形象管理培訓文章范文匯總 形象管理培訓文章范文匯總表(八篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選形象管理培訓文章范文匯總一

我認為作為公司一個中層管理者、部門的負責人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的職責就是要負責好公司給我的各項管理工作。作為一個剛上任的部門領(lǐng)導，我希望以身作責，用我的行動來來感染我的團隊和底下的一線員工。其次，要起著承上啟下的作用，要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，更重要的是做到對團隊共事的同事予以充分支持，培養(yǎng)他們的工作能力，培養(yǎng)團隊合作的意識，最大限度的提升部門的運轉(zhuǎn)效率和工作激情。

現(xiàn)將就幾個方面談下上任后的工作計劃：

一、建立調(diào)度中控室，提高作業(yè)效率、優(yōu)化場地利用率。

長期從事基層管理工作的經(jīng)驗告訴我，調(diào)度在碼頭現(xiàn)場作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒有建立完善的調(diào)度系統(tǒng)，只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長由理貨班長全權(quán)處理。雖然在碼頭開始階段，確實帶來了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢。但隨著碼頭箱量和業(yè)務的不斷增加，這種平行管理帶來的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降，問題也不斷的出現(xiàn)，像“拖工、扯皮、效率不高”等情況時而發(fā)生，這種情況下就給管理上帶來了很大的難度和壓力。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場地是有限的，如何合理利用來提高效率，這是無論哪個碼頭公司都要面臨的問題。碼頭的初期業(yè)務量不大，這類問題并不突出，但隨著業(yè)務量的增大，這類問題如果結(jié)解不好將會成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸。

上任后，我將把調(diào)度中控室的建立做為重點之一來抓。通過調(diào)度系統(tǒng)來提高碼頭運轉(zhuǎn)效率。通過合理調(diào)度設(shè)備的使用和場地的合理利用，來解決碼頭設(shè)備和場地不足的問題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量，來減輕管理上的壓力。

二、減少貨傷、貨損、事故發(fā)生的概率，加強作業(yè)安全管理工作。 貨傷、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來的負面影響是顯而易見地，不僅公司要付出成本上的損失，而且碼頭聲譽也將受到影響。

像貨傷、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷，以及在集裝箱進場檢查疏忽檢查，還有鋼材裝卸時對鋼材產(chǎn)生的傷害等。這些多是在作業(yè)過程中因作業(yè)不當或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因，有的是作業(yè)失誤、有的是對安全規(guī)定的忽視、還有的是預防措施不到位等。

上任后如何對這類問題的防范和解決也將是我的中心工作，特別是避免安全事故將是重中之重的事情。首先要規(guī)范操作類規(guī)定，規(guī)定要嚴格執(zhí)行下去并且要嚴格遵守。加大檢查的力度，重點檢查崗位工作人員是否按作業(yè)規(guī)定執(zhí)行、是否認真履行了本崗位職責?？傊獙⑽ｋU和隱患扼殺在搖籃里。同時對一些作業(yè)方式如果存在隱患的，就改進工藝、改進作業(yè)流程。加大管理上的力度，規(guī)范操作流程，朝著無事故生產(chǎn)100天、1年的方向去努力。

三、提高服務質(zhì)量、提高一線員工的服務意識、加強培訓工作。

一線員工服務意識不強一直都是老大難問題，這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高、沒有服務觀念、沒有公司的認同觀、對客戶不熱情等!

對于這類問題，一方面要做一線員工的思想工作，加強教育培訓，讓他們有一種公司認同感。同時做一些禮貌培訓的工作，并樹立他們的主人翁思想。

另一方面機關(guān)的部門員工包括我在內(nèi)，要做一個表率的作用。通過以身做責，讓工人看到我們是如何面對客戶，如何與客戶打交道!讓他們有一種危機感，告訴工人們“客戶是我們的上帝，如果上帝都不來光顧!我們大家都要下崗”

四、提高機關(guān)員工的效率、加強與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作

由于工作環(huán)境原因，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也比較多。在工作中，我注意到與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，能夠更便于開展工作。作為公司的一線部門，我希望我團隊內(nèi)的成員能夠與其它部門有較融洽的關(guān)系。做到隨時有事能夠及時處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力，工作效率也相應的會提高。

最后

做為部門的負責人，作為管理者之一。在日常工作中，我會非常注重自身的形象，會對自己做嚴格要求。要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。以部門公司利益為重，維護部門團結(jié)，加強團隊協(xié)作，充分相信團隊成員，并努力去完成了各項工作任務，爭取做到最好。

對于公司和公司領(lǐng)導給予我的期待，我將盡心盡力去做好本職工作。當然，我自己也存在著不足，也還存在這樣或那樣的缺點。而且還很年輕，在經(jīng)驗和業(yè)務理論水平、組織管理能力上還有待于進一步提高。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，我將在下以后工作中加以改進和克服。

我會要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司將來的發(fā)展貢獻出自己的力量。

精選形象管理培訓文章范文匯總二

一、營業(yè)員工作職責

營業(yè)員是專賣店的窗口，是塑造雅戈爾服務形象的代表。

1、嚴格執(zhí)行專賣店的各項規(guī)章制度，做好店內(nèi)的日常工作。

2、熟悉產(chǎn)品知識，掌握銷售技巧，熱情報務、禮貌待人;注意銷售動態(tài)，及時反饋顧客需求，努力擴大銷售。

3、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于銷貨單的管理規(guī)定，正確、規(guī)范開具商品銷貨單。

4、對于退貨及折扣銷售的業(yè)務，嚴格按照店主的規(guī)定執(zhí)行，不私自打折、不套取折扣。

二、營業(yè)員的儀容儀表

1、頭發(fā)：梳理整齊大方，不留奇異發(fā)型。

2、化妝：宜淡雅。

3、指甲：不留長指甲，不涂有色指甲油。

4、著裝：工作時須穿制服，保持服飾整潔，不將袖子卷起或內(nèi)衣領(lǐng)外露。

5、工作鞋：上班時穿黑色素面鞋，夏季不穿露趾鞋。

三、營業(yè)員的行為規(guī)范

1、站

營業(yè)員應時刻保持站立姿勢，精神飽滿，面帶微笑，抬頭挺胸，儀態(tài)自然大方，對距離專柜5米以內(nèi)的每一位顧客都應點頭示意，在征詢顧客購買意圖后，站在專柜樣衣的左側(cè)或右側(cè)一手臂距離為顧客介紹產(chǎn)品。

在店內(nèi)沒有顧客時，應保證有一位營業(yè)員站立在店門口，時刻保持迎接顧客。

2、說

營業(yè)員應當先于顧客開口講話，掌握主動權(quán)。講解時態(tài)度真誠，語調(diào)清晰溫和，目光熱情自然。注意力集中在顧客身上，認真解答顧客咨詢。

3、做

每天早班營業(yè)員要求提前半小時到達工作崗位，將產(chǎn)品展示柜臺擦拭干凈，保證無灰土、無污跡，光亮整潔如新。營業(yè)前、營業(yè)空閑時做好地面、門窗、服務設(shè)施衛(wèi)生及商品整理等工作。

4、笑

微笑是一種不出聲的語言，營業(yè)員誠摯的微笑會拉近與顧客的距離。工作態(tài)度耐心細致，不厭其煩，把每一位顧客當作自己的親友去對待。

熟練每項促銷技巧，在顧客大量圍在柜臺前的時候，要應付自如，能夠做到“送一答二照顧三”即：送走第一批顧客的同時，回答第二批顧客提出的問題，同時照顧第三批到專柜前來咨詢的顧客。

四、銷售過程中的日常用語

“您好，歡迎光臨雅戈爾專賣店!”

“謝謝您的光臨，再見!”

“對不起，這個型號的產(chǎn)品(或某款商品)比較暢銷，現(xiàn)在缺貨，麻煩您預約登記一下，我們盡快聯(lián)系貨源，到貨后立即通知您。”

五、營業(yè)員的紀律規(guī)定

1、營業(yè)場所“五不要”

1)不要在營業(yè)場所放置私人物品;

2)不要著工作服從正門進出;

3)不要挪用包裝物自用或隨意送人;

4)不要在工作時間內(nèi)，在本店內(nèi)購買私人商品;

5)不要搶購、預留限購的促銷商品或處理商品。

2、營業(yè)服務“十不準”

1)不準遲到早退和擅離崗位;

2)不準在營業(yè)場所內(nèi)吃零食和酒后上崗;

3)不準聚眾扎堆聊天、打鬧、嬉笑或與親友長談;

4)不準冷淡、怠慢顧客;

5)與準與顧客爭吵、謾罵和侵犯人身權(quán)利;

6)不準在店內(nèi)看書報、干私活、上網(wǎng)、玩游戲、非工作原因接打手機或固定電話;

7)不準擅自私用商品，私分商品或代售私人物品;

8)不準自已經(jīng)手購買本柜商品;

9)不準徇私舞弊，損公肥私，收取好處;

10)不準挪用營業(yè)款和套用票卷。

精選形象管理培訓文章范文匯總?cè)?/h3>

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

我是負責xxx小區(qū)xx區(qū)域的負責人xxx。在這里，我必須非常慚愧的向您，提出辭職申請。抱歉，我知道這非常的突然。作為一名管理員，突然間要求辭職，我非常清楚這會帶來怎樣的問題和麻煩。不僅僅是給公司，更是可能給業(yè)主們帶來不便。

可是，我這次的選擇真的是無奈之舉。作為一名在xxx工齡x年的老員工，我又怎么愿意說走就走呢？作為一名管理員，我已經(jīng)在xxx物業(yè)做了x年了。在這x年里，我從一名簡單的員工，慢慢的努力，一點點的進步。慢慢的，和xxx小區(qū)的業(yè)主們都建立了良好的關(guān)系。在自己的努力下，才終于擔任了管理員這個崗位。在這段日子里，我每天都東奔西走，小區(qū)哪里出現(xiàn)了問題，哪里就會我忙碌的腳步。風里來雨里去，我從來都沒有對工作中的問題說過一個“不”字。而我的努力也得到了大家的肯定，現(xiàn)在在xxx小區(qū)的大伙都認得我這個物業(yè)，也清楚，小區(qū)中的問題，找我就對了。

我們高興大家能有這樣的認識，這不僅說明了我的工作形象深刻在大家的心中，也說明了大家對我們xxx物業(yè)的信任和支持。

可是，鐵打的人也會生銹。在這些年里，在這些忙碌奔波中，我自己也落下了不少的病根。在再三考慮之后，我才決定向您寫下這份辭職報告?；貞浽?jīng)，自己在工作中拼命的努力，卻不知道保養(yǎng)自己，導致如今在工作中自己再也干不動了。

我明白，自己的離開會對小區(qū)的管理造成麻煩，但是我的身體現(xiàn)在都是如此，再繼續(xù)下去也只會越來越差。與其這樣，不如當斷則斷，盡早的將自己的崗位交接出去，好能讓下一代優(yōu)秀的年輕人繼續(xù)繼承這里的工作。

這些年來，我真的很喜歡這里，很喜歡和這些業(yè)主們談論如何改善小區(qū)。這不僅僅是一種信任，更是一種如家人般的信賴。當然，能有如此的感觸也是多虧了公司領(lǐng)導們的信賴，讓我能來到這個崗位，成為xxx的一名管理員。

很慚愧，我不能繼續(xù)為公司和小區(qū)做出貢獻了。但我希望在今后的日子里，公司能越發(fā)的向上，成為更加出色的物業(yè)公司，讓跟更多的業(yè)主，感受到我們xxx物業(yè)的熱情和服務！希望公司越辦越好，越來越溫暖！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

精選形象管理培訓文章范文匯總四

國企業(yè)形象策劃正在邁向一個新的發(fā)展階段，在過去十多年的時間里，舊的計劃經(jīng)濟秩序逐步被打破，新的與國際接軌的現(xiàn)代化秩序尚未建立。

在這種“過渡性秩序”之下，中國的企業(yè)以一種既不是舊體制，也不是新體制的“游擊 隊”狀態(tài)生存和發(fā)展，適應了這種“過渡性秩序”的要求。

但是隨著改革開放的深入，市場競爭的升級換代，中國企業(yè)不約而同地面臨從“游擊隊”到“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)換，并強烈地感受到市場要求這種轉(zhuǎn)換的壓力、這一轉(zhuǎn)換的浪潮，比的是誰轉(zhuǎn)換的快，誰轉(zhuǎn)換得恰到好處，適應整個市場經(jīng)濟的發(fā)展脈搏。

適應中國企業(yè)的需求，本公司以“與企業(yè)共成長”為理念，謀求對企業(yè)實行“整體策劃，全面代理”的全面、全程服務，涵蓋企業(yè)的品牌培育、發(fā)展和管理、與企業(yè)攜手跨入品牌行銷時代，并長年擔任企業(yè)的品牌發(fā)展顧問和品牌“管家”。

本公司企業(yè)形象策劃提供的服務包括：

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌策劃

2、cis規(guī)劃

3、營銷策劃

4、廣告策劃

5、電視、平面及電臺廣告創(chuàng)意、制作

6、媒體整合和投放代理

本次策劃、設(shè)計工作范圍的介定本著循序漸進的原則、本次品牌策劃、形象設(shè)計工作將幫助喜悅集團完成從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的轉(zhuǎn)換，在市場上成為強勢品牌;并為全面推出集團形象奠定良好的基礎(chǔ)。

本次工作范圍介定為集團形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計。

工作程序：

第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查

本工作階段的`目的是評估客戶和形象深圳入析長遠目標和需求，以進一步發(fā)展識別策略。

本公司將會發(fā)展具有針對性的定位策略及訂出引導設(shè)計創(chuàng)意的建議。

本階段的內(nèi)容如下：

1、決策層訪談

本公司與貴公司集團決策層會晤，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、行營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

2、管理層訪談與管理層訪談，深入了解喜悅集團的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市狀況、員工思想以及精神面貌

3、現(xiàn)場考察

通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實施創(chuàng)決打下堅實的基礎(chǔ)。

4、同行形象審核

了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設(shè)計獨特的形象更有效地提元素。

5、資料審核

本公司將審核貴公司所提供的所有材料和調(diào)查資料，并對所提供之資料給予最高保密

6、視覺審核

我們將徹審核貴公司既有的形象識別應用形勢

7、識別策略設(shè)計

研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策，項目包括：

1、定位策略

2、形象策略

3、識別別溝通策略

4、定位策略建議

第二階段：市場調(diào)查

市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市調(diào)結(jié)果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。

市場調(diào)查將分為以下步驟進行。

1、擬定目標市場

根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。

2、設(shè)計調(diào)研問卷

由本公司針對目標市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括:消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。

3、提交市場調(diào)研方案

由本公司向貴公司提交執(zhí)行力很強的調(diào) 研方案，對研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點注意事項作出明確規(guī)劃。

4、調(diào)研人員培訓

由本公司專門人員對貴公司市場調(diào)查人員進行短期培訓。

內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。

5、問卷統(tǒng)計分析

調(diào)研工作完成后，問卷匯總到本公司，由專人進行統(tǒng)計分析。

6、 提交調(diào)研結(jié)果分析報告

本公司組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，對產(chǎn)品目前市場狀況做出綜合的評價。

第三階段：基本設(shè)計開發(fā)

此階段的目標是為貴公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng)，即 標志、字體、顏色等。

1、理念開發(fā)

貴公司集團及品牌理念開發(fā)、完成品牌培育的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預留延展空間。

2、設(shè)計創(chuàng)意

根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)創(chuàng)。

主要項目有：

1)集團標志，新識別系統(tǒng)的重心

2)集團標準字，與標志相輔相成的特色文字

3)顏色，強調(diào)理想形象特征

4)基本組合規(guī)范，形成集團基本識別形象

5)品牌標準字體組合

3、模似示范

本公司將提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范

4、評價

提交模似示范，與客戶共同討論評價，使客戶在設(shè)計過程中有機會參與并提供意見

5、最后修飾

依據(jù)共同的意見，完成所需用之修飾

6.確定設(shè)計組合方案

本公司將與貴公司共同檢討、討論并最后確認設(shè)計方案，整個識別系統(tǒng)應用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后，全面展開。

第四階段：應用設(shè)計展開

基本設(shè)計完成后，將開展應用系統(tǒng)的設(shè)計。

主要內(nèi)容有：

1、集團公司形象

1)信用品系統(tǒng)

2)辦公事務用品系統(tǒng)

3)內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

4)服裝系統(tǒng)

5)商業(yè)表格系統(tǒng)

6)車體形象系統(tǒng)

2、品牌形象

1)包裝系統(tǒng)

2)廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)

3)公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)

4)戶外廣告規(guī)范

5)銷售票據(jù)類規(guī)范

6)標示牌、吊牌規(guī)范

3、評估

評估效果并認定所需修飾和進一步發(fā)展的空間

4、核準應用系統(tǒng)

貴公司確認整個應用設(shè)計系統(tǒng)

5.編輯ci手冊

為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定ci手冊，目的在于：

1)明確基本元素使用方式

2)協(xié)助控制新識別系統(tǒng)

3)指導使用平面設(shè)計元素

6、手冊審閱與確認

公司與本公司共同審閱手冊，鑒定其效能和可用性。

手冊使用電腦彩色印制完稿。

第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計

在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計工作。

(一)、市場定位分析

1)產(chǎn)品消費群定位

2)產(chǎn)品功能原理輸出

3)產(chǎn)品獨特賣點

4)產(chǎn)品精神意義定位

(二)、市場分析

1)競爭對手分析

2)產(chǎn)品優(yōu)勢分析

3)產(chǎn)品劣勢分析

4)產(chǎn)品主要競爭對手

(三)、廣告策略

1)總體廣告思路

2)廣告戰(zhàn)略安排

3)廣告主題

4)訴求點

5)廣告創(chuàng)意風格

(四)、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計

1)戶外廣告

2)售點廣告

3)報紙廣告

(五)、策劃項目

1、調(diào)查結(jié)果分析報告

1)內(nèi)部實態(tài)調(diào)查

2)市場調(diào)查

3)調(diào)查分析

2、品牌戰(zhàn)略策劃

1)集團理念開發(fā)

2)品牌概念開發(fā)

3)品牌發(fā)展規(guī)劃

4)品牌形象推廣計劃

3、品牌廣告策劃大綱

1)市場定位分析

2)市場分析

3)廣告策略

4)廣告文案創(chuàng)作

(六)、設(shè)計項目

第一部分：集團公司形象手冊

1、基本設(shè)計項目

1)集團標志

2)集團標志釋義

3)集團名稱中文標準字

4)集團名稱英文標準字

5)集團標準色

6)集團輔助色

7)集團色彩計劃解說

8)集團專用字體(印刷體)

9)集團專用數(shù)字符號(印刷體)

10)集團基本組合規(guī)范

11)集團標志與標準字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

12)集團標志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

13)禁止使用組合示范

二、應用設(shè)計項目

1)信用品系統(tǒng)

信封(國際型、國內(nèi)型)信紙(國際型、國內(nèi)型) 名片(董事長、總經(jīng)理專用名片、管理層名片、普通名片)便箋、稿紙、公文擬稿紙圖文傳真紙(國際型、國內(nèi)型)、

文件類傳送單

2)辦公事務用品系統(tǒng)

文件袋、文件夾、工作證、通和證、貴賓卡、談判旗、錦旗、徽章

3)內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

公司接待臺形象、總經(jīng)理辦公室形象、會議室、談判室、樣品陳列室、入口指示、部門區(qū)域標識牌、各部、室門牌、室內(nèi)精神標語墻

4)服裝系統(tǒng)

管理人員服裝(男、女、春、秋)，銷售人員服裝(男、女、春、秋)，工廠人員服裝(男、女、春、秋)，(工作帽、工作鞋、工作手套、工作號)

5)車體形象類

大客車、面包車、貨柜車、人貨車

6)商業(yè)表格系統(tǒng)

行政管理表格、財務管理表格、生產(chǎn)管理用表格

一、基本設(shè)計項目

品牌標準色彩、品牌輔助色彩、品牌中英文標準字組合、商標使用規(guī)范、商標禁止使用組合規(guī)范

二、應用設(shè)計項目

1)包裝系統(tǒng)

2)廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范

廣告?zhèn)?、海報?guī)范、橫幅規(guī)范、候車蓬廣告、路燈柱廣告、報紙廣告、雜志廣告、電視cf廣告片尾

3)公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)

各式pop、禮品袋、文化衫、請柬、封套、賀卡、封套、優(yōu)惠卡、贈品

4)專柜形象設(shè)計

第三部分：平面廣告設(shè)計

戶外廣告、車體廣告、燈箱廣告、路牌廣告

5)售點廣告、海報、立牌、掛牌、吊牌、宣傳折面

5)報紙廣告

精選形象管理培訓文章范文匯總五

本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計。

工作程序：

◆第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查：

本工作階段的目的是讓設(shè)計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設(shè)計創(chuàng)意的建議。

本階段的內(nèi)容如下：

1、決策層訪談

與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

2、管理層訪談：

與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

3、現(xiàn)場考察

通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實施識別策略打下堅實的基礎(chǔ)。

4、同行形象審核

了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設(shè)計獨特的形象更有效地提取元素。

5、資料審核

充分熟悉和了解天天公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。

6、視覺審核

徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

7、識別策略設(shè)計

研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項目包括：

定位策略

形象策略

識別溝通策略

定位策略建議

◆第二階段：市場調(diào)查

市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進行。

1、擬定目標市場

根據(jù)公司服務和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。

2、設(shè)計調(diào)研問卷

針對目標市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。

3、提交市場調(diào)研方案

向公司提交執(zhí)行力很強的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點注意事項作出明確規(guī)劃。

4、調(diào)研人員培訓

市場調(diào)查人員進行短期培訓。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。

5、問卷統(tǒng)計分析

調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統(tǒng)計分析。

6、提交調(diào)研結(jié)果分析報告

組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

◆第三階段：基本設(shè)計開發(fā)

此階段的目標是為公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng)，即標志、字體、顏色等。

1、 理念開發(fā)

天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預留延展空間。

2、設(shè)計創(chuàng)意

根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項目有：

1)公司標志，新識別系統(tǒng)的重心

2)公司標準字，與標志相輔相成的特色文字

3)顏色，強調(diào)理想形象特征

4)基本組合規(guī)范，形成公司識別形象

5)品牌標準字體組合

3、模似示范

提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范

4、評價

提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設(shè)計過程中有機會參與并提供意見

5、最后修飾

依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。

6、確定設(shè)計組合方案

與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認設(shè)計方案，整個識別系統(tǒng)應用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后，全面展開。

◆第四階段：應用設(shè)計展開

基本設(shè)計完成后，將開展應用系統(tǒng)的設(shè)計。主要內(nèi)容有：

1、公司形象

1)信用品系統(tǒng)

2)辦公事務用品系統(tǒng)

3)內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

4)服裝系統(tǒng)

5)商業(yè)表格系統(tǒng)

6)車體形象系統(tǒng)

2、品牌形象

1)包裝系統(tǒng)

2)廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)

3)公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)

4)戶外廣告規(guī)范

5)銷售票據(jù)類規(guī)范

6)標示牌、吊牌規(guī)范

3、評估

評估效果并認定所需修飾和進一步發(fā)展的空間

4、核準應用系統(tǒng)

公司領(lǐng)導確認整個應用設(shè)計系統(tǒng)

5、編輯ci手冊

為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定ci手冊，目的在于：

1)明確基本元素使用方式

2)協(xié)助控制新識別系統(tǒng)

3)指導使用平面設(shè)計元素

6、手冊審閱與確認

公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。

◆第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計

在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計工作。

1、市場定位分析

1)服務及產(chǎn)品消費群定位

2)產(chǎn)品功能原理

3)產(chǎn)品獨特賣點

2、市場分析

1)競爭對手分析

2)服務及產(chǎn)品優(yōu)勢分析

3)服務及產(chǎn)品劣勢分析

4)服務及產(chǎn)品的主要競爭對手分析

3、廣告策略

1)總體廣告思路

2)廣告戰(zhàn)略安排

3)廣告主題

4)訴求點

5)廣告創(chuàng)意風格

4、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計

1)戶外廣告

2)售點廣告

3)報紙廣告

5、策劃項目

(一)、調(diào)查結(jié)果分析報告

1)、內(nèi)部實態(tài)調(diào)查

2)、市場調(diào)查

3)調(diào)查分析

(二)、品牌戰(zhàn)略策劃

1)團隊理念開發(fā)

2)品牌概念開發(fā)

3)品牌發(fā)展規(guī)劃

4)品牌形象推廣計劃

(三)、品牌廣告策劃大綱

1)市場定位分析

2)市場分析

3)廣告策略

4)廣告文案創(chuàng)作

6、設(shè)計項目

第一部分：公司形象手冊

一、基本設(shè)計項目

1)公司新標識(已在使用中的新標志)

2)公司標志釋義

3)公司名稱中文標準字

4)公司名稱英文標準字

5)公司標準色

6)公司輔助色

7)公司色彩規(guī)范解說

8)公司專用字體(印刷體)

9)公司專用數(shù)字符號(印刷體)

10)公司基本組合規(guī)范

11)公司標志與標準字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

12)公司標志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

13)禁止使用組合示范

二、應用設(shè)計項目

1)信用品系統(tǒng)

信封(國際型、國內(nèi)型)

信紙(國際型、國內(nèi)型)

名片(董事長、總經(jīng)理專用名片管理層名片普通名片)

便箋稿紙

公文擬稿紙圖文傳真紙(國際型、國內(nèi)型)

文件類傳送單

2)辦公事務用品系統(tǒng)

文件袋、文件夾

工作證、通行證

貴賓卡、談判旗

錦旗、徽章

3)內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

公司接待臺形象

總經(jīng)理辦公室 形象

會議室、談判室

樣品陳列室

入口指示

部門區(qū)域標識牌

各部、室門牌

室內(nèi)精神標語牌

4)服裝系統(tǒng)

管理人員服裝(男女、春秋)

銷售人員服裝(男女、春秋)

工廠人員服裝(男女、春秋)

(工作帽、工作鞋、工作手套)

5)車體形象類

大客車

面包車

貨柜車

人貨車

6)商業(yè)表格系統(tǒng)

行政管理表格

財務管理表格

生產(chǎn)管理用表格

第二部分：品牌形象手冊

一、基本設(shè)計項目

品牌標準色彩

品牌輔助色彩

品牌中英文標準字組合

商標使用規(guī)范

商標禁止使用組合規(guī)范

二、應用設(shè)計項目

1)包裝系統(tǒng)

2)廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范

廣告?zhèn)?/p>

海報規(guī)范

橫幅規(guī)范

路燈柱廣告

報紙廣告

雜志廣告

電視cf廣告片尾

3)公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)

各式pop廣告

禮品袋

文化衫

請柬封套

賀卡封套

優(yōu)惠卡

贈品

4)專柜形象設(shè)計

第三部分：平面廣告設(shè)計

1)戶外廣告

2)車體廣告

3)燈箱廣告

4)路牌廣告

5)售點廣告

海報

立牌

掛牌

吊牌

宣傳折面

6)報紙廣告

精選形象管理培訓文章范文匯總六

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等、自愿原則，就甲方邀請乙方的指定藝人〔身份證號為〕(以下統(tǒng)稱‘乙方’)為(簡稱‘產(chǎn)品’)品牌形象代言人事宜，達成以下協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行：

一、形象代言人工作內(nèi)容確認

1、乙方同意在年月日至年月日：

(1)為甲方拍攝影視廣告或片，拍攝次數(shù)次，每次不超過天。

(2)為甲方拍攝平面(靜態(tài))照片，拍攝次數(shù)次，每次不超過天。

不少于膠卷。

不少于輯照片(以一套造型為1輯計算，該造型需在拍攝前15日提供給乙方過目并得到同意方可進行)，照片作為中國大陸(不包括香港、澳門、中國臺灣)宣傳用途，甲方不得直接或間接作公眾銷售。

(3)參加甲方組織的新聞發(fā)布會、訂貨會、經(jīng)銷商大會、公共促銷關(guān)系活動次(每次提前30日將具體時間、地點以書面形式通知乙方)，每次一天，每次不超過個小時。

(4)為甲方演唱一首甲方產(chǎn)品概念為核心廣告歌曲(由甲方指定)，乙方在合同期內(nèi)擁有演唱權(quán)。

(5)甲方于拍攝前一周內(nèi)將他+她-水飲料圖片資料交付乙方，以便乙方了解代言產(chǎn)品之風格和功能。

二、使用期限：

根據(jù)本合同所制作廣告使用期為自年月日至年月日(共計12月)，期滿后甲方或經(jīng)授權(quán)的任何第三人均無權(quán)再以任何方式使用本合同項上的廣告及相關(guān)素材。

期滿后，甲方可與乙方重新簽訂協(xié)議使用，在同等條件下，甲方有優(yōu)先簽約權(quán)。

三、使用區(qū)域及方式

1、使用區(qū)域：中國大陸，不包括香港、澳門、中國臺灣。

2、使用方式：甲方有權(quán)在特定時間內(nèi)在所有媒介以版本編輯形式，在內(nèi)容上使用該廣告及相關(guān)的素材。

所有媒介包括但不限于：電視，錄像，廣播，電影，網(wǎng)絡(luò)，廣告牌，海報，印刷品，標貼，推廣，傳媒，營銷、報紙、雜志、戶內(nèi)外燈箱、內(nèi)外包裝、促銷物、紀念品，店頭和公共媒體。

四、拍攝條件

1、電視廣告片拍攝：乙方必須保證三個整天的拍攝，每天持續(xù)拍攝工作時間不超過小時(以到現(xiàn)場化妝完畢時至現(xiàn)場拍攝完成時為止，當中包含一個小時的用膳時間)。

精選形象管理培訓文章范文匯總七

為進一步做好新形勢下黨員發(fā)展和黨員教育管理工作，不斷提高我校黨建工作科學化、規(guī)范化和制度化水平，全面推進學校素質(zhì)教育，不斷強化學校內(nèi)部管理，著力推進黨員教師隊伍建設(shè)，進一步提高學校辦學水平和教育教學質(zhì)量，提升學校辦學品位，按照市、區(qū)委有關(guān)要求，現(xiàn)就我校20xx年度發(fā)展黨員和黨員教育管理等工作總結(jié)如下：

一、黨員發(fā)展工作

今年學校黨支部繼續(xù)加強對青年教師的考察和培養(yǎng)，把那些要求進步工作能力強，有一定群眾基礎(chǔ)的同志及時吸收到黨組織中來，為黨組織不斷補充新鮮血液。抓好積極分子隊伍的培養(yǎng)和教育，是我支部建設(shè)的一項重要工作。首先，支部要結(jié)合實際，制訂發(fā)展黨員工作的年度計劃，做出詳盡的安排部署。指定專人負責對入黨積極分子的培養(yǎng)，在思想上引導、行動上幫扶、生活上關(guān)心。在入黨積極分子選定上，重點把那些在教學一線中的思想進步、業(yè)務精良，符合條件的優(yōu)秀青年教師納入發(fā)展視野，加強培養(yǎng)、管理和教育。一是按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，有計劃、按程序嚴格做好入黨積極分子的考察、發(fā)展工作。二是要把培養(yǎng)發(fā)展過程作為對發(fā)展對象及全體黨員再教育的過程。保證把優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。校黨支部還開展黨員與入黨積極分子結(jié)對子、一幫一活動，通過黨員與入黨積極分子互相交流談心，提高入黨積極分子的思想意識，使之早日加入中國共產(chǎn)黨。

二、黨員教育管理工作

學校黨支部精心制定了黨員學習計劃，將隔周四下午作為黨員學習的專用時間，訂閱《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展史》等教育理論材料裝訂成冊發(fā)放到每位黨員手中，作為黨員學習教育內(nèi)容。一年來，共安排10余次集中講授學習、及5次以上個人自學的形式進行系統(tǒng)學習，黨員教師撰寫心得體會40余篇。此外，還組織全體黨員開展重溫入黨誓詞活動，學習時事政治，學習專業(yè)理論，站在教育理論前沿;學習英模事跡;提高自我精神境界，為提升學校整體工作奠定基礎(chǔ)。在引領(lǐng)教職工學習方面注重形式多樣，學以致用，促進教師教育教學學習研究專業(yè)生活方式的形成。如：我們聘請教科所王敏勤所長對全體教師進行業(yè)務培訓、開展“名師上講臺：系列活動，聘請中心小學把關(guān)主任上示范課、引領(lǐng)課;聘請市委黨校安連成教授對全體教師進行《黨員純潔性專題講座》，聘請育才旅游職專禮儀部部長進行“踐行教師禮儀，提升師德素養(yǎng)”專題培訓。結(jié)合召開，分層、分階段召開形式多樣的精神和新黨章的學習活動。通過活動，統(tǒng)一和提高廣大干部黨員、群眾的思想意識，把學習教育活動不斷引向深入。

活動中我們發(fā)揚“一名黨員一盞燈，一個支部一面旗，爭做科學發(fā)展排頭兵”活動要求，結(jié)合學校實際，黨支部兌現(xiàn)承諾，為群眾辦實事、辦好事，組織全體黨員開展“四個一”主題實踐活動。對教師實行人性化管理，對家有中考和高考學生、家有病人等困難的教師在時間等方面給予照顧;關(guān)心師生健康，倡導“健康第一”的理念，組織教師觀看《健康保健知識講座》，建議工會為教職工購買《不得病的智慧》等健康保健書籍。我校黨支部組織黨員開展的“四個一”主題實踐活動內(nèi)容為提出一條解決制約學校發(fā)展的建議;承擔一項教育教學中的重點或難點工作;帶動一名群眾教師;幫扶一名貧困或問題學生。目前，黨員提出解決制約學校發(fā)展的建議50余條;承擔教育教學中的重點或難點工作20項;帶動群眾教師40人;幫扶貧困或問題學生103人。我校黨支部將此項活動切實落到實處，制定了“四個一”特色活動記錄本，督促黨員教師認真記錄，積極開展本項活動，力求通過活動達到提高黨員覺悟，讓黨員體味：“我是黨員，我真正能為學校做些什么?我真正能為老師和學生服務些什么?”的責任意識，此項活動自學習實踐科學發(fā)展觀活動以來已形成長效機制。為了讓學習實踐活動亮起來，并且收到“看得見、摸得著”的效果，我校把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到具體工作當中，在完成各種規(guī)定動作的同時，結(jié)合“師德建設(shè)年”和“干部作風建設(shè)年”活動，開展以下特色活動：

1、黨支部在三八婦女節(jié)前夕，深入10位退休老校長家慰問，在送去問候的同時，聽取校長對學校發(fā)展的建議，助推學校的可持續(xù)發(fā)展。

2、全體黨員樹立服務學生、家長的理念，在全體黨員中啟動“創(chuàng)先爭優(yōu)樹形象，立足本崗做貢獻”專題活動，行政黨員們率先垂范，每天7：10來到學校，承擔起了對每天早到校學生的安全看護工作，為學生真正筑起了安全的防線，解決了家長的后顧之憂。

3、黨支部發(fā)起了為困難職工捐款的號召，大家積極為學校原校辦工廠的祖貴蘭老師捐款，為她解決生活上的燃眉之急，短短半天黨員共計捐款20xx余元。黨支部委員親自前往家中將捐款送達，并送去全體黨員對她的慰問。黨員行動無形影響了全體教師：全體教師愛心接力腳步在本學期依然沒有停歇，向社會傳遞正能量。隨后黨支部發(fā)起為身患血液病的宋其美老師捐款的號召后，全體教職員工積極響應，奉獻自己愛心，使退休教師深受感動。

4、加大對外來務工子女及家長的關(guān)愛力度：針對學校的外來務工的孩子，黨員教師身先士卒給與了孩子更多的關(guān)愛，開展了“與愛同行”系列活動，給外來工子女更多的關(guān)愛。放學后老師義務為他們補課;為外來務工子女義務理發(fā);母親節(jié)帶領(lǐng)少先隊員代表來到家長的工作崗位送去學校的問候;節(jié)假日我們與和平區(qū)文明辦共同開展”雛鷹圓夢活動“帶領(lǐng)全校140為學生及家長游津城，感受天津變化。

三、黨員電化教育工作

隨著信息化時代的發(fā)展，現(xiàn)代的教育教學手段及多媒體的使用貫穿于我們的日常工作中，我校將電化教育運用到黨員的教育中，不斷拓寬黨員電化教育工作的渠道和方法，利用多媒休電教設(shè)備和黨建信息網(wǎng)，進一步提升了黨員電化教育工作的水平，全面提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。每兩周1次的黨員組織生活會，黨支部講學習內(nèi)容都統(tǒng)一制作幻燈片，達到更好的學習效果。組織黨員統(tǒng)一在黨員活動室共同觀看了《房》《小金庫引發(fā)的大案》等警示教育片，同時還觀看了《信仰》《張麗莉》《楊善洲》等紀錄片。起到直觀的教育作用，收到較好的教育效果，每次觀看完黨員都踴躍書寫心得體會。學校有完善的黨員信息庫，將每位黨員的個人情況記錄在內(nèi)，每年都在進行內(nèi)容的更新，較好的掌握每位黨員及申請人的個人情況，方便學校管理。學校有專門的網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)有專門的黨群建設(shè)欄目，欄目內(nèi)設(shè)有黨員學習資料、黨員承諾接受廣大群眾監(jiān)督、黨員教育實踐活動、黨員風采宣傳先進黨員的典型事跡等多個板塊，供全體教職員工相互學習。加強黨員與群眾之間的溝通與交流。

以上是我校一年來黨員發(fā)展和黨員教育管理工作的小結(jié)，我們將以黨的為契機，加強黨員的思想教育，以創(chuàng)辦人民滿意教育為主題，以加強人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧校園為主線，充分發(fā)揮了黨員教職工的先鋒模范作用，凝心聚力，以爭取更好的成績。

精選形象管理培訓文章范文匯總八

為規(guī)范每一位同學的日常行為，形成良好的班風、學風，使十三班成為學校最優(yōu)秀的班集體，特制定如下管理細則：

一、學習方面:(負責人：學習委員、各科課代表、學習組長)

1、作業(yè)優(yōu)秀被老師表揚者，一次加1分;反之，扣1分。

2、不按時上交作業(yè)者每人次扣1分(如確實不會，可適當晚一些，但不能超過當天);作業(yè)不交者扣2分;抄作業(yè)或被抄作業(yè)者扣3分。

3、布置的背誦和聽寫任務不過關(guān)者一次扣1分，英語聽寫一周連續(xù)滿分加2分。

4、周末作業(yè)不能完成者一科扣3分，不按要求簽字者一項扣2分。

5、課堂積極參與，被老師表揚者加2分。

6、單科測試優(yōu)秀者，第一名加5分，第二、三名加4分，第四、五名加3分，六至十名加2分;年級統(tǒng)一考試，年級前五十名加10分，前一百名加7分，前一百五十名加5分，前二百名加3分;其中進步特別大的視進步程度的大小加分。

7、考試時作弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者扣10分。

二、紀律方面：(負責人：各值日班長、各寢室長)

1、無故曠課、缺席、早退、扣2分(含早讀、上課、自習、課間操、集會等)。

2、課前準備沒做好，老師開始上課才拿課本者扣1分;上課做其他科作業(yè)被發(fā)現(xiàn)者每次扣2分;上課私自講話、接嘴或因其它原因被老師提名者一次扣2分;上課坐姿不正者一次扣1分;上課睡覺(包括晚自習)扣2分。上課看課外書每次扣2分，屢教不改者加倍扣分;上課不認真聽講，隨意說笑打鬧，交頭接耳，吃零食，傳紙條，故意給老師起哄者扣3分;課堂無理狡辯、頂撞老師者扣6分。

3、課間在教室或走廊追逐打鬧者，扣2分。

4、自習課隨便說話打鬧，串桌，隨意出入教室扣3分;課前不準備好東西，自習課上擅自下座位拿東西、交作業(yè)者扣2分。

5、眼保健操不認真做，被值日班長提醒后依然如此的扣2分;下午課前的唱歌時間，不認真唱，做作業(yè)或干其它事情的，被音樂委員提醒后依然如此的扣2分。

6、每天負責門窗水電的兩名小值日同學如有疏漏，扣2分，并罰值日一周。

7、在校園內(nèi)翻越欄桿、亂扔垃圾、隔墻購物、食堂違反一米線、加隊、占位被學校政教處查到者扣3分。

8、宿舍內(nèi)就寢后講話、唱歌、吵鬧、洗漱、打電筒看書、吃泡面或零食、玩游戲、隨意調(diào)換睡鋪者扣3分，并罰值日一周(超過三次，通知家長取消該生住宿資格)，寢室長如不管理，一并扣分;如找不出責任人每人扣3分;雙周考核中被評為示范性宿舍為班級爭光的，宿舍成員每人加4分。

9、在宿舍內(nèi)打架、抽煙、喝酒者，責任人扣10分并通知家長帶回。

10、攜帶不該帶物品(手機、隨身聽、不健康書籍等)到校的，扣3分，并沒收所帶物品。

三、衛(wèi)生方面：(負責人：勞動委員、衛(wèi)生組長、各寢室長)

1、小組內(nèi)不值日者扣2分，遲到扣1分(由組長決定);教室、衛(wèi)生區(qū)打掃不合格者，(以政教檢查人員為準)，涉及的人扣3分，并罰做該項值日一周;清掃工具擺放不整齊扣相關(guān)人員1分;值日工具丟失或損壞如找不出責任人由值日同學賠償。

2、在教室、樓道亂扔果皮、粉筆頭、碎紙、雜物、隨地吐痰者扣2分，并依據(jù)情節(jié)輕重罰值日;個人座位下及周圍被檢查到有垃圾的扣1分(如查到責任人扣除責任人的)。

3、個人書柜擺放不按要求，經(jīng)提醒后依然如故的扣1分;個人桌面及桌斗內(nèi)被抽查到不合格的扣1分;擦黑板不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

4、寢室衛(wèi)生每日表揚的給當天值日生加2分，批評的扣除值日生3分。

5、衛(wèi)生大掃除失分環(huán)節(jié)的相關(guān)責任人扣除3分，并罰值日一周。

6、班級、衛(wèi)生區(qū)值日和大掃除勞動時服從負責人分工，積極主動，完成任務好，由負責人提名班主任批準加3分。

四、品德方面：(負責人：各值日班長)

1、升旗、課間操、集會等動作散漫、在隊伍中說話影響班級形象者扣2分。損壞班級、 學校公物扣3分，并照價賠償。(玻璃、桌凳、電源開關(guān)、燈、值日工具等)

2、諷刺、挖苦、給同學起外號、說話不文明或頂撞班委、不服從班委管理者一次扣3分。

3、好人好事被學校表揚者加2分;積極幫助同學者加2分;集體活動和各項競賽積極參加，為班級做出貢獻的加5—10分。

4、對老師沒有禮貌或頂撞老師者扣2分，說服教育后仍沒有改進的雙倍扣分。

5、班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分;班干部以權(quán)謀私，“當老好人”，扣4分。

6、按各項要求安排好自己的學習生活，一月內(nèi)沒有任何違紀行為(未被扣分)者加 5分。

補充說明：

1、本細則經(jīng)全體班委會討論通過，在實施過程中將根據(jù)同學意見不斷修正，以期達到更好地管理班級的目的。

2、加分、扣分由負責人負責，負責人應本著為班級負責，為同學負責的精神，立足于事實，認真作好記錄。負責人徇私舞弊，不認真工作，造成工作出現(xiàn)問題，一經(jīng)查實扣5分。

3、任何人不得私自涂改記錄，有問題應向班主任提出。

4、每人起始分為100分，每周總結(jié)一次，每月公布上墻一次，并記錄在成長檔案中。至學期結(jié)束。量化考核的分數(shù)將會成為期末評先的主要依據(jù)。

制定班規(guī)的目的不是處罰，而是最大限度的發(fā)揮每個人的潛能，為班級爭光，讓我們攜手共創(chuàng)二外的先進班級，共創(chuàng)美好明天。