工會調研制度范文范本(精選19篇)

通過總結，我們可以更好地從過去的經驗中吸取教訓，避免重蹈覆轍?？偨Y是對自己成長和進步的記錄和表達，能夠激勵自己更進一步。這些總結范文或許可以給我們一些啟示和思路，但在撰寫總結時還需根據實際情況進行個性化的調整。

工會調研制度范文范本篇一

**區(qū)管轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），共有農戶15萬戶，自新農家方案下發(fā)以來，全區(qū)各級婦聯(lián)組織以提高農民思想道德素質、文明程度和生活質量為目標，以治理農村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差為重點，通過廣播、標語、宣傳單等不同形式的宣傳活動，大力營造人人皆知的社會主義新農家創(chuàng)建氛圍，同時，引導農民參照省婦聯(lián)新農家創(chuàng)建活動標準對衛(wèi)生環(huán)境、個人修養(yǎng)、新技能應用、新能源使用進行整改和完善，初見成效。

為了保證新農家創(chuàng)建活動的順利進行，區(qū)婦聯(lián)成立了由區(qū)委主管領導為組長、區(qū)婦聯(lián)主席為副組長、主管宣傳領導為成員的工作小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了由黨群書記為組長，婦聯(lián)主席及各支部書記為成員的領導小組，各村成立了由黨支部書記任組長，村主任為副組長，婦代會主任及委員為成員的領導小組。

為更好推進新農家的創(chuàng)建工作，提高其參與的積極性，發(fā)揮農村婦女的示范帶動性，我們大力培養(yǎng)和樹立有影響力的新農家典型，如：在種、養(yǎng)、加等行業(yè)家庭成員懂經營、會管理，積極創(chuàng)業(yè)，依靠科技致富的家庭中創(chuàng)建了一批致富型新農家典型；在文明守信、團結和睦、優(yōu)生優(yōu)育、孝老敬親等行良好的社會風尚的家庭中樹立一批文明型新農家典型；在家庭成員積極學心文化知識及應用新技術、新品種，掌握科學的教子方法以及為子女成長營造良好的.家庭環(huán)境的家庭中樹立學習型新農家典型；在重勤儉、知環(huán)保、講衛(wèi)生的家庭中樹立環(huán)保型新農家典型；在思想品德好有愛心和志愿精神，熱心公益事業(yè)助人為樂的家庭中樹立公益型新農家典型。多類型的新農家典型發(fā)揮了引帶作用，使75%的農村婦女和家庭融入到比先進、爭上游、爭創(chuàng)新農家的濃厚氛圍中來，努力實現(xiàn)家庭參與率達到80%以上的創(chuàng)建目標。在秦家鎮(zhèn)，多年來培養(yǎng)樹立了眾多的文明家庭，但是不文明現(xiàn)象、不養(yǎng)老現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過新農家創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)全面開展了創(chuàng)文明新農家活動，全鎮(zhèn)七個村3600多戶的家庭都參與到鄰里團結、夫妻和睦、優(yōu)生優(yōu)教、養(yǎng)老敬老的活動中，樹立了文明新風尚，同時通過教育農民學法守法，懂法用法，提高了農民的法律素質。區(qū)婦聯(lián)也將在“三八”節(jié)期間對突出的典型進行大張旗鼓的表彰。同時，我們把新農家創(chuàng)建活動與“美在農家、富在庭院”為載體，結合社會主義新農村建設，按照“以點帶面、整體推進”的工作原則，上下聯(lián)動，多措并舉，把此項工作作為推動農村精神文明建設的有效突破口，使之成為美化農村生活環(huán)境、提高群眾生活質量，傳播文明，富裕農民的有效途徑。涌現(xiàn)出太**鎮(zhèn)西太平村、東津鎮(zhèn)愛國村、興福鄉(xiāng)紅光村等新農家創(chuàng)建示范村，通過新農家創(chuàng)建活動，旨在使人民生活更加富裕、鄉(xiāng)村更加文明、社會更加和諧。

為使新農家創(chuàng)建工作持續(xù)有效地開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了文化宣傳志愿隊、農牧技術服務志愿隊、環(huán)保宣傳志愿隊、衛(wèi)生監(jiān)督小分隊、文明監(jiān)督小分隊等各種志愿者服務隊。**鎮(zhèn)婦聯(lián)放棄休息日，組織志愿者深入村屯義務勞動，集中清除背街背巷、綠地內的垃圾堆，清理環(huán)境衛(wèi)生。()充分發(fā)揮綠色家庭主婦和家庭志愿者宣傳、示范、監(jiān)督作用，影響帶動更多的婦女和家庭愛護公共環(huán)境衛(wèi)生、凈化街道、綠化庭院、美化村屯，增強了環(huán)境保護意識。在該鎮(zhèn)六個村中樹立了致富型、學習型、環(huán)保型和公益型新農家，樹立的典型占全鎮(zhèn)戶數的60%以上。

目前開展創(chuàng)建活動存在的問題。

從總體上看，多數家庭處于和睦穩(wěn)定的狀態(tài)，男女平等、夫妻恩愛、孝敬老人、愛護子女、互助友愛、尊重信任。但是也存在著一些問題：

1、由于經濟上的差異，全區(qū)新農家創(chuàng)建活動開展還不夠平衡性；個別村民的傳統(tǒng)觀念和守舊思想嚴重，部分村民的素質相對比較落后，不講究個人衛(wèi)生、公眾環(huán)保意識、現(xiàn)代環(huán)保消費觀念有差距、接受新事物能力差等，還需要進一步提高。

2、在新農家創(chuàng)建活動中，經費短缺問題比較嚴重，在很大程度上制約了創(chuàng)建活動向縱深開展。比如想在農閑時節(jié)搞一臺豐富群眾業(yè)余文化生活的演出，或想搞提倡優(yōu)生優(yōu)育、或懂法守法的相關知識有獎知識競賽等，都因沒有經費而無法實現(xiàn)。想在新農村創(chuàng)建活動中建立獎優(yōu)罰劣的制度，但因無獎勵資金而無法完成。

3、宣傳發(fā)動工作還不到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在死角，群眾參與新農家創(chuàng)建的熱情還需要進一步提高。

下步打算。

1、將新農家創(chuàng)建活動進一步與新農村建設、新農村中心戶建設相結合，擴大創(chuàng)建活動的輻射面和影響力。提高廣大農戶的參與率。

2、通過喜聞樂見、豐富多彩的形式調動廣大農戶的積極性，并通過制定切實可行的獎勵、激勵措施，與農戶的實際利益掛勾，使創(chuàng)建活動扎實有效。

3、繼續(xù)大張旗鼓地宣傳好典型、好做法，發(fā)揮典型的示范帶動作用。

工會調研制度范文范本篇二

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。

二、局領導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調查了解基層工商工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、局領導深入市（區(qū)）、企業(yè)調查研究的時間每年不少于30天。

四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據各自分管工作為每位成員選好調研項目，并相應確定與調研項目關聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調研材料都為局領導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據。重點抓好專題調查、典型調查、熱點和難點問題調查。

五、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

六、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

七、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

八、調查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調查研究的出發(fā)點和歸宿。

九、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

十、對撰寫有份量的調查報告，及時向業(yè)務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據。

領導干部調查研究工作制度

根據中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》中關于“大力加強調查研究工作。各級黨政領導機關要建立健全調查研究制度，制定和落實調研計劃”的精神，為使我局調查研究工作經?；?、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調查研究工作是我局工作中的一項經常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調查研究活動結合在內。各級領導干部都要結合工作任務加強調研，局級領導下基層調研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據。

二、調查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調研工作，各直屬管理局和機關處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內的調研工作。局辦公室負責全局調研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調工作。

承擔上級交辦的有關工作的課題研究任務。在調查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質、增強針對性和實效性，不斷提高調研水平。

四、局每年組織的調研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據本處工作的需要，結合工作任務確定，由處領導負責組織進行。

領導干部下基層調研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調研報告。各直屬管理局和局機關各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調研活動。

五、調查研究工作的管理

（一）計劃制訂

每年年初局辦公室根據全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結合工作提出本處的調研課題。局辦公室在匯總局級調研題目和各處室調研課題的基礎上提出我局年度調研工作計劃。列入計劃的各調研項目均應得到實際應用部門的確認。

（二）計劃執(zhí)行

局長辦公會議討論審定本年度調研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗收

局辦公室在每年年中召開調研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關各處室調研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關問題。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調研成果送局辦公室驗收。

（四）考核總結

局組織評審小組，會同有關部門對調研成果進行分級評定，推薦調研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。

（六）成果應用

每年由局辦公室將本年度的調研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉化為決策，使之及時得到應用。

碑林區(qū)領導干部調查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報送一份調查報告或決策建議。

全區(qū)通報一次。

未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀。

具體對策可行，見成果，收實效。

七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調研報告評比獎勵活動。

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。

二、領導帶頭深入群眾，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、領導深入站區(qū)調查研究的時間每年不少于30天。

四、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

五、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

六、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

歸宿。

八、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領導干部和群眾的密切聯(lián)系，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映強烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實在解決領導干部“四風”方面上取得實效，特制定本制度。

一、下基層時限

公司領導班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對公司黨務工作進行座談調研，總經理負責對公司各部門進行座談調研，副總經理負責對所分管部門進行座談調研。

二、下基層形式

主要采取四種形式：一是調查問卷。調查問卷的內容包括領導班子成員在“四風”方面存在哪些問題，對公司的建設和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會。座談會以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心。對反映意見強烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動，進一步了解他們的思想動態(tài)和出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領導班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運的密切聯(lián)系。

三、下基層要求

為確保領導班子下基層工作制度落到實處，特提出三點要求：一是領導班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領導班子會上討論研究，并制定相應的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產和銷售，給員工們充足的準備時間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映，增強下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實情況進行督查，半年進行一次通報，并把落實情況作為年終考核的一項重要內容，對由于下基層不及時、走過場，沒有發(fā)現(xiàn)群眾反映強烈的問題且最后造成不良影響的，有關領導必須在員工大會上做出深刻檢查。

河北醫(yī)科大學科技總公司 2015年5月9日

工會調研制度范文范本篇三

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。

二、領導帶頭深入群眾，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、領導深入站區(qū)調查研究的時間每年不少于30天。

四、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

五、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

六、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

歸宿。

八、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。

二、局領導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調查了解基層工商工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、局領導深入市（區(qū)）、企業(yè)調查研究的時間每年不少于30天。

四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據各自分管工作為每位成員選好調研項目，并相應確定與調研項目關聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調研材料都為局領導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據。重點抓好專題調查、典型調查、熱點和難點問題調查。

五、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

六、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

七、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

八、調查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調查研究的出發(fā)點和歸宿。

九、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

十、對撰寫有份量的調查報告，及時向業(yè)務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據。

領導干部調查研究工作制度

根據中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》中關于“大力加強調查研究工作。各級黨政領導機關要建立健全調查研究制度，制定和落實調研計劃”的精神，為使我局調查研究工作經?；?、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調查研究工作是我局工作中的一項經常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調查研究活動結合在內。各級領導干部都要結合工作任務加強調研，局級領導下基層調研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據。

二、調查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調研工作，各直屬管理局和機關處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內的調研工作。局辦公室負責全局調研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調工作。

承擔上級交辦的有關工作的課題研究任務。在調查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質、增強針對性和實效性，不斷提高調研水平。

四、局每年組織的調研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據本處工作的需要，結合工作任務確定，由處領導負責組織進行。

領導干部下基層調研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調研報告。各直屬管理局和局機關各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調研活動。

五、調查研究工作的管理

（一）計劃制訂

每年年初局辦公室根據全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結合工作提出本處的調研課題。局辦公室在匯總局級調研題目和各處室調研課題的基礎上提出我局年度調研工作計劃。列入計劃的各調研項目均應得到實際應用部門的確認。

（二）計劃執(zhí)行

局長辦公會議討論審定本年度調研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗收

局辦公室在每年年中召開調研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關各處室調研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關問題。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調研成果送局辦公室驗收。

（四）考核總結

局組織評審小組，會同有關部門對調研成果進行分級評定，推薦調研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。

（六）成果應用

每年由局辦公室將本年度的'調研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉化為決策，使之及時得到應用。

碑林區(qū)領導干部調查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報送一份調查報告或決策建議。

全區(qū)通報一次。

未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀。

具體對策可行，見成果，收實效。

七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調研報告評比獎勵活動。

一、領導班子下基層走訪調研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎建設薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。

二、領導班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產經營情況，努力解決他們在生產經營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和諧共處的服務理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與維權、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。

三、機關股、室負責人到基層。機關負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業(yè)務工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務工作亟待解決的實際問題，切實提高機關股、室服務基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉變機關干部作風，切實提高履職效能。

全生產情況，對企業(yè)生產經營行為出現(xiàn)的小問題，當場進行提醒并指導。

五、領導干部下基層調研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。

六、 領導干部下基層調研堅決不搞特殊化，要認真執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。

七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工會調研制度范文范本篇四

為促進和推動自治州事業(yè)單位人事制度改革進程，了解掌握事業(yè)單位制度改革試點工作情況，根據局黨組的安排，6月1日—6 月10 日，局領導帶領政策法規(guī)處、專業(yè)技術人員管理處、工資處工作人員，通過聽取匯報、座談討論等形式對州直事業(yè)單位人事制度改革試點工作進展情況、存在的問題等進行工作調研，從調研情況看，所調研的十個事業(yè)單位不同程度地普遍開展人事制度改革工作實踐，有的改革是單項的，有的改革是多項的;有的進行了崗位競聘的改革，有的進行了分配制度的改革探索，有的進行聘用制度的改革;事業(yè)單位人事制度改革工作有的進展較快，有的進展較慢。改革工作做得最好的是伊寧衛(wèi)校，主要表現(xiàn)在改革的意識強、氣氛濃、內容項目多、步子大、進展快，學校人事制度改革方案已制定，七月中旬以后將在全校逐步推行全員聘用制度。

一、認識到位，領導重視，組織保證。

各試點單位領導重視，認識明確，態(tài)度積極，事業(yè)單位人事制度改革組織領導機構健全。所調研的八個試點事業(yè)單位均成立了組織機構，具體負責本單位人事制度改革試點工作。各試點單位領導班子對事業(yè)單位人事制度改革認識比較明確，思想比較統(tǒng)一，思路比較清晰，認為事業(yè)單位人事制度改革迫在眉睫，勢在必行，對改革充滿信心，態(tài)度比較積極。

二 、各試點單位積極探索，大膽實踐，結合自身實際和行業(yè)特點做了大量的改革試點工作，取得了一定的成績。

1、積極推行中層領導競爭上崗制度。伊寧衛(wèi)校2001年首先對學校行政管理人員、工勤人員進行了輪崗，2003年對校中層干部進行競聘上崗，實行下聘一級，由科(室)負責人優(yōu)化組合科室工作人員，提高了全體職工的工作積極性和工作效率;伊犁州中醫(yī)院、伊犁州新華醫(yī)院對中層干部實行競聘上崗，一年一聘，年終考核群眾滿意度低者即可解聘。伊犁日報社對中層本文來自課件之家，海量精品免費文章請登陸 查看缺崗實行競爭上崗，伊犁晚報社、伊犁電視臺對全部中層崗位全部實行了競聘上崗，通過推行競爭上崗制度，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好的用人氛圍。

2、實行專業(yè)技術職務評聘公開制和擇優(yōu)聘任制。除教育系統(tǒng)外，各單位普遍實行了評聘分開，對取得資格人員進行認真考核，選擇優(yōu)秀者予以聘用。伊寧衛(wèi)校、伊犁中醫(yī)院對一些業(yè)務能力強，但專業(yè)技術職務低的專業(yè)技術人員實行低職高聘，對專業(yè)技術職務高而業(yè)務能力弱或敬業(yè)精神不強者實行高職低聘。伊寧衛(wèi)校還破格給校內個別學科帶頭人給予內部“正高”待遇，較好地調動了專業(yè)技術人員的積極性。

3、積極進行內部分配制度改革。伊寧衛(wèi)校制定了《崗位津貼管理辦法》和《課時津貼管理辦法》;伊犁州新華醫(yī)院把職工工資的30%提出來進行二次分配，把分配的權限下放到各科室，建立了“崗位工資制”;伊犁電視臺加強崗位管理制度，明確職責，推行部門內部成本核算，費用下達到各部門;伊犁日報社把40%的活工資，組版費、創(chuàng)收提成捆-綁起來進行再分配，實行績效掛鉤;伊犁廣播電視大學提出了“工資管生活、崗位管福利、效益管獎勵”的內部分配目標。通過各種形式的分配制度改革，在一定程度上打破了大鍋飯，拉開了收入分配上的差距，改變過去干多干少一樣，干好干壞一樣的狀況，職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，工作積極性和效率明顯提高，形成了個個想法干好工作，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績的局面。

4、伊犁州中醫(yī)院、伊犁日報社、伊犁電視臺根據業(yè)務發(fā)展的需要，面向社會公開招聘人才，引進急缺人才。伊犁州中醫(yī)院近幾年先后招聘了護士28名，引進人才16 人，伊犁日報社，伊犁電視臺也都結合本行業(yè)特點，以辦好報，辦好電視節(jié)目，出精品的宗旨，實行優(yōu)化組合，面向社會公開招聘采編人員、節(jié)目主持人等急缺人才，對引進人才實行聘用制管理，和本單位職工享受同等待遇，提高單位人才隊伍的整體素質和工作水平，促進了事業(yè)的發(fā)展。

三、各試點單位雖結合自身實際做了一些改革工作，取得了一些成功的經驗，但總的來看，改革工作還只是部分的，而不是全面的，還不夠深入，不夠系統(tǒng)，事業(yè)單位人事制度改革還面臨著一些矛盾，存在著一些不容忽視的問題。

1、由于目前自治州事業(yè)單位人事制度改革尚處于試點階段，改革的大氣候處于正在形成之中，尚未形成一個改革的大環(huán)境、大氣候，一些事業(yè)單位怕過于冒進，遭到一些誤解，給自身帶來一些不必要的麻煩，不敢大膽推進改革。

2、分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的關鍵，而現(xiàn)行全額預算事業(yè)單位執(zhí)行的工資統(tǒng)發(fā)制度，活工資部分直接進入了每個人工資卡中，事業(yè)單位缺乏分配的`自主權，無法進行調配，活工資實際上成了死工資，沒有體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先的原則，制約了事業(yè)單位內部分配制度的改革。

3、由于部分事業(yè)單位尚未完成定編工作，致使這些單位無法進行定崗、按崗聘任和競聘上崗工作，進而制約了全員聘用制的推行，在一定程度上影響了事業(yè)單位人事制度改革工作的進程。

4、事業(yè)單位人事制度改革積極性較高，但其業(yè)務主管部門對下屬事業(yè)單位的人事制度改革工作支持關心的力度不大，認為那是人事部門的事，投入組織領導下屬事業(yè)單位進行人事制度改革工作的精力很少，沒有發(fā)揮好主管部門對下屬事業(yè)單位改革的組織領導作用，致使事業(yè)單位的人事制度改革工作推動進度較慢。

5、由于在未聘人員如何安置方面沒有很好的辦法和疏通渠道，一些事業(yè)單位有顧慮、有畏難情緒，不敢大膽進行改革。

6、由于事業(yè)單位人事制度改革工作還不到位，加上現(xiàn)行的用人制度的制約，事業(yè)單位用人自主權無法得以實現(xiàn)，造成事業(yè)單位急缺人才無法正常補充，引進的人才手續(xù)難以順利辦理。

7、按照事業(yè)單位管理辦法，事業(yè)單位與職工應按照國家的有關法律法規(guī)和政策要求在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂明確雙方人事關系和權利義務的聘用合同，而勞動部門卻要求自收自支事業(yè)單位也全部簽訂勞動合同，造成自收自支事業(yè)單位無所適從。另外，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休應由人事部門負責鑒定和審批，但勞動部門對人事部門的傷殘鑒定和退休批復不予認可，將會直接影響新黨辦[2005]14號文件的執(zhí)行。

四、建議及措施。

1、借助自治區(qū)的《關于事業(yè)單位人事制度改革實施意見》等有關文件的出臺，認真組織好文件的學習，利用多種形式大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革，在全社會形成良好的輿-論氛圍，提高事業(yè)單位及其主管部門和全社會對改革的緊迫性，必要性的認識，增強改革的內部動力。

2、加強對事業(yè)單位人事制度改革的組織領導，盡快建立健全由主要領導掛帥、有關部門參加的改革領導組織機構，具體負責組織協(xié)調改革工作，人事部門要本文來自課件之家，海量精品免費文章請登陸 查看充分發(fā)揮職能作用，加強對改革的指導協(xié)調工作，及時幫助，指導改革。各行業(yè)主管部門要領導、組織好本系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革工作，充分調動改革單位的積極性，形成統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調的強有力的工作格局。

3、事業(yè)單位人事制度改革同其他改革一樣，必然要涉及許多人的切身利益，各事業(yè)單位和主管部門必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，但也不能裹足不前，要克服畏難情緒和等待觀望思想，主動思考，主動研究，主動安排，周密部署做好工作。

4、嚴格執(zhí)行國家“事業(yè)單位在國家規(guī)定的津貼總額內享有分配自主權，并根據自身實際情況進行內部分配，合理拉開收入差距”的要求，由財政將“活工資”部分全部打入單位帳戶，由事業(yè)單位按績效自主進行分配，打破平均主義的大鍋飯，還事業(yè)單位分配的自主權。

5、鑒于事業(yè)單位定編問題已制約了事業(yè)單位人事制度改革工作，各縣(市)一定要爭取編制部門的大力支持和配合，盡快將各事業(yè)單位的編制核定，以保證事業(yè)單位按需設崗、以崗定責、按崗聘任、以崗管理。

6、按照事業(yè)單位管理辦法，自收自支事業(yè)單位按照國家的有關法律法規(guī)和政策要求簽訂明確職工與單位雙方人事關系和權利義務的聘用合同，并進一步和勞動部門協(xié)調，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休由人事部門審批，保證新黨辦[2005]14號文件中關于文件中未聘人員提前退休精神得以執(zhí)行。

7、疏通未聘人員安置渠道，各縣(市)、各部門、各單位應想方設法疏通出口，解決人員能進能出的問題，采用依托技術、行業(yè)優(yōu)勢，通過興辦發(fā)展新的產業(yè)，轉崗培訓等多種方式，妥善安置未聘人員，認真貫徹執(zhí)行新黨辦[2005]14號文件關于內部解聘、提前退休、病退、辭職等辦法。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索人事制度改革調研報告。

工會調研制度范文范本篇五

一、為了規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的會計核算，保證會計信息的真實、完整，根據《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準則》（試行）及國家其他有關法律、法規(guī)，制定本制度。

二、本制度適用于中華人民共和國境內政府舉辦的獨立核算的城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構。企業(yè)事業(yè)組織、社會團體及其他社會組織舉辦的非營利性基層醫(yī)療衛(wèi)生機構參照執(zhí)行。

三、對于有條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，鼓勵開展以會計委托代理記賬為主的會計核算模式。

四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的會計核算采用修正的收付實現(xiàn)制。

五、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計要素包括資產、負債、凈資產、收入和支出。

六、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構應當按照下列規(guī)定運用會計科目：

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構應當按照本制度的規(guī)定，設置和使用會計科目。在不影響會計處理和編報財務報表的前提下，可以根據實際情況自行增設、減少或合并某些會計科目，以及自行設置本制度規(guī)定之外的明細科目。

（二）本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計電算化?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構不得隨意打亂重編。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在填制會計憑證、登記會計賬簿時，應當填列會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號，不得只填科目編號，不填列科目名稱。

七、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務報告是反映基層醫(yī)療衛(wèi)生機構某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的收入支出等情況的書面文件?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構應當按照下列規(guī)定編制和提供財務報告：

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。會計報表和會計報表附注構成財務報表。會計報表包括資產負債表、收入支出總表、業(yè)務收支明細表、財政補助收支明細表、基建收支表和凈資產變動表、績效考核表以及有關附表。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務報告分為月度、季度和年度財務報告。月度、季度、年度財務報告是分別以整個會計月度、季度和年度為基礎編制的財務報告。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構對外提供的財務報告的內容、會計報表的種類和格式、會計報表附注應予披露的主要內容等，由本制度規(guī)定；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內部管理需要的'會計報表由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構自行規(guī)定。

（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構應當根據本制度有關財務報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法的要求，對外提供真實、完整的財務報表。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構不得違反規(guī)定，隨意改變財務報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財務報表有關數據的會計口徑。

（五）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務報表應當根據登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關資料編制，要做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。

（六）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構對外提供的財務報告應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人（會計主管人員）簽名并蓋章。

八、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計機構設置、會計人員配備、會計檔案管理、內部會計監(jiān)督與控制以及相關會計基礎工作等，按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。

九、本制度由中華人民共和國財政部負責解釋，需要變更時，由財政部修訂。

十、本制度自201×年×月×日起施行。

工會調研制度范文范本篇六

第一條 為切實加強領導干部隊伍建設，進一步改進領導方法和工作作風，更好地深入基層、深入實際，幫助基層解決實際問題，總結基層典型經驗，更好地推動以組織收入為中心的各項工作全面發(fā)展，結合市教育局工作實際，制定本制度。

第二條 調查研究工作的基本任務是：貫徹市政府的重大決策，針對教育系統(tǒng)的重點、難點和熱點問題，了解基層實際，反映社情民-意，集中創(chuàng)新智慧，把握工作規(guī)律，深化前瞻研究，推動成果轉化，促進全市教育事業(yè)協(xié)調健康發(fā)展。

第三條 建立年度調研課題計劃制度。每年確定若干重點調研課題和專項調研課題，印發(fā)調研課題計劃，加強檢查督促，確保調研課題按計劃完成。局機關各科室原則上每年申報一項調研課題。

第四條 調研方式可以單獨進行，也可以帶領相關人員組成調研組進行，但要與日常檢查、考核工作區(qū)分開來單獨進行。調研組在組成人員中選擇一名文字功底較好的工作人員進行資料歸集、整理工作。

第五條 在基層可以以查閱工作資料、走訪部分人員、召開職工座談會、發(fā)放調查問卷等形式，了解各項工作情況，聽取干部職工對本單位或全系統(tǒng)工作的意見。

第六條 調研工作應堅持求實務事，廣泛與基層人員接觸，傾聽意見，了解真實情況，解決實際問題，力戒形式主義。

第七條 市教育局領導班子成員深入基層調查研究，要提前擬定并向基層單位下發(fā)調研提綱，基層單位按提綱準備匯報材料。對領導班子基層調研收集的問題，相關領導和科室要進一步落實責任，督促整改，限時辦理，積極協(xié)調解決。

第八條 對調查研究中遇到的重大事項，調研人員要向分管局領導匯報，市教育局將及時召開會議，通報深入基層調查研究情況，及時解決調研工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

第九條 調研過程中，調研組工作人員要及時認真做好記錄，包括時間、地點、主要內容以及圖片和影像資料等。調研結束后，要及時形成調研報告，報告內容要緊密聯(lián)系工作實際，突出為領導決策、反映問題和解決問題的'作用，避免假大空。最后將整個調研過程記錄的資料和形成的報告于調研結束后15個工作日內歸集后報市教育局辦公室備案。相關調研情況要以信息的形式及時向市教育局門戶網站投稿。

第十條 下基層期間，領導干部要認真執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己，樹立良好作風。

第十一條 本制度由市教育局辦公室負責解釋。 第十二條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

七臺河市教育局 二零一四年九月一日

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領導干部要深入下去，經常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

為著力解決深入基層不夠、調查研究不深入等“四風”問題，切實加強領導干部隊伍建設，進一步改進領導方法和工作作風，更好地深入基層、深入實際，幫助基層解決實際問題，總結基層典型經驗，更好地推動全縣各項工作，制定本制度。

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會精神和十三屆九次全會，十一屆八次全會精神為指導，認真貫徹系列講話精神，以全心全意為人民服務為根本宗旨，以“結窮親”、“下訪聽訴”、“開門納諫”、“民情夜訪”等活動為載體，加強調查研究，改進調研方式，增強調研實效，重實際、說實話、辦實事、求實效，切實改進領導作風和工作作風，促進全縣經濟社會不斷協(xié)調、全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、調查研究內容

緊緊圍繞經濟發(fā)展這個中心，服從并服務于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于抓大事、議大事、謀大事，通過深入調查研究，努力掌握新情況，研究新問題，總結新經驗，深入探索和解決影響經濟社會發(fā)展中宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，推進決策的科學化、民主化。

（一）宣傳黨和國家的方針、政策，宣傳、重要指示精神，宣傳制定的方針、目標、決策和近時期的任務。

（二）圍繞黨的路線、方針、政策和中央重大決策、重 1

大工作部署的貫徹落實，圍繞各級黨委政府決策的制定和工作的落實，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題和群眾普遍關心的熱點、難點問題的解決，重點深入工作困難的地方、群眾意見集中的地方、重大項目建設現(xiàn)場，開展蹲點調研、隨機調研、體驗調研和暗訪調研。

（三）深入基層開展課題調研活動。針對我縣各項工作所面臨的問題，擬定課題，帶著問題下基層開展課題調研，詳細了解基層實情，聽取基層意見建議，為決策提供有價值的參考資料。每年牽頭完成1－2個重大調研課題。

（四）指導和督促掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管單位的工作。深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作現(xiàn)狀，積極指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的日常工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位理清思路，出謀劃策。善于發(fā)現(xiàn)基層工作的好經驗、好方法，認真總結，及時推廣。及時發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問題，對于能解決的問題，要當面予以解決，不能及時解決的，協(xié)調各單位，認真加以研究，盡快形成解決方案，逐步加以解決。

三、調研時間

縣級領導干部每年不少于3個月，每年下基層蹲點調研不少于2次。

四、調研方式

（一）下鄉(xiāng)調研可以單獨進行，也可以帶領相關單位人員組成調研組進行。

（二）可以集中專題問題下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以分段多次下基?

層。

（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以以走訪部分人員、召開座談會、發(fā)放調查問卷表等形式，了解基層情況，聽取基層意見建議。

（四）深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄企業(yè)調研。

（五）與基層干部談話。對基層領導干部工作作風、執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況進行調研。

五、調研工作要求

（一）縣四套班子成員結合自己分管工作，將調研工作列入重要議事日程，堅持求實務實，深入基層，傾聽意見，了解真實情況，解決實際問題，力戒形式主義。

（二）班子成員深入基層調查研究，要及時認真做好記錄，包括時間、地點、主要內容等。

（三）對領導班子基層調研收集的問題，相關領導和負責人要進一步落實責任，督促整改，限時辦理，積極協(xié)調解決。

（四）對調查研究中遇到的重大事項，班子成員要形成調研報告向匯報。每季度召開四套班子聯(lián)席會議，通報深入基層調查研究情況。

（五）下基層期間，領導干部要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，要輕車簡從，嚴格控制隨員和當地陪同人員數量。鄉(xiāng)、村負責同志不準到考察地點以外的地方迎送。要認真執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己，樹立良好作風。

工會調研制度范文范本篇七

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領導干部要深入下去，經常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。

二、局領導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調查了解基層工商工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、局領導深入市（區(qū)）、企業(yè)調查研究的時間每年不少于30天。

四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據各自分管工作為每位成員選好調研項目，并相應確定與調研項目關聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調研材料都為局領導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據。重點抓好專題調查、典型調查、熱點和難點問題調查。

五、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

六、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

七、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

八、調查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調查研究的出發(fā)點和歸宿。

九、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

十、對撰寫有份量的調查報告，及時向業(yè)務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據。

領導干部調查研究工作制度

根據中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》中關于“大力加強調查研究工作。各級黨政領導機關要建立健全調查研究制度，制定和落實調研計劃”的精神，為使我局調查研究工作經常化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調查研究工作是我局工作中的一項經常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調查研究活動結合在內。各級領導干部都要結合工作任務加強調研，局級領導下基層調研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據。

二、調查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調研工作，各直屬管理局和機關處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內的調研工作。局辦公室負責全局調研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調工作。

承擔上級交辦的有關工作的課題研究任務。在調查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質、增強針對性和實效性，不斷提高調研水平。

四、局每年組織的調研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據本處工作的需要，結合工作任務確定，由處領導負責組織進行。

領導干部下基層調研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調研報告。各直屬管理局和局機關各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調研活動。

五、調查研究工作的管理

（一）計劃制訂

每年年初局辦公室根據全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結合工作提出本處的調研課題。局辦公室在匯總局級調研題目和各處室調研課題的基礎上提出我局年度調研工作計劃。列入計劃的各調研項目均應得到實際應用部門的確認。

（二）計劃執(zhí)行

局長辦公會議討論審定本年度調研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗收

局辦公室在每年年中召開調研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關各處室調研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關問題。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調研成果送局辦公室驗收。

（四）考核總結

局組織評審小組，會同有關部門對調研成果進行分級評定，推薦調研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。

（六）成果應用

每年由局辦公室將本年度的調研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉化為決策，使之及時得到應用。

碑林區(qū)領導干部調查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報送一份調查報告或決策建議。

全區(qū)通報一次。

未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀。

具體對策可行，見成果，收實效。

七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調研報告評比獎勵活動。

工會調研制度范文范本篇八

為促進轉型跨越發(fā)展，全面落實全省農業(yè)農村工作會議精神，提升我市農業(yè)科技發(fā)展的層次和水平，按照xx市農業(yè)局要求，于xx月xx日對我市農業(yè)科技發(fā)展情況進行了專題調研，現(xiàn)將調研情況報告如下：

一、xx市農業(yè)科技發(fā)展基本情況。

近年來，在市委、市政府的領導下，我市堅持以“抓產業(yè)，建基地、上龍頭、求高效、重生態(tài)、保安全”的發(fā)展理念，實施區(qū)域化布局，規(guī)模化發(fā)展，產業(yè)化經營，全力推進科技興農戰(zhàn)略，積極發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，促進了農業(yè)農村經濟持續(xù)健康發(fā)展。

(一)糧食生產能力持續(xù)增強，特色產品規(guī)?；a趨勢凸顯。

我們活用國家惠農政策，加大良種推廣力度，實施測土配方施肥、強化機械作業(yè)等關鍵技術措施，使全市糧食總產穩(wěn)步增長。同時，加快推進了農業(yè)種植業(yè)優(yōu)勢區(qū)域發(fā)展，現(xiàn)基本形成了西部水稻、東部玉米、中部水稻、玉米、雜糧混合種植的糧食生產優(yōu)勢板塊，連續(xù)三年實施了科技示范園區(qū)建設和糧油高產創(chuàng)建示范田建設，提升了全市糧食生產能力和水平。

特色農業(yè)也呈現(xiàn)出規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢，“一村一品”特色產業(yè)發(fā)展格局初步形成：以上營、新安等為主的食用菌種植;以平安鎮(zhèn)為主的綠色水稻種植;以溪河、白旗為主的肉雞養(yǎng)殖;以法特、亮甲山為主的生豬養(yǎng)殖;以朝陽、舒郊、二道等為主的綠色蔬菜種植等等一批特色農業(yè)專業(yè)村、示范村如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。

(二)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展步伐加快，農產品質量安全水平不斷提升。

截至現(xiàn)在，我市本著早認識、早部署、早準備、早安排、早行動、早落實、早出成果七個方面，在行動上堅持認識到位、組織到位、宣傳到位、培訓到位、服務到位、督導到位、落實到位，堅持農業(yè)科技攻關不動搖、堅持農業(yè)技術推廣能力不動搖、堅持大力培養(yǎng)農業(yè)科技人不動搖、堅持扎實農民科技培訓不動搖、堅持農業(yè)農村經濟持續(xù)不動搖、堅持千方百計推動農民增收不動搖、堅持惠農政策農民致富不動搖。在工作上重點完成七項工作：完成農村沼氣池建設工程、“雙通”工程、安全飲水工程、環(huán)境整治工程、農村文化建設工程、農村科技創(chuàng)新工程。

(三)農業(yè)科技推廣創(chuàng)新能力不斷增強，示范輻射效應正在逐步擴大。

近年來，我市農業(yè)新技術推廣步伐不斷加快，立體間作套種，測土配方施肥，病蟲害綜合防治，xxxx玉米良種推廣，優(yōu)質玉米地膜覆蓋，玉米新品種種植示范，土地深松旱作農業(yè)技術等一大批新技術、新品種得到重點應用，農業(yè)產出效益明顯增加，特別是我市今年取得了歷史上前所未有的輝煌成績：被國務院評為國家級產糧大縣。

二、當前xx市現(xiàn)代農業(yè)科技發(fā)展的.優(yōu)勢與存在問題。

我市農業(yè)科技發(fā)展已經邁開了可喜一步，部分資源優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、政策優(yōu)勢得到了發(fā)揮，但仍蘊藏的巨大可挖掘潛力。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)地理優(yōu)勢得天獨厚。

我市幅員遼闊，光照充足，氣候溫和，適宜于水稻、玉米、小雜糧、藥材等多種農作物和經濟作物生長，發(fā)展特色農業(yè)具有優(yōu)越的自然條件。

(二)政府政策有力推動。

市委政府“xx”期間提出實施“五大戰(zhàn)略”的宏偉構想，其中在農業(yè)富民戰(zhàn)略中對今后全市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，特色農業(yè)提升提出了明確的思路和目標，為加快農業(yè)科技發(fā)展和產業(yè)升級提供了良好契機。

(三)特色農業(yè)產業(yè)格局初步形成。

在科技為先導引領，政策為主導推動，利益為根本驅動的前提下，全市xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都具有產業(yè)基礎，且初具“一村一品”雛形的特色產業(yè)顯露端倪，為發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)奠定了良好基礎。

(四)農業(yè)新技術運用與推廣勢頭強勁。

到目前農業(yè)新技術的推廣和應用已從體制上、規(guī)劃上有了較好基礎，開局良好，廣大農民群眾已經認知，產業(yè)發(fā)展中科技貢獻份額逐年加大，為發(fā)展現(xiàn)代特色農業(yè)提供了強有力的支撐。

然而我市農業(yè)科技發(fā)展總體上還處于初級階段，現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展與先進地區(qū)相比還存在較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)政府對農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，產業(yè)化經營著眼點和立足點沒有完全找準，農業(yè)部門協(xié)調配合需要更加統(tǒng)一。

雖然近年來，政府對“三農”十分重視，每年投入逐步加大，但在促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展科技、興農方面沒有制定出完整的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，投入只偏重基礎建設開發(fā)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本區(qū)域現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展模式和目標不夠清晰，涉農部門之間缺乏統(tǒng)一的協(xié)調和配合，資金難以整合，各自為戰(zhàn)突出，因此在農業(yè)產業(yè)發(fā)展方面沒有統(tǒng)一規(guī)劃目標，形不成合力，限制了全市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展進程。

(二)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展投入不足，舉步維艱，基礎脆弱，難以抵御市場風險。

我縣農業(yè)項目長期以來重基礎建設，輕產業(yè)發(fā)展，重傳統(tǒng)產業(yè)生產，輕科技提升，使農業(yè)產業(yè)化規(guī)模層次不高，規(guī)模不大，基礎薄弱，加之各類服務組織和服務體系不夠健全。難以增收增效。全縣xx萬畝溝壩地，可謂旱澇保收，但種植單一，傳統(tǒng)耕作方式占主導地位，產業(yè)發(fā)展滯后，難以產生經濟效益，龍頭企業(yè)只能維持現(xiàn)狀，擴大再生產能力較弱，小型農產品生產加工企業(yè)技術設備落后，生存困難。

(三)農業(yè)生產組織經營程度低，農民專業(yè)合作社發(fā)展不盡人意。

農民專業(yè)合作社的服務層次較低，目前我縣的農民專業(yè)合作社大多以生產資料的采購服務和組織農產品統(tǒng)一銷售等初級合作為主，而入農產品加工、技術培訓、市場信息等農民企盼的，對提高農產品附加值、提高經濟效益作用更大的合作，開展的較少。農民專業(yè)合作社內部運作還很不規(guī)范，建立財務管理制度、建立合作社內部控制制度、建立民主管理制度、按照農民專業(yè)合作社財務制度進行會計核算的比例仍然偏低。扶持農民專業(yè)合作社發(fā)展的力度不夠，各級財政對發(fā)展農民專業(yè)合作社的扶持資金較少，有關部門對合作社的扶持沒有完全形成合力。

(四)農技推廣體系與服務水平不高，農業(yè)科技人才嚴重缺乏。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣部門，被“轉、并、撤”，鄉(xiāng)級農技推廣“網破線斷”狀態(tài)，農業(yè)科技人才流失嚴重，沒有形成新的農業(yè)科技推廣體系，影響了農業(yè)科技的推廣和普及，不能充分發(fā)揮科技對農業(yè)的貢獻作用，縣直涉農部門農業(yè)科技人才隊伍短缺乏、老化、青黃不接，政治生活待遇不高，缺乏激勵機制，其作用得不到充分發(fā)揮。

(五)農村金融服務機構不完善，門檻高，農業(yè)企業(yè)和農民融資困難。

小額貸款公司少，農民創(chuàng)業(yè)缺乏啟動資金，商業(yè)貸款程序繁，利息高，擔保困難，不能適應農業(yè)季節(jié)性所需的企業(yè)資金需求。二是門檻高，貸款數額少，由于農業(yè)企業(yè)多數為民營企業(yè)，土地使用權證、房產證等不完善。企業(yè)經營管理條件不能滿足貸款要求。

工會調研制度范文范本篇九

8月，崇義縣被省委、省政府確定為林業(yè)產權制度改革試點縣后，認真貫徹落實《省委、省政府關于深化林業(yè)產權制度改革的意見》，緊扣“多予、少取、放活”的改革方針，積極穩(wěn)妥地開展了以“明晰產權，減輕稅費，放活經營，規(guī)范流轉”為主要內容，實現(xiàn)“山有其主、主有其權、權有其責、責有其利”的目標，建立經營主體多元化，權、責、利相統(tǒng)一的集體林經營管理新機制。

（一）明晰產權，分山到戶。

一是山林所有權依據林業(yè)“三定”時頒發(fā)的山林所有權證（執(zhí)照）不變，屬村歸村、屬組歸組。并按照執(zhí)照核定的山場位置和四至界址，重新核發(fā)林權證書。二是集體山林屬集體經濟組織內部成員共同所有，通過分戶經營、利益共享等多種形式，讓每個村民平等享有集體山林的權益。三是在林地所有權不變的前提下，放活林地、林木的經營權，不搞“一刀切”，主要采取自留山穩(wěn)定不變、保持責任山承包關系穩(wěn)定等七種經營模式對產權進行明晰。四是村級林改方案的制定、山林的流轉和利益的分配等都召開村民大會或村民代表大會，由代表票決通過，做到內容、程序、方法、結果公開，公平競爭、公正操作。

（二）政策扶持，產業(yè)發(fā)展。

一是緊緊圍繞筍竹、南方用材林、油茶三大特色主導產業(yè)，從政策措施、資金等方面給予大力扶持。制定了《崇義縣關于加快竹產業(yè)發(fā)展的意見》、《崇義縣-竹產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《崇義縣關于加快油茶產業(yè)發(fā)展的意見》、《崇義縣-油茶產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，出臺了一系列獎勵扶持林農發(fā)展產業(yè)的政策，設立了林業(yè)產業(yè)發(fā)展基金?？h財政每年安排400萬元的資金，其中竹產業(yè)發(fā)展基金300萬元，油茶產業(yè)發(fā)展基金100萬元，獎勵扶持毛竹、油茶資源的開發(fā)培育。據統(tǒng)計，，縣財政兌現(xiàn)林農毛竹、油茶資源開發(fā)培育的獎勵扶持資金達491.55萬元。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還配套了相應的資金扶持措施，扶持資金達46.8萬元。崇義縣對林農造林植樹種竹的無償提供苗木，用于造林的苗木扶持資金達117萬元。二是以龍頭企業(yè)支撐，帶動產業(yè)發(fā)展。按照“公司+基地+農戶”模式，大力培育和引進龍頭企業(yè)發(fā)展，逐步形成“產供銷一體化”的產業(yè)發(fā)展格局。同時放活毛竹采伐、流通環(huán)節(jié)。近幾年來，崇義縣的華森、貴竹、盛竹毛竹加工龍頭企業(yè)，推行龍頭企業(yè)提供技術、資金、包銷產品的形式聯(lián)合竹農發(fā)展毛竹加工，并簽訂“委托加工合同”，保護林農利益，現(xiàn)已帶動4500余戶竹農直接、間接加入毛竹加工，促進了企業(yè)和林農利益互惠。據統(tǒng)計，全縣已有竹加工企業(yè)96家，已形成了竹膠建筑模板、竹制地板、竹制工藝品為主導產品的竹加工產業(yè)，為林農增收5000多萬元。

（三）配套跟進，確保實效。

一是林農負擔監(jiān)督制度。對涉及林農負擔的各種收費項目進行了全面清理整頓，向社會公布了現(xiàn)行涉及到林農的所有收費項目、標準和辦法，并建立健全了林農負擔監(jiān)測、信訪舉報、檢查監(jiān)督、案件查處等各項工作制度。二是森林資源培育、保護和發(fā)展激勵機制。將森林資源培育、保護等林業(yè)建設的主要指標，列入了政府任期目標管理；三是穩(wěn)定林業(yè)管理隊伍和鄉(xiāng)村組織建設制度。從元月1日起將全縣林業(yè)系統(tǒng)行政事業(yè)人員工資和經費全部納入財政預算。上級給鄉(xiāng)、村的轉移支付資金全部撥給鄉(xiāng)村；四是林區(qū)社會穩(wěn)定制度。制定了《崇義縣維護林區(qū)穩(wěn)定工作預案》、《關于林改期間切實做好政法綜治工作維護全縣社會穩(wěn)定的意見》、《崇義縣黨員干部影響林業(yè)產權制度改革工作責任追究辦法》，規(guī)定了山林產權未明晰之前暫停一切林地林木流轉。五是建立林業(yè)產權交易中心，拓寬林農投融資渠道。交易中心內設森林產權市場管理所、森林資源資產評估所、山林權屬抵押擔保所。具體負責林業(yè)產權市場管理，承辦森林資產評估、交易登記、審核、立契和有關法律法規(guī)、政策、信息咨詢以及交易雙方代理等各種服務，并為需要山林抵押貸款的林場和林農承辦擔保業(yè)務。同時，制定出臺了《崇義縣森林資源資產抵押貸款辦法》和《崇義縣森林產權交易規(guī)則》，所有森林產權交易活動一律在交易市場內進行公開、公平交易。到目前為止，經過產權交易中心交易的林地林木面積5110畝，交易額達1328多萬元。同時為方便客貨見面，交易中心另在贛州市白塔貨場設立了崇義縣國有林場贛州貨場，為國有林場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的木材銷售直接服務。每月逢6日、21日向社會公開招投標，銷價高者中標成交。六是全面開展林權證抵押貸款。啟動了以信用社為主的山林抵押貸款業(yè)務，林農憑林權證和森林資源資產評估所出具的山林評估作價證明以及申請山林抵押貸款書到信用社辦理山林抵押貸款，信用社按山林評估作價額的60%給予抵押貸款。目前，為林農承辦山林抵押貸款的信貸金額3100多萬元。交易中心的成立有力的促進了林業(yè)生產要素的合理流動和森林資源的優(yōu)化配置。

（四）加強森林培育，促進可持續(xù)經營。

一是規(guī)范采伐。強化依法治林，嚴格森林采伐限額管理、木竹生產計劃管理，嚴厲打擊危害森林安全、破壞森林資源的違法犯罪行為，為林農經營山林吃下“定心丸”，解決后顧之憂。二是明確投資主體。林改后，造林、撫育等投資由林業(yè)部門投入改為經營者自籌資金投入。為確保采伐跡地及時更新造林，崇義縣規(guī)定林木采伐前必須明確投資主體。投資主體享有林木的經營權、處置權。同時，實行造林保證金制度。三是科學經營。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，制定了十年林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，五年森林經營方案，造林、撫育、竹林改造、采伐計劃等指標，分年量化到農戶，公示于民。編制了國有林場中長期經營方案，保持國有林場的經營模式和協(xié)議林經營范圍的長期穩(wěn)定。同時組建民營林場，鼓勵、引導和扶持林農自愿組建家庭聯(lián)戶林場和股份合作林場，目前，崇義縣已經組建了11個民營林場，經營山林面積7.5萬多畝。四是完善社會化服務。以村、組、片為單位組建區(qū)域性林業(yè)協(xié)會，林農自愿申請、自發(fā)的成立了林業(yè)協(xié)會，制定了協(xié)會章程、會員公約。協(xié)會統(tǒng)一組織開展護林防火、森林病蟲害防治、林區(qū)公路維修等工作，不定期開展技術培訓活動，為林農組織木竹產品銷售等。目前，全縣共組建林業(yè)協(xié)會121個，涉及山林面積140多萬畝，3.1萬戶農戶參加，舉辦了面向林農的林業(yè)實用科技及法律法規(guī)知識培訓班113期，受訓林農達3萬多人次。

（一）徹底還權，改革集體統(tǒng)一經營體制，實現(xiàn)林業(yè)經營模式的歷史性轉變。

林改前，崇義縣70%以上的山林由村集體統(tǒng)一經營，由于產權不明，山林經營好壞與林農關系不大，林農經營林業(yè)的積極性不高。通過林改，依據林業(yè)“三定”政策和省委19號文件，按照“屬村歸村，屬組歸組”的原則，改革以村辦場、集體統(tǒng)一經營體制，將70%的山林返還給林農自主經營，實現(xiàn)了“山定權、樹定根、人定心”的目標。截止目前全縣已發(fā)放林權證35830本，其中林地所有權面積225.8萬畝，發(fā)放林地使用權證面積220.4萬畝，占應發(fā)證面積的91.8%。

（二）徹底讓利，實現(xiàn)了林業(yè)經營利益格局的大調整。

林改前，崇義縣征收林業(yè)稅費占木竹銷價的53.24%，居高不下的林業(yè)稅費嚴重制約著林業(yè)的發(fā)展。按照江西省委19號文件確定“兩取消、兩調整、一規(guī)范”的要求，崇義縣取消了農特稅、增值稅等10多項稅費項目，全縣共減免原竹原木稅費3071萬元，農民人均年增收199.4元。林改前已經流轉的20多萬畝山林，也通過購買方與山林所有者補簽政策性讓利協(xié)議，補交政策性讓利款的辦法，將林改減免稅費的好處讓給了林農。據統(tǒng)計，全縣應補交的政策性讓利款7400萬元，農民人均可增收480元。對國有林場經營的44萬畝協(xié)議林，也調整了利益分配，將林改前國有林場與林權者的山價按6：4比例分成，改為山價全部歸林權所有者。以杉木為例，林改前每立方米杉木返山價21元，林改后提高到52.5元，是林改前的2.5倍。全縣國有林場按年產商品材4萬立方米計算，年提高山價126萬元，農民人均增收7.8元。林改后，林農人均增加林業(yè)收入687.20元。

林改后，林農自主經營山林、造林的積極性空前高漲，林農成了山林的主人，山林成了山區(qū)林農興林致富的舞臺，林農敢于投入，舍得投入，把山當作田來耕，把林當作菜來種，紛紛在村歸還的自留山、責任山上的竹子、樹木上寫上自己的名字，多方籌措資金發(fā)展林業(yè)，大力造林營林。

（三）徹底“松綁，”極大地調動了林農經營林業(yè)的積極性。

林農想要的要回了，想得的得到了，山林權屬明了，木竹稅費減了，林業(yè)活了。林地、林木價值明顯提升。以杉木、毛竹為例，杉木流轉價格由林改前每畝平均600元上升到2600元。毛竹林年租金由林改前15元上升到86元，每畝年增加71元。

（四）徹底轉換職能，走出怪圈，實現(xiàn)社會林業(yè)社會辦。

一是從元月1日起，全縣林業(yè)系統(tǒng)380名行政事業(yè)人員工資和經費全部納入財政預算。二是按照職能和事權劃分的原則，將每年500萬元的營造林投資由林業(yè)部門投入改為經營者自籌資金投入，村級護林員全部改由林權單位和經營者自籌資金投入。基層林業(yè)站22部工作小車全部公開拍賣，整個行政成本在的基礎上壓縮40%。

工會調研制度范文范本篇十

集體林權制度改革是農村耕地家庭承包經營制度的拓展和延伸，是對農村土地經營制度的豐富和完善。我縣作為全區(qū)集體林權制度改革試點縣，為了扎實推進林改工作，必須認真分析當前林業(yè)實情，借鑒全國其他省區(qū)林改的成功經驗，抄捷徑全力把林改工作趕上去，為全區(qū)林改工作的全面開展提供經驗。

xx縣地處毛烏素沙漠西南緣，屬鄂爾多斯臺地向黃土高原過渡地帶。境內氣候干燥，降水稀少，蒸發(fā)強烈，風大沙多。全縣總面積8661.3平方公里，轄4鄉(xiāng)4鎮(zhèn)，總人口16.5萬人。是一個以牧業(yè)為主，農、林、牧相結合的半農半牧地區(qū)?，F(xiàn)有林地面積434萬畝，其中國有林地64萬畝，集體林面積236萬畝（占全縣林地面積的54%）。以檸條為主的沙生灌木林227萬畝，占集體林面積的96%；喬木林8.5萬畝，占4%。經過多年的治理，初步實現(xiàn)了“人進沙退”的歷史性逆轉，生態(tài)環(huán)境步入良性循環(huán)。但是，全縣林業(yè)發(fā)展總體上仍處于“大資源、高消耗、低效益、窮林農”的狀況，林業(yè)產業(yè)化水平低，造林難、護林難、防火難、科技興林難、林農增收難的現(xiàn)象普遍存在，特別是占林地總面積54%的集體林權屬不清、權責不明，林農利益得不到完全體現(xiàn)，深化集體林權制度改革勢在必行。

目前有待調整承包發(fā)證的集體公益林地（部分被劃為草原承包面積）236萬畝。今年，我們把花馬池鎮(zhèn)柳楊堡行政村確定為全縣集體林權制度改革試點村，該村現(xiàn)有林地總面積約11萬畝，其中需要進行林權改革“分山到戶”的集體林地10.1萬畝。由于這次農村集體林權改革觸及到林地制度的深層體制問題，因而它具有類似當年農村聯(lián)產承包責任制的重大歷史意義，是繼土地聯(lián)產承包責任制、草原承包后農村的“第三次革命”。

一是生態(tài)公益林享受補償面積小。全縣現(xiàn)有需要參加集體林改的林地有236萬畝。目前已列入公益林補償范圍的面積共有17.8萬畝，尚有218.2萬畝沒有列入到公益林補償范圍內，機制還不完善，不能充分調動群眾的積極性，不利于公益林的建設。

二是全縣236萬畝集體公益林，其中以檸條為主的沙生灌木林227萬畝，占集體林面積的96%。近年來，以灌木為主的集體公益林基本沒有產出，加之干旱少雨，牲畜缺草短料，管護難度增大，農民對林改積極性不高。

三是林改配套改革經費不足，機制不健全。

四是由于林地與草原承包之間沒有實行嚴格的劃分，林地權屬不清，權能無法保障，擁有林權的人無法從中獲得林業(yè)經濟價值。

林權制度改革的意義十分重大，且已經遠遠超出了林業(yè)自身的范疇，發(fā)展成為一場關乎農村經濟社會發(fā)展全局的綜合改革，對于林權制度改革中遇到的問題，我們應引起高度重視，采取措施認真加以解決。在做好常規(guī)林權制度改革工作的前提下，借鑒外縣區(qū)在林權制度改革經驗的基礎上，結合我縣當前林權制度改革實際，提出以下幾點建議僅供參考。

（一）依法行政，切實保障林地所有權、經營權、收益權。

（二）加大力度，依法調解和處理林地糾紛。

（三）因地制宜，正確處理集體與個人利益之間的關系。

正確處理好國家、集體與個人之間的利益關系，建立有利于林業(yè)生產發(fā)展的利益分配機制，是改革成功與否的關鍵。要從有利于林業(yè)生產發(fā)展出發(fā)，堅持公平、公正的利益分配原則，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關系；統(tǒng)籌兼顧村集體與村民、不同村民之間的利益關系，做到既要使林農增收，激發(fā)廣大林農造林護林積極性，又要努力使經濟有所增長，改變農村落后面貌。在具體工作中，一是要因地制宜，充分考慮當地林農生活水平、資金籌措能力等實際情況，在對林地資源進行評估的.基礎上，合理確定林地使用費收取標準。二是要鼓勵多種形式的林業(yè)生產經營方式，如“分股不分林，收益按股分配”的林業(yè)股份合作經營形式，這樣既體現(xiàn)了人人有林地，又實現(xiàn)了規(guī)模經營。三是要規(guī)范各類合同，要嚴格依照《農村土地承包法》的規(guī)定，依法規(guī)范林地承包行為。

（四）完善措施，不斷促進林權改革健康發(fā)展。

法律法規(guī)，大力開展林業(yè)綜合執(zhí)法活動，不斷促進林業(yè)健康發(fā)展。

（五）學習借鑒，有力推動林權制度的改革。

林權制度改革是集體林區(qū)提高林業(yè)生產力、促進農民增收的強大動力入點。為推動面上改革，建議在認真學習借鑒外省區(qū)好的經驗和做法的基礎上，吸取20世紀80年代初期林業(yè)“三定”時工作簡單粗糙的教訓，切實做到林地權屬關系明確、權證規(guī)范統(tǒng)一。使廣大群眾了解林權登記發(fā)證工作的目的和意義，認識到取得林權證的重要性；讓廣大林農懂得林權登記發(fā)證工作的程序和要求，并自覺自愿地申請和領取林權證。

（六）健全機制，進一步加強林地資源管理和保護。

要針對集體林權制度改革后的新情況，建立健全林地資源管理和保護機制，進一步加強封山禁牧力度，嚴防亂砍濫伐林木、亂征濫占林地等行為；引導農民建立專業(yè)協(xié)會和合作經濟組織，提高自我管理水平；要建立規(guī)范有序的流轉機制，防止新的荒山廢地現(xiàn)象產生；發(fā)展林權抵押貸款和林業(yè)保險，鼓勵群眾積極投入到林業(yè)生產中。

（七）強化管理，妥善解決林權制度改革與草原承包的關系。

把林權改革和草原承包既要有機統(tǒng)一，又要嚴格區(qū)分。要認真審查這次改革之前農戶所簽訂的草原使用權合同，要認真核對農戶草原承包合同內容，準確掌握草原承包面積和四至，加強對合同執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督，及時調整草原承包與林地承包的比例。對已經實行承包的—草原（包含林地），要進一步完善制度機制，對沒有實行承包的林地，要與草原嚴格區(qū)分，實行林權改革。相關部門要做好對接協(xié)調工作，要使林權制度改革與草原承包不矛盾、不重復，確保林權改革順利進行。

工會調研制度范文范本篇十一

近年來，石油企業(yè)進行了以引入人力資源市場價位理念為核心的基本工資制度改革，打破了基本工資制度高度統(tǒng)一的格局，初步建立起了適用于不同崗位、不同類型人員、突出崗位技能要素，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的多種形式的基本工資制度，提高了整體工資水平，保障了人人增資，對激發(fā)職工勞動熱情、促進企業(yè)生產發(fā)展和經濟效益提高起到了積極的推動作用。

（一）突破統(tǒng)一格局，實行多種形式同時并存。

新型基本工資制度打破了傳統(tǒng)的高度統(tǒng)一的單一的崗位技能工資制度模式，轉變?yōu)閷Σ煌瑣徫弧⒉煌愋腿藛T分別實行崗位等級工資、崗位技能工資、年薪制以及協(xié)議工資制四種不同的工資制度，體現(xiàn)了分而治之的管理思想，實事求是地區(qū)分了管理崗位、專業(yè)技術崗位、操作服務崗位職工勞動的不同性質和特點，進一步理順了企業(yè)各類人員的工資分配關系，有利于調動不同類型人員的工作積極性。

（二）參照市場價位，實現(xiàn)工資分配市場化。

新型工資制度的一個鮮明特點就是工資水平與市場勞動力價格接軌，從而使石油企業(yè)職工的工資水平融于人力資源市場均衡價格之中，成為市場均衡價格的一個有機組成部分，實現(xiàn)了工資分配的市場化，體現(xiàn)了企業(yè)內部、外部、職工個人三方面的公平性，同時，也有助于多維人力資源市場均衡的形成，利于石油企業(yè)從社會大市場中獲取必需的勞動力和優(yōu)秀人才。

（三）突出崗位要素，拉開分配檔次。

新型基本工資制度嚴格按崗位劃分等級，以勞動技能或崗位工作年限確定檔次，突出了崗位、技能要素，體現(xiàn)了崗位勞動價值，其對應的崗位（崗技）工資單元，居于主導地位，在整個工資標準體系中占絕大份額，所占比重最高，達58%。同時，相鄰崗等之間的工資標準，根據勞動復雜程度、責任大小等情況，合理安排不等的工資差異，最低僅30元，最高達545元，較大幅度地拉開了分配檔次，這樣，有利于激發(fā)責任重、貢獻大崗位人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。

（四）工資結構簡化，單元功能明晰，操作方便易行。

現(xiàn)行基本工資制度對原有工資單元進行了合理的取舍、調整，并嚴格界定其功能，僅設置了崗位工資、津補貼、獎金三個工資單元，較原制度減少了40%。同時，對原有津補貼的項目實行了清理、歸并，項目數量也有所減少。工資結構的簡化，單元功能的明晰，工資項目數量的減少，達到了業(yè)務人員操作簡單，管理方便的目的。

改革后的新型基本工資制度既以接軌勞動力市場價位為核心，調整了不同崗位、不同類型人員的工資關系，又實現(xiàn)了人人增資的目標，因而較大程度上調動了職工的生產工作積極性，尤其是高職務、高職稱、高技能、高學歷人員以及機關工作人員在工改中得到了應有的尊重，因而工作熱情普遍高漲。但由于工資改革是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，是對原有分配關系的重大調整，難免存在不足之處。

（一）整體工資水平偏低，與石油職工的勞動付出不盡匹配，與市場勞動力價位存在差距，對職工尤其是新工無明顯吸引力。

實行新的工資制度后，公司職工月基本工資約xx元，與勞動力市場價格存在一定差距,這不僅與石油職工野外作業(yè)、條件艱苦、再就業(yè)能力極弱、年老無退路的特點不相適應，而且與石油企業(yè)在國民經濟中的重要地位不匹配，還與其他企業(yè)職工的工資水平不平衡。

工會調研制度范文范本篇十二

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。

作為領導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外 在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的.人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。 本文檔僅作參考資料使用，未經允許請否轉載 以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。

這是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

工會調研制度范文范本篇十三

我國現(xiàn)行前述的戶籍管理制度是新中國成立以后，為適應計劃經濟體制的確立而逐步建立起來的，主要由三部分共同組成：戶口登記制度、臺胞證戶口移入制度和居民身份證制度。

社會制度年代日益顯現(xiàn)：以供應質量標準城鎮(zhèn)居民定量糧為標準劃分農業(yè)戶口和非農業(yè)戶口并實行二元戶口管理的做法，既不會科學也不合理；戶口遷移過死，難以滿足公民不能一切正常遷移的需要。

現(xiàn)行戶籍制度的另一個突出問題是多種社會福利待遇的不合理附加。公證計劃經濟時代形成的以戶口登記為依據，城鄉(xiāng)分割的勞動就業(yè)、社會保障、計劃生育、退伍安置、公務員錄用安全管理等機構編制管理工作，給戶籍管理附加了過多的不合理社會管理功能，使戶籍登記失去了本來面目，也嚴重制約了戶籍管理改革的.進程。

戶口遷移的容許減少，城市人口機械增長勢頭可能加快，隨之給城市略低于生活保障、優(yōu)撫安置、教育以及基礎設施等造成壓力。

放寬準入后受沖擊波管理制度最大的是教育、衛(wèi)生、社保等公共服務領域和基礎設施的承載能力。如對社會保障資金額非常明顯，每增加一名參保警務人員需增加管理成本。而在大城市低保方面，需要投入大量部分資金，凈增加財政支出。如果上級不加大轉移支付力度，資金缺口太大，無法實現(xiàn)應保盡保。

因此，國家應加快戶籍制度改革的推進步伐，各級各部門，公用要探索和制定相應的各項配套政策措施。對社會公共資源要讓全體公民共同享有，不分地域、不論身份和職業(yè)，實行權利與責任、權利與義務對等。清理并消除城鄉(xiāng)戶口差別的不平等待遇，切實解決傳統(tǒng)戶籍管理中的問題。

制度的公平競爭公平是管理制度社會和諧的基礎。實行一元化的戶籍制度改革，名銜不只是一個人會的身份變化問題，而是涉及政治、經濟體制與體制方面問題的問題。中國經濟但無論如何對阻礙經濟先期發(fā)展的體制，就應當予以破除。

經濟社會發(fā)展水平較低，特別是城市社會社會性綜合承受能力不足，為避免影響社會穩(wěn)定，戶籍市場化改革總體進展較慢，改革目標也遠未全面實現(xiàn)。改革開放20多年來，我國城市和小城鎮(zhèn)的經濟社會發(fā)展突飛猛進，為吸納戶籍農村、城鎮(zhèn)劃分制度的存在是制度性的將改革成果，資源分配不能實現(xiàn)公平化，戶籍改革的步伐應降速，有利于經濟、社會的可持續(xù)健康發(fā)展；建議先全方位取銷戶籍劃分，逐步把具備條件的自建農戶入駐城鎮(zhèn)；對農民入駐城鎮(zhèn)的農民制定一系列發(fā)展的扶持政策。

工會調研制度范文范本篇十四

在過去的數十年的時間里，我國依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外資本。但是這一優(yōu)勢正在不斷的弱化，造成這一結果的原因是多方面的。近年來普遍的觀點認為，國內企業(yè)長期與海外企業(yè)的人才競爭推動人力成本快速跟上發(fā)達國家的水平?，F(xiàn)在，更多的力量正在加快這一步伐。物價的持續(xù)上漲迫使在職者要求更高的工資，除卻生活需求，保障將來隨時可能遭遇的經濟困境也是重要考量。另一個更重要的方面是，國家正在努力扭轉國進民退的不利局面，未來宏觀收入政策將進一步偏向中低收入人群，企業(yè)也會承擔越來越重的成本壓力。因此過去十年超過10%的薪酬漲幅情況將不會持續(xù)，整體薪酬增長幅度將會回到7-8%的范圍。

同工同酬和工資協(xié)商制度無疑是工資條例最大的看點。前者將改變對勞動者分為三六九等的做法，這意味著廣大勞動者將在機會平等、公平競爭的環(huán)境中工作，勞務派遣、業(yè)務外包等做法受到嚴重的打擊。企業(yè)的用工方式也可能受到影響，沒有更廉價的勞動力可供選擇也可能會導致企業(yè)勞動力需求的下降。而后者更多的在程序上保障了勞動者的利益，其結果不一定是勞動者工資的上升，但一定會提升勞動者對薪酬的滿意度。雖然工資協(xié)商制度在國內推行還需要一段時間，但在個別省市，未來1-2年將會率先啟動。無論如何，工資條例都會在政策上盡可能的保障勞動者的利益，這多少會對企業(yè)經營帶來影響，薪酬決策首當其沖。

90后作為職場新生的一代，將會給企業(yè)帶來許多新元素。個性獨立張揚的90后并不是容易駕馭的員工坯子，上下級之間的代溝、淡薄的上下級觀念和難以提高的忠誠度使90后新職場人士很輕易成為企業(yè)不穩(wěn)定的因素之一。而對薪酬幾乎沒什么概念的90后對企業(yè)軟性要求則變得更為苛刻，職業(yè)前景、培訓發(fā)展、學習鍛煉機會、福利和工作環(huán)境等是90后普遍關注的內容。這些都對企業(yè)的薪酬體系的靈活性和多元化提出了更高的要求。

職場的新生力量并不熱衷于對追求薪酬的絕對數值，這對企業(yè)提出了更高的管理要求的同時，也給了企業(yè)一定的壓縮人力成本的空間。根據眾達樸信的調查結果顯示，員工發(fā)展和學習機會比同等成本的薪酬更能引起求職者的關注，而像與其它優(yōu)秀企業(yè)的交流機會和出國機會等項目都能在很大程度上補充企業(yè)薪酬的短板?！芭c單純的薪酬不同，這些福利項目往往帶有很重的企業(yè)文化色彩，這對加強員工與企業(yè)之間的交流和默契都是極有幫助的?！北娺_樸信研究院院長白睿這樣說道。

薪酬作為企業(yè)與員工分享的成果果實的主要形式在當今企業(yè)文明中被賦予了更多的含義。過去僅是把產品賣給客戶的企業(yè)文明在金融領域實現(xiàn)了第一次的跳躍，這時候的企業(yè)開始涉足資本運作，這已經是當代企業(yè)運營的另一個主要內容，投資者與消費者共同成為了企業(yè)的永恒話題。如今，作為企業(yè)重要組成部分的員工在經歷了長期的忽視之后開始登上舞臺。單純金錢形式的薪酬將員工關系也單純化成交易關系，而關愛員工則賦予薪酬更多的人性化因素。企業(yè)已經開始進化為社會另一種“家”的形式，這首先需要構建的是倫理上的紐帶。2014年，筆者接觸的一些先進企業(yè)，已經把員工關系部改成員工關懷部，相信背后的工作內容要遠遠超過字面的含義。

如前文所述，企業(yè)的人力成本正處在持續(xù)的上升過程中，這意味著投入相等的資源，為了獲得相等的收益，企業(yè)必須提高成本轉化效率，而對薪酬體系而言就是薪酬體系效能的提高。團隊合作和員工參與是其中的關鍵。薪酬與營銷和運營的成本轉化全然不同，薪酬甚至在過去相當長一段時間乃至現(xiàn)在仍然被許多企業(yè)當成是單純的成本而不是一種投資。事實上，薪酬與員工產出之間的量化關系早已不再虛無縹緲，薪酬作為一種投資加以運作是完全可以實現(xiàn)的。設計出符合企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特性和人員結構的薪酬體系，可以在最大程度上的提高員工的積極性，員工不僅僅完成了本職工作，而且會積極地參與到公司的業(yè)務策略、流程改進和客戶維護等工作，極大地提高了工作效能;另外，團隊合作往往會產生出1+12的效果，完成的工作內容也會超過單純地增加人數所得到的結果，所以鼓勵團隊合作，激勵團隊創(chuàng)新是提高薪酬管理效能的主要方式之一。相比于追求薪酬結果上的公平，企業(yè)更傾向于提供一個公平、公正和公開的.薪酬競爭平臺和薪酬分配制度。過去的經驗是，挑剔的員工是很難滿足現(xiàn)狀的，而沒有任何一個制度是完美的，這就使得企業(yè)在薪酬設計方面總是疲于應付。工資協(xié)商制度給企業(yè)管理者帶了個好頭，一個公平的成果共享環(huán)境首先應該保證的是分享的各個成員在地位上的平等：如果沒有辦法構建“無知之幕“，那就索性讓參與者共同參與到決策中來。現(xiàn)在的制度還很難說在分配利益層面更公平，但是在結果公平向過程公平的跨越中，企業(yè)管理者已經邁出了重要的一步。再過一段相當長的時間里，貨幣形式的薪酬是薪酬唯一的表現(xiàn)形式，以至于人們將其等價于薪酬看待。即使在最近幾年，外延得到擴展的薪酬概念也大多限制在經濟領域。在這樣的背景下，非經濟性薪酬有著其特殊的象征意義，它將比經濟性薪酬形式更能代表企業(yè)文化和品牌概念。在經濟形式以外，它可以用任何形式表現(xiàn)出來，這意味著與眾不同的靈活性：任何企業(yè)都有機會找到最能體現(xiàn)自己品牌文化的獨特薪酬形式。有些企業(yè)利用激勵性福利解決了層級間享有福利不對等的矛盾;有些企業(yè)利用彈性福利解決了不同年齡層對生活和工作的不同需求的矛盾;有些企業(yè)利用各種各樣的創(chuàng)新福利體現(xiàn)了自己的雇主價值和品牌。我們可以預計，未來非經濟性薪酬領域將會出現(xiàn)更多的人力資源管理實踐，而企業(yè)也將花費更多的精力設計符合自己“企業(yè)性格”的非經濟性薪酬。

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工會調研制度范文范本篇十五

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。

二、局領導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調查了解基層工商工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、局領導深入市（區(qū)）、企業(yè)調查研究的時間每年不少于30天。

四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據各自分管工作為每位成員選好調研項目，并相應確定與調研項目關聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調研材料都為局領導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據。重點抓好專題調查、典型調查、熱點和難點問題調查。

五、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

六、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

七、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

八、調查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調查研究的出發(fā)點和歸宿。

九、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

十、對撰寫有份量的調查報告，及時向業(yè)務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據。

領導干部調查研究工作制度

根據中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》中關于“大力加強調查研究工作。各級黨政領導機關要建立健全調查研究制度，制定和落實調研計劃”的精神，為使我局調查研究工作經常化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調查研究工作是我局工作中的一項經常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調查研究活動結合在內。各級領導干部都要結合工作任務加強調研，局級領導下基層調研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據。

二、調查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調研工作，各直屬管理局和機關處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內的調研工作。局辦公室負責全局調研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調工作。

承擔上級交辦的有關工作的課題研究任務。在調查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質、增強針對性和實效性，不斷提高調研水平。

四、局每年組織的調研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據本處工作的需要，結合工作任務確定，由處領導負責組織進行。

領導干部下基層調研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調研報告。各直屬管理局和局機關各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調研活動。

五、調查研究工作的管理

（一）計劃制訂

每年年初局辦公室根據全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結合工作提出本處的調研課題。局辦公室在匯總局級調研題目和各處室調研課題的基礎上提出我局年度調研工作計劃。列入計劃的各調研項目均應得到實際應用部門的確認。

（二）計劃執(zhí)行

局長辦公會議討論審定本年度調研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗收

局辦公室在每年年中召開調研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關各處室調研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關問題。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調研成果送局辦公室驗收。

（四）考核總結

局組織評審小組，會同有關部門對調研成果進行分級評定，推薦調研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。

（六）成果應用

每年由局辦公室將本年度的調研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉化為決策，使之及時得到應用。

碑林區(qū)領導干部調查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報送一份調查報告或決策建議。

全區(qū)通報一次。

未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀。

具體對策可行，見成果，收實效。

七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調研報告評比獎勵活動。

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領導干部要深入下去，經常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

工會調研制度范文范本篇十六

一、堅持全員搞宣傳、調研、信息制。檔案工作的宣傳、調研、信息反饋是全局每位干部職工的重要職責之一，各股室確定1人為所在股室兼職信息宣傳聯(lián)絡員，經常與辦公室聯(lián)系，提供有關信息線索和材料。全局干部職工都應重視信息工作，尤其是對重要信息應認真收集、整理，及時上報。各股室、中心平均每月報送信息不少于1篇，全年被采用信息不少于4篇；辦公室平均每月報送信息不少于2篇，全年被采用信息不少于12篇，其中國家級報刊、網絡采用不少于4篇，省級采用不少于8篇。市信息報送按要求落實。

二、注重質量、報送及時。各股室、中心人員加強業(yè)務學習，拓寬宣傳渠道，靈活宣傳手法，著力提高稿件質量和媒體采用率。搜集篩選素材要客觀真實，上報材料及時迅速。

三、

認真審核。局內各股室對上報上級檔案宣傳媒體、政府門戶網站或向外發(fā)布的動態(tài)性、一般性信息，由股室負責人把關后，到辦公室統(tǒng)一登記上報，重要信息還須經分管領導審定報局長同意后再登記上報，防止錯報、漏報，杜絕報送虛假信息。

2四、局領導及各股室負責人應經常深入基層和服務對象調查研究，做到對職責范圍內的工作情況熟悉，心中有數。各股室每年完成12個調研課題。

五、加強對本單位檔案信息網站的管理更新。辦公室負責工作動態(tài)的更新，業(yè)務股負責對政策法規(guī)、業(yè)務規(guī)范的更新，館務股負責對征集利用、民生檔案的更新。

六、注意保密。要嚴格執(zhí)行有關保密規(guī)定，凡屬保密范圍的，在信息收集和報送的過程中要根據信息內容的層次、密級和急緩程度，嚴格限制閱知范圍，通過密傳或機要通信等途徑上報，既要注意時效，又要注意保密，杜絕泄密事件的發(fā)生。

檔案信息調研宣傳制度第2篇1、堅持全員搞宣傳、調研、信息制。組工宣傳、調研、信息是每位同志的重要職責之一，各科室確定1人為部內兼職信息宣傳聯(lián)絡員，經常與辦公室聯(lián)系，提供有關信息線索和材料。

2、堅持聯(lián)系黨組織調研制。每年選擇部分基層黨組織為部內的組工信息、調研聯(lián)系點，并定期不定期組織機關同志到聯(lián)系點開展組工調研。

3、建立部領導定期撰寫調研文章制度。部領導及部務會成員每半年要圍繞各階段中心工作，深入基層進行專題調研，并撰寫調研報告。

4、堅持定期分析通報制。每季度組織基層黨組織召開一。

3次情況分析研討會。每季度將基層黨組織和各科室信息報送、采用情況進行通報。

5、客觀真實。搜集篩選素材，全面客觀；上報材料及時迅速，喜憂兼報，如實反映。

6、注重質量。加強業(yè)務學習，拓寬宣傳渠道，靈活宣傳手法，著力提高稿件質量和媒體采用率。

7、認真審核。部內各科室對上報市委組織部或向外發(fā)布的動態(tài)性、一般性信息，由科長把關后，到辦公室登記上報，重要信息還須經分管領導審定報部長同意后再登記上報，防止錯報、漏報，杜絕報送虛假信息。

8、有效獎懲。年初明確各科室、每位同志編發(fā)稿件任務數，每半年進行一次。

總結。

年終進行一次評比表彰獎勵先進鞭策后進。

9、注意保密。要嚴格執(zhí)行有關保密規(guī)定，凡屬保密范圍的，在信息收集和報送的過程中要根據信息內容的層次、密級和急緩程度，嚴格限制閱知范圍，通過密傳或機要通信等途徑上報，既要注意時效，又要注意保密，杜絕泄密事件的發(fā)生。

4作落實的重要作用，特制訂本考核辦法。

一、宣傳的重點內容積極圍繞黨委、政府的中心工作開展信息宣傳工作。重點開展檔案工作服務大局、服務發(fā)展、服務民生的新進展、新成效、新經驗；分析研究檔案工作中遇到的新情況、新問題、新做法的宣傳。開展調查研究，科學論證，積極建言，形成有分析、有建議、有價值的調研信息，為領導決策提供借鑒和參考，為促進我縣檔案事業(yè)發(fā)展提供有力輿論支持和良好氛圍。

二、宣傳的目標任務（一）局辦公室年度任務20篇；（二）業(yè)務指導科、保管利用科年度任務各10篇；（三）條塊工作按條塊年度目標考核細則的任務數由主抓干部完成。

三、激勵機制（一）信息、宣傳報道凡被縣兩辦通報、縣政府門戶網站、《畬鄉(xiāng)報》、縣電視臺、縣廣播電臺、納入縣年度目標考核條塊主管部門單位、麗水市檔案局網站采用一篇獎勵50元?？h檔案局內部刊物采用標題性信息一篇獎勵30元；采用綜合性信息一篇獎勵15元。

（二）信息、宣傳報道凡被市委辦公室、市政府辦公室，市政府門戶網、《今日麗水》、《麗水日報》、《處州晚報》、5市電視臺、麗水人民廣播電臺、《浙江檔案》、浙江檔案網等廳局級宣傳刊物采用一篇獎勵100元。

（三）信息、宣傳報道凡被省委辦公廳、省政府辦公廳，省政府門戶網、《浙江日報》、省電視臺、省廣播電臺、《錢江晚報》、《今日早報》、《中國檔案報》、中國檔案網等省級宣傳刊物采用一篇獎勵150元。

（四）信息、宣傳報道凡被《人民日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺、中央政府門戶網站等國家級媒體及國家級宣傳刊物采用一篇獎勵500元。

（五）被縣兩辦通報、《畬鄉(xiāng)報》錄用調研文章、論文每篇獎勵500元；被省部級刊物、市檔案局交流的調研文章、論文每篇獎勵1000元；被國家級刊物、國家檔案學會交流的調研文章、論文每篇獎勵2000元。

（六）在其他廳局級以上有統(tǒng)一刊號的刊物上公開發(fā)表有關檔案工作的調研文章或論文每篇獎勵500元。

（七）信息、宣傳報道的體裁不限（形式可以是文字、圖片或文字加圖片、視頻；文體可以是調研性論文、新聞、通訊等）。信息、宣傳報道被各級黨委、政府領導或上級主管部門領導批示的稿件獎勵加倍。同一篇信息、宣傳報道同時被多家網站和新聞媒體轉載的，以最高級別的獎勵基數給予獎勵，不重復計算。

（八）外單位工作人員發(fā)表與景寧檔案工作相關的信息、6宣傳報道稿費按以上標準進行獎勵。

四、其它（一）所報信息、宣傳報道、調研文章、論文必須嚴格履行程序，要有信息員簽字，由分管領導或單位主要負責人審核、簽發(fā)后方可上報。

（二）所報信息、宣傳報道、調研文章、論文可送局辦公室由辦公室人員統(tǒng)一報送，也可以由撰寫者個人報送，辦公室發(fā)通知進行定期統(tǒng)計。凡被上報的信息、報道、調研文章、論文需交一份局辦公室存檔。

（三）信息、宣傳報道、調研文章、論文的采用實行年終考核辦法。獎勵資金在局辦公經費中列支。

五、本獎勵制度從2016年9月1日起實施，同時《景寧縣檔案局信息宣傳獎懲考核辦法》（景檔〔2011〕10號）文件廢止。

工會調研制度范文范本篇十七

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領導干部要深入下去，經常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

為著力解決深入基層不夠、調查研究不深入等“四風”問題，切實加強領導干部隊伍建設，進一步改進領導方法和工作作風，更好地深入基層、深入實際，幫助基層解決實際問題，總結基層典型經驗，更好地推動全縣各項工作，制定本制度。

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會精神和十三屆九次全會，十一屆八次全會精神為指導，認真貫徹系列講話精神，以全心全意為人民服務為根本宗旨，以“結窮親”、“下訪聽訴”、“開門納諫”、“民情夜訪”等活動為載體，加強調查研究，改進調研方式，增強調研實效，重實際、說實話、辦實事、求實效，切實改進領導作風和工作作風，促進全縣經濟社會不斷協(xié)調、全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、調查研究內容

緊緊圍繞經濟發(fā)展這個中心，服從并服務于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于抓大事、議大事、謀大事，通過深入調查研究，努力掌握新情況，研究新問題，總結新經驗，深入探索和解決影響經濟社會發(fā)展中宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，推進決策的科學化、民主化。

（一）宣傳黨和國家的方針、政策，宣傳、重要指示精神，宣傳制定的方針、目標、決策和近時期的任務。

（二）圍繞黨的路線、方針、政策和中央重大決策、重 1

大工作部署的貫徹落實，圍繞各級黨委政府決策的制定和工作的落實，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題和群眾普遍關心的熱點、難點問題的解決，重點深入工作困難的地方、群眾意見集中的地方、重大項目建設現(xiàn)場，開展蹲點調研、隨機調研、體驗調研和暗訪調研。

（三）深入基層開展課題調研活動。針對我縣各項工作所面臨的問題，擬定課題，帶著問題下基層開展課題調研，詳細了解基層實情，聽取基層意見建議，為決策提供有價值的參考資料。每年牽頭完成1－2個重大調研課題。

（四）指導和督促掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管單位的工作。深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作現(xiàn)狀，積極指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的'日常工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位理清思路，出謀劃策。善于發(fā)現(xiàn)基層工作的好經驗、好方法，認真總結，及時推廣。及時發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問題，對于能解決的問題，要當面予以解決，不能及時解決的，協(xié)調各單位，認真加以研究，盡快形成解決方案，逐步加以解決。

三、調研時間

縣級領導干部每年不少于3個月，每年下基層蹲點調研不少于2次。

四、調研方式

（一）下鄉(xiāng)調研可以單獨進行，也可以帶領相關單位人員組成調研組進行。

（二）可以集中專題問題下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以分段多次下基?

層。

（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以以走訪部分人員、召開座談會、發(fā)放調查問卷表等形式，了解基層情況，聽取基層意見建議。

（四）深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄企業(yè)調研。

（五）與基層干部談話。對基層領導干部工作作風、執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況進行調研。

五、調研工作要求

（一）縣四套班子成員結合自己分管工作，將調研工作列入重要議事日程，堅持求實務實，深入基層，傾聽意見，了解真實情況，解決實際問題，力戒形式主義。

（二）班子成員深入基層調查研究，要及時認真做好記錄，包括時間、地點、主要內容等。

（三）對領導班子基層調研收集的問題，相關領導和負責人要進一步落實責任，督促整改，限時辦理，積極協(xié)調解決。

（四）對調查研究中遇到的重大事項，班子成員要形成調研報告向匯報。每季度召開四套班子聯(lián)席會議，通報深入基層調查研究情況。

（五）下基層期間，領導干部要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，要輕車簡從，嚴格控制隨員和當地陪同人員數量。鄉(xiāng)、村負責同志不準到考察地點以外的地方迎送。要認真執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己，樹立良好作風。

工會調研制度范文范本篇十八

調研方式：?電話采訪?搜索公司的宣傳資料

調研目的：1.了解被調研公司的基本薪酬體系

2.了解被調研公司績效體系和薪酬體系的關系

3.分析被調研公司績效薪酬體系

調研對象：鄭州天麗化妝品有限公司

調研過程及內容分析：

首先：績效體系和薪酬制度之間的聯(lián)系

報酬和績效之間的關系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災難。

報酬和績效之間的關系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災難。因此，每個上市公司都應當認真檢查其報酬機制的激勵作用，以正面和負面加以分析。

其次，如何根據績效考核的結果來確定薪酬

一、激勵報酬多少合適?

激勵報酬高低的權衡方法，是分析激勵報酬和公司風險之間的平衡。提高激勵水平，勢必要加強報酬與工作考核之間的關系，但是，這會使員工的報酬水平變居不定。激勵水平和公司風險之間的權衡，決定了報酬與績效之間的關系類型，一般來說，這類不易控制的隨機因素越小，合理報酬和業(yè)績表現(xiàn)之間的關系也越嚴峻，反之亦然。

二、業(yè)績考核怎樣發(fā)揮作用

為了化減風險，其方法之一就是在更狹窄的范圍內，有針對性地評價員工的績效。理想的員工績效考核辦法是分析員工一切與公司利益有關的行為所帶來的效果，而不考慮其它影響，但在實踐中這是不可能的，我們仍以行政總裁為例，其報酬與公司股票價格直接掛鉤，這里，對公司利益的影響，包括了行政總裁所做的一切決策和判斷所帶來的后果，也包括了一些行政總裁所無法控制的影響公司利益的事件。在較狹范圍內考核行政總裁的業(yè)績，可以排除若干這樣的隨機因素，減小行政總裁所面臨的風險。但是，這樣本身也有問題，把績效考核定的更有針對性，忽視了員工對公司利益在其它方面的作用，這樣就扭曲了激勵機制的作用。在任何一種激勵機制中，所需要權衡的基本矛盾之一就是績效考核的深度與廣度。比如，許多績效考核都比較好地考察到員工行為對公司近期利益的貢獻，而忽略了對公司遠期利益的貢獻。不同的報酬方案，有時能夠彌補缺乏遠期激勵的問題。再舉一個例子，比如說某一部門經理，其工作業(yè)績按照其所領導的這一部門的成績來評估，即把這一部門作為一個贏利中心來考核，就會忽視掉一些對公司總體利益有影響，但不影響這一部門利益的因素。同時，也沒有考慮到對其它部門的影響，當然，有可能這個部門和公司的其它部門之間有較大的獨立性。公司必須權衡如何來評價這位部門經理的工作業(yè)績。最后一個比較常見的需要權衡的問題是要考慮到團隊績效，如果報酬是建立在個人績效基礎之上的話，就不利于激勵集體協(xié)作。反之，如果報酬方案考慮了太多的集體作用，那么集體中的'每一位成員就會各為其事了。

三、晉升和激勵報酬

對大多數公司來說，職位提升機制也是重要的激勵方法，工資提高往往是職位晉升所帶來的，實際上，許多職位雖然高低不同，但待遇卻是相同的，如果公司提拔績效杰出者，那么，提升職位也是對績效的一種回報。提升職位這種激勵方法的作用大小，取決于某一員工有多大的機會獲得提升以及職位提升后的收入增加程度(以及在將來提升職位后，期望中的收入增加)。如果職位獲得提升的機會太多或太少，員工很少有機會改變這種結果，那么職位提升這種激勵機制的作用就會大打折扣。從這個角度上講公司在組織架構上必須考慮到報酬和激勵作用，公司的組織架構決定了職位提升的可能性大小，職位數量和提升時間，這些都影響到員工的工作動力和對事業(yè)前途的期望。

在一個發(fā)展迅速的公司中以提高職位為基礎的激勵措施最為理想。員工們積極參與，在他們上面不斷有新的職位涌現(xiàn)。同樣，當一個公司出現(xiàn)萎縮，開始減少管理層數量時，公司應當考慮其它激勵措施，如獎金等。同樣，在某些沒有太多管理職位的上市公司，其它激勵措施，如獎金分紅或非金錢方式的激勵就非常重要。

四、績效評價和激勵報酬

為了兌現(xiàn)業(yè)績獎勵，績效評價方案必須與績效考核同時考慮，通常是由經理定期評價下級的績效。在許多公司，由經理確定其員工的報酬水平(包括獎金和提薪)?？冃гu價制度給報酬制度帶來許多復雜性，其中一個問題是員工對經理的信托程度。由于績效的評價從本質上講，不可能是那么客觀的，經理人員必須很謹慎，使員工對公司這一制度有信心。

績效評價制度具有二重性。第一是績效改進，也就是指導和幫助員工理解怎樣才能做好自己的工作;其二是價值評價，也就是對員工的表現(xiàn)進行評價，以便得到在將來提高職位、委派工作及其它回報的信息。在實踐中，很難把這兩個目的分割開來，這就意味著，目的是給員工反饋，同時又透露出公司對這個人將來發(fā)展上的看法，有著內在的意指，員工會試圖理解隱藏在字里行間的意思，試圖從中看出其前途如何。員工對于這一反饋，可能反應激烈并帶有情緒。經理們也不愿意做出太過嚴厲的評語，把每個員工之間的評語下得太過分明。

員工以評語中所體察到的信息，對其動機可能有正面的或負面的影響，比如，評語太過好或太過壞，會使員工認為，將來提升非我莫屬或者進取毫無指望。如果提升的機會是一個動力源，那么這時就不再是了。因此，經理人員過多地透露公司對員工表現(xiàn)的看法，是沒有太大好處的。經理人員必須謹慎地處理這些牽扯到心理因素的問題，對員工的評價進行個案處理。同樣，設計一個基于績效的合理報酬機制，也是一個很復雜的工作，如果按績效所給員工的報酬，太早、太多地透露出員工在公司的終極前程，就不會產生太大的推動力。換言之，激勵報酬機制也有副作用。按績效所給的報酬，必須和其它回報制度相兼容(如事業(yè)報酬)，使員工能夠預見到自己工資帳上的收入會不斷增加。

五、培訓和報酬激勵

當公司希望員工在獲取新知識、新技能方面有所投入時，一般來說，培訓的投入很高，因為培訓會占用員工的生產勞動時間，如果培訓的新技能對于許多公司都有用，員工的參加熱情會較高，因為有了新技能就提高了其賺錢的能力。但也有許多技能培訓是針對本公司的專門技術，員工跳槽后，這些技能就再無用武之地，這樣員工掌握這門技術后，就應當有所補償。另外，如果擁有這門技術的人員流動太過頻繁，公司的重復培訓成本就會增加。這種情況出現(xiàn)時，公司希望員工能夠在公司服務較長的時間，這就意味著必須有相應的補償機制。公司對于完成了專門培訓的員工可提供加薪或獎金的補償方案，也可以按照在公司的服務年限加以補償，后者的實踐作法有"金手拷"(離開公司太早就會失去的報酬方案)和年金制。

績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數量、質量和社會效益等、工作能力、工作態(tài)度進行評價，并用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益。

績效考核管理體系是整個企業(yè)管理體系中的一個子系統(tǒng)，績效考核管理體系不可能也不應該游離于整個管理體系之外，這個子系統(tǒng)的運作必然會受到整個企業(yè)管理體系的影響。所以，有效的績效考核體系也需要有與之相對應的管理假設。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度與以往的管理方法最大的不同點在于：客觀、公正;因此在績效考核采用量化方式來進行考核是必要的。按照考核時間段的不同將績效考核(評)實施進行劃分。

最后：薪酬與績效之間的信息管理

薪酬與績效考核的信息化管理要求實現(xiàn)模型庫管理、考核過程的實施、薪酬的管理，以及與此相關的人事變動管理和公示制度，實現(xiàn)了一個分級、分權、決策輔助、監(jiān)督功能的績效考核與薪酬管理系統(tǒng)企業(yè)聘請員工工作，按照一定的周期付給員工薪酬，其目的是獲得績效，最后形成企業(yè)的利潤，所以，薪酬與員工績效之間存在著密切的關聯(lián)。

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工會調研制度范文范本篇十九

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。

二、局領導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調查了解基層工商工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、局領導深入市（區(qū)）、企業(yè)調查研究的時間每年不少于30天。

四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據各自分管工作為每位成員選好調研項目，并相應確定與調研項目關聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調研材料都為局領導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據。重點抓好專題調查、典型調查、熱點和難點問題調查。

五、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

六、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

七、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

八、調查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調查研究的出發(fā)點和歸宿。

九、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

十、對撰寫有份量的調查報告，及時向業(yè)務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據。

領導干部調查研究工作制度

根據中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》中關于“大力加強調查研究工作。各級黨政領導機關要建立健全調查研究制度，制定和落實調研計劃”的精神，為使我局調查研究工作經?；?、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調查研究工作是我局工作中的一項經常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領導干部履行職責和解決問題能力的.重要措施。局機關和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調查研究活動結合在內。各級領導干部都要結合工作任務加強調研，局級領導下基層調研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據。

二、調查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調研工作，各直屬管理局和機關處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內的調研工作。局辦公室負責全局調研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調工作。

承擔上級交辦的有關工作的課題研究任務。在調查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質、增強針對性和實效性，不斷提高調研水平。

四、局每年組織的調研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據本處工作的需要，結合工作任務確定，由處領導負責組織進行。

領導干部下基層調研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調研報告。各直屬管理局和局機關各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調研活動。

五、調查研究工作的管理

（一）計劃制訂

每年年初局辦公室根據全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結合工作提出本處的調研課題。局辦公室在匯總局級調研題目和各處室調研課題的基礎上提出我局年度調研工作計劃。列入計劃的各調研項目均應得到實際應用部門的確認。

（二）計劃執(zhí)行

局長辦公會議討論審定本年度調研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗收

局辦公室在每年年中召開調研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關各處室調研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關問題。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調研成果送局辦公室驗收。

（四）考核總結

局組織評審小組，會同有關部門對調研成果進行分級評定，推薦調研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。

（六）成果應用

每年由局辦公室將本年度的調研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉化為決策，使之及時得到應用。

碑林區(qū)領導干部調查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報送一份調查報告或決策建議。

全區(qū)通報一次。

未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀。

具體對策可行，見成果，收實效。

七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調研報告評比獎勵活動。

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領導干部要深入下去，經常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

xx區(qū)xx局

為進一步深化領導干部聯(lián)系基層制度，努力實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，促進領導干部蹲點調研的制度化、經?；?，切實加強領導干部隊伍建設，轉變機關工作作風，強化行政效能建設，結合工作實際，經黨委研究，決定建立。具體規(guī)定如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照深入學習實踐科學發(fā)展觀的總體要求，通過開展委員會領導干部蹲點調研活動，根據年初制訂的工作目標任務、重點工作和重點調研課題，結合各自工作分工和蹲點調研地區(qū)的實際情況，在推進科學發(fā)展、解決民生問題等方面深入開展調研，真誠聽民聲，真情辦實事，真心謀發(fā)展，切實解決問題，狠抓工作落實，有力推進工作健康有序發(fā)展。

二、參加對象

委員會副處以上干部。

三、活動主要內容

以“蹲點調研摸實情，破解難題促發(fā)展”為目標，結合實際，采取形勢報告、入戶走訪、座談懇談、結對幫扶、征求意見等多種形式，著重選擇一兩個問題開展調研。通過深入了解實際情況，掌握第一手材料，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策，指導工作。

（一）作政策形勢宣講。以座談會、輔導講座、上黨課等形式，向基層廣大黨員干部和人民群眾做好政策形勢宣講。

（二）上門走訪。走訪不少于10戶的黨員骨干、社區(qū)成員代表等，傾聽呼聲，體察民情。通過召開座談會、民情懇談會等形式，全面了解掌握蹲點村的經濟、社會和文化建設等情況，聽取意見建議。

（三）召開民情懇談會。召開有不少于20名黨員和群眾代表等參加的各類懇談會，認真聽取意見和建議，做到問計于民。同時，積極為基層發(fā)展出謀劃策，理清思路。

（四）開展現(xiàn)場接訪活動。結合領導干部下訪工作，在蹲點期間做好接訪約訪，收集摸排群眾反映強烈的熱點難點問題，及時化解各類矛盾，維護社會穩(wěn)定。

（五）開展扶貧幫困送溫暖活動。對生活困難的黨員和群眾，特別是老黨員、老干部進行結對幫扶，切實幫助解決生產和生活中的實際困難和問題。

（六）解決實際問題。在認真調研的基礎上，積極為基層辦實事、辦好事、解難題；對群眾反映強烈、急需解決的問題，限期解決并跟蹤督促落實。

辦，跟蹤反饋落實情況。

（八）撰寫調研報告。每位領導干部在蹲點調研期間，提倡撰寫《蹲點手記》。蹲點調研結束后，要形成一篇調研報告，推進實際工作。

四、工作要求

（一）落實調研。按照委員會統(tǒng)一部署，各級領導干部要帶頭示范，周密制定調研方案，確保蹲點調研活動扎實有序開展。下基層蹲點調研活動一般每年集中安排不少于一次，每次活動時間為一周左右，原則上不少于5個工作日。

（二）嚴肅紀律。蹲點調研期間，領導干部要切實按照胡錦濤同志關于在領導干部中大力倡導八個方面的良好風氣的要求，做到輕車簡從，不搞層層陪同，不給基層添麻煩、不增加基層負擔、不影響群眾生產生活。

（三）注重實效。要堅持以人為本，把解決民生問題放在突出位置，堅持辦實事、出實招、求實效，不搞花架子，不應付走過場，切實按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，努力當好黨的政策宣講者、基層情況調研者、解難幫困服務者和科學發(fā)展領航者，確保活動質量。對一些事關長遠發(fā)展的難題，要積極通過組建專項工作組、召開協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會等方式予以解決，力爭取得階段性成果，并及時總結提煉好的做法和經驗，注重蹲點調研成果的轉化。

力、工作進展是否順利、群眾反響好差與否作為干部考察和年終考核的一個重要依據。堅持考核與干部的獎懲相結合，形成深入基層抓落實的良好風氣。