識(shí)到，對員工的期望要求不能只停留在腦海中，而是經(jīng)常不斷地與員工溝通，使得員工之間相互支持，相互鼓勵(lì)，達(dá)到通過共同的參與和承諾的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在績效管理的實(shí)施中，我們注重打造績效管理的生態(tài)鏈。各部門負(fù)責(zé)人是績效管理實(shí)施的主體和中堅(jiān)力量，上對單位的績效管理體系負(fù)責(zé)，下對自己所主管部門員工的績效負(fù)責(zé)，因此各部門負(fù)責(zé)人確立了績效管理的目標(biāo)任務(wù)就可以開發(fā)員工潛能，提高員工的工作能力，提升企業(yè)績效。

3.3 績效考核結(jié)果與激勵(lì)掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果與激勵(lì)因素相聯(lián)系，將成為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的強(qiáng)有力的杠桿;將考核結(jié)果與員工的薪酬、獎(jiǎng)金相聯(lián)系，對公司的持續(xù)發(fā)展及員工的個(gè)人發(fā)展起到積極的作用，并激勵(lì)的力度適當(dāng)，且有梯度有發(fā)展空間。

5 結(jié) 語

礦區(qū)供熱善于充分動(dòng)用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強(qiáng)績效管理的動(dòng)力機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制，完善績效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，克服績效管理中容易出現(xiàn)的問題，最大限度地發(fā)揮績效管理的作用，通過戰(zhàn)略性考核體系的設(shè)計(jì)升級，把戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)員工的行為，使企業(yè)的資源得到聚焦，這樣，全體人員的工作形成合力，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)很快得到實(shí)現(xiàn)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索供熱績效考核管理辦法。

供熱考核通報(bào)篇十四

各市(地)安全監(jiān)管局，省農(nóng)墾總局、森工總局安全監(jiān)管局，各安全評價(jià)機(jī)構(gòu)：

按照《黑龍江省安全評價(jià)機(jī)構(gòu)考核管理細(xì)則》規(guī)定和年度工作計(jì)劃安排，省安全監(jiān)管局(以下簡稱省局)組織有關(guān)專家于8月21日-9月10日對全省評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

各有關(guān)市(地)、機(jī)構(gòu)對這次考核工作高度重視，都能按照省局要求，積極配合考核工作。各評價(jià)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真做好1-8月份工作總結(jié)，填報(bào)《機(jī)構(gòu)工作業(yè)績匯總表》，及時(shí)提供考核所需相關(guān)材料，積極與企業(yè)聯(lián)系對現(xiàn)場的核查工作，保證了考核工作的有序進(jìn)行。

通過考核可以看出，多數(shù)機(jī)構(gòu)規(guī)模逐步狀大，機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。為了深入貫徹《安全評價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，各評價(jià)機(jī)構(gòu)在保持機(jī)構(gòu)穩(wěn)定的情況下，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極準(zhǔn)備增加人員，努力達(dá)到國家安監(jiān)總局對人員的新要求。重視對評價(jià)人員的培訓(xùn)，請省專家來機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，或派人去國家安監(jiān)總局培訓(xùn)中心組織的學(xué)習(xí)班培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。多數(shù)機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備條件進(jìn)一步改善，如安龍公司自行研發(fā)了安全評價(jià)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，使現(xiàn)有人員和設(shè)備利用率得到提高。

二、存在的問題。

(一)過程控制存在“有過程沒控制”的問題。我們在現(xiàn)場考核中發(fā)現(xiàn)，一些機(jī)構(gòu)在評價(jià)工作的過程控制執(zhí)行上，沒有認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行安全評價(jià)過程控制文件的要求，只在按過程控制文件程序填表，過程控制負(fù)責(zé)人沒有起到評價(jià)工作過程的控制作用，使過程控制在報(bào)告的審核、現(xiàn)場勘察記錄確認(rèn)方面都走了過場、失去了作用，使報(bào)告內(nèi)容在真實(shí)性、客觀性、科學(xué)性和公正性方面失去了保障。

(二)項(xiàng)目管理中存檔資料缺少相關(guān)的評價(jià)資料。從機(jī)構(gòu)的評價(jià)報(bào)告存檔資料檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)評價(jià)機(jī)構(gòu)都能夠保存被評價(jià)企業(yè)提供的原始資料、影像材料以及相關(guān)資料，保存了項(xiàng)目報(bào)告審核過程中的修改痕跡。但是，有的機(jī)構(gòu)還是有缺少合同、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)類比材料，表現(xiàn)在有的評價(jià)報(bào)告中出現(xiàn)分析不清的現(xiàn)象。

(三)機(jī)構(gòu)對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新不及時(shí)，在評價(jià)工作中運(yùn)用不準(zhǔn)確。一些機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的規(guī)定，對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新不及時(shí)或沒有對評價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，致使一些評價(jià)人員對相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了解不全、掌握不牢、理解不深，在評價(jià)過程中，對涉及相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容不知道或不理解，導(dǎo)致評價(jià)報(bào)告編制中存在選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不準(zhǔn)確現(xiàn)象，影響了評價(jià)報(bào)告的質(zhì)量。

(四)評價(jià)報(bào)告缺少“三同時(shí)”評價(jià)內(nèi)容。大多數(shù)評價(jià)報(bào)告缺少相應(yīng)的“三同時(shí)”評價(jià)內(nèi)容，在報(bào)告中只用一句話或用少量的篇輻表述建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過了竣工驗(yàn)收，沒有對隱蔽工程以及項(xiàng)目的安全設(shè)備、設(shè)施是否按照設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，并是否符合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)等。

(一)根據(jù)現(xiàn)場考核情況和考核組意見，確定全省14家和外省進(jìn)入我省從事評價(jià)工作的3家評價(jià)機(jī)構(gòu)通過考核。

(二)有兩家評價(jià)機(jī)構(gòu)因存在問題，已責(zé)成地市安全監(jiān)管局按照國家安監(jiān)總局《安全評價(jià)管理規(guī)定》和《黑龍江省安全評價(jià)機(jī)構(gòu)考核管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰。

(三)黑龍江恒發(fā)安全技術(shù)開發(fā)有限公司、大慶眾信安全評價(jià)有限責(zé)任公司、黑龍江綠洲安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，由于人員發(fā)生變更，不能滿足乙級安全評價(jià)資質(zhì)的要求，省局已撤銷這三個(gè)機(jī)構(gòu)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)乙級資質(zhì)。省局不再授理這三家機(jī)構(gòu)資質(zhì)續(xù)期申請。以上三家公司不得繼續(xù)開展安全評價(jià)業(yè)務(wù)，于10月31日前將安全生產(chǎn)評價(jià)資質(zhì)證書(正、副本)交回省局。省局各有關(guān)業(yè)務(wù)處(室)不再受理這三個(gè)機(jī)構(gòu)提交的安全評價(jià)報(bào)告，逾期仍繼續(xù)從事安全評價(jià)業(yè)務(wù)，將按《黑龍江省安全評價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行處罰。

省局將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全評價(jià)機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)對評價(jià)機(jī)構(gòu)評價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督考核，規(guī)范評價(jià)行為，嚴(yán)厲查處“掛證”等作假行為，堅(jiān)決打擊非法安全評價(jià)活動(dòng)，凈化安全評價(jià)市場，促進(jìn)機(jī)構(gòu)之間公平、有序競爭。

x年xx月xx日。

供熱考核通報(bào)篇十五

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位：

為了全面總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。根據(jù)《武夷山市人民政府關(guān)于下達(dá)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的通知》(武政綜[20xx]58號(hào))和《武夷山市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制自評、考核等有關(guān)工作的通知》(武安委[20xx]26號(hào))要求，20xx年12月5日至12月15日，市政府安委會(huì)組織考核組，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查等形式，對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位20xx年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

一、總體情況。

從考核情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神，認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，緊密結(jié)合實(shí)際,積極落實(shí)“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化政府及部門“一崗雙責(zé)”和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，廣泛宣傳教育，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項(xiàng)治理，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，有效減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。總體上看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位在貫徹各級、各部門安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署上，思想統(tǒng)一、行動(dòng)迅速、工作務(wù)實(shí)，成效較為顯著。主要表現(xiàn)在：

(一)、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)更加重視。全市上下都能高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，抓好落實(shí)保安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，高度重視安全生產(chǎn)工作，能堅(jiān)持抓好每個(gè)季度防范重特大安全生產(chǎn)事故會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，措施到位，形成了全市上下齊心協(xié)力抓安全的良好局面。

(二)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位及時(shí)將市政府年初下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解完善，對轄區(qū)和行業(yè)內(nèi)的單位及企業(yè)下達(dá)了目標(biāo)管理責(zé)任書，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全覆蓋。

(三)、一崗雙責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”，明確了其主要負(fù)責(zé)人是本行政區(qū)域、本部門職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，對照職責(zé)規(guī)定履行職責(zé)，形成齊抓共管的良好局面，提高了工作效率。在推進(jìn)落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位把這項(xiàng)工作作為全年安全生產(chǎn)工作的重中之中，較好完成了市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步有效落實(shí)。

(四)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)深入開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，進(jìn)行工作部署。將集中開展“打非治違”與隱患排查治理、推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合，突出重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊，聯(lián)合執(zhí)法，集中整治，發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起，有效保障了全市安全生產(chǎn)的形勢穩(wěn)定。

(五)、安全生產(chǎn)宣傳教育廣泛開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)部門采用標(biāo)語橫幅、發(fā)放安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)讀本、宣傳資料，知識(shí)競賽等方式，廣泛宣傳安全教育知識(shí)。

二、存在的主要問題。

從考核情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位在安全生產(chǎn)工作方面下了較大的功夫，取得了較大的成效，但也存在一些問題，具體如下：

(一)、安全生產(chǎn)工作進(jìn)展不平衡。少數(shù)單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)管力量還比較薄弱，在工作落實(shí)上沒有計(jì)劃、沒有方案，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員變動(dòng)大，新安排人員到崗后業(yè)務(wù)不熟，致使安全生產(chǎn)工作落后。吳屯鄉(xiāng)持有安全生產(chǎn)執(zhí)法證人員未達(dá)兩人及以上，無法開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。

(二)、檔案資料管理不夠規(guī)范。少數(shù)單位和部門對開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的有關(guān)圖片、記錄沒能及時(shí)整理和分類歸檔，尤其是一些單位和部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全工作資料更是得不到體現(xiàn);一些文件缺失，沒能及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)上級要求貫徹宣傳的文件;此外，個(gè)別單位和部門還存在安全檢查記錄不規(guī)范、臺(tái)帳不健全等現(xiàn)象。

(三)、部分部門單位應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容不全，沒有開展應(yīng)急救援演練。對于危險(xiǎn)源、地質(zhì)災(zāi)害等有些單位和部門沒有制定出實(shí)用有效可操作性的應(yīng)急預(yù)案，也缺乏對應(yīng)急救援的演練工作。

(四)、個(gè)別部門單位落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不夠重視，未建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)賬基檔案，對本轄區(qū)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量及規(guī)模未能摸清梳理，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)存在死角。

三、幾點(diǎn)要求。

(一)、認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、研究對策措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位要強(qiáng)化政府及部門“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，要認(rèn)真分析本行業(yè)、本部門一年以來的安全生產(chǎn)形勢，特別要針對一年來出現(xiàn)的突出問題，研究提出切實(shí)可行的對策措施，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)人員力量，適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。希望各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位在新的一年里，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保我市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位要根據(jù)省、市政府關(guān)于全面深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的部署安排，20xx年全面完成各行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評定、公告發(fā)證、授牌工作。到今年年底，行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)企業(yè)，應(yīng)責(zé)令停產(chǎn)整頓，直至關(guān)閉。對已評定的企業(yè)要做好鞏固提升工作，重點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)做好隱患排查治理、整改與提高、鞏固工作，扎實(shí)打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時(shí)，將部分行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新開工企業(yè)、未在20xx年完成達(dá)標(biāo)評定的企業(yè)全部納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范圍，做好幫扶與指導(dǎo)服務(wù)工作，確保在今年底前按省市政府要求全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

(三)、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患整治力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位要加強(qiáng)對本轄區(qū)或管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，開展經(jīng)常性的安全隱患檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取切實(shí)可行的措施，做好整改工作。

總的來說，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，把安全生產(chǎn)工作做得更細(xì)、更具體，在新的一年里把安全生產(chǎn)工作推上新的臺(tái)階。

武夷山市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)。

供熱考核通報(bào)篇十六

各區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))建設(shè)行政主管部門：

為加強(qiáng)全市建筑施工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)各方主體責(zé)任，提高各地區(qū)監(jiān)督管理部門層級監(jiān)管效能，根據(jù)《住建部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督規(guī)定》、《遼寧省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督實(shí)施辦法》，同時(shí)結(jié)合《20xx年全省建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量安全工作要點(diǎn)》和《大連市房屋建筑工程20xx安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任書》的有關(guān)要求，市建委于20xx年1月23至2月21日對全市各區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行了考核,現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次，考核主要由預(yù)期達(dá)到控制指標(biāo)、主要工作措施目標(biāo)、安全生產(chǎn)追加考核項(xiàng)目等部分組成，其中事故控制指標(biāo)超過規(guī)定、發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、屬地本年度內(nèi)發(fā)生二起同類一般生產(chǎn)安全事故的考核結(jié)果為不合格;其它2項(xiàng)工作指標(biāo)中有一項(xiàng)未完成或發(fā)生一起一般及以上生產(chǎn)安全事故的，取消優(yōu)秀評選資格。20xx年大連市房屋建筑工程共發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率為0.01，低于省建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核百億元產(chǎn)值死亡率1.8的控制指標(biāo)。

目前，全市共有15個(gè)區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))建筑安全監(jiān)督管理部門，定編193人，實(shí)有161人，一線安全監(jiān)督人員127人。按照《大連市房屋建筑工程20xx年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任書》中安全生產(chǎn)考核項(xiàng)目表和安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容項(xiàng)目表規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，在綜合15個(gè)區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))年度安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動(dòng)和生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)完成情況后，考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位有：沙河口區(qū)安監(jiān)站?？己私Y(jié)果為合格的單位有：中山區(qū)安監(jiān)站、金州新區(qū)安監(jiān)站、高新園區(qū)安監(jiān)站、瓦房店安監(jiān)站、西崗區(qū)安監(jiān)站、莊河安監(jiān)站、普蘭店安監(jiān)站、旅順口區(qū)安監(jiān)站、長興島臨港工業(yè)區(qū)安監(jiān)站、保稅區(qū)安監(jiān)站、長?？h安監(jiān)站、花園口安監(jiān)站。考核結(jié)果為基本合格的單位有：甘井子區(qū)安監(jiān)站、普灣新區(qū)安監(jiān)站。

二、各地區(qū)安全生產(chǎn)工作開展情況。

(一)健全各地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能。按照市建委20xx年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議指導(dǎo)精神，各區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))建設(shè)行政主管部門能夠認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照年初責(zé)任狀各項(xiàng)目安全工作目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時(shí)，各部門結(jié)合本地區(qū)實(shí)際實(shí)況，因地制宜，分別健全完善了12項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的展開奠定了良好的基礎(chǔ)。其中中山區(qū)安監(jiān)站、沙河口區(qū)安監(jiān)站根據(jù)所屬地域施工項(xiàng)目特點(diǎn)，在開展環(huán)境污染治理工作中，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)管。金州新區(qū)安監(jiān)站、普灣新區(qū)安監(jiān)站、高新園區(qū)安監(jiān)站深入開展一線工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。在執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍中深入開展思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，以不斷提升監(jiān)督管理水平。

(二)繼續(xù)推動(dòng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))建設(shè)行政主管部門能夠按照同市建委簽訂的安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，不斷推動(dòng)本地區(qū)建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工地”創(chuàng)建工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。各區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))安監(jiān)站通過組織召開屬地觀摩、交流會(huì)，表彰典型，宣傳先進(jìn)，形成了良好的競爭氛圍。20xx年我市有6個(gè)建筑施工現(xiàn)場獲得住建部安全分會(huì)組織的安全考核情況通報(bào)a級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工地”，在省住建廳組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范工地”評比中，我市參檢的13個(gè)建筑施工現(xiàn)場，全部名列前茅。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工作中，沙河口區(qū)安監(jiān)站工作成績較為突出。

(三)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)大檢查。各區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))建設(shè)行政主管部門能夠按照市建委相關(guān)文件結(jié)合屬地安全生產(chǎn)形勢和工程特點(diǎn)，組織開展本地區(qū)開(復(fù))工、秋冬季安全生產(chǎn)大檢查以及消防安全、防臺(tái)防汛等各項(xiàng)專項(xiàng)檢查。西崗區(qū)高度重視安全隱患排查治理工作，局長、主管局長深入一線，尤其是針對暖房子工程，在文明施工管理方面、安全教育培訓(xùn)方面重點(diǎn)管理，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，保證全年安全生產(chǎn)管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。

三、地區(qū)安全監(jiān)管存在的問題。

(一)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管主體意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))建設(shè)行政主管部門對本轄區(qū)建筑安全監(jiān)督管理進(jìn)行屬地化管理，按照《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化全省建筑安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)意見》(遼建[20xx]8號(hào))“各級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在編人員數(shù)量原則上按人均監(jiān)督工作量為建筑面積8-10萬平方米配備”和“縣(區(qū))級不得少于6人”要求，部分地區(qū)存在安全監(jiān)督人員人數(shù)不足的問題。同時(shí)，仍有部分區(qū)市縣(先導(dǎo)區(qū))存在建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、屬地化管理責(zé)任以及部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。花園口區(qū)、普灣新區(qū)安全管理規(guī)章制度、安全監(jiān)管程序需要進(jìn)一步完善。安全歸檔資料的規(guī)范化管理有待進(jìn)一步提高。

(二)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治不徹底，安全隱患排查工作有待提高。20xx年全市對建筑工程防高處墜落、坍塌、機(jī)具傷害以及防火安全等方面進(jìn)行了專項(xiàng)整治。通過安全隱患排查和治理工作，全市大部分地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。但我市仍發(fā)生一起塔吊倒塌事故，反映出對重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)，日常監(jiān)管工作有待進(jìn)一步提高。

(三)建筑安全監(jiān)督管理信息化程度有待提高。目前建筑安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)已經(jīng)全面推行使用，但在系統(tǒng)推進(jìn)使用過程中，普遍對行政審批模塊運(yùn)用較好，而對監(jiān)督管理模塊和信用信息模塊重視程度不夠，使用頻次不高。除市內(nèi)四區(qū)外其他各區(qū)沒能及時(shí)將《施工安全監(jiān)督抽查記錄》、《施工安全隱患責(zé)令限期整改通知書》、《施工安全隱患責(zé)令停工整改通知書》等執(zhí)法文書錄入信息平臺(tái)，沒有充分發(fā)揮建筑安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)在工作中的作用。

四、下一步工作要求。

(一)明確監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定權(quán)責(zé)清單，明確事權(quán)劃分責(zé)任，各地區(qū)建設(shè)行政主管部門要加快本部門安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定安全防控措施，做到安全責(zé)任到人，落實(shí)整改措施到位。要不斷完善“四個(gè)清單”建設(shè)，實(shí)施監(jiān)督檢查任務(wù)清單、隱患和問題清單、整改工作清單、復(fù)查驗(yàn)收清單定期上報(bào)制度，保證監(jiān)督管理到位，隱患整改徹底。

(二)嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)各專項(xiàng)安全大檢查工作。完善監(jiān)督檢查制度，組織開展開(復(fù))工、秋冬期和百日安全生產(chǎn)大檢查，實(shí)行差別化監(jiān)管，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對各方責(zé)任主體安全行為的監(jiān)督檢查。針對防治建筑施工揚(yáng)塵的重點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市文明施工管理工作要求，督促施工現(xiàn)場做好封閉圍擋、車輛沖洗設(shè)施、現(xiàn)場道路硬化、建筑垃圾存放、材料堆放遮蓋、裸露土方覆蓋等環(huán)節(jié)的管控。同時(shí)，按相關(guān)規(guī)定要求企業(yè)安裝建筑施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控，落實(shí)控制施工揚(yáng)塵措施。

(三)深化教育培訓(xùn)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急管理能力。繼續(xù)開展“安全培訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場”活動(dòng)，重點(diǎn)講解安全基本常識(shí)和緊急避險(xiǎn)知識(shí)，有針對性的開展基坑作業(yè)、高處作業(yè)、模板作業(yè)、腳手架作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工機(jī)械等專項(xiàng)培訓(xùn)。并結(jié)合“安全教育月”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急宣傳周”等時(shí)機(jī)，開展應(yīng)急宣傳、法制宣傳、衛(wèi)生宣傳等活動(dòng)。不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理體制建設(shè)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)形勢及時(shí)完善防臺(tái)防汛、消防、防高處墜落等管理措施，并與相關(guān)企業(yè)續(xù)簽應(yīng)急搶險(xiǎn)救援協(xié)議，不斷充實(shí)完善應(yīng)急管理專家隊(duì)伍，重點(diǎn)組織深基坑工程專業(yè)、高大模板工程專業(yè)相關(guān)專家的研討和培訓(xùn)工作。強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急救援能力。

xx市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)。

20xx年3月7日。

供熱考核通報(bào)篇十七

績效考核是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一，績效考核的真正目的是改善工作業(yè)績、提升員工能力，從而自下而上地完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)行績效考核不是監(jiān)督職工工作，而是通過平臺(tái)搭設(shè)，使公司內(nèi)部的組織和職工為完成公司所賦予的職責(zé)和任務(wù)實(shí)施自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到員工自我管理、自我評價(jià)、自我完善，激發(fā)大家工作潛能，使職工在工作中體會(huì)到工作的快樂。

城市供熱企業(yè)，屬于壟斷性服務(wù)企業(yè)，市場競爭相對偏小，加之供熱企業(yè)還多屬于國有，間接造成企業(yè)在管理上滯后，大多還屬于粗放型管理，那么如何在供熱企業(yè)開展“績效考核”工作呢？績效考核中應(yīng)該警惕什么呢？我們在秦皇島市熱力總公司開展績效考核工作中或許能找到一點(diǎn)答案。

秦皇島市熱力總公司自2015年實(shí)施崗位績效工資、開展績效考核工作以來，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理有了很大的進(jìn)步與提高，企業(yè)的發(fā)展速度也十分迅速。為適應(yīng)公司快速發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營管理水平，2011年公司又把加強(qiáng)績效考核管理，提高人力資源管理水平作為工作的重點(diǎn)，目前總公司把夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為提高績效考核工作的前提。工作中總結(jié)出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理是績效考核的前提

將績效考核與公司內(nèi)部的九千質(zhì)量管理工作有效結(jié)合，力圖改變工作“兩層皮”的現(xiàn)象。眾所周知，要想落實(shí)考核就必須有一個(gè)科學(xué)的工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)還必須是可實(shí)施、可記錄、可計(jì)量的，而我公司以往的部門目標(biāo)都比較模糊，是不可量化、不全面的，考核起來缺少科學(xué)依據(jù)。因此，公司首先從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，以總公司辦公室、審計(jì)處為案例，通過完善“崗位說明書”，對應(yīng)說明書中賦予的崗位職責(zé)，逐條制定出了部門的年度工作目標(biāo)，這樣制定的工作指標(biāo)和部門的工作緊密相連、可操作性強(qiáng)。同時(shí)為了將公司的績效管理、九千管理有效的結(jié)合，本次考核各個(gè)部門的“目標(biāo)完成情況”，是通過檢查各個(gè)部門的制度文件和記錄表格（記錄清單）完成的。由此可見，只有將各個(gè)部門的“崗位說明書”、“制度文件”“記錄表格”充分的夯實(shí)、完善才能將此項(xiàng)工作繼續(xù)深入下去。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè)減少考核中“人為因素”干擾過多的現(xiàn)象。

通過“崗位說明書”制定的“工作目標(biāo)”、在通過“制度文件”和“記錄表格”作為對“工作目標(biāo)”的考核依據(jù)，這些都是在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，而為了能將考核工作更加的高效，科學(xué)，減少人為因素的隨意性和干擾性。公司將從信息平臺(tái)上開發(fā)考核軟件實(shí)施網(wǎng)上按月、逐級考核，每個(gè)月的考核結(jié)果各部門還要以科務(wù)會(huì)的形式經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)與職工的有效溝通，促進(jìn)各崗位工作的高效開展。績效考核與信息化的完美結(jié)合將增加考核的公開度、透明度，加強(qiáng)了各部門以及職工的監(jiān)督性，這也是實(shí)施績效考核工作的創(chuàng)新與突破。

三、與績效工資掛鉤，達(dá)到考核的真正目的。

績效考核與每個(gè)部門、每個(gè)崗位工作計(jì)劃與完成情況息息相關(guān)?？己说恼嬲康氖峭ㄟ^績效考核這一管理工具激勵(lì)大家更好的完成工作。因此為了讓本次考核更為科學(xué)、系統(tǒng)，公司實(shí)施了逐層分解工作指標(biāo)的工作方法，讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、每個(gè)員工事先有明確量化的指標(biāo)，并親自參與目標(biāo)的制定，更重要的是每個(gè)崗位的工作人員都要寫月、周的計(jì)劃與總結(jié)。通過這種方式鞭策大家都去謀事、慮事，形成公司目標(biāo)部門扛，部門目標(biāo)個(gè)人扛的工作新局面。也只有這樣才能把我公司的績效考核工作落到實(shí)處，發(fā)揮績效的激勵(lì)作用。

四、警惕績效考核流于形式。

1、該公開的必須公開

在考核工作中，因?yàn)榭己私Y(jié)果涉及到部門和個(gè)人的利益，所以經(jīng)常存在著這樣的現(xiàn)象，擔(dān)心不好完成或完不成的工作，就有意在計(jì)劃中回避不寫或者是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候還存在計(jì)劃中有的工作，月底、年底沒有完成也不去認(rèn)真總結(jié)分析其原因，這樣下去必將影響部門的整體工作，起不到考核的促進(jìn)作用。因此工作中做到雙層把關(guān)，個(gè)人的工作計(jì)劃與總結(jié)部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，部門的計(jì)劃與總結(jié)公司要把好關(guān)。

2、該量化的必須量化

善于總結(jié)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的日常工作，每一周，每一個(gè)月，每一年都存在著重復(fù)性，對反復(fù)重復(fù)性的工作，在考核中只能檢查其完成的數(shù)量（個(gè)數(shù)、份數(shù)、次數(shù)、錢數(shù)）承接這些的是相應(yīng)的表格，因此個(gè)人在填寫自己的月度工作計(jì)劃與總結(jié)的時(shí)候一定找準(zhǔn)能量化的東西，例如在辦公室秘書崗位中就應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)本月各類公文的份數(shù)，說明是否閉合，分析未閉合的原因。再例如在辦公室司機(jī)崗位中應(yīng)該進(jìn)行保養(yǎng)的車輛必須在下月計(jì)劃中寫明保養(yǎng)時(shí)間，在每個(gè)月的`總結(jié)中必須填寫本車輛當(dāng)前行使公里數(shù)。也只有這樣量化了每個(gè)人的具體工作，在我們的月考核、年考核中才能有據(jù)可循，這樣做更大的作用讓每一個(gè)人更清楚自己干什么，應(yīng)該如何更好的干。

3、該細(xì)化的必須細(xì)化

公司把各項(xiàng)工作分配給各個(gè)部門，部門把工作分配給每個(gè)人，每個(gè)人在干一項(xiàng)具體工作時(shí)，因?yàn)槭墙?jīng)常性的、重復(fù)性的，自然形成相應(yīng)的表格去記錄與統(tǒng)計(jì)，如何能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)記錄的清晰，統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確就是工作的細(xì)化程度。例如：財(cái)務(wù)處資金審核崗位，在他的計(jì)劃中有一項(xiàng)“現(xiàn)金憑證稽核、裝訂”，因此在完成情況中就有必要細(xì)化并分析，每月必須統(tǒng)計(jì)出稽核、裝訂的份數(shù)、冊數(shù)，再例如“稽核差旅費(fèi)工作”也必須在月總結(jié)中分析出本月差旅費(fèi)所用的錢數(shù)。也只有細(xì)化到這樣的程度，我們的績效考核才能干實(shí)干好。

4、該分析的必須分析

加強(qiáng)對自身工作總結(jié)的理性分析非常重要，個(gè)人在寫自己的完成情況時(shí)，哪些是超額完成的，哪些是按照計(jì)劃沒有完成的，一定要說明未完成的原因，分析中要做到縱橫有比較，并客觀、真實(shí)填寫，這樣分析的過程就是改進(jìn)、提高，查找工作漏洞的過程。同時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)也要通過分析下級的工作，及時(shí)改變本部門工作中存在的問題，對于管理者來說無疑是一個(gè)提高管理能力和水平的過程。

總之，績效考核是一件循序漸進(jìn)的工作，需要不斷的完善與改進(jìn)，只要我們每一個(gè)人對自身的工作多一份責(zé)任，對考核工作多一點(diǎn)認(rèn)真的態(tài)度，我們相信通過績效考核的開展一定會(huì)促進(jìn)個(gè)人更好的完成本職工作，也一定會(huì)對供熱企業(yè)的快速發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。

第四條 考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條 員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對職位說明書所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項(xiàng)。

第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

第七條 每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一9：30分前報(bào)送綜合管理部，如因特殊情況不能發(fā)送郵件，需在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)以口頭形式報(bào)送周工作總結(jié)計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

第八條 在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第九條 根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1） 每月最后一個(gè)星期，人力資源管理部門將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2） 員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報(bào)送直接主管處。

（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于4日前交綜合管理部。

（4） 綜合管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

（6） 每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人力資源管理部門提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)對照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人.次。

第十七條 公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評。

第十八條 人力資源管理部門為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、 一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

3、 每個(gè)年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合管理部。

供熱考核通報(bào)篇十八

各直屬黨組織：

為了全面落實(shí)黨建工作責(zé)任，推動(dòng)從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)決策部署落地生效，區(qū)教育局黨委以《中共宜賓市翠屏區(qū)委精準(zhǔn)黨建行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)宜賓市翠屏區(qū)精準(zhǔn)黨建行動(dòng)分類指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的通知》(翠精組發(fā)〔20xx〕3號(hào))文件為依據(jù)，經(jīng)區(qū)教育局黨委會(huì)研究，按照《宜賓市翠屏區(qū)黨建示范學(xué)校指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》(以后簡稱《指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》)，對直屬基層黨組織落實(shí)黨建工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

按照《指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》中的“六個(gè)過硬”19項(xiàng)指標(biāo)考核(詳見附件)。

(一)現(xiàn)場督導(dǎo)考核。局黨委對直屬黨組織按三年一輪回的方式抽簽進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)考核，每年抽取約40%的單位進(jìn)行考核，以后逐年有一定的回訪比例。今年接受考核的單位由局黨委在考核前3天臨時(shí)抽取?，F(xiàn)場考核時(shí)，各單位要按照《指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》分類建檔(提倡無紙化辦公，可用“電子文檔+鏈接”的形式準(zhǔn)備)備查。

(二)查閱資料考核。未被現(xiàn)場考核的黨組織，須按《指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》分類建立電子檔案(文字+圖片)，并將所有電子文檔打包拷貝或者發(fā)送到局黨政辦接受督查考核。

三、工作安排。

考核工作分兩個(gè)組于20xx年12月15日至12月22日進(jìn)行，各組到校具體時(shí)間提前一天通知。

四、設(shè)獎(jiǎng)及結(jié)果運(yùn)用。

(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。20xx年黨建考核設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次。

(二)結(jié)果運(yùn)用。各直屬黨組織的考核得分將按規(guī)定列入黨組織書記的年度績效考核和教育綜合督導(dǎo)考核。

五、工作紀(jì)律和要求。

(一)工作要求。

1.各直屬黨組織按照《翠屏區(qū)黨建示范學(xué)校指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真組織開展自查，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)評估考核指標(biāo)完成情況和存在的主要問題，并做好檔案資料的收集整理工作，于20xx年12月15日前將20xx年黨建工作自查報(bào)告及黨建考核加分材料(證明材料查原件交復(fù)印件)報(bào)局黨政辦(聯(lián)系郵箱：、)。

2.上報(bào)資料考核的黨組織，務(wù)必于12月15日前將分類建檔的“六個(gè)過硬”19項(xiàng)一級指標(biāo)文檔打包拷貝或者發(fā)送到局黨政辦(聯(lián)系郵箱：、)。

(二)紀(jì)律要求。

各評估考核組及其成員要按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)格遵守對基層學(xué)校評估、考核、檢查“六不準(zhǔn)”的工作紀(jì)律要求：“不準(zhǔn)接受被檢查學(xué)校的宴請;不準(zhǔn)接收被檢查學(xué)校的錢物、購物卡或其它紀(jì)念品;不準(zhǔn)向被考核單位和校長個(gè)人提出與工作無關(guān)的任何要求;不準(zhǔn)泄露不宜公開的有關(guān)考核信息;不準(zhǔn)在被評估單位和基層學(xué)校開展與工作無關(guān)的休閑娛樂活動(dòng);不準(zhǔn)借評估考核之機(jī)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)”。確保評估考核工作的客觀性和公正性，違者將根據(jù)相關(guān)紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

附件：宜賓市翠屏區(qū)黨建示范學(xué)校指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)評分表。

中共宜賓市翠屏區(qū)教育局委員會(huì)。

供熱考核通報(bào)篇十九

xx鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號(hào))和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項(xiàng)目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有交通部或省交通運(yùn)輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進(jìn)行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時(shí)對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，以進(jìn)一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機(jī)抽檢。

二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工管理。

三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識(shí)低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進(jìn)場。

四、檢測單位江西志遠(yuǎn)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報(bào)告判定不負(fù)責(zé)，違背了試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運(yùn)工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時(shí)，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報(bào)告我站一概不予承認(rèn)。對該項(xiàng)目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時(shí)記錄其個(gè)人不良信用記錄，列入黑名單。

xx大橋項(xiàng)目是一項(xiàng)民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、?cái)產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認(rèn)真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實(shí)到位，以確保工程進(jìn)度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報(bào)我站。

供熱考核通報(bào)篇二十

把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府2011年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會(huì)、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng)，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營銷人員工作崗位變動(dòng)情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是個(gè)別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

公司在整改完善中突出重點(diǎn)，針對上述查找出的問題。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

從新裝修了客戶服務(wù)大廳，3加強(qiáng)窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶提供一個(gè)良好的服務(wù)的場所。建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶提供了一個(gè)供熱政策、用熱常識(shí)和用熱業(yè)務(wù)咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證，為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語，嚴(yán)格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時(shí)，同時(shí)為了給用戶提供便利，營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施，讓客戶有了賓至如歸的感覺。

樹立良好的服務(wù)形象。規(guī)范員工服務(wù)行為中，4規(guī)范員工行為舉止。公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”嚴(yán)禁對客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷、硬、橫”不良作風(fēng)，同時(shí)公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心、細(xì)致、周到對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。熱費(fèi)收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵(lì)用戶主動(dòng)到營業(yè)大廳繳費(fèi)，同時(shí)在全體營銷員中開展了客戶無和無停熱收費(fèi)”競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，實(shí)施情感催費(fèi)。