合作精神的標兵范文高中通用 合作精神作文素材(五篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

精選合作精神的標兵范文高中通用一

大家上午好!今天演講的題目是“踐行五四精神、做好本職工作”.

五月令人向往，值得贊美。上世紀之初，1919年五月，中國熱血青年作為一支新生的社會力量登上了歷史舞臺，掀起了偉大的五四愛國主義運動。91個春秋過去了，以愛國主義、振興中華為核心的五四精神一直激勵著我們青年一代，并逐漸成為熱血青年的一種神圣的精神追求。

青春最好的不是年華，而是我們的心境。這個心境就是用五四精神指引，在社會進步中扮演積極而具有建設性的角色。這個角色首先要熱愛我們的工作單位及其崗位。一個國家是由千千萬萬個單位有機組成的，踐行五四精神首先要從愛單位開始，沒有這一點，弘揚五四精神僅僅是一句空話，找不到現(xiàn)實落腳點。因此，我們要在做好本職工作上，從甘心奉獻上做起，有損于單位形象的話不說,與單位這個大局向違背的事不做,時時刻刻從單位的角度去思考問題,去約束自己,這才能夠體現(xiàn)愛單位、愛祖國的五四精神。

其次要勤奮工作。有位哲人說過：人生求樂的方法，最好莫過于勞動。一切樂境，都可由勞動得來，一切苦境，都可由勞動解脫。也許，在市場經(jīng)濟利益觀作用下，有些人為個人想的多了，為單位想的少了。衛(wèi)生也打掃，但打掃的不干凈;領導、同事們安排的工作也做，但是拖拖拉拉;領導沒有安排的，不積極主動去做。最終，人浮于事，疲于應付,工作毫無聲色。我們青年一代絕不能感染這種價值觀,無論是國家大事還是單位小事，我們都應該積極參與、積極進取、勤奮工作，做到今日事、今日畢，培養(yǎng)高效的工作作風和吃苦的加班精神。青春雖然是短暫的，但作為青春的我們年輕一代，要用個人勤奮工作，打造一個青春的崗位,一個青春的單位，承擔起歷史賦予我們的責任。

最后,就是要加強交流與協(xié)作。思想是永恒自由的天國，情感是天地交流的使者。沒有交流與協(xié)作，我們青年人就不能夠在社會進步中,工作中,生活中,扮演積極而具有建設性的角色.正如辦公室工作一樣,沒有交流與協(xié)作,就不會成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事機構，就不能充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。舉2個簡單的例子：1個是來人接待，1個是信息宣傳。去年,在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,辦公室與各科室進行了思想交流，認識到我們的服務不夠熱情，服務意識不強,具體表現(xiàn)在客人來了懶得倒杯熱水.雖然這是一個小事,但通過交流,讓我進一步認識到了工作上的不足，辦事上的不細心。另外，就是宣傳問題。有時候，辦公室邀請電視臺、報社來搞宣傳，各科室都把手頭的工作放到一邊，積極配合，不辭辛勞，甘當群眾演員，把節(jié)目錄制好，有時還負責招待記者，為此宣傳工作搞得繪聲繪色。這一切都說明沒有交流與合作，就不能增強工作的民主性和科學性，就不能促進了單位工作更上一層樓。

凡事都要腳踏實地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作塌實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。”這是無產階級革命家李大釗的告誡我們青年一代的，讓我們一起共勉吧!因為他不僅為青年人指出了實現(xiàn)青年之志的道路，也為我們踐行五四精神,做好本職工作找到了方法。

最后，祝愿青年朋友們、同事們，以弘揚五四精神為己任，激揚青春風采，成為自己青春的主人、成為建設國家的棟梁。

謝謝大家!

精選合作精神的標兵范文高中通用二

同志們：

今天，我們召開干部大會，傳達貫徹集團公司領導干部會議精神，就是要動員公司各級干部和廣大員工，以陳總、蔣總的講話精神為指導，進一步認清形勢，明確責任，搶抓機遇，開拓進取，積極做好當前及今后的工作，全力推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。剛才，齊振林、隋軍、閆宏同志分別傳達了陳總、蔣總和王總的重要講話。下面，就如何落實好這次會議精神，講幾點意見。

一、用會議精神統(tǒng)一思想，進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感

這次集團公司領導干部會議，是在特殊時期召開的一次特別重要的會議。會議著眼于貫徹落實中央領導同志的一系列指示精神，著眼于維護國家石油戰(zhàn)略安全的大局，認真分析了當前石油工業(yè)的發(fā)展趨勢及中油集團面臨的形勢，全面總結了上半年的工作，安排部署了下半年的任務，并專題研究了安全、穩(wěn)定和分離辦社會等重點問題，動員和號召全體干部職工，進一步增強保障國家石油戰(zhàn)略安全的責任感和使命感，繼承發(fā)揚老一輩石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，振奮精神、團結一心、開拓進取、再創(chuàng)輝煌，把集團公司、股份公司的整體發(fā)展推向新階段，進而在保障國家石油戰(zhàn)略安全中更好地發(fā)揮支柱和主導作用。特別是會議確定的有關今后企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性問題，對于實現(xiàn)集團公司建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團和股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的目標，更是具有全局性、戰(zhàn)略性、歷史性的重要意義。對于這次會議精神，公司領導班子成員及副總師以上領導已經(jīng)先學一步，專門集中兩天時間進行了學習討論，對有關重點問題初步達成了共識。這次會后，公司所屬各單位領導班子特別是領導干部，要認真學習，把握要點，深刻領會，切實把思想統(tǒng)一到會議精神上來。

要站在講政治、講大局的高度，充分認清“兩個重要”，進一步強化維護國家石油安全的責任。當前，隨著我國從傳統(tǒng)農業(yè)社會向現(xiàn)代工業(yè)社會、從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的加速轉變，石油天然氣消費已進入快速增長期，油氣資源短缺的矛盾正不斷加劇，國家石油安全的形勢較為嚴峻。同時，從國際能源形勢看，世界經(jīng)濟對能源需求的迅速增長，使全球范圍的石油爭奪愈演愈烈，甚至已經(jīng)成為局部戰(zhàn)爭的動因?；谶@種嚴峻形勢，最近一個時期，黨中央、國務院高度關注能源發(fā)展和石油安全都要帶上石油企業(yè)領導，親自推動石油外交;續(xù)兩次主持召開國務院會議，專門研究油氣資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，可見國家對石油的重視已達到了空前的高度。中央領導同志還強調指出，“石油天然氣在我國能源戰(zhàn)略中具有極為重要的地位”;“油氣資源短缺已成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要制約因素?！睂τ谶@“兩個重要”，陳總和蔣總在集團公司領導干部會議上反復強調，明確要求我們必須認清當前的嚴峻形勢，增強保障國家石油安全的責任感和使命感。我們學習領會會議精神，一定要首先認清“兩個重要”，真正理解“兩個重要”。必須看到，對石油人來講，這矛盾那矛盾，國家缺油是主要矛盾;這困難那困難，國家缺油是最大困難。在某種意義上，我們大慶油田作為全國最大的石油生產基地，目前正擔負著與40多年前同樣重要的歷史使命。維護國家石油戰(zhàn)略安全，支持國民經(jīng)濟健康快速發(fā)展，我們責無旁貸、義不容辭。

要堅持科學的發(fā)展觀，深刻領會“六個必須”，進一步強化全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的責任。堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，是黨中央、國務院在總結20多年來我國經(jīng)濟建設實踐經(jīng)驗，汲取其他國家在發(fā)展進程中經(jīng)驗教訓的基礎上，從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的一個重大戰(zhàn)略思想。歷史發(fā)展到今天，來自人口、資源、環(huán)境等各方面的巨大壓力，迫使任何國家、任何民族乃至任何企業(yè)，都不得不考慮可持續(xù)發(fā)展問題。同樣，我們大慶油田公司，也必須堅持謀求可持續(xù)發(fā)展。不講可持續(xù)發(fā)展，我們就無法保持企業(yè)長遠發(fā)展的后勁，無法實現(xiàn)百年油田、百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標，無法為子孫后代留下充足的發(fā)展條件和生存空間。關于牢固樹立和全面貫徹科學發(fā)展觀的問題，陳總在這次集團公司領導干部會議上，明確提出了“六個必須”，學習領會這“六個必須”，核心是強調了“三個統(tǒng)一”、“三個創(chuàng)新”、“三個和諧”，即堅持上市企業(yè)發(fā)展與非上市企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工全面發(fā)展相統(tǒng)一、物質文明建設與精神文明建設相統(tǒng)一，推進科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，追求資源與環(huán)境的和諧、公司與社會的和諧、人與自然的和諧。各單位在學習貫徹會議精神的過程中，一定要緊密結合本單位實際，重點消化理解這些精辟的觀點和論述，牢固樹立起統(tǒng)一、和諧、創(chuàng)新的意識，不斷推進公司可持續(xù)發(fā)展的實踐。

要把發(fā)展作為第一要務，重點研究“四篇文章”，進一步強化加快主營業(yè)務發(fā)展的責任。對于今后一個時期的業(yè)務發(fā)展，陳總在講話中提出了“四篇文章”。這四篇文章，既是要求，也是方向，更是任務。做好“四篇文章”，我們的主要任務，就是要在做好國內油氣加快發(fā)展的文章中，繼續(xù)發(fā)揮好支柱骨干作用。我們大慶油田公司作為集團公司、股份公司所屬的油氣生產骨干企業(yè)，在中油集團“調整東部、加快西部、開拓海域”的戰(zhàn)略中承擔著重要責任，我們必須在原油產量的戰(zhàn)略調整中努力保持產量的相對穩(wěn)定，以支撐整個戰(zhàn)略布局的實施。當然，做到這一點，我們面臨的困難和壓力非常大。20__年，按照股份公司的增產計劃，我們大慶油田公司要生產原油4500萬噸，比原計劃多50萬噸，生產天然氣25億立方米，比原計劃多5億立方米。面對這么大的產量壓力，我們勘探工作怎么抓，外圍上產怎么辦，天然氣怎么發(fā)展，都需要深入細致地討論研究。我們要切實把學習貫徹集團公司領導干部會議精神的過程，作為研究加快勘探開發(fā)主營業(yè)務發(fā)展的過程?？碧较到y(tǒng)要圍繞已經(jīng)確定的“四新”目標，特別是重點目標區(qū)域，盡快研究落實加快方案及配套的保證措施;開發(fā)系統(tǒng)要圍繞老區(qū)、外圍、天然氣三大塊，研究制訂配產方案及增產措施，要把工作做細，一噸一噸、一項一項地細化落實。只有把相關的方案、措施都落實了，才說明我們的學習討論沒有落空，達到了預期目的。

深入理解“以人為本”，進一步強化維護安全穩(wěn)定大局的責任。當前，隨著經(jīng)濟社會結構調整的進一步加快，安全和穩(wěn)定問題愈加重要。正因為如此，安全和穩(wěn)定已經(jīng)成為倍受矚目的社會問題，成為從上到下格外關注的政治問題。這次集團公司領導干部會議，把安全和穩(wěn)定作為一個重要議題進行研究部署，在中油集團的發(fā)展史上是不多見的。陳總、蔣總、鄭總、王總四位領導的報告，都突出強調了以人為本的思想，強調了安全和穩(wěn)定工作的極端重要性。我們學習貫徹集團公司領導干部會議精神，一定要對此進行認真領會，特別是對“以人為本”的科學內涵，對安全工作的“三個觀念”、“四個轉變”，對穩(wěn)定工作的“十六字方針”和“四條界限”，要著重把握。這是我們今后一個時期安全和穩(wěn)定工作的方向和原則。要聯(lián)系油田公司的客觀實際學，帶著發(fā)展中遇到的矛盾和問題學，通過學習強化責任、明確方向、把握界線，進一步增強我們處理和解決各種復雜問題的能力，從而不斷維護和鞏固企業(yè)安定團結的政治局面。

要樹立“一盤棋”的思想，準確把握“四個共同”，進一步強化合作雙贏、整體發(fā)展的責任。這次集團公司領導干部會議的一個顯著特點，就是特別強調了共同發(fā)展問題，提出了上市企業(yè)和未上市企業(yè)要發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建的“四個共同”。這一思想，在蔣總來大慶調研時就已做出明確指示，要求我們同管理局和其他石化企業(yè)，要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，團結協(xié)作、合作雙贏、共同發(fā)展。我們必須看到，大慶油田的今天是幾代石油人共同創(chuàng)造的，大慶油田的明天同樣需要每個石油人去共同創(chuàng)造;大慶油田的發(fā)展，不是一個企業(yè)、一部分人的發(fā)展，而是六大企業(yè)的共同發(fā)展，是大慶地區(qū)的整體發(fā)展。對這個問題，我們公司上下特別是各級領導干部，一定要在學習貫徹會議精神的過程中，加深理解、提高認識，牢固樹立并不斷強化共同發(fā)展的意識，進而達到思想上的高度統(tǒng)一和行動上的主動自覺。這不僅是我們領導干部的政治責任，更是全體大慶人的共同利益所在。

二、切實講好“三個故事”，以實際行動把會議精神落到實處

對于學習貫徹這次會議精神，集團公司、股份公司領導提出了明確要求，不能僅僅停留在對報告原文的學習上，而要落實到實實在在的行動上。行動上怎么落實?我想核心的問題就是發(fā)展?？碧介_發(fā)上去了，主營業(yè)務發(fā)展了，就是最直接、最具體、最有效的落實。而對我們當前的工作來講，發(fā)展的問題，就是要集中力量落實好蔣總提出的“三個故事”。

講好成長性的故事，要以天然氣大干快上為重點，加快外圍、油氣并重，力爭實現(xiàn)油氣當量的穩(wěn)中有增。從公司勘探開發(fā)的現(xiàn)狀來看，要使主營業(yè)務保持一定的成長性，必須把握好三條：一個是業(yè)務基礎要保持增長的態(tài)勢，始終有一定的后備資源作為補充;另一個是業(yè)務空間要保持增長的態(tài)勢，不斷有新的經(jīng)濟增長點并逐步成為產業(yè)支柱;再一個是業(yè)務能力要保持增長的態(tài)勢，也就是技術實力和管理水平不斷提升。為此，我們當前要切實在加快天然氣勘探上下功夫，在外圍油田快速上產上下功夫，在老區(qū)控水挖潛、提高采收率上下功夫。深層天然氣的勘探潛力非常大，集團公司、股份公司對此寄予很大期望，而且給予了大力支持，我們要抓住這一機遇，重點圍繞徐家圍子地區(qū)，集中力量，優(yōu)化部署，加快勘探，盡早提交1000億立方米的探明儲量，同時積極向其它有利區(qū)帶甩開預探，力爭20__年實現(xiàn)新增天然氣儲量___億、年產天然氣___億立方米的目標;目前外圍已探明未動用的石油儲量有5.5億噸，待發(fā)現(xiàn)資源量還有10多億噸，雖然這些資源品位較差，但還有一定潛力可挖，我們要加快技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過采用新的技術、新的機制，實現(xiàn)難采儲量的有效開發(fā)，力爭20__年實現(xiàn)外圍年產油量達到___萬噸的目標;大慶長垣雖然已進入特高含水期開發(fā)，但產量基數(shù)大，對全局的影響也大，我們要通過精細水驅挖潛，優(yōu)化聚驅調整，加快三元復合驅攻關步伐，努力把含水和遞減控制住，把采收率提高到新的水平。資源探明率、油田采收率和天然氣轉化率，是衡量我們油田公司業(yè)務成長性的關鍵指標，我們要緊緊圍繞提升這“三率”水平做工作，不斷開創(chuàng)油田勘探開發(fā)的新局面。

講好整體協(xié)調共同發(fā)展的故事，要以采油九廠合作開發(fā)為契機，探索途徑、積累經(jīng)驗，不斷拓展合作領域和空間。蔣總來大慶油田調研時，就油田公司與管理局合作開發(fā)外圍小油田做出了明確指示。按照蔣總的要求，我們已同管理局進行了協(xié)商，決定以組建合資公司的方式，合作開發(fā)采油九廠地區(qū)已探明儲量。目前，雙方有關部門正在緊張工作，研究制定具體方案，爭取盡快組織實施。九廠的合作開發(fā)，絕不單純是龍虎泡等一兩個小油田的問題，而是關系到整個油田發(fā)展的大事。因為目前我們在外圍油田開發(fā)上，遇到了許多棘手的難題，不僅部分已開發(fā)區(qū)塊效益較差，而且未動用儲量也有一個怎么辦的問題。我們拿出九廠進行合作開發(fā)，其目的就是要開辟一塊試驗田，以期通過這塊試驗田，在實踐中逐步積累經(jīng)驗，探索外圍難采儲量開發(fā)動用的新模式，研究油田公司與管理局合作發(fā)展的新途徑，開辟整體協(xié)調共同發(fā)展的新天地。這是形勢的需要，也是發(fā)展的需要。它不僅符合油田公司和管理局的共同利益，而且符合廣大員工群眾的根本利益，有利于讓改革發(fā)展的成果惠及油田職工。對此，有關部門和單位要高度重視，精心策劃，嚴密組織，穩(wěn)妥操作，切實把好事辦好。

講好走出去的故事，要以介入海外有關項目開發(fā)為突破口，積極爭取、加快運作，努力擴大海外市場份額。進軍海外勘探開發(fā)市場，我們已經(jīng)籌劃和準備了很多年，今年終于取得了重大進展，股份公司已經(jīng)同意我們介入有關項目。盡管這個項目目前尚處于談判階段，前景還不明朗，但其意義非同尋常。因為它帶給我們的絕不僅僅是一個項目的問題，而是一個難得的發(fā)展機遇問題。大慶油田要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能固守田園，必須實施“走出去”戰(zhàn)略。但究竟怎樣才能走出去，我們始終沒有很好的機遇?，F(xiàn)在機遇來了，我們一定要抓往它。千里之行、始于足下，萬里長征最重要的是邁出第一步。沒有這一步，我們只能臨淵羨魚、望洋興嘆;有了這一步，我們就不愁第二步、第三步。它標志著我們已取得進軍國際勘探開發(fā)市場的入場券，有機會在國際市場上交流學習、鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗，進而樹立起企業(yè)的良好形象。公司要求，各有關單位和部門，要積極搞好各方面的準備，加強公關，加快運作，力爭盡快把這個項目拿下來。

當前，講好成長性、整體協(xié)調共同發(fā)展和走出去“三個故事”，我們有許多問題需要研究解決，其中需要特別注意的問題有四個：一是思想觀念問題。我們正處于加快發(fā)展的關鍵時期，面臨的困難多、壓力大、任務重，迫切需要我們進一步解放思想、轉變觀念，再按部就班、循規(guī)蹈矩地想問題、做事情、抓工作是不行的，必須與時俱進、打破常規(guī)，以更大的力度、更快的速度、更高的要求來組織開展工作。二是精神狀態(tài)問題。偉大的事業(yè)需要良好的精神狀態(tài)，良好的精神狀態(tài)才能成就偉大的事業(yè)。我們加快業(yè)務發(fā)展，將會遇到更多的困難，經(jīng)受更多的磨礪，精神狀態(tài)的問題非常重要。面對前進道路上的各種困難、矛盾和挑戰(zhàn)，我們不能怨天尤人、強調客觀，必須始終保持一心一意想發(fā)展，扎扎實實謀發(fā)展，腳踏實地促發(fā)展的精神狀態(tài)，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，靠大慶精神、鐵人精神不斷開創(chuàng)發(fā)展的新局面。三是規(guī)劃部署問題。關于加快油氣發(fā)展，我們的態(tài)度必須是積極的，真正體現(xiàn)大慶人講政治顧大局的責任意識和高標準嚴要求的進取精神。但我們絕不能打無把握之仗，必須把各項工作建立在科學的規(guī)劃部署之上。四是重點推進問題。實現(xiàn)新的發(fā)展目標，關鍵在科技，希望也在科技。我們必須牢牢抓住科技這個重中之重，進一步加強領導，加大力度，加快推進，切實把科技水平提高上去，特別是今年公司組織開展的重大現(xiàn)場試驗，要精心組織，加快進度，保質保量地如期完成。

三、著力加強干部隊伍建設，為加快發(fā)展提供堅強有力的保證

貫徹落實集團公司領導干部會議精神，各級干部是決定因素。公司各級干部特別是領導干部，

要自覺從加快發(fā)展的大局出發(fā)，把加強自身建設放在首位，不斷加強學習，改進作風，提高素質，以切實擔當起團結帶領廣大員工搞好二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任。

正“三觀”，提升思想境界。思想境界，是人的修身立業(yè)之本。一個人有什么樣的思想境界，就有什么樣的人生哲學，就有什么樣的處世態(tài)度，就有什么樣的工作作風。作為黨員領導干部，我們的思想境界應當符合馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的本質特征，我們選拔任用領導干部，首先要看的也是思想境界問題。因為這一問題不僅關系到其能否肩負起組織交給的重任，而且關系到在群眾當中的影響和形象。從目前公司干部隊伍的實際出發(fā)，提升干部的思想境界，關鍵是要端正“三觀”。一是樹立正確的政績觀。政績是衡量領導干部的重要標準。在追求政績上，我們各級干部一定要忠誠老實，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，坦坦蕩蕩，切不可搞那種沽名釣譽的“虛假政績”、急功近利的“短暫政績”、不顧群眾利益的“畸形政績”，以及不怕群眾不滿意、就怕領導不注意的“邀功政績”，更不能打著為群眾辦實事、辦好事的幌子，搞所謂的“形象工程”、“民心工程”，干那些失民心、喪民意的事情。要知道，真正的政績是在群眾心目中樹立起來的，群眾的口碑就是干部的政績，群眾才是考察干部政績的主考官。二是樹立正確的權力觀。這是事關領導干部能不能掌好權、用好權的根本問題。權力是把雙刃劍，為民則利，為己則害。

我們的干部，在擁有一定的權力之后，首先要想到責任、想到事業(yè)，切實做到掌權為公、用權為民。如果忘記責任、忘記事業(yè)，而把私情擺在第一位，終究會被歷史所淘汰。當然，我們每個人都有感情，我們共產黨人也最講感情，但是這種感情，應該是對人民群眾博愛的“大情”，絕不是自私自利的“小情”。在當今社會，對權力影響最多的就是私情。我們各級干部，絕不能把私情同權力攪到一起，否則就會喪失原則、喪失立場、喪失自我，走上違法犯罪的道路。三是樹立正確的利益觀。能否正確對待各種利益，是對每一名干部最起碼的考驗。特別是在市場經(jīng)濟條件下，利益關系錯綜復雜，價值取向各不相同，需要領導干部做出正確的抉擇。在這種情況下，最難能可貴的就是領導干部能把個人的利益看得淡一些。我們并不否認個人利益，也不諱言個人利益，但更強調思想覺悟，強調道德情操。如果我們的干部把心思用在比收入、比待遇上，就會滑入私欲的深淵而不能自拔。作為一名領導干部，必須始終堅持以大局為重、以事業(yè)為重，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。干部的“三觀”問題解決了，思想境界提高了，才能自覺擺脫各種各樣的干擾和誘惑，真正把精力投入到工作中去。

興“五風”，改進工作作風。適應公司加快發(fā)展的需要，我們干部隊伍的作風建設，必須進一步改進和加強。要大興學習創(chuàng)新之風。學習才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能發(fā)展。隨著近年來大批有新思想、新知識的年輕同志走上各級領導崗位，我們的學習創(chuàng)新能力增強了，但這并不等于就不存在學習創(chuàng)新的問題了。要看到，在當今時代，知識更新的速度非?？?，創(chuàng)新的氛圍非常濃，不更新就要落伍，不創(chuàng)新就要被淘汰。我們必須大力倡導學習創(chuàng)新的風氣，以真正適應日新月異的工作實踐。要大興調查研究之風。調查研究，既是各級領導干部決策的基礎，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效途徑。干部不深入基層、不調查研究，就會犯脫離實際、主觀臆斷的錯誤。在這方面，油田的老領導、老同志為我們樹立了榜樣，我們一定要認認真真地虛心學習。要大興求真務實之風。真從實來，實從真出，不求真、不務實，什么工作都抓不好。對于求真務實，我們已經(jīng)在各種會議上多次做出強調，之所以反復強調這一問題，正是因為它對于我們做好工作具有基礎性、根本性的意義。公司各級干部一定要有求真務實的自覺性，不斷強化求真務實的工作作風。要大興艱苦奮斗之風。艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是領導干部必須具備的政治品質。對于艱苦奮斗，我們時時講、處處講，無時無刻不在講，但究竟怎么樣才是艱苦奮斗?我認為，在新的歷史時期，艱苦奮斗首先表現(xiàn)在思想上肯于吃苦，不畏困難，不怕挫折，直面挑戰(zhàn)，勇往直前;表現(xiàn)在工作上勇于攀登，總是用更高的目標來激勵和鞭策自己，始終有一種自強不息、追求卓越的韌勁;表現(xiàn)在生活上永不褪色，自覺弘揚中華民族吃苦耐勞、樸實樸素的傳統(tǒng)美德。要大興聯(lián)系群眾之風。群眾是我們事業(yè)的根本依靠力量，密切聯(lián)系群眾是我們黨的一貫作風。我們每一名領導干部都必須具備真正的“群眾情懷”，任何時候任何情況下，都必須“凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾”，“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。這是根本的政治原則和工作要求。

重“三戒”，克服不良傾向。一戒心不靜。心不靜則意亂，意亂則生雜念。我們做事情，必須集中精力、屏氣凝神、全神貫注，把全部心思用在這上面，否則什么也做不成。當然，我們不是生活在真空里，要想真正做到心靜是很不容易的，但必須學會克制和約束自己，不該想的事情不要去想，想多了只會平添煩惱，影響工作?！胺堑礋o以明志，非寧靜無以致遠”。大家要經(jīng)常回味一下這句古訓，體會一下其中的道理，籍以警省自己。二戒行不穩(wěn)。在我們的干部隊伍中，有些同志特別是一些年輕同志，雖然工作起來有朝氣、有活力，但不夠成熟穩(wěn)重。想問題、做事情、抓工作忽熱忽冷，看到希望就熱起來，感到失望就冷下去，缺乏一種持之以恒的勁頭。我們希望這樣的同志加強學習，錘煉修養(yǎng)，保持穩(wěn)重。只要我們始終做到埋頭苦干、淡泊名利，工作必然出色，業(yè)績必然突出，前程必然似錦。三戒情緒浮躁。所謂浮躁，即輕浮急躁。浮躁者，在學習上難以孜孜以求，在工作上難以埋頭苦干，在作風上難以求真務實?？朔≡曛畾?，需要做到“三不”，即，不淺薄，學習思考深鉆細研而非淺嘗輒止;不輕率，決策之前深入調研而非主觀臆斷;不急躁，遇到事情沉著穩(wěn)健而非心慌意亂。注意克服這些不良傾向，心神自然寧靜，心胸自然開闊，心態(tài)自然平穩(wěn)，就會始終保持一個良好的精神狀態(tài)。

在突出抓好干部隊伍建設的同時，要進一步加強“三基”工作。“三基”工作是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)，多年來，我們始終堅持繼承發(fā)揚這一傳統(tǒng)，促進了基層工作的健康開展。這次陳總、蔣總在講話中重申了“三基”工作的重要性，要求我們把基層建設、基礎管理和員工基本素質的提高作為新時期基層工作的重點。落實陳總、蔣總的講話精神，要以基層黨組織建設為核心，結合開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，搞好《基層建設指導意見》的推進落實;以強化崗位責任制為中心，規(guī)范基層管理，夯實基礎工作;以培養(yǎng)高素質員工隊伍為目標，加大培訓力度，舉辦崗位技能比賽，開展員工讀書自學活動，促進員工成長成才。要進一步加強企業(yè)文化建設。牢牢抓住弘揚大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化建設的核心，創(chuàng)新企業(yè)文化，推動管理升級。這次集團公司領導干部會議，蔣總對大慶精神、鐵人精神給予了特別強調。我們要結合當前新的形勢任務要求，在隊伍中大力弘揚大慶精神、鐵人精神，推進企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，教育引導廣大員工珍視大慶光榮史，繼承發(fā)揚好傳統(tǒng)，自覺肩負起時代賦予的責任和使命。要進一步加強黨建和思想政治工作。緊緊圍繞加快發(fā)展這個大局，結合員工隊伍的思想狀況，采取多種有效形式，深入開展形勢任務教育，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚隊伍，進而把員工隊伍的智慧和力量匯聚到發(fā)展上來。同時，要按照蔣總講話要求，切實關心員工生活，積極改善工作條件，努力為他們解除后顧之憂，使廣大員工積極投身公司新的發(fā)展實踐。

四、認真抓好安全和穩(wěn)定工作，努力營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

安全是基礎，穩(wěn)定是前提。無論是對企業(yè)還是對社會，安全事關全局，穩(wěn)定壓倒一切。特別是在當前安全生產形勢十分嚴峻，穩(wěn)定工作任務還很艱巨的情況下，安全和穩(wěn)定工作是事關全局的政治問題，也是各級組織、各級干部的重要責任。我們要按照陳總和蔣總的講話要求，切實抓好這兩項工作，努力維護安定團結的良好環(huán)境。

安全工作，要按照蔣總提出的“堅持關口前移抓預防，堅持嚴字當頭抓落實，堅持重心下移抓基層”的要求，科學預防，落實責任，強化監(jiān)管，確保萬無一失。一要樹立科學的理念，進一步夯實安全管理基礎工作。大力倡導“以人為本、安全第一”的理念，以落實崗位責任制為核心，以強化監(jiān)督檢查為重點，健全完善全員全過程的安全管理體系，促進安全管理基礎工作水平的提高。二要推進106次崗檢，切實消除不安全隱患。按照管理責任到位、制度規(guī)程到位、監(jiān)督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位的要求，加大全員安全教育力度，深入開展安全生產專項整治，狠抓“三違”行為，確保安全生產目標的實現(xiàn)。三要貫徹《決定》要求，把安全管理納入科學化、規(guī)范化的軌道?！吨袊吞烊粴饧瘓F公司關于進一步加強安全生產工作的決定》，是指導和推進我們企業(yè)安全生產工作的綱領性文件。我們要緊密結合自身實際，抓好《決定》的貫徹實施，真正把每個崗位都納入安全管理之中，把所有要害部位都納入監(jiān)督控制之內，把一切違章行為都納入嚴肅查處之列。

穩(wěn)定工作，要落實陳總提出的“標本兼治，區(qū)別對待，疏堵結合，統(tǒng)籌協(xié)調”的十六字方針，強化工作責任，落實政策措施，加強教育引導，保持良好態(tài)勢。一要認真研究落實上級的有關政策要求。這次集團公司領導干部會議，對一些事關大局穩(wěn)定的問題提出了具體的政策和意見，我們要切實抓好貫徹落實。各級穩(wěn)定工作協(xié)調服務中心，要熱情接待、耐心解答，周到服務。二要繼續(xù)做好各個群體的教育引導工作。針對不同群體所關心的問題，利用各種媒體和手段，搞好宣傳教育，加強思想溝通，引導他們正確對待。同時，注重典型宣傳，通過選樹自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的典型，加強正面引導，促進觀念轉變。三要真心實意地幫助特困人員解決好實際問題。繼續(xù)開展“一幫一，幫扶再就業(yè)”、“送溫暖”工程等活動，關心特困員工的日常生活，幫助他們解決實際困難，讓他們時刻感受到黨組織的關懷和溫暖。在抓穩(wěn)定工作的過程中，我們各級組織、各級干部一定要滿懷熱情，認真對待，有關原則問題一定要把握住，對員工的關心愛護一定要做到位。

做好安全和穩(wěn)定工作，關鍵是要建立起確保長治久安的長效機制。發(fā)展中的問題，只有靠發(fā)展才能從根本上得到解決。不發(fā)展，不但已有的問題解決不了，潛在的矛盾也會逐步暴露出來;不發(fā)展，廣大員工的根本利益就難以實現(xiàn)，不穩(wěn)定的因素就會越來越多;不發(fā)展，企業(yè)無前途，員工無依托，各種問題都會隨之出現(xiàn)。我們各級領導干部必須認清這個道理，切實肩負起發(fā)展的責任和使命，從而實現(xiàn)以發(fā)展保穩(wěn)定、以穩(wěn)定促發(fā)展。

同志們，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對石油工業(yè)提出了新的任務要求。四十多年前，為甩掉我國貧油落后的帽子，老一輩大慶人以為國分憂、為民族爭氣的英雄氣慨，一舉拿下了大油田，在共和國的發(fā)展史上樹立了不朽的豐碑。四十年后的今天，面對國家石油短缺的緊張狀況，新時期大慶人同樣會以大干快上、加快發(fā)展的實際行動，為維護國家石油戰(zhàn)略安全貢獻自己的力量。讓我們以集團公司領導干部會議精神為指導，進一步解放思想，堅定信心，開拓進取，奮力前進，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，為保證國家能源需求，支持國民經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大貢獻。

精選合作精神的標兵范文高中通用三

按照局機關黨委微黨課活動的安排，根據(jù)個人近期所學、所知、所悟，今天向各位領導匯報講解“長征精神”，主要有四個方面的內容：一是長征的整體介紹;二是長征的背景及其原因;三是長征的會師地點為什么選在了陜北?四是長征精神及其重要意義。

2019年5月20日，在江西考察調研的習近平總書記，專程來到中央紅軍長征集結出發(fā)地贛州市于都縣，向中央紅軍長征出發(fā)紀念碑敬獻了花籃。在2016年紀念紅軍長征勝利80周年大會上，習近平總書記曾深刻指出：長征的勝利，是中國共產黨人理想的勝利，是中國共產黨人信念的勝利，長征是一次喚醒民眾的偉大遠征。時代變了，共產黨人為之奮斗的理想和事業(yè)沒有變。每一代人有每一代人的長征路，每一代人都要走好自己的長征路，我們這一代人的長征，就是要實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。歷史是現(xiàn)實的鏡子，今天，我們必須大力弘揚偉大長征精神，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進。

1934年10月，第五次反圍剿失敗后，中央主力紅軍為擺脫國民黨軍隊的包圍追擊，被迫實行戰(zhàn)略性轉移，退出中央革命根據(jù)地，進行長征。

中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多座縣城，紅軍犧牲了營以上干部多達430余人，平均年齡不到30歲，共擊潰國民黨軍數(shù)百個團，其間共經(jīng)過14個省，翻越18座大山，跨過24條大河，走過荒草地，翻過雪山，行程約二萬五千里，紅一方面軍于1935年10月到達陜北，與陜北紅軍勝利會師。1936年10月，紅二、四方面軍到達甘肅會寧地區(qū)，同紅一方面軍會師。紅軍三大主力會師，標志著萬里長征的勝利結束。

紅一方面軍，即中央紅軍。

陜北紅軍，是指徐海東、劉志丹、程子華領導的紅十五軍團。

紅二方面軍，是紅軍長征中唯一沒有損失的部隊，總指揮是賀龍、政治委員關向應。

紅四方面軍是工農紅軍主力之一，由張國燾、陳昌浩、徐向前領導。

1、中央革命根據(jù)地即中央蘇區(qū)

最初，是在1929年1月由毛澤東、朱德率領紅四軍主力從井岡山出發(fā)，創(chuàng)建贛南、閩西兩塊根據(jù)地。到1931年9月，中央革命根據(jù)地軍民粉碎了國民黨軍第三次“圍剿”后，革命根據(jù)地擴展到35個縣，在24個縣建立了蘇維埃政府。1931年11月，在江西瑞金成立了中華蘇維埃共和國臨時中央政府，毛澤東任主席，項英、張國燾任副主席。

2、長征的路線

瑞金→突破敵四道防線→強渡烏江→占領遵義→四渡赤水→巧渡金沙江→強渡大渡河→飛奪瀘定橋→翻雪山→過草地→陜北吳起會師(1935年10月)→甘肅會寧會師(1936年10月)，宣告長征的勝利結束。

3、長征中的重要事件

1)長征前毛主席在一直賦閑。1932年10月，在蔣介石發(fā)動第四次反革命軍事“圍剿”期間，中共蘇區(qū)中央局在江西召開“寧都會議”，左傾領導人王明、博古批評毛澤東“誘敵深入”的戰(zhàn)略方針為“純粹防御路線”和右傾路線危險，隨后毛澤東被解兵權。雖仍然是中央政府主席兼人民委員會主席，但博古指派張聞天“分管”政府工作，后來又安排張聞天出任人民委員會主席，由此，毛澤東只是一個徒有虛名的政府首腦了。

當時，王明因顧順章叛變、總書記向忠發(fā)被捕感覺危險，已隨莫斯科中山大學校長兼國際代表米夫去了蘇聯(lián)。蘇區(qū)黨、政、軍、民一切事物的最高權力機構由博古、李德、周恩來“三人團”組成。政治上博古作主，軍事上李德作主，周恩來負責監(jiān)督軍事計劃的實行?！叭藞F”開會時，不用翻譯。博古精通俄語，李德會將德、英、餓三種語言，周恩來英語最為流利，法語、日語次之。

博古原名秦邦憲，無錫人，出身書香家庭，他極具學習天賦。李德掌握軍事大權，在軍事方面的特長是能言善辯，舉例時可以引用凱撒、塔西佗、拿破侖、費雷德里克大帝等一連串名人的話，他決定問題從不猶豫不決，不只知道塹壕戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。

2、湘江戰(zhàn)役。蔣介石妄圖阻止中央紅軍與紅二、六軍團會師，他調動湘軍和桂軍，在零陵至興安之間近300里的湘江兩岸配置重兵，構筑碉堡，蔣介石則親率國民黨中央軍周渾元部及部分湘軍在后面追擊，欲將紅軍全殲于湘江、瀟水之間。于是在1934年11月27日至12月1日，中央紅軍在湘江上游廣西境內與國民黨軍苦戰(zhàn)五晝夜，最終從全州、興安之間強渡湘江，粉碎了蔣介石圍殲中央紅軍于湘江以東的企圖。但是，中央紅軍也為此付出了極為慘重的代價。部隊指戰(zhàn)員和中央機關人員由長征出發(fā)時的8萬多人銳減至3萬余人。由此引起了廣大干部和戰(zhàn)士對王明軍事路線的懷疑和不滿到達了極點，紛紛要求改換領導。

3、通道會議。在紅軍長征的初期，毛澤東一直處于“邊緣化”的狀態(tài)，但他并沒有終日自怨自艾，而是在行軍中積極思考著使黨和紅軍擺脫當下困境的出路。在1934年12月12日的通道會議時，毛澤東建議放棄原定到湘西與紅二、六軍團會師的計劃，改向敵人力量薄弱的貴州進發(fā)，避免進入敵人的包圍圈，得到大多數(shù)與會人員的認可，史稱“通道轉兵”。

4、黎平會議。1934年12月15日，紅軍攻占貴州黎平。周恩來和大多數(shù)與會者肯定毛澤東的正確主張，通過了《中央政治局關于戰(zhàn)略方針之決定》，決定放棄與紅二、六軍團會合的原定計劃，確定向貴州轉兵的戰(zhàn)略方針。

12月20日，軍委縱隊到達烏江邊一個叫黃平的橘子園地里，毛澤東、張聞天、王稼祥均因身體有恙而坐著擔架行軍，每當休息時，三人的擔架常常被放在一起，這就讓他們有了更多深入交談的機會。毛澤東向張聞天和王稼祥表達了自己的看法：黨和紅軍要想轉危為安，必須首先改變最高軍事指揮“三人團”所執(zhí)行的錯誤軍事路線。他關于中國革命前途的思考以及對紅軍戰(zhàn)略方針的分析，逐漸贏得了張聞天、王稼祥的認同。當天晚上，兩個人就將商議結果分別致電告知了彭德懷及其他領導同志。這些開會前的“個別醞釀”及“通氣吹風”，為黨之后糾正自身的左傾路線錯誤奠定了必要的思想基礎。

橘子園中擔架上的談話，使原來在黎平會議決定的在遵義地區(qū)召開會議又增添了一項重要內容，那就是請毛澤東同志出來指揮，即要求進行人事上的變動。由此，黎平會議為遵義會議的召開創(chuàng)造了條件。

五是猴場會議。1935年1月1日，紅軍長征到達貴州甕安的猴場。作出的《關于渡江后新的行動方針的決定》指出：“關于作戰(zhàn)方針，以及作戰(zhàn)時間與地點的選擇，軍委必須在政治局會議上做報告?！边@加強了中央政治局對軍委的領導，實際上等于開始動議限制博古、李德指揮權。事實上認可了毛澤東的軍事方針，基本結束“三人團”的軍事指揮權，確立了政治局決定重大問題的原則，為遵義會議奠定基礎。

六是遵義會議。1935年1月15日至17日，中共中央在遵義召開政治局擴大會議，史稱遵義會議。會議對博古、李德在軍事上犯的錯誤進行了尖銳的批評。會議決定增選毛澤東為中央政治局常委，將毛澤東重新納入核心決策層，實際上開始確立了毛澤東在黨和紅軍中的領導地位。這次會議的決定深刻影響了黨和紅軍的前途命運，成為黨史上生死攸關的轉折點。

七是扎西會議。1935年2月5日到9日，中央紅軍在被稱為“雞鳴三省”的云南威信縣水田寨、大河灘、扎西鎮(zhèn)，連續(xù)召開三次政治局會議，統(tǒng)稱為扎西會議，決定由張聞天代替博古負總的責任，通過了中央關于反對敵人五次“圍剿”的總結決議和經(jīng)驗教訓決議大綱，以及傳達遵義會議精神的決定。扎西會議充分肯定并決定貫徹實施毛澤東的正確軍事思想，完成了遵義會議關于調整常委分工的決定，開創(chuàng)以黨中央總負責人張聞天與紅軍實際最高領導人毛澤東相互配合、共同領導全黨全軍的新局面，為紅軍取得長征勝利奠定了思想基礎。

周毛談話，他們認為由博古繼續(xù)領導有困難，如果調整黨的總負責人，按當時的形勢理所當然應該由毛澤東擔任。但是，毛澤東提出由張聞天做黨的總負責。這個考慮顧及了各個方面，包括共產國際因素。周博談話。遵義會議后，博古對會上的一些發(fā)言一直想不通。為此，周恩來同博古有一次長談。周恩來認為黨必須找一個熟悉農村革命的人當統(tǒng)帥，他和博古都不合適當領袖。毛澤東搞農民運動出身，熟悉中國國情，有很強的軍事才能，也是很有智慧的帥才。因此，建議博古摒棄前嫌，同心同德，一切為了打敗蔣介石、建立無產階級政權這個大局。最終，解開了他的思想疙瘩。周張談話。毛澤東從多方面考慮認為應該由張聞天擔任黨的總負責，據(jù)此周恩來與張聞天進行了一次談話。

八是茍壩會議。1935年2月20日前后，中央紅軍二渡赤水河，回師黔北，并取得婁山關戰(zhàn)斗勝利。2月28日，二次奪取遵義。3月8日，毛澤東和軍委縱隊進駐茍壩。3月10日，紅一軍團林彪和聶榮臻致電中革軍委，建議攻打打鼓新場。但毛澤東卻根據(jù)最近破譯敵軍電報，推斷敵軍已準備向打鼓新場集結。由于不少領導人都贊同進攻打鼓新場的建議，雙方由此引發(fā)了較長時間的激烈爭論。盡管毛澤東再三闡述自己的見解，無奈眾人未被說服，爭論的結果還是同意進攻打鼓新場，毛澤東負氣離開會場，會議隨后表決剝奪了毛澤東的軍事指揮權。雖然出于一時激憤而辭職不干，但毛澤東并沒有因此而放棄努力，他在這天深夜提著馬燈出發(fā)，決定再找周恩來爭取一下。二人交流過后，又一起去找朱德進行詳細討論。3月11日早，周恩來提議繼續(xù)開會討論攻打打鼓新場問題，并和毛澤東一起最終說服與會者放棄這一主張，使紅軍避免遭受重大損失。中共中央政治局在遵義縣楓香鎮(zhèn)的茍壩召開會議，正式?jīng)Q定放棄攻打打鼓新場。事實很快證明，毛澤東的軍事預見是正確的，紅軍避免了一次可能出現(xiàn)的失敗。

這次會議同時成立了毛澤東、周恩來、王稼祥三人組成的新“三人團”，進一步確立和鞏固了毛澤東在黨和紅軍中的領導地位。其后的半個多月內，在毛澤東等人的領導下，中央紅軍先后完成了三渡、四渡赤水，繼而強渡烏江威逼正在貴陽督戰(zhàn)的蔣介石，待蔣將滇軍調來“救駕”之際又向西直插云南，趁敵回援造成金沙江防線空虛之時越江北上，最終將幾十萬追兵甩在南岸，從而贏得了戰(zhàn)場的主動權。

毛澤東在受排擠的人生低潮期，毛澤東既沒有心灰意冷，也沒有隨波逐流，更沒有作壁上觀甚至于改換門庭，他所做出的一切努力，都彰顯出他因堅定信仰和堅強信念而生、不因個人榮辱利益而移的強大政治定力。正是這種定力，讓黨和紅軍重新走上了正確的路線，于低谷處迎來了新生。

1、國民黨對中央蘇區(qū)的五次“圍剿”

隨著軍閥之間混戰(zhàn)的結束，1930年12月，蔣介石調集10萬兵力，對中央革命根據(jù)地進行第一次“圍剿”，紅軍兵力不足4萬。

1931年2月，國民黨調集20萬大軍發(fā)動第二次“圍剿”，紅軍兵力仍不足4萬。

1931年7月至9月，國民黨調集30萬大軍發(fā)動第三次“圍剿”，紅軍兵力3萬多。

1932年12月至1933年3月，國民黨調集40萬兵力發(fā)動第四次“圍剿”，紅軍兵力4萬多。

2、第五次“反圍剿”失敗

1933年9月～1934年10月，國民黨調集100萬軍隊，200架飛機對紅軍發(fā)動第五次圍剿。圍剿和反圍剿爭奪一整年。

第五次圍剿，蔣介石采用堡壘戰(zhàn)術，在根據(jù)地周圍構筑大量的碉堡，包圍圈平均每天推進兩三里，甚至幾百米，一面前進，一面筑碉堡，達到“抽干塘中水，捉住塘中魚”，一舉消滅紅軍的目的。

在此期間，被剝奪軍事指揮權的毛澤東曾建議誘敵深入，在運動中消滅敵人，但被李德否定。李德指揮以堡壘對堡壘，敵人修碉堡我們也修碉堡，戰(zhàn)術上采用“短促突擊”，打“陣地戰(zhàn)”和“堡壘戰(zhàn)”，但是一打，敵人進碉堡，我軍暴露在外，盡遭敵人飛機、大炮的轟擊，十分被動，加上軍力懸殊，節(jié)節(jié)失利。主要看以下數(shù)據(jù)：

一是林彪、尋淮洲、羅炳輝的紅1、7、9軍團，在福建與敵蔣鼎文、湯恩伯第2陸軍6個師拼殺一個星期，無力抗衡，失守建寧城。

二是彭德懷紅3軍團與敵劉和鼎第9總隊4個師交戰(zhàn)永安失利，永安城陷落。

三是敵南路軍陳濟棠占領會場筠門要塞，敵李延年第4縱隊占領福建連城，敵薛岳、吳奇?zhèn)サ?路軍占領江西永豐龍崗。

四是彭德懷、董振堂的紅3、5軍團，以步槍、機槍、手榴彈和大刀，組織湯恩伯、樊菘甫第10、第3縱隊5個師近8萬人的進攻，紅軍傷亡2300人，其中干部就達600余人，廣昌以南全部失守。

中央蘇區(qū)僅剩瑞金、會昌、于都、寧都、長汀等狹小地區(qū)，所以突圍“大轉移”，只剩這一條路，且刻不容緩。

3、長征前做了哪些準備?

在1934年5月，李德首先提出“大轉移”，但并非是長征，而是迫于內線作戰(zhàn)失利，企圖到湘西與第2、6軍團會合，尋求外線的無堡壘作戰(zhàn)。大轉移，保密工作很穩(wěn)。1934年5月，只有黨中央常委會成員張聞天、項英和軍委領導人朱德、王稼祥知道。8月，中央政治局委員毛澤東、陳云、劉少奇及候補委員鄧發(fā)、凱豐等才知道。9月初，才個別向主力軍團首長透露。但只說明了大轉移，但未說明轉移方向。

一是輿論上的準備：

1934年7月至9月，中央紅軍以“北上抗日”為口號，深入進行了思想動員。

1934年7月8日，博古在演講時指出：“工農紅軍已經(jīng)必須，而且能夠分撥一部分的力量直接去抵抗日本帝國主義，中央政府和革命軍事委員會，已經(jīng)在這方面作了相應的決定”。

7月15日，發(fā)表了《為中國工農紅軍北上抗日宣言》。

8月1日，中央蘇區(qū)紀念“八一”建軍節(jié)，在瑞金舉行了閱兵典禮，突出“紅軍北上抗日”這一中心，將“北上抗日宣言和抗日的誓詞，向全體部隊宣布，并要傳達到每個戰(zhàn)士中去。”

二是兵員上的準備：

1934年夏秋，中央蘇區(qū)再次掀起猛烈的擴大紅軍的運動，從5-9月，召集了紅軍新兵近10萬人。

9月4日，在“大轉移”前夕，中央軍委為擴大紅軍發(fā)出緊急動員令，并宣布成立獨立第21、22、23三個師，組成了紅8軍團。軍團長周昆，政委黃蘇，參謀長張云逸，政治部主任羅榮桓。

三是物資上的準備：

整理了兵工廠，每月造炸彈5萬發(fā)、翻造子彈達70萬粒，累計修理迫擊炮彈共3000發(fā)，成為紅軍有以史來兵工廠空前的成績。

8月9日的《紅色中華》報道：“福建勝利完成了借谷運動，完成7.5余萬擔”。中央各機關號召募集20萬雙草鞋慰問紅軍。

1934年春夏，中央銀行行長毛澤民，同毛澤東的警衛(wèi)員吳潔清從瑞金附近大山里，取回1932年埋藏在山洞里的100余萬塊銀元，搬回瑞金。長征前夕，這些銀元都被分發(fā)給各軍團。

四是軍事上的準備：

1934年5月，周恩來派程子華赴鄂豫皖，領導紅軍25軍突圍轉移。

8月，任弼時、王震、蕭克、王首道，率紅6軍團離開湘贛蘇區(qū)，轉移到湘鄂西，與賀龍、關向應的紅2軍團會師。

9月，尋淮洲、粟裕率紅7軍團北上抵贛東北與方志敏會合。

這些軍事計劃，是為了配合紅一方面軍的戰(zhàn)略大轉移，因而成為長征的前奏曲。

“大轉移”安排在10月底11月初實施，由于蔣介石已發(fā)覺紅軍有轉移的意圖，命令各路軍加緊進攻，前線戰(zhàn)局急轉直下，紅軍主力很可能被四面合圍，不走不行了。于是，1934年10月11日，由中央軍委主席朱德、副主席周恩來署名，發(fā)布中央軍委長征行動的命令，“大轉移”提前了近一個月。

4、長征中高級干部的去留問題。

長征前干部的去留，黨中央機關、政府、部隊、共青團、總工會等，由各單位的黨團負責人和行政領導決定報中央;部隊留人由總政治部決定，如鄧小平隨長征就是總政治部決定的;屬于省委管的干部，由省委決定報中央。當時，凡是接到命令到中央黨校學習，這就是從基層召集長征干部的代名詞。所有決定走的人，再由組織局編隊。

中央政治局常委決定留下一個領導機關，堅持斗爭，叫中央分局。黨的高級干部的去留，都是由博古說了算，比如項英、陳毅、瞿秋白、毛澤覃等同志被留在蘇區(qū)。項英擔任任中共蘇區(qū)中央分局書記、中央軍區(qū)司令員兼政治委員、軍委分會主席。

項英、陳毅和陳毅領導留下的1.8萬余人，即紅軍第24師加上當?shù)孛癖鸵淮笈鷤T，這是一支缺乏訓練和戰(zhàn)斗力的小部隊，無法與蔣介石調集來的10萬大軍相抗衡。紅軍主力走后1個月，紅都瑞金陷落，17日于都失守，11月23日會昌被占。12月，項英和陳毅上山打起了游擊戰(zhàn)。到1935年3月，1.8萬紅軍中的大多數(shù)人均已戰(zhàn)死。

1935年4月26日，國民黨軍包圍瑞金紅林山區(qū)，毛澤覃為掩護游擊隊員脫險而犧牲，時年29歲;1935年2月，瞿秋白在福建長汀以南被國民黨抓捕，6月18日在羅漢嶺從容就義。

瞿秋白，原名瞿船，常州人。據(jù)吳黎平回憶，瞿秋白得知自己被留下時，情緒特別激動，說：“你們走了，我只能聽后命運的擺布了，不知以后怎樣，我們還能相見嗎?如果不能相見，那就永別了。我一生雖犯過錯誤(1933年9月22日，中共臨時中央王明、博古作出的《關于狄康同志的錯誤的決定》，指出他在《斗爭》上新發(fā)表的幾篇文章，犯有嚴重的機會主義錯誤，應在組織中開展最無情的斗爭……)，但對黨對革命忠心耿耿，全黨同志有目共睹。祝你們前途順利，祝革命勝利成功。我無論怎樣遭遇，無論碰到怎樣逆境，此心可表天日”。

1935年6月，紅一方面軍(中央紅軍)和紅四方面軍在四川懋功勝利會師。6月26日，在兩軍會師后召開的兩河口政治局擴大會議上，四方面軍領導人張國燾和毛澤東主導的中共中央在長征方向上出現(xiàn)了重大分歧，具體說就是南北兩個大方向:一是南下川北，這是張國燾提出的方案;二是北上陜甘，這是毛澤東提出的方案。此外還有一個張國燾作為妥協(xié)而提出的西進新疆的方案。長征是應該往川康走，往陜北走，還是往新疆走,當時張國燾自恃槍多勢眾，個人野心膨脹，公然向黨爭權，還企圖挾黨中央南下。為了中國革命勝利發(fā)展，毛澤東和黨中央毅然率領紅一方面軍主力單獨北上，于1935年10月到達陜北。后面的歷史我們都知道了:北上抗日的路線使中國革命取得了巨大的成功，而南下路線遭遇了慘重失敗，紅四方面軍由8萬多人銳減到了不足4萬人，歷史最終證明毛澤東的路線是正確的。

一是輿論的正確。1935年，日本已經(jīng)吞下了東北，正在把侵略的魔爪伸向華北，紅一方面軍北上抗日，迎擊日寇，這是堂堂之陣，正正之旗，不僅符合全國人民的愿望，也贏得了楊虎城和與日本有殺父之仇的張學良的同情，甚至也贏得了受到日本巨大壓力的山西軍閥閻錫山的同情。紅軍長征到達陜北后，很快就和他們結成了統(tǒng)一戰(zhàn)線，張學良、楊虎城不僅不肯全力“剿共”，反而讓出地盤，對紅軍接濟錢糧和武器，使得中共中央順利在西北建立了抗日大本營，為全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后八路軍能夠迅速深入華北、山東，開辟敵后戰(zhàn)場創(chuàng)造了極為有利的條件。而與紅一方面軍的前進方向相反，張國燾率領四方面軍南下時，由于與遭受日寇侵略的區(qū)域越走越遠，所以無法打出“北上抗日”的旗幟，而只能以“赤化全川”相號召，這不僅不能獲得四川地方軍閥劉湘、鄧錫侯、楊森等的同情，反而引起了他們的殊死抵抗。他們傾盡全力，與紅四方面軍在百丈關展開大戰(zhàn)并大敗紅四方面軍，迫使紅四方面軍退出四川。

二是地理位置。落腳西北一隅，遠離長江中下游流域這片被國民黨視若禁區(qū)的核心地帶。此時此刻的共產黨遠走西北，使國共矛盾暫時緩解。國民黨迫于民意和輿論，經(jīng)過權衡，逐步放松“攘外必先安內”政策，轉而著手準備抗戰(zhàn)。紅軍落腳陜北地區(qū)，客觀上減輕了來自國民黨方面的軍事壓力，為中國共產黨接下來的全面抗戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。正如毛澤東后來所指出的：“如果不到陜北，那怎么能到華北地區(qū)，華東地區(qū)，華中地區(qū)，東北地區(qū)呢?怎么能在抗日戰(zhàn)爭時期搞到那么多的根據(jù)地呢?”中國共產黨抓住有利時機，通過多種渠道與國民黨接觸，共圖合作抗戰(zhàn)。

但在陜北，蔣介石面對毛澤東在“聯(lián)合抗日”旗幟下建立的統(tǒng)一戰(zhàn)線無可奈何，楊虎城、張學良不愿意把中國有限的國防力量消耗在毫無意義的內戰(zhàn)中，蔣介石的一切軟硬兼施都無法讓他們繼續(xù)進攻紅軍。情急之下，蔣介石決定來霸王硬上弓，命令西北軍、東北軍讓出戰(zhàn)場，讓中央軍入陜“剿共”，結果引爆了“西安事變”，最后的結果是蔣介石被迫接受了中共“停止內戰(zhàn)，一致抗日”的主張。在一定意義上說，這是軍事上處于極度弱勢的毛澤東，把自己的政治意志強加給了軍事上占盡優(yōu)勢的蔣介石。

什么是偉大的長征精神?“就是把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅定革命的理想和信念，堅信正義事業(yè)必然勝利的精神;就是為了救國救民，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的精神;就是堅持獨立自主、實事求是，一切從實際出發(fā)的精神;就是顧全大局、嚴守紀律、緊密團結的精神;就是緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依、患難與共、艱苦奮斗的精神?！绷暯娇倳浉叨饶毜乜偨Y了長征精神五個方面的深刻內涵。

長征是歷史記錄上的第一次，長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機。長征，以戰(zhàn)勝世所罕見的艱難困苦鑄造了舉世聞名的長征精神。全國人民和中華民族的根本利益高于一切是長征精神的首要元素，一不怕苦、二不怕死是長征精神的本質，獨立自主、實事求是長征精神的特色，顧全大局、緊密團結是長征精神的體現(xiàn)，與人民群眾同生死、共患難是長征精神的內核。因此，我們要把長征精神一代一代傳下去，激勵和鼓舞全國各族人民奮發(fā)圖強、開拓前進，在建設中國特色社會主義的“新長征”道路上不斷奪取新勝利!

精選合作精神的標兵范文高中通用四

各位領導、同仁：

大家好!

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!

翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。

可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!

今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?

我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;

我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!

我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!

這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量!

這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!

團隊精神興偉業(yè)!

精選合作精神的標兵范文高中通用五

永不言退，成功決不容易，還要加倍發(fā)奮!

正因自信，因此成功

一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力

零距——關愛，溫暖，更靠近

多見一個客戶就多一個機會

心有多大，舞臺就有多大。

合作是團隊繁榮的根本。

培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊

堅持誠信注重業(yè)績渴望變革。溝通從心開始。

不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票

永不言退，咱們是的團隊

團隊合作的基礎：把自我的工作做好。

團隊：合作信任奉獻互補溝通。

多一點溝通少點抱怨多一點明白少一點爭執(zhí)。

強化競爭意識，營造團隊精神

目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

團結一致，再創(chuàng)佳績