員工意見及改進方案范文(模板8篇)

方案是為了解決具體問題而制定的一項計劃，我們需要有一個切實可行的方案來解決當(dāng)前的困境。方案的制定應(yīng)該遵循一定的方法和原則，確保其科學(xué)性和可行性。通過學(xué)習(xí)方案范例，我們可以提升自己的方案制定能力和創(chuàng)造力。

員工意見及改進方案篇一

有可能是考慮到經(jīng)營成本問題，我所在部門的全職員工嚴重不足，而大多以實習(xí)生為主，因為實習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實習(xí)生的工作時間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒來一批實習(xí)生單位就要抽出專人負責(zé)指導(dǎo)，這也就會占用本來不足的人力資源。一個單位如果沒有一個優(yōu)秀的團隊就不可能做出來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，一個公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進步以保證能趕上時代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!

員工意見及改進方案篇二

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的積極作用，加強職工建議意見、管理，提高企業(yè)民主管理水*，打造民主、諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標;提高經(jīng)濟效益煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改進服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

各部門職工、需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出建議意見、時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見建議、申報表。

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門職工、意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

部門崗位人員、不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

不作出明確的處置辦法處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會*裁定。

1、獎項設(shè)置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：建議意見、結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：建議意見、得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

經(jīng)濟性：建議意見、的采納實施具有直接或者間接的效益。

員工意見及改進方案篇三

一、先從辭職說起吧，不管是小張，還是劉副總，最終都辭職了，導(dǎo)火索都是績效改革。我想說的是，無論什么樣的辭職，辭職者有萬般理由，其實梳理一下，歸結(jié)為兩條：一是干得不爽，二是掙得錢少。上面小張和劉副總的辭職，都是因為第一條。但別把績效考核和辭職劃簡單的等號，績效考核是表象，本質(zhì)是考核目標脫離實際、閉門造車，考核結(jié)果應(yīng)用簡單機械等等，這些綜合起來給被考核者的感覺就只能是——不爽！劉副總辛苦了半天，可能犯的最大錯誤是過于理想化了績效改革。

二、搞績效改革，先弄清楚。改革的目的是什么？換句話說，原來的考核有啥問題？是為了把第五、第六級別的人員納入進來一起考，擴大考核范圍所以才改革？還是以前考核的目標制訂的有問題，或者說考核的程序太繁雜？再或者考核完了應(yīng)用不公*、不公開等等？案例中劉副總實施了新的考核方案后，下邊人的那些反應(yīng)恰恰是最需要解決的，可能也是以前考核中存在的問題，但新的方案實施后并未解決這些問題。所以別輕易說績效改革，績效也別輕易改，尤其對一些業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定、工作崗位相對固化、工作量易于描述的企業(yè)來說，別總把精力放在什么績效改革上，造價咨詢企業(yè)，按照項目、按照工作量、按照完成時間、按照準確率，都簽個業(yè)績合同，多發(fā)錢鼓勵員工出快活、準活，少弄一堆考核表天天讓他填。工作是干出來的，不是考出來的。至于什么第五、第六級，我倒覺得這個可以靈活調(diào)整，沒必要因為這樣的設(shè)置給考核帶來障礙，改個什么職級序列比績效改革容易的多，單純的多。自己搞復(fù)雜了，也把簡單的績效弄復(fù)雜了。

三、跳出考核看管理，考核的對象是什么？是人！人有一些本性是天生與考核相抵觸的，比如懶惰、滿足、投機等，說實話我在每一個單位談到考核的時候，都會直言不諱地和老板說，別指望考核能把你的企業(yè)業(yè)績考上去，即便有這樣的企業(yè)，起決定作用的也不是考核的作用，而是人性的使然，考核是錦上添花，而不是雪中送炭。物以類聚、人以群分，一群相對心態(tài)積極、想干事的人聚在一起，形成一個團隊和組織，這時候只要目標明確，薪資有吸引力，我想不必再在考核他們的問題上下太多工夫，花費太多心思，總想著花出去的每一分錢，都應(yīng)該對應(yīng)每一份業(yè)績，那是老板的理想。

四、是不是說考核就不重要了？錯！考核不在考核本身，重要的是由考核所引發(fā)的一個考核管理的鏈條，這里面涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)定、業(yè)務(wù)目標的設(shè)定、職能部門目標的設(shè)定、中間的跟蹤推進、出現(xiàn)偏差或者完不成的應(yīng)急方案、管理層與執(zhí)行單位的密切溝通等等，按照人力資源績效考核的定義講，就是績效強調(diào)的績效管理而不是績效考核。我們應(yīng)該把心思花在考核目標的確定上，企業(yè)要什么，就考什么；企業(yè)缺什么，就考什么；應(yīng)該把心思花在考核目標制定的雙向溝通上，其實溝通的過程就是大家凝聚共識、統(tǒng)一思想的過程，這一點非常重要，做好了這一點其實績效考核便成功了一大半；我們應(yīng)該把心思花在對考核目標過程的監(jiān)控和幫助上，考核，必然會有高低，單純關(guān)注結(jié)果而不考慮過程中的動態(tài)因素、資源支持、及時溝通等，考出來可能大家也不認可?？己酥皇鞘侄危鋵嵏灸康倪€是希望大家把既定的工作完成，所以還是要把聚焦點放在如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門達成既定的工作目標，而不是天天催著他填什么考核表。

五、別神話績效考核、績效改革，也別抵觸。坦率的講，國內(nèi)做績效考核非常成功的企業(yè)并不多，不是因為工具問題、也不是企業(yè)水*不行，而是我們要時刻記住，績效考核的對象是人，有人說績效考的是事，不是人，這更是一種自欺欺人的觀點。事終歸也是人做的，所以我們還是花點心思在溝通上、在配合上、在協(xié)助上，否則總是一本正經(jīng)的弄一大堆的kpi，只會讓員工感動不爽，不爽到一定程度，人就走了。

六、說說我們單位的情況吧。我們是一家建筑房地產(chǎn)企業(yè)，因為采用了一些先進的信息化管理手段，老板提出要對考核進行改革。大家千萬要注意，別一聽老板要改革，就趕緊閉門弄個改革方案啥的。先耐住性子和老板溝通一下，同時也要對以前的績效做一些梳理，溝通的時候要有目的性，這樣老板說改革的時候也比較有方向。還是我上面說的那個思路，之所以改，肯定是原來的有問題，至少說不完善，那就先把問題和不完善的地方，盡量溝通清楚。否則另起爐灶、弄一套什么改革方案必然會水土不服，胎死腹中。估計案例中那個劉副總過于著急了，應(yīng)該先潛伏一下摸摸情況。

員工意見及改進方案篇四

經(jīng)過兩個多月的實習(xí)，我對我的實習(xí)單位xxxxx有限公司有了一定的了解：xxxx工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢，三廢處理工程項目設(shè)計、承建，治理設(shè)施運營及凈水劑開發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。

在這實習(xí)過程中，我對海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運維部前輩們，讓我在這么一個溫暖的大家庭中成長，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長了專業(yè)知識的獨立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然，也正因為我熱愛這個大家庭，也更會去關(guān)注它的運行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強大、長盛不衰！

xxxx工程有限公司有一個非常輕松自在的工作環(huán)境，部門的工作很少受到監(jiān)督，非常之討人喜歡。不過從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強。必要的獎懲制度和工作監(jiān)督可以很好地促進單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎金從進入公司后就長期保持原先水*，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動職員的工作積極性；工程運行維護部門實驗室管理和質(zhì)量認證這一塊非常薄弱，缺乏對實驗室人員的培訓(xùn)、考核這一環(huán)節(jié)。

工程設(shè)計部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎懲、獎金沒有一定的標準。使得員工的積極性未被充分的調(diào)動。我認為一個好的公司管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強調(diào)提高效率，鼓勵員工去做新的嘗試；一個好的公司管理文化，不會忽視對員工的成績適時給予鼓勵，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機會，也真正認同公司的發(fā)展目標，個人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。

發(fā)現(xiàn)，從而及時采取措施進行糾正。所以實驗室人員的工作絕對不能松懈，否則讓實驗室形同虛設(shè)，對實驗員個人的發(fā)展也是很不利的。

實驗室人員首先應(yīng)精于實驗藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級的把握，保證在實驗過程中既不浪費藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無形中減少了我們所運維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實驗室人員應(yīng)對實驗室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重*鉀的回收等。更重要的一點是實驗所用的基準溶液的配制，這里涉及到儀器的精準度和實驗員操作規(guī)范的問題，我建議公司多安排實驗員與環(huán)境監(jiān)測站及廠方實驗人員進行技能交流，定期進行實驗員盲樣考核，實驗儀器需定期送檢保證其精度。

運維部門還存在的問題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒有專人負責(zé)，盲目的、不專業(yè)的采購?fù)纬珊艽蟮馁Y金浪費，也加重了運維人員的工作負擔(dān)，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強對運維人員的技能培訓(xùn)，對儀器的維護不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運維人員的問題分析能力，這樣才能建立起一支強大的運維隊伍，獨攬更多的運維業(yè)務(wù)。

以上是個人的淺見，誠惶誠恐，再次表示對公司的感激。

員工意見及改進方案篇五

尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師對我們的孩子所做的優(yōu)質(zhì)的無私的教育，才讓我們的孩子日漸聰明、可愛、善良、樂于助人和尊敬師長;非常感謝學(xué)校能給我們家長提供這次機會，能讓我們能說出自己的想法和建議。我們知道，教育孩子不僅是學(xué)校、老師的工作，更是我們家長的責(zé)任，所以，今后，我們一定會與老師互相配合，爭取讓你們的學(xué)生(我們的孩子)以后在各方面能有更大的進步!其次，說幾點意見和建議，供學(xué)校和老師參考，不當(dāng)之處還望諒解。

1、希望班上能有活潑的學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地發(fā)揮每一節(jié)課的效率。

2、學(xué)生年齡小，正在長身體，*時能有良好的體育鍛煉，重視體育課的教學(xué)。

3、對學(xué)生在課堂上乃至學(xué)校所發(fā)生的不良行為或習(xí)慣能及時制止和教育，必要時希望您們能與我們交流，我們將萬分感謝您們的付出。

4、老師與學(xué)生之間能加強交流，小朋友非常崇拜老師，在心底里很依賴老師的。

5、有較為嚴格的學(xué)習(xí)時間規(guī)劃，該學(xué)習(xí)的時候能讓學(xué)生好好學(xué)習(xí)，該放松的時候能安排有益的、有趣的活動，小孩子時間觀念不強，老師交待的他很當(dāng)一回事。

6、能有嚴格的課外書監(jiān)管小組，杜絕學(xué)生間有不好的課外書流傳，讓學(xué)生讀一些感興趣的種類多樣的、能幫助學(xué)生多了解社會或能學(xué)習(xí)到日常知識的課外書籍，也可在班上開設(shè)并豐富讀書角，必要的時候可以讓每一位學(xué)生參與其中。

7、允許的話周末可以開設(shè)學(xué)生有興趣的課外實踐活動。

幾點拙見，萬望見諒!

xxx。

20xx年xx月xx日。

員工意見及改進方案篇六

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師：

您們好!

我是xx-xx級(自主)2班學(xué)生李俊同學(xué)的家長，非常感謝學(xué)校對孩子的培養(yǎng)教育，給了我女兒這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他能夠在學(xué)校這個溫暖的集體里接受教育長大*。也非常感謝學(xué)校給了家長一次機會，傾聽家的意見，架起家庭——學(xué)校溝通的橋梁。讓家庭教育，學(xué)校教育，社會教育結(jié)臺起采，為孩子的健康成長鋪*道路借此機會，對于孩子的教育問題，作為家長也真的想和你們說說心里話。

現(xiàn)在的孩都是獨生子女，她們將來面臨的社會競爭日趨加劇.未來世界對人才的要求也越來越高。其實我越來越感到家長是多么的難做，為人父母再也不僅僅是把孩子養(yǎng)大、不讓她餓著凍著、供她讀書上學(xué)。我總在想，在孩子心里，我到底應(yīng)該扮演一個什么樣的角色?家長的一言一行無時無刻不在潛移默化的感染著孩子。家中的人際關(guān)系和文化氛圍都對孩了的成長起著巨大的作用，其實家長和教師一樣，也應(yīng)該是教育者，家長也應(yīng)該扮演一小教育者的角色。作為家長不僅要負責(zé)孩子的衣食住行，更要能走進孩子的心靈，在孩子逆反的時候，給她做一盞指明燈;在孩子困惑時，給她一點幫助;在孩子子感到失敗時，給她以信心，讓她有成成長的力量，雖然我做的還不夠，但是.我會不斷探索教育孩子的方法，與學(xué)校積極的配合，讓孩子有一個既嚴格又寬松的成長環(huán)境。

孩子生活在學(xué)校這個溫暖的大家庭里，學(xué)校和老師給了孩子知識力量，給了孩子無微不至的關(guān)懷，給了她充分發(fā)揮自己聰明才智的空間，我由衷的感謝學(xué)校和老師，有時真的為孩子感到幸福和慶幸。但是，孩子總有一天要走向社會，總要為家庭和社會承擔(dān)一份責(zé)任。我覺得從現(xiàn)在開始，更需要對孩了進行對節(jié)約意識的教育和責(zé)任感的教育，孩子對物的珍惜意識的淡簿，表面看是由于家庭物質(zhì)生活水*提高了，深層次地想一想，這實際上是孩子責(zé)任意識對的淡薄，是對家庭、對自己的一種不負責(zé)任的行為?，F(xiàn)在，有很多家長都只要求孩子一門心思學(xué)習(xí)知識，其余的事都忽略了，由家長包辦。如此，不但導(dǎo)致了孩子的自理能力的缺乏，而且也削弱了孩子對家庭、對自己的責(zé)任感。我覺得應(yīng)該是學(xué)校需要加強的，這是我們做家長值得深思的“對自己負責(zé)，對他人負責(zé)，對集體責(zé)任”，這是良好的意志品質(zhì)，是高素質(zhì)人才不可或缺的基本素質(zhì)，它還可轉(zhuǎn)化為個人奮斗的不竭動山。我們的孩子一天天長人了，但他們對社會的適應(yīng)能力和承受力都還很差。在這方面學(xué)校應(yīng)該為孩子樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，教育孩子要有民主意識和法紀觀念，培養(yǎng)良好的倫理到的和職業(yè)道德意識。還要有堅忍不拔的意志，有良好的心理自我譴節(jié)和保護能力，擁有一個健康向上的心態(tài)。

渴望獨生子女成才，天下父母同心。我也對孩子充滿了熱切的期望。尤其是在科技日新月異、競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會，父母對子女的期望越來越高，在教育子女的過程中，心情有時難免急躁，急于求成，方法簡單粗暴?？吹缴磉叺牟簧偌议L常逼著孩子學(xué)這學(xué)那，也唯恐孩了在學(xué)業(yè)上輸給別人，其實想來，不是每個孩子都能成為拔尖人才的，孩子學(xué)業(yè)一般，成不了人尖兒，但并不妨礙孩子擁有一個雖然*凡但卻快樂的人生。對孩子的一生來說，最重要的是讓孩子在身體、心理、智能等各個方面都能得到鍛煉、培養(yǎng)和發(fā)展。

能和學(xué)校和老師說說心里話，共同承擔(dān)起教育孩子的重擔(dān)的確很高興。我深深的感到家長和教師一樣，都是教育者，都富有對孩子的教育貢任，對孩子的成長過程都要進行冷靜分析，找準新的*衡點，保持一顆*常心，擁有一顆愛心，堅持等待的耐心，了解孩子，理解孩于，為孩子的成長而學(xué)習(xí)新的知識識，做孩子成長的助跑器，和老師一起共同點燃孩子的希望之光，做一個合格的家長。

xxx。

20xx年xx月xx日。

員工意見及改進方案篇七

尊敬的總經(jīng)理：

我來公司已半個月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報，有錯誤的地方請批評指正。

做好考勤管理的規(guī)范，是一項勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務(wù)科工作帶來極大的難度?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度;一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計件員工還是計時員工都要準時打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可不打卡。對于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時間、地點等，回公司后及時到總務(wù)科銷假;二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動都會影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

針對公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進一步進行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細;不會因某個部門存在問題而推缷責(zé)任。

管理是嚴格的愛，制度是公司開展工作的準繩和方向。俗話說：“沒有規(guī)距，不成方圓”。作為一個在發(fā)展中的工廠(企業(yè))，必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。如：考勤管理制度，福利制度，獎懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動紀律制度，勞動合同管理制度等等都要進一步規(guī)范。

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補，提高各部門的核心競爭力，鼓勵員工努力，積極工作，建立有效激勵機制和考核機制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

企業(yè)文化建設(shè)是一項很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團隊中來。如重大節(jié)日有晚會、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工(如工傷、病重、突發(fā)性事件等)。另外要做好公司的宣傳工作，表揚好人好事，評功評獎等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來感化員工。

1、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來感染員工。

2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計劃。

比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

1、公司例會，每月至少兩次，公司各部門主管參加;。

2、部門例會，每周一次，本部門人員參加;。

3、質(zhì)量例會，每周一次，相關(guān)部門參加;。

4、早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加;。

5、全廠員工大會，每月一次，全體員工參加;。

6、年終總結(jié)大會(表彰大會)，一年或半年一次全體員工參加。

員工意見及改進方案篇八

以^v^理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為主線，以提高居民素質(zhì)、生活質(zhì)量和社區(qū)文明程度為目標，以道德教育、科教、文體、法律、環(huán)保、衛(wèi)生、計生、維穩(wěn)等社區(qū)活動工作為載體，全面推進社區(qū)精神文明創(chuàng)建工作，著重抓好特色社區(qū)建設(shè)。

總體目標是堅持“四城同創(chuàng)”，確保我縣20xx年全面達到省級文明縣城標準，成功爭創(chuàng)第三屆安徽省文明縣城。

通過社區(qū)文明創(chuàng)建活動開展，全縣人民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)得到進一步提高，公共環(huán)境、公共秩序、公共文化管理等方面取得新突破，環(huán)境衛(wèi)生得到進一步改善，人民安居樂業(yè)，環(huán)境優(yōu)美宜人，社會和諧穩(wěn)定。

（一）加大輿論宣傳，營造創(chuàng)建氛圍。

結(jié)合社區(qū)實際，通過懸掛標語橫幅、櫥窗宣傳欄、開展道德講堂、組織自愿者宣講、發(fā)放一封信和《文明市民守則》等形式，有計劃、有組織地在轄區(qū)開展創(chuàng)建“省級文明縣城”宣傳活動。積極宣傳創(chuàng)建工作的重要意義、有關(guān)要求、先進事跡、典型經(jīng)驗，廣泛收集和聽取群眾對創(chuàng)建工作的意見和建議，引導(dǎo)和教育轄區(qū)居民增強社會公德意識、文明行為意識、環(huán)保衛(wèi)生意識，形成強有力的輿論氛圍，把宣傳工作貫穿整個活動之中。

（二）深化道德教育，提高市民素質(zhì)。

繼續(xù)深入開展道德規(guī)范進社區(qū)、進家庭活動。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，圍繞“20字”公民基本道德規(guī)范，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德規(guī)范等的宣傳教育活動。以市民文明守則為基本的行為規(guī)范，引導(dǎo)轄區(qū)居民養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，把道德教育與創(chuàng)建文明社區(qū)、文明家庭、志愿者服務(wù)活動有機結(jié)合起來，強化道德實踐，樹立文明新風(fēng)。

（三）強化教育普及，促進良好學(xué)風(fēng)。