2023年新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短(實用8篇)

總結是一個評判自己成長和發(fā)展的標尺，也是自我完善的利器?？偨Y要突出重點，避免內(nèi)容過于冗雜。如果你正在寫總結，以下是一些經(jīng)典范文供你參考，祝你寫作順利！

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇一

革命理想大于天，咬定青山不放松。當代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

二要有聽黨指揮這個強軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從xxx、xxx和習主席指揮，絕不敷衍塞責，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關鍵是理論上要堅定。要通過學習馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準則。當戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權、安全和領土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當戰(zhàn)爭準備時，軍人牢記根本職能，時刻準備打仗，努力學軍事、學指揮、學科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強，或走向強大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔當?shù)娜?。實現(xiàn)強軍目標，培養(yǎng)有血性、敢擔當?shù)男乱淮锩娙耸钱攧罩薄?/p>

一是要敢挑重擔謀強軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強軍目標，需要革命軍人牢記使命、敢于擔當。人有了擔當就會有責任，有了責任就會有擔當。軍隊改革旨在實現(xiàn)強國夢、強軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔當改革重任，就要把軍隊自身強大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準備時間縮短到極致，把強國夢、強軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務、肩上有責任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關鍵是要加強道德修養(yǎng)。

一是要在強化黨性原則中內(nèi)化。要強化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從xxx、xxx和習主席指揮。要強化奉獻意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護人民安居樂業(yè)上，應該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務。

三是要在嚴格遵守紀律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴守紀律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴守紀律不能分場合，要自覺做到領導面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴守紀律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇二

“以團結互助為榮，以損人利己為恥”，社會主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識。公安消防部隊作為一支擔負人民生命財產(chǎn)安全保衛(wèi)重任的現(xiàn)役部隊，只有全體成員目標一致，齊心協(xié)力，團結互助，才能最大限度地實現(xiàn)它所包含的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這也是部隊管理努力追求的重要目標之一。與此相反，如果部隊內(nèi)部成員間彼此猜疑，相互歧視，甚至矛盾重重，勾心斗角，那么這支部隊將是人心各異，形同散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言，甚至會導致內(nèi)部案件事故發(fā)生。

一是要寬以待人，嚴于律己。寬容是一種美德，我們生活的世界并非盡善盡美，在我們周圍朝夕相處的領導、部屬和戰(zhàn)友就像自己一樣，也會不時地犯這樣那樣的過失或錯誤，需要我們以一顆寬容之心給予充分諒解，真心實意地幫助別人去彌補過失或糾正錯誤，而不必時時處處與人較真，苛求他人十全十美。對自己則需要求嚴格一些，莫以惡小而為之，莫以善小而不為，因為只有嚴以律己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地去實現(xiàn)自己的人生價值。

二是要求同存異，共謀發(fā)展。俗話說：“人上一百，形形色色”，在部隊這個大家庭里面，由于每位成員的性格、年齡、家庭背景、成長環(huán)境、受教育程度、人生閱歷等條件各不相同，必然造成彼此之間的人生觀、世界觀和價值觀存在不同程度的差異，以致對同一事物會產(chǎn)生不同的看法觀點，這種觀點上的差異表現(xiàn)到工作、學習和生活中，就是部隊成員之間的矛盾和分歧。然而，這種矛盾和分歧不是絕對的，它通常存在于一定的共性之上，譬如，某單位的甲與乙兩名同志，對“如何干好這項工作”存在分歧，但他們卻共同認可“一定要干好這項工作”這個觀點，因此，只要從存在的共同點出發(fā)，深入分析存在分歧的根本原因，就一定能夠找到解決問題的最佳途徑，如果爭論一直停留在分歧本身，則很容易激化矛盾。

三是要知己知彼，揚長避短?！叭藷o完人，金無足赤”，世界上沒有十全十美之人，也沒有一無是處之人，尺有所短，寸有所長，在人與人之間的相處中，要堅持常思己過，少論人非，學會充分發(fā)現(xiàn)欣賞別人的長處和優(yōu)點，甚至取他人之長補己之短，在工作中要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開展工作，揚長避短，爭創(chuàng)佳績。一個單位內(nèi)部成員之間，如果老同志嫌新同志稚嫩，新同志嫌老同志擺資格，部隊培養(yǎng)的干部嫌大學生干部眼高手低，大學生干部嫌部隊培養(yǎng)干部沒有文化，副職嫌正職沒水平，正職嫌副職添亂，那么，這個單位就無團結互助可言，事故隱患就會悄然萌芽。

四是要加強修養(yǎng)，有容乃大?，F(xiàn)實生活中，部隊成員之間的一些矛盾往往是由于某一方或雙方心胸狹窄、學識受限等因素所成造成。與人相處中保持一腔博大胸懷是很重要的，但博大寬廣的胸懷不是天生而來的，可以通過后天鍛煉和培養(yǎng)鑄就而成。這要求我們充分注重加強日常修養(yǎng)和知識學習，不斷開闊視野，增長學識，明辨是非，拋棄狹隘，追求真善美，懂得用正確的觀點和思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，最終達到海納百川，有容乃大的境界。

五是要誠信立身，獲取信任。日常生活中，我們習慣于把一名交往甚廣、受人歡迎的同志評價為“人緣好”或“人氣旺”，這樣的同志通常具有性格外向、誠實守信、樂于助人、與人為善良等優(yōu)良品質(zhì)，而這些品質(zhì)中最重要的一條就是誠實守信。一個人要獲取他人的尊重和信任，首先就要把誠實守信的作為立身之本，在這基礎之上，勤勉工作，力創(chuàng)佳績，為部隊、領導和戰(zhàn)友爭光添彩。唯有如此，才有可能受到大家的尊重和歡迎。否則，如果在為人處世中經(jīng)常言而無信，且自私自利，斤斤計較，日久天長后這樣的同志將會被大家冷落疏遠。

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇三

古語說得好:“修己應以清心為要，涉世應以慎言為先”。因此,政工干部更應明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。

政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風選人、選作風好的人。政工干部要堅持原則第一、紀律第一,以好的制度、作風選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現(xiàn)象下結論。

政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結合。琢磨事就是要站在促進經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關系:一要處理好對上級負責與對群眾負責的關系;二要處理好對自己負責與對別人負責的關系;三要處理好對人負責與對事負責的關系;四要處理好對歷史負責與對今后事業(yè)發(fā)展負責的關系。堅持立黨為公、清正廉潔。

要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標準;不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、甘當人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團結,自覺做團結的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應當胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團結的話,多做有利于團結的事。

心往一處想,勁往一處使,形成一個團結戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,學習他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關系,維護良好的發(fā)展氛圍,促進部內(nèi)各項工作的順利開展。

在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認真負責地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過程。

對政工干部自身而言,要正確認識和對待手中的權力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇四

xxx中央、xx日前作出重要指示，強調(diào)軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)自身特點和建設規(guī)律，著眼永葆人民軍隊性質(zhì)、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團結友愛和諧純潔的內(nèi)部關系，著眼促進軍隊各項工作和建設。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構建規(guī)范化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風上為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。

經(jīng)批準，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務是認真貫徹xxx的部署要求，堅決落實和xxx決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。xxxxxx委員、副主席范長龍，xxxxxx委員、副主席許其亮出席會議并講話。委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。

范長龍強調(diào)，貫徹xxx、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風建設，要圍繞實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個重點，堅持領導帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務求改進作風有新成效，官兵士氣高，部隊風氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態(tài)度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現(xiàn)象;反對奢靡之風，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風氣。要認真貫徹整風精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對于公務接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結合起來，與加強黨委班子和干部隊伍建設結合起來，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經(jīng)受各種考驗，圓滿完成各項任務。

許其亮指出，各級要堅持用xxx、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質(zhì)宗旨的內(nèi)在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的現(xiàn)實需要、是推動實現(xiàn)中國夢強軍夢的戰(zhàn)略之舉，切實以強烈的政治責任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得xxx、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質(zhì)量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質(zhì)宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從xxx、和指揮。以整風精神解決作風上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點落腳點，促進軍事斗爭準備往深里抓往實里抓。構建規(guī)范化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務實清廉成為每個黨員干部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務，嚴格落實黨委領導責任，尤其是領導干部要帶頭參加，勇于糾正自身問題。

張陽主持會議時指出，要把和xxx的決策指示學習領會好，結合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強組織領導的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發(fā)展。

會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、xxx辦公廳領導和全軍教育實踐活動領導小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領導在分會場參加會議。

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇五

5月8日，我代表我公司參加了*蘇省財政廳主辦的《*蘇省企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與實施學習報告會》。報告會主講人是財政部會計司劉玉廷司長，我記得xx年版新企業(yè)會計準則正是在劉司長的主導下編寫并頒布普及的，幾年來對我國會計事業(yè)的發(fā)展起到了重大作用，標志著我國會計制度體系已正式與*化接軌。在會計制度體系基本完善之后，財政部會計司又把企業(yè)內(nèi)部控制體系建設提高到一個非常重要的高度，經(jīng)過近5年的摸索與調(diào)研，今年4月份財政部又聯(lián)合*監(jiān)會等五家部委共同發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》，并要求率先在國有大型企業(yè)和上市公司應用起來。由此可見，*對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設已經(jīng)給予了前所未有的重視。

近年來，企業(yè)內(nèi)部控制失控造成重大損失的事件頻頻發(fā)生，引起了*社會和國內(nèi)*管理層的高度關注。從xx年安然公司、xx年世通公司丑聞，到德隆系資金鏈斷裂、中航油違規(guī)期權交易、伊利高管挪用巨額公款，xx年農(nóng)業(yè)銀行分行管理員偷盜挪用5100萬巨款、xx年中海運韓國分公司高管截留4000萬運費收入等等重大違規(guī)事件，讓人們不得不正視企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營*作風險?？梢哉f，由于對內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面是比較薄弱的，其中蘊含了巨大的風險，隨時都可能危及企業(yè)的生命。正是在這一背景下，xx年財政部等16個部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，今年4月份又由財政部等5部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》，用非常通俗易懂易*作的語言，引導企業(yè)建立起必要的內(nèi)部控制制度。

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》全文一共有18個主題，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。通過閱讀《指引》，發(fā)現(xiàn)其運用的語言非常淺顯易懂，但是蘊涵的內(nèi)部控制思想?yún)s非常深刻。學習報告會簡要介紹了《指引》*的背景、內(nèi)容和意義，我通過參加報告會，對其中幾點很有感觸的部分，也產(chǎn)生了一些自己的體會：

一、內(nèi)部控制建設是一個循序漸進的過程。

企業(yè)內(nèi)部控制建設的第一個階段是“監(jiān)督管理階段”。在這個階段，企業(yè)還沒有系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系，還停留在以人管人、以人監(jiān)督人的階段。這個時候企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營、資金、市場等風險狀況時，往往采取的是“救火”的方式去解決問題，即哪里著火了就去救哪里，缺乏系統(tǒng)的、全面的制度體系建設。這一階段強調(diào)的是對關鍵風險的監(jiān)督，即對已經(jīng)發(fā)生的或可以預見將要發(fā)生的風險點進行監(jiān)督管理。我公司目前應該也是處于對關鍵風險進行監(jiān)督管理的階段，通過近半年來各部門對流程制度的編制和整理，我公司也基本搭建起了初步的流程制度體系框架，對其中的一些風險點也有了一些認識和防范。但是總體而言，仍然處于看火救火，缺乏系統(tǒng)管理的層次上。

企業(yè)內(nèi)部控制建設的第二個階段是“融入管理階段”。在這個階段，強調(diào)的是對運營過程的管理，即所謂對關鍵過程的控制，將內(nèi)部控制的思想體現(xiàn)在運營過程管理活動中，實現(xiàn)日?；?、體系化的風險管理。它與上一階段不同的是，不再強調(diào)“著火”這個結果，而是強調(diào)通過各崗位人員規(guī)范化*作避免“火災”的發(fā)生，因此更強調(diào)經(jīng)營過程的合規(guī)*。目前我公司正在推行的生產(chǎn)部門二次革新、內(nèi)部審計活動，也是往這個方向發(fā)展的一個體現(xiàn)。而通過閱讀《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》也可以發(fā)現(xiàn)，其中的內(nèi)容也是引導企業(yè)建立有效內(nèi)控制度，也是強調(diào)的對企業(yè)運營過程的規(guī)范。它其實也在告訴我們，如果做一件事情它的每個步驟和重要環(huán)節(jié)都是合乎規(guī)范的，那么這件事情的結果至少不會出太大的偏差；如果其中一些步驟是不合規(guī)的，那事情的結果就有可能蘊藏巨大的未知風險。比如最近我公司發(fā)生的某銷售人員挪用房租的事件，仔細分析事件的整個過程，會發(fā)現(xiàn)其中經(jīng)過的很多環(huán)節(jié)都是因為貪圖一時方便或其他人為原因而沒有按規(guī)范流程*作，因此埋下了重大的隱患，不得不引起我們的重視和反剩因為風險的始作俑者的一個重要行為特征是，他總是千方百計地找出種種理由阻擾正常流程按規(guī)范*作，總是在不斷強調(diào)特殊原因從而繞過流程制約，最終達到自己的目的。

企業(yè)內(nèi)部控制的第三個階段是“提升管理階段”。在這個階段，企業(yè)已經(jīng)達到一定規(guī)模，并且內(nèi)部控制體系已經(jīng)有了相當?shù)幕A，這時企業(yè)就可以以戰(zhàn)略為核心、以集團管控為手段、以實現(xiàn)穩(wěn)健運營為目標，進行全面綜合的風險管理。這個階段的重要特點是，內(nèi)部控制要充分體現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略，將內(nèi)部控制以戰(zhàn)略為核心貫徹到集團的各個事業(yè)部、體系或子公司中，并且建立風險預測、評估和應對過程管理系統(tǒng)等更高級管理手段，對企業(yè)所有運營過程進行信息整合和分析。

二、關于采購業(yè)務內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》第7號主題是采購業(yè)務，無疑是每個企業(yè)都非常關心的內(nèi)控環(huán)節(jié)?！吨敢分兄赋隽瞬少彉I(yè)務可能面臨的三個風險：

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫短缺或積壓，可能導致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。

2、供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范，可能導致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。

3、采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。

從我公司目前的情況看，以上三個風險都在不同程度上存在。雖然從去年以來，采購部和財務部都做了很多努力，改善了流程和管理，已經(jīng)取得了一定的成績，但是由于人手、經(jīng)驗等方面的欠缺，還不能說我們在采購計劃及預測、供應商選擇和付款驗收上完全沒有問題和風險。

比如在供應商選擇上，《指引》建議企業(yè)采購業(yè)務應當集中，避免多頭采購或分散采購，以提高采購效率，降低采購成本。這就與我們通常所認為的盡可能多詢價、多考察供應商的思想有所不同。詢價也不是越多越好，供應商也不是越多越好，集中幾家供應商來做，可能是更好的經(jīng)驗。

另外，在采購*作上，《指引》建議對辦理采購業(yè)務的人員應定期進行崗位輪換；重要的采購業(yè)務應組織專家進行論*；除小額零星采購外，不得安排同一機構辦理采購業(yè)務全過程；建立采購物資定價機制，對大宗采購要根據(jù)市場行情設立最高限價等。這些方面，可能都是我們需要借鑒和思考的方面。

三、關于銷售業(yè)務的內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》第9號主題是銷售業(yè)務。關于銷售業(yè)務的內(nèi)部控制，令我較有感觸的有以下幾個方面：

1、對客戶信用的管理?！吨敢方ㄗh企業(yè)應健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信及經(jīng)營變動情況，防范信用風險。

2、對于銷售合同，應當進行各有關部門會審會簽，而不僅僅是銷售部門自審自批。尤其是對于重要的銷售合同，簽訂時應征詢財務、法律專家的意見。重大的銷售業(yè)務談判，應適當吸收財會和法律*人員參加，并形成完整的書面記錄。

3、對于應收賬款催收，催收記錄（包括往來函電）應妥善保存；財會部門要負責辦理資金結算并監(jiān)督款項的回收。

對于以上幾方面，可能咋看上去在很多企業(yè)都不會真正實行起來，理由可能是“麻煩”、“不切實際”、“影響辦事效率”。但是劉司長介紹說，經(jīng)過他們多年調(diào)研幾千家企業(yè)的結果，對于銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制較為嚴格的企業(yè)，恰恰是經(jīng)營績效和效率都很高的企業(yè)；而省略內(nèi)部控制流程的企業(yè)，又往往是績效不大好、內(nèi)部管理問題嚴重的企業(yè)。因此他認為，內(nèi)部控制制度并不是像人們以為的那樣是一種束縛，而是一種推動力量。內(nèi)控完善的企業(yè)，說明企業(yè)的管理水平高，管理效率高，企業(yè)經(jīng)營績效就高，這是符合邏輯的。而省略內(nèi)控環(huán)節(jié)的企業(yè)，看上去似乎效率“高”，實際上掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的管理混亂、內(nèi)部溝通成本高，其結果必然是經(jīng)營一定有風險，而且這些風險往往企業(yè)自己還不知道，自我感覺還很好。這不得不讓我們重新深思內(nèi)部控制、管理和企業(yè)經(jīng)營績效之間的邏輯關系。

四、關于研發(fā)活動的內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》第10號主題是研究與開發(fā)。其中有很多條，引起我注意的是以下幾方面：

1、企業(yè)可以組織*于申請及立項審批之外的*機構和人員進行評估論*，出具評估意見。

2、企業(yè)應當建立嚴格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊清單，簽署符合國家有關法律法規(guī)要求的保密協(xié)議。企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動合同時，應當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務、離職后競業(yè)限制年限及違約責任等內(nèi)容。

3、企業(yè)應當建立研究成果保護制度，加強對專利權、非專利技術、商業(yè)秘密及研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理，嚴格按照制度規(guī)定借閱和使用。禁止無關人員接觸研究成果。

4、企業(yè)應當建立研發(fā)活動評估制度，加強對立項與研究、開發(fā)與保護等過程的全面評估，認真總結研發(fā)管理經(jīng)驗，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關制度和辦法，不斷改進和提升研發(fā)活動的管理水平。

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇六

歲月匆匆，時光轉(zhuǎn)瞬即逝，進入公司至今已有2年有余，回想剛來時那個剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來的我，現(xiàn)如今已經(jīng)是原料部里重要的一員。無論工作上，還是生活中都增長了不少的經(jīng)驗，也汲取了不少的教訓，更多的是認識了很多新朋友。在公司領導親切關懷和同事們的悉心指導下，讓我很快的融入到_這個溫馨融洽的集體中，在這個充滿愛的大家庭里，我不斷學習成長進步。

還記得那會兒剛從老家安徽來武漢，剛到_工廠，陌生的城市，陌生的環(huán)境，讓我這個剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來的退伍兵感到無比的彷徨。公司領導把我安排在了開料部門，跟__傅學習拉管、沖珠、切珠、磨珠等工作。作為學徒我總是比其他人早到部門，做好班前準備，下班也在最后一個，還要把開料所有機器清潔檢查一遍，通過一個多月的努力工作，對開料崗位有了點認識。也許是因為對自己的嚴格要求，也許是因為這份認真，讓領導關注到我，并把我調(diào)到公司的重要部門—原料組。

原料部門是公司的源頭，是連接經(jīng)營與生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有黃金用料都要經(jīng)過原料部門的配比、發(fā)放才能使用。如此重要的崗位，對我來說是信任，更是份責任。我來自軍營，紀律部隊訓練了我嚴格的操守，為此，我暗下決心，一定踏踏實實做好本職工作，絕不能讓領導失望。

我在原料部主要是負責回收舊料、舊飾、及銀行新料的熔金工作，

損耗控制就是這個崗位的首要。在李貴萍師傅的悉心教導下，我在干中學，在學中干，不斷掌握工作方法，經(jīng)過不斷摸索學習終于把把熔金的損耗降在千分之四以下，不僅達到了公司的標準，平均每月為工廠節(jié)省損耗30克左右，為工廠的損耗控制做出探索和努力。為控制公司節(jié)約成本的要求，熟悉工作后我又細心摸索，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)用乙炔槍熔金成本高，一天下來成本就要80元左右。經(jīng)過領導的引導和指點，改用煤氣槍熔金，剛開始不適應，而且火力不夠?qū)е聯(lián)p耗控制不下來，后來我就要求自己熔金過程加長時間小心控制，每天節(jié)省一點，通過不斷實踐，現(xiàn)在損耗的控制和用乙炔槍差不多了，在公司生產(chǎn)成本控制做應盡努力。

因業(yè)務員回來時間不固定，為節(jié)省時間，我的工作時間也隨著業(yè)務員時間的波動在延長。有時是深夜11點，有時是周末，有時是假日，只要是業(yè)務員回來，一個電話我就要隨叫隨到。每想到工廠每天要生產(chǎn)，每天要保證用料，我都把這份責任放在首要，都會嚴格按照生產(chǎn)部要求提前準備好生產(chǎn)用料，確保不耽誤生產(chǎn)，不影響出貨，因為必須及時才能有效控制工廠的占料比，為用料周轉(zhuǎn)確保第一時間。

在工作的同時，領導也非常關心我的生活問題。我的妻子張婷婷在壓光部門，公司蓋新宿舍了，領導們給我們分了套夫妻房。其實按照公司嚴格的管理規(guī)定，我們是欠缺資格的。我在這里非常感謝公司領導對我一路的提攜、栽培和關心，我和我的妻子將以滿腔的熱情，在我們平凡的崗位上為_貢獻我們?nèi)康牧α俊?/p>

我的一點點努力讓同事和領導給予了充分的肯定，2013年公司評選我為先進個人，這份榮譽對我來說壓力重大，我必須更加努力，才能不辜負這份信任和責任。2014年，我需要更加嚴格要求自己，從實際出發(fā)，在用料安排、節(jié)約損耗上再下功夫。我記得電影《蝙蝠俠》里有一句話“能力越大，責任越大”，因為這份責任，我將加倍努力。我深信，在上級領導的正確帶領下，_的明天會更美好!

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇七

今年擔任高一年級主任，為了更好的開展工作，我想談兩個方面：

一、如何與年級六位主任協(xié)調(diào)關系。

1、要發(fā)揮“帶頭”作用。首先要在*上有敏感*，在“五嚴”問題上不犯糊涂，保持清醒；在重大原則問題上“不闖紅燈”；在執(zhí)行上級精神上不打折扣，政令暢通，確保我們一班人思想純潔、道德高尚、作風正派。

2、要發(fā)揮“磁鐵”的作用。努力做到用真誠聚人，用人格服人，用作風帶人，用自己的人格魅力彰顯出核心和主心骨的作用。其次要善當“調(diào)解員”。一旦年級內(nèi)部產(chǎn)生不*的“雜音”，必須隨時發(fā)現(xiàn)，隨時調(diào)解，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

3、要發(fā)揮“裁判”的作用。要主持公道，作為一把手待人處事公道正派，是堅持原則的重要體現(xiàn)，也是激發(fā)一班人工作熱情、調(diào)動大家積極*的重要法寶。只有一把手心里有桿公平秤，是非分明，主持正義，公平待人，公道處事，嚴以律己，獎罰分明，這樣大家才覺得工作起來有奔頭、有勁頭。

二、如何與年級教師搞好協(xié)調(diào)關系。

1、學會親切。無論在工作中還是在生活上，都要用真心、動真情、傾全力給周圍的同志以關心，使大家有一種溫暖感。其次要唯才是舉。把培養(yǎng)人作為自己的重要職責，要舍得花功夫、用氣力，注意為人師表、言傳身帶，積極為年輕人成長進步鋪路搭橋，使大家有一種信賴感。緊張的工作之余，要放下架子，盡量多與班子成員溝通相處，臉上多一些笑容，嘴上多一句問候，常與大家聊聊家常，談談趣事，讓大家有一種親切感。

2、學會寬容。寬容是一種高尚的人格修養(yǎng)。以寬容的態(tài)度彼此相處，做到互諒、互讓、互敬、互愛，一切誤會、隔閡、矛盾、委屈就會*消云散，人際關系也會處于協(xié)調(diào)、*的狀態(tài)。當然，我們所講的寬容，并不是無原則的遷就，并不是主張善惡兼容，也并不是與不良的思想和平共處，而是要在原則基礎上相互理解和支持，要把對同志的寬容與對錯誤的批評統(tǒng)一起來，這樣，我們才能真正建立健康、純潔的人際關系。

3、學會營造。領導集體的團結一致和優(yōu)良作風，對一個單位的人際關系有重要的影響。秉公辦事、作風*、尊重人、信任人、關心人的領導班子，會給一個單位帶來*、平等、友愛、互助的氛圍。好的領導班子周圍，總會有一班得力的、肯賣命的教職工，反之，就會出現(xiàn)教師拆臺、告狀等現(xiàn)象。我們年級要設置嚴明的組織制度、措施，減少不必要的磨擦和挑撥人際關系的行為。

成關心他人、尊重他人的心理素質(zhì)和行為趨向。情感相悅是人際交往的基本需要，主動獻出情感的人，往往收到“投桃報李”之效。以情感做橋梁，真誠地向別人表示好感，這本身是一種交往能力。第三方面則要提高交往技巧。如在交往中要遵循平等原則。無論與什么身份、職位的人交往，首先應把對方視為人格上平等的人，這樣才能熱情大方、不亢不卑，只有平等相待，才能彼此真正接近。）。

篇二：*內(nèi)部關系的幾點思考。

*內(nèi)部關系——讓*營充滿愛。

*的官兵關系是我*戰(zhàn)斗力的源泉、克敵制勝的法寶，是確保我*打得贏、不變質(zhì)的必然要求。在新形勢下，只有進一步搞好官兵關系，建立官兵互敬互愛、純潔融洽的**營，才能充分調(diào)動官兵愛*習武的熱情，為扎實推進*事斗爭準備提供良好的內(nèi)部環(huán)境和精神動力。這需要我們大家共同努力，讓愛滿*營。

一、切實端正對士兵的根本態(tài)度，打牢發(fā)展良好官兵關系的思想*基礎。

二、認真研究新形勢下帶兵規(guī)律，提高基層*官科學管理、文明帶兵的素質(zhì)能力。

三、滿足士兵合理需求，激發(fā)士兵熱愛*隊尊重*官的內(nèi)在動力。

四、建立健全促進官兵團結的長效機制，確保密切官兵關系制度化經(jīng)?；?。

適應我國社會的深刻變化，黨*作出了*社會建設的重大戰(zhàn)略決策。部隊作為社會的重要組成部分，落實走在前列的要求，就是要突出以構建*內(nèi)部關系為著力點，在官與兵、士官與兵、老兵與新兵之間努力營造形成一種團結向上、尊重信任、公平風正、健康純潔、關愛互助、充滿活力、密切融洽的*穩(wěn)定的良好氛圍。抓好這一事關部隊長遠建設的根本*工作，對于提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，高質(zhì)量實現(xiàn)“兩個確保”具有重要意義。

一、當前內(nèi)部關系存在的問題和原因。

打球讓不讓自己參加等看似一些小事心里也非常在意。有的干部對士兵表露出的情緒和態(tài)度粗心大意、不當回事，考慮不全面，士兵不高興。還有的干部存有私心，處事不夠公道、不夠公平，士兵有意見。三是對士兵缺乏真愛。有的干部沒有從思想上解決愛兵問題，對待士兵比較冷漠，愛得不深。有的對個別士兵作風散漫、不遵守紀律、不良習慣等問題，平時也清楚，但不認真管，存在不負責任的情緒。有的干部對士兵的一些壞毛病不是以寬容善意來對待，而是揪住不放，發(fā)火訓斥，大會小會講，重復寫檢查。有的干部對士兵家庭和個人的一些實際困難有厭煩情緒，怕麻煩，采取應付、搪塞、回避的態(tài)度，致使問題長時間解決不了。四是對士兵情況知之不細不真。有的干部有離兵離營現(xiàn)象，同地方社會人員交往應酬頻繁，忙于個人的事情，和士兵的工作、訓練、生活融合不到一起，知兵就知道檔案中的“死情況”，對真實思想、對變化情況、對內(nèi)心深處的東西并不清楚，身在兵中，心隔天涯。還有的干部形象差，經(jīng)常喝酒，私自外出，時常不出早*，不查崗，說話表態(tài)隨意，士兵從心里不信任、反感干部，心里有事找同鄉(xiāng)說也不找干部談，對干部不講心里話，不敢暴露真實思想。

第二，士官與兵、老兵與新兵，特別是班長與士兵之間發(fā)生的問題相對突出，并且隱藏較深，極易激化造成惡果。具體有三個表現(xiàn)：一是打罵體罰。近幾年，打罵體罰士兵的問題治理的比較好，但仍然沒有杜絕。主要是班長、士官打罵體罰士兵問題。有的班長、士官自身素質(zhì)較差、脾氣暴躁，對當面頂撞的士兵動手打人。還有的對不服管的士兵盡管不是直接的打罵體罰，推一掌、踢一腳的問題是有的，有的是以訓練出小*、打掃衛(wèi)生為借口搞變相體罰。有的士兵說，我最傷心的事就是班長差點推倒我，最生氣的話就是班長說，一幫兔崽子“欠修理”。二是搞“軟*”。有的干部對思想不上進、工作不積極、反應慢能力弱、經(jīng)常不服管、壞毛病屢教不改的士兵感到束手無策，故意采取諷刺、挖苦、蔑視、嘲笑等侮辱歧視*的語言或者叫大家都冷落他，對其心理懲罰，使士兵的自尊心、自信心和人格受到很大傷害。三是指使欺負。這方面士官、老兵的問題比較突出，有的叫新兵買*、日用品等不給錢，新兵也不敢要。有的認為“多年的媳婦熬成了婆”，對新兵指手劃腳，讓新兵干這干那，中隊的公差勤務、臟活累活指使新兵干，經(jīng)常讓新兵洗衣物。還有的叫新兵早晨提前起床打掃衛(wèi)生、整理內(nèi)務，午睡時間出小*，搞生產(chǎn)勞動，不讓睡午覺。

受挫，有的身體有點小病不能正確認識，情緒長期抑郁。三是特殊的惡劣環(huán)境造成的心理障礙。個別士兵個人成長環(huán)境不好，有的父母離異，有的家庭不和，有的是孤兒，有的過早走上社會受到不良思想文化的毒害，惡劣的家庭境遇和經(jīng)歷造成個別士兵孤僻、自悲、自負、易怒、好斗的心理缺陷。

第四，內(nèi)部關系受到社會不良風氣的影響，超能力不正常消費，盲目攀比，追求時尚。主要有三個方面的表現(xiàn)：一是拉關系。有的士兵和家長把社會上的一些庸俗關系學用到了部隊，時常以看孩子為名到部隊來同基層干部套近乎，請吃送禮，希望得到照顧，達到自己的目的。二是拉選票。有的士兵為了在入黨、“爭紅星”、選拔骨干等方面*評議時得到大家的推選，時常以小恩小惠討人緣攏絡人心。三是圖虛榮。有的士兵不管自己的經(jīng)濟能力是否能承受，追求時髦，看見別人有什么，心理就“癢癢”，在虛榮心的驅(qū)使下，有的向家人要錢，有的向他人借錢，購買電腦、手機、隨身聽、mp3等高級物品，甚至個別的養(yǎng)成了小偷小摸的惡習。

內(nèi)部關系出現(xiàn)的問題分析原因主要有四個方面：

一是干部對“根本態(tài)度”不端正?，F(xiàn)在一些年輕的基層干部對我*官兵一致的光榮傳統(tǒng)了解不多，學傳統(tǒng)不自覺，講傳統(tǒng)不經(jīng)常，思想認識比較模糊，覺得官兵整天在一起，出現(xiàn)一些磕磕碰碰的事在所難免，不必小題大作，對內(nèi)部出現(xiàn)的班長打罵體罰士兵、老兵欺負新兵等問題，有的干部也知道，但思想上不重視，裝著看不見，實際上是采取了默認甚至是慫恿的態(tài)度，有的還甚至認為是敢抓敢管的表現(xiàn)，致使粗暴帶兵現(xiàn)象久禁不絕。有的認為，士兵決定不了干部的前途，而干部能決定士兵的命運，官就是官，兵就是兵，對士兵只講威嚴和服從，缺乏感情和愛心，這正是一些干部“身在*營卻遠離士兵，朝夕相處卻心不相通”的思想根源。還有的干部一味埋怨士兵成份復雜、入伍動機各異、素質(zhì)參差不齊，兵難帶，而自身事業(yè)心、責任感不強，不用心、不盡心、不動腦、不愿做艱苦細致的說服教育和思想轉(zhuǎn)化工作。

律把握不準，遇到實際問題，不會做人的工作，對工作怎樣去做，做到什么程度能夠放心有把握，心中沒有底，要么復雜化，要么簡單化，達不到好效果。有的自身形象差，沒有感召力，士兵不服氣，對干部產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，一受到批評就“跳”，一看到問題就“捅”，一遇到不同意見就“頂”。還有的不按條令條例辦事，搞一些土政策、歪招法。比如，有的規(guī)定器械做不到要求的練習，不能評選優(yōu)秀士兵；訓練“開小差”罰站*姿等。實際工作能力上存在的問題與基層建設要求不相適應的狀況，導致了內(nèi)部關系矛盾的發(fā)生，影響了部隊內(nèi)部的團結與穩(wěn)定。

三是士兵的基本素質(zhì)偏低。有的士兵思想基礎薄弱，當兵進義務的觀念很淡薄，到部隊來找出路，一心打著自己的“小算盤”。有的文化水平低、年齡小，不少士兵實際文化程度、年齡與檔案不符，因而導致認知能力差，法紀觀念淡漠，缺乏起碼的是非判斷能力和行為控制能力。有的入伍前涉身于復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，做過生意、打過工，走南闖北，自覺不自覺地染上了一些社會不良習氣。還有的是獨生子女，由于從小在優(yōu)越的生活環(huán)境和父母的溺愛中長大，比較任*，自我驕縱，不關心他人，慮榮心較強，吃不苦，受不了批評，適應部隊生活的能力較弱。

四是少數(shù)領導機關治理監(jiān)督不力。有的領導機關對內(nèi)部關系重要*在認識上有差距，思想不夠重視，對因內(nèi)部關系引發(fā)的事故案件對部隊建設產(chǎn)生的危害*在頭腦中的烙印不深。有的對本單位內(nèi)部關系的真實狀況不掌握，個別基層干部對已經(jīng)出現(xiàn)的苗頭和問題反應不敏銳，甚至麻木不仁。有的在對待問題的處理上，態(tài)度不堅決，執(zhí)紀不嚴肅，避重就輕，起不到教育本人，*示部隊的作用。有的在措施上有差距，抓得不力、不很，缺乏長效管用和治本的辦法，出現(xiàn)了抓一陣好一陣；好一陣松一陣；松一陣差一陣；差一陣再抓一陣的惡*循環(huán)。

二、構建*內(nèi)部關系要重點抓好的幾項工作。

*強調(diào)指出，干部、骨干對戰(zhàn)士要有深厚的感情，要文明帶兵，對任何簡單粗暴、打罵體罰戰(zhàn)士的現(xiàn)象都必須堅決糾正嚴肅處理；要開展尊干愛兵教育，對骨干進行培訓，形成良好的官兵關系。各級要深刻領會*的重要指示精神，扎扎實實搞好總部部署的尊干愛兵教育，做好構建*內(nèi)部關系工作。

出現(xiàn)的新情況新特點，強調(diào)要發(fā)揚密切聯(lián)系群眾和*、*事、經(jīng)濟三大*的優(yōu)良傳統(tǒng)，很好地研究在新的歷史條件下怎樣堅持官兵一致的原則。*同志一再要求我們把密切內(nèi)部關系作為新形勢下的一項*任務，把尊干愛兵作為部隊一項經(jīng)常*、基礎*工作，作為“四個教育”的重要內(nèi)容認真抓好。胡*同志強調(diào)，團結是構建*社會的前提，是集中各方智慧、形成偉大力量的源泉。向全*發(fā)出了開展尊干愛兵教育，形成良好的官兵關系的重要指示。新時期繼承和發(fā)揚我*的優(yōu)良傳統(tǒng)，構建*的內(nèi)部關系，維護廣大士兵的根本利益，是我們黨治*建*的一貫思想，無論什么時候都必須保持和發(fā)揚這一光榮傳統(tǒng)；其次，構建*的內(nèi)部關系是打牢基層建設基礎、實現(xiàn)穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。部隊的基礎在基層，基層的主體是士兵。基礎牢固部隊好帶，基礎不牢地動山搖。推進部隊建設健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須要抓住以人為本這個核心，尊重士兵人格，充分發(fā)揚*，維護正當權益，改善生活環(huán)境，營造溫暖如家的氛圍，真正把士兵當作部隊建設的主人。實踐反復*，做好密切內(nèi)部關系工作，部隊建設就會出現(xiàn)生機勃勃的局面；第三，構建*的內(nèi)部關系是忠實履行職能使命、高標準實現(xiàn)“兩個確?！钡闹匾??？偛奎h委指出，部隊建設各項工作一切的出發(fā)點和落腳點都必須緊緊圍繞確保維護社會穩(wěn)定任務的完成，確保實現(xiàn)內(nèi)部的安全穩(wěn)定。內(nèi)部的安全穩(wěn)定是前提和基礎，而內(nèi)部的安全穩(wěn)定從根本上講，有賴于建立良好的內(nèi)部關系，內(nèi)部關系不好是釀成事故案件的主要禍根?，F(xiàn)在，一些領導對部隊建設的形勢缺乏正確的估計，對內(nèi)部*穩(wěn)定與實現(xiàn)“兩個確?！钡年P系認識不夠深刻，沒有認識到它的嚴重危害*。內(nèi)部關系不*，矛盾激化引發(fā)事故案件，血的教訓一定要汲取。

第二，必須以從嚴治*方針統(tǒng)攬構建*內(nèi)部關系。從嚴治*的本質(zhì)要求是實現(xiàn)正規(guī)與*。其內(nèi)涵就是要堅持從嚴治*與以人為本、管人與育人的統(tǒng)一，突出官兵的主體地位，既強調(diào)運用鐵的紀律依法施管，又注重培養(yǎng)官兵遵章守紀的自覺*。注重把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把促進思想進步與保持心理健康結合起來，充分調(diào)動管理者和被管理者兩個方面的積極*，建立充分尊重、理解、信任、*的內(nèi)部關系，使官兵由被動接受管理變?yōu)橹鲃幼晕夜芾?，增強部隊的凝聚力、?zhàn)斗力。因此，構建*的內(nèi)部關系必須要以從嚴治*方針為統(tǒng)攬，在四個方面下功夫。一是抓好根本。*同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后就是感情，只有建立在充滿感情和關愛基礎之上的內(nèi)部關系才能最健康、最長久。解決好這個問題就是要認真落實*的重要指示精神，在全省部隊深入持久開展尊干愛兵教育活動，要隨著干部的更新、戰(zhàn)士的復補，反復講我*官兵一致，尊干愛兵的光榮傳統(tǒng)，使官兵人人入心、入腦，把官愛兵、兵尊干及“雙六條”變成自覺行動，夯實密切內(nèi)部關系的思想根基。

篇三：公共關系心得體會。

以前的我認為*為就是拉關系，請客吃飯，找人辦事什么的。這學期通過學習《公共關系》深刻的認識到自己的錯誤，對公共關系的誤解。公共關系的主體是組織，客體是社會公眾，是公對公的關系，它謀求的是組織的利益，通過大眾傳媒提高組織的美譽度，并且本著互惠互利的原則，為公眾謀求利益。通過這段時間的學習使我明白公共關系公共關系的根本是企業(yè)為搞好與公眾的關系而采用的策略和技術。但公共關系與廣告、人員推銷等是有區(qū)別的：后者是直接的促銷手段，而前者的直接目的是改善企業(yè)在公眾中的形象，建立良好的公眾輿論。也可以說是一種間接的促銷手段。

《公共關系》是一門研究各種社會組織的公共關系現(xiàn)象及其活動規(guī)律，以及如何運用這些規(guī)律去協(xié)調(diào)關系、傳播信息、塑造形象、廣結良緣、促進事業(yè)成功的科學。它具有綜合*、系統(tǒng)*、實用*的特點，它綜合運用社會學、新聞學、廣告學、管理學、心理學、傳播學等現(xiàn)代科學知識，在總結現(xiàn)代經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法的基礎上，自成體系，形成公共關系學。公共關系學是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的重要武器，一個組織要生存、發(fā)展和壯大，必須運用公共關系協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部的關系，必須運用公共關系取得社會各界的支持和幫助，而這一切都需要公共關系理論的指導。

公共關系的源頭可追溯到古代社會人類文明開始的地方——古埃及、巴比倫、波斯和*等國家。當時的統(tǒng)治者雖然更多的是依靠。

國家機器——*隊、xxx等*工具來維護他們的統(tǒng)治，但輿論手段的運用在處理與民眾的關系上仍然具有很重要的地位，“水能載舟，亦能覆舟”就是當時的統(tǒng)治方式的反映。雖然“公共關系”這個名詞幾千年前根本沒有出現(xiàn)，但在當時，它作為人類的一種實踐活動卻已有之。整個國家，甚至整個世界，都是公共關系從業(yè)者的工作場域。資訊是他的工具；傳播是他的策略；說服是他的目的。

公共關系是一個組織將自己呈現(xiàn)在公眾面前的方法。它是一套行動，被設計用來建立和維持組織的正面形象。因此，它著重于組織所指定的大眾的態(tài)度和考量上，這些大眾包括它的顧客，員工和股東。一位公共關系從業(yè)人員的主要任務是在組織和它特定的對象之間，發(fā)展雙向的傳播管道，這個傳播過程的信息包含組織每日運作的每一件重要事務。所傳播的資訊可以是關于如何選定行銷方向，是動機行銷或判斷行銷，或者是有關爭議的，災難的，好的消息等等。

現(xiàn)代西方發(fā)達國家里，上至*、總統(tǒng)、*隊、*方，下至企業(yè)、事業(yè)、個體戶，都在研究公共關系這門高深但又非常通俗的不可或缺的學問，因為公共關系是現(xiàn)代社會的“潤滑劑”與“催化劑”，它可以使各種關系得到溝通和改善，使事業(yè)獲得成功；它是取得信息與參與決策的鑰匙，是科學的現(xiàn)代管理方法；它還是為人處事的一門學問。作為現(xiàn)代的*，對外開放、對內(nèi)搞活，建立社會主義市場經(jīng)濟新體制，在這種形勢下，所有的組織都被現(xiàn)代經(jīng)濟、現(xiàn)代*、現(xiàn)代文化聯(lián)系在一起，換言之，現(xiàn)代社會的任何組織都不能離開他人的理解、支持和幫助而*地生活下去。作為現(xiàn)代社會的組織，要想在市場經(jīng)濟的競爭中求得生存和發(fā)展，要想把上上下下方方面面的關系都處理得比較融洽，從某種意義上講，離開公共關系是寸步難行的。

新兵內(nèi)部關系個人總結范文簡短篇八

為了正確、合理、有效推動部隊健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，認真履行政治保證第一責任人的職責，切實做好消防保衛(wèi)工作和政治任務，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊對其“思想安全工作”做了大檢查。

一、交心談心，增強信心。

“以身作則”從每個領導開始檢查，大隊不間斷的在學習劉金國同志等英雄模范事跡和廉政學習來鞭策自己，鼓勵自己，塑造自己，同時在行政例會上對其工作中、生活中表現(xiàn)突出的行為進行表揚。會議結束前還進行了一個簡短的自主發(fā)言的討論會(也可以叫談心會)，想什么說什么，對于那些靦腆的士兵和新兵隊伍，我們要鼓勵他們說話，給予每個人機會，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭里、甚至情感上的問題，這種方法不但讓領導及時了解每個士兵的思想動態(tài)和了解了每個士兵的信息，及時排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態(tài)度，爭做一名健康向上的軍人，組成一支完整團結的隊伍，打造一個和諧安全的警營。

二、警民聯(lián)誼，增強斗志。

為了讓大家在緊張的學習和刻苦的訓練之后，不忘常給自己一個放松身心的機會，9月5日下午，漢源消防大中隊與中國電信公司進行了籃球聯(lián)誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場上你爭我搶、毫不相讓，傳球、運球、上籃、投球、差點進了、再補一個、球進了??驚險吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數(shù)，高難度的動作，軍事化的速度，優(yōu)美的上籃姿勢，準確的投籃，整個賽場緊張而又驚險，激烈而又精彩。通過籃球賽促進了戰(zhàn)友之間的友誼和警民之間的感情。同時，在球場上也展現(xiàn)了官兵們飽滿的熱情和勇于拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。

如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那么“政治工作”就是沖鋒前線的精神動力和可靠的政治保證，他們相互支持，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個不發(fā)生”的總目標;才能確保政治工作與安保工作的有效結合和同步進行。