門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短 門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短怎么寫(xiě)(九篇)

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關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短一

承接方(乙方)：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行門(mén)店裝修。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1、工程地址：2、施工面積：

第二條：工程價(jià)款

1、工程價(jià)款費(fèi)、清運(yùn)費(fèi)、搬卸費(fèi)等費(fèi)用)。

2、實(shí)際費(fèi)用按最后使用結(jié)算。

第三條：質(zhì)量要求

1、工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱(chēng)，經(jīng)雙方認(rèn)可。

2、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、乙方需按甲方提供的圖紙，進(jìn)行施工，否則將不與驗(yàn)收。

第四條：材料供應(yīng)

1、乙方須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對(duì)本合同中所有材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。

2、乙方提供的材料不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

3、甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第五條：付款方式

1、木工項(xiàng)目完工后，付工程總價(jià)款50%，計(jì)幣x元，工程全部完工后，甲方驗(yàn)收合格后，七天內(nèi)付清所剩工程款x元。

2、本工程款項(xiàng)不含稅收。

第六條：工程工期

1、工程工期為60天，如果因乙方原因而延誤完工，每日按工費(fèi)的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的1%作為誤工費(fèi)支付給乙方。

2、由甲方自行挑選的材料，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

3、施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔(dān)全部施工費(fèi)用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不變。

4、施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問(wèn)題和延誤工期，甲方自負(fù)責(zé)任。

5、施工中所產(chǎn)生的垃圾，均由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)清理。

第七條：工程驗(yàn)收

1、工程質(zhì)量驗(yàn)收，除隱蔽工程需分段驗(yàn)收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

2、乙方通知甲方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，逾期視為甲方自動(dòng)放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格，如有問(wèn)題，甲方自負(fù)責(zé)任。甲方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。

第八條：違約責(zé)任

合同生效后，本合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方。因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過(guò)違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。

第九條：合同生效

1、本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2、補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。

3、本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第十條：爭(zhēng)議解決

本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。

甲方：(簽章) 乙方：(簽章)

電話(huà)： 電話(huà)：

簽約日期：

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短二

甲方：

門(mén)店地址：

聯(lián)系方式：

根據(jù)國(guó)家關(guān)于裝飾裝修以及合同訂立的相關(guān)法律法規(guī)，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

一、 概況

甲方門(mén)店位于( )，實(shí)用面積( )平方米，甲方將此店裝修事宜交由乙方負(fù)責(zé)，具體開(kāi)工時(shí)間為年月日，竣工時(shí)間以商場(chǎng)方驗(yàn)收通過(guò)時(shí)間為準(zhǔn)。

二、關(guān)于裝修價(jià)款以及結(jié)算的約定

1.店面裝修總承包價(jià)格為人民幣元(大寫(xiě)：人民幣元);

2.第一次付款日期約定為合同簽訂之后五日內(nèi)，甲方將裝修總價(jià)的30%即人民幣元預(yù)付給乙方，乙方即需進(jìn)場(chǎng)施工;

3.第二次付款時(shí)間為乙方裝修施工進(jìn)展至吊頂以及立體隔墻成型驗(yàn)收后，甲方支付裝修總價(jià)的30%為進(jìn)度款，即人民幣元;

4.第三次付款時(shí)間為裝修全部完工并通過(guò)驗(yàn)收后，甲方支付裝修總額的20%作為進(jìn)度款，即人民幣元;

5.剩余20%款項(xiàng)，在通過(guò)商場(chǎng)全面驗(yàn)收后，甲方先行支付15%款項(xiàng)即人民幣元給乙方，其余5%作為質(zhì)保金，自驗(yàn)收之日起壹年內(nèi)，若無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，甲方在其后三日內(nèi)無(wú)息支付給乙方。

三、裝修資質(zhì)約定

在甲乙雙方簽訂本裝修合同時(shí)，乙方須向甲方提供裝飾、裝修相關(guān)公司資質(zhì)證明、承包方負(fù)責(zé)人身份證、暫住證、電工證等復(fù)印件。

四、關(guān)于裝修材料及費(fèi)用的約定 乙方(承包方)： 公司地址： 聯(lián)系方式：

乙方承包單價(jià)內(nèi)，除石材、地磚、地板、燈具、開(kāi)關(guān)由甲方負(fù)責(zé)提供外，其他所有材料、人工費(fèi)用、垃圾清理費(fèi)以及保潔費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé);

五、裝修手續(xù)辦理與裝修保證金

甲方應(yīng)協(xié)助辦理與商場(chǎng)方的裝修手續(xù)，乙方必須提供商場(chǎng)所需的裝修資質(zhì)、電工證、焊工證等合法手續(xù)，裝修保證金由甲方上交商場(chǎng)方。

六、有關(guān)安全施工和防火的約定

乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰商鋪的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬于乙方責(zé)任的，由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

七、其他事宜及相關(guān)約定

1. 甲方承擔(dān)噴淋改造、通風(fēng)口改造產(chǎn)生的費(fèi)用;

2. 乙方必須保證裝修施工所有造型與設(shè)計(jì)圖紙一致，遇到異常情況要及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)公司溝通，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)要求;

3.乙方必須保證所用一切材料符合富森美家居商場(chǎng)規(guī)定，不得以此充好，偷工減料，如有發(fā)現(xiàn)，甲方將予以重處;

4.乙方必須保證施工質(zhì)量，不得以趕進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量;

5. 如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有以上行為，甲方有權(quán)責(zé)令整改;若整改不到位，未達(dá)到甲方要求，甲方有權(quán)要求停止施工，并更換裝修承包方，由此給甲方帶來(lái)的一切誤工與其他所有損失由乙方進(jìn)行賠償;

6.乙方在裝修期間，必須全力配合并遵守商場(chǎng)管理規(guī)定，與商場(chǎng)方發(fā)生的一切糾紛都將與甲方無(wú)關(guān)。

八、糾紛處理方式

雙方如對(duì)合同執(zhí)行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如協(xié)商無(wú)效的，可以提交人民法院訴訟。

九、合同的變更和解除

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議;

2.施工過(guò)程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書(shū)面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議，可視為本合同解除。

十、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方： 年月日

簽訂時(shí)間：

簽訂地點(diǎn)：

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短三

一、 促銷(xiāo)活動(dòng)目的：

○體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)：宣傳“__”高檔皮具護(hù)理品牌，通過(guò)與消費(fèi)者互動(dòng)，讓消費(fèi)者了解和感受產(chǎn)品;

○消費(fèi)引導(dǎo)：讓更多消費(fèi)者了解皮鞋及皮具護(hù)理知識(shí)和護(hù)理方法。 ○提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，帶動(dòng)門(mén)店人氣及銷(xiāo)售。

二、 活動(dòng)具體方案：

1、供應(yīng)商派推廣專(zhuān)員1-2名，在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)貨架旁擺臺(tái)促銷(xiāo)，為顧客講解皮革制品的保養(yǎng)和護(hù)理知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)演示皮革護(hù)理方法;

2、增值服務(wù):現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)為顧客護(hù)理皮具(皮鞋,皮包等);

3、無(wú)論顧客是在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)還是在賣(mài)場(chǎng)里面買(mǎi)，都有禮品贈(zèng)送(價(jià)值_元的擦鞋手套或牙刷)。

三、活動(dòng)時(shí)間：20__年_月_日---20__年_月n日

四、 結(jié)賬方式：

先跟門(mén)店清點(diǎn)好貨物數(shù)量，核對(duì)好;

每天下班前向門(mén)店結(jié)清當(dāng)日銷(xiāo)售所得，銷(xiāo)售收益歸門(mén)店所有。

五、 本次活動(dòng)供應(yīng)商：

__有限公司

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短四

一、銷(xiāo)售情況及完成目標(biāo)情況

1、本年業(yè)績(jī)目標(biāo)20萬(wàn)元。

2、本月總銷(xiāo)售金額：__元;其中《本年銷(xiāo)售實(shí)收__元、本月收款實(shí)收__元(電器__元、廚柜__元)》。

(1)、門(mén)店完成業(yè)績(jī)總額__元，實(shí)收__元;

(2)、完成業(yè)績(jī)總額__元，實(shí)收__元;

(3)、完成業(yè)績(jī)總額__元，實(shí)收__元;

3、門(mén)店客流量，總體不多，進(jìn)店人數(shù)50-60人，意向客戶(hù)10人(質(zhì)量不是很好，后繼跟蹤有6個(gè)已定，剩下幾個(gè)正跟蹤中)，多數(shù)進(jìn)店的客戶(hù)以閑逛多。

4、銷(xiāo)售產(chǎn)品系列種類(lèi)較均勻，本月海尼斯系列銷(xiāo)售的比以往好。

5、通過(guò)大家團(tuán)隊(duì)合作，共同努力完成了月初制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，大家的工作能力及服務(wù)質(zhì)量都有所提高。

二、本年的主要工作

1、整理及理順門(mén)店的工作流程;

2、整理客戶(hù)跟蹤情況;

3、與居然之家其他商戶(hù)勾通及信息共享;

4、處理門(mén)店日常事務(wù);

三、下一年的工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、做好門(mén)店各項(xiàng)服務(wù)工作，整理好客源及意向客戶(hù)跟蹤情況;

2、七月初開(kāi)始，門(mén)店工作人員輪流上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，將已安裝的客戶(hù)廚柜完成拍攝及裝訂入冊(cè)，并進(jìn)行一個(gè)安裝售后回訪(fǎng)工作;

3、全力提升各人員的工作銷(xiāo)售及勾通能力，月底進(jìn)行一次業(yè)績(jī)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核;考核結(jié)果參考公司員工《業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)》予以獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰;

4、七月份預(yù)定目標(biāo)銷(xiāo)售總額25萬(wàn)元，實(shí)收8萬(wàn)，詳細(xì)情況請(qǐng)參照后附個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)......

5、請(qǐng)公司將門(mén)店的樣品上齊，能夠提供一個(gè)完美的展廳。

時(shí)間過(guò)的真快一轉(zhuǎn)眼來(lái)公司三個(gè)月了,從一個(gè)什么都不懂,什么概念都沒(méi)有,到現(xiàn)在的店長(zhǎng),這離不開(kāi)公司對(duì)我的培養(yǎng)和同事對(duì)我的幫助，我非常感謝，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任、培養(yǎng)及支持，也很感謝同事對(duì)我的支持與幫助。在以后的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會(huì)盡全力淋漓盡致發(fā)揮自己，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，利用一切可以利用的資源，按計(jì)劃完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，做好門(mén)店一切日常事務(wù)，搞好團(tuán)隊(duì)合作力量及精神。我個(gè)人工作也存在很多不足與問(wèn)題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開(kāi)心、輕松、愉悅的工作環(huán)境需要大家一起齊心協(xié)力努力創(chuàng)造的，我在這里再次感謝大家。

在公司三個(gè)月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團(tuán)隊(duì)合作也不錯(cuò)，但是個(gè)人認(rèn)為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責(zé)任人沒(méi)有完全承擔(dān)起自己的工作職務(wù)及責(zé)任，導(dǎo)致工作流程走到某個(gè)部門(mén)及責(zé)任人時(shí)無(wú)法通暢運(yùn)行，最后給公司造成重大損失，給其它相關(guān)同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關(guān)于供貨與安裝售后也存在一些不應(yīng)有的問(wèn)題，

希望公司能引起重視，聽(tīng)取公司員工的建議，近快解決。

述職人：

x年__月__日

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短五

甲方：_______________________，身份證號(hào)：______________________________

乙方：_______________________，身份證號(hào)：______________________________

以上各方共同投資人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"共同投資人")經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就乙方入股投資甲方門(mén)店事宜達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守：

一、 乙方投資入股范圍：__________

1.1店名稱(chēng)：__________

1.2經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：__________

二、投資資產(chǎn)：__________

2.1甲方在_________________總體投資實(shí)際共為：____________________________元(大寫(xiě)：____________________________圓整)。

三、乙方出資人民幣_(tái)_________________元(大寫(xiě)_________________圓整)投資入股_______________。

四、為方便甲乙方計(jì)算利潤(rùn)，雙方友好協(xié)商擬定以下利潤(rùn)計(jì)算方式：__________

________年/月分配純利潤(rùn)=(每年/月度營(yíng)業(yè)額- 每年/月度營(yíng)業(yè)費(fèi)用)*10%。

4.1營(yíng)業(yè)額：__________按甲方提供的收入與支出記錄進(jìn)行計(jì)算。

4.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用：__________人工工資、房租、水電、通訊電話(huà)費(fèi)、盤(pán)點(diǎn)損耗及其他營(yíng)業(yè)雜費(fèi)等。

五、利潤(rùn)分配方式：__________根據(jù)第四條計(jì)算方式，從合同簽訂之日起甲乙雙方每年/月度分配一次純利潤(rùn)，若產(chǎn)生虧損則不分配純利潤(rùn)。

六、投資擴(kuò)股：__________

6.1門(mén)店若投資擴(kuò)股，乙方有權(quán)利選擇撤回自己的投入資金____________元(大寫(xiě)_________________圓整);如乙方選擇不撤回投資金額，則不再依據(jù)第四條的計(jì)算方式分配利潤(rùn)，根據(jù)以下計(jì)算方式進(jìn)行分配：

________年/月分配純利潤(rùn)=(每年/月度營(yíng)業(yè)額- 每年/月度營(yíng)業(yè)費(fèi)用)*_____%。

6.2門(mén)店投資擴(kuò)股時(shí)，乙方有權(quán)利要求增加投資金額，但需與甲方進(jìn)行協(xié)商，取得甲方同意方可增加投資額。

七、其它權(quán)利責(zé)任：

7.1為保持整體品牌形象，_______________的日常經(jīng)營(yíng)、人事管理等均由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)，但乙方有建議改善和輔助管理的義務(wù)。

7.2乙方除了履行合同條款需要之外，乙方同時(shí)承諾，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他方式將合作內(nèi)容及甲方相關(guān)信息透露給第三方，否則甲方有權(quán)取消合作，同時(shí)追究乙方的相關(guān)責(zé)任(包括經(jīng)濟(jì)賠償)。

八、合作期限：

8.1 本協(xié)議視為長(zhǎng)期合作協(xié)議。

8.2本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好合作的原則協(xié)商解決。

九、其他：

9.1本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好合作的原則協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同簽訂地法院起訴。

9.2本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

甲方簽字/蓋章：____________

________年________月________日

乙方簽字/蓋章:____________

________年________月________日

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短六

在門(mén)店工作2年，也在幾個(gè)門(mén)店店長(zhǎng)的手下工作過(guò)，以前也經(jīng)常到其他門(mén)店去過(guò)，也經(jīng)常接觸過(guò)許多店長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)在門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理上是不錯(cuò)的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門(mén)店就不同了，管理不行了，門(mén)店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門(mén)店業(yè)績(jī)相應(yīng)很差。好的店長(zhǎng)和差的店長(zhǎng)有什么不一樣嗎?一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)之后，業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ灰粯?，其他都一樣，大家都知道店長(zhǎng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象，運(yùn)作管理，業(yè)績(jī)，店內(nèi)氛圍，團(tuán)隊(duì)士氣，擁有一個(gè)好的店長(zhǎng)是門(mén)店產(chǎn)生業(yè)績(jī)的首要條件。

我們應(yīng)該把店長(zhǎng)定義為一個(gè)掙錢(qián)的人，開(kāi)店的目的是為了賺錢(qián)，盈利才是硬道理，如果門(mén)店不盈利就沒(méi)有開(kāi)店的必要了。店長(zhǎng)是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個(gè)銷(xiāo)售好手，買(mǎi)而優(yōu)則仕，省任店長(zhǎng)后，面對(duì)下面員工，管理門(mén)店，經(jīng)營(yíng)門(mén)店業(yè)績(jī)首先是首當(dāng)其沖的任務(wù)，把門(mén)店生意做好，才是店長(zhǎng)存在的價(jià)值。一個(gè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的好壞，取決于店長(zhǎng)的能力，這就要求店長(zhǎng)先從銷(xiāo)售型做起，再到管理型店長(zhǎng)，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型門(mén)店，成為門(mén)店管理和經(jīng)營(yíng)的高高手。一個(gè)好的門(mén)店，和差的門(mén)店業(yè)績(jī)相差好幾倍，為什么店長(zhǎng)的落差會(huì)那么大哪，關(guān)鍵在店長(zhǎng)能力上，店長(zhǎng)能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持著，巧媳婦難為無(wú)米之炊，這就要看店長(zhǎng)管理能力了，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點(diǎn)，那就是盈利，把門(mén)店經(jīng)營(yíng)好。店長(zhǎng)作為門(mén)店的領(lǐng)導(dǎo)，在公司起著承上啟下的作用，上面對(duì)公司負(fù)責(zé)，下面對(duì)員工負(fù)責(zé)，在門(mén)店做好本職工作，為員工樹(shù)立榜樣，傳達(dá)公司要求及各項(xiàng)工作，協(xié)同員工做好門(mén)店經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，做好員工領(lǐng)導(dǎo)

1、先說(shuō)一說(shuō)，店長(zhǎng)的主要職能有哪些，店長(zhǎng)需要哪方面的能力：

(1)代表整個(gè)門(mén)店的形象。店長(zhǎng)是連鎖公司管理門(mén)店的代理人，對(duì)外處理與主管部門(mén)、顧客等之間的關(guān)系;對(duì)內(nèi)又是店員的'代言人。

(2)經(jīng)營(yíng)者：指揮店員高效運(yùn)作，對(duì)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并對(duì)各項(xiàng)工作作出正確決策。

(3)管理者：控制和運(yùn)用門(mén)店的相關(guān)資源，管理店內(nèi)營(yíng)業(yè)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

(4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門(mén)店出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使工作保持順暢。

(5)培訓(xùn)者：培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵(lì)店員不斷為門(mén)店創(chuàng)造效益。

2、員工為什么服從你領(lǐng)導(dǎo)，不是看你店長(zhǎng)的頭銜，而是要有服眾的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)源：

(1)一身正氣;在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，店長(zhǎng)面對(duì)幾名員工，做到對(duì)人對(duì)事要公正嚴(yán)明，公平對(duì)待，一碗水端平，在門(mén)店實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，有些員工同店長(zhǎng)關(guān)系較好，而有些一般，有時(shí)造成部分店長(zhǎng)處事不公，專(zhuān)一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長(zhǎng)鬧矛盾。在連鎖門(mén)店，經(jīng)常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛(ài)打小報(bào)告，說(shuō)誰(shuí)工作不好，誰(shuí)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)壞話(huà)了，說(shuō)公司壞話(huà)。我們知道，員工在工作閑暇時(shí)間，對(duì)門(mén)店提提意見(jiàn)，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，而我們有些店長(zhǎng)在聽(tīng)到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒(méi)必要下次開(kāi)會(huì)時(shí)，當(dāng)面批評(píng)員工，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾，大家都知道是誰(shuí)打小報(bào)告，因?yàn)榇蠹业难劬κ茄┝恋?，造成兩人不和，?huì)因一些小事在門(mén)店內(nèi)吵架，影響工作。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對(duì)店長(zhǎng)的權(quán)威性大大折扣，下面不聽(tīng)你的了。

(2)要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：這就不用多說(shuō)了，如果在門(mén)店中，你知道的還沒(méi)有店員知道的多，什么事情都問(wèn)員工，再不學(xué)習(xí)，那就不好說(shuō)了。要想讓員工服你，要比他強(qiáng)。

(3)以身作則，樹(shù)立榜樣：店長(zhǎng)在門(mén)店要有店長(zhǎng)的樣子，為員工樹(shù)立榜樣。說(shuō)話(huà)算話(huà)，身先士卒，否則，會(huì)出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’，你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請(qǐng)不要說(shuō)你的員工怎么不聽(tīng)話(huà)，怎么和你吵架，怎么領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)員工，是你把他弄成這樣的

3、如何分配工作與培訓(xùn)方法：

員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說(shuō)好笑，就可以做銷(xiāo)售負(fù)責(zé)賣(mài)商品。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛(ài)說(shuō)適合做收銀一類(lèi)的，還是理貨一類(lèi)的工作，要根據(jù)員工實(shí)際情況分配工作任務(wù)。讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)，才有用武之地。所以說(shuō)員工優(yōu)秀是選擇的結(jié)果。培訓(xùn)方法：?jiǎn)T工優(yōu)秀是選擇和教育培訓(xùn)的結(jié)果，做培訓(xùn)時(shí)，特別是新員工進(jìn)店，對(duì)于有工作標(biāo)準(zhǔn)的，先講給員工聽(tīng)，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，店長(zhǎng)不要等到員工做好之后，在對(duì)員工說(shuō)這說(shuō)那，炒員工，說(shuō)的員工這也不是那也不是，讓無(wú)所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會(huì)有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。

4、門(mén)店管理思路和技巧：

(1)集思廣益：在門(mén)店實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，店長(zhǎng)做的工作是繁瑣而無(wú)須的，不可能面面俱到，把工作分配給員工，員工對(duì)自己的工作較熟悉，雖說(shuō)店長(zhǎng)也干過(guò)這工作，但沒(méi)有員工熟悉情況，這就要求店長(zhǎng)多聽(tīng)聽(tīng)員工意見(jiàn)，集思廣益，共同為門(mén)店經(jīng)營(yíng)出謀劃策。而有些店長(zhǎng)，當(dāng)員工提意見(jiàn)，發(fā)表看法，說(shuō)些改進(jìn)之處，聽(tīng)不進(jìn)去，還說(shuō)管好你自己的事情就行了，就你知道的多，還經(jīng)常說(shuō)員工不聽(tīng)話(huà)，員工說(shuō)一句，店長(zhǎng)到說(shuō)個(gè)不停。以后誰(shuí)還給你說(shuō)話(huà)，提意見(jiàn)，慢慢成為孤家寡人了。

(2)多表?yè)P(yáng)少批評(píng)：?jiǎn)T工在工作時(shí)，會(huì)有干的好的，也會(huì)干的差的，對(duì)于工作的較好的，我們要贊美表?yè)P(yáng)一番，對(duì)于工作較差的，我們也不能一下子就批評(píng)，打擊員工的自信心，可以稍微表?yè)P(yáng)一下，再說(shuō)哪方面的不足之處，員工也好該正。你表?yè)P(yáng)什么就得到什么，你批評(píng)什么也就得到什么。有些店長(zhǎng)不懂，在門(mén)店批評(píng)員工，看你干的啥活，批評(píng)一通。也沒(méi)有得到應(yīng)有的效果，還加深矛盾。特別是在門(mén)店上班期間，不用說(shuō)些批評(píng)的話(huà)，嘮叨個(gè)不停，影響工作。形成你在門(mén)店上班時(shí)，你是門(mén)店的掃把星，員工不希望看到你。你在門(mén)店，店里沒(méi)有歡聲笑語(yǔ)。

(3)批評(píng)對(duì)事不對(duì)人：我們?cè)谂u(píng)員工，要按事論事，不能看著哪個(gè)員工不順眼，和你有矛盾，就對(duì)誰(shuí)有意義。有些是店長(zhǎng)喜歡的員工，有過(guò)失也不批評(píng)，慢慢你在員工內(nèi)心就喪失了公德心，沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)你的了。

(4)對(duì)未來(lái)不對(duì)過(guò)去，在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，發(fā)現(xiàn)有些店長(zhǎng)對(duì)一件小事，抓住不放，批評(píng)員工，吵員工，而對(duì)員工做的事情沒(méi)有一點(diǎn)感覺(jué)，面對(duì)業(yè)績(jī)不好，對(duì)員工吵來(lái)吵去，詆毀員工，怎么讓員工做好下面的工作。我們應(yīng)該把時(shí)間用于解決問(wèn)題，而不是追究問(wèn)題本身。

(5)永遠(yuǎn)不要打擊員工的工作積極性。在門(mén)店中，有些員工是不錯(cuò)的，喜歡找事情做，幫助其他員工，面對(duì)新工作時(shí)，自告奮勇，而有些店長(zhǎng)就經(jīng)常說(shuō)一下有損員工自信心，工作積極性的話(huà)。就是因?yàn)椴粫?huì)干，員工才會(huì)去做，你如果說(shuō)你那都不會(huì)，還會(huì)這，說(shuō)些有喪員工信心的話(huà)，打擊員工工作積極信心，慢慢工作不那么積極了，一個(gè)優(yōu)秀的員工在這樣的店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，也會(huì)變成庸才。

(6)凡事自我反省，檢討。有些店長(zhǎng)在面對(duì)自己的錯(cuò)誤時(shí)，不會(huì)自我反思，檢討，還數(shù)落員工的不是，讓人感到店長(zhǎng)的不可靠，員工喪失信心。在門(mén)店工作中，工作難免出差，有些工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這就要從錯(cuò)誤中總結(jié)，檢討，改進(jìn)，才能進(jìn)步。面對(duì)我們的錯(cuò)誤，要用于承擔(dān)責(zé)任，承認(rèn)錯(cuò)誤。店長(zhǎng)承認(rèn)錯(cuò)誤也不是件丟人的事情，為員工樹(shù)立榜樣。我也曾反思我的工作，在工作中有哪些缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)，怎么樣去改進(jìn)，雖不像圣人說(shuō)的那樣“吾日三省吾身”，但也時(shí)刻反省。

如何提高門(mén)店工作效率：

在門(mén)店，特別是大點(diǎn)的門(mén)店，店長(zhǎng)不可能事事參與，工作要及時(shí)分配給員工去做，要把員工培訓(xùn)成通才，全能。分配給員工工作，不僅是個(gè)人，也是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。他能使每個(gè)人感受到被重視，被信任，進(jìn)而使員工有責(zé)任心，有參與感，榮譽(yù)感。門(mén)店員工團(tuán)結(jié)一致，人人發(fā)揮所長(zhǎng)，門(mén)店員工才有新的動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)才能更好。而我們有些店長(zhǎng)不懂得分配工作，員工喜歡干的不讓干，經(jīng)常數(shù)落員工，打擊員工自信心，工作積極性。使員工無(wú)所事事。

在門(mén)店實(shí)際中，要想提高工作效率，就要把員工打造成一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，而不是一群殘兵敗將。從以下幾點(diǎn)做起：

1、及時(shí)分配工作。門(mén)店有新工作，及時(shí)分配下去。

2、明確工作，了解員工才能，說(shuō)明做什么工作，有標(biāo)準(zhǔn)的，按著標(biāo)準(zhǔn)去做，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，說(shuō)個(gè)大概，讓員工發(fā)揮才能。要給員工自主的權(quán)利。

3、要中途檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，而不要事后批評(píng)，可以檢討反思。與員工共進(jìn)步。

4、注重工作完成好壞，注重表?yè)P(yáng)。

5、出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工在工作出現(xiàn)差錯(cuò)，店長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，不應(yīng)把責(zé)任全部推到員工身上，不然，會(huì)讓員工覺(jué)得跟著你工作，沒(méi)有希望。不像有的店長(zhǎng)，在店內(nèi)當(dāng)甩手掌柜了，出現(xiàn)問(wèn)題，一切與他無(wú)關(guān)。造成門(mén)店員工離心離德。

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短七

在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計(jì)劃從如下幾步入手開(kāi)展我的工作。

第一:基本情況摸底

1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放

2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)

3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件

第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化

(一)店面工作表格化管理

熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：、

1、日?？蛻?hù)來(lái)訪(fǎng)登記

2、日?？蛻?hù)合同登記

3、日常客戶(hù)回訪(fǎng)等記

4、日常客戶(hù)投訴與信息反饋登記

5、日常店面人員工作交接登記

6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記

7、日常店面財(cái)務(wù)登記

8、日常店面人員考勤

(二)形成例會(huì)制

1.通過(guò)日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷(xiāo)售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。

2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。

3.激發(fā)員工責(zé)任感，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。

4.優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結(jié)

(三)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用

1.主要對(duì)商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷(xiāo)情況檢。

2.調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，活躍氣氛。

3.維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。

4.收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。

第三：銷(xiāo)售任務(wù)管理

(一)：銷(xiāo)售目標(biāo)管理與細(xì)化

1、數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境

2、前景預(yù)測(cè)，全員認(rèn)可銷(xiāo)售目標(biāo)

3、任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解(人員分解)

4、目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)現(xiàn)有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵(lì)。

5、方案支持：促銷(xiāo)方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷(xiāo)支持

(二)優(yōu)化自身資源，開(kāi)拓多渠道，提高門(mén)店業(yè)績(jī)：

1、開(kāi)拓顧客購(gòu)買(mǎi)櫥柜渠道市場(chǎng)。(力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案)

2、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計(jì)劃如下：

a、提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識(shí)

操作方向：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制。

b、訓(xùn)練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧

操作方向：定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)

c、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶(hù)帶來(lái)的利益點(diǎn)。

操作方向：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，攻心銷(xiāo)售等培訓(xùn)

d、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。

操作方向：對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象，找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。。

3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度

操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來(lái)增加銷(xiāo)量

4、做好店內(nèi)vip客戶(hù)的管理。

操作方向：實(shí)行店內(nèi)vip客戶(hù)的登記管理，節(jié)假日定期回訪(fǎng)。

第四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升

1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練

2、銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話(huà)技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。

3、競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

5、電話(huà)接聽(tīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

第五：店面銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與日常解決問(wèn)題

(1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷(xiāo)售人員，設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。

(2)實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理，協(xié)助各銷(xiāo)售人員達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo).(4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶(hù)信息檔案，督促與監(jiān)督銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。

(6)負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短八

剛剛過(guò)去的20____年，是我公司步入快速發(fā)展，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵一年，__藥房在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)和管理工作取得了驕人的成績(jī)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一舉突破200萬(wàn)元，達(dá)到225萬(wàn)元，創(chuàng)下歷史新高，比去年增長(zhǎng)160%，藥店店長(zhǎng)年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將20____年的主要工作總結(jié)如下：

一、銷(xiāo)售情況

20____年產(chǎn)品總銷(xiāo)售收入225萬(wàn)元，是20____年的2。6倍，這些成績(jī)的取得，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門(mén)的積極支持和配合是分不開(kāi)的。

二、經(jīng)營(yíng)管理方面

1、平時(shí)注意對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，積極參加公司組織的各項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和促銷(xiāo)技巧培訓(xùn)。

2、針對(duì)不同消費(fèi)者，采取不同的促銷(xiāo)手段，善于抓住顧客消費(fèi)心理，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品介紹。

3、會(huì)員卡制度的實(shí)施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。

4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)缺貨，積極為顧客代購(gòu)新特藥品，還提供送貨上門(mén)服務(wù)。

三、存在問(wèn)題

1、醫(yī)保定點(diǎn)藥店的申請(qǐng)一直沒(méi)有辦下來(lái)，流失了很多客戶(hù)。

2、會(huì)員卡剛開(kāi)始實(shí)施不久，很多細(xì)節(jié)做的還不夠完善，沒(méi)使會(huì)員制度發(fā)揮更大的用。比如，會(huì)員價(jià)商品的推出沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制，積分兌換的禮品單一等。

3、員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，尤其是藥理和病理方面，不能更好的指導(dǎo)患者用藥，直接影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。

4、店長(zhǎng)自身缺乏掌握本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，對(duì)外界因素的變化不敏感，不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。

四、對(duì)今后工作的打算和建議

1、進(jìn)一步完善會(huì)員制度，及時(shí)更新豐富會(huì)員價(jià)商品和積分兌換禮品，爭(zhēng)取做到周周有特價(jià)，月月有禮品。

2、為了擴(kuò)大門(mén)店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進(jìn)店消費(fèi)，可以有計(jì)劃的進(jìn)行社區(qū)義診活動(dòng)，如免費(fèi)量血壓、測(cè)血糖，健康咨詢(xún)等。另外也可根據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識(shí)的小冊(cè)子。

3、要保證上架商品種類(lèi)齊全，數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，主動(dòng)為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿(mǎn)足不同顧客的需求。

4、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧更能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使店長(zhǎng)保持與時(shí)俱進(jìn)的頭腦，充分掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和公司經(jīng)營(yíng)思路，更好地帶領(lǐng)員工做好工作，爭(zhēng)取在20____年，使我店的經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步提高，創(chuàng)造出更大的效益。

關(guān)于門(mén)店升級(jí)裝修完畢通知范文簡(jiǎn)短九

(出租方) 以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方

(承租方) 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方

甲方將座落在斗湖堤鎮(zhèn)榮軍路鑫發(fā)花苑1樓的101-102門(mén)店出租給乙方經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了保證雙方的合法權(quán)益，杜絕矛盾和糾紛，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂以下條款：

1、租用時(shí)間：叁年。自 年 月 日至 年 月 日。

2、租用金額：第一年交 元，第二年交 元，第三年交 元，每年要在租賃到期前1個(gè)月交清房屋租金。合同期內(nèi)，如有轉(zhuǎn)讓?zhuān)鲁凶夥铰男性杏喠⒌暮贤?/p>

3、乙方責(zé)任：

(1)乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)各種稅費(fèi)，如各種稅金、水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、裝修費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用;

(2)乙方在經(jīng)營(yíng)期間，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)租，不準(zhǔn)改變租用房屋的結(jié)構(gòu)(拆墻打洞)、不準(zhǔn)在小區(qū)內(nèi)開(kāi)門(mén)開(kāi)洞、不準(zhǔn)外設(shè)排煙設(shè)施和排煙道(油煙應(yīng)設(shè)在室內(nèi)排入下水道)，如必須裝修，應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意，方可進(jìn)行，裝修所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，租用期滿(mǎn)，乙方租賃房屋墻、地、天棚上的裝修和門(mén)前的廣告牌不準(zhǔn)拆除，更不能折價(jià)給續(xù)租人或甲方，如有違約，甲方有權(quán)終止合同。

4、合同到期前，乙方應(yīng)提前二個(gè)月向甲方提出是否續(xù)租的書(shū)面申請(qǐng)，續(xù)租的租金和費(fèi)用在同等條件下以乙方優(yōu)先，如乙方未提前申請(qǐng)續(xù)租，到期時(shí)甲方有權(quán)隨意更換租主，如果甲、乙雙方未達(dá)成續(xù)租協(xié)議，乙方無(wú)條件按期交出租用房屋，如乙方拒不交出或拖延時(shí)間，乙方應(yīng)按到期時(shí)房屋租金的三倍向甲方繳納房租和承擔(dān)各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用。

5、房屋租賃期內(nèi)，在同等條件下，乙方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，如果乙方不買(mǎi)，甲方有權(quán)出售所租賃房屋，出售后，本合同交隨出售房屋產(chǎn)權(quán)證轉(zhuǎn)交給買(mǎi)受人后任然有效。

6、合同一經(jīng)簽字就有法律效力，雙方共同遵守。

7本合同一式二份，雙方各持一份，到期交房、帳清后本合同自行終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日