班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫 班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫的(9篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫一

以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則，為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。

通過(guò)開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí)，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真扎實(shí)開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展，電氣專業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu)：

組

長(zhǎng)：xxx

成

員：xxx

xxx

xxx

xxx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效開展；明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。

1、建立完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。

1）

強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2）

建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3）

建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4）

建立安全檢查評(píng)比機(jī)制

2、全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

3、努力提高班組員工的安全意識(shí)

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。

4、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好，在分析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會(huì)努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的觀點(diǎn)、意識(shí)、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。

5、改變習(xí)慣性違章，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍

1）習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機(jī)取巧、心存僥幸；憑經(jīng)驗(yàn)工作；盲目無(wú)知、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足；急功近利、不負(fù)責(zé)任。

2）班組應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章制定專門的防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處，采取有力措施，杜絕習(xí)慣性違章。

6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，安全規(guī)章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強(qiáng)化記憶。

7、營(yíng)造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫二

11月24日，2020年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動(dòng)力班班長(zhǎng)溫先生榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，并接受表彰。

溫先生從1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作至今，已在十堰移動(dòng)工作24年。他從事過(guò)電源、傳輸、基站網(wǎng)優(yōu)、代維管理等技術(shù)方面的工作，努力做到干一行、愛一行、精一行，在各個(gè)崗位上都做到干得出色，有所建樹，成為公司的榜樣。

敬業(yè)，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì)。2001年，正值中國(guó)移動(dòng)十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時(shí)期，溫先生受命擔(dān)負(fù)起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任，這是一項(xiàng)對(duì)工藝工序要求都非常嚴(yán)格的工程，建設(shè)過(guò)程中容不得絲毫馬虎。為了確保工作不出紕漏，溫先生不論嚴(yán)寒酷暑，也不管是節(jié)假日，總是堅(jiān)守在工程一線，直到城域網(wǎng)順利開通。

之后，溫先生又主動(dòng)擔(dān)負(fù)起開通城區(qū)六期基站的工作。在缺少施工隊(duì)的情況下，他堅(jiān)持自己干，每天天不亮就上基站忙碌，直到天黑才回家休息。炎炎夏日之下，他感到特別累了，在基站就地休息一會(huì)兒，又馬上投入到緊張的工作中。憑著一股踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁兒，溫先生在一個(gè)多月的時(shí)間里，順利開通城區(qū)近40個(gè)站點(diǎn)。

2002年上半年，中國(guó)移動(dòng)十堰分公司要開通房縣、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點(diǎn)基站，溫先生主動(dòng)請(qǐng)纓，及時(shí)帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)擬建基站的地方陰雨連綿，氣溫很低，自然環(huán)境較為惡劣，而且基站大多要建在陡峭的山坡上，道路狹窄且濕滑。溫先生帶領(lǐng)工作隊(duì)不怕苦不叫累，堅(jiān)持迎難而上，終于趕在五一前順利開通房縣野人谷、野人洞，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站，保障了節(jié)日期間旅游景點(diǎn)的通信。

2019年，中國(guó)移動(dòng)十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴(yán)重不足制約公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題，而要實(shí)現(xiàn)電源擴(kuò)容，就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備，將面臨著大量的割接調(diào)整工作。

溫先生再次挺身而出，主動(dòng)要求接手樓宇電源擴(kuò)容工程。他統(tǒng)籌布局，提前規(guī)劃，把牽涉面廣、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工，最大限度減小割接對(duì)核心樓設(shè)備及辦公的影響，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時(shí)。在他的合理規(guī)劃和加班加點(diǎn)施工之下，核心樓電源擴(kuò)容工程從立項(xiàng)到完工僅用了3個(gè)月，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題得到徹底解決。

“他是一個(gè)敬業(yè)勤奮的人，從入職的第一天起到現(xiàn)在，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒(méi)有變。”在中國(guó)移動(dòng)十堰分公司，熟悉溫先生的老職工對(duì)他這樣評(píng)價(jià)。

干一行、愛一行、精一行，是對(duì)溫先生工作狀態(tài)的真實(shí)寫照。無(wú)論身處哪個(gè)工作崗位，溫先生總是潛心鉆研技藝，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí)、提升、創(chuàng)新的`機(jī)會(huì)，在一個(gè)又一個(gè)的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩。

2004年，十堰移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來(lái)快速發(fā)展期，但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差，成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。為此，溫先生苦思冥想，在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò)，探討mstp三種組網(wǎng)模式，選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用，數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問(wèn)題迎刃而解。在此基礎(chǔ)上，溫先生編寫了《用mstp設(shè)備組建十堰移動(dòng)骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》，獲得中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

2007年，溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理，對(duì)室外易被盜設(shè)備及線纜接入動(dòng)環(huán)進(jìn)行防盜監(jiān)控，對(duì)電力電纜進(jìn)行綁扎防盜，僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實(shí)施盜竊的犯罪團(tuán)伙。從此，基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制。

2010年，針對(duì)山區(qū)配套電源更新改造施工量較大、消耗電纜較多的現(xiàn)狀，溫先生開創(chuàng)了開關(guān)電源底座升高法，只需更換少量線纜即可實(shí)施設(shè)備更新改造，該技術(shù)榮獲中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司科技進(jìn)步優(yōu)勝獎(jiǎng)。2014年，溫先生撰寫的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)金點(diǎn)子論文二等獎(jiǎng)。2018年以來(lái)，溫先生接連獲得5個(gè)在崗技術(shù)革新獎(jiǎng)項(xiàng)，其中《微站室分充電寶》項(xiàng)目在2019年被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目推薦給中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)。

除了個(gè)人精心鉆研技藝，追求創(chuàng)新提升，溫先生還積極帶動(dòng)班組進(jìn)步。2018年以來(lái)，溫先生根據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司“精一會(huì)四”培訓(xùn)要求，通過(guò)建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，多次組織“精一會(huì)四”理論及實(shí)操培訓(xùn)，大大提升了分公司維護(hù)人員維護(hù)技能。班組成員全部通過(guò)集團(tuán)l1/l2認(rèn)證，3人通過(guò)l3認(rèn)證。在2019年省公司組織的動(dòng)環(huán)專業(yè)大比武中，溫先生獲得比武二等獎(jiǎng)，并獲得省公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽(yù)稱號(hào)。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，還有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。他多次參與抗洪救災(zāi)、抗雪救災(zāi)等通信保障工作。

2005年，溫先生參與房縣、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作，確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障；2008年，他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作。2008年，“5·12”汶川地震發(fā)生后，溫先生第一時(shí)間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援。在飛石、塌方、泥石流遍布的嚴(yán)峻的通信搶修形勢(shì)下，他們徒步背負(fù)幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天，溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川、映秀抗震一線，直至當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好?？拐鹌陂g，由他帶領(lǐng)的十堰搶險(xiǎn)小分隊(duì)共搶通基站近30個(gè)，保障基站近50個(gè)，保障光纜近百公里，獲得社會(huì)各界的一致好評(píng)。

2020年新冠肺炎疫情期間，溫先生受命承擔(dān)公司樞紐樓通信電源保障工作，他精心制定詳細(xì)保障計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，確保了疫情期間核心樓供電安全，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)完成各種保障任務(wù)。

在多年的工作中，溫先生得到中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)及社會(huì)各界的肯定與表彰，曾經(jīng)榮獲“中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)勞動(dòng)模范”、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司“百佳崗位能手”、“網(wǎng)絡(luò)維護(hù)先進(jìn)個(gè)人”、“抗雪救災(zāi)、抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“一星級(jí)專家”榮譽(yù)稱號(hào)以及“十堰市勞動(dòng)模范”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”等榮譽(yù)稱號(hào)，為公司及社會(huì)發(fā)揮出榜樣的力量

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫三

作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)xx大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫四

甲方：

乙方：

甲方承包________________ 工程的粉刷工作 部分，由乙方召集施工人員，與甲方簽訂勞務(wù)合同后組建班組，由乙方負(fù)責(zé)管理并包干。為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)利，順利地完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)定，簽訂本協(xié)議。

一、 工程名稱：

二、 工程地點(diǎn)：

三、 承包范圍及工作內(nèi)容：

1、按施工圖中裝飾部分所有粉刷工作。具體包括所有內(nèi)外墻面(包括線條、窗臺(tái)窗框、室內(nèi)梁、柱等)的粉刷、屋面欄板及天溝的粉刷、所有地面及樓地面澆筑(包括抹光)

2、工作內(nèi)容包括做好自身班組的管理，自身工作的準(zhǔn)備、實(shí)施及完工清理，協(xié)助甲方項(xiàng)目部管理人員做好定位放樣工作，未詳細(xì)說(shuō)明按常規(guī)內(nèi)容。

3、在施工過(guò)程甲方僅提供完好的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、吊籠等垂直運(yùn)輸機(jī)械，過(guò)程中因乙方操作原因損壞由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。其它所需用的工具和小型機(jī)械(包括平板振動(dòng)機(jī)、手推車、鐵鍬、泥桶、直尺、托尺、線錘、線、鐵抹子、木抹子、水平管等)以及勞保用品(安全帽、安全帶、手套、膠鞋、雨衣等)由乙方自行負(fù)責(zé)。

4、施工過(guò)程中注意節(jié)約材料，如有浪費(fèi)材料現(xiàn)象，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員與班組長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)估價(jià)扣款。

5、乙方召集的施工人員租房租金及水電費(fèi)乙方負(fù)責(zé)。工地內(nèi)嚴(yán)禁住舍。

四、 質(zhì)量要求：

按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，本工程質(zhì)量評(píng)定必須達(dá)到 國(guó)標(biāo)合格 標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收通過(guò)。乙方必須依照設(shè)計(jì)施工圖要求，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及強(qiáng)制性條文規(guī)定施工。凡經(jīng)檢查不合格的，如為施工操作原因，其返工的損失全部由乙方承擔(dān)。平時(shí)施工中接受上級(jí)各部門及項(xiàng)目部管理，對(duì)違反規(guī)章制度的按制度處罰。

五、 安全要求：

甲方保證各種安全設(shè)施的投入，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員負(fù)管理責(zé)任。乙方保證本班組施工人員遵守公司、項(xiàng)目部的安全制度，如有違反，按制度處罰。協(xié)助項(xiàng)目部的安全管理工作，收集好本班組施工人員的身份證，并交給甲方，由甲方建立項(xiàng)目施工人員臺(tái)賬。乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本班所屬人員進(jìn)行安全教育和安全交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。若違章操作而發(fā)生安全事故所造成的損失按十一條分解責(zé)任承擔(dān)。

六、 工期要求：

乙方應(yīng)按本工程施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求以及項(xiàng)目部的階段性進(jìn)度計(jì)劃要求，組織足夠的施工人力、確保按甲方進(jìn)度計(jì)劃如期完成。

七、 結(jié)算辦法：

按 建筑面積20元/㎡包干，現(xiàn)按總建筑面積8823㎡計(jì)算，即總價(jià)176460

元計(jì)取，結(jié)算時(shí)按浙江省建筑面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算。如遇工程變更或項(xiàng)目部指令增減工程量，增減量占本項(xiàng)目10%以上或占總價(jià)2%以上時(shí)增減調(diào)整，

八、 付款方式:

采用基本工資加獎(jiǎng)金的付款辦法。

1、工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ)：

工資男工每人/每天按25元計(jì)算，女工每人/每天按20元計(jì)算，

獎(jiǎng)金——按協(xié)議總價(jià)扣除工資后作為獎(jiǎng)金部分，分階段支付，如本階段付款計(jì)劃不夠支付工資，由乙方負(fù)責(zé)支付。總價(jià)分階段支付按：完成內(nèi)外墻粉刷付30%，完成樓地面付20%，竣工驗(yàn)收后七天內(nèi)付30%，余款20%在竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)付清。

2、班組出勤考核按甲方考勤記錄，每天由乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。獎(jiǎng)金部分按上述比例扣除工資及工地各項(xiàng)扣款后由班組長(zhǎng)簽字后領(lǐng)取。

3、工資必須由班組長(zhǎng)簽字及施工人員本人憑身份證、簽字領(lǐng)取。

八、 違約責(zé)任:

雙方因遵守本協(xié)議約定，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本工程的施工任務(wù)。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，雙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

1、乙方因自身原因延誤工期的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付500元的違約金。乙方階段性施工質(zhì)量不符合本協(xié)議約定的質(zhì)量要求時(shí)，每次應(yīng)向甲方支付500～20__元的違約金。乙方不履行或不按約定協(xié)議辦事時(shí)，應(yīng)向甲方支付500～10000元的違約金。

九、雙方的其他約定：

1、乙方必須實(shí)行班前交底及崗位前教育，并建立班前活動(dòng)臺(tái)帳。因乙方惡意妨礙施工或無(wú)能力完成施工任務(wù)(經(jīng)公司認(rèn)定)，甲方有權(quán)終止合同，另招施工班組施工，并拒付已完工程獎(jiǎng)金部分。

2、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員平時(shí)管理，對(duì)出現(xiàn)下列情形，由乙方負(fù)責(zé)：

①、在工作時(shí)間以外、本工程以外發(fā)生的一切事故、事件;

②、進(jìn)場(chǎng)前已患病，在本工程施工中發(fā)作的;

③、由于本人不服從指揮，違章操作而發(fā)生的意外。

3、乙方協(xié)助甲方對(duì)本班組施工內(nèi)容的質(zhì)量管理及施工人員的安全管理，實(shí)行指標(biāo)考核，如班組施內(nèi)容因自身原因出現(xiàn)質(zhì)量事故;所屬班組人員自身原因發(fā)生安全事故以及意外傷害其它人員引起的安全事故，按以下比例扣除獎(jiǎng)金：

①、事故經(jīng)濟(jì)損失3000元以下部分，由乙方全部負(fù)擔(dān);

②、事故經(jīng)濟(jì)損失3000～15000元間，甲方負(fù)擔(dān)50%，乙方負(fù)擔(dān)50%;

③、事故經(jīng)濟(jì)損失15000元以上部分，甲方負(fù)擔(dān)60%，乙方負(fù)擔(dān)40%;

十二、本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方及公司各執(zhí)一份。

十三、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，至工程竣工驗(yàn)收、款項(xiàng)全部付清后失效。

十四、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

年 月 日 年 月 日

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫五

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于2012年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長(zhǎng)1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái)，擔(dān)負(fù)著分公司過(guò)濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來(lái)，在車間主任***和**的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì)，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對(duì)繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問(wèn)題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問(wèn)題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施，例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫六

甲方：

乙方：混凝土班組承包負(fù)責(zé)人： 身份證號(hào)碼;

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)民法典》和《建筑工程承包合同條例》，甲方作為工程的總承包方，將 中的 混凝土澆灌工程發(fā)包給乙方，以包工不包料形式。本著平等互利、協(xié)商一致的原則，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、 工程概況：

1、工程名稱： 以下簡(jiǎn)稱“本工程”

2、工程地點(diǎn)：

3、結(jié)構(gòu)層數(shù)：

4、承包范圍：按本工程圖紙施工，建筑面積為 ㎡。(包含樁心，基礎(chǔ)承臺(tái)，首層梁、板，結(jié)構(gòu)柱、梁、板，天面層梯屋、機(jī)房、水池結(jié)構(gòu)，構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、女兒墻、壓頂梁的墊層及混凝土澆灌和養(yǎng)護(hù))，嚴(yán)格按有關(guān)施工圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工。

5、承包方式：按包工不包料方式承包(但包插入式振動(dòng)器、平板振動(dòng)器、磨光機(jī)、斗車、砂鏟、灰桶及其它零星工具)，包工期、安全、質(zhì)量及文明施工。

6、承包單價(jià)：按本工程圖紙顯示建筑面積單價(jià)為 元/㎡計(jì)算。

7、結(jié)算方式：按本工程圖紙顯示建筑面積 ㎡* 元/㎡= 元包干結(jié)算。

二、工程合同工期：

1、開工日期： 年 月 日

2、竣工日期： 年 月 日

乙方進(jìn)場(chǎng)后，按甲方提供總工期計(jì)劃安排施工，如乙方的施工進(jìn)度如無(wú)法滿足甲方的工期要求，甲方通知乙方加快施工進(jìn)度，乙方應(yīng)采取各種方法完成進(jìn)度，確保施工工期。如果乙方按合同規(guī)定的總工期要求下沒(méi)法完成造成工期拖延，將按每拖延一天罰款 元處理。

三、付款方式：

1、乙方工人進(jìn)場(chǎng)后第十一天開始由甲方支付乙方每人每天 元生活費(fèi)，作為前期的工程進(jìn)度款。

2、本工程結(jié)構(gòu)全部封頂后，甲方支付乙方 萬(wàn)元工程進(jìn)度款。

乙方每次進(jìn)度款必須由甲方現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。本工程所有混凝土澆灌工程全部完成后，甲方在30天內(nèi)全部付清本工程余款。

四、甲方責(zé)任：

1、及時(shí)供給乙方所需有關(guān)施工圖紙和施工圖集。

2、及時(shí)采購(gòu)所需材料并將其運(yùn)送至工地現(xiàn)場(chǎng)。

3、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及工期進(jìn)度計(jì)劃和控制，審查乙方編制的詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度。

4、對(duì)乙方所承包項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合工程質(zhì)量和安全要求的，有權(quán)責(zé)令停工，并采取有效措施進(jìn)行整改。

5、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位之間的交叉作業(yè)和工作。

五、乙方責(zé)任：

1、按甲方通知開工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，按合同規(guī)定的工期完成任務(wù)和保質(zhì)保量交工驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容中的一切工序，做出備料計(jì)劃，按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)向甲方施工員匯報(bào)，不得擅自更改。配合甲方做好取樣工作，對(duì)已澆灌的混凝土進(jìn)行保養(yǎng)。澆灌時(shí)外泄的混凝土由乙方負(fù)責(zé)清理。

3、乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須年滿18歲，嚴(yán)禁使用童工。

4、乙方所承包分項(xiàng)工程因施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，甲方有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)及轉(zhuǎn)讓給其他施工隊(duì)伍，并不結(jié)算，乙方無(wú)權(quán)干涉。

5、乙方在施工過(guò)程中，班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)，堅(jiān)守崗位，確保按安全規(guī)范進(jìn)行施工和操作，存在安全隱患應(yīng)采取有效的安全防范措施。

6、班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真向班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，做到工完料盡，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)剩余材料及垃圾。

7、乙方不按施工進(jìn)度要求，造成的工期延誤，損失費(fèi)用責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

8、除了甲方提供大型機(jī)械以外，其他施工所需要的小型機(jī)械及工具(如插入式振動(dòng)器、平板振動(dòng)器、磨光機(jī)、斗車、砂鏟、灰桶及其它零星工具)均由乙方負(fù)責(zé)。

9、工人宿舍區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)節(jié)約用水用電，若有意浪費(fèi)水、電按有關(guān)規(guī)定罰款。

宿舍區(qū)禁止使用大功率電器(如電磁爐、電水煲、電飯煲、電熱棒等)如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元處理。

10、凡樓面衛(wèi)生間、天面層有防水要求的部位乙方必須派瓦工隨澆灌、隨摸光處理。否則返工所用的人工費(fèi)在乙方工程款中扣除(按3元/㎡計(jì))。摸光要求達(dá)到作防水基面平整標(biāo)準(zhǔn)。

11、其他事項(xiàng)：乙方必須將工資發(fā)放至其帶領(lǐng)的每一位工人。凡因乙方惡意拖欠或者攜款逃匿，甲方將承包負(fù)責(zé)人送交由司法機(jī)關(guān)處理，追究法律責(zé)任。

六、工程質(zhì)量：

1、乙方承建范圍的各分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)該按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，應(yīng)符合有關(guān)建筑工程的施工驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為合格等級(jí)。

2、施工項(xiàng)目施工完成后乙方必須先進(jìn)行自檢，自檢合格后，通知甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。如果驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，乙方必須重新整理、返工，造成材料損失由乙方自負(fù)。

3、乙方承包工程如經(jīng)甲方和監(jiān)理檢驗(yàn)不合格，乙方必須馬上返工(工期不受影響)，直至符合要求，工期不得順延。

4、對(duì)乙方施工項(xiàng)目乙方應(yīng)做好成品和半成品保護(hù)工作，如有缺陷和損失部分由乙方負(fù)責(zé)。

七、文明施工：

乙方必須按甲方要求的規(guī)章施工，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工要求，做到工完場(chǎng)清。注意環(huán)境衛(wèi)生，服從工地的統(tǒng)一管理。

八、安全施工：

甲方向乙方傳達(dá)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及其文件，乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須嚴(yán)格遵守甲方指定的有關(guān)安全文明施工規(guī)定，全體職工應(yīng)遵守安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕任何人員的違章規(guī)定。乙方須樹立安全生產(chǎn)、文明施工的指導(dǎo)思想，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

1、若乙方違章作業(yè)，造成工傷事故及損失一切由乙方自負(fù)。

2、乙方必須遵守甲方工地、生活區(qū)制度，要服從甲方的安排。

3、甲方向乙方辦理施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。如發(fā)生事故，醫(yī)療費(fèi)用在1萬(wàn)元內(nèi)，費(fèi)用由乙方自行解決。超出部分的費(fèi)用由甲乙雙方各墊付費(fèi)用的50%，待保險(xiǎn)賠償費(fèi)用下發(fā)后再返還。

九、合同生效與失效：

本合同自訂立之日生效，合同如有未盡事宜，甲乙雙方可另協(xié)商解決，本工程保修期滿并符合要求后，工程款余額結(jié)算付清后，本合同即自行失效。

本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，且具有同等法律效力。

甲方代表： 乙方代表：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫七

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長(zhǎng)1人、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在20xx年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè)”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào)鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來(lái)六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

兩年來(lái)，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫八

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我鄭重承諾一定要帶領(lǐng)本班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)，在工作中貫徹落實(shí)煤礦"三大規(guī)程"，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行"有掘必探"、"敲幫問(wèn)頂"、"一班三檢"及"一炮三檢"工作制度，按照崗位工作要求，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。

1、在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行"有水必排、有掘必探、有疑必停、有兆必報(bào)、先報(bào)后探、專人探放"的探水規(guī)定，在古空區(qū)周圍或地質(zhì)條件復(fù)雜的區(qū)域掘進(jìn)要探前、探頂、探底、探幫，并嚴(yán)格執(zhí)行"探三進(jìn)一"的探水原則（探水鉆孔深度不得少于30m），即每班進(jìn)度不得超過(guò)鉆孔深度的三分之一，不探不掘，每班不得少于三名探水員進(jìn)行探水工作，并對(duì)探水員實(shí)行"以米計(jì)酬"工資制，對(duì)探水設(shè)備定期維護(hù)保證其正常使用，確保杜絕工作面水患。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，開工前必須嚴(yán)格執(zhí)行"敲幫問(wèn)頂"和"三位一體"安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)有聾石、浮矸、傘檐、片幫、馬棚等隱患，安排有經(jīng)驗(yàn)的工人用大于2m的長(zhǎng)柄工具，站在安全地點(diǎn)將其撬下，確認(rèn)無(wú)任何問(wèn)題后，方可進(jìn)行其它作業(yè)；在工作過(guò)程中還要隨時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的頂、底、幫等進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3、堅(jiān)決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，下井時(shí)攜帶便攜式瓦斯檢查儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛龋酱偻咚箚T每班對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行不少于三次的瓦斯等有害氣體濃度檢查，將檢查結(jié)果在瓦斯管理牌板上記錄并公示，當(dāng)采掘工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0。5%時(shí)必須停止用電鉆打眼，機(jī)組停止運(yùn)轉(zhuǎn)，放炮點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%時(shí)，嚴(yán)禁裝藥或爆破；掘進(jìn)工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源進(jìn)行處理；電機(jī)或其開關(guān)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員切斷電源進(jìn)行處理；體積大于0.5m3的空間，局部積聚瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源進(jìn)行處理，確保施工安全。

4、在采掘工作面進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，裝藥前、放炮前和放炮后要認(rèn)真檢查放炮地點(diǎn)及其附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的.瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，不準(zhǔn)裝藥或爆破。

如果在工作期間違背上述安全承諾，或因?yàn)檫`章指揮、違章作業(yè)，在工作中造成損失，我情愿接受處罰。

承諾人：

xx年x月x日

關(guān)于班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)議書怎么寫九

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。20xx年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。

，建立、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識(shí)文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運(yùn)用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

。在繼續(xù)實(shí)施“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競(jìng)賽及績(jī)效分配等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對(duì)外，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠招聘及長(zhǎng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng)，對(duì)改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性較差，對(duì)此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能、邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過(guò)名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、tpm全面生產(chǎn)維護(hù)、smart目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識(shí)一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀，從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。

。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；通過(guò)這些，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。